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冠捷總裁左打鴻海、右抗三星的生存術 宣建生:海裡不會因為鯊魚最凶狠,就沒有其他小魚

2011-11-28  TWM




電子產業中的硬體組裝產業一向被視為是紅海市場,而硬體組裝中的監視器與液晶電視組裝更是紅海中的紅海。

在嚴酷的經營環境下,全球監視器大廠冠捷科技卻締造出連續十六年的獲利紀錄。冠捷科技總裁宣建生是如何辦到的?

撰文‧林宏文、謝富旭

宣建生,你可能不太熟悉的名字,但你可能每天都會「盯」著他的產品看。因為,全球每三台電腦監視器中,就有一台出自他創辦的冠捷科技。

不管是監視器還是液晶電視,這個產業已經成為電子廠商殺價搶單的代名詞,經過近二十年的殘酷洗禮,監視器(包括液晶電視)產業成為屍橫遍野的戰場。從早期 的誠洲、皇旗與雅新,不是倒閉,就是下市的命運。

不敗經營學一:專注中有廣度處在超級紅海的風暴中心,冠捷科技彷彿是一座綠意盎然的小島。宣建生從接手一家虧損的外商電視機製造工廠做起,從原本只是電視 產業不起眼的C咖,殺出生路,營收不僅年年成長,更締造出連續十六年的獲利紀錄。

帶領冠捷在這個「殺」氣騰騰環境下生存下來的是宣建生,是位待人和藹,氣質溫文儒雅的企業家。宣建生讓人感受不到一絲「殺氣」或「霸氣」,但他以柔克剛的 經營風格卻讓這個產業「最野蠻」的巨人—|南韓三星電子,以及「最霸氣」的巨人—|鴻海集團也得要敬他三分。

宣建生說:「冠捷的成功只有二個字:『專注』」。不過,宣建生口中的「專注」,表面看起來好像只作監視器與液晶電視,事實上,除了投資金額非常龐大的面板 外,舉凡大大小小與監視器及液晶電視有關的金屬沖壓件、塑料件、背光模組、LED燈條、液晶顯示屏模組組裝,冠捷都有投資。「鴻海在3C產業的垂直整合戰 力一向為人津津樂道,冠捷的戰線沒有鴻海那麼長,但我敢說,單是監視器這項產品,我們的垂直整合戰力不會輸給鴻海!」宣建生自信地說。

拜專注於單一產品並致力開拓其垂直整合的廣度之賜,在今年電子業不景氣下,今年上半年冠捷毛利率達六%,傲視監視器同業,更讓台灣電子組裝大哥大們如鴻海 (三.七%)、廣達(三%)與仁寶(三.二%)望塵莫及。

不敗經營學二:柔弱中有剛強宣建生的前半生,可說是既悲慘又傳奇。一九四九年,由於父母與國民黨政府撤退到台灣,來不及帶著宣建生一起逃難,六歲的宣建生 只能與祖母在中國大陸相依為命。小時候的他經常要上街賣茶葉蛋、水果及粽子,才能勉強維持家用。由於父母是生意人又撤到台灣,宣建生被列為「黑五類」,十 五歲至十九歲之間,被下放到千島湖附近一座發電廠,做最基礎的電工,每個月工資只有十五元人民幣。

不過,後來大陸爆發了大躍進等政治運動,加上天災,各地都發生嚴重饑荒,正值發育期的宣建生沒有足夠食物吃,醫療又落後,得了嚴重的肺結核。父親知道消息 後,積極透過中華民國救助總會(當時稱為中國大陸災胞救濟總會),接他到台灣。

以難民身分到台灣後,宣建生就讀於華僑中學,雖然三民主義及英文兩科目都不好,但他仍苦讀考上成大電機系,再赴美取得博士學位,並加入奇異(GE)。這段 艱辛的成長與求學經歷,造就了宣建生日後在商場上遇到規模與實力再怎麼強大數倍的競爭對手,他皆可以發揮以柔克剛、奇謀致勝的特質。

宣建生在父親要求下,於一九八一年回台灣擔任台灣百事可樂業務副總。那個年代的台灣飲料市場,「舶來品」可樂僅占碳酸飲料市占率一成,由可口可樂與百事可 樂分食,其他五成是白汽水,四成是沙士,都以黑松最大。宣建生研究後,便推出創新口味的華年達橘子汽水,銷售大好,打破了黑松壟斷的局面。

接著,宣建生又研究,黑松的飲料都以玻璃瓶包裝,他看到當時美國已有最新的鋁罐包裝,於是便和大華金屬合作引進,極為暢銷,讓原本以玻璃瓶包裝的黑松被迫 跟進。後來寶特瓶崛起,宣建生也創下台灣第一個採用寶特瓶包裝的飲料公司紀錄。

如今,宣建生把創意與差異化,更淋漓盡致地用在監視器及電視產業內。

宣建生不自建面板廠,但卻與所有面板供應商做生意,他深入研究每家產品線,發現各家因為擁有不同世代廠房,因此切成各種尺寸也各具優勢,可以取各家之長, 讓冠捷的監視器產品線最完整,例如,友達在二十四吋最有競爭力,奇美是二十三.六吋,樂金是二十一.五吋,三星是十七吋。

十九吋寬螢幕(wide)面板監視器剛推出時,冠捷的客戶都不太敢嘗試。「客戶不敢做,我就用冠捷自有品牌AOC先試試市場水溫,結果反應大好。後來奇美 電就大量推出這個尺寸,其他客戶紛紛跟進,十九吋還一度成為市場主流!」、「就算反應不好,風險還是可以控制,因為冠捷的自有品牌出貨就算受挫減少,我還 有其他代工客戶補上來!」宣建生分析說。

不敗經營學三:競爭中有合作在監視器與液晶電視產業中,冠捷面對的競爭者,如南韓的三星、LG;台灣的鴻海與友達;日本的夏普、索尼與 Panasonic;歐美的飛利浦與西屋等大廠。但在宣建生眼中:「再怎麼強的敵人也有弱點!」更重要的是,宣建生找到敵人的弱點不是要擊垮對方,而是要 與競爭對手合作,合力把市場做大。

例如,鴻海集團旗下的群創與奇美電去年正式合併後,冠捷一度被視為「抗鴻大軍」的要角。但事實上,奇美原本在冠捷的持股非但沒有減少,兩家合作關係反而益 形密切。

宣建生分析說:「群創與奇美電合併後,現在新奇美的面板產能太大,一定要賣給別人,找出海口。冠捷的出貨量很大,就可以扮演新奇美的出海口。」與新奇美持 續合作,是宣建生看準了新奇美欠缺自有品牌,雙方仍有合作的必要條件。但是面對南韓三星電子以及LG這兩家製造與品牌皆強的對手,宣建生依然能令三星及 LG「乖乖地」與冠捷在液晶模組組裝上進行合作。

「你看三星與LG在液晶產業上已經強到無懈可擊,但在中國製造供應鏈經營與客戶關係上,冠捷仍值得他們來合作!」宣建生笑著說。「韓國人如此,更不用說日 本廠商在中國經營得更辛苦,更需要與冠捷合作!」年輕時讀的是共產主義,宣建生得到一個重要的競爭觀念,那就是「在戰略上要藐視敵人,在戰術上要尊敬敵 人」。前者說的是,敵人不可能完全沒有缺點,再強的高手都有缺點,歷史上有太多以小勝大的例子,如赤壁之戰、淝水之戰。後者則是指,敵人一定有其優勢之 處,在競爭上一定要知己知彼、發揮長處,並且彌補本身的缺點,才能百戰百勝。至於戰術上要尊敬敵人,他舉鴻海在機構件相當強,在線材及零組件等進行垂直整 合,給大家很大壓力的例子說明。「冠捷要彌補這個不足,單靠自己一定來不及,只有找台灣最強的企業合作,因此,冠捷在背光模組上,就與晶電及億光合資設 廠。」「在恐龍競爭力最強的世紀中,全世界的生態不會只剩下恐龍,沒有其他動物。海裡也不會因為鯊魚最凶狠,就沒有其他小魚的。」宣建生用生態學原理比喻 他的企業競爭觀念。

買下飛利浦集團電視部門,冠捷再創高峰十一月一日,冠捷科技與飛利浦正式宣布,雙方成立一家新合資公司,飛利浦把旗下電視機生產線及品牌銷售權,都併入新 公司,其中冠捷將擁有合資公司七成股份,飛利浦則擁有三成。此項合資案,讓冠捷將成為唯一擁有國際電視品牌的台商,有機會與韓商一較高下,更取得台灣購併 與私募股權協會頒發的「二○一一年台灣年度五大最具代表性購併案」殊榮。

冠捷維持代工與品牌混合經營(hybrid)的生意模式,也與台灣其他企業不同,尤其是華碩、和碩,及更早宏碁與緯創分家後,模式更是特別。冠捷除了替國 際大廠代工外,也擁有自己的品牌,包括分屬高階的飛利浦、中階的AOC以及低階的易美迅,總銷售量大約占全部監視器與電視生產量的三分之一。宣建生透露, 在飛利浦電視品牌加入後,冠捷的品牌規模還會再擴大,屆時才會考慮分拆。

宣建生當年從大陸到台灣時,與他相依為命的祖母跟他說,「你去台灣,一定要替我爭一口氣。」這句話至今依然記在他的腦海裡,宣建生不僅大大地爭了一口氣, 也為台商未來在電視機品牌中,爭到一席之地。

