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「自行車銀行」開路 大學生信貸員上山下鄉

http://www.yicai.com/news/2012/11/2249290.html

到海南,你可能很難感受到一家農村金融機構,可以將小額貸款做得有聲有色,特別是針對農戶的小額貸款,讓金融服務真正上山下鄉,並在國內都創下了一定的名聲。

經過5年時間摸索,海南省農村信用社聯合社(下稱「海南農信社」),不僅在小額信貸上創立了自己的品牌「一小通」,還創新了自己的小額貸款模式,即建立了一支全新的大學生小貸隊伍。

在海南農信聯社理事長吳偉雄和海南農信社小額信貸總部主任陳奎明看來,過去農信社呆壞賬多,農戶貸款不良率高,深層原因在於金融機構自身的信貸腐敗,在2003年全國啟動農信社改制之前,這種信貸腐敗普遍存在,已成為基層信貸員一種難以改變的習慣。

「如果不解決這個問題,就沒有今天的海南小額信貸模式。針對老員工已經養成的信貸『吃拿卡要』等習慣,首要就是重新建隊伍,這支隊伍的組成就是應屆畢業生。」陳奎明對《第一財經日報》記者說。

2008年,海南農信社著手培養了一支300名大學生小額信貸技術員隊伍。如今,這支隊伍已達500人。

重塑信貸文化

為改變農戶對以往信貸腐敗的歷史印象,海南農信社給這支隊伍明確規定了行為準則:不喝客戶一口水、不抽客戶一支煙、不拿客戶一分錢。以此培養農民對信貸員的信任感。

陳奎明解釋說,這種做法讓農戶產生了一種不還錢會內疚的心理,「因為這些剛畢業的學生就跟自己的子女一樣大小,在平時工作時也結下了很好的感情。」

海南農信社一位畢業於西北師範大學計算機專業的本科生說,剛開始下鄉宣傳小額信貸業務時很難,幾乎沒有人相信,許多農民認為他是騙子。他只能堅持挨家挨戶送小額信貸宣傳單,耐心講解,還幫助幹農活。經過一個月的努力,成功發放了第一組5戶婦女聯保貸款,用於種植辣椒,合計2.5萬元。隨後又成功發放了第二組貸款,合計1.3萬元,並漸漸得到農戶的熱情對待。這種經歷,很多小額信貸技術員都曾遇到過。

這支隊伍不像業內通稱的「信貸員」,而被稱為「小額信貸技術員」。陳奎明解釋說,是因為他們不僅做信貸業務,還要向農戶傳授一些農業技術和知識。只有農民賺到了錢,才能保證正常還貸。因此小額信貸技術員要做到「給農民放款,教農民技術,幫農民經營,促農民增收,保農民還款。」

目前,海南農信社已在全省18個市縣成立了19個小額信貸部,在205個鄉鎮成立了小額信貸服務站,每站配備2~3個小額信貸技術員。目前,有213名小額信貸技術員被海南省科技廳聘為科技特派員,419人兼任中華職教社農民技術培訓輔導員。

已在該行工作一兩年的幾位小額信貸技術員都說:「這項工作閒下來的時候很少,平時就是下鄉宣傳開拓業務,回訪老客戶,經常騎單車騎十七八公里,來回一趟要騎三四個小時,不像以前都是等客戶上門貸款。遇到利息扣款日那幾天,週六週日也經常加班。」

由於下鄉都是騎自行車開拓業務,這支隊伍也被當地農戶稱為「自行車銀行」。他們著統一服裝,帶著水壺,背著筆記本電腦,黨員戴黨徽,團員戴團徽,有些還戴著中華職教社農民技術培訓輔導員和省科技特派員證,深入農戶,為農民培訓和放貸。

本報記者在龍鱗村參觀時,看到的20多名信貸技術員,無一不面色黝黑,其中還有不少女信貸技術員。

「不拜訪貸款客戶的話,我們就下鄉做業務宣傳,一般先宣傳讓農戶自由組合聯保,若要貸款則跟我們聯繫,我們就會進村進行實地調查,有時候還幫農民幹活兒。」幾位小額信貸技術員說。

不同的考核機制

這支隊伍的考核機制和薪酬體制自成一體,並不與農信社裡其他員工一致。

「我們只考核貸款,不考核存款。主要考核貸款覆蓋率、放款客戶數、放款金額等。最主要的是考核放款客戶數,今年就要求每人每季度要新增加15個貸款戶。」海南農信社小額信貸技術員對本報記者說。

這樣做,實際上減輕了小額信貸技術員拉存款的壓力,讓其精力主要用於拓展新的貸款客戶,提高貸款覆蓋率上。

在薪酬上,小額信貸技術員的工資結構也與其他行員不同,由基礎工資、績效工資和年終獎金三部分構成。

其中,績效工資比照信貸員所放貸款收息10%~20%發放,其中一半按月直接發放給個人,一半作為賠償準備金專戶存儲。如貸款出現損失,則用小額信貸員自己的賠償準備金賠償。當本人離開農信社和退休時,多年累積的賠償準備金一次性全部退還本人。

這種薪酬體制被海南農信社自己概括為「把工資發放權交給信貸員」,小額信貸技術員的收入由發展業務多少及風險大小決定。

為打造一支高素質的人才隊伍,海南農信社還出台了《優秀小額信貸技術員掛職基層信用社管理人員辦法》,目前,有多位小額信貸技術員掛職基層信用社主任助理或副主任,甚至市縣聯社主任助理。海南農信社還與海南省委組織部和團省委聯合,讓一些小額信貸技術員掛職鄉鎮團委副書記、團縣(市)委副書記等職位。這些小額信貸技術員日後可在海南農信社內逐步得到提升,或有可能做基層幹部。


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Google Reader今天正式關閉:為了給Google+開路

http://www.iheima.com/archives/43673.html

Google Reader服務上線於2005年,八載之後,Google終於下定決心將其關閉,很多人都在為Google Reader感到惋惜。

至於Google為何關閉Google Reader?Google官方的說法是「使用量下滑」,可是真正的原因並不是如此,一個盈利百億美元的公司,怎麼可能輕易就關閉一個擁有忠實擁躉的產品,這顯然不符合Google的風格。Google下決心關閉Google Reader的真正原因是——為了促進Google+的發展,把閱讀功能併入Google旗下社交網絡Google+。

Google Reader的前產品經理Brian Shih在美國著名問答社交網站Quora回答網友對Google Reader為何會被關閉提問時,昭示出了Google的這一戰略意圖。Brian聲稱,Google Reader在2008、2009、2010年都曾經差點被「幹掉」,原因就是Google 希望其閱讀業務能融入社交網絡,而在2010年之後,Google Reader團隊中大量的人才都直接被調到了Google+。其實自從Google+上線伊始,Google內部就一致認為Google Reader業務會被砍掉,之後閱讀功能將融入Google+——而Google現在才砍掉Google Reader,其實已經是下手非常慢的了。

其實我們只要簡單分析就不難理解,Google+作為一個社交網絡,是需要「內容」推動其社交,而Google Reader把這個功能拆分出去,無疑會讓Google+發展受阻,何不讓Google Reader成為Google+的一個功能,讓其為Google+輸送足夠的內容促進社交,也讓更多的喜歡Google Reader的閱讀用戶去試用Google+呢?

