不甘守成 “八零后”郑志刚蹊径求新
http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-22/5NMDAwMDE4ODA5NQ.html
7月16日傍晚,周大福家族(郑氏家族)第三代继承人郑志刚现身北京崇文区的“K11环保体验馆”。此后,不到24小时的时间,作为香港“八零后”另一类代表的郑志刚,又出现在武汉“K11都市农庄”。在“K11环保体验馆”,郑志刚表示,发展低碳环保建筑减少资源消耗是国家政策鼓励的方向;在武汉,他对前来参观的人说,艺术、人文、自然、商业可以很好地融合在一起。郑志刚两地造势K11,身为第三代继承人,他更希望为家族企业带来创新变革,不仅仅作为一位年轻的“守成者”。“他们有的东西我有,因为我会跟他们学智慧、学经验,但是我会用一些创造性的、非传统的东西,去延续和壮大家族的光华。”郑志刚的个性可见一斑。周大福家族600亿产业的第三代继承人在继承祖辈财富时,极力寻找突破。而公司内部员工评价,郑本人会非常执着地去做一件认定了的事。和郑志刚同辈的香港豪门财富继承者多在媒体的娱乐版上出现时,郑被员工暗地里称为“工作狂”。 “国内的商业中心太过同质化”2007 年成功上市之后,2009年新世界百货实现净利润3.03亿港元,较上一年同期的1.58亿港元增长92%。新世界百货在内地17个城市亦有33家门店。 但郑志刚并不满足于此,去年6月,郑志刚在北京大张旗鼓地宣布新世界百货革新计划,用“生活”和“时尚”这样的购物形态来细分消费群体。对郑志刚而言,在新世界百货品牌之外,创立独立品牌K11,表达的是他本人的梦想和信念,同时也是在讲述一个故事。坐 落在北京崇文门区的K11环保体验馆,由三个展示区以及两个环保人居体验空间构成,采用体验结合展览的方式,系统探索与分析绿色城市与绿色建筑之可能性。 而K11都市农庄则追求艺术、人文、自然三大核心元素融合。例如,K11会长期展示典藏的本土年轻艺术家的作品,更通过举办不同的艺术展览、演出及工作 坊,让顾客购物的同时,可欣赏到不同的本地艺术作品及表演。K11的庭园式户外广场设计,除种植多种本地树种和植物外,运用多种设计手段将水景、柱廊、垂 直绿化、都市农庄、雕塑艺术品等构建成立体景观,使自然空间完美融合当地本土文化。三年前,K11只是一个空洞的字母和数字的组合。郑志刚 正在努力将K11填满内容。“国内的商业中心太过同质化。”郑志刚说,他认为在不久的将来,必将面临一场淘汰赛。虽然K11有时被定性为一个公益平台,甚 至武汉K11都市商业中心的很多装饰被外界视为提高地产价值的铺陈。但在郑志刚看来,这并不矛盾,商业可以和艺术很好地融合。郑志刚计划未 来5-7年投资78亿元在内地开设7家以K11为品牌的购物中心,7个商场总楼面面积约100万平方米,分布于上海、广州、武汉、成都、北京、天津及沈 阳,有关土地将从集团在内地的3000万平方米土地中拨出。作为持有型物业,未来贡献的租金收入将占集团所有持有型物业收入的30%-40%.“内地楼市正处于闷局”郑志刚名片上的头衔众多,涉及周大福、新世界发展、新世界中国地产、新世界百货、新世界策略投资以及K11。他上任三年来动作颇多:收购“海鸥表”,投资“人和商业”,代理意大利服饰品牌MOSCHINO,创建K11。横向扩张的同时,新世界地产却被外界评价发展较慢。“就 像刚出生的孩子,新生儿总需要投入更多的经历去照顾,这些品牌就像孩子,我希望他们都乖一点。而地产业务已经做了20年,都在按部就班地进行。”郑志刚 说。而谈及内地楼市,他表示,“内地的房地产情况十分复杂,不同的城市面临的情况不一样,经过调控,市场已出现回调,目前的楼市正处于闷局”。