宣建生

出生:1943年,生於中國福建

現職:冠捷集團總裁

學歷:波士頓大學系統工程碩士、紐約布魯克林理工學院系統工程及工業管理博士經歷:曾任美國奇異(GE)研發部門經理、台灣百事可樂副總裁、台灣艾德蒙海 外總裁

冠捷科技

成立時間:1967年

產品:監視器、電視機

業務模式:三分之二為代工,三分之一為自有品牌營業額:2011年預計可達110億美元股東結構:中國電子35%,三井15%,奇美電7.68%,飛利 浦、京東方等。

宣建生不敗的經營三心法

心法一:專注中有廣度

冠捷只在電視與監視器產業深耕,藉由廣泛的垂直整合來提升附加價值,維持毛利率。成就全球監視器的王者地位。

心法二:競爭中有合作

堅信再強的敵人也會有弱點,海洋中不會因為鯊魚最凶猛而沒有其他魚類。找出強敵的弱點,不是打擊它,而是與之合作。

心法三:柔弱中有剛強

運用代工與品牌交互掩護的混合(Hybrid)商業模式,從劣勢中找出茁壯成長之道。


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鯊魚周身係寶 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20120614/16423555

昨日講到收到一本內地雜誌「銷售市場」(2012年四月號)就係呢位朋友寄嚟嘅,佢叫左丁山讀一讀第十八頁至二十一頁嘅「禁翅:被操縱的民意」,作者係習 熠,北京智嘉勵合營銷顧問有限公司合夥人。作者講2006年8月3日,姚明在上海記者招待會呼籲不吃魚翅,後來在2009年,美國野生救援協會( Wild Aid)搵姚明賣一個廣告,姚明大頭相之旁,有一句口號:「沒有買賣,就沒有殺害」,呢個廣告轟動中國,引起食翅與禁翅之爭,食翅成為背後反華之手,在多 倫多市藏翅等於藏毒,華人食翅等於吸毒罪犯,在美國吃翅是那幫「搶走我們工作。最新富起來的,喜歡開奔馳和寶馬的中國人;在中國,吃魚翅的是那幫大腹便 便,窮奢極欲,沒有社會責任感,盜竊社會財富的商人和收入來源不明者。」於是中國大陸常見兩位好友為吃不吃翅而吵得面紅耳熱。
中國人喜歡食翅,香 港則是世界最大嘅魚翅交易中心,但捕鯊並非中國生意。世界上捕捉鯊魚最多嘅,根據互聯網上搵到嘅資料,歐盟國家漁民捉鯊魚最多,世界農糧組織( FAO)2004年數字,歐盟該年捕捉鯊魚109.121公噸,其中西班牙佔咗40%,法國佔19.5%,英國佔14.6%,葡萄牙佔6.5%,西班牙、 法國、意大利三國每年輸入嘅鯊魚肉佔全球份額四成以上。原來歐洲人(尤其是收入不高者)吃鯊魚肉十分普遍,用鯊魚抽取魚肝油,用鯊魚皮製造手袋、首飾、皮 包,在法國盛行。 FAO話北美與歐洲人自四世紀開始已開始吃鯊魚肉,但魚翅由於中國人鍾意,最為值錢,以前被歐洲漁民當係草,二十世紀中葉後就當係寶,近二十年中國人富起 來,魚翅更加值錢。實際情況如此,即使中國人不吃翅,歐洲人還是會繼續捕殺鯊魚,鯊魚有幾百種,聯合國列為禁捕者只有三四種,魚翅只是歐洲人吃鯊魚肉、提 煉魚油之副產品,我地食翅豈能相等於吸毒!如要禁翅,唔該聯合國 FAO下令歐洲國家不准捕捉所有種類嘅鯊魚。


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挑戰鯊魚皮

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2076
     儘管英國國家游泳隊在倫敦奧運會上的表現乏善可陳,但它們的泳衣卻創造了另一個世界紀錄,那就是這個世界上最貴的游泳衣。


  如果從價格上看,英國國家游泳隊的運動員們是把100克黃金穿在了身上。這種價格等同於同重量黃金的泳裝材料被稱為「英帕尼爾」(Impranil),是一種可以用在織物之上的塗層。


  阿迪達斯的計劃是利用Impranil,搶回4年前在北京奧運會上被Speedo搶去的運動員泳裝市場。當時的Speedo還是一家名不見經傳的小公司,卻利用「鯊魚皮」泳衣技術虎口奪食,令阿迪達斯和耐克栽了跟頭。


  這是一個以小博大的經典故事。相比阿迪達斯和耐克,最初誕生於澳大利亞的Speedo幾乎是一個專門為賽事而生的品牌,它每一次泳裝技術的更新換代都能幫助游泳運動員打破世界紀錄。


  2007年誕生的第三代Speedo鯊魚皮的彈性比同類產品高出了15%,當年運動員穿著這種泳衣先後21次打破世界紀錄;到2008年的北京奧運 會,第四代Speedo鯊魚皮成為全球首套以高科技熔接生產的無皺褶比賽泳裝,共有來自5個國家游泳隊的17名運動員穿著這種泳裝,21次刷新游泳項目的 世界記錄,其中也包括獲得了8枚金牌的菲爾普斯。


  也正是北京奧運會讓阿迪達斯和耐克在泳裝市場上大丟面子。因為眾多運動員紛紛捨棄此前的這兩大讚助商,改而選擇Speedo的產品參加比賽。2008年9月,耐克甚至最終宣佈放棄高級競賽泳衣市場,停止相關的技術和資金投入。


  阿迪達斯也不好受。這家公司實際上也是最早研發鯊魚皮泳裝的公司之一。在2000年的悉尼奧運會上,當時的游泳名將伊恩·索普就是穿著阿迪達斯的鯊魚皮泳衣,獲得了3枚金牌並打破三項世界紀錄。


  鯊魚皮泳衣的創意源於鯊魚皮膚的特殊性。鯊魚是海洋世界的游泳健將,時速最高可達14公里。除了流線型的身體,生物學家還發現鯊魚皮膚表面粗糙的褶皺可以大大減少水流的摩擦阻力。在第一代鯊魚皮泳衣誕生時,運動員在水中的阻力已可減少3%。


  鯊魚皮泳裝迅速成為了各大賽事泳池裡的「科技興奮劑」,比如在2008年全年,這種泳裝共幫助運動員在長池和短池游泳比賽中105次刷新了世界紀錄, 將游泳比賽帶入了前所未有的高科技泳衣軍備競賽中,技術和產品研發上更專注的Speedo也借此打破了以往由兩大巨頭壟斷的市場。


  國際泳聯意識到了問題的嚴重性,因為看起來技術的主導因素已經有違體育競技比拚的初衷。在2009年3月的迪拜會議上,國際泳聯公佈了10項泳衣新標 準,其中包括泳衣原材料厚度不能超過1毫米,並且聚氨酯材料的含量也被大大限制了—而這種材料過去是發揮「鯊魚皮」非凡作用的關鍵。


  阿迪達斯再次看到了機會。接下來的幾年時間對於這家公司至關重要。通常在每一次奧運會結束之後、下一屆奧運會開始之前,都是它重要產品研發週期的開始。這一次,它們需要面對的是2012年倫敦奧運會。

 與耐克不同,阿迪達斯並不打算放棄競技泳裝市場,並將其視為體現技術實力的機會。國際泳聯的泳衣新標準,讓阿迪達斯的新產品研製計劃變得緊迫起來。


  首先必須找到合適的材料。阿迪達斯技術營銷創新部總監烏多·穆勒說,理想中的材料應該是輕便、貼身並且是可循環使用的。阿迪達斯找來所有的供應商和合作夥伴,要求它們動用一切資源,推薦適合的材料,Impranil最終被選中。


  由於國際泳聯對泳裝中的聚合物材料的使用含量提出了要求,阿迪達斯還必須考慮使用與以往不同的工藝。Impranil入選的另一個原因就是它可以與織物塗裝技術很好地結合,是塗在織物的表面,而不是採用過去的混紡工藝。


  Impranil實際上來自拜爾公司,運用於體育用品領域是從足球開始的。2012年歐洲盃的官方指定比賽用球—阿迪達斯「探戈12」,就使用了Impranil。


  「探戈12」的外殼使用了 Impranil,在這層原材料與足球的紡織基層之間只有一層粘附塗層,將兩者連接在一起。各塊「探戈12」足球外殼之間,也是使用熱粘合專利技術,不會吸收水分。即便在大雨中,球重的增加也不超過0.1%,實現了幾乎完全防水的效果。


  這種防水、可以「塗裝」的特徵,使阿迪達斯決定將其也運用到泳裝之上。


  按照阿迪達斯方面提供的數據,Impranil在運動員動作鬆緊的過程中,可以自動儲存運動員的能量,並在之後將其釋放,就跟彈弓一樣。這種材料同時 還具備較大的壓縮能力,可有效固定住身體的突起部位,防止肌肉發生不必要的振動。與老式的「鯊魚皮」只能穿六次相比,Impranil經過多次機洗和烘 乾,仍能保持原有的性能。


  烏多·穆勒表示,配合新的工藝和設計,Impranil還可以使泳衣少吸收32%的水量、能量輸出平均增加了5.3%、短距離衝刺速度加快了 1.1%,並且還能減少0.8%的耗氧量。阿迪達斯最後把這款泳衣命名為「Adizero Gld2o」,寓意泳衣的重量幾乎為零,只有100克。


  面對阿迪達斯的新產品,Speedo不會束手就擒。


  迄今為止,Speedo仍是一個小眾品牌,儘管它的專賣店也開到了全球,包括中國數十個城市。2008年北京奧運會的全面勝利促使它下定決心,不會輕易放棄這個展示產品的大好機會,甚至有希望借助這種知名度的提高進入更廣泛的大眾市場。


  Speedo為泳裝產品設立的實驗室名為「流體實驗室」,它們與包括菲爾普斯在內的多位著名運動員共同合作。在倫敦奧運會之前,Speedo推出了耗 時5.5萬個小時研發的新泳衣。現在它已經不叫「鯊魚皮」,而是叫「快皮3」(FASTSKIN 3),率先提供給美國、澳大利亞和中國國家游泳隊隊員試穿。


