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亞洲迷你倉庫王　九成獲利靠地產

億萬迷你倉王時景恆

上市公司股東增持“誠意”大不同 A股11月出現多筆“迷你”增持

在上市公司股東的“減持潮”之下，仍然有一些公司股東選擇了增持，Wind統計數據顯示，11月份以來，一共有85家上市公司發布了增持公告。

盡管上市公司股東增持總是被解讀為利好，但是具體來看，不同公司股東的增持“誠意”還是大不同。

11月份以來，一共有8家公司獲得1000萬股以上的增持，與此同時，也出現了多家公司股東幾百股的“迷你增持”，最少的兩家公司獲得增持的數量僅為100股。

“迷你增持”進行時

一般認為，因為公司股東相對投資者而言，對公司的業務發展情況、盈利前景等各方面的了解更加深入。因此，上市公司股東出現增持行為通常被認為公司股市股票的價值已經逐漸體現出來了，值得投資者關註。

但事實上，還是要看上市公司股東增持的“誠意”到底如何。據了解，在這85家發布了增持公告的上市公司中，既有大手筆增持者，也有“迷你”增持。

在已經發布了增持公告的公司中，有11家公司股東的增持市值在1萬元以下，其中，一些公司重要股東的增持數量僅為幾百股。

如西山煤電的高管近期就增持了100股，成交價9.5元，而另一家主營業務為鋰電池等業務的雄韜股份也獲得了公司董事增持100股。

東方能源、沙河股份、天舟文化、巨龍管業則分別在近期獲得了200股的增持。其中，東方能源董事李固旺子女增持了200股，均價15.78元，沙河股份的監事許誌忠子女也增持了200股，成交價為22.25元，天舟文化監事李劍配偶也增持了200股，巨龍管業獲得監事羅李鵬配偶增持200股，成交價21.89元。

另外，金明精機、東華軟件、嘉凱城等股東增持金額也相當少，分別為0.61萬元、0.71萬元和0.73萬元。

“雖說增持是好事情，但也要具體問題具體分析，這些公司增持數量那麽少，可能公司高管也只是買著玩，並不能說明什麽問題。”上海市某私募人士表示。

8家公司“誠意”增持1000萬股以上

除了一些公司的“迷你增持”之外，還是有不少公司是大手筆增持的，截止到11月份，一共有8家公司獲得1000萬股以上的增持，這一類的增持，往往對於公司的股價有一定的促進作用。

如中技控股、東方金玨、金路集團、莫高股份、瑞貝卡這幾家公司在11月份分別獲得了2634.66萬股、1225.04萬股、1090.72萬股、1872.26萬股的增持，均屬於大手筆的增持。

瑞貝卡於11月12日發公告稱，截至11月11日，公司第一期員工持股計劃認購的“國海證券瑞貝卡員工持股1號定向資產管理計劃”通過二級市場已累計買入1872.26萬股公司股票，占公司總股本的1.98%，耗資共計1.4216億元，成交均價為7.59元。

今年9月初，瑞貝卡決定實施總資金規模上限為2億元的員工持股計劃，涉及持有人包括公司部分董事、監事、高級管理人員和其他員工，其中員工自籌資金不超過1億元，瑞貝卡大股東河南瑞貝卡控股有限責任公司另按照1:1向員工提供借款。

9月19日，在公司股東大會表決通過本次員工持股計劃後，對應的資管計劃即可進場購買瑞貝卡股票。不過，由於瑞貝卡定於10月17日發布2016年三季報，為了規避窗口期(定期報告公告前30日內不得買賣自家股)，該持股計劃不得不將建倉時點推後至三季報發布後。

目前來看，盡管此前規定員工持股計劃可在股東大會通過後半年內完成股票購買，但是，該持股計劃僅用不到一個月的時間便快速完成了建倉，可以說是“購股心切”。

瑞貝卡近期的股價處於上升通道之中，一度上漲到了8.4元的近期高點，截至11月17日，公司股價報收8.18元，下跌了0.97%。

近日，廣生堂發布公告稱，公司控股股東奧華集團11月15日、16日通過集中競價合計買入公司15.46萬股，增持金額為1001.02萬元，占公司總股本0.1%。

受此利好消息影響,廣生堂在11月17日開盤，股價一度上漲了2.58%，隨後，廣生堂的股價走勢有所回落，全天報收65.75元，股價上漲了1.61%。

公募規模九萬億的另一面：170只迷你基金面生存壓力 最低只剩20萬

每經記者 譚 婧 每經編輯 肖鴻月

時間跨入2017年，公募基金2016年的各項數據也陸續揭開。經歷2015年大增後，2016年即便A股行情低迷，公募基金的總規模不但沒有萎縮，反而歷史性地突破9萬億元。其中，債券型基金的規模增長迅猛，增加約一萬億元。

