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開源控股收購日鋼核心資產中國第二富豪杜雙華再戰江湖

2009-01-19  經濟觀察報


就在中國第二富豪杜雙華入主開元控股一個月後,1月初,開源控股(01215,HK)頻頻發佈停牌公告,稱公司將公佈非常重大的收購事宜。

1月16日,開源控股再次複牌時,杜雙華已將把日照鋼鐵(簡稱“日鋼”)部分資產注入到開源控股。

由於目前日鋼與山東鋼鐵集團(簡稱“山鋼”)正在就重組開展前期盡職調查,究竟注入的是否為日鋼旗下資產,杜雙華此舉到底意欲何為?一直專注于實業經營、從未涉足資本市場的杜雙華再度成為業界關注的焦點。

資本圖謀

2009年1月6日,開源控股(01215,HK)發佈公告稱,公司將公佈非常重大收購事宜,同時公司股票于當日暫時停止買賣。

1月2日,開源控股曾對這項重大收購描述道,“本集團現正與一名非本集團關聯人士就一項收購進行磋商。”“該收購項目一旦落實,可能構成本公司非常重大的收購。”

恰恰一個月前,2008年12月2日,開源控股對外公告,經過第二次增持後日照鋼鐵集團有限公司大股東杜雙華以9.83%的持股比例,成為公司第一大股東。

頻頻波動的股價和接連發出的公告,都預示著開源控股即將迎來一場大的變動。諸多變動紛紛指向隱藏在幕後位居胡潤百富榜第二的大富豪——杜雙華。

1月16日,停牌8天、一度引起業界諸多猜疑的開源控股(01215,HK)終於複牌,並將收購的真相公佈——公司以52億港元的價格收購從事鋼鐵業務的香港譽進發展全部權益。

開源控股之所以斥巨資收購,是因為香港譽進發展間接擁有日照型鋼30%、日照鋼鐵30%及日照鋼鐵軋鋼25%權益。這些合營企業均為日照鋼鐵集團旗下主要營運公司。根據公告,2007年,上述三家公司的利潤總額超過50億元。

由於2008年杜雙華通過兩次增持已購進了開源控股9.83%的股權,此舉被業界理解為杜雙華欲借重組實現實體資產的資本化。同時,開源控股表示,將以增發新股的形式支付收購代價,公司將以每股2.6港元的發行價定向增發20億股。

開源控股是一家在港交所上市的投資控股公司,主要從事熱能供應及物業投資,前稱為國新集團。2008年6月,開源控股收購了國內最大的城市供熱企業——天津市供熱發展有限公司49%股權,並托管5%股權,開始進軍國內熱能供應行業。

由於山鋼重組日鋼已經進入盡職調查階段,失去日鋼的控股權對於杜雙華來說只是早晚的事情。杜雙華也需要重新定位,另辟財源。而開源控股近一個月內眼花繚亂般的變動讓業界似乎看到了這位富豪未來的出路。

短短一個月內兩次增持,杜雙華就搖身一變成為了一家香港上市公司的第一大股東。杜雙華剛剛涉足資本市場便有了不俗的表現——受到接連而至的利好影響,開源控股股票大漲。截至2009年1月6日,杜雙華所持7億股已經賬面盈利85.6%,約7490萬港元。

然而,山鋼重組日鋼的開始,引起了業界人士的猜疑——如果日鋼的核心資產注入到上市公司,山鋼的重組只恐將會受阻。

山 鋼董事長鄒仲琛表示,對於日鋼的盡職調查已近尾聲,正式的重組談判尚未開始。杜雙華的資產注入與重組日鋼無關。而日鋼派駐開源控股的董事薛健也告訴本報記 者,此次開源控股只是收購了公司股東的股權,日鋼與山鋼的重組肯定會進行下去。但他也表示,上述三家公司是日鋼集團最為核心的三個生產企業,將來與山鋼具 體重組的對象究竟是哪些資產,現在還暫未涉及。

東山再起的契機

日照鋼鐵董事長杜雙華在1月16日的聲明中表示,“本人深信此 次合作一方面將日照鋼鐵推進國際的資本市場舞台,使國際投資者對日照鋼鐵關注,對日照鋼鐵進一步擴展海外資源有重要作用。另一方面與胡翼時先生合作,在鋼 鐵業的基礎上,可在其他領域共同發展,尤其是開源控股已涉足的熱能公用事業。”

杜雙華旗下有著衆多鋼鐵企業,雖然日照鋼鐵集團盈利能力最高,在業界有著“印鈔機”之稱,但杜雙華卻是依靠著鋼管的生產攫取了第一桶金。開源控股作為一家以城市供熱為主的公司正是以鋼管為主要原料。

衡水京華制管公司的一位銷售人員告訴記者,企業生產的焊管大多數銷售給了城市供暖、供水和煤氣企業。

開 源控股方面則表示,在2008年6月底之前,公司主要從事物業投資業務,過去幾年一直虧損,至2008年上半年,公司虧損達到7935萬港元。為改善經營 業績,公司一直在內地物色合適的投資目標。在去年上半年進軍天津供暖市場之後,公司進一步認定未來發展工業的策略方向。

蘭格鋼鐵網經濟分析師房榮榮認為,杜雙華此前與開源控股公司主席胡翼時相識很可能是基於鋼管業務。作為雙方為數不多的共同點之一,杜雙華很有可能把鋼管生產業務注入到這家香港的上市公司,在融資的同時也為所剩的鋼管製造產業搭建一個資本平台。

這恰巧正與此前媒體報道相吻合,“知情人士稱,如果洽談成功,日鋼與開源控股也是資產的合作,還不能談及對開源控股主業的改變。”

早 在1993年,杜雙華創辦了京華焊管總廠,此後杜雙華整合了旗下衡水京華制管有限公司、唐山華岐制管有限公司、山東萊蕪京華焊管有限公司等6家制管企業成 立了京華創新集團,一度達到了年產300萬噸焊管、150萬噸熱鍍鋅管的規模,居亞洲同行之首,產品占全國市場份額25%以上。

蘭格鋼鐵網經濟分析師房榮榮認為,鋼管產業作為杜雙華的第二大產業,在日鋼被山鋼重組後,杜雙華急需重新整合、構建。雖然鋼管與日鋼的鋼板利潤相比較低,但在經濟危機中卻是最為穩健的一塊業務。

根據有關數據顯示,2008年國內焊管市場跌幅僅有37%,為鋼材跌幅最小的品種。

實業家收購上市公司通常是為了借殼、資產置換,進而將其作為融資平台。無論杜雙華將來要涉足任何領域,充足的資金都是必不可少的首要條件。

山東省政府一位高層官員對記者表示,“未來雙方將以股份制的形式合作,以山鋼為主,將日鋼納入到國有體系內。”這也意味著,杜雙華或許無法從重組中獲得現金流,通過入主開源控股、利用資本市場融資以圖東山再起,就顯得尤為重要。

2009-01-19  AppleDaily

股場放大鏡:開源蛇吞象交易難明


 

上 周五一隻毫不起眼的三四線股開源控股(1215)復牌,一度急升7成,惟收市升幅收窄至僅14%。開源早前停牌,其後公佈以52億元收購一間分別持有內地 日照型鋼3成股權、日照鋼鐵3成股權及日照鋼鐵軋鋼25%股權的譽進發展全數股權,公司透過以每股2.60元配售20億股方式支付。這單交易在本地傳媒報 道甚少,最多只見簡訊一則。

以10倍溢價發股收購

以上周五收市價計,開源市值僅18.86億元,卻以「蛇吞象」方式收購值 52億元的鋼鐵廠資產,本來已經夠奇,更奇之處,是股份發行價較停牌前股價有超過10倍溢價。以高價發股而淨收股份不收現金,不知道鋼廠賣家是如何盤算 的?這家鋼廠在港名不見經傳,交易不受重視,但在國內卻受到眾多傳媒追訪,因日照鋼鐵集團是內地著名企業,而賣家杜雙華是內地民營鋼鐵大亨,去年身家估計 有350億元,在內地「胡潤百富榜」排名第2位,僅次於國美電器(493)大股東黃光裕。至於日照鋼鐵2007年生產能力達1100萬噸鋼,利潤超過50 億元人民幣(下同),今次收購代價是以2007年底止純利15.98億元,PE 3.3倍作收購。收購完成後,日照鋼鐵集團的控股股東及相關人士將持有開源29.7%股權,成為單一最大股東,據SDI資料顯示,杜雙華早於去年11月已 在場外購入4.4億股開源,每股作價0.125元,應是早作部署要借殼香港上市,惟仍未解開用高價收股票之謎。這單交易太多難明之處,要詳細了解,只好睇 內地報章追蹤報道。歐陽風
開源 控股 收購 日鋼 核心 資產 中國 第二 富豪 杜雙 雙華 華再 再戰 江湖
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开源股东大会放行 52亿收购日照钢资产


 

From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-5-20/HTML_WRWR3LU0JXXR.html


5月19日,开源控股(01215.HK)发布公告称,公司股东已全票通过了“以52亿港元收购日照钢铁部分股份”的决议。

根据收购计划,开源控股将通过增发新股的形式,以52亿港元的总代价,收购日照型钢公司及日照钢铁公司各30%股权,以及日照钢铁轧钢公司25%的权益。

收购完成后,开源控股将持有日照型钢、日照钢铁公司及日照钢铁轧钢各30%、30%及25%的股权,剩余的70%、70%及75%的股权,则由杜双华旗下的京华创新集团及日照钢铁控股集团持有。

目前,杜双华持有京华创新集团67.9%的权益,日照钢铁控股集团则是京华创新集团的全资附属公司。

将日照钢铁核心资产的部分股权注入开源控股,一度被外界解读为杜双华与山东钢铁业大重组的博弈。

2008年11月,在山东钢铁宣布重组日照钢铁之际,日照钢铁董事长杜双华便闪电收购了开源控股4.4亿股(6.18%);2008年12月初,杜双华又增持了2.6亿股开源股份,由此,杜双华在开源的持股量增至9.83%,成为开源控股最大单一股东。并且,日照钢铁董事兼副总经理薛健已加入开源控股董事会。

若此次收购最终完成,杜双华及日照钢铁有关人士将持有开源控股29.7%股权,成为开源控股第一大股东。

日照钢铁的一位内部人士曾对本报记者表示,杜双华将日照钢铁资产注入开源控股,目的是为了将资产“资本化”,以提高重组谈判的筹码。

对此,山东某国有钢铁集团一位高层人士表示,日照钢铁将部分核心资产注入开源控股,到时候,“山东钢铁集团重组成本将大大提高,多了资本市场那一关”。
開源 股東 大會 放行 52 收購 日照 資產
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金山卫士全面开源 传与腾讯携手网络安全

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101202/2086728.shtml

 每经记者 徐洁云 发自北京
互联网安全领域的竞争正推动着行业运营模式的嬗变。
昨日(12月1日)下午,金山网络宣布旗下产品“金山卫士”全面开源。该开源计划允许任何第三方厂商或个人自由下载、使用金山卫士的源代码,并不限制对开源代码二次开发的商业性使用。
金山网络CEO傅盛对《每日经济新闻》记者表示,金山卫士开源后将是“纯烧钱”项目,这听起来像赌博,但金山网络有信心在3年内 “赌赢”。有人士认为,开源也是金山对抗360的策略之一,是对业内免费模式一次颠覆性的尝试。
开源“赌博”3年
据悉,金山网络首期将公开“隐私保护”模块和“漏洞修复”模块的源代码,并承诺其他所有模块将于两个月内全部对外开放。傅盛对《每日经济新闻》表示,开 源计划不仅局限于金山卫士,金山网络核心的云安全也将通过API的接口形式对外开放,而涉及到病毒木马的对抗层需要申请的方式才可以查阅。
实际上,最近一个多月,金山网络已暗暗为开源造势。傅盛此前多次在公开场合宣扬金山网络要推“自由软件”的概念。他称,要 “让安全成为一场互联网人民战争”。
傅盛告诉 《每日经济新闻》记者,这一计划最早始于他创立可牛公司之后的个人想法,“主要是出于对安全行业乱象的不满。”在可牛、金山安全合并后,他再度提出这一建议,得到了金山网络董事会的支持。
这一计划也不无风险。有人担心,会有商家或个人使用相关源代码开发出有安全隐患的软件。傅盛对此却不担忧,他表示,目前软件、互联网服务业的实践显示,软件服务开源越普及,安全性就越高,“有大量的开发者会共同参与相应的优化和纠错”。
开源计划更为人关注的风险或许来自于营收。继金山毒霸宣布永久免费之后,金山卫士的开源也将成为近乎纯“烧钱”的项目,维护开源社区的人力成本也将提高,未来营收只可能来自于金山毒霸的增值收费服务。
傅盛对《每日经济新闻》记者说,这还只是刚刚起步,“说句实话,对于未来的战略方式和行业演变,我们真的还没有完全明确的想法。”
金山安全去年向金山软件贡献了2.5亿元的营收。免费和开源策略先后启动后,金山网络如何盈利成为业内关注的话题。
对此,傅盛向《每日经济新闻》透露称,作为新公司股东,在公司成立时,金山软件向公司注入了一笔资金。傅盛没有透露具体数目,但表示这笔资金将足够支持金山网络运营3年,“这听起来像是一场赌博,但我们有信心能成功。”
金山图谋产业链?
尽管傅盛一再表示,无论是他本人还是金山网络,从未有过针对哪家公司缠斗的想法,金山开源计划仍被分析人士认为,至少客观上有针对竞争对手“釜底抽薪”的意味。
“这看上去像是一场搅局战。”一位安全业人士对《每日经济新闻》称,从运营模式的竞争更迭看,当初360推行免费是对原有安全业的商业模式的一次颠覆,现在金山的开源或也将对渐成主流的免费模式构成再一次颠覆。
其中的逻辑不难理解。仅凭免费难以胜过360,而开源能开辟一片新战场,消解对手已构建的强势渠道的封闭性,并培育起更多产业竞争者。
当记者就此观点询问傅盛时,他笑而不语,只表示希望能有更多的安全服务企业能够跟进开源思维。
金山开源抑或有着更多的产业链图谋。傅盛表示,以后不仅是安全软件和服务,所有的互联网应用都可以集成金山提供的“安全模块”,金山网络正在与潜在合作者沟通推进。
傅盛没有透露目前接触的对象,但《每日经济新闻》记者从知情人士处获悉,目前金山网络正在谈的合作者正是此前3Q大战中的强力盟友腾讯。据悉,双方正在协商在QQ电脑管家中使用金山源代码的事宜。
有意思的是,就在金山宣布开源的前一天,360推出四引擎杀毒版本,并指同行的免费策略是“假免费”。对此,傅盛回应称,金山毒霸将最基础的杀毒功能免费开放已经是最合理的免费行为,针对更高级的杀毒需要耗费人力服务,因此增值服务收费情有可原。

金山 衛士 全面 開源 傳與 騰訊 攜手 網絡 安全
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金山卫士开源

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-2/5OMDAwMDIwODY5OA.html

12月1日,金山网络启动金山卫士“开源计划”,宣布将金山卫士全面开源,任何第三方的厂商或者个人均可自由下载和使用金山卫士源代码。

金山网络CEO傅盛表示:“金山卫士开源可降低安全软件的进入门槛,让任何厂商和个人均可拥有属于自己的安全软件,进入全民保卫互联网安全的时代。”金山也是国内首个开源安全软件的厂商。此前,代表性开源软件有Linux、Android等。

金 山卫士开源引来了有关安全的争议。有业内人士担心,将安全软件开源,可能存在被黑客利用从而影响用户利益的隐患。奇虎360亦给予回应,“360与所有国 际著名安全厂商一样,不会对安全软件开源。如果360源代码开源,势必会让木马有更多的攻击方法,这是对用户的不负责任。”

据傅盛介绍,金 山卫士“开源计划”中,不仅仅只是金山卫士,金山核心的云安全也将通过API的接口形式对外开放,涉及到病毒木马的对抗层软件将通过申请的方式供查阅开 放。“申请过滤的主要目的是,保障开源的安全性。”但傅盛同时也承认,“没有完全彻底的安全。只要有更多软件朝着安全性方向前行,环境总会越来越好。”

在源代码开放模块上,金山网络将按照不同开发厂商,提供包括搜索引擎、网络游戏和电子商务等模块接口。以搜索引擎为例,其基于源代码开发的安全产品,有望能在用户搜索发生时或者发生前,就帮助屏蔽带病毒的网站。

“开源后,安全服务可以像电力、自来水一样方便接入每个互联网。”据傅盛透露,目前,已经有一些企业和金山网络达成初步合作意向。

据记者了解,这些厂商和金山网络达成合作后,暂将不涉及任何商业利益共享。“我们开放源代码是有利于安全行业的良性发展,是看到未来的方向才做出的决策。”傅盛说。

傅盛表示,目前,安全软件业有两种盈利的发展方向。“一个是我们竞争对手,奇虎360为代表的完全互联网盈利模式;一个是像我们自身通过在安全领域不断深入去探索的软件模式。”

