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本田南海厂“罢工”事件追击

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5月27日,200多名身着白衣白裤、头戴印有Honda字样红色帽子的工人或站或坐,在佛山南海狮山工业园的广东南海本田汽车零部件制造有限公司 (以下简称“南海本田”)操场及大门集合,人群中不时响起“团结就是力量”的歌声。因为对薪酬制度表示不满,这家由本田技研工业(中国)投 资有限公司投资9800万美元成立的独资企业,从21日开始员工陆续实施“罢工”。27日下午的这200人仅是参与“罢工”的全体员工的一部分,属二勤班 (15时至23时)工人。当天,到岗出勤的南海本田所有工人,都收到了一份《承诺书》,要求员工“绝不领导、组织、参与怠工、停工、“罢 工””。“厂方透露出来的意思是,签的就是留在这里工作;如果不签,明天就是自动离职。”参与“罢工”的吴强(化名)对记者表示,“目前还没有一个工人愿 意签署这份承诺书,大家都将它折成了纸飞机。”吴强表示,他们复工要求只有三点,“一个是提高薪酬、二是改善公司薪酬机制、三是变革公司管 理制度。”这场“罢工”已影响到本田系整车组装线,广州本田及东风本田公关部分别对记者承认,广州本田24日中班开始停产,东风本田则从 26日晚间开始停产。并有可能冲击到本田5月25日刚刚宣布的产能扩充至73万辆的计划。本田公司虽然声称目前“正以积极的态度希望可以通 过协商,尽快解决问题”,但在薪酬问题上却含糊其辞。本田中国新闻发言人朱林杰表示:“每个公司都有自己的薪酬管理体系,南海本田公司的薪酬体系是合法 的。”一边是中国已成为全球最大的汽车市场,另一边则是,希望能够从这块“蛋糕”分享到“合理”利益的工人,其间的碰撞,颇堪关注。工 资之争27日,南海本田员工经过集体商议,向公司总经理山田递交公开信,提出了工资提高800元、工龄补贴提高到 100元每年、复工后不能报复“罢工”工人、重组工会等6点要求。“如果公司不同意我们的要求,我们就采取‘非暴力不合作运动’,坚持按公 司规定的上下班时间,正常出勤正常上班。”一名参与谈判的代表许允(化名)告诉记者,他们早在5月20日就曾向资方提出了108条意见,但资方只回答了其 中7条,显得诚意不足。南海本田员工与公司的冲突,导火索缘于员工低廉的工资。目前,南海本田一级普通工人的工资构成为:基 本工资675元+职能工资340元+全勤补贴100元+生活补贴65元+住房补贴250元+交通补贴80元=1510元。而附近的配件企业的工人工资,也 大多达到了2000元以上。在佛山市规定从2010年5月1日起,将最低工资标准从770元/月调整为920元/月之后,南海本田并没有打 算依法提高基本工资,而是打算将原有的340元职能工资中划出一部分纳入底薪,从而使得工人的基本工资达到920元的法定要求,但工人到手的总收入没有任 何改变。此举迅速激起了工人们的强烈反弹。“我是2006年6月5日第一批进来的员工,到现在也就拿每月1400-1500 元的工资,仅仅比新进的员工多了一百多元。”许允告诉记者,南海本田公司为了降低劳动成本,而大量用实习生,比例达到了40%左右。由于工资涨幅缓 慢,2006年招聘的第一批120名员工,如今只剩下20来人。因对工资和福利不满,南海本田数百名员工于5月17日开始“罢工”,但持续 仅半天之久。20日,南海本田、狮山工会与45名工人代表进行了谈判,工人代表提出了薪资总体水平涨到2000-2500元/月的水平,而南海本田表示将 于5月24日给员工一个明确答复。5月21日晚间七八时许,南海本田工人再次“罢工”;5月22日上午11时,南海本田迅速解聘两名带头工 人,双方冲突进一步升级;5月24日,南海本田答复将为每个工人提供120-155元不等的伙食补贴,较之先前的表态仅提高了55-90元;5月26日, 南海本田又推出了新的方案,将员工工资和补贴总体增加355元,较之先前多增加300元。“800元与300元相差不少,中间的差额需要我 们再干多少年才能补回来啊。”吴强感慨。吴强与许允的迷茫,缘于南海本田复杂而难以加薪的薪酬体系。据工人介绍,目前南海本田薪酬体系分为 五大级别,每个级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级,等于升一大级工资要15年——有的员工因此3年工资仅涨了111 元。 此外,中日员工工资也相差了50倍。南海本田工厂管理层级从下到上分为班长、系长、副科长、科长、副部长、部长。中国人最多做到副科 长,科长及以上级别管理人员均为日方人员,以部长为例,每月收入可达10万元人民币以上。而日方日常派驻工厂的就有30名外籍员工,仅这部分工资支出就达 到2亿元。本田三大工厂停产鉴于南海本田的“罢工”,本田在中国的三大工厂业已全部停产,三大工厂分别属于武汉的 东风本田和广州的广州本田,后者各在增城与黄埔布局一家工厂。东风本田和广州本田分别是本田与中国东风集团以及广汽集团成立的合资公司,中 外双方各占50%股份。本田汽车(中国)有限公司是专为整车出口设立,本田汽车占有65%股份,东风集团和广汽集团分别占有10%和25%股份,该公司专 门生产出口产品,年产能为五万辆。广州本田公关部人士对记者承认,由于南海厂的变速器及一部分发动机零部件供应中断,生产自24日中班便停 止,“明天(28日)也难以恢复生产”。她表示,公司的销售与服务不受影响,但停产对生产影响较大,目前公司正在研讨相关的替代和解决方案。“因为公司的 习惯是需要保留一个半月如此的合理库存,不过我们还是会在生产日程上做一些积极调整,希望复工后把欠产的产量补回来。”“出现这样的事情也 不是我们愿意看到的,我们也愿意伴随着公司成长。”许允对此表示无奈,并愿意伴随着公司成长带来更多的薪资增长及个人职业前景,“但目前公司的发展与我们 无关”。如何双赢在此次“罢工”中,工会的作用及日资企业的管理文化亦值得反思。“工 会是企业中副科级的中方管理人员,我们连工会中有多少人、是谁都不知道。”吴强抱怨。《中华人民共和国工会法》第二十七条规定:企业、事业 单位发生停工、怠工事件,工会应当代表职工同企业、事业单位或者有关方面协商,反映职工的意见和要求并提出解决意见。对于职工的合理要求,企业、事业单位 应当予以解决。工会协助企业、事业单位做好工作,尽快恢复生产、工作秩序。深圳市律师协会劳动与社会保障法律业务委员会主任段毅认为,“应 当将工人的谈判标准向工会、最好是政府总工会明确表达,也可以直接向劳动部门直接反映并寻求支持。”段毅认为,工资应该由单决制而走向共 决,南海本田有责任将自己的发展状态、特别是利润报告向企业的员工或是代表员工的工会披露,使工人工资的增长与企业利润挂钩。一位活跃在广 州的劳工维权专家表示,在很多日资企业当中,日本人普遍对中国人缺乏信任感,导致中国人在企业中的职位,仅仅局限于中下层,在企业的决策中没有发言权。另 外,日本人自身等级非常严格,领导意志很强,这也导致中国人与日本人之间缺乏有效沟通机制。而员工“罢工”间接体现了工人对企业的“留恋”,所以南海本田 不应纠缠于是否严重违反了公司的规章制度,根本的解决之道,是双方有诚意地进行接触,在工人待遇问题上达成妥协意见,获得双赢。但这一点目 前并无明显进展,26日下午新的薪酬方案提出来之后,“总经理称只给员工5分钟考虑,实习生不答应就送回学校,正式工不答应就立刻开除。”吴强说。
本田 南海 罷工 事件 追擊
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星洲追擊 邵逸夫大仔棄權 方逸華上位秘技

2004-8-19  NM




上週五,無綫一晚舉行了兩大盛事,繼香港小姐競選決賽後,再來直播雅典奧運開幕,電視城一片熱鬧。但同一日,進身藍籌股達十九年的電視廣播有限公司(TVB), 卻被剔出恒指成分股;而在一天前,TVB更證實旗下的收費電視ex-TV,其美資大股東Intelsat已決定退股,兩大打擊對TVB來說就如冷水澆頭。 TVB主席邵逸夫今年已九十六歲,其長子邵維銘,在新加坡對本刊說無意返港接掌業務,這個百億元電視王國,因而落在繼室方逸華身上。TVB的王國已過了高 峰,近年面對其他媒體的激烈競爭,利潤每況愈下。這位七十歲的TVB女當家,要扭轉目前形勢,只得一條出路,就是減省成本。原來方逸華是這方面的能手,她 在七十年代入主邵氏,大刀闊斧減肥,終令邵氏轉虧為盈,自此一直被邵逸夫重用。性格慳家的方逸華,原是歌女一名,與潘迪華、顧媚及張露等同期出身,曾跟隨 五十年代著名作家兼記者曹聚仁。五十年前,她在新加坡大世界遊樂場內的歌舞廳,與邵逸夫邂逅,自此便由歌女扶搖直上,成為今天的爵士夫人。方逸華的一生充 滿傳奇。在八四年上市的TVB,翌年已被納入恒生指數成分股,至今足足十九年。上週五被 踢出局後,本週一,TVB的股價曾一度跌了二元一角,達百分之六點五,收市時跌幅才收窄,全日跌一元半至三十元七角。去年TVB只賺四億四千萬,較前年倒 退兩成五。除因為沙士影響廣告外,要面對不同媒體的競爭也是大勢所趨。「如果拿五十萬出來落TVB廣告,會有十多次八秒鐘的廣告,但當中可能只得三次在黃 金時段。五十萬不是細數目,好多中小企都情願試吓其他媒體,好像互聯網、巴士Road Show等。」一電視台廣告部要員說。根據AC Nielsen研究,現在觀眾看電視的時間愈來愈短,每日收看不足半小時的,就由九九年的百分之一增加至百分之三。因此TVB廣告收益亦由二千年廿八億跌 至去年廿二點七億。

銀河流血拍檔縮沙TVB還有一個不斷燒錢的沉重包袱,就是旗下收費電視台exTV。exTV啟播半年,市場傳聞exTV 大股東,美資的Intelsat萌去意。上週三,無綫集團總經理何定鈞,在記者會上證實。二千年初,正值科網股熱潮,TVB角逐投標收費電視,打算與 TVB.com合併上市,二千年三月,TVB在利好消息之下,股價衝上七十七元高位。廣管局於同年七月批出收費電視牌照給TVB,但為了公平競爭,規定無綫不可持股多於四成九。為此無綫要不斷尋覓合作夥伴。去年三月,無綫終於找到Intelsat。Intelsat是美國大型衞星公司, 擁有廿多個衞星。雙方達成協議,Intelsat頭三年投資五億四千二百萬現金,以及提供衞星轉發服務。無綫則出資約二億元,及負責節目內容。 Intelsat有興趣入股,是覷準內地市場,可是Intelsat萬想不到,exTV只開台半年,便蝕掉約一億五千萬!原定今年六月上市的大計,亦只好押後。Intelsat本身亦正賣盤,令exTV未來更添變數。

難 入屋苑訂戶不足exTV四名高級管理層中,常務總裁鄧思田去年跳槽香港寬頻電視;市務及銷售總裁簡迎芝早前離職;本月初,行政總裁Jim Blomfield亦請辭。高層紛紛掛冠,可見exTV的問題多多,其中一個最棘手的難題,便是如何把網絡接駁入屋。exTV是用衞星發射,原本只要大廈 天台裝上接收訊號的鑊,並配合混合器與大廈的公共及有線的電視分布系統接駁,便可入屋。但exTV要接駁有線的電視分布系統,自然叉易。此外,exTV亦 須獲得業主立案法團及管理處許可,才可進行安裝工程,exTV只好先向村屋着手。據exTV員工透露,至今該台只有七千名訂戶,但要收支平衡,則需要有三 十至四十萬名用戶。exTV的主打五個無綫獨家頻道,但其中兩個都是播無綫倉底劇集,反而較受歡迎的球賽頻道,則欠奉。「NOW有ESPN,有線有英超 聯。exTV有什麼節目令人覺得值回票價?有線有近七十萬客戶,都要日日企街拉客,你在哪裡見exTV的推廣員吖?它又冇內容又冇網絡,根本無得做。」一 分析員說。若TVB未能找到投資者接替Intelsat,exTV可能夭折,被政府沒收幾千萬元按金。廣告不繼,加上exTV不斷蝕錢,二千年上任副主席 的方逸華,首要任務就是節流。

安插心腹削成本TVB去年營業額三十三億,但員工薪酬已達十一億,較前年還要多二千五百萬,減肥行動因此從人 方面着手。她在去年十月邀得邵氏年代拍檔樂易玲擔任藝員分部助理總監,今年五月更空降她出任製作資源部副總監,以替代三月離開該職位的老臣子區大鈞。樂易 玲與方逸華私交甚篤,八十年代初在邵氏當製片時獲方逸華重用,曾製作《傾城之戀》、《表錯七日情》等。上場不久,樂易玲管轄的製作資源部就大裁員,服務 TVB十六年之久藝員分部助理總監陳灌明於六月離職,藝員發展科經理蕭笑鳴以及製作部總監汪岐亦行將退休。今年初,年過六十的藝人及各部門同事要退休,包 括甘草演員胡楓、羅蘭,以及新聞部總監黃應士等。公司向藝員改行簽經理人合約制,以減少「爆騷」的開支。現時月薪五萬以上行政人員,位置最「危」。「若果公司突 然空降一個人來做主管,裁員將近。但不炒了那些人工又高又不大做事的高層,我們很難有職升。」一員工說。今年四月,另一方系人馬,曾一度過檔新力的葉睿 宇,重返TVB擔任助理總經理主管國際業務,該部門於七月份就裁掉廿名員工。除裁員外,員工雙糧早於兩年前取消,亦限制員工加班的鐘數;而為減少用電量, 晚間減省開燈。以往由將軍澳中心開往電視城的廠巴,近月已由半小時一班縮至一小時一班,員工當然怨聲載道。不過方逸華向TVB大開刀,卻為投資界歡迎。 「方逸華要減省成本,對公司來說一定是好事。TVB的營業額不理想,在眾多媒體中,表現 愈來愈差,好像有線的廣告收入,去年有九成多增長,但TVB只得百分之六。換轉任何一個人做她的位置都要斬成本啦。」TVB的分析員說。大刀闊斧削開支的 方逸華,其實早有往績,七十年代入主邵氏時,亦替邵逸夫執行瘦身行動。

替六叔做醜人據資深電影研究員余慕雲分析,邵逸夫的數口也很精,六十 年代末,他發覺邵氏影片製作部開支太高,於是在六九年安插方逸華進入採購物資部,直接管轄會計、出納、財務等部門。當時所有拍戲開支的賬單,均須交到方逸 華批核。「邵氏在方逸華入主後轉虧為盈,因為方逸華能好好的控制收支。她發現有很多人在『坃油水』。方逸華把數得很緊,做事亦比較絕,令不少人再沒有利 益可圖。好像有次方逸華不滿意採購部一張買一百個生煎饅頭的賬單,認為在飯堂裡只需一毛一個,一百個只需十塊,而採購單上卻要廿塊,因此不予批准。」余慕 雲說。方逸華入主邵氏後,令邵氏轉虧為盈,但亦同樣惹起不滿。現為餐廳扒王之王的老闆娘林珍奇,七五年簽約邵氏,從台灣來港拍戲。回憶起當時拍戲生涯,她 苦不堪言地說:「當時住在清水灣宿舍,房間只有二百呎,一張三呎寬鐵床,一日拍足十幾個鐘,月薪千五元。晚上餐廳關門,飯盒都無得食,唯有去士多買罐頭鹹 牛肉來食,或者返宿舍食餅乾。我捱到個胃都穿了要入醫院呀。」後來林珍奇不忿待遇苛刻返回台灣,但她對方逸華評價亦不錯:「方姐係一個好warm(友善) 的人,如果你肯聽佢話,順佢意,就會照顧你一世。」例如現任TVB製作總監黃家禧,他自七十年代初已在邵氏任職中文秘書,其後有次因秉公辦事而遭導演爾冬 陞打破眼鏡。原來當時邵氏演員陸劍明替邵氏拍戲時,中途到台灣秘撈,只透過好友爾冬陞向導演楚原打聲招呼便算,最後被黃家禧發現,中止陸劍明的人工。爾冬 陞為朋友出頭,於是到黃家禧辦公室大吵,碰撞間連他的眼鏡也打碎了。由於他對公司忠心,深得方逸華信賴,甚至為他介紹太太,結婚時安排勞斯萊斯花車及較大的宿舍居住。

天 涯歌女出身寒微今年七十歲的方逸華,跟隨邵逸夫逾五十年。她由一名四處走天涯的歌女,搖身一變成為掌管百億元電視企業的女當家,本身已是一個傳奇。方逸華 原名李夢蘭,她母親方文霞是三十年代上海的「舞國紅星」,她其後跟隨母親姓方。方逸華生於上海,四十年代末解放前隨母親移居香港,居住在鵝頸橋堅拿道西的 唐樓,附近有一間「紅鷹公寓」,住了不少上海舞女。當時生活艱難,十七歲時,她曾跟隨同樣從上海到香港的作家曹聚仁,後來方逸華開始學唱歌賺錢幹一番事 業,雙方各奔前程。記者找曹聚仁的兒子,現任鳳凰宪視資訊台副台長曹景行求證,他說:「這是我第二次聽到有關這段消息,不過那時我年紀太小,什麼也不知 道。」

