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中環在線:黃栢鳴囝囝讀經濟玩電影 李華華

>2008-06-04   AppleDaily

本 地富豪陸續加插新一代入家族企業,為接班做準備,一啲上市公司都唔例外,好似電影人黃栢鳴創辦嘅東方娛樂(009),早幾年就安排千金黃漪鈞做執行董事, 噚日發通告,指委任黃栢鳴囝囝黃子桓做埋執行董事,每年收30萬酬金,一家人入晒東方娛樂嘅權力中心嘞。上個禮拜東方娛樂先出過通告,話董事黃潔芳同鄧啓 駒辭任,黃潔芳正係黃栢鳴個妹,即係黃子桓姑姐,通告話佢要處理其他事務,所以辭任,咁佢姪仔咪有機會入董事局囉。

姑姐辭任姪仔上位

現年29歲嘅黃子桓其實早喺02年就加入集團,家陣擔任創作總監,負責管理電影製作部門,佢喺電影工業都有超過6年經驗,做過編劇同剪接,不過佢唔係讀電影出身,據通告講,黃子桓喺加拿大安大略省麥瑪斯達大學主修經濟學,咁佢唔止喺電影工作方面幫到爹哋喎。
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電影好難做-東方娛樂(9)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080205/LTN20080205337_C.pdf

黃柏鳴的電影公司-東方娛樂透過收購成都的地產項目,作價2.4億,以現金1億加以0.4元發行3.5億股(股票加可換股債)支付,完成後,兩名賣方每位會擁有18.9%的股票(即兩位共37.8%)。

雖然黃先生表面上仍是大股東(其持股量在完成後約30.3%),但兩名賣方合共的持股已為該公司的大股東,這又是一種反向的收購。實際上已經等於賣殼。

這公司雖然上市後大部分年份都虧錢,但是總是無對小股東造成大傷害,前一陣的配股和供股應該是賣殼的一部分,不是特意為騙股東錢想的。

下一步應該是黃先生賣出其持有的20%以上,30%以下的股份予"獨立第三者",一來使其持股量降至少於10%,二來使兩位第二大股東成為第一大股東,三來使公司盤子較輕易於炒(因"獨立第三者"的問題),黃先生亦會退出此公司(包括辭任公司主席及其所派的董事辭任)。

其後,黃先生可能會把公司的電影業務買回,但是我不肯定這一步會不會實行。

黃先生早期有份創辦新藝城,其後在八十年代末,九十年初拆夥,以自己的能力創辦東方娛樂,九十年代初盛極一時,但其後受到盜版的衝擊,大受打擊,雖勉強支持,終於二零零一年九月中上市,上市前夕受九一一事件影響,股價由招股價0.9元,跌到上市首日的0.35元,收市仍報0.5元,跌幅近半,其後慢慢回升至招股價附近,但

其妻子患病的影響亦令公司接近停止發展,但零五年後的方向亦由港產片轉向大中華合拍片,又和橫店合作建後期基地,但轉型暫時看來亦已失敗,因現在以賣殼告終。

但是,由此可見到電影公司的生存環境是非常困難的。不知這家公司未來的路向會是如何,但我有預感以六毛錢以下買來的股票,長線來說可能真的會大賺,因黃先生上次已0.5元供股,賣股價應不會低於此價,其他人接手後應該要賺幾倍先會收手,所以六毛以下買的人必賺。

這家公司的賣殼手段,有華園賣殼的影子。



補記:
大股東之前委任兒子入董事局及今次供股行為,證明他決定保住上市公司地位,我今次完全猜錯,該公司是不是憑著供股賣殼?但是財技高手當道,損害公司價值,之前買入的建議取消。
電影 好難 難做 東方 娛樂
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《阿童木》内地票房创记录电影制作商股价惨跌37%


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091028/20091028032647606.html


        《阿童木》上映3日便在中国内地创下了近4000万元人民币的票房记录,然而美、日市场票房惨淡的坏消息却导致电影制作商意马国际(00585,HK)昨日股价跌狂37%。

美、日市场票房惨淡

        自 周五(10月23日)首映以来,《阿童木》在全国各地共播映约1100个场次,产生约4000万元的高票房,问鼎周末票房冠军,并且创下中国内地CG动画 影片首映周末票房的新纪录。此前的最高纪录由20世纪福克斯制作的《冰河世纪3:恐龙的黎明》,凭借约3000万元的首映周末票房保持。

        这个好消息传回电影的制作地香港后,并没有对意马国际的股价产生推动作用,相反,该股昨日(周一因重阳节休市)开盘后一路下滑,最终收报0.209港元,较上个交易日大跌36.97%。究其原因,与该片在北美与日本的票房失利有关。

        该 片此前宣传攻势凶猛,然而在3014家影院上映三天后居然只拿到701万美元,在周排行排上仅名列第6,榜首为《电锯惊魂6》。评论认为,《阿童木》首周 末的表现远逊于2007年意马国际为美国华纳兄弟制作的《忍者神龟》。当年《忍者神龟》在北美上映首3天便录得2540万美元票房。

        《阿童木》在“出生地”日本的表现则更为不堪,上映第一周勉强跻身票房榜第十名。据分析,主要原因可能是日本影迷对于美国口味的漫画改编并不买账,去年的《七龙珠》电影版在日本也是惨淡收场。

        《阿 童木》制作成本高达6500万美元(约5亿港元),以日本漫画大师手冢治虫原著为蓝本,由美国及香港合作完成。当年,该公司股价因市场憧憬《忍者神龟》收 益而大幅上升。结果票房并没有达到预期,加上与华纳的分账协议处于不利,最终造成幕后大户高价沽货而大幅下跌。

        意马国际早前接受媒体访问时表示,本次制作并不像《忍者神龟》那样将影片卖断给外国公司,因此,日后分摊票房成果会较可观。

“意马”国际亏损连连

        “ 意马”的前身宝途集团曾以每年生产逾600万棵圣诞树的业绩名列中国相关行业之首。1998年,宝途集团创始人高长昌的儿子高伟豪留美归来,说服父亲放弃 传统产业,并在2000年通过发行650万美元的新股集资建立意马动画工作室。2002年,更名为意马国际。紧接着,高伟豪收购了日本一家出现财务危机的 电脑动画工作室。

        2007年,与华纳兄弟合作的《忍者神龟》取得巨大成功。全片制作成本仅3500万美元,共动用超过370位漫画家,其中约300人在香港工作,另外70人则驻守在洛杉矶。这种跨地区模式正是意马保持低成本的优势。

        不过,新业务并没有给意马国际带来丰厚收益。在上个财年,该公司亏损1.77亿港元,2007财年则亏损5783万港元。该公司的财力也是捉襟见肘,连《阿童木》的宣传费用还是来自借助大股东获得的1000万美元贷款。

        该公司还于今年8月配股集资13.84亿港元,用来制作《阿童木》续集。

阿童 內地 票房 記錄 電影 制作 作商 股價 慘跌 37%
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電影不是自瀆羅守耀

2010-03-18  NM





在灣仔影視點製作有限公司,上上下下叫羅守耀「導演」,羅守耀名片上也謙虛地簡單印上「導演」——照計是「主席」、「CEO」也不為過。

他不志在,換着在中環裕泰興地產總部,他本來已是操控二 百億資產的太子爺董事總經理。

但 他就喜歡被人叫「導演」,他用了五年,或者至少這天用了兩小時接受訪問,仆心仆命費盡唇舌,為的是被人認同「我算係一個導演」。

這一個 「算」字,得來不易。雖然他說電影不是自瀆,但的確自得其樂。實踐

地產太子爺要拍電影,易辦事,大灑金錢再不然買個導演名銜來做都得,但偏 偏羅守耀要親力親為,而且要長做長有,煩惱也由此而來。

我大學在美國讀電影,喜歡《大國民》和黑澤明的《流芳頌》,兩套戲的主題都是叫人唔 好成世戇居居蹉跎歲月,我不容許羅守耀到百年歸老嗰日,仍然不知自己懂不懂拍電影。

我十多年前已認識向華強,由他搭路幫我磨合,我又睇過邱 禮濤拍戲,一直在等合適時機。○五年我入股杜琪峯的銀河映像,投資過兩集《黑社會》,要學的都學晒了,欠的就是實踐,然後才開始第一部導演的《非常青春 期》。

我的理想很簡單,拍有娛樂性的港產片。

港產片是相對合拍片而言。十幾年前的合拍片是香港主導,香港口味賣上大陸;近幾 年,開始不用理香港市場,香港被忽視,因為大陸票房動不動幾千萬至一億。

大陸已不太需要香港這個partner,以前大陸會來香港拍門叫幫 手找劉德華拍戲,現在大家一齊拎起電話,你估劉德華聽邊個先?華誼兄弟日日同劉德華傾緊偈。

我的題材愈拍愈離開大陸,題材去得盡,一來我任 性,二來也有商業計算,好難拍一部大陸認為OK而鬼佬不會瞓着覺的電影。

亞洲的古裝動作片很難賣去歐洲;時裝動作呢,大陸的國情有避忌,不 能接觸貪污、賣淫、吸毒,但動作片唔打呢啲打乜呢?難道永遠師父教徒弟去切磋武功嗎?

大陸連鬼片都要安排為神經錯亂,我的《惡胎》就係真真 正正講鬼嘅。

暴力

羅守耀的作品:《黑拳》、《奪帥》、《滅門》、《惡胎》,單看片名已知全是講打講殺,暴力導演之名,非他莫 屬。

我並非有暴力傾向,香港社會有問題,我想探討的問題都是會令人的,例如《短暫的生命》,講父親強姦女兒,答案就是暴力。

我 不是高道德標準的人,點解社會會若無其事?

暴力也是賣點。

青春片、劇情片,擺明蝕,我不喜歡做擺明蝕的事,歐美會買片的機會 是零,就算警匪片,人家有《逃》有《24》,觀眾都睇唔晒,他們只會買些鬼佬拍不到的,例如鬼片,例如動作。

《滅門》在香港收得很差,但就 獲邀參加法國小型影展。外國影展,要時間去煲,第一次幾乎一定不入選,要你拍多幾套,證明你真係識導演,才給你機會。所以我不能只拍一兩套,一定要堅持去 累積。

只拍一兩套就收手,不好玩,我唔夠喉,怎可以長拍長有?便靠控制成本收支平衡。

左右為難

羅守耀的祖業是 裕泰興地產,估計資產值二百億。一個大學讀電影的人去做董事總經理,很難說服人。同樣,一個地產太子爺去做導演,也很難令人相信。兩邊做人難。

由我 大學選讀電影,家族的阻力便未停過,我理不得那麼多,我兼顧到,起到樓又賣到樓就是了。

根本,讀什麼才適合做生意呢?讀BA並非老闆要做嘅 嘢,manager可以是請返嚟的。如果由我從頭揀——我現在教仔都係,讀law好過啦,法律上的文件搞錯一條章程隨時令你唔見好多錢。重點不在管好幾個 夥計,唔掂的炒咗佢,叻的盡量留住,就得。

我咁多年有功有過,都四十幾歲,仲計較大學讀什麼,太無進步吧。

反過來,要人相信 我真係導演,頭一兩年比較難,行內好多人試過做掛名導演,為了滿足虛榮感。我拍第一套《非常青春期》時找邱禮濤做攝影指導,聽他轉述,原來拍到中後期才有 工作人員問他:「乜部戲真係羅守耀拍o架?」

我並不急於攞獎,也不急於拍一部自己心目中的完美作品便收手。電影不是用來自瀆的工具。我拍電 影是想與人溝通,愈多人愈好,所以一定要大眾化。

我不可能由場記做起。有人話由低做起基礎好啲,都未必。沒有導演是全面的,由編劇做起可能 不懂擺鏡,由攝影做起可能不懂劇本。

導演不是一個技師,不用由低做起。導演應該是有智慧的第一個觀眾,向下面的專業人員提出要求,而有能力 讓他們聽得明白。

我的強項也是我的弱項,我身兼監製、導演和編劇,隨時可以在腦袋裡開三人會議。

要人相信我有誠意,不是太子 爺來貪得意玩玩,現在不難,因為這行很細,有口碑,哪個導演怎樣拍戲很容易傳出來,我受到尊重,人家樂意來傾來幫手。行內人覺得我算係一個導演,無人再當 我老襯。

收數

香港人認識羅守耀,其實由鍾鎮濤和章小蕙開始。當年他們的大債主,正正是裕泰興。

「他們不是白頭 片,有物業按在我們這邊,拖了咁多年,物業已賣得番晒出去,就是蝕息。鍾鎮濤直頭已破過產;章小蕙呢,坦白講,我們已不能追究了。」

羅守 耀,其實最應拍一套講收數血淚史的電影。



電影 不是 自瀆 瀆羅 羅守 守耀
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资产不断注入星美覃辉借电影“复出”?