當然,Google不會對我們說:「嘿!喜歡Google Reader的傢伙們,你們還想用這麼好的閱讀業務嗎?那你得聽話,來玩我們的Google+才能享受到!」——這樣未免和其「不作惡」的口號相違背,所以Google溫柔的對我們說「使用量下滑,我們將迫不得已關閉Google Reader了」。雖然這樣有點可惡,但是喜歡Google Reader的i黑馬 讀者們也不用傷心,Google Reader將會在Google+中重生。

Google Reader 今天 正式 關閉 為了 開路
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10盒披薩開路 15國售票商機一手抓

2013-12-02  TCW
 
 

 

凌晨十二點,我們在柏林一個電音派對中,與阿格里亞(Luis-Daniel Alegria)相見,他是賽爾貝克口中最好的案例之一。

今年二十六歲的他,來自瑞典,「大家要看地圖,就點開Google Map;要找活動,就是打開Vamos!」他的目標是,成為活動界的Google Map;他瞄準的,是歐美地區高達三百七十億美元票券市場的技術缺口。

阿格里亞從十六歲就開始辦派對賺錢,從租場地、行銷、售票等,活動產業的各環節,就像他身上細胞般的自然。一天,他突發奇想,人們都喜歡參加派對,為什麼不讓人們可以透過手機,隨時隨地找到自己最想參加的派對,或臉書好友們最推薦的活動,並且直接在手機上買票進場呢?甚至,讓人們在手機上可觀看活動的即時影像,以決定要不要參加。

一個從個人需求出發的極簡單概念,過去完全不可行,但現在,有了手機隨時連網,加上臉書如此方便的互動社群,每個人手上彷彿都握有一支仙女棒。

於是,他與朋友成立了四人公司Vamos,他們的創業,就從一支App開始。

打開Vamos的App,畫面上,立刻顯示出你所在地的各種活動,經過你臉書上的朋友名單、興趣類別比對後,不管你人在巴黎或台北,都能找到當晚最合你意的派對。

這個模式因為精準鎖定了「酷愛活動的社群」,讓年營收超過十四億美元的歐美售票系統Ticketmaster看中,指名合作,未來使用者直接透過Vamos,就可以買票參加活動。

換言之,Vamos把傳統售票商、公關行銷公司、甚至安排活動的旅行社功能全包了。

召開「駭客松」,名稱、資金一天搞定

更驚人的是,人在異鄉、不會寫程式的阿格里亞,幾乎是「無本」創造了自己的公司。

其實也非全然無本,他有十盒披薩!

那一天,他用十盒披薩,在自家舉辦了一場二十四小時的駭客松(編按:Hackathon,結合編程hack、馬拉松marathon兩字),四處號召之後,竟找來四、五十個工程師參與。

一夜之間,公司名字有了、第一版產品原型、商業模式出爐,連遍尋不著的工程師、早期資金也都一應俱全。

賽爾貝克觀察,現在資訊和通信技術環境成熟,各種創業小團隊靠App、網站等推出新應用、服務,門檻非常低;而且搭上各種行動載具,就能影響既有的消費模式。

吃免費資源,知名度一個月內打開

不只冒出芽容易,無本的Vamos,還靠著吸取大公司免費「營養午餐」,快速長大。

首先,他們吃下的是免費資訊。App上,有使用者在臉書上的好友名單、興趣;有每個活動地點在Instagram上的照片;還有美國最大活動資訊平台Everbrite提供的活動訊息。以上都是開放的程式碼、資訊,透過程式撰寫,不花一毛錢就能引入自家平台。

因此,僅四名員工的Vamos,現在擁有德國、瑞典、英國、美國等十五種語言、十五個市場,平均一天二百五十場的活動資訊。

第二,他們也吃大公司的預算。已有十年主辦活動經驗,阿格里亞曾被瑞典政府挖角,也曾在跨國廣告公司工作,他完全了解辦活動的上下游關係,所以當推出Vamos的應用時,他第一個想的就是品牌。

Vamos推出的第一天,他們選擇免費幫一場大型活動打廣告,「然後他們就會叫參加者去下載我們的App,他們的所有宣傳上也都有Vamos的名字!」他借力使力,與各品牌、知名夜店、售票公司合作,「我賺他們的錢,他們還幫我衝下載量!」

推出不到一個月,Vamos的知名度飆升,被選為德國十五大新創公司,被科技網站The Next Web列為「十個改變日常生活的App」。就在我們採訪前夕,蘋果還將Vamos選為主題推薦,在三十八個國家為它背書;採訪當天,阿格里亞則騎著腳踏車趕赴三場創投見面會。

在創投眼中,十年辦活動的經驗,是Vamos最有價值的資產,「我還曾經因為貼太多海報而被帶去警察局,」阿格里亞笑著告訴我他過去的失敗。曾經一場活動,兩千張票只賣出五百張,開演前他四處拉路人免費進場,那慌張和心痛都還清晰,也因此能了解一個App如何滿足活動各方需求,快速找到定位並仰賴資源「長大」。

他的答案也讓我們想起EyeEm的邁斯納,他說:「我一直記得當時的感覺。在紐約,一個只剩iPhone的年輕攝影師。我直到現在都會問自己,當時的我會需要什麼?」

ResearchGate創辦人麥第許至今還沒忘記當時攻讀博士時的苦悶,以及畢業後遲遲無法確定出路、實現實驗計畫的不滿。

他們不只是知道產業需求,還隨時喚回使用者的思考;他們傾聽社群,然後利用新科技快速反應,這就是新創團隊的力量。

當大公司只顧追求既有的KPI、害怕失敗而不願嘗試新途,如此自然的一步,就讓給了新創團隊所獨有。柏林分屬三個產業的三個故事,證明了在新科技的幫助之下,小蜜蜂們也可能撼動大猩猩。

【延伸閱讀】Vamos成立:2012年員工數:4人主要服務:活動資訊、售票成績單:被權威網路媒體The Next Web選為「10大改變日常生活的App」革了誰的命:廣告公關公司、中下游售票業者

10 披薩 開路 15 售票 商機 一手
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水貨城內幕民建聯幫新地恒基開路2,000萬呎濕地變豪宅

2015-04-02  NM  
 

 

大陸水貨客問題不但引發中港矛盾,更釀成示威衝突。為消弭社會矛盾,以議事堂內剪指甲揚名的民建聯議員黃定光,忽然落力推銷興建邊境購物城,兩大地產商新鴻基及恒基則以慈善家姿態,罕有地以一元租金捐出落馬洲新田土地。本刊調查發現,原來水貨城位處的地皮,以及毗鄰的大片新田魚塘及濕地,兩大地產商早於回歸前已向大地主文氏家族收地,並於十四年前成功獲城規會批准,興建四千五百個單位,以現時樓價計算,樓面總值達三百四十億元。但其後受業權爭拗困擾,近兩千萬呎濕地上的建屋大計被迫擱置多年,隨着一三年法庭及民政事務局先後批准文氏出售多幅祖堂地,黃定光同年配合提出水貨城大計。地產商磨劍十四年,無非是以水貨城作發展缺口,活化新田鄉郊,博取政府改善該區基建配套,為手上地皮增值。有團體認為水貨城是「發展商出豉油,政府出雞」,擔心日後大型住宅項目上馬,對附近濕地及居民造成極大困擾。新地及恒基對於會否在該地段建屋不作回應,黃定光則表示,對地產商獲批發展住宅毫不知情。

興建水貨城的建議早於一三年底由民建聯進出口界立法會議員黃定光提出,一開始便提議選址落馬洲新田一帶,但有關計劃一直只聞樓梯響。直至近月反水貨客情緒高漲,水貨城發展亦突然「一日千里」,消息人士透露,有關計劃得政府高層首肯,預計於一週內向城規會遞交。

