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台灣品牌小兵 連展示品都被買走

2013-07-15  TCW  
 

 

貿易門戶大開之時,究竟是危機還是商機?七月初,正當兩岸服務貿易協議的利弊得失,在台灣各角落輪番辯證,甚至激烈抗爭之時,一群台灣業者已經急切直奔對岸,搶先出擊。

七月五日,距離台灣一千六百公里,這裡是中國四大直轄市之一的天津市。

二○一一年起,天津市因為爭取到中國石化公司等重量級央企、國企的鉅額投資,竟然接連兩年取代上海,成為全中國人均GDP最高的城市(約新台幣四十五萬元,或台灣的七四%)。在這裡,民國初年的歷史建築、全中國第一台電梯的古老百貨公司,依著海河,點綴這個城市。

這一天,七萬多名買主湧入天津市郊的會展中心,參加剛開幕的台灣名品展;第二天暴增到十二萬餘人。四天活動下來,累計超過五十萬人次,是天津市開放一般民眾參觀、規模最大的展會,成交金額新台幣一百八十四億元,力抗中國經濟成長放緩的低迷氣氛。

賣小掛鉤的日營業額是百貨專櫃五倍

人潮流進流出,來自台中的鐵碳企業,以真空吸盤技術為基底所開發出的各式掛鉤、廚衛用品,特定產品賣到連架上的展示品都被買走;光是第一天對專業買主的業績,就超過新台幣十萬元,是該公司參展日均營收的兩倍,也是鐵碳去年台灣、中國、日本等約六十個百貨零售據點日均營業額的五倍。

鐵碳在二○○八年金融海嘯後,開始從建築用專業工具轉向家用消費品,中國市場的起飛是營運成長的最大推力,董事長陳隆志談起中國,笑得眼睛都瞇了起來。小小一個掛鉤不到新台幣兩百元,卻有超過五成的毛利率、今年貢獻超過兩億元的營收,明年還將衝高到四億元。這是台灣中小企業走出台灣,在中國搶市場、搶鎂光燈、搶消費者最典型的代表,而不必坐困台灣,等著外來商品競爭。

賣遙控直升機的平均兩分鐘,就成交一台

再往前行約五十公尺,佳鎂洋行飛在半空中的遙控直升機相當吸睛,短短十分鐘就賣出四、五台要價近新台幣一千元的產品;穿過展場大廳進入食品區,京工興業的蔬菜養生飲品攤位旁,圍了兩圈人潮,有人交頭接耳說:「這我去年買過,今年還再買。」旁邊販售牛軋糖的糖村,今年首日銷售業績也比去年參展時增加兩成。

面對服貿協議給台灣產業帶來的不安定感,外貿協會董事長王志剛以當年經濟部長任內,在質疑與抱怨聲中,先後開放麥當勞、寶僑(P&G)進入台灣市場,最後反而給台灣餐飲界引進西式管理、激盪產品升級的例子,鼓勵台商與其自怨自艾,不如採用開放的態度,乘機主動出擊。

展場中主動出擊,寫下起死回生故事的,來自南投名間的品香茶業正是一例。

這個有五十四年歷史的茶廠,已傳到第四代黃立倫的手上。然而,過去十年裡,因為中國、東南亞等茶葉的氾濫進口,及台灣高價茶因經濟疲軟不再熱銷,一度讓這家老茶廠連年虧損千萬元,積累三代打下的基礎,眼看著就要全數虧空,終於讓他破釜沉舟,決定另闢蹊徑。

但這條蹊徑也是險招,黃立倫希望讓品香從過去只供應食品大廠的代工模式,走向高端自有品牌。第一個想攻的市場,就是金字塔頂端消費力驚人的中國。

賣高價茶葉的打開活路,老廠轉虧為盈

然而,這個決定卻讓母親憂心忡忡。因為品香曾在一九九九年前後,短短三年在中國華南快速開出三十多個門市,不料出了貨卻收不到錢,最後所有據點全數被當地合作夥伴鯨吞,讓品香走上了連年虧損的路。

這次,再回中國戰場,怎麼切入?正當黃立倫苦思之際,外貿協會的台灣名品展也從二○○九年南京站起跑了,品香二○○五年起已接受貿協輔導發展品牌、包裝、行銷,於是決定順勢從這個展會試水溫。

黃立倫沒料到的是,這竟然成了品香反轉向上的轉折點。一次一次的參展,一點一點打開品香的知名度,名品展到今年七月已舉辦了二十五場,品香只缺席過一次,現場零售並不是重點,而是藉由這個展會累計接觸七百多個中國經銷商,再經過實地暗訪等機制,從中選出七個合作夥伴。

隨著中國市場大門一步步推開,品香專注經營中國人口一%的最高端市場,中國市場賣得越貴、越是有人買的奇妙特性,讓公司終於在二○一○年擺脫連年虧損,重新走上獲利之路。去年品香營收五千萬元,雖然規模仍小,卻已是二○○八年低潮時的六倍多,今年順勢大推平價的袋茶副品牌,再給自己找新活路。

王志剛從名品展的經驗看到台灣商品實力, 這次他一到天津,河北省、貴州省等首長就邀他明年一定要到當地辦名品展,顯示台灣產品很有實力在海外市場打出漂亮的戰役。

參加展會不是推動自有品牌的唯一途徑,也不保證必然成功,卻是進軍海外、蒐集當地市場特性的管道。王志剛坦言,台灣貿易走向全面開放是必然趨勢,現在「會有一些痛苦的過程」,但只要政策配套得宜,廠商也許能藉由轉換心態,反向從中找新商機。

 

臺灣 品牌 小兵 展示 品都 都被 被買 買走
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2013年,錢都被這十個家夥賺走了!

來源: http://wallstreetcn.com/node/68838

在今年的Wealth-X's list上,榜上有名的億萬富翁有不少是老面孔。 羅蘭.巴菲特和比爾.蓋茨是常年上榜的,今年毫無例外的又賺了幾十個億。 來看看,2013年,到底哪十個大亨賺的最多。 10.Carl Icahn:72億美元 這位公司收購者通過購買 Netflix 和 Herbalife的股票,給自己的公司 Icahn Capital Management 各賺了八個億和五個億。在推特上,他向Netfix的CEO Reed Hastings與該公司熱播的美劇《紙牌屋》里的男主演Kevin Spacey致謝。 9. 呂誌和:83億美元  借著澳門的博彩業收入以創記錄的速度增長的契機,這位銀河娛樂集團的創建者在2013年成為亞洲的第二富有的人。呂誌和欲在被稱為亞洲的拉斯維加斯大道的澳門Cotai 區域擴大他的旗艦賭場。 8. Larry Page:93億美元 10月份,谷歌的股票飆到了史上最高點,每股價格首次超過1000美元,谷歌的聯合創始人Larry Page在24小時內狂賺了30億美元。安卓占領了全球43%的智能手機,成為了全球最受歡迎的操作系統。 7. Sergey Brin:93億美元 Brin,谷歌的聯合創建者和Google X特別項目的總監,也在10月的股市狂飆里賺了29億美元。在12月11日,Brin的身價為300億美元,在2013年個人財富增加了4.8%。 6. 孫正義(Masayoshi Son):103億美元  亞洲頂尖的互聯網和通信公司——軟銀的創建者在互聯網泡沫里損失了700億美金。但是今年他東山再起了。通過收購Sprint和芬蘭的大型遊戲制造商Supercell,他的個人資產翻了一倍多,從88億美元漲到191億美元。 5. Mark Zuckerberg:105億美元 10月,Facebook的股價創新高。雖然市場上有對該股的存活長度的質疑,但是該股盈利持續增長。 4. Jeff Bezos:113億美元 亞馬遜第三季度的銷售凈額是171億美元.其創建者和CEO Jeff Bezos在夏季以2.5億元收購華盛頓郵報著實揚眉吐氣了一番。 3. Sheldon Adelson : 114億美元 根據Wealth-X,憑借在拉斯維加斯,澳門和新加坡的的賭場的收入,這位博彩業大亨的個人資產漲至353億美元。 2. Bill Gates:115億美元  世界首富今年的個人財富從去年的611億美元增加至726億美元,漲幅接近19%。 1. Warren Buffett:127億美元  在2013年,Buffett——Berkshire Hathway的CEO每天大約進賬3700萬美元。本年Buffett兼並了Heinz和Nevda's NV Energy.
2013 錢都 都被 被這 這十 十個 個家 家夥 夥賺 賺走 走了
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人類永遠都被「這次不同」愚弄

來源: http://www.jiujik.com/resources/article/%E4%BA%BA%E9%A1%9E%E6%B0%B8%E9%81%A0%E9%83%BD%E8%A2%AB%E3%80%8C%E9%80%99%E6%AC%A1%E4%B8%8D%E5%90%8C%E3%80%8D%E6%84%9A%E5%BC%84

 
最貴的四個英文字是「這次不同」( this time it's different ) ── 約翰.坦伯頓爵士。
 
二十世紀備受推崇的著名投資者約翰•坦伯頓爵士( Sir John Templeton )可謂無人不識,他的投資哲學更是出類拔萃。在他的姪孫女洛蘭.坦伯頓 ( Lauren Templeton ) 的著作《坦伯頓投資法則》記載,其中一個章節描述人們吃了多次「這次不同」的大苦頭,但也不能在從失敗中變得精明。
 
以身試險是人之本性,通常都是傾向盲目兼樂觀地預期未來的成長。不過,在風險升溫之時,他們卻告誡自己這次不一樣,不會再像過去那樣一輸到底。最可慘的是,就連財經專家都走出來喊著「這次不同」。
 
美國在1910年代,人們想也不想,就把投資於汽車業視為金礦,因為所有人都必須體會快速運輸的時代,故很難想像人類對汽車的需求會減弱。汽車的進步,把我們帶進「新時代」,這和千禧網絡掀起「新經濟」一樣。2000年網絡泡沫在未被刺破之前,專家們都不認為網絡的估值高得瘋狂,幾乎所有預測都是估計網絡流量的增長於未來5年可達一千倍,相信大家仍記憶猶新,對吧?當金融市場接受了這些新玩意時,泡沫便愈吹愈大,結果我們兩次被「新經濟」的新憧憬殺個片甲不留,但我們仍不能從中學精。
 
現在,金融市場對新能源及網購的憧憬又開始喊著「這次不同」,並開始譏諷投資於舊經濟的投資者是食古不化。新經濟的支持者並叮囑,投資是向前看,過去就是過去,未來才是大道理。不能否認,以上說法大致正確,惟他們卻無視風險。前景多麼美好又如何,付出過高溢價買入一家前景美好的公司,絕不等於是一個美好的投資機會,這個道理太淺易,但不懂的竟然大有人在。看來,「這次不同」將要再次出動,好好再一次教訓他們才安樂。
 
文:張偉傑(太陽國際証券分析師,擁有多年股票分析及投資實戰的經驗,持有工商管理學士學位及商業系統碩士學位,專長以多元思維模型尋找投資機會。 )
人類 永遠 都被 這次 不同 愚弄
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不只是陌陌,這10家公司上市前都被阻擊過

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1210/148289.html

今天最火的新聞莫過於陌陌上市前被唐巖的老東家網易連黑帶阻擊。

事實上,陌陌並不是第一家在上市前遭遇阻擊的公司,包括京東、360、阿里等巨頭級公司,在上市前都不是一帆風順。這也印證了一句老話“不經歷風雨,怎麽見彩虹”?

下面,i黑馬就為您盤點一下,近年哪些公司上市前遭到了阻擊,它們後來的日子又過得咋樣?

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\大家都知道,陌陌定於12月11日在納斯達克上市,但是陌陌創始人唐巖的前東家網易突然發難,於今日淩晨發布聲明稱,唐巖在網易工作期間存在不法行為,利用職務之便為其妻子所在公司輸送利益,並稱唐巖擅自在外開設陌陌,竊取網易公司商業利益,嚴重違背職業道德。

事實上,相比創業長路的種種困難來說,上市被阻擊只是其中一個坎兒,雖不能說小,但也不能過分放大,因為這是你在江湖上自立門戶的“洗禮”。很多公司上市前被人阻擊,上市後又去阻擊別人。你從中能看見醜陋,也能看見善意。經歷了這些事情,你今後的路將愈加清晰。


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NO.1 360上市前遭卡巴斯基阻擊

360上市前,數字星空CEO寫了一篇名為《論持久戰—360上市,喪鐘為誰而鳴?》的文章。這篇文章至少有幾十家媒體轉載,而數字星空是卡巴斯基在中國的獨家運營商。其實360近年樹敵太多,除了百度與騰訊,還有殺毒軟件中的金山、瑞星、卡巴斯基、網秦,瀏覽器中的搜狗、傲遊、火狐,哪一家阻擊其上市都是有可能的。

360於2011年3月31日在紐交所上市,市值達39.57億美元。截至2014年9月,360主要移動安全產品的智能手機用戶總數達6.73億,基於PC的產品和服務的月度活躍用戶總人數為4.95億,第三季度實現營收3.764億美元。360已經成為BAT之外的第四極。


\NO.2 獵豹移動上市前遭360阻擊

獵豹移動上市前,曾遭受360的阻擊,主要表現有三點:1、360曾在獵豹移動面見投資人的前後,針對其市場和用戶數據對投資者進行反向路演;2、360曾宣布與獵豹前合作夥伴GO桌面達成合作,與GO桌面共同開發海外市場;3、360在雙方都在的國家和地區投放超過2倍以上的廣告。

獵豹移動於2014年5月8日於紐交所上市,當前市值22.7億美元。今年前三季度的總收入分別為3.157億元、3.8億元和4.8億元。獵豹清理大師長期保持Google Play全球工具類排名榜的第一名,日活躍用戶已經突破1億,在江湖的地位已經確立。