整體規模激增的同時，單只基金的兩極分化不可避免，資產凈值低於清盤紅線5000萬元的迷你基金也越來越多。截至2016年12月30日，理財不二牛（微信號：buerniu5188）統計發現，有接近170只基金面臨清盤壓力，其中還有28只為去年剛剛成立。基金規模最少的，已只剩不到20萬元。

對於公募基金而言，沒有規模，談何生存，這些基金該何去何從？

●迷你基金有增無減

理財不二牛（微信號：buerniu5188）根據Wind資訊統計發現，截至2016年末，已有167只基金的凈資產規模低於5000萬元（各份額合並計算，剔除發起式基金、分級基金子份額、ETF聯接基金，下同）。這一數據相比2016年三季末，增加18只。此外，還有80只基金的規模位於5000萬~6000萬元的危險區域，隨時可能跌破清盤紅線，相比2016年三季末這一數值增加17只。同時，淪為迷你基金的還有2016年剛剛成立的產品，其中28只規模跌破清盤線，還有27只規模位於5000萬~6000萬元。

根據《基金運作管理辦法》，連續六十個工作日出現基金持有人數量不滿二百人或基金資產凈值低於五千萬元情形的，基金管理人應報告並提出解決方案，如轉換運作方式、與其他基金合並或者終止基金合同等，並召開基金份額持有人大會表決。

過去，一只公募基金規模大幅下滑的主因，通常是業績虧損致使投資者持續贖回，或是基金成立後幫忙資金退出致使規模下降。而2016年，基金規模的下降還帶有突發性和劇烈性。銀行、保險等機構的委外資金大量介入公募基金，這些機構持有人在身份上又類似“一致行動人”，一旦市場或政策有變，這些“一致行動人”的退出就會造成基金份額的劇烈變化。

如創金合信尊利債券，成立於2016年2月26日，2016年三季度末資產凈值還有3億元，到年末時僅剩19.07萬元。對於這種情況，濟安金信副總、基金評價中心總經理王群航分析表示，“該基金很可能是委外定制產品，委外資金贖回後，規模就剩下個零頭。”

機構資金撤退對基金規模的影響，在C份額上更為明顯。與原有份額相比，單只基金下設的C份額在費率上多有優惠，且銷售渠道大多僅包含基金公司的直銷平臺，因而申購C份額的也多為機構資金。理財不二牛通過Wind數據統計發現，在前述167只迷你基金中，下設有C份額的，至少有10只在2016年四季度遭遇50%以上份額的贖回，6只C份額贖回比例超過90%。

●指數基金苦等FOF

從基金類型來看，167只面臨清盤壓力的迷你基金中，指數型基金最多，有50只；混合型次之，有47只，其中27只為靈活配置型；QDII基金2016年雖然大放異彩，但受以往低迷業績的拖累，長期以來也是迷你基金的大戶，目前有19只。值得註意的是，資產凈值只有幾百萬元的12只基金中，有一半也屬於指數型。

指數型基金由於是被動投資，基金公司運營成本低的同時，帶給公司的管理費收入也相應有限，加之許多指數型基金跟蹤的標的指數一致，同質化較為嚴重。既然基金規模小又不賺錢，為何基金管理人還未將其清盤呢？

深圳一家大型基金產品部人士對理財不二牛表示，“首先指數基金規模小同業績優劣沒有顯著關系，從同業來看，除去寬基指數產品的規模較大外，行業指數和策略指數基金的規模均較小。”該公司旗下有幾只指數基金的規模也小於5000萬元，對於後續打算，其表示會加強持續營銷。