歌聲感動邵逸夫五十年代,方逸華開始在香港高級夜總會演唱,她最擅長唱英文歌,一首《花月佳期》瘋魔不少歌迷,同期出道有她的密友顧 媚、潘迪華及張露等等。「方逸華最初在軒尼詩酒店唱,穿衣服好普通,無釘珠片。後來,她到更高級的舞廳獻唱,例如上海幫杜月笙開辦的北角麗池夜總會、灣仔 巴拉莎夜總會。我還記得她有一個家姐叫方逸虹在杜老誌夜總會伴舞,後來為情自殺。」一名老證券經紀說。繼曹聚仁後,方逸華亦結識了一名姓許牙醫,但雙方維 持了短暫交情後便告終結。一九五二年,方逸華在新加坡邵氏旗下的大世界遊樂場內的新生夜總會演唱,就認識了當時在星洲、馬來西亞等地,擁有百多家電影院的 邵逸夫。新加坡三江同鄉會會長水銘漳猶記得,「她唱英文歌,那時她很瘦,條腰好纖瘦。」及至一九五七年,邵逸夫到香港發展電影,着手籌建清水灣邵氏影城, 方逸華更多機會接觸到邵逸夫。邵逸夫也經常到歌廳捧方逸華場,有次樂隊The King of Swing到香港表演,邵逸夫透過《英文虎報》主編吳嘉棠的關係,成功安排方逸華成為樂隊的客座歌手。

為好姊妹雪中送炭直至六九年,方逸華 結束其歌女生涯,加入邵氏的採購部。四年後,她轉任製片,雖然已傳出她已成為邵逸夫的平妻,但生活依然簡樸,只是租住在尖沙咀一間六百呎房子。直至七八 年,她親自到西貢理民府,以三百五十萬投得在清水灣電視城附近的亞公灣近兩萬呎地皮,並自建成為一間地中海式的向海獨立洋房。喜歡照顧人的方逸華,與兩個 妹妹李潔儀(Jenny)和蔡梅芝(Meage)一同居住。李潔儀有時陪伴家姐出席公開場合,曾在邵氏發行部工作;而幼妹蔡梅芝曾服務警界,較她年輕數十 年,常被誤為是方逸華女兒,現正在法國進修。三姊妹曾多次聯名買入紅山半島、太古城等物業。方逸華不但照顧妹妹,連好姊妹亦關懷備至。○一年,白韻琴因逃 稅被判入獄,方逸華到監獄探望她,白韻琴說:「方姐係一個永遠不會出賣朋友的人。我那時係監躉,她以爵士夫人身份到監獄探我,佢對朋友係好真誠。」方逸華 的長情,亦見於其衣著品味。以往她喜歡穿Escada,後來因為專服侍她的售貨員轉到Chanel去,於是她亦改變口味穿起Chanel來;而且只會幫襯 該售貨員工作的尖沙咀洲際酒店Chanel分店。

方逸華履歷1934年出生於上海,母親是三十年代上海「舞國紅星」方文霞,原名李夢蘭的方 逸華隨母姓,另有兩妹,分別為李潔儀及蔡梅芝。1940年底隨母親移居香港,住在灣仔鵝頸橋堅拿道西的唐樓,並自修唱歌。1952年開始灌錄唱片,名曲為 《花月佳期》,並到星馬一帶登台,在新加坡邵氏旗下的大世界遊樂場內演唱時,認識邵逸夫。60年代在北角麗池、灣仔芭拉莎夜總會等地唱歌維生。1969年 加入邵氏採購部任職,實質為邵逸夫數,控制邵氏開支。1973年在邵氏轉任製片,成為邵逸夫的得力助手。1978年在西貢理民府以$350萬投得亞公灣 地皮,自建地中海式大屋居住至今。1981年成為邵氏兄弟(香港)有限公司董事。1987年邵逸夫元配黃美珍在洛杉磯病逝。1988年任電視廣播有限公司董事。1996年獲委任為邵氏兄弟(香港)有限公司執行董事。1997年與邵逸夫在拉斯維加斯結婚。2000年獲委任為電視廣播有限公司副主席。2001年成為邵氏兄弟(香港)有限公司大股東Shaw Holdings Inc.執行主席。

邵 逸夫長子星洲包租公方逸華今天如日方中,掌控整個百億電視王國,但其實邵逸夫在新加坡還有兩子兩女,打理當地生意。邵逸夫與元配黃美珍於三七年在新加坡結 婚,當時他還是一名從上海到星洲的年輕小子,電影事業還在起步階段。不過當地首富余東旋卻看上他的才幹,甚至把自己的三妾黃美珍也許配給他。黃美珍朋友 說:「黃美珍不是大美人,她對邵逸夫有意,佢當時儲埋好多錢,在邵逸夫創業時期幫他一把。」邵逸夫與妻子育有兩子兩女,分別叫維銘、維鐘、素雯及素雲,八 七年其妻病逝於洛杉磯。邵逸夫奉行易子而教的方法,以防父母寵壞孩子,於是其長子邵維銘一直跟隨伯父邵仁枚在新加坡打天下;而邵仁枚的長子邵維錦,則跟隨 邵逸夫在香港的邵氏開拓業務,但後來邵氏引入方逸華之後,邵維錦亦返回新加坡。八五年,邵逸夫兄長邵仁枚在新加坡中風病逝,接棒新加坡生意的,就是邵逸夫 的長子維銘。現年七十一歲的邵維銘,是新加坡邵氏機構及邵氏基金會主席。邵氏早於八十年代關閉大部分戲院,並把地皮改建為商廈或住宅,成為地產包租公,邵 氏在新加坡最出名是在烏櫛路的地標Shaw House,內設有電影院、伊勢丹百貨及寫字樓。此外還持有Shaw Plaza、Shaw Center、Shaw Tower等商業中心區收租寫字樓,市值合共逾四十億港元。

曾遭綁票行事低調邵維銘除打理新加坡收租物業外,也是新加坡邵氏基金的主席,該公司每 年把所有物業租金的八成放在基金之內,每逢節日邵維銘就充當慈善家,到老人院派紅封包,或為學校、醫院進行募捐,算是新加坡最大的一間慈善機構。邵維銘及 弟弟維鐘雖然在新加坡無人不識,但從來低調得很,事關兩兄弟於六七十年代在新加坡曾先後被綁票。邵維銘在六四年農曆年間被綁達十二天,後來家人繳付五十萬 港元贖金才獲釋,邵逸夫還親自到新加坡為此事而奔波。而弟弟維鐘於七一年在家門口被擄走,後來則自行從車廂成功逃走,因此二人對保安特別敏感亦刻意低調。 位於新加坡荷蘭道上的邵家大宅,佔地近三萬呎,大屋外有一大片草地和種滿參天巨木,儼如森林一樣,升有松鼠四出跑動,但屋內養有五六頭惡犬,還裝有閉路電 視。邵維銘在牛津攻讀法律,擁有大律師資格,早於七一年跟元配郭碧儀(譯音)離婚。他育有一女淑琦,現年已四十二歲。每朝早上七時許,邵維銘喜歡獨自走到 新加坡植物公園做晨運;上月中他如常到公園跑步,而且健步如飛,連續沿着公園不停地跑大半小時亦面不改容,其間有一年約三十多歲女士出現陪伴着他,二人態 度親暱。記者邀邵維銘談話時,他以英語說:「我不會返香港,為什麼要返去呢?我在新加坡幾好,我個人好低調,不要採訪我吧。」當攝影師替他拍照時,他怕得 用手遮面,然後坐着女伴的私家車離去。而據邵仁枚的兒子邵維鋒家人說:「香港的生意,早有Mona Fong(方逸華之洋名)打理啦,不用維銘到香港了。」


星洲 追擊 逸夫 大仔 棄權 方逸 逸華 上位 秘技
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百佳追擊阿信屋

2014-02-27  NM
 
 

 

由CEC控股(759)持有的759阿信屋,開到成行成市,不單零食、電器、化妝品,而家仲開埋急凍食品超市,而且價格保證全行最抵,又豈不令到顧客拍曬手掌而同行眼紅乎?

最近阿信屋老闆林偉駿就同小宗講,零食戰已轉趨激烈;佢最近收到匿名電郵,內容原來係百佳內部傳閱嘅機密文件。(由此相信,百佳係有內鬼嘅!)從文件中可以睇到,百佳用盡人力物力,搵咗好多阿信屋每日嘅銷貨數據、熱賣貨品及船期等資料,即係誠哥最愛嘅「big data」呢,想從中搵方法打低阿信屋。林偉駿見到資料咁豐富,眼都凸埋 ,話咁快改變策略:「既然佢哋咁神通廣大,我哋索性dup嗰app出來,將熱銷貨品、新抵港貨品等數據攤曬出來,公開埋俾顧客睇!」不過百佳將計就計,佢哋已喺大埔超級廣場、將軍澳新都城及青衣長發邨等超市門面,闢咗一個角落參考阿信屋在app上透露的二十多款熱賣貨品,精選出五十款食品,價錢平阿信屋一大截,明顯想整死阿信屋。今次林偉駿不敢輕舉妄動:「我可以減得再平過佢,但毛利更低。打消耗戰嘅話,我哋最終一樣死。佢可能就係想我哋咁,所以我靜觀其變。」今年只五十多歲嘅林偉駿,頭上有唔少白髮,佢話做邊行得罪邊行,故未敢叫個仔接班,「因為後生仔衝動、唔識忍,好似今次咁,年輕人一定反擊,咁就中咗計。等我呢啲行走江湖夠耐嘅人去處理啦!」屆時一場腥風血雨,在所難免!

澄清「爆房味」

本刊上期講到郭氏三兄弟嘅堂兄弟郭炳燊,專幫新地落釘收地,無諗過佢活躍各區外,仲到處留情;既以$180爆房,又同老相好喺茶餐廳捽手仔。本書出街後,惹來好大迴響,尤其郭炳燊公司樓下之報攤,第一日更加只賣剩兩本書咁大把,街坊相當捧場。不過新地中人就詐曬型,認為郭炳燊不在新地工作,以「新地爛滾王」起名,有誤導之嫌。而內文caption提到郭炳燊在爆房前除衫,是怕留「爆房味」,亦難以理解!據小記解釋,「爆房味」其實想指煙味、女人香水味等,咁講確實含糊,抵打!下次再「撞到」郭生,小記承諾,用字會更加準確!

保利熱爆揭書畫最好賺

內地拍賣行保利文化(3636)招股,憑著其央企背景,包裝上獨特概念,反應異常熱烈,證券商嘅孖展額在招股首日已經爆曬,未入到飛嘅投資者唯有說服自己:無咁易中嘅!有「中國蘇富比」之稱嘅保利,曾多次拍賣圓明園獸首等文物,可想而知有幾威。究竟邊類藝術品最好賺?揭開招股書一睇,原來保利有自己買藝術品再拍賣,其中中國書畫,平均有兩倍利潤。而最不好賺的,是油畫及雕塑,只得四成利潤,而且存貨年期最長,截至去年十月底,這類藝術品平均已持有四年零七個月!保利話自己有七十二名鑑賞專家,每件藝術品都會找兩至三個相關專家獨立鑑定同估值。只要有一個人反對,都唔會入貨或者終止委託。咁如果拍賣的是假貨點算?Oh,sorry。 根據中國法律,只要保利做過合理驗證,是不須承擔法律責任。咩叫做合理驗證?唔,保利講咩、咪咩囉!

職場秘笈互相體諒

港大建築系畢業,由一個小小的項目經理,扶搖直上,升任至富豪國際(78)、百利保(617)及世紀城市(355)的董事。他每期分享不同的職場經驗及秘笈;要上位,無往不利。各位打工仔,今日我想代一眾老闆吐心聲,我想講講一般老闆(尤其是中小企),並不如打工仔想得那麼風光。我從一九八一年開始打工到現今已三十三年,其間經歷不少金融風暴,潮起潮落,親眼見證一些曾經叱咤風雲的大老細,由於一時三刻的現金流問題,以致整個事業王國倒閉,不能翻身。我們很多時背後批評老闆「孤寒刻薄,冇人情味」,其實對老闆並不是太公平。老闆打開門口做生意,無論賺蝕,月頭要交租,月底要出人工及水電煤費,街數、交際費、雜費、provident fund、年底出花紅,一毫一分都不能少,賺錢還好應付,蝕錢一樣要咬緊牙關,怎樣痛苦也不能哼一聲,以免影響軍心火燒連環船,後果更不可想像。還記得沙士一役,我肯定當時各老闆日日夜夜膽顫心驚,度日如年,當時我們集團經營的酒店猶如死城,十室十空,幾乎零收入,但支出卻沒有大減,現金流非常困難,幸好各員工願意減薪以致上下一心地捱過難關,但如果沙士持續多幾個月,恐怕很多香港的上市公司都要關門大吉。當然有一小部分無良老闆,用盡方法欺搾剝削員工,確實可恥,但他們也是慢性自殺,員工也不會落力(甚至故意倒米),結果到最後這些老闆也不能善終。做打工仔,除非在經濟非常差的時候,大部分時間心理負擔比老闆輕,因為準時收人工,隔籬屋出得人工好啲,可以即時拍拍屁股跳槽,剩下爛攤子就要靠老闆或其他員工搞掂。所以打工仔也要靜下來撫心自問,自己是否真的一日九小時交足功課?若果有,你才和老闆斤斤計較吧!以上的觀點是看到美聯董事長張錦成在WeChat的一些文章有感而發(並不是擦老闆鞋,因今年人工已經加定,沒得修改),希望各打工仔見諒!

百佳 追擊 阿信
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追擊美聯行動升級

2014-04-03  NM
 
 

 

美聯自從二月初兵變以來,爭拗可謂沒完沒了,還要鑊鑊新鮮鑊鑊甘。上回講到,第三大股東Apex基金高調現身,炮轟黃建業老闆,再聘得美聯創辦人之一馮銳森出任顧問,要指點黃老闆江山。

最新劇情,就輪到黃老闆反擊,佢哋近排突然宣佈聘請全國政協委員兼資深律師簡松年,出任非執行董事,以示美聯數簿一定「公平公正公開」。但係人都知,簡松年係佢老友噃!同一時間,亦要找出內鬼,終於炒咗GM身邊一名助理,指其「擅自輸送集團資料予第三者」。黃老闆上演「守業者」,Apex同時將行動升級,斥資六千多萬增持美聯股份至9.57%,已成為美聯第二大股東!今個禮拜,套劇似乎進入了結局篇。Apex在本週二召開記者會,宣佈重大事情。原來佢哋再搵更多美聯前員工做顧問,並在記招中公開炮轟美聯業績差。其實早於上週三,美聯突接獲「非應邀要約」,表示想以市價加百分之十溢價,買入美聯七千萬股,相等於一成股份。美聯透露獲詳細資料後再決定進一步行動。呢套劇結局係點?斷估唔會係相擁而笑嘅大團圓結局囉!

職場秘笈我會炒啲咩人?

港大建築系畢業,由一個小小的項目經理,扶搖直上,升任至富豪國際(78)、百利保(617)及世紀城市(355)的董事。他每期分享不同的職場經驗及秘笈;要上位,無往不利。若閣下有下列性格或短處,就一定要改,以免被淘汰!1.跳槽型常常跳槽,每半年就想轉工的夥計,好明顯對公司無歸屬感,希望每一次轉工,就加一次人工,但這樣轉幾次工後,CV是很長但無料,是做工大忌。我自己是從來不請兩年內轉三次工的人。2.應識而不識型我公司曾有一個職員,他並不高級,平日是由其他職員給他工作。一天,他的上司放了假,我直接給他一些在地產項目屬於非常簡單的工作,他回答說不懂得做,我已覺得奇怪,但也沒有怪責他,只要求他盡快學會做。事隔兩星期後,我以為他已學懂,再給他同樣工作,火滾的是,他又說不懂得,我責罵他為何不學,他反說這些工作多年來都有其他同事做,他為何要學?這類職員,無上進心不特止,還理直氣壯的拒絕學習他一早應識的東西,我唯有叫人事部辭退他。3.永不感恩型在多年前公司建築部門精簡人手,我安排大部分職員調到其他部門做,其中一個職員被安排到售樓部門工作,她需要到售樓現場學習一些基本知識,以便盡快上手及幫助其他同事,當時我叫其上司安排她星期六到現場實習,但其上司說她拒絕,因為星期六是她的假期。於是我自己再對她解釋說:「你犧牲一個星期,並不是大損失,可避免被裁走,還可以調到其他部門,學習更多,何樂而不為呢?」她回答說:「為何要找我做?為何星期六都要做?」我最初是一片苦心,覺得建築業不景,要精簡人手,並不是同事們的過失,幸好公司規模及架構大,能夠安排員工過渡到其他部門。所有過渡員工都欣然接受新安排,並對公司感激不已,唯獨這位大小姐,不感恩之餘,還覺得公司的好意安排是剝奪她權利,我對這類職員實在無法溝通,又唯有叫人事部辭退她。4.不自知型我做「僆」的時候,上司委派我工作,過程中,我從不敢煩上司,若有不懂的儘量請教同行或自己尋求方法,解決問題。相反現時有一類僱員,遇到大小問題都不嘗試解決,一則避開不理、二則直接向上司請示,以省卻煩惱,但這令上司疲累不堪!有時他做錯了(或做得不好時,向他質詢或解釋,他們還覺得你吹毛求疵或無理取鬧,這類僱員冇自知之明兼無心學習,也是無須挽留)。另外還有心術不正型、消極型、負能量型、搞小圈子型、擦鞋仔型或不做正事而挑撥離間型,都要叮走,不可留低!

