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彭麗媛Style 預告本土設計能量崛起「無用」馬可打造新中國第一夫人

2013-04-08  TWM
 
 

 

中國領導人習近平出訪四國,隨行的夫人彭麗媛以亮麗自信的「中國第一夫人」丰采,驚豔全世界!為彭麗媛操刀造形的正是被譽為「天才設計師」的馬可。她不但與前夫毛繼鴻攜手開創中國服裝品牌,近年轟動兩岸的文創書店「方所」,也有兩人的心血。

撰文‧林讓均

當年,美國總統歐巴馬的夫人蜜雪兒捧紅了台灣設計師吳季剛;近日中國國家主席習近平的夫人彭麗媛,也讓中國服裝設計師馬可一夕暴紅!

演唱家出身的彭麗媛,三月下旬隨夫出訪四國,首度以「中國第一夫人」的角色亮相,當高挽頭髮的她身著雙排扣羊毛大衣、手提黑色皮包步出機艙門那一刻,顛覆中國傳統官夫人形象的亮麗身影,隨即透過媒體鏡頭驚豔全球。

一小時之後,中國最大購物網站「淘寶網」上已狂賣同款大衣、皮包。往後幾天,彭麗媛穿什麼、戴什麼,無不成為全球的話題焦點。「麗媛Style」也使得「中國第一夫人」有了時尚風格,並預告中國本土設計能量正在崛起。

例外與無用 自創反骨品牌一時之間,全世界都在問,彭麗媛背後的操刀設計師,究竟是誰?

沒人出面承認。在媒體追蹤好幾天之下,終於揭開彭麗媛的服飾是創於廣東廣州的中國品牌「例外」,循線追查該品牌創辦人兼離異夫妻毛繼鴻與馬可。

最後答案揭曉,這位神祕設計師,就是四十一歲的馬可,搭著彭麗媛旋風,全球湧入的造訪人次,讓「例外」的官網一度當機。

三月底,「例外」與馬可另行創立的「無用」在官網貼出公告表示,彭麗媛出訪的部分衣服是由馬可設計,由例外和無用團隊分工製作。據了解,馬可率這兩個團隊花了三個月,為彭麗媛趕製上百套手工訂製服。

從「例外」和「無用」的品牌名,就知道創辦人很反骨。「當時覺得市面上的服裝都千篇一律,所以我自創品牌時,是有一些氣憤的情緒,覺得一定要和別人不一樣、一定要很例外,就把品牌取作『例外』!」馬可曾在中國導演賈樟柯的得獎紀錄片「無用」中提到命名緣由。

一九九六年,馬可與同是設計師的男友毛繼鴻創立中國第一個設計師品牌「例外」,由馬可擔任品牌設計師,而毛繼鴻負責市場行銷。「馬可生性太低調,但毛繼鴻卻是個不放過任何機會的天才!」友人的形容,點出兩人個性上的差異。

毛繼鴻也清楚這點,曾在媒體專訪中說到:「支持保護馬可的感性,如果她代表某種程度的『無序』和『散落』;那我就要把這變得合理化和有序,我還要善於把這感性帶來的產能發掘出來,卻不能破壞它!」極具商業頭腦的毛繼鴻做到了。隨著兩人在二○○○年步入結婚禮堂,例外的門市與營銷據點也快速成長至八十多個,隔年營業額躥升至一億人民幣。為了維護「例外」的中高端品牌定位,他甚至一度把規模達百家的門市,裁減至六十家,同時把訂價翻升一倍。

毛繼鴻與馬可看似衝突卻很互補的個性,讓「例外」成為最具代表性的中國本土品牌。門市在全中國遍地開花,目前已有九十五家、據估計一二年營收超過十億人民幣,彭麗媛、歌手宋祖英等名人都是多年的老顧客。

但事業上的合拍,卻不代表兩人能牽手到老。馬可與毛繼鴻離婚之後,儘管至今仍擔任例外的藝術指導,但已在○六年自行創立「無用」品牌,專走藝術創作與高級訂製的路線。

以自然為師 實驗性質濃厚對於「無用」,馬可的主張是:「所有人都在追求有用,但眼前的有用與未來的價值常常不同,我想做些眼前未必有用,但以後會有價值的事情。」馬可想要透過設計傳達「無用,才能賦予它新的價值。」這位身高一七○公分、總紮著一根長辮的女性,常穿著自家白襯衫,搭配樸素的褲子或長裙。當站在近年遷入的工作室、曾屬民國首任總理唐紹儀園林的廣東珠海百年宅院中,弱質纖纖的馬可宛如從古畫中走出來的女子,眉宇間繫著一股文青特有的憂愁凝思。

「我是做『服裝』的,但卻不是『時裝』設計師,對我來說,兩者有天壤之別!」馬可的服裝都是手作,曾說手工傳遞的是情感,和「流水線」(生產線)大量產製的時裝截然不同。

因此,她雖然在○七年成為第一位受邀參加巴黎高級時裝周的中國設計師,卻認為自己的作品和時尚扯不上邊,至今仍不願開設「無用」的門市。

近年事業重心遷移到大陸的台灣設計師潘怡良觀察,馬可的無用品牌「低調不誇張,但卻觀念前衛,實驗性質濃厚!」的確,經常前往偏遠山區旅行的馬可,為了呈現環境與衣服之間的關係,曾經把用傳統織布機與一針一線縫製出來的一批手工服飾,直接埋入地底,以時間改變衣服的狀態,「把一部分留給自然來創作,我相信衣服是有記憶的!」感性的馬可雖然身在廣州的南方城市,但或許骨子裡還是當年在吉林長春長大的東北女孩,最崇敬的設計師正是「大自然」。

馬可是江蘇蘇州絲綢工學院(現併入蘇州大學)第一屆學生。老師回憶,在每個女學生都選擇珠子當創作主題時,馬可選的卻是木片、竹片與亞麻繩。

至今,在馬可融入中國傳統藝法的創作之中,無處不見類似的天然環保素材,因為「生態惡化」、「傳統文化消亡」、「奢侈風盛行」正是令她失眠的三件事。

被設計界譽為「天才設計師」的馬可,畢業後一年即以二十四歲之齡,奪得第二屆「中國國際青年兄弟杯」服裝設計大賽金獎,至今保持最年輕得獎人紀錄。隔年,馬可甚至獲選為首屆「中國十佳時裝設計師」,從此創造許多設計界的「第一」。

讓馬可一鳴驚人的作品是表達遠古意念的「秦俑」系列,當年是北京服裝學院高材生的毛繼鴻,也曾幫忙馬可做這件作品。當時,兩人設計理念相投,雖然結婚後沒有生育孩子,但也一起孕育了被馬可笑稱是「我的孩子」的「例外」品牌。

為文創書店「方所」獻策

馬可究竟還有多少例外的股份,外界並不清楚,但可以確定的是,兩人仍是事業夥伴。一一年底,在廣州開幕以來就受到全中國矚目的文創書店「方所」,董事長正是毛繼鴻,馬可也會參加相關會議,很可能是他們事業上的另一個「孩子」。

有趣的是,一千八百平方公尺的「方所」因為匯聚書店、咖啡廳、展場、服飾等文創元素的複合空間,常被比喻為「中國的誠品書店」。其實,方所的幕後推手就是誠品前執行副總廖美立,毛繼鴻與廖美立的合作起點也正是根源於誠品。

據了解,○五年,甫與馬可離婚的毛繼鴻到台灣散心,無意間步入台北巿誠品,一舉顛覆他對書店的想像。毛繼鴻那次背回二十一箱書,此後忘不了誠品的文創空間與精緻選書,幾次再訪又背回了數十箱書。

或許是骨子裡的文藝性格,也或許是商業頭腦,毛繼鴻循線找到廖美立擔任總顧問,光是討論書店概念就花了兩年時間。

現在與夫婿陳傳興共同經營「行人文化實驗室」的廖美立,也負責方所的經營管理,這可說是她○七年離開誠品之後的再起之作。

「我做方所在意的是『品質』,不管賣書、賣衣服或賣咖啡,這都是生活中需要的,擺在任何一座國際城市都是上品!」從雄獅美術書店、誠品書店到現在的方所,五十二歲的廖美立企圖透過書店空間,建立更純粹的品味平台。