王群航認為，“指數型基金是典型的高風險產品。因為倉位高，股市行情不好時，指數型基金通常賺不了錢，甚至還要虧損，投資者缺乏購買動力，導致其規模下降淪為迷你基金。但此時，基金公司還留著指數基金或者繼續發行的原因，主要是FOF 開通後，基金公司將其作為FOF配置的標的產品。”

前述基金公司人士也表示，指數基金肯定是FOF組成部分之一，未來會考慮將其納入公司FOF的配置。

王群航同時提到，FOF選擇的基金主要有兩點要求，“成立一年以上和規模一億元以上”，因而“堅持到底就是最後的勝利，迷你基金先把時間熬夠，再把規模做上去，一旦FOF產品落地，通過自己公司或者其他公司的FOF，迷你基金就可能東山再起”。

●“起死回生”關鍵靠運作

除了部分基金幹幹脆脆清盤，指數基金苦熬“資歷”等待FOF配置，其他迷你基金選擇繼續“死扛”，也許是有更好的出路。

“不願意清盤的原因，就是把這只基金當作殼，繼續尋找委外資金來填充，也就不必發行新產品。”王群航稱。

另一有迷你基金的基金公司市場人士也回複理財不二牛（微信號：buerniu5188），公司尚未對旗下迷你基金有進一步安排，但尋找新的資金，是目前行業的慣常做法。

2014年10月，嘉實三個月理財和博時月月盈兩只短期理財基金相繼宣布暫停下一運作期運作，不再接受申購申請，並為所有投資者自動提交贖回申請。暫停運作之前，兩只基金的規模都只有2億元左右。

經過長達1年左右的“休眠期”，嘉實三個月理財發布2016年半年報，披露其E份額新增50億份，持有人戶數為201戶。其中個人投資者僅1戶，申購有200份，剩下200戶均為機構投資者，占比近乎100%。截至2016年末，該基金合計規模為21.35億元。

博時月月盈理財則於2016年12月23日打開 R份額的申購，並於12月26日截止。最新規模數據為4.51億元。

王群航表示，“未來可能不會有太多迷你基金選擇清盤，經過適當運作，基金公司繼續尋找委外資金註入，或者進入FOF的基礎基金池，迷你基金就能絕處逢生。這可能是目前迷你基金‘好死不如賴活’的原因之一。”同時他也提到，對委外定制基金，個人投資者沒有必要參與這類基金，而基金公司也不會指望散戶來申購。

便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺 | 17 年的五個小風口

42章經 2017-03-06 09:51

本文由42章經（微信ID: myfortytwo）授權i黑馬發布，作者曲凱。

42章經以前提過，所有的投資機遇都是隨著外部環境的變化而來的。目前就我理解，從底層來看，市面上有三大投資主題：

第一是移動互聯網技術帶來的投資主題，在移動互聯網出現 10 年以後，這個主題已經進入後半段。目前在這個切換的節點上，後半段的投資節奏讓很多人難以適應，大家就開始開發其他主題。

於是，就有了第二主題，人群和消費能力等變化帶來的消費升級與文娛等傳統領域的投資主題。這個主題其實過去一直在，未來也一直會在，和互聯網等技術也沒有那麽大的關系。由於外部環境的變化沒有那麽劇烈，所以雖然有投資標的，但不能和第一主題當初的節奏和幅度相提並論。

再於是，另外的一些投資機構就開始尋找第三主題，一個理想中可以媲美第一主題的事情，結果很多人就找到了“AI”。我始終覺得 AI 目前過熱，而且時機還是有點早，並且最大的問題是 AI 現階段的技術和應用場景對於創業公司來說不是那麽友好。

所以，今天不提 AI，只從前兩個投資主題來看當下被 VC 追捧的五個公司，及其所代表的五種投資方向。

一）喜茶、奈雪的茶、1點點奶茶

以喜茶為首的線下奶茶店最近很火。喜茶現在線下門店超過 50 家，去年拿到了 IDG 領投的超過 1 億元的 A 輪融資，當然，這個項目本質來說應該是 PE 邏輯的一筆投資。

在這里，我僅借喜茶為例，來講下我對於消費升級的理解。創投圈里說消費升級說了至少有一年，但到現在我都找不到消費升級的真正定義。網易嚴選是消費升級？樂純酸奶是消費升級？喝奶茶、去便利店都是消費升級？到底什麽是消費升級？