“互 联网盈利模式需要用应用软件转换成流量,然后做收入。这个模式我们反复思考过,但最终认为这种模式是不可避免地将伤害到用户,不自觉地会既做裁判员又做运 动员,告知用户自身产品就是最佳的。所以,金山最终决定还是以开放源代码,增强品牌知名度,最终依靠增值服务的方式来获得长久生存。”傅盛说。

“金山网络现在选择的模式是一个需要长期培养用户的过程,我们不知道最终效果会如何,也不知道到底需要多长时间培育。”傅盛说,“我们已经做了努力三年的准备。”


金山 衛士 開源
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投資篇》 開源節流、理性投資 三十歲前賺進兩桶金長抱「黃金十檔」開名車住千萬宅

2011-1-31  TWM




要想怎麼收穫,就先得怎麼栽!大學時代就開始半工半讀的鄭嘉蕙,很早就懂得開源節流的道理,二十六歲賺進人生第一桶金後,接著開始投資理財、買房,目前已坐擁名車與市價兩千萬元的房產,開啟她迎向富足的人生之路。

撰文‧林心怡

「我一直主張,人一定要在年輕的時候,替累積財富預作準備。」張著一雙靈活的大眼睛,今年四十二歲,任職遠東百貨公關處襄理的鄭嘉蕙,說話速度飛快,正如同鄭嘉蕙總是快速立定目標、全力以赴的作風,靠著薪水與兼差,存到人生的第一桶金,進而理性投資、買房。

如 今,鄭嘉蕙住市價近兩千萬元的北市好宅,出門以賓士代步,生活富足的程度,羨煞不少同儕友人。原來,早在就讀文化大學中文系時,從大一開始,當大多數同學 都還在享受多采多姿的大學生涯時,鄭嘉蕙就已在雜誌社工讀,寫文章賺外快,自給自足。畢業時,還能同時拿到中文、新聞系雙學位,並存到人生第一個五十萬 元,爽快地買了輛車犒賞自己。

「同學們畢業之後第一份工作的月薪,平均僅有二萬多元,但我當時月收入就已經有近十萬元了!」鄭嘉蕙笑著說,當年在《大成報》時,她不但接了早、晚各一班的編輯工作,還利用空閒時間,接下其他雜誌社的各種大小書稿案子。

三 年後,即使是在聯經報系工作,鄭嘉蕙仍不改作風,白天在《聯合晚報》、晚上在《民生二報》(後來的《星報》)做編輯的工作,「算算最高紀錄,我這段時間一 共兼了三.五份的工作,在報社工作時間,從早上九點一直到凌晨一點,幾乎眼睛一睜開後的時間,全花在工作上!」富足邏輯一:投資龍頭股「看好它」或許正是 因為忙到幾乎沒時間花錢,對於物質上的誘惑,鄭嘉蕙在踏入社會之初,就已「產生抗體」。一九九九年時,在《民生報》開始轉任精品線記者,即使每天須接觸各 種名牌精品,但鄭嘉蕙卻始終顯得興趣缺缺,她回憶當年,物質欲望偏低的她,月花費往往不會超過五千元。

如此極端到徹底的「開源」與「節流」,讓她畢業四年後,在二十六歲那年,就存到人生的第一個一百萬元,二十八歲就有逾二百萬元的存款。

而 在台股狂奔的九○年代,當時任職聯經報系的鄭嘉蕙,在《聯合晚報》同事「牽線」下,買下人生第一檔股票||中鋼,她笑著說,自己是個超長線的投資人,她甚 至常自我調侃道:「我從來沒想過有天會跟中鋼分手!」原來光是中鋼這一檔股票,鄭嘉蕙就持有十八年,靠著逢高調節、逢低補回,加上每年穩定的配息,獲利已 達百萬元以上;至於投資時間較短的,例如玉山金、遠百,投資年限也已經有二、三年,獲利也分別高達三倍與二倍。

分析鄭嘉蕙的投資邏輯,「鎖定獲利佳、產業前景好的幾檔龍頭股就好。」觀念頗類似「股神」巴菲特的「雞蛋放在一個籃子裡,並且看好它」。

在此邏輯之下,「在將近二十年的投資生涯中,我挑了十檔股票作為『長期飯票』。」細數她口中長線持有的「黃金十檔」股票,除了上述三檔股票,還包括台塑、巨大、鴻海、台積電、佳世達、統一超、中華電。

鄭嘉蕙以「最高規格」對待這些「長期飯票」,「這些股票的任何消息,我都會加以記錄,仔細研究股價走勢與消息間的變化,長期下來,對這十檔股票的『股性』非常熟悉。」而這些股票也大多「很爭氣」,幫她賺到四○%至五○%的報酬率。長年下來,鄭嘉蕙股市獲利累積接近千萬元。

「選對股之後,買進價格漂亮最重要!」鄭嘉蕙說,摸清股性的好處,就是知道相對高低點的位置。「例如中鋼長線的鐵板價就在近二十元左右。」因此,只要中鋼股價見到二字頭,鄭嘉蕙就會分批布局、長線持有,果然讓她累積不少財富。

只是,鄭嘉蕙迎向富足的人生之路,並非一帆風順。她曾歷經《民生報》結束、失業與房貸申請四處碰壁的窘境,所幸早期的打拚「存糧」,與人脈專業的累積,還足以應付當時失業、房貸因信用遭質疑的人生低潮,並且順利轉業成功。

富 足邏輯二:及早規畫與努力二○○三年SARS(嚴重急性呼吸道症候群)期間,鄭嘉蕙眼見房價夠低,又有結婚打算,便以近三百萬元的自備款,在台北市文山區 買下總價八百萬元,三十五坪附雙車位的房子,經過幾年的增值,轉手獲利近三百萬元後,同樣在文山區換屋,以一八○○萬元買下五十四坪的住屋,若以該區住 宅,目前每坪成交價約四十幾萬元計算,房屋市價至少逾二千萬元。不到兩年,潛在獲利又有二百萬元以上。

對照許多昔日同學,現在還在大嘆買不起房子,抱怨著經濟壓力沉重。現在生活相對寬裕的鄭嘉蕙,覺得自己在理財上及早努力與規畫有了回報,因為在金錢上的富足跑得比同儕快,使得她有更多一點的銀彈與時間,追求精神上的富足。

鄭嘉蕙

出生:1969年

現職:遠東百貨公關處襄理經歷:《民生報》記者、《大成報》編輯學歷:文化大學中文、新聞系雙學位

鄭嘉蕙的富足之鑰

開源:努力兼職賺外快,累積投資資本。

節流:從生活與工作習慣中及早養成對於物質誘惑的「抗體」。

投資:建立適合自己的投資邏輯,把握低檔買進原則。


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除了開源 還須節流 五招防漏法避免家庭資金出現缺口

2012-3-19  TWM



家庭日常開銷,食衣住行育樂,處 處藏有漏財危機。就算事前做好預算規畫、抑制奢豪消費,錢還是有辦法找到漏洞滲出。為了防堵資金外漏,強化家庭財務體質,五種常見的家庭漏財根源,一定要 知道。

撰文‧歐陽善玲

在金融業上班的許小姐,六年多前與未婚夫在台北市信義區買下一棟三十年老公寓,準備當作結婚新房。當時,台北市房價剛走出SARS(嚴重急性呼吸道症候 群)谷底,兩人決定以一坪不到二十五萬元的價格購入,如今房價每坪至少四十五萬元起跳,許小姐回想起來,仍對先生精準、睿智的眼光感到佩服。

但這項看似完美的決策背後,卻因欠缺縝密的理財規畫,讓許小姐婚後除了背負房貸,還額外多了一筆小額負債。「三十年公寓整修起來工程浩大,從水管、電路、 油漆、地板到隔間,我幾乎全部翻修。」她說,決定買房時就知道要先準備一筆裝修費,在參考裝潢相關雜誌後,決定將預算控制在一坪四萬元內,總計約一百萬 元。不料後面東添西補,導致預算破表。「房子靠馬路,白天車水馬龍噪音大,必須改裝氣密窗;還有加裝鐵窗的價格也比原先估計得高很多。」更重要的,許小姐 規畫每坪不超過四萬元的翻修預算,竟忽略了家具、家電開銷。

「房子整修好了,戶頭也空了。最後沒辦法只好拗親朋好友贈送家電,自己再跟銀行信用貸款二十萬元買家具。」許小姐坦言,多了這份貸款,每月必須省吃儉用、 克制消費,連每年最期待的出國旅行也被迫取消。

家庭生活中,類似這樣的漏財情況不勝枚舉,就算事前做好預算規畫、抑制奢豪消費,錢還是有辦法找到漏洞流出。為了防堵資金外漏,強化家庭財務體質,下面五 種常見的家庭漏財根源,一定要知道。

第一招:先扣固定支出再提撥享樂資金中國人壽處經理林靜香指出,每個人的薪資結構不同,花錢方式也不一樣;要做到財務防漏,最基本原則就是將資金用途分門 別類、專戶管理。舉例來說,上班族常利用年假為自己規畫「犒賞之旅」,不論國內國外、距離遠近,最終目標就是吃好、住好、玩得盡興。此時,花錢只是為了讓 自己感到愉悅的途徑,但無形中卻成為財務大窟窿。

為了讓自己享受假期無負擔,林靜香建議,利用歲末或年初之際進行年度旅遊計畫,將目的地、相關費用仔細羅列清楚後,加總算出所需金額。有了預算概念,再到 銀行開立一個「享樂專戶」,將年度旅遊預算平均分攤至出遊前一個月,每月薪資提撥固定金額至享樂專戶,就能有效控制支出,杜絕漏財情況。

林靜香提醒,在提撥薪資至享樂專戶時,必須先扣除固定支出,剩下多餘的錢才能轉出。至於固定支出,包括日常生活開銷、房貸、保險及中長期投資部位。她解 釋,像退休、子女教育等未來必要開銷,也應視為每月固定支出項目,透過先扣除必要花費方式,再提撥資金至享樂專戶犒賞自己,便可降低漏財機會。

第二招:房貸不超過月收入三成擁有一幢自己的房子,是許多年輕人的夢想,但若為了圓夢,在未事先評估自己經濟狀況下,就貿然背負巨額房貸,不僅原有生活品 質降低,每月也會因償還房貸,而排擠其他理財規畫,例如保險、退休金、子女教育金等,淪為不折不扣的屋奴。

林靜香認為,國人「有土斯有財」觀念根深柢固,但因過於沉重的房貸而使自己生活品質惡化,並阻礙了投資理財的開源之路,就非明智之舉。較好的作法,是將每 月房貸支出控制在薪資的三成之內,剩下七成作為其他生活開銷與投資理財用途,圓夢同時又不會讓自己感覺經濟壓力沉重,會比較理想。

第三招:保險支出在月收入一○%內「在國外,年輕人會在公司附近租屋,不但省下每日通車時間及費用,也少了高額房貸負擔,假日還能盡情玩樂;買屋則是退休 後有了充足的財力,可多元選擇適合自己養老的地點才會考慮的事。」林靜香說,隨著工作資歷增加,薪資逐步成長,年輕人可先累積較高頭期款,再物色房屋標 的,才不會讓自己生活陷入窘迫地步。

隨著家庭風險意識逐漸提高,保險費用已是每月固定支出項目之一。保費太少,家庭保障恐怕不足;太高,又擔心漏財浪費。林靜香指出,一般保費支出以不超過家 庭月收入一○%為限,保障金額則應做到年收入的五倍,才算合理。

她解釋,當家庭遭遇事故,約需要五年時間才能恢復原本經濟狀況。建議年輕人踏入社會後要先幫自己買保險,保障內容以醫療為主;進入家庭、責任漸增,則可利 用投資型保單拉高壽險額度,同時進行中長期理財規畫。「以二十六歲男性為例,透過投資型保單,每月約四千元就可做到五百萬元保障,相當實惠。」第四招:教 育費控制在一○%至一五%徐小姐住家對面是一所著名私立小學,因為學校重視品德教育,與她理想相符,便決定讓獨生寶貝兒子就讀。「學雜費六萬元,上課到四 點半之後要留下來學才藝,每學期要再多付二到三萬元,要看學什麼才藝而定;如果住得遠,還有校車費用、營養午餐費,比公立學校開銷多出好幾十倍!」理財作 家張真卿認為,子女教育雖然是一種長期投資,但父母也要同時評估薪資收入,將一學期學雜費及才藝學習費用,平均計算出每月支出,應控制在家庭月薪的一 五%。「像我自己兩個小孩,就一個念公立、一個念私立學校;其實優質的公立學校辦學一樣認真,父母大可不必過分依賴明星私校光環,而排擠到其他家庭開 支。」第五招:養車不超過月收入五%李小姐是位愛好自由的單身貴族,三年前買了一輛中古車,以為從此之後就能無拘無束,行動自在,不料這卻成為她累積財富 最大拖油瓶。「當初為了貪便宜買了二手車,結果三年下來,光是維修就花了十萬元。這還不包括每月將近五千元的停車費,每年牌照、燃料稅及車險,每周固定洗 車的費用,換算下來,每月養車就要花掉一萬元!」家庭日常開銷,無非是食衣住行。其中,「行」的部分常是家庭財務很大隱形殺手。張真卿認為,年輕上班族要 是內勤人員,應多利用大眾運輸工具,非必要絕不輕言買車,假日如有出遊計畫,也可用租車方式代替,不但省下車貸負擔,每月也能有更多資金運用空間,一舉數 得。如果買車,養車成本最好能控制在月收入五%。

 
除了 開源 還須 節流 五招 招防 防漏 漏法 避免 家庭 資金 出現 缺口
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證監會「開源節流」能否救市

http://magazine.caixin.com/2013-01-11/100481736.html
中國股市歷來存在用指數考核監管層的傳統,因此監管層每日都在心憂股指的漲落,用證監會首任主席劉鴻儒的話說就是「如果股價飆升,高層會憂心忡忡,擔心有事發生;如果股價狂跌,底層會怨聲載道,公眾會喪失投資興趣」。

  為遏制股指大漲大跌,監管層往往會在股指高漲、市場情緒非常樂觀時放鬆融資標準、讓更多企業上市或增發,並控制資金流入,而在股指低迷、市場情緒黯淡時收緊融資標準,甚至暫停新股發行(IPO),並設法引入更多資金。這些操作手法背後是供需理論,即價格由供給和需求決定:當市場熱時增加供給(讓更多企業融資)降低需求(減少流入市場資金)會降低股指,當市場冷時減少供給增加需求會提振股指。

  筆者想探討的是:這種政策背後的邏輯是否正確?這項政策有效嗎?

  先來看第一個問題。現代金融理論明確指出,如果以市盈率為衡量標準,在公司分紅政策不變的情況下,股票市場整體的估值主要取決於三個因素,一是投資者對公司未來利潤的預期,二是無風險基準利率的水平,三是無風險基準利率之上的風險溢價。

  在經濟低迷時,投資者對公司盈利的預期會趨向悲觀,而且風險厭惡程度以及伴隨而來的風險溢價都會提高,這些因素會導致股市估值的大幅下降。此時,假如政府採取刺激性的貨幣政策或財政政策以改變投資者對未來公司利潤的預期,並降低其對風險的厭惡程度,這就有可能會提振股市估值。

  從理論上說,證監會能做什麼呢?筆者認為,降低風險溢價是提升股市估值的關鍵所在。市場信息傳播越快、越透明,信息不對稱越低,投資者所需的風險溢價就越低。在這些方面,證監會的首要任務是規範和完善市場規則,打擊內幕交易和股價操縱行為,並規範和嚴格執行上市、退市規則。證監會的主要職責是作為「裁判員」以完善規則,並公正執法,從而間接提升股市估值,而非作為「運動員」去調節融資和資金的供需以改變股市的估值。

  實際上,股市的低迷往往不是因為沒有資金或企業融資過多,而是因為投資者在悲觀的預期以及風險厭惡下遠離了股市。只要投資者對公司利潤未來的預期和風險厭惡程度沒有改變,即使證監會控制融資量(節流)並增加資金(開源),其作用也是非常有限的。因此,在一個足夠大的股市中,「開源節流」往往不是影響股價的重要因素。

  再來看第二個問題。以A股中的IPO為例,無論是IPO的個數,還是其募資總額,都與股市的整體估值沒有相反的關係,反而似乎是正向關係。例如2000年,A股IPO個數達145家,募資總額為855億元,其募資總額創下了當時的記錄,但是,2000年末時A股的市盈率高達69倍;又如2005年,A股僅有15家公司上市,募資58億元,IPO規模大幅度萎縮,但2005年末A股市盈率只有21倍;還有2007年,A股有121家公司上市,募資總額為4470億元,IPO供給大增,但年末市場的市盈率仍高達49倍。相反的例子也存在,比如2010年,A股有347家公司上市,募資總額為4911億元,大量公司通過IPO上市,而年末A股的市盈率為20倍。

  中國在美上市的概念股(下稱中概股)也證明了這一判斷。2010年末,中概股在美國資本市場備受青睞,噹噹網和優酷網上市首日分別獲得87%和161%的漲幅。當時,中概股在美國大量上市,經常獲得較高的估值。2011年,隨著渾水公司和香椽公司對部分中概股詐騙的揭露,美國投資者迅速遠離中概股,導致中概股整體估值大幅下跌,而且新的中概股公司難以在美國上市。

  因此,當投資者對公司盈利預期向好、風險厭惡程度低時,股市估值往往會高,這時,哪怕新股發行增加(也的確會增加),也不會改變這一趨勢。反之,當投資者對公司盈利的預期惡化、風險厭惡程度高時,股市的估值就會低迷,這時,投資者往往會逃離市場,就像2005年的A股市場那樣,而且新股發行會銳減,即所謂「冷市場」。在此情況下,卡緊IPO很難大幅提振股市。

  就後果而言,證監會「開源節流」的政策會造成兩個問題,一是為了提振股市而不讓合規的公司上市、增發,這不僅違反了基本的市場規則,也嚴重違反了自身規則制定者的角色,不利於建立成熟的資本市場;二是出力不討好,這一政策或許能提振股市,但是,根據上文的論述,其所能起到的作用必定是非常有限的,用一個成本效益比如此高的政策去救市,是否應該反思一下?