雖然方所還沒有確立第二家店開在哪裡,但與誠品一樣,將是「連鎖不複製」,據了解,目前中國各個大城市,包括上海、北京等一級城市,都已伸出雙手歡迎。

忠於自我的馬可在暴紅後,一貫淡然低調。「麗媛旋風」對她來說,或許並非無用,但也不過是一個美麗的例外。

馬 可

出生:1972年

現職:「無用」品牌創辦人、「例外」品牌創辦人兼藝術指導學歷:蘇州絲綢工學院(現併入蘇州大學)得獎紀錄:首屆「中國十佳時裝設計師」、中國首位登上巴黎時裝周的設計師、第二屆「中國國際青年兄弟杯」服裝設計大賽金獎

彭麗媛 Style 預告 本土 設計 能量 崛起 無用 馬可 打造 新中國 第一 夫人
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馬可波羅網CEO蘇繼挺談創業:再戰互聯網金融!

http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56355.html

對於馬可波羅CEO蘇繼鋌而言,洶湧而來的互聯網金融浪潮,正在成為兩次創業之後的第三次機會。

2013年,馬可波羅網悄然開始新的戰場,在「精準採購搜索」和「精準廣告投放」的B2B電子商務平台的基礎上,開始尋求新的擴張及變化,而互聯網金融成為新的方向。

儘管在很多人看來,這充其量是馬可波羅的業務版圖擴張,而在CEO蘇繼挺眼裡,進軍互聯網金融更像是自己的第三次創業。

從偏安一隅到二次創業

2006年,泉州企業家蘇繼挺在一次與著名經濟學家許小年的閒聊中,對方勸他,「你現在還年輕,不應該偏安一隅,胸懷應該更大一些,有更大的作為。」這句話讓已經閒賦三年的蘇繼挺警醒。

此前的三年時間,熱愛高爾夫的蘇繼挺游弋於在全球各大高爾夫球場打球,對於30歲的他而言,實現財務自由之後,高爾夫和旅遊就是生活的大部分。

這是很多創業者都會面臨的困境和挑戰。在功成名就之後,缺少明確的事業方向,容易沉醉於對生活的享受。

1997年,蘇繼挺創立了奧得奧公司,生產空氣淨化器,並成為伊萊克斯、霍尼韋爾、奧迪的全球合作夥伴,這為蘇繼挺賺得了第一桶金。隨後幾年,公司進入高速發展期,其空氣淨化器、新風系統的市場佔有率一度達到了17.6%,進入中國市場佔有率前三。

2002年,蘇繼挺被評為泉州優秀企業家,跟他一起獲獎的還有安踏、七匹狼、特步、柒牌等品牌的創始人。

2004年,蘇繼挺啟用了一名一起創業的夥伴負責奧得奧公司的管理,自此基本脫離了公司的業務管理。熱愛高爾夫的他隨即開始了長達三年的閒賦遊玩時間。

「第一年出去玩感覺新鮮,有意思,但第三年就覺得有些無聊了。而許小年的一番話讓我警醒了,也是從那時開始準備二次創業。」蘇繼挺說道。

正當蘇繼挺開始尋求新的創業方向時,一次偶然的採購機會,蘇繼挺發現中國缺少B2B精準採購搜索,隨即奔赴北京,創建馬可波羅網,而許小年也成為馬可波羅最初投資人之一。

「對於互聯網雖然我沒有互聯網人那麼熟悉,但是我是一個深度的互聯網用戶,不僅在網上建立供應鏈、大量投放廣告獲取客戶,而且我對於中小企業的採購需求和流程也非常瞭解。馬可波羅就是要為廣大的中小企業提供精準的採購搜索的採購平台,我們的主要競爭對手是阿里巴巴、慧聰網。」蘇繼挺說道。

蘇繼挺表示,2006年阿里巴巴的收費會員是100萬中小企業,但中國的中小企業總數有超過4000萬,前景廣闊。只是,與其他B2B網站相比,馬可波羅採取的是精準點擊付費的方式。

此後,馬可波羅網也得到了資本市場的認可,獲得了英特爾科技基金和LG的風險投資。

「如今,七年過去了,馬可波羅網已經建立起了一個龐大的數據庫,SKU達到了4個多億,同比之下,主要競爭對手阿里巴巴的SKU是2.5億,而慧聰僅有4500萬。中小企業註冊會員超過1000萬,流量是行業的前三,而在過去的幾個月裡面,我們的用戶體驗、搜索體驗、註冊會員都已經開始超越阿里巴巴、慧聰等競爭對手了,您可以隨意的到馬可波羅、阿里巴巴、慧聰去搜索採購各種商品試試,我們在商品的品類、數量以及質量上已經完全的超越他們了。」蘇繼挺自信的說道。

國內市場調查機構「易觀國際」9月發佈的《2013中國電子商務B2B市場年度綜合報告》顯示,中國電子商務B2B市場SKU數量隨著電子商務的廣泛應用正在穩步增長,阿里巴巴、馬可波羅、慧聰網分別以24%、22%、4.4%暫居市場前三位。「易觀國際」預計,2014年馬可波羅網可能成為行業最大的B2B數據庫。這一點並非空穴來風。

儘管已經取得了不錯的成績,在蘇繼挺看來,馬可波羅還需要再次創業,而互聯網金融的出現讓公司看到了一個新的機會。

進軍互聯網金融

2013年初,馬可波羅網正式推出了互聯網金融業務,其中包括了金融開放平台和供應鏈融資兩大模式,主要目的是通過馬可波羅的平台撮合中小企業融資。

蘇繼挺表示,中國的中小企業「融資難」問題一直是普遍現象,市場對於資金的渴求度很高;另一方面,很多資金也在尋求投資方向,馬可波羅就是希望通過平台的方式實現雙方的對接。

據瞭解,馬可金融以開放的形式,邀請到貸款、融資、保理、結算、理財、基金、典當、擔保、信託等十幾類100多家金融機構入駐,能夠為中小企業客戶提供一站式的金融展示與比價服務。

而在中小企業貸款產品上,已經擁有從1-50萬元的信用貸、50-500萬元的抵押貸、1000萬-5億元區間的過橋貸三種產品形態。

「要做互聯網金融平台,最關鍵的是風險控制,這就需要對信貸方有足夠的瞭解,以此才能確定貸款的額度。而風險最重要的控制則取決於兩點,其一是信譽,其二是數據。而這兩點都是馬可波羅的優勢。」蘇繼挺說道。

據他介紹,馬可波羅建站7年以來,已經積累了中國最大的中小企業數據庫,並且積累了一大批中小企業和相關交易數據,這些數據已經成為評估信貸風險的最重要的依據之一。

蘇繼挺表示,馬可波羅能根據客戶的資金需求用途、金額、期限、信用狀況等特點,通過機器算法智能地匹配出性價比最好的金融產品,從而提升雙方的尋找與交易成本。

據悉,馬可金融目前也已經和業內著名的P2P企業宜信和拍拍貸,人人貸建立起了戰略合作關係,並且成為上述公司最大的互聯網渠道合作夥伴之一。馬可波羅擁有龐大優質的中小企業數據和需求,而這些數據對於P2P企業充滿了吸引力。

據蘇繼挺介紹,馬可金融目前的交易呈現高速增長的趨勢,每個月申請額超過10個億,今年金融業務申請貸款額超過100億。而明年將有望幾倍增長。

事實上,除了互聯網金融之外,馬可波羅還在嘗試開闢「尾貨拍賣」業務,即在網站中開闢專門的板塊,搭建中小企業的尾貨拍賣平台。

「唯品會銷售的僅僅是衣服的庫存,但是我們涉及的是中小企業的庫存拍賣服務,尤其是電子元器件、服裝、工業品的庫存,如果能搭建這樣的一個平台,想像空間巨大。」蘇繼挺表示,目前該業務已經開始緊張的籌備當中,有望在近期開通。