黃定光忽然落力推銷

雖然水貨城計劃尚未正式向政府申請,但民建聯議員黃定光近月儼如水貨城代言人,不斷向友好傳媒放風造勢,計劃在落馬洲惇裕路側一幅四十二萬平方呎的土地興建水貨城,該地現為停車場,距離落馬洲過境巴士新田總站僅五分鐘路程。黃定光說,初步構思一半商戶為本港自家品牌,三成是奶粉等熱門商品,其餘則是食肆,更聲稱他只是義務性質協助,又狂呻要周旋於十七個政府部門,跟進交通、渠務及水電等申請。另一民建聯立法會議員、元朗區議會主席梁志祥亦加入助拳,今年三月率先爆出新地及恒基以象徵式一元租金,支持興建水貨城,更打「開口牌」要求不用向政府補地價,目標是十一黃金周前開張,說穿了就是要政府及城規會配合發展。民建聯搭好台階後,新鴻基地產執行董事郭基煇上週日終證實梁志祥的說法,承認新地及恒基是水貨城地主,以一元租金將土地交給第三方經營,「運作同埋經營係第三方,唔關我哋事,我們做到嘅只有提供土地。」恒基副主席李家誠本週一出席記者會時,亦首度披露有關地皮暫定租借兩年,兩大地產商均承認,有計劃於該區興建永久購物城,揚言目標是成為世界級商場。面對發展商及鄉紳示好,發展局陳茂波亦配合劇情發展,本週日坦言收到申請後,會按程序處理,不諱言盡量協助。水貨城計劃如箭在弦,記者上週到新田視察,發現該處鄰近深圳河一帶盡是魚塘及濕地,其餘則是露天貨倉及重型車輛停車場,附近的大型基建設施則只有落馬洲關口管制站,迎面而來的多是懷疑走水貨的大媽及大叔。近新田公路市中心則全是兩層高的平房,可以說是未被開發的處女地。記者到擬建水貨城的港捷停車場,查問是否知悉計劃,職員回應聞所未聞,又驚訝不少記者前來拍照,「我哋都係睇報紙,見到張相影住呢度。」

新地回歸前囤地

記者翻查資料,發現所謂的水貨城計劃並非如發展商及鄉紳所講般簡單。根據土地註冊處記錄,水貨城地皮由五幅土地組成,全部由文氏後人持有,其中大業主是文深涌會,該會代表各文氏宗族持有土地,俗稱祖堂地,新地和恒基均不是業主。記者其後轉而查冊水貨城周邊土地,發現絕大部分仍是由文氏各祖堂或私人持有,有文氏鄉紳私下向本刊透露,單是文深涌會便持有約六百九十萬平方呎濕地及魚塘,但已私下全部賣給發展商,只是仍未正式轉名。綜合鄉紳說法及土地資料,水貨城連同周邊約相等於五個維多利亞公園的一千六百三十萬呎地皮,大部分已由新地及恒基收購,背後牽涉三百四十億元的龐大建屋利益。原來早於回歸時,新地及恒基等發展商為增加土地儲備,大手掃入新界農地及魚塘,惟城規會二千年公布的新田分區計劃大綱草圖,卻將當中大部分地段劃作自然保育區,變相禁止地產商發展土地。新地及恒基遂連同新世界發展及太平協和等發展商,聯手向城規會提出反對並提交發展草圖,最終城規會以發展未減濕地數量為由,翌年批准將土地用途轉為「綜合發展及濕地改善區」地帶,並可以興建住宅。本刊獲得發展商當年向城規會遞交的草圖,可見到住宅主要分布在項目南面的陸地上,包括擬建水貨城的地皮,北面大部分魚塘則予以保留。根據資料,城規會○一年讓步,批准地產商以地積比率約零點二倍,興建三十七幢住宅,提供四千五百個單位,合共約三百三十七萬呎住宅樓面。若以附近錦繡花園現時平均呎價約一萬元計算,該低密度住宅項目落成後,市值將高達三百四十億,每個單位平均價格高達七百多萬元。翻查該項目的土地註冊資料,大地主共有四個,除了其中一幅由恒基關連公司持有,其餘土地仍是由文深涌會、文石涌會及文水塘會等文氏祖堂所擁有。

業權爭拗阻礙建屋

有鄉紳私下透露,雖然有關項目早已經城規會批准,土地業權問題卻一直纏擾着發展商,以致項目遲遲未能上馬。「新界私人農地買賣就簡單啲,但好似文氏嗰啲祖堂地,要經民政事務局批准,只要有一個祖堂成員反對,雙方傾唔掂數,民政局就會唔批。」鄉紳解釋,文氏屬新界五大家族之一,絕大部分土地均由祖堂而非個人持有。有別於發展商以關連公司落釘買入私人土地,地產商收購祖堂地,會先通過個別文氏族員,向其他成員購入相等於地契的所謂「簿仔」,當累積大部分業權後,才嘗試向祖堂司理及民政局申請買地,政府會將有關交易詳情張貼於鄉公所三十日,其間若有祖堂成員反對,交易便可能告吹。以新田大地主文深涌會為例,該會據稱由文天祥後人於宋朝末年組成,會員名單中共有二十四個單位,當中八個以「祖」的名義登記、一個以「堂」的名義登記,其餘則屬個人名義。雖然當中大部分業權贊成將祖堂地售予發展商,但一直無法取得一致意見,結果○七年由司理入稟法院尋求指示,期望能在大多數業權同意下出售土地,並於一○年獲上訴庭批准,毋須所有成員同意,就可以公開招標方式出售。有文氏鄉紳稱,原本仍有鄉紳傾向保留土地,惟裁決頒布後,有感「留(業權)喺度都無用」,均陸續轉讓予文深涌會現任司理文祿星等人,收購價每平方呎約一百二十元,惟成員均知道,文祿星背後買家正是地產商,「法律罅嘅嘢,賣嗰陣時用(文氏)兄弟個名去過名囉,過咗之後,始終都係新鴻基揸fit。」另一文深涌會成員、「文莘野祖」代表文心安亦證實,其擁有業權已於一一年賣出,「賣咗俾新鴻基同恒基。」本刊向民政事務局查詢文深涌會是否獲批准賣地,局方證實該會於一三年三月申請賣地,局方已批准相關許可。

水貨城開發展缺口

雖然法庭及政府對出售祖堂地開綠燈,但新田並非政府東北規劃的新市鎮之一,有鄉紳坦言,該區可見將來均無大型發展,交通及社區設施通通欠奉,故文氏族員才賤價出售土地。「十幾年前已經話起樓,起到而家都未有,就算而家即刻起,都未必有人肯入嚟住,好多村民都唔想再等,地產商如果逼到政府發展新田係佢哋叻。」無獨有偶,正當文氏一三年「攞正牌」出售土地後,黃定光以民建聯工商事務發言人身份,隨即於一三年十月,巧合地提出在新田一帶興建水貨城,新地及恒基近月則自爆是地主。公共專業聯盟政策召集人黎廣德質疑,發展商以解決社會問題為由,興建臨時性質的邊境購物城,可謂「進可攻,退可守」,一旦水貨城計劃落實,便可成為將來發展的突破點,「無蝕底,一蚊租,對比將來(利益),代價好細。」他估計,發展商已預期有關計劃可能在城規會審議時,遭市民或附近村民反對,故以「非牟利」及「臨時性質」包裝項目,審批程序相對簡單亦容易「過骨」,若計劃獲通過,周邊環境及基建肯定有很大變化,「多咗好多人流,發展商就有理由,要求政府擴建道路,咁擴建嘅錢,當然唔係發展商出,梗係政府出,換句話講,公眾唔係無投資。」他續稱,若水貨城反應良好,發展商便有足夠理由,向城規會申請成為永久設施,繼而發展住宅,項目利潤亦因此大大提升。「既然有咗個咁大型嘅永久設施,周邊嘅地區申請發展,理據就強咗,可以話交通完備,又有商場設施,發展房屋住宅就好合理啦。」