  從根本上說,假如證監會真想提振股市,就應該做一流的「裁判員」,而不是不入流的「運動員」。當前,證監會是繼續卡死IPO救市,還是梳理700多家正在排隊的公司,允許其中合規者上市?何去何從,決策者當深思。 ■

  作者為長江商學院金融學教授、MBA學術主任、資產定價研究中心主任


證監會 證監 開源節流 開源 節流 能否 救市
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「新車間」李大維看開源硬件創業

http://www.yicai.com/news/2013/05/2741005.html

在李大維看來,所謂創客其實跟山寨是一模一樣的東西。美國建國初期也以山寨起家,內戰結束後,美國國會就頒佈了法律,宣佈不承認歐洲的版權和專利。李大維所說的很容易讓人想起「美國工業革命的奠基者」塞繆爾·斯萊特(Samuel Slater)的故事,在英國嚴密封鎖、保護自己的棉紡織機技術的時候,這名年輕的英國人覺得本國的棉紡織工業已經發展到了巔峰,留給自己的機會不大,於是他記熟英國棉紡織機的設計,裝扮成農場雇工,秘密前往美國。自此,美國的棉紡織工業終於得到了來自英國的技術,開始飛速發展。

不過,現在美國工業的地位已然不同,它也處於優勢地位,擔心自己的技術被日本、中國、韓國等亞洲國家所學習。但問題是,為什麼亞洲四小龍這幾個國家都沒能出現「山寨」這樣的現象?李大維以台灣地區牛仔褲外包廠商來解釋原因。

一般來說,當台灣牛仔褲外包廠商簽了訂單之後,一個月之後就會收到一個集裝箱,裡面裝滿佈料,然後台灣的廠商只需要僱傭師傅,將牛仔褲從這些布料裡裁剪出來。台灣的外包僅僅負責其中加工的部分,但不知道哪裡買原料。正因為如此,當這些台灣廠商將工廠搬到大陸的時候,就開始發現,工廠自己沒辦法升級。台灣人有人,有廠,有技術,但沒有掌握產業鏈。

時間要拉回到幾年前,當時全球經濟危機,許多公司為了優化財務報表,將自己的採購部門給裁掉,所以當時上海等地區有一大批下崗找工作的人。最終,這些知道原材料哪裡買的人,進入了大大小小的中國工廠或其它地方。過了幾年,中國的工廠開始有自己的採購部門,他們不但知道產品如何製造,也知道原材料在哪裡買。結果演變成,中國的牛仔褲工廠甚至不用合作方提供布料就能生產——他們的獨立性比台灣的工廠要強。

同樣的十年,台灣的外包公司開始垂直整合,比如富士康,甚至為了給 iPhone 磨玻璃的藥水都是自己的子公司生產的。經過這樣的改造之後,富士康就變得很有效率,能夠應付像蘋果這樣喜歡一次性下幾千萬訂單的買家。但也因為整個生產流水線變得十分龐大和複雜,生產的成本隨之上升,為了盈利,富士康不接數量較低的訂單。但富士康不接小訂單,不意味著別的廠商不接。於是,許多生產上較為靈活的小廠商,就從市場的底部進入,獲得一片生存和發展的空間。

而當 MTK 推出了「Turn-Key」的解決方案,降低了手機研發的難度,令中國內地吹起了山寨之風。當時已經有人到深圳實地考察,發現許多山寨機的品牌幾乎抱著「撈一票」的心態,為了滿足用戶的心理需求,推出不同造型和不同功能點的手機——他們不打算做長期的生意,本錢也不多,所以一次生產幾千部到一兩萬。而深圳生產山寨機的工廠,因為需要時時刻刻面對這樣小批量的訂單,整個生產線不得不進行適應。

被華為外派出去的朋友還告訴李大維,山寨機在第三世界國家氾濫,跟華為中興全球化擴張有關。最近十年,中國的電信設備公司華為、中興開始全球擴張,從亞洲擴張到中東、非洲、拉丁美洲等新興市場。我們知道,早期中興華為以製造運營商定製機為主,而當地的運營商有時候也會報一些數量較少,低於 10 萬的訂單。但由於華為主要跟台灣的工廠合作,無法應付數量較低的訂單,於是華為的外派員工就打一個電話給深圳的朋友,讓他們來承包。此時,華為中興在國外建設的銷售網絡,不光銷售他們自己生產的手機,還銷售著山寨機。

目前來說,由於數據很難取得,尚無法有證據直接證明華為中興與山寨機之間的關係,但李大維經過觀察則發現,山寨機的產量跟華為中興擴張的速度成正比。不過,現在的山寨機也遇到問題,他們現在沒有可以「抄」的對象——過去幾年,國際手機品牌要麼關門,要麼苟延殘喘,索尼愛立信已經不復存在。所以,山寨機不得不自己去設計和製造,進入一片新的領域。

以上,是創客運動裡關於深圳、關於中國的部分,而這和 Kickstarter 有什麼關係呢?

說實話,Kickstarter 給了一個項目一夜爆紅的機會,但有時候過於紅火,對於創業者來說反而是壓力,因為群眾的熱情完全超過了他們的想像,這時候原本的生產計劃完全被打亂,必須圍繞著更大的訂單量重新制定。最典型的例子是 Pebble 智能手錶,創始人艾瑞克·米基科瓦斯基(Eric Migicovsky)完全預計不到 Kickstarter 最終的募款額達到 1000 多萬美元,而訂單量達到 85000 塊。

為了滿足突然爆發的需求,他唯有來到中國,尋找合作夥伴。但這個過程之中,當然也會碰到其它的問題,比如說,異國語言溝通不便,Pebble 概念太新工廠不易接受,米基科瓦斯基甚至還有防止自己受騙上當等等。儘管 Pebble 的發貨日期向後推延,而且第一批發貨量也低於原先的承諾,但至少因 為中國發達的製造業,他們具備能力應付突然爆發的需求。

如果沒有中國,Pebble 估計會被粉絲的口水淹沒在網絡的世界裡。

李大維還提到,Kickstarter 也為一些做外包接單生意的美國人提供了生意機會。比如說 Dragon Innovation 這家公司,它的商業模式因為 Kickstarter 的出現而變得很簡單——他們只要在 Kickstarter 上瀏覽一遍,找到做硬件項目的團隊,然後發一封郵件過去問是否需要幫忙在深圳找工廠製造,對方有需求的話,就可以直接聯繫上。這比以前光知道工廠在哪裡,不知道客戶在哪裡的情況好很多。

深圳如何變成硬件創業的天堂?從李大維的描述中,我們可以得到一個較為清晰的版圖,當台灣製造業為了利潤率、為了更多的訂單而升級自己的生產流水線,以至於不得不放棄數量較少的訂單時,中國工廠反而因為承接數量較少的訂單而獲得了靈活製造的優勢,甚至還因為經濟危機的發生,其它公司人才的流失反而擁有了自己採購部門,從而具備獨立性。而當一輪又一輪的「山寨」大潮來臨,深圳以及它輻射的地帶,則經過了充分的訓練,形成了靈活製造為特色的產業鏈,恰好迎合了 Kickstarter 等小批量硬件製造的潮流,讓中美兩地成為創客運動的發動機。

新車 李大維 開源 硬件 創業
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《空巢退休族》購屋養老 節流更開源 資深女業務 讓房子成為取款水龍頭

2013-08-19  TWM
 
 

 

對於年逾五十即將退休的初老族來說,房子多半已從安身立命、擋風遮雨的功能轉為犒賞自己一生辛勞,或幫自己投資生財儲存養老資金的活存摺,業務員出生的Amy除了已在原鄉上海買了房子準備退休,自己原本的幾間房子更因為大幅增值,成為豐厚的老本,令人十足羨煞。

撰文‧梁任瑋

周末午後,今年五十八歲的Amy戴著帽子、悠閒地騎著單車在巷弄裡穿梭,她不時地停駐在大樓前觀察環境,不到一會兒,又拿出手機拍下房子照片。有別於其他貴婦喜歡流連百貨公司,Amy的興趣卻是蒐集房產的標的。

存房致富的基本功:開源節流不僅如此,在其他同齡的「空巢族」,因為即將邁入退休生活,才剛開始存老本之時,Amy卻因有很強的危機意識,早在四十歲時,就一點一滴地儲存退休基金,至今已擁有六戶分別位於台北市大安區與大陸上海市中心的房產,價值逾三億元,每月租金收入高達二十萬元。因此,對於十年後離開職場的收入,她毫無後顧之憂。

目前從事業務工作的Amy,坐在台北市光復南路精華地段的住家裡,分析自己的理財撇步,一語道盡存房致富的基本功,就是要懂得開源節流。

Amy分享一路走來的存房歷程,三十多年前,剛出社會,她也只是一位頂著台大外文系的高學歷,但領固定薪水,對理財完全一竅不通的內勤祕書;甚至也曾有過花錢如流水,手中存款不到十萬元,根本不敢奢望買房的年輕歲月。後來才轉做業務員,雖然容易獲得高額獎金,但來得多也去得快,「我只要一有錢就隨便花,甚至還曾將婚後與先生在中和買的第一戶房子增貸,去買了一輛進口名車,完全不去考慮價位高低,也不會考量自己有沒有需求。」直到三十歲那年,想將孩子遷入明星學區,一直沒有儲蓄概念,消費至上的Amy與先生,打算在台北市置產,才意識到自己竟然毫無積蓄!

高齡置產的三大考量

為了讓孩子有良好的教育環境,沒有存下買房基金的兩人,一開始只能先在南京東路五段租屋,然而,租屋的日子畢竟不是長久之計,Amy為了在台北市擁有屬於自己的房屋,這才開始認真存錢,「只要可以賺佣金的案子,不管大小我照單全收。」在不斷開闢財源努力之下,不到三年,她存下了五百萬元,購屋計畫才開始。

一九九八年,Amy當時看上一戶位於台北市光復南路華視附近、距離辦公室不遠、藝人歸亞蕾的房子。「這戶房子格局非常方正,我一看就很喜歡。但開價高達一六五○萬元,每坪將近三十萬元,對當時的我來說是不小的負擔。」Amy進一步分析其中的利弊得失。當時,雖然這是屋齡二十年的華廈,不像新蓋的房子有健身房、圖書館可利用;但優勢是公設比很低,室內坪數有五十六坪可以用;加上地點好、生活機能方便,還可以省去通勤時間成本。因此,Amy並未大砍房價,最後以一六二○萬元成交,如今這房子價值五五○○萬元,增值三倍之多。

有了第一次存房的好經驗以及自用住家的煩惱解除後,一九九九年,Amy將房地產布局眼光由台北轉向上海。

Amy到上海買房,只是為了讓七十歲的母親回鄉定居,因為當時上海房價在低點,並考量到未來退休後也可能到大陸長住,她買了一戶徐匯區的花園洋房。之後, Amy開始對上海房地產有濃厚的興趣,近幾年來,又另外在上海的瀘灣區、常寧區買房,如今她的三戶上海房市值已達二億多元。為了未來的養老計畫,Amy將其中兩戶出租,另外一戶作為高齡母親定居之用,大陸房產的租金收入將成為退休之後的養老金。

Amy認為,「高齡投資族置產,一定要先問自己三個問題再進場!」第一是要確定房子可以養自己下半輩子嗎?如果要用房子養老,一定要精算房地產租金收益扣掉每月貸款的金額,並且一定要大於每月包含醫療費的生活支出;第二是你現在的房子可以讓你退休了嗎?所以先向房仲打聽,現在所居住的房子房價行情,如果大於理想退休金額的一.二倍,就順利安全過關;第三,投資時要秉持保守原則調節手上資金,也就是月所得(收入+租金)要大於貸款月付金兩倍,若所得小於月貸款兩倍,須停損調節。

讓房子幫忙完成人生階段性任務然而,眼看台灣房價愈來愈高,年輕人買房壓力愈來愈重,Amy也開始替獨子打算。為了至少幫兒子留下一戶房,周末,Amy一有空就到處看中古屋。雖然鎖定自己居住的台北市東區精華地段,Amy也採取進可攻、退可守的策略選擇標的,「鎖定套房,即使兒子不住還可出租,至少還有租金收入,不至於賣不出去。」由於Amy認為,接近六十歲的中年人已不適合再背二十年房貸,所以用現金一一八○萬元,在東區買了一戶小套房與一戶頂樓加蓋公寓,其中小套房給兒子住,頂樓加蓋公寓則出租。

近十五年的時間,Amy在台北與大陸存下了市值近三億元的六戶房產,為自己規畫讓人稱羨的退休生活。

活潑樂觀的Amy笑著說,存了台灣三戶、大陸三戶,總共六戶房;加上公司退休金一千多萬元,她一點也不擔心六十五歲過後的退休生活。她認為,房子對人生每個階段的意義都不一樣,年輕時為了子女教育,同時,也要考量當時工作方便性;中年之後,就要替退休生活打算,最好是有租金收入,可以讓房產成為穩定的現金流;並且,保持高度的風險意識,是能有安定退休生活的重要因素。因此現在的Amy,還拚命地找收入來源的「水龍頭」,拉高退休金的儲水位置,預備快樂享受退休生活,不讓人生留下遺憾。

空巢族你一定要精算:

1.你的房子是否可以養你下半輩子?

手上房地產租金收益-貸款月付金>月生活支出(含醫療費)2.你的房子是否可以讓你退休?

手上房地產現在行情>1.2×理想退休金額3.投資時,該如何配置及調節手上資產?

1. 月所得(收入+租金)>貸款月付金2倍,若所得<月貸款2倍,得停損調節。

2. 資金準備金得高達8~12個月。

3. 投資的房地產中,得有1/3是有收益的,如出租或店面營業……4.從市場成交量與房價趨勢,判斷何時該進場,何時該退場?

量增價小漲:市場初升段,可考慮大量進場低接。

量增價大漲:市場主升或末升段,可考慮微量獲利了結 。

量縮價小跌:市場初跌段,可考慮適度調節存貨。

量縮價大跌:市場主跌或末跌段,可考慮微量低接進場。

5.從租金行情,判斷何時該進場,何時該退場?

1. 當租金投報率低於1.5%,顯示租金追不上房價,即房價過高,但區域住屋供給卻無法跟上,表示房市有反轉跡向。

2. 當房屋總價>年租金60倍,顯示房價過高。

6.從總體經濟,判斷何時該進場,何時該退場?

