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亞洲迷你倉庫王 九成獲利靠地產

2012-12-17  TCW
 
 

 

高房價下,人們居住空間越來越小,有什麼商機?

有一種行業,專賺這種「蝸居商機」:迷你倉庫(Mini-Storage),又稱為自助倉庫(Self-Storage),比銀行保險箱空間更大、更便宜,專門提供個人或企業存放物品,小的容積至一立方公尺,大至兩立方公尺,月租金從新台幣一千元至九千元不等,可放私人蒐藏、搬家家具、文件等。

這行業在美國已發展四十年,是一個年營收兩百億美元(約合新台幣五千八百億元)的產業,產業龍頭Public Storage早在一九八四年於紐約上市;日本發展近二十年,市場規模一年也接近三億美元。

但台灣市場仍在萌芽階段,二○○八年才有業者投入,目前市占率最大的摩爾空間,全台有十家店,約四千個倉庫單位,熬了三年,總投資五千萬元,今年終於損益兩平。另一家由海霸王餐廳投資的台北迷你倉,則剛在今年中開了第二家店,總投資金額約一千六百萬元,目前股東年報酬率約達五○%。

最近,亞洲最大、來自香港的儲存易迷你倉庫集團Storefriendly(以下簡稱儲存易)揮軍台北市信義區,挾著集團資源進攻,並宣稱要為投資人(即加盟者)帶來二五%至三○%的年自有資金報酬率(IRR)。

它,靠加盟迅速擴張展店七年市占率稱霸亞洲

台北迷你倉董事總經理盧韋仲說,如果儲存易打起價格戰,他也只能「剉咧等」。不過,摩爾空間副總經理鄭維穎期待:「希望儲存易幫忙教育市場,」「美國人認知迷你倉庫就像台灣人知道7-Eleven一樣,那是生活中的一部分。」

表面上,經營迷你倉庫門檻不高,取得土地空間、鐵櫃隔間,因採自助式使用,配備一、兩個人力即可看管一間店;換算一下約五百萬元即可取得經營門票。可是,做大的人不多。因為這行業表面上是倉儲,但實際上是仰賴不動產的經營模式獲利,鄭維穎指出,「這是個大者恆大的產業,為了產生現金流,要規模化經營,出租率越高,投資越快回收,再擴張,而持有不動產可以大幅降低經營成本。」

Public Storage二十多年透過不斷購併同業,以大吃小,公司同時投資了製藥、建築、零售等,二○一○年出租率達九成,獲利率逾四○%,上市以來為投資人創造一六%的年報酬率。

有別於美國業者採取購併擴大規模,儲存易二○○五年發展出一套香港模式,靠的是「加盟」,使它近七年得以快速在港澳與新加坡快速展店,成為亞洲市占率第一,擁有四萬個倉庫單位。

同樣做到跨海經營的是新加坡商StorHub,跨入中國的上海和廣州,倉庫單位約一萬三千多個,規模約是儲存易的三分之一。而日本市場雖大,但房地產不景氣,業者保守經營,並未向海外發展。

為何儲存易十年內就能做到香港市占率六○%、亞洲最大?

它,作業流程IT化單店只需一‧五名員工管

儲存易集團主席陳啟豪接受《商業周刊》專訪時點出兩個關鍵:強大的IT系統、限有錢人的加盟方式。

現年三十五歲的陳啟豪,大學開始創業,計算機科學背景的他,一九九八年創辦科技公司,他在網路泡沫前轉換跑道,將港幣五百萬元(約合新台幣一千九百萬元)的第一桶金,投入香港最賺錢行業之一:地產,創立儲存易,從活化商業空間的角度切入。

他深知IT對管理的重要性,儲存易至今服務逾五萬名顧客,每人的起租日、收款日、退租日等服務項目都不同,於是他成立儲存易第一天,就建立一個研發團隊,將營運的SOP(標準作業流程)IT化與中央控管化,因此,平均一間店只需要一‧五個員工,台灣業者的人力是他的兩至三倍。

這套IT系統讓陳啟豪管理旗下一百多家店,一星期只需花一天和各地經理人開會,可將多數心力放在不動產交易上,集團過半的地產所有權由公司持有。因此,他在○五年開放加盟時,對加盟對象開出兩種條件,一是「退休的有錢人,投入資金最少是新台幣一千萬元」,二是「願意共同參與買樓,投入資金數億元起跳。」加盟者只需要出資,租金的一五%由儲存易抽成,但儲存易包辦所有經營。