我目前認為，消費升級有兩大重點：

第一，如果把所有商品或服務的價值分為“使用價值”和其他“附加價值”，那我覺得消費升級的第一個核心，是客戶願意花更多的錢，換取商品或服務更多的附加價值。

這里所說的附加價值可能有很多種，比如體驗、氛圍、品牌、便利性等等都是。人們的可支配收入越多，附加價值的獲取成本就相對越低。

比如同樣是披薩，同樣是解決溫飽，人們就願意花更多錢去某家體驗更好的、品牌更好的地方吃。

第二，真正有錢的人，本來就在享受最好的，無所謂升級；真正的無產階級，一直在生存邊緣掙紮，也始終無法消費升級。所以，消費升級主要針對的是中產階級。

而且這不只是因為一個階級崛起，更是因為 90 後這個年齡段的人開始進入收入增長期，即進入中產階級。因為消費行為不只是和可支配資產相關，更是和消費習慣和成長環境相關。

這批中產階級的特點是精神層次先達到了更先進的水平，但物質水平難以支撐。所以，目前的消費升級其實是滿足了中間態的奢侈，即輕奢。

舉一個例子，我們假設以前市面上只有兩種咖啡，一種是 3 塊錢一杯的只有使用價值的咖啡，好喝指數是 5分（滿分 10 分），還有一種是 30 塊錢一杯的，好喝指數是 9 分的咖啡。那麽消費升級版本的咖啡是什麽？其實是 10 塊錢一杯的好喝指數是 8 分的咖啡。

就是說，目前市面上出現了一種中間態的產品，價格輕微上漲，附加價值顯著上漲，給了精神追求高，物質水平還跟不上的中產階級一個選擇，這個選擇就是輕奢，這個結果就是消費升級。

那為什麽輕奢能做到這點呢？因為 30 塊錢咖啡的定價中很大一部分是品牌溢價，那麽新興品牌就有機會把更多成本放在產品本身，並且以更低的價格來售賣了。

所以，消費升級本質是屌絲向高富帥邁的中間一步。

正如喜茶的定位一樣：產品好看又好喝，空間體驗對標星巴克，且重點是產品均價卻更低。

二）便利蜂

便利店，首先提供的是便利性，互聯網上的購物場景更多是不講便利性、時效性、也不講沖動消費的，但便利店恰好相反，結果就是互聯網生態對便利店的影響幾乎可以忽略不計。

所以，隨著人們對於時間成本和新鮮事物的追求等，便利店業態無疑會繼續發展，但要達到類似互聯網行業增速和想象空間，還是一個太難的事情。

莊辰超的便利蜂最近給整個便利店市場帶了一大波節奏，但我想了很久，仍然覺得便利店主要就是便利店，要說能被互聯網或技術革新多少，是件很難的事情。

以前移動互聯網剛出來的時候，大家都在 PC 互聯網上加移動的因素，後來有人提出 Mobile First 的概念，意思就是拋棄傳統互聯網的思維，去找真正紮根於移動互聯網的機會，這里典型的產品就是 Snapchat。

那麽在移動互聯網的後半段，我覺得大家也可以提出一個概念，叫 Offline First，線下原生，不要再去找移動互聯網里加傳統行業的東西，而是反過來找傳統行業加移動互聯網的東西。

比如共享單車就是其中最好的例子，線下服務的便利性、時效性、體驗性等都是互聯網本身難以滿足的，從這個地方入手去創新也許會有不一樣的驚喜，比如我們後面要提到的這一系列產品。

三）友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等

我們整個社會的分工都是在逐漸分拆、細化的，每一個屬性的工作都可能被單獨提出來成為一個底層服務基礎，比如以前開公司都要招足夠多的員工負責所有的事情，現在則有專門負責人力、法律、營銷等等的外部公司，最終的結果是讓整個社會的運轉更高效和便捷。

