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挖團隊、拚技術 兩岸面板駁火 華星光電重金籌組台韓雜牌軍的野心

2012-10-22  TWM




短短四年裡,華星光電在台砸重金,挖走大批面板人才,從奇美電、華映到友達,幾乎無所不挖。華星光電如何複製三星模式,崛起竄出,成為台、日、韓面板廠的新威脅?

撰文‧賴筱凡

十月台灣面板業再傳震撼彈,友達主管遭挖角,還涉嫌洩露技術給陸廠。丟出這顆深水炸彈的,正是三年前大舉來台挖角的中國面板廠華星光電。

這次,華星光電更直中友達要害,對準友達最新量產的AMOLED(主動式有機發光二極體)技術而來。究竟短短四年內,華星光電如何靠著一支從友達、奇美電、韓國LGD挖角來的雜牌軍,躥升至大陸第二大面板廠?

將時間倒回兩個月前,台灣觸控面板展熱烈展開,一名身材高佻的人站上講台,談的還是「當前兩岸顯示產業合作之探索」,他就是中國最大電視品牌TCL集團總裁薄連明。

濃厚的大陸口音,一開口就先從戰國時代的合縱連橫策略講起,「兩岸(面板廠)要架構長期而非短期的一致利益,打仗或合作都有理由,(TCL)不會為打仗而打仗,也不會為合作而合作。台灣優勢就是製造設備的供給能力,大陸優勢則是擁有豐富的原材料資源。」薄連明說。

薄連明在講台上大唱兩岸面板廠合作高調,然而,一場枱面下的挖角戰,卻已悄然開打。最新的範例,就是坐在台下仔細聽講的前奇美電電視面板事業總處長,也就是現任華星光電副總裁的陳立宜。三年前,他還是奇美面板研發大主管,如今他已被TCL高薪挖角。

向上布局

挖出一支台韓雜牌軍

走進位在深圳的華星光電八.五代面板廠,一名曾深入其中的業界人士直言,「第一個印象是偏僻,再來就是台灣人很多。」他的話不偏不倚地說出這家新公司的「競爭優勢」。

確實,TCL為了自擁面板廠,從二○○八年開始規畫,迄今不過三年多時間,就坐穩大陸第二大面板廠,「台灣人幫了很大的忙。」當時奇美電三合一掀起的人才 出走潮,成為了華星光電重要的人才庫基礎,業內人士透露,「當時從奇美電去的團隊,還是以建廠為主,可是一○年到一一年間(友達)去的人,就不一樣了,幾 乎都是研發人員跟業務,而且都是一個group(團隊)、一個group在談。」近兩年友達持續精簡人力,讓華星光電有了見縫插針的機會,這次捲入洩密案 的前友達高階主管連水池、王宜凡,就是一例。

據了解,連水池幾乎是友達顯示技術的最高主管,底下掌管逾兩百名主管,去年九月從友達離開後,友達就全面清查相關資料,「連水池能帶去的資料也有限,重要的是很多know how都在他身上。」友達內部員工透露。

華星光電這樣的作法,迥異於其他面板廠,曾在大陸面板產業工作過的業界人士指出,「像是大陸最大面板廠京東方,裡頭一樣也有台灣人,可是,他們多半是以個人為主,有的被挖角、有的是自己去面試。」在大陸面板廠的強烈本土意識下,並不希望找來的人才是以團隊為單位。

其實,華星光電不只在台獵才,三星、樂金也多有人才流往華星光電,他們就像一支多國籍的雜牌軍,更直接一點可形容他們為「傭兵」,而華星光電這支急行軍,已經撐起了TCL要自擁面板廠的夢。

這得從○六年說起,當時TCL集團董事長李東生,曾向時任深圳市委書記的李鴻忠提出「聚龍計畫」,希望由中國政府出資,吸引台、韓面板廠合作。六年過去,時空環境因素種種,李東生的「聚龍計畫」沒能成形,卻擋不住他自擁面板廠的決心,因而催生華星光電。

「如果你從TCL的電視出貨成長來看,擁有自家面板廠,是很合理的。」一名長期觀察面板產業的分析師說,自一○年起,TCL的電視事業深陷虧損泥淖,李東生就曾公開地說:「全球前五大的電視品牌都完成了產業鏈垂直整合,這給TCL往上游布局提供了借鏡。」

復刻三星

挾國家力量打壓敵人

市調機構Display Bank統計指出,今年第二季TCL市占率達六.五%,加上TCL將今年電視出貨目標訂在一五二○萬台,幾乎奠定TCL坐穩全球第四大電視品牌位置,對照 三星、樂金、索尼、東芝等品牌都在面板產業有其布局,李東生要華星光電快速到位,也就不難理解。

為了達到李東生的目標,高階人才的挖角是一個手段,不只華星光電中階主管多是台灣人,就連TCL多媒體的技術長,也由前華映研發副總陳光郎出任。此外,如 何學三星結合國家、政策資源助力,也是TCL快速成長的方法,「華星光電大舉挖走台灣面板業人才是事實,但是有了人才只是基本盤,一家面板廠要做得好,價 格競爭、策略也都缺一不可。」業內人士說。

一名分析師便指出,華星光電的成功,某種程度也被視為是「三星模式」的復刻版,因為TCL挾著品牌的龐大出海口,將自家面板廠華星光電扶植成功後,便回頭 以國家力量來向其他競爭者施壓,其中衝擊層面最大的,就是前奇美電董事長廖錦祥、友達董事長李焜耀都曾重炮抨擊過的面板關稅問題。

「雖然華星光電已經是兩岸產能最大的八.五代面板廠,但是TCL出海口太大,還是需要外購面板,所以TCL一直都主張要提高進口面板關稅,致使台韓面板廠成本增加,進而提升華星光電競爭力。」業內人士說。