陳啟豪坦言,該集團「九成力氣經營迷你倉,但九成獲利來自地產,」儲存易近年來不斷搶攻金字塔頂端客戶,譬如推出紅酒倉與開倉買賣的服務;但長達五、六年時間,他幾乎天天都泡在房地產資訊裡頭。

他接受採訪前一天,才剛完成一件交易,「港幣三千萬元買進,八千萬元賣出,持有時間僅半年。」在「錢找錢」模式下,儲存易資產規模十年內成長到港幣十二億元(約合新台幣四十五億元)。

對於儲存易的做法,鄭維穎頗不以為然,認為還是要透過營運迷你倉庫本身獲利較實在。盧韋仲則說,不管國內外,迷你倉庫本質就是在經營不動產,只是換個包裝,或說是加值。

儲存易的大規模與深口袋是台灣業者所望塵莫及的,若成功在台灣複製香港經驗,未來將擠壓本土業者市場。但本土業者了解在地消費者特性卻是儲存易得從零開始的關卡,且台灣房地產是否能像香港過去十年走多頭市場,都是大變數,也是儲存易的挑戰。

亞洲 迷你 倉庫 九成 獲利 地產
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億萬迷你倉王時景恆


網購 迷你 兵團 閃電 掘金
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3D打印“迷你大腦” 解密寨卡病毒

來源: http://www.yicai.com/news/5009421.html

寨卡,一種通過蚊蟲進行傳播,癥狀與登革熱相似的病毒,目前已經在美洲、非洲及亞洲等32個國家和地區大規模傳播。

去年春天,巴西確診第一例寨卡病毒感染,之後病毒開始在南美洲快速蔓延暴發,自此,寨卡病毒再次進入人類視野。盡管目前尚未發現寨卡病毒對一般成人有致命危害,但是孕婦一旦感染,部分新生兒將會在出生20小時內死於小頭畸形。

目前世界上仍未研發出能夠有效對抗寨卡病毒的疫苗,這是最讓研究人員感到擔心的事情,因此今年2月1日世界衛生組織將寨卡病毒列為國際醫療緊急事件之一。到目前為止,感染最嚴重的巴西感染人數約為150萬人,其中已有3500例新生兒小頭癥病例,而一些新生兒因為小頭畸形問題嚴重而死亡。

但是最近,寨卡病毒的研究有了突破性的進展。4月22日,在美國工作的多名華人科學家在新一期美國《細胞》雜誌上宣布,他們借助3D打印“造屋”技術,培育出了一種低價的“迷你大腦”,可用於研究寨卡病毒如何引起新生兒小頭癥和其他出生缺陷。

雖然“迷你大腦”已問世多年,但由於此前的培養容器有可樂罐那麽大,因此價格特別昂貴,很多實驗室都沒有能力去做。而此次華人團隊利用3D打印機制造出只有手指頭那麽大的培養容器,可大批量培養出綠豆大小的“迷你大腦”,成本大幅降低。

這項發現由美國約翰斯·霍普金斯大學的一對中國夫婦共同發現——宋洪軍與明國莉兩位教授。他們發現寨卡病毒會感染嬰兒大腦皮質層的特殊的幹細胞,通過3D打印的迷你大腦,他們能夠準確地看見懷孕的不同階段的感染狀況。

根據文章,這個“迷你大腦”是用人體多能幹細胞制成的,與發育中的胎兒大腦很相似,其中包含幹細胞、新產生的神經元,還有類似大腦皮層的分層結構。現在,這種“迷你大腦”可以長到20多周,能用於模擬研究在懷孕早期及中期寨卡病毒對胎兒的影響。

“如果感染發生在非常早期,病毒一般會感染迷你大腦的神經祖細胞並且感染會非常嚴重。一段時間之後,迷你大腦將會停止生長,(現實情境下)此時孕婦就會出現流產。”明國莉說,“但是如果感染發生在懷孕三個月到六個月情況會好一些,寨卡病毒仍傾向於感染神經祖細胞,但是同時也會感染其他神經細胞,結果‘迷你大腦’的尺寸可能會更小一些,相當於小頭癥。”