  在Speedo的有限公開的官方數據中,新泳衣可幫助運動員降低16.6%的被動阻力、降低5.2%的主動阻力。


  自2008年北京奧運會以來,游泳比賽的運動場上出現了一種特別的情況:不管官方贊助商是誰,很多國家的游泳隊都被建議確保運動員個人對泳衣有自由選擇權,比如美國、英國和澳大利亞游泳隊,為此他們還必須遮擋非官方贊助商產品的Logo。


  在其他項目中,這種情況並不多見,也在一定程度上表明了泳裝科技競爭的激烈程度。換句話說,無論是否爭取到奧運項目官方贊助商的資格,誰都有可能贏得游泳運動員的青睞。


  這也是繼鯊魚皮泳裝之後,又一場「產品技術主導」與「運動員個人能力」的平衡遊戲。曾獲得三枚奧運金牌的美國游泳名將瑞安·羅切特是這種遊戲的反對者。他曾公開表示,如果可以的話,自己寧願選擇最原始的三角游泳短褲,「只有這樣才能證明誰才是最好的游泳運動員」。


  從科技發展、競技體育與商業結合的角度看,他有些天真了。這場圍繞游泳衣的科技大戰,恐怕還會持續很長一段時間。


挑戰 鯊魚
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樂視超級電視,是鯰魚還是鯊魚?(作者:牛三斤 )轉自樂迷論壇 修行僧

http://xueqiu.com/8842587258/24180392
近日熱炒的超級電視,像一隻鯰魚,攪動了傳統電視的神經。而19日中午12點,超級電視開放預約,將成為檢驗它市場接納度和消費者接受度的試金石。

挪威人喜食沙丁魚,但沙丁魚性溫頓,長途運輸中極易因缺氧而「安樂死」,因為活得沙丁魚價格昂貴。有聰明的漁夫,將一條鯰魚放入魚槽中,因鯰魚性多動,攪動沙丁魚不斷游動,解決了缺氧問題,大大提升了長途運輸沙丁魚的存活率。這就是著名的「鯰魚效應」。

   樂視超級電視的出現,無疑給多年來,一片死氣沉沉、缺乏創新、價格高昂的傳統家電行業帶來活力。因為超級電視「兩倍性能,一半價格」的高端產品、超級價格的定價模式,正如沙丁魚魚槽中的鯰魚一樣,讓所有的沙丁魚警醒起來。

看樂視是如何宣傳自己的:60吋全球唯一十代線大屏;美國高通專為智能電視打造,號稱全球最快的智能電視芯片;專為大屏而生的UI系統;最全的影視內容……這一切,定價只有6999元,外加第一年的490元服務費。

這一價格,幾乎攔腰砍斷了智能電視的價格,中國家電市場的沙丁魚們,面對超級電視這條鯰魚,紛紛或明或暗的做出應對:夏普作為傳統利益集團的代表,率先跳出來指責樂視虛假宣傳、海信等傳統品牌電視紛紛降價;甚至有傳統勢力組建了「反樂視聯盟」,不斷拋出打壓樂視的言論,甚至有說法稱,某品牌家電企業通過公關公司再通過發稿公司,通過網絡黑公關的形式,發佈樂視負面新聞。

但這一切似乎成就了超級電視的知名度,夏普的聲明讓大家知道了超級電視的屏的確實是好屏,那是夏普與富士康聯合控股的全球唯一的十代線的液晶屏;507發佈會後,樂視發揮多年來做影視版權的強大威力,發動百餘明星轉發賈躍亭微博;關鍵時刻,美國高通也力挺樂視;樂視股價則是一路高歌,海信、創維等則一路走低……

超級電視,到底超級在哪?他的定價為何敢這麼便宜?傳統家電廠商能否通過降價扼殺樂視?超級電視,到底只是攪動家電市場的一條鯰魚,還是要顛覆整個市場的鯊魚?這一切,我們一一剖析:

超級電視到底超級在哪?

生活需要揭穿。超級電視說破大天,他實質上還是一台智能電視,或許樂視希望把超級電視打造成為一個新品類,但筆者認為難度很大。但樂視超級電視又確實比目前的智能電視有突破。用樂視TV官方的話說:他不僅僅是一台電視,更是基於大屏的完整生態系統。這句話聽上去有點裝逼范,用屌絲能聽懂的話說就是:除了電視機的硬件外,軟件系統、內容、智能應用市場、云存儲,這些傳統電視廠商只能通過合作解決的問題,樂視自己全幹了。自己全干風險很大,但幹成了,就掌控了整個生態體系,在這個王國裡,你就是王。這事,蘋果乾過,並且成了。「一將功成萬古枯」,蘋果手機的成功,是踩著諾基亞、摩托羅拉的屍骨過來的,賈躍亭要打造的「樂視生態」,如果成功,必然需要夏普、三星、TCL、創維等作為祭品,現在你理解人家為何著急的吧。

超級電視定價為何敢這麼便宜?

60吋智能電視,賣6999元外加捆綁第一年樂視網TV版年費490元,以7489元的價格,這個價格,即使只買台液晶平板也是非常超值了,畢竟屏是十代線的,代工是富士康的,品質上還是有保障的。那超級電視為何能這麼便宜?

其實,答案很簡單。樂視用互聯網的模式做電視,簡單說,就是直銷模式,純直銷的模式,自己產、自己賣,樂視的標準官方說法叫做:自有品牌產品+自有品牌電商,全流程直達用戶。說白了,自己生產的東西,通過網購的形式,直接賣給用戶。砍掉了渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價。樂視的玩法,比京東商城的電商更加徹底。京東說白了還是一個渠道,從廠家直接進貨,將傳統銷售渠道簡化為一個渠道,但這個流程中,廠家賺一份錢,作為渠道的京東再賺一份錢。而樂視的玩法,則是廠家、渠道都是自己,將兩個環節壓縮為一個環節。最要命的是,樂視還可以不通過硬件賺錢,因為他要做生態,賣電視或者盒子,就是賣終端、賣入口,掌握了足夠的入口後,可以通過賣開機廣告、賣內容服務費、應用分成再去賺錢。

看清楚了樂視的模式,傳統家電廠商肯定做不住了,紛紛降價應對,但從降價的產品看,顯然跟超級電視不是同類的產品,三星的F8000,像與超級電視尺寸、功能類似的產品,價格依然在15000以上。實際上,如果搞清楚傳統家電廠商的玩法,就知道,他們不可能達到超級電視的這個性價比。為什麼呢?因為一台電視,進入消費者手中要經過如下環節:廠家生產出來產品後,加一重利潤,以出廠價賣個渠道商,出廠價裡含有了廠家在電視、網絡等營銷平台上投放廣告的成本;然後是國美、蘇寧等進貨後,要刨掉渠道成本(包括店面成本、促銷成本、人力成本、倉儲成本等),然後再加上自己的利潤賣給消費者。舉個通俗的例子,或許更容易理解樂視TV與傳統家電廠商的區別:樂視TV賣電視,就像瓜農自己種西瓜,然後直接在瓜田旁邊支個攤位開賣;而傳統家電廠商的電視則相當於通過沃爾瑪、家樂福等大超市賣的西瓜,這價格能一樣嗎?沃爾瑪的西瓜再降價,他的進價、成本擺在那裡,再降也降不過瓜農直接路邊開賣。更可怕的是,如果真要死磕,瓜農甚至可以免費送西瓜,只要買瓜的人喊兩句「我愛加多寶」,然後瓜農去找加多寶收廣告費。實際上,免費送硬件的策略樂視已經用在盒子中,向用戶只收半年或一年的服務費。意淫一下:如果盒子和超級電視的量足夠大,年費也可以送,樂視在內容前面貼廣告,找廣告主收錢。這種模式,kindle已經在嘗試,kindle的廣告版售價更便宜,條件是,用戶得看kindle裡面的廣告。再意淫一下:電視也可以送,像1999元的s40,成本估計1500左右吧,賈老闆砸出15個億,送出100萬台電視,但要求用戶確保每週的收看TV版時長,每個片子前面貼1分鐘廣告(相對於電視廣告的長度已經夠短了吧),還有開機廣告,應用分成,增值內容收費……,送盒子就更便宜了,按200塊一台計算,2個億,送出100萬台盒子,尼瑪,這模式要逆天啊。

那免費送終端的模式,傳統家電廠商可以這麼幹嗎?恐怕很難,因為樂視本身是一家視頻網站,有現成的內容、廣告客戶,而傳統家電廠商要這麼幹,就得跟內容方去談合作,自己去建廣告隊伍,問題是,內容方完全可以自己幹啊,PPTV推盒子了,愛奇藝也推盒子了。(小米推盒子因為沒有自己的內容,本質上還是硬件廠商,只是採用互聯網模式銷售)。

鯰魚終將成為鯊魚

現在看來,超級電視的殺入,已經出現了「鯰魚效應」,傳統家電廠商紛紛降價應對;PPTV、愛奇藝等視頻網站試水盒子;小米也要做電視機。但就商業模式而言,樂視這種產業鏈垂直整合,把控硬件、軟件、內容、核心應用,無疑是最具前途的。