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100721/1161465.shtml




每经记者 张小军 郑佩珊 曹晟源发自上海
星美国际(00198,HK)动作越来越大,当北京“天上人间”被查之后,“传媒富豪”覃辉再度回到公众视野。
继此前从覃辉手中购得12间电影院之后,星美国际昨日(7月20日)对外宣布旗下的全资子公司SMIIC准备斥资5500万港元从覃辉手中再拿下25间电影院,并已签订意向书。加上此前12家影院的收购,本月星美国际已经斥资12.55亿港元在影院扩张上。
“到今年年底上市公司可能还将有不低于5次类似的收购行为。”星美国际执行董事胡宜东在谈到星美国际今年的规划时透露。
加速院线布局
胡宜东在接受《每日经济新闻》的采访时表示:“这次收购加速了星美国际在内地影院产业的布局。”
星美国际在其公告中透露,此前覃辉曾经与多家内地的公司订立多处的楼宇租赁合同,这其中就包括了此次收购意向中出现的有关将要用于经营25家电影院的25块地皮。
“目前这25处地皮还没有建电影院,但是这些房产都已经是签过可建电影院的意向。”胡宜东坦言,所以相比之前收购12家影院12亿元的价格就会相对便宜。
在谈及此次的收购理由时,星美国际方面表示,“鉴于电影院业务门票收入总额持续出现双位数增长,星美认为,建议转让为集团提供机遇以加强其作为中国最大型影院经营者之一的地位。”
来自星美公司方面的消息称,最近覃氏兄弟邀请了一些投资者在北京参观包括星美影院在内的场所,而覃辉也曾出面。这一举动和他最近几年表现出的做事风格相差甚远。
覃辉透露的信息显示,今年星美的目标是有较大的利润增长幅度。事实上,目前电影的票房方面一般收益约有十多个百分点,但可能衍生产品的利润是票房的5~6倍。
最近星美方面对外透露,今年星美会有约18家电影院亮相,而电影的投资会有2~3部。
6月2日,星美国际集团与加拿大IMAX公司在签约,协议购买安装两套IMAX放映设备。星美方面透露,首套设备将安装在陆家嘴的正大星美国际影城,7月中旬就会投入使用。
之前有数据预计,今年上海的票房市场在10亿以上,此前这个巨大的市场上,IMAX电影一票难求。此套IMAX放映设备也是上海第二套IMAX银幕。另外一套设备则将投放在北京市场,时间比上海稍晚,预计在2011年初。
或许此举是受到《阿凡达》引发的IMAX热所致,《阿凡达》上映之后,对IMAX充满期望的电影迷数量大增。
有分析认为,一间IMAX影厅的票房甚至超出一个规模较小的二线城市,当时 《阿凡达》上映,IMAX影厅座位有限,但也创下了每天30万元以上的记录。据不完全统计,截至目前,内地在用的IMAX银幕不到10块。
星美方面透露,此项目也是今年在影院建设发力的方向之一。
资产将陆续注入星美
覃辉的弟弟覃宏指出,集团目前旗下业务包括电影制作、发行、院线及戏院营运,每年投资额约数亿元(人民币,下同),以兴建戏院占比最高,本星期内即将成立艺人经理人公司。覃宏估计今年内地票房可达100亿元;又称未来两年会陆续把优质资产注入星美国际。
上月下旬,星美国际影城拿下世纪东都国际影城,至此星美在北京的电影院达到5家。
世纪东都国际影城拥有7个放映厅,座位上千个。按照星美的计划,今年下半年,北京还有两家星美电影院会开张。新的两家电影院预计座位将超过3000个,放映厅超过20间,其中一间正是IMAX电影厅。
据悉,此前星美在北京的放映厅近30间,今年计划一旦完成,总座位也将向10000座进军。
数据显示,2009年,内地电影票房收入达到62亿元,较2008年增长43%。其中国产电影票房收入达到35亿元,占据全年票房总额的56.6%。
据《每日经济新闻》记者观察,今年以来,多地出现了电影院投资潮,与以往电影院以国有投资占主导的模式不同,这一次,这些兴建的高档电影院大多数是由私人投资或入股。有浙商甚至表示,已经准备进入其他二三线城市等空白市场。
曾欲借嘉禾布局
先前,覃辉曾一度想收购香港电影大亨邹文怀所拥有的嘉禾娱乐,彼时他“看中嘉禾院线的发行网”。
此前受亚洲金融风暴等因素影响,2003年前后,嘉禾财务一度处于困境,曾有售股融资的计划。当时嘉禾宣布通过富耀证券向外配售最多1.6亿新股,按照0.28港元/股计算,希望能筹得4000万港元。当时还有另外一家公司丰德丽希望抢下嘉禾。
不过覃辉在2003年下半年忙于星美国际的最终控股权之争,同时他和传媒大鳄吴征正从朋友变成对手,争夺现代旌旗出版的控股权。
覃辉当时选择了恰当的时机通过东方魅力 (星美国际的前身)的孙公司不断买入现代旌旗出版的股票,而后突然宣称已经握有现代旌旗出版18.36%的权益,要召开特别股东大会,推荐董事接手现代旌旗出版,外界再一次对覃辉刮目相看。
其实当时星美传媒已和中国电影集团开建中影星美电影院线,已经有30多家加盟电影院,规模在全国排第二。
覃辉希望把规模做到200家以上,时间则是2~3年。嘉禾在内地和香港乃至于东南亚地区都有一定的基础,彼时覃辉把控的星美院线在上海有3家电影院,其中有两家都是嘉禾在上海投资的项目。
不过后来的故事有些变化,覃辉并没有出手嘉禾,或许是因为他有了更多的选择。
覃辉的新图谋
自2001年9月在国家工商局注册成立,星美是国内传媒领域最大的民营集团之一。在覃辉的指挥下,星美形成了“电讯+媒体+科技”的格局,四处并购,最多曾拥有星美国际、星美出版、流动广告、星美联合等四个上市平台。
2005年,覃辉因涉及原建行行长张恩照案,被有关部门带走协助调查。之后,其产业帝国不断 “瘦身”,唯有星美国际得以保留。近年以来,覃辉在传媒运作上一直无大动作。
今年6月覃辉在接受媒体访问时表示,星美正在酝酿赴美上市,且将抛弃过去三大块的格局,集中在电影产业方面,将包括“制作、院线、电影院、后期产品、影 视基地”,形成一个上、中、下游产业链,而这次的交易若能完成,星美将直接或间接参与全国21个城市多达191个影厅及额外25间电影院的业务和管理,跻 身国内最大型影院运营商行列。很明显,借电影“复出”,覃辉走的是“影院注入先行”的道路。
(每经记者李潮文对此稿亦有贡献)

資產 不斷 註入 星美 覃輝 輝借 電影 複出
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《唐山大地震》:一部电影一座城

http://www.cb.com.cn/1634427/20100731/141289.html


唐山 大地 一部 電影 一座
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外甥成最大片商 王雪紅進軍電影拍片

2010-12-16 TNM




十二月初,宏達電股價衝破九百元,重登股王,大老闆、台灣女首富王雪紅沒閒著。本刊調查,今年底前,王雪紅將成立三千萬美元的電影基金,打算進軍全球電影拍片市場,這項任務交由她一手栽培的外甥陳主望。

事實上,擔任威望國際(Catch Play)執行長的陳主望,在王雪紅支持下,四年內從DVD的小通路商翻身為國內最大片商。陳主望十二月三日告訴本刊:「等威望哪一天做到亞洲最大,或上市了,我們才會覺得它成功。」

近日,智慧型手機大廠宏達電股價直衝九百元,再度榮登股王寶座。本刊調查宏達電董事長王雪紅,現正祕密籌備成立電影基金,準備透過威盛集團旗下的威望國際(Catch Play),進軍全球電影拍片市場。而這項拍片任務,將由王雪紅外甥、威望國際執行長陳主望擔綱。

在宏達電、威盛集團總資產達一千七百億元下,威望只是威盛集團旗下一間小投資公司,但在國內競爭激烈的影音市場裡,威望卻是最大的片商。

「威望一週就推出一到二支院線片,我們一個月才一到二支,連美商八大都未必能有如此密集的發片量。」一位競爭對手說。

成軍四年 今年止虧

威望今年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD,院線電影營收約六億元,成軍四年來,今年可望損益兩平。

然三十六歲的陳主望目標更高。十二月三日,陳主望對本刊說:「等威望哪一天做到亞洲最大,或上市了,我們才會覺得它成功。」而設立電影基金,則是威望國際從最大片商切入全球電影拍片市場,從下游往上游發展的第一步。

「威望第一個電影基金規模約二千萬到三千萬美元,除了Cher(王雪紅)外,投資者包括金融、科技業者,預計年底募集完成,明年將拍二部好萊塢電影與三部華語片。」威望總經理張心望透露。

說服王雪紅出資拍片的陳主望,是王雪紅姊姊、王永慶二房長女王貴雲之子。身為二房第一個外孫的陳主望,從小就與阿姨感情好。他曾說:「十多歲在美國時,阿姨曾帶著我們幾個小毛頭去看《回到未來》。」沒想到,日後事業竟與電影結緣。

姨丈教導 阿姨力挺

陳 主望畢業後,一九九六年進入威盛,一直跟在陳文琦、王雪紅夫婦身邊學習,是重點栽培的接班人之一。他曾負責威盛海外業務,目前任威盛總經理特助,負責集團 整合與策略性工作,他和陳文琦感情很好。陳主望曾說:「陳文琦是我在高科技產業的父親,給予我許多啟示,也教會我很多事情。」

○六年,陳主望在王雪紅力挺下成立威望,主攻數位內容市場,從事電影發行。陳主望找來出身矽谷的張心望當總經理。

威 望在威盛集團中雖小,但王雪紅卻寄予厚望,把它定位為蘋果iTunes的角色。陳主望回憶:「集團有PC、手機,Cher思考下一個硬體的競爭力與新的應 用是什麼?當時蘋果iTunes炒熱市場,我們想集團缺的就是內容這塊。」新公司採用「威」盛與陳主「望」各一字,取名威望,而陳主望從矽谷找來的總經理 張心望,也有個「望」字。

得利提告 轉戰發片

雖有富爸爸撐腰,但威望起步並不順利。○七年威望的「Catch Play」網站上線,使出線上下載、線上租片等奇招,低價殺進DVD租片市場,讓辛苦布局影音王國的中環老闆翁明顯不敢小覷,由旗下代理八大影片的得利影視,以涉嫌侵害好萊塢八大影業的在台授權,告了威望。

陳 主望跌了一大跤,但在王雪紅支持下重新站起,從租片市場,快速轉戰到發片市場。威望○八年大張旗鼓,砸下千萬元宣傳費,發行《末日危城-王者之役》影片大 賣後,一路打進院線片。去年,陳主望發現,威望買下的新片,在亞藝與百視達門市赫見盜版片上架出租,忍不下這口氣,今年怒告亞藝與百視達。

今年,威望不但深入數位內容,跟有線電視與手機系統業者合作,更往上游延伸到拍片。短短四年,威望從拍片、院線發行、DVD代理到線上租片,成為國內最大片商,也是電影產業唯一垂直整合的公司。「短短幾年,威望就一條龍作業,爆發力驚人。」業者表示。

首跨電影 已見回本

為 跨足電影製作,威望去年投資約五千萬元,參與金球獎女星娜塔莉波特曼(Natalie Portman)首部自製自演愛情溫馨小品《心戀往事》(Hesher),描述三位受傷的年輕人在小鎮交集、衝撞、取暖,在痛苦的成長階段找尋心靈和人生 出口,算小成本製作的好萊塢片。台灣預計明年第一季上映。

「我們最主要去取經了解好萊塢的製片流程,和國際行銷操作模式,娜塔莉波特曼負責拍片,我們負責美國以外的海外市場銷售。」張心望表示。今年五月,該片已賣出十幾個國家版權,投資回本,威望等於吃下一顆定心丸。

其實,威望在市場蹲四年,等摸熟通路才行動。「我們到處買片,這些賣家,就是我們未來的買家,我們藉採購的能力,打開發行通路,比較沒有風險。」張心望分析。威望並非純粹資金投入,而是堅持自己養編劇團隊。

押寶鬼片 雪紅皺眉

此 外, 「我們拍片就像生產線概念,各種型態影片都做,就像買股票、基金,投資組合要分散避風險,這樣賠錢機會就小。」「而從國際市場觀察到,拍鬼片風險最小,因 為全世界都有鬼,而且鬼不用說話,沒有地域、語言限制,不用大成本,可以玩很多創意,又有基本的票房。其次,貓狗這類寵物題材,也很受歡迎。」

王雪紅十二月初開會,聽到張心望要拍鬼片,皺眉頭說:「你不要老想這種,可不可以拍對社會有正面影響,振奮人心,像《阿甘正傳》這種片子。」張心望趕緊點頭說:「有機會可以試試,不過拍電影是市場導向,以賺錢回本為目標。」

十二月初,剛買了SONY BRAVIA電視的王雪紅,迫不及待問:「為什麼我的電視看不到Catch Play電影?」威望經理人解釋要先裝有線寬頻才能收看,王雪紅才恍然大悟。隨後,她要威望加快電影基金進度,還提出不能賠錢、提升台灣電影產業和照顧老藝人三個重點。

王雪紅開會時喜歡談願景,她常問威望人:「你們要怎麼走出台灣?三、五年後的方向?我的要求是,在各自領域裡,要做全世界最好的企業。」跨足拍片正是威望踏出台灣的第一步。

看好大陸 加速拍片

王 雪紅督促陳主望加速拍片,有另一個理由。大陸有十三億人口,去年電影票房約人民幣六十二億元,約新台幣二百八十億元,未來十年預估每年有三○%成長力道, 而台灣一年只有新台幣五十億元。「中國大陸每年有五十部外語片限制,兩岸簽訂ECFA後,台灣電影進入大陸將不受限。」業者表示。

看好大陸電影市場的科技人,不只王雪紅。今年九月,聯電榮譽副董事長宣明智成立五億元「台灣文創一號」基金,投資電影、電視;正崴集團董事長郭台強投資國片《賽德克?巴萊》外,也宣布砸十億元投資以電影為主的文創產業。誰能搶食到這塊大餅,還有得瞧。

威盛、宏達電集團版圖

2010年前3季集團營收:1,844.25億元

◎智慧型手機

宏達電(上市)

研發製造智慧型手機,2006年起發展自有品牌HTC

2010年第3季總資產1,509.09億元

前3季每股稅後盈餘30.28元

◎數位內容

威望國際(Catchplay)

發行院線片、DVD、線上租片、線上遊戲等影音服務

資本額4,100萬元

◎電腦

威盛電子(上市)

手機晶片設計廠

2010年第3季總資產107.67億元

前3季每股稅後盈餘0.70元

◎立衛科技(上櫃)

IC專業測試廠

2010年第3季總資產9.1億元

前3季每股稅後盈餘0.82元

◎電子通路

建達國際(上櫃)

資訊商品通路商

2010年第3季總資產30.94億元

前3季每股稅後盈餘0.12元

◎全達國際(上櫃)

專業半導體零組件、軟體通路商

2010年第3季總資產6.77億元

前3季每股稅後盈餘-0.18元

註:集團營收是將集團旗下上市、櫃公司2010年前3季的營收加總。

資料來源:公開資訊觀測站

娜塔莉波特曼 (Natalie Portman)小檔案

1981 年出生於耶路撒冷的美國女星,13歲就受到法國大導演盧貝松重用,在《終極追殺令》嶄露頭角,18歲那年波特曼被喬治盧卡斯選中,在《星際大戰首部曲》扮 演艾米達拉皇后,奠定了國際知名度,同年她進入哈佛主修心理學,2005年波特曼以《偷情》獲得金球獎最佳女配角。2008年首度執導演筒拍攝了 《Eve》,堪稱繼茱蒂福斯特之後最具知性美的好萊塢年輕女星。

王雪紅小檔案

現職 宏達電、威盛董事長

年齡 52歲

家世 父親為台塑創辦人王永慶

婚姻 與前夫區永禧育有2子,現任夫婿為威盛總經理陳文琦

學歷 美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

經歷 大眾電腦PC事業部總經理、1987創威盛、1997年創宏達電、2009年任台塑董事

陳主望 小檔案

現職 威望國際執行長、威盛總經理特助

年齡 36歲

家世 母親王貴雲,為王永慶長女、王雪紅胞姊;父親陳徹,曾任南亞塑膠研發部經理、宏仁集團顧問

婚姻 已婚,妻子吳郁菁,為木大實業董事長吳明興的千金

學歷 加州大學柏克萊分校工程學士

經歷 威盛美國子公司業務主管、多普達控股公司董事長。2006年創立多功能數位內容平台Via On Demand,2007年改名為Catchplay

 


外甥 最大 片商 王雪紅 進軍 電影 拍片
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證義搜查線電影版

電影版連結在此,值得一看再看。

http://rthk.hk/asx/rthk/tv/sfc/sfc2010.asx

睇番之前的文章,發覺還有些未補充。

1. 其實在幾隻之間穿插那證券行背後股東是他的男性友好的朋友,丁太僅為代言人。正如呼應朱太在壹仔訪問,「人前人後均推舉老公朱沃裕為幕後功臣。」及生果報導話,「她只是公司大公關;老公負責財務及內部事務。」

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2. 有時某些人話活化殼股,其實是我認為給別人後路,使他不能全力拼盡,甚至認為某部分人是存心這樣做,使他們不能為投資者的資金努力,無後路的發展才能激出潛力,這班人的出現才是令人喪失鬥志,保存勝果。從而給一些金融渣滓有發展的機會。

3. 做金融的人為甚麼不能做實業。因為金融賺錢易,花錢大手大腳,做實業卻是一分一毫慳出來賺錢的,所以做金融的人不懂如何省錢,所以做甚麼生意都會開支過大,導致失敗。看到某一家從事家品及網遊業務的證券行十年來抽水十餘億也不夠,呢排仲要不停撲水、做公關和搞新消息,有這樣的見解。

4. 在電影中段的炒作過程,想起一隻我其中一隻捉到鹿唔識脫角的股。當時股價有一日突然大升,又立刻跌回來,之後股災一到,股價跌到50仙,我當時發覺有一家 證券行大手在短期賣出超過1,000萬股,這批股沽出後,股價慢慢上升。之後就有人不停推介這隻股,諸如骨骨會、黃魚,話這公司有美容概念,報導也有很 多,股價登時大升,其後,曾先生及無名報紙專欄不停地推介,股價一浸又一浸上升,已超過公司的淨值。

這家公司已告知這業務3年才回本,況且公司盈利根基基本上沒有,按理最多這三年只能合理價超過現值一點點。但是這班人在這時不停推介,把股價推高至一個超過現值的水平,真思疑這班人有部分是合謀,有部分人是見好就唱好,所以價值投資真是被這班人搞到很難懂,還是我和市場脫節?