追擊 美聯 行動 升級
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廿八歲仔引「外援」追擊許留山

2014-09-02 NM
 
 

 

愛將頭髮gel得又直又挺的吳偉忠(Joe),做起生意來,亦十分進取。自言性格坐唔定,喜歡「四圍騰」,兩年前索性辭去廣告公司工作,和朋友聯手創業,代理台灣食品。第一個代表作,是拿到台灣雞蛋布丁品牌「查理布丁」的代理權。第二個代表作,就是引入台灣杧果冰專門店「MangoChaCha」。四月開店,天氣仍涼,位處尖沙咀偏僻橫街,最貴的一碟杧果冰,索價一百二十八元,仍一開即賺,上月盈利達八萬元,撒手鐧就是台灣土炮杧果——愛文杧。Joe視杧果甜品大佬許留山為假想敵,計劃儲夠彈藥再開多幾間分店。打大佬尚言之過早,他指現階段的目標是:「我想香港人諗起杧果甜品店,除咗許留山就係我哋!」

香港杧果甜品店大佬許留山,十多年前曾大張旗鼓進軍台灣市場,可惜幾年間便全線結業,鎩羽而回。在Joe眼中,台灣土炮甜品店噱頭十足,確有能力「打大佬」。去年十月,他和拍檔去台北參觀食品展銷會,閒時上網搵食,在台灣版食評網站OpenRice,發現一間杧果冰店長期在排行榜頭三位,於是走去試食。「去到鋪頭,見到一個染咗一大束橙色頭髮嘅中年阿叔喺度招呼客人,仲好熱情咁同我哋傾偈。佢嘅杧果冰好受歡迎,見到好多日本遊客幫襯。我就諗點解香港冇人識?覺得有得做。」開業僅四年的MangoChaCha,在台灣有五間分店,賣點是以台灣土炮杧果愛文杧製成的各式甜品。Joe有代理查理布丁的經驗,加上承諾只用對方提供的愛文杧果肉,成功拿到香港、澳門及廣東省的獨家經營權,深圳除外,因老闆有親戚計劃在深圳開店。「之前有香港人搵佢哋傾代理,貪平想用其他杧果,被老闆拒絕。」Joe笑指,他睇中的,卻正是愛文杧這個王牌。

賣點一愛文杧專門店

愛文杧是台南特產,果皮為紅色,果肉呈金黃色,深受台灣人歡迎,香港一些高級果檔亦有引入,但主流仍是菲律賓的呂宋杧果。「喺香港食開嘅呂宋杧,一時好酸一時好甜,愛文杧味道清甜,質素穩定。」根據合約,香港店的主要食材,全部向台灣總公司入貨,包括切好的急凍愛文杧果肉、杧果冰磚及雪糕等,他解釋:「合約為期三年,每年交十萬元加盟費,利潤不用再向台灣分成,可能佢哋覺得已賺埋入材料嘅錢。」香港店面積約八百呎,以橙色和白色做主題,門口及店內擺放兩部大電視,不停播放日韓台關於杧果冰的節目。現時,MangoChaCha主打淋上黑糖漿的棉花冰及杧果雪花冰,加上杧果雪糕等配料,毛利可達七成八。店內不少客人,都是為品嘗愛文杧而來。客人Angel試過杧果冰後表示:「愛文杧味道不太甜,好啱女仔食。」

賣點二冷門杧果產品

許留山並非獨沽一味賣杧果甜品,另有其他水果甜品,以及咖喱魚蛋等小食。Joe坦言香港人對杧果冰的興趣不及台灣或日本人,但堅持不會用其他水果,「我哋嘅特色就係杧果專門店,最多喺雪糕上面花心思,如賣吓曲奇味。」為增加甜品種類及應付冬天淡季,Joe向台灣總店力爭,加入一系列台灣店沒有的熱食。「最後台灣老闆答應,俾我哋自行研製新產品,唯一要求是要用愛文杧。」現時,店內已有杧果雪糕窩夫餅,杧果「厚多士」、杧果梳乎厘等熱食,Joe表示:「就算係夏天,熱食類都佔生意額達五成,所以唔怕冬天冇生意,嚟緊仲會推出杧果湯圓。」 另外,Joe還向台灣總店,購入一批以杧果為主題的副產品,如杧果香皂、杧果甜酒、杧果醋、杧果面膜及杧果醬等。臨近中秋,他曾想推出杧果月餅,但來不及調製味道,因此便推出杧果酥禮盒,配以網上團購形式發售,共賣出三百多盒。Joe表示,代理查理布丁的經驗,令他知道開鋪不能靠單一產品,「查理布丁生意冇乜增長,就係因為款式太單一。」

隱憂一產期短影響質素

呂宋杧全年都有供應,但愛文杧當造期只得兩個月,為每年五至六月。上週訪問期間,記者找遍油麻地果欄,都沒有愛文杧,最後於九龍城一間專門賣空運水果的鋪頭才買到,每隻要六十八元。為了應付全年所需,台灣杧果商會將杧果採摘後,去皮再以零下四十度雪藏。急凍果肉儲藏到冬天才用,質素難免下滑。MangoChaCha四月開鋪時,曾有客人吃後,指果肉味淡及有渣。Joe承認:「部分杧果肉質素可能會差咗,惟有盡量製作成熱食補救。」

隱憂二價錢貴難入內地市場

一個呂宋杧售價約十元左右,但愛文杧最平亦要二、三十元,較好的品種,甚至要六十至八十元。「我哋用嘅就係六十蚊嗰隻。」Joe指因材料貴,一碟配以杧果肉的黑糖冰,售四十八元,杧果冰最便宜要五十八元,最貴的「兩溝」冰底再加雪糕及果肉,售一百二十八元。初時,Joe打算香港及廣州同時開店,最終因定價方面同拍檔出現分歧而告吹。Joe無奈道:「我哋想行高檔路線,佢想平民化,而且大陸食品入境好多要求,我哋要從台灣入貨,比較麻煩。」

隱憂三鋪位偏僻

香港店選址尖沙咀赫德道,附近有不少酒吧及糖水鋪,但由於MangoChaCha位置近漆咸道南,人流明顯不及寶勒巷一帶。Joe坦言,目前主要靠早前傳媒報導及口碑吸引客人,「Walk-in嘅客人不多,希望用專門店嘅噱頭,吸引客人專程來食。」Joe在開店前,曾找來一些略有名氣的僆模造勢,如邦民財務廣告的「邦女郎」陳嘉寶,以及「高登女神」黃美琪等。最近,他又計劃和近期流行的3D照相館及「逃出香港」等公司合作宣傳,「例如可以喺3D照相館加啲杧果嘅立體畫嚟影相,或者我喺鋪頭就劃一個區域俾客人影相,互相宣傳。」開店四個月,天氣仍炎熱,晚飯後的黃金時段,鋪頭外約有十多人等位。Joe指目前生意增長空間不大,但對前景信心十足:「第一間鋪最緊要打響名堂,希望儲到口碑同彈藥,開多幾間分店,透過大量入貨來壓低食材成本,才可以提升利潤。」

開業資料(4/14)

租金:$40萬*裝修:$60萬入貨:$15萬雜費:$5萬特許經營合約費:$10萬總投資額:$130萬

營業資料(7/14)

營業額:$32萬租金:$10萬入貨:$7萬雜費:$1萬人工:$6萬盈利:$8萬

一點意見

以杧果千層班戟起家的沛公甜品,十月份將於銅鑼灣開設第四間分店,老闆曹捷沛認為,MangoChaCha以台灣杧果冰做主題夠gimmick,但卻有三個地方要留意:1.愛文杧果做甜品不及呂宋杧出色,因為呂宋杧當造季節較長,杧果味亦較香濃,愛文杧果只得甜味沒有香味。「呂宋杧成本較平,一般五至十五蚊一個,愛文杧動輒要數十元。」2.許留山分店多,Joe單做杧果類甜品風險高。「沛公尖沙咀店就喺佢哋附近,該店杧果產品所佔生意額由七成跌到三成,要增加榴槤甜品。」3.MangoChaCha鋪位人流較少卻要十萬租金,沛公尖沙咀店人流較多卻只需十三萬租金,「赫德道同寶勒巷做旺咗,但人流都分唔到佢那邊,做唔到walk-in客,生意額差好遠。」

 
廿八 八歲 歲仔 仔引 外援 追擊 許留 留山
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西安直擊! 三星追擊台積電的最新基地

2015-03-02  TCW
 
 

 

一座廠房,看出一個國家的強烈企圖心。

飛機降落在陝西省省會──西安市的咸陽機場,高速公路上約五十分鐘車程後,連接到一條新開的快速道路,出了閘口,就是韓國三星電子(Samsung)在中國的第一座半導體晶圓廠。

策略:打不過,就加入手機市占大降,讓三星回攻零組件

高速公路閘口的名字,就叫作「三星」;不只如此,從快速道路一路到直屬中國國務院的保稅區、海關,全是為三星一家公司量身打造。相應著這些特殊待遇,這座廠房,也創下四個破紀錄的「第一」。

第一,三星在此總投資金額高達三百億美元(約合新台幣九千五百億元),創下中國外資單一投資最高金額;第二,此投資規模是中國西部金額最大者;第三,這是三星最大的海外生產基地,預定以全球半導體界最先進的十奈米製程量產手機記憶體。

更令人震撼的是,三星在中國的這項超大型計畫,將撼動包括台積電在內,占將近台股二○%市值的上市櫃公司。

趕在農曆新年前,《商業周刊》採訪團隊來到西安,在這些「第一」訊息背後,我們看到一個台灣政經局勢抉擇的「他山之石」。韓國為了要攻占一座城堡,是如何動員總統、大型財團、官方民間團體,甚至連解決韓國人思鄉之苦,原汁原味的韓國泡菜也隨著商家在西安扎根,讓我們見識到韓國想要、敢要的強烈企圖心。

更迫切的是,韓國搶在台灣前,去年十一月與中國簽訂自由貿易協定(FTA),細則即將確定,馬上就要起跑;不僅如此,全球三大經濟體:美國、歐盟、中國,韓國都與其完成貿易協定。

三星選定西安,主要的企圖是要在下一個「中國手機大夢」中,成為關鍵角色。

西安,古名「長安」,台灣人對它的認識,是歷史課本上漢唐十三朝、最多朝代的古都;近代,它是中國國防、航太與無線通訊的秘密基地,同時也是高等教育人口第三密集的城市(僅次於北京、上海);未來,它則是深圳、上海之後,中國下一個手機重鎮,未來全球三成手機,都要從這裡產出。

全球前十大手機品牌的中興與華為、全球手機晶片龍頭高通(Qualcomm)、全球電腦處理器龍頭英特爾(Intel)、全球半導體設備龍頭應用材料(Applied Materials)等,也都到西安卡好位子。

三星在西安的投資,表面上是一座最先進的晶圓廠,生產手機用快閃記憶體(NAND Flash),然而骨子裡,卻是印證三星戰略轉向的重大改變──從過去手機掛帥的系統品牌廠,重回零組件廠商的定位。這項重大轉變,最大的衝擊直指台灣,從三星半導體基地正式運轉,想閃開三星的破壞力,幾乎已經是不可能了。

三星策略轉變,背後主因,是中國手機品牌今年將囊括全球市場半壁江山,「低價高規格」的強烈訴求,迫使三星全球智慧型手機市占率從二○一三年第四季約三○%,降到去年第四季的近二○%,已經被蘋果從後追上、兩者並列為市場龍頭。

「打不過,就加入」,歷史上一強一弱態勢明顯時,這是弱者最常採用的戰術,這,也是三星現在的應對之道。

成效:股價回到去年高點認清劣勢,營收連五跌將回穩

攤開三星財報(見四十四頁表),獲利金雞母已經從手機逆轉為半導體部門,後者包含幫蘋果等競爭對手代工生產手機應用處理器(AP),以及應用在iPhone等手機裡的快閃記憶體等。

深一層看,三星半導體部門越強盛,代表蘋果、華為、小米、中興等手機競爭對手勢力越大,而三星自家的手機則正在減弱中。一消一長的情勢比人強,三星手機市占率節節敗退,若要市占率,勢必削價競爭;反之,若乘勢強攻需求增加的手機半導體零組件,整體獲益反而更大。

這一招已經奏效,三星連五季走跌的營收,可望在近期止穩,股價甚至因為先前被過度拋售、比較基期低,讓外資高聲喊買,不僅近期股價回到去年高點,還因為掌握半導體關鍵零組件而成為潛力股。

認清時勢,做出對全體最有利的抉擇,就是三星現在轉向的關鍵因素,這恰好與台灣在面對中國廣大的市場與強烈的政治意識這兩難習題時,似曾相識;兩者如何抉擇,三星與韓國提供了另一種思考角度。

如果把西安當成一個即將崛起的「都市重劃區」,那麼,韓國不僅有大企業三星帶頭走進西安,就連政府也積極響應,韓國總統朴槿惠二○一三年中到訪三星西安基地,成為首位出訪西安的韓國總統。

韓國駐西安總領事全哉垣證實,自朴槿惠二○一二年就任以來,她與中國最高領導人習近平已會面過五次,針對自由貿易積極會談;三星確定投資西安後,韓國政府中小企業廳也立刻跟進成立據點,引導更多韓國企業到西安投資。

政府、大財團帶頭,三星也從韓國調派四百位韓籍工程師來西安,五星級酒店一包就是一層樓、一年,初期已有十六家韓國配套廠商隨同三星走入此地,一時間,韓國人成為西安最受注目的民族。

「三年之前,韓國人是一千左右,算是很少的吧!」全哉垣告訴我們,「後來大家都知道三星項目落戶西安,朴槿惠總統也過來,這些都是重要的契機。」全哉垣證實,現在常駐西安的韓國人已經增加到五千人,投資西安的韓國企業家數,也從原本的十家,增加到一百五十家。

更別提西安也張開雙臂,熱烈歡迎三星的到來。

我們來到三星所在的保稅區,偌大的黃沙土地中矗立著一座大晶圓廠,周遭的馬路、圍牆還在趕工建設,但它門禁森嚴,管你是高新區管理局、政府官員,只有三星能決定給誰放行。

三星到來前,這裡是一大片一年兩收的麥田,錯落著些許當地著名的奶油草莓園。

為了三星,西安市政府搬遷了十八座自然村、一萬餘人口,鏟平了相當於十六座台北市大安森林公園的麥田,做為三星與其配套廠商專屬的保稅區,另外還有一座面積相當,包含了住宅、學校、娛樂、購物、公園、行政區、教會等的配套園區,同樣專屬三星使用,名為「三星城」。

後果:中國開路助長對台威脅要什麼有什麼,更享超低稅負

三星在這裡,土地、廠房全由政府提供,政府為了替它解決「缺水欠電」的問題,特別從鄰近的漢中市調撥過來。就連稅負也享有超級優惠──沿海企業稅率二五%,在西安優惠稅率一五%,但三星據說是「十免、十減半」(十年免稅、十年稅率減半)。「要什麼、有什麼,它(三星)在這跟神仙一樣!」一位西安當地員工說。

相對於此,台灣廠商在西安,目前僅有力成與美光(Micron)去年十二月宣布合資設立新廠,以及4G手機檢測商耕興設立研發中心等少數案例。

更令人憂心的是,西安提供給三星的優渥條件,無形中助長了對台灣產業的威脅。

過去,三星側重手機,一度以「打敗宏達電」為目標;現在它重新回歸為零組件廠,與台積電、南科、華亞科、群創、友達等台商更加短兵相接,威脅倍增。

野心:與台積電搶食兩威脅來襲,台灣仍糾結畏戰

威脅有二:一、三星在中國的投資享有完全自主權,而台灣半導體廠卻被政府綁手綁腳,十二吋晶圓廠不能去,最先進製程也不能去中國。二、台積電與三星在晶圓代工領域短兵相接,但三星在西安除了基台設備自付,其餘幾乎是「拎包入駐」,少說省下兩、三成建廠成本,「輕資產」模式減少了三星折舊攤提的金額,提高了獲利能力,也增加給代工客戶的價格優勢。

「說是怕技術被偷,但這其實是『管理』的問題,」一位游走兩岸、掌管近七十億元資金的投資公司總經理替台商忿忿不平,他認為,偷得走的,隔著海峽就能偷走;偷不走的,就算比肩為鄰也偷不走,「國際競爭,最怕『畏戰』,」他說。

面對中國,三星不是唯一積極搶進的韓國大財團。在三星西安廠之前,中國最大的高科技外資投資案,是同樣來自韓國的海力士(Hynix)無錫記憶體晶圓廠。

去年底,韓國現代汽車宣布在河北與重慶設立兩座工廠,二○一八年,在中國總產量將達二百七十萬輛,約占其全球銷量的三成,以搶攻最大市場──中國。

全球面板龍頭韓國樂金(LG Display)在中國廣州,設立全球最大面板八.五代廠,並在去年九月量產,成本效益遠勝台灣的群創、友達。

台灣人對韓國企業又畏又恨,畏的是,不知道韓企會出什麼怪招來競爭;恨的是,他們強盛、敢以全球為腹地的企圖心。

果不其然,三星到了西安,也給當地的企業帶來了衝擊。

二○○五年,全球第四大半導體廠美國美光(Micron),成為第一家在西安設廠的國際企業,也是當地規模最大的半導體公司;因此,當三星晶圓廠二○一三年準備量產時,美光就成了它最大的「挖角」目標。

「那時候他們狂挖人,都是出三倍工資(職級提高者),或是提高五○%、八○%(同等職級);這樣挖人,我認為是惡性競爭了,」美光半導體西安公司總經理朱文菊回憶,「那一年我們真的蠻緊張,也不想大家都提(高)薪水,成本滿高的。」

以美光一個資訊工程部門為例,有經驗的工程師總共五位,三星就用破天荒的薪資挖走了三位,最後朱文菊被迫請「中間人」(政府官員)傳話給三星,如果持續惡性挖角,美光一定會「以其人之道反制其人」,三星這才在內部下達命令,禁止再從美光直接挖角。

