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追擊美聯行動升級

2014-04-03  NM
 
 

 

美聯自從二月初兵變以來,爭拗可謂沒完沒了,還要鑊鑊新鮮鑊鑊甘。上回講到,第三大股東Apex基金高調現身,炮轟黃建業老闆,再聘得美聯創辦人之一馮銳森出任顧問,要指點黃老闆江山。

最新劇情,就輪到黃老闆反擊,佢哋近排突然宣佈聘請全國政協委員兼資深律師簡松年,出任非執行董事,以示美聯數簿一定「公平公正公開」。但係人都知,簡松年係佢老友噃!同一時間,亦要找出內鬼,終於炒咗GM身邊一名助理,指其「擅自輸送集團資料予第三者」。黃老闆上演「守業者」,Apex同時將行動升級,斥資六千多萬增持美聯股份至9.57%,已成為美聯第二大股東!今個禮拜,套劇似乎進入了結局篇。Apex在本週二召開記者會,宣佈重大事情。原來佢哋再搵更多美聯前員工做顧問,並在記招中公開炮轟美聯業績差。其實早於上週三,美聯突接獲「非應邀要約」,表示想以市價加百分之十溢價,買入美聯七千萬股,相等於一成股份。美聯透露獲詳細資料後再決定進一步行動。呢套劇結局係點?斷估唔會係相擁而笑嘅大團圓結局囉!

職場秘笈我會炒啲咩人?

港大建築系畢業,由一個小小的項目經理,扶搖直上,升任至富豪國際(78)、百利保(617)及世紀城市(355)的董事。他每期分享不同的職場經驗及秘笈;要上位,無往不利。若閣下有下列性格或短處,就一定要改,以免被淘汰!1.跳槽型常常跳槽,每半年就想轉工的夥計,好明顯對公司無歸屬感,希望每一次轉工,就加一次人工,但這樣轉幾次工後,CV是很長但無料,是做工大忌。我自己是從來不請兩年內轉三次工的人。2.應識而不識型我公司曾有一個職員,他並不高級,平日是由其他職員給他工作。一天,他的上司放了假,我直接給他一些在地產項目屬於非常簡單的工作,他回答說不懂得做,我已覺得奇怪,但也沒有怪責他,只要求他盡快學會做。事隔兩星期後,我以為他已學懂,再給他同樣工作,火滾的是,他又說不懂得,我責罵他為何不學,他反說這些工作多年來都有其他同事做,他為何要學?這類職員,無上進心不特止,還理直氣壯的拒絕學習他一早應識的東西,我唯有叫人事部辭退他。3.永不感恩型在多年前公司建築部門精簡人手,我安排大部分職員調到其他部門做,其中一個職員被安排到售樓部門工作,她需要到售樓現場學習一些基本知識,以便盡快上手及幫助其他同事,當時我叫其上司安排她星期六到現場實習,但其上司說她拒絕,因為星期六是她的假期。於是我自己再對她解釋說:「你犧牲一個星期,並不是大損失,可避免被裁走,還可以調到其他部門,學習更多,何樂而不為呢?」她回答說:「為何要找我做?為何星期六都要做?」我最初是一片苦心,覺得建築業不景,要精簡人手,並不是同事們的過失,幸好公司規模及架構大,能夠安排員工過渡到其他部門。所有過渡員工都欣然接受新安排,並對公司感激不已,唯獨這位大小姐,不感恩之餘,還覺得公司的好意安排是剝奪她權利,我對這類職員實在無法溝通,又唯有叫人事部辭退她。4.不自知型我做「僆」的時候,上司委派我工作,過程中,我從不敢煩上司,若有不懂的儘量請教同行或自己尋求方法,解決問題。相反現時有一類僱員,遇到大小問題都不嘗試解決,一則避開不理、二則直接向上司請示,以省卻煩惱,但這令上司疲累不堪!有時他做錯了(或做得不好時,向他質詢或解釋,他們還覺得你吹毛求疵或無理取鬧,這類僱員冇自知之明兼無心學習,也是無須挽留)。另外還有心術不正型、消極型、負能量型、搞小圈子型、擦鞋仔型或不做正事而挑撥離間型,都要叮走,不可留低!

追擊 美聯 行動 升級
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