而硬件的基礎設施，也會有一個分拆的過程，我管這個叫做 unbundling the facilities，硬件設施的解體。比如“迷你KTV”就是其中的一種。

類似的還有超級猩猩，是把健身房解體，變到小區中，成為零散的無人服務。

還有咖啡零點吧，是把咖啡廳解體，變到商業廣場和寫字樓中。

類似的還有鮮榨橙子、充電寶等等各種場景。

其實，這類的東西都和共享單車是一脈相承的，都是因為移動支付而興起的線下無人設施，可以給人們提供更便利的選擇和更好的體驗，並且運營成本更低。只不過，共享單車是移動的，而這些是固定的。

固定的壞處是增長和傳播不如單車，但固定的好處是可以對渠道形成壁壘，所以渠道拓展和把控能力就是重中之重，那麽有渠道能力的公司也許在這波潮流中會有獨特的用武之地，比如友寶、分眾或美團等。

而且這類產品大都本身毛利很高，是可以直接盈利的。按照這個思路，我還是蠻看好由此牽出來的一系列投資品類和主題的。

四）千聊、荔枝微課、一塊聽聽

上周，我和姬十三一起去網易參加一場關於知識付費的活動，姬十三有句話我很認同，他說知識付費是教育（培訓）、內容（出版）、媒體行業的整合。

以千聊為首的這些微課平臺，就是一種基於微信平臺上的知識付費的附屬應用。

這種平臺型工具產品的好處是能夠用每一個主講協助做用戶引流，起量很快，但壞處是所有的流量很難留在平臺上，並且再做二次分發的難度應該也不小。

這其實有點像視頻平臺，不斷地 BD 來 IP 是沒有用的，最終拼的還是自主制作內容、打造 IP 的強運營能力。

所以，我覺得這類工具最終要走的長久，還是要或簽約或打造獨家的頭部資源，做類似 MCN 的事情，而不是只滿足於做好一個工具。

五）天天狼人殺、狼人殺、玩吧

殺人遊戲這個事情沈寂了好多年，又用狼人殺這個身份複活了，而且竟然隱隱形成了一種底層社交語言。

天天狼人殺、狼人殺和玩吧等公司都是做視頻狼人殺的，我早在去年底的文章 2017 年，投資投什麽，創業創什麽？中就提到過，視頻形態的產品是仍然有很多機會的，不論是遊戲還是社交。

對於投資機構來說，這類公司可能首先是數據還不錯的遊戲公司，其次是有可能挑戰社交領域的。

如果只是按照純遊戲來說，狼人殺這個遊戲其實不能說是最適合線上視頻形態的，因為狼人殺的遊戲體驗很容易很糟糕，參與感不強，且容易受其他玩家幹擾。

但如果是從社交的角度來想的話，從現有的遊戲場景切入做社交也許是件相對可行的事情。比如王者榮耀其實就是最新最具統治力的熟人社交方式，那麽狼人殺類產品是否有這個潛力呢？我覺得有一點勉強，但至少可以觀察。

最後，從純視頻形態的產品來說，我還是一直覺得做一個線上視頻版的非誠勿擾會是個很有趣的場景。

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“迷你KTV”大戰開始了？先看看它是不是一門賺錢的生意！

新消費內參 2017-03-14 10:40

本文由新消費內參（微信ID: cychuangye）授權i黑馬發布。

這不是電話亭，是“迷你KTV”

從去年下半年開始，似乎是一夜之間，北京的商場、電影院、餐廳等人流量大的地方，紛紛出現了很多外觀酷似封閉電話亭的透明玻璃房子，被稱作"移動KTV"，或者“迷你KTV”。 

看似新興的"迷你KTV"市場，已經出現了很多玩家，目前比較大的有被唱吧陳華投資的咪嗒miniK，獲友寶在線先後6000萬投資的友唱M-BAR，還有一家融資情況暫時不明，但隨處可見倩影的聆嗒miniK（確定和咪嗒miniK不是一個戰壕的兄弟麽？） 

就像火熱的單車市場，到處充斥著的小紅車、小黃車、小藍車，還有黃藍相間不知道叫什麽的共享單車，除了第一眼看到的顏色和無關緊要的細枝末節略有不同，其他沒有太大差別一樣，各個"迷你KTV"品牌的產品也大同小異。 

以小編體驗過的咪嗒miniK為例，電話亭式的結構，三面都是鋼化玻璃，整體占地兩平米不到，高約2米，拉開鋼化玻璃門進去，正對面靠墻而立的是包含2個顯示屏的一體化設備。設備前方有兩個高約一米的高腳凳，可供2人坐著唱歌，整個玻璃房子最多可容納3-4人。 

