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蔡宏圖重臣扮黑臉 幫少主顧江山

2011-2-14  TCW




一月二十八日,農曆過年前最後一個星期五,資產高達四兆六千億元的金控龍頭國泰金控,上演人事大地震!

最受矚目的,莫過於被外界視為「蔡宏圖(國泰金控董事長)人馬」的國泰金控及國泰人壽副總經理李長庚升任國泰金控總經理,並兼任國泰世華銀行(以下簡稱國泰銀)總經理。之前因病退休的國壽前總經理黃調貴,則重出江湖,出任國泰人壽副董事長及董事。

在鎂光燈外,鮮少人注意的是,一月二十八日,國壽同時頒布數項組織調整的人事命令,其中最重要的,莫過於蔡宏圖長子蔡宗翰升任國泰人壽副總經理,下轄人 資、法務、秘書、契約、保戶服務和最新成立的不動產投資部和不動產管理部,在國壽六個副總中,管轄範圍相對大,也成為國壽有史以來最年輕的副總經理。

這波國泰金人事大地震,意義重大!意味蔡宏圖與胞弟蔡鎮宇自去年六月分家、結束兄弟共治之後,蔡宏圖的人馬站上第一線,準備迎接國泰金的新未來。

對蔡宏圖來說,國壽是蔡家起家的本業,本來就是自己的地盤,由老臣黃調貴和兒子蔡宗翰牢牢看緊。真正耐人尋味的是,李長庚兼任國泰銀總座,這是國泰金控合併世華銀行八年多來,首度由世華銀行體系以外的人出任此一職位。

任務敏感!得擋下人情投資與放款

究竟李長庚跨足銀行總經理,任務何在?根據記者從多個管道得到的資訊顯示,國泰銀現在面臨的最大困難,是長期以來不同勢力糾結造成的人情放款。熟悉國泰銀 內部運作者透露,國泰董事會的成員,會直接打電話給銀行承辦單位,「交辦」做哪些投資和放款。因此,嚴控人情投資與放款,就成為李長庚上任後的關鍵任務。

這個任務有多敏感?這次國泰金人事調整,居然在召開董事會五天前就曝光,以往國泰金各種人事布局,通常「見光死」,這次提前曝光,更不禁令國泰內部各派人馬,互相猜疑,是否有人刻意放話。

在蔡宏圖花了八百億元,從蔡鎮宇手上買回家族投資公司的股權後,國泰銀的人情放款和不同勢力糾結等問題,已經成了蔡宏圖未來要掌握這龐大帝國,不得不處理的問題。

一位熟悉國泰的金融圈人士就表示,「人壽面臨的問題,是一個大環境的衝擊……,再過兩、三年,就會回復一年賺兩、三百億(編按:去年自結虧損二十九億元)……,銀行的問題是,如果把獲利扣掉呆帳準備,它並沒有賺很多錢。」

責任重大!改正風氣,整頓雙引擎

可想而知,李長庚的角色,就是替蔡宏圖「扮黑臉」,梳理內部盤根錯節的勢力、改正錯誤風氣。往更長遠看,更是替少主蔡宗翰顧好江山,讓國泰銀和國壽這兩具 引擎未來一起加速前進。「現在李長庚出來做,就是因為國泰(金控)不可能有人有能力去整頓銀行,」熟悉國泰運作的金融圈人士強調。

李長庚加入國泰二十五年,不但是標準的「國泰寶寶」、血統純正,更是蔡宏圖信任的重臣。由於被看好,李長庚也成為國泰金當年重點培訓的人才,於一九九四年 被派到美國賓州大學華頓商學院進修,畢業之後,他曾經創下五年之內,從科長一路升到金控副總經理的超快紀錄。兼任金控策略長時期,他更主導國泰標下中聯信 託二十家分行、合併第七商銀等,讓國泰銀一躍成為民營金控中,分行數最多者。

但李長庚深諳在家族企業中的生存之道,認識他的人,多半會用「低調」、「謹慎」來形容他。

一月二十七日,國泰董事會召開前一天,原本預計出席國泰徵文頒獎活動的李長庚,當天早上突然取消行程,讓大批媒體撲空。因為優秀、低調又謹慎,也讓李長庚能在複雜的家族企業裡,得到同樣也不愛出風頭的蔡宏圖的信任。