新田變身水貨村

黎廣德又認為,如今購物城選址落馬洲,未必能吸引從羅湖及深圳灣口岸入境的水貨客,分流作用極之有限,卻會刺激更多水貨客經落馬洲來港,對香港造成更大壓力。諷刺的是,黎廣德所講的其實已發生。自去年初,新田早已變成水貨村,到處均能發現水貨客的蹤影,記者在新田採訪期間,看到不少水貨客拿着戰利品,爭先恐後湧上小巴。其中新田永平村更是重災區,一條原本寧靜的小鄉村,內裡竟出現藥房及找換店等明顯為水貨客而設的店鋪,多個停車場及空地變身成為水貨倉,用來擺放水貨客最愛的奶粉及金莎朱古力等。新田鄉鄉事委員會前主席文富穩批評,村民深受水貨客滋擾,連小巴也被水貨客坐滿,但政府竟未有諮詢地區人士,便貿然配合有關人士推動水貨城,質疑政府理應先解決區內問題,才考慮有關計劃,「人流多咗,肯定帶嚟一啲交通、環境、治安嘅問題,但係有無同地區(人士)諮詢過呢?突然之間擺喺條村門口喎,點解唔擺喺(倡議計劃的)政黨門口呢?做呢個(購物城)嘅時候,有無諗過將來啲村民點樣可以搭到車?依家啲問題都解決唔到,仲要喺呢笪地方做咁嘅商業活動?」長春社助理公共事務經理吳希文指出,新田毗鄰米埔、河套區及蠔殼圍濕地,屬完整的濕地生態走廊,亦是候鳥每逢冬季必經的飛行路線,當中包括瀕危的黑臉琵鷺,一旦有任何噪音或光污染的發展干擾,均會「割斷成個生態走廊」,不但影響整個后海灣濕地生態系統,更會令候鳥及其他生物喪失家園及過冬之地。

發展大增影響候鳥

他擔心,在新田發展邊境購物城,將會誘發其他需求及發展項目,譬如有人乘機提出擴闊道路,繼而大大增加當地商業及住宅發展價值。他又拆解,類似以保護濕地為由,建屋為實的發展,最先由長實的豐樂圍發展項目帶起,新田濕地項目儼如「翻版豐樂圍」,但到底發展商將來如何保育濕地,公眾卻無法監察,「豐樂圍發展批咗之後,任何有關生態保育嘅資訊,其實都係政府同發展商雙方嘅事……如果貿貿然再俾呢類發展,喺靠近后海灣濕地進行,其實係一個幾危險嘅做法。」就以上問題,黃定光承認地產商早打算在該區發展,「喺一個社交場合……咁佢(地產商)講起佢哋都想搞,我咪問搞之前可唔可以借出嚟?吹吹吓成咗事實。」但他表示不知悉該處已獲批建屋,並讚賞地產商慷慨捐地。新地則表示水貨城發展交由恒基統一回答,恒基表示水貨城地皮由新地及恒基各佔五成權益,但有關土地轉讓詳情,以及會否在該處發展住宅項目,發言人表示不作回應。文深涌會司理文祿星則承認,會方持有的土地「賣咗超過兩個月,transaction做咗o架啦。」只是仍未辦妥轉名手續。對於發展商的建屋或興建永久購物城等大計,他否認知情,「我真係唔知,我知就可以幫到你。我都話俾你聽我無資料,我有資料再聯絡你啦。」

三百四十億新田濕地項目

本刊獲得新地及恒基○○年向城規會提出的發展方案草圖,發展商承諾保留大部分魚塘後,城規會終在○一年讓步,將原本劃作保育區的新田濕地改劃為「綜合發展及濕地改善區」,可興建四千五百個單位,樓面面積約三百四十萬呎。該項目地皮現時主要由四個地主持有,其中恒基年報列出,敦匯發展有限公司於○二至○六年均是主要附屬公司,其餘三個地段則屬文氏祖堂地,據悉大部分土地業權已落入新地及恒基手上,但全部未在土地註冊處正式轉名。

地產商磨劍十四年

買地不轉名驚惹官非

發展商真金白銀買入土地業權,卻容許土地不轉入公司名下,做法可謂非常罕見。但有鄉紳拆解,這是因為發展商不想惹官非,一切緣於恒基九七年一單官司。當年新田文石涌會將三百三十多萬平方呎祖堂地,以三億三千萬元售予一間名為Earning Youth Investments Ltd的公司,該公司卻在一個月內,隨即以確認人身份,將土地以四億四千萬元轉售予恒基子公司,此舉隨即惹來文石涌會成員不滿,紛紛入稟向司理追討差價。雖然恒基最終成功收購該地,但為免麻煩,發展商此後收購祖堂地時,均放棄以往「落釘」囤地模式,改為與個別文氏鄉紳合作,由文氏鄉頭代為向其他成員收購業權,待政府落實發展相關項目後,發展商才正式將土地轉名,並按比例分配利益。此舉既可隱藏發展商的角色,亦可免去打官司的風險,但同時卻要面對鄉紳反口或坐地起價,所以有鄉紳估計,今次計劃興建水貨城的地皮雖然仍屬文氏所有,但新地及恒基為了以正視聽,爭相自爆是地主,亦為將來發展鋪路。

水貨 內幕 民建聯 民建 幫新 新地 開路 000 萬呎 濕地 豪宅
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進擊的男排國家隊 蛻變的舉球員「光頭神舉」黃培閎頂MVP光環 旅外做開路先鋒


2015-08-24 TWM

五千多名地主球迷助威下,台灣男排奪下隊史首座亞俱盃冠軍,這支勁旅歷經半年集訓,五月起飛赴緬甸、韓國、伊朗連續挑戰高強度賽事,最終在家鄉奪冠。男排黃金世代儼然成形,而最受矚目的,當屬即將旅外的MVP黃培閎。

今年夏天,難得有男排國際賽事在台灣舉行,台灣代表隊以近半年來征戰亞洲的優異表現,召喚球迷進場支持亞洲俱樂部男排錦標賽。硬仗一場接著一場,在地主球 迷助陣下,我國代表隊一路搶下七連勝,闖進八月二十一日對卡達的冠軍賽。這一戰,台北天母體育館擠進超過五千名觀眾,用歡呼和興奮的淚水,見證男排隊捧起 冠軍盃的感動時刻。

全勝封王,締造了隊史在亞俱盃最佳紀錄,也取得十月底在巴西舉行的世界男子俱樂部排球錦標賽資格,暌違二十四年再度進軍世界級賽事。二十六歲的隊長陳建禎 說:「不放棄,才能贏到最後。」膚色黝黑的他是這一屆代表隊中的老將,獲頒大會最佳主攻手,也是他生涯首座國際賽個人獎。

《翻滾吧!男孩》排球版

比人矮十二公分,憑快速球風拚進四強相較於號稱國球的棒球與一度曾組成職業聯盟的男籃,排球幾乎不曾受到矚目。而翻紅的關鍵,在於這支以「師大幫」為班底的男排國家隊,過去幾個月接連在亞洲U23男排賽、世大運和亞錦賽,一直贏、一直贏!