\NO.3 阿里上市前遭騰訊、京東阻擊

阿里曾想再次赴香港上市,但遭到香港的民意與輿論、騰訊及公眾投資者的三股力量的阻擊。

後來阿里轉赴美國上市,也曾遭受京東的“偷襲”。京東在2014年春節期間發布即將赴美國IPO的消息,外界看來更像是借道資本市場阻擊阿里。

阿里於2014年9月19日在美國紐交所上市,市值超3000億,今年第三季度實現營收168.29億元。截至2014年9月30日,阿里巴巴集團持有的現金、現金等價物和短期投資總額為人民幣1099.11億元,成為全球舉足輕重的互聯網巨頭。

 
\NO.4 京東上市前遭遇多重阻擊

京東上市之前,曾有多重“新聞”與京東或劉強東相關,其中有三撥比較醒目。第一撥是幾乎中國所有商業媒體、娛樂頭條都報過的“劉強東牽手奶茶妹妹“;第二撥是轟動整個行業的“劉強東卸任CEO”烏龍新聞事件;第三撥是“迷你挑”訴訟事件。另外,阿里赴美上市期間,也向資本市場傳遞出兩個消息:一是京東並不是中國最大的B2C電商,交易額不到阿里電商的一個零頭;二是京東並不是最好的電商模式,最好的電商模式是平臺型電商。

2014年5月22日,京東在納斯達克上市,市值約297.3億美元。京東第三季度交易總額達到人民幣673億元,自營業務交易總額為405億元,成為今年上市的互聯網新貴之一。

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NO.5 迅雷遭索尼、華納等7家公司阻擊
雷在上市前曾受索尼、華納、新藝寶、環球在內的7家港臺大唱片公司的強烈阻擊,這些公司將深圳市迅雷網絡技術有限公司告上法庭,索賠2050萬元,理由是“明知或應知未經他人許可上傳侵權的錄音制品,提供搜索、鏈接、榜單及下載服務”。這個阻擊,不得不讓原定IPO時間延後一天。
 
迅雷於2014年6月24日在美國納斯達克交易所成功掛牌上市,上市首日收報14.9美元,市值10億美元。迅雷中國排名前十的客戶端互聯網企業,擁有數億用戶,3月份迅雷的月獨立用戶訪問量超過3億,僅第三季度總營收就有4920萬美元。

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NO.6 搜狗上市前遭360阻擊

在360上市之前,搜狗輸入法和搜狗瀏覽器發展勢頭良好。當搜狗籌備上市的消息傳出後360的新聞搜索,以及知道類、圖片類搜索在還沒有完全做好的情況下倉促上線。業界人士認為,搜索業務要做起來需要廣告體系、代理體系等一些列工程並舉,360的舉動與阻擊搜狗上市有一定的關系。

今年第三季度,搜狗營收為1.06億美元,單季突破了億元大關,已經連續三個季度盈利。目前,搜狗移動搜索月度活躍用戶超2.6億,在移動搜索領域僅次於百度,位居第二,成為騰訊O2O的戰略支撐點。

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NO.7 58同城上市前遭趕集阻擊

58同城曾在2011年年中向納斯達克遞交上市申請文件。沒過多久,趕集網CEO楊浩湧透露,趕集此前已完成兩輪融資,總規模高達9000萬美元,並稱短期內趕集無上市計劃,也沒有上市的必要,非上市狀態下可以采取更加靈活的擴張策略,並對不斷變化中的市場有更加迅捷的應對。很明顯,這番言論是指向58同城,希望給58同城上市造成壓力。

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NO.8 人人網上市前遭開心網阻擊

2011年4月16日,人人網向美國證券交易委員會提交招股書,擬於當年5月4日登陸紐交所。當年世界知識產權日(4月26日),開心網高調阻擊人人網上市,以不滿二審審結的“真假開心網”案的結果為由,向最高人民法院提出申訴,要求再次審理。盡管人人網在上市最關鍵時刻被開心網攔截,但最終還是於當年5月4日晚間登陸紐交所,當時市值超過80億美元。
 

\NO.9 久遊網上市前遭T3阻擊

2007年6月19日,中科英華發布公告稱其參股的久遊網已獲準在日本大阪證券交易所上市。隨後,與久遊網有著長期合作關系的韓國T3公司突然發難,指責久遊網“拖欠大量分賬款”、“故意隱瞞渠道折扣費”等,並表示“準備采取一切可能的手段,討回相應的賬款以及相關的損失”。其後,原定當年7月12日在大阪交易所上市的久遊網被迫暫停IPO。

 

\NO.10 盛大文學上市前遭書生網絡阻擊

2012年就在盛大文學重啟上市計劃之際,北京書生網絡技術有限公司於3月22日起訴盛大文學及其旗下公司侵犯網絡版權。盛大文學在2012年3月正式重啟上市進程,其提交的招股說明書中,2011年凈營收為7.01億元,凈虧損為3595萬元人民幣,虧損額較此前兩年有所下降。盛大文學2011年在線付費閱讀收入1.83億元,同比增長76.4%。


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登頂心法 從四種身分,拆解他的經營哲學 最溫柔的狠角色 連狂傲賈伯斯都被他收服

2015-03-16  TWM
 
 

 

他不住豪宅,不愛美食,每天清晨四點半起床,幾乎過著苦行僧般的生活,為的是脫離身為少數的恐懼,登上權力頂峰,改變世界!

撰文‧林宏達、何佩珊

三十年前,他只是美國南方小鎮船廠工人之子;三十年後,他是全球高科技產業之王。

他的一項決定,就能影響台灣的GDP(國內生產毛額)數字,但直到今天,比起站在台前的賈伯斯,庫克更像是站在幕後的影武者,了解他的人,少之又少。比起賈伯斯,庫克更像一個謎。

他一人獨居,生活簡單,鮮少談論自己,他頻繁在全球媒體前曝光,卻少有報導能揭露他的內心世界。為了解開這個謎,本刊記者赴美國矽谷採訪,同時分析數十萬字和庫克有關的報導資料,最後看見的是,一位深諳謀略的企業戰士,他憑著執行力,一步步擊敗強敵,站上高峰。

自律!過著鋼鐵般的生活

每件事都要能控制,包括欲望故事,要從庫克的家開始說起。飛行十一小時後,三月七日,星期六早上九點,本刊記者來到了庫克位於加州舊金山Palo Alto市 Webster街上的家,他是七千億美元市值公司的執行長、身價一二五億美元,資料都說,庫克極度保護隱私,但是這裡門口沒有警衛、沒有隔開群眾的大片草坪,和臉書創辦人祖克柏買下左鄰右舍,保護隱私的作法相比,這棟小房子真是庫克的家嗎?

這棟房子門面不過二、三十公尺寬,離Palo Alto市中心的大街不遠,附近多是五、六十年歷史的老房子,從外觀判斷,二層樓高的房子,室內頂多六、七十坪,沒有車庫。同行的朋友告訴我們,有些Google工程師,會到附近地價最貴的Atherton買房子,「那裡的房子,基地至少一英畝(一二二四坪) 起跳。」朋友說,庭院深深,外人根本看不到裡面的動靜,比格局,這裡遠不如許多台灣大老闆的豪宅,注重隱私的庫克,怎麼會住在這裡?

就在我們猶疑之間,一輛BMW七系列的轎車緩緩駛來,庫克就從屋內走出,周末早上,庫克一身輕裝,手上拿著一套西裝,似乎準備去公司加班,過去和庫克有關的故事,開始一個個串聯起來!

這裡,就是他控制七千億美元蘋果帝國的起點。庫克要求他生活中的每件事,都要能控制,包括他自己的欲望。

他過著如鋼鐵般、紀律嚴格的生活,在矽谷,媒體經常報導庫克儉樸的生活:每天清晨四點半起床,在家裡一樓健身、準備工作,為了星期一的會議,他在星期五和部屬開一次會,星期天睡前再開一次會,推敲清楚每個行程的效益,每一分鐘都要精確控制。

庫克並不重視吃,他經常造訪Palo Alto麥克阿瑟餐廳,根據︽華爾街日報︾報導,有一次,他的部屬半開玩笑地說:「我可以替庫克點菜。」他在這裡最常點的餐,就是一份沙拉,一份魚肉,唯一特殊的要求是「醬要分開放」,庫克承認「我都是這樣吃。」WholeFood店員告訴我們,庫克經常自己到街上的超市買沙拉,這裡,也是蘋果創辦人賈伯斯、臉書創辦人祖克柏常造訪的店,連生日,他也只是一個人去洗車、逛超市,低調度過。

當地房仲告訴我們,他的房子,去年價值約二百多萬美元,庫克的鄰居,有史丹佛的外科醫生、美式足球選手,今年房價才升到三百多萬美元,價格還比不上台北市中心的一棟豪宅。

︽華爾街日報︾記者觀察,庫克從不透露個人生活,一個經典的故事是,蘋果推出iMove軟體時,賈伯斯要求高階主管們都拍一段生活錄影,賈伯斯拍了一段和孩子們的互動,硬體部門副總拍了一段在生日會上開的玩笑,只有庫克,拍的是小朋友在Polo Alto打工賺錢的故事,還是一點也沒透露生活細節。

當部屬:專挑賈伯斯不想做的事,成為他最好夥伴這棟房子的位置,其實正是庫克能升任蘋果執行長的原因之一。

一九九七年,庫克進入蘋果時,原本只是管理供應鏈的主管,在蘋果內部,這是近似「黑手」的工作,和賈伯斯重視的程式設計、工業設計相比,管理供應鏈既繁瑣又無趣,庫克的前一任,只做了幾個月,就被賈伯斯逼到離職。

庫克上任後,要求搬到賈伯斯辦公室旁邊工作,有任何問題,他都可以在第一時間,先知道賈伯斯的態度;庫克的家也是,這裡離賈伯斯家,走路只有十分鐘,就連買一杯咖啡,都可能會遇到賈伯斯,庫克的房子不大,不會因為房子比老闆的家還豪華,觸怒愛面子的賈伯斯。

無論他在全世界的哪個角落,都不會錯過每個星期一,賈伯斯最重視的主管會議,「他與CEO就像陰和陽,完全互補。」︽華爾街日報︾記者Yukari Iwatani Kan觀察,他與公司裡其他喜歡模仿賈伯斯的人不同,他專挑賈伯斯不想做、沒興趣做的事,讓賈伯斯少不了他。賈伯斯身邊雖然有設計天才、程式高手,但這些人都會瓜分賈伯斯的光芒,只有庫克,完全隱身幕後,和賈伯斯完全互補,最終成為賈伯斯最信任的人。

戰功!建立﹁牛奶哲學﹂

﹁追殺庫存的匈奴王﹂,改造蘋果供應鏈庫克替賈伯斯建立的第一個戰功,是成功降低蘋果的庫存,庫克經常告訴部屬他的﹁牛奶哲學﹂,「要把自己當成在酪農業發展。」庫克說,他極端痛恨庫存,「要喝一杯牛奶,最好的方法,是把剛擠出來的牛奶,直接送到桌上。」當時蘋果的生產系統效率低落,庫存堆積如山,庫克稱自己是「追殺庫存的匈奴王」,全面改造蘋果供應鏈。

當時,蘋果在亞洲的分公司,一年的庫存周轉率是二十五次,已經比過去一年七次到八次的水準大幅提升,庫克原本就以嚴格出名,部屬設定的目標,是提升到一年周轉一百次,開會時,庫克提出的目標,卻是一年庫存周轉「一千次!」(等於每天所有存貨要周轉二到三次),所有人都以為,他在開玩笑。

十八個月後,庫克讓供應鏈做到每天存貨周轉兩次,讓零件倉庫和工廠整合,生產出的產品直接寄給客戶;幾年後,庫克的團隊已經可以做到存貨周轉率接近「無限大」,這代表蘋果幾乎沒有庫存!