拷貝三星模式、成串挖角台灣人才,華星光電為了快速長大無所不用其極,這次爆發的友達前主管洩密案只是冰山一角,未來兩岸面板廠競爭將大於合作。儘管華星光電還在虧損階段,卻已成為TCL在電視市場過關斬將的重要武器,與台灣面板雙虎的正面衝突,才正要展開。

TCL砸重金,大挖台灣面板人才代表人物 原任職務 新任職務

陳立宜 奇美電電視面板

事業總處長 華星光電

副總裁

陳光郎 華映研發副總 TCL多媒體

技術長

連水池 友達顯示器

開發中心協理 TCL集團工業

研究院副院長

王宜凡 友達OLED技術處經理 華星光電AMOLED開發部部長

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雜牌字幕大軍 讓半澤直樹「說」中文

2013-10-14  TCW
 
 

 

每晚當你下班打開PPS、土豆網,準備看最新日劇《半澤直樹》,若沒有他們,你就像鴨子聽雷,有看沒有懂。

他們是字幕組,活躍於大陸的網路組織,透過P2P軟體、下載外國影集、電影,翻成中文,免費供全球華人觀賞。而且他們絕大多數是「義工」,只是出於自己的熱血而工作,沒有支薪。據台灣師範大學大眾傳播研究所副教授胡綺珍研究指出,目前大陸字幕組已逾八十個。以翻譯美劇聞名的人人字幕組為例,成員更達千人。

在中國,外國影視作品如果想透過電視、電影院放映,光審查就得等上大半年,一部兩小時的好萊塢大片,中國官方十天才能翻完,字幕組則打團體戰,兩天就能完工,因此威脅中國專業翻譯的地位。以上海電影譯制廠為例,全盛時期曾有近七十位員工,現在只剩下十位。今年八月,在中國各大網路論壇,還掀起了一場官、民論戰,上萬網民批評,進戲院看好萊塢片《環太平洋》,發現官方翻譯有不少錯誤,還比不上字幕組正確。有中國媒體認為,官方應開放字幕組參與競爭,才能提升翻譯品質。

究竟,這群受網民擁戴,版權商卻恨之入骨的大軍,是如何作戰?

開播前上網找班底!分組翻譯、校正再對時

「分工」是第一步。通常,規模上百人的大型字幕組,都有管理階層制定營運方針,底下是實際執行翻譯的成員,像人人字幕組除了美劇,還增設日劇組、電影組、動畫組等,各組由兩到三名總監帶領,再依照各齣影集分成不同小組,早在影集開播前一、兩個月,小組長就會在論壇、騰訊QQ招兵買馬,當找齊班底,則透過海外成員,以翻拍或拷貝方式取得片源,分給數人翻譯,再交給小組長校對,接下來由兩到三人負責「時間軸」,將校正後的字幕放在銀幕上、配合音軌,上完特效,等影片壓製、上傳,一切才大功告成。

翻譯要快又夠精準!加入在地化詞彙更易懂

另一個關鍵是「快」。如果是熱門影集,字幕組不到六小時,就能翻譯、發布作品,不同組之間還會競爭搶第一。這樣才能為論壇帶進更多人氣,讓網友將影片散布到各個視頻網站,建立知名度。「曾有字幕組發動駭客癱瘓對手論壇,就是希望能被更多人看見。」前人人字幕組成員的陳竹蕾說。

「最快看過兩小時完成(一集)的。」不過,曾翻譯《CSI犯罪現場》等美劇的風軟字幕組組長一去不回(暱稱)卻認為品質才是重點,翻譯不只考驗英文能力,還得掌握劇情、人物性格,適時加入在地化詞彙,「很多留學生英文夠好,但翻譯後中國人還是看不懂。」

正因得兼顧速度和品質,要成為字幕組一員也不容易。各大字幕組徵人啟事,從年齡、背景、語言能力,和每天可上線的時間、完成的工作量都有詳細規定,應徵過程比找正職還難,「得先通過兩輪考試,試翻五到十分鐘片段,過了就進入試用期,等翻到二百八十分鐘,由小組長、總監認可後,才能升正式組員。」人人字幕組成員顧博說,甚至有些字幕組還加入面試關卡,嚴格選才。

粉絲經營利字放兩旁!迷文化支撐,沒錢照樣做

既然字幕組的工作費時又競爭,也沒半點酬勞,為何能吸引那麼多網民加入?

台灣數位文化協會內容中心主任鄭國威認為,「這是一種『迷文化』的展現。」字幕組會壯大,全因為這些八○後、九○後從小習慣接觸海外流行文化,加上中國官方進口配額、審查限制嚴苛,許多外國影視作品無法在電視台或戲院播放,沒有中文版,影迷、追星族只能自己找片源、當翻譯,滿足求知欲。

「如果翻太慢、錯誤太多,組長懲罰不讓你翻,還有人會因此生氣,因很想當第一個看到的人,」陳竹蕾笑說。顧博也表示,「連和朋友到歐洲玩,半夜三點也會起床翻字幕。」

不過近年來,有些字幕組也開始營利。例如靠點擊率,找廠商到論壇上放廣告。

或像人人字幕組也曾接案,幫優酷、搜狐等視頻網站翻譯正版影集,再把所得均分給參與成員,「翻了十集大概分到人民幣兩百多塊(錢)。」顧博表示,對字幕組來說,營利只是為了維持基本硬體開銷,不是賺錢,「沒錢,我們還是會做。」

但,不管營利與否,仍無法改變字幕組游走在法律邊緣的事實。過去中國政府曾多次要求字幕組關閉論壇;專門翻譯HBO等影集的SDI字幕部資深經理張君慧也說,這畢竟是盜版行為,對版權商大有影響,況且字幕組無法和片商合作取得影片腳本,「他們大多是聽翻,為了求快,品質不一定好,很容易出錯。」