樂視未必會成功,但這種模式,無疑是未來發展的方向。互聯網模式,對傳統模式的衝擊,是大勢所趨,正如網購對傳統商家的衝擊;微信對於基礎電信運營商的衝擊;支付寶對銀行業的衝擊,互聯網模式,不可阻擋。正如馬云多年前所言,要麼銀行業做出改變,要麼我們來改變銀行業。超級電視將電視這種高品牌溢價的產品價格,直接打到了地板價,受益的是消費者,消費者自然用腳投票。套用馬云的話,傳統家電廠商,要麼做出改變,要麼被改變。從這個角度看,超級電視喊出的「顛覆」口號,並非狂言,家電行業,不是被互聯網模式改變的第一個行業,也決不會是最後一個。而現在看來,還只是一條鯰魚的樂視,如果措施得當,極有可能成為鯊魚,吃掉所有沙丁魚的鯊魚。

當然,家電行業的鯊魚也未必一定是樂視,筆者認為,具備電視鯊魚潛質的互聯網公司應該還包括:騰訊、優酷、百度,但騰訊未必在乎這塊市場,因為他的微信更具想想空間;優酷和百度似乎還沒想看懂產業鏈垂直整合該怎麼玩,在忙著做橫向整合收購。
樂視 超級 電視 鯰魚 還是 鯊魚 作者 牛三 三斤 轉自 樂迷 論壇 修行
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周鴻禕閉關3個月之後發言:我沒老,我要做互聯網圈鯊魚!

http://www.iheima.com/thread-5182-1-1.html
三大巨頭都有帝國夢,我沒有

現在大家都盲目的把360也看成一個巨頭,但實際上360並不是巨頭,我首先要想清楚自己的核心競爭力到底是什麼?我們看BAT,最忌諱的是邯鄲學步,東施效顰。如果我在海裡做一個鯊魚,我就應該把這個鯊魚做得最好,我不一定羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要說跟獅子拼一下,這個可能是基因不對。所以,馬化騰為什麼不做搜索、不做電商,也是這個原因。

第二,我問自己,你有這樣的體量嗎?我們的歷史比別人短一半,公司收入規模至少差十倍。巨頭因為焦慮而一擲千金。但360手裡只有十億美金現金。好比在一個藝術拍賣上,馬云可以頻頻舉牌,每每都能落槌。我們偶爾也能舉舉牌,但只是抬抬價而已,因為你買了一個,你兜裡就什麼都沒有了。
第三,我思考了一個價值觀問題——你要成為什麼樣的人,你這個企業要成為什麼樣的企業?在中國的企業實際上有兩類,一類企業叫帝國。中國互聯網企業很可惜,三大巨頭都有帝國夢。但我不是一個有能力構造一個帝國的人。我的理想就是中型公司,能夠在一個領域做到最強。

巨頭已醒,不能死扛

大家覺得360不行了,其實只是因為我們突然安靜了。一個企業不可能永遠高歌猛進,發展一段會有一個沉澱期,就跟柳傳志講的,撒一層土要夯實了,然後再往前走。我不想多說是因為第一暴露你的戰略意義,第二個可能會驚動太多的人。
我其實恰恰覺得,過去在巨頭都很安靜的時候,那時候我們做了一些事情,我們確實挑戰了巨頭,但是現在巨頭都被驚醒了之後,巨頭也在發力。我還是講這個話,打仗是要講戰法的。你非要去跟巨頭死扛,你必定體量不一樣,所有的戰爭都是國力的消耗。最近巨頭在互相打起來,我們覺得蠻好,讓子彈先飛一會兒,這個情況下,360要把自己的策略定好,把自己的事做堅實了。

談百度、騰訊和小米

我比較喜歡騰訊的風格,騰訊是咬人的狗不叫,他蔫兒,悶聲發大財,他把東西做得很強,但是他從來不說,他不誇自己,也不貶低對手。

但是百度的競爭手法讓我特別不能理解,百度什麼事沒做呢,先高聲宣佈,我們成功了!我們過億了,好像是給李廠長看的,第二個宣佈對手已經失敗了,360過氣了,360不行了,周鴻禕老了!我不會因為敵人說什麼,比如敵人說我老了,說360無線out了,如果靠這樣,我們只辦公關公司就好了。

李彥宏跟我不一樣,他不走訪用戶,也不上微博,他就聽下面做報告。百度手下的人就把艾瑞的報告做好了,證明我們革命在快速地進展,敵人在一天天衰敗下去,我們在一天天好起來,他挺高興的。但事實上,你記得嗎?前兩天狂吹91的時候,突然間91的團隊都走人了,合併了。你覺得從整合來說,是成功嗎?

過兩天會出來一篇文章,證明百度的社會主義列車,正在高速地行駛在通向共產主義的道路上,這是百度的風格。

有人還說,360只做自己擅長的事情,不敢邁出一步。但我不是做硬件了嗎?

你們老是在問:周總,能不能介紹一下第七個饅頭吃了是啥感覺,為啥你一吃就飽了呢?看你吃了好多個饅頭,都沒有第七個饅頭的感覺。我就告訴你,小米看起來發佈手機發佈了三年,前面低調做了兩年,有人意識到嗎?沒有人意識到,有人看好嗎?沒人看好。今天我給他做馬後砲似的總結,那兩年的積累對小米很重要。

今天小米手機硬件做的,實話說一般,你同意嗎?米3硬件上還有一些亮點,米1、米2硬件就是及格,談不上設計,除了營銷做得好,我覺得軟件是核心競爭力,軟件的體驗確實做得好。這是其他所有的對手都不具備的。這是他的核心競爭力,這需要積累的。

所以,今天我覺得我在無線互聯網上,在2.0上剛開始吃第一個饅頭,還沒有飽的感覺,說也不是忽悠,我也沒有那個忽悠能力。

坦率地講,你說我焦慮不焦慮,微信讓馬云都那麼狂躁,微信對所有人都是壓力。實際上我給你個答案,今天小米能成功,還有一個很重要的原因,選對對手了。如果今天小米選互聯網業務,選百度,選騰訊,選360作對手,那不一定怎麼樣。但是他選的都是不懂互聯網的人。就像當年我們做免費殺毒,選的都是傳統軟件。這個當時是如切菜剖瓜一樣,勢如破竹。

360永遠是一個安全企業,我骨子裡是個宅男

所以,我思考了很久,我要克制住很多的誘惑,很多事我要不要跟著插一槓子,很多領域我要不要四處出擊。我認為,我沒有這樣的基因。因為周鴻禕不是一個商人,我是一位工程師出身的,我曾經是產品經理。有時候為了競爭壓力,我不得不跳出來跟對手罵口水,所以也練就了一個好嘴皮子。

但是我骨子裡本質是個宅男。還有一個價值觀的問題,我不想去壟斷什麼,也不想去控制什麼。你們做你們的帝國,我就把安全這件事做好,因為它有巨大的社會價值和用戶價值。今天所有的安全公司,學著360的模式起來了,牴觸這個模式的都失敗了。但是你要記住,這個模式是360開創的。

所以,對我來說,我回答自己的永遠是——360是什麼?360首先是一個安全企業。

我06年進軍免費安全,推免費殺毒的時候,當時沒有人相信我能維持。當時大家覺得我是一個攪局者,我是一個搗亂者。我這麼多年也一直在講安全,就是安全會變得越來越重要,安全會變得越來越基礎。

你說我做手機助手是淪為渠道,別人給我貼什麼都可以,當年也有很多人質疑360,說我的瀏覽器是渠道,說我的安全軟件也是渠道,但我們一樣成功了。我覺得你可能是被百度洗腦了。

未來一定是移動互聯網2.0

我重新定義了無線互聯網。手機只是移動上的1.0,而未來一定是無線2.0——車聯網、物聯網、可穿戴,所有的智能家電和硬件都會通過Wi-Fi相連。這就給了360一個機會——從線上到線下,跟每個人、每個設備、每個家庭發生關係,安全會變成一個基礎的功能和重要的入口。

所以,360未來要做的幾件事:一是將手機安全做到極致。我們已經可以攔截惡意網址和騷擾短信,但是你的支付、銀行賬號、手機中的個人隱私都需要安全保障,包括偽基站,用假WIFI吸引你從而劫持用戶數據。你會發現,當兩大巨頭在為了支付打架的時候,大家經常指責對方不安全。事實上當你用微信紅包跟你銀行卡綁結的時候,你確實在想,這安全嗎?

第二件事,是基於安全拓展更多的業務。比如企業安全。你會發現,安全已經變成了國家戰略,國與國之間的安全攻防。同時,多數傳統企業的信息系統以及ERP財務系統,都正在從封閉走向聯網,而這必然會帶來很多安全問題。比如攜程信用卡隱私洩露事件、華為被NASA監控事件等。最近我們參加了好幾次評測,國內的對手基本是一分鐘,甚至是十分鐘就被別人攻破了,而360堅持了24小時。最近在國外評測裡面,我們跟諾盾,跟卡巴斯基一起並列第一,已經跟國際廠商一個水平。

另外一個重點,是通過硬件控制終端。現在BAT並沒有在硬件上發力,大家都在同一個起跑線上,所以這裡會有很多機會。但是就像我當年做免費殺毒的時候,所有的殺毒廠商也都異口同聲恥笑我,也覺得沒有價值。你記住,在創新的事,在中國這個語境下,永遠不會是待在聚光燈下的。

360的戰略重點之一——硬件

做特供機失敗,我意識到從一個大而全的產品切入硬件對我們來說無論是團隊還是供應鏈等,都很難,所以我開始試著從小的硬件產品切入。

做硬件和做軟件差別很大。做軟件差不多就可以扔出去讓用戶用。但是硬件沒有改的機會,硬件哪怕改一塊電路板,或者模具,週期都是兩個月決定的,所以為什麼有很多硬件都跳票你知道嗎?我原來也看不上人家跳票,比如土曼手錶,老跳票。後來我們自己做的時候,發現跳票是正常的,小米為什麼賣期貨?後來我理解,很多手機如期發佈也很難。在生產線上碰到任何問題,都可能導致delay,這不是說通過我們程序員加班熬夜就解決了。