1. 媒體公告的購屋痛苦指數,若房價超過家戶所得12倍,表示房價已到頂。

2. 房貸收入比(即小市民平均房貸月付金超過收入5成時),表示房價已到頂。

整理:李建興

空巢族 你一定要小心:

1.假距離

捷運或公共建設比想像中的遠有些房子以近捷運或大型公共建設為號召,飆出高價,但由於動線迂迴,從地圖上看起來很近,實際走來很遠,同時亦有標榜雙捷運宅,並非是位於兩條捷運線交會站的住宅,而只是在兩站之間,因此投資時步行時間與動線距離須雙重把關。

2.假捷運

台鐵、輕軌、BRT都叫捷運,但大不相同除正統捷運外,目前部分區域是以台鐵沿線增設車站,達到捷運化效果,高雄和淡水則正在興建輕軌捷運,而台中也引進盛行歐洲的BRT(將巴士公車以捷運化形式營運),雖然都是大眾運輸的一環,但通勤和生活圈效應不及正統捷運。

3.假利多

大型建設完工時期比想像中的久建商房仲常會以大型公共建設作為號召刺激買氣,往往政策才宣布就大肆行銷,惟台灣的政策多變,就連動工興建了,也容易受延宕,如新莊捷運先前即因樂生療養院拆遷問題而延後通車好幾年,投資時宜評估風險。

4.假人潮

路過大、面公園,人潮看得到吃不到買房不少人喜愛正對公園、學校和林蔭大道,這對住宅十足加分,但投資店面時,上述條件反而讓人潮不易匯集,開店不易集結人氣。

整理:李建興

 
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【書摘】開源軟件行業不一樣的公平報酬

http://new.iheima.com/detail/2013/1111/56287.html
在一項經典研究工作中,卡里姆 ·拉哈尼( Karim Lakhani)和羅伯特 ·沃爾夫( Robert Wolf)發現,參與開源軟件開發的最普遍的原因(有 44%的回答者選擇),就是這項工作提供的智力激發( intellectual stimulation)樂趣。第二重要的原因,是提高自己的技能。另外一個廣泛報導的動機更具有規範性——三分之一的開發者認為「源代碼應該公開」。換句話說,他們參與的動機,僅僅是他們認為這樣做是對的。有 28%的回答者說,是回饋社區的責任感,因為社區已經給他們提供了如此強大的工具。團結和群體認同也起著很大的作用:高達 80%的回答者將自由軟件黑客社區( hacker community)描述成他們的認同感的主要來源; 20%的回答者說,他們的積極性來自於團隊合作。

人們奉獻他們的時間和努力,因為他們覺得這樣做是對的,因為他們覺得奉獻是公平的,因為這樣做增強了他們的認同感和社區感,或者更簡單地說,因為很有趣。但是,讓我們暫時回到「卡爾 –本科勒」賭註上來。如果你往「混合飼料」中加一些報酬,會發生什麼事情呢?它會擠出這些社會和情感動機嗎?或者,它會讓最好的人才放下他們的志願者工作,轉向有報酬的地方嗎?

在歐洲和美國,大約一半的開源項目貢獻者報告說,他們的工作是有償的,而且這一數字仍在增加。 Linux基金會 2008年發表的報告稱, Linux 內核(差不多是最好的開源工具之一)上 70%的工作,是由付費程序員完成的。這是否意味著擠出理論是假的?該怎樣解釋我們對公平的永恆期望呢?為什麼這些沒有報酬的人,在知道別人的工作是有報酬的情況下,仍繼續做無報酬的工作呢?弄清楚這兩個問題,有助於我們理解怎樣在不將社會動機擠掉的同時,把金錢激勵結合到一個體系中來。

我們已經知道,擠出效應發生之時,要麼是提供的物質獎勵與一個人對互動(可能是商業性的,也可能是社會性的)的期待不一致,要麼是提供的物質獎勵妨礙了某個人的自主感和控制感。在商業環境下,前者不應該是問題,因為人們希望別人為他們的工作支付報酬。但如何解決控制問題呢?如果我出錢讓你做某件事,我是不是冒著「你會覺得你的自主受到了威脅而失去做這件事的興趣」這樣的風險呢?除非我以某種方式對任務進行重新安排,讓你保持一定的控制水平。開源項目如此成功的原因之一,就是它們在做什麼項目、往哪個方向走等問題上給開發者足夠的自由。研究這一現象的人發現,即便當公司聘用一個軟件工程師開發某一特定的自由軟件項目時,公司也不會對這個工程師的工作指手畫腳,甚至在工作成果如何使用的問題上,公司也很少發表意見。安德魯 ·莫頓( Andrew Morton)是 Linux內核開發的領軍人物之一,他解釋說,付費的開發人員經常會拒絕工程師們的某些要求,如果他們不認為這些要求「有益於這個內核」的話。大多數熟悉這一行的人都有同感:如果公司派支付報酬的員工參與自由和開源軟件項目,但不放棄對員工創造力的諸多控制,這些員工將失去對這一自由軟件項目本身的興趣和社會資本,而這些東西本來能讓他們成為最有成效的員工。無論是心理的、內在的影響,還是社會影響,都要求企業主放開他們聘用的支付報酬的軟件開發人員的手腳。

另外一個有助於保護開發人員自主感的有趣做法是報酬和指令來自於不同的地方。報酬來源於購買軟件的公司(比如 IBM),而指令來源於工程師(在開發人員允許的範圍內)。這非常重要,因為這似乎有助於開發人員在心理上將創造過程與報酬分開,將內在動機與金錢激勵分開。這可能就是為什麼引入政府獎金的努力——以直接報酬換取某些特定的貢獻,從未大範圍鋪開的原因,因為這讓報酬對貢獻有一定程度的逼迫感。(在一些網上分佈式勞動力市場裡,人們可以「租個程序員」,這些付費項目對自由軟件開發沒有起到多大作用。但是,它們為在自由軟件項目中經受過鍛鍊的人提供了便利,又為他們提供了一個選擇:即便沒有公司僱用他們開發開源軟件,他們也可以靠自己的技能賺錢。)軟件領域的眾多例子再三告訴我們,在激勵人們參與協作性項目的問題上,不緊密聯繫的、婉轉的報酬支付方式,效果要好得多。「按績效付酬」(pay-for-performance)的直接模式(尼古拉斯 ·卡爾稱之為「加拉加尼斯的錢包」),對於努力追求內在利益的那些人來說是一種傷害。必要而又可取的報酬模式,要與內在動機驅使的行為徹底分開。

因此,在開源軟件領域,並不存在擠出效應。因為,這個行業的做法使軟件開發人員擁有充分的自主,他們會覺得創造過程非常有意義。但是,這並沒有涉及公平問題,或者說,並沒有對下面這個問題給出答案:為什麼沒有報酬的工程師沒有因為覺得被人看不起而拒絕參與軟件開發呢?一半的開發人員有報酬,而另外一半開發人員卻沒有,這究竟是為什麼呢?我們在第 5章曾討論過,公平並沒有確定的定義,對不同的人、不同的境況來說,公平的定義也不盡相同,它還深受社區和文化期待( cultural expectations)的影響。開源軟件領域的公平報酬,似乎與其他領域的公平報酬有很大差別。因為自由和開源軟件項目在物質報酬之外還有很多其他回報,比如別人的承認和地位等。根據我以及其他研究人員的觀察,在自由和開源軟件開發社區裡,一個人的地位完全是由他的能力、所寫代碼的質量和完美程度決定的。這些無形的報償——別人的尊敬和欽佩,對項目開發的影響力是極其寶貴的。所以,儘管志願者沒有得到傳統意義上的報酬,但他們在這個社區裡獲得的社會獎賞,也足以稱得上「公平的酬勞」。事實證明,這足以緩解可能存在的任何不公平感。在對自由和開源軟件項目的眾多研究工作中,從未發現付酬工程師和無報酬工程師之間存在緊張關係。

無論是在學術界還是企業高層,維基百科還是自由軟件,政府還是非營利機構,我們觀察到的情況都是:如果這個工作本身就是值得做的,或者在很大程度上與社會上的尊敬和價值有關聯,那麼,吸引最優秀的人才來工作,報酬就既不是必要條件,也不是充分條件。這些與精心設計的、支持全心投入和專注的社會結構相結合的工作崗位,傾向於吸引在這些條件下生機勃勃的人,這些人會為了讓他們投身的企業發展得得更好而比別人多做一些。

以上內容來自《企鵝與怪獸》湛廬文化出版

書摘 開源 軟件 行業 一樣 公平 報酬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=81399

投資人更看重平臺類的SAAS,開源是SAAS的大趨勢

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0528/149891.html

黑馬說:由前端SAAS企業“雲適配”和做後端的BAAS企業LeanCloud共同主辦的SAAS討論會上,互聯網新勢力代表企業、中糧可口可樂集團、IDG、光明網等企業的“CIO代表”嘉賓們進行了思想交鋒。我們因此知道了投資人更看重平臺類的SAAS,創業早期的產品要聚焦,開源是SAAS的大趨勢。但卻因而產生更多的疑慮:企業到底要不要上雲?該選擇哪朵雲?國內雲和國外雲到底差多少?一起來看大佬們是怎麽想的。

文 | i黑馬  侯雯


一、投資人更看重平臺類的SAAS,創業早期產品要聚焦

邵輝(IDG資本投資副總裁):一般來說投資人不會特別聚焦比如解決企業的某個管理問題,因為大多數2B解決方案都是解決某一方面的問題,但是我們更願意看的是解決平臺的問題,比如企業銷售管理,企業的項目管理,還有團隊協作等通用的問題。這種通用性產品更容易發展成一個平臺,從中國市場來看,會出現平臺的機會,所以投資人關註有潛力成長為企業的IT管理平臺的對象。第二,才會具體去解決某個垂直領域的管理問題,比如企業的招聘,HR管理系統。還有其他的IT技術都有可能,商業價值也都比較大。
 
有一個方面是產品方面的問題,創業企業尤其在早期階段的時候還是要聚焦。

2B的產品因為基本上要面對銷售,特別是企業的管理軟件,要解決企業的管理問題,要進行面對面的交流,由於不同行業的企業都有各自不同的需求,所以他會對你的產品提出各種各樣的要求,都是你以前沒有碰到過的,比如做生產型企業和做IT型企業的要求是不一樣的,這樣很容易把企業產品越做越複雜,最後越做越龐大,產品根據不同行業,各種不同的版本,叠代起來也非常痛苦,每次升級涉及到很多版本的同時升級,這是最大的問題,創業企業尤其在早期階段的時候還是要聚焦,對有些客戶和有些單子就不應該是你現階段拿的,比如這個階段先解決某一類型企業的需求問題,這樣你的產品才能夠做到簡潔,以後如果客戶群越來越大,然後再逐步擴展。
 
二、企業為什麽要上雲?

林源(青雲 QingCloud聯合創始人):從短期需求來看,彈性業務的用戶是不適合上雲的。客戶對IT資源消耗量具有彈性的話,如果用雲會有很多物理機在那里閑置的。

從長期來看,雲解決的是一個溝通的問題,我可能是電商,更關心的事情是上層業務的邏輯,因為社會分工已經很明確了,最合適的事情應該由最合適的人去做,所以從長期需求來看,雲解決的是這個事情,你應該做的是你擅長的領域,你不應該關心一些所謂IT資源的維護。我認為從長期來看,消費IT資源的用戶會是對雲有需求的。
 
另外如果你們是傳統客戶,對於雲服務廠商面臨的問題是怎麽說服你們上雲,當然剛才說了要一步一步上,你們不可能所有業務都在第一時間全部搬上來,我們提供所有的組件和你在傳統IT提供組件是一樣的,比如你所有的業務可以放在你自有的服務器不變,但是有一些彈性的,很輕的東西就可以放在雲上來,但是你又希望公有雲和私有雲作為一體,這樣使用起來比較方便,我們是一家技術的公司,從技術角度來講,我們可以幫助你實現這一點,我可以先給你一個臺階,先談著,然後再看合適不合適。
 
三、企業會選哪朵雲?

陳慶(中糧可口可樂集團創新總監):作為企業的IT部門,我們以前更多的是提供一個解決方案,現在我們有更多的方式,有更多的渠道在提供這種方式,作為雲我更關註的,用了雲它的效能是否能夠提高?第二,成本能不能降低?第三,我關心轉變,中間的遷徙是不是能夠順暢?第四,事後的運維。就像我們現在在做ERP、SAT,SAT再不好,那麽多五百強都在用,諾華在用、雀巢在用,我們也在用,這四個問題我都向IBM等等企業都有聊過,但是他們都沒有答案,而且我知道做SAT的,有做失敗的,花了很多錢最後也沒做好。
 
我覺得雲是很美好的,作為我自己來看,像我們比較傳統的企業,有一百多億銷售額的企業,每天有三四萬單的訂單量,對系統依賴度很高的企業,我目前在考慮把我的一些核心應用,還是放在私有雲上,把我的一些跟消費者、客戶相關的,把我們的一些輕應用會放在公有雲上,我不會因為那個東西壞了,我的生意做不了了,但是因為我一天又幾萬張單子,出了問題我的生意沒法走了,我一天有一個億的銷售額,當然雲是一個趨勢,但是我們怎麽走過去,我倒挺希望跟他們探討的,看看有沒有什麽解決方案。
 
高建雄(諾華制藥大中國區CIO):首先是安全,從技術角度是不是安全的,從雲服務商提供的技術,包括你自己的運作模式和內部的規範,其實這些都是安全的隱患,你們是怎麽彌補的。同樣的安全隱患也存在公司內部。對於雲商來說,他們在安全方面的投入是更大的,因為這是他們的核心競爭力。
 
第二,對於我們企業而言,我們怎麽利用雲化新的特性,能夠使我們的研發和市場化更加迅速,這對我們來講是非常重要的。我們目前也有包括微軟和國內的一些用戶,也有在國內建自己的雲。我們希望從IT和傳統業務當中跳進來,並不擔心雲商會把我們傳統的資源拿走一部分,實際上我們做的再好它的價值也是有限的,我們是希望站在互聯網的基礎上去拓展。像我們是做雲片的,我們希望的是怎麽通過互聯網把我們的藥片更加先進化,我們現在戴的隱形眼鏡也可以放一個芯片在里面,我可以實時監控你的血糖,不光老人可以看見,他的子女也可以看見,隨時可以監控。甚至我們也在和谷歌合作,我們甚至可以把一些彩色的,類似小藥丸之類的微粒註射到你的血液當中,通過計算機雲化,我們可以很清晰的采集到你身體的狀況。
 
四、國內雲和國外雲到底差多少?

陳慶:SAAS國內的雲服務速度其實更快,但管理得加強,不夠嚴格。一些國內廠商不惜血本,在它的硬件和軟件平臺上,選的都是世界一流的產品,包括VMware,大家知道它的產品是很貴的,如果我換一個產品,可能成本會降低很多。我們對比了一下,最後發現國內某些廠商的速度會更快。
 
第二,風險,並不是說完全沒有風險,但是我們要求風險可控可支配的,我們對比了一下,風險這方面這是國內需要向國外廠商學習的地方,你有很多產品,但是管理上很死板,因為要創新是很花精力的事情,最簡單的事情,你做的這些東西是不是全部做了文檔,因為不出事的時候文檔都是可以省掉的,但是一出事的時候就發現沒有文檔真不行,中間出現一個小小的問題,整個雲都癱瘓了,所以在管理的嚴格性方面,國外廠商因為做的比較久,所以在這方面經驗比較多一些。
 
五、開源是SAAS的大趨勢

陳本峰(雲適配創始人兼CEO):為什麽中國今天還沒有產生像IBM、Oracle這樣的公司呢?一個最重要的問題就是過去中國的勞動力都是很便宜的。計算機在企業內部的應用是解決效率的問題,在勞動力很便宜的情況下,很多老板會想我花幾個錢去雇人就好了,不想買軟件。但是今天這種情況在慢慢發生轉變,中國勞動力成本已經越來越高了,這樣的趨勢會倒逼這些企業慢慢開始想到怎麽使用先進的技術,來加強企業內部的運作效率。
 
開源平臺將帶給SAAS更多機會,雲適配趕在BAT之前做了首個開源的前端框架。其實在中國沒有願意做開源,一直覺得知識產權不收保護,所以中國大家做開源都非常緊張,非常害怕。大家知道在國外2B行業里,開源是非常成熟的商業模式,國外基本上做2B的公司都開始做開源,包括微軟也在做開源,所以開源是一個大勢所趨。大家可以看到,在中國整個開源行業里,BAT今天還沒有開始在做,所以很多人會問“雲適配”為什麽作為一家創業公司你敢去做開源,那是因為我們對開源其實有著比這些BAT公司更深刻的理解,我們知道開源最後能夠有多大的發展,能夠在整個2B行業里扮演什麽趨勢。
\版權聲明:本文作者侯雯,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

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找解方》在不影響健保公平性之下開源節流 除了調整費率 還有四個改革新方向

2015-11-23  TWM

要提升醫療水準,除了有限的健保資源合理分配, 其實還可以在不影響健保的公平性下開源節流,讓健保永續。 並且積極立法,改善醫療環境,讓醫療品質更好。

方向一:僑民納保

停保欲復保 應補足之前保費一名台大醫院主治醫師透露,有華僑看診時跟他大讚,台灣健保真的好便宜,只要繳一點錢,就可以拿很好的藥;住院即使住單人房,一天自費三千多元,比五星級飯店還便宜,每天還有專業的醫師與護理師噓寒問暖。

依現行規定,民眾如果出國六個月以上,可選擇「繼續參加健保」或「辦理停保」。如果選擇停保,出國滿六個月後,回台第一天就可以復保看病;但如果出國未滿 六個月就回台使用健保,就得補繳三個月保費之後才能再停保。這樣的制度,讓許多長年旅居國外的僑民、台商,回台灣只要繳一點保費,就可以大享健保資源,對 每個月乖乖繳健保費的民眾而言,十分不公平。