新世界集团 不会因为调控而加快或者减慢发展速度,都是以正常的速度进行开发,而未来的拿地方式仍以“招拍挂”为主。在6月初的股东大会上,郑志刚之父新世界主席兼董事总经理郑家纯表达了公司未来将会在二三线城市发展的想法。他提出,在楼市的调控期,公司将会争取进入受调控措施影响较小的二三线城市。大 福证券的报告指出,新世界中国早自上世纪八十年代便开始在中国累积大量土地储备,现已成为在内地拥有最多土地的香港地产发展商。当前所拥有之36个发展项 目遍布国内十多个城市,可建楼面面积接近2.8亿平方米。约69%为住宅,13%为商业及写字楼,其余是酒店及停车场。此外还包括经营中的7间酒店在内的 多个投资物业,共有楼面面积超过2100万平方米。土地储备既丰厚兼且成本廉宜。
酒店話事人鄭志雯豪言開多40間 鄭家孫女初長成 李華華
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鄭家孫女初長 成,養在深閨大家終於都識!新世界發展(017)董事總經理鄭家純位千金鄭志雯,唔經唔覺負責新世界嘅酒店業務接近兩年,噚日首次透過新聞稿,講解發展藍 圖,透露新世界中國(917)旗下新世界酒店,計劃喺未來五年,投資85.8億擴展業務,開超過40間酒店。 鄭志雯今年29歲,同大哥鄭志 剛都喺美國名牌哈佛大學畢業,擁有哈佛應用數學文學學位,主修經濟,曾經喺一間國際投資銀行同埋美資私募基金,負責地產業務。08年底回歸家族生意,負責 新世界發展同新中嘅酒店業務;09年2月坐正做新世界發展酒店首席總監,同埋新中旗下新世界酒店執行副主席。 5年內投資86億 不過,鄭志雯一直埋頭苦幹,甚少公開講述業務發展。相反,佢兩個兄弟──志明與志剛,因為分管新世界發展及新創建(659)兩間上市公司,早就粉墨登場,成日要同傳媒分享公司發展大計。 今次佢發出新聞稿講述發展計劃,可能係參考最近港交所李小加,同埋恒隆地產(101)董事長陳啟宗發表「萬言書」嘅做法,年紀輕輕已經識得效法猛人,叻女! 鄭 志雯集中講解新中旗下新世界酒店嘅發展策略,新店主要喺內地同東南亞經營新世界同貝爾特品牌嘅酒店,現有8間酒店。佢又話,諗住響未來五年投資85.8億 元擴展業務,希望開設超過40間酒店,現有20多個項目正在發展中,除咗新世界及貝爾特,亦會推出一個全新高級酒店品牌……大嗱嗱86億投資,好明顯阿爸 同阿爺彤叔,已經對鄭志雯投下信心一票,成績如何,拭目以待。 閉關兩年正式考牌 咪睇鄭志雯年紀輕輕,對於酒店業務經營方針,其實佢已經有自己嘅一套!佢認為,今時今日嘅酒店業不斷走向商品化同產品化,背棄咗「以人為本」嘅待客之道,所以佢提出「以心為本」,希望重新建立與客人之間嘅長久關係! 有 個咁高嘅職位,佢嘅志氣亦唔嘢小,就係希望新世界酒店利用未來幾年發展,成為一間國際酒店企業,擁有獨有嘅企業文化,響業界訂定新指標同標準,令品牌同所 代表嘅獨特文化備受國際認同。佢亦都好明白到龐大嘅中國市場有幾重要,預期未來收入有一半以上嚟自內地,二、三線城市更加係主要動力來源。 仲記得鄭家純早前曾經講過,將會畀幾個仔女幾年時間,響新世界系內嘅公司發揮所長,觀察吓邊個適合做邊一瓣生意,家陣鄭小姐苦練兩年後出關,好明顯「考牌」o依家正式開始! 李華華 [email protected] |
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鋪路分彤叔家產 鄭志恒逼私生女驗DNA
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2013-07-04 NM |