當客戶:他要求嚴格,讓供應商談判到崩潰在工作上,庫克靠驚人的意志力領導部屬,有一次,他長途飛到新加坡開會,十幾小時飛行之後,庫克只短暫沐浴,立即開會,一張一張簡報仔細討論,一連會議十二個小時,專為庫克訂的高級餐點都沒人動,連新加坡分公司的員工都累倒了,庫克還在繼續開會。

根據︽華爾街日報︾記者Yukari Iwatani Kan的觀察,庫克在高階主管間人緣不錯,因為他不像賈伯斯那樣喜怒無常,庫克彬彬有禮;但對內,他同樣以嚴酷出名,「在他的概念裡,維持現狀就是不能接受。」他對待供應商的風格,相當嚴苛,「他認為,合理的要求就代表妥協」,好幾次,亞洲供應商的代表在庫克的部屬面前,談判到崩潰,因為他們無法承受空手而回面對老闆的壓力。

嚴厲!不斷追問邏輯漏洞

答對一個問題,他會再問你十個庫克統御部屬的方式,不是像賈伯斯那樣當眾羞辱人,《財星》雜誌曾報導,他更常做的方法是,當他發現某人的報告有問題時,他會不斷追問報告中的邏輯漏洞,「如果你答對一個問題,他會再問你十個問題;如果你答錯了一個問題,他會再問你二十個、三十個問題,」一層一層深入,直到對方完全答不出來,會議室裡只剩下令人難堪的寂靜為止,「我看過他用問題把部屬『撕成粉碎』,」《財星》雜誌轉述庫克部屬的話說,「那一點也不有趣,非常不好玩。」他不用一個罵人字眼,就能讓部屬下次不敢提出不夠完美的報告。

庫克會提拔的是,像他一樣的完美主義者,蘋果的全球採購經理Jeff Williams,工作跟庫克一樣拚命,供應鏈一有問題,他就直接飛到亞洲,查明狀況,工作忙的時候,他甚至睡在公司;他也像庫克一樣節儉,剛到蘋果時,他開著一輛老舊的Toyota Camery,最終他升上蘋果的營運副總裁。

但蘋果的供應鏈團隊在內部得到的待遇,卻是相對較低,在公司裡,賈伯斯認為只有設計、硬體和軟體部門,才是「高級部門」,當設計部門在年末享用豪華大餐和高價禮品時,供應鏈管理部門只能到便宜餐廳,抽公司產品摸彩。

出身營運部門的庫克卻沒因此受限,他的營運成績受到賈伯斯青睞,工作四年後,賈伯斯把銷售部門也交給他管轄,接著,庫克一步步接收和創意無關的部門,如客服、電腦硬體部門,他把賈伯斯不喜歡做的事都攬在自己手上,二○○五年,他升上營運長位置,最終成為賈伯斯接班人。

當接班人:肅清敵手,用﹁金手銬﹂留住人才庫克接棒後,曾面臨領導危機,「在蘋果,沒有人怕庫克」︽TIM COOK︾一書中指出,庫克剛接執行長位置時,蘋果員工對未來發展十分悲觀,「蘋果要完了」,員工認為,蘋果是靠賈伯斯的魅力,才能把一群好鬥、權力欲旺盛、水火不容的高階主管湊在一起,有工業設計天才的伊夫(Jonathan Ive),有小賈伯斯之稱的福斯托(Scott Forstall),沒人相信庫克能駕馭這批天才。

︽華爾街日報︾觀察,當時獵人頭公司天天打電話挖角這批人,賈伯斯死後,伊夫一度灰心喪志,有意回英國發展,福斯托則是想尋找機會,把庫克拉下馬,取而代之。

庫克做的第一件事,就是先讓人緣最好、但長期被賈伯斯忽視的網路服務部門負責人升官,同時,他留人的第一步,就是向資深副總每人發十五萬股蘋果股票,這些股份像是金手銬,立刻增加人才跳槽的機會成本。

庫克知道,他不是賈伯斯,無法讓這群人互相惡鬥,拿出最好的成果;要領導這個團隊,他必須刺激人們互相合作,而不是互相競爭。好處也是,他不像賈伯斯高度渴望光環,他利用這一點,把自己的缺點,變成領導的優點。

他知道伊夫長期在賈伯斯的光環下,外人根本看不到他的設計天才,伊夫也擔心,沒有執行長支持,設計總監的位置將愈做愈小;他說服伊夫,沒有賈伯斯的干擾,反而是他全力發揮的機會,新的舞台,會給他在設計史上留名的機會,在庫克授權下,伊夫盡情做他想做的事,在舊金山買豪宅、出書,甚至得到英國爵位,交換他對庫克的忠誠。

庫克和福斯托之間,卻演變成一場惡鬥,福斯托對外放話,說他是﹁蘋果最重要的人﹂,福斯托在蘋果內部以善鬥出名,蘋果曾發生天線設計不良的重大瑕疵,福斯托搶先指責,是天線部門設計出問題,使部門主管離職,但真正的原因是,福斯托的軟體設計有瑕疵,他掌握蘋果iPhone的軟體核心,連賈伯斯都偏袒他。

一二年,福斯托負責的地圖服務出現重大瑕疵,蘋果股價因此重挫,美國媒體觀察,這次事件,讓庫克發動對福斯托的清除行動。︽華爾街日報︾記者調查,蘋果研發團隊事先早知道蘋果地圖服務有問題,福斯托可能瞞著庫克,不讓他知道產品瑕疵,但以庫克事事追問細節的個性,他放行地圖服務時,也未必對地圖服務的瑕疵一無所知,事件發生後,福斯托希望像天線不良事件一樣,讓庫克將此事輕輕放下,像賈伯斯一樣偏袒他,拒絕庫克要他道歉的要求,他以為庫克個性低調,不可能自己出面負責。

管理!掌握分配舞台權力

給有能力的人表現機會,嚴懲失敗者沒想到,二天後,庫克就用CEO的名義正式發函道歉,這封道歉信,就成了福斯托和蘋果的訣別信,一個月後,庫克要求福斯托辭職。他把原本屬於福斯托的舞台,分給早就渴望插手人機介面設計的伊夫和網路服務負責人庫伊(Eddy Cue)等人。

另一個被庫克炒魷魚的,是他上任後第一個聘用的高階主管布洛特(John Browett),他出身歐洲的大賣場通路,上任後,布洛特瞭解庫克緊盯數字的個性,嚴控賣場的銷售和獲利數字,他不但對通路進行裁員,還增加賣場的配件陳列,原本以為這可以討好庫克,卻沒想到這等於是挖掉蘋果的根,把蘋果精品級的通路服務,變成另一個大賣場,半年後,庫克火速要他離職。

從此,庫克的管理風格變得更加鮮明,他掌握分配舞台的權力,有表現的人,就有更多的表現機會,失敗者受到嚴懲。他從原本沒人害怕的營運長,一年多後,成為真正大權在握的CEO。

賈伯斯過世前一年,賈伯斯和庫克在蘋果總部會見三星集團接班人李再鎔,警告他,三星推出的手機,和蘋果的iPhone 3GS太過類似,兩家公司開始展開六個月的談判。

協商六個月後,三星竟推出了接近iPad的平板電腦產品,蘋果開始準備控告三星,考慮到三星是蘋果的重要供應商,蘋果決定再觀察一段時間。

但真正讓蘋果忍無可忍的是,三星在第二年二月,又推出更接近iPad的新一代平板電腦,一○年,三星手機出貨量,比前一年大增三一九%!前面的談判,其實只是在拖時間。

當時賈伯斯病重,他誓言要對三星發動「核子戰爭」,全力阻止三星模仿蘋果,由庫克負起對抗三星的責任。庫克一面和hTC、摩托羅拉談和解條件,一面在韓國、德國、日本和美國對三星進行專利大戰。庫克知道,法律訴訟無法消滅三星手機,只能拖慢三星的侵略速度,或是逼三星不敢進一步模仿。

這也是一場世界大戰,兩家公司同時在歐洲、亞洲、美國砸下巨資,發動法律戰和媒體宣傳戰,但真正的戰場,還是在手機市場上,去年三星高階手機銷量下滑,三星的施壓力道衰退,一四年八月,蘋果和三星撤消美國之外的所有訴訟時,庫克卻反將一軍,推出大尺寸的iPhone,殺入三星擅長的大尺寸手機市場,獲得大勝。

當同志:克服逆境,無懼社會的眼光庫克對別人嚴苛,對自己同樣嚴厲,究竟是什麼力量,驅使他前進?

一四年十月,庫克公開同志身分,信中他寫道,「身為同志,讓我對於少數群體的感受,有更深的理解,也讓我有機會去了解,身處其他少數群體中的人們。」他接著寫,「雖然,有時會感到辛苦與難過,但它賦予我自信去做我自己、走自己的路,克服逆境並無懼社會眼光。」他的同志身分,讓他注定一生都要對抗主流意見,他必須全力以赴,才能爭取做自己的機會。

出櫃!對抗主流意見

做好準備,走自己的路成就大事要了解他,必須回到一九六○年代的阿拉巴馬州,庫克小時候,美國南方仍普遍歧視黑人,有一次爆發大規模的黑白衝突,逼使庫克一家搬到別的城市生活;同性戀者更被歧視,在庫克就讀的大學,一旦同志身分曝光,甚至會收到陌生人寄來的死亡威脅。

在庫克辦公室的牆上,掛著他一生最崇拜的兩個人,羅勃.甘迺迪和金恩博士的照片。這兩人,羅勃.甘迺迪是活在哥哥約翰.甘迺迪(美國第三十五任總統)的陰影下,卻堅持走自己的路,支持黑人民權運動,最後被刺殺身亡的悲劇英雄;金恩是領導黑人,堅持反對暴力對抗,成功改變美國的歷史人物。

庫克在公開信中寫道,「在許多地方,身為同志可能會遭房東驅趕,或被禁止探望生病的夥伴與分享他們的遺產。有無數的人,特別是孩子,只因為他們的性向,而每天都飽受恐懼與欺凌。」現在阿拉巴馬州法院,仍為反對同志婚姻和聯邦法院進行法律戰,可想像庫克成長過程裡,早已習慣對抗主流,他的高度自律,是提醒自己,要走自己的路,成就大事,就要做最充分的準備。

他最欣賞林肯的一句名言,﹁我會做好準備,直到我的時代來臨。﹂這句話,也正是他職業生涯,最好的說明,如今在蘋果乃至於全球,庫克時代的確已經來臨了!

公開同志身分,伴侶力挺庫克出櫃之後,美國《大西洋月刊》報導,庫克的伴侶,是今年37歲的亞裔美籍人士班傑明(Ben Ling)。他擁有史丹福大學資訊工程博士學位,在Google和Facebook都工作過,還曾擔任臉書的開放平台總監。

庫克出櫃後,班傑明在Twitter上發文,「謝謝你勇敢說了出來。」標註庫克的Twitter帳號,公開力挺庫克。

《哈佛商業評論》特別分析庫克為何要公開出櫃,文章指出,庫克承認同志身分,證明不同性向,仍然能取得最高的成功,也能營造公司開放、包容的形象;更重要的是,庫克從此不需要再孤身出席活動,也不用隱藏自己的私人生活,出櫃後的庫克,或許不會再是那個外表冰冷的庫克,而是內心情感豐富的男人。

名人一句話論庫克

謝金河(財信傳媒董事長):承先啟後第一能人,在賈伯斯之後,開啟更大格局。

童子賢(和碩董事長):

如果賈伯斯是帶領蘋果演出《出埃及記》的「摩西」,則庫克就是助手與繼承人「約書亞」。

堅韌、沉著而有毅力的「約書亞」,把先知的遺志貫徹成功。

溫肇東(政大科管所教授):從結果來看,庫克是成功接了這一棒,該有的布局,該有的業績,都已做出來;但下一個產品在哪裡,還有待觀察。

陳慧明

(瑞銀執行董事暨投資研究分析師):務實、善規畫、少權謀。

伊夫 Jonathan Ive (蘋果設計部門資深副總裁):賈伯斯是為設計瘋狂的人;相比之下,庫克的風格是仔細思考所有細節,甚至會測試所有他認為重要的事情。

採訪後記〉

平民小宅門口 捕獲野生庫克「我們去採訪庫克的家!」在編採會議上,同事提出了這項提案。雖然我十分認同從全新角度,去解構這個全球最有權力的CEO,但心裡卻忍不住想:「怎麼可能?」同事提出問題,「這個全世界科技業最有影響力的人,究竟是個什麼樣的人?」過去台灣媒體幾乎沒有對庫克的近身觀察,我們立即決定出發,去了解這個對台灣科技業擁有巨大影響力的人。

這個題目,只有一個星期的作業時間。當我飛抵矽谷,好不容易來到那個「據說」是庫克家的地址,這棟房子毫不起眼,位在一般街區,大小比一般的人家更小,這裡是矽谷中心,這樣的房子,甚至是有點寒酸,第一次來的時候,裡面沒有任何動靜,庫克真的住這裡嗎?

時差混雜著失望與懷疑的心情,讓我一夜難眠,第二天起了個大早,我們決定再試一次。

陽光撒落在兩旁滿是花草樹木相伴的Webster 街道上,這時一輛BMW緩緩靠近,我們已經知道庫克的座車是BMW七系列,半開玩笑地猜:「嘿,庫克回來了!」但駕駛座上坐的,是一名黑髮男子。

沒想到,幾分鐘後,庫克打開家門,出現在我們眼前,也許是家裡太小,停不下大車,庫克只好走到門外上車,星期六早上,他手拿西裝,像是要去加班,外界對他個性的形容,得到印證。

一次次的走訪和近身觀察,從他的住家、居民與店家的口裡,我們確實感受到庫克低調且獨特的風格。

(何佩珊)


不管快牛或慢牛 台商:我們都被撞死了

2015-06-22  TCW


台股瀕瀕失血,更不時傳出中國企業挖台商牆腳,大力揮拳擊向台灣產業的幕後黑手,究竟是什麼人?

