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黑松家族兄弟鬩牆內幕錢進黑松 微風廖偉志打什麼算盤?

2010-05-17  今周刊





八十五年老黑松,連日來因家族內部鬥爭,搶盡新聞版面,前任總經理張道榕槓上現任董事長張道宏,猶如鄉土劇一般的兄弟鬩牆,但真正穩占最佳戰略位置的,是 進入黑松多年的微風老董廖偉志。

撰文‧林月然、黃筱雯

湖面上平靜無波,湖面下暗潮洶湧,此時若有人丟下一顆巨石,肯定掀起滔天巨浪。

這次老牌飲料商黑松爆發的經營權大戰,就是如此。家族內訌宛如水底暗潮,而打破表面張力的巨石,正是微風廣場老董廖偉志。

當初由黑松提供土地、一手建造的微風廣場,如今成為台北市定位成功、經營了得的購物商場,在百貨業的殺戮戰場中殺出重圍,證明廖偉志確實有兩把刷子。

十五年前,廖偉志和黑松張家幾乎是兩條平行線,但十五年後搖身一變,廖偉志名下除了擁有微風廣場這隻賺錢金雞母的經營權外︵估計微風廣場每年穩定為廖偉志 帶進二到三億元的獲利︶,有人評論,廖還輕鬆拿著從微風賺的錢,再轉進市場持有黑松將近三成股權。若以外界預估的十五元左右持股成本,以及目前黑松股價高 達二十七元(五月十一日收盤價)計算,廖偉志的潛在獲利驚人。

廖偉志穩贏不輸的算盤

對廖偉志而言,三成黑松的股權在手,進可攻退可守,即使這一次難以撼動黑松經營權,只要這個由張家十位堂兄弟共組成的黑松董事會再有分化,三年後,誰敢預 料會演變成何等光景?就算不成,至少握有股權,未來在微風租金的談判上,就有高八度的發聲,再不成,股價也讓他賺足了荷包。

總之,這場廖偉志與黑松張家的大戰,未開打,廖偉志的算盤幾乎已經確定,穩贏不輸。

黑松是台灣老字號的飲料公司,早期﹁黑松汽水﹂更是家喻戶曉的飲料,在台灣市場風光走過八十五個年頭,目前第三代家族成員已有不少人進入董事會。

但也因為家族龐大、人數眾多,目前光是第三代成員就高達五、六十人,更遑論彼此間的恩怨糾結,外界更是難以理解。在部分業界人士的觀感中,正是因為大家族 成員之間總難避免的恩怨心結,才讓這次廖偉志有機會與目前黑松的董事長、也是上一代三房三子所生的長子張道宏緊密結盟,連帶引發了這場外界所謂的﹁家族內 訌﹂大戰。

客觀的看,如果把廖偉志與黑松張家的往來視為高手過招,那麼,廖偉志幾乎可說是一路以來穩扎穩打,占盡上風。十五年前,黑松決定要重新運用位於台北市復興 北路與市民大道上的中崙舊廠房,因此對外徵求有意願的合作對象,位於精華地段,格局方正的四千五百坪土地,引起外界高度興趣,當時向黑松表達合作意願的除 了太平洋建設、中國信託,廖偉志也是其中之一。

據指出,為順利得到土地使用權,廖偉志當時私底下一直想盡辦法與張家聯繫,希望能率先打進張家人脈,獲得對方信任,取得優勢。

廖偉志與張道宏交情匪淺

而提到黑松與廖偉志的這一紙合約,市場上許多外人都覺得不可思議。一九九五年,黑松與廖偉志共同合組三僑實業(如今已改由微風廣場實業股份有限公司經 營),其中廖偉志持有七五%股份,黑松僅持有二五%,而黑松提供土地,甚至出資興建微風廣場,而廖只負責建物設計,幾乎等於零出資,怎樣看,廖偉志都占盡 便宜。

但那是因為在當時,黑松張家抱持著:主要負責人仍是廖偉志,因此對於股權的分配沒有意見,而且那時他們眼中的廖偉志,是可信任的合作對象。

台面上,廖偉志與張家交情始於微風,但台面下,廖偉志與張道宏似乎往來許久。張道宏原先是婦產科醫生,在日本一待二十多年,對公司內部毫無了解,直到十幾 年前回國,才開始對黑松公司事務有所接觸,根據董事之一的張斌堂的說法,「在○七年董監改選前,張道宏積極向親友表態,甚至提出自己一套頗具新意的營運規 畫。」原本對公司營運毫無經驗的張道宏,為何突然勇於毛遂自薦參選董事長?

有黑松內部人士揣測,廖偉志或許就是看到張道宏過去學醫的背景,與當時已在家族內打滾許久的其他張家人不同,如同白紙的張道宏,於是成為廖偉志眼中的目 標。

內部人士描述:廖偉志對張道宏,就如同老鷹看上目標,他積極與張道宏接觸,與張道宏始終保持良好關係,好到張道宏一有空就往微風跑,黑松的人要找他找不 到,更不知道他們倆到底在做什麼。

該人士指出,甚至到現在,張家的人已公開反對張道宏,說重話指出廖偉志對黑松圖謀不軌,張道宏仍力挺廖偉志,反指張家人才是卑鄙小人,廖偉志與張道宏的交 情可見一斑。

大量買進黑松股票有所圖?

也許是巧合,微風廣場雖然營運良好,但這幾年黑松卻曾經兩度調降微風的租金。第一次發生在二○○三年底,黑松決定把○四年到二一年的長約中,原本應該每年 調高五%的租金漲幅降為三%;另一則是去年一月,黑松減少微風停車場租金近一百二十萬元,讓外界對廖偉志的租金談判能力,深感佩服。

除了緊緊貼近張道宏,同一時間,廖偉志也不斷大量買進黑松股票。從公開資訊觀測站發現,○七年六月,廖偉志所代表的長僑投資開發有限公司首度成為黑松董 事,當時長僑只握有三一四九張黑松股票,但廖在○九年四月大幅加碼至一○九一一張,或許受到大量買單帶動,黑松股價同時間也從九元一路漲到十二元,但當時 多數張家成員還不知不覺。

如今,在黑松的董監事名單中,廖偉志個人加上長僑所持有的股數,是所有董監事中最多的,這還不包括私底下,以其他名義所購進的部分股票。

張道榕以四六%的股權迎戰五月十日的記者會上,黑松前總經理張道榕方面宣稱,他們九位董事與三位監察人手中握有四六%的股權,要迎戰廖偉志與張道宏兩人的 三○%股權,勝負將在六月三日的股東臨時會上揭曉,因為只要張道榕再往前跨一小步,能夠跨過五成股權門檻,開得成股東會,幾乎就可確定可以表決過關﹁解任 董事長﹂的議程,而張道宏就必須交出董事長印鑑。

但即使如此,對捲入這次風波的廖偉志而言,仍然立於不敗之地,因為只要繼續擦亮微風這塊招牌,同時緊抱持股,不管這次他是否有意介入黑松經營權,未來仍然 有無限的可能。

黑松紛爭,微風廖偉志為何成為箭靶?