伴隨著金融業務和尾貨拍賣業務的搭建,蘇繼挺關於馬可波羅網未來的設想也正日漸清晰——馬可波羅網未來要基於擁有中國最大的中小企業大數據,建立起智能採購、庫存拍賣、互聯網金融三大業務。

「我們的業務早已經實現良性運轉,而互聯網金融為我們帶來了一次新的擴張機會,我們的目標是成為中國4000萬中小企業的金融服務管家,為原來不受重視的中小企業帶來公平、有效的金融服務,我們已經為此做好了準備。」蘇繼挺說道。

馬可 波羅 CEO 蘇繼 繼挺 挺談 創業 再戰 互聯網 互聯 金融
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“騰百馬”變成了華南城1.75億港幣戰略聯姻馬可波羅

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0916/145711.html

2014年9月16日,上午11點半,馬可波羅的媒體發布會正式開始。帶著這幾天在網絡上盛傳的“騰百馬”的疑惑,i黑馬記者興奮的來到發布會現場,然而在現場沒有看到騰訊人,也沒有看到百度人。大大的屏幕上顯示的是:華南城與馬克波略戰略說明會。

會上,華南城控股有限公司(「華南城」;股份編號:1668)其間接合資附屬公司Time Epoch與中國最大的中小企B2B采購交易平臺之一 馬可波羅網聯合宣布,雙方已經簽訂投資合作協議,華南城以總代價22.5百萬美元(折合約1.75億港元)策略性投資馬可波羅網19.05%權益,成為馬可波羅網的戰略投資人。雙方將發揮各自的資源優勢,探討在線上及線下一體化商貿領域進行全面的合作,共同打造中國最大的中小企業O2O生態產業鏈。

華南城與馬可波羅將主要圍繞針對中小企的O2O商貿服務,在中國建設一個領先的線上與線下業務充分融合的中小企生態產業鏈。

1、微商聯盟:華南城已與騰訊就圍繞微信公眾平臺,打造O2O線上線下綜合商務生態圈等領域的戰略合作已開始落地實施;而馬可波羅也已經開發出馬可微商鋪移動終端平臺。未來雙方可以建立基於騰訊微信公眾平臺的微商聯盟,實現騰訊、華南城和馬可波羅資源共享,打造中國最大的中小企業O2O商業生態鏈。

2、O2O商業生態圈:華南城覆蓋全國的實體大型綜合商貿物流及商品交易中心據點和全資B2B及B2C電子商貿平臺與馬可波羅網的電子商貿平臺的采購商機結合,共同拓展O2O業務。這將有助於加快華南城及馬可波羅網的線上線下服務升級,為雙方的商戶提供更豐富的增值服務;同時打造融合線上及線下的平臺,讓眾多的互聯網中小企業用戶能夠與華南城項目內經營業務的中小企業直接聯系,創造更多的業務機會。

3、互聯網金融業務:通過馬可波羅網為1,200萬中小企業用戶正在構建和完善的互聯網金融服務體系,華南城將與馬可波羅網共同探索和開發針對中小企業的金融服務,特別是供應鏈金融業務,協助中小企業獲得類型豐富、成本更低、更便利的金融服務。

4、倉儲物流及商品展示:華南城的綜合物流倉儲和商品展示設施將成為騰訊、華南城和馬可波羅O2O戰略合作的基礎支撐。馬可波羅的眾多客戶也可充分利用華南城的綜合物流倉儲和商品交易中心,進一步推展華南城的業務發展。

對於此次的合作,馬可波羅網行政總裁蘇繼挺認為,未來不僅與華南城的合作,得到騰訊的資源支持,更會與百度的直達號進行合作。通過“騰百馬”打造出更完善的B2B方面的O2O。增加未來與阿里巴巴PK的籌碼。

華南城執行董事兼首席財務總監馮星航表示:此次合作將有助進一步推展華南城以電子商貿為核心的發展策略,發展本集團的『實體+網絡』商貿生態圈。華南城擁有覆蓋全國的實體大型綜合物流和商品交易中心,並全資擁有B2B和B2C電子商務平臺,馬可波羅網在中國建立龐大的用戶和產品數據庫,雙方將致力探討發展更多創新的O2O業務,為中國中小企業的發展提供有力的支持。

更多有關這位一直低調的逆襲者馬可波羅的信息,記者將在下午的專訪後,呈獻給大家。

百馬 變成 華南 1.75 港幣 戰略 聯姻 馬可 波羅
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那個憤怒林懷民·舞者·馬可

來源: http://www.infzm.com/content/107002

從《微塵》里,臺灣觀眾看到的是臺灣社會的不公,德國伍爾斯堡舞動藝術節的藝術總監聯想到的是二戰。林懷民心里的“微塵”,實際上是《金剛經》里的“微塵眾”,渺小的眾生。“二十年過去,我沒有改進,《九歌》里,我的題目是‘神從來沒有來’,我講的是人的渺小跟可憐。”林懷民說。 (雲門舞集供圖/圖)

人到中年的雲門舞集終於居有定所,42年後擁有一個統一的家——雲門劇場。

雲門新作延續其傳統。《白水》+《微塵》,前者如珍珠奶茶,後者如嚎叫的安魂曲。

林懷民+馬可,制造奢侈的清貧和優雅的憤怒。

雲門舞集的最新作品《白水》和《微塵》,服裝出自設計師馬可之手。

馬可最早看雲門舞集的演出,是2004年在香港看《水月》。她至今印象深刻:《水月》的舞臺設計非常特別,斜上方有一面傾斜的鏡子,觀眾可以同時看到演員本人和鏡子里的演員,演出過程中,舞臺地板上會慢慢註水,演員就在水里舞蹈。

馬可看了不少現代舞,也給一些舞團設計過服裝,看完《水月》,她發覺:“原來現代舞也可以這麽傳統、這麽古典,那種語言是林懷民老師特有的方式。”

2014年11月19日,她在臺北“國家戲劇院”看了《白水》和《微塵》的首演。和雲門過去的演出一樣,觀眾照樣毫不吝嗇他們的掌聲和眼淚。

第一場是《白水》,背景幕布是不停流動的溪水,跟近幾年的雲門作品不同,舞蹈不再盡是充滿禪意、出人意表的招式,而是溪水一般流暢靈動,並不費解。

十五分鐘中場後,接下來的《微塵》,跳的是戰爭和災禍,配樂是肖斯塔科維奇的第八號弦樂四重奏,旋律充滿肆意的咆哮、嘶吼和哀號,完全是地獄的聲響,背景幕布是嶙峋的石頭、巖塊,舞步則沈重得像是直接跺在觀眾心坎上。

舞者跳完《微塵》回後臺,紛紛急著找水喝——這出長22分鐘的舞蹈,大部分時間他們都張開驚恐的嘴,像是蒙克名畫《嚎叫》里的形象。

謝幕,照林懷民要求,獻花環節取消,舞者也沒有例牌雙手觸地的90度鞠躬,而是站成整齊的一排,莊嚴肅立。

燈光下,舞者身上的衣服呈現深淺不一的斑駁棕色。“嚇死人,”林懷民忙不叠地對南方周末記者贊嘆,“近看統統驚人得不得了。”

首演後臺,還有兩個林懷民的老朋友。蔡琴給自己的定位是“慰勞舞者”,唱完《恰似你的溫柔》和《讀你》,她舉起玫瑰花當麥克風,請龍應臺講話。那時龍應臺還未卸任臺灣文化主管部門負責人的職務,她對後臺的舞者們說:“雲門的舞,不只是有動作、音樂、感覺,後面還有思想。尤其是去歐洲那種經歷過很多歷史的地方,這個思想會打到他們。所以我們很珍惜你們。”

12月19日,《白水》《微塵》在林懷民的家鄉嘉義演出;到12月27日為止,在全臺灣巡演15場。

2014年11月下旬,林懷民坐在臺北“國家戲劇院”的露臺上接受南方周末記者采訪。 (南方周末記者 李曉婷/圖)

簡直是趕盡殺絕

馬可從沒問過,林懷民也沒說過,為什麽他會找馬可為《白水》《微塵》設計服裝。

但兩個人的合作看上去順理成章。“我做‘無用’,是在探索中國傳統文化跟我的設計聯系起來的可能性,在追求東方精神上,我跟林老師是相通的,在視覺上我們也都是追求極簡的。”馬可在臺北的酒店里對南方周末記者說。