台灣男排代表隊的驚奇之旅,從五月在緬甸舉行的亞洲U23排球錦標賽(二十三歲以下的分級)開始,以預賽第一晉級八強,可惜在四強賽不敵伊朗;但這次賽會,也僅輸這一場,其餘全勝。

相隔一個月轉戰光州世大運,在面對比自己高出一個頭的歐美對手,攻勢依舊非常流暢,預賽接連擊敗阿根廷、韓國、美國、澳洲、捷克、智利,六連勝寫下最佳紀錄;可惜四強賽敗給烏克蘭、阿根廷,以第四名作收。

回顧台灣男排過去三度參加世大運,最佳戰績為第十四名,這次能在二十一個參賽國中打進前四,怎麼看都是大躍進。

再從數據看,平均身高一八九公分的我國代表隊,在四強中敬陪末座,與平均身高二○一公分的俄羅斯差了十二公分。再看賽場上最關鍵的攔網與攻擊高度,亞洲巨 人俄羅斯比台灣隊多出三十公分。即使身材條件最差,仍在四強賽與長人烏克蘭糾纏到第五局才分勝負,「這批球員相互聯繫得很好,加上體能好,可以打出快速球 風。」國家隊教練陳克舟如此分析。

同樣參加世大運,相較於僅有八國參賽,最終因雨取消金牌戰獲得並列第一的棒球隊,每人獲體委會頒發六十萬元獎金,一路過關斬將的男排隊,與銅牌擦身而過, 難怪有球迷惋惜「第四名真是鐵牌一塊!」七月底,台灣男排代表隊馬不停蹄轉往伊朗參加亞錦賽,分組賽與韓國隊交手時,被以直落三痛擊,但緊接著在五到八名 排名賽,再次與韓國交鋒,竟上演精采逆轉秀。陳建禎形容「小組賽碰到韓國像是『大人打小孩』,沒想到相隔一場,竟以一比三逆轉取勝。」頂著大光頭的舉球員 黃培閎補充道,「可能我們放開來打,對手卻有輸不得的壓力,結果才有如此大的差異。」

亞錦賽二度迎戰韓國

神奇復仇,讓韓奧運門票落空的確,這是男排亞錦賽對戰韓國暌違二十年的一勝,也讓韓國失去明年奧運門票,台灣平均二十出頭的代表隊面對韓國職業球員,展現十足韌性,韓國媒體也大為驚歎。

從沒有人看好,到如今以全勝封王,陳克舟從○七年擔任國家隊訓練員開始,到如今擔任總教練,一路看著台灣男排成長茁壯,「他們不是每次都能打得那麼好,但年輕球員的拚戰精神會互相影響,在比賽中一直成長,遇到什麼樣的對手都不會害怕。」

黃培閎蛻變二.○版

從韓綜藝節目,找到活絡團隊精神從戰績到團隊運作,新一代的國家隊氣氛活絡、球風迅捷,一路從沒沒無名,到笑捧冠軍獎盃,這群大男孩累積出一票死忠粉絲。 亞俱盃封王後,當選最有價值球員(MVP)暨最佳舉球員獎的黃培閎,以及他多年的戰友陳建禎現身在台灣師大校園,同為一八八公分的兩人,立刻掀起一陣騷 動。特別是當家舉球員黃培閎,頂著一顆大光頭,很難讓人不注意到他。舉球員不常獲選為MVP,但黃培閎卻在這次亞俱男排賽打破慣例,連他自己都不可置信。

排球場上,舉球員角色舉足輕重,靠的是靈活的思惟和應變能力,將隊友的傳球轉成最具得分效益的助攻,儘管不是攻擊和得分的亮眼角色,卻堪稱最重要的幕後英雄。

黃培閎出身苗栗縣苑裡國小,一路從國中、高中都擔任舉球員,到了台師大,因非來自傳統排球名校,在隊上沒有熟悉的夥伴,變得猶豫、瞻前顧後。「我是單兵來到陌生環境,打球時,會顧慮很多,像是等待學長的肯定。」黃培閎回憶。

一心求好的黃培閎,一度拚命地觀摩國外比賽影片,想模仿外國運動員的姿勢、修正自己的動作,反而更加迷惘。「還好韓國綜藝節目救了我,」談及喜愛的韓國當 紅綜藝節目《Running Man》,黃培閎眼角都笑彎了,「這節目有七個主持人,跟球隊一樣也是缺一不可。」黃培閎說,「我從《Running Man》主持人劉在錫的傳記有很多收穫。他玩遊戲總衝第一,甚至不惜挖泥巴抹臉、做效果,就是要讓氣氛high起來,為的就是激勵大家,呈現最好的節目效 果。」藉由當紅主持人帶動團隊氣氛,啟發自己在球隊中扮演活絡士氣的要角;再加上,隨著時間推進,從學弟熬成了學長,黃培閎形容自己現在「從容自在」,蛻 變為「黃培閎二.○版」,也在這次亞俱盃包辦雙料個人獎項,收到了最實質的肯定。

陳建禎說,過去比賽中,黃培閎不時會被換下場冷靜一下,「現在比賽九五%都是他在舉球。」陳克舟則形容黃培閎是最會苦練的選手,「他晚上重量訓練、早上跑步,勤能補拙,加上進入台師大後,學習強化的運動觀念,現在是穩定性很棒的選手。」

排球旅外球員第一人

自薦影片,獲得西班牙球隊青睞據說,常南北開著車子,到處看兒子比賽的培閎爸爸黃文泉,在亞俱盃現場第一次感動到落淚。這其中,還包含一點不捨。因為對未來規畫有想法、下個月將滿二十五歲的黃培閎,準備一圓旅外的夢想。

這是一條台灣排球界沒有人走過的路,過去排球員從國訓中心退伍後,要不選擇投入職場,要不成為基層教練,若想繼續打球,只能加盟企業球隊,即使已有企業隊以重金力邀黃培閎,他仍想走自己的路。

「我用比賽時錄的影片,自己剪輯highlight,透過國際賽認識的外國球員幫忙,給歐洲有興趣的球隊瀏覽。」幾個月後得到回音,西班牙卡賽雷斯職業球 隊已與黃培閎簽約,「台灣光頭神舉」將成為排球界旅外球員第一人,讓國際體壇看見,即使沒有最好的身材條件,亦不折損挑戰巔峰的韌性與勇氣。

史上最強男排國家隊,今年屢創佳績賽會名稱 成績 指標意義 時/地亞洲俱樂部男排錦標賽 冠軍 取得今年10月在巴西舉辦的世界俱樂部男排錦標賽參賽門票 8/13~8/21

台灣

亞洲排球

錦標賽 第6名 2001年亞錦賽後再度重返亞錦第6 7/31~8/9

伊朗德黑蘭

光州

世大運 第4名 過去3度參加世大運戰績:2001年第21名、2003年第14名、2007年第19名,本屆有大幅度進步 7/2~7/11

韓國光州

亞洲U23

排球錦標賽 銅牌 1998年曼谷亞運奪銅後,台灣男排在青男以上層級的亞洲正式賽會,首度重返前3 5/12~5/20

緬甸奈比多


進擊 男排 國家隊 國家 蛻變 的舉 球員 光頭 神舉 黃培 培閎 閎頂 MVP 光環 旅外 開路 先鋒
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資產證券化率不足30% 兵工集團“開路” 軍工混改大提速