大的顯示屏上播放著歌曲MV，兩側支架上分別擺放著耳機和麥克風，最下面是三個音量調節旋鈕以及一些小的按鈕。 

小的顯示屏和KTV點歌機如出一轍，點開有新手免費和盡情歡唱兩個選項，其中新手免費下面顯示今日免費機會已用完（小編去了幾次都這樣，不開心）。 

點開盡情歡唱可以看到價格，一首歌曲付費5元，包時15分鐘20元，一小時64元。支持微信、支付寶掃碼付款，也支持投幣。 進入歌曲庫，可以看到有熱門歌曲榜，支持歌星、歌曲以及手寫點歌。 

只要去過KTV歡唱的小夥伴，操作起來毫無障礙。 但和KTV不同的，這里K歌歌曲外放，用戶需要戴上耳機用麥克風來演唱。唱歌的同時還可以錄音，一首歌唱完以後可以選擇同步到微信上。 

玻璃房子看似三面透明，但是隔音效果非常好，即使里面的用戶唱得撕心裂肺，等在門外的人也幾乎聽不到什麽內容。 

一句話總結，這就是一個集合唱歌、聽歌、錄歌、線上分享傳播等功能於一體的智能自助娛樂終端，主要面對的是喜歡唱歌的年輕人群。

從卡拉OK，量版式KTV到唱吧麥頌，什麽變了？

"迷你KTV"為什麽會突然這麽火？它會是大眾娛樂產品的一次革命，還是泡沫？想弄清楚這個問題，我們要先看一下整個KTV行業的發展變革。 

KTV最早起源於日本，從早期在小酒館里拿著話筒對著電視機哼唱發展到Karaok。Karaok是日英文雜名，意思是“無人樂隊”。 

後來卡拉OK從日本傳到臺灣，演化成如今的量版式KTV以後，以摧枯拉朽之勢橫掃中國大陸，各種門店如雨後春筍般出現在大街小巷。

據統計，2013年我國KTV數量約有2萬家，其中錢櫃、好樂迪、大歌星、溫莎 windsor等都是全國知名連鎖品牌。 

在過去很長一段時間，KTV都是大眾娛樂非常重要的一部分，甚至是公司團建、朋友聚會的不二之選。晚上的黃金時間段，消費者如果不提前預定，很難找到空包間。

但是，在這一波經濟轉型中，KTV也受到了沖擊。被視為行業第一品牌的錢櫃先後關閉了全國十幾家店，有萬達撐腰的大歌星也出人意料的以歇業告終，其他無數中小型KTV更是陷入了經營慘淡的僵局。 

分析其原因，固然有門店租金、人員工資不斷上漲，行業同質化競爭激烈，國家嚴控"三公消費"導致公務員群體消費支出減少，音樂版權費用的征收等因素影響。

更主要的還是KTV多年來維持著舊有的經營模式，沒有跟上市場的變化，尤其是沒有抓住年輕群體的消費需求，要知道他們可是今天的消費主力軍。 

傳統KTV逐漸走向式微，而以唱吧、全民K歌、天籟K歌、酷狗K歌等為代表的社交K歌應用卻迅速在年輕人中走紅。 

以發展最為亮眼的唱吧為例（唱吧在2015年8月完成了D輪4.5億融資，估值43億人民幣），其在商業模式、運營策略，產品功能上都與傳統KTV截然不同，在移動互聯網時代打造了在線KTV的全新生態。 