我們兒童手環第一版,坦率地說,我們選擇的廠商在生產、設計上有一些缺陷,所以第一版我乾脆沒有賣,大概生產了一萬支我全送掉了,送給用戶,去聽你反饋。我們馬上第二版要出來了,做了很多的改進。

你會發現,360選擇的硬件品類是有豐富的產品核心的,這個核心就是安全,這也是我們要從兒童手環切入的原因,因為只有把安全植入到手環的概念中,手環才變得是必不可缺的。這是我們跟巨頭企業的不一樣,巨頭是希望你生活在我這兒,工作在我這兒,消費在我這兒,什麼都在我這兒。而我們是安全第一,360保護你。

我覺得我們需要招大批懂硬件的人,我們硬件返工比較多。比如缺少一個功能,再比如說兒童戴起來覺得不好看,時鐘太小等等,很多小問題。只能算及格,稱不上完美。

360戰略重點之二——移動搜索

市場越亂,我們越有機會。未來無線搜索會怎麼做?我覺得現在沒有一家找到方向,都還是傳統搜索的延展。今天我是第一次談我們的移動搜索策略。我一直沒有宣佈,我的移動搜索量已經很大了,就嵌在我們的手機市場裡。

我們的搜索,要比豌豆夾應用內搜索豐富很多。可以搜應用,可以搜各種網上資料,也可以搜音樂,搜視頻、圖片。我認為我們市場(手機助手)現在做得不夠好,但是市場還有非常大的潛力,它完全可以成為一個真正的入口。

360的無線搜索要怎麼做? 我就說三點,第一個,今天手機取代了電腦,你查資料,查資訊的時候,要搜到和PC一樣完整的內容,這是第一個基礎,也是百度的優勢。第二個,用戶在用手機搜索,輸入同樣的關健詞,訴求是不一樣的。所以,360移動搜索會和定位有關,比如你搜餐飲的時候,你不需要加北京,我知道你在北京,我就給你出北京的結果。第三個,手機不是一個工作的東西,手機是一個娛樂的東西。所以在手機裡搜遊戲,搜應用,搜視頻,搜娛樂化的東西,你要把手機本地搜索和網上搜索結合起來,更精準的推送給用戶,而不是讓他一頁一頁翻。

我們做應用搜索有優勢,因為所有的應用都願意跟我合作,願意被我搜到,因為搜到越多,分發能力也越強。我們不炒概念。

再回來說,為什麼百度無法做好移動搜索?比如你用百度搜索憤怒的小鳥,百度不是給你下憤怒的小鳥,強制你先要下一個百度助手,這是一種流氓行為。所有做搜索的人,都是希望別人離不開自己,永遠作為入口。但是做應用分發,我們要有一個非常開放的思想,這種開放會延續到搜索中。比如你搜索天氣,我們會給你列出當天當地的天氣,也會把墨跡天氣的app放在旁邊,兩種都有,這就是開放,也是移動搜索應該做的。

你會發現,每個企業做到最後都是一個宿命。 360有一段時間也很狂熱地做各種App,但是後來我突然發現,這不是我核心競爭力,我也做不好,因為你做十件正確的事,不如你把兩件正確的事一件一件做得最大。

所以,不要把你的產品鏈過度延長,不要透支你的品牌和粉絲。今天微信可以幹掉所有人,但微信也會不堪重負。我巴不得微信乾脆把電商、把O2O都加上,每天有人在裡面賣東西,最好,每天有人在裡面彈窗推銷東西,那樣最好。

所以,不要分散你的力量。巴菲特說過一句話,叫大家恐懼的時候你貪婪,大家貪婪的時候你恐懼。你懂嗎?

你問什麼時候大家能看到爆發,能看到它真正可以帶來我們利潤的增長?這個問題是我最不愛回答的,我也從來不關心這個問題。

不喜歡大公司的管理,希望繼續保持小團隊

上次我跟雷軍爭論,不是他們對外吹小米只有三層嗎?合夥人,leader和員工。我說我做不到,只要員工膨脹了,你最終就不可能太扁平。雷軍說他會控制人數。我說你要能把人數控制在2000人之內就可以了,過了2000就不行。

我其實在管理上沒啥方法,我不喜歡大公司的管理。所以,公司現在五六千人,我希望公司能繼續保持小團隊。所以,我希望事業部相對保持一定的獨立性,我也不想搞什麼KPI。

最近我們提拔了兩個高級副總裁,這兩個在公司被證明是業務能力最強,也是領導力比較強的。有點像騰訊那樣,變成業務線,業務線下面是事業部。我希望培養他們成為小CEO吧。這樣的話,他們下面可以放副總裁、事業部總經理,給下面的人的提升有個空間。

我們調架構很快,很經常,環境變了就調,調得不好再調回來。我們現在也很缺人,缺懂硬件的團隊和人才。我還想專門設立一個品牌部,好好經營下我和公司的品牌,你想來嗎?

5月20日,這是一個奇特的日子,曾傳言劉強東為了愛,要在這一天IPO,當然傳言錯了。老周卻選擇了這一天公開內部信,是否說明他對360愛的深沉?字裡行間帶有反思和理性,但也多有挑釁與批判,本性固然是難移的。

以下是周鴻禕最新內部信全文:

世界上最缺的是看得遠的人,是干實事的人,世界上最不缺的就是評論家。現在互聯網裡面就有不少評論家,說360在移動互聯網上落後了,因為360沒有像BAT一樣大舉進軍O2O,進軍互聯網金融,也沒有像他們一樣一擲千金大規模收購。有的甚至寫文章說,周鴻禕老了。

不管這些文章出自什麼目的,但我在這裡需要提醒360的諸位同事,我們不要像這些評論家一樣,盲目地把360看成一個互聯網巨頭。從時間上講,我們的歷史比人家短一半,我們做了八年,他們已經做了16年。從體量上講,阿里和騰訊都是市值過千億美元的公司,是我們的十倍以上。從收入來講,我們與互聯網巨頭也差著十倍。所以,雖然外界和投資者對我們的未來看好,希望我們能成為跟BAT一樣規模的公司,但我們需要有自知之明,因為在激烈複雜的競爭環境中,只有有自知之明,我們才能制定出適合自己的生存和發展的競爭策略。

所以,我們在做任何動作的時候,都要去問自己幾個問題:第一,我們有這樣的核心競爭力嗎?第二,我們有這樣的體量、有這樣的資源嗎?第三,符合我們的價值觀嗎?

什麼是核心競爭力?舉個例子,騰訊做了這麼多年的互聯網,它在搜索、電商和安全上都非常得不成功。它幹了十年搜索,賠了很多錢,但是搜索份額一點沒增長,最後拋給了搜狗。在電商上,騰訊做了易訊、拍拍,最後打包拋給了劉強東。在安全上,它花費了巨資打造的騰訊電腦管家在XP挑戰賽上不到42秒即被黑客攻破,而360安全衛士保持不破。在國外的評測中騰訊電腦管家只擋住了18.25%的漏洞攻擊,360安全衛士是100%攔截。

做電商不行,做搜索不行,做安全不行,但是騰訊在即時通信、SNS在全球都做得最大、最強,因為這是騰訊的基因。所以,我們幹任何事,都要想清楚自己的核心競爭力是什麼,是不是自己的基因。如果我是海裡的一條鯊魚,那我就應該把這個鯊魚做得最好,不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下,那鯊魚肯定就要完蛋。

那360的核心競爭力是什麼?是安全。在大數據時代來臨的時候,安全作為大數據的基礎設施,會變得越來越重要。

現在是移動互聯網1.0階段,標誌是接入設備是智能手機和平板電腦。在1.0階段,大家已經看到安全的重要性。兩大巨頭為了支付打架,一個巨頭推動製造輿論說另一巨頭的支付不安全。現在出現了一個新的黑色產業,你換手機的時候,把舊手機恢復到出廠默認,甚至把手機格式化了,以為把資料刪除乾淨了。但這些不法分子可以把你丟棄的舊手機裡所有的短信、通信錄、APP,甚至你的瀏覽記錄、照片都恢復出來。在移動互聯網時代,手機會成為非常個人化的設備,每個人的隱私會與手機緊密相關。在1.0的時代,安全是一個非常重要的事。

下一代的移動互聯網,即2.0時代,互聯網設備不僅是手機,也不再是電腦和平板,而是無處不在,任何設備,隨時隨地地聯網,前提條件是它們會把你產生的數據傳到云端,這就面臨著數據安全的問題。誰敢說在未來,黑客不會通過控制云端來控制你的設備?誰敢說黑客不會通過軟件漏洞來控制你的自動駕駛汽車?所以,網絡和現實的界限隨著移動互聯網的發展,隨著可穿戴設備、智能硬件的發展,會變得越來越含糊。在這樣的情況下,安全會變得越來越重要。

前一段時間,中國一家著名的大型企業的系統被外國政府機構入侵,CEO的電子郵件都被暗中監控。未來,國家之間的戰爭可能主要以網絡戰的形式存在,全世界跨國公司的競爭可能會發展到使用入侵網絡的方式獲取商業情報。大數據時代,企業的安全也會變得越來越重要。美國一個叫Target的大零售商,服務器被攻破,導致很多用戶信用卡資料洩漏。中國的電商暴露出來的安全問題更多,數據傳輸、存儲沒有統一的安全規範,甚至記錄了不該記錄的消費者信用卡信息。你會發現,這還是被暴露出來的問題。很多企業被黑客入侵了,自己還不知道,或者知道了不敢對外聲張。

我前段時間「閉關」思考,結論就是我們要把安全這件事,做得更深、更透,我們要做的,就是把我們擅長的安全做到極致。在大數據時代,我們不僅要解決消費者的安全問題,還要解決企業的安全問題。