對於中國兵器工業集團(下稱“兵工集團”)的混改意見,資本市場給出了最直接的反應——今日開盤,兵工集團旗下多家上市公司全線飄紅,晉西車軸、北化股份一字漲停,軍工航天、石油等央企混改題材也漲幅居前。

1月4日,兵工集團印發了《中國兵器工業集團公司關於發展混合所有制經濟的指導意見(試行)》,提出了26條意見,推動混合所有制經濟發展。中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示,我國軍工體制改革進程今年將再度提速。軍工企業的混改,兵工集團起到了開路的帶頭作用,其他軍工企業將跟進,雖然各個軍工企業的特點不一樣,但目標和方向都是市場化。今年,軍工企業將會成為國企混改的突破點。

從26條意見來看,李錦表示,兵工集團自身非常願意以資產證券化的方式推動混改,既可以解決一股獨大的局面,操作起來也最容易。目前兵工集團資產證券化率只有26%,未來空間非常大。

資產證券化是主要方式

兵工集團表示,《指導意見(試行)》將推動完善現代企業制度,健全公司法人治理結構,促進企業轉換經營機制,放大國有資本功能,實現國有資本保值增值,實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。

國泰君安的一份報告指出,兵工集團積極推進混合所有制改革,將有助於優化產業結構、激發集團活力,從而滿足軍隊對高性能武器裝備的各項需求,也有助於提升集團整體競爭力。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示,兵工集團的混合所有制改革,主要有三種方式。首先是資產證券化,從26條意見來看,兵工集團自身非常願意以資產證券化的方式推動混改,既可以解決一股獨大的局面,操作起來也最容易。目前兵工集團資產證券化率只有26%,未來空間非常大。

第二種是科技型的企業可以采取員工持股的方式,這方面國務院已有專門的文件,目前員工持股在兵工集團的三四級子公司已經開展。

第三,混改更大的空間是非核心業務可以采用軍民融合的方式,結合產業鏈條的需要,鼓勵社會資本參股,多數民營企業將通過外延式並購和業務合作等方式參與軍工行業。

早在去年8月,兵工集團就制訂了軍工企業混合所有制改革試點初步方案,確定了4家試點單位,並探索實施汽車產業股權激勵計劃;同時,圍繞“2+4”先進軍工和現代產業體系,有針對性地開展資本運作。

李錦告訴第一財經記者,從業務範圍來看,軍工混改當前主要集中在純民品和競爭性強的領域,核心軍品領域引入混改概率不大。從改革層面來看,主要為集團旗下的二級以下企業。

民生證券分析師朱金巖認為,軍工企業成混改重點領域,資產證券化是混改重要路徑。軍工企業體制內的混改直接促進資產證券化,資產證券化水平的提高有助於體制外資本的進入。國外軍工企業資產證券化率約70%到80%,我國軍工企業整體資產證券化率不足30%,潛在空間巨大。作為我軍主力戰機生產基地的沈飛集團整體註入*ST黑豹,意味著核心軍品註入已突破體制障礙,資產證券化步伐加快。

去年以來,涉及國有科技企業員工持股和分紅激勵改革的文件密集出臺。2016年11月,國務院辦公廳印發《關於實行以增加知識價值為導向分配政策的若幹意見》,明確可采取股權出售、股權獎勵、股權期權等股權方式,或項目收益分紅、崗位分紅等方式進行激勵。去年2月份,財政部、科技部、國資委聯合發布《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》,決定將國有科技型企業股權和分紅激勵試點政策推向全國。

軍民融合方面也有政策支撐。“十三五”國家科技創新規劃對軍工相關行業進行了重點部署,力推軍民融合向縱深發展。去年7月發布的《關於經濟建設和國防建設融合發展的意見》指出,深化國防科技工業體制改革,進一步打破行業封閉,立足國民經濟基礎,突出核心能力,放開一般能力,推進社會化大協作,推進軍工企業專業化重組。

軍工改革全面提速

2016年中央經濟工作會議確定混合所有制改革是國企改革的重要突破口,要按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求,在軍工等國家重點領域邁出實質性步伐。

李錦對第一財經記者表示,我國軍工體制改革進程今年將再度提速。軍工企業的混改,兵工集團起到了開路的帶頭作用,其他軍工企業將跟進,雖然各個軍工企業的特點不一樣,但目標和方向都是市場化。今年,軍工企業將會成為國企混改的突破點。

李錦同時指出,分類不清,成為混改路上的最大障礙。混改之前要先分類,要把涉及國家機密的核心業務、關系國計民生的公益類業務和參與市場競爭的商業類業務分開。涉及國家機密的核心業務必須國有獨資,其他兩類可以進行混合所有制改革。

去年9月,國家發改委部署國企混改試點的工作。中國核建、中國船舶兩家軍工企業被列入首批試點。國資委也明確表示,2017年將繼續推動各項改革政策措施的落實落地,在民航、電信、軍工等領域推動混合所有制改革試點。

去年以來,軍工央企的重組和改革動作頻繁。2016年2月,中國電子旗下的長城電腦和長城信息發布公告稱,擬通過換股吸收合並、重大資產置換、發行股份購買資產及配套募集資金的一系列交易進行整合,實現中國電子優質軍工資產證券化,交易價格合計為229.34億元。

去年7月,中國船舶重工集團公司在國防科工局網站發文稱,中船重工正加緊推進清潔能源、水中裝備、軍貿物流三大板塊的專業化重組整合,集團積極推進專業化重組、分板塊整合上市,構建主板、中小板、創業板、新三板及境外上市等多層次上市公司布局和境內、境外資金市場多形式融資體系。

根據中信建投證券報告數據,2009年以來,在軍工領域發生的225起並購重組中,涉及軍工集團上市公司有83次,民參軍公司有142次。2014年以來,民參軍公司並購重組案例占比逐漸提升,顯示出軍民融合在不斷加深。

軍民融合是軍工行業改革的重要方面,業內人士分析,軍民融合政策落地之後,科研院所改制、大規模核心軍品上市等問題也有望破局。軍民融合的實質就是通過一系列深化改革措施,讓不同領域內各具比較優勢的要素優化配置,最終加速產業升級和新興動能培育。

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英特爾進軍無人駕駛,Mobileye作開路先鋒

英特爾旗下的無人駕駛技術公司Mobileye宣布,已與一家歐洲汽車制造商簽署合同,在未來數年內向800萬輛汽車提供自動駕駛技術,但具體的交易細節和合作方還沒有透露。這筆交易是Mobileye迄今規模最大的交易,意味著汽車制造商們正加速引入自動化駕駛功能。去年,英特爾以153億美元收購了Mobileye,目前有超過20家汽車制造商使用了Mobileye的高級駕駛輔助系統,Mobileye首席執行官Amnon Shashua表示,“我們預計到2019年底,安裝Mobileye系統的汽車超過10萬輛。”

英特爾表示,2021年將會推出為完全自動駕駛而設計的EyeQ5芯片, 英特爾和Mobileye在芯片和機器視覺系統上需要與Nvidia等競爭對手展開激烈競爭,看誰能造出更好的無人駕駛車的“大腦”和“眼睛”。

Mobileye目前正與多家汽車制造商合作,為日產、奧迪,寶馬,本田,菲亞特克萊斯勒和等品牌提供無人駕駛3級技術。在以色列,Mobileye還在福特Fusion混合動力車上測試了更先進的4級技術,其中安裝了12個小型攝像頭,並且還有即將發布的EyeQ4芯片。Shashua表示,自動駕駛汽車不能只依賴攝像頭,為了防止事故發生以及讓系統做出最佳駕駛決策,它還需要高分辨率地圖、雷達和雷達激光掃描儀的組合。

設計無人駕駛車的一個難點還包括如何定義危險情況。 “對於無人駕駛車的駕駛規則沒有正式定義,在出現事故時可能仍需法院裁定。我們希望事先將這些駕駛規則正式化,讓無人車不會陷入模糊的危險境地” Shashua說道 。

英特爾 英特 進軍 無人 駕駛 Mobileye 開路 先鋒
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短裙女開路 解放軍操練被轟如做騷

1 : GS(14)@2015-01-27 00:53:45





■軍隊拉練以紅衣美女樂鼓隊打頭陣,場面如嘉年華巡遊。


內地網上近日貼出一組解放軍行軍訓練經過城市受到民眾夾道歡迎的照片;相中軍車、軍人列隊穿街而過時,竟由一群紅衣長靴短裙女郎在前開路,她們敲鑼打鼓當先鋒,恍如嘉年華大巡遊;網民炮轟行軍如做騷,「如此大搖大擺興師動眾,哪裏是打仗的樣子」!