2008年,林懷民看到馬可設計的“無用”系列,那些手工制作、強調奢侈的清貧的服裝,讓他感覺,“就知道她會做出對的東西。”

合作開始,兩個人溝通很少,關於《白水》,林懷民說的是:背後會出現黑白的影像,整體的色調希望比較淺,氛圍會是比較流動的感覺,你一直做的白衣服就很好;《微塵》的意見更簡短:衣服大概是深色的。

林懷民很快發現:“馬可做衣服,有趣得不得了。”馬可第一次到雲門,給舞者量體,還“采訪”他們:在雲門多少年,之前在哪里跳舞、跳哪些舞,雲門跟之前的舞團有什麽不同,在雲門會學些什麽,每天怎麽過……

第二次跟舞者見面,馬可能準確地叫出每一個人的名字,更讓林懷民驚訝的是,她最後做出的衣服,完全是舞者本人的樣子。

2014年5月,馬可交出《白水》的服裝。第一個走出來的舞者,就把林懷民嚇了一跳。“她是一個非常穩重、安靜的舞者,她一穿那個衣服,哎呀,變成國史館很嚴謹的那些太太們,坐在那邊一本正經做事情的樣子。”

馬可為《白水》和《微塵》分別設計了21和25套服裝,用料和款式都不太一樣。《白水》里裙子的裙擺就有不同效果,《微塵》的衣領是舞者穿上後,再撕成不同的開口,“人的脆弱的東西就出來了。”林懷民對南方周末表達自己“很滿意”。

更多細節觀眾其實是看不清楚的。林懷民提醒過馬可,舞臺離得遠,不必做得這麽細。馬可不理會。《白水》里,馬可給舞者周章佞設計的是一件長裙,後片做出很多密褶,“她轉身以後,褶皺的下面,有些地方是半透明的,能看到身體的某些線條,但有些部分,你能看到的是材質通透的效果。”

舞者站立不動時,裙擺下垂,一旦旋轉起來,裙擺就會充分打開。周章佞穿上這件裙子,自然而然設計了很多旋轉的動作,在舞臺上,裙擺隨她的轉動,展開成一朵向內收緊的巨大花冠。

舞者穿上後即興舞蹈,林懷民再把這些即興段落修改、組合,發展成完整的節目。節目單上《白水》的編舞,署名因此變成:林懷民和雲門舞者。

《微塵》的服裝,每一件的棕色都不一樣,每一件都需反複染十五六次。“染液每一次滲透就增加一分厚度,十幾次後,就比原來的面料厚多了,有點類似於皮革的質感。幹燥的時候,衣服可以像鎧甲一樣站在那兒,但是要把它揉搓變軟,至少軟到不會妨礙舞者的動作。”馬可向南方周末記者解釋。

布料每天最多能染一次,染完後要在日光下曬幹、再染,這樣顏色才能吃進纖維里。這時已是10月,有一陣雨特別多,等太陽,只能幹等。此時首演已經逼近了。馬可不著急:“我也不能催太陽,只能等待。我沒有擔心過,自然界就是這樣,它不會永遠是晴天,也不會永遠是雨天,太陽一定會出來的。”

《微塵》的服裝拿到,已是演出當月。等太陽的時間里,林懷民從不催促馬可,他尊重馬可的方式,也知道急不來。看到衣服,他又忍不住連連驚嘆,“每一件衣服染了十幾道,簡直是趕盡殺絕。”

馬可給舞者設計服裝的過程讓林懷民覺得有趣,同時很吃驚:她第二次跟舞者見面,已經能準確地叫出每一個人的名字,而她最後做出的衣服,完全是舞者本人的樣子。 (無用供圖/圖)

一路害怕一路下去

決定請馬可設計服裝後,林懷民最先給馬可放的音樂是肖斯塔科維奇。

和雲門過去的音樂相比,這要通俗很多。林懷民過去編的舞蹈,音樂往往冷僻和出人意料。《松煙》的題材完全中國——用結合傳統東方拳術、太極的舞蹈,表現中國書法的美,音樂卻來自現代西方,用的是約翰·凱奇的音樂。這位美國先鋒派古典音樂作曲家最知名的作品之一《4′33″》,里面沒有一個音符,實際上是長達4分33秒的靜默。

雲門舞集的舞蹈里,有的是這樣的混搭。《九歌》里用的是日本的雅樂;講佛教故事的《流浪者之歌》里,用的是格魯吉亞的民歌。

並非學舞出身的林懷民,沒有什麽界限。他編舞經常是這樣的過程:一開始並不知道要做什麽,也無法表達,就一股腦進入叢林冒險,這樣做看看,那樣做看看,一路害怕,一路試下去。

音樂也常常是猛然間撞上的。十幾年前,林懷民聽到肖斯塔科維奇的唱片,其中有他最著名的第八號弦樂四重奏,他很受震動,想拿來編舞,馬上又自我反駁,“用世界名曲去編舞是自殺的行為。”聽眾早有自己的一套想象。

近幾年災難越來越頻發,讓林懷民感覺:21世紀就是一個災難。他開始編《微塵》,想講講這件事。編著編著,肖斯塔科維奇又跳了出來。

2014年,雲門舞集去德累斯頓演出,林懷民開始研究第八號弦樂四重奏,這時舞已編了一半。德累斯頓是歐洲古城,1945年遭盟軍轟炸,夷為平地,兩個月後歐戰結束。15年後,肖斯塔科維奇在這里,用三天寫出了一生中最有名的第八號弦樂四重奏,並題獻給“法西斯與戰爭的受害者”。

這讓林懷民最終決定用它為《微塵》配樂。但樂曲只有22分鐘,太短,得有個搭配,同臺演。2012年,他去臺東池上鄉(臺灣最有名的有機稻米種植地,林懷民在這里創作和演出了《稻禾》)看稻田,路遇立霧溪,立即有了《白水》的靈感。

《白水》的配樂是薩提的《吉姆諾佩第》,在歐洲,它耳熟能詳的程度相當於中國的《茉莉花》。“我猜這旋律一出來,很多人會想,雲門開始用冰果室音樂編舞了。”林懷民笑,但他覺得對,“調子很像水的感覺,因為後面要嚇大家一下,所以前面一定要這樣”。

林懷民把《白水》和《微塵》比作檸檬水和伏特加,一個清新,一個重口味。一位臺灣觀眾不同意“伏特加”,她看到的是臺灣社會的不公,“應該是保力達B加國濃鮮乳(臺灣勞動階層經常混合飲用的飲料),這更接近我們的日常生活。”看了《微塵》,她的焦慮很具體:“臺北在選市長,可是我們又能做什麽?”

德國伍爾斯堡舞動藝術節的藝術總監看完後落淚,一開口,跟林懷民談的是二戰。2015年5月,《白水》《微塵》將在該藝術節演出。

“《微塵》講的是一個普遍情況。”林懷民對南方周末記者說,“我們永遠知道,古跡不應該被拆,樹不應該被砍,海岸不應該去蓋美麗灣,這都是我們的焦慮。那個憤怒你也可以上街吵,就我來講,那個憤怒要出來,我有舞蹈。”

臺灣作家駱以軍覺得《白水》《微塵》是林懷民的一次歸零。

林懷民笑:“當然永遠希望歸零,可是做著做著,會跑出來一個尾巴,那個尾巴是切不斷的,還是你的體質。”

林懷民的“微塵”,實際上是《金剛經》里的“微塵眾”,渺小的眾生。“二十年過去,我沒有改進,《九歌》里,我的題目是‘神從來沒有來’,我講的是人的渺小跟可憐。”林懷民很誠懇地對南方周末記者說。

那個 憤怒 懷民 舞者 馬可
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淘寶回“懟”馬可波羅董事長;神奇百貨CEO王凱歆改行做微商;2017年取消國內長途和漫遊 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161676.shtml

淘寶回“懟”馬可波羅董事長;神奇百貨CEO王凱歆改行做微商;2017年取消國內長途和漫遊 | 黑馬早報
靜靜 靜靜

淘寶回“懟”馬可波羅董事長;神奇百貨CEO王凱歆改行做微商;2017年取消國內長途和漫遊 | 黑馬早報

希望所有人的夢想都能夠在這個春天綻放!