答案,不是你最近經常在報章雜誌上看到的「紅色供應鏈」,而是數以億計、每天早晨在廣場跳土風舞的中國大媽們。

紅色資金鏈.猛攻「光資金海浪,就把台商通通淹死了」

早晨,中國大媽們跳舞結束,聚在一起拿出手機,一邊七嘴八舌的討論股市行情,一邊透過手機下單;她們每一次的「買進」,就微微推升了股價,遠在數百公里外、另一個省分的被投資公司,市值就被這群大媽螞蟻雄兵,一步步往上拱大。

這一筆筆交易,推升出「紅色資金鏈」。可怕的後果來了,這些市值快速膨脹後的中國企業,此刻正如洪水猛獸般一一出籠,它們用迅雷不及掩耳的方式,對全球同業發動了猛烈的攻擊。

首當其衝的,正是台商。

場景拉到浙江,一位汽車零配件廠的台商老闆一邊看著財報,一邊搖頭嘆氣;因為從今年三月開始,已經接連三個月的營收都比去年同期衰退四○%,幾乎到了虧損邊緣。

這是因為,就在今年農曆年前,他的中國當地頭號競爭對手在上海股市掛牌,輕輕鬆鬆就募集了人民幣八億元(約合新台幣四十億元),不出一個月,竟然就對所有的客戶宣傳說:今天開始全面讓利一五%!意思是所有接單價全面下調。

這位大陸老闆告訴客戶,上市一下子就拿到這麼多錢,放在銀行的話,以一年定存利率約二.六%計算,利息大約兩千多萬元(約合新台幣一億多元),乾脆把這些 憑空多出的收益拿出來大放送,明著就是殺價搶客戶,他大剌剌的說:「我們降價,還只是反映了利息收入,本金還沒動到呢!」暗示說,如果後頭還要殺價的話, 子彈多的是。

這不是擺明了惡性競爭嗎?但陸商這招「亂拳」一出,客戶才不管台商品質比較好、交期較穩定,立刻一窩蜂投靠陸商;不僅訂單掉了,就連這位台商原本合作的一串台灣供應商,因為「利」字當頭,也把同胞情誼拋一邊,全數投靠了陸商陣營。

客戶跑了、供應商走了,留給這位浙江台商的,只有不知道為何而戰、該不該續戰的茫然。

「現在大家不是講紅色供應鏈嗎?我說,錯了!不是紅色供應鏈,是『紅色資金鏈』!」富蘭德林事業群總經理劉芳榮聽到這件事,氣得拍桌,「紅色供應鏈不可怕,資金鏈才可怕,光是資金海浪,就把台商通通淹死了!」

富蘭德林上海辦公室,位於曾是中國第一高樓的環球金融中心裡,上海證券交易所是它的鄰居,六月九日中國證監會才又核准了二十四家新掛牌公司的申請案,這些在資本市場裡搶錢的企業,都是台商未來的大威脅。

眼前的威脅,是殺價搶訂單,但更深遠的威脅,卻是成功方程式的徹底顛覆。

傳統管理學談競爭,是技術、品質、服務、交期等等指標,這些都是過去台商的強項,但是「現在,這些都只是『基本條件』,沒有的話就不要玩了,」劉芳榮說, 「因為陸商在這些條件之上,又加了『資金』這個新變數,變成大陸特有的優勢,這些從資本市場來的錢,不是他從口袋裡掏出來的錢,所以他就不把錢當錢!」

陸商挾銀彈.突襲「發動挖角,台灣人才一定會被掏空」

這個警訊是,過去台商老老實實練基本功,就能被客戶肯定,拿下訂單的成功方程式已經不管用了;現在紅色供應鏈的背後多了紅色資金潮撐腰,即便陸商的技術沒 有台商好,成立時間比台商晚、經驗也不足,但陸商可以用強大的財務後盾,任意出招搶客戶,「亂拳打死老師父」的怪象,此起彼落正在發生。

六月初,宸鴻董事長江朝瑞在達鴻股東會上憂心忡忡的說,觸控產業原本已經觸底、醞釀反彈,但陸商挾動輒百倍的本益比,不按牌理出牌殺價,打亂秩序;他認為,如果陸股行情持續熱絡,受害的不只是觸控產業,「所有的產業都會很慘」。

顛覆成功方程式的衝擊不只是搶訂單,後續還會搶人才,甚至買下台灣公司。

台灣電子業在二十多年前開始蓬勃發展,台積電、聯發科、華碩、廣達這些高股價公司給員工的分紅配股,年薪動輒上千萬,吸納了全台灣最優秀的人才,取得了全球第二大晶片設計聚落的地位,也養出了全球晶圓代工龍頭台積電。

現在,台灣實施分紅費用化,竹科新貴的年薪只有當年高點的四折,但台灣這段成功史,接下來勢必在中國上演。陸股創業板平均本益比超過一百倍,老闆們有的是銀彈可以挖角,對象當然是包括台灣在內的全球人才。

「股票比鈔票值錢,一旦發動挖角戰,台灣人才一定會再被掏空一次。」劉芳榮嘆口氣,無言。

「快牛」與「慢牛」,是大陸官方媒體《人民日報》最近經常在討論的話題,意思是這一波陸股上漲的速度應該放緩,才能走得長久;一位北京台商無奈的說:「大陸現在說快牛、慢牛、瘋牛,可是說真的,管他什麼『牛』,反正我們都被撞死了!」

台股量價跌.重傷「陸股台股,不應只有你死我活關係」

被撞傷的不只是台灣產業,還有數百萬的台灣股民。

相較於中國股市的量價齊揚,台股卻陷入量價齊跌的困境,基本面因為陸商的惡性競爭而岌岌可危,資金面則是持續流出,竄逃到海外資本市場。

中央銀行公布的國際收支概況中,截至今年首季,金融帳已連續十九個季度淨流出,累計流出金額達一千八百七十八億美元(約合新台幣五兆九千億元),相當於台股總市值的五分之一,流出主因就是國人赴海外購買證券。

也就是說,在台股這個大水池中,資金外流遠大於資金流入,股市上漲需要資金活水,現在的台股可說一步步進入枯水期。

此外,在中國的台商是對台灣採購的重要客戶,一旦台商真的倒地,屆時這些訂單也會消失,衝擊台灣島內經濟。

然而,困境或許也是轉機的開始,劉芳榮建議,這時候台股主管機關更應該要換心態,大開國際資金的方便之門,「陸股與台股,不應該只有一種『不是你死、就是我亡』的零和關係,」劉芳榮說,現在全世界都在關注中國,台灣應該想辦法從大陸「引水」過來。

「台灣上市櫃公司有八成在中國投資,要說大陸受惠股,台灣比起其他市場,不是最有資格的嗎?」劉芳榮認為,中國的金融改革開放不會停止,台灣應該以香港做為比較基準,開放再開放,把國際眼光從陸股、港股,吸引到台灣來。

陸股引發的蝴蝶效應一波波,台商受害層面也會不斷隨之擴大,我們能否痛定思痛,把劣勢逆轉為優勢,此時的決定,將會影響台灣股市、產業界的未來。

【延伸閱讀】中國大媽發威,隔海打趴台股——陸資影響台灣經濟流程

■陸股效應1.陸股翻漲超過1倍,市值攀上全球第2大2.創業板本益比超過100倍,陸商輕鬆募集大筆資金

■產業效應陸商挾大筆資金,殺價競爭、挖角、購併,搶奪台商客戶,讓台商瀕臨虧損

■台股效應1.台股上市櫃,企業基本面轉差2.台股散戶資金從台股轉至海外,台股進入枯水期3.中國台商訂單減少,衝擊台灣島內經濟

整理:王毓雯

 



只是看了一場電影,你的這些數據就都被“泄露”了

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0716/151046.shtml

網絡購票數據對電影的線上宣發有一定的指導作用,主要體現在為感性決策“糾錯”,指導相對精準的營銷,助力票房“增量”。但大數據的實質“療效”如何仍是見仁見智的。

電影“消費數據”或許能相對客觀地反映出一些消費規律,這里所說的“消費”有兩層含義:一是指真正掏錢買票這個行為,另一個是指主動搜索,表示對影片感興趣的行為。我們拿貓眼電影近日發布的一份消費數據來研究下。

據說此報告是以樣本抽取超5億人次的貓眼電影消費記錄為基礎,來看這當中透露出的哪些值得玩味的訊息?

1、網絡購票的出票量已經超過線下。

有公開數據顯示,2015上半年中國電影票房同比激增49%,達到202億元。其中,中國電影市場的高速互聯網化趨勢明顯,3月份線上出票占大盤比超過50%。今年3月份的網絡出票占大盤比已超過了50%。

2、線上票務平臺的宣發勢能在不斷擴大。

線上宣發對於電影票房的影響主要體現都在影片上映的前三天,這個過程中,“在線選座”業務通過預售、促銷等手段提高上座率,繼而刺激影院排片,對票房增量的影響尤為明顯。根據貓眼的報告,2015年上半年,線上預售票已經占到了影片首映日出票的 42%,而2014年上半年時,其份額還不到30%。

3、以電影票務為入口的消費已延伸至美食、酒店等領域。

電影消費對於周邊美食和酒店消費的拉動力不言而喻。從報告中的數據來看,在消費電影前後,美食消費占到了79%。另外,酒店消費占到了11%,超過了所有娛樂類項目的消費總和占比。(包括KTV、桌遊電玩、足療按摩和其他)。更為具體的是,在酒店消費中,又對於經濟型酒店消費需求旺盛,占比達到了81%。

美團的酒店旅遊事業群總裁陳亮日前公開表示,上半年的整體交易額為71億元,其中,酒店業務交易額為53億元,度假業務的交易額為18億元,酒店間夜數量為3356萬。這當中,雖然沒有具體披露有多少酒店消費是從電影消費這個入口延伸而來的,但以電影消費為入口,帶動美食、酒店等周邊消費才是美團希望貓眼“導流”的真正意圖,而貓眼在這方面的勢能已經得到初顯。

4、消費數據能指導更精準的營銷,為感性決策“糾錯”,規避風險

過去的電影營銷偏重大而全的打法,即根據既定俗稱的套路為影片做營銷決策,很難做到具體影片具體分析。而消費數據告訴你,用戶具體基於劇情(34%)、預告片(26%)、演員(24%)和社區/影評(16%)做出觀影決策的比例是多少。 比如, 對於《左耳》、《重返20歲》這類型的青春片,觀眾對於劇情的關註度會更多;對於《侏羅紀世界》、《哆啦A夢:伴我同行》、《十萬個冷笑話》這類沒有強大卡司陣容,屬於經典IP或系列性質的電影則更關註預告片。

再比如,過去業內普遍認為,青春題材的影片應該主打80後人群,旨在打懷舊牌。然而根據消費數據顯示,占消費主流的實際還是90後居多,也難怪有人感慨,現在的90後青春還沒過去,就開始懷舊了。以《左耳》為例,其主要消費人群集中在21—25歲的女生,他們看過《匆匆那年》、《同桌的你》,喜歡K歌,美容等周邊休閑娛樂方式。

像《戰狼》這部影片,最初業內對它的預估票房是2—3億。最終票房是接近5.5億。數據顯示,對該片感興趣的消費者關註的焦點集中在演員和預告片上,且有過購買《智取威虎山》、《天將雄師》電影票的消費記錄,他們還是一群喜歡運動、美食的人,且大範圍集中在武漢、長沙、合肥等地。

這些數據給予片方的指導意義是什麽?片方在做前期營銷、宣傳時更有方向感:比如針對影片到哪些地方做落地路演宣傳;針對哪些潛在用戶投放合適的宣傳物料;根據特定洗好的人群設計更易觸達的玩法,以及跟什麽樣類型的周邊服務和商家捆綁營銷。

但數據終究不是萬能的,而數據要有意義還離不開具體產生的場景。就目前而言,電影的消費數據也只能在一定程度上能在營銷方面起到了助力的功效。

在今年的上海國際電影節期間,合一影業兼任CEO的朱輝龍曾在一場主題為“大數據+電影”的論壇上發表過類似觀點。他認為,數據是理性的,但決策是感性的,數據只是給大家提供了一個決策工具。

他以《老男孩》為例做了如下分析:“《老男孩》的微電影在網絡上播了四五年,在微博上,優酷平臺上沈澱了許多評論和搜索數據。我們後來拿來分析,發現提及最多的關鍵詞是“音樂”,第二的是“夢想”,第三是“年輕”。於是,在大電影推出時,我們重點推出了包括《跟我去紐約》、《小蘋果》在內的4首歌曲作為宣傳重點,雖然只有《小蘋果》大火。我們沒有想到《小蘋果》火成這樣子,這是用戶的選擇。”

這個例子說明,數據能給營銷決策方提供一個更清晰方向和思路,至於用戶會如何選擇仍有一部分“賭”的成分,最終你押對了寶,你就贏了。

關於大數據對於電影產業的影響,此前新浪微博首席執行官王高飛曾打過一個比喻,放在這里做總結應該很合適。“如果電影本身具備好內容的要素,電影本身就有了“1”的意義,數據在背後起到的助力作用表現形式為“0”,有了“1”,後面的“0”才有意義。但如果電影本身是“o”,後來有再多“0”也是沒有意義的。”

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鮮洋過期食材 凸顯「吃到飽」危機 精彩饗宴集團「從上到下」都被點名

2016-02-01  TWM

台南鮮洋食品爆發過期食材案,據台南市衛生局資料,無論是過期食材的來源與流向,都與鮮洋同屬精彩饗宴集團相關業者;在同業眼中,此案恐是「吃到飽」文化所引發的惡質經營。

台南市政府衛生局接獲民眾檢舉,「鮮洋食品股份有限公司」設於德安百貨十四樓的倉庫,存放大量逾期冷凍食品,一月十八日衛生局會同檢調赴現場查察,發現倉庫內遍布油漬與血水,散發惡臭,當場查獲大量魚子醬、臘腸、熟魚卵等過期成品,以及近十噸的梅花豬肉、近四噸的冷凍生鱈魚卵等過期原料,數量龐大,堪稱歷年遭查扣之最。

鮮洋問題原料 創查扣之最但,一家資本額僅四千四百萬元的食品公司,為何需要製作規模如此龐大的冷凍食品?原來鮮洋負責供應精彩饗宴四個餐飲品牌的食材。

台南市衛生局指出,鮮洋食品過期原料中,梅花豬肉、鱈魚卵分別來自姮興開發與福有企業,而兩家公司與鮮洋食品也不無關係,姮興開發董事長賴偉琨,同時也是福有企業的董事長;福有企業為「精彩饗宴股份有限公司」獨資經營,而鮮洋食品,同樣隸屬於精彩饗宴集團,賴偉琨也在精彩饗宴擔任監察人。

目前,鮮洋食品的所有董事及監察人(三董一監)均為精彩饗宴法人代表;精彩饗宴旗下共有大大茶樓港式飲茶、上閤屋日本料理海陸百匯、精彩火鍋、快樂小館牛排西餐、威靈頓街一號茶餐廳、精彩烘焙坊六個品牌,經營項目橫跨中、西、日式料理。而據台南衛生局公布的資料,大大茶樓、上閤屋、精彩火鍋、威靈頓街一號,均為本次過期商品的下游出貨流向。

值得注意的是,精彩饗宴集團旗下的「點金整合行銷」股東名單中,還有德安美麗信集團董事長黃春發,再加上精彩饗宴及鮮洋董事長賴粵興曾經擔任過德安購物中心總經理,顯見其與黃春發關係匪淺。