5. 盧海鵬、單立文和韋家雄做得很好,我很喜歡。盧海鵬的態度專業,扮甚麼像甚麼,正如我想識晒全部股票。

6. 正如這套劇的丁太和真實的差不多,不知少女股神個爸爸是否有家證券行。但是上星期睇鄭家華先生,他在imoney同兩日後東方報業的稿基本上有一半是相同的,但是不講這樣東西,它說這人最受歡迎,好多人想她出鏡。

但 是周先生前兩日在明報的稿話話我們博客界為甚麼推股較好,因為「財經演員必須回答讀者的問題,所以把研究股票的時間都花在研究一些多人留意的股票之上,由 於要研究的股票太多,不免犯上了多而不精的毛病。」,但是「反觀那些博客們,沒有問答壓力,只待有心水時,才把研究心得寫出來,同大家分享,這樣得出來的 效果自然較精。」

近來有人找我寫專欄,我話應承了周老師不寫,況且我又在亂講野,提出了我授權給人用我的文章,但要畀我知用了些甚麼,甚至改個新名,並且要同湯財手記無關,哈哈。

其 實也只是避免推股過濫的毛病,好似近日的曾先生,擺明間公司那部分人有問題,都要推,我就唔會咁,如果寫欄又有大把人搵,我更不想被人知道身份,所以今日 睇到味皇講,做隱形人最好。另外,我成日鬧人,別人也吃不消,所以認為這些欄不受歡迎的,好快玩完,況且我寧願多花時間學習,還是用一些理由推人算。

7.  這套劇的中間,講炒股的局。這些人咁鍾意做局呃人,只是大股東想套現搞其他野,所以要請財經公關幫幫手,他們在這過程是推波助瀾的作用,搞到知名度隻高,導致估值過高,有些人就會好得益。
 
我想,投行為了做生意,自然不會踢破這些局。另外班財演、專欄和公關公司又拿了好處,故要推介這些股,之前資本一週的LuLu講他們點樣為中國澱粉搞這些東西,就已經是一例。在大角度來說,無論有否取得金錢利益,他們分錢根本好似以前的人分餅仔一樣。
 
因為他們是在投資者購買的過程中賺錢,不是交易中賺錢,所以利益不一致,導致根本不能在報紙找到會賺大錢的股票。今日左丁山先生專欄講的東西,如果有時間,值得去研究下。

8. 其實原本是想集集都寫一篇,但事情太忙,沒有寫到。直至在前幾個星期才看好錢志健先生講有電影版,到今日才找出來看一次,因此無無聊聊又寫到8段東西,如果再想到,再說吧。

證義 搜查 電影版 電影
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周杰倫電影失利 引爆台港影視大亨戰火


2011-2-10  TNM




歌壇天王周

杰倫,首部好萊塢電影《青蜂俠》在美國掀起風潮,甫上檔就站上全美票房冠軍。但他幾年前主演的電影《功夫灌籃》卻賣得不好,在美國的版權乏人問津,讓投資 150萬美元的香港英皇集團血本無歸,還為此跨海控告台灣製作公司長宏影視,要求賠償其損失。意外引爆台、港影視大亨吳敦、楊受成間的戰火!

長宏影視大亨 吳敦

出生:1949年11月29日生、安徽人

家庭:與第一任前妻育子吳庭言、第二任前妻女星許佩容育女吳尉慈,前女友為藝人鄭家榆

學歷:政工幹校19期(現國防大學政治作戰學院)

經歷:14歲加入竹聯幫,追隨陳啟禮任總護法,綽號「鬼見愁」。後受情報局指使,與陳啟禮、董桂森在美國刺殺本名劉宜良的作家江南,被判無期徒刑。 1991年出獄後,成立「長宏影視」「長鑫影視」。以《烏龍院》系列電影捧紅郝劭文、釋小龍等童星。另以電視劇《倚天屠龍記》捧紅賈靜雯。出品過《功夫灌 籃》《刺陵》等電影。

日前,亞洲天王周杰倫,首部好萊塢電影《青蜂俠》在美國大賣,為他進軍歐美電影市場奠定了基礎。但之前周杰倫主演的《功夫灌籃》,卻在美洲地區慘遭滑鐵盧,連電影版權都乏人問津。

賣座差 法院見

《功夫灌籃》是由朱延平導演,幕後投資的電影公司,包括台灣長宏影視和香港英皇電影國際公司。二家公司負責人分別是吳敦和楊受成,均是港台知名的影視大 亨。原本,二家電影公司都以為可靠這部片子大賺一筆,沒想到最後統計,影片在中國只盈餘區區人民幣三百五十七萬餘元,約新台幣一千六百萬元。

本刊調查,因為《功夫灌籃》賣得不好,這一千六百萬元的盈餘,竟然引發港台影視大亨大鬥法,香港楊受成要求這些錢全部歸他,吳敦不同意,楊因而跨海提告。

日前法院一審判決,「台灣的吳敦贏,這些錢都不需付給香港楊受成。」理由是吳透過另一家境外公司與英皇簽約,二家都是外國公司,不歸台灣司法管轄範圍,因此駁回英皇的告訴。

台港影視大亨為了周杰倫的電影在美國票房失利,鬧進法院,掀起司法戰火,這可能是目前在美國人氣紅不讓的周杰倫始料未及的。

歐美賠 成爭點

本刊找到吳敦,說到《功夫灌籃》在美國賣不出去,他顯得非常吃驚。吳敦說:「當初就是看中周杰倫的超高人氣,才找他主演《功夫灌籃》,並請來專拍喜劇的導 演朱延平掌鏡。當時評估,這部喜劇片肯定大賣,所以找上香港英皇集團合作,為促成這個案子,我還親自飛到香港跟楊受成簽約。」

吳敦無奈地說:「真的很意外,光是日本,我就可以賣到二百萬美元,整個歐美卻賣不到一百五十萬美元,為什麼會有這麼大的落差?關鍵在於《功夫灌籃》的版權在美國賣不掉。」

吳敦說:「就我的認知,英皇出的這一百五十萬美元,是他跟我買的『歐美地區獨家代理權』,不過他們卻認為,這是『投資』。」

吳敦強調:「當初雙方說好,整個歐美市場由英皇集團用一百五十萬美元包到底,意思是如果他們賣不到一百五十萬美元,就要自行吸收;若票房超過一百五十萬美 元,再按比例分帳。怎麼搞到後來歐美賠了,就來跟我說要其他地區的營收?這樣說不通嘛!『包底分帳』這個東西,在我們電影界是行規、是默契。」

討盈餘 碰釘子

其實一開始,英皇就擔心周杰倫在歐美知名度不夠,會影響發行。不過《功夫灌籃》在法國賣了三十萬美元,讓英皇信心大增,覺得電影應該會受歡迎。只不過後來跟美國買方洽談時,在金額上陷入膠著,無法達成共識。

本刊調查,英皇當初以一百萬美元的價格跟美國談發行,但對方覺得太貴,態度強硬,英皇也不退讓,最後破局收場。就因為少了這一百萬美元的收入,才讓楊受成 慘賠。楊受成後來向長宏追討其他盈餘,去年找來台灣理律事務所名律師宋耀明出馬,向長宏求償新台幣一千六百多萬元,卻處處碰壁,最後才不惜訴諸法律。

即使跟英皇集團打官司,吳敦還是說:「我跟楊受成還是好朋友,並沒有撕破臉,我們還常通電話,但絕不會提到官司的事。我能理解他們是上市公司,帳目要明 確,既然投資有虧損,他們只能提訴訟求償,至少給股東交待。但我做生意不會亂來,該給的我一定給,不該給的就算逼我,我也不會給!」

為了彌補英皇,吳敦後來又把周杰倫主演的下一部電影《刺陵》香港代理權,便宜賣給楊受成。但二位大老闆似乎與周杰倫八字不合,《刺陵》的票房可以用「慘不忍睹」來形容,讓吳敦無法置信,英皇集團更是無語問蒼天。

續刺陵 再慘敗

吳敦說:「《刺陵》我一共賠了一.五億元。輸了就輸了,我承認我打敗仗。《刺陵》架構不對、故事不對,但這絕對不是演員的問題,也不是導演的問題,這類探險尋寶的電影,本來就不是朱延平的強項,全都該怪我,當初沒想到這一點!」

吳敦說:「當時一拿到《刺陵》的劇本,很習慣就找了朱延平導演,因為我信任他。男主角也很自然找了合作過的周杰倫,還有名模林志玲,賣得不好,是我的問題。」

雖然賠了錢,但吳敦不怪天王、天后,反而一再歸疚自己的「戰略」錯誤。吳敦說:「我曾經去片場看過,周杰倫跟林志玲真的沒話說,相當認真,他們也很希望把戲拍好,是我疏忽,有些細節沒注意。很可惜,這部沒起來。」

轉電視 補缺口

吳敦前後跟周杰倫合作過二部電影,拍第一部《功夫灌籃》時,投資約新台幣三億元,第二部《刺陵》則花約新台幣四億元,二部共賠了一億多元。吳敦坦言:「《刺陵》慘賠了,讓我傷得很重,現在我暫時不敢再碰電影,希望多拍幾部電視劇,補足缺口。」

吳敦自信滿滿地說:「拍電視劇一定賺,現在我手上還有《天涯明月刀》及《多情劍客無情劍》二部電視劇,準備四月開拍,男女主角已經在談了,但現在還不能公布,不然就見光死了。等我補足元氣、養精蓄銳後,再考慮是否重拍電影。未來若有機會,也不排斥跟周杰倫三度合作。」

吳敦今年六十二歲,年輕時加入竹聯幫,一直跟在幫主陳啟禮身旁,後來他與陳啟禮因為在美國犯下江南案,聲名大噪,還因此鋃鐺入獄。吳敦被關了六年多,出獄 後選擇影視這條路,成立長宏影視公司,製作多部電影,捧紅了賈靜雯及陳楚河等多名明星。除了固定跟朱延平合作外,吳念真、王晶也都是他的合作對象。

至於香港英皇集團主席楊受成,今年六十七歲,從父親楊成手中接下英皇,主要以影視本業為主,最近劉德華主演的《新少林寺》,就是由英皇投資製作,在中港台都相當賣座。也因為在電影事業上的成功,讓楊在影視界舉足輕重。

青蜂俠 洗前恥

吳敦前後跟周杰倫合作過二部電影,拍第一部《功夫灌籃》時,投資約新台幣三億元,第二部《刺陵》則花約新台幣四億元,二部共賠了一億多元。吳敦坦言:「《刺陵》慘賠了,讓我傷得很重,現在我暫時不敢再碰電影,希望多拍幾部電視劇,補足缺口。」

吳敦自信滿滿地說:「拍電視劇一定賺,現在我手上還有《天涯明月刀》及《多情劍客無情劍》二部電視劇,準備四月開拍,男女主角已經在談了,但現在還不能公布,不然就見光死了。等我補足元氣、養精蓄銳後,再考慮是否重拍電影。未來若有機會,也不排斥跟周杰倫三度合作。」

吳敦今年六十二歲,年輕時加入竹聯幫,一直跟在幫主陳啟禮身旁,後來他與陳啟禮因為在美國犯下江南案,聲名大噪,還因此鋃鐺入獄。吳敦被關了六年多,出獄 後選擇影視這條路,成立長宏影視公司,製作多部電影,捧紅了賈靜雯及陳楚河等多名明星。除了固定跟朱延平合作外,吳念真、王晶也都是他的合作對象。

至於香港英皇集團主席楊受成,今年六十七歲,從父親楊成手中接下英皇,主要以影視本業為主,最近劉德華主演的《新少林寺》,就是由英皇投資製作,在中港台都相當賣座。也因為在電影事業上的成功,讓楊在影視界舉足輕重。

英皇集團主席 楊受成

出生:1944年3月2日、廣東潮州人

家庭:二段婚姻、育2子3女

學歷:新法書院肄業

經歷:早年經營鐘錶行,陸續跨足金融、地產、酒店。1991年進軍唱片、電影、出版業,成就龐大英皇集團,躋身香港影視大亨。曾涉入曾志偉、梁思浩遇襲 案,與旗下藝人容祖兒先後被約談,在廉政公署的影視掃黑行動中被捕,但未遭起訴。2001年買下《東周刊》,隔年刊出劉嘉玲被虐裸照引發爭議,因而停刊。 英皇製作過《千機變》《證人》《功夫之王》多部賣座電影。

 


周傑倫 周傑 電影 失利 引爆 臺港 影視 大亨 戰火
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靠電影食胡 月賺$17萬