第一線醫師發現,越來越多有錢的僑胞回台就醫,在國慶日前後達到高峰。另一位台北榮民總醫院醫師也說,病人告訴他,在國外排膝關節的刀要等很久,不然得花 大錢到私人醫院;而台灣健保只要花不到十分之一的錢,就能得到很好的照顧。「這些病人到醫院付五十元,就可以做很好的治療,非常不合理。」一名大醫院的物 理治療師說。

「只要持有中華民國護照,依法都應該繳保費,健保署不應該讓人民有停保的選擇,應該延續投保,健保的費基應該越大越好。」消基會名譽董事長謝天仁說。謝天 仁強調,健保署主動讓民眾停保,「若停保後欲復保,就應該補繳之前的全部保費才合理。」此外,僑民保費便宜,也是另一不公平之處。不少旅外僑胞在國外收入 頗豐,但因沒有台灣的薪資所得,回台後只要月繳最便宜的第六類保費七四九元,便可享受健保。

健保署長黃三桂在立法院答詢時坦承:「這個制度的確不公平,但無法查到僑胞的海外所得。」即使如此,仍可依平均保費金額來課徵僑民的保費。這項不合理的制度已經飽受非議二十年,但遲未解決,健保專家批評健保署因循苟且,應儘速改革。

方向二:論人計酬

致力讓民眾不生病 醫院才賺錢現行健保制度設計大多是「論量計酬」,也就是醫師開藥和檢驗項目越多,醫院的收入就越高,導致各醫院都在衝量,造成許多健保資源浪費與過度醫療。

衛福部次長林奏延說,「論量計酬」制度讓醫療治療處置增加,健保花費宛如無底洞,非全民之福,大家應該要改變觀念,做好疾病預防工作。

為了讓醫院走回正軌,健保署推動「論人計酬」制度,新北市台大醫院金山分院從二○一二年開始試辦三年,成效顯著。當時推動的院長、現任台北市立聯合醫院總 院長黃勝堅說,金山分院一年舉辦兩百九十場講座、運動會等活動,幾乎一天一場,建立衛教知識也獲得當地民眾信任,養成「小病不亂看,中病才到金山分院看」 的共識,明顯降低民眾就醫次數,讓醫院也有盈餘,「有做的人都覺得不錯」。

「民眾健康就是醫院營利最大來源。」黃勝堅認為,論人計酬的概念很好,醫療團隊是靠關心病人的健康來賺錢,而不是靠開藥、開刀來賺錢,層次比較高。

由於在都會區看病容易,要限制民眾就醫行為相對困難,不少專家建議從非都會區開始推動。林奏延說,下階段要走向區域整合,未來將在屏東恆春和嘉義市擴大實施。

方向三:安寧醫療

重症「救到底」 無效醫療反浪費讓健保資源使用合理,並改善醫護工作環境,關照民眾健康,還有四大醫療觀念仍待革新。

一名台大醫院主治醫師透露,有華僑看診時跟他大讚,台灣健保真的好便宜,只要繳一點錢,就可以拿很好的藥;住院即使住單人房,一天自費三千多元,比五星級飯店還便宜,每天還有專業的醫師與護理師噓寒問暖。

依現行規定,民眾如果出國六個月以上,可選擇「繼續參加健保」或「辦理停保」。如果選擇停保,出國滿六個月後,回台第一天就可以復保看病;但如果出國未滿 六個月就回台使用健保,就得補繳三個月保費之後才能再停保。這樣的制度,讓許多長年旅居國外的僑民、台商,回台灣只要繳一點保費,就可以大享健保資源,對 每個月乖乖繳健保費的民眾而言,十分不公平。

第一線醫師發現,越來越多有錢的僑胞回台就醫,在國慶日前後達到高峰。另一位台北榮民總醫院醫師也說,病人告訴他,在國外排膝關節的刀要等很久,不然得花 大錢到私人醫院;而台灣健保只要花不到十分之一的錢,就能得到很好的照顧。「這些病人到醫院付五十元,就可以做很好的治療,非常不合理。」一名大醫院的物 理治療師說。

「只要持有中華民國護照,依法都應該繳保費,健保署不應該讓人民有停保的選擇,應該延續投保,健保的費基應該越大越好。」消基會名譽董事長謝天仁說。謝天 仁強調,健保署主動讓民眾停保,「若停保後欲復保,就應該補繳之前的全部保費才合理。」此外,僑民保費便宜,也是另一不公平之處。不少旅外僑胞在國外收入 頗豐,但因沒有台灣的薪資所得,回台後只要月繳最便宜的第六類保費七四九元,便可享受健保。

健保署長黃三桂在立法院答詢時坦承:「這個制度的確不公平,但無法查到僑胞的海外所得。

」即使如此,仍可依平均保費金額來課徵僑民的保費。這項不合理的制度已經飽受非議二十年,但遲未解決,健保專家批評健保署因循苟且,應儘速改革。

現行健保制度設計大多是「論量計酬」,也就是醫師開藥和檢驗項目越多,醫院的收入就越高,導致各醫院都在衝量,造成許多健保資源浪費與過度醫療。

衛福部次長林奏延說,「論量計酬」制度讓醫療治療處置增加,健保花費宛如無底洞,非全民之福,大家應該要改變觀念,做好疾病預防工作。

為了讓醫院走回正軌,健保署推動「論人計酬」制度,新北市台大醫院金山分院從二○一二年開始試辦三年,成效顯著。當時推動的院長、現任台北市立聯合醫院總 院長黃勝堅說,金山分院一年舉辦兩百九十場講座、運動會等活動,幾乎一天一場,建立衛教知識也獲得當地民眾信任,養成「小病不亂看,中病才到金山分院看」 的共識,明顯降低民眾就醫次數,讓醫院也有盈餘,「有做的人都覺得不錯」。

「民眾健康就是醫院營利最大來源。」黃勝堅認為,論人計酬的概念很好,醫療團隊是靠關心病人的健康來賺錢,而不是靠開藥、開刀來賺錢,層次比較高。

由於在都會區看病容易,要限制民眾就醫行為相對困難,不少專家建議從非都會區開始推動。林奏延說,下階段要走向區域整合,未來將在屏東恆春和嘉義市擴大實施。

過去,不論民眾或是醫師,都認為對重症病人一定要「救到底」,造成過度醫療情況發生。過度醫療除了浪費醫療資源,台大醫院創傷醫學部主治醫師蔡宏斌表示,延長死亡的過程,可能導致全身性血管內彌漫壞死,導致病人七孔流血,或是全身水腫,令人不捨。

先後在台大金山分院與北市聯醫推動安寧緩和醫療的黃勝堅表示,世界潮流已轉變,當不可逆的情況到來,家屬與醫師要適時地放手,「希望每個人都帶著微笑離 開」。根據台北市聯合醫院最新統計,參與安寧緩和醫療的病人,每人每月平均減少六萬元醫療支出,而且沒有人因此住進加護病房,住院比率也從八七%降到四 六%。

方向四:立醫糾法

病人可合理求償 醫師可免訴訟台灣大學公共政策與法律研究中心調查顯示,醫學生認為,造成醫師人力「四大皆空」最重要的原因是「醫療糾紛頻傳」,目前衛福部醫事審議委員會案件年約五百件,其中內、外、婦、兒、急診五大科包辦前五名。

有鑑於台灣每年約有三十六.七名醫師被告,遠高於美國的一.二名與日本的十五名,為解決醫療糾紛帶給醫界的困擾,醫糾相關法律修訂刻不容緩。

在各界妥協下,修改《醫療法》八十二條之一,明訂屬於醫療上可容許之風險,不須負刑事責任;並以《醫糾法》草案作為配套,以建立明確的醫療糾紛調解程序,是努力方向。

一四年五月,立法院朝野完成協商,僅保留《醫糾法》草案中關於補償基金來源的條文待協商。但由基層醫師組成的醫勞盟率先反對立法,並在網路上串聯,醫勞盟理事長張志華擔心,立法後會鼓勵病人求償並責難醫療人員。

外界最期望解決糾紛的補償基金,不少醫師反對自掏腰包出錢。謝天仁認為,風險與利益應結合,健保簽約對象是醫院,醫糾補償基金應由醫院出錢,金額約四、五億元就足夠。為平息醫界怒火,衛福部曾提修正草案,但仍無法力挽狂瀾,法案就此冷凍在立法院。

「《醫糾法》有助醫病關係和諧。」台大法律系教授陳聰富說,糾紛產生後,病患或其家屬要求真相或賠償,醫師則希望不要進到司法程序,立法符合雙方需求,值得繼續努力推動。

撰文 / 林思宇



雲計算下個10年走向開放,開源雲領域會誕生新的獨角獸嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0623/156864.shtml

雲計算下個10年走向開放,開源雲領域會誕生新的獨角獸嗎?
楊潔 楊潔

雲計算下個10年走向開放,開源雲領域會誕生新的獨角獸嗎?

一個企業雲的大時代,正在拉開帷幕。也許一個開源雲的獨角獸,也正在醞釀之中。

文|楊潔

2016年,距離雲計算概念被提出,已經過去了10年。“雲計算將跨越從0到1的小時代,迎來從1到N的創新大時代。”EasyStack創始人兼CEO陳喜倫特地為此寫了篇文章,其中如是說。

當直播、VR、人工智能概念如火如荼時,作為它們的背後的技術基石,中國的雲計算創業公司也開始走向前臺,迎來自己發展的風口。在市場需求的刺激下,開源技術生態圈得到了飛速發展,曾經一度受到爭議的OpenStack逐漸占據主導,在開源IaaS領域成為最受關註的雲計算技術之一。

EasyStack就是以OpenStack開源技術起家的。EasyStack創辦兩年,在去年年中,拿到了當時國內開源技術領域最大的一筆融資——B輪1600萬美元。目前,其企業級用戶拓展到超過100家。

經過了兩年的技術沈澱,陳喜倫感覺,EasyStack在雲計算即將發生變革的時代,已經做好了準備。“開源領域終將誕生一只新的獨角獸。”他說。

創業要找有夢想的人

“阻礙中國互聯網發展的最大障礙是後廠村路”,這是北京互聯網和2軟件圈兒里的一句流行的玩笑話。後廠村路是北京五環外一條普通的馬路,但是現在,卻成了中國雲計算和互聯網的連接線。從2015年起,百度、新浪、聯想等紛紛在附近入駐,雲計算創新示範基地也在這里落戶。每天早高峰期,這里都要上演大堵車的盛況。

EasyStack就在這里安家。兩年前的情人節,陳喜倫帶著9個兄弟,離開了IBM,開始了創業之路。而他的目的,是打造一家OpenStack雲平臺產品和服務提供公司。

OpenStack是一個開源的雲計算管理平臺項目,通過各種互補的服務提供基礎設施即服務(IaaS)的解決方案。而EasyStack最早創業的這批人,大多數是來自IBM OpenStack中國研發團隊,也是國內最早研發OpenStack的團隊之一。

在此之前,陳喜倫已經在IBM工作了8年,也經歷了IBM OpenStack中國研發團隊從0到60多人的創建過程。早在2013年,陳喜倫就萌生了創業的念頭。在此之前,雲計算已經在中國如火如荼。但是,陳喜倫感受到,一個巨大的變化即將來臨。隨著移動互聯網時代來臨,中國的IT應用,正在向 Cloud+Mobile轉型,國內的企業級客戶的業務,也開始真正走向移動互聯網化和雲服務化。一個開源、開放的IaaS至關重要,而他預測,OpenStack,將成為開源雲平臺的最佳選擇。

陳喜倫是個很有行動力的人。在思考怎麽做的同時,2013年年中,陳喜倫創立了OpenStack中國社區,作為OpenStack技術人員討論和溝通的基地。社區里迅速聚集起了國內對OpenStack感興趣的技術工程師和專家。當時微博還熱,從拉粉絲到微博、微信運營,都由陳喜倫在工作之余一手包辦。“後來很多國內的OpenStack工程師,有其他公司的,也有之後加入我們的,當時他不認識我,但是我早就認識他了。”陳喜倫說。

也正是OpenStack中國社區,幫助陳喜倫敲定了第一輪融資。當社區逐漸發展起來,藍馳創投發現了它,也從而和陳喜倫建立了聯系。經過了幾個月的交流後,藍馳確立了投資意願。陳喜倫開始了跑團隊的工作。

但是,離開安穩和高薪的IBM去外面創業,在當時聽起來就是冒險而且不靠譜的事兒。陳喜倫在不同公司里找了幾十個人去聊,最後願意和他一起出來的,只有9個人,其中包括現在OpenStack的CTO劉國輝和COO王瑞琳。“創業要找有夢想的人。”陳喜倫說。跟他一起出來的人,都是優秀的高材生,在大型外企中的技術型人才,還有幾個是當年的高考狀元,一直以來的“學霸”級人物。但是,他們的內心深處還是有著自由夢想的引線,而陳喜倫恰好成為那個點燃它的人。

盡管當時很多人都不看好他們,但EasyStack的團隊,還是搭建起來了。接下來的7個月,劉國輝帶領七八個技術工程師,不分日夜,閉關熬出了最初版本的EScore、ESCloud Roller和ESCloud,奠定了EasyStack的產品基礎。“這是我們原來在大企業,上百人花上幾年也不一定能做出來的東西。”陳喜倫感慨說。而更令他自豪的是,經過了兩年的時間,公司從最初的9個人發展到108個人,最初的聯合創始人和高管團隊沒有任何變動,全部人員都留在了公司內。

而現在,陳喜倫正準備帶領EasyStack迎接他所說的雲計算“新的變革時代”。

雲計算大時代來臨

從2006年到現在,10年時間,雲計算在主流用戶和市場中逐漸得到了認可和了解。

創新領域的創業大潮,大大推動了雲計算的發展。電商的爆發,O2O的熱鬧,隨著越來越多的設備接入互聯網,海量非結構化數據量與日俱增,不同行業公司的IT 基礎設施都在承受更大的壓力。在這背後,則是雲計算的迅速發展和落地。互聯網+的大趨勢,也讓越來越多的傳統行業加快了轉型的速度,包括電信、金融、能源、制造、傳媒等,都在被互聯網加速融入。

“如果說過去十年,雲計算是從無到有,現在則正在經歷從有到優的發展過程。”陳喜倫說,“互聯網正在進入一個大時代。”他把上一個10年看做是互聯網的小時代,那時更多的是虛擬經濟、是商業模式的創新。這10年中,更多地是創業公司、互聯網公司在利用雲計算擴大規模、加快發展速度。但在下一個10年,這種趨勢將在更大規模的領域推進,突出的表現就是,關鍵行業的大型企業開始更多地向雲轉化,利用互聯網的技術去改造自己的產業鏈。大客戶雲化,行業雲化。

而這樣一個大時代的趨勢,必然也會是普適創新的時代,讓雲計算從封閉走向開放。而在開源雲架構中,OpenStack隨著得到眾多大型廠商的支持、社區的壯大,無疑已是開源IaaS領域的代表。而也正是開源,讓中外的技術人員,站到了同一個起跑線上。

2B領域也隨之越來越多地受到資本的關註,儼然站上了風口。而要解放企業在IT基礎設施上的投入,各類IaaS雲服務創業公司也紛紛出現。

在雲計算領域,傳統分為IaaS、PaaS、SaaS三大領域。“但在未來,企業級市場將被SaaS和IaaS+兩個維度所吞噬。”陳喜倫判斷。對此,他舉了兩個例子,salesforce和AWS。他認為,未來的一個發展趨勢是,某個行業的領先公司將產生SaaS平臺,進而沈澱出PaaS平臺,類似於salesforce這類巨頭的發展軌跡。“而你想一想AWS,它是IaaS呢還是PaaS呢?可能更多的是IaaS+,從技術角度提供一些IaaS Plus雲服務來支撐更多的SaaS公司做本行業的PaaS,支撐更多的企業用IaaS+支撐自己的基礎架構。”

從IaaS到IaaS+,支撐更多的SaaS,這也是EasyStack堅持的策略。EasyStack的產品邏輯就在這個思路下貫通。

“現在,忘記公有雲和私有雲的區別吧。我們下一步更核心的問題,是如何為企業級客戶提供一站式的、涵蓋多種雲形態的產品和雲服務,去支撐企業的下一代應用創新。”陳喜倫說。

滿足行業客戶場景化需求

結合以上幾點,EasyStack的產品路線和商業模式,也就變得清晰起來了。EasyStack要做的,不僅僅是一家傳統的技術研發公司,圍繞著產品部署和實施開展業務,而是除了產品之外,做服務型企業,用開源技術滿足行業客戶創新場景化的需求。

在日前,EasyStack公布了自己的ESCore、ESCloud、ESCloud+、ESCaaS等系列產品和新版本。這些產品組合可以為行業企業用戶構建具備四大創新能力的開源雲平臺。

首先是開源技術的整合平臺。ESCore是openstack核心組件與高度定制的Linux OS的雲內核,為OpenStack平臺提供支撐的底層系統。

其次是行業雲化的平臺。ESCloud是基於ESCore的面向下一代應用的OpenStack雲平臺。

第三,軟件定義數據中心的平臺。ESCloud+是基於ESCloud的IaaS+能力集成平臺。第四,混合雲架構的平臺。作為對專享物理資源與公共虛擬資源的統一管理平臺, ESCaaS滿足了用戶交付模式的需求。

“我們的技術產品路線秉承的是四大趨勢:硬件由專用化向通用化過渡,基礎架構由硬件驅動向應用驅動過渡,系統軟件向通用化+專用化過渡,應用系統由軟件驅動向API驅動過渡。”劉國輝說。

“ESCore是為大型企業建設行業雲設計的。”陳喜倫說。“ESCloud跨平臺兼容多種虛擬化技術,聚焦計算、網絡、存儲的IaaS;ESCloud+通過將容器、NFV/SDN、大數據、物聯網等場景化服務與OpenStack基礎架構平臺集成在一起,OpenStack未來的市場,主要就在於這些IaaS+市場;ESCaas實際上則是托管雲。你可以把它看作是企業級市場應用的全分享。”而這,也是和業內其他公司相比,EasyStack的獨特之處。

EasyStack的技術實力,也在其中得到了全面體現。ESCaaS極大地降低企業托管雲的交付難度,並且能夠實現秒級部署,EasyStack也因此在2016年Gartner Cool Vendor的評選中,獲得了“2016最酷雲計算廠商”稱號。它也是亞太區唯一一家獲此殊榮的開源雲企業。

開源雲獨角獸將在未來誕生?