早期的唱吧很簡單，用戶打開應用，下載自己喜歡的歌曲，跟著伴奏一起唱，打分，錄制，上傳就完了。 

看似簡單的在線K歌模式，唱吧能在傳統KTV一片低迷的境況下，迅速成為現象級產品，主要是抓住了年輕用戶以下幾個潛在需求：

1、在線KTV滿足了年輕人隨時隨地想唱就唱的需求，非常便捷，而且相比傳統KTV動輒好幾百的消費，完全免費的在線k歌想不吸引人都難。 

2、年輕人大都喜歡社交和分享，唱吧打造成一個K歌愛好者社區，還提供了有趣的智能打分系統，所得評分可以分享給好友PK，這個功能以裂變的形式吸引了很多新用戶。 

3、用戶都喜歡看美女唱歌，就像現在都喜歡看美女直播一樣。唱吧深諳用戶心理，產品設計緊緊圍繞美女明星用戶，推出了一系列活動，吸引了無數宅男圍觀。 

4、唱吧在後臺對用戶聲音進行了美化處理，可謂是聲音版的“美圖秀秀”。人皆有愛美之心，這一功能極大地鼓勵了用戶，增加了用戶黏性。 

在線KTV如火如荼，進一步沖擊了在寒風中顫抖的傳統KTV。

但是，有一個大家都明白的道理是，無論在線KTV多麽受歡迎，也不能完全取代傳統KTV，就像路上跑的外賣車再多，還是有人要去餐廳吃飯一樣，這里不再贅述。 

唱吧陳華也知道這個道理，所以在2014年宣布進軍線下，攜手在KTV行業耕耘多年的麥頌，共同打造從線上APP到線下KTV的閉環，滿足用戶的不同需求。 

與傳統KTV最大的不同點在於，除了基本的K歌功能，"唱吧麥頌"延續了唱吧的社交功能，用戶可以現場唱歌一鍵錄音，再通過唱吧APP分享給線上線下的其他用戶。 

陳華當年號稱要在五年之內開到2000家，目前2年過去了，通過直營+加盟，“唱吧麥頌”在全國分店數量已經有150家了。

雖然跟最初的目標還有一定距離，但已經成為全國最大的KTV連鎖品牌，證明“唱吧麥頌”模式在一定程度上還是有變革，取得了初步效果。

是“碎片化娛樂”還是“空巢青年經濟”？

如果說“唱吧麥頌”是傳統KTV的2.0版本，那如今的“迷你KTV”會是升級後的3.0版本麽？

就K歌體驗和社交功能來說，有“唱吧麥頌”珠玉在前，“迷你KTV”並沒有給人太多驚喜，更多的是滿足了消費者碎片化時間的娛樂需求。 

雖說唱K是非常普遍的大眾娛樂，但不是一個能短時間做決策的消費行為，尤其是對一二線城市的白領來說。這些人平時加班是正常現象，如果不是提前約好，沒有太多時間精力在下班後趕去KTV歡唱。 

周末往往是KTV最忙的時候，消費者需要提前幾天預定，價格比平時貴幾倍，還不一定能預定到心儀的時間。這些情況，在某種程度上都間接地把消費者擋在了KTV的大門外。 

這時候，迷你KTV的優勢就顯現出來了，消費者不需要提前預約，也不需要為了唱K舟車勞頓，在餐廳排隊的時候，在等電影院開場的時候，都可以隨時進入玻璃房，唱個10塊錢的。 

如何在有限的碎片化時間內吸引消費者，如何更多地搶占消費者的碎片化時間，是近年來所有面向C端消費的平臺或品牌心心念念的大事。 

如今，消費者可以用於打發零碎時間的娛樂太多了，手遊、短視頻、在線K歌、抓娃娃機等都是眾人喜歡的消遣，也是“迷你KTV”的競爭對手，在特定時間和地點可以互相替代。 

所以，新消費內參（ID:cychuangye)認為，如果“迷你KTV”在前期爆發之後能沈澱下來，真正成為革命性的產品，其中的一個關鍵點，一定是滿足了某一特定人群的唱K需求，這個特殊人群就是“空巢青年”。 

相信大家都對“空巢青年”的概念不陌生， 這里不討論“空巢青年"產生的原因和社會意義，只是從經濟角度簡單分析。

日本著名管理學家、全球趨勢大師大前研一，早在2011年，就提出了“一個人的經濟”理念，跟今天講的“空巢經濟”概念殊途同歸。 

大前研一在《一個人的經濟》指出，21世紀的三股大趨勢“高齡化、少子化、網絡化”，正默默地互相連動，結合成一個巨大的“一個人的經濟體”。 

大前研一的預言正在中國上演，“一個人的經濟”潮正在中國加速顯現，並將深刻影響中國的消費、經濟和社會生活領域的方方面面。

不知道是有意為之還是無心之舉，如果要盤點一下“空巢青年”消費榜單，"迷你KTV"絕對榜上有名，搞不好還名列前茅。

這麽說是因為，"空巢青年"肯定有唱K需求，一個人去KTV難免有些奇怪，同事朋友又不一定好約，"迷你KTV"的出現很好的解決了這個問題，隨時都可以找個玻璃房唱兩句，既不尷尬，性價比又高，豈不美哉。 