再度掌權!熬過冷凍期,站上第一線

然而二○○九年二月份,隨著當時蔡鎮宇重掌大權,李長庚在國泰的地位,一夕之間由紅翻黑,被拔掉了金控發言人和策略長的位置。他身邊的友人回憶,從當時到 去年六月,蔡鎮宇主政的時期,李長庚的辦公室可以用「門前冷落車馬稀」來形容,甚至國泰人還開玩笑的說,「人家說他門口裝警報器,不能進去耶,」足可顯示 那段時期他的被冷落和抑鬱。但李長庚並沒有選擇離開國泰,反而靜靜待在蔡宏圖身邊,並且幾乎把全副精神用在創立國泰金控經研處。

隨著蔡鎮宇離開國泰、兄弟共治結束,李長庚又由黑翻紅,「大家都知道CK(李長庚的英文名字)會重掌權力,」一位外資金融產業分析師這麼說。果然,去年六月,蔡鎮宇離開國泰後的第一個董事會,李長庚就立刻被拔擢進入董事會擔任董事。

一位李長庚的友人就指出,其實國泰銀人情放款,「他(李長庚)平常就有在擋,所以國泰銀的呆帳率才會低於同業平均。」現在,「名實相副」的真正被派上第一 線,挾著蔡宏圖的信任,李長庚是否能成功替老闆「扮黑臉」,為未來的少主接班披荊斬棘,不只國泰人在看,金融圈也是高度關切。


宏圖 重臣 黑臉 幫少 主顧 江山
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周大福重臣龍形雕手

2002-02-14  NM



何伯陶在周大福打了大半世工,由後生做到公司董事,是鄭裕彤的好友兼左右手。七十一歲的他卻從不言倦,常用泥 膠自製龍、虎、鳳自娛,一年內造了十五條龍,踏入馬年他還打算留在家裡雕龍迎新春。彤叔靈機一觸,曾和賭王夾份將他炮製的龍鑲金,當李嘉誠得勳章的賀禮。 「連皇帝都鍾意龍,但又無人見過佢,你話十二生肖中仲有咩好得過龍?」金龍好搶手以為何伯陶是雕龍老手,想不到他在兩年前的龍年,才開始用泥膠雕出第一條 龍。原來他早有雕刻底子,造了幾十年珠寶鑄模,但他強調不及雕龍難度高。「正面要兇、側面要笑,又笑又惡才是真龍。」作品人人讚,老人家從此手不停,一年 內造出十五條龍。「造龍很考耐性,大龍要花兩星期,小的也要一星期才完成,連做的人,都會長命啲。」龍、虎、鳳、魚都雕過,何伯陶始終對龍情有獨鍾。早年 鄭裕彤派他打理珍寶海鮮舫,海鮮舫上七千多條龍,全都由他構思。「一般酒樓的龍都是纏着條柱,我卻刻意將珍寶的龍設計成全部俯低,因生意人最忌錢銀愈纏愈 緊。」雕龍原為興趣,但何伯陶造的龍就出奇「搶手」。前年,老闆鄭裕彤及何鴻燊曾將他設計的龍鑲金,齊賀李嘉誠獲英帝國爵級司令勳章。「一條普通足金龍約 值十萬元,較大的,則要花一百兩金,約值四十萬。」最近,中國航天科技又將他設計的龍鑄成七呎高、三十噸重的銅像,打算七月放於跑馬地馬會門外。

靠 彤叔降火自十五歲經鄭裕彤父親介紹入周大福做後生至今,何伯陶稱得上是周大福的開國功臣,跟相識五十幾年的鄭裕彤,早成了老友。「初入行我一百磅都未夠,啲人蝦我細粒對我 呼呼喝喝,我想過唔做返鄉下,但彤哥拍拍我膊頭同我講:『你返到鄉下,人哋咪笑你嫌辛苦唔做?』他又俾機會我讀書,感動到我流眼淚。」何伯陶自稱「火氣 猛」,以前常罵伙記,現在成功「降火」,都多得鄭裕彤點化。「佢叫我唔好咁惡,又教我唔使鬧人都可以使人做嘢。佢對人好好,從不講人閒話,又唔嬲人。」這 個老闆什麼都好,不過就愛突擊巡鋪捉懶蟲。「佢間中會落鋪突襲,睇有乜唔妥。公司有十句格言,佢教員工要對客人招呼周到,客到茶就要到,不容有失。」

造龍分三大步驟:一、畫龍肚、雕龍身;二、造龍頭;三、加上龍腳及點睛。「成條龍最難整係龍頭,因多細節;龍身不能太幼,否則似蛇。」他愛用藍寶石為龍點 睛,以添生氣。

@請參考>@


大福 重臣 龍形 雕手
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王雪紅愛才 重臣為何紛紛出走?