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鄭裕彤愛孫鄭志恒,自從與女商人張穎玉(Winnie)誕下私生女鄭天心(Mianne)後,最近雙方為每個月二十萬的贍養費鬧上法庭,原本鄭志恒對事件表現強硬,拒絕對兩母女負責任,但據知,中風後的彤叔因健康欠佳,鄭家子孫開始為分身家一事各出奇謀,而彤叔早已得悉有個曾孫女,曾表明只要是鄭家血脈,無論男或女,都有權享有家族資產。睇錢份上,鄭志恒於是逼女兒驗DNA確定身份,大條道理分多份身家。鬧上家事法庭 現任新世界發展執行董事及周大福集團董事的鄭志恒,與前度女友Winnie就贍養費一事一直爭持不下,最終「一家三口」要為錢鬧上法庭。 「二十萬一個月都唔係多,唔明點解要搞到上法庭咁煩,Winnie為咗醫個女使咗好多錢,想鄭志恒負番啲責任一人一半,但佢唔信用咗咁多錢,大家各執一詞,兩個已經冇再見面,而家唯有等個官判。」知情人士透露。 二人的私生女Mianne已差不多兩歲,與爸爸只有幾面之緣,過往鄭志恒對女兒一直不聞不問,但據悉最近其態度有所改變,在贍養費案開審前,竟安排女兒驗DNA。 「Winnie以為要求個女驗DNA,係爭取贍養費嘅法律要求,連身邊朋友都以為佢有番啲良心,但原來一切都係為自己。因為彤叔一直只知鄭志恒同韓國女友Nam有個私生子,後來睇報導知道多咗個曾孫女,佢開到口講唔理係男定係女,只要係鄭家血脈,就係自己人,鄭志恒知道後就突然提出要個女驗DNA,等分身家嘅時候可以分多份。」知情者說。 日日食冬蟲草 單親媽媽的Winnie,湊女工作從不假手於人,除了帶Mianne返playgroup外,還帶她到位於金鐘的兒童專科做物理治療。「因為小朋友早產,又瞓咗幾個月保溫氧氣箱,身體機能唔係咁好,手腳活動比較慢,所以要帶佢睇專科做物理治療。」知情人說。除了物理治療,本刊更發現Winnie帶女兒去位元堂睇中醫,買下二萬三千八百元的冬蟲草,只見醫師向Winnie說:「要跟足處方食,呢度啲蟲草係十八日分量,每天都要食,身體機能先會提升。」睇醫生中西合璧,翌日Winnie由司機接送,忙着帶女兒到屋企附近的社會福利署,據知她是為了上庭一事被安排見社工,「Winnie自從生咗個女之後都冇蒲過頭,只係聽講佢唔開心,因為醫個女使咗好多錢,已經無乜錢剩。」知情人士透露。 搵屋搬住平啲 全職湊女的Winnie,早前送女兒上學後,便獨自到地產店鋪,了解學校附近一帶的租盤情況。「每個月食冬蟲草都要幾萬蚊,加埋物理治療、學費、請工人,樣樣都係錢,每個月開支十幾萬,其實個女出世頭半年嘅醫藥費仲勁,搞到Winnie嘅積蓄都用得七七八八,加上個女黐身,Winnie想出嚟打工搵錢都唔得,啲錢有出冇入,所以聽聞佢搵緊屋搬,想住平啲喎。」知情者說。 |
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貓眼電影分拆獨立 鄭誌昊替代沈麗成CEO
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0411/155132.shtml
導讀 : 貓眼電影原CEO shining(沈麗)因“身體原因需要暫時休假一段時間”,鄭誌昊(Peter)被任命為貓眼公司新CEO。
i黑馬訊 4月11日消息,美團大眾點評CEO王興今日通過內部郵件宣布,正式決定分拆貓眼電影業務,讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。貓眼電影原CEO shining(沈麗)因“身體原因需要暫時休假一段時間”,鄭誌昊(Peter)被任命為貓眼公司新CEO。