我們不追逐最熱門的東西,因為中國互聯網從來不缺熱點,每年都有在風頭浪尖上的弄潮兒。比如前一段時間,互聯網金融喧囂了一陣子,大家都在賣基金。但我們沒有跟進,因為我覺得那個無非是利用流量掙點錢,但是能給360的核心競爭力帶來什麼好處嗎?我沒看到。

很多人說360跟其他互聯網公司不一樣。是的,因為360有不一樣的價值觀。這個價值觀決定著360要成為什麼樣的企業。中國的三大互聯網公司都可以叫做企業帝國,所謂帝國夢想就是希望做成全產品、全系列、全業務,說白了,就是多元化。中國互聯網就這麼多用戶,空間就這麼大,每個企業都追求全產業鏈,於是衝突越來越多,火拚越來越激烈。

互聯網巨頭的購併,在資金規模上已經趕上硅谷,但是你會發現,除了追求全產業鏈,它們更多地是對已有的、業已被證明的商業模式的收購,是一個站在現在看過去的思路。它們評估這些項目,更多的是看這些項目已經有什麼樣的地盤。我覺得,360要想做的事情,跟它們有點不太一樣。我希望能多做一些屬於未來的事。

我認為,在任何社會的產業形態中,都是有分工的,不應該是由一家企業全包攬。而我們要做的是,第一是在自己擅長的領域保持做到No1,做到最好。第二保持對世界的好奇,能夠不斷地去做出一些創新的東西,甚至是一些看起來不一定有什麼商業價值,但是很好玩、很酷的東西。簡單地說,安全是互聯網時代每個人、每個企業都需要的,那360要把安全問題真正解決好,要克制住很多誘惑,很多熱鬧的事不要跟著插一槓子,不要做到四處出擊,那樣什麼都收穫不到。

有人懷疑說,在大數據時代追究極致的安全,360到底能創造多大的商業價值?這樣的話以前也有人說過。360查殺流氓軟件,被同行打得抬不起頭來;360做免費殺毒,被別人天天說是騙局,必將失敗。360之所以能夠活到現在,是因為給用戶解決了問題,創造了用戶價值。


先有用戶價值,才會有商業價值。今天360百億美元的市值就是建立在巨大的用戶價值基礎上,大數據時代的安全能創造多大的商業價值?

我相信它只會更多。
周鴻 閉關 個月 之後 發言 我沒 沒老 我要 互聯網 互聯 鯊魚
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美元鯊魚追咬 新興股債今年先別碰



2015-08-10  TCW

忘掉希臘引發的歐債風暴,也忘了陸股崩跌的危機吧,今年下半年最該關心的,是「美元鯊魚」將引發的新興市場風暴!

雖然,美國聯準會(Fed)主席葉倫還沒正式敲響美國升息循環的第一記鐘聲,但是美元鯊魚已經悄悄出動,在全球的資金大浪裡,讓全球原物料市場與新興市場貨幣,帶來嚴重傷害。

看看今年初炙手可熱、吸金能力一流的南非債券型基金,即見分曉。

去年底,葉倫指出:「必須耐心等候貨幣政策正常化時機,」被視為延後升息的訊號。今年初,資金持續流入高收益率的資產,南非債正是其一,一月份外資對南非債的淨流入金額,一度創近一年新高。

但好景不常,由於金價大跌,身為黃金出口大國,南非隨之受創,今年四月底以來,南非幣跌勢超乎預期,台灣的南非債券型基金,也應聲倒地。

這段期間,瀚亞新興南非蘭特債券、復華南非幣長期收益兩檔基金,若計入配息、以南非幣計,皆虧二%以上;若再換算成美元計價,匯損後會虧八%到九%。

原物料新興國重傷!

美元升值,大宗商品就跌價

為何會有如此悲劇?主要是因為,大宗商品及原物料以美元計價,其價格走勢與美元成反比,故「美元鯊魚」強勢來襲後,商品及原物料價格自然被其利齒所重傷。

根據統計,近三個月以來,一向被視為國際商品價格變化主要參考指標的CRB指數(商品期貨價格指數)跌幅超過一○%,原油價格更是重挫逾二○%,來到近四個月新低,黃金也下跌近一○%,創五年新低。

大宗商品、原物料價格走勢疲軟,拖累出口大國的經濟前景,再加上「金磚四國」之一、原物料和天然資源主要消費國的中國,景氣不佳,對商品和原物料需求更是欲振乏力。

當你關注台灣GDP,今年全年度成長率「保三」恐怕無望,以及對岸的中國,今年GDP成長率面臨「保七」危機時,可能還沒注意到,其他原物料出口大國,正面臨GDP年增率來到負值的惡夢。

今年油價崩跌,石油占出口六成到七成的俄羅斯,首當其衝,彭博預估,今年俄羅斯經濟成長率為負三.五%;同時預估鐵礦砂占出口一五%、石油占出口一○%的巴西,今年經濟成長率也是負一.五%,「金磚四國」的光芒頓時黯淡下來。

商品主要輸出國的經濟成長蒙上陰影,恐慌效應持續發酵,外資紛紛撤出,其相關貨幣無不應聲重挫。

台灣也有受害者!

新興國購買力跌,拖累聯發科出口

原物料價格走跌,造成新興市場經濟成長率不斷下修,也使外資匯出,造成新興市場貨幣走貶,這樣的「惡性連鎖效應」,造成的結果是:輸出原物料的新興國家,當地購買力大幅衰退,內需力道轉趨疲弱,拖累台灣不少將產品外銷到新興市場的上市櫃公司,庫存激增、股價大跌。

台灣IC設計龍頭聯發科,正是被「美元鯊魚」咬傷的受害者之一。由於中國等新興市場對智慧型手機、平板電腦及電視市場需求下滑,加上新興國家貨幣趨弱,壓 抑聯發科產品在新興市場的營收前景,在七月三十一日法說會上公布財報,第二季庫存週轉天數大增至一百一十一天,比去年同期的六十天,大增近一倍;八月三日 台股一開盤,就被打入跌停板,股價創下兩年半新低。

由此可知,今年四月底以來,美元一路走強,影響層面相當深廣。或許你還沒留意到:你手上的投資標的,若以當地貨幣計價,轉換成美元後,已有不少資本利得被「美元鯊魚」吞噬掉了。

相關基金被打趴!

最大風險是買到地雷、用本金配息

隨著升息腳步逼近,「美元鯊魚」越發強勢,美國以外的國家統統無法逃過一劫,台灣投資人過去最熱中的新興市場基金,尤其受傷慘重。

統計數據指出,今年以來,新興市場股票型基金連續「失血」五週,全球資金已撤出逾九十四億美元。

投信投顧公會的數據顯示,目前台灣投資人持有新興市場股票型、債券型基金的資金規模,前者逼近新台幣二千五百九十億元,後者也超過一千九百三十億元。

但是若把過去十多年最熱門的高收益債基金納入檢視,國內投資人放在新興市場債的比重,遠比想像中還要高。據統計,國人持有的高收益債資金規模超過一兆元,其中一○%以上皆投資於新興市場債,代表當中至少有一千億元資金部位放在新興市場。

因此,不論是單純的新興市場股票型、一般債券型基金,或打著配息率高於其他產品的高收益債基金,都有可能成為下半年新興市場風暴下的受害者。

過去,新興市場股票型基金隨著股市大跌,已漸漸跌出台灣投資人最愛的名單之列,但是標榜配息率在四%以上的新興市場債券相關基金,比銀行新台幣一年期定存利率一.三七%左右,高出太多,吸引為數不少的投資人參與,自歐洲債信風暴爆發以來,更是大受歡迎。

國人將如此多資金停泊在新興市場,但瑞銀投信總經理李哲宏提醒,不論新興國家債市或股市,皆深受資金面牽動,故波動度比成熟國家來得劇烈,加上其貨幣為非主流貨幣,與美元呈相反走勢,只要美國升息雜音一出現,波動度都會擴大。

以新興市場高收益債基金為例,由於高收益債本身的投資標的,鎖定信用等級較低、違約可能性較高的垃圾債券或非投資等級債券,故為了吸引投資人,打著「高風險背後有高報酬」的名號,提供比一般債券還優渥的配息,配息來源則是平均高達五%到六%左右的債券利息。

然而,新興國家的公司治理和財報透明度,不如歐美等先進國家,換言之,投資新興市場公司債或高收益債,最大風險就在於買到「地雷」,但往往連基金經理人都不一定能發現這種潛藏的地雷公司。

一旦遇到景氣衰退,這些發債單位的償付能力,自然受到嚴格考驗。不幸的是,如今新興市場正值下行風險,這些發債機構的違約機率激增,而且因貨幣貶值,重創發債業者的獲利,這不僅影響基金的淨值「縮水」,更嚴重的是,可能引發新興市場債券的違約風險及資金流動性風險。

這類型基金的另一項收入來源是,基金經理人出售原本所投資債券的資本利得,但由於債券是以當地貨幣計價,如今當地貨幣大幅貶值,獲利入袋後若折算為美元,仍要被匯損吃掉很大一部分。

再者,一旦基金配息的資金來源不穩定,幾乎所有業者的做法,都是把本金拿來配息,如此一來,投資人就是「賠了夫人又折兵」,不僅沒賺到真正的利息,甚至連本金都賠上了。

除了基本面已蒙上陰影,如果投資人持有的新興市場債券基金,是以當地貨幣計價,轉換成美元後,虧損更嚴重,更是得不償失,南非債券型基金正是明顯的例子。原本高報酬、高配息等優勢,現在反而成為你投資時容易忽視的陷阱。

投資人最關切的,莫過於現在應持續買進或退場?現為空手的投資者,此時若買進,究竟是聰明的「逢低入場」,還是接住往下掉的刀子?