2013-09-09  TCW
 
 

 

現在的宏達電,在智慧型手機產業競爭激烈下,第三季即將虧損,處境就像是在黑暗中,即將撞擊冰山的鐵達尼號,需要全船員工齊心協力度過難關。

然而今年前八月,宏達電卻相繼有八位部門主管,涵蓋產品設計、營運、行銷、區域市場等領域一一跳船。現在,肩負宏達電手機設計的首席設計師簡志霖不僅企圖跳船,甚至大肆搜刮船上的機密資料,可能會讓宏達電這艘船沉得更快。

國內科技業正面臨個人電腦負成長的考驗,宏達電不是第一家營運走下坡的科技公司,王雪紅「愛才」也是業界出名,然而,宏達電核心幹部短期內爭相棄船逃命的人數之多,卻是業界罕見。到底,一家面臨難關的公司,能夠如何留住人才?

政治大學EMBA教授李瑞華認為,要從「精神」與「物質」兩方面同時著手。

信心喊話,給員工留下奮戰的理由

公司出現危機時,老闆當務之急是要先穩定自己,明確告訴員工「我做好準備、不會跳船」;接著最重要的,是給員工一個希望與願景,明確指出隧道末端的陽光,給大家一個留下來的理由。

這個願景,必須明確且可執行,不能像鐵達尼號眼看就要沉沒了,還喊著「我要給你一億」的不實際空話,而是需要一個「這家公司是值得你為它而戰」的理由。

留下的理由又分兩種層次,第一種是領導者的個人魅力,可能是道德、誠信等為人,由此激發員工願意和他死守四行倉庫的熱血情懷;又或者以宏達電為例,王雪紅的虔誠教徒形象,可以激發為同樣宗教理念而戰的教徒員工,或是員工認為在王雪紅身上看到她父親「經營之神」王永慶的影子,願意為此留下。

第二種是「事件」層次,例如宏達電背負的是台灣品牌使命,不能讓它倒下,這時激發的,就是員工對國家的同理心。

至於如何在第一時間穩定軍心呢?清華大學科管所副教授劉玉雯建議,企業負責人可以透過內部郵件,向全體員工精神喊話,信件的目的必須非常清楚,如果是走下坡的公司,員工可能會擔心薪水是否減少?所屬部門會不會被裁併?這些疑慮最好能即時釐清。

竊密案爆發之後,宏達電執行長周永明九月初也寫了一封內部郵件,強調公司仍然有足夠的研發資源,事件不會影響公司運作與績效表現,要員工放心。

盤點人才,給員工因材施教的誘因

穩下軍心後,李瑞華認為,企業主必須立即釐清人才,先確定核心團隊的成員,再把他們依照公司需要的程度分級,例如誰是公司非他不可(這類人數越少越好),誰又是不是非他不可、但影響很大的?釐清之後依照每個人不同的需求,以孔子的「因材施教」一一提供留下的誘因。

不過這依賴企業主平日的基本功夫,是不是確實了解核心幹部群的人格特質,在關鍵時刻,能給出最切中要害的「留下來的理由」。

至於非核心員工,劉玉雯認為,深入的離職面談是必要的,了解員工到底為何離開、要去怎樣的公司,明確的找出員工跳船的根本原因,再從中止血。像是宏達電這次的竊密案主角,不是因為公司走下坡離開,而是因為他看好這項技術的前景;又或者台積電、億光等公司也有不少員工投靠韓國三星、中國LED廠,公司可能要回頭檢討自己的獎懲制度,是不是與業界有所落差。

與「精神」層面做法相互搭配的,則是「物質」誘因。

重金留人,給員工對等的投資報酬

李瑞華認為,企業走下坡時,員工留下來是有風險的,風險越大、投資回報應該也要越大,因此公司也要針對務實的員工,提出留才獎金或分紅,或者是,未來兩年至三年內你留下不走,公司會加發一定比例的獎金。