鄭誌昊兩年前加入大眾點評,在美團大眾點評新公司成立後,他被委以重任,帶領平臺事業群推進團隊融合、產品結構優化、平臺差異化策略等多項工作。
王興在郵件中透露,貓眼的目標是依托領先的電影票務平臺和用戶社區,成為中國最具影響力的綜合電影公司之一,其中重點是發展電影上遊業務,打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現這個戰略目標,貓眼需要加強發展電影上遊,通過資本運作,與行業資源深度對接。拆分獨立運營後,新貓眼將有更獨立的決策機制和更靈活的激勵機制。
2015年10月8日,美團和大眾點評宣布達成戰略合作,共同成立一家新公司。2016年1月19日,新公司完成首輪融資超33億美元,融資後新公司估值超過180億美元。根據其官方數據,美團2012年2月推出貓眼電影。截至目前,覆蓋電影購票用戶數超過1億,覆蓋全國影院超過5000家。
附美團大眾點評CEO王興內部郵件:
各位同事,
公司正式決定分拆貓眼電影業務,讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。
在過去三年里,貓眼團隊通過有效的市場運營策略,迅速建立、鞏固和放大了貓眼的市場領導者地位。在很長一段時間里貓眼是美團 App 全新客僅次於到店餐飲的渠道貢獻者,是美團 App DAU 和新客快速增長的重要驅動引擎之一。去年下半年至今,貓眼實行差異化競爭戰略,通過精細化運營持續優化運營效率,使得補貼率遠低於所有同行,並一直保持在線票房市場第一的領導者地位。在剛剛過去的3月,貓眼已經成功實現了BG層面的盈利!同時,貓眼團隊積極探索“大數據+發行”,有效結合電影人的專業洞見和平臺的大數據分析,參與投資、發行了30多部影片,其中包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等票房冠軍,為貓眼積累了領先的品牌知名度和市場影響力。
從去年開始,貓眼團隊積極和潛在的戰略合作夥伴溝通,深入了解文化娛樂行業,為貓眼的下一步發展方向摸清了方向:依托領先的電影票務平臺和用戶社區,成為中國最具影響的綜合電影公司之一;重點加強發展電影上遊業務,打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現這個戰略目標,貓眼需要全面擁抱文化娛樂產業上下遊,與行業資源深度對接;需要更快的決策機制,更靈活的激勵機制。貓眼的獨立,是貓眼實現未來的宏偉目標的必經之路,是公司為了在電影和文化產業實現更好客戶價值的重要決策,也是公司踐行“互聯網+”理念的一次自我創新。
同時要非常遺憾的告訴大家,shining因身體原因需要暫時休假一段時間。貓眼過去的飛快發展和一切成就,無一不滲透shining的心血、智慧和領導才能!非常感shining對貓眼的貢獻,祝願shining早日恢複健康!
公司決定,任命鄭誌昊(Peter)為貓眼公司CEO。Peter 兩年前加入大眾點評,使點評APP獲得了飛速發展和質的提升;新公司建立後,他帶領平臺事業群迅速、有效地推進了團隊融合、產品結構優化、平臺差異化策略等各項工作,為新公司的平臺發展打下了堅實的基礎。Peter對電影和文化娛樂產業也有很強的興趣和熱情,他出任貓眼CEO,充分體現了公司對獨立運營的貓眼的高度重視,他將接過 shining 的接力棒,領導貓眼業務,繼續推進貓眼獨立分拆並推動相關資本運作,繼續積極探索“互聯網+文化娛樂”,依托美團-大眾點評的本地生活服務平臺、大數據平臺等為中國的電影及泛文化娛樂行業貢獻更多力量!
Peter 出任貓眼CEO 後,平臺事業群由穆榮均和姜躍平(老麥)聯合負責。
讓我們既往不戀,縱情向前!