艾瑞巴蒂早上好!一年之計在於春,一日之計在於晨!今天又是周一,靜靜很用心的做好了早報,希望所有人的夢想都能夠在這個春天綻放!

好了,不多說啦,今天是靜靜版的語音早報(歡迎下載黑馬學吧)。

頭條:和科技圈相關的兩會 

1、李克強:年內全部取消手機國內長途和漫遊費

國務院總理李克強向大會作政府工作報告時指出,今年網絡提速降費要邁出更大步伐,年內全部取消手機國內長途和漫遊費,大幅降低中小企業互聯網專線接入資費,降低國際長途電話費。

2、人大代表:無人機“黑飛”監管缺位,建議實名登記

首先應當建立起無人機實名登記制度,給無人機配備一機一碼的標識碼。”梁誌毅說,消費者購買無人機時,需同時在管理部門實名登記身份信息資料並出示飛行許可證,以便出現意外情況時及時查明持有者身份

3、農業部長:希望有一天外國人到中國買牛奶

農業部部長韓長賦3月5日在部長通道表示,作為一個人口超過13億的大國,我們不能沒有民族奶業,希望有一天外國人到中國買牛奶。

4、工信部部長:新能源車補貼2020年退出後有替代措施

近兩年,媒體曝光多起新能源汽車騙補問題,工信部將采取哪些措施打擊騙補呢?3月5日,工信部部長苗圩在經過“部長通道”時表示,政府對騙補行為是零容忍,將加強補貼流程監管,考慮用事中、事後的辦法給予補貼。

5人大代表稱“實體經濟不好搞,馬雲有功勞” 淘寶回“懟”

近日,全國人大代表、馬可波羅瓷磚董事長黃建平稱,實體經濟不好搞,馬雲有“功勞”!淘寶對此發表聲明稱,淘寶網是百分之一百的實體經濟,實體經濟搞得好有我們的“功勞”。淘寶在文中呼籲,像打擊酒駕一樣嚴打假貨。

@淘寶網:尊敬的黃建平代表,我們迫切的希望您用您寶貴的議題,關註這些正在發生的事情,如果刑事處罰比例不足1%的事例一再發生,從根本上治理假貨也就無從談起。嚴格執法、加重刑罰,讓每一個犯罪分子無法逃避應有的刑事處罰,讓制假售假者不再心存僥幸,才是消費者權益得以維護的必由之路。

6、馬化騰談金融:不搞花樣並不意味著落後

“騰訊通常用‘穩健’的一個思路去看,因為金融其實最核心的問題是穩定和穩健,就是拼誰的命長,而不是誰在短期內跑得多快。

不過靜靜不想辣麽嚴肅啦,咳咳,下面一大波男神向你襲來

~~嘻嘻☺️……

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先不說顏值,大家覺得誰的領帶最帥!到文末的留言區給你男身投票吧!

國內新聞

7、百度正洽談投資蔚來汽車

據某媒體3月3日報道,在蔚來汽車進行的C輪融資中,百度與蔚來汽車達成協議,百度計劃以1億美元,成為蔚來汽車的投資者。記者向百度董事長李彥宏求證此事,李彥宏對記者的提問不予置評,蔚來汽車也不予置評。不過,一位接近此次交易的人士告訴騰訊科技:“對於這個消息,既不否認,也不承認,你自己去理解吧!”

@漁村農民房VIP:baidu是否是下一個雅虎?陸琦是否是下一個梅姐?

@程序員劉濤:想起百度入股 Uber 的事情了

@不靠譜的章魚先森:一億對於造車還是很少的

8、想做體育IP的百度,還是選擇從貼吧入手

上月底,百度宣布和德甲聯盟、數字平臺未來競技場(Future Arena)簽訂三方合作協議,前兩者分別提供技術和內容,而未來競技場更像是促成此次合作的中間人。百度副總裁王海峰此前在采訪中透露,百度並不缺技術,但缺乏真實場景中的數據樣本。

@吃棗藥丸i:以前貼吧是百度很不錯的一個產品,現在搞的全是廣告,看一個帖子,廣告占一大部分

@工廠主義接班人:貼吧這麽好的一張牌被打成這樣,果然百度不是做產品的公司

@56949943:快讓百度老老實實做搜索吧!

9、95後神奇百貨CEO王凱歆 改行做微商

17歲輟學創業、一幫VC追投的95後神奇百貨CEO王凱歆,在經歷裁員、倒閉風波後,近日有網友曬出了她的朋友圈,她開始做微商了,教學員做外匯資金盤。

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@JOHN_ANNIE:騙投資人的錢給自己買包 居然現在還不被抓

@仿徨的內心:這小孩兒確實有商業天賦

@不慌張:單單從創業這事來說王凱歆也算是90後的標桿

10、易到用車或許再也燒不起補貼了

易到司機稱,“從過年回來就發現在易到上拉單子的錢提不出來。”調查發現,無法提現或是提現頻頻失敗的現狀在全國多個城市均有出現。很多曾經充值易到的消費者也很擔心,自己的錢將一去不複返。

@牧馬人billy:商業模式是沒問題的,運營出問題了

@Downer:樂視這是破鼓萬人錘啊

@請叫我丁大胖子:充多少送多少,一開始就告訴你這是個局

@Hideeeee:用易道已經很久沒打到過車了,後悔沖動充了那麽多錢

11、摩拜單車充值難退款遭吐槽 電話退費難接通

近日,多名網友反映,使用摩拜單車App遇到了退費難的問題,網友稱繳納的押金可以退還,但是充值車費則很難退還,App中沒有明確退費通道。

@才高萬鬥:摩拜沒啥不好,動不動有三天免費騎,就是單車適合健身~

@博爾特大神:本來就是融資的

@XUAN瀚冇:我在廣州一按退款就馬上退款到賬了,沒有延遲

12、華為P10國內上市時間曝光 最遲3月底開售

華為P10系列終於要來了,最遲應該會在3月底開賣。4+64GB和4+128GB兩個版本,鉆雕金、鉆雕藍、曜石黑、玫瑰金、陶瓷白和草木綠六種顏色可選,其中陶瓷白和草木綠為4+128GB獨享。5.1英寸1080p顯示屏,搭載麒麟960處理器電池容量3200mAh

@村民話長:超過3K就不值,mate系列預約售後都能沒有配件

@ImMisaya:我猜3499起。最起碼2999起

@木沐雨點:終於有按鍵了,華為三大粗,字體,渲染,陰影

@yunfei憶:不知道界面誰寫的,渲染一屏圖標,一個一個出來。除此之外還挺好的

13、德媒:中國手機物美價廉瞄準國際市場

3月5日報道 德國媒體稱,迄今為止中國手機制造商主要把精力集中在本土市場,眼下它們也開始讓國際大品牌的日子不好過,三星和蘋果必須要當心了。

@玩家xx:中國手機廠利潤總和 不及蘋果公司這事 您千萬保密

@venentino:我爸的華為用了半年吧就很卡了,我蘋果用一年半了還不卡,所以為啥我寧願買貴的,而不是歧視國貨

@我愛施巴:只差時間的沈澱

@理想工人:小米也在作核心芯片,更是形勢大好

國外新聞

14、Uber承認秘密使用“反釣魚”程序 以躲避調查舉證

據《紐約時報》報道,優步有一個綽號為“灰球”的秘密程序。它可以依照優步平日積累的大量數據,對叫車者是否為“釣魚”執法者作出判斷,並“取消”被其認定為“釣魚”者的用車請求。優步隨後承認了該程序的存在。