不過,鄭國威卻認為,其實版權商可把字幕組變正面力量,因這些成員都是死忠粉絲,又會積極分享相關資訊,反而成為打入中國市場的另類方式。

二○○六年,《紐約時報》將字幕組譽為「打破文化藩籬的功臣」,讓它一舉躍上國際版面,未來,只要中國網民獲得資訊的渴求還在,字幕組的腳步就不會停歇。

【延伸閱讀】歐、美、日、韓影劇都翻譯,紅到被《紐約時報》專訪─大陸坊間主要字幕組比較

名稱:伊甸園字幕組 成立年:2003 專長:● 專門翻譯歐美影集 ● 與人人字幕組同為中國元老級字幕組

名稱:人人字幕組 成立年:2004 專長:● 以翻譯美劇起家 ● 後來加入電影、日劇、動漫等

名稱:YYcaF字幕組 成立年:2004 專長:● 擅長翻譯韓劇 ● 兼翻泰劇與少數日劇

名稱:風軟字幕組 成立年:2005 專長:● 專門翻譯歐美影集 ● 成員丁承泰曾於2006年接受《紐約時報》專訪,為該組打響知名度

名稱:日菁字幕組 成立年:2005 專長:● 專門翻譯日劇 ● 網路看日劇第一招牌

名稱:豬豬字幕組 成立年:2006 專長:● 翻譯日本動畫起家 ● 代表作有《火影忍者》、《航海王》等,後也翻譯日劇

註:其他如日、韓綜藝字幕組則多由藝人粉絲組成,像日本少女團體AKB48字幕組等資料來源:上述字幕組官方論壇

 
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晨昏共騎,雜牌軍變默契車隊

2014-06-09  TCW
 

「所有車友,終於排成一路整齊的隊伍了,畫面真是美!」巨大國際行銷副理李書耕讚嘆。透過無線電對講機,補給車上的隨行工作人員,響起一陣歡呼。原來,經過連日來晨昏共騎、彼此打氣,這支臨時成軍的自行車隊,在日曬雨淋淬煉下,騎出了團隊的共同默契。

任何人能力再高,都要靠團隊支援

許欽豪問:老闆不一定喜歡有主見的員工,我應該堅持自己想法做自己,還是順從上司?

劉金標答:我最怕遇到的員工,是叫他做什麼他就做什麼,太聽話、沒有自己的想法。但這問題不能一刀切,話講回來,有創意的員工我會欣賞,但不會肯定他,因為,沒有一件事不是靠團隊完成的,任何人能力再高,都要靠團隊支援。

每個人都有自己的能力和看法,但一個事業,除有策略,也要有團隊組織,若每天比你厲害還是我有想法,組織根本動不了。所以,形成策略之前要先求共識,這要靠長期的默契培養。當然,跟團隊有時必須勉強自己,剛休息時我喝了咖啡,出發才騎十分鐘就想找廁所,但想到大隊人馬跟在後面,只好忍住,所以剛一到飯店,我就馬上直奔洗手間(大笑)。

第十二天》終點前,又一場雷陣雨

通過汐止火車站,離環島此行終點,也是出發點的國父紀念館,不到十五公里,一場午後雷陣雨急下,豆大的雨滴讓人睜不開雙眼,車隊被迫躲到路邊屋簷下,大夥穿起雨衣才繼續上路。

問標哥,二度挑戰環島成功就在眼前,卻又遭遇這場突如其來的大雨,心情如何?「我覺得很好玩。」他促狹的回答。

許欽豪問:人生到了您這個階段,最快樂的是什麼?

劉金標答:我認為最快樂,是選對了自行車這一行。說句玩笑話,如果當時選做漢堡,可能越吃肚子越大,今天可能沒有這樣的健康。

自行車本來是差不多要被淘汰的行業,早年去美國開拓市場,宴會上我伸手跟一個日本人握手,他不願跟我握手,因為台灣那時做的都是垃圾產品,產品怎樣,人格就是那樣,就像電影《致命的吸引力》裡頭提到的,MIT形象有多麼糟糕。

但經過四十年努力,當初向前總統李登輝建議政府做自行車道,現在花東自行車道已經建設得很不錯,自行車也進入時尚和運動生活,現在台灣更是全球自行車趨勢的發源地。在人們心中,騎車也不再停留在上坡、逆風踩不動,動不動落鏈,很無奈的刻板印象。

我覺得我很幸福,特別是七年前第一次環島回來,重新發現自我,原本認為自己老了,老人家有的毛病也有,這些都被否定掉了。從這個基礎上發展出來,變成願意學習新事物,因此釋放對產品和經營的熱情;也因為不斷學習,持續發現新的可能,包括自我體能的訓練和要求。很多人騎車騎一段時間就不騎了,只有我年紀這麼大還一直在騎,才變成今天這樣;如果中斷的話,就和一般老人沒有兩樣。

所以我一直說:「我沒有老過。」講起來不管從文法和邏輯上,都是不通的,你已經八十歲了,怎會沒老過?但確實,因為持續不斷學習,所以我的心態沒有老過。這樣不知老的感覺,很有趣。

總之,騎車帶來的好處,不只找回健康,包括很多年輕車友叫我「標哥」,大家琅琅上口很自然。老翁愛玩、好玩,說因此和年輕人沒有距離是騙人的,但距離至少縮短了很多。

這迴環島的路上,有很多不認識的人,沿途替我加油,是我做夢都沒想過的事。有人說因為你做自行車,環島是做行銷多賣幾台車,那也太小看我們公司年輕人的能力,我們捷安特大可不必老翁出來賣車。我只是釋放熱情,一切不是為自己,也不是為公司。

實際上,你走過的路就是你個人的品牌,我們一路走來都不是只為私利在做事,無私才是熱情真正的基因。我要當自行車新文化的傳教士,傳教士沒有熱情無法傳教,熱情是會擴散的,很多人看我這樣做很有意義。所以,桂盟總裁吳能明和我相約七年後,他八十歲、我八十七歲時,一起騎環島;今年十月,我還要去日本的島波海道騎,當地政府看我們在台灣很成功,請我們幫忙他們推廣自行車風氣,如今當地已是日本最負盛名的自行車聖地,愛媛縣中村知事來台灣看我,公開致詞時,還說我是他台灣的父親。

一個夢想,啟動另一個夢想,人生的過程,就像騎自行車上峰頂,每上一層,看到的風景又不一樣,沒有盡頭。

 
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《臉書交流團》網路雜牌軍 分頭找財報、看K線 抓兩指標狠賺波段 40K男躋身年收百萬族

2014-06-30  TWM
 
 

 

沒本錢、沒人脈,甚至連家人「精神上的支持」,都沒有!