王興
版權聲明:
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貓眼電影與微影時代合並組建“貓眼微影” 原貓眼CEO鄭誌昊任CEO
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0921/165274.shtml
貓眼電影與微影時代合並組建“貓眼微影” 原貓眼CEO鄭誌昊任CEO
i黑馬
據悉,王長田將擔任公司董事長,林寧任副董事長,原貓眼CEO鄭誌昊任CEO。
i黑馬訊 9月21日消息,互聯網+電影平臺“貓眼”與“微影時代”今日宣布實現戰略合作,共同組建一家新公司“貓眼微影”。據悉,王長田將擔任公司董事長,林寧任副董事長,原貓眼CEO鄭誌昊任CEO。
根據雙方戰略合作協議,新公司將以貓眼為主體合作雙方相關業務,為此,貓眼將註入全部業務,包括電影和演出票務業務、行業專業服務、電影投資宣發等。微影時代將電影票務、演出業務及相關資產合並註入新公司。
其中,微格時代作為微影時代的全資子公司,擁有其全部電影票務(含售票系統等)及演出(含演出票務、演出經紀、演出權益等)業務和權益,包括娛票兒 APP、格瓦拉生活 APP 及強大的在線票務、演出的相關資產和多個獨家票務入口等資產。此外,瑞海方圓擁有電影、演出、賽事的微信入口等業務。在本次交易交割後,貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。
光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東,微影原股東在新公司的股份通過微影持有。
據悉,今年6月以來,微影與貓眼的並購消息屢屢傳出。資料顯示,貓眼誕生於美團,2013年1月貓眼賣出第一張選座電影票,同時推出影院營銷平臺、電影宣發平臺、影視人合作平臺和影視數據平臺。2016年5月,光線宣布收購貓眼多數股份。在合作後的新公司,光線仍將保持第一大股東地位。
微影時代成立於2014年,依托微信的資源支持,在創始人林寧帶領下成長為國內重要的互聯網票務平臺之一。
貓眼微影CEO鄭誌昊表示,“這次合作是一個行業里程碑事件,新的貓眼微影將擁有光線的行業資源、擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內的四大入口核心流量優勢,以及其他股東的泛娛樂資源優勢,擁有貓眼、格瓦拉等核心品牌。更重要的是,新公司將擁有貓眼和微影兩個團隊的優秀人才,原微影總裁顧思斌將帶領微影票務和演出等團隊加入貓眼微影。”
騰訊作為微影時代的發起者之一,也支持了此次合並。
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鄭誌剛:新掌門打開“新世界”
作為新世界發展(00017.HK)第三代掌門人,鄭誌剛接棒之後已然開始緊鑼密鼓構建全新的新世界生態圈,而風頭正盛的K11便是這個生態圈中極為重要的內容。
6月12日,鄭誌剛在廣州接受媒體采訪時表示:新和舊如何去共存以及過渡,是這個時代必須面臨的問題,新世界希望在這個問題上引領時代的潮流。
事實上,早在2015年開始,新世界便開始了這種新舊商業模式的交替。彼時,該公司將旗下位於國內成都、武漢等多個城市的項目儲備作價近300億轉讓給恒大集團(03333.HK),完美地錯過了過去兩年國內房地產市場爆發的市場紅利。此後的2016年,該集團進一步完成了新世界中國的私有化。
與此同時,該公司加大在大灣區核心城市的投資布局,大力拓展K11等新商業模式的拓展。
種種跡象顯示,新世界發展這家最老牌的港資實業公司,在完成了三代人的順利交接之後,正悄然發生著某些企業基因的變革。

新掌門的新生態
“新生態”是鄭誌剛對企業發展前景的戰略思考。
“我搭建的K11不是一個傳統意義上的商場,而是一個博物館,但又是一個商業體。”
作為新生代企業領軍人物,鄭誌剛的思考更為時尚,貼近年輕人的消費觀念和需求。而未來的新世界商業帝國,也將在這種富有藝術特質的文化基因上構建。