@海上閑雲鶴:其實很容易破解,懸賞舉報就可以了,每輛車罰款的50%好了

@林陸一:滴滴耽誤了uber的發展

@做人要差不多得賤:可是正宗的優步再也回不了中國

@Gyeeeen:良心企業

15、三星S8本月底發布跑分曝光:驍龍835比821提升在20%

型號為SM-G950U的手機現身GeekBench數據庫,不出意外就是三星Galaxy S8(S8+是G955U)該機搭載驍龍835處理器,運行Android 7.0系統,內存容量顯示為3372MB僅4GB內存。本月29日正式發布,4月10日預售,預計中下旬開賣。

@百味郭豆腐腦_商丘明倫路店:世界上最遠的距離就是:我在反韓,你卻在宣傳S8

@Hking07:很漂亮,國產手機繼續努力

@Veyngie_Muhammad:威力提升20% 您 值得擁有

16、iPhone 8最新傳聞:開發新的指紋解決方案

臺媒消息,蘋果專門為iPhone 8開發了新的指紋解決方案,9月份量產。蘋果已獲新專利“配備紅外二極管的交互式顯示面板”用戶通過按壓手機屏幕即可識別用戶指紋,有消息稱蘋果的確在使用這項專利技術,這意味著Touch ID可能真的要消失。

@淡藍Gordon: 現在的指紋識別不成功率太高了

@楓冰旋律:現在晚了,現在出來最早明年才會推出來

@專利臺:期待讓人眼前一亮的新科技

17、IDC:Windows手機將在2021年消失

據國外科技網站softpedia報道,Windows手機的市場一直在不斷下降,IDC估計,今年底Windows手機的市場份額預計將下降到0.1%,到2021年,市場份額預計將減少到0,只有約80萬部Windows手機將保留在市場上。

@咖啡之園:用著微軟的盜版系統盜版office軟件,還好意思說微軟消失

@空心船長:一旦硬件水平上去了,WIN10手機還是有機會的,就看微軟還想不想把兩個平臺統一了

@牛飛塵_NFC:安卓和蘋果同質化的今天,唯有WP,獨樹一幟,至於界面好看與否,還是看個人吧,關鍵是軟件生態不行,軟件生態上去的話,相信還是有不少WP的擁護者的

@蘇州煊強紡織:微軟在不改變就是下一個諾基亞[微笑]系統真的又卡又難用

@Black7Wolf:反正諾基亞回歸了

今日思想

創業者都會依賴成功路徑,並且往往深信不疑,直到突然有一天發現“老黃歷解決不了新問題了”,才知道問題的嚴重性。聰明的創業者立即明白過來,需要心智突破、采用新的商業或技術手段了,這些新的能力可能自己並不具備,只能讓自己“離開舒適區”,重新學習、折騰,結交新的朋友,慢慢開拓自己新的的“認知邊疆”。創業者自己就是這樣不斷進化更新叠代,先叠代自己,然後才能叠代企業。

——淩代鴻

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操盤各大國際電影節40年 馬可·穆勒詳解“完全手冊”…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-08/1159766.html

每經影視記者 丁舟洋 實習生 徐程

每經影視編輯 溫夢華

平遙電影展間隙,在通往專訪室的短短百余米路程中,馬可·穆勒數次被年輕的中國導演們攔下來。

“馬主席,可以跟您聊聊嗎?”面對這些迫不及待的詢問,馬可·穆勒均爽快答應,並不斷囑咐同伴安排時間。同伴悄悄拉他:“不能再答應了,您真的沒時間了。”馬可·穆勒扭轉頭堅定的說:“見中國新導演,我當然有時間!”

操盤國際電影節40年,這個被認為“將中國電影推向世界第一人”的意大利老頭是不折不扣的中國電影發燒友。“沒有中國電影,就沒有我這個主席。”

▲操盤國際電影節40年的馬可·穆勒,是不折不扣的中國電影發燒友(圖/視覺中國)

早在1978年,馬可·穆勒就策劃了全球首個中國電影展,從張藝謀、陳凱歌到姜文、賈樟柯……每一代走向國際舞臺的中國電影人都與他有著不解之緣。卸任威尼斯國際電影節主席的幾年時間里,他的工作重心仍是中國電影。賈樟柯力邀他擔任平遙國際電影展藝術總監,在馬可·穆勒的張羅下這個新銳電影展將目光聚焦中國電影新生代。

籌辦電影展著實考驗智慧,從哪籌錢?選片的尺度怎樣把握?藝術價值與商業價值如何同時實現?馬可·穆勒向每經影視(微信ID:meijingyingshi)記者詳解了操盤秘笈。

·光靠賣票養不活電影節

【“做主席難,做電影節主席更難,做三大藝術電影節的主席難上加難。”馬可・穆勒早就從中國朋友那里聽到過這句調侃,而他也實實在在地感受到了這句玩笑背後的壓力。“錢從哪來?”是電影節“大家長”每年都要面對的焦慮。】

每經影視:您擔任過荷蘭鹿特丹電影節、意大利威尼斯電影節、瑞士洛迦諾電影節等多個國際電影節的主席,辦藝術類的電影節對電影產業是件好事情,但同時也是一件燒錢的事情,電影節、電影展應該從哪找投資?

馬可•穆勒:1932年威尼斯電影節誕生,1939年戛納電影節創立。彼時,這些電影節的主辦方都是來自旅遊業、酒店業的公司。那時候他們為什麽要投錢舉辦一個全新的電影節?因為他們覺得酒店的旺季太短了,發現辦電影節是個延長旅遊季的好辦法。為什麽威尼斯是8月底9月初?因為那個時候旺季結束,戛納為什麽在5月份?因為它在複活節和暑假度假期間。都是這個原因。

後來另一批人開始考慮,是不是可以創造另一種電影節,旨在於補充發行系統所缺少的影片,為了滿足產業和觀眾對藝術類影片和多元化影片的需求。而這種電影節是最難找錢的。

比如我在威尼斯電影節當主席的時候,會專門去找一些品牌方,在影展中新創造一個獎,這個獎項與主競賽單元無關,但可以給予他們單獨冠名獎項、活動和晚會的曝光機會。這是我發明的一種辦法,一直到現在也還在用。

還有另外一種辦法,就是去跟一個大的公司說“是不是可以出錢修複一些老電影”,影展中展映修複影片時第一個logo就會是你們的。我發明之後,我看上海國際電影節也經常用這種方式。

▲2009年9月,第66屆威尼斯電影節,中國影片《鬥牛》首映禮,管虎、黃渤和馬可·穆勒一起出席助陣(圖/視覺中國)

每經影視:所以威尼斯電影節之前有經歷過旅遊公司來主辦,後來就需要你們自己去跟品牌方談贊助?

馬可•穆勒:是的,政府也會給一些錢。

歐洲電影節一般的情況是,政府最多給到40%~50%的錢,不低於一半的資金是來自民間的。電影節本身也無法靠賣票來實現收支平衡,主要還是要靠商家贊助的方式。

每經影視:找投資困難麽?大家願意給錢嗎?

馬可•穆勒:威尼斯不困難,洛迦諾也比較容易。我當洛迦諾電影節主席的第一個決定就是把電影屏幕面積擴大兩倍,然後我就跟贊助商說,每天晚上每場電影1萬觀眾,歐洲最大的露天電影屏幕第一個畫面播放的是他們的廣告,他們就覺得特別有效。

·“我不會考慮不打動我的電影”

【首屆平遙國際電影展,馬可·穆勒充分施展自己在歐洲電影界的號召力,為影展搜羅了不少剛剛在戛納、柏林嶄露頭角的藝術新星。而影展的選片既要註重藝術風格又要顧及普通觀眾,還必須把握住內容不越界的審查尺度。】

每經影視:怎麽和賈導談起的辦這個電影展?

馬可·穆勒:我跟賈導是老朋友了,從他的第一部電影《小武》在柏林電影節放映,我看到非常驚喜,告訴他一定要保持聯系。後來我想辦法把他的《站臺》拿到威尼斯去放映,還給他做了這部影片發布會的翻譯。

賈導在兩年前跟我說起,想辦這個電影節。他說他除了拍電影外,三分之一的時間是去跑國際電影節。那為什麽不能在家鄉山西辦一個國際電影節。我說可以啊,沒問題。如果你有這個想法,能創造這個條件,能找錢、找政府的支持。那我可以保障邀請到國際範圍內的優秀電影來參展。

▲2017平遙電影展馬可·穆勒(左二)和賈樟柯(右一)合影(圖/主辦方供圖)

每經影視:的確很多導演都說他們來參展是收到了您或者賈樟柯導演的親自邀請。您選擇參展影片的標準是什麽?