在開源雲技術貢獻上,EasyStack已經成為國內openstack領域的領先者。它不僅在國內社區中擁有著較強的影響力,在今年OpenStack最新版本的核心代碼社區貢獻的全球排名中,與華為一起進入TOP10,成為其中唯二的兩家中國企業。也是前十中,和Mirantis一起進入排名的唯二兩家創業公司之一。並且在今年5月,EasyStack成為繼華為之後,OpenStack基金會中最新的中國公司黃金會員。

現在,成立僅僅兩年的EasyStack,已經超過100家企業級客戶提供了服務,涵蓋了金融、電信、政府、電力、教育以及互聯網金融、電商、大數據等新興行業。

但是,陳喜倫仍然不敢放松。他仍然在努力,讓EasyStack保持成為一家“快公司”。“從2014年,美國的OpenStack就開始從創新層進入了大型客戶的主流市場,跨越了創新鴻溝。而在中國,這個趨勢大約在2015年出現。從這個層面上講,我們比美國整體發展慢了一年左右。”陳喜倫說,“而在競爭的維度上,從2010年開始,OpenStack在美國的十幾家創業公司,已經有多家進行了整合,或者被收購了。為什麽?因為大型客戶選開源公司,他更希望是選領導級的,因此雖然OpenStack的市場是非常大的,但是最終洗牌是不可避免的,最後的市場領導者,可能只會是一兩家公司。”

陳喜倫預測:“中國的OpenStack的市場整合,也會在下面的兩三年之內發生。”但是,他同樣也認為,在OpenStack市場中,會誕生中國第一個開源領域的獨角獸。“中國市場比美國整體還要滯後,但是中國未來將是全球最大的雲計算市場。雲計算是產業創新的支撐,未來的人工智能、VR、大數據、物聯網,都離不開雲計算的支撐。”

而現在,國內的OpenStack創業公司們所要做的,就是在創新的道路上,繼續舍命狂奔。

接下來,EasyStack要做的,就是推動一個生態產業圈的形成。6月20日,EasyStack公布了“萬物生長”的雲生態戰略。與電信集成、國電通、IBM、樂視雲、英特爾、聯想、紫光華山、SUSE、浪潮、思科等企業達成了戰略合作夥伴關系,並發布了“E+三個100”計劃,即2016年發展100個技術合作夥伴,100個行業合作夥伴,100個雲服務合作夥伴,共同構建“萬物生長”的雲生態系統。

同時,陳喜倫也透露,EasyStack正在加強國際化戰略,在海外進行業務擴張。

一個企業雲的大時代,正在拉開帷幕。也許一個開源雲的獨角獸,也正在醞釀之中。

雲計算 獨角獸 場景化
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資本寒冬下,教你“開源節流”的正確姿勢

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0812/158100.shtml

資本寒冬下,教你“開源節流”的正確姿勢
土匪投資日記 土匪投資日記

資本寒冬下,教你“開源節流”的正確姿勢

開源節流並不過時,相反每個時代有每個時代的意義和不同的做法。

本文授權轉載自土匪投資日記微信公眾賬號(ID:tufeitouziriji),作者土匪楊軒。

曾幾何時,忽然間創業或者具體說就是互聯網創業變成大手大腳花錢,不記成本燒錢砸用戶了...資本寒冬一來,哀聲一片。

其實傳統的中國生意人喜歡說“開源節流”,這是對生意、對現金流把控的一種態度和理解。其實創業公司也一樣,基於其不可預期性,總會遇到這樣那樣的原因而倒閉,而其中錢被花光是散夥最大的原因。

開源節流並不過時,相反每個時代有每個時代的意義和不同的做法。

精益創業

埃里克·萊斯在《精益創業》中提到三個詞:最小可用品(Minimum Viable Product)、客戶反饋和快速叠代,我個人非常認同,特別針對早期創業公司來說,“小步快跑”要遠比“用力大步”來得快速和有效,創業早期不管是產品投放,還是業務開展,土匪都建議大家小規模試錯,然後結合反饋來更新產品和業務流,等待運作成熟後,才正式投放市場,即使擁有比較強的核心競爭力亦或是資源,依舊不建議初期高舉高打,不管是本著對市場的敬畏和消費者的尊重,還是對成本的預控,創業初期我們都應該要求自己“精益創業”。

省之有道

省錢其實不代表沒實力, 也不代表不大方,這個是前提。

早期創業的融資不易,啟動資金一般是合夥人幾個湊的錢,亦或是種子基金,對創業者來說都是非常珍貴,因為這樣代表著出資人對項目和團隊的信任,所以有些省錢的地方還是要知道的。

軟硬件采購多找折扣

雖然要省錢,但是在采購辦公用品的時候還是必須保證一定的品質,不管是辦公用品、數碼產品還是虛擬用品(企業郵箱、服務器、協作軟件),不管是攸關員工長期辦公體驗還是影響公司的產品關鍵功能開發設計的,如果貪圖一時免費廉價,影響到公司整體發展進程肯定是得不償失了。當然在這里提醒創業者在采購的時候,也不要多花冤枉錢,現在不少電商都有企業團購通道,網上折扣信息查詢也非常方便,花點時間,做點功課。

營銷不盲目

營銷費用是早期創業一筆占比不小的費用,不管是To C的產品推廣,活動運營,還是To B的地面推廣和培訓,都需要不少的預算。在大面積計劃落地前,土匪有幾點建議給打創業者:1. 產品推廣前可以通過A/B test或者小規模邀請制的用戶體驗會來獲取用戶真實體驗,進行功能反饋和BUG測試2. 地推和培訓這種依靠外包團隊的工作,設計一套相對完整的標準化流程和針對外包人員的考核機制是很重要的,保證效率的提升,人力成本的降低。3. 在整個推廣過程中,一定要有合夥人或者核心團隊成員參與,保證隨時評估實際效果,如果不好,隨時停止。營銷費用對於早期公司來說不可避免,但是土匪還是希望創業者們將錢使在刀刃上,避免費用超支,沒有達到預期的效果。這樣程度的損失對於早期創業公司來說,可能是致命的。如果是產品型公司可以使用一些病毒營銷的策略,如果是業務型公司無比嚴格核算用戶使用成本,保證營銷不盲目。

資源置換,以物易物

互相倒流在同類型不同模式之間的互聯網早期項目中還是比較常見的,在雙方都有一定數量的種子用戶的情況下,互相推廣,不僅保證增長用戶的精準度,且成本較低,對於雙方來說,都是比較有利的,但是需要註意的是,一定要對合作方有基本的評估感和調查,否則可能存在用戶流失的風險。

科學規劃

早期公司用錢地方不少,特別是技術、核心團隊薪資、房租更是避免不了,但是對於資金儲備非常有限創業公司來說,如何根據公司的實際情況來用錢非常關鍵

技術外包

除去以產品為驅動的創業項目外,土匪非常建議創業公司在早期采取技術外包或者使用更“輕”的方式來滿足用戶的需求和體驗。首先,創業初期不需要組建太過龐大的技術團隊,采取技術外包+2-3人團隊負責運維的模式,對公司業務的發展並不會有本質的影響,其次選擇一家經驗豐富的外包團隊,要比組建一支需要磨合的技術團隊在早期來的更加有效,成本更低,現在不少公司不開發app,而使用微信服務號,將產品功能整合進去,也是很值得鼓勵的,更輕的產品體驗,更快的開發進度,早期創業,攻城拔寨,分秒必爭。

因需選地

房租對創業公司的確是個每月無法避免的硬開銷,對於早期創業來說應該選擇適合自己的辦公場所,”閉門造車“型團隊可以選擇滿足安全和交通便利的郊區公寓房,“業務拓展型”團隊可以選擇孵化器工位或者聯合辦公的獨立辦公室,其實不少創始人也想做一些面子工程,心想著不能讓自己的團隊或者應聘者感覺公司過於艱苦,這個可以理解,土匪提出的兩個方案,前者可以通過用心的布置和裝修,以及較好的硬件設施來保證員工的辦公體驗,而後者本來就擁有比較齊全的設施和良好的環境,且不用一下子承擔高額的裝修費用,對於10人左右的團隊,孵化器或者聯合辦公空間還是可以嘗試的。

誠意薪資,輔以期權股票

人員支出應該是早期創業支出最大的一塊,這里想提的是,關於團隊人員支出,可以采取多樣的薪資體系,保證控制成本,且不影響員工的積極性,針對技術類人員,可以參考市場公允的薪資,業務人員,可以采取底薪+績效獎勵的彈性薪酬制度,核心團隊對早期公司來說還是比較寶貴的,盡量保證優秀的員工少流動,薪資之外,發放股票或者建立期權池也是一個很好的辦法。

盡早盈利

在市面上的確有一部分創業者的對行業的理解或者其經驗背景收到投資人的追捧,公司賬上現金充裕,也沒有盈利的壓力。但是土匪告誡,這畢竟是少數玩家,絕大多數創業者要抱著“融不到下一輪錢”的覺悟來運營公司,盡早地摸索出盈利模式,可能也是一條出路,當然很多人會說,早期創業摸索盈利是不是會讓公司發展降速,回答是肯定的,但創始本身就是商業,商業的本質就是盈利,如果單一抱著做大做強的心,而不考慮公司的資金現狀和融資前景,不也是對項目不負責的表現麽。

小結

創業是打仗,軍餉要管好

融資是向創業公司提供資本的杠桿,但杠桿畢竟是有限的,合理規劃錢的使用和方法對每個創業者來說都是一門重要的課,並不苛求在短時間內就擁有正向的現金流,但是何時花錢,何時賺錢,何時融資,風險評價,每位創始人心中都要給公司的財務狀況予以明確的規劃。

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開源?節流?中國的企業級服務將何去何從

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1027/159450.shtml

開源?節流?中國的企業級服務將何去何從
托比研究 托比研究

開源?節流?中國的企業級服務將何去何從

何謂“開源”?何謂“節流”?

本文為托比研究對i黑馬的投稿。

據易觀《中國企業級SaaS CRM市場專題研究報告2016》顯示,SaaS CRM市場規模在2015年達到了23.1億人民幣,增長率為124.1%,這一市場規模預計在2016年能夠達到37.8億人民幣,增長率將達到71.2%,企業及SaaS市場成為了當下互聯網領域發展最為迅速的行業之一。

投資人對行業的青睞很好的反映了行業的火熱程度,僅今年上半年就出現了幾次巨額融資:銷售易獲得1億元人民幣C+輪融資、六度人和獲得1.7億元人民幣C輪融資、紛享逍客獲得7000萬美元E輪融資,這給了中國的SaaS從業者無限的信心,而隨著更多創業者的加入,中國的SaaS CRM市場廠商也越來越多。對於企業服務來說目前有很多分類方法,托比研究認為,從企業的需求或者CRM的功能出發,可以將SaaS CRM分為“開源”與“節流”兩大類。

何謂“開源”?最為直接的體現就是通過尋找潛在客戶、提高轉化率來增加營收;何謂“節流”?幫助企業提高效率、節約成本。開源與節流最本質的區別,一個“主外”,一個“主內”。

開源與節流,中國企業更需要什麽服務

細數中國企業服務的開端,是從中國企業管理信息化開始的,成立於1988年的用友和成立於1993年的金蝶是此次信息化在企業服務領域的典型代表:將國內大型企業視為服務對象,為企業提供ERP、CRM、人力資源管理等管理信息化產品與方案。這一階段的企業服務更關註的是如何通過信息化手段從內部為企業節約成本。但從近十年的營收來看,無論用友還是金蝶,都沒有出現飛躍式的發展,近年來的營收增速更是趨於平緩,市場的考驗似乎說明中國企業對“節流”興趣不大。

這與中國企業用戶的特點不無關系。據國家工商行政管理總局的統計,截至2013年全國工商註冊的中小企業總量超過4200萬家,占全國企業總數的99%以上,比2007年增長了49.4%。對於這些占中國企業絕大多數的中小微型企業來說,相較於通過內部流程管理的信息化來節流,如何增加營收、如何活下去才是最為緊急的事情。用友旗下為中國小微企業提供以財務服務為核心的各種數據、金融服務的暢捷通公司,自成立至今營收一直保持在3億人民幣左右,與早已以千萬計數的企業級用戶相比,這個數值似乎說明中國企業對於暢捷通提供的服務並不熱忱,也在側面印證了對於中小企業來說,如何增加營收才是最為迫切的。

營收的增加必定來源於企業外部。除了留存舊客戶,吸收新客戶的“拉新”成為了開源、進而增加營收的重中之重。在互聯網1.0時代,百度廣告投放成為了中國企業拉新最為重要的外部渠道。托比網整理了2003年至今金蝶、用友與百度廣告在各自財報中的營收情況:

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從圖上明顯能夠看出,百度廣告的營收增速要明顯高於金蝶與用友,在2008年這個節點上,百度的營收達到了31.94億人民幣,大於金蝶8.75億與用友17.26億的營收總和,此後,百度廣告的營收與金蝶、用友逐漸拉開差距,到2015年,百度廣告營收達到了640.37億人民幣,同年用友、金蝶與暢捷通的營收分別是44.51億、13.95億與3.46億人民幣。百度廣告的營收情況能夠在一定程度上說明以中小微型企業為代表的中國企業對“開源”的熱情。

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開源:從互聯網1.0到2.0

廣告大師約翰·沃納梅克曾說過,“我知道我的廣告費有一半是浪費的,但我不知道浪費的是哪一半”,這句至理名言堪稱廣告營銷界的“哥德巴赫猜想”。隨著互聯網廣告投放技術和精準化程度的不斷提高,廣告投放逐漸從購買媒體走向購買受眾,互聯網廣告DSP應運而生。

從盲目投放廣告到基於數據的用戶定向技術,如何更加精準的找到潛在客戶、甚至能在廣告環節與潛在客戶實現互動成了互聯網2.0時代企業主的夢想。但對於網絡廣告來說,除了投放的精準度外,內容處於單點狀態無法形成網絡更是痛點之一。隨著企業運營從產品為中心向以客戶為中心的過渡,CRM客戶管理系統逐步成為了企業的新寵。

CRM對於企業的價值,也能夠從國際巨頭的動作看出。去年,辦公軟件巨頭微軟宣布通過徹底重寫將本地部署的原有Dynamics搬到雲端,另一企業軟件巨頭Oracle擱置原有旗下本地部署的CRM產品Siebel,轉而推出了全新的雲端CRM。這兩大巨頭此種業務布局瞄準的是以CRM起家的雲計算巨頭Salesforce。在全球經濟持續低迷的情況下,其上個財年年報仍然可圈可點,股票表現也十分穩定,頻頻傳出被收購的消息更是讓大家意識到或許CRM的價值一直被低估了。

中國的CRM經歷了兩次創業熱:第一次是2004年針對企業銷售管理困難的問題;第二次是2011年,這次創業熱的推動力更多的來自於移動互聯網風潮的到來和LaaS基礎設施的普及。中國早期的CRM功能更多的放在“安內”上,例如從企業銷售管理切入的銷售易、百令;從外勤管理應用切入,管理快消行業銷售軌跡的紅圈營銷、外勤365;從營銷切入的,以挖掘客戶線索、分析潛在機會、獲取訂單為重點的金蝶、數雲;融合EIM的阿里釘釘以及主要用於企業內部溝通、協作和知識管理等目標的明道等。

以開源為目的的CRM需要什麽樣的基因?