2011-2-24  NM




新春賀歲檔期,戲院大收旺場,電影公司豬籠入水,同時帶挈Backdrop House老闆何希彥(Tony)發了筆新年財。主力為電影公司製作宣傳品的Backdrop House,客仔包括寰亞及英皇等大公司,近期戲院到處可見《讓子彈飛》、《最強囍事》的宣傳品,如座地紙牌、海報等,便出自Tony公司

三十三歲的Tony,年紀輕輕已有兩次創業經驗。先是十年前與兩位拍檔成立數碼噴畫公司BannerSHOP,首創二十四小時營業,雄霸散客市場。至○八年,Tony決心自立門戶,主攻電影宣傳品。憑着三招撳錢方法,搶佔香港電影噴畫宣傳品大半領土,再打入背幕製作及牆紙市場,上月淨賺十七萬。

Backdrop House的收入與電影市道同起同落,過去兩、三個月,傳統的電影旺季,中、港大片接連上畫, Tony亦忙得不亦樂乎。「電影《讓子彈飛》的宣傳品喺平安夜當日落單,四個立體人形企牌,十五個單層企牌,及十一張海報,二十六號就要派到全港三十間戲 院,假都冇得放,呵呵。」Tony笑說,這單生意總值二萬多元,是最佳聖誕禮物。「《最強囍事》仲急,一月中落單,即日起貨,第二日就已經擺晒喺三十幾間 戲院。單生意成三萬幾蚊,幾急都要做啦。」Tony表示,通常電影上畫前一個月,各式宣傳品就要在所有院線擺好陣,亦是公司最忙的時候。

以立體人形企牌取代過往的易拉架,正是Backdrop House的「王牌」產品。現時,英皇、寰亞、寰宇等十間電影公司都是Tony的固定客戶,上月旺季的生意額達三十五萬,佔公司收 入逾七成。事實上,由Tony一手打造的Backdrop House原本只是 BannerSHOP的一個部門,每月盈利只有萬餘元,得不到其他股東的重視。Tony索性放棄股份,帶同電影宣傳品業務出走,自立門戶,用近五十萬購入 兩台HP Design Jet L25500打印機,並在土瓜灣租下一個二千多呎的工廈單位作為工場兼辦公室,便開門迎客,更憑着以下三招撳錢大法,長做長有,成功開創新天地。

第一招︰貼身服務

本身是音響發燒友的Tony,最初用高級音響品牌NAGRA作為新公司名,並刻意打造成電影宣傳品專門店。最初,公司只有英皇、華納、IVL三個舊客,Tony 主動聯絡各大電影公司的宣傳部,推銷產品。「當時行內習慣用五毫米厚的發泡膠板,我就改用十毫米,做出來更穩陣。」Tony表示,對比其他「乜都做」的噴畫公司,NAGRA專門店的定位,更能夠迎合電影公司的要求,以度身訂做為賣點。「開業初期,為了加強客人信心,我會先做一個兩呎高的迷你版模型,俾電影公司檢驗做工,色版都要做兩轉。另外,圖形切割亦細緻好多,令人形更立體。」

熟客之一的寰亞電影,其市場拓展高級經理Kitty就特別提到Tony的「驚喜」服務。「我在一本日本雜誌睇到一個拉球的kick off儀式好特別,就想用在《新宿事件》的宣傳會上,但從未試過,好怕到時成龍等大牌拉唔開會好尷尬。但Tony一口應承,做埋辦拍埋片俾我睇。結果當日 成龍一拉開個金球,就有無數碎花飄落,仲有條票房口號banner垂下,到依家都印象深刻。」

此外,Tony亦會依據客人的預算提供貼身意見。「好似《最強囍事》呢套戲,宣傳預算充足,客人想做得豪啲,我就建議在多層次企牌上加一層鏡面,感覺新穎,亦配合主題。」

性格開朗的Tony,與Kitty等電影公司宣傳人員老友鬼鬼,一見面就滿口電影經。「一定要睇戲先有共同話題,有個客連屋企裝修都打來問我。早前《讓子彈飛》開發布會,想要幾個筒子面具,我專門搵來麻布幫佢哋印上去,氹得佢哋好開心。」Tony笑說。

第二招︰以快打快

除了貼身服務,做電影公司生意更要夠快。「依家嘅電影公司宣傳任務越來越多,設計理念又更要求精良,留給製作的時間由原來的一個星期,縮短至兩至三日,一定要配合到客人的步伐。」Tony說。

列印機是效率的先決條件。目前Tony選用的HP Design Jet L25500,二十分鐘可出一個五呎乘七呎的標準人形企牌,Tony計過數,每日開機十八小時,每小時出產三件,兩台機每日的生產量就可過百件,每套戲每 張訂單約十至二十個立體牌,即使每個有三至四個層次,亦足以應付需要。現在,Tony一接到電影公司的設計稿和訂金,就即時開機列印,出一張就以人手裱裁一張,最快即日便可起貨,並第二日安排出貨安裝,第三日就放好在戲院。

扣除材料、油墨及運輸等開支,公司毛利約三成半。「最常用的海報貼紙一卷一百米就要二百元,發泡膠板從廣州GapeWay分銷商訂購,四呎乘八呎一塊連運費約一百二十元,HP原裝油墨每公升一千一百多元。原材料唔慳得,唯有靠薄利多銷。」Tony表示,有時,為了氹客,明知無錢賺亦要硬食。「試過有間電影公司的宣傳品預算只有幾千元,但又要layer又趕時間,我唯有就位來裁,每出五張就拿去戲院裝咗先,根本冇得賺!」但由於「抵得諗」,Tony成為多間電影公司指定宣傳品製作商。

第三招︰變通拓財路

電影宣傳生意每月盈利已維持十萬左右,但考慮到電影市道未必年年旺場,Tony便度「橋」拓展新客路。首先是室內新式背景板,用發泡板、PVC板等可即棄 的材料,代替將背幕布釘在木板上的傳統製作方式。「做傳統backdrop,要運木板,又起碼要請兩個有裝修底的師傅安裝,還要包回收;如果用發泡板製 作,一個普通員工已可送貨兼安裝,用完即棄,單係人工就可慳一半以上。」以一個八呎乘三十二呎的背景板為例,安裝時間由個半鐘縮減至最快三十五分鐘,定價 不到六千元,比傳統背幕平近兩成。

配合新業務,Tony索性將公司改名為Backdrop House,在Yahoo、Google搜尋引擎買關鍵字,及在《新婚通訊》等結婚雜誌賣廣告。「很多新人鍾意用結婚相做一個backdrop放在迎賓位俾客人簽名,再加一個迷你版俾人影相,總共六千多元,比一些中介公司,如婚慶策劃和攝影公司,便宜三分一。」Tony表示,室內布景板生意,已佔公司生意額近三成。

最近Tony又有新搞作,就是牆紙打印。「客人可提供自己畫作的電子版,印出來就成為個性化牆紙,背面恍如郵票遇水便產生黏性,可以穩貼在所有防水牆 身。」這項新業務在一班熟客中頗受歡迎,推出兩個多月就成功接到二十多單生意,Tony表示目前並未正式定價,「大概十五元一呎,廿五元包安裝,普通一面 牆兩、三千就有交易。除了牆紙,枱布、床單都可有類似做法,而家居市場將會更大,有更多可能。」

開業資料(2008年2月)

租金▲︰$48,000

器材*︰$570,000

裝修︰$30,000

雜費︰$30,000

總投資︰$678,000

▲三個月按金,一個月上期

*包括2台列印機,1台裱機,6部電腦

營業資料(2011年1月)

營業額︰$495,000

租金︰$12,000

材料︰$130,000

人工#︰$150,000

廣告︰$5,000

水電︰$2,000

運輸︰$20,000

盈利︰$176,000

#包括11名全職及老闆人工三萬

舊拍檔點睇

記:記者傅:Benny

記:點解BannerSHOP唔做電影宣傳品?

傅:BannerSHOP特色係快,主攻散客,而電影公司需要貼身服務,如改動設計圖及包安裝等,同我哋公司嘅理念相違背。

記:點睇Tony呢個舊拍檔?

傅:我哋仲有聯絡,有時仲會互相介紹生意。佢聰明、有幹勁及有創意,對機器有研究,依家公司用緊嘅HP Scitex TJ8500巨型噴畫機都係他提議引入。

記:點睇Backdrop House嘅定位?

傅:轉攻室內發泡板背幕的路線正確,能突破傳統,又有七成穩定嘅電影公司客源做支援。但我覺得「針冇多頭利」,業務多元化會面對人力調配及機器產量問題,而且產品及技術如發泡板背幕和易拉架很容易被人抄襲。

記:目前BannerSHOP每月盈利?

傅:Tony同你講佢一個月賺幾多?

記:十幾萬。

傅:我都是賺十幾萬啦。


電影 食胡 月賺 17
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電影吸金場

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投資人面臨巨大的投資風險,院線投資卻顯示出更高的安全性
財新《新世紀》 記者 王紫霧

 

  電影投資已經成為最新的「投資神話」,儘管風險巨大,但各類投資人如飛蛾撲火一般不斷湧入。

中影集团主导的《建国大业》作为票房上最成功的主旋律影片之一恰恰说明了电影投资的风险。郑帅/CFP

中影集團主導的《建國大業》作為票房上最成功的主旋律影片之一恰恰說明了電影投資的風險。鄭帥/CFP


  「已經突破大數定律」的增長速度使電影投資界「熱錢」迅速增加起來。

  「來自其他行業的錢越來越多了,即使不能盈利,投資者也把這種投資看作增加自己知名度的好辦法。」一位電影投資人表示。

名利光環

  「上映的電影中,大約只有20%左右是賺錢的,10%打平,剩下的70%都是虧損。」一位資深人士介紹說。

  根據2010年廣電總局公佈數據,全國城市影院總票房達到101.72億元,較2009年62.06億元增長63.9%。

  「票房與七年前相比增長了10倍,幾乎沒有任何一個行業達到這樣的增長速度。」中影集團前CFO、廣電總局電影資金辦主任姜濤表示。

  但在這樣的高速增長背後,扣除院線分成、宣傳成本、製作費用後,能歸屬於製作方的利潤不多,且約有70%至80%的電影處在虧本狀態,但這依然擋不住投資者的熱情。

  網遊界,盛大、非常完美、麒麟三大網遊公司已經進軍影視投資;網絡巨頭如樂視網等也不甘其後,投資了《機器俠》等項目;湖南廣電、江蘇廣電等依託自己的渠道平台優勢,成功加盟《建黨偉業》等影片。除此以外,傳統的PE、VC投資者、個人投資者等也逐漸增多。

  藝恩諮詢發佈的研究報告稱,2011年中國電影產業規模將達到217億元,同比增長率為40.9%。

  電影投資一般分為三個環節,電影項目、電影公司和影院。三個環節的投資者並非截然分開。負責發行的院線往往介入電影項目的投資,與製作人利益綁定;電影製作者如華誼等公司上市募資後,也開始投資建設自己的影院;演員和導演個人也不乏拿出片酬投資其所參與的項目的情況。

  姜濤介紹說,在中影集團拍攝《赤壁》等影片過程中,不斷會有新的投資者要求加入。因此製片方在製作此類熱門影片時往往預留10%至15%的投資份額,但到最後,連預留的部分都已經不夠分,「只好調整原來定好的投資比例,比如中影自己降低一點」。

  姜濤認為只有來自政府補貼的資金來源是穩定的,每年都有,尤其是對於一些配合政府宣傳需要的主旋律影片。而其他資金則是來源於不同動機的入場者,想博取知名度者有,被「吸金」光環所迷惑的投資者也不在少數。這些投資者往往輪換頻繁。

  2010年,熊曉鴿主導的IDG資金現身《山楂樹之戀》。該影片票房過億元,成為歷史上最「高價」的文藝片。然而對於大多數PE、VC來說,電影依然是一個盈利模式不明確的行業。「波動太大,這一部影片成功,下一部就可能失敗。」一位PE投資者表示。

  儘管華誼等公司年報、季報業績可觀,但在風投、私募這樣的逐利高手們看來,依然不能算是最吸引人的高回報行業。

  「進入電影投資界是要交學費的。目前國內缺少專業化的投資團隊。」達晨文化旅遊創投董事、執行總裁趙小兵介紹說。

  交學費者不乏其人,如麒麟參與投資的《刺陵》,投資9000萬元,而票房僅有6700萬元;樂視網投資《機器俠》過億,票房尚不足以打平投資。但並非所有投資者都不知道電影投資的深淺。

  「這是一個名利場。」趙小兵評價說。不少電影投資者認為,在這一領域內,投資求利者雖然居多,求名者也同樣不在少數。之所以「熱錢」湧入,除了 電影票房和國內大片票房上升趨勢明顯的原因,還有不少的其他行業為了擴大知名度而選擇在電影行業投資,包括房地產、網絡遊戲等公認的利潤率較高的行業。

  資金追逐電影的同時,製作方同時也在挑選投資者。如江蘇廣電這樣有宣傳平台或者發行渠道的投資者,最容易獲得製作方青睞。在《赤壁》最後選定的 投資者中,除了中影集團作為頭名出資者,北京紫禁城影業和上影集團並列第二位,分別佔有15%的份額,原因就是因為這兩家均有自己下屬的發行公司。通過合 作,製作方在「一南一北」的宣傳渠道上已經有了保障。

  對於投資回報率的要求,則又進入出資者與製作者的博弈階段。姜濤表示:「如果製作團隊比較優秀,往往議價能力較高,投資者只能讓價。如果是新導演,投資者冒的風險大,那麼要求回報就高,還會要求優先回報。」

  即使是現在電影製作市場的領軍人物華誼兄弟,當年也嘗盡「資金拼盤」之苦,影片的票房收益要先回報給銀行和其他投資者,留給製片方的寥寥無幾。

銀幕後的風險

  在藝恩諮詢公開發布的報告中,提到電影投資的11種風險,其中包括政策風險、費用超支風險、撞車風險、盜版風險等,林林總總。「電影是一個最具有不確定性的行業。」趙小兵認為。

  中影集團主導的《建國大業》作為票房上最成功的主旋律影片之一恰恰說明了電影投資的風險。

  據瞭解,製片方在《建國大業》上僅投資3000萬元,就得到將近4.2億元票房的驕人成績。據藝恩諮詢統計,投資回報率達595%,這在電影投資上是一個驚人的數字。

  但無論是《建國大業》還是《建黨偉業》,其模式幾乎都不可複製。據業內人士介紹,演員和導演的片酬一般是一部影片的主要成本所在。而在《建國大 業》拍攝前,應邀出演的明星們就紛紛提出「零片酬」出演。和江蘇廣電等電視集團的合作,更是借助了合作方的宣傳平台,在宣傳費用上節省不少。