三十四歲的低薪族,如何只靠著一個點子,從網路上打造一支自己專屬的股票研究團隊,開創出年收入百萬元人生?

撰文‧謝富旭

「三十四歲,男性,留英資管碩士,工作資歷十年,貿易公司辦事員,月薪四萬元,外加一個月年終獎金。」這是台灣眾多高學歷上班族的典型寫照。

不過,可別太早下定論,雖然職場的命運常由不得人,但人生道路還是可以自己開拓。三十四歲的「星大」(化名),年薪僅五十多萬元,卻為自己開創出百萬元的年收入;目前在台股的資金部位高達五百萬元,放在現金、債券型基金、黃金、高收益基金等保本型商品的資金,也有上百萬元。

星大的父母親皆是工作穩定的公務員,從小就在如花園般的南投中興新村長大。愛子心切的父母送他進私立中學,大學念的也是私立的實踐大學,甚至遠赴英國拿資訊管理碩士。只是,時不我與,星大二○○五年回國後,台灣已陷入高學歷嚴重貶值、大學生及碩士生起薪嚴重停滯化的僵局。

月薪四萬留洋碩士 靠投資為自己加薪他先考進慶豐銀行任職;豈料,慶豐銀行因經營不善,於○八年被中央存保公司接管。經由介紹,他轉到另一家民營銀行擔任企業金融放款專員,但由於工時長,晚上還要應酬,更有身陷是非的風險,因此父親強烈希望他轉換較安穩的工作。最後,他輾轉找到目前這家貿易公司,朝九晚五,當時起薪只有二萬七千元。

工作穩定,「錢途」卻茫茫,大學讀會計、出國念資管的星大,決定探索另一條路;他節食縮衣累積本錢,再利用融資投資股市。第一年,他就找到一位志趣相合的營業員,兩人皆喜歡運用技術分析操作,於是,他把有限的資金拆成兩份,一份委託營業員全權操作,一份自己操作。從○五年陸陸續續投入五十萬元本金,兩年多的時間,竟讓他滾到一百五十幾萬元。

只是,新手的運氣總是來得快、去得也快,○八年一場金融海嘯,讓這位年輕人的股市發財夢變成一場惡夢。才半年光景,一百五十幾萬元慘賠到剩二十幾萬元。賠掉九成資產後,星大並未懷憂喪志,反而重拾起學院正統的投資知識。

孤軍奮鬥摸索股海 研究百檔力不從心這場刻骨銘心的經驗,讓星大學到兩個寶貴教訓:第一、投資與理財是兩碼事,一心只想靠投資來發財、輕忽理財來守財,財富終將消失得莫名其妙。第二、投資上,技術分析或許能賺「快財」,但穩健的「慢財」非靠基本分析不可。穩健的投資,技術與基本兩大派未必水火不容,反而應想辦法讓兩者互相調和。

○九年,台股跌破五千點,當時手頭僅二十幾萬元的星大,決定向銀行貸款五十萬元買股。「我當時還在銀行任職,借款利息僅二%出頭,買的股票有些殖利率就高達四%至五%,更遑論還是在極低價位買的,有可觀的資本利得。」金融海嘯後,星大的選股方法轉向基本面分析,致力於中、小型績優股的發掘,選股原則有三:一、產品市佔率即使不是全球前三大,也要是區域前三大;如果不是前三大,其產品則必須具有特殊的利基性。二、每年能配得出現金股息,最好是連續五年以上配得出現金股息。三、在不景氣的年頭,如○八年與○九年,○一年或更久的一九九七年、九八年,營運不僅能維持獲利,且獲利衰退幅度不少於過去五年平均的五○%。

在這套標準下,星大建立起高達一百多檔自己有興趣的「口袋名單」,然而,這只是初步工作,接下來選股與操作更累人。他主要靠兩項指標操作:過去五年本益比區間低於中位數以下,以及毛利率是否往上。

例如,星大曾經投資過的程控儀錶廠巨路,過去五年的本益比區間為七至十四倍,他會在本益比跌至十.五倍以下(七加十四除以二),分二至三次買進;然後,賣出的價位設定在十二倍至十三倍之間。其次,如果季報公佈的毛利率優於去年同期,則是買進的時機。

網路號召股友同好 互補專長組鐵三角問題是,這套方式執行起來,一天即使有四十八小時,恐怕也不夠用,更遑論一個忙碌上班族兼奶爸。於是,他在部落格及留言板上推廣他的投資理念,期望能找到同好,建立一支團隊進行分工合作。

經過兩年在網路的筆耕,星大找到了在南部某醫學中心任職的晴尹(化名),以及在中央大學攻讀博士學位、具有資訊專長的紅葉(化名)。這三個人雖然成長背景大不相同,甚至連起初的投資觀念也南轅北轍,沒想到,就是因為這種「差異」形成互補,反而成為投資研究路上的鐵三角。

晴尹說,自己對股票頗為熱中,原本是以技術分析操作、短進短出為主,幾年下來,雖不致賠大錢,但每年的小虧不僅傷神又傷荷包。直到認識到星大,跟著他的建議,修正策略,改以波段操作,反而經常擊出安打。晴尹把先前技術分析的技巧,融合入星大的本益比區間操作,賣點上抓得更漂亮,更能賺足波段。

紅葉原本是以價值型大型股長期投資為主,但因資金部位太少,欠缺持股耐心,投資上總是賺少賠多。星大的中、小型選股觀念,開啟了紅葉對產業研究的興趣。紅葉目前在團隊中,主要是針對口袋名單的個股基本面追蹤,以及研究產業,發掘新的潛力股候選名單。