「從企業角度的話,他們(員工)肯定喜歡我們的文化,去的都想回來,做了半年、一年,打電話問說:可不可以回來?」朱文菊分析,韓國企業雖然也雇用本地員工,但最頂層的管理者,不論是西安分公司或是美國分公司,一定是韓國人。

再者,韓國企業提拔員工,是論資排輩多於工作表現,中國員工在三星的升遷是相對受限;從美光跳槽到三星工作的員工回來說,老闆要求他們學會兩件事情,一是會喝酒,二是老闆沒走,你不能走,「晚上八點下班,週末加班都是正常的,」朱文菊說。

一座三星的西安晶圓廠,讓我們看到韓國政府與企業的強盛企圖心,這當中有值得學習的態度,也有值得商榷的爭議做法;但他們越是大環境惡劣、越敢往外走的作為,以及隨著時勢快速應變的策略,在台灣「小日子」生活態度掛帥的現在,或許值得我們思考。

【延伸閱讀】三星策略轉向,恐衝擊台股近2成市值!─三星版圖影響台企一覽

●三星事業手機(品牌廠)

˙對應台企

宏達電

˙台企去年營收(億元)

1,879.11

˙台企市值占比(%)

0.45

●三星事業半導體─晶圓代工

˙對應台企

台積電

˙台企去年營收(億元)

7,628.06

˙台企市值占比(%)

13.99

●三星事業半導體─記憶體

˙對應台企

華亞科

˙台企去年營收(億元)

825.70

˙台企市值占比(%)

0.86

●三星事業半導體─記憶體

˙對應台企

南亞科

˙台企去年營收(億元)

491.06

˙台企市值占比(%)

0.68

●三星事業半導體─記憶體

˙對應台企

威剛

˙台企去年營收(億元)

290.95

˙台企市值占比(%)

0.46(上櫃)

●三星事業半導體─記憶體

˙對應台企

創見

˙台企去年營收(億元)

272.19

˙台企市值占比(%)

0.16

●三星事業半導體─記憶體

˙對應台企

力成

˙台企去年營收(億元)

400.39

˙台企市值占比(%)

0.15

●三星事業半導體─記憶體

˙對應台企

華邦電

˙台企去年營收(億元)

379.89

˙台企市值占比(%)

0.14

●三星事業消費性電子(家電)

˙對應台企

東元

˙台企去年營收(億元)

541.39

˙台企市值占比(%)

0.23

●三星事業消費性電子(家電)

˙對應台企

佳世達

˙台企去年營收(億元)

1,336.07

˙台企市值占比(%)

0.1

●三星事業消費性電子(家電)

˙對應台企

大同

˙台企去年營收(億元)

1,127.62

˙台企市值占比(%)

0.074

●三星事業消費性電子(面板)

˙對應台企

友達

˙台企去年營收(億元)

4,081.78

˙台企市值占比(%)

0.61

●三星事業消費性電子(面板)

˙對應台企

群創

˙台企去年營收(億元)

4,286.61

˙台企市值占比(%)

0.60

●市值占比合計18.5%

註:市值比重以2月13日收盤價為準

資料來源:台灣期貨交易所

整理:王毓雯

【延伸閱讀】半導體取代手機,變三星獲利新金雞母─2014年三星各產品線績效

●消費性電子產品(註1)

˙營收(兆元)

1.54

˙年增率(%)

-0.3

˙營利(億元)

363

˙占整體獲利比重(2013至2014)

4.5%▲4.7%(營運穩定、規模最小)

●手機

˙營收(兆元)

3.44

˙年增率(%)

-19

˙營利(億元)

4482

˙占整體獲利比重(2013至2014)

67.84%▼58.17%(營收與獲利都下滑)

●半導體

˙營收(兆元)

2.02

˙年增率(%)

-3

˙營利(億元)

2902

˙占整體獲利比重(2013至2014)

27.18%▲37.67%(從手機系統回歸零組件廠)

●整體

˙營收(兆元)

6.34

˙年增率(%)

-10

˙營利(億元)

7704

˙占整體獲利比重(2013至2014)

年減32%(2009年以來第一次衰退)

註1:如電視、洗衣機、冰箱等家電

註2:單位新台幣

資料來源:三星電子財報

整理:王毓雯

【延伸閱讀】1分鐘看三星西安廠

投資項目:手機用快閃記憶體、電動汽車之電池(SDI公司)

啟動時間:晶圓廠2012年動土,去年量產;電池廠今年5月量產

投資金額:3階段合計共300億美元

設廠優惠:土地、廠房、稅負、水電等

預計效益:1個廠年營收約新台幣3300億元(相當於台積電2014年總營收的43%),帶入160個配套廠商,創造上萬工作機會

【延伸閱讀】三星股價去年慘跌,國際機構今年開始看好

1.《華爾街日報》

三星2014年第4季手機銷售雖下滑,但平板手機Galaxy Note4提升平均售價,優於業界平均的零組件,也為業績帶來助力。

2.伯恩斯坦研究

三星獲利仍佳,主要因為雄霸市場的行動晶片業務,今年預估本益比僅10倍,在國際主要科技大廠中偏低。

3.韓國友利證券

現在應該把三星看成半導體公司,部門獲利將超越手機。

4.Counterpoint Research

三星必須成為下一個軟銀,未來10年若想存活,必須如日本電信巨擘軟銀一樣,增加軟體、內容和服務。

整理:王毓雯

西安 直擊 三星 追擊 臺積 積電 電的 最新 基地
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勝和追擊楊受成內幕

2015-10-15 NM

上月尾開始,全港多個熱鬧地區街頭,都出現印有本地富商楊受成照片的街招,甚至有古惑仔及南亞裔人士公開手持橫額遊街,行為猖獗,內容都是一些天馬行空的誹謗抹黑字句。古惑仔追擊地方包括旺角、尖沙咀、灣仔和銅鑼灣等,範圍甚廣幾乎遍及香港旺區,可見事件不是無聊惡作劇般簡單,而是一次有周詳計劃的大型行動,更可能有人幕後主使操控。事件擾攘至今超過半個月,不但未平息下來,還好像愈玩愈大。已由最初的鬼祟地貼街招,最後發展到大批古惑仔公然在旺角街頭派錢,更發生集體打鬥。似乎有人刻意將事件鬧大,希望引人注意。本刊連番追查下,發現這次街招事件,背後竟然牽涉和勝和及新義安兩大黑幫鬥爭,而傳聞的幕後黑手,更是江湖飯局的主角、和勝和猛人上海仔。

這次街招風暴,內容情節錯綜複雜,但有消息人士透露,挑起火頭的,可能是黑幫和勝和猛人上海仔。江湖盛傳,上海仔近幾年都是替澳門一名賭廳老闆「辦事」,不但幫手打理澳門賭廳,更做老闆的貼身保鑣,「個個門生每個月出三至五萬蚊糧,不知幾好搵。」一名活躍油尖旺的和勝和成員阿文說。但今年三月時,適逢賭業大蕭條,上海仔因爛賭欠下賭廳數千萬無力償還,他與一眾門生遂被老闆趕走,上海仔頓時失去一條「大水喉」。

南亞兵團做嘢

回到香港後,上海仔又搭上了一名大陸富商,席間透露與不少香港富商有牙齒印,其中包括跟楊受成也有生意上的過節,一直都懷恨在心。有人為了取悅這名新老細,於是拍心口應承代為出氣,說會做得好好睇睇,一定會令他的仇人丟架出醜。左度右度之下,想出了貼街招「唱衰」招數,而且不是一般貼貼街招,還要搞大佢,愈多人留意愈好。他把想法交給勝和中人「大鬼」接手執行,大鬼又找來南亞裔門生巴基明在前線「做嘢」,大鬼負責幕後指揮,策劃在全港搞一個抹黑行動。上月尾,行動正式開始,巴基明先叫手下在銅鑼灣街頭貼街招,消息很快傳到新義安灣仔區陀地話事人金仔和遮仔耳中,並把此事告知城中富商一名友人,該友人看不過眼,對貼街招事也非常憤怒,於是決定代老細出頭還擊,他在江湖掟出數百萬,找人撕掉街招,並追查誰人幕後主使,江湖上一時間氣氛緊張。

新義安出手還擊

雖然巴基明等人之後都有行動,如貼在旺角街頭和紅磡車站接駁理大的天橋,但每次都是快閃黨,所以一直打探不到是誰人所為。勝和頭目阿文透露,富商友人為查出元兇,其後又找來一名與江湖中人相熟的體育界名人幫手收料,希望找出「真兇」。無獨有偶,原來該體育界名人與上海仔十分老友,所以便致電他查詢是何人所為,「上海仔接到電話後,一味話唔知,又話唔關自己事,好搞笑。」由於仍然未確定誰是「真兇」,有人要求新義安人馬派人二十四小時戒備,見一張撕一張,港島區由金仔負責,九龍區則由尖沙咀猛人高達孭飛。為了擴闊調查範圍,有人更找來和勝和一名前坐館幫忙,希望盡快揪出幕後黑手,「班人有一次去貼街招,勝和中人見到大鬼在場,於是開始估應該上海仔會知情。」於是幫內高層致電上海仔查問。「上海仔點會聽佢講,反而話完全唔知情,仲叫其他人唔好亂講,否則同門都冇情講。」上海仔雖極力否認,但勝和幫內重量級猛人卻開始關係緊張,江湖風暴一觸即發。

街招附送一百元

另一邊廂,貼街招的一系人馬,覺得過去幾次貼街招,都未能成功吸引全城關注,幕後老細或者未必知道他們在賣力,於是決定將行動升級。國慶前一日下午,巴基明找來多名持行街紙的南亞裔和非洲裔人,除了在旺角西洋菜街貼街招外,還將夾有一百元現鈔的街招派給途人,引來大批途人瘋搶,一度在街上引起混亂。此時,新義安的高達亦收到風,立即派出十多名門生趕到現場,動手驅趕正在派街招的外籍兵團。而在附近監視的巴基明,見狀即帶大批手下衝出來,追打一班新義安古惑仔。由於巴基明人多勢眾,該班老新(新義安別稱)仔最後落荒而逃。由於事件引起兩個黑幫火併,警方開始關注事件。翌日,反黑探員在旺角找到巴基明,將他帶返警署調查。而巴基明其後四處張揚,說新義安也鬥不過他,激到對家扎扎跳。由於江湖上認為巴基明向來只是二打六角色,但竟如此「臭寸」,於是決定還拖。本月三號晚上,十多名南亞裔男子衝入元朗泰祥街一間印度餐廳,以壘球棍打砸餐廳玻璃,事後急速逃去。據悉,巴基明與該食肆關係熟絡。

嚇窒食環署職員

上週三下午,一班街招黨又再殺落旺角展開行動。在旺角銀行中心外,只見一班南亞裔男子,他們有人手持抹黑字句的標語橫額,好像在等候行動命令。隨後,多名戴上口罩的古惑仔,大搖大擺將印有楊受成照片的街招,貼在大廈外牆上。食環署職員見狀,即上前喝止:「喂!你喺度做咩呀?攞身份證出嚟。」一眾古惑仔氣焰囂張回應說:「得,一定俾你,做埋嘢先。」整幅牆貼滿街招後,數名古惑仔上前圍着食環署職員,更將他拉埋一邊慢慢傾,好像是要求他不要多事。其後,另一班南亞裔人士亦開始行動,只見他們舉起橫額,在西洋菜南街和豉油街一帶游走。而帶頭遊行的南亞裔男子,忽然向天撒出一大疊附有一百元鈔票的街招。突然「天降橫財」,大批途人立即爭相上前搶奪街招和執錢,出現不少你推我撞場面,情況十分混亂。「都係第一次見到呢種事,好驚訝。」一名市民說,這樣街頭唱衰人手法聞所未聞。

迴避記者提問

眼見他們手法猖狂,記者於是直接上前問那班南亞裔人,是否有人派他們前來?當日共派了多少現金等問題,但他們好像很驚青似的,個個不願回答問題。待他們派完錢後,便將橫額棄在一店鋪門口便急速離開。而在附近一直「監場」的本地古惑仔,本也打算收工時,大批反黑探員卻突然衝了出來,並把他們截住,查完身份證後,再將眾人帶往附近樓梯口仔細盤問,大約半小時後才放他們走。而數名管理公司職員隨後走了出來,趕快撕掉街招和清潔牆身。現場地下遺下大量傳單,惹來不少市民圍觀。由於這場街招大戰涉及兩大社團,又有響噹噹人物參與其中,事件震動整個江湖。其中和勝和更大為緊張,不少大佬輩人物已表態,警方已高度重視事件,所以禁止旗下門生參與事件,以免惹上無謂的麻煩,「好多大佬都話,唔想捲入富商之間的糾紛,亦唔想同門反面,所以最好保持中立。」至於事件中被江湖盛傳有關係的上海仔,據說已暫時離港避開是非,所以警方也找不到他詳細了解,「除咗差佬,好多叔父都想搵佢求證,個個都唔想再搞落去,怕情況可能會失控,會演變成江湖廝殺。」本刊就此事向英皇集團查詢,英皇發言人表示,相信有人採用一系列不合法手段發布大量牽涉誹謗及不實內容文章,集團已採取法律行動,事件已交由警方處理中。

撰文:時事組攝影:攝影組news@nextmedia.com

勝和 追擊 楊受 受成 內幕
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焦點追擊

看了「焦點追擊」(Spotlight)。

真人真事,2001年,波士頓一組記者窮追猛打,挖出教會隱瞞近百名神父非禮男童的醜聞,教會「淫威」獲得政府部門配合,受害人有冤無路訴數十年。

出版社中高層全力支持,硬拼建制重重障礙。


演員人人出色,Michael Keaton演組長,老到唔認得,但薑是老的辣。





很喜歡看這類「古裝片」,劇中人的服飾、髮型、用的手機和電腦、場景佈置、街上的汽車,全部都見到美術指導一絲不苟的心血。


焦點 追擊
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籌旗2億走數 追擊咖啡兄弟

2016-03-24  NM

當下流行的網上籌旗(Kickstarter),即提供一個概念,網民認為可行就夾錢給你,然後由你去實現計劃,再把產品落實交給付款的網民。

無論你的概念如何新穎、如何古怪、如何天方夜譚,只要網民相信,就算大家互不相識,也會夾錢幫助研發。例如一把聲稱可預測天氣的雨傘,也可籌旗幾十萬,有人相信並付上真金白銀。

趙公允和趙公亮兩兄弟,早前便想出個概念,利用手機app控制咖啡機,可以憑喜好或不同咖啡大師手勢,沖調出千變萬化的咖啡,包括不同咖啡豆和用戶個人喜好,調校水溫、水壓,以及咖啡的甜度和奶量等,杯杯可以不同。

概念大受歡迎,不單從Kickstarter成功集資六百五十多萬港元,還被財爺曾俊華力讚其創新,去年還贏得政府舉辦的科技比賽大獎,由陳茂波頒獎,有名自然有利,咖啡機首輪訂單全球賣出三萬部,進賬一千五百萬美元,又有著名投資公司泵水一千萬美元入股。短短年多時間,尚未生產,就已能夠「空手套白刃」籌旗接近兩億港元。

產品本來預算去年十月交貨,結果?兩兄弟走數。

本月初他們終於舉行記者會,但到場記者不能試飲,部機又和設計原圖不同,甚至有人質疑有人躲在機內沖咖啡。趙氏兄弟宣布要四個月後才有貨交,出貨日期一拖再拖,惹來大批網民開火炮轟,狂鬧他們走數,是騙子。

本刊直踩上公司訪問了趙氏兄弟,他們亦不甘被指責,逐個問題作出反駁,與批評他們的網民開火互片。

概念咖啡機能夠爆紅,吸引如此多人夾錢投資,首先要多謝政府頒個獎。

去年由政府資訊科技總監辦公室(創科局前身)舉辦,「2015香港資訊及通訊科技獎」大賽,共頒發十個類別大獎。其中趙公允(Nelson)和趙公亮(Benson)兩兄弟所研發的智能咖啡機項目,不但獲得「最佳資訊科技初創企業大獎」,更被選為全場最高榮譽的「全年大獎」。

三十七歲的Nelson和三十歲的Benson,三年前帶着一百五十萬港元,從加拿大回流香港研發咖啡機。一四年尾時,他們在外國Kickstarter(眾籌網),成功集資八十四萬多美元(約六百五十多萬港元),創下港人紀錄,因而為人熟悉。

豬籠入水二億

其後兩人向政府申請Micro Finance Scheme 的三十萬元貸款,被抽中跟財爺曾俊華飯聚。而財爺在去年的財政預算案大會上,亦公開力讚這對兄弟。加上又贏得科技界大獎,更加豬籠入水,全球接了三萬部咖啡機訂單(每部五百美元),進賬一千五百萬美元,而內地著名投資公司IDG資本,亦向他們的公司Arist Home Ltd.注資一千萬美元,購入約15%股份。短短年多時間,他們集資約二億港元,連南韓大型連鎖咖啡店TOM N TOMS(全球約有八百間分店),未來首間香港分店,也打算引入兩部他們的商業版咖啡機。趙氏兄弟一下子成為初創界紅人,他們在科學園的檔口,亦由最初的open office得兩張寫字枱,「暴發」升級到五千多呎的辦公室,女職員更招積到以「電動車」在公司內穿梭,夠寸!不過,間公司雖然Cyber,但主體業務咖啡機仍然放在空中樓閣,引來外界對兩人產生很大質疑。根據原本計劃,他們本應在去年十月,先向二千五百名backer(眾籌網支持者)寄出咖啡機,結果甩底。本月八日,他們在科學園舉行記者會。外界以為出貨有期,怎料又要四個月後。出貨日期一拖再拖,惹來大批網民猛烈批評,狂鬧他們走數,甚至是騙子。加上在記者會上所展示的咖啡機,功能又少了許多,體積又好像大了,價錢又貴了,甚至有人懷疑是咖啡師躲在枱下沖咖啡呃人,總之被轟貨不對辦,紅爆網絡。這場咖啡機風暴,愈炒愈烈。歸納了外間種種質疑,本刊直踩上趙氏兄弟辦公室,他們亦逐個問題作出反駁,與批評他們的網民開火互片,並拍下影片「立此為據」,聲稱一定有貨交。