  姜濤口頭算了一筆賬,近4.2億元票房中,有約50%根據國家規定分給了院線,剩下的約50%中還要扣除15%的宣傳費用。「這還是在央視給了 優惠條件的前提下。」姜濤介紹說,由於是國家重點關注的主旋律影片,央視很多應收的宣傳費都給了優惠,不然這部分支出將更為巨大。如此扣除之後,落到製片 方手裡的不過30%左右,即1.4億元。「如果沒有宣傳費用上的節省,估計收入也只能翻一番,而不是增長幾倍。」姜濤表示。

  2008年底,廣電總局以下髮指導意見的形式建議國產影片的製片方分賬比例提升至43%,放映方不得超過57%。而此前,製作方能拿到的票房分 賬比例一般僅在35%左右,僅有《非誠勿擾》《十面埋伏》等大片,由於製作團隊的強勢議價能力,而達到了40%的水平。業內人士介紹,這與國外市場有很大 不同,例如在美國,票房分賬經常採用「時間分段計算法」,如果影片上映的第一週達到了一定票房數額,製片方甚至可能取得高達90%的分賬比例。「當然國外 製片方做的宣傳等工作要更多一些。」這位業內人士表示。

  除了在政策規定的分賬比例上佔不利地位,製作方還要面對影院的「特殊伎倆」。「經常有影院在售票時出售套餐。如原價70元兩張票,現在賣68 元,外加一份爆米花和飲料。消費者自然都選套餐。而影院就會把68元中的38元都算作爆米花和飲料的銷售收入,僅僅拿出30元來與製片方分賬。」一位電影 界資深人士無奈介紹。

  在博弈過程中,儘管製片方處於整體「弱勢」,也不乏有議價能力的團隊。「對於馮小剛等這樣的知名團隊來說,在影片上映前就會和放映方說好,製作方取得的分賬收入不得低於某個數字,這樣影院也只能讓步。」上述資深人士表示。

  業內人士介紹說,由於電影界遵循「二八定律」,即只有約20%的片子是賺錢的。為了避免風險,在影片製作前,製作方往往會先和院線達成一致意 見,而院線也經常做「回溯投資」,即在影片中佔有較少的投資比例,從而實現利益綁定。但這種「回溯投資」一般要求優先回報,由於有後期的票房分成,在這一 部分利潤回報上,院線要求並不高。

  華誼兄弟CFO胡明對財新《新世紀》記者表示,正是由於這種盈利模式和投資回報的不確定性,導致電影製作公司取得銀行貸款和其他資金都並非易事。且對於投資能否收回成本、電影拍攝是否會發生費用超支等,目前在中國缺乏後續的保險制度,使得投資者更為忐忑不安。

  同時,中國電影市場面臨的一個巨大風險就是國外大片的衝擊。在2010年超過100億元的票房中,國外大片票房逾40%,這還是在沒有完全對外開放國內電影市場的情況下。

  業內人士介紹說,美國方面曾提出,要求中國按照WTO的規定,逐步放開中國電影市場,時限是今年的3月。這一消息曾經一度讓包括中影在內的製作公司都開始擔憂。「一旦國外大片無限制『殺入』,整個電影市場格局可能都會被改變。」一位電影投資者表示。

看重院線

  相對於電影項目來說,影院收入無疑要穩定許多,票房分賬上的優勢地位更加使得影院收入有了保障。

  「很多製作公司現在開始發展影院,投資者也看中影院投資,也是出於這一點考慮。」一位電影投資者介紹。

  業內人士估計,一家影院預計三至七年即可回本,而華星國際影城由於拿地價格便宜,兩年即已經收回成本。如萬達等院線,依託自身旗下的房地產建設影院,形成更為有利的競爭地位。

  除了一線城市,不少投資者開始發掘二三線城市的影院投資。「據我們調查,有的縣城的有錢人也開始在本地投資影院。」姜濤表示。這些新影院衝擊原國有放映禮堂的同時,也帶來了電影市場鏈條上另一個環節的繁榮。

  據國家廣電總局電影局統計,2010年,中國銀幕每天以超過4.3塊的速度遞增,截至12月底,中國銀幕總數突破6200塊,僅次於美國和印度,居世界第三。

  除了影院投資,影視公司上市大潮也成為投資者矚目的焦點。此前據媒體報導,電視劇製作公司小馬奔騰在最後一輪上市融資過程中,竟然吸引了40餘家投資者的關注。

  華誼兄弟上市以來的業績也受到了投資人的肯定和追捧。然而電影界亦遵循「二八定律」,即有八成的公司都有可能是虧損的。

  在電影市場上,「單片公司」不在少數,即拍完一部電影,公司就失去了生存能力。而像華誼兄弟這樣成功的電影公司,也存在過於依賴單一團隊的風 險,不得不發展影院等綜合經營模式。然而對於絕大多數電影公司來說,還不具備這樣的實力和成熟度。對投資者來說,在電影投資界面臨的風險比例之高、風險種 類之多,是在其他任何行業都罕見的。一位投資人士認為,電影界是一個「清零行業」,沒有人能保證下一部影片是否賺錢,更不可能有人做到每一部影片都成功。

  即使對於中影這樣的影視界巨頭來說,依然存在巨大的不可掌控因素。一位業內人士介紹,和去年《阿凡達》帶來的高利潤相比,中影今年第一季度利潤下降了8億元。無論是《建國大業》還是《阿凡達》,都可能無法再複製,成為「可遇不可求」的吸金神話。

  本刊記者陳慧穎對此文亦有貢獻

電影 吸金 金場
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十姑娘幫何東公司搞電影

2007-1-25  NM




十姑娘於五十年代末加入何東公司工作,除處理地產、酒店等業務外,亦負責為戲院買片,更試過為睇試片,被迫抽煙提神。(以下內容節錄自何婉琪即將出版的《回憶錄》)拖字訣

澳門賭權開放後,各大賭場相繼落成開業,生意興旺,○六年澳門博彩總收益更超過五百四十億元,創下歷史紀錄,但澳娛賴以翻身的新葡京卻仍未建成,開幕日期一再延遲,失卻賺錢的黃金機會。

十 姑娘感慨地說:「就算二月真係開得成都係得下面四層,上面未有耐起得成,到時下面賭緊錢,上面開工嘈生晒啲客都唔高興啦,賭錢最忌俾人騷擾,佢咁樣嘅做事 方法同啲美國佬鬥死梗啦!人哋一年半載起好晒啦,上個世紀都知賭權會開放,會有競爭o架啦,佢竟然叻到家陣都未起好四層,咁唔專業,叫佢同佢啲馬仔早啲退 休,交俾啲專業人士做,唔好留喺度繼續失禮人啦。」

有沒有猜想新葡京為何這麼久仍未完工?

十姑娘答:「我諗其中一個原因係佢 樣樣都鍾意拖,欠股東錢拖住唔還,唔見咗股東名冊又拖住唔重造。新葡京係佢最後一個希望,依家生意唔好都重有得賴,話新葡京開咗會搶番啲生意,等人哋信佢 繼續同佢做生意。係,新葡京開張嗰時,新屎坑都有三日香,啲客會多番嘅,但以佢咁樣嘅管治手法,過咗氣之後生意一定跌,到時就咩西洋鏡都穿晒啦,仲有人會 信佢咩?所以咪拖吓拖吓咁遲起囉,其他賭場『嗱嗱臨』起好晒做生意啦,澳娛間旗艦店就起幾年都未起好。擺明冇信心!」

扮雞宣傳

十姑娘繼續說:「人哋新場開張,大手筆搵影帝明星做代言人宣傳,定期又有明星嚟表演,幾有聲勢呀,新葡京開幕佢又會做啲咩?我估咪又係送叉燒飯、大包……或者新年應節送煎堆年糕咁囉,再唔係又自己出嚟扮雞宣傳囉。唔好話我唔關心公司,佢唔換過個腦都好難同人爭!再咁落去公司有金山銀山都唔夠啦,仲話上市集資同人鬥!唔係淨得個講字就得,要有腦有本事先至得嘅……得閒無事放風話搶到啲直升機業務就算搞好公司喇?有幾大件事啫?連個妹啲錢都呃!咁『丟架』,好心佢唔好成日出嚟講咁多嘢啦。」

五十年代末期,十姑娘加入何東公司工作,每天大清早就要回公司處理股市、出入口、地產、建築、酒店、戲院(包括東樂,現址為太子聯合廣場、樂宮,位於尖沙咀,為當時最大最豪華之戲院)等業務,當時十姑娘雖然未有直接參與電影之製作,但仍負責戲院的運作及買片(電影版權)事宜。因為何東公司實力雄厚、聲名顯赫,自己又擁有大戲院,所以當時每天總有七八個片商在寫字樓等候十姑娘,希望可以洽談合作。

抽煙提神

但十姑娘實在太忙,每每處理完日常公司業務已到傍晚時分,晚飯仍未吃就與片商們趕往中環大象行試片室觀看新片,之後還要巡視戲院業務及回公司看文件,接近十時才可回家,隨便吃點東西就睡,免得翌日沒有精神。

因 時間緊迫,十姑娘沒可能把所有電影看上一遍,唯有每本片(一部電影通常有九本片)抽取段落觀看,看到第三本仍未有精彩橋段就會拒絕買片,所以十姑娘睇片 時,各片商就密切留意十姑娘面色,看看她是否欣賞自己的電影,有沒有機會合作。有一次十姑娘倦得實在沒法支持,沒有吸煙習慣的她被迫要抽煙提神,但尼古丁 仍未能阻止睡魔侵襲,在試片室悠悠入睡,又累又餓中夢見自己在燒烤,美食當前,肉香四射

……突然驚醒,才發覺燃點的香煙掉在身穿的皮褸上,怪不得有陣陣燒焦味……(待續)


姑娘 幫何 何東 公司 電影
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中環在線:馬雲用電影救暴發戶 李華華


2011-5-16  AD




 

剛過去嘅周六,阿里巴巴(1688)舉行股東會,華華見到主席馬雲,傾起佢月初減持喺深圳創業板上市嘅華誼兄弟權益,原來5年前佢入股華誼有個宏大理想。

馬 雲話,中國經濟已經高速發展咗30年,人民賺咗好多錢,但文化意識如果唔能夠同時提升,只會變成暴發戶,咁嘅社會始終有一日會倒下。不過,當佢見到華誼近 幾年出品嘅電影,好似《唐山大地震》、《集結號》等咁出色,佢引以為傲,認為中國需要更多呢啲電影,將中國文化提升。就係因為呢個原因,佢就入股華誼。


中環 在線 馬雲 電影 暴發戶 暴發 華華
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好电影为何难卖高票价?

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6414

为什么周末票房超过2300万美元的《功夫熊猫2》和周末票房不到70万美元的《大象的眼泪》要卖同样的票价?
 

 


   假如你在美国时间6月13日晚上7:30去Pacific Theaters位于加州的Sherman Oaks 5看一场《功夫熊猫2》的票价是8.75美元,同一个影院晚上7:20看一场《大象的眼泪》的票价也是8.75美元。《功夫熊猫2》北美周末(6月3日 -6月5日)票房是2389万美元,而《大象的眼泪》仅有69万美元。
如果你在国内电影院看过了《功夫熊猫2》,你一定会怀疑这个事情的真实性。的确,在国内这不是真的,但在美国却是真的。美国不仅相同的院线同一时段电 影票价相同,不同院线和不同电影的票价都是接近的,与国内市场的巨大票价差别相比,简直可以认为美国的电影票价都是一样的。
我请教过国内的一些业内人士,他们告诉我国内票价不同的原因是—国内市场不成熟,似乎在暗示我未来市场成熟以后,国内的票价也应该是趋同的。
不成熟的市场先不去想,值得我们考虑的是,为什么成熟的美国市场里,《功夫熊猫2》没有提高票价,而《大象的眼泪》没有降低票价。按照经济学供需原理来考虑问题,当需求高涨的时候应该提高票价,当需求很弱的时候降低票价,这是很自然的价格策略啊。
实际上1970年代以前,美国不同电影和不同院线的票价不同是个很普遍的现象。当时电影被分成A、B、C等不同的级别,不同级别间的票价差别很大。那么价格为什么到后来会趋于一致呢?

 

  品牌。1970年代美国电影票价分级制度之所以垮掉,很重要的一点是电视的普及。作为一个新的媒体,电视提 供了能够和B、C级电影类似的观看体验,所以在院线上映的电影逐渐集中到电视无法替代的A级电影。这使得电影院线成为一个发行高品质电影的渠道。假如院线 将某部电影降价销售的话,这样的举动很可能会得罪制片方,尤其是那些电影巨头们,因为降价意味着品质不佳。

 

  不确定性。按照供需原理,只有确定电影成功,才能确定需求旺盛,然后提价获利。但电影成功与否具有很大的不 确定性。虽然制作成本、大牌影星、大牌导演或者高额的推广费用都能提高一部影片成功的几率,但这些都不是必要条件。每一部电影都有自己的特色,是否成功有 赖于消费者的感觉以及他们的口口相传。有时候小成本电影也会票房高企,而大制作也会遇到票房悲剧。而且电影不是iPhone那种具有持久吸引力的产品,即 使质量明显高出其他影片,过了热播期,消费者还会有很多其他的大片可以选择。

 

  供需原理。当一部电影大受欢迎的时候,我们通常都认为这是需求大涨,所以应该提高价格。实际电影院线还有另 一个选择—增加供应,这是一个风险非常低的选择。如果一部电影证明在放映期间很火,有更多人想看,那么这部电影可以选择更多的院线放映,每个院线可以选择 每天多放几次。过去十几年美国电影业的现状是逐渐下降的电影上座率以及院线、座位的膨胀。也就是说,相对于提高票价,院线座位的供给是更有弹性的。

 

  当然,美国电影票价一致性的另一个重要因素是大众消费。在美国,看电影被定位于大众消费,德勤去年有个报告说中国电影票价收入比为美国的9倍。 既然定位于大众消费,电影票价相对便宜,提高价格和降低价格的空间实际上都不大。这个大众消费的定位是有其基础的,一部电影的院线收入仅仅只是开始,通过 更多的发行渠道和衍生品,电影公司能够获得更多的收入。如除了院线,美国还有有线电视“单片付费”、有线付费电影频道、家庭录像发行、无线电视网等多个发 行渠道,这些渠道的整体收入通常都高过票房收入。
相对于院线来说,DVD等渠道是边际收益,相对于平均上映7天来说,上映10天中的后三天是边际收益。这对于一个“好”产品来说已经足够了。好电影不 涨价同时也会鼓励更多的潜在消费者进入消费市场。你看,虽然表面上有一个供需上的失衡—但实际上每个参与者都在打着算盘。为什么这个市场被称为更成熟?为 什么他们票房总收入更高?就是因为他们更知道“商业就是这样”啊。

 

文|CBN记者 董晓常

联系编辑:dongxiaochang@yicai.com


電影 為何 難賣 賣高 票價
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大增70%: 暑期檔電影「爆發」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-16/3MMDcyXzM2NTM3MQ.html