「她們是要勞軍嗎?」

據透露,被曝光的是成都軍區第十三集團軍,該軍近日冬訓拉練經四川巴中南江縣,數千官兵乘幾百輛汽車浩浩蕩蕩進入該縣長赤鎮時,大批市民夾道歡迎,前面更有一隊紅衣女子,她們穿長靴短裙,敲鑼打鼓在前引道;面對歡迎的民眾美女,有軍人一臉儍笑。內地網民批評指,如此拉練實為做騷,炮轟該軍軍長和地方領導人「簡直是亂來、沒有頭腦」,「紅衣美女當先鋒,她們是要勞軍嗎?」更有網民指,「軍隊拉練是為打仗,這樣的軍隊打起仗來一定是出師未捷先陣亡!」第十三集團軍是中共野戰軍甲類王牌部隊,全機械化配航空旅,有「山中猛虎之稱」駐守四川重慶等地,前年五月中共總書記習近平曾親臨視察。新浪微博





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短裙 開路 解放軍 解放 操練 被轟 轟如 如做 做騷
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同7不同命 三星為iPhone開路 iPhone 7料吸納Note 7回收期銷量

1 : GS(14)@2016-09-11 04:36:57

【明報專訊】儘管蘋果iPhone 7被指驚喜欠奉,不過發布的時機可說是救它一把。它的主要對手三星上月推出的旗艦機Note 7,接連發生電池爆炸事故,而要展開科技產品史上代價最昂貴的回收,分析師估計在市面回收250萬部Note 7的成本高達10億美元。雖然三星表示,只需兩周就可趕製好新手機換給顧客,但這無疑是為勁敵製造良機,大力推銷iPhone 7。

明報記者 黃展翹

這兩周的空檔期,剛好是iPhone 7接受預訂及上市的日子。T-Mobile等美國電訊商表示會向Note 7顧客提供全額退款,意味這些三星客戶可能因利乘便轉購iPhone 7。市場研究公司CCS Insight分析師Geoff Blaber稱:「時機對三星不利,對蘋果有利。當消費者面對回收的等待,無疑為最大的競爭對手打開大門。」

三星想截糊 卻錯失黃金時間

在電池爆炸事件前,三星的Galaxy 7和Note 7原本好評如潮。S7 Edge的曲面屏幕設計以至較佳的電池續航力,都削弱iPhone的吸引力。由8月中上市至回收時,Note 7賣出了100萬部。

研究及分析機構Jackdaw Research表示,Note 7的上市時間無疑是要搶在iPhone之前,這市場策略原本奏效,Note 7開賣後是三星最受好評的手機之一,起初銷量相當不俗,足以打擊稍後推出的iPhone 7銷情。該分析機構認為,三星在應付電池爆炸的問題上反應迅速,然而當iPhone 7上市,很難指望可以挽救Note 7的銷情。Jackdaw Research稱,三星不僅要承受回收的龐大開支,更在兩周的回收期失去了銷售的黃金時間,由三星流失到蘋果的新手機用戶可能達數以十萬計。

不過蘋果即使收了三星的厚禮,要在競爭激烈的智能手機市場取得進展仍困難重重。IDC的分析師預期,今年全球智能手機賣出的數目,按年僅增加1.6%,遠低於去年全球的10.4%銷量增長。華爾街分析師預計,蘋果手機的銷量直至明年推出新一代iPhone前仍難望扭轉疲弱的趨勢。消費者正期待蘋果為明年iPhone十周年紀念進行革新,盛傳將引入三星Galaxy Edge系列的曲面設計。

矽谷的市場分析機構Creative Strategies稱,蘋果最大用戶群——美國和中國消費者的購買習慣出現了根本變化,他們要等待更長時間才把手機升級。

iPhone銷情低迷 新機幫助料有限

由於新iPhone缺乏驚喜,華爾街分析師預期,iPhone在9月季度的銷量,即使計入了iPhone 7的首周銷情也要按年跌8%。根據FactSet蒐集的分析師意見,即使在12月季度的銷售旺季,iPhone銷量最多按年持平。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8807&issue=20160911
不同 三星 iPhone 開路 吸納 Note 回收期 回收 銷量
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陳啟宗撰文幫CY開路 梁打土地牌 為連任反攻

1 : GS(14)@2016-09-24 23:21:14

■恒隆集團董事長陳啟宗在公司年報撰文大讚特首梁振英,為梁連任造勢。



【特首跑馬仔】【本報訊】特首梁振英在橫洲事件捱打後,開始為爭連任反攻。繼前日頭號「梁粉」、恒隆集團董事長陳啟宗撰文大讚梁的土地政策,認為他沒有理由不會連任後,梁昨出席公開活動時,罕有長篇大論讚自己土地政策有成效,令更少人講地產霸權,揚言港人有屋住才是大道理、其他保育等問題只是小道理。記者:林俊謙 呂浩然



陳啟宗在前日發出的公司年報中,刊出他致股東信件,當中花近600多字談論香港樓市問題,更加借此大讚自梁振英上任特首後,樓市才出現轉機,令到市場終於相信政府有能力保持足夠土地供應,又稱梁沒理由不能連任,「只要現屆政府能連任,況且沒有理由不會連任,我們終可期望住宅市場在未來數年會變得更健康」。



梁振英

馮煒光稱特首用洪荒之力


新聞統籌專員馮煒光,昨日於報章專欄撰文,同樣是大讚梁土地政策,稱梁以洪荒之力增加土地房屋供應。梁振英昨日出席智經酒會時,拒絕評論陳啟宗支持他連任的說法,但他上台致辭時,竟也是用大量篇幅談任內土地政策及如何關心房屋問題。梁振英表示,自己晚上會輾轉反側,想起劏房居民安危,指過去發生多場劏房火警,反映土地短缺、樓房擠迫,又說香港醫院十分擠迫,自己曾經去過很多私人安老院,因為租金貴、樓價高,令到不少老人的生活空間只有一張單人床。梁振英接着就大讚自己的土地政策,指本屆政府推出單位數目,比上屆政府的65,000個單位高出43個百分點,自讚過去4年工作見到成效。