馬可·穆勒:發出影片的邀請主要是我,產業和公司方面的邀請主要是賈導。

至於選片的標準,首先這部影片的道德概念和社會內容必須是比較高的,然後我的標準就是從感情出發,我不會考慮那些我看了以後不打動我的電影。

在考慮平遙電影節的目標觀眾時,我和賈導商量,藝術類影展的觀眾偏文藝青年或者影迷級的觀眾這是理所應當的。但我同時也希望廣大普通觀眾能從這個影展中找到一些他們看得懂、喜歡看的電影。所以我們也會吸收一些藝術感氣息比較強的類型片,比如動畫電影《大世界》。

每經影視:為了保障“安全著陸”,無論是國內外的電影節,所有參展的中國影片都必須拿到“龍標”(公映許可證)對吧?

馬可·穆勒:那當然。我們從5月的時候,就開始看他們制作中的工作拷貝,那時候我們看中的一些影片有的還沒拿到龍標,我們就持續跟蹤它們拿龍標的進展,等到9月它們的龍標批下來了,也正好到了我們發布參展片單的時間,時間剛剛好。

對於在發布影展信息時還沒拿到龍標的優秀電影,我還有一種方法。比如威尼斯電影節賈樟柯的獲獎影片《三峽好人》,我看了以後馬上問電影總局,你們覺得這部電影會讓通過嗎?他們說可能還需要一點時間。

那我就先不把它列入電影節的展映名單中,如果我們在電影節開始後它的流程走完了,拿到批文了,那我們就給電影節加一個surprise film(“驚喜影片”),臨時加映一部。在中國主辦的電影節放映國外電影節,則通過電影局或者當地宣傳部的審查,這樣就可確保沒有問題。

·每年有一半時間在中國選片

【作為文革後第一批來中國留學的外國人,馬可·穆勒的青春在中國度過。如今他仍能說著一口流利的普通話。但有時他想不起某個詞該怎麽說了,記者看他苦苦回憶,建議要不別說中文了、用英文吧,他仍堅持要講中文。】

每經影視:為什麽當初決定來中國留學?

馬可·穆勒:我是馬克思主義者,很想來社會主義體制的中國看看,而且上世紀60年代西方很流行中國的佛教、禪宗思想。1974年,我來到遼寧大學研究群眾文藝,從那時候開始看了朝鮮、阿爾巴尼亞等很多社會主義國家的電影,但我並不太喜歡。

1977年春天,我從遼寧大學轉到南京大學,我還記得在南京的一個籃球場上看了一場露天電影——謝晉導演拍於1962年的《紅色娘子軍》。我覺得太棒了,他把中國電影傳統與蘇聯電影、西方電影結合了一起來,我一定要去研究他。

兩年後,我申請到了對謝晉導演的詳細采訪。那之後,謝老就變成了我的老師。


▲謝晉導演的《紅色娘子軍》對馬可·穆勒產生了非常大的影響(圖/豆瓣)

每經影視:是怎麽走上電影策展人這條路的?

馬可·穆勒:我回意大利後,在大學里研究民族音樂,是人類學的一個分支。當時我還是助教,授課一年後,教授跟我說明年要換一個國家來研究。而我還是想繼續做中國方面的研究,於是就沒再那待下去了。

事實上我1978年剛回到意大利時,就舉辦了一個關於中國電影的展覽,但那時候條件還並不理想。於是我就自己創立了一個電影節,現在叫“都靈電影節”,我組織了135部中國電影展映,有1300家來自世界各地的媒體前來報道。

1980年第一部入圍威尼斯主競賽單元的內地影片,你知道是哪部嗎?是改編自曹禺話劇的電影《原野》,由葉劍英的女兒淩子導演,是我將它推薦到威尼斯的。從那個時候開始,威尼斯幾乎每年都有至少一部內地電影參展。

▲改編自曹禺話劇的《原野》,是1980年第一部入圍威尼斯主競賽單元的內地影片(圖/豆瓣)

每經影視:聽說您在張藝謀那批導演還是大學生的時候就註意到他們了?

馬可·穆勒:這要感謝淩子,張藝謀是1978年入學的。1979年,淩子請我一起去看幾個電影學院的學生作品,我去了一趟,看到了張藝謀、田壯壯的學生作品。我看了以後就對他們說:“我們從今以後一定要保持聯系,我一定會想辦法把你們這批導演的電影推廣出去。”

每經影視:您現在經常呆在中國嗎?

馬可·穆勒:瑞士知名建築設師Mario Botta建立了一所歐洲很先鋒的建築學校,2000年他來找我想讓我在學校教課。我給他們開設了電影美學設計這門課程。

所以我每年有一學期的時間待在歐洲上課,另一半的時間我在中國選片、看電影、與創作者和發行方交流。其實在歐洲的時間我每周也有三天會看電影,每年集中在中國的時間則鞏固我的選片工作。中國電影打動我,每個年代都有優秀的新銳中國電影人讓我看到新的出發。

操盤 大國 電影節 電影 40 馬可 穆勒 詳解 完全 手冊
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马可波罗:不要跟在别人后面吃灰尘

