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时光回到10年前，当年的“万通六君子”已然走向命运的殊途。这是中国房地产市场波澜壮阔的10年。
村野出身的潘石屹一 跃成为身家百亿的明星地产商，在开发商业地产的道路上，一路狂奔；仕途出身的冯仑惬意享受地产人生，实践自己天马行空的理想；为人低调的易小迪，勤勉地耕 耘着，把阳光100的品牌种植到中国的二三线城市……他们从贫寒到富有，从呼啸聚义，到各为诸侯，并且幸存至今。
易小迪总结，这十多年对于他最大的改变是由一个个体户变为品牌企业，成为一个建立了现代企业制度的企业，阳光100由此走向了品牌化的道路。
这是最好的时代。“你要走哪条路，你以为自己有很多的选择。其实你只有一个选择，当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”易小迪曾经如是说。
市场化成为这一代房地产民营企业得以发展的重要契机，阳光100即藉此成长且壮大。
这也是最残酷的时代。易小迪亲眼目睹了一批地产商失去职业的痛苦，一些做过优秀产品的企业迅速在市场大潮中消失。尽管他们曾经在大潮中淘到了金，但赚到的钱却难以再在激烈的竞争中，拍得一块地。这10年也是充满诱惑的10年，一招不慎，有可能满盘皆输。
通往“市场化”
易 小迪的命运，正是大时代下的一个微小的缩影。中国房地产开发企业的成型是1992年之后。邓小平南巡，沿海少数城市萌生了房地产市场。易小迪当时还在万 通。1993年，北京万通新世界主要的客户要么是国企，要么是外国人，真正的民间消费很是稀少，房地产的市场空间显得十分狭小。
彼时的开发商身上均沾染着些许江湖气，大多数在全国各地叱咤风云的房地产商都有几段共同且自豪的经历，他们或深或浅曾在海南岛上踏下过足迹。机会主义者成功的故事到处盛行。
易小迪曾在南宁成功开发了南宁万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等，但也经历过1995年到1996年的低迷期，经手的百货公司倒闭。
那 段经历，易小迪在回忆起来时仍然感受颇深，也形成了他日后做生意中的几条准则：赚多少钱并不能决定企业的成长，一个企业的发展模式、盈利模式才能决定企业 是否可以长期成长；规避风险的警钟时刻敲响。“对现在的房地产，我看到现在这么火爆，我认为我失去那些机会从来不后悔，我不会犯错误。”他说。
1998 年后，静思长考的易小迪准备单独出来创业。而那一年恰恰也是中国房地产市场正式形成的转捩点。福利分房被逐步取消，房地产走上市场化道路，非“革命”二字 不可以名之。当时的房地产全国市场大约不到5000亿人民币，到2010年是4万亿的规模。客观上，1998年后的中国，需要成百上千的开发商站出来。
中国若干的房地产企业从2000年起走向壮大。也许2000年前，易小迪还只是个项目的开发商。在南宁和北京尝试开发个别项目。但2001年后，随着北京阳光100项目的成功，易小迪积累了资金，逐步向全国扩张，走向品牌化。
“我 们只是在这个江湖里行走，但愿精忠报国，关照天下，以众多人的利益为依归，去探寻一条正确的道路。这不是今天我们给自己扣帽子，当年真是这么想的，这就是 为什么在改革开放经济浪潮中那么多人倒下，而我们‘海南六兄弟’没有一个人出问题被抓，这也是现在六个人都发展得很好的主要原因之一。”冯仑如是说。
时代给了“易小迪们”这样的一个机会，他们的成功中居然同时包含着历史的偶然性和必然性。“到今天为止，中国房地产行业应该说还是以民营企业为主流。房地产的市场化来得非常快，市场快速膨胀。”易小迪说。
财富膨胀后的危机
几 乎是从2003年起，地产商们一跃登上了胡润财富榜，浮躁之气逐渐弥漫于整个行业。“开发商无疑是制度的最大受益者。”易小迪说。在一个单边上涨的市场， 谁进入得早，谁就可以获得更大的成功。盖房可以挣钱，倒卖土地也可以挣钱。但彼时，大多数中国人的购房意识并未萌醒。在供应略大于需求的市场，还有一批开 发商潜心研究产品。
易小迪甚至感觉，2005年前阳光100成长更快。五年里，阳光100迅速将产品拓展于二三线城市，找到了清晰的市场定位，完善了管理体系。但2005年后，中国的房地产市场已经走向新的时代。新时代的游戏规则已经悄然改变。
导致改变的是土地招拍挂制度的确立。“对于开发商来说，只要融资融得好，就可以获得成功，所以乱集资成风。”易小迪说。自此以后，中国房地产历史上最轰轰烈烈的抢地潮出现。中国的开发商不得不卷入对土地的争夺战中，否则就有可能被边缘化，甚至有可能出局。
尽管在易小迪的价值判断中，规模大的开发商未必一定获得尊重，因此阳光100并没有加入“抢地大军”中。但不可否认的是，在土地获取方 面采取激进措施的开发商大都获得了成功，至少目前是。这就在一定程度上刺激了开发商扩充规模、区域垄断，走粗放式经营之路。很多开发商80%的精力用于圈 钱、圈地，是通过土地挣钱，而不是通过产品创新赚钱。有的开发商以不开发为荣，通过倒卖土地的方式获取暴利。“房产加地产，‘房地合一’的模式，是中国房 地产行业的弊端。”易小迪说。
但很快，“囤地居奇”的开发商赢来了最大的考验。2008年金融危机到来时，有的地王悄悄退地；2009年当 了地王的公司，有的走上了亏本的道路。“如果没有血的教训，谁会相信‘枪’会打死人？关于土地价格，地方政府很难抵御高价的诱惑。当了地王，就是成功，这 样的逻辑延续下去，房地产行业怎么可能理性？”易小迪发出如此的感慨。有一年，阳光100竞标南宁一块地，公司的底限是6亿多，有一家公司开价16亿把土 地拿走了。后来，据易小迪所知，那家公司因为资金问题，无奈退地，放弃了保证金。
开发商作为土地制度的受益者，事实上并不希望走地价推高房价之路。易小迪和众多开发商一样，并不愿看到行业暴利现象的出现，他们朴素地希望能够正常维持扩大再生产。但时代使然，谁能挣脱那滔滔洪流？
他和一些有思考的开发商在不同场合多次呼吁，如果不改革土地制度，房地产行业的积弊难以从根本上扭转。但积弊不可能在一天内消除。
许多开发商私下里都承认，在产品创新方面，房地产行业自2005年来甚至是退步的，原因是房子太好卖，市场给了每个企业福利。而膨胀的开发商们以为自己“真的很行”，而丢失了自己本来的面目。
回到奔跑的起点，10年的沧海变幻也让易小迪反思自己2006年后，对产品创新的忽略。今后的阳光100将回归市场经济的本源，更专注于产品，更专注于品牌的建设，坚持走专业化开发之路。或许这也是中国所有开发商的正途。