這些結果與現實中病毒感染孕婦的情況非常接近,這證明了孕期越早感染,就越嚴重。

盡管這項研究並不能治愈寨卡,但是這對寨卡病毒的研究有非常重大的意義。

“寨卡病毒最早是1947年在烏幹達的一種獼猴中發現的,其3D結構模型早在2009年,與HIV、埃博拉一起就被科學家研究出來。寨卡病毒直徑約50納米,大約是HIV病毒的兩個半大小。病毒包括E、M、C三種不同類型的蛋白質。”美國佐治亞理工大學神經生物學博士仲薇薇對《第一財經日報》記者表示。

據了解,在寨卡病毒的3D模型中,E和M表層蛋白形成的球形外殼會幫助病毒在感染的時候進入受體細胞。而寨卡病毒的基因組是由連接著衣殼蛋白的單鏈RNA組成的,一旦進入宿主細胞,RNA就能夠穩定地進行與蛋白質的合成。不同於E、M、C三種結構蛋白,寨卡病毒的RNA能夠編碼7種並未在病毒結構中出現的7種其他蛋白。這些非結構蛋白控制著病毒的複制,抑制免疫反應。

在人體內,寨卡病毒顆粒首先侵染樹狀細胞然後通過血液流動進入其他組織器官。但可惜的是,由於目前有關寨卡病毒結構的信息非常有限,因此目前寨卡的3D模型是基於相關黃熱病毒、西尼羅河病毒、登革熱病毒的結構而建成。

“VisualScience科學建模部的計算機生物學家使用結構生物信息學的方法預測了寨卡蛋白的可能結構,事實上,這些方法不僅僅在基礎科研領域廣泛應用,並且也應用在藥物研發、分子相互作用研究方面。”仲薇薇說。

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東京房市新迷你泡沫 攤底牌時候到了 富人猛買新屋避稅 郊區住宅卻賣不動

2016-05-16  TWM
2014-08-14  NM
 
 

 

香港劏房當道,細小如豆腐膶,亦呎價過萬,無殼便輸了。得道的除了業主,還有他──時昌迷你倉創辦人時景恆。「而家啲人屋企太細,好多人嚟租倉放換季衫。都係五百蚊一個月!」他懂得把握每個宣傳機會。這間時昌迷你倉,晚晚有老外在《宣傳易》轟炸機式大叫:8177 XXXX(為免再俾機會他宣傳,下刪四個冧巴)。老外Matt其實是時昌的董事,幕後炮製「慳皮宣傳大法」的是老闆時景恆。四十歲的時景恆,最拿手是用最少的資金,買入升值潛力最大的物業。試過戶口只有一萬,卻去買一個值八十萬的工廈單位。現時時昌有逾一百個迷你倉據點,屬全港最大,年營業額達一億多。年初曾打算上市,但最終擱置;這個昂貴的舉動令他很肉痛:「大大話話使咗二千萬呀!」慳皮多年,卻辛苦來,「瘟疫」去,認真唔抵!

時景恆帶記者參觀第一代迷你倉,專登換上T-Shirt短褲配陳年LV袋:「我似唔似小販?當年創業巡倉就係咁,客人以為我係伙記。」這個位於油塘工廈的迷你倉,當年只用幾塊殘舊木板搭建,就成了幾十個迷你倉。這裡是他父親物業,以為他是富二代,他自爆:「我以前都以為自己係!」由細住半山松柏新邨,在加拿大讀經濟。畢業回港,才發現父親的膠袋廠生意出問題,豪宅和廠房都負上巨債。兩老只有他一粒仔,唯有受命承擔,「同學返來入高盛、雷曼,我寄咗好多封求職信,終於花旗請我。」見工,才知是做信用卡推銷員,月薪不足二萬,印證富二代也分「檔次」。「但每個月要還七、八萬,點夠?」豪宅一度斷供三個月,「不過單位係低層,銀行拍賣咗幾次都無人吼。」望天打卦的日子,他跟自己說:「供唔到樓唔剪髮。」結果長髮及肩。有天他聽廠房鄰舍說,把單位分租了給樓下食檔:「父親間廠未賣出,我有樣學樣,喺地下髹幾條白線,像停車場,分租俾樓下啲大牌檔擺嘢。」為了間多個位,他連廁所都撲爛:「裝修工人無廁所去,隨地屙,我屎都要執。」執屎執著金。「四十幾個『單位』租曬,每月有六萬蚊。」其後遇上九一一,息口曾下調,「每個月還完松柏層樓仲有四千蚊使。」