黑松鬧家變的疑問一籮筐

早在一個月前,市場就傳出廖偉志有意取得黑松經營權的耳語,當時,本刊向廖偉志求證時,他說「加碼是看好黑松以及現有經營團隊的表現」,還大笑地說,「股 價漲這麼高,我也都沒賣掉賺差價」。當時廖偉志就表示,無意於經營權,若張家願意多給一席董事,他很高興;沒有,也無妨。豈料,張道榕一派的看法,顯然並 非如此。

5月5日,張道榕因黑松股東會紀念品而鬧上警察局,當天,張道宏就悄悄走了一趟微風,跟廖偉志密會討論,企圖掌握情勢;接著,5月10日雙方隔空各開各的 記者會;隔天,廖偉志照既定行程去做體檢,他透過幕僚表示,「無論黑松張家的董監改選結果如何,他都坦然接受,希望雙方合作是可長可久」。

往來之間,一邊拉高氣焰,一邊則相對低調,情勢不對等,外界則是有看沒有懂,問題一堆。首先,張道宏接手三年來,黑松經營績效算是向上走,70多歲的老人 家張道榕何以這時出手,把張道宏打成「黑五類」?是張道宏的公司治理糟到家族董監事看不下去,或是外傳黑松土地資產的龐大開發利益,引發這場紛爭?

張道榕宣稱可控制的股權超過46%,可說穩居贏面,為何需要大動作鬧到警察局,繼而又開記者會,甚至打算祭出撤簽財報這種動輒影響上市以及股價的大動作, 造成股價、公司形象、家族和諧三傷的結果?種種疑問,其中是否另有隱情?仍待釐清。

(許小晶)



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錢進婚趴 典華會館學習長 林齊國

2010-8-19  TNM




結婚是人生大事,但台灣的結婚率卻節節下降,政府急著扮紅娘、搞聯誼,另一個心急的人,應該是典華會館的林齊國。

近6年來,他砸下數十億元,結合聲光設備與婚禮企劃,打造心目中的婚宴王國。別人看到的是一個萎縮的結婚數字,但他看到的卻是差別化的婚宴服務。

從婚顧、禮餅、攝影一站式的婚宴設計,他引進日本婚禮的管理,一網打盡婚禮大小事,把婚禮弄得像演電影,滿足年輕人嘗鮮的心。

台灣男女越不想走入婚姻的門,林齊國就門外不斷營造幸福與期待。只有婚姻進行曲響起,事業才能長穩走下去。

聚光燈打在緩緩升起的玻璃伸展台上,新人在悠揚樂聲與眾人祝福目光中步入會場時,林齊國仍忍不住紅了眼眶,即使同樣的場景,看過數百回。員工在一旁偷偷透露:「學習長很感性,每看必哭。」 擔心迷失 當學習長

「學習長」這頭銜乍聽奇怪,卻是林齊國的堅持。他是林園集團董事長,旗下事業體有豪園、典華、僑園等共八家餐廳,每年有超過一萬對新人在他的餐廳辦婚宴,若以去年統計的十一萬對結婚新人估算,平均每十對就有一對在他的餐廳宴客。

即使掌管年營收近二十億元的事業,五年前,在眾人反對下,他仍堅持將董事長職稱,改為「學習長」,只因,當時典華正快速成長,他擔心位高權重迷失自我,成了一言堂,從此不再進步。

他總是逆向思考,因此,當台灣結婚率年年下滑,從二○○七年十七萬對到去年僅剩十一萬對,他卻斥資二十億元在大直興建典華旗艦館,「未來的婚宴市場,大者恆大,小的可能被淘汰,唯有更專業,才能生存。」

五十多歲的林齊國,總是西裝筆挺、面帶微笑,資深員工透露:「學習長從不罵人,說過最重的話是:『下次要記得好不好?』很奇怪,他輕輕說,我們就很緊張。」 寮國華僑 逃難來台

林家原籍廣東,一九五一年,林齊國在香港出生,後隨父親定居寮國。十多歲時,父親為了要他不忘本,要求他來台灣接受華文教育,「但父親知道我功課不好,教我別選電機熱門科系,選冷門自己有興趣的,才能活出自信與自我。」

林齊國後來選擇僑生少的高雄工專印刷科,畢業回到寮國,剛好碰上菸草公司要成立包裝印刷工廠,「寮國沒有印刷專業人才,我二十歲出頭就當廠長,電機系的同學反成了我的部屬。」

林齊國年少得志,還買了輛奧斯汀吉普車犒賞自己。但短短二年,一九七五年,寮國遭共產黨淪陷,他又從雲端跌落谷底。

林齊國變賣家當逃難,「二千美元的奧斯汀脫手只剩五十美元,房子也是。」帶著僅有的一百美元,與年邁雙親、年幼的弟妹,倉皇來台,那年,他才二十四歲。

「一家七口窩在內湖十六坪大的國宅。」林齊國後來娶了同是寮國難民的妻子符玉鸞,又生下二子一女,生活更顯困苦。

跨足餐飲 轉型經營

扛著一家十幾口的重擔,林齊國去印刷廠打工、送貨,還當導遊,身兼數職。直到一九七八年,他的香港親戚在台北市敦化北路開「安樂園」餐廳,他才一腳跨進餐飲領域。

「台灣早期只有日式台菜,光復後,川菜、廣東飲茶才引進。安樂園是全台第一家賣廣東海鮮的餐廳,老鼠斑一尾就要一千多元。」在保育觀念未開的年代,「客人要求,也賣猴腦、魚翅,一桌要價五萬元。」

安 樂園一開幕就造成轟動,吃得起的都是達官顯要,林齊國印象深刻,「很多情報員來吃,喝醉酒一言不合就打架。」安樂園經常一入夜,就是棍棒刀槍齊飛,「根本 就是龍門客棧。時間一久,會排擠正常的客人。」他認為:「要長久經營,還是得以大眾市場考量。以前開餐廳重飲酒、應酬,不重食物。」

一九九○年代,安樂園原始股東回港定居,林齊國找來朋友入股,轉型大眾化的餐廳豪園,不少朋友卻看衰,「免五年,穩倒!」林齊國不服氣,改良中菜西吃,「傳統中菜,一大盤上桌,你一口、我一口感覺很不衛生,為什麼不能像西方人,一份份的分好才上菜!」