然而,就像電影情節經常上演的,落難的海盜頭子大喊「這些金銀財寶,誰留下來,就是誰的」,如果單純只為了錢留下,最後這些人也會因為利誘棄你而去,因此員工留下最好的誘因,應該是精神層面多於物質層面。

但李瑞華認為,企業主與其等到營運走下坡、出現危機時,才臨時抱佛腳、想找到一體適用的留才方法,倒不如平日多燒香,建立公平、公開的人才遴選制度,重視人才的道德與價值觀是否與公司所需吻合,最根本的是建立內涵深厚的企業文化,才能在企業生死關頭,真正發揮大作用。


王雪紅 愛才 重臣 為何 紛紛 出走
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重臣定位不清過渡團隊內訌

1 : GS(14)@2016-11-16 05:47:01

特朗普白宮「雙核」佈局才剛定立,美國有線新聞網絡(CNN)引述消息指其過渡團隊內部已陷入內訌,尤其因三名選戰關鍵人物的定位不清,各方在人事委任與發展方向上出現嚴重分歧,形容猶如埋身肉搏的「刀戰」。消息指,特朗普定建制中人普里伯斯出任白宮幕僚長,又為極右傳媒人班農新設首席智囊一職,加上話語權重的特朗普女婿庫什納,三人之間欠缺明確權力劃分,在內閣人選任命上各持己見,例如建制派支持美國駐聯合國前大使波頓出任國務卿,特朗普陣營卻屬意無甚外交經驗的紐約前市長朱利安尼,導致團隊內部展開激烈角力。


擬任命男同志駐聯國

特朗普的任命人選重視忠誠與觀點多於經驗,而這些內部分歧正顯示其團隊陷入兩難,難以同時既信守整頓華府承諾,又兼顧團隊具有行政經驗。另外,特朗普正考慮支持羅姆尼的姪女羅娜當共和黨全國委員會主席,並考慮任命男同志格雷內爾當駐聯合國大使,以示團隊多元化。另外,法例雖禁止美國總統子女在白宮任官職,但有指特朗普團隊正向奧巴馬政府尋求讓其子女接觸機密情報,就國安議題向父親提出意見。美國有線新聞網絡/哥倫比亞廣播公司




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161116/19835275
重臣 定位 不清 過渡 團隊 內訌
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財經評論:超人重臣「換馬房」

1 : GS(14)@2017-01-05 08:06:16

過去一個月內,長和系內多間公司的董事局出現變動,其中兩位重臣陸法蘭與葉德銓,分別辭去系內三家公司的非執董職務。奇怪坊間媒體報道不多,尤其是被視為太子黨的葉德銓辭去周凱旋為主要股東的TOM集團(2383)非執董,感覺長和系除了要將業務重組,就連人才也要清晰地分配到不同的馬房。本來說大老闆要給新任務予一些要員,減省他們部份「掛名式」職銜無可厚非,看陸法蘭辭任非執董的和電香港(215)及電能(006),都是早已上了軌道的「自動波業務」,無必要勞煩陸掌櫃操心。不過當葉德銓宣佈辭去TOM的非執董同時,陸法蘭卻仍保留TOM非執行主席職務,不禁叫人多一點聯想,畢竟暫時看不出TOM的業務有甚麼地方較和電香港及電能更需要陸法蘭坐鎮。大家可以說陸法蘭是TOM主席,辭職可能要多一層考慮,但更重要,可能是他與周凱旋的關係。要知道陸法蘭與周凱旋同是李嘉誠基金會的董事,而李嘉誠基金會被李嘉誠形容為「第三個兒子」,若非李嘉誠的信任及賞識的人豈會被委任為董事。至於葉德銓,年紀與陸法蘭相若,1993年李澤鉅正式當上長實副董事總經理後,葉德銓就跳槽到長實擔任執行董事,一直受李澤鉅重用,難怪被形容為太子黨。補充一筆,李澤鉅任主席的長建(1038)剛宣佈委任陳建華為執董,據介紹,陳氏於長建成立的1996年加入公司,名副其實開國功臣。如今主席重臣與太子黨「被安排」好去不同馬房,看來世紀大重組真正接近尾聲之餘,主席亦可考慮再進一步退下來。記者:石永樂




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170104/19885463
財經 評論 超人 重臣 換馬
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