Cheap招宣傳

人窮便計多,他再租廠房發展迷你倉,並在業主提供的免租期間,極速把「單位」分租,但要求客人一次過繳付一年租金,拿錢經營,做到「倉如輪轉」。為了用最低成本,做最多宣傳,他亦奇謀盡出。他不想提舊事(亦是


阿松都入股迷你「箱」戰

2015-04-09  NM
 
 

 

今日香港樓價貴得離譜,所以商鋪劏成格仔鋪,廁所可以變劏房,就連已由貨倉劏成的迷你倉,還可以再劏細為迷你「箱」。眼見有商機,分別三十及三十六歲的意大利兄弟Lewis Cerne及Stuart Cerne,於上年十一月搶先創立Spacebox,提供迷你箱儲存及運送服務。然而,很快就有人搶生意,三十三歲的香港人Norman,今年一月開設Boxful,並引入千多萬元資金,就連前財爺梁錦松亦有股份。雖然Norman錢多,贏在起跑線,但不代表老外兄弟會輸,憑着有橋夠膽識,兩家公司一樣有得鬥!

老外兄弟九年前來港,一直做生意,現與妻子住在一個四百呎單位。眼見香港地方細,香港人住得逼狹,於是萌起搞「迷你箱」的念頭。他們早Norman兩個月進入市場,預算投資五百萬;可惜對家有起碼千萬元資金做後盾!對家Norman,香港出生,但說起英文比廣東話流利,曾在英國讀工商管理,畢業後在英國及香港瑞銀工作。一二年離開,隻身去上海開網上服裝店。嫌賺得不夠,計劃迷你箱生意,並經朋友介紹,找來梁錦松入股。迷你箱服務就如call van,打電話落order,就有人送空箱上門或拿走。記者分別訪問這兩間公司的老闆,感受到那種火藥味。老外兄弟說:「香港市場一向競爭大,有人加入是意料中事。不過我哋個網頁設計,使咗成百萬,好過『行家』!」而Norman則暗寸:「有啲競爭者搵快錢,乜都外判出去,質素無保證!」兩家公司收費同為每個箱每月四十九元,但經營生意的方法卻截然不同,看來迷你箱大戰一觸即發!

第一仗:鬥倉

老外兄弟:「迷你箱顧名思義,就是幫顧客將無位放的珍藏DVD、漫畫書及冬天衫等,pack好入箱,再運到貨倉寄存。我們的策略,是與客同步擴張;有客,我們才租倉,這樣就不會因用唔晒地方而浪費租金。而且我們於九龍、新界等有五個分租貨倉,可以分散物流較靈活,總共可收納四千個儲存箱,倉內設全天候閉路電視及中央控制溫度和濕度。我哋仲可以隨時運番啲箱俾客人睇,但佢哋就唔可以入來我哋嘅貨倉,咁可以慳番管倉嘅人工成本。」Norman:「我哋都唔會開放貨倉俾客人取箱,所以地點唔需要近地鐵站。而家港島區有個二千呎貨倉,遲吓新界會加租一個五千呎地方,總共可容納一萬二千個箱,地方好夠大!雖然現時只用咗二千個儲存箱,仍未填滿,但預計未來幾個月嘅生意,經大事宣傳後會大幅颷升,到時就啱用啦!」結論:老外兄弟「慳住來租」,五個倉總共三個月的租金加物流費用,只是花了五萬元。而Norman合共的七千呎貨倉,月租則六萬元。雖然差別不算太大,但老外兄弟分散貨倉位置,運送及調配較靈活,故小勝一仗。老外兄弟:勝