在專業分工及默契下,他們合組「嗯汎理財投資團隊」,恩汎的名字來自「earn fun」,由於團隊進行研究下許多苦工,期許成員把吃苦當吃補,earn money外,也能賺到樂趣。

三人的合作已長達四年,這段期間,他們共同操作了許多股票,獲利頗豐。如一一年的振樺電,買進價位僅在四十五至五十元之間,大部分賣在八十五至一三○元,有部分賣在一六○元。其他如奇偶、豐藝、普萊德等,獲利均逾五○%。

團隊僅在炎洲與F-再生馬失前蹄,前者因獲利不如預期,後者則有財務造假疑慮,皆已停損出場。

因為深諳「自助助人」的道理,星大不向低薪命運低頭,靠團隊群策群力,竟也開拓出一條「年收入百萬元」(薪資+股利)的人生財富道路。這不正是年薪五十萬元,也能開創年收入百萬元的最佳典範嗎?

恩汎理財投資團隊

成立時間:4年

進行方式:透過臉書隨時討論成員背景:星大、晴尹、紅葉三位網友賺波段!

恩汎團隊兩大投資指標

指標1近5年本益比區間中位數》找出個股近5年來本益比最高點與最低點,高、低點相加除以2,即為中位數。

》股價來到近5年本益比區間中位數以下,意味股價很可能已來到相對低點,但這還不構成買進理由。

指標2季報毛利率優於去年同期》找到符合前項指標的個股後,若季報中的毛利率優於去年同期,則是買進最佳時機。

》毛利率改善,意味企業獲利、產品競爭力、市場競爭力或技術競爭力改善,被恩汎視為營運轉機的重要指標。

》在股價相對偏低,加上營運出現轉機兩種情況下買進,勝算自然提高。但找出這種股票費時費力,須團隊合作才能事半功倍。

【以普萊德為例】

① 普萊德過去5年本益比區間為8~17倍之間,中間點為12.5倍。

② 2013年第1季毛利率為31.1%,較去年同期29.8%優;2012年全年毛利率為29.5%,亦較12年27.3%佳。

③ 2012年第2季至2013年第1季累積每股稅後純益為2.64元,對照2013年4 月股價28元,本益比10.6倍,位於中位數(12.5倍以下),決定買進。

④ 普萊德來到40元價位,含2.1元現金股息,一年內獲利達50%。

將投入本金部分獲利了結,獲利持續投資。

資料來源:恩汎理財投資團隊

恩汎團隊目前持股組合

個股 (代號) 過去4季EPS(元) 近5年本益比中位數(倍) 2014年第1季毛利率(%) 2013年第1季毛利率(%) 股價(6月 23日,元) 目前

本益比(倍) 註

亞 泥 (1102) 2.31 17.00 13.8 6.5 40.10 17.30 成本為38.5元,即本益比16.7倍買進欣 銓 (3264) 1.96 14.00 24.9 22.7 25.65 13.10 惠 光 (6508) 2.59 15.80 25.4 21.337.15 14.34 元大期 (6023) 3.98 13.50 52.0 48.7 34.50 8.60 翔 名 (8091) 4.4611.25 35.2 32.1 53.80 12.10 待股價跌至50元以下,即進場好時機註:僅列出股價仍在低點的持股供讀者參考 資料來源:恩汎理財投資團隊

臉書 交流團 交流 網路 雜牌軍 雜牌 分頭 找財 財報 報、 、看 抓兩 指標 狠賺 波段 40 躋身 年收 收百 百萬 萬族
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唯品會被曝用8000雜牌充數:只要有廠就能合作 富途證券

http://xueqiu.com/3951307517/30194527
目前市值為105.76億美元。在$唯品會(VIPS)$ 股價一路飆漲期間,不只一家渾水機構試圖做空,均以失敗告終。

    理財週報記者 王薇薇 潘青萍/廣州報導

  這是一個神奇的網站。它不是$58同城(WUBA)$ ,是$唯品會(VIPS)$

  正是這個網站,在國內電商市場,成為「閃購」的開荒者,殺出一條血路,引來眾電商巨頭爭相模仿。

  在沈亞將唯品會的業務從奢侈品轉向二三線品牌閃購之後,一切順風順水。2012年第四季度以來至今,唯品會一直保持著盈利並高速增長。而赴美上市無疑為一路低調賺錢的唯品會做了一次完美的免費宣傳。上市兩年半,市值翻近33倍。而在唯品會股價一路飆漲期間,不只一家機構試圖做空,均以失敗告終。

  成立近6年,這當然是傲人的成績。唯品會成功的商業模式背後,是買手、是雜牌、是輕物流倉儲……但追兵兇猛,電商市場從來變幻莫測。

  作為掌舵者,沈亞正在為唯品會鋪就未來之路。無論是收購化妝品電商樂蜂網,還是一個個金融牌照的審批,都證明在這場角逐之中,沈亞選擇掌握主動。

  3個金融牌照到手

  7月初,唯品會通過廣東省金融辦的審批,拿到了小貸公司牌照。目前為止,唯品會已經拿到了保理牌照與上海、廣東兩地的小貸牌照。

  早在去年,唯品會就在暗暗佈局金融業務,除了公司設立金融事業部外,還設立了保理子公司以及上海、廣東兩地的小貸公司。

  「上市之後近兩年,唯品會每天手裡面都握著大量的現金不知道怎麼花。所以一直想在互聯網金融領域有所突破。」一熟悉唯品會的人士對理財週報記者說。

  據悉,唯品會在去年年底拿到保理牌照成立保理公司,為平台上百餘家供應商提供基於應收賬款方面的融資,累計投放額度超過3億元。

  而今年5月唯品會發佈財報時,其CFO楊東皓表示,唯品會剛拿到上海的小貸牌照,成立小額貸款公司獲得了上海當地金融部門的批准,預計一兩個月後就能正式成立。據瞭解,唯品會計劃在上海嘉定區成立的小貸公司,註冊資本為2億元,為此成立了大約8人的金融團隊。