據透露,該公司投資的瑰麗酒店也將是以文化為核心元素的高端酒店品牌,同時,新世界還將圍繞養身養老等內容打造健康產業品牌,以及教育品牌。
“我們希望構建一個閉環的生態圈,讓客戶住新世界的樓盤、住我們的酒店、逛我們的商業,並可以接受我們的養身健康和教育等多元的服務。”
在房地產由過去的增量市場逐步轉變為存量市場的行業大背景之下,如何在客戶身上挖掘二次消費,是許多大型房企共同思索的問題。比如碧桂園(02007.HK)曾在2015年提出公司目標是“打造全生命周期”產業鏈。
新世界此番提出的“生態圈”,無疑是其對於企業未來發展方向的全新思考。據透露,該公司未來會在9個城市建立K11品牌,包括商場、寫字樓、公寓等,合計24個項目。
數據顯示,截至2017年12月31日,新世界在內地持不包括車庫的土地儲備總樓面面積約800萬平方米,其中470萬平方米為住宅用途。主要分布於廣州、佛山、深圳、武漢、寧波、北京、廊坊以及沈陽8個城市。
去年,新世界於大灣區新增土地儲備80萬平方米,包括深圳前海項目、太子灣項目、廣州增城項目等。
“未來還將投入151億(人民幣)左右的資金繼續在大灣區進行土地儲備,特別會留意一些城中村改造方面的項目,目標增加8~10個項目。”鄭誌剛透露。
業績波動難題待解
在推出其新的生態體系之後,擺在鄭誌剛面前的核心命題便是破解新世界發展業績波動難題。
數據顯示,該公司營業收入自2014年站上500億港元這一平臺後,已連續四年在這一位置上下波動,其中三年凈利潤也錄得同比下滑。而同期國內大部分房地產企業都實現了規模和績效的快速增長。
新世界發展2017財年的數據顯示,公司總資產4370億港元,收入566.28億港元,同比下降4.94%;毛利約為182.15億港元,同比減少1.65%;公司股東應占利潤76.75億港元,同比下跌11.4%。
今年2月底,該公司披露的2018財政年度中期業績顯示,期內公司錄得營業收入279.35億港元,同比上升4.9%;公司股東應占溢利為112.7億港元,上升159.9%;基本溢利41.97億港元;凈負債率下降2.1%至32.7%,現金及銀行存款為655億港元。
新世界是否已經走上一條新的上升通道,目前還不得而知。在2018財年,該公司在國內的銷售目標為160億,並未有顯著提升。公司同期則加大了核心商業物業的投資開發。
對此,鄭誌剛表示:“房地產開發中的現金流是非常重要的,需要很好地平衡。我們非常看重擁有良好現金流的商業項目。希望商業租金收入可以達到40到50個點的比重,這將使得公司可以發展得更加穩健。”
鄭志剛擔大旗 新世界重組酒店 伙中東基金合營 185億承購君悅凱悅
1 :
GS(14)@2015-05-02 00:20:36http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150501/news/ea_eaa1.htm
【明報專訊】鄭裕彤家族第三代,亦即長孫鄭志剛升任新世界(0017)執行副主席兼聯席總經理一職後,親自操刀,在集團叫停分拆香港酒店業務上市逾一年後,變陣轉與阿布扎比投資局組成合資公司,承購新世界位於香港灣仔君悅及萬麗海景酒店64%股權,以及尖沙嘴凱悅酒店全部權益,總作價185億元,淨套現100.82億元。
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明報記者 陳偉燊
今次交易「擔大旗」的鄭志剛透過發言人表示,與阿布扎比投資局成立合營僅是合作開始,除酒店項目外,將來亦會有不同資產及投資合作,相信可建立良好的長遠合作關係。集團主席鄭家純指,是次將重組酒店業務,更優於將業務分拆上市。新世界股價昨日升逾2.1%至10.3元。
為資產價值變現 套逾百億
近年鄭氏家族業務近年逐步重組,釐清不同企業分工及出售非核心業務(見表),今次則是繼非核心物業、流動電訊、證券業務後,集團另一將資產變現的動作。
新世界早在2013年,已計劃將當時估值達214億元的前述三家酒店以商業信託形式分拆上市,計劃集資最多78億元,但是適逢淡市而叫停計劃,並且繼續持有位於中港及東南亞的18項酒店物業業權及經營權,另透過瑰麗酒店發展酒店品牌管理業務。
彈藥突超三大發展商總和