成立時間僅六年的精彩饗宴集團,在餐飲界資歷並不長,這幾年靠著購併大大茶樓、上閤屋兩家原本在業界頗具知名度的品牌餐廳,才逐漸壯大集團規模。目前大大茶樓店數最多,在新北、台中、台南、高雄有四家分店;原本從北部起家的上閤屋,今年元旦才關掉台南店,目前僅剩台中店、高雄店兩據點,營運狀況似乎逐漸走下坡。

星級飯店搶市 競爭更激烈餐飲業者指出,上閤屋尚未併入精彩饗宴集團前,原本只是台北市永康街一家日本料理攤,創辦人蔣正男為了衝業績快速展店,還曾進駐台北信義計畫區Neo 19購物中心,後因承受不了高租金而收掉,一一年將品牌頂給精彩饗宴集團後,上閤屋就往中南部發展。

雖然中南部店面租金較低,但卻同樣面臨食材成本不斷攀高處境,尤其在五星級飯店集團君品、漢來,分別設立館外自助餐廳「品花苑」、「海港城」搶市後,像上閤屋這類日本料理吃到飽餐廳,不容易在夾縫中求生存。

餐飲業者進一步指出,鮮洋使用逾期食品的現象遭揭發,只是凸顯台灣吃到飽餐廳遭遇的困境。

目前,自助百匯餐廳為了要有現金流,不斷在團購網站或旅展預售餐券,已造成業績的惡性循環。團購網為了刺激銷售,都會要求餐廳給極高的折扣,「一張七百元的餐券,扣除給團購網的佣金、優惠,餐廳實際上只拿回三、四百元,等於賣一份賠一份。」「用以前的價格是無法經營吃到飽餐廳的!」一位上櫃餐飲公司副總舉例,以天然海鮮食材最豐富的澳洲來說,自助百匯餐廳一客都要新台幣二千元才經營得起來,在台灣一客竟只賣一千元,其實都是賠錢賣,因為以原物料成本估算,在台灣吃到飽餐廳最少要賣一客一千五百元才能回本。

餐券衝刺業績 利潤再壓縮既然毛利不高,為何吃到飽餐廳仍在餐飲市場方興未艾?「賣餐券、衝營收,如果餐券回收率低,業者就有潛在獲利空間。」新北市一位不願具名的燒肉吃到飽業者透露,很多餐廳賣餐券預收的現金,就與早年健身房會員費一樣,「反正錢先收了再說,根本沒有把物價上漲墊高的成本算進去。」因此在利潤壓縮情況下,最後只好節省食材成本,或是採購劣質品或使用過期食品。

雖然精彩饗宴集團發出聲明,宣稱食品來源明確合法,從未購入逾期食品,所有食品與加工品絕無任何不法成分與人工添加物,但在黑心食品消息層出不窮,消費者對食安信心逐漸喪失之際,一紙公告究竟能否挽回消費者的信心?有待時間觀察。

鮮洋食品製作的冷凍食品逾期,並流入旗下餐廳,查扣的規模龐大。

撰文 / 梁任瑋


都被學走,台灣不就沒競爭力了? 彰基走出去 醫護離職率反大降

2016-03-28  TCW

彰基走出去,而且交出亮麗成績單,但是赴中國發展這件事,不僅內部有不同意見,外界也存有諸多疑慮。

彰基院長郭守仁最常碰到外界詢問的問題是:「郭院長,你這樣什麼都教給他們,不就都讓他們學走了?」「都被學走,不就沒有競爭力了?」扶植完被踢走?

與陸企合設公司,拿股權當老闆跟中國合作,彰基副院長陳秀珠坦言內心還是會擔心:「當彰基把他們扶植起來,會不會一腳把我們踢走?」因為大家心裡都清楚,「管理」就是「無形資產」、「智慧財」,是個「Know how」,在一旁看久了、學久了,還是可以學得會。

所以彰基與中國當地企業成立公司,「握有股權的好處是,當對方不需要你的時候,你有股權,你還是老闆,產出效益還是要回饋給彰基,」陳秀珠說。

一般人聽到醫院要到中國發展,會擔心「名醫都跑到中國去,到時候他在台

灣看不到醫生?」

但是從客觀條件來看,陳秀珠觀察到,目前醫療水準發達的北京、上海、廣州等一線大城市,其實已經不太需要台灣名醫。

大陸就醫習慣是原因之一,「大陸民眾只相信北京、上海、廣州的醫師,他們根本不認識台灣名醫,所以台灣名醫也不吃香,」曾在台灣醫院服務,之後轉往南京明基醫院、廈門長庚醫院,目前在寧波李惠利東部醫院擔任副院長的邱豐祥,說出他近十年在中國的觀察。

換句話說,現在會需要台灣醫生的地方僅剩下中國二、三線城市,但是二、三線城市,生活條件與北上廣還差上一截,「名醫在台灣過得好好的,他為什麼要到資源相對缺乏的中國的二、三線城市去?」陳秀珠說。

而另一種擔心:會不會西進業務影響到台灣的服務品質或醫療人員的權益,彰基也以實際的成績來證明完全相反。

以前醫界流傳一句話:一流的醫生在台北,二流的醫生到高雄,」當年榮總一位高層聽到郭守仁要離開台北到彰基,還對著他說:「你到那個違章建築去做什麼?」因為醫療資源缺乏的中部,沒有醫生想去。

這句話一直記在郭守仁心裡,彰基這幾年布局海外,他特別在意不讓台灣的醫療業務與品質受到影響。

過去七年,彰基先後三次以高分通過JCI評鑑,並且陸續取得十項臨床照護計畫認證(Clinical Care Program CertifiCation),認證數量居美國境外醫院第一.

這樣的成績就連JCI總部都相當訝異,甚至還曾派出亞洲區主管二度前往彰基拜訪,想要了解是如何做到。

而攤開健保署公布的各醫院肝臟移植術後三年存活率,也可以看到彰基的肝臟移植團隊,三年存活率達八五%,全國排名僅次於高雄長庚,與台灣醫界巨擘台大醫院並列全國第二。彰基對四癌(口腔癌、乳癌、大腸癌、子宮頸癌)篩檢率,高居醫學中心之冠。另外,衛福部的緊急醫療能力分級評比,彰基也被評為「重度級」。

醫護血汗情況加劇?

海外收益,反挹注健保給付不足一個機構或企業在發展新事業過程中,難免會有人力調度上的問題,彰基近年擴大海外版圖,員工會不會血汗或是過勞?我們從彰基歷年統計的數據當中,找到答案。

根據「一〇三年醫療機構護理人力現況調查」資料,全台護理人員離職率平均高達一五.八%,但是從一〇年彰基開始擴張海外版圖,到了一五年,我們發現彰基這幾年護理人員的離職率反而從一〇年的八%降到一五年的六.

九%,醫生的離職率也從七.七%降到五%以下,低於業界平均水準甚多。

顯然,彰基在對外擴張同時,醫療品質、人才培育都還維持在一定的水準,而彰基的海外拓展,也已扎扎實實反映在彰基的財報上,目前培訓及輔導的收入一年超過一億元,這些收益就可以彌補健保給付不足的部分,讓急診、兒科等虧損科系,不用承擔太多壓力,且醫院有些餘裕提供民眾較好的醫療服務。

不過,就算各方面都有不錯的成績,陳秀珠還是不斷的告訴自己以及醫院同仁:「我們還要再進步。」因為她已經看到,中國有些醫院直接跳過台灣跟其他國家學習。目前上海首屈一指的上海華山醫院(復旦大學附屬醫院),選擇直接跟美國哈佛合作了就是最明顯的例子。

「如果我們一直抱著『被學完了怎麼辦?』難道他們不會跳過台灣跟更頂尖的學?」她認為,該擔心的不是「自己被學完,我們怎麼辦?」而是「別人都走在前面了,我們卻都還不知道,」這一點最可怕。

撰文者張瀞文


騰訊高級產品經理曹寧說硬件:下個世界,一切都被0和1取代

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0505/155619.shtml

騰訊高級產品經理曹寧說硬件:下個世界,一切都被0和1取代
曹寧 曹寧

騰訊高級產品經理曹寧說硬件:下個世界,一切都被0和1取代

智能硬件的趨勢,要從數據中去思考。

黑馬說:

聽到“趨勢”這個詞,可能第一印象是向上還是向下?當你真正看趨勢的時候,會發現趨勢實際不是只有上升和下降,而是要透過層層迷霧去看到其本質。曹寧,騰訊高級產品經理三次創業,2010年加入騰訊,多年從事互聯網相關工作。下面將為我們講述最近非常熱門的智能硬件的發展趨勢。

文|曹寧

智能硬件的趨勢,要從數據中去思考。

一、什麽是智能硬件:

智能硬件的界限已經很模糊了;

智能硬件的核心是芯片,芯片是由0和1這兩個數字構成的世界。沒有芯片的智能就會差很多。

二、數據化:

人工智能的一切都是數據化的,其根本原因在於人機交互。而數據化本身不具備價值,只有應用數據對生活產生改善的智能硬件才具有實際價值的。

三、連接:

通過連接,硬件的價值才能體現出來。廣泛的連接對於各行各業同樣重要。

四、設計:

這個世界是一個綜合體驗的世界。未來的產品設計拼的不是風格,而是這種綜合體驗是否讓用戶第一眼看上去就能懂。

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我的整個PPT都是沒有字的。因為文字可能是低效率的,而動作和表情、圖片配合上語言,可能互動性才會更強。

大家看我都比較年輕,但我是06年工作的,已經工作了10年。

今天我想給大家一些新的東西,開動一下大家的腦洞。我今天雖然要講智能硬件的趨勢,但不是用表格數據呈現,而是一些思路上的東西。我覺得這些通用性會更大,對不同行業創業者會有啟發。

我今天講的主題是:智能硬件的趨勢。聽到“趨勢”這個詞,可能第一印象是向上還是向下?但趨勢其實是整體的思路。

作為創業者,了解趨勢的意義是因為我們都想站在風口上。雷軍就說:“站在風口上豬都可以飛。”

當你真正看趨勢的時候,會發現趨勢實際不是只有上升和下降。比如天氣,總有春夏秋冬,溫度的上升下降都會出現。我們要看到其本質,是太陽傾角上升了。所以智能硬件的趨勢並不是只看到上升下降,而是要看透其本質。

工業設計、O2O、各種應用領域,都有非常多的數據、圖標、公司IPO、融資的數據。這些數據對於創業者其實是意義不大的,重點是從數據中去分析、思考。

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我們來看幾張圖片。這是日本的建築。木質結構,唐風,植物是修剪過的,為的是能夠讓小鳥飛過去。但這個不典型。

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這個就是日本建築的典型代表了,一眼看上去就知道是日本建築,就是因為它的穩定性和內斂。所以我們創業者也要具備這種從複雜數據或信息中看到簡潔的能力。 

智能硬件的定義

我們來給智能硬件下個定義:硬件很好理解,可以是任何東西。那到底什麽是智能呢?

智能硬件的界限其實已經很模糊了,比如電飯煲現在也是智能硬件。更包括比如智能手表,無人機,恒溫調節設備,攝像頭,後視鏡,車載設備,藍牙設備,醫療設備,耳機,等等。

從直觀上看智能硬件,可能是擁有一個圓滑的表面的東西,長成這個樣子的東西就是智能硬件。但叫“智能”不是因為它長這個樣子,而是看不到的地方才是智能。因為它內部有電路板、芯片。

把事物外部現象全部去掉,只看其最本質的東西,這可能是我們思考問題應該遵循的角度。

那麽對於芯片來說,智能如何定義?

觀眾:感知環境,傳導信息。

是的,非常接近業界的定義了。不管是芯片還是“計算機”,和智能有什麽關系呢?

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我們人眼中看到的是人的物理世界。對於芯片來說,它眼中的世界是0和1組成的世界。任何照片,視頻,音樂,打過的電話,都是0和1組成的。包括阿法狗和李世乭的圍棋賽,阿法狗是看不到圍棋的,都是0和1的世界。

那是不是放一個芯片就是智能,或者兩個智能硬件如何對比誰更智能呢?計算機智能的本質是什麽呢?

1. 更精確。比如記錄π的10萬位。比如隨時控制室內溫度。人很難做到精準,但是計算機通過計算和存儲很容易做到。

2. 邏輯思考。因為計算機是以數學做底層架構的。

3. 多任務,同時可以做很多事情。比如我們可以用PC看電影、聊QQ、下載文件。智能手表也可以同時完成看時間、監測心跳、提醒代辦事宜的事務。

4. 24小時待命。只要有電,不會罷工。

5. 方便複制。培養一個人可能需要很多年,而且不容易複制,但計算機一臺會了,無數臺都可以簡單複制傳播。

總結來說,硬件的智能來自於芯片,沒有芯片的硬件是機械的,智能上就會差非常多。 

數據化 

人工智能一切都是數字。儀表上有非常多的數字,存儲空間里數字更多。那有了數字有什麽用呢?