國內電影市場正進一步駛進增長的快車道。

根據藝恩諮詢統計的票房數據,2011年暑期檔(6月1日至8月31日之間)的國內票房總 數高達41.5億元,較去年同期大漲76.9%。而這個數字,幾乎約等於2008年全年的票房總數。「國內影院數量增加,好萊塢進口大片的引進,以及3D 電影票房增加等因素成為暑期檔票房爆發的重要原因。」9月13日,藝恩諮詢總裁郜壽智稱。

然而,在全國票房劇增的背後,是國產片的弱勢。根據統計,在整個暑期檔之中,國產影片的票房只佔到總數的33%。郜壽智告訴記者,據不完全統計,在影院上映的國產電影中,70%都是以虧損為結局。

2011 年暑期檔票房的爆發,或將打破長期以來「賀歲檔」的壟斷。2011年中國電影暑期檔總票房數高達41.5元,這個數據相較2010年的23.5億,增幅超 過75%。而相較去年年底賀歲檔近30億的票房,也要高出近50%。考慮到今年賀歲檔電影中進口大片較少,今年賀歲檔的票房將很可能不如暑期檔。

具體到影片而言,《變形金剛三》、《功夫熊貓二》以及《哈利波特7(下)》成為今夏的票房大贏家。其中,《變形金剛三》以近11億元的票房成為今年暑期檔的票房冠軍,其一片的收入就佔據了整個暑期檔的26%。

「國 內影院數量強勁增長是電影票房總數上升的重要原因。」郜壽智分析。今年上半年,全國各地影院建設提速,全國新開影院多達298家,全國影院數已達2298 家,新增銀幕總計7674塊。同時,3D電影的高票價亦增加了電影的總票房數。在暑期熱映的幾部進口大片中,無一例外均主要以3D的形式播放,而通常一部 3D電影的票價,要高出普通2D電影近20%。在美國最新出爐的暑期檔票房報告中顯示,儘管觀影人數出現了下降,但由於3D電影的強勢,美國今年暑期檔的 票房總收入還是超過了去年。

多家機構都預測,2011全年的票房總收入,將達到創紀錄的130億。但國產影片的份額,卻呈現大幅度下降。

2011 年暑期檔中,國產影片的票房僅佔暑期檔總數的33%,只有《建黨偉業》和《武俠》兩部電影,進入了暑期票房排行榜的前六。而相比之下,2010年的暑期檔 中,國產影片一共得到了15.76億,佔67.62%,其中《唐山大地震》的票房達到了6.4億。一度刷新了國內電影票房的最新記錄。

事 實上,整個電影行業都呈現出「明星導演的現象」。以民營電影巨頭華誼兄弟為例,2011年上半年報顯示,儘管華誼兄弟上半年電影業務實現了同比增長 133%的好成績,總收入達到了1.41億,但馮小剛一人的貢獻就超過了30%,除了馮小剛的《非誠勿擾2》熱賣,華誼兄弟的另一部自制的動畫片,卻遭遇 了票房的「滑鐵盧」。

同時,由陳可辛執導,金城武等人參演的《武俠》的票房,也未達到預期的票房成績。僅以1.7億名列暑期票房排行榜的第六名。相比其近1.8億的投資總數,製作方或並未收回投資成本。

大增 70% 暑期 電影 爆發
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看我們的電影! 王文靜

2011-9-19  TCW




上週,友人余湘在台北梅花戲院包 場《賽德克.巴萊》,我因此有機會先看了上下集,很過癮。最近碰到人,大家的話題都不脫離這個議題。我們的員工福利-商周電影院九月份片子也是挑選《賽德 克.巴萊》,也將上下集包場。同事小馬問我,這樣安排可好?我說,百分之百支持。今年初我們就宣布了要支持國片,這不是口號,而是行動。從編輯部的選材到 商周電影院的選片,我們都盡量朝此方向。我跟同事說,現在國片的平均水準還不能跟國際大片相提並論,但是先不要嫌棄,要支持這塊土地的原創文化,給它們長 大的空間與養分。

除非,你不在乎這塊土地是否有原創作品,你也不在乎我們的孩子是喝別人文化的奶水長大。

我是看雙林雙秦電 影、聽蔡琴、李建復民歌長大的。還有,楊麗花與史艷文。我高中時候就讀國樂班,主修革胡。我的成長記憶,若刪除台灣的娛樂文化,不管是通俗或小眾,絕對無 法變成今日的我。我與在美國紐約長大的人,思考與行為不同,儘管小時候的教科書對於霧社事件等台灣歷史的紀錄寥寥數語,但我對這塊土地的認同感還是深。影 響至今,我吸收西方文化的同時,總是清楚的知道,自己是「誰」,根在哪裡?

曾幾何時,我們孩子的電影院記憶,變成《哈利波特》、《變形金 剛》。他們的童年偶像崇拜,當時也不會是台灣人。因為父母、同儕不看國片,所以,他們的成長記憶是沒有國片。因為受到西方文化影響較多,所以他們的飲食與 價值觀,也在童年已然西化,可樂與麥當勞、披薩是他們的天堂。

他們將如此長大,變成一個沒有自己的電影的世代嗎?這是值得我們深思的問題。 台灣的唱片產業已然沒落,台灣的電影工業也是如此,我們還有多少自己的原創作品?我們的孩子將成長於一個沒有自己電影、歌曲,甚至閱讀物的環境嗎?

我 不希望如此。

我人微,但還是想螳臂當車,希望號召更多的「螳螂」跳出來,共同阻擋全球化的浪潮吞沒我們的電影-這個社會的文化發聲權。你最 近看了國片嗎?在《海角七號》的影響下,台灣的電影工作者又回來了,推出不錯的作品。使得今年暑假的國片放映數量之多,多年不見。這不是一件困難的事,你 可以有兩種支持的行動:一,到電影院買票看國片,一張首輪電影票只要二百五十元;如果你是老闆,更棒了,企業支持包場國片。一場不過數萬元,就能夠兼顧員 工同歡與支持國片。

你我都可以讓這件事情發生:讓下一代可以唱我們的歌、看我們的電影。


我們 電影 王文
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標題「中國電影之王」銀幕外的獨家告白 王中軍:我一直被追趕 但從未被超越

2011-10-03  TWM




對華誼兄弟董事長王中軍而言,今年是事業大躍進的一年,華誼兄弟與美國傳奇影業合資成立公司,在蘇州蓋電影主題公園,還要推動類似張藝謀「印象」系列的實 景演出,再創事業的高峰。

撰文‧楊方儒

八月二十一日,五十一歲的華誼兄弟董事長王中軍,線條剛硬的臉頰上一直漾著笑意,這天是華誼兄弟、好萊塢傳奇影業(Legendary)、香港保華建業合 資成立的傳奇東方(Legendary East)電影公司,在香港借殼上市,三天內股價大漲三成。

傳奇東方上市,不僅更穩固王中軍「中國電影之王」地位,也幫他推向國際舞台。因為與王中軍合作的傳奇影業,是好萊塢近年成績最好的獨立製片公司,代表作包 括「蝙蝠俠之黑暗騎士」、「醉後大丈夫」,以及去年全球票房高達九億美元的「全面啟動」。

推動中國電影進軍海外市場「我的想法一直被追趕,從未被超越!」王中軍接受《今周刊》獨家專訪時強調,大陸電影同業一直都在向華誼學習,華誼可能領先他們 只有半年,但這麼多年下來,卻從來沒有被超越。

的確,如今中國老百姓能夠叫出口的電影公司,真的只有兩家:中國電影集團(中影)、華誼兄弟;中影由國家支持,華誼則是純粹市場化經營。二○一○年,華誼 搶占全中國電影票房的三○%,王中軍被美稱為「中國電影之王」!然而,中國電影卻僅占全球票房的五%,這迫使企圖心強烈的王中軍進軍英語片。

華誼兄弟與傳奇影業合作,更證明王中軍的腳步永遠比別人快。中美雙方強強連手,未來每年會拍攝一到二部,以中國歷史、神話或文化為主題的英語片,每部電影 預算約達五千萬美元。

這數字,是「賽德克.巴萊」的一倍以上,更是九把刀「那些年,我們一起追的女孩」的四十倍。面對崛起中的中國電影市場,難怪台灣導演鈕承澤、香港導演徐 克,紛紛投入華誼兄弟麾下,畢竟形勢比人強,這裡有錢、有人、有市場,現在還有國際能見度。

就現階段來說,當台灣電影剛成為投資亮點,正準備成為一個「產業」時,王中軍一人帶動的完整產業鏈,已經走出中國,準備征服全球。「成立傳奇東方,就是要 打造中國的電影傳奇!」王中軍的弟弟、華誼兄弟總裁王中磊語氣興奮地說,「真想快點把第一部電影拍出來,和大家一起到影院做夢!」「全面啟動」中的李奧納 多狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio),「非誠勿擾」裡頭的葛優與舒淇,確實都把影迷們帶進一個個夢想空間,忘記現實中的煩憂。將來在傳奇東方主導下,可望複製更多成龍、李 連杰、章子怡,讓中國明星登上國際舞台,也會有更多東、西方巨星共演對手戲。

除了藉傳奇東方走向國際舞台之外,王中軍還積極走出電影院。拍一部電影要多少錢?蓋一座電影主題公園又要多少錢?對於王中軍來說,第一個問題,十多年來再 熟悉不過;第二個問題,正是他當下心頭的煩憂。

跨足主題公園等多角化經營拍一部「唐山大地震」,成本就已相當華誼兄弟資本額一.二億人民幣。但他準備在蘇州蓋一座電影主題公園,相當於十五部大片、超過 二十億人民幣預算。相較於自家資本額,華誼兄弟主導的這筆大投資,風險仍不可謂不小。

電影主題公園占地一千畝地,在江蘇省蘇州陽澄湖畔,是王中軍嘴裡「上帝安排的好地方」!未來這主題公園將與迪士尼樂園一起,成為大上海旅遊圈的新焦點,預 計五年後開幕。

不過,走出電影院的王中軍,還能維持過去的不敗戰績嗎?

「風聲」、「唐山大地震」、「非誠勿擾」,這些華誼兄弟的暢銷大作,每一齣主題都不一樣,甚至歷史時間點也不一樣,比不上迪士尼的普世價值。這些電影,又 要怎麼樣轉化成一座座遊樂園設施,恐怕不是簡單任務。

華誼兄弟走多角化經營,除了主題公園,王中軍也推動類似張藝謀「印象」系列的實景演出,預計在北京與上海推出。此外,華誼也跟大股東騰訊共同開發遊戲,希 望電影與遊戲的互動,能夠產生綜效。

這些銀幕外、不熟悉的新生意,王中軍團隊還需要很強的執行力來完成。作為中國電影圈的「點子王」,他又要如何跨越這些新挑戰?以下即為他接受《今周刊》採 訪的精華摘要:《今周刊》問(以下稱問):電影對你的意義是什麼?

王中軍答(以下稱答):在今天來講,從現在已經出現的藝術形式來講,電影始終是社會影響力最大的一種藝術形式!

對於社會大眾的影響,電影是其他藝術形式,或者說其他傳播領域產品都不能比擬的。因此,電影的業務,永遠是華誼金字塔塔尖的業務。華誼是電影起家的公司, 電影給我們帶來的品牌基礎是其他的公司很難去比較的。

問:華誼的電影,憑什麼成功率比較高?

答:因為我們對電影的謹慎程度非常高,華誼拍片的態度是最嚴格。一個關鍵是預算,很多導演經常是報五千(萬人民幣),拍八千(萬人民幣),我們不敢恭維! 華誼在成本控制上和過片上,是有自己獨特的紀律,來保證我們現在大多數電影的獲利能力,是非常強的。

嚴控預算、掌握人才三矩陣至於人才,我們則分為三個矩陣,第一個是我們的創作人才,以製片人團隊和導演團隊為核心的創作人才。第二個矩陣是我們的演藝人 才,我們的演員、歌手。第三個矩陣是運營管理人才。

三個矩陣經過最近五年的磨合,已經在我們內部形成非常好的,就是高手過招的平台。這個平台放眼中國,也只有華誼才有。

問:騰訊是華誼的第一大法人股東,你未來和騰訊的合作有什麼計畫?

答:我們跟騰訊的合作,肯定不是資本層面的。我跟馬化騰(騰訊董事長)兩個人談的時候,就要想到互相的拉動!騰訊給華誼帶來的價值,像是線上遊戲,大家都 知道騰訊是中國遊戲最大的品牌。

問:華人電影缺乏好的劇本,你怎麼看這個問題?

答:在中國,我們「過」的劇本太多太多,爛的劇本常讓我讀得焦頭爛額!(大笑)但是這樣的爛劇本,過了幾天,竟然有人開機了,常常讓我非常震驚。

我讀劇本的時候,感覺細節上確實打動我,就把我融進去了,所以我做這個工作時,態度特別的簡單。最近「變形金剛3」上映這麼短時間,就已經奔十億人民幣 了。我們中國的國產電影只有一部過了三億人民幣,你不能說是觀眾沒熱情,我覺得是片子沒拍好。

問:所以大家都會問,華誼沒有了馮小剛怎麼辦?

答:馮小剛為華誼貢獻三○%的收入,我覺得一點兒也不丟人,因為他就是我們的核心產品之一。

我們現在也有很多馬上要上映、正在拍攝中,沒有馮小剛的電影。像「畫皮2」、「太極拳」、「LOVE」、「星空」、「全球熱戀」、「楊家將」、「十二生 肖」。像「太極拳」是一個投資非常大的戲,完全是新演員、新導演;「畫皮2」用的也是新導演。

常有人問我怎麼看馮小剛這個人?他是一個很有創意和想像力,就像一隻大鳥突然從後面飛出來的人。我覺得馮小剛他就有這個才氣。我甚至覺得全中國的微博,他 寫得最好。

問:這麼多電影本業外的策略,你心裡究竟怎麼想的?