壹:記者趙:趙氏兄弟壹:點先,記者會亮相部咖啡機,為何與眾籌網上的原圖截然不同?趙:「在Kickstarter那幅圖是屬於家用版,而記者會推出那一部是專業版,所以兩者外形不一樣。」Nelson又說,總共會推出家用、專業和商用三個版本,每部外形和體積也不同。

壹:早前要求退款的backer說,追討多時亦都收唔到錢,你又點解釋先?趙:「其實早前已將要求退款的backer名單在網上公開,亦已看過是否有遺漏,我看不到有backer退不到款。」Nelson承認,二千五百名backer中,有五十八人要求退款,但記者會後減至三十二人,涉款約五千美元,即有二十六人選擇繼續相信他們。

壹:點解冇奶樽,專業版(咖啡師使用)和家用版,是否都要自己加奶咁low tech?趙:「專業版是要人手加奶,因為咖啡師會要求多點控制,令精準度高一點。而家用版會有人手加奶和自動加奶兩種選擇,因為家用版是給一家人用,不是給一個人用,而各人會飲不同種類的奶。」

壹:曾經說上年十月一定出到機,等足半年先出這個閹割版demo。如果四個月後又出不了貨,又點樣說服backer先?趙:「這部絕對不是閹割版,功能全部放在app內,因現在用家的手機app中,有些功能仍不能調校,就以為我們將某些功能取消了。事實上那些功能仍然保留,不過只是在專業版的手機app內,所以不是沒有了。」Benson表示,如四個月後不幸出現問題不能出貨,他們會給backer選擇退款還是繼續等,「但我認為到時backer如看到,我們那部機已準備好,我相信他們都會支持我們的。」

壹:為何記者會上拒絕打開咖啡機蓋給人看?趙:「因為正申請專利,完成前不可以將設計資料公開。專利一日未成功批出來,公開有如自殺式行為。」

壹:最後出來(家用版)每部賣899美元,和之前聲稱的299美元差這麼遠,是否估計錯誤?趙:「其實899是成功推出後的零售價,299是成本價和網上當初籌旗價。在Kickstarter定的是成本價,將這部機實現推出市場。將來付款就可以買到這部機時,就是899這個零售價。」Benson否認食水深,因為成本佔零售價三成是一個標準,相當合理。

壹:有人說你們公司不務正業,用投資者的錢又船P又搬office,根本沒有心機工作哦,認同嗎?趙:「首先開船P的錢是我自己私人拿出來的,大約四千多元。第二我們很講求團隊精神,可以維繫公司員工士氣,是一種team building。至於搬辦公室,因為我們愈來愈多人,搬去一個較大的辦公室,很合理的,我覺得這個問題很無聊。」

壹:老老實實,為何遲遲無法出貨?趙:「因為設計當初無考慮維修問題,後來發現,將來有損壞不可能整部機寄來維修,客戶全世界都有,我們不可能在全球所有國家城市設立維修中心。為方便維修,想了個「模組化」設計,即部機可以局部拆件寄來維修,或者我們只要單向將新的零件寄給用家,他們可以自己在家裡更換。但當我們進行「模組化」設計時,需要的時間增加接近一倍,所以遲了出貨。」

壹:有網民覺得你們大話冚大話,無限loop,成間亞視咁,被封為IT界司榮彬,對嗎?趙:「我們沒有大話冚大話,簡單來說,我們有一個專業投資者投資咁多錢。這間投資公司已經有二十多年投資經驗,由她一手湊大的上市公司,超過六十間。她們足足用了四個月時間,有專業的律師團隊,會計師團隊,去翻查我們所有賬目,所有資料,又找來專業工程師去看我們那部機,日日看實,我不相信可以欺騙到這種專業的投資者。」

壹:有人說記者會當天,是有咖啡師藏在枱底沖咖啡來呃人哦!趙:「那張枱只是單柱式的咖啡枱,無遮無掩,我不知怎可以收藏一個咖啡師。」

概念和現實

記者覺得,能夠想到以手機應用程式去操控咖啡機,又可根據不同咖啡豆和用戶個人喜好,調校咖啡的甜度、奶量等,作出專業調整沖咖啡,或直接選擇咖啡師的配方,這個概念的確十分新穎,這也是吸引到眾多投資者的原因。但概念只是起步,要由雲端落地成功投入生產才算成功。雖然Nelson堅稱四個月後可以交出二千五百部專業版咖啡機給backer,但他們另外還接了三萬部家用版訂單,預計本年底交貨。兩人明顯缺乏生產經驗,所以外界懷疑他們能否如期出貨,也是無可厚非。記者也相信兩兄弟確實想做好這個計劃,因一部機就收幾千元,將來可繼續賺大錢,但有否能力最終落實,則仍相當受人質疑。

曾睡過麥當勞

兩兄弟多年前已移民美加,○三年曾回港發展過一次事業,但不成功甚至淪落到在麥當勞睡覺做「麥難民」,至一三年再回香港,此次以開咖啡店起步,並教人拉花,適逢當時無綫正熱播《貓屎媽媽》,大講沖咖啡拉花秘技,於是他們所開的拉花班大受歡迎,短短一年內已進賬過百萬,這也是他們開始進軍搞app的資金。由於知道香港人對咖啡狂熱,也知道不同人有不同口味,市面一般咖啡機只得幾項選擇,於是產生了利用手機控制咖啡機概念,以無窮盡的網上沖咖啡手法,在一部咖啡機實現,結果這個概念使兩兄弟身家暴脹至2億,並由居住將軍澳,至數月前搬到二千多萬買入的科學園附近豪宅。網絡籌旗的神話的確使人目眩,發達似乎只是一念之間的事。不過,他們一日未交貨,這場咖啡機風波也不會平息,仍會繼續在網上發酵。現在下判斷對誰也不公平,四個月後便有分曉,便會知道這個嶄新的智能咖啡機概念,到底是一個創業神話,還是一個收了錢但生產不成的爛尾騙局。

泡沫咖啡機疑點一大籮

手機軟件Innopage創辦人李勁華,在咖啡機發布會後繼續炮轟,指咖啡機閹割了不少曾聲稱有的功能。例如機器可依咖啡豆種類來調校適合的水溫,因應不同用家的口味沖調,並承諾用家可自行微調,但兩兄弟新推出的app,介面上已沒有這些選項。他怒轟:「若根據以上事實與兩兄弟理論,可以想像其公式回應,不外乎另有新版本會附微調功能等,都是似是而非、無法證實的回應!」而香港資訊科技商會主席黃岳永(Erwin),見證不少本地Startup公司成敗,他直言一直留意兩兄弟動向。看過兩兄弟對網友批評的回覆後,他直指:「太極神功。佢哋根本係咁拖時間,你問呢樣佢答嗰樣。講完之後又拖多一個月,全部都唔係正面回答,成件事好唔光明磊落。係唔係一啲講嘢好叻嘅人,氹完人俾錢就得,唔使切實執行?」

獎項評審大耍太極

黃岳永另一指控,伸延到由政府策動的香港資訊及通訊科技獎(ICT),ICT是行內最高榮譽之一,去年咖啡機獲得ICT的全年最佳大獎,即刻飛上枝頭變鳳凰。黃岳永質疑評審過程兒戲:「參賽資格,講到明要出咗實貨起碼三個月,咁大會到底有無audit過?改變世界(指咖啡機)係好事,但唔係作一個改變世界嘅故事、但係永遠都ship唔到。」事實上,去年公布咖啡機得大獎時,即有聲音指,參賽項目必須為已投入市場或已被應用之產品,但咖啡機遲遲仍未推出市面。兩兄弟辯稱於比賽時,已將咖啡機送到部分客人手中,但基於保密原則不可透露客人身份。本刊記者為此找回當年的六位評審追問,意外地眾人都三緘其口。組別首席評審PLAYNOTE行政總裁容志偉,更對本刊記者指:「成個比賽過程我哋都唔插手,我哋都只係做義工!」另一名不願表明身份的評審就指:「我哋主要睇software得唔得,究竟個咖啡機design係咪出咗貨?比賽啲大粒佬話係就係o架喇,我哋根本無權去check!」而主辦機構香港互聯網協會,在截稿前未有回覆。

自創眾籌網

本刊亦發現兩兄弟所指申請了的專利,真實性成疑。早前的發布會,兩兄弟指咖啡機在各國申請了十二項專利,其中一項在中國已申請成功。但當記者追問專利屬哪一個範疇,兄弟就稱只記得有一個與水泵的出水機掣有關。本刊翻查國家智慧財產權局,根據趙氏兄弟指出,其專利是用細佬「趙公亮」的名或Arist Home Ltd.的名稱登記,但兩者皆搜查不到任何相關的結果。至於他們指正在美國申請專利,本刊亦特意用相同關鍵字的英文,搜尋美國專利及商標局,在申請中或已申請的個案中,皆未有任何發現。趙氏兄弟曾在訪問中,指大哥Nelson移民加拿大後輟學,留在當地打理家族印刷生意,而細佬Benson則在美國從事IT行業,三年前回港一起開咖啡店,但二人皆沒有任何製造咖啡機的背景。之後二人在港成立的Nbition Development,初期主要從事手機遊戲開發程式,如「麻將之跑馬仔」等。到轉型搞咖啡機,當backer擔心遲遲未能出貨之時,他們公司的facebook專頁,卻多次展示「船P」、「泡泡足球」及出席各大公開活動的相片,令人質疑兩兄弟是否如他們所承諾:「咖啡機正在趕工中。」而他們在Kickstarter集資成功後,食髓知味,搞起「KickStartHK」網站,教人如何「善用」Kickstarter籌集更多金錢。早前於記者會更坦誠抽三成籌得資金作佣金,但之後又指因「賺太少」而轉為義務,十分矛盾。時來運到的兩兄弟,樣樣實行舐到盡。是真是假,四個月後便會揭曉。

撰文:程志康、梁延宇攝影:韋平、王晴、金文news@nextdigital.com.hk

籌旗 億走 走數 追擊 咖啡 兄弟
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丹楓追擊戰續集基金新招撼主席

2016-07-07  NM

英國脫歐餘波未了,香港股市載浮載沉。縱然市況低迷,但總有亮麗的股份。本刊早前曾報導,本地老牌地產商丹楓控股(271),被多個對沖基金追擊,雙方鬥智鬥力。近日輪到丹楓管理層發功,上星期二丹楓出通告指,主席戴小明獲第三方洽商賣盤,刺激股價單日升逾四成!有基金趁機出貨,但亦有基金想繼續鬥;一名對沖基金經理向本刊透露,可能會提價收購,要將丹楓資產拆骨舔到盡!意味着這場追擊戰,將進入激烈的下半場。

上星期二,捲入追擊戰的丹楓(271)發通告指,近日有獨立第三方,想收購主席戴小明手上的百分之三十六股份。復牌當日,丹楓股價即時由一元五角,最多升四成二至二元一角,創一年以來新高,亦是市況如此淡靜下的奇葩。本刊得悉,在丹楓身上,一直有一班飢餓的大鱷搶灘搵食。除了一個持股百分之三的對沖基金,另外還有兩個外國對沖基金,皆持股百分之五以下,互有聯繫但又隱藏身份。他們聯手合作,輕則要求提高派息及公司回購,重則派人入董事局,將資產拆骨兼賣殼,實行舔到盡。如今突然殺出主席賣盤,其中一名持股百分之三的對沖基金經理陳先生,向本刊表示全無預計會發生︰「我哋一路都叫佢派息,依家話賣盤,我哋咪當係坐順風車囉!」

基金決定坐到尾

根據港交所收購守則,任何人一次性取得百分之三十或以上股權,就會觸發全面收購(General Offer)。據知,有基金經理推敲,這招是主席趕走基金的招數,賣盤大有可能告吹,寧趁好消息出貨鎖定利潤。但該個持百分之三股份的本地基金,卻決定坐到尾。陳先生說︰「我覺得似堅多過似流,公司唔會無啦啦去做呢啲通告,一定係同人傾緊先會出。其實都幾surprising!因為一路都唔知原來戴小明想賣盤。」他估計,這次收購按慣例,一般較資產淨值打六至七折。按他們估計丹楓資產淨值為四元計算,即要約價應介乎二元四角至二元八角。若新主以二元八角、二元九角向他們提出收購股份,他們願意出售。但如果要約價低於二元四角,基金有何打算?陳先生說會出新招︰「如果出得兩蚊嘅話,同資產淨值有一半折讓,咁點解我哋唔自己買返來拆骨呢?」事實上,有基金已向丹楓探口風,想知戴小明會否接受其他人洽購。這場追擊戰進入埋牙階段,其間已經歷了三個交手回合。

第一回合:基金冒出水面

其實丹楓過去廿年陷入「沉睡狀態」,手上最值錢是紅山半島貨尾共一百多伙分層單位及四十八座洋房。但由於這批如金磚的磚頭,由丹楓、華懋及信和(83)各持三成三權益,並主要由華懋話事,結果出貨慢如蝸牛。契機在一二年,華懋由羅兵咸做遺產管理人開始,打破了小甜甜作風,這一年將紅山半島單位陸續出售。截至今年三月,紅山半島的八十九個單位、一百二十三個車位及兩間洋房已售出,丹楓因此套現九億三千萬元。基金吼住的,當然是丹楓能將這九億元盡情派息。不單是派息,丹楓手上還有資產未賣。其中港晶中心出租,平均租用率達百分之九十八,而港灣及海灣工貿中心,出租率亦達九成,去年來自投資物業的租金收益達三千多萬元。上述物業加上銀行存款及現金八億七千幾萬,扣除負債等,公司資產淨值約五十二億元,即每股資產淨值約四元二角,較週一收市價仍有近一半折讓。雖然不少上市公司股價都有大幅折讓,但丹楓有一個突破位:持兩成三股權的第二大股東華懋,與持股三成六的戴小明,並非站在同一陣線;對沖基金可拉攏股東爭取回報,正是追擊好時機!

第二回合:踩入股東會

眼見公司被追擊,戴小明也不是省油的燈。公司曾增加派息至每股十五仙,並有回購股份,希望基金收錢離場,但成效不大。戴小明又在年報中指,公司未來發展,包括:推進數位化體驗創新平台建設。具體如何無解釋,但基金恐防公司現金會被拿去交易,故索性先發制人。基金經理陳先生便於今年五月,踩場股東會,在會上向戴小明表達不滿,指公司囤積現金。他又要求董事局將股息增至每股五十五仙,並要求公司回購股份。如果董事局不回應訴求,將聯同其他股東通過股東大會爭取權益。

第三回合:探華懋口風

由始至終,華懋企邊一方最為關鍵。陳先生指已經與華懋緊密聯繫,獲對方支持。但本刊查問戴小明,他一樣指有華懋的十足支持。根據收購守則,丹楓每月將公布有關潛在購買的進展,直至有明確意向提出要約,或決定不繼續進行要約為止。市場人士指,即使新主成功收購戴小明的百分之三十六股權,觸發全購,但如果華懋不肯賣股份,可能變成絆腳石︰「到時個買家可能揸四成幾,咁樣揸唔實,有時有啲重大議案,大股東又無得投票時,如果華懋唔係一致行動人士,就可以搞鬼佢!」知情人士透露,華懋一方仍未了解賣盤一事,因有關負責人正在放假,兩星期後復工才知取態。若有散戶已在一元至一元四角買入丹楓,無論賣盤能否成事,目前賬面已經獲利不少。揸到最尾還是見好就收?學誠哥話齋︰「量力而為啦!」不過講到最大贏家,就一定係鷸蚌相爭,漁人得利嘅華懋!

基金「心中有數」

價值(港元)物業$38.6億現金$8.8億遞延稅項負債-$1.3億稅項及其他應付項目-$4,500萬資產淨值$45.6億每股資產淨值$4.1

截至2016年5月2日資料來源︰基金

撰文:黃嘉慧攝影:財經組ed_bn@nextdigital.com.hk

丹楓 追擊戰 追擊 續集 基金 新招 招撼 主席
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ST慧球奪殼劇情逆轉:疑私下和解 監管追擊

暗藏“宮鬥”玄機的“奇葩議案”事件之後,ST慧球(600556.SH)的公開發聲竟有劇情大逆轉之勢。

1月9日晚間,ST慧球連發的10份公告,畫風驟然轉變,不僅承認千項議案存有問題,並一改“頑童”行徑表態將各種配合監管,較為吸睛的則是此前肆意攪局的董監事們悉數提出辭職,並對2017年第一次臨時股東大會進行調整,以選舉大股東提名的董監事為議案,且撤回前期對大股東的起訴。

ST慧球由“頑童”瞬間變換成換成配合監管、順應大股東的“乖孩子”,這背後到底發生了什麽?多方資本市場人士猜測稱,ST慧球與瑞萊嘉譽應該是私底下達成了協議,幕後嫌疑人鮮言一方退出ST慧球。

一位ST慧球原高管分析稱,若臨時股東大會議案全通過,那麽瑞萊嘉譽將實際控制上市公司,這也意味著股東大會之後奪殼大戰也就結束了;而對於上市公司與瑞萊嘉譽突變的劇情,下一步要看的就是雙方如何過監管機構這關。

鮮言與瑞萊嘉譽私下和解?