根本原因是人與計算機要做溝通和交互。假設我們能請來一個外星高智慧生物,我們要和他交流,第一件事要做的事就是語言的交流。

智能硬件上的交流就是將數據轉化為人“聽”得懂的“話”,能告訴你信息。

作為我來講,現在沒有一款智能硬件是我一直想用的,因為無法持續對話,比如智能手環告訴我,它能做我的健康助手,監測我的睡眠,但監測睡眠之後呢?就沒有然後了。對我的生活可能沒有任何改變。

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但有了數據,要幹什麽?數據本身是沒有價值的,只是存在電腦里占據內存。我希望數據是能夠被用起來的。沒有對生活產生任何改善的智能硬件是沒有實際價值的。

做互聯網的第一個趨勢是所有的東西都會數據化。比如人的行為,走了多少步,去了哪里,多長時間,心跳多少下,金融活動,什麽時候買了什麽,在什麽地方買的。有多少賬單,包括聲音的、影像的數據。我們一天24小時的生活都是可以數據化的。比如我們穿過幾雙鞋子,你喜歡什麽型號、顏色、品牌。可能十年以後,我們所有的行為都會被計算機理解。

也包括不是來自我們自身,而是來自物的數據,包括車的數據,房子、橋梁的數據。

現在的問題不是計算機不能理解這些數據,而是我們不知道如何去用。這也是未來創業者可以去思考的方向。

連接

數據化之後的下一步是連接。

智能手表有了心跳的數據,會連接到一個公共的數據庫。然後分析出有哪些健康的隱患。包括血糖儀,血壓儀,智能秤,有了數據庫,通過排名可以連接起所有上傳數據的人,告訴你,你的指標處於一個什麽水平。

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通過連接,硬件的價值才能體現出來。而這些數據連接、統計、對比分析能力是人,比如醫生不具備的。計算機可以對比,甚至告訴你哪個數據是明顯不對的,會給出你一些建議,比如偏瘦應該吃那些食物,偏胖不建議吃哪些。這是基於大數據的基礎才能實現的。

所以像谷歌、蘋果、阿里、百度、騰訊,都很想在下一輪智能硬件中扮演一個連接者的角色。可能國外谷歌做得比較好,國內就是騰訊,騰訊的口號就是連接世界。

其實我也建議商業人士,無論是否做這個行業,都要多做連接。拿出自己的數據做連接,不斷開放,這樣才會獲得更多關於行業的觀察和思考。

總結第三點,就是數據只有被連接起來才會有用。 

設計

這個世界是一個綜合體驗的世界。觸覺、味覺、聲音、視覺,包括情感體驗是一體化的。設計是未來一個趨勢,是一種綜合體驗的設計,也許手機很難給用戶觸感。做硬件,我們也要考慮這種綜合體驗,這也是為什麽很多智能硬件都擁有圓潤的外觀原因。

當然好看是很容易做到的,但想給用戶什麽樣的綜合體驗是每個產品經理要好好思考的。

一個具體的方法是我們可以把這件產品涉及到的所有用戶感官羅列出來一一寫出用戶“看”到我們的產品時,會有那些感受。這樣多維度全感官地去思考。

未來的產品設計拼的不是風格,而是用戶第一眼看上去是不是就能懂。

比如做旅遊的,不要給人感覺像是做醫療的,有一種嚴謹的感覺就錯了。再比如掃地機器人,就不能是機械感十足的,這樣會讓人焦躁,而應該是圓滑溫潤的。

謝謝大家!

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智能硬件 趨勢
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每架飛機都被閃電擊中過?機長告訴你飛機上的那些真相!

來源: http://www.yicai.com/news/5019702.html

這幾天有個關於“盤點飛行員不會告訴你的秘密”的帖子又火了,帖子中提到了很多關於飛機的所謂“真相”,例如,每一架飛機都被閃電擊中過;飛行員在飛行過程中會睡覺;用來泡制咖啡和茶葉的水很臟等。

記者采訪了幾位現役飛行員發現,實際上除了知道所謂真相的皮毛之外,帖子的很多結論都是胡編亂造或者自己YY出來的。下面就讓我們來一一駁斥下。

一、每一架飛機都被閃電擊中過

原文:

今年早些時候,一名旅客在大韓航空上捕捉到了飛機機翼被閃電擊到的瞬間。盡管這是非常戲劇性的一幕,但還是會發生,所幸這架飛機並沒有被閃電損壞。這類事件每架飛機平均每年都會遇到一次,不過在大多數情況下對飛機幾乎沒有損壞。

真相:

雷擊、電擊、電灼都是要受處分的,所以說怎麽可能每架飛機都被雷擊過?!飛機上的放電設備也是為了避免這些情況而設置的。空客飛機由於複合材料較多,比波音可能相對放電性差些。

二、飛機上氧氣罩的有效時間只有15分鐘

原文:

在高空中遇到緊急情況的時候,你只有幾秒鐘帶上氧氣面罩,否則就會窒息。但即使是及時戴上了面罩,氧氣面罩的供氧時間也只有15分鐘而已。不過不用擔心,飛行員足以在這15分鐘內降低飛機的高度來使你無需再使用氧氣面罩。

真相:

氧氣面罩時間問題,不同的機型不一樣。機組和客人的氧氣供給方式不同,一個是氧氣發生器,一個是氧氣瓶,所以時間不同。通常7分鐘內會從巡航高度下降到不需要氧氣的安全高度,因此不管15分鐘還是13分鐘都是足夠的。

三、飛機會經常出現故障

原文:

雖然我們都非常希望乘坐的飛機永遠不會出現故障,但是事實上飛機出故障的次數是非常驚人的。經常被上報的故障有:駕駛艙停電、電池故障,甚至有的時候正在飛行的飛機竟然只有一半引擎(一臺發動機)在工作!不過在大多數情況下,故障在飛行之前或是在空中平滑過程中就已經解決了。有的時候飛機會出現故障,但飛行員通常都能很快處理。

真相:

飛機不會經常出現故障。運行中出現故障的概率並不高。但有一些情況是可以帶著故障起飛的,叫做“故障保留”。飛機有一本手冊叫做MEL(最低設備清單),羅列出所有故障是否影響運行安全,只要滿足其中條件即使有故障也可以先起飛。

至於文中說的“經常被上報的故障有:駕駛艙停電、電池故障,甚至有的時候正在飛行的飛機竟然只有一半引擎(一臺發動機)在工作!”這些已經都是很大的故障,是比較難發生的,有的人飛一輩子都不一定遇上一次單發工作。

四、飛機著陸時的顛簸可能是飛行員刻意為之

原文:

幾乎所有的旅客都經歷過飛機著陸時的顛簸,確實不好受,但也許這並不是飛行員的誤判。有些時候,飛行員需要采取“重著陸”的方式來防止飛機輪胎打滑,尤其是在雨雪天氣。

不過,鑒於將近一半的飛行事故和人員傷亡都發生在飛機著陸的過程中,適當的擔心和註意還是有必要的。

真相:

飛行員絕對不會刻意重著陸,只會避免重著陸。因為誰也無法控制之後產生的後果,而且落得重面子上也過不去。天氣不好的時候例如大風,低雲,低能見度,跑道濕滑等情況下,飛行員會采取保守的落地方式,就是先創造一個相對安全不會重著陸的條件,控制好飛機的下沈和姿態,這樣即使飛機在最後拍在跑道上也不會對機體和起落架有多大負載。

至於文中說的“飛行員需要采取重著陸的方式來防止飛機輪胎打滑”,其實並沒有必要,飛機本身有防滑的考慮和設置。


五、飛行員在飛行過程中會睡覺

原文:

你也許想都不敢想,就在你享受小憩的時候,飛行員可能也在同一時間和你一起進入夢鄉,但這就是事實!2012年飛行員工會的調查顯示,超過一半的飛行員都在駕駛飛機的過程中睡覺。雖然聽起來非常令人擔憂,但有些時候是允許飛行員短暫休息的,比如說他們的副駕駛負責掌控飛行的時候。

英國航空公司飛行員協會(BALPA)的機長皮爾斯·阿普爾加思(Piers Applegarth)告訴我們:“一般少於10個半小時的航班只能攜帶兩名飛行員,而對於時間較長的航班可以額外配備飛行員,以保證每個飛行員在飛行過程中都能有機會睡覺,為安全著陸做好準備。”

真相:

飛行員在飛行中即使睡覺也是有條件有控制的休息。例如8小時以上的長航線一般是兩套機組交替執行任務,保障十幾小時都有充足精力。短途航線機組休息必須按照公司手冊規定,其中甚至包含了必須有“醒盹兒”的時間要求,比如睡醒以後要休息15分鐘再上崗。

六、上午的航班才是最平穩的

原文:

如果你非常擔心坐飛機的時候遭遇氣流顛簸,上午的航班絕對是你最好的選擇。

氣象報告顯示,大部分的雷暴天氣都發生在下午,並且壞天氣通常在夜里就會消散,這意味是早上多是無風的天氣。此外,冷空氣也會使得地表熱流上升,導致飛機在飛行中容易遭遇氣流顛簸,所以晚上也會比上午顛簸更嚴重一些。

真相:

不能說上午的航班沒有顛簸。顛簸的條件不僅僅是雷雨造成的,對流氣流活動才是更需要重視的,這種強對流天氣任何時刻都可能發生,有時候雲都沒有的晴空也會有顛簸。

七、飛行員吃的才不是一般旅客的機餐

原文:

飛行員可能永遠不會像你一樣抱怨飛機上的機餐太難吃,因為他們從來不吃那些屬於經濟艙旅客的加熱食物。相反,他們要麽會有專門的飛行員餐,要麽會享用和商務艙乘客相同的高檔餐食。有的時候飛行員也會自己帶食物上飛機。

但是一般情況下,為了降低食品中毒的風險,同一趟航班的機長和副駕駛通常不會吃相同的食物。一點也不喜歡你的機餐?你的飛行員吃的可能和你不一樣哦!

真相:

全中國的飛行員都在抱怨機組餐難吃(特別是三大航)。兩件事兒是真的,一是飛行員真的吃的是專門配的機組餐。二是,機組餐真的很難吃。因為機組餐的餐費標準非常低,例如某大型國企給配餐公司的支付是標準40元,這其中還包括17%的稅費和利潤,那麽一頓機組餐的成本是多少可想而知,可能甚至還不如群眾演員的盒飯標準高。

 

 

 


信用卡透支50萬元不還 這回連保證人都被起訴了!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-07-17/1022666.html

王某辦了某銀行的信用卡,後王某多次透支提現累計欠款50余萬元。銀行多次追收,王某均拖延。昨天記者獲悉,銀行將王某和保證人李某訴至順義法院,請求判令王某支付本息50余萬元,保證人李某承擔連帶責任。李某表示,他不認識王某,保證書是他申請貸款時簽訂的。

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王某辦了某銀行的信用卡,後王某多次透支提現累計欠款50余萬元。銀行多次追收,王某均拖延。昨天記者獲悉,銀行將王某和保證人李某訴至順義法院,請求判令王某支付本息50余萬元,保證人李某承擔連帶責任。李某表示,他不認識王某,保證書是他申請貸款時簽訂的。

某銀行起訴稱,2013年,王某從銀行申請信用卡,信用額度50萬元。之後,王某使用該信用卡透支提現,截至2015年年中,累計欠款50余萬元。後銀行數次向王某追收,但王某以各種理由進行拖延,至今未清償其所欠銀行的借款。銀行遂將王某和保證人李某訴至法院,請求判令王某支付借款本金、利息及費用50余萬元,並要求保證人李某對上述債務承擔連帶責任。

王某辯稱目前沒有還款能力。李某則不認可擔保的事實。李某辯稱,保證合同上的簽字是他所簽,但當時他是在為自己申請貸款,“當時,銀行工作人員拿來一堆材料讓我簽字,我沒看內容就簽了”。李某稱,保證合同就是在這種狀態下簽的,他不認識王某,從未答應為其提供擔保。他是在不知情的情況下簽訂了保證合同,不同意承擔保證責任。

目前,此案正在審理中。

  • 京華時報
  • 姚茂敦
  • 鄭羽佳

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這些過時規章文件都被環保部廢止了

來源: http://www.infzm.com/content/118410

2015年11月3日,一名農民在吉林省吉林市境內的沈長公路旁焚燒玉米稭稈。(新華社記者 林宏/圖)

違規焚燒稭稈,會被罰多少錢?2015年8月修訂的《大氣汙染防治法》明確規定,違反規定焚燒稭稈的,由縣級以上地方人民政府確定的監督管理部門責令改正,並可以處五百元以上二千元以下的罰款。

然而,發布於1999年的《稭稈禁燒和綜合利用管理辦法》規定,違反規定焚燒稭稈的,由環保部門責令改正,並處20元以下罰款。16年時間,罰款金額漲了至少25倍。

存在類似沖突的規章制度並非孤例。近日,環保部按照國務院辦公廳《關於做好行政法規部門規章和文件清理工作有關事項的通知》的要求,對所有部門規章和規範性文件進行了清理,決定對包括《稭稈禁燒和綜合利用管理辦法》在內的10件部門規章和121件規範性文件予以廢止。

7月15日,環境保護部政策法規司副司長別濤在解讀《關於廢止部分環保部門規章和規範性文件的決定》時表示,按照下位法必須符合上位法的原則,環保部對以下幾類規章和規範性文件予以廢止:一是不利於穩增長、促改革、調結構、惠民生的;二是主要內容同現行有效法律、行政法規的規定和精神相抵觸、不協調的;三是帶有明顯計劃經濟色彩,嚴重政企不分、政事不分、政社不分,不適應社會主義市場經濟要求、不符合世界貿易組織(WTO)運行規則以及妨礙社會主義統一市場經濟運行規則等明顯不適應現實需要的;四是已有新的規定,或調整對象已消失、工作任務已完成、適用期已滿等不需要繼續執行的。

如《稭稈禁燒和綜合利用管理辦法》就與上位法存在明顯沖突。別濤表示,廢止該辦法並不意味著稭稈禁燒和綜合利用工作不再繼續開展。按照新《大氣汙染防治法》和部門職責分工,稭稈禁燒工作將更多轉由地方政府負責,由地方政府依照《大氣汙染防治法》嚴格監管;而稭稈綜合利用工作則主要執行國家發展改革委員會和農業部等部門的相關規定。