曾俊華被問點睇︰用眼睇


梁振英又說因本屆政府堅持,香港現時少了人講地產霸權,樓價亦較高峰時回落,梁更表明港人住得其所、有瓦遮頭是大道理,其他問題都是小道理,強調魚與熊掌不可兼得,「如不起屏風樓、插針樓,唔用綠化地,點對得住劏房住戶?」出席同一場合的財政司司長曾俊華被問到「點睇」陳啟宗撰文撐梁振英連任,他隨即以兩隻手指指向雙眼,向記者笑說:「用眼睇!」後即離開。有政界中人相信,橫洲醜聞令梁一直向中央吹噓十分成功土地政策受質疑,「所以要全面打土地牌反攻,搶番爭連任個勢」。民主黨林卓廷認為,陳啟宗在公司年報擺明車馬支持某人做特首,「成件事好怪」,指陳啟宗用這個方式挺梁連任,「咁樣撐法好肉酸」,反而會令人質疑,梁連任形勢是否「好唔掂」,正如早年已故全國政協副主席霍英東,公開力挺前特首董建華連任一般,陳啟宗這樣做對於提升梁振英的民望其實沒有幫助,反令市民覺得梁真的不行。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160924/19780401
陳啟宗 撰文 CY 開路 梁打 土地 連任 反攻
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拒談有否與特朗普團隊會面鐵馬開路 美高規格接待蔡英文

1 : GS(14)@2017-01-09 08:11:14

■蔡英文過境美國侯斯頓,步出下榻酒店,表現輕鬆。 路透社



台灣總統蔡英文出訪中美洲過境美國,前晚抵達侯斯頓,美國在台協會(AIT)主席莫健(James Moriarty)親自接機。台媒稱美方給予蔡警車開道、全程交管等高規格禮遇;蔡還與美國國務院前亞太事務副助理國務卿薛瑞福、侯斯頓市長唐納、德州州長等會面。外界關注蔡是否與總統當選人特朗普團隊接觸,蔡不願回答。



蔡英文抵達侯斯頓前,特朗普政權交接團隊發言人迪圖(Jessica Ditto)在電郵中表示,蔡過境期間,不論是特朗普本人或政權交接團隊成員,都不會與蔡會晤。不過蔡抵達機場時,除了美在台協會理事主席莫健及台灣駐美代表高碩泰等人,接機的還有德州的眾議員費倫侯(Blake Farenthold)。費倫侯昨在facebook貼出迎接蔡的照片,稱蔡在當地停留期間他將「全程陪同」。



■酒店外中華民國國旗與美國旗並列。

■侯斯頓的台灣僑民無懼寒冷天氣,手持標語,歡迎蔡英文再度到訪。


掩嘴說笑賣萌 記者大笑

侯斯頓雖陽光普照,但氣溫寒冷。莫健、高碩泰登機迎接,蔡英文與高握手時問高外面是否很冷,也與莫健握手寒暄。機場內有大批台胞揮舞旗幟歡迎,高呼「蔡英文加油」。蔡步出機場時看到寒風中等待的記者,被問到「冷不冷呀」時反而貼心說:「(你們)快找個地方躲起來。」隨後以手掩嘴,小小賣萌了一下,引記者們大笑。雖然接機現場沒有美方官員和紅地毯,但中央社稱美方還是給蔡高規格禮遇,由國務院外交安全局負責安全,除全程交管、警車開道,美術館更淨空3小時讓蔡參觀30分鐘。



與前副助理國務卿會晤

當日蔡在下榻飯店與美國國務院前亞太事務副助理國務卿薛瑞福(Randall G. Schriver)、侯士頓市長唐納(Sylvester Turner)會面;昨上午接受美國政要與參議員電話致意,另與德州參議員克魯茲(Ted Cruz)和德州州長艾柏特(Greg Abbott)會面。蔡英文在侯斯頓停留期間,參訪當地生物科技醫藥產業及博物館,晚間參加僑宴,但謝絕媒體採訪,賓客的相機及手機要交付保管。昨日中午,蔡乘專機離開美國前往洪都拉斯。蔡過境美國受到媒體關注,美國家廣播電台(NPR)稱,因上月特朗普與蔡通電話引起中美風波,此次過境特受關注。《洛杉磯時報》稱,美未讓蔡在紐約華府過境,使她較難安排跟華府政壇人物會晤。中央社/中評社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170109/19890678
拒談 有否 特朗普 特朗 團隊 會面 鐵馬 開路 美高 規格 接待 英文
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抵三藩巿獲警開路蔡英文訪Twitter總部

1 : GS(14)@2017-01-17 01:55:10

■蔡英文在Twitter總部深入了解社交網站運作。



台灣總統蔡英文結束訪問中美洲返台,前日再度過境美國在三藩市短暫停留,獲加州警方高規格禮遇,出動60輛哈利電單車護送,較她過境侯斯頓時獲17輛哈利開路的排場更為壯觀。不過,蔡英文在加州的壓軸活動參觀Twitter總部,但總裁多爾西(Jack Dorsey)「失蹤」,似有冷待之意。蔡昨結束9日8夜的「英捷專案」外訪搭專機回台。



當地時間13日夜,蔡英文結束外訪後返程於三藩市過境,進行16小時旋風式訪問,美國在台協會主席莫健(James Moriarty)、台灣駐美代表高碩泰再登機迎接。機場往下榻凱悅飯店路上加州警方出動60名警員,駕駛哈利電單車開道護送,較一周前蔡路過侯斯頓當地警方出動17輛哈利更為壯觀,禮遇更高。14日早上,蔡英文前往位於三藩市的Twitter總部參訪,警一度封閉道路,幾十輛哈利電單車浩浩蕩蕩沿線開路,讓蔡的車隊直接開進大樓。隨團的民進黨立委姚文智等人稱,警方沿路交管,相當隆重。不過,在當地歡迎蔡的除了幾百名支持台灣的僑胞,還有幾百名支持中國大陸、持五星紅旗的示威者,兩派隔馬路打擂台,搖旗吶喊。



■Twitter職員協助蔡英文重開兩年多沒更新的賬戶。

■三藩市警方出動哈利電單車為蔡英文開路。


洪秀柱同時抵埗籌款

參觀Twitter總部是蔡英文在三藩市行程壓軸戲。Twitter方面派出總顧問加德(Vijaya Gadde)接待。路透社引述消息人士說,Twitter聯合創辦人兼總裁多爾西無出現。照片顯示,加德向蔡英文一行介紹Twitter的發展歷史,並陪同蔡參觀Twitter辦公室。蔡英文重新啟用一個她自己所開、但自2014年5月後一直停用的Twitter賬戶,同時獲得實名認證。蔡還即時發推文感謝加德接待參觀。其後,蔡英文還主持了台灣官方主導、在三藩市舉辦的「亞洲─矽谷計劃」啟動儀式,並出席當地僑胞在酒店專門為她設的午宴,席開84圍,盛況一時,出席者包括加州眾議院民主黨華裔議員羅達倫(Evan Low),但未有更高級美方政要在場。據悉,僑宴後蔡在酒店內與幾位美國友人通電話,基於跟美方默契,總統府發言人只證實其中一位是參議院亞太安全委員會主席Cory Gardner。一周前蔡過境侯斯頓時,因會見聯邦參議員克魯茲和德薩斯州州長阿博特,引起北京不滿。目前暫時沒有消息顯示,蔡英文一行曾與特朗普團隊人員會晤。蔡英文過境三藩市之際,在野國民黨主席洪秀柱也在同一時間抵達當地,開展美國10天籌款之旅。洪向媒體強調並無與蔡「拚場」(唱對台戲)之意。洪說,蔡英文是國家元首,「不管你是否喜歡她,只要她走出國門,就代表中華民國。身為國民,我們都希望蔡總統所到之處受到最高規格的禮遇」。路透社/中央社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170116/19898326
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322769

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