前幾天,ST慧球還在以“頑童”行徑抵抗大股東深圳市瑞萊嘉譽投資企業(有限合夥)(下稱“瑞萊嘉譽”),並再玩“公告泄露”招數挑戰監管,而如今竟變換成一個配合監管、順應瑞萊嘉譽的“乖孩子”。這背後到底發生了什麽?

1月9日晚間,ST慧球發布的公告再度讓資本市場匪夷所思。首先,針對近期的“奇葩議案”事件,ST慧球承認存在諸多問題並致歉,表態往後發現錯誤立即改正;對於由此引發的證監會以及廣西證監局的立案調查等監管措施,ST慧球均表示將積極配合監管並開展整改。一反往常對監管要求不理不睬的態度。

但有市場人士認為,ST慧球目前的公告避重就輕,“捅了這麽大個簍子,居然一句輕飄飄的加強學習就完事兒了”,恐怕並不會這麽簡單。

而最讓資本市場驚訝的是,ST慧球與瑞萊嘉譽之間的關系貌似發生驚天逆轉。ST慧球的5位董事、2位監事集體宣布離職,而調整後的2017年第一次臨時股東大會即將於2017年1月25日召開,屆時將審議選舉瑞萊嘉譽提名的6名董事、2名監事。這意味著ST慧球的董監事會成員將發生立場性的更換。

根據ST慧球公告,該公司就這次臨時股東大會與瑞萊嘉譽進行過友好協商。此外,此前ST慧球對瑞萊嘉譽提起的民事訴訟也均予以了撤回。

“明明昨天還是暴風驟雨,今天突然變成大晴天。”多方業內人士均認為,鮮言一方與瑞萊嘉譽應該是私底下達成了協議,鮮言一方退出ST慧球。

“猜測有談判結果了,鮮言得到了他想要的,應該跟董事會一起離職了。”上述ST慧球原高管也猜測稱,在鮮言無數次表演之後,瑞萊嘉譽應該是看到了鮮言要魚死網破的決心之後而最終妥協了,雙方進行了私下和解。

自匹凸匹(600696.SH)前董事長鮮言被宣布“下嫁”到ST慧球擔任證代一職務時,資本市場熱議不斷。去年8月初之時,《第一財經日報》從ST慧球離職人員處獲悉,該公司前董事長顧國平已將ST慧球轉手給了鮮言,後者已實質控制上市公司。此後這樣的信息被多位知情人士證實,再到去年9月26日上證所公布顧國平與上海躬盛網絡科技有限公司(下稱“上海躬盛”)有關“桌下協議”的民事起訴書公之於眾,而市場多傳上海躬盛背後操盤者實為鮮言。

在上述ST慧球原高管看來,鮮言可能是把殼費拿回來了,利益既得應該不涉及上市公司層面。若鮮言真代表上海躬盛,根據其與顧國平的協議,約定將後者直接和間接持有的ST慧球6.66%的股權轉讓給上海躬盛,轉讓對價為7億元,其中上海躬盛方已支付了3億元的定金。

就上市公司與瑞萊嘉譽私下和解一事,ST慧球董秘陸俊安表示,雙方僅限召開臨時股東大會這個層面的溝通,其他方面的溝通沒有。

目前真相還待揭開。不過,就在近期ST慧球有恃無恐挑戰監管、抵抗瑞拉嘉譽之時,也有多位資本界和律師界的人士向《第一財經日報》表示,在上市公司控制權面臨轉移的情況下,不排除董監高們故意讓上市公司受罰,以“焦土政策”來爭取與大股東談判的利益空間。

奪殼大戰即將宣告結束?

倘若ST慧球與瑞萊嘉譽真達成私下和解,這是否意味著長達近半年的奪殼大戰將宣告結束?

1月10日,《第一財經日報》聯系瑞萊嘉譽有限合夥人張琲時,其表示,“還是以公告為主,現階段不方便接受采訪,等過一段時間,現在還是敏感時間段”,臨時股東大會之後將會安排媒體采訪或者新聞發布會。

上述ST慧球原高管表示,若臨時股東大會議案全通過,那麽瑞萊嘉譽將實際控制上市公司,這也意味著股東大會之後奪殼大戰也就結束了。而對於瑞萊嘉譽因ST慧球起訴被司法凍結查封5.88%的股份,其表示,隨著訴訟的撤回,司法凍結也將會同時失效。

從去年7月份瑞萊嘉譽“入侵”開始,ST慧球與瑞萊嘉譽之間纏鬥不止,且戰況愈演愈烈。首先是,ST慧球針對瑞萊嘉譽距離5%不到1手的持股情況拒絕進行信息披露,再者稱鮮言的入場是為了對抗“野蠻人”;此後瑞萊嘉譽陸續對ST慧球進行增持甚至頂風舉牌,至今持股比例為10.979315%,但ST慧球方面則是各種不服監管,亂象頻出,最終上市公司股票被ST處理,這之後ST慧球股價也一路下行;再到瑞萊嘉譽發起逼宮行動,欲召開臨時股東大會,罷免上市公司現有全部董事,而此期間ST慧球方面則將瑞萊嘉譽告上了法庭;罷免董事議案被延續到第一次臨時股東大會,而ST慧球則以1001項“奇葩”議案攪局。

而對於ST慧球和瑞萊嘉譽而言,當前需要一起面對的則是給予監管層以及資本市場一個交代,為何劇情如此逆轉?

上證所已就此向ST慧球下發問詢函,提出3個質疑:一是該公司是否曾與瑞萊嘉譽、前實際控制人顧國平、上海躬盛、 鮮言及其關聯方、其他機構或個人接觸,就公司董監事更選達成了協議或安排;二是核實董監事突然全部辭職的具體原因,是否與前述各方的接觸、協議或安排有關;三是本次董監事更選是否將導致公司實際控制人發生變更,以及相關的變更情況。

“前面有很多問題都沒有披露,現在突然要辭職,肯定是因為談過了很多東西,都沒有給市場一個交代,恐怕很難在監管層那里過關”。上述ST慧球原高管表示。

此外,上證所還就鮮言是否為上市公司實際控制人、顧國平與上海躬盛簽訂的協議以及引起的民事訴訟情況、1001項股東大會提案的過程和相關董事對議案的審議情況及表決理由,以及針對前期的監管函,梳理董事會任職期間是否存在應披露未披露的重大事項。

一大型律師事務所資深律師表示,即便是ST慧球和瑞萊嘉譽達成了和解,依舊不影響之前涉及的立案調查等監管措施的繼續進行。

ST 慧球 球奪 奪殼 劇情 逆轉 私下 和解 監管 追擊
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基金逼死賣盤中巴追擊戰最終回

2017-02-23  NM

本週一巴士車長起義、按章工作,全港多處交通擠塞。

要講到「有性格」的司機,香港人的集體回憶,一定是中華汽車(26,簡稱「中巴」)。

當年中巴司機亡命超速駕駛、自行更改路線、車廂爬滿曱甴,結果於九八年,經營者顏氏三姊弟因管理不善,喪失所有港島線的巴士專營權,由新巴及城巴接手。

二十年過去,這架未改名的爛巴士,在基金眼中竟然比法拉利更吸引!

由惠理集團(806)創辦人葉維義打骰的Argyle Street,睇中中巴股價較資產折讓七成,在市場瘋狂掃貨,不只是要求回購、派息,而是脅迫顏家賣盤,將可以釋放的價值舐到盡!

顏家話事的大家姐顏潔齡出名難搞兼慳儉,曾提供過期西餅給來談判的運輸署官員「慢慢歎」。

基金佬就這三姊弟的性格特點,想出了絕招。

中巴於一九二三年由顏成坤創立,七十年代起專營港島巴士業務至九八年,在柴灣的車廠兼辦公室,殘殘舊舊如舊樓。不過爛船仲有三斤釘,中巴值錢的地方是儲有多幅地皮,有些只是當年車廠,隨着地價不停破新高,兼且管理層有現金都不願派息,收收埋埋,公司股價開始出現折讓,令爛船成為金礦,多次受到追擊。今次追擊中巴的,是今年已逼得丹楓(271)賣盤割禾青的Argyle Street(亞皆老街基金)。

一四年中巴股價由五十多元跳升一倍,便是該基金小試牛刀,逼得中巴回購股份令股價上升,基金見有錢賺走人。今次捲土重來,全因他們去年追擊丹楓時與另一股東華懋相識,華懋以意頭價88.8元,向他們賣出2.6%股份,並保留部分股份坐順風車、等睇戲。Argyle Street現在市場增持至3%以上,開始發炮。本刊細閱雙方書信往來,發現招來招往。

第一輪攻防戰基金:炮轟唔識計數

第一炮,是指董事局唔識計數!本刊訪問Argyle Street基金經理Brian,他指公司資產被嚴重低估(significantly undervalue),「經常有上市公司為咗避免俾人追擊,將資產收收埋埋,或者叫人估低啲。我強調,我無話中巴做緊依樣嘢,但我哋計到中巴每股值233.7元,佢哋就用間無人識嘅估值行PPS,計到每股只值167.9元。」而且中巴目前有二十六億現金,與五年前無異,Brain批評既然現金無實際用途,理應派給股東,「股東投資都係想有回報,我相信只有顏潔齡一個唔願派息!」Brian指中巴只識與太古合作起樓,認為中巴位於柴灣的地皮,並無理由將八成權益賣給太古,放棄大部分發展後利潤,而且賣價只是每呎一千多元,較同區住宅價每呎一萬多元少得可憐。「顏潔齡喺灣仔幢大廈都係賣俾太古前大班,點解咁鍾意太古?而家咁多中資搶地,賣俾海航、恒大唔好?」Brian再就董事局組合發第二炮,批評為何聘請瑪麗醫院副醫院行政總監周明德醫生為董事,而中巴目前發展的是房地產,與醫療風馬牛不相及,「我知道二少顏亨利曾喺瑪麗醫院行醫,唔知有無關呢?」顏家三姊弟亦年紀老邁,最細七十八歲,最大八十六歲,未見有明顯繼任人安排,理應引入「投資者」,亦即賣盤。

中巴:落閘唔願傾

面對基金來勢洶洶、生死之戰,中巴不再如三年前採息事寧人態度,反而堅持企硬。據知中巴只找來公司秘書回信,並在信內先寸基金經理唔記得簽名,再而指其分析報告有非常明顯的缺陷。中巴反駁審計公司PPS非無人認識的細行,公司主席Mr. Brooke是皇家特許測量師學會前主席、城規會副主席,又曾獲銅紫荊勳章。Argyle Street對於公司政策的批評,包括長期只與太古合作,及將現金留作發展項目之用,不派發特別股息,中巴強調兩次決議都有召開股東大會,出席股東會的股東100%贊同公司政策,擺到明指公司政策合情、合法、合理。最後暗諷Argyle Street引入投資者的要求,指董事局的責任,在於長期營運公司,並非引入投資者。寸完嘴後,更落閘拒絕會面,指看不到見面有什麼用。

第二輪攻防戰基金:直指命不久矣

眼見中巴完全落閘,Argyle Street轉用激將法,並第二次發信。今次標題為「復興中巴」,開首明踩管理差,以致曾經光輝的中巴沒落,希望華人之光顏老先生(顏成坤)在天之靈,能夠看見中巴復興。信中以「長期營運」大做文章,引用唐代詩人杜甫《曲江二首》中的名句:「人生七十古來稀」,以及李商隱的《樂遊原》「夕陽無限好,只是近黃昏」回敬,稱在生物學來說,這班長者董事或不會長期存在,「香港平均年齡八十歲左右,當你食好住好,不煙不酒,但你年紀都大,可以守住公司到幾時呢?」又指股東會上100%的支持率,只因會議堅持以英文溝通,老股東根本唔明白,哀莫大於心死,故不再出席。

中巴:告你誹謗

顏家睇完此封信後,激到扎扎跳,再回信措辭更為激烈,並斥責基金的指控無理、充滿歧視、詆毀,連逐點反駁都嘥氣。若基金再次發放質疑估值的消息,將會毫不猶豫地提出法律訴訟,「no hesitation to issue legal proceedings」。

第三輪攻防戰基金:年半內要賣盤

中巴於本週二召開董事會議,屆時應商議派息事宜,Argyle Street為此親自於本週一到柴灣車廠遞上最後一封信,要求中巴董事與他們見面。Brian指目標是在一年半內令中巴賣盤。過去Argyle Street已多次以小食大,將公司拆骨或令其賣盤。今次追擊,葉維義的參與是關鍵,「你上嚟公司唔會搵到佢(葉維義),但佢俾好多意見我哋,因為佢亦好了解中巴各股東的dynamic(互動),無咗佢唔得。」事關八十年代,羅旭瑞旗下的百利保曾提價追擊中巴,顏家差點傾家蕩產,最終靠葉維義父親葉謀遵出手相助,顏家才保得住中巴。今次掉轉槍頭,基金其中最大殺着,是拉攏顏家排行第二的傑強。因為據葉氏理解,顏氐三人關係比貌合神離更差,「連貌都不合,夾過返工時間唔會撞到大家。股東大會三個人唔講嘢,一完家姐自己即走。」現時基金仍在市場掃貨,「有一個持貨少於1%的基金,打算賣貨俾我哋。我哋要過5%召開特別股東大會唔難,到時可能推舉顏傑強做主席,由佢踢走大家姐顏潔玲。」

中巴:團結是力量

顏氐三姊弟現時共持股四成多,由於不是以信託形式持有,的確可隨時賣股。團結就是力量,若然三人都堅持不賣,基金要成功難度相當大。不過Brian指他們已沒退路,「我哋已經洗濕咗個頭。由於中巴貨乾,每日成交很少,我計過如果按每日成交量,要十年先放得晒手頭上的股份!」對沖基金要窮追猛打,捱得過這次,手持金礦的中巴顏家,不知又捱不捱得過下一次。

撰文:孫樂祈攝影:財經組協力:黃敬蓮news@nextdigital.com.hk

基金 逼死 賣盤 中巴 追擊戰 追擊 最終
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專訪│追擊“史上最擁擠國慶檔”,昆淩能擔起多少票房?(內含采訪視頻)

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-17/1148570.html

每經影視記者 丁舟洋 實習生 徐程

每經編輯 杜蔚

▲點擊,觀看昆淩演藝道路上的夢想和追求

兩個孩子的媽媽,周傑倫的夫人,時尚界的寵兒,她還不到25歲。

張愛玲說“出名要趁早”,昆淩出道夠早,15歲便在綜藝節目中以溫婉可人的混血美女形象亮相。但伴隨著“傑倫夫人”而來的盛名,要比她因演藝事業所獲的名氣要來的更早、更洶湧。

放眼古今中外,與著名藝術家的戀情從來都是不易的,要低調、不該說的時候不能說,要懂事、要顧全大局……作為沒那麽知名的女藝人,為著著名藝術家男友“還沒到對外公布戀愛關系”的考慮,不得不放棄一些工作和曝光機會,也是常見的事。昆淩也不例外。

▲昆淩出席《極致追擊》成都發布會 (每經影視記者 張建攝影)

如今“傑倫夫人”已名正言順,兒女雙全,是時候全力出擊演藝事業了。如果從冷漠的實用主義角度,拍廣告、錄真人秀似乎來錢更快,但娛樂圈的真理是:“這是一個‘健忘村’,要想永立潮頭,唯有出被認可的作品。”

接什麽樣的作品?走什麽樣的星途?是藝人、經紀公司的聯合規劃。自帶資源的昆淩,重征演藝之路,“傑倫夫人”的身份、媽媽的角色,就像那句關於愛情、親情的流行語:“好像突然有了盔甲,也有了軟肋”。新片《極致追擊》上映在即,昆淩接受了每經影視(微信ID:meijingyingshi)的采訪。

▲周傑倫和昆淩 (視覺中國/圖)

“我盡量自己‘打’,希望多露臉”

“大家覺得,你當媽媽以後,在事業上反而比以前更拼了。是這樣嗎?”當每經影視記者詢問時,一旁手持“臺本”的片方工作人員果斷對記者比劃著“暫停”的手勢,示意這個問題超出影片宣傳的範圍,不能問。昆淩此時轉過頭對片方說:“沒關系,這一題,問吧。”

一個下午,流水線般的新聞發布會、連續8場的媒體采訪,都是經過篩選的關於她與影片相關的問題與回答的不斷重複。“這部電影對你而言最大的挑戰是什麽?”“和男主角奧蘭多·布魯姆對戲印象最深刻的是什麽?”

一樣的答案,昆淩回答了許許多多次。每一次都認真看住采訪者,輕言細語的答著,聲音和外形,宛如芭比娃娃。攝影師拍了一張她的面部特寫,把眼睛部位放大,不由感嘆:“像寶石一樣的顏色”。

▲昆淩五官精致(每經影視記者 張建攝影)

年輕貌美的女生,在圈子中如過江之鯽。在不滿20歲的年紀,昆淩遇到了比她大14歲的周傑倫。她符合舊式婚戀標準中對女性的一切要求:甜美、脾氣好、內斂、低調。周傑倫不喜歡紋身,她就不紋身,不喜歡派對,她就不參加,她還堅持不上談話性節目。據說“是擔心被主持人套話,影響到周傑倫。”

2015年兩人古堡大婚的照片流出,接下來是緊鑼密鼓的連生兩胎,在世俗眼中,她就是所謂“人生贏家”。所以當她宣布“婚後不當煮飯婆”的時候,吃瓜群眾們的第一反應是:“傑倫支持嗎?”

▲2015年周傑倫昆淩結婚現場 (視覺中國/圖)

必然是支持的。1.0版本的著名藝術家夫人,如成龍的妻子林鳳嬌,婚後隱退,相夫教子無怨無悔。2.0版本的著名藝術家夫人,不必全然如此。只要在對工作的妥協與爭取之間找到一個平衡點,無論是郭富城嬌妻的網店生意,還是黃教主與夫人的臺前人生,都和婚前一樣轟轟烈烈。夫妻倆的商業形象還可以面向家庭消費者拓展市場,何樂而不為!