「(新興市場)便宜歸便宜,但很多問題還是存在。」花旗銀行財富管理暨研究部資深副總裁王進彰認為,除了基本面的疑慮外,新興市場對升息議題一向敏感,而且極度仰賴資金面的利多,既然美國升息議題還會持續發酵,短期內難見到新興市場出現顯著反彈,故不建議貿然進場。

渣打銀行財富管理處投資策略部主管劉家豪也說:「最近多看市場上其他亮點,不要太關注新興市場、原物料何時落底,因為太容易受到美國升息議題衝擊了。」

劉家豪建議,若是長線仍看好新興市場股市表現、且現階段持有相關股票型基金的投資人,毋須恐慌拋售,因為波動是難免的,但部位較高者最好還是進行調節, 「因為今年下半年(新興市場)的表現,很難超過其他更值得看好的市場,像是歐洲、日本。」新興市場股票型基金不宜超過整體資產比重的一成。

至於債券型基金,李哲宏認為,現階段投資人若有興趣,仍適合納入資產配置的選項之一,但為了避免匯損太嚴重,最好以美元計價為優先,且基於違約機率低的考量,以布局政府公債、國有企業的基金為佳;若為風險承受度較高者,再考慮是否布局高收益債。

【延伸閱讀】基金族避險必知

■巴西

巴西幣貶10.59%

鐵礦砂價跌1%

■俄羅斯

盧布貶13.68%

油價跌20%

■印度

盧比貶0.95%

棉花價跌3.65%

■中國

人民幣貶0.4%

原物料進口大國,需求衰,拖累出口國

註:以上數據比較區間為2015/4/30?7/31

【延伸閱讀】美元走強,大宗商品先大跌價——近3個月來主要原物料價格跌幅

*拖累國際貨幣大貶

黃金→8.09%

CRB指數(註)→10.79%

鐵礦砂→0.92%

原油→20.17%

註1:CRB指數由穀物、金屬和能源等19種期貨商品組成

註2:數據統計至2015/7/31

資料來源:彭博

整理:張舒婷

【延伸閱讀】新興國家貨幣貶值,甚至GDP負成長——新興國家匯率貶幅和近2年GDP成長率

■俄羅斯盧布

近3個月匯率貶幅(%):-13.68

2014年GDP成長率(%):0.6

2015年GDP成長率(%):-3.5

■巴西幣

近3個月匯率貶幅(%):-10.59

2014年GDP成長率(%):0.2

2015年GDP成長率(%):-1.5

■馬來西亞幣

近3個月匯率貶幅(%):-6.75

2014年GDP成長率(%):6.0

2015年GDP成長率(%):4.8

■南非幣

近3個月匯率貶幅(%):-6.21

2014年GDP成長率(%):1.5

2015年GDP成長率(%):2.0

■印尼盾

近3個月匯率貶幅(%):-3.97

2014年GDP成長率(%):5.0

2015年GDP成長率(%):5.0

■印度盧比

近3個月匯率貶幅(%):-0.95

2014年GDP成長率(%):7.3

2015年GDP成長率(%):7.5

■中國人民幣

近3個月匯率貶幅(%):-0.40

2014年GDP成長率(%):7.4

2015年GDP成長率(%):7.0

註1:匯率比較區間為2015/4/30?7/31

註2:2015年GDP成長率為預估值

資料來源:彭博、IMF

整理:張舒婷

 


美元 鯊魚 追咬 新興 股債 今年 先別 別碰
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鯊魚童兩排牙 乳齒恒齒並列

1 : GS(14)@2014-10-03 23:35:59



換牙是兒童成長必經階段,但英國西約克郡一名8歲男童長出恒齒後,罕見地乳齒仍未脫落,兩組牙齒在口腔中並列(圖),被同學戲稱為「大白鯊」(Jaws)。布朗(Zak Brown)的一組恒齒直接長在乳齒之後,沒有妨礙進食,但對說話有輕微影響。雖然他愛向人炫耀「鯊魚牙」,但卻對姐姐和弟弟會掉乳齒也非常羨慕。因為按西方傳說,「牙仙」會收集兒童脫掉的乳齒,並送上金錢道賀,一般會由父母代贈。苦等「牙仙」多時的布朗,上周終於脫掉首顆乳齒,獲父母送上10英鎊(126港元)。英國《都市報》




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鯊魚 童兩 兩排 排牙 乳齒 並列
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「鯊魚女」陳細潔﹕反貪無礙紅酒投資

1 : GS(14)@2015-03-09 17:26:52

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150309/news/ec_ecu1.htm


【明報專訊】綽號「鯊魚女」的雪肌蘭國際集團副主席兼董事總經理陳細潔,喜愛飲紅酒是受父親薰陶,現時收藏的紅酒過千支。選擇紅酒投資則是因為愛飲及想考自己眼光,她笑言:「價格下跌也可以自己收藏慢慢飲,最重要是自己鍾意」。她坦言紅酒價格在之前兩年已呈泡沫,加上因為中國嚴厲打貪而受壓,幸而,亞洲如印度等地對紅酒需求愈來愈高,故紅酒價格受中國反貪影響也不大。她認為需求大於供應,算是一個穩健的投資。

陳細潔涉足紅酒多年,她認為一些好年份的紅酒愈買愈少,所以好酒莊出產的紅酒,質量有保證,故價格保持穩定,反而一些小酒莊出品較參差,價格很波動,初涉足紅酒投資者不要沾手。她表示若想率先買到好酒,會將眼光放在「酒花」,不過對初接觸紅酒的人士來講,對「酒花」必須倍加留神。其次,還可以先參考過去拍賣會上熱門紅酒的走勢,尤其是國內買家追捧品種,然後再對比現時紅酒的價格。

五大酒莊出產 質量有保證

當然,陳細潔認為紅酒投資也要做功課,首要知道好酒莊及年份。她喜歡法國酒崇尚天然,近年部分內地豪客轉追捧勃艮第,「這班人覺得飲波爾多已不能夠突顯身分地位,提升至更貴的勃艮第」。如果你是一個剛剛開始投資紅酒的人,陳細潔教路要買5大名酒莊,最知名的當然就是五大酒莊﹕拉菲、拉圖、瑪高、武當、奧比安(見表),這五家最為投資者所認同。若不想收藏,只是純粹作投資用途,也可以透過基金買入酒花期貨合約。雖然,近年紅酒價格有所回落,但她依然會選擇投資紅酒,「因為眼光準隨時可以倍數勁賺!就算投資失敗了,依然可以飲晒落肚囉!」

市場預計今年,整個紅酒市場會達到1500億元的交易額度。但一般名酒的一級市場普通投資者參與難度較高,以從現有的品牌紅酒及拍賣會上購買形式較為方便。但這種投資方法對專業知識要求很高,投資者只有從紅酒的品種到鑑別方法及投資細節等方面作參考。

「投資失敗 都可飲落肚」

陳細潔表示上等紅酒,多來自波爾多地區,勃艮第紅酒則來自法國另一個頂級的葡萄酒產區,波爾多紅酒的拍賣價自2011年創下價格高位以來,到2013下跌了20%,原因是亞洲尤其是香港和內地需求下降,但勃艮第紅酒的價格依然堅挺。

紅酒一般要5年或以上投資期,但並非所有紅酒都有投資價值,僅頂級的紅酒,即質素會隨年期提升的紅酒,才具有投資價值,而且投資紅酒應選國際知名的紅酒,抗跌力較強。

成酒品質難料 酒花價波動

投資者要緊貼酒評家的評語,如看權威酒評家Robert Parker的說話,他對一支紅酒的價格有舉足輕重的影響。投資紅酒離不開幾大途徑,購買「酒花」、購入儲藏,或投資紅酒基金。酒花即紅酒期貨,由於未知成酒後品質如何,酒花價格較一般紅酒價格波動。購買現成紅酒一般可通過酒商、紅酒拍賣會及網上拍賣,而本港亦有舉辦紅酒拍賣會。至於紅酒基金,在港並不普遍,入場費更動輒需要百多萬港元。須留意的是,購買紅酒涉及運費及儲存等成本。

明報記者 龍彩霞
鯊魚 陳細 細潔 反貪 無礙 紅酒 投資
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埃及紅海鯊魚咬死德遊客

1 : GS(14)@2015-03-26 00:35:33





埃及紅海度假勝地艾古薩爾(Al-Qusair)上周六發生鯊魚襲擊遊客事件,一名五十三歲德國遊客游泳時遭鯊魚咬去膝小腿,傷重死亡。意外發生後,死者的遺體被送往醫院。另外,同日又發生多三宗鯊魚咬人事件,兩宗是由尖吻鯖鯊施襲,導致部份傷者殘廢。警方調查指,懷疑有人非法從運載動物的船隻,把羊屍體棄置到大海,吸引原本在深水出沒的鯊魚游到淺水處,釀成悲劇。當局已下令將肇事海灘關閉一星期,並捕殺了數十條鯊魚。紅海是世界知名的潛水勝地,每年吸引數以千計旅客到訪,但亦是遠洋白鰭鯊、虎鯊及公牛鯊經常出沒的範圍,對浮潛及潛水的旅客構成威脅。對上一次鯊魚咬死人事件是在二○一○年發生,死者是七十歲德國遊客。英國《泰晤士報》





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埃及 紅海 鯊魚 咬死 死德 遊客
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張惠妹鯊魚眼嚇細路

1 : GS(14)@2015-03-29 12:31:21





張惠妹最近再次用「阿密特」(AMIT)身份推出大碟《AMIT2》,升級版的AMIT,除了化身成為「鷹之女神」,還有怪誕前衞的「人體蜘蛛」造型。而最新主打歌《怪胎秀》的「鯊魚眼」造型,因眼白多、眼珠細,非常詭異,連張惠妹看過畫面中的自己都忍不住說:「好可怕喔!小孩看到會不會哭啊?」在場的工作人員一致附和說:「小朋友不能看!」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150328/19092556
張惠妹 鯊魚 眼嚇 嚇細 細路
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自拍極危險「殺人」數字超越鯊魚

1 : GS(14)@2015-09-25 01:16:50

自拍對人類的危險,竟然比食人鯊魚更甚?據統計數據,今年自拍時死亡的人數,比受鯊魚襲擊致死的受害人更多:今年因自拍不幸離世的人有十二人,其中四宗死於失足墮下,但全球暫時只有八人遭鯊魚襲擊致死。自拍近年成為潮流,但因自拍出意外者亦有上升趨勢,最近一次是六十六歲日本遊客,上周在印度泰姬陵自拍時不幸失足跌死。科羅拉多州丹佛Waterton Canyon便因無法阻止遊客與熊自拍,被迫暫停營業;全球多個博物館或主題樂園,亦以安全理由禁止遊客帶自拍神棍入場。英國《每日鏡報》





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自拍 危險 殺人 數字 超越 鯊魚
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駝背大眼鯊魚擱淺唔係深海異形係乜先?