這些CRM在一定程度上有了對外開源的思路,此次釘釘3.0版本宣布邁出企業內部是很好的印證。那對於當下中國絕大多數急需開源的企業來說,什麽樣的CRM功能才是他們更加需要的?從留存與拉新兩方面來看,托比網認為不乏有以下幾點:

1、解決因企業人員流動帶來的客戶流失問題;

2、打通各部門信息與資源,多渠道滿足企業對內與對外的溝通需求,解決客戶在不同部門轉接過程中的信息丟失問題,提高客戶體驗;

3、將與用戶的單向互動變成能夠接受用戶反饋的雙向互動;

4、依靠BI能力與大數據庫,更加精準的尋找到更多的潛在客戶。

針對第一點,上文提到的紅圈營銷、外勤365等CRM涉及到了外勤營銷人員的軌跡記錄,並未將銷售人員個人手中的客戶資源線上化,更多的還是Offline的概念;對於當前中小企業來說,止步於自身擁有的數據庫去挖掘潛在客戶肯定遠遠不夠,如何尋找到足夠大的數據庫,並能夠從海量數據中快速精確的找到潛在客戶是最為關鍵的。

以開源為目的的CRM需要什麽樣的基因?對標目前國外企業的開源拉新方法,從微軟大手筆收購有企業版Facebook之稱的社交平臺Yammer和專註商業的社交媒體LinkedIn,可見企業服務巨頭對社交媒體的重視,對於Twitter將被哪家並購的猜測此起彼伏也側面證實了社交媒體對於企業開源的價值。究其原因,社交媒體天然的通路帶來的網鏈狀擴散帶來的傳播效應彌補了單點式網絡廣告的短板,而在幾乎全民線上社交的背景下,社交媒體累積下的大量C端數據更成為了企業主們眼紅的“藏寶箱”。

如此看來,社交網絡對於以開源為目的的CRM來說是必備基因。與國外相比,社交網絡的分布幾乎落在騰訊手中,QQ、QQ空間與微信均是中國最活躍的社群與社交網絡。這對於想把社交作為一種能力加上來的其他廠商而言存在挑戰,尤其是阿里旗下的釘釘,這個問題在來往上有相似性,不充分的用戶數無法出現用戶的整體遷移。相反,騰訊通過企點產品,在進行社交網絡商業化的探索,占據了一個不錯的入口。同時通過與合作夥伴的合作,有機會搭建一套Social CRM的生態系統。至於企點是否能成為騰訊在企業服務領域的“微信”,時間是最好的裁定者。

SaaS 企業級服務
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跨界、開源、政企聯合...人類未來的創新之路 | 歐美新書推介

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0113/160846.shtml

跨界、開源、政企聯合...人類未來的創新之路 | 歐美新書推介
紅杉匯 紅杉匯

跨界、開源、政企聯合...人類未來的創新之路 | 歐美新書推介

現在,真正重要的已經不再是你掌握了哪些資源,而是你可以利用哪些資源,或者說你可以隨時調用哪些資源。

本文由紅杉匯(微信ID:Sequoiacap)授權i黑馬發布,編輯洪杉。

“線性的世界已分崩離析,平臺的時代來臨,“連接”才是這個時代的烙印。重要的已不再是你掌握了哪些資源,而是你可以利用哪些資源。

Linux誕生之初,“開源”的理念飽受爭議,但在20多年後的今天,Gooogle也選擇走上開源之路,因為這能將全球數以萬計的優秀工程師聯系在一起。

政府、高校、企業間的合作在未來將更有價值。同時,諸如大數據與醫療、環境氣候領域的跨界合作等將為人類解決癌癥或全球變暖等重大問題。”

布斯一直被創新者們奉為學習的榜樣。他一方面盛氣淩人並固執任性,另一方面卻一直堅持著自己的視野與看待世界的方式,勢不可擋地碾壓所有攔路者。於是喬布斯也就成為了人們心中“創新者”的代表形象。

當Greg Satell在為新書《Mapping Innovation》做調查的時候,他發現絕大多數偉大的創新者跟史蒂夫·喬布斯一點都不像。W·布萊恩·亞瑟在《科技的本質》中也提出了類似的觀點,他認為創新必須是多種因素結合的產物。

從更加宏觀的角度來看,追求線性價值是20世紀商業戰略的關鍵,而如今,線性的世界已經分崩離析,平臺的時代來臨,“連接”成為這個時代的烙印。現在,真正重要的已經不再是你掌握了哪些資源,而是你可以利用哪些資源,或者說你可以隨時調用哪些資源

即使最強大的公司甚至政府在這個時代也無法單槍匹馬的戰鬥,因此在制定戰略時,效率已不再是唯一的目標,應當把註意力集中於發展廣泛而深入的連接。

世界無處不「開源」

1991年9月17日,隨著李納斯·托瓦茲發布第一版Linux系統,“開源”一詞正式走入歷史。

與微軟這些公司開發的收費版操作系統不同,Linux對所有用戶免費開放,並且用戶可以根據他們的需求做出改動。Linux鼓勵用戶為自己編寫代碼提供改進的意見和方案。可以想象這個“異類”初現時行業的反應。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默將Linux比作癌癥,揚言任何使用開源軟件的人都是將自己事業置於風險之中,他也敦促政府不要扶助開源項目的開展。對像微軟這種大公司來說,Linux的到來標誌著一個致命威脅的開始。

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Linus Torvalds是Linux之父,被譽為活著的傳奇。

然而隨著時代的改變,開源還是被整個行業接受了,20世紀90年代中期,IBM開始將安裝有Linux操作系統的硬件推向市場。而就在最近,特斯拉也開源了自己的專利技術,即使是微軟也開始說他們熱愛Linux了。

開源社區為什麽變得如此重要?不妨去查一下谷歌開源旗下機器學習工具庫TensorFlow。盡管谷歌的能力和技術已經十分強大,但開源能夠使它接觸到世界上數以萬計有才華的工程師。

“自從我們決定開源後,我們的代碼跑得更快了,系統可以同時處理更多的事情,操作也變得更靈活、方便了”,谷歌的一位高層如是說。

如果連Google都無法單槍匹馬地戰鬥,誰還可以?

政府、高校、企業的合作將更加必要

在20世紀80年代中期,美國的半導體產業在日本的沖擊下難逃厄運,連同汽車與電子產品,幾乎成為美國衰落的象征。

如此慘淡的景象給美國的國家競爭力和國家安全造成了嚴重的後果。1986年,美國政府建立了由政府、研究機構以及私營企業組成的半導體制造聯盟。在20世紀90年代中期到來之前,美國的半導體企業終於重新占據行業領導權,直至今日。

受這一案例影響,最近幾年,美國通過這種合作模式孕育出大批的優秀創新者,例如正在研發下一代新型電池的阿貢國家實驗室所建立的能源儲存研究聯合中心(JCESR)以及正在農村地區建立高級制造中心的國家制造業創新網絡(National Network for Manufacturing Innovation)。

即使沒有政府的介入,私企也正在建立聯盟來應對重大的問題。最近谷歌、IBM、微軟、亞馬遜和Facebook五家企業就建立了合作夥伴關系,以深化人工智能的研究等課題。還有一些企業建立起工作小組來解決量子加密的問題。

我們目前面對的各種挑戰,無論是規模還是複雜程度都在增加。正因如此,這些整合了政府、高校、研究機構和企業的聯盟將發揮重大的作用。

跨界合作

在二戰之後的數十年里,我們見證了原子能的威力,研制出噴氣式發動機,破解了遺傳學的原理,創造了晶體管和微芯片......這些都是里程碑式的發明成果,並為人類帶來了前所未有的繁榮景象。

但自20世紀70年代以來,我們大多是在以前的基礎上擴張,比如我們提升了飛機速度,讓電腦變得更小從而走入尋常百姓家。但事實上,我們直到20世紀末都還在使用這些早已存在的技術,而它們也開始要達到發展的極限。

在未來10年里,摩爾定律將不再適用。我們現在所有用來為電子設備和電動汽車提供電源的鋰電池的發展速度也會減慢,直到完全停止。世界將越來越承受不住氣候變化所帶來的風險,癌癥、糖尿病和帕金森癥這些慢性疾病將會給我們的經濟帶來崩盤的威脅......而跨界合作將成為解決這一問題的唯一手段。

當量子科學和神經學等學科結合在一起時,它將為人類帶來全新的想象力,新的機器和技術將會誕生,從而將人類帶上新的高度。正如IBM負責雲技術與架構的副總裁Angel Diaz博士所說,“如今,要想真正改變世界,我們需要的不僅僅是聰明的代碼,我們需要電腦專家與癌癥科學家、氣候科學家等其他各領域專家一起合作,以解決這些巨大的挑戰,再一次為世界留下深遠影響。”

跨界 開源 政企聯合
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李飛飛:數據開源對於人工智能發展極為重要

 
李飛飛,斯坦福大學教授,人工智能領域專家,隨著人工智能熱潮的爆發,這位曾經在TED上進行演講的華人科學家,在國內收獲了大批的粉絲。1月4日,李飛飛在斯坦福大學學術假期間,入職谷歌,擔任谷歌雲首席科學家。

李飛飛在1月14日的未來論壇2017年會上接受第一財經等媒體采訪時表示,雲平臺是人類歷史上最大的計算平臺,可以幫助到所有垂直行業的發展和轉型。她同時談到,人工智能需要從大量數據中進行學習,數據開源對於行業的發展非常重要。

期待人工智能在醫療上的落地

人工智能在國內外都正在經歷著爆發式的增長,在產業鏈的各個環節上都湧現出了大量的創新型公司。
在談到人工智能的落地時,李飛飛表示,算法、大數據和計算資源的成熟,讓人工智能有了更多的應用場景,很多方面已經可以產業化了,也給國內外從業者帶來了信心。

她也說到,自己最願意看到人工智能在醫療健康領域的應用,因為這是人類非常需要的,並且,今天的人工智能已經到了可以為醫療行業做出貢獻的時候了。哪個領域有大量的數據積累,就可能會加快發展起來,比如醫學影像。此外,精準醫療也是人工智能技術可以幫助其發展的領域。

在機器人的應用場景中,工業上的應用深度和廣度遠遠超過了家用。李飛飛認為,這是因為人工智能的學習能力還比較弱,在這種情況下,工業應用的場景會更加多。而家庭中的應用因為存在較多的可能性和挑戰,且對場景的要求高,一定要更加精準。

李飛飛還描述了她將在谷歌從事的工作。此前她表示,加入谷歌雲的一個原因是雲平臺的數據資源和計算資源都是最大的,希望能把人工智能帶到千家萬戶。

盡管還不能太過具體地透露其在谷歌從事的工作,但李飛飛也對記者表示,在雲平臺的協助下,金融、零售、醫療健康、制造業、體育娛樂等領域的發展和轉型都有很多的機會。

AlphaGo是里程碑

繼去年谷歌AlphaGo戰勝韓國棋王李世石之後,今年1月4日,AlphaGo的升級版Master戰勝了樸廷桓、陳耀燁、聶衛平等世界頂尖棋手,取得60連勝的驚人戰績。

“AlphaGo是人工智能發展的一個里程碑。”李飛飛在談到這兩輪人機大戰時說道,人工智能不是一夜爆發的,是很多代人經過了多年的努力才走到今天。在歷史上,人工智能挑戰人類的智力已經很多次了,未來還會有新的里程碑事件出現。

她認為,從和李世石的比賽到現在的60連勝,“餵”給AlphaGo更多的數據起了很關鍵的作用,這對於提高系統的學習能力是有很大幫助的。圍棋這項運動的變化空間很大,就算人類已經積累了很多年,也並不等於把所圍棋的方法論都囊括了。AlphaGo因為其強大的計算能力,很可能就是捕捉到了一些做決策的方式,是人類以前沒有接觸到的,這些都是通過大數據衍生出來的。

在論壇的演講中,李飛飛也提出了這樣一個值得思考的問題:人工智能會改變世界,那麽,誰會改變人工智能?
在接受記者采訪時,她說到,人工智能這個學科才剛剛起步,不要說人類中的天才,就算是普通人的很多能力,比如社交、認知、學習能力,其實還沒有一個人工智能的算法和系統可以匹及。

“如果我們能夠讓更多的人參與到人工智能的教育和研究當中,就可以鼓勵技術更加多樣化地發展。這樣才會看到技術上的大爆炸。”

數據的重要性

在談到AlphaGo時,李飛飛也舉了另外一個例子:比如在給計算機進行視覺訓練時,拿1000張椅子的照片讓它去學習,按照人的想法,最先想到的可能是椅子有幾個組成部分。機器學習的過程就不一定是從這個角度了,它們或許會找到一些新的特征,這些特征不是人類特別理解的,但是通過對這些特征的歸納,也可以識別到一張新的椅子。

“識別到一張新椅子”的前提是,有大量的、不同種類的椅子照片讓計算機進行學習。

作為計算機視覺的科學家,李飛飛表示,希望使用能夠學習視覺世界的人工智能算法來識別圖像和視頻,讓計算機視覺為數字世界帶來光明。

計算機視覺是人工智能的一個分支,即訓練計算機在圖片中識別特定目標。豐富的數據集是其中非常重要的因素。

她稱自己是從孩子的學習過程中得到靈感,人工智能需要從大量數據中進行學習,應該像對待孩子們大腦發育時期一樣,給計算機進行更加豐富的數據訓練。

“如果每個公司都守著自己的數據,在數據不開源的情況下,會限制人工智能很多算法的發展。”李飛飛呼籲道,數據開源對於人工智能整個領域的發展非常重要。


踩雷中科招商,前海開源新三板基金巨虧遭投資者維權

周四,公募前海開源基金管理公司對旗下資管產品被“拉橫幅”事件發布嚴正聲明,稱產品虧損與投資中科招商有關,對過激行為,公司將上報監管部門。

4月18日,數名投資者來到前海開源資產管理有限公司(下稱“前海開源資管”)的母公司前海開源基金的深圳辦公地,拉出“前海開源還我血汗錢”橫幅。

隨著新三板基金產品集中到期,分析人士認為,這類現象可能還會繼續出現,很多三年前蜂擁而入的基金產品面臨退出難,因此,投資者維權應認清新三板流動性低迷的現實,也要督促基金管理人勤勉盡責,盡量減少損失。

踩雷中科招商致巨虧

周四,前海開源其旗下資管產品被“拉橫幅”事件發布嚴正聲明,稱產品虧損與投資中科招商有關。公司稱能夠理解投資者的心情,對過激行為,將上報監管部門。

第一財經記者了解到,這些投資者是投資了前海開源資管的一只新三板基金產品“前海開源資產錦安財富新三板資產管理計劃”(下稱“錦安資管”),因為嚴重虧損,所以上門維權。

基金業協會網站顯示,錦安資管的管理人為前海開源資產管理有限公司,產品於2015年3月31日備案,合同期限為36月,設立時募集資金總額1.57億元,投資者數量為110人。

到今年3月底,這只2+1(兩年投資期+一年退出期)的產品就到期了。和即將到期的其他新三板基金產品一樣,錦安資管未能完全退出,並且損失嚴重。

第一財經記者查閱公告發現,國科海博(430629.OC)、藍天環保(430263.OC)、星空股份(835123.OC)、英田光學(836787.OC)四只新三板股票。錦安資管向國科海博和藍天環保分別投資260萬元和約1600萬元。

記者了解到,截至目前,錦安資管只退出了英田光學,尚有盈利。但國科海博和藍天環保股價分別跌至2.59元和2.32元,較錦安資管的投資成本價均下跌六成。

不過,該產品更主要的虧損來自中科招商。前海開源基金在聲明中表示,錦安資管“主要投向中科招商定增項目。該資產計劃是股權投資項目,股權投資本身是高收益高風險的投資品種。由於市場變化等原因,該資管計劃表現不如人意,個別投資者不能接受,情緒激動。”

PE公司中科招商於2015年3月掛牌新三板,當時新三板正是最火熱的時期,中科招商接連完成四輪定增,總共募集資金108億元。

在其中一輪融資中,“前海開源資管恒通3號新三板專項資產管理計劃”以每股18元認購了中科招商1470萬股。

第一財經記者從錦安資管的代銷機構深圳市錦安基金銷售有限公司(下稱“錦安基金銷售”)相關人士了解到,錦安資管正是通過恒通3號進入中科招商的,而且投資比重非常大。

“當時是根據新三板具體情況、政策預期,來投的中科招商,中科招商的市值和表現都是不錯的,”該人士表示,“是新三板交易低迷,之前新三板又出了私募整改和強制退市的政策。”