1 : GS(14)@2010-12-17 14:31:45

http://www.cb.com.cn/1634427/20101216/174230.html
 从“行业第一”到“行业第一”  “以北京这样的城市来说,每10辆车里可能有1辆用的就是我们奥得奥的空气净化系统”,马可波罗创始人苏继挺说。1997年,23岁的苏继挺创造了空气净化品牌“奥得奥”,“我们经历了许多弯路和教训,最后才做到了今天的成绩”,他说。
  在奥得奥成为“中国车用空气净化器的第一品牌”时,苏继挺却一步跨到了电子商务。他说,“关于中小企业的转型深受各方关注,但包括我身边的民营老总朋友在内,他们在接受了各方指导后仍然发现自身困难重重,许多环节上都存在缺陷——他们急需降低采购成本和广告成本。而在这一方面,我是从中小企业走过来的,我有很多的成本控制经验、采购经验、营销经验等都是可以复制和帮助中小企业成长的”,因此苏继挺投资了马可波罗精准采购搜索。他说,“希望能用自身的经验帮助千千万万的中小企业更快速更低成本地进行采购,同时更加精确地进行广告投放,最终帮助中小企业降低采购成本和广告成本”。
  2000年苏继挺在接受《中国经营报》采访时曾提出了一个比喻,叫“灰尘论”,他说,“这句话的灵感来自通用电气,他们主张集团内的项目如果不能在行业内做到第一,那就不用做了,绝不跟在别人后面吃灰尘”。
  基于此,当苏继挺看到国内B2B领域中的机会时选择迅速介入其中。他说,“很多人都认为那些B2B大鳄已经将用户体验做到极致了,其实大错特错。举个简单例子:我曾经帮一个朋友去各大B2B网站找一种KV值0.24、接口螺纹G1/4-G2的电磁阀,但最后花费大量精力也只找到了接口螺纹是G1/4的——这只能说明这些平台的数据看似很好很强大,但其实还不够精准,不够全面。而在决定进军B2B领域后,我们组织的大量市场调研也验证了我的想法。我们试用了包括阿里巴巴在内的很多B2B平台,发现他们现有的模式其实都不能很好满足各类企业在采购方面的各种精准需求,普遍存在两个弊端:第一是数据来源过于狭窄,第二是搜索的精准度问题。第一个问题不解决,采购商要找到合适的供应商并降低采购成本就会受到限制;第二个问题不解决,采购商在寻找商品的时间、精力上的附加成本就会很高。基于这两点,也就很难实现‘精准采购搜索,精确广告投放’,这与互联网发展的趋势是相违背的。经济危机席卷全球后,众多巨头破产、裁员、缩减开支,可想而知中小企业的日子更不好过。因此降低采购成本、降低广告成本实际上是所有人希望的事情,是大势所趋。”
  作为电子商务的后来者,与传统B2B网站相比,马可波罗具有自己的特色。“对于我们来说,本身就有着丰富的采购经验,熟知采购商和供应商需要一个什么样的搜索环境,加之对其他B2B网站深入了解后,更让我们心里有了底。所以我相信我们要做一个精准采购搜索引擎,为供求双方创造很好的用户体验,这不是件难事”,苏继挺说。
  2007年马可波罗在中关村大厦正式挂牌成立,经过4年的努力,目前已覆盖近40个贸易行业领域,收录超过6000万条产品信息,在B2B电子商务精准采购搜索领域做到了行业第一。
  截至2010年10月,全球每天有超过2万家企业通过马可波罗发布产品与企业信息,超过50万注册买家通过马可波罗进行采购搜索,发送询盘超过5.3万条——这个数字已超过了行业内绝大多数B2B前辈。
  “灰尘论”依然适用
  “我们独有的商业模式主要表现在两点上。一个是数据库优势,可称之为‘云搜集’,这是我们来自谷歌中国的核心技术团队研发的精准开放型数据库结构,使得任何企业都可免费向平台上传企业信息,因此获取产品供求消息的速度非常快。我这里有一组数据,上个月,我们用户每日主动上传数据超过23万条。你知道这意味着什么吗?这意味着相对于只能获得站内单一流量的阿里巴巴,我们在数据总量上已超过了它。同时,由于我们的数据库相比阿里巴巴更大更精准,信息上传速度非常快,因此数据的新鲜性及内容的原创性深受各大搜索引擎青睐,是全球所有搜索引擎的首选数据库——我们正逐步成为全球最大的精准采购数据库。”
 “另一个是合作模式上的优势:我们已与包括百度、谷歌、搜搜、搜狗、有道等在内的传统搜索引擎达成战略合作,与世界各国的本土搜索引擎也展开了深度合作。现在在马可波罗投放广告,花很小一笔钱,就等同于在全国乃至全球进行营销推广,这将为客户节约大笔费用。我们在今年初拿了由‘中国电子商务时代投资峰会’颁发的‘最具投资价值企业’奖和‘最具市场前景企业’奖,这是一个信号,说明我们的努力是被认可的,所以说当年的‘灰尘论’如今依然适用。”
  作为国际化的搜索引擎集聚站,马可波罗采用按广告效果付费的模式。“事实上很多单一的搜索引擎里相当一部分流量并非采购流量,不匹配中小企业客户的现实需求,这一部分无效流量实际上增加了他们的交易成本;而阿里巴巴之类的B2B网站不是按效果付费,流量来源单一,且随着年费会员越来越多,后加入的供应商所能得到的商机已越来越小。可一旦成为马可波罗会员,广告主将以最低的投入收获各大搜索引擎的营销效果,让百度、谷歌及全球30多家搜索引擎一同为他提供客户,在任何搜索引擎上都将比竞争对手排名更靠前”。苏继挺说,“最关键的是,我们是按广告效果付费,没有效果不收钱。相比同业者,马可波罗‘采购搜索更精准、广告投放更精确、营销成本更低廉、采购流量更广泛’。实际上我们的出现,已形成对B2B行业的一次冲击,不少B2B的参与者会对现有游戏规则重新审视,进一步促成业界一些不尽合理却已约定俗成的条例进行调整。而我们在做的,也是一次从中国制造迈向中国创造的大跨度转型。你可以这样理解:5年前开放和免费的360杀毒软件一经出现即颠覆了今天的杀毒软件市场,5年后马可波罗的商业模式也正在颠覆传统的B2B电子商务模式。”
  为客户带来订单,是马可波罗赢得客户的法宝。苏继挺说,“举一个代表性的例子,马可波罗一个从事服装制造的客户,之前他是某家非常知名的B2B网站的注册会员,和那个网站的大多数企业一样,年复一年地交着会员费。效果前几年还可以,但自从05年后,钱基本就打了水漂,原因我刚才已说过了。08年他成了马可波罗会员,投了不到2000块费用,1个月后就换来了一个十几万的订单,09年底订单突破了100万。”
  “市场的认可才是最实在的,是马可波罗的生存根基。”苏继挺说,“消费者选你,可能有100个理由;不选你,1个理由就够了。”
  事实上,作为从传统领域进军电子商务的典型代表,马可波罗的差异化定位使其走在别人的前面,拥有完全不同于传统B2B网站的视野与思路。希望将企业做成“全球最大精准采购搜索及中小企业精确广告投放平台”的苏继挺,通过对采购搜索领域的精准定位,与百度、谷歌等企业的合作,按照“开放免费平台,按效果付费”的市场战略,最终使马可波罗占据了细分市场的半壁江山。
馬可 波羅 不要 跟在 別人 後面 灰塵
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奧巴馬可叫停支援減傷亡

1 : GS(14)@2016-10-10 16:14:27

在沙地聯軍對也門的空襲行動中,美軍提供了關鍵的情報、技術及武器支援,《赫芬頓郵報》記者艾哈邁德認為,只要美國總統奧巴馬一聲令下,切斷對沙地聯軍的支援,在空襲中遇害的平民將大大減少。沙地聯軍目前依賴美國領先全球的偵察技術,提供情報以鎖定空襲地點,否則以聯軍有限的定位數據,可執行的轟炸任務將會減少。而原本聯軍從沙地的基地派遣F15戰機到也門執行任務,燃油最多只夠他們在胡塞部隊的佔領地空襲5至15分鐘,但如今美國為聯軍提供空中加油機,讓他們持續空襲的時限大增至3小時。此外,雖然美軍派駐協助沙地聯軍的人員已減至5人,但不少前美軍成為了沙地聯軍的合約僱員,私下為空襲行動提供協助。另邊廂,奧巴馬政府向沙地售賣彈藥、炸彈、空對地導彈及坦克等武器,數目是歷屆總統之冠。艾哈邁德批評美國明明有能力,卻不願意從這些方面限制聯軍空襲的規模。不過,艾哈邁德亦承認,即使美軍撤手也門內戰,胡塞部隊及也門政府軍都有攻擊平民及侵犯人權紀錄,平民難以完全安寢。美國《赫芬頓郵報》




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奧巴 馬可 叫停 支援 傷亡
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菲獨裁者馬可斯葬英雄墓園

1 : GS(14)@2016-11-20 23:51:55

菲律賓當局無視國內爭議,昨日突然將已故前獨裁者馬可斯的遺體葬於國家英雄墓園。反對派斥此舉違法,國內多處爆發示威抗議(圖)。馬可斯靈柩以國旗覆蓋,由家鄉北伊羅戈省用直升機運抵馬尼拉,移送至國家英雄墓園。葬禮以軍方形式而非國葬形式舉行,在軍人21發鳴槍之下,靈柩正式下葬。出席者包括馬可斯遺孀艾美黛等親屬。警方在儀式開始前不久才告知公眾,當局指葬禮屬「簡單及私人性質」,不准傳媒採訪,只可遠處拍攝。馬可斯1960至80年代鐵腕統治菲律賓,涉及貪污並違反人權,被監察組織列為繼印尼前總統蘇哈圖後歷來最貪腐的元首。反對派領袖阿奎諾1983年返國後於馬尼拉國際機場遇刺身亡,馬可斯被指幕後指使。他1986年被「人民力量革命」推翻,流亡美國夏威夷,3年後逝世。


杜特爾特批准 被指回禮

有關馬可斯下葬安排爭議不斷,之後多任總統都拒絕讓他葬在國家英雄墓園,家屬將其遺體運回國後,暫時安置在玻璃棺內。直至新總統杜特爾特上台,情況有變,指他「好歹是前總統兼二戰退役軍人」,應可葬於國家英雄墓園,最高法院上周亦支持。杜特爾特父親過往曾在馬可斯政府任職,杜特爾特被指是「禮尚往來」。反馬可斯團體批評政府快刀斬亂麻,未及上訴判決就下葬,並不合法,「馬可斯生前違反法律,死後葬禮同樣犯法」,形容這就像「夜裏的小偷」。法新社/美聯社




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獨裁者 獨裁 馬可斯 馬可 英雄 墓園
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