1 : GS(14)@2016-03-05 01:24:28

捷克男子斯特赫利克(Martin Stehlik)與叔父到新西蘭北部旅遊期間,赫然在海灘遇到一條擱淺的「深海異形」。特赫利克在魯阿卡卡海灘(Ruakaka Beach)遇到的黑色海洋生物長四米,大眼駝背,樣貌古怪。生物已死,特赫利克趁機會提着牠長長尾巴拍照留念。其實特赫利克遇到的是大眼長尾鯊(bigeye thresher shark)。新西蘭保育局鯊魚專家達菲(Clinton Duffy)表示,長尾鯊一般在離岸海域覓食,很少出現在海灘。他表示,長尾鯊牙口皆小,對人無害,長尾巴用來嚇走敵人,但也曾有人被尾鰭所傷。英國《每日郵報》





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駝背 大眼 鯊魚 擱淺 唔係 深海 異形 係乜 乜先
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救生員強捉玩死鯊魚只為影相晒命

1 : GS(14)@2016-06-20 05:45:13

一條超過兩米長的鯊魚,在加勒比海多米尼加共和國,被一群遊客和救生員從淺水處拉上沙灘,人人扮獵鯊英雄按著該條垂死的鯊魚拍照。根據上載社交網站的影片,七名男子在蓬塔簡拿(Punta Cana)硬石賭場酒店(Hard Rock Hotel& Casino)對開的沙灘,小心奕奕走近一條在淺水處游弋的鯊魚,前後包抄,用繩索和救生圈制服鯊魚,把牠拉上岸。鯊魚在沙灘上痛苦拼命掙扎,這批男子用救生圈套在牠頭部,又用木棍按著牠的血盤大口。一會兒後,鯊魚筋疲力盡無力再掙扎,一群酒店員工便按著鯊魚拍照,展示勝利笑容。其他人見狀也紛紛上前與垂死鯊魚拍照,包括四名小童。硬石酒店發言人事後表示此事「完全違反我們在保護客人之餘,同樣重視保護動物的準則」,酒店方面正「矯正」有關員工的行為。其實這已非首次有野生動物被人類捉著拍照而死亡。今年2月,一批遊客在阿根廷海邊捉著一條幼小海豚拍照,最後小海豚脫水死於沙灘上。英國《每日鏡報》





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救生員 救生 強捉 捉玩 玩死 鯊魚 只為 為影 影相 相曬 曬命
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鯊魚闖鐵籠 潛水港男險死

1 : GS(14)@2016-10-17 08:09:16

驚險十足!一名長居上海的香港男子陳明(音譯),本月4日於墨西哥進入鐵籠潛入海裏,近距離觀鯊,未料一條大白鯊竟成功破籠而入,猶幸陳並無受傷。有美國鯊魚保育專家指事件罕見,發生機率只為百萬分之一。意外於全球知名的觀鯊熱點墨西哥瓜達盧佩島發生,相關影片的點擊率過千萬。短片顯示,大白鯊游進鐵籠時水花四濺,工作人員匆忙靠近鐵籠打開上方籠門,大白鯊瞬間游出水面,魚鰓等有明顯傷口血迹。而陳在工作人員協助下,隨後也從籠門上水,並無受傷。據悉為誘使鯊魚游近,當時鐵籠旁用繩索掛着魚肉當餌;而受誘的大白鯊或用力過猛,竟咬斷鐵籠的柵欄從而衝進鐵籠。陳憑豐富潛水經驗,冷靜避開攻擊。陳上周回上海後也在fb留言,指無人須為事件負責任,形容事後感覺「重生」。英國《衞報》/facebook/YouTube




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161017/19803344
鯊魚 鐵籠 潛水 港男 男險 險死
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成群烏頭四圍游澳洲鯊魚歎「鮮魚放題」

1 : GS(14)@2017-04-28 02:10:51

正所謂「有食唔食罪大惡極」,澳洲新南威爾斯省的斯蒂芬港(Port Stephens)一群鯊魚也許都是如此想,牠們衝入一群烏頭(Mullet)魚群中,來一個「鮮魚放題」,實行大快朵頤。赫爾利(Damian Hurley)本月初用無人機拍下鯊魚群獵食一幕,上周六上載YouTube。片中見到一大群烏頭聚集在海邊,將綠色的海水都「染黑」。數條鯊魚游進烏頭群中,便開始大吃特吃,吸引群眾站在岸邊觀看這一幕「大屠殺」。為了泳客安全著想,海灘救生員立即疏散游泳人士及禁止民眾下水,宣佈暫時封閉沙灘。當局每天派員在海上巡邏,直至確定安全才解封。來自悉尼的卡羅茲(Tony Carrozzi)上周亦曾拍到烏頭飛躍出水面,便立即成為鯊魚的食糧,「烏頭整天都在那裡,鯊魚也是」。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170426/20002345
成群 烏頭 四圍 澳洲 鯊魚 鮮魚 放題
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鯊魚圍住小艇係咁兜澳父子最終點甩身?

1 : GS(14)@2017-05-06 11:38:33

澳洲西部一對父子,早前坐船出海釣魚,未料卻遇上一條5米長的大白鯊。大白鯊圍著他們乘坐的船游動,父親坦言被嚇到顫抖,「我抖得很厲害,我甚至無法穩定拿著相機」。哈德森(Craig Hudson)與10歲兒子在海中垂釣時,發現一條比他們乘坐的16呎船隻更大的大白鯊在船附近游動,從他拍攝的短片可以聽到他喊:「我正在顫抖,那東西很巨大,它可能比這隻船更大……(它)現在游近了些,我抖得很厲害,無法穩定拿著相機。」哈德森立即剪掉所有魚線,又叫兒子坐好,他坦言當時想「有咁快走咁快」,但又想拍片,因為這種機會「一生可能只有一次」。他最終拍片後迅速離開,而當時大白鯊已游至船的底下。西澳洲常有大白鯊出現,更曾發生鯊魚咬死人事件,上月一名17歲女子滑浪時,遭鯊魚咬斷腳後傷重死亡。英國《每日鏡報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170506/20012752
鯊魚 圍住 小艇 係咁 咁兜 兜澳 父子 終點 甩身
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女優捏造被鯊咬潛水公司老闆:佢老屈鯊魚

1 : GS(14)@2017-05-14 10:50:52

美國AV女優卡沃利(Molly Cavalli)早前在佛羅里達州下海為成人娛樂公司拍攝宣傳影片,聲稱被鯊魚咬傷,片段全球瘋傳但同時惹來不少質疑。有潛水公司聲稱卡沃利造假,指其傷口只是特技化妝,目的是博出位,不過卡沃利暫時未有回應事件。羅勒(Bryce Rohrer)是潛水公司老闆,他聲稱事發前卡沃利曾與他接洽透露有關計劃,他出示卡沃利傳給他的訊息截圖,指控她早已圖文並茂解釋想做場被鯊魚咬傷的戲,還早就展示出傷痕圖,為了說服愛護鯊魚的他合作,還解釋咬痕不算誇張,不會影響他人對鯊魚的觀感。羅勒說,他拒絕卡沃利後,她找了另一間公司幫忙,拍成這條瘋傳的影片。羅勒認為卡沃利的做法不必要又不健康,他說:「我成年後事業生涯一直都與鯊魚工作,一年300日……牠們是了不起的生物。」羅勒續道:「今時今日很多人努力拯救鯊魚……有些人就捏造鯊魚襲擊,實在會打擊拯救及保育工作。」卡沃利早前潛入水中鐵籠拍攝,她聲稱被一條長約10呎(約3米)的檸檬鯊咬傷,片段可見海水染紅,但其實捕捉不到鯊魚咬人的一刻。美國《紐約郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170514/20021084
女優 捏造 被鯊 鯊咬 潛水 公司 老闆 佢老 老屈 鯊魚
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【馮仁昭四圍超】安以軒浮潛遇鯊魚

1 : GS(14)@2017-08-04 06:12:00

安以軒同澳門德晉集團CEO陳榮煉日前開開心心出發到大溪地Bora Bora島度蜜月。8日6夜行程,上山下海兼飛上天。安以軒同老公落海浮潛,同海底嘅魚類親密接觸,點知中途遇到一群最少有30條數量嘅鯊魚,嚇到安以軒即刻將手中魚餌拋走,佢話:「看照片才知道身邊這麼多鯊魚,當時我是以為牠們是海豚嗎?」撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170803/20109786
馮仁 仁昭 四圍 安以 以軒 軒浮 浮潛 潛遇 鯊魚
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