去年12月26日,中科招商因基金管理業務收入占總收入比例未達到80%,不滿足新三板針對私募機構新增的掛牌條件,正式被股轉系統強制摘牌。從千億市值逐步跌剩到最後一個交易日的66億元市值,“私募一哥”王亞偉管理的基金也深埋其中。

按照中科招商最後一天0.61元的成交價,錦安資管的投資者虧損超過96%。

前海開源在聲明中稱,新三板是中國資本市場的“苗圃”,然而近幾年交易低迷,流動性接近枯竭。而中科招商作為一家新三板龍頭掛牌公司,在新三板掛牌後經歷了重大調整後退市,更是一個眾所周知的特殊事件。

維權事件或將繼續上演

記者了解到,今年3月30日錦安資管到期前夕,前海開源基金和錦安基金銷售曾召開投資者說明會,披露了產品投資和凈值情況。

“聽到虧損,個別投資者有點承受不了,當時情緒比較激動,我們也適當安撫。這半個月以來,前海開源基金和我們每天與投資者溝通,投資者可能需要經歷這麽一個過程吧。”前述錦安基金銷售人士告訴記者。

她表示,錦安資管接下來可能會選擇延期,尋找合適機構來接盤各個標的,陸陸續續變現退出。

4月11日,錦安基金銷售發布公告稱,近幾天來的“拉橫幅”事件讓公司承受了很大的壓力,公司在該資管計劃發行、運作管理及投後服務過程中均做到了盡職盡責,將和前海開源基金積極溝通,尋求退出方案,降低損失。

公司透露,有個別投資者要求並支付本金回購年化8%-10%的收益,被拒絕後,便通過拉橫幅等手段施壓。

盈科律師事務所合夥人唐春林對第一財經記者表示,遭受巨額損失,投資者的心情可以理解。但盲目要求進行保本保收益,本質是要求剛性兌付,既不符合法律規定,也不符合市場邏輯。資管產品的兌付問題上,監管部門一再強調“賣者盡責,買者自負”。

他認為,投資者因區別對待市場因素和主觀因素,如果認為管理人、代銷機構未審慎盡責,可以依法追究其賠償責任,通過訴訟方式解決各方爭議,不宜采取非理性的過激行為,否則於事無補。

一位長期觀察新三板市場分析人士告訴記者,私募基金設立100萬元門檻,就是因為風險較大,保護普通投資者。

不過,該分析人士也指出,“基金管理人應當勤勉盡職,及時跟蹤企業和市場的變化,發現不對頭,不管是政策預期還是公司基本面,都要及時反應,不能扔在那里,應該對投資者負責,如果看錯了,就算砸盤也要賣出來。現在看扔在那里的現象比較普遍。”

他預計,隨著新三板基金產品進入到期高峰,這類矛盾還將繼續上演。

2015年初,新三板市場空前火爆,當年4月,三板做市指數最高企及2673點,有多達20家公募基金通過專戶產品參與新三板市場。新三板成為公募基金的標配,市場熱議設立三板指數基金。

不過,2015年年中市場形勢急轉,新三板預期政策未能兌現,相反,市場爆出大量風險事件。

中國國際科技促進會理事布娜新對第一財經記者表示,新三板是中國資本市場未來的希望,但是什麽時候實現是不確定的。當時新三板掛牌企業包括中科招商在內價格被炒得過高,投資機構有推波助瀾的作用。

周四,三板做市指數首次跌破900點,最低下探至899.48點。

“今年市場可能死心了,出現只要能變現,不管砸到多少錢都要割肉的苗頭,一些股票跌到幾分錢。”前述分析人士認為,市場也存在接盤機會,對於折價過低或者行業頭部的企業,如果能買到,仍然是有價值的。

(第一財經實習生王天然對本文亦有貢獻)


工業互聯網迎接“開源時代”

開源時代的春天正在到來。

工業軟件企業達索系統CEO夏伯納(BernardCharles)日前在廣州舉辦的一場3D體驗智能制造峰會上對筆者表示:“伴隨著雲服務的出現,開源平臺產生了新的商業模式,更加具有經濟效應。通過開源,企業可以為客戶提供更好的服務。”

就在近日,微軟斥資75億美元收購了代碼托管平臺GitHub。在談到這筆收購時,微軟CEO薩蒂亞·納德拉(SatyaNadella)表示:“我們都是開源的。”

過去開源同樣存在,但是由於沒有雲技術的支撐,不具備經濟效應。這或許可以解釋為什麽微軟這樣的科技巨頭會花大成本投資開源平臺。事實上,GitHub此前還與谷歌、亞馬遜等進行接洽,不過最終還是決定賣給微軟,因為微軟岀價更高。

不過,納德拉認為,微軟能夠與GitHub走到一起的原因是微軟最初是一家為開發者提供工具的公司,在開源方面有著悠久的歷史。

與GitHub類似的公司還有剛剛上市不久的還有Saas領域的軟件開發商Altassian。據了解,目前尋求收購Atlassian的公司也包括中國互聯網巨頭騰訊。

開源的好處是顯而易見的。有些API接口要做出來成本非常高,還要牽涉到後期的維護。在這種情況下,把代碼開放給客戶是更好的選擇,讓他們根據自己的需求去開發。開發者拿到代碼後,就能利用開源系統創造出新的解決方案。

不過,開源有時也會成為“陷阱”。使用開源系統的成本可能是很多企業和開發者沒有事先估算到的。

夏伯納告訴筆者:“使用開源系統開發出解決方案後,很多開發者並不知道怎麽去維護開源的代碼。對客戶來說,要維護系統的成本是非常高昂的,所以就變得沒有經濟意義。”

事實上,要實現真正的工業解決方案,開源只是一方面,與行業的數據相結合,才能解決實際的問題。這也是工業數字化轉型的重要部分。為此,工業互聯網巨頭已做好準備。GE的Predix,西門子的MindSphere,施耐德的EcoStruxure,這些平臺如今已經吸引了大量軟件開發者加入,開發基於這些平臺的應用軟件。這將在工業互聯網領域引發一場關於雲端版圖的“暗戰”。

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正向筆者透露稱,截至目前,EcoStrucxure平臺已經吸引了超過2萬名開發者和系統集成商支持,正在雲端管理著超過160萬份資產。

今年的漢諾威工業展上,西門子與諸多合作夥伴展示了50多款應用App,未來還將看到更多的開發應用軟件。據西門子中國執行副總裁、數字化工廠集團總經理王海濱透露,“如果客戶具備在大數據上進行價值挖掘的能力,西門子會提供給客戶一個應用程序接口API,讓他可以開發自己的APP。如果企業里面沒有足夠的軟件人員和數據分析人員,西門子也會有工業服務部門來替用戶開發APP,或者把它交給第三方的APP開發者進行開發。”

夏伯納告訴筆者,達索系統使用開源代碼,並且也分享代碼,這一趨勢正在加速。不過他強調,除了開源以外,建立行業的標準化同樣重要。

與西門子的MindSphere平臺不同,達索系統的3D體驗打造的是單一數據模型的數字化平臺。數據由複制同步轉為數據湖,不再需要移動和改變用途。用戶能夠實時獲得同一數據,根據自己需求提取一部分數據即可。

目前在達索系統的3D體驗平臺上已經擁有250個應用。江南造船廠也是達索3D體驗平臺的用戶。


耒陽公務員工資延遲發放背後:開源節流是財政困難地區當務之急

近期湖南省東南部一個百萬級人口的耒(lěi)陽市,因多年財政困難累積導致5月延遲發放公務員工資而受到市場關註。目前當地財政局已經籌措資金將工資發放到位。

多位財稅專家對第一財經分析,公務員工資發不出折射出當地財政極度困難。耒陽市財政困難正是因為當地主體財源煤炭經濟持續萎縮而致。從全國來看耒陽拖欠工資並非個案,但也談不上普遍。

專家們建議,財政困難地區當務之急是“開源節流”,依法確保稅費應收盡收,大幅削減不合理支出,做好保障公務員工資這類基本民生支出。而長期來看需要當地經濟轉型升級,擺脫過度依賴的能源等單一產業,實現多元化發展。另外中央與省、省與市縣的財政事權和支出責任也急需改革,適當讓中央和省承擔更多的支出責任,減輕縣級財政支出壓力。

收支矛盾是耒陽財政壓力來源

隨著近些年經濟增速放緩,全國財政收入告別高增長,進入中低速增長的新常態。而一些欠發達地區財政收入更是下滑明顯。

6月初,多位網友在紅網百姓呼聲欄目中留言詢問5月份工資何時發。6月5日當地官方在欄目中用一份《關於耒陽市5月份在職幹部職工工資延遲發放事項的說明》(下稱《說明》)給出回複。耒陽市財政局一位人士向第一財經證實了這份《說明》是官方發布。

《說明》解釋,由於耒陽市主體財源煤炭經濟持續萎縮,造成市本級財政年年短收。而工資、重點民生項目等剛性支出逐年增長,本級財政入不敷出的現象逐年加深。目前耒陽市國庫的庫存資金嚴重不足,市委、市政府根據庫存資金情況,首先保障離退休人員離退休費的按時發放。在職幹部職工的工資發放資金尚有較大缺口。

“發不出工資反映出當地財政非常困難,這可是當地公務員等米下鍋的錢。而這背後也反映出耒陽過度依賴煤炭單一產業,當煤炭市場不好,財政收入受到影響就大。”中國政法大學財稅法研究中心主任施正文告訴第一財經記者。

不過當地財政局一位人士告訴記者,經過當地努力,6月8日已經將工資全部發放到位。

受煤炭產能增長、進口增加等多因素影響,2012年中國煤炭價格開始逐步下跌,隨著2016年煤炭去產能政策,煤炭價格才有所上漲。素有“能源之鄉”的耒陽煤炭資源豐富,可采儲量達5.6億噸,是全國百強產煤市(縣)之一。受2012年來煤價疲軟的影響,當地過度依賴煤炭稅費的財政收入受此影響明顯。

根據近些年的耒陽市預算報告,2012年當地財政收入增長後勁不足,2013年收入增速出現下滑,2014年財政短收嚴重,2015年當地國庫資金缺口加大,資金調度日益艱難。2016年當地國庫資金嚴重短缺,資金調度異常艱難,本級實際可支配財力已不足以支付人員工資福利等支出。

2017年當地一般公共預算收入約22億元,比上一年減少近5億元,降幅達到18%。其中,2017年當地煤炭相關稅費收入較2012年減少10億元。2018年也不樂觀,截至2018年5月31日,當地財政收入累計完成約8億元,同比下降約15%。在這一背景下,今年5月當地公務員工資出現延遲發放問題。

一方面耒陽市財政收入困難加劇,近些年一般公共預算收入維持在20多億水平,但另一方面剛性支出卻逐年增長。

比如,按照上級文件要求等,2012年至2015年連續四年提高當地幹部職工待遇,僅2014年就增加了1.2億元支出。2017年12月份當地還落實了財政供養人員津貼補貼人均每月300元的提標政策。

另外當地財政對居民醫保、養老、公共衛生的補助標準不斷提高。比如城鄉居民養老保險基礎養老金最低標準從2013年每人每月55元提高到2017年的85元。教育、扶貧、三農、城鄉基礎設施等領域也是當地財政支出重點領域。

耒陽財政收入不增甚至下滑,但剛性支出逐年增長,最終導致了入不敷出,財政國庫資金嚴重短缺,最終公務員工資不能按時發放。

為了解決工資延遲發放問題,耒陽市財政局稱,當地爭取省財政廳調度轉移支付資金,並督促收入征管部門加快收入入庫的進度,盡快籌措足夠的資金,爭取在最短的時間內將在職幹部職工的工資發放到位。最終6月8日將工資全部發放到位。

根本改變需改善當地經濟結構

國家行政學院馮俏彬教授告訴第一財經,像耒陽這種發不出工資的地方這些年也有發生,但並不普遍。這些財政困難的地方也多是資源性、能源型城市,產業比較單一。

“近些年經濟增速下滑帶來財政收入增速下滑,而剛性支出不減,這對一些資源性城市影響大,全國一些地方也出現了像耒陽這種發不出工資的情況。”江西財經大學財稅與公共管理學院院長李春根告訴第一財經記者。

財政部下屬的中國財政科學研究院《2017年地方財政經濟運行調研總報告》曾指出,隨著經濟增速和財政收入增速的放緩,財政收支缺口增大。特別是基本公共服務支出呈剛性增長態勢,加之應對環境修複治理、人口老齡化、城鎮化以及“補短板”等都需要增加財政支出,一些地方收支矛盾已經十分尖銳,尤其是縣級財政壓力更大,一些縣區保工資發放都成了難題,財政運行風險上升。

如吉林省2016年各縣市“三保”支出(保工資、保運轉、保民生)占縣(市)全部財力的比重為43.9%,占可用財力的比重達到63.5%,甚至出現個別縣市可用財力難以足額保障“三保”支出的情況。

財科院調研組2016年調研時發現,山西省縣級財政供養人員工資和津補貼支出壓力很大,機關事業單位養老保險改革帶來的財政增支壓力巨大,踩煤塌陷區生態環境修複和治理支出困難比較重。2016年上半年山西省有兩個縣工資發不了。被調研的已發工資的兩個縣告訴調研人員,工資發放很大程度上靠專項撥款。

其實早在2010年,為了解決縣級財力困難,財政部建立和完善了縣級基本財力基本保障機制,來實現縣級政府“保工資、保運轉、保民生”。其中,中央層面通過逐年加大對縣級基本財力保障的支持力度。2010年中央下達縣級基本財力保障機制獎補資金475億元,2018年這一數字預算數約為2463億元。這既為各地彌補縣級基本財力缺口提供了有力支撐,也調動了縣級政府發展縣域經濟、提供公共服務和改善民生的積極性。

碰到工資發放難,耒陽市公開表示會尋求湖南省省級財力支持,但最終仍需依靠自身。

上述耒陽市財政局人士告訴第一財經,之後將加大稅收征管,確保收入上來。堅持過苦日子,應該可以挺過難關。

耒陽市近些年一直在加強稅收征管。按照當地的預算報告,年初就將收入目標分配到單位和人,做到“千斤重擔大家挑,人人頭上有目標”。集中力量加大所得稅、土地增值稅、土地使用稅、城建稅等稅種的征管力度,創新建築安裝、預拌混凝土、房地產、現代服務業等行業的稅收征管手段。比如強化建築安裝和房地產稅收管理,去年前八個月兩大行業共查補稅款2521萬元。2018年當地提出強力推動依法治稅,做大財政收入蛋糕。自我加壓,力爭多收。

施正文表示,地方財力減少跟稅費征管也有關系,一些地方經濟好時,稅收征管比較松,反之則緊。其實應該嚴格按照法律征管,由於稅收跟經濟增長並不完全同步,因此這可以在一定程度上消除經濟波動對財政收入的影響。

強化征管雖然能短期內帶來收入上漲,但馮俏彬說,根本上“需要改變當地經濟結構,擺脫過多依賴煤炭產業,實現多元化發展”。

當地官員早已意識到,原來依靠資源性產業“一煤獨大”的局面必須改變,尋找可接替、多元化、可持續發展的新興產業是必經之路。2008年,耒陽市獲批全國第二批資源枯竭型城市經濟轉型試點城市,正推動煤炭產業從“小煤炭”向“大煤企”轉型,延長產業鏈、拓寬產業幅、提高附加值。並大力發展機械裝備制造、新材料、新能源、生物健康、節能環保、農產品深加工等新興產業。

江西財經大學財稅與公共管理學院院長李春根建議,財政困難地方也要加大盤活財政存量資金的力度,並大力壓縮一般性支出。

近些年耒陽市壓縮“三公”經費力度越來越大。繼2015年、2016年和2017年當地“三公”經費預算降幅分別約為5%、10%和21%。2018年當地還將繼續壓縮“三公經費”等一般性行政開支,切實降低行政運行成本。

施正文表示,目前基層政府財力不足,但支出責任過大。當前應該盡快推動中央與地方財政事權和支出責任改革,適度增加中央和省級政府的事權和支出責任,明確中央與地方共同事權的具體支出責任比例,適當減輕基層支出壓力。

今年2月,國務院辦公廳印發了《基本公共服務領域中央與地方共同財政事權和支出責任劃分改革方案》,明確了教育、養老、醫療等八大類18個事項的央地權責,規範相關保障標準和分擔比例,有利於增強政策的穩定性,更好地兜牢民生底線。

施正文建議,財政困難地區也應加強預算管理,保證公務員工資發放。上級財政可以建立預算救濟調節制度,幫助短期困難的地區渡過難關。包括省級財政部門、本級政府和本級人大應該評估當地財政困難程度,找出問題並給出應對方案。

也有財稅專家建議,繼續完善縣級基本財力基本保障機制,進一步加大對財力困難地區的支持。另外加快地方稅體系建設。


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