答:大家都會問我們在做什麼?我的理想是做一個綜合的娛樂集團。

華誼兄弟具備打造綜合娛樂集團的基礎。這個基礎不是說誰都可以做,品牌、產業鏈和人才、融資能力這四個方面,是華誼主要的競爭優勢。最近有很多的電影公司 在上市和融資,大家都在學習華誼的格局。

隨著我們在電視劇、藝人經紀、音樂、時尚內容的增強,以及在電影院通路、新媒體、實景娛樂、遊戲、娛樂行銷等九大板塊之間,全產業鏈布局,已經形成非常良 性的互動,產生了很多的協同效應。

對於王中軍這位電影圈的「點子王」來說,每一步都是新嘗試、新挑戰。誠如他自己所言,永遠都走在產業前面,他從未被追隨者超越。王中軍是否能保持紀錄,大 家拭目以待。

王中軍

出生:1960年

現職:華誼兄弟董事長

經歷:中國國家物資總局出版社攝影記者、中國永樂文化廣告部經理學歷:紐約大學大眾傳媒碩士


標題 中國 電影 之王 銀幕 外的 獨家 告白 中軍 一直 追趕 從未 超越
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電影分級制何以不適合中國?

http://magazine.caixin.cn/2011-12-23/100341813.html

電影分級制的缺失和內容審查的嚴厲化,是《電影產業促進法(徵求意見稿)》兩大敗筆

王湧

  2011年12月15日公佈的《電影產業促進法(徵求意見稿)》,對電影市場秩序的各個環節做出了規定。但是,各界矚目的電影分級制卻未見蹤 影。並且,與2002年2月施行的《電影管理條例》相比,電影被禁內容由10項增至13項,包括:違反憲法確定的基本原則,煽動抗拒或者破壞憲法、法律、 行政法規實施;宣揚宗教狂熱,危害宗教和睦,傷害信教公民宗教感情,破壞信教公民和不信教公民團結;宣傳吸毒,渲染恐怖;傳授犯罪方法;侵害未成年人合法 權益或者損害未成年人身心健康等。

  這是一部成功的法案嗎?它將促進中國電影業繁榮嗎?我不以為然。電影分級制的缺失和內容審查的嚴厲化,是兩大敗筆。

  先談談電影分級制。其核心是:為了保護青少年的身心健康,審察電影內容中的暴力、情色等因素,劃分電影等級,以年齡限定影片的觀眾範圍。國際通行的電影分級制內容不涉及政治因素,審查標準透明化、確定化、技術化、可預測、可計量。

  電影分級制是否適合中國?需要雙重分析和判斷。因為它對電影監管部門帶來的將是棘手難題,對中國的電影發展帶來的卻將是清新氣象。

  首先,電影分級制中審查標準的透明化、確定化、技術化、可預測、可計量,將大大壓縮監管部門的自由裁量權,並將降低電影投資人的風險,吸引資本進入。

  分級制是電影審查法治化的基礎,因為它有細如纖毫的分級標準,與中國政府的監管習慣不同。例如,新加坡電影分級制對PG13級電影涉及「性」的 內容的具體標準是:允許性幽默,允許中度的性暗示和手勢等,並附有詳細的解釋和案例,看上去像是一部法醫鑑定操作手冊。包含細密標準的分級制將使中國電影 審查從審批制變革至準則制,監管部門也將告別自由裁量而依法裁量,其意義如1993年《公司法》開創公司設立之準則制一樣。

  除權力縮水,令監管部門更為麻煩的是,電影分級制將導致電影審查決定的司法審查。在美國,製片人不服定級,可上訴到設在紐約的「定級上訴委員 會」。中國如果實施電影分級制,分級結論由政府部門作出,分級標準又清晰確定,必將產生紛繁的行政訴訟,監管部門將疲於奔命,威嚴大減。

  風險的不確定性是電影投資動力的最大的殺手。分級制引入降低風險,對電影投資人與製片人是福音。在分級制國家,製片人對審查結果有相當準確的預 測。在英國,1973年電影在審查中被拒率最高,為33.8%。但此後,極有規律地逐年降低,到本世紀,被拒率一般在1%-2%,說明電影製片人與分級審 查委員會(BBFC)之間已經形成穩定的預期,投資效率極高。這是英國電影業繁榮的主要因素之一。

  其次,分級制將使電影審查中的政治因素裸露出來。監審部門對於政治敏感的電影的處理將失去隱蔽與修飾,減少電影審查中的政治閹割與政治風險。

  電影審查包括政治審查和分級審查。二戰時期,英國電影的政治審查權在政府的內政部(Home Office),而不在電影業自律組織「電影分級委員會」(BBFC),直至上個世紀50年代政治審查取消,BBFC才成為英國惟一的電影審查機構。

  中國電影審查中的政治學很玄奧,電影審查的標準一向將政治因素與暴力情色因素混同一起,無論2002年的《電影管理條例》第25條,還是2011年的《電影產業促進法(徵求意見稿)》第22條,皆是如此。

  在審查實踐中,真正反動的電影是不可能送審的。令審查者頭痛的是那些「觸及政治敏感神經」的優秀電影,若單純以第22條規定的政治條款為由禁 映,有政治壓迫之嫌,所以要求審查人須有高超的審查技巧。分級製為電影中的色情元素打分精確到小數點後,色情審查就無法成為其他內容審查的藉口和幫兇,其 審查也將收斂。

  也許,這過於樂觀了。

  中國的電影審查傳統悠久而頑固,越是優秀的深刻的影片,審查的風險越是險惡難料。這是為什麼十年來,中國幾乎沒有一部深刻反映現實社會變遷的影 片的原因。在中國的銀幕上看不到中國的現實社會,這是時代的悲哀。這種局面在新法案中不僅沒有改變,並且更加嚴重。《電影促進法》第22條給予審查者太多 的武器,雖然每一條款都冠冕堂皇,但由於沒有「技術標準和操作規程」,在實施中它們將變形成為一把把鋒利的刀,規訓中國的導演和電影,淘汰有良知的有深度 的現實主義影片。

  廣電總局十年磨一劍,卻成就一部失敗的法案,部門利益使然也。通過立法加強自身權力,這是政府的天性。

  我們還記得,在網絡世界,政府關心青少年的身心健康,積極推廣「綠壩」軟件,醉翁之意在控制網絡;現在,在電影世界,政府罔顧青少年的身心健康,拒絕引入分級制,醉翁之意在控制電影。

  至於電影審查委員會委員說:「我們如果實行分級制度,那麼渲染色情、兇殺、暴力的三級片就可以堂而皇之地在內地上映。」這是他對分級制的樸素認識,不是立法背後的真正玄機。

  電影分級製為什麼不適合中國?因為它不適合政府監管部門的需要。

  作者為中國政法大學教授、財新傳媒法學諮詢委員會委員


電影 分級 何以 適合 中國
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微電影潮湧

http://content.businessvalue.com.cn/post/5129.html

「吳彥祖現身酒店執行任務,卻遭黑衣人追擊,他從樓上縱身躍下,終在凱迪拉克SLS賽威2.0T SIDI的幫助下化險為夷……」好萊塢式的情節在90秒內上演,由凱迪拉克投資,中影集團製作的微電影《一觸即發》2010年在全國公映,從最初被視為噱 頭的零星作品,到後來各方湧入的蔓延態勢,微電影也走過了被稱之為微電影元年的2011年。

與過去故事類短視頻的草根身份不同,微電影在誕生之初就已具備電影專業化的高端氣質,從《一觸即發》的世界級導演Frank Vroegop到《看球記》的導演姜文,以至《不跟隨》的主演范冰冰皆是如此,精良的製作團隊與一線明星協作,作品一經上映便會在微博和視頻網站上掀起點 擊高潮。這使得各方利益都不得不為之動容。

看到《一觸即發》為凱迪拉克積聚的高人氣,三星、百事等一線品牌也相繼投資拍攝品牌微電影,網易於2011年4月份啟動國內首屆微電影節之後,多方舉辦的微電影節就在各地相繼展開。新浪借微電影大賽謀劃佈局,鳳凰、百度等門戶網站更爭相開通了微頻道。

面對微電影的蓬勃之勢,掌握豐富資源的影視製作公司當然不會等閒而觀,小馬奔騰等已與新浪合作開始涉足微電影項目,盛大集團旗下文化傳播公司華影盛視也將微電影視為其戰略重點。微電影的味道已隨處可見,成為愈發炙手可熱的詞彙。

微電影是什麼

微電影在一年內乘風而起,令無數人措手不及,業內尚且沒有微電影的標準化定義,但是用拍電影的方法講述品牌的故事、並實現品牌的商業訴求已經成為共識。微電影身上有電影與廣告的雙重基因,因此專業製作和社會化傳播也成為它的固有特質。

微電影自然脫離不了它名字裡的「微」,3分鐘以內抑或10~15分鐘都屬於微電影的時長,這也決定了微電影較短的製作週期,在微電影製作人的經驗 中,一部片子的拍攝週期在一週以內,而從前期策劃到後期製作的整個週期也僅需一個月左右,用30萬~50萬元的成本便足以完成製作。

微電影成為落在電影與廣告重合處的新事物,在新浪全國銷售總經理李想看來,「微電影是一個更偏重於營銷和商業的概念」,然而在電影的品質限定下,它似乎也不再只是長篇廣告那麼簡單。

沒有什麼是完全出於偶然的發生,微電影的出現也同樣如此。廣告與電影的結合早已有過,影片放映之前的貼片廣告抑或植入廣告都屬此類嘗試。然而傳統電 影的廣告成本通常以年計算,但在影片數量迅速增長的當下,影片的上映週期通常不會超過一個月,因此,看到較長的預算週期和有限的植入效果,很多企業都會對 此敬而遠之。

其實,網絡和各種移動終端早已將集中在電視機前和電影院裡的人群打散。在媒體多樣化的當下,人們的關注習慣也經歷了明顯的碎片化過程,有更多的年輕用戶流入網絡,星傳媒體最近的一項研究數據表明,中國的4億多數字媒體用戶通過移動設備和電腦看視頻的時間已經多於電視。

因此,企業的推廣策略也需隨之做出調整,企業過去是講給所有人聽,而他們如今則需要講給想聽的人聽,如李想所說,「廣告投放的精準化走到最終,廣告則會變為內容」,因此由內容和品牌組合而成的微電影在當下時代的興起實為必然。

可是倘若沒有遇到2011年10月份的「限廣令」,微電影或許還不會像如今這般大紅大紫,這一紙限令成為微電影成長道路上的貴人。取消插播廣告自然 會帶來收視率的提升,更優質稀缺的廣告時段遇到不斷增長的市場需求,廣告費用也被自然的推高,多家衛視2012年的廣告招標總額都達到多年來的最高點,據 業內人士稱,「2012年的廣告價格平均有10%的價格漲幅」。因此面對有限的天價廣告時段,眾多企業只能選擇另謀他途。

在2011年央視刊例價格表中,黃金時段30秒的廣告價格已接近30萬元,這足以拍一部10分鐘的品牌微電影,因此微電影在這個節點上才開始被更多的企業看到,被他們放在可選之列。

其實在「限廣令」中受傷的不只是企業,有業內人士估計,「此規定一旦實施,全國各地電視台的損失預計不少於200億元」。電視劇中取消插播廣告以 後,電視劇前後的廣告時間可能會增長,而密集的短廣告勢必會影響觀眾體驗,如何調整廣告策略也成為電視檯面臨的難題。中央電視台廣告經營管理中心策略總監 佘賢君認為,「微電影按照拍電影的方式來拍廣告,這或許是一種行之有效的解決方案。」

微電影最初因受眾信息接收習慣的改變而產生,又被企業和電視台推動著一路走紅,微電影走到現在似乎也是眾望所歸,只是寒冬走入深處往往都會在另一處萌發出生機。

多方受益

在微電影四周,多方利益寄託其上,從內容創意到最終播出,他們在微電影的價值鏈條中實現重新組合。

在原尼爾森互聯網研究高級副總裁馬旗戟看來,「所有具有品牌效應和文化內涵的企業無疑是適合微電影的」。而大部分微電影則是以品牌為核心來講故事。 因此當下處於資金鏈最源頭的是企業,他們會根據製作成本的各項指標付費,微電影也由此逃離不了品牌塑造的商業使命。而對於廣告商來說,能夠看到視頻網站上 動輒幾百萬的點擊量,發行成本可以忽略不計的製作費用無疑是物有所值的。

與資金源頭的單一相比,微電影的製作者則顯得龐雜很多,影視製作公司、視頻網站、廣告公司等各種勢力都在以微電影製作者的身份出現,由於廣告公司和視頻網站的電影製作資源相對薄弱,而本已掌握專業影視製作團隊的影視製作公司在微電影的出品中具有天然的優勢。

從微博上徵集故事是當下微電影製作方普遍使用的方式。例如已有「一週一部微電影」計劃的華影盛視擁有自己的導演和後期製作團隊,並在全國召集了 100個編劇與公司合作。公司在製作團隊拿到客戶的項目之後,客戶和明星都會在微博向粉絲發佈任務,請粉絲為他們撰寫品牌故事」,華影盛視CEO趙雨潤介 紹說,「我們會保證將100個以上的故事呈現給客戶」,在同客戶商定故事之後,華影盛視的編劇團隊將之改編成微劇本,並拍攝製作完成。而華影盛視這類影視 製作公司則扮演了資源整合的角色。

在走完製作環節之後,免費上傳到各大視頻網站成為多數微電影的下一站。然而在經過幾個月的沉澱之後,微電影的版權點擊率的增長中已經開始幻化出商業 價值。華影盛視的最新音樂微電影《我多麼懷念》便是以公開報價的方式出售,酷6網買下了首播權,華影盛視等微電影出品方也從廣告商之外的下游獲得了資本回 報。

其實視頻網站在各自的自制戰略中早紛紛以微電影製作者身份示人,面對5年間超過千倍的版權費用,視頻網站也急於脫離這種殘酷的巷戰。2011年9月 30日,土豆網希望借由微電影《麥霸英雄》掀起另一波網絡觀影熱潮,而優酷也再次聯手《筷子兄弟》原班人馬打造新的微電影《父親》。在優酷和土豆新一輪的 版權戰爭中,雙方也由此陷於兩敗俱傷的境地,微電影成為視頻網站無法放棄的救命稻草,短視頻所附帶的貼片廣告成為他們最重要的賭注。

然而在視頻網站進行一級傳播的過程中,微電影同樣在微博上完成二級傳播,微博由此也成為貫穿於微電影內容來源到傳播互動的綜合性角色。在李想看來,「微博本身可以參與從內容生產到內容傳播這一條完整的商業鏈條,這是我們想要扮演的角色」。

對於一直苦於尋找廣告渠道的新浪微博來說,微電影似乎攜帶有效的盈利模式而來,並將之拱手奉上。新浪微博作為出產內容的源頭,可以從內容製作環節直 接參與分成,而在傳播環節,企業則會投放廣告以協助推廣自己品牌的微電影。因此正如李想所說,「微電影本身不是一件產品,而是一種營銷的概念,而且它一定 會讓新浪受益」。

微電影的廣告效應正在不斷吸引外部資本的加盟,然而微電影對於電影似乎有更深層的含義。導演和編劇在國內電影行業中都屬於稀缺資源,在影評人張小北 看來,「現在知名的一代導演大多從場記開始做起,導演是需要從實踐磨煉出來的,而現在所謂電影院校的教育體制已經很難生產出優秀的導演」,然而處於另一端 的電影審查和專業運作又擋住了優秀原創者走出來的路。

微電影因此成為創作者最完美的夢想舞台。「任何題材都可以與它的形式相結合」這是作家郭丹在撰寫微電影劇本時的感受,而當下零審查的微電影為人力資源和產業資本提供了更多的機會,在趙雨潤看來,「這才是微電影最長久的價值」。

潛力有多大?