“好像確實是當媽媽以後更拼事業了。”昆淩對每經影視(微信號:meijingyingshi)記者說,“就會覺得好好當小孩子的榜樣,這是一個動力。我想成為一個好媽媽的榜樣。”

拍攝《極致追擊》這部影片時,適逢昆淩懷二胎,而且她自己還並不知道。有一次任達華飾演的角色要一腳踢在昆淩的肚子上,昆淩同意了。但任達華反對:“女生的肚子很脆弱,不能踢。”這危險的一幕才沒有上演。“所以我說他(任達華)是我孩子的恩人,不然我就慘了。”昆淩回憶起那次的有驚無險。

▲《極致追擊》海報(豆瓣電影/圖)

為什麽那麽多打戲都要親自上?昆淩說,“希望導演能都用到我的片段,能露出自己的臉。這也算是對我努力這段時間訓練武打的一個驗收,導演認可了你才能上鏡頭,所以能自己去就盡量自己去。”

15部影片國慶檔打擠,“女打仔”能贏嗎?

一段采訪結束了,無意中得知女記者同樣育有二胎,昆淩主動問對方:“你二胎的孕吐反應和第一胎比起來如何?”這個年輕的媽媽,喜歡討論和親子關系相關的話題。看得出來,對母親這個角色,昆淩樂在其中。

正如前文所述,演藝圈看似不可捉摸,其實也很公平。擁有被大眾念念不忘的好作品,永遠是一個藝人最長久和穩固的立足之道。歌手、演員、主持、模特……概莫能外。所以縱然是“傑倫夫人”,如果想在演藝事業上有所斬獲,也不能只僅限於拍拍廣告、逛逛時裝周。昆淩此前的影視作品不多,且沒有太大的“水花”。婚後第一部電影作品很大程度上關乎她未來的戲路規劃。

▲昆淩在《極致追擊》扮演“女打仔”安婕婕(豆瓣電影/圖)

在一眾硬漢演員中扮演一位同樣打鬥出色的女打手,這樣的銀幕定位並不陌生。Maggie Q、劉玉玲,都是這樣“打出”一番事業天地。和顏值、功夫比起來,演技對初出江湖的“女打仔”來說不是最重要的。“感覺這部戲還沒‘打夠’,有機會還希望繼續拍打戲。”昆淩稱,“電影里我是很能打的‘女打仔’安婕婕,冷酷、脾氣不好、看什麽都不爽。”這些關鍵詞簡直就是昆淩本人的反義詞。

這是一部目標很明確的商業大片,“講述由奧蘭多·布魯姆飾演的前特工在一次看似簡單的任務中,與深藏其背後的神秘力量鬥智鬥勇的驚險歷程”。

《007》《碟中諜》《諜影重重》等一系列此類影片成為經典,可也還有更多類似這樣的影片成為炮灰。亦有不少嘗試用“好萊塢明星+中國演員”企圖對中國觀眾兜售這樣一個好萊塢故事的電影“死在沙灘上”。

《極致追擊》命運幾何?從客觀環境上看,要想上位非常難。每經影視記者根據貓眼專業版統計發現,今年國慶檔有15部影片上映,堪稱“史上最擁擠的國慶檔”。與該片同一天上映,類型相近、體量相近的就還有成龍主演的《英倫對決》、甄子丹主演的《追龍》等。

▲和《極致追擊》同一天上映的代表性影片(CBO中國票房/圖)

《極致追擊》背後的主控方熙頤影業,此前一直是活躍在好萊塢的獨立制片公司,在其中國女掌門人韓薇的主持下,曾參與《血戰鋼鋸嶺》《第一夫人》等藝術價值極高的電影。而《極致追擊》則是作為“國際拼盤”的爆米花商業娛樂大片,和熙頤影業此前的代表作不同。

但它的硬件條件還是不錯,在國內的聯合出品方中有中影老大哥的參與,排片率上應該有所保障。這部電影最終能讓中國觀眾買單嗎?二十多天後就會有答案。

至於作為人妻、人母的昆淩重啟演藝生涯的結果,則還需要更長時間來檢驗。

每經影視:這部戲其實是一部商業元素和娛樂大片,但中國觀眾現在對這種好萊塢模式的商業電影有些審美疲勞,很害怕被套路,在這方面你會顧慮麽?

昆淩:我覺得是否“套路”,在於要想清楚好萊塢明星在這部電影會不會太突兀。但我覺得奧蘭多在里面的角色算是很OK,這個人物合情合理,經得起推敲,生活中真的有這樣的人存在。不是為了強行植入一個好萊塢大明星而編造出來的。

每經影視:為什麽會喜歡“女打仔”這種角色?

昆淩:其實我從小練跆拳道,而且一直覺得“女打仔”這個角色很酷,以前我很喜歡Maggie Q演的《赤裸特工》,從小就覺得一個女生很冷酷又會打架會是一個很酷的形象。能夠把自己的黑暗面釋放出來,很過癮。

▲昆淩(左)接受每經影視記者專訪(每經影視記者 張建攝影)

每經影視:對你來說這部戲里最難的是什麽?

昆淩:要完全隱藏自己的情緒,在任何激烈打鬥的場面中都不能表現出害怕,如果不小心透露出來了,導演就會把我剪掉。

每經影視:很多明星在演技方面也有自己的偶像,那在打戲方面你的偶像是誰?

昆淩:我最近看了查理茲•賽隆在拍她那場戲的一個片花,她在里面有各種動作,各方面都很到位,我希望有一天自己也可以這樣。

每經影視:在演藝這條道路上,你最大的夢想和追求是什麽?

昆淩:希望未來有一天演戲就像呼吸一樣。

專訪 追擊 史上 上最 擁擠 國慶 昆淩 淩能 能擔 擔起 多少 票房 內含 采訪 視頻
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阿里雲胡曉明:用三年時間追擊亞馬遜雲

繼工業、醫療、城市之後,阿里雲將註意力放到農業領域。

6月7日,阿里雲在雲棲大會·上海峰會發布ET農業大腦,同時宣布已在生豬養殖企業特驅集團、海升集團等落地。目前ET農業大腦已經具備的功能包括數字檔案生成、全生命周期管理、智能農事分析、全鏈路溯源等。

阿里雲機器智能首席科學家閔萬里在向第一財經記者解釋ET農業大腦工作原理時說,以生豬養殖行業為例,通過圖像識別技術,每一頭生豬都有自己的檔案,包括品種、天齡、體重、進食情況、運動頻次、軌跡、免疫情況等,這些數據可用於分析行為特征、料肉比等。同時,結合聲學特征和紅外線測溫技術,可通過豬的體溫、咳嗽、叫聲等作判斷是否患病,預警疫情。

阿里雲在全球18個地域開放了44個可用區,為全球數十億用戶提供可靠的計算支持。此外,阿里雲為全球客戶部署200多個飛天數據中心。

類似於亞馬遜,阿里最開始開展雲業務的主要是出於提升自身的IT運營效率,阿里海量的電商交易數據處理需求產生高昂IT成本且大多時候存在資源冗余。2009年成立至今,阿里雲從最初只服務於內部業務,為電商和金融業務提供IT基礎設施支持,到2011年開始對外主要提供IaaS(基礎設施即服務)層服務,後逐步向PaaS(平臺級服務)層滲透,是目前國內最大、全球第三大雲計算企業。

最新財報數據顯示,阿里雲2018年一季度實現營業收入同比增長102.7%至43.9億元,連續12個季度規模翻番;環比增長21.8%。2018財年(2017年4月~2018年3月)阿里雲營業收入為133.9億元,同比增長101%。阿里雲稱,收入的高速增長主要是由付費客戶的增長和更高附加值產品的訂閱推動。

“我們與AWS在營業收入上的差距從相差37倍,到現在相差7~8倍。”阿里雲總裁胡曉明告訴第一財經記者,由於起步較晚,目前與AWS在技術上仍存在一定的差距,計劃用三年左右的時間追擊亞馬遜的技術。

財報數據顯示,亞馬遜AWS2018年一季度實現營業收入54.4億美元,同比增長49%;微軟雲業務2018年一季度實現營業收入79億美元,同比增長17%,其中Azure營業收入同比增長93%。

2017年4月,工信部印發《雲計算發展三年行動計劃(2017~2019)》,提出2019年要將中國雲計算產業規模從2015年的1500億元擴大至4300億元。雲計算服務在國內市場的認知度和認可度不斷提升,開始全面深入應用,已初步形成了包括阿里巴巴、百度、騰訊、京東等互聯網企業和軟件企業為主的公有雲服務提供商。

阿里 雲胡 曉明 用三 年時 追擊 亞馬遜 亞馬
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阿里雲:用三年時間追擊亞馬遜雲 | 科技早報

小米或成首家發行CDR公司

6月6日有媒體報道稱,小米最快於今日(6月7日)就發行CDR向中國證監會提出申請,而招股書最快於6月8日上網公開,“由於CDR各項細則6月7日晚間才披露,所以小米方面可能還需要針對最後的文件要求修訂材料,如無特殊意外,應能於6月7日交表(提交申請表等材料)。”

出行公司Grab首次披露年收入破10億美元

東南亞打車軟件GrabGrab總裁Ming Maa在新加坡接受一財科技記者專訪時透露,年收入破10億美元。去年7月, Grab獲得來自軟銀和滴滴出行合計20億美元融資,公司累計融資超過40億美元。今年3月,Grab宣布16億美元收購Uber在東南亞市場業務,Uber換取Grab 27.5%股份。

阿里雲:用三年時間追擊亞馬遜雲

6月7日,阿里雲在雲棲大會·上海峰會發布ET農業大腦,同時宣布已在生豬養殖企業特驅集團、海升集團等落地。目前ET農業大腦已經具備的功能包括數字檔案生成、全生命周期管理、智能農事分析、全鏈路溯源等。阿里雲總裁胡曉明告訴第一財經記者,由於起步較晚,目前與AWS在技術上仍存在一定的差距,計劃用三年左右的時間追擊亞馬遜的技術。

騰訊、吉利43億元競得動車網絡公司49%股權

6月6日,騰訊和吉利控股聯合宣布,雙方組成的聯合體成功中標動車網絡科技有限公司49%股權轉讓項目,未來將與中國鐵路總公司及其相關公司,共同經營鐵路增值服務。北京產權交易所網站顯示,該標的交易價格為43億元。

彭博社:海航將美國辦公大樓3.2億美元出售給三星

彭博社6月7日援引知情人士消息稱,海航集團已將其位於密蘇里州明尼阿波利斯(Minneapolis)的一座辦公大樓出售給三星集團一下屬部門,作價3.2億美元。該知情人士稱,這幢辦公樓位於明尼阿波利斯南六街33號,被出售給三星SRA資產管理部門,售價較海航集團兩年前購買時高出了約500萬美元。對此,海航集團和三星SRA資產管理部門拒絕發表評論。

傳小米已於6月7日通過港交所上市聆訊

6月7日晚間消息,香港經濟日報報道稱,小米上市再通過新關鍵進程,市場消息表示,小米已於6月7日通過上市聆訊。綜合其他市場消息,小米擬最快本月底或下月初,在香港招股集逾70億美元(約546億港元),部署7月中上旬掛牌。

傳鬥魚或於第三季度在香港上市

6月7日下午,《南華早報》報道稱,知情人士透露,騰訊支持的流媒體視頻遊戲平臺鬥魚計劃第三季度在香港IPO,融資總額高達7億美元。但該公司拒絕對上市計劃發表評論。

工行建行連續6年排全球上市公司2000強第1名和第2名

根據最新發布的《福布斯全球上市公司2000強》榜單,中國工商銀行和中國建設銀行連續6年排名第1和第2位。緊隨其後的是第3名的摩根大通和第4名的伯克希爾-哈撒韋。其他入圍前10的公司依次為中國農業銀行、美國銀行、富國銀行、蘋果公司、中國銀行和平安保險集團。中國和美國公司首次在排名前十的數量上打成平手。從總數來看,入圍中國企業達到291家,美國為560家。

劉強東:一輩子只做兩件事

京東集團董事局主席劉強東近日在接受央視專訪時表明:“一輩子只想做兩件事情”。一是以物流為載體的供應鏈業務,包含金融、保險、汽車、房產、健康等。二是技術。它們都有一個特點,就是需要10年、20年的時間,需要1000億甚至幾千億的投資才能做成,但是一旦做成,不僅是一個企業具備核心競爭力問題,而且能夠為社會和行業創造巨大的社會價值。

廣電總局:互聯網電視不允許直播世界杯

近期關於2018世界杯賽事播放的咨詢和政策解讀較多,廣電總局近日結合相關產業政策的規定對世界杯賽事直播重新進行了明確和通知,根據互聯網電視管理的181號文中對於直播業務的管理要求,2018世界杯比賽不允許在互聯網電視平臺上進行賽事的直播和延時播出,否則都屬於違規,只能在賽事結束後提供比賽點播服務。

Facebook推出獨家新聞節目

Facebook周三宣布,已經與CNN、福克斯新聞和其他幾家新聞服務提供商合作,發布自己的獨家新聞節目。將為幾家新聞機構提供資金,這些機構將為Facebook平臺打造原創的獨家新聞節目。這些節目將出現在專門提供原創視頻內容的Facebook Watch平臺上。

阿里 用三 年時 追擊 亞馬遜 亞馬 科技 早報
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突襲《RM》拍攝粉絲追擊宋智孝

1 : GS(14)@2014-10-20 08:19:32




【即場拉筋】■等待拍攝時,金鐘國貼心地幫宋智孝拉筋。

金鐘國抱起智孝

其後,他們發現在酒店門外停泊了一部花車,原來這集《RM》的拍攝主題是「讓我們結婚吧」,並邀請了電影《我的愛,我的新娘》男女主角趙正錫和申敏兒擔任嘉賓,而Gary在節目中更成功成為申敏兒的新郎哥。三位主持發現Gary在現場竟然撇甩「周一情侶」宋智孝,並與申敏兒出雙入對,Gary亦非常有紳士風度地為申敏兒開車門,二人更先行乘花車離開。而《RM》的其他主持就留守現場,雖然Gary另投申敏兒懷抱,但宋智孝在現場卻笑容滿臉,並向金鐘國透露自己很疲倦,金鐘國即臨時充當拉筋阿sir為智孝拉筋骨,更將智孝成個人抱起,場面搞笑。其他《RM》主持見狀亦不執輸,HaHa、李光洙和趙正錫都紛紛要求金鐘國為他們拉筋。最終三位主持跟隨《RM》拍攝多個小時都未能成功完成博上鏡的挑戰,Dominic更趁《RM》離開時大叫:「宋智孝!」可惜智孝掛住講電話沒有理會他,三位主持終告挑戰失敗。攝影:陳志嵐、江俊豪、朱家駿



【自尋娛樂】■在旁的HaHa(左)及李光洙笑得極為開心。

【兄弟出發】■一班兄弟團隨後出發。

【任務失敗】■Dominic大叫宋智孝的名字,可惜智孝掛住講電話沒有理會他。

■攝影師在公路上追着Gary的花車拍攝,過程甚為艱辛。

幕後花絮:拍攝過程艱辛

大家在收看《RM》時,大多數看到的畫面都是經製作部完美修輯過的播出版本,但其實《RM》的主持人及製作團隊在背後付出了不少辛酸才會有的成果。今次本報追蹤《RM》的拍攝現場時,有幕講述Gary駕駛花車載女嘉賓申敏兒到目的地,而在拍攝這個場景時,節目攝影師沿途都要手持攝影機跟實Gary,即使在公路上,為了拍出好鏡頭,更不惜將頭伸出車外進行拍攝,過程甚為危險。




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突襲 RM 拍攝 粉絲 追擊 宋智 智孝
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《復仇者2》今破億追擊《阿凡達》

1 : GS(14)@2015-05-04 14:00:45

Marvel超級英雄片《復仇者聯盟2:奧創紀元》(Avengers:Age of Ultron)在港上映11日,前日單日放映了851場,票房收約1,200萬,累計約收8,265萬,預計今日可破1億票房,但面對09年《阿凡達》1.7億票房仍有一段距離。《赤道》則成為華語片代表,該片前日開畫單日收225萬排第二,連優先場票房累積約305萬,內地提早一日開畫,兩日約收7,643萬人民幣,投資者林建岳希望該片內地票房可收過3億人民幣。至於《五個小孩的校長》上映44日,截至昨日票房超過4,500萬,主演的楊千嬅昨日說:「部戲係講4,500元月薪校長嘅感人故事,而家部戲收過4,500萬,係一個完美結局。」採訪:鍾國仁





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150503/19133560
復仇者 復仇 今破 破億 追擊 阿凡
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財經追擊: 打機成七大行業 蓄勢待爆

1 : GS(14)@2015-09-20 01:49:36

https://hk.finance.yahoo.com/new ... 8%86-220000692.html

撰文:許益雯 圖片:東方IC、法新社

美術:Ray

  電子競技(即打機)產業的興起不過短短十年,但其發展潛力巨大,去年全球電競賽事類營收已超過二點五億美元,被冠為全球第七大行業。剛在美國舉行的二○一五年國際Dota2大賽上,總獎金最終被推高至一千八百七十三萬美元,如此巨額的獎金,較其他體育競技賽事有過之無不及。

  目前,電競愛好者、遊戲生廠商、職業選手與俱樂部、電競直播平台以及贊助商共同完善行業鏈。內地電競產業在國策支持,地方響應,及職業選手水平出眾下,行業大有爆發趨勢。只是目前行業仍處要燒錢,乏盈利階段。需待一輪汰弱留強,整個產業才更有「錢途」,到時父母難再罵「衰仔,打機!打機!搵到食咩!」

