二○一一年十二月八日《明報》經濟B2版標題是「粵停加最低工資，港商舒口氣」，我看後立即搵人事部查問詳情；人事部不知情，我也覺得奇怪，這麼大 的政策轉變，事先沒有明顯跡象，當時我心情複雜，不知怎分析這單新聞對公司的影響。後來證實政府無意改變逐步提升工人工資的政策，這單新聞可能是政府發放 的試探氣球。今年廣東省最低工資平均上升百分之十五。
或者廣東省政府去年底真的考慮過暫停提升最低工資，為廠商紓
困，但衡量所有因素之後，決定不改變既定政策。歐美經濟低迷，廠商生意大減，加上成本急升，經營困難，這都是事實，但在政府眼中，廠商的痛屬於可以承受的
痛。
今時今日，廠商大吵大鬧報公安，稱客戶走佬，欠下幾百萬元貨款，公安態度多會是愛理不理，讓廠商填份表格。可是只要有三五個工人在工廠門外吵鬧，聲稱受無
良僱主拖欠工資，不消一會，政府立即派員處理。在內地，三五個吵鬧工人可吸引到十個八個途人圍觀，萬一有人拍下短片，得到傳媒關注，隨時成為新聞，標題是
社會不穩，負責的村長鎮長隨時要問責。相反，拖欠幾百萬元貨款是商業糾紛，跟和諧無關。內地各階層政府的頭號任務是維穩，安定民心需要和諧環境。
廠商不快樂或者也算不夠和諧，但廠商數目小，不團結，政府態度是廠商多年來牟取暴利，現在賺少一點也是報應。在工人快樂和廠商快樂之間，政府取向堅定。去
年12月《明報》的新聞應該是政府偶然出現的軟弱，很快清醒過後，大喝一聲，繼續加薪。
美國商會上海分會進行會員調查，貪污和侵犯知識產權等問題已變得不大重要，九成會員認為成本是最大挑戰。二○○一年至二○○九年，工人工資平均每年上升
12%，以複式每年上升12%計算，十年翻了三番，一元變三元。工資條數很簡單，假如工資佔營業額兩成，工資上升15%，等於純利下降3%。廠商純利（如
果仍有純利的話）大都在5%水平，下降3%是一件大事。
過去一段時間，不少廠商把工廠搬去內陸偏遠地區，甚至遷移到越南、柬埔寨等國家，效果大都差強人意，因為低工資是表面，其實牽涉許多隱藏經營成本，把實際
成本提升至廣東省水平，甚至更高。我的觀察是，應該搬的廠商已搬了，未搬的廠商計過數認為不應該搬，即是說，廠商無地方可搬，要留在廣東省想辦法。
工
資成本十年翻三番（有廠商可能認為升幅不止），其他生意早已吃不消，甚至蝕本關門，但仍有廠商在運作，其中不少仍賺錢，廠商抵銷工資成本上漲的主要武器是
生產力。在成本不停上漲的環境中，仍錄得可觀盈利的廠商，我可肯定他們是生產力專家。提升生產力方法有許多，包括調整工序、機器自動化、簡化設計等，很多
時幾招一齊使用。除了生產力，廠商另一項武器是加價。對於廠商，加價這兩個字陌生，說出來也不自然，因為以前未聽過。長遠而言，我斷言沒勇氣或沒能力提升
售價的廠商只有死路一條。
文章首段我提過為那單報導不懂即時分析的問題，現在我想通了。提升工人工資是國策，國家定政策時衡量各持份者得失，明顯地廠商是不被重視一群，不受國策保
護，這趨勢在可見的將來不會改變，廠商不必妄想。今時今日，工資是大是大非問題，連富士康這些巨型工廠也沒太多空間鑽空子，即是工資是所有工廠都要面對的
問題。跟對手比較，我們不比他們好，也不比他們差，戰場在其他地方。已習慣了以生產力來抵銷成本上漲，及有能力提升售價的工廠，將會是倖存者。
我想通了，在這環境下，加最低工資不一定是壞事。行山比賽時，上高山所有人都感辛苦，沒其他路走，一定要走過這高山，高手嫌山不夠高，因為在逆境中再遇逆
境很容易分出高低。行到想死時，高手希望下一段路不是平路，是更難行的路，因為高手留意到隔籬對手已在喘大氣。痛的時候，我不怕更痛，這不是阿Q精神，而
是逆境搏擊之道。