廚師原本排斥,林齊國親上火線,點菜、送菜一手包辦,「廚房熱,難怪師傅們忙起來火氣都很大。」他改善廚房環境,裝冷氣、改動線更寬敞,「先付出,員工就沒藉口了。」

仿日婚企 全套服務

豪園生意越見起色,不少人看上菜色、服務精緻,來訂喜宴。林齊國又思考:「宴會時,明明新人與雙方家長才是主角,卻常有政客一講就是一小時,客人也各吃各的,氣氛不好。」

他參加過各國婚禮,「香港最熱鬧,打牌連絡感情;法國最浪漫,從午茶到晚宴、舞會,凌晨才散場;日本最講究,婚宴產業也最成熟,從婚禮企劃,甚至提供禮服、喜餅的一站式服務。比較起來,台灣最隨便。」

林齊國認為:「開餐廳,設備好、菜色好吃只是基本,誰服務好,誰才有機會。」他開始培訓婚禮企劃人才,推出訂喜宴送婚顧的服務。當時,台灣的婚禮企劃才剛萌芽,只重視氣球、花藝等排場布置。

「好的婚企,必須了解新人相戀背景,婚禮流程像說故事,賓客有參與感,而不是各吃各的,吃完就拍拍屁股走人。」林齊國也堅持將感恩父母的儀式放進流程中,原本員工還擔心保守的台灣人無法接受。

曾有對台、韓聯姻,婚企安排新人感謝家長、家長叮嚀的互動,結果台灣婆婆上台提醒兒子,如果常為了修電腦對妻子說「等一下」,也許只是三分鐘,但夫妻間無法即時溝通,以後要花更長的時間修補。不但新人哭了,台下親友也頻頻拭淚,「這就是典華要創造的感動婚禮。」

平價奢華 同業跟進

二○○四年,林齊國切入婚宴市場,新品牌典華在信義區誕生,可容納上百桌的挑高宴會廳與百萬音響,含婚禮企劃,每桌價格一萬二千至二萬五千元之間,吸引了不少名人,如藝人陶晶瑩也來典華結婚宴客。

除帶動平價奢華的婚宴市場,他更以三百到八百元的平價海鮮、飲茶吃到飽,讓不辦婚宴的平日時段,也有營收。

打著台灣首家專業婚宴會館,典華很快打響名氣,也吸引同業跟進,老字號彭園與上海鄉村集團旗下的晶宴會館,也砸下千萬元資金,增設舞台、音響、訂席送婚顧等,搶食婚宴大餅。

「被模仿是好事。」林齊國深知,唯有不斷自我超越,才能領先市場。他想開間可容納五百桌的旗艦店,「台北市沒這麼大的場地,除非自己蓋。」因此,他在大直租了塊地,找來建築師,以挑高水晶燈、升降舞台、軌道纜車吸引愛刺激的年輕人。 開旗艦店 貸款沉重

林齊國求好心切,預算也不斷攀升,從八億、十二億到最後花了二十億元。

林齊國揹負沉重的貸款壓力,典華旗艦店卻無法如期於二○○八年開幕,「電線工程發包不順,工程延宕,營業執照也因此卡住下不來。」

「沒 想到又碰上金融風暴,銀行緊縮貸款。」林齊國說,這是典華有史以來最大危機,「貸款利息壓力大,再拖下去,可能會拖垮集團。」二○○九年,典華大直店總算 開幕。從婚顧、到婚禮菜色、喜餅一手包。林齊國夢想中的一站式婚宴,正式起步。下一個計畫耗資三十億元的「中悅酒店」,已悄悄地在台中動工。「預計二○一 三年完工。結合旅遊的主題性婚禮,是將來趨勢。」

雖然台灣的結婚率逐年下滑,但林齊國在衰退的市場,不斷製造高潮,就是要讓他的結婚進行曲,可以長長久久唱下去。 林齊國小檔案

出生:1951年

學歷:高雄工專

經歷:安樂園經理、典華學習長

婚姻:已婚、育2子1女

嗜好:學習

最喜歡:跟家人溝通

最討厭:忘記事情

經營哲學:做我們所說,說我們所做。

林園集團旗下餐廳

典華一站式婚宴流程

第1站 免費接待

甜點飲料無限供應,先抓住顧客的心。 第2站 加送婚顧

訂席送婚顧,免費規劃婚禮流程。 第3站 自製喜餅

上千元手工蛋糕喜餅,訂席折扣下殺5成。 第4站 硬體豪華

蛋糕舞台、挑高水晶燈、頂級音響,吸引年輕人。 後記

林齊國一共結了2次婚。他感嘆年輕時,生活困苦,沒能給妻子像樣的婚禮。年過半百,他一手打造典華婚宴王國,台灣結婚率卻年年下降。年輕人害怕婚姻,他乾脆拉著一家五口,出書、拍婚紗、走紅毯、宴客,把自家的幸福婚姻當樣板搬上檯面。

老闆真難為!即使身家數十億元,面對現實市場,也得親自下海,行銷自己的婚姻。


錢進 進婚 婚趴 典華 會館 學習 齊國
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一文讀懂轉移支付改革:“跑部錢進”新規

來源: http://wallstreetcn.com/node/213943

本文由微信公號“掃雷小組”(saoleixiaozu007)授權發表

2月2日,國務院公布《關於改革和完善中央對地方轉移支付制度的意見》國發(【2014】71號),明確了轉移支付制度改革的諸多方向及目標。掃雷小組以數據為基礎,圖說現實與改革的目標差距。

1、文件原文:合理劃分中央和地方事權與支出責任:屬於中央事權的,由中央全額承擔支出責任,原則上應通過中央本級支出安排,由中央直接實施。這涉及央地財政收支調整關系,具體情況看下圖:

收入

1)央地財政收入占比方面,分稅制改革後中央財政收入的占比由22%(1993年)提高至1994年的55.7%,1995-2002年之間維持在50%左右,2002年以後占比持續回落,至2014年降低至45.9%。這是分稅制改革以來的中央財政收入占比的最小值。同時地方財政收入占比達到改革以來的最大值,為55.1%。

按照《深化財稅體制改革總體方案》,央地收入格局要“大體穩定”。近四年,中央財政收入的比重在45%-50%之間,地方則是50%-55%在之間。當前,地方財政收入增速大於中央財政收入增速,中央財政收入的占比將進一步降低,那麽大體穩定的格局很可能是央地財政收入“四六開”。