  兩個月後,唯品會再次獲得廣東地區的小貸牌照。據悉,當地相關部門考慮到電商小貸的特點,批准唯品會的小額貸款公司為唯品會獨資,打破了小額貸款公司單一最大股東持股不得超過30%的規定。

  唯品會小額貸款公司總經理倪慧平則對外宣佈,唯品會預計7月中旬就可正式開始經營小貸業務。

  據瞭解,唯品會小額貸款的設計構想主要是依託母公司唯品會的電商平台,對供應鏈條上的供應商和會員客戶這兩個群體分別提供融資服務,有100萬元以內的普惠小額和300萬-500萬元左右的抵押貸款兩個設計方向。前者高頻隨借隨還,包括合同在內,完全通過線上完成;後者則是針對優質客戶,例如庫存抵押,與銀行操作方式基本無異。此外,小貸的供應商貸款利率設定在7%-8%,緊盯銀行同類型產品甚至比銀行更低。

  對此,倪慧平曾表示,唯品會小額貸款公司初期不考慮賺錢,目的是拉動主平台的銷售規模,銷售規模擴大相對做小額貸款的收益率會更高。

  另外,有消息稱,唯品會正申請類似於支付寶的第三方支付平台,希望通過對個人的消費信用進行評級,來發放消費類貸款,譬如分期付款買車、買奢侈品等。

  雜牌創造驚喜

  做金融業務,唯品會算是有足夠的資本。中國電商「十電九虧」,唯品會卻是殺出血路的那一家。

  就在唯品會在美國紐交所成功上市的2012年,第四季度,其實現了首次盈利。一直到今年第一季度,唯品會淨利潤2660萬美元,連續6個季度實現盈利並保持著高增長。

  資本市場上,唯品會被稱為「妖股」。2014年7月10日,唯品會收盤價為187.16美元,相對上市首日的漲幅高達3302.91%,目前市值為105.76億美元。在唯品會股價一路飆漲期間,不止一家渾水機構試圖做空,均以失敗告終。

  業績與股價雙堅挺,唯品會是一家不斷創造驚喜的公司。

  唯品會的口號是「一家專門做特賣的網站」。而其早前的定位其實是做奢侈品,發展並不順,之後立即轉變戰略以閃購的方式做二三線品牌的尾貨,受眾主要為二三四線城市25歲-35歲的白領消費者。

  閃購,也就是限時特賣。唯品會定期定時推出約100個品牌商品,以原價1-5折的價格供限時限量搶購。

  唯品會以服裝為主,此外還囊括了美妝、皮具、家居、小家電、母嬰等多種商品。據公開數據顯示,目前與唯品會合作的品牌有近8000個,其中有超過1100個品牌的獨家銷售權。唯品會內部人士表示,目前銷量最大的是中檔產品。

  廣州某服裝廠商負責人告訴記者,「其實要與唯品會合作挺容易的。你只要有個廠子,有自己的品牌就可以找網絡代理商,或是自己跟他們談了。你看唯品會那麼多品牌,除了少部分是真正的牌子之外,其他哪個品牌你平時有聽說過?有在線下見到過?大部分都是雜牌而已。」

  這也就是唯品會的受眾定位在二三四線城市的原因。該服裝廠商負責人表示,三四線城市的用戶對品牌認識較少,也不是那麼講究。所以相反唯品會一線城市的用戶就相對少得多。

  「不過」,該服裝廠商負責人說,「不少雜牌捧著淘寶,唯品會這些線上平台做,還真做起了名氣。」

  上述唯品會內部人士表示,「目前唯品會消費者投訴多為商品不是正品,但是唯品會對進入的商品審查都較嚴格,會讓供貨商提供品牌授權文件。這樣一方面相對保證商品是正品,另一方面也可以撇清責任。」

  至於獨家銷售權,某電商行業資深人士認為,唯品會獨家銷售品牌多半不是一線品牌,「知名品牌一般都是多個平台分銷,唯品會只是其中一個渠道,誰都不會把雞蛋都放一個籃子裡。」

  最初做特賣時,由於用戶少、訂單小,唯品會多是與品牌代理商接觸,賣不完的貨不能退且採購成本較高。之後隨著用戶、訂單和合作品牌數量的增長,唯品會逐漸掌握議價能力,越來越強勢,在進貨價格壓低的同時,剩餘庫存也可退還給品牌廠商,甩掉了庫存積壓的風險,同時也完善了用戶購買體驗。

  大部分唯品會的用戶都有同樣的感覺,在唯品會退貨相對其他平台要容易得多,且退貨郵費由唯品會承擔。前述唯品會內部人士告訴記者,正因為此,再加上唯品會是限量搶購,可以換的商品較少,所以退貨率相對其他電商要高,在20%左右。

  所謂買手

  今年年初,唯品會以千萬級投入拿下《我是歌手》第二季網絡獨家冠名權,並同時聯手因《爸爸去哪兒》人氣飆升的男模張亮,推出「我是買手」的一系列推廣活動。

  在此之前,「買手」一詞就在唯品會的商業模式中一再被提及。

  據悉,唯品會有300多名買手,也有另一種說法是其買手有800多名,分為女裝、男裝、鞋箱包等多個團隊。各團隊首先蒐羅品牌,根據性價比、群體消費特徵等初步框定商品品牌,然後進行市場知名度、使用評價等多方面調研,買手會對不同商品、不同品牌進行比較,並調查瞭解消費者喜好,最後挑選出合適的商品。

  在商品上架前,買手會對產品的數量、區域分佈、價格作出一定指導。下架後,買手也會將相關銷售數據反饋給供應商。與唯品會合作的品牌,買手都會與其保持溝通,根據自己掌握的情況為品牌廠商提供專業銷售建議或是定製產品。