環保部廢止的10部部門規章分別是:《城市放射性廢物管理辦法》《廢物進口環境保護管理暫行規定》《關於廢物進口環境保護管理暫行規定的補充規定》《稭稈禁燒和綜合利用管理辦法》《汙染源監測管理辦法》《畜禽養殖汙染防治管理辦法》《淮河和太湖流域排放重點水汙染物許可證管理辦法(試行)》《廢棄危險化學品汙染環境防治辦法》《限期治理管理辦法(試行)》《危險化學品環境管理登記辦法(試行)》。

10部部門規章中,有兩部涉及危化品管理。發布於2005年的《廢棄危險化學品汙染環境防治辦法》中對廢棄危險化學品提出的管理要求,與《固體廢物汙染環境防治法》和國務院發布的《危險廢物經營許可證管理辦法》要求基本一致,實踐中可以按照上位法規定執行。該辦法規定廢棄危險化學品造成汙染場地的,應當將環境恢複方案報經縣級以上環保部門同意;此項審批無上位法依據,今年2月,國務院在第二批取消中央指定地方實施行政審批事項的過程中已取消該審批事項。發布於2012年的《危險化學品環境管理登記辦法(試行)》主要規定了危險化學品的生產使用和進出口環境管理登記和監管要求等內容,國務院同樣在今年2月取消了該辦法的核心制度,即“危險化學品生產使用環境管理登記證核發”。目前,危險化學品環境管理的模式正在調整,《危險化學品環境管理登記辦法(試行)》已不宜繼續實施。

此次廢止的121件規範性文件大致可以分為以下幾類:主要內容同現行有效法律、行政法規的規定和精神相抵觸、不協調,如《關於加強上市公司環境保護監督管理工作的指導意見》;明顯不符合現行管理要求或不適應現實需要,如《關於建設項目環境保護設施竣工驗收監測管理有關問題的通知》;已有新的規定,如《關於加強環境影響評價機構及從業人員管理的通知》;調整對象已消失,如《關於明確〈放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法〉有關問題的通知》;工作任務已完成、適用期已滿等不需要繼續執行,如《關於進一步做好國控重點汙染源自動監控能力建設項目實施工作的通知》等。

考慮到廢止後的銜接問題,對後續法律法規或相關規定未覆蓋或無銜接的規章和文件,未納入此次廢止範圍。


哥倫比亞新法規:全民都被默認為器官捐獻者

據新華社10日報道,哥倫比亞總統桑托斯日前批準了一項有關國民捐獻器官的新法規,規定所有哥倫比亞公民都被默認為器官捐獻者,除非公民在生前表達過不願捐獻器官的意願。

這項法案的提出者、哥倫比亞國會議員拉臘說,這是一項具有人文關懷的法案,因為目前在哥倫比亞等待器官移植的患者越來越多。

新法規取消了死者家屬決定是否捐獻死者器官的權力,擴大了捐獻器官的來源,有望挽救更多患者的生命。

根據哥倫比亞國家器官移植基金會的統計數據,去年哥倫比亞共有2256名患者需要接受器官移植,而器官捐獻者只有195人,僅有2%的人成功移植。

當地醫學專家稱,每位捐獻者提供的器官組織可以挽救7到10名患者生命,捐獻者的各個組織可以讓55人受益。

各國器官捐獻政策大不同

歐盟成員國中大約一半的國家,包括英國、荷蘭、德國和瑞典等,對捐獻器官采取的政策都是“選擇參加”,即需明確表示死後願意捐獻器官,而在比利時和西班牙等國采取的政策則是“選擇退出”,即必須明確拒絕捐獻器官,否則等同於同意捐獻。

中國的器官捐獻在制度層面,尚未建立一套完整法律體系。2010年,中國開始實施公民自願捐獻器官試點,公民自願捐獻器官者6年間增長120倍。僅2015年一年,公民捐獻人數已達2766例,大器官捐獻數達7758個,包括親體捐獻在內的移植手術量達10057例,自願捐獻器官數量已躍居亞洲第一,成為世界上建立自願捐獻體系發展最快的國家。


這些孩子的命運,都被太早決定了

來源: http://www.infzm.com/content/119898

(視覺中國/圖)

身為教師,最得意的是桃李滿園了。每逢教師節,朋友圈的同行紛紛曬得意門生送的禮物,來自名牌大學的明信片,一束鮮花,親密的合影……而我卻沒什麽可以炫耀的,因為我的學校地處大城市的最邊緣地區,許多學生是外來務工人員子女,他們很難在這個城市升學,初中畢業後要麽回原籍,要麽失學。這些孩子的命運,都被太早決定了。

那些來這里租房居住的外來務工人員,他們背井離鄉,拖家帶口,每天起早貪黑,養家糊口是首要任務。老師要想請家長來一趟學校,因為她的兒子上學不帶書,考試不帶筆,聽到媽媽的回答是——“請假,俺娘倆就得喝西北風去了”。你說家長都要喝西北風去了,你還矯情學習考試?

好帥帥

帥帥個子不高,膚色黝黑,嘴巴有點鼔,戴了牙套,因為小時候跟著爺爺奶奶生活,吃了太多糖。她穿黑色的手工布鞋,說是媽媽的手藝,不嫌土,不攀比。

第一次批改帥帥的作業——筆畫像樹枝插的,而且不是多一筆就是少一筆,滿本子上都是紅圈圈。

帥帥說在老家就是這樣寫的作業,考試還數一數二呢。她的態度特別端正,每次都認認真真地把錯別字訂正,寫作業時放慢速度,一筆一劃照著書上寫,一個學期之後,錯別字已經很少了,成績也從末尾提到了中遊。不得不說,教這樣的學生,讓我很有成就感。

帥帥善解人意,有著不同於一般初中孩子的穩重誠懇。大家都十分喜歡她,有什麽問題都來問她,她總能耐心地解答。如果她不會,她會向別人請教,在座位上一動不動地琢磨很久。很快,帥帥的成績進步更大了,能排到前幾名了呢。

但是,她寫的作文總不能讓我滿意,滿篇都是假大空的套話。她皺著眉頭說,以前都是這麽寫的。後來她的作文明顯好了很多,真實了,也生動了。問她有什麽秘訣呀,她說很認真地在看老師送她的作文書。不得不再說一次,教這樣的學生,讓我很有成就感。

時光飛逝,上初三了,中考在即,帥帥學習更賣力了,穩紮穩打,成績越來越好。

但是,因為父母沒有社保,帥帥不能在這里參加中考,轉回老家就讀吧,老家又沒有人能夠照顧她,還有就是教材不同,轉回去升學的希望也很渺茫。

那幾日帥帥很消沈,父母也沒有辦法,老師們也很心痛。沒幾天,帥帥就決定不來學校了,十幾歲就被掐滅的大學夢,就被決定了命運,多麽殘忍。

帥帥離開學校的時候,我把自己訂閱的厚厚一摞雜誌都送給了她,她說:“老師,我還會繼續寫作文的,我一定還要拿作文給你看。”這個諾言,她一直沒忘,在QQ上跟我提過好幾次,不過兩年過去了,她還是沒有兌現。

一次,一個新八年級的小男孩來找我,不過那天我正好不在。同事們說他拿著個文件袋,見我不在就走了,說非得當面交給本人。第二天他又來找我,很有禮貌地跟我問好,雙手遞上文件袋,說是帥帥讓他帶給我的,他和帥帥是鄰居。我打開一看,原來是我剛入職時辦理的一些證明,後來沒什麽用處了,就被塞在文件袋里,隨手夾在雜誌里了,而我早忘得一幹二凈,那次連同雜誌送給帥帥了。里面還有一張嶄新的一百元錢,是我辦手續時順手放進去的。

好帥帥!

泰安君得獎

泰安君長得一表人才,方頭大耳,皮膚白嫩,雙眼皮長睫毛,有點深陷的大眼睛,戴著一副黑框眼鏡,一副學霸的樣子。

不要被泰安君的表象騙了,他是個徹徹底底的“學渣”,深度近視是被窩里打手機遊戲、看小說搞的,外號小新,QQ頭像也是蠟筆小新。他平時說話做事,也常常學蠟筆小新的花癡流氓相。

除了學習,泰安君是個大好人,寬厚大方,富有幽默感,十分有人緣。

初三了,很多同學因為升學無望,都各有打算,分離的傷感在班級里彌漫。悶騷的泰安君也很傷心,寫了一篇追憶加後悔的小文章,叫著各個同學的綽號追憶三年的吵吵鬧鬧,希望大家不要分離,後悔荒廢光陰,如果上天再給他一次機會……真感情啊!

正好學校要搞一個青春朗誦會,我就竭力鼓動在公共場合很羞澀的泰安君(其實是一種自卑,因為一直是差生)參加。泰安君終於被說動了,認真謄寫了一遍稿子(字太爛,人大字小,小得像螞蟻),背誦下來,在同學們的“加油”聲中閃亮登場。

切題,真實,應景,真情,泰安君也是動了真感情了,那一聲嘆息“唉,早知道……”就像杜比環繞立體聲,余音繞梁,三日不絕啊!還眨眨水汪汪的大眼睛,貌似流淚了。

泰安君成了這次比賽的黑馬,一舉奪魁。

他在朋友圈發了條說說:初中就要畢業了,俺也得了次獎!

是呀,唯一一次,也是學生生涯中最後一次了。

泰安居,這次咱們永遠的青春紀念。

敏哥出書

你聽聽這霸氣的名字——敏哥,一副社會大哥的樣子,不,是社會大姐大,敏哥是個女的。看外表確實是一副混得很開的樣子,黃頭發,臉上的粉底刷白,塗個血盆大嘴,畫個黢黑的熊貓眼,身上掛著各種鏈子,衣服上拉著口子,鞋底恨天高,走路也不好好走,歪七扭八。其實呢,是個川妹子,聲音甜甜的,身高不過150,體重沒有70斤。

她從遙遠的四川來,才兩歲,媽媽就扔下她和剛剛出生的弟弟跑了,爸爸拉扯他們姐弟倆長大,帶他們跨越大半個中國來這里謀生。生存壓力下,爸爸只能先掙錢養家,早出晚歸不說,有時還去外地幹活,一個月都不在家。她那麽小,還要照顧比她更小的弟弟,姐弟倆天天煮方便面吃。她愛打網遊,有點零花錢都用在打遊戲上了。吃不好,喝不好,生活不規律,學習更是一塌糊塗了。

但是,她的作文寫得不錯。生活是寫作的源泉呀,她有那麽多的故事,她有那麽豐富的情感……每次作文都是豐滿的。

她常常寫她爸爸,是啊,跟別人的爸爸相比,她爸爸太不容易了,又當爹又當媽。我推薦她的文章參加讀書節的征文,雖然全區有那麽多學校,那麽多學生,那麽多好學校,那麽多好學生,但是她能夠入圍,我並不意外。

當她的文章變成鉛字,印到書上,她已經不在學校了。我托她弟弟帶給她。她拍照發了朋友圈,驕傲地說:“敏哥也是出過書的人了!”讓大家都來轉發點贊。

我高興又悲傷,這又是唯一一次,也是最後一次。

小結

我總是竭力鼓勵學生參加各種比賽,哪怕機會渺茫。我知道我得獎的機會還有很多,而我的學生只有這麽唯一一次的機會,為他們的學校生涯留下一點驕傲的回憶吧。從此他們就離開了學校,各奔天涯。

祝福他們平安快樂,做個好人。老師依然很快樂。

(作者為天津塘沽語文教師)


巴西13年出了3位總統,今年都被查了

當地時間10月6日,巴西聯邦最高法院宣布一項裁決,批準檢察機關對前總統盧拉等66名政界和企業界人士涉嫌巴西石油公司(簡稱巴油)腐敗案進行正式調查。

值得註意的是,不到一年時間里,從盧拉、羅塞夫到現總統特梅爾,巴西接連有三位“總統”被查,其中兩位被查的原因都與巴油腐敗案相關。

盧拉涉腐案攪動巴西政壇

據新華社報道,巴西聯邦最高法院這項裁決是應聯邦總檢察長雅諾特的請求做出的。涉案者均為現任或前國會議員、前政府部長和前國企高管。

聯邦最高法院指出,涉案者不僅個人涉嫌收受賄賂,他們還以政黨為單位組成不同犯罪集團,將貪腐贓款用作給各自政黨的政治獻金。調查將按涉案者所屬不同政黨分為四個不同單元進行。

9月20日,負責調查巴油腐敗案的聯邦法官塞爾吉奧·莫羅宣布接受檢察機關對盧拉涉嫌貪腐和洗錢的指控,盧拉正式成為巴油案的嫌疑人,盧拉還在另一宗訴訟案中被指控“阻礙司法調查”。

盧拉於2003-2010年擔任巴西總統 

盧拉2003-2010年擔任第40任巴西總統,他是巴西歷史上第一位工人出身的總統,同時也是巴西歷史上第二位通過直接選舉獲得連任的總統。

有當地輿論認為,此次反腐行動中,多個政黨和眾多政要受到司法調查,巴西政壇或將受到沖擊。

羅塞夫被罷免 曾是巴西首位女總統

當地時間8月31日中午,巴西參議院最終表決通過總統彈劾案,羅塞夫被罷免總統職務。

羅塞夫2010年作為勞工黨總統候選人參加大選並獲勝,2011年1月就職,是巴西歷史上首位女總統。羅塞夫在2014年大選中獲勝成功連任總統。

巴西參議院當天還對剝奪羅塞夫政治權利進行投票,結果為42票贊成、36票反對、3票棄權,由於沒有達到所需三分之二以上票數支持,羅塞夫的政治權利得以保留。

巴西憲法規定,總統因彈劾被罷免後,將同時被剝奪政治權利8年。如果被剝奪政治權利,羅塞夫將在8年內不得擔任公職。但應羅塞夫所屬的勞工黨要求,主持彈劾案的聯邦最高法院決定對是否剝奪羅塞夫的政治權利單獨進行投票。