第二仗:鬥服務

老外兄弟:「我哋顧客可無限次免費取回迷你箱,會直接送到府上,方便攞嘢或加啲嘢入去,限時二十分鐘。但無龐大資金,我哋無自己車隊、搬運員,正嘗試每月計或每箱計的外判方式,研究哪種成本較低。要與外判配合,故客人要一星期前預約,一星期內提箱就需要另收一百元,再加每個箱二十五元。「只要入來我哋網站,輸入電話及電郵,就會有專人聯絡取箱的數量與時間。為鼓勵新用家大膽預約,假設用家在網上要求五個箱,用家收拾後,發現只需三個箱,亦只會收三個箱嘅價錢。」Norman:「我覺得外判物流團隊,唔可取囉!服務無保證。我哋客人可以每月免費取回迷你箱一次,一樣由我哋運送到客人登記嘅地址,『執箱』亦限時二十分鐘。我哋自行聘請有十幾年船運管理的專家,安排每日的送貨路線,並租用三架噴上公司名的客貨車,有自己車隊,早一日安排好路線,所以短至一天前預約都得。「而且我哋嘅搬運員,全部受過培訓,確保服務態度有水準,仲可以幫手接收客人意見,外判點做到先!而我哋嘅網頁亦較先進,可在網上完成整個預約流程,及在網上瀏覽自己的存箱內容。」結論:Norman投資三部客貨車、三個司機及搬運員、並有一個物流管理員,每月消費約十萬!落足重本,但老外一招「無限次免費取箱」亦夠殺食,記者試過放蛇,對方表示要求每日免費取貨亦無問題,故講服務兩者打成平手。平手

第三仗:鬥宣傳

老外兄弟:「我哋認為用社交媒體舉辦活動,與網民有交流是有效的宣傳方法,不過暫時未有。我哋專頁有媒體的報導,like數暫時六百多,好快會同經紀、租屋網合作,接觸更多市民。」Norman:「我哋喺各個港鐵站扶手電梯都有廣告。用咗十幾萬,希望市民經過見到,對我哋公司有多啲印象。仲有銅鑼灣Sogo外的宣傳活動。三月份我哋花咗二十萬宣傳,在高登、facebook、搜索引擎Yahoo!都有落廣告。最近仲同GoGoVan及英國糖果品牌Mr Simms合作,俾網民估吓一個迷你箱能放多少粒糖及迷你GoGoVan,估中就能得到免費迷你箱服務,吸引咗數百人留言,專頁有近五千likes!」結論:Norman的宣傳可謂鋪天蓋地,此仗贏硬!不過老外兄弟攞番個尾彩,表示很感謝Norman,「經過港鐵電梯,有幾多人會記住你公司名?最多只會對這個服務有印象。要市場接受新概念需要時間,我好慶幸有人先教育市民,令市民對迷你箱服務有更多的認識。到時機成熟我才開始做宣傳,成效更大。」Norman:勝

一點意見

時昌迷你倉老闆 Kevin:「Norman運作較可取。」Kelvin認為做迷你箱,一定要有自己車隊及倉庫。「老外兄弟用分租的方式,係可以節省成本。但針無兩頭利,如果無自己的倉,業主可以年年加租,而你加費的幅度則一定追不上加租。」同時他認為外判好麻煩,質素無保證,「做迷你箱要清楚每個箱的位置,你唔見咗人哋個箱就好麻煩,但外判工人亂咁嚟o架!你鬧佢就直情唔做。所以最好就有自己的倉和工人。」另外,是車隊太季節性,「到了旺季如暑假,當佢哋有其他工作時,就會大幅加價,或者沒有車手替你送貨。好難控制到個運輸成本,若果不能如期送出迷你箱給客戶,就更麻煩。」比起迷你倉,Kevin認為迷你箱很難做。「只做幾千個箱就有得做,一多就要好多投資。」因為靠網站運作,用家多就要投放更多錢在網站的科技上。另外車隊的開支亦會不斷上升,不會因為規模增加而成本下降。「你要不斷買新車,不斷請司機同搬運員,仲要加倉。我發展就只係要加倉,你話十年後邊個好啲?」


網購《迷你兵團》閃電掘金

2015-07-16  NM

香港地,要出頭就要自己諗計!升職加薪非人力控制,中港股市升跌又睇唔透,80後唔想成為他人眼中 的「廢青」,就要靠自己奮鬥。八十後夫妻──阿霆與Vennis,食正澳元低水,兼睇準炒賣《迷你兵團》貨品的黃金機會,憑運氣及眼光,成功賺到人生第一 桶金。只要夠青春又捱得,誰說後生仔成不了大事?又一證明,學歷唔會限制人的發展,眼界才會。開檔搞代購

我讀人力資源管理副學士出身,畢業就喺網購公司做倉務,識咗做採購嘅女同事,而家做埋我老婆。兩公婆每個月夾埋搵三萬幾蚊,辛苦儲落三十萬,前年搞結婚就 清袋。婚後我哋同我屋企人一齊住屯門,雖然相處融洽,但你問我想唔想過二人世界,點會唔想?問題係樓價咁癲,要儲番筆首