  買手是唯品會包裝的一大亮點。而上述電商行業資深人士表示,唯品會所謂的「買手」其實就是它的採購人員。

  據悉,這些採購團隊,在唯品會內部所屬「商務部」。

  上述內部人士表示,唯品會商務部按商品品類分成八個部門,相互之間有一定的競爭關係。各個商務部自己負責自己的客戶,並且和客戶談條件都可以各商務部自己進行。但是唯品會主頁上放什麼商品,誰放在前誰在後,又有一個專門的部門在策劃。

  而唯品會另一內部員工告訴記者,「各自都挺在意自己負責的產品放在哪個位置。當然,如果你跟策劃的人關係比較好的話是有好處的。」

  而前述唯品會內部人士也告訴理財週報記者,唯品會真正用到的買手,一般是買外國產品的時候。「真正的買手基本上都是公司制的,這些買手買好後自行報關入倉,買的商品一般都是很貴、撐門面的商品。」

  其還透露,為唯品會提供「買手」服務的公司有幾十家,包括一些國際買手。

  倉儲物流輕轉重

  電商產業鏈條中另一大環節就是倉儲和物流。

  唯品會的所有待售商品不由供應商自己發貨,都是先進入唯品會倉庫,唯品會統一發貨。目前,唯品會的倉儲中心主要靠租賃。據悉,唯品會在華南、華北、華東和西南地區有4個倉儲中心。截至2013年底,4個倉儲中心的面積超過30萬平方米。

  由於唯品會的「閃購」模式,它的倉儲均是快進快出管理方式,不能售完的產品也會迅速退還給廠商。

  配送上,唯品會均是與第三方物流公司合作。從倉儲中心到各城市之間的運輸,同一區域唯品會打包交由一家物流公司配送至中心城市。然後,唯品會和當地兩個以上快遞公司簽約,由這些快遞公司二次配送至消費者手上。

  幾大電商平台相比,唯品會與天貓一樣,快遞交由第三方負責。

  噹噹的物流由中國郵政經營,在19個城市有當日送達服務,158個城市次日送達,在766個城鎮有退貨、換貨服務。

  $京東(JD)$ 則是有自己的物流,一半以上都能在下單當日或次日送達,截至2013年底,在31個城市可以當日送達,206個城市次日送達。

  所以,唯品會與$阿里巴巴集團(BABA)$ 天貓的物流體驗遜於京東和噹噹。據廣州一名多次在唯品會購物的用戶表示,「唯品會的快遞一般要兩三天,也有第二天就收到貨的情況,但比較少。」

  為了保證物流品質,唯品會在2014年物流招商會上宣佈將全國物流商快遞運價平均每單從6元提升至6.5元。

  之後,唯品會高級副總裁唐倚智更高調宣佈,「明年6月份唯品會將會完成物流自建體系,到時候90%的訂單將會由唯品會自己配送。」

  重線下及挑戰者

  自建物流後,本身就重視線下的唯品會,又往重資產方向跨出了一大步。

  與其他電商不同,一向以來,唯品會都將主要精力放在線下。無論是佔重比的物流,是300人的買手團隊,還是其綁定的上千家品牌。而相較於這些線下內容,唯品會的網站則顯得過於簡陋。甚至有人認為,唯品會是披著電商的殼做傳統行業。

  據唯品會的營運數據顯示,2013年唯品會第4季度運營費用為1.3億美元,比2012年第四季度的6412萬美元增長108.6%。該季度物流費用在營收中的佔比為11.2%、營銷費用佔4.4%、行政管理費用佔2.2%、技術與內容費用佔2.7%。

  通過這份各項費用數據可以看出,唯品會對線上的技術與內容投入較小,並不十分看重。

  在唯品會的官網上,大類僅為特賣會、愛麗奢和唯品團三個部分,而其主營的特賣會頁面上,也只有首頁、美妝特賣、親子特賣、居家特賣和明天上線五個欄目。用戶登陸除了看到商品介紹外,僅能查詢到購物車、訂單,以及簡單的品牌收藏。對比淘寶、京東、噹噹、亞馬遜等電商的各種互動及社交功能,唯品會的網站建設可謂單薄。

  雖然目前依然坐鎮限時特賣的第一把交椅,且業務漲勢喜人,但唯品會還遠遠不能笑傲江湖。因為面對限時特賣這塊肥肉,電商巨頭們已在瘋狂追趕。

  2013年,電商們都在集中發力,天貓在「品牌特賣」的基礎上推出了全新的「品牌特賣平台」;1號店的「名品特賣」改為「1號閃購」;噹噹網上線「尾品彙」;京東則推出「京東閃團」和「京東閃購」。

  而電商巨頭們無疑擁有更完善的平台優勢。對此,唯品會選擇了擴充品牌數和品類,以服飾為主,將品類擴張到箱包、鞋類、美妝、飾品、家居、母嬰、旅行等領域。其中對化妝品的擴張通過併購樂蜂網實現,可謂是唯品會下一個品類佈局的重點。

  但是,唯品會一位化妝品代理商告訴記者,「尾貨一般是非標品,而化妝品是標品,不存在尾貨。對平台而言,生產超過十個月的貨他們就不要了。」作為唯品會的第一批化妝品代理商,其表示,「唯品會做化妝品更多的是為了佔地盤,它的主力依舊在服裝這塊。」

  深耕服裝業的沈亞做服裝特賣頗有一套,買手團隊和專業定製是其法器。但這一法器卻很難適用於標品的化妝品行業。

  而缺少互聯網基因的唯品會要如何才能在四面圍堵中殺出一條血路,繼續把持龍頭寶座,還得下深功夫。

唯品 品會 會被 被曝 曝用 8000 雜牌 充數 只要 有廠 廠就 就能 合作 富途 證券
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=106167

中門大開:雜牌軍

1 : GS(14)@2012-04-18 00:26:46

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 61&coln_id=15523465
中門 大開 雜牌軍 雜牌
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雜牌USB充電器接線差易觸電