已被停職的巴西總統羅塞夫在參議院辯護(圖:新華社)

對羅塞夫的彈劾報告指控政府財政存在違法行為,作為政府首腦的羅塞夫犯下“瀆職罪”。

總統彈劾案最後階段審理始於8月25日。在巴西聯邦最高法院主持下,控辯雙方在巴西參議院發言並出示證據。羅塞夫8月29日在參議院為自己進行辯護,並要求參議院廢止彈劾案。

今年4月17日,巴西眾議院以多數票通過了對羅塞夫總統的彈劾案。5月12日,巴西參議院全體會議在首輪投票中通過對羅塞夫總統彈劾案,羅塞夫隨即被強制暫時停職,副總統特梅爾出任代總統。8月10日,參議院在第二輪投票中再次通過了彈劾案。

轉正不到1個月 新總統特梅爾也因巴油腐敗案被查

特梅爾自今年4月12日起,接替巴西總統羅塞夫就任代總統。8月31日,巴西參議院最終表決通過總統彈劾案,羅塞夫總統被罷免職務,代總統特梅爾正式轉為總統。

轉正不到一個月,巴西最高法院9月23日批準對特梅爾涉嫌違法收受競選資金一事進行初步調查。

巴西新總統特梅爾

巴西最高法院今年6月公開一份涉及認罪協議的證詞,指認特梅爾在2012年使用巴西石油公司向承包商收取的回扣,資助他所在巴西民主運動黨的候選人競選聖保羅市市長。

這份證詞源自巴西石油公司一家子公司的前總裁塞爾吉奧·馬沙多。他在巴西石油公司腐敗案中受到調查,與檢方達成認罪協議並提供證詞證物。特梅爾堅決否認有違法行為。

據中國之聲《全國新聞聯播》9月26日報道,根據馬沙多所述,在2012年他擔任巴西石油運輸公司總裁期間,曾在首都巴西利亞的一座空軍基地與時任副總統特梅爾有過一次會面。特梅爾要求馬沙多提供大約150萬雷亞爾,也就是約300萬人民幣左右的資金,幫助當時正在競選聖保羅市市長的巴西民主運動黨候選人加布里埃爾·沙利塔。

不僅如此,馬沙多還聲稱,通過工程回扣的方式,大約有1億雷亞爾(約合2億人民幣)的“黑錢”被裝進了特梅爾所在的民主運動黨的口袋中。

檢方將基於初步調查結果決定,是否對特梅爾等人啟動正式調查。


"蒜你狠"發威貴過雞蛋!連歐洲市場都被波及了

國家發改委日前公布全國小農產品價格情況顯示,10月份大蒜批發價和零售價分別為每斤7.24元和7.89元,環比上漲6.16%和4.64%,同比上漲90%和67.9%。大蒜的價格真的上漲的這麽厲害嗎?

據央視記者調查,在廣西南寧津頭菜市,白皮蒜8.5元/斤,品相較好的9—10元/斤。而在麻村菜市場,白皮蒜10元/斤,紅皮蒜和獨瓣蒜高達18元。

攤主表示,目前大蒜主要來自山東和雲南等地,因為產地濟南的大蒜均價已漲至8元/斤,加上車費,在新蒜上市前還有一定上漲空間。

近一個月,大蒜價格幾乎每天都在上漲。八月初的時候每斤還只需6元左右,如今最貴的要10元左右,已經超過了雞蛋價格。

記者來到上海虹口區的一家菜市場,發現大蒜攤頭前格外冷清。去年六塊錢一斤,今年賣到了十塊錢。攤主表示,最近蒜價越來越貴,買的人少了很多。

問起漲價原因,原來是大蒜的產量較往年驟減,貨少了,價格自然就高了上去。但是由於有些家庭平時蒜頭的購買量並不大,不少市民表示並沒有太大的影響。

對此業內人士分析,供應量減少,是導致漲價的根本原因。去年底,山東和河北等產地的大蒜遭受凍害影響嚴重,導致今年全國大蒜總產量,一下子比去年減少了20%左右,所以蒜價也是應聲上漲。

過去一年里,中國的大蒜價格幾乎上漲了一倍,達到創紀錄水平,惡劣的天氣和投機性買家的興趣大增令大蒜市場變得異常火爆。中國占全球大蒜出口約90%的份額,大蒜價格上漲也波及到了一些大蒜進口國。

在全球範圍內,大蒜正在進口商中引發一場軒然大波。路透社指出,大蒜價格不斷上漲的一個重要原因就是,作為大蒜的最主要產地,中國受到了極端天氣現象的影響,導致包括大蒜在內的糧食作物減產。

英國華威大學運營與供應鏈戰略教授珍妮特表示,造成去年出現全球大蒜短缺的原因實際上是厄爾尼諾現象。人們會將大蒜儲存起來供非收獲季節使用,但今年的問題是,到了差不多六月份的時候,去年存儲下來的大蒜就已經消耗完了。

大蒜價格上漲,又引發了投機性購買,從而進一步推高了大蒜價格。

珍妮特認為,中國有一些十分精明的投資者,從去年的大蒜季中他們知道大蒜出現了短缺。因此他們在大蒜上進行投資,對其進行交易。這樣從中國出口的大蒜價格就出現了顯著上漲。

目前,歐洲的大蒜價格大約為每公斤2.2歐元,但產自中國的大蒜價格達到了每公斤2.7歐元。大蒜價格上漲意味著很多歐洲進口國已經開始考慮在本國種植大蒜。

珍妮特還指出,使用大蒜的不僅僅是消費者,還有食品制造商,它們需要大蒜來生產產品。

盡管世界大蒜供應的90%來自於中國,但包括法國、西班牙和希臘在內的歐洲生產商,也正在從大蒜短缺中受益。專家表示,大蒜短缺的狀況可能還會持續下去。


分析師們都被“打臉”了!印度四季度GDP超出預期

印度中央統計局周二公布的數據顯示,在2016年10月到12月的第四季度(2017財年第三財季),印度經濟同比增長7%,擊敗了所有市場預期。

另據印度中央統計局預計,2016-17財年(2016年4月至2017年3月底)印度經濟增速為7.1%,低於2015-16財年的7.9%。

分析師此前預測印度的GDP增長率將落後於中國

此前多國經濟分析師預測,印度的GDP增長率將落後於中國,而主要原因就是“廢鈔令”導致的負面影響。

據CNBC在28日援引路透社調查的經濟學家預測,印度去年的季度GDP平均增長率為6.4%,遠低於三季度的7.3%。如果預測成真,印度的GDP增長率將落後於中國——中國四季度的GDP增長率為6.8%。

新加坡星展銀行的經濟學家認為,這一數據反映了“廢鈔令”給印度帶來的影響。現金缺乏可能已經擾亂了物流、商品及服務的生產及供應,並影響了包括汽車、運輸、物流、服務和建築在內的行業。

“廢鈔令”的負面影響正在減退

據新華社報道,分析人士認為,印度經濟增速放緩很大程度上由“廢鈔令”所致。有分析指出,由於統計數據不包括受政策強烈沖擊的小微企業,實際增長數字可能更低。

去年11月8日,印度總理莫迪宣布廢除1000盧比和500盧比面值紙幣,導致約占流通貨幣總值86%的鈔票失效,這給習慣於現金交易的印度經濟造成了巨大影響,其中資金密集型行業受沖擊尤為嚴重。

但也有分析人士認為,隨著新版鈔票流通逐漸正常,印度經濟增速將企穩。1月份,印度制造業PMI重回擴張區間,從一個角度證明“廢鈔令”對經濟造成的負面影響正在減退。


570架C919都被誰買走了?

5月5日下午14時,中國國產C919大型客機在浦東國際機場正式首飛成功。

數據顯示,截至目前,C919 大型客機共計擁有570架訂單。有意思的是,這570架訂單中最大的客戶群並不是航空公司,而是租賃公司。統計顯示,421架C919訂單來自租賃公司。421架飛機中,除了國際飛機租賃巨頭GECAS購買的20架外,其余401架全部為國內租賃公司所持有。

業內人士認為,一旦C919完成首飛,這將促進我國大飛機產業的快速發展,有利於國產大飛機產業集群的加速成型。國產大型客機要想進軍國際市場競爭,借助租賃公司不失為一種良好的方式。

大客戶中資租賃公司

據中國商飛透露,目前C919 得到來自各方的訂單約570 架。

其中,平安集團旗下的平安租賃及建設銀行旗下的建信租賃分別持有50架,位居榜首;工銀租賃、農銀租賃分別以45架居於次位。

從公開披露的信息來看,C919售價在5000萬美元左右。若以單價5000萬美元/架計,570架飛機,總金額達到285 億美元。

據預測,未來隨著C919 進入正式量產,其市場容量有望超過1000 億美元。

目前來看,手握訂單總量高達70%的中國租賃公司將是C919能不能躋身國際商用飛機一流公司的重要因素。

C919銷售銷售的訂單來看,除了飛機租賃公司,還有航空公司。但航空公司在整個訂單所占比例非常小。這是因為航空公司處於考慮自身財務原因無力持巨資購買大飛機,另外一個原因是國際飛機資產是租賃租賃公司控制的。

從全球來看,大概有40%的飛機都歸租賃公司所有,而且這個比例一直都在上漲,國際航空協會(IATA)預測這個比例到2020年之後將突破50%。

分析人士稱,近些年,航空公司已不再熱衷於購買飛機,轉而傾向於租賃飛機。租賃公司在參於國際市場的同時,還可以助力國產大飛機走向世界,參與與波音、空客等飛機制造商的競爭。

中資飛機租賃業的崛起

一直以來,飛機租賃被稱為租賃業皇冠上的明珠。租賃公司青睞飛機租賃,主要原因在於飛機租賃擁有廣闊的市場前景;強力的政策支持;較高的利潤率以及較高安全性等。目前,全球主要租賃公司無一例外均在從事飛機租賃業務。

對於中國而言,很長一段時期處在“引進來”的階段,即很長一段時間以來,航空租賃市場基本上是被國外的租賃公司所壟斷。

經過近10年的努力,國內飛機租賃業不但打破了外資對中國飛機租賃業的壟斷,工銀租賃、渤海金控、國銀租賃等一大批中資飛機租賃公司更是將業務觸角擴張至國外。

截至2017年3月末,工銀租賃飛機資產已超過1100億元,擁有和管理飛機540余架,機隊價值排名全球第五。

海航旗下渤海金控在連續收購Avolon以及CIT的租賃部門後,擁有的飛機數將超過900架。

根據國銀租賃的年報,截至2016年12月31日,國銀租賃飛機組合共有403架飛機,包括192架自有飛機、11架托管飛機以及200架已訂購飛機(其中意向訂單65架飛機)。


A股籌碼都被誰拿著? 國際隊增持金融減持消費股

海通證券分析師荀玉根5月10日發布最新研報,數據統計顯示,2017年一季度散戶、機構持股占比分別下降0.8、0.7個百分點至43.6%、23.7%,法人升2個百分點至25.6%,國家隊穩定在5%。另外,國家隊一季度未減倉,加金融、減消費。險資大幅加碼銀行。基金加消費、減TMT。QFII 加食品旅遊、減汽車家電。科技股籌碼分布顯示散戶占比明顯高,金融股明顯偏向法人和機構。

整體持股結構:散戶占比繼續下降

與2016年底相比,投資者結構最大的變化是散戶投資者占比在持續下降,由2016年四季度的44.4%降至2017年 的43.6%。機構投資者(包括基金、保險、社保、私募、券商、R/QFII)占比也略有下降,由2016年四季度季度的24.4%下降至2017年一季度的23.7%(按自由流通市值計)。一般法人的持股比例在上升,由23.6%升至25.6%,這可能與限售股解禁較多有關。2014年以來絕對收益投資規模大幅增長,絕對收益與相對收益資金規模比例從2014年6月的9:10升至2017年一季度的23:10。

國家隊:未減倉,加金融、減消費

根據上市公司前十大流通股東統計,國家隊在今年一季度持股市值為10778.6億,絕對值與去年四季度的的10796.7億基本持平,並沒有出現大幅減倉。從內部結構看,減倉主要發生在5只證金公司認購基金上,合計減倉400億,而證金公司和中央匯金資產管理公司反而加倉204 億、140 億。2017年一季度國家隊主要增持銀行、非銀等大金融,減持醫藥、家電等大消費。持股偏好:大市值、低估值。

保險:倉位略下降,大幅增持銀行

2017年一季度險資投資於股票和基金1.8萬億,占比較去年四季度有所下降。險資偏愛金融地產,大幅增持銀行,減持地產、建築。持股偏好:大市值、低估值、高盈利能力。

公募基金:大幅增持消費,減持TMT

2017年一季度普通股票型、偏股混合型、靈活配置型(剔除掉打新基金)基金倉位分別為86.6%、81.2%、67.0%,較去年末分別持平、升0.2、降2個百分點,整體倉位變動不大。2017年一季度基金重倉股中,主板占比56.1%,較去年底大幅上升3.4個百分點,目前與2014年二季度水平接近。

同時,一季度基金大幅增持消費,減持TMT。對比去年底基金重倉股行業分布,占比明顯上升的行業有:食品飲料、電子、家電、電力及公用事業、建築等;明顯下降的行業有:基礎化工、計算機、農林牧漁、醫藥、通信等。

QFII:加食品旅遊、減汽車家電

QFII更偏愛藍籌股,一季度增持最多的行業為食品飲料、餐飲旅遊、建材等,較16Q4 分別上升0.9、0.8、0.7個百分點;減持最多的行業為汽車、家電、電子,較16Q4 分別下降1.5、0.9、0.7個百分點。

各個板塊的籌碼都被誰拿了?

科技股籌碼散戶拿最多,達45.4%;金融股法人和機構拿最多,達65.8%、19.5%。


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