電子競技的興起不過十年,但隨全球遊戲產業的成熟,打遊戲機人數不斷增加,電競也將像網球、棒球一樣成為備受矚目的競技項目,今年六月,來自華爾街的研究團隊麥考瑞研究小組在對整個電競行業進行完整的分析後,得出結論指電競已成為世界第七大行業。今年八月在美國西雅圖舉行的「Dota 2國際邀請賽」,獎金總額最終推高至一千八百七十三萬美元,乃有史以來獎金最高的一屆比賽。其中,奪取第一名的戰隊「Evil Geniuses」獲得獎金六百六十萬美元。

該賽事由Dota 2開發商VALVE舉辦,乃電競領域最著名的一項競賽,而Dota2也是當下最熱門的電競類遊戲,註冊玩家僅在中國就已超一千萬。從獎金金額上看,Dota 2國際邀請賽已不輸其他著名體育賽事,剛結束的美國網球公開賽,奪冠獎金為三百三十萬美元,今年超級碗冠軍的獎金為五百一十萬美元。而且,Dota 2國際邀請賽獎金如此之高,背後實是遊戲玩家出錢出力的支持。今次獎金一方面為主辦方投放的一百六十萬美元基礎獎金,剩餘的均來自玩家「眾籌」虛擬門票的貢獻,虛擬門票收入的二成五投入本次比賽獎金池,換言之「門票」收入高達六千五百多萬美金。

和傳統體育項目一樣,電競考驗的是選手的腦力、反應速度、操控力、意志力等多項素質,因而技藝超群的選手很容易吸引一批擁躉,而電競比賽的對抗性強,本身也具有很高的觀賞性。

近年,電競產業的粉絲數大增,美國EPSN電視網的數據顯示,二○一四年全球已有二億五百萬觀眾觀看電競比賽,從二○一二年至二○一四年,電競觀眾花費在觀看比賽上的時間從十三億小時增長到三十七億小時,電競忠實觀眾的數字增長了約一點五倍。

粉絲激增 前景誘人

值得注意的是,電競比賽觀眾中有六成以上年齡在三十五歲以下,隨其支付能力的提升,未來對電競愛好的投入也有望增加。去年,整個電競行業的營收(贊助、廣告、門票等)已超過二點五二億美元,所有比賽的獎金總額達到七千一百萬美元。根據市調機構Super Data Research的調查預計,今年全球電競產業全球營收預計超過六億美元,將是去年的二點四倍。

去年九月,亞馬遜以九點七億美元收購電玩直播平臺Twitch;今年七月瑞典「現代報業集團」以八千六百四十萬美元收購歐洲最大遊戲聯盟「電子競技聯盟」大部分股權。而可口可樂、紅牛、英特爾、三星等大品牌也在積極贊助電競賽事。由此也可看出電競產業的吸引力正逐漸加大。

硬件廠商 搭順風車

嗅到電競產業商機的還有傳統PC廠商,近幾年PC出貨量已連續四年出現下滑,聯想(00992)、宏、華碩等PC廠商都在苦苦尋覓轉型之路。電競遊戲對硬件的要求較普通PC高出許多,這成了電競愛好者更新PC設備的一個理由,也為PC廠商另闢了一條財路。

聯想、宏、華碩的PC出貨量佔全球的三分之一,今年的德國柏林消費電子展上(IFA),三者紛紛將重心轉向遊戲PC,例如宏推出的Predator系列,配有曲面屏、環繞效果喇叭以及機身震動反饋等功能。一定程度上這也反映了PC行業的一大趨勢,調研機構Jon Peddie Research的數據顯示,去年,PC遊戲市場的硬件營收達到二百一十五億美元,比主機遊戲市場營收多逾兩倍。PC遊戲市場在接下來幾年形勢大好,遊戲發燒友將會貢獻四成四的營收。

除了粉絲與硬件廠商,整個電競產業中最核心的部分要屬遊戲廠商、電競直播平台及專業的電競選手與俱樂部。遊戲廠商提供版權,並通過舉辦賽事和推動,讓更多玩家參與競技項目中,從中獲得盈利。俱樂部則招攬知名選手,與賽事主辦方一起催谷遊戲賽事,吸引關注。

遊戲視頻平台的火爆及新的商業模式的產生,成為電競業發展的一大推動因素。以Twitch為例,在被亞馬遜收購前,它已積累了五千五百萬用戶,佔美國地區直播視頻流量的四成四。

通過Twitch,用戶每天都可觀看職業玩家之間的競技比賽。職業玩家也可通過廣告、流媒體訂閱費及觀眾購買獲得相應收入,再加上俱樂部的薪資及參與比賽獲獎的收入,現時職業玩家的年均收入在三點五萬至十二萬美元之間。靠打遊戲,不僅可以謀生還可賺取可觀的收入,進而產生了一種全新的職業。

國內市場 含苞待放

因廣闊的產業前景,許多國家開始扶持電競產業,中國也不例外,早在二○○三年時,國家體育總局便已批准電子競技成為第九十九個正式體育競賽項目。去年以來,國家又大力扶持體育產業,國家體育總局信息中心電子競技項目部副部長高逸凡表示,無論電競還是職業體育,賽事都是產業運作的核心,國家體總今年一直構建電子競技賽事體系。同時創造良好的行業環境,電競有望像足球、籃球一樣成為高校學生課餘的鍛煉和娛樂方式。

事實上,中國電競產業的發展很快,多地地方政府亦致力打造國際級電競賽事。例如,二○一四年,銀川市政府打造WCA世界電子競技大賽,憑藉高額獎金和豐富的比賽項目打開市場。

今年WCA2015開賽首週,直播量便突破二千萬人次。而通過亮相美國E3、德國科隆遊戲展等世界級遊戲舞台,WCA也迅速進入國際玩家視線。中國電競運動的水平尚屬國際領先,今年Dota 2邀請賽,「中國隊」奪取了二、三、四名,共捧走獎金八百萬美元。現時國內的電競俱樂部也從早先的三十餘個增加至上千家。加之鬥魚、虎牙等遊戲直播平台的崛起,中國電競產業正處於爆發前夜。

資本進入 盈利歸零

根據艾瑞的數據顯示,二○一四年中國電競市場的規模達到了二百二十六億元人民幣,其中賽事的收入為一點三億元,俱樂部、直播平台的衍生收入達八點七億元。而二○一五年,整體規模有望達到二百六十九億元,其中賽事收入三點一億元,俱樂部、直播平台收入二十點七億元。

電競俱樂部與遊戲直播平台也是資本進入電競行業的入口,例如,萬達集團主席王健林的兒子王思聰便是電競行業投資狂人,二○一一年,成立自己的IG電競俱樂部;近日,又成立熊貓TV直播平台,註冊資本二千萬人民幣。然而,內地電競行業還尚未實現盈利,中國電子競技俱樂部聯盟(ACE)秘書長裴樂表示,一級聯賽電競俱樂部每年至少需要幾千萬元用以聘請優秀選手及日常營運,目前俱樂部未形成如足球、籃球俱樂部那樣成熟的模式,缺少盈利點,目前多是俱樂部老闆自討腰包支撐俱樂部發展。

而遊戲直播平台也處於燒錢階段,虎牙TV預計今年的虧損還將達四億人民幣,而投資方仍將投資七億進行技術完善。可以預見,未來國內俱樂部及直播平台都將迎來一輪洗牌,汰弱留強後,整個產業才會慢慢成熟。
財經 追擊 打機 機成 七大 行業 蓄勢 待爆
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《焦點追擊》揭發教會黑幕

1 : GS(14)@2016-03-01 18:57:29

出爐最佳電影《焦點追擊》同時獲最佳原創劇本獎,此片改編自真人真事,描述2002年《波士頓環球報》(The Boston Globe)的焦點新聞組揭發波士頓樞機主教管區內的大規模神父性侵兒童醜聞。教廷揪出樞機主教暗中安排雙方和解,並將犯罪的神父調走粉飾太平。教會的包庇及縱容,令禽獸神父有機會重複犯錯。由米高基頓(Michael Keaton)及麥克雷法路(Mark Ruffalo)扮演的熱血記者,率領小組挑戰龐大的天主教教會勢力,當他們接觸過突然崩潰或表面強悍實猶有餘悸的大男人受害者之後,就覺得非查不可,最終他們突破教會施壓要受害者噤聲的困境,踢爆近90名神父涉嫌性侵的真相。撰文:泉水





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焦點 追擊 揭發 教會 黑幕
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【財經追擊】影子「魔童」殺入MVNO有錢途

1 : GS(14)@2016-07-24 17:05:06

https://hk.finance.yahoo.com/new ... 0%94-075411983.html

香港寬頻(01310)公布,將透過虛擬網絡營辦商(MVNO)模式,進軍流動電訊業。王維基四年前為了籌資發展免費電視,甘願將一手創立的電訊業務出售。不過,隨着電視走入死胡同,電訊卻是春光無限,加上香港寬頻戰績彪炳,分析認為,將會在市場掀起千尺浪。

有「電訊魔童」之稱的王維基,○九年開始部署進軍免費電視市場,一二年更忍痛「賣仔」,將自己一手培養出來的電訊業務拱手讓人,以籌集資金專注發展電視業務。

前稱城市電訊的香港電視(01137),於剝離電訊業後,發展卻未如人意,一次又一次失落免費電視牌照,於是轉攻互聯網,將未能見天日的電視劇放到網上供免費收看。雖然初期反應不俗,可惜缺乏資金再拍新劇,令整個計畫後勁不繼,最後平台轉營為網購,但成效未見,去年港視勁蝕逾八億元。

「四合一」服務供應商

這邊廂王維基狂蝕,但已賣走的電訊業務,發展卻愈來愈好,除了成功上市,成為香港寬頻之外,近日再有新進展,就是踩入流動電訊市場。香港寬頻週一宣布,已獲通訊事務管理局辦公室批准,經營流動虛擬網絡營辦商(MVNO)服務,成為香港第二十六個MVNO持牌人,透過現有流動網絡營辦商的無線電通訊基礎建設,為客戶提供流動通訊服務,以及銷售手機和流動通訊器材等。

該公司亦已與中國移動香港簽訂合作備忘錄,並與另外兩家本港流動網絡營辦商進行商討,以便於住宅及企業市場推出香港寬頻流動服務,估計最早可於今年八月開展試用。獲得新牌照後,香港寬頻將提供一條龍的電訊服務,成為「四合一」服務供應商,包括寬頻、固網電話、OTT(over-the-top)娛樂和體育,以及流動服務。

雖然香港寬頻與王維基已沒有關係,但該公司的電訊業務當年由王維基創立,主席楊主光除了是王維基的中學同學,還並肩作戰多年,思路相若。王維基以割喉式減價搶市佔率而聞名,市場估計,香港寬頻推出電訊業務時,亦會再以同一手法作招徠,電訊市場大戰一觸即發。

其實,香港寬頻之前已於電訊市場小試牛刀,推出漫遊數服務,主要對象為現有的寬頻客戶,以優惠價二百六十八元購買四日裝「漫遊數據SIM卡」,額外獲贈兩日漫遊數據,明搶電訊商的漫遊生意。

王維基的「崛起」始於九十年代初,當時的國際直接撥號(IDD)在香港的收費貴得驚人,而且由當時的香港電訊壟斷,致電往美加等地,每分鐘收費高達十多元。王維基當時已移民加拿大,當地政府已開放電訊市場和使用「回撥長途電話」服務,故王維基親自致函香港政府,申請營辦服務,而因為王維基的加入,IDD市場生態出現顛覆性的改變,其後亦有更多回撥服務加入市場,令長途電話收費大幅下降。

電訊三寶先後插旗

除了香港寬頻看中香港的流動電訊市場之外,近年中資電訊公司亦相繼在香港插旗,例如中移動(00941)透過收購萬眾電話,在香港推出流動電訊服務,並由以往主要透過租用其他營運商的網絡,變為更主動的進攻。過去三年,中移動香港於政府的頻譜拍賣上甚為進取,成為最大的頻譜買家。

另一中資電訊商聯通(00762),數年前開始亦在香港提供服務,用的亦是MVNO牌照,租用和記電訊(00215)旗下3及電盈(00008)的網絡。聯通過去一年亦加快在香港的部署,門市愈開愈多,亦是以低價作賣點,並搶攻數據漫遊市場,其日本及韓國數據卡一直屬熱賣產品。

眼見兩個「兄弟」在香港發展得順風順水,中電信(00728)亦按捺不住,正鋪路加入戰團。中電信發言人表示,集團有計畫以MVNO形式在香港地區提供移動通信服務。目前正在物色合適的合作夥伴,有進一步消息會適時對外公布。中電信指,香港流動電訊市場競爭激烈,若集團直接透過競投頻譜加入香港市場,將會對本地流動營運商構成壓力,所以會以合作方式拓展香港市場,以達共贏。

競爭減 齊齊賺大錢

雖說香港的流動通訊市場競爭激烈,但事實上,經過多次的併購後,流動網絡營辦商的數目,已由高峰期的八間,大減一半至現時的四間,競爭已稍為緩和,而剩下的電訊商,亦是間間賺大錢,在經濟轉差的大環境下,絕對是值得投資的市場。

和記電訊去年的業績顯示,其流動通訊營業額勁升百分之四十六,至一百八十五億元;EBITDA亦增百分之九,至十六億四千萬元;綜合本地後繳客戶淨每月每戶收入(ARPU)亦升百分之十七,至一百六十一元。

至於數碼通(00315),盈利就更標青,截至去年底的六個月,香港地區的營業額大升百分之十九,至一百零二億元,雖然經營溢利減少,但下降百分之三後,仍大賺近六億元。

電盈於兩年前,將賣走十四年的「親生仔」CSL重新購回,並與旗下PCCW合併,以壯大流動電訊的規模,提升效益,成績亦叫人眼前一亮。香港電訊(06823)的流動通訊業務,去年營業額勁升逾六成,至一百四十三億元;EBITDA亦同樣升六成,至五十億三百萬元。

此消彼長 借勢崛起

香港的流動電話市場,為全球滲透率最高的地區之一。通訊事務管理局的數據顯示,截至今年四月,本港的流動電話服務用戶達一千六百七一萬,當中2.5G及3G/4G流動服務用戶佔一千五百一十五萬,按人口計算滲透率達百分之二百二十八。

雖然滲透率如此高,但需求仍有強大增長,主要是受互聯網使用的推動。基本話音服務已非電訊商的主要收入來源,流動數據服務才是主菜,而近年智能手機普及率急升,利用手機閱讀新聞及收看視頻內容亦成了生活必需,因而大大推動本地流動數據用量。今年三月,本港的流動數據用量增至二萬五百五十七太字節,即每名2.5G及3G/4G流動用戶平均使用一千三百五十八兆字節,較去年同期大升一點一八倍,亦較一四年同期增加一點五八倍。

數據用量持續上升,電訊商看準時機,三年前開始陸續取消無限上網計畫,以增加收入,彌補建網開支。不過,MVNO就因而借勢崛起,大量平價數據卡湧現,用戶不想被合約綁死,多數會選擇不用簽約的預付數據卡,而預付卡收費更具彈性,一星期、一個月、三十日的MVNO數據卡,收費按使用量計算,超高用量或只需要低流量的長者都能有不同選擇,令MVNO成功獲得一班捧場客支持。

通訊局的數據顯示,一三年底香港的MVNO用戶只有一百三十九萬,但到今年四月,已升至一百八十三萬,兩年多升幅逾三成。

分析員指出,以前電訊商不太在意MVNO的威脅,因為現時市面上的MVNO,大部分都是小規模經營,客戶服務較差,即使規模較大,背後有大靠山的聯通,去年亦曾試過「死網」足足十二小時,MVNO並未能成為主流選擇。不過,香港寬頻於本地已有一定的客戶基礎及客服團隊,更有豐富的電訊經驗,令電訊商開始有危險感。

近日其他電訊商已有反應,率先透過新招搶客。和記電訊旗下的3主攻企業員工,只要能提供工作卡片便可以優惠價使用服務,而大型公司的員工,月費就更低,兩個不同的4G優惠計畫,分別是二百一十六元包3GB數據及二百七十六元包6GB數據,較該公司原有計畫每月平四十元。

並非威脅 反成三贏

除了香港之外,其他國家的MVNO亦開始進入高速的發展,因為MVNO可以增加競爭,減少電訊行業的壟斷問題,同時亦可以減少重複的網絡建設,令建網成本減少。政府早前收回網絡商多達三分一的頻譜重新拍賣,其理據就是希望能讓新電訊商加入市場,而透過MVNO去經營,效果其實更佳。

業內人士指出,按歐洲的發展經驗,MVNO不會對傳統電訊營運商構成威脅,兩者更接近「合作夥伴」的關係,因傳統營運商多數只靠單一品牌經營,並不能有效打開所有潛在客戶群,而透過不同品牌及營銷策略,才能完全拓展整個市場。電訊商出租部分頻寬予MVNO,亦有助減低頻寬閒置問題,更有效利用網絡資源,亦可補貼開支。

此外,未有電訊業經驗,但對行業有興趣的企業,亦可借此試水。日本郵局本月才公布,將與IIJmio合作,八月起正式提供手機通訊服務,並以「平價」主打。IIJmio本身為日本的有名MVNO之一,租用docomo網絡。

內地於一三年亦向民營企業發出第一個MVNO牌照,打破「電訊三寶」的市場壟斷,阿里巴巴旗下阿里通信、國美電器(00493)、蘇寧及小米等已獲得NVNO牌照。MVNO亦是企業進軍海外市場的最佳神器,內地的MVNO營運商蝸牛移動就公布希望以MVNO形式,短期內進軍印度市場,而美國及非洲亦是未來的目標之一。
財經 追擊 影子 魔童 殺入 MVNO 有錢
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