有人會問，空巢青年好像是個新概念，能有多少人，能支撐起一個新消費品麽？

事實上，根據國家民政部統計，全國獨居人口從1990年的6%上升到2015年的14.92%，這個數字還會增長，單身獨居群體日益龐大。這些獨居人口中，除去“空巢老人”和一部分離異、喪偶人群外，基本屬於“空巢青年”的範疇。 

註意，這個數字是全國平均數，考慮到北上廣深等一二線城市都是外地青年紮堆的地方，獨居比例更高，消費水平也相對較高，“空巢青年經濟”的規模和發展前景還是相當可觀滴。

“迷你KTV”會是一門賺錢的生意麽？

眼下，各個”迷你KTV“品牌都在如火如荼的招商，鋪設產品，勢頭如同單車大戰，好不熱鬧。

友唱M-Bar的前身是廈門前沿科技，之前一直在做KTV點播技術，在熱遷移、機頂盒等方面有較好的技術儲備。 

去年6月立項以來，短短大半年時間，友唱M-Bar在全國裝機量已經有5000多臺，覆蓋約29個省份，140座城市，直營比例約占80%。 

日前，友唱M-Bar獲得友寶在線集團6000萬元A輪融資。友寶在線成立於2010年，短短幾年時間發展成為中國自動售貨機運營商領導品牌，目前正在謀求上市。相信有了友寶的鼎力支持，友唱M-Bar會在市場爭奪戰中底氣十足。 

而另外一方面，2017年2月22日，唱吧正式宣布戰略投資艾美科技，也就是咪嗒miniK。雙方將會打通用戶，實現線上線下多點互聯，共同發掘K歌娛樂和音樂社交的更多O2O玩法。消息一出，本來就炙手可熱的“迷你KTV”市場，吸引了更多目光。

艾美科技最初以制作遊戲機起家，有十幾年遊戲機軟硬件的制作經驗。早在2013年，嗅覺靈敏的艾美科技就開始嘗試研制類似mini K歌房的設備，經歷了四五次產品叠代正式推出咪嗒miniK。

除了已經曝光融資的友唱M-Bar，咪嗒miniK，其他的聆嗒miniK、科唱美吧、愛唱 love sing等品牌雖暫未有融資消息流出，相信也都在緊鑼密鼓的跟資本接觸，兵馬未動糧草先行，彈藥充足才有可能打贏勝仗。

見多了融資消息和市場大戰，人們更關心的是，“迷你KTV"能賺錢不？還是跟其他無數新產品一樣，一上市就砸錢，砸錢，一直砸錢，永遠找不到盈利模式？

目前來看，“迷你KTV”主要的收入形式有兩種，一種是硬件銷售，直接向加盟商出售"迷你KTV"設備，運營收入全歸加盟商所有。

比如咪嗒miniK第一代成本約2萬元，以2萬8的價格出售給加盟商，毛利8000，去年大半年已經出售了4000多臺，粗算一下有將近三四千萬的毛利。 

硬件銷售是一錘子買賣，消費市場和投資圈活躍起來以後，品牌方開始更多的往直營方向上走。 

粗算一下，一臺”迷你KTV”設備成本2萬元，如果開在一線城市，每月的商場租金大概是1000-2000元，加上安裝費、服務費、網費、保潔費等雜七雜八的費用，一年的成本在5萬元左右。 

由於地段和人流量的差異，一臺“迷你KTV”日收入在幾百元到上千元不等，折中以500元/日計算，基本三四個月左右就可以收回成本，其他的就都是純利潤了。 

以上是比較理想的情況，在最初的新鮮勁兒過去之後，“迷你KTV”在多大程度上滿足消費者的需求，能否圍繞這一群人持續更新叠代，提供更多附加值的服務，可能決定著“迷你KTV”最後到底能走多遠！

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