1 : GS(14)@2014-11-18 22:14:38



【本報訊】消委會首次聯同機電署測試香港20款USB充電器,14款雜牌貨未能通過全部測試,只有6款手機品牌原廠出品、兼只有一個USB插槽的樣本過關。測試發現多款產品火牛設計及接線方法不理想,包括2款在最壞情況下或會有觸電危險。不過,全部樣本在正常操作下不會構成危險。機電署測試的20款USB充電器,分別供應1至6個USB充電插座,可供多個流動裝置,如智能電話、平板電腦及便攜式揚聲器等,可同時連接充電,售價由50至324元不等,分別測試省電、安全、兼容性及使用方便程度。


6款原廠貨過關

當中有11款型號火牛設計及接線方法欠佳,可能導致漏電,其中KES KE13-USB/2,及Super SP-10-UK的線圈及電路板的固定不妥善,若零件移動或會增加觸電風險。測試中只有6款手機品牌原廠出品、兼只有一個USB插槽的樣本過關。該署分析報告顯示,部份測試樣本雖未符合測試部份要求,但正常操作下不會構成危險,當中6款雜牌USB充電器,供應商未能提供「符合安全規格證明書」,署方已要求即時暫停供應有關產品,並要求其餘供應商改善產品質量。消費者委員會宣傳及社區關係小組主席許敬文表示,有3個樣本誇大輸出的電流量,包括無牌子型號YXT-TR068、iPolar、Thunder-Charge,可能有違《商品說明條例》,已將測試結果通知海關跟進。許敬文提醒消費者,應選購合適的輸出電流USB插座,輸出電流為1A充電器,只適合小型手機;2A充電器適用於較大型手機或平板電腦。消費者使用USB充電器如發現異常或外殼過熱,應立即停用並關閉電源。




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雜牌 USB 充電器 充電 接線 差易 觸電
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重犯雜牌軍擊敗哈佛辯論隊

1 : GS(14)@2015-10-09 02:01:21

美國哈佛大學辯論隊榮膺年度全國冠軍兼去年世界冠軍,竟在一場友誼賽中不敵重犯雜牌軍。紐約監獄辯論隊由囚禁在東紐約懲教所的重犯組成(圖),他們參與巴德學院提供的獄中進修課程,在不可使用互聯網下,接受與正校水平一致的訓練。辯論隊兩年來先後擊敗西點軍校及佛蒙特大學等名校隊伍,打響名堂。在上月的友誼賽中,哈佛隊和監獄隊以辯題「公立學校應獲准拒絕父母犯事的學生入學」一決勝負,監獄隊代表的反方指出,「若公校排除那些學生,非牟利機構及私校就會介入,為他們提供更優質的教育」,這個論點令哈佛隊始料不及,監獄隊最終亦獲勝。美聯社/英國《每日電訊報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151008/19324491
重犯 雜牌軍 雜牌 擊敗 哈佛 辯論
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引擎等重要部件來自歐美首架國產「雜牌機」試飛

1 : GS(14)@2017-05-06 11:38:26

■C919昨在上海浦東機場首次起飛。路透社



內地首架號稱自主研發、名為「C919」的大型民航客機,昨午於上海浦東機場附近成功試飛。官方渲染C919整體有一半以上「國產化」,惟實際大部份主要部件如引擎、通信系統等均由西方引進,可謂只屬由中方組裝的「雜牌機」!專家則指中國研製客機水平,目前比西方落後至少15年。


由國企「中國商用飛機公司」(下稱「商飛」)研製的C919,項目於2008年11月啟動,翌年9月其樣辦機於本港舉行的「亞洲國際航空展」首度公開亮相;自去年12月首架飛機交付試飛中心後,它何時試飛一直備受中外關注。至昨午2時,C919於多雲的天氣下終在浦東機場的專用試飛區起飛,機上則載有正、副機長、1名觀察員及兩名工程師共5名機組人員。飛機其後爬升至約1萬英尺的高度,向北飛向長江出海口,並在江蘇沿海一帶空域打圈。試飛期間並進行了10多項測試,包括地面檢查、平飛、高空模擬着陸、復飛等操作,飛機最後於3時19分成功返回浦東機場着落,全程共79分鐘。按照首飛慣例,為確保安全,昨C919全程未有收起落架,機翼上的活動襟翼也保持放下。


可用於北京飛新加坡航線

昨午的試飛吸引了大批粉絲湧進浦東機場觀飛。在首飛成功後,中央及國務院即發賀電稱,C919項目是中國民航發展重要里程碑,但強調後續任務依然艱巨繁重。商飛稱,公司計劃將在今年下半年再安排C919另一次試飛。
C919系列的研製為中國首個號稱市場化的整機全新自主設計窄體客機計劃,官方信息顯示,C919是「中國擁有自主知識產權」的中短程商用飛機,座位由158至174個不等,標準航程型滿載最長可飛約4,075公里,增大航程型可飛逾5,500公里,可用於北京飛往新加坡航線。C919副總設計師周貴榮稱,C919整體國產化率可達50%以上,其中包括國內企業和國內外合資企業在國內的本土化生產。官媒昨評論稱C919甚至可取代空軍「運-8」,成中型預警機平台。


技術「落後西方15年」

但除了機體設計及「機殼」等部件為國產,C919許多最重要部件,包括引擎、通信導航系統及飛行記錄系統等關鍵系統,均由歐美企業生產引進,C919因此可謂只屬由中方組裝的「雜牌機」。有英媒更引航空業人士指出,C919是中國當局的「政治成就」,惟大部份核心技術均靠外國企業;除中國可自主研發航空引擎和航空電子設備,否則中國的技術仍「落後西方15年」。此外C919上月獲中國民航局簽發「民用航空器特許飛行證」,惟仍未獲得由美國聯邦航空管理局簽發的適航證,意味C919暫仍不能進入國際市場。新華社/英國《金融時報》/新浪微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170506/20012474
引擎 重要 部件 來自 歐美 首架 國產 雜牌 試飛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=332247

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