新世界是次變陣,反而比上市時套現及取得更多資金。根據最新公布,該集團先與阿布扎比投資局合組各佔50%權益的合營公司,三間酒店估值213億元,與2013年籌備上市時的估值相若。
合營公司承購三間酒店的交易作價則為185億元。新世界據此錄得155億元收益,並且淨套回逾100億元,將用於發展項目、增加土地儲備及一般流動性資金,加上其在2014年底的現金水平,新世界手持現金水平將超過700億元,超過另外三大發展商,即正籌備上市的長地、恒地(0012)及新地(0016)的手持現金總和,成為全城最多現金的發展商。新世界表明,日後擬通過合營平台繼續進行收購。
折讓僅13% 少過現股價折讓
交銀國際研究部聯席董事劉雅瀚形容,是次新世界將部分酒店價值變現的做法是好的消息,並且在作價只和估值只有13%折讓成交,認為比在當前酒店股股價比資產折讓高達六至七成更佳。他相信,新世界發展可憑是項交易,取得資金用於尖沙嘴新世界中心重建及買地。
2 :
GS(14)@2015-05-02 00:21:34http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150501/news/ea_eaa2.htm
【明報專訊】新世界(0017)今次變陣,將旗下三間酒店注入與阿布扎比投資局的合營公司變相套現,同一招數和黃(0013)在去年出售屈臣氏24.95%股權予淡馬錫,大舉吸金440億元一役已經用過。市場愈來愈多大藍籌紛紛將手上經營多年兼值錢的業務減磅,逐步取回價值。
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長和賣屈臣氏吸440億
相比將業務上市,往往需要在作價上提供更大折讓價「利誘」投資者認購,上市公司將手上業務部份權益減磅,並且轉售予具實力的機構承接,會更為直接及乾淨俐落,兼可以更快地套回更多資金。同時因為上市公司可以在完成交易後,保持原有業務控制性股權或營運權,因此在會計上,亦能夠避免繳納大量稅金。
太古沽又一城 整合太地上市
在老牌華資如新世界及和黃逐步以直接出售部分權益套現部分價值,此前有英資財團如太古(0019),意圖將又一城打包成房地產信託上市,後期變陣先以188億元出售又一城予新加坡豐樹產業套現,順勢將其他地產業務整合成太古地產(1972)以介紹形式上市,避免經招股上市集資的複雜程序。隨著大藍籌經過多年發展,業務架構越複雜,類似新世界、和黃及太古將業務價值變現的招數,有可能愈來愈多。
3 :
GS(14)@2015-05-02 00:22:10http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150501/news/ea_eaa3.htm
亞洲零售酒店資產 獲中東基金青睞
2015年5月1日
【明報專訊】鄭裕彤、鄭家純家族過去一年,先後將經營日式百貨店的利福國際(1212)及新世界發展(0017)旗下3間酒店部分權益脫手,不約而同是,兩者的承購買家均來自中東地區背景的主權基金,所收購的業務均是香港近期備受內地旅客及宏觀經濟影響,並且處於受壓周期的消費項目,這對投資市場或帶來一定啟示。
油價跌 中東國家另闢財路
中東面對油價下跌時,國家財政壓力增大之際,反之透過旗下主權基金,在海外增加投資,胃納亦比之前更大,藉此取得更佳回報。相比北美投資項目價值多被炒高時,亞洲地區項目更能得到中東主權基金熱愛。
胃納較以往更大 出手闊綽
又相比在市場一向表現活躍的新加坡淡馬錫及GIC而言,阿布扎比投資局更在2005年減持北青傳媒(1000)後,淡出香港市場多年。到昨日始現身與新世界發展合組公司大手以185億元收購三家酒店資產,出手比早年更闊綽。
至於卡塔爾投資局則在2010年豪擲近218億認購農業銀行(1288)股份後,事隔四年才再現身,在去年以約50億元購入利福國際股權。該等中東基金更選擇在零售及酒店業轉趨低迷時出手,自然成為一眾擁有眾多業務的華資富豪眼中之理想拍檔及出貨對象。
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