微電影脫離了院線侷限和票房壓力,脫離了電視廣告時段的侷限,已被各方看好,微電影已經逐漸成為企業品牌策略的標配。在企業影視廣告、體育、戶外等 多個方面的品牌計劃裡,很多企業會拿出一部分很小的預算來拍微電影,現服務於紐約廣告節的中國首席代表吳金君也看好微電影的前景,「如果一兩年之內微電影 這個概念還沒有定論的話,會有一個新的概念取代它,但概念是什麼無所謂,只是我相信它會一直存在」。

華影盛視在2012年的微電影戰略則計劃製作50部微電影,「視頻網站的可選擇渠道太多了,他們現在缺少的就是流量,這個市場幾乎是無限大的」。趙 雨潤預測,2012年的微電影產量會從2011年的二三十部增長到100部。而且微電影可以超脫網絡這唯一的生存空間,凱迪拉克將90秒的微電影《66號 公路》剪輯成30秒的電影片花放在電視台播出。並以此將觀眾帶入互聯網,在不同媒介用戶中實現效果整合。

微電影似乎剛入世就被給予厚望,然而尚未完全閉合的價值鏈卻是微電影無法迴避的障礙。在馬旗戟看來,「企業投資、渠道收費、用戶收費、三者形成穩定 的價值循環鏈才是未來微電影真正走向市場化的標誌」。雖然已有華影盛視對《我多麼懷念》的版權出售先例,然而視頻網站購買版權的獲益空間尚未明確,市場的 未來尚無法預測。

微電影基因裡濃重的廣告氣質更增加了用戶收費的難度。「吸引觀眾主動觀看,借人際之間完成轉發」,這是企業的美好期待,而在用戶自主選擇內容的微博 和視頻網站上,影片內容繞過一圈終究還是打動用戶的唯一籌碼,或許真的如趙雨潤所說,「沒有不好看的故事,只有不會講故事的人」,但是看到《金陵十三釵》 這種傾注創作者心力的作品在國內市場上的失落,迎合觀眾的品味再也不是如此容易的事。

電影和廣告通常是為人所詬病的組合,好萊塢導演花費了幾十年的時間才接受將兩者以隱晦的方式結合,而微電影則恰恰需要既需要把故事講好,又需要把產品植入進去,在李想看來,「這種品牌內容的構建是比拍電影本身更加困難」。

將微電影視為有情節的長廣告,抑或附帶廣告的故事短片,站在哪種角度來詮釋它其實並沒有那麼重要。只是在企業、廣告主、影視製作者、視頻平台等各方 勢力都可受益的當下,微電影已借風而起。「微電影的投資猛漲,但收入回報的渠道依然有限」,劇角映畫創始人梁巍似乎說出了微電影的痛處,然而倘若廣告主要 懂得如何講消費者愛聽的故事,電影導演想懂得如何更智慧的與廣告結盟,這卻是一個最完美不過的時機,市場充分競爭的浪潮褪去,優秀作品的商業價值定會漸漸 裸露出來。

電影 潮湧
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推銷員不死——電影人於冬奮鬥史

按: 他問天行國際(993) 高息借了錢。

http://www.infzm.com/content/67752

於冬當發行員賣的第一部電影,是徐克的《黃飛鴻之獅王爭霸》,主演李連杰。十七年後,於冬當了老闆,徐克找他投資3D版《龍門飛甲》,主演還是李連杰。

從北影廠一位普通發行員,到一個美國上市公司的董事長;把只有幾個人的民營小公司,做成國內第一的民營電影公司,出生於1971年的於冬,用了18 年時間。「我從業18年,中國電影改革進行了18年。博納的發展和我個人的成長,是個挺艱難的過程,也是電影產業艱難崛起的過程。」

喝出「副科長」

1993年,於冬在北京電影學院管理系讀大三,去北京電影製片廠發行科實習。發行科楊科長領著他們去吃羊肉泡饃,拿了瓶二鍋頭。一頓酒下來,於冬沒倒,處長指著他說:「這小子不錯,可以跑發行。」

中國電影發行體制的改革剛起步。以往的發行方式是「統購包銷」——電影製片廠拍完電影全部賣給中影公司,中影每個電影預付100萬,根據賣拷貝的數 量給製片廠結賬,一個拷貝10500元,多退少補。如果賣了500個拷貝,中影結賬時再給片廠400萬;如果只賣了20個,等於片廠欠了中影80萬,會從 下一部電影的預付款裡扣除。

在這樣的體制下,出現了大批粗製濫造的小成本電影。「大家都是二三十萬拍個電影,交給中影,拿回的錢基本上發工資了,沒錢再拍片。整個製片業都陷入惡性循環。」於冬回憶。

1992年末的全國電影廠長會上,以韓三平為代表的廠長們集體炮轟中影的統購包銷,提出製片廠自主發行。呼籲得到了廣電部支持。1993年4月,電影局發佈「3號文件」,電影製片廠獲得了自主發行權。大聲呼籲改革的韓三平們得到重用。

於冬第一次出差,跟著楊科長坐火車沿著京廣線先到了河南。國產片不好賣,北影給港片《獅王爭霸》搭上另外3部國產電影一起賣,給河南省發行公司開價150萬。對方幾個代表誰都不肯接,沉默了5分鐘,一位老發行科長說:「楊科長太瞧得起河南了。」所有人都笑了。

談判陷入僵局,河南公司只是一個勁地灌酒,於冬的任務是替領導喝酒。接下來的兩天,北影一行人所到之處,省發行公司都是領導全程陪同,全程埋單。「我當時感覺北影真牛。」於冬說。

北影廠當時的確是老大。全國電影廠大多開不出工資時,北影靠一批香港合拍片,突破了賣拷貝的發行模式,嘗試票房分賬,利潤近2000萬。後來於冬才知道,省公司全程陪同是不讓他們接觸鄭州和各地市發行公司。

這之前《獅王爭霸》在上海上映10個拷貝,按價格,北影頂多拿20萬。票房分賬後,北影拿到600萬。但影片在江蘇談判時,遇到江蘇省發行公司強烈 抵制。當時的電影版圖上,江蘇是全國「諸侯」裡的老大,連續10年佔據電影製片廠10%的發行收入。江蘇省公司堅持要買拷貝,單價加到15000元,不搞 上海式的票房分賬。談判破裂後,北影繞開了省公司,直接向蘇州、無錫、南通、常州四個地市電影發行公司供片,放棄江蘇其他地市市場。

河南省發行公司的收入主要依靠省會鄭州,如果北影複製「江蘇模式」,搞鄭州突破,那省公司多一半的收入就沒了。離開鄭州前一天晚上,河南和北影達成 了最後協議:4部電影打包價38萬。如果按照改革前的方式,《獅王爭霸》在河南賣6個拷貝,3部國產片每部賣2個拷貝,北影最多拿到13萬。接下來的湖 北、湖南,北影如法炮製。

半年實習結束,酒量好加上是黨員,家在北京又不用分房,於冬通過了發行處的鑑定。1994年夏天,於冬成為北影廠正式員工。1996年,韓三平簽署了任命書,26歲的於冬成了北影廠有史以來最年輕的副科長。

弄不好就是「推銷員之死」

作為北影廠的發行負責人,於冬幹勁十足,天天在全國跑。

香港電影和進口大片一統天下,國產電影日子難過。作家陳染的《與往事幹杯》,由導演夏鋼拍成電影,片子很好,但屬文藝片,不好賣。全國跑了一圈,山 西省就要了一個拷貝,於冬不甘心,跑到山西各地做了很多宣傳,最後「往事」在太原一個影院放了兩個月,票房拿了40萬,一戰成名。

1999年2月,廣電總局將原中國電影公司、北影廠等7家國企合併,組建中國電影集團。於冬和13位同事被北影的人事處長帶著移交給了中影,負責國產片發行。忙活一年多,業績不好,於冬所在團隊被合併到發行大區。

副科長位置沒了。大區副經理是自己的師弟。「特別沒面子,算了下崗吧。」於冬狠心出了北影廠大門。

出來以後賣誰的片子呢?於冬想起在中影看過《說出你的秘密》,黃建新導演,王志文主演。電影拍完3年,在中影擱了一年多沒人理。他私下約黃建新:「當時中影給你的60萬太低了,我現在出來單干,給你保底120萬,先給你30萬作定金。」

黃建新不願電影放在倉庫裡,說服了投資商浙江電影製片廠,把片子給於冬做發行。

於冬找了幾個親戚組建博納文化交流公司。這時博納還沒有電影發行資質。公司註冊資金30萬元裡,有7萬是合作夥伴的,20萬是從親戚那裡湊的。30 萬匯票給了浙江廠,付了第一筆定金,拿著授權書、文件、合約,於冬開始周遊全國。十幾個省轉一圈回來,靠以往的老關係,100萬現金到手。加上北京、上海 等幾個城市分賬發行,最後《說出你的秘密》總票房1000萬元。於冬淨賺五六十萬。

陳凱歌為《和你在一起》做宣傳發行,和於冬一起跑遍了主要城市。他嘆道:「於冬,你每天背著個拷貝,到了哪都是一頓大酒,你這弄不好叫『推銷員之死』。」

2001年,博納公司獲得了電影局頒發的《電影發行經營許可證》,成為新中國成立以來,第一家持有電影發行許可證的民營公司。

港片愛上博納

至今《我的兄弟姐妹》仍被於冬認為是博納最重要的電影:「它考驗了我的眼光和判斷力,營銷策劃都對路。」導演俞鐘是新人,最知名的演員是崔健、梁詠琪。投資人是香港電影人文雋。

於冬同時在二十多個城市媒體上做宣傳,號稱該片是「2001年的催淚核彈」,並且協調各地發行公司同一時間上映。《我的兄弟姐妹》最終在內地獲得了2000萬元票房。

文雋200萬的投資,獲得了700萬利潤,回港後到處給於冬做廣告,還拉他參加香港金像獎「亞洲新力量」論壇。

於冬在論壇上認識了施南生。「施南生當時是寰亞的執行董事,知道我是《我的兄弟姐妹》發行人,願意給我合作機會。」於冬還碰到了老朋友鐘再思,他正在製作《天脈傳奇》。競爭這部電影發行權的還有他的老東家:中影集團。

為了拿下「天脈」,於冬第一次提出了「保底分賬」:「500萬保底再分賬。我當時手上的錢都不夠500萬,但如果這個電影成功,將是博納的一個飛躍。」

沒想到中影安排了《蜘蛛俠》在同期上映。「鬧到電影局去協調,最後他讓了我一週的檔期,就這一週,我搶了2000萬票房。」於冬對南方週末記者回憶。

「天脈」總票房近3000萬,超過香港的1700萬港幣票房,在當年內地票房排行榜上排名第七。多賺的利潤中,又給了寰亞近100萬分賬。劉德華、張柏芝主演的寰亞賀歲片《老鼠愛上貓》,施南生主動建議給博納發行。

從「愛上貓」開始,於冬按國際慣例,將全國票房做成日報,詳細列出各地電影院的名字、銀幕數、觀看人數、票價,每天傳真到香港。許多香港電影公司找 上了於冬。博納靠專髮香港電影,成了電影發行業不可忽視的力量。在博納發行的港片中,成龍主演的《神話》利潤是最高的。「保底700萬,但當時發了近1億 票房,我賺了800萬,還給英皇又分回了1000萬。」

再與香港電影公司合作,於冬採取全年整包的方式:把電影包下來,預付定金。等影片完成,再根據具體陣容、投資規模定出價格。緩解了香港公司資金周轉問題。

參與投資,交出學費

2003年,於冬給博納戴上了一頂叫「保利」的紅帽子。國有大型企業保利集團入股北京博納,成為「保利博納電影發行有限公司」的大股東。於冬和管理層的股份稀釋到49%。

這次融資實非得已。那兩年,有兩部香港大片的發行權博納沒有拿到:成龍的《寶貝計劃》給了華誼兄弟,因為華誼參與了前期投資;徐克的《七劍下天山》,投資商北京慈文把發行權給了另一家公司。

在《英雄》巨額票房的刺激下,眾多投資公司介入電影製作。民營機構逐漸取代國營機構,成為中國電影市場的主力軍。

於冬很受刺激:「這樣下去,很多電影我就拿不到了。我算了筆賬,票房保底加上後面的分賬,足夠前期買你的成本。我參與投資,除了分紅外,還可以優先獲得發行權。但資金是一個制約槓桿。」

於冬希望保利增資,但此時分管領導更換,無意增資,還要每年利潤分紅。「這種破壞性分紅對公司發展很不利。」於冬回購控股權,2007年,博納開始大規模參與電影投資。

《竊聽風雲》是博納全額投資的電影,成本不到3000萬,內地票房近億。2008年,博納在香港成立電影發行公司,把內地公司投資的「港片」賣回香港。「版權是我的,還賣香港和東南亞市場,我實現了香港電影的反銷,這是對以前『合拍片』的顛覆。」

《十月圍城》是當年投資最大的一部電影。「這個電影讓我經歷了以前沒有經歷的事,比如外景地的超期、反覆,製作費超支,導演陳德森和監製陳可辛創作理念的衝突……這些是我在發行領域碰不到的。」

計劃投資8000萬的《十月圍城》,最後總成本達1.05億。影片光行政管理費用就高達五百多萬。

《十月圍城》票房2.93億,各方算是略有盈餘。但合作傷了臉面,博納與陳可辛合資成立的人人電影公司宣告解體。

「打入好萊塢內部」

2009年,博納引進新投資者,融資1億人民幣,開始投資國產片,結果賠了不少錢。「姜文的《太陽照樣升起》,何平的《麥田》,如果單從生意上考慮,可能不會投。」

於冬開始放大博納的品牌,從《新警察故事》開始,博納發行的所有電影都掛上博納的標識。至今於冬已經成為二百多部電影的出品人。

2010年,博納影業集團完成上市重組,於冬成為最大股東。2010年12月9日,博納在納斯達克上市,融資近1億美元。但由於對資本市場的陌生和操作失誤,股票上市當天破發。

「美國人不瞭解博納的電影發展模式,只要我業績好,股票還會回去的。」於冬很從容,「2011年我們總票房如果包括《大魔術師》,應該超過15億,佔了中國國產電影總票房25%。」

於冬很樂意講他的「上下游垂直整合全產業鏈」發展模式:發行、製片、電影院建設。影院建設是重中之重。「未來十年,如果中國電影銀幕達到三萬張,票 房接近600個億,就是全球第二大市場。中國一線城市的影院已經快建完了,再建肯定是二三四線城市,我們現在已經去北京順義郊區了。」

博納現在看好的下一個潮流,是和好萊塢合拍。於冬打算在洛杉磯的比弗利山莊開博納美國分公司,「打入好萊塢內部」。

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