支出

2)央地支出責任在數據上的表現是二者財政支出的占比。如圖所示,分稅制改革前後,央地財政支出的占比變化不大,在1993-2002年之間,中央、地方財政支出的占比分別維持在30%、70%左右;2002年-2014年間,中央財政支出占比持續降低,降至2014年14.9%,相應地,這一階段地方財政支出占比則持續升高。

按照71號文的改革方向,中央上收事權並承擔支出責任,未來中央財政支出的占比會有所提高。

3)轉移支付制度是央地關系的一部分。分稅制改革前(1993年),地方財政收入的占比為78%,財政支出比重為69.7%,地方財政略有結余,形成“強枝弱幹”的局面。改革後(1994年),地方財政收入的占比為44.3%,而財政支出的占比為69.7%,收支缺口則由中央通過轉移支付來彌補。

基於(1)和(2),地方財政收入占比基本穩定,地方財政支出占比下降,地方財力缺口收窄,未來中央對地方的轉移支付額也會減少。

2、文件原文:增加一般性轉移支付規模和比例,逐步將一般性轉移支付占比提高到60%以上。

這涉及到轉移支付內部結構的調整,具體情況看下圖:

數額

1)中央對地方的財政轉移支付額呈逐年上升的趨勢。至2014年,轉移支付的額度已達4.67萬億,占當年中央財政支出的比重為67.48%。對於這一結構,審計署此前的定性是“轉移支付結構不夠合理”。

換言之,中國政府間將近三分之一的財政收入通過縱向間的財政轉移支付完成相應地財政支出:一方面,地區間的財政實力得以均衡;同時,財政資金沈澱、“跑部錢進”的問題也因此產生。

比例

2)按照財政部公布的數據,一般性轉移支付占轉移支付比的例持續上升,2011年占比超過專項轉移支付;至2014年為58.17%,離71號文的設定目標還差1.83個百分點。

3)真實的差距可能更遠。根據審計署披露的數據,2012年,專項轉移支付加上一般性轉移支付中具有限定用途的5項資金後,實際規定了專門用途的轉移支付占中央轉移支付的比重為64.42%。

限定具體用途資金的一般性轉移支付性質上等同於專項轉移支付,按此計算2012年一般性轉移支付的比例僅為35.58%,離當年財政部公布的數據差16.65個百分點,離60%的目標差24.42個百分點。審計署未披露2013年及2014年的同類數據,但是可以肯定的是,2014年真實的一般性轉移支付的占比離60%的目標還很遠,絕不止1.83個百分點。

3、文件原文:一般性轉移支付按照國務院規定的基本標準和計算方法編制,科學設置均衡性轉移支付測算因素、權重,充分考慮老少邊窮地區底子薄、發展慢的特殊情況;充分考慮地方自主性、積極性等因素,清理整合專項轉移支付。

這涉及到省際間中央轉移支付資金(含一般和專項)的分配,具體情況看下圖:

分省數據

1)省份從中央獲得的轉移支付數額總體呈現“中西部地區較高、東部地區低”的態勢,但並非絕對。如寧夏、西藏、青海等地排名較靠後,山東的排名靠前。其中,四川省從中央獲得的轉移支付數額以近3000億居於首位。

值得註意的是,上海、天津兩市2012年從中央獲得的轉移支付首度負增長。

2)轉移支付制度改革勢必涉及到相關因素、基數的調整,因此地方和中央的博弈會加劇。

一般性轉移支付方面,地方會以各種理由要求中央增加對本省的補助。此前,掃雷小組在《財政部長樓繼偉的調研路線圖》一文中提到,廣東、河南、河北、福建分別以人均財力較低,助力中原經濟區發展,底子薄、人口多、財力緊張,財力弱等因素申請中央增加對當地的支持。

專項轉移支付方面,寧夏財政廳廳長張蘇安在當地去年上半年的財政工作會議上強調:“現在是調整專項定基數、追加專項的最佳時間,分管廳長要親自跑,了解情況,對接項目,必要時可以請書記、主席出面支持。”一場地方與中央“討價還價”的拉鋸戰即將再次上演。

 

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大讀世界 Google、軟銀錢進「數位印度」

2016-02-01  TCW

印度上網人口2015年破4億,成為全球僅次於中國的連網大國,手機用戶目前也已經超過10億。

這些數字帶來空前投資流入,國際創投資本去年在印度新創企業上,投資逾50億美元,是2014年兩倍。

印度必須解決一個最明顯矛盾:網路人口急速成長帶來大量機會,但支撐其成長的基礎建設卻搖搖欲墜。

大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。

印度總理莫迪(Narendra Modi)十六日在新德里宏偉的維基揚會議中心前,對著滿場觀眾宣稱,印度正站在數位革命的浪頭上。一群世界級網路大亨在場聽總理演講,包括Uber創辦人卡蘭尼克(Travis Kalanick)、日本電信巨擘軟銀集團總裁孫正義,以及許多印度知名科技企業家。

印度上網人口超越美國:政府寄託科技是改革萬靈丹

這場聚會名為「Start up India」,是旨在彰顯莫迪的群眾魅力以及科技通聲望系列活動之一。不過,這也顯示莫迪相信科技萬靈丹能幫助印度,解決許多迫切的經濟和發展難題。

這種熱情不難理解。

印度上網人口二〇一五年突破四億,超越美國,成為全球僅次於中國的連網大國。

印度經濟表現亮眼,網路普及卻跟不上

比經濟成長》印度強過中國

在使用手機成癮的年輕世代推動下,印度上網人口將在二〇二〇年突破六億大關。二〇一五年十二月官方數據顯示,印度手機用戶已超過十億。

Google、推特關注:

「下一個十億」,去年掀新創潮

這些數字產生的刺激,在二〇一五年帶動一股創業潮,帶來空前的創投資金流入,且吸引矽谷巨擘如Google和推特越來越大的關注。但莫迪希望網路使用迅速普及能產生更深遠的影響:在新興市場普遍陷入困境之際,支撐印度這個表現相對亮眼的國家繼續成長,同時幫助印度解決一些棘手的社會問題。

印度第二大軟體公司Infosys創辦人南丹(Nandan Nilekani)將近年的網路發展稱為印度的第二次科技革命(第一次定印度軟體業於一九九〇年代崛起),但能否成功還在未定之天。儘管各種數據表現出色,多數印度人其實從未用過網際網路。

初到印度科技大城邦加羅爾的人,如果懷疑印度網路熱潮是否真的存在,是可以理解的。

從機場出發的高速公路上常收不到3G手機訊號,電話經常斷訊,城市無止境的交通問題更加深人們的挫折感。但過去一年邦加羅爾科技生意興旺。二〇一五年國際創投資本投資逾五十億美元在印度新創企業上,金額超過二〇一四年的兩倍。

美國最大的科技公司也開始關注印度商機。被稱為「Fangs」的臉書、亞馬遜、網飛(Netflix)和Google四家公司,都大力投資印度。

這些科技巨擘談論的是新興市場中的「下一個十億」網路使用者,其中很大一部分會是印度人:拜智慧型手機成本急跌所賜,二〇一五年印度上網人口增加一億,使該國上網人口達到二〇一〇年時中國的水準。那些大力投資印度科技產業的人,現在希望這個國家能在其他方面像中國那樣,特別是創造出像阿里巴巴或百度這樣快速成長的網路事業世代。

對莫迪來說,重要的是科技能在未來十年如何幫助印度擺脫貧窮,邁向中產所得水準。二〇一五年第三季GDP增長七.四%是一個明顯的例子。印度正處於科技支出擴張的早期階段:科技投資到二〇二三年預估將增加逾兩倍至二千三百八十億美元,特別是在電信和金融服務業。

經濟願景疑慮:網民多卻連線陽春,障礙重重

然而,在這種宏大願景有望實現前,印度必須解決其蓬勃發展的科技業最明顯的矛盾——網路人口急速成長帶來大量機會,但支撐其成長的基礎建設卻搖搖欲墜。

那些漂亮的網路統計數字其實不像表面那樣令人驚豔。印度四億上網人口只有約四分之一享有寬頻網路,其中僅兩千萬人能使用快速的固網上網服務。大部分印度網民只能利用陽春的手機,連上緩慢的網路線路。

上網購物的人數也很少,據券商India Infoline統計,僅佔所有網民約一五%,而這限制了線上零售市場發展。二〇一五年從阿里巴巴籌資六億八千萬美元資金的印度支付平台Paytm創辦人Vijay Sharma說:「在這裡做電子商務,比在中國難很多。」

資金仍在持續流入新創企業,但近來許多投資人也開始認清現實:這個亞洲第二大新興經濟體的數位崛起不像第一次那麼快速。

但儘管比起中國,印度的網路經濟規模仍小而且搖搖欲墜,南丹仍堅信,科技應用普及將帶來深遠的改變。

「印度是非常需求導向的社會,十億人對科技帶來的改變有需求,這是一股非常強勁的力量,」他說,「數位轉型或許不會毫無波折,但就算我們是進兩步、退一步,它仍然是會發生的。」

數位轉型或許不會毫無波折,但就算進兩步、退一步,它仍然會發生的。

撰文 克拉布特里

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中國錢進歐洲 意在物流 人民幣大買希臘港口、鐵路及機場腹地

2016-02-08  TCW

歐債危機時,只有中國有足夠財力救援。 歐洲雖因此起死回生, 卻也讓中國勢力長驅直入。

希臘的雅典是歐洲各國裡,中國資金投注最多的地方。希臘位於歐洲和中東連接的要衝,對經濟大國來說,是具有戰略考量的重要位置。特別是雅典為地中海物流的中心,若能將雅典當作據點,便能順利發展物流。

掌控歐洲海、陸運樞紐

事實上,雅典港的三個碼頭中,已經有二個由中國國營海運公司的中國遠洋負責營運。中國遠洋二○○九年金融危機時,以四兆韓圜(約一千億新台幣)投資雅典港的碼頭,取得三十五年的經營管理權;它們甚至支付雅典政府八千億韓圜,取得雅典港開往捷克布拉格的鐵道經營權。這樣一來,中國等於掌握歐洲中部和北部的貨物搬運權,能隨心所欲地在陸路上進行運輸。比起海運上有時需要繞道,陸上運輸能節省時間和費用。

另一方面,其他國的企業若想使用雅典港,就必須向中國政府和企業支付費用,這豐厚的收入,使中國政府和企業口袋滿滿。在全球化趨勢的推進下,市場應往自由化的道路邁進,但國家的鐵道、港口、空運等社會基礎設施,理應置於企業的利益之上,以國民的便利性為考量。然而,現在卻成為他國企業私有化的產物。

希臘政府甚至把坐擁地中海最美景觀的雅典機場腹地,也賣給了中國。夾帶著中國資金的開發公司,以十年內支付一.二兆韓圜代價,支付給希臘負責管理機場周邊土地的民營化機構,買入當地的土地。這等於把土地免費送給別人,希臘政府招致極大的批判。

希臘把國有企業賣給外國人,可不只發生在這裡。○四年,希臘準備迎接奧林匹克運動會時所建造的運動場,背後最大的金主居然是中國不動產開發商。

中國開發商預計一六年後拆除這個運動場,改為大飯店、水族館、購物商城等設施,將成為希臘最大的娛樂中心。

一四年夏天,中國經濟的總舵手李克強總理來到希臘。他此行主要針對中國購入希臘國有企業的十四項內容,與希臘政府進行協商。透過這次的協議,中國得以用非常低廉的價格,取得在經濟危機中資產縮水的希臘企業,並據此獲得巨大的利益。但,希臘的國營企業為何要將資產賣給中國呢?

希臘觀光產業高度發達,在貿易和海運也頭角崢嶸,但其他產業就顯得欲振乏力。從八○年代開始,希臘便陷入嚴重的財政危機;到了○九年,財政赤字和政府負債過高,瀕臨破產。

這時,以救援投手之姿登場的,便是中國。中國即時買入了危險等級最高的歐洲國家債券,等於將大捆大捆的鈔票送入了歐洲。因為財政惡化而處於資金泥沼的歐洲,得以起死回生;當然,其中也包含了希臘。

希臘還跑到中國招商

希臘為了從財政危機的漩渦中脫身,只好將國有資產變賣,甚至連雅典機場和雅典港的旅客碼頭,都被當作要賣出的項目。雅典國際機場一年有一千五百萬旅客造訪,年年獲利;而雅典港的旅客碼頭,每天都有許多的歐洲遊覽船停泊於此,是連接歐洲各國的中心點。

然而,即使這樣重要的資產以十分低廉的價格賣出,歐洲各國也不敢輕舉妄動。只有當時具備強大資金力的中國,得以出線成為買家。希臘政府甚至派使節團前往中國,舉辦投資說明會。在各種嘗試和努力下,中國政府才透過希臘政府的幫助得以搶灘,攻下進入歐洲的灘頭堡。

(本文摘自第三章,孫蓉萍整理)他國企業若想使用雅典港,就必須支付費用;這豐厚的收入,使中國政府和企業荷包滿滿。

你不敢正視的超級中國:

看13億人口、

中國錢如何吞下全世界

作者︰KBS《超級中國》製作團隊KBS《超級中國》的製作團隊是由韓國KBS電視台總製作人韓昌錄、製作人朴晉范、金永哲、黃應九等人組成的。他們眼看中國即將在2020年超越美國,成為世界第一的經濟大國,為了探索這個新超級強國的崛起要素,以及這樣的改變對韓國而言,究竟是危機,抑或是機會,而開始這個節目的企畫。

《超級中國》一經播出,立刻成為熱烈討論的話題。作為一部紀錄片,竟然罕見地創造超過10%的收視率,並獲得放送通信審議委員會當月優良節目獎、汝矣島俱樂部紀錄片類別優秀獎。

譯者:鄭匡宇

出版:今周刊(2016年2月)撰文 / KBS《超級中國》製作團隊

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它是南亞最大港口,工資比印尼、越南低 錢進中東、印度 必懂斯里蘭卡

2016-07-25  TCW

你熟悉的快時尚品牌,在亞洲生產、從這運往歐洲,它直通歐亞非三大洲,是印度倚賴的進出口門戶,當全球物流業爆發武成長,它的重要性正被發現。

位於印度南方東側,不太 引人注目的國家!斯里蘭卡,面積六萬五干六百平方公里,大約是日本的一七. 三%大小,人口約兩干萬人,市場魅力遠不及鄰國印度,卻開始受到日本及歐洲企業的關注。其魅力泉源,來自可倫坡港(Colombo)日漸增加的「物流樞紐」地位,以及相對低廉的勞動力。

翻開世界地圖, 該港口的地理優勢一目瞭然。北有印度、孟加拉、巴基斯坦等人口大國;往東有區域內總生產規模高達二兆五干億美元(約合新台幣八十兆元)的東南亞國協(ASEAN)各國;往西還有中東世界及非洲地區,擁有海運物流中心絕佳地理位置。

二〇一五年可倫坡港的貨運吞吐量年成長五.九%,突破五百萬TEU(二十 呎標準櫃,海運界計算運能的單位),不僅年成長率是亞洲地區的前段班, 規模也躍居南亞最 大,地位已超越東京港。

根據日本貿易振興機構(JETRO)調查,斯里蘭卡當地工廠勞工的平均月薪約一百四十三美元(約合新台幣四千六百元),比印尼和越南便宜,英語是該國的官方語言,外資企業和勞工之間溝通容易,更是一大優勢。

擁有地理優勢和價格競爭力頗高的勞動力,可倫坡港做為第三方物流(3PL)中心以及印度進出口門戶,地位日漸提升。

最大物流業者,被日企購併

在可倫坡港附近的物流中心,有多位女性勞工正安靜 的工作,她們 把在孟加拉和 越南生產的服飾掛上吊牌,吊牌上的文字,大多是她們看不懂的語言。

「這是要送往俄羅斯的,那些是要送去英國,往香港的在這邊。」現場負責人得意的說明著。

瑞典(H&M、美國GAP等全球知名的快時尚品牌,都在孟加拉、緬甸和越南等地設有工廠,這些地方所生產的服飾,都會匯集到可倫坡港,依銷售地點分別掛上吊牌後再出口到各國市場。不過,在斯里蘭卡進行的作業可不只是掛吊牌而已,連檢查脫線、熨燙等細微作業也都在這進行。

「全球有七成快時尚品牌都是我們的客戶,這些業務大多來自第三方物流企業的委外發包。」斯里蘭卡最大物流公司Expolanka執行長約瑟夫(音譯)繼續說明著:「這幾年來從東南亞各國輸往非洲和歐洲的貨運量大幅成長,在位居樞紐的斯里蘭卡,我們是重要的核心企業之一。」

業務遍及印度洋區域的 EXpolanka,其實隸屬於日商佐川急便的母公司SG控股旗下,該集團在二〇一四年斥資八十億日圓(約合新台幣二十四億五千萬元)收購了EXpolanka,目前已經擁有超過六七%的股權。

SG控股國際戰略事業部總經理鹿島學說:「Expolanka擁有其他物流公司所沒有的獨特物流網絡,透過這個網絡,我們可以向既有顧客提供輸往中東及非洲等地的新提案與服務。」

從亞洲輸往西方!佐川急便的服飾業務比重日漸提升,原本因為產業不同而只能當個「門外漢」,不知該從何著手的服飾物流需求,現在透過Expolanka,已漸漸運籌帷幄。

跟印度FTA,吸引福斯設廠

可倫坡港做為巨大又成長快速的印度市場門戶角色,儼然日趨重要。

由於印度的主要港口水深大多不到十公尺,很難停靠大型船隻,因此必須先將大船停在水深達十五公尺的可倫坡港,再將貨物重新裝載到較小的接駁船,運往印度。

重新裝載、運送,不但費時費力也耗費成本,於是有企業發現可倫坡港的優勢,直接在港口周邊設置生產基地。

福斯汽車(VW)去年獲得斯里蘭卡投資委員會許可後,便在當地新設了汽車組裝廠,預計二〇一八年開始營運。

福斯選擇斯里蘭卡的原因,除了便利的港口、低廉的勞工,最重要的是和印度之間的自由貿易協定(FTA)。從印度進口到斯里蘭卡的五千多個品項、從斯里蘭卡出口到印度的四干多個品項,關稅都已取消,汽車零件也包含在內,因此福斯可以在零關稅的情況下,將印度工廠所生產的零件運送到斯里蘭卡組裝。

內戰後重建,金融業搶進

發現斯里蘭卡商機的日本企業,也開始大動作前進當地。該國二〇〇九年才結束歷時二十六年的內戰,現正處於重建階段,今年四月,日本通運在當地設了分公司,希望搶進內戰結束後,各項基礎建設所需的設備及材料的運輸商機。

三菱東京UFJ銀行今年一月也在可倫坡市設置了第一個日系銀行辦事處;六月二十七日,三井住友銀行則與亞洲開發銀行聯手,共同擔任斯里蘭卡港灣管理局(SLPA)興建可倫坡港擴建工程的顧問,總工程預算約五億美元。

在一連串向當地基礎建設提供專案聯貸的過程中,日系金融機構主動爭取參加的情形越趨白熱化。日本國際協力機構(JICA)今年三月與斯里蘭卡政府締約,以四百五十四億二干八百萬日圓(約合新台幣一百三十九億元)為上限,貸款給該國用來擴建可倫坡班達拉奈克國際機場。

這幾年來,對斯里蘭卡的直接投資金額,以中國、香港最多,日本二〇一五年排名第十七。今後在基礎建設開發案方面,三菱商事、三井物產、伊藤忠商事等日本商社,以及瑞穗銀行等金融業者,勢必將更關注與積極投入。

中國經濟成長持續放緩,連帶影響了東南亞各國的成長腳步,跨國企業該是著眼於印度、中東、非洲市場,並建立灘頭堡的時候了。

(Nikkei Business(C)2016 Nikkei Business Publications,Inc.)

這裡衣服出口額,比紅茶還高

「提到斯里蘭卡,就會想到錫蘭紅茶。」這個國家以紅茶產地聞名全球,二〇一五年的紅茶出口金額達十三億四千萬美元(約合新台幣四百三十億元),約占該國出口總額的一二.八%。

然而,出口金額占比最高的,是衣物服飾類,約四五.九%。說到「在亞洲生產服飾」,通常讓人聯想就是幫快時尚品牌代工,但其實斯里蘭卡所承攬的代工業務中,高附加價值的衣物比例相當高,像美國知名品牌維多利亞的秘密(Victoria's Sesret)的女性內衣、服飾品牌雷夫勞倫(Ralph Iauren)的運動衫和外套,都是由斯里蘭卡服飾大廠MAS所代工生產。

(譯 張鳳)

 
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從源頭上防範“跑部錢進”,財政部這次下了“狠招”

公開消息顯示,財政部將規範資金分配方式,改變部分專項轉移支付直接分配到具體項目的做法,根據各地經濟條件、財力、財政供養人數等客觀因素分配資金給地方,從源頭上防範“跑部錢進”。

財政部部長肖捷表示,財政部黨組要深入落實“放管服”改革要求,深化財稅體制改革,提高預決算透明度,著力打造陽光財政,加大清理整合規範專項資金工作力度,減少“跑部錢進”制度誘因。

數據顯示,2016年中央對地方轉移支付規模達到5.29萬億元,其中一般轉移支付規模從2013年的56.7%提高到2016年的60.5%,專項轉移支付數量已經從2013年的220項壓減到2016年的94項。

第一財經記者從財政部了解到,針對上述的清理整合專項轉移支付,一方面是下決心取消政策到期、不適應新形勢需要、預定目標已經實現的專項,合並目標相似、資金管理方式相近的專項,解決專項轉移支付“小、散、亂”問題;另一方面是下決心壓減支出方向,2017年中央對地方專項轉移支付由2016年的94個減少為76個,壓減19.1%,支出方向壓減40%以上。

此外,在農業領域探索實行“大專項+工作任務清單”管理模式,解決“大項套小項”問題。具體為中央制定任務清單,明確重點項目的預算規模,地方在任務清單內,自主確定資金分配方案,一定程度上解決了“打醬油的錢不能買醋”問題。

財政部預算司相關負責人表示,以前不少專項轉移支付資金按項目法分配,中央直接定項目、安排資金,有一定的自由裁量權。改變資金分配方式後,減少了資金審批環節,提高了行政效率,促進了簡政放權,項目具體審批權下放到地方,同時有效減少了自由裁量權和鉆空子的空間。

此前,專項轉移支付項目過多,而且這些專項資金審批權多數掌握在各部委手上,為了爭取這塊資金,地方政府部門到北京各大部委跑動溝通,以爭取專項資金,這就是俗稱的“跑部錢進”現象。

轉移支付制度改革是這一輪深化財稅體制改革的重要任務,是建立現代財政制度的重要內容,是確保中央宏觀調控政策和民生保障措施落實的有效手段。解決“跑部錢進”這一現象首先是清理整合過多的專項轉移支付,並原則上不再新設專項轉移支付。

2015年2月,國務院印發《關於改革和完善中央對地方轉移支付制度的意見》(簡稱《意見》),對財政制度進行了一次重要改革。逐步將一般性轉移支付占比提高到60%以上,並明確未來原則上將不再新設專項轉移支付,對已有項目也要建立健全定期評估和退出機制。

就在去年12月,肖捷向全國人大常委會做《國務院關於深化財政轉移支付制度改革情況的報告》時指出了財政轉移支付當前存在的問題,包括轉移支付改革與財政事權和支出責任劃分改革銜接不夠;轉移支付資金統籌力度有待加強,資金閑置沈澱問題依然存在;專項轉移支付清理整合沒有到位;轉移支付管理有待規範,預算公開和績效評價有待加強。此外,省及省以下財政轉移支付制度改革進展不平衡。

去年7月2日至9月2日,中央巡視組對財政部黨組進行巡視,在反饋情況時指出,巡視發現財政部簡政放權不到位、權力運行不透明、權責不對等。財政部在巡視整改中梳理分析專項轉移支付中存在的突出問題,提出清理整合方案,著力解決“大項套小項”等問題。

財政部相關負責人介紹,針對“權力運行不透明”問題,財政部規範預決算信息公開,建立中央預決算公開平臺,推進專項轉移支付公開,研究建立促進地方預算公開的長效機制,對地方預決算公開情況進行專項檢查。同時方便群眾查閱監督,保障公眾監督權、知情權。

財政部還著力解決政府采購“重審批、輕監管”問題,建立對中央預算單位的常態化動態監管機制,加強對中央預算單位政府采購預算和計劃編報情況、政府采購信息公開要求落實情況的動態監管,根據發現的問題和部門反饋情況,督促有關部門進行整改。

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真實的印度:開發商「跑部錢進」

1 : GS(14)@2012-11-11 10:47:03

http://finance.sina.com.cn/world/yzjj/20121017/094613392981.shtml

  房地產腐敗劍指黨主席
  最近印度政府又被腐敗指控所纏身,劍指印度最有權力的人物——印度執政的國大黨主席索尼亞-甘地。據媒體報導,印度反腐敗活動人士阿文德-柯日裡瓦爾(ArvindKejriwal)在本月初指控索尼亞女婿羅博特-瓦德拉(RobertVadra)得到了DLF公司6.5億盧比無息無擔保的貸款,並以遠低於市場價從DLF公司獲得了共計30億元的資產。
  DFL公司是印度傳奇的私營地產教頭。在短短10年裡,這家公司把新德里遠郊的一個荒無人煙的地方建成一個現代化的世界離岸外包中心——古爾岡(Gurgaon)市,並吸引了克傑-韋爾奇把通用的後台操作中心搬到這裡。DFL目前是全球最大的地產開發商。
  指控爆光後,DLF頓時失去光環,在指控的下一個開盤日,其股票創兩月來最高跌幅,達到7.24%,目前仍在月最低點徘徊。
  2011年,前通用電氣的CEO克傑-韋爾奇發佈了DLF的掌門人K.P。辛格(Kushal Pal Singh)的自傳--《不管多麼奇怪:DLF背後那令人難以置信的故事》。辛格在書中寫道,他從一位美國企業家身上學到的最大的東西是商業倫理。
  令人想不到的是,僅時過一年,這個信守「商業倫理」的地產大亨,現在卻引起印度媒體爭先恐後地羅列其與羅博特千絲萬縷的網絡關係,並引起了房地產行業腐敗的討論。
  開發商用迷蹤步「跑部錢進」
  在中國,人們用「跑部錢進」來形容企業家通過賄賂獲得政府部門的項目審批,印度也不例外,甚至是有過之而無不及。在房地產領域,其所要跑的部門之多,程序之繁雜,有如一個迷宮。而對於駕輕就熟的開發商來講,其應對策略有如「迷蹤步」,琢磨不透。
  據印度《經濟時報》的報導,印度開發商在開發一個小區之前,要準備172份文件,得到來自40個不同部門的57項批准,共需要花3-4年的時間。其中的環境審批程序,就需要1-2年的時間:首先要向國家專家鑑定委員會(SEAC)申請,得到確認後再向SEAC做報告,報告通過後要對SEAC的監視報告再做答辯,答辯後再次向SEAC做報告,報告通過後再向環境影響評估局(SEIAA)做報告,報告通過後還要得到來自SEIAA、電力部門、服務部門、機場管理部門和環境森林部門等等部門的各種無議異證明,而這些證明包含了50種奇怪的條件。另外,整個過程期間還包含了個人訪問。
  辛格在其自傳中稱,他剛開始時,最辛苦的工作就是與各種各樣的政府部門打交道,以獲取審批證明。「我整個人都忙於處理無數的政府審批這種吃力不討好的工作。我必須與無盡頭的官僚習氣搏鬥,為了等待各個部門的審批報告,我在郵局撞破了頭」,辛格在書中寫道。
  然而,這種寶貴的經驗卻使辛格獲得了成功。印度房地產企業的特點在於地域的集中,據報導,DFL的一半地產都在古爾岡市。這說明了他在古爾岡的「迷蹤步」跑得很成功,並抓住了這一關係資源優勢,集中精力進行發展。辛格說:「與政客建立關係使道路更加暢通,當我試圖建設古爾岡時,我意識到除非與責任首席部長發展好工作關係,不然是不可能把事情做好的」。如今的古爾岡,其最出名的區域就叫DLF城。
  一位房地產諮詢公司的CEO在接受《經濟時報》採訪時說,開發商必然與所有政黨操持友好關係,「這關係到生存問題」。此外,更加頭疼的原則是,開發商必須與所有政黨都維持好關係,因為政府隨時都有可能更換。維持關係包括政治獻金、行賄等,而要打交道的部門之多之複雜,那幾乎不是新進開發商能夠處理得了的。辛格甚至曾與一任首席部長的關係處理得不好,那斷時間DFL極不好受。
  房地產是「腐敗」的代名詞
  開發商與政府如此緊密的關係,使得房地產成為滋生腐敗最大的溫床之一。印度房地產開發商組織聯盟(CREDAI)的一份報導稱,印度的房地產已經與賄賂和黑錢是同義詞了,報告稱:「這個國家被認為是全球最腐敗的國家之一……而房地產部門被認為是這個臭名的最大貢獻者之一」。
  在短暫拍賣土地的時間裡,開發商卻需要先得到各種各樣的證明,只有與政府走得最近的開發商才能通過特殊窗口,快速獲得。同時,沒有得到批准而先開建,開建過程中違反容積率規定,先提高樓層數再向政府申請,沒有得到批准就提前售樓等等行為,都已經成為房地產界的潛規則。如果按照正常的審批程序,估計很多開發商的房子更加無法建成。
  在阿文德的指控中就有專門針對DFL和政府的勾結的。阿文德說,DFL非法提高容積率,把醫院用地轉變為經濟特區用地,最終都得到政府的承認。
  而對於那些開建後無法與政府修補關係的,則往往推遲工期,甚至轉移陣地。曾經發生過這樣一個事例,有位客戶買了開發商在建的房子,最後通知收房時房子卻是在另外的地方,開發商解釋說由於等不到政府的批准,原先的計劃搬到另外一塊地皮上去了!
  和金錢緊密聯繫的這個房地產管理系統,由於其複雜性,甚至被稱為「無系統」。針對政府這種無序又陳舊的審批程序和官僚作風,印度競爭委員會的前主席維諾得(Vinod Dhall)發問道,為什麼航空、電信和石油部門有一個比較好的監管部門,而房地產卻沒有。在印度,連房地產的經紀行業都沒有任何指導原則,從業人士也無需獲得任何資格證書。
  開發商自己也公開譴責整個系統。「我們是系統的受害者,而不是受益者」,CREDAI主席拉里特(Lalit Jain)在報告中說,「我們討厭這個系統,它讓我們看起來很醜陋;我們詛咒每一個剝削我們、給我們法律許可的人……」。
  不過,這一切並沒有阻礙投資資金繼續進入印度房地產市場。最新的印度PHD工商會(PHDCCI)報告稱,隨著金融市場不確定性的增強,印度市場更多的資金正正投資到房地產,僅次於金銀市場。
  本文來自於新浪財經原創專欄集《全球新聞眼》如需轉載請務必標明文章來源和欄目鏈接,歡迎媒體洽談落地合作。意見建議請@全球新聞眼2012 (微博)
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當地媒體冷待落實日民眾︰錢進不到我袋

1 : GS(14)@2016-01-18 18:58:56

「沒有制裁的日子,你好!」「多謝魯哈尼,多謝扎里夫!」撤銷制裁帶來一片歡騰,可惜只限於伊朗網絡世界,當地的傳統媒界沒當「落實日」是大新聞,德黑蘭街頭沒慶祝,皆因民眾都有疑問:自己能真正從中受惠嗎?扭開電視,新聞頭條是兒童接種疫苗的報道,伊朗媒體向來由強硬派操控,不重視溫和派此番「勝仗」並不意外,但連民眾都反應冷淡,辦公室清潔工紹亞坦言「毫不興奮……他們說將有數十億元湧入,但就像過往,錢根本進不到我袋」,又如商人伊赫桑尼所言「迎來外資生意只會更難做,令本地企業只有破產」。



遇油價低迷「時機差」

加上油價如今跌至11年來低位,是伊朗兩年前開始爭取撤銷制裁時所料不及的,供求問題下油價只會續跌,減慢伊朗經濟復蘇步伐。有分析家指出,制裁撤銷可謂相當不逢時,「時機上不能再差」。美國《紐約時報》/《華盛頓郵報》





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當地 媒體 冷待 落實 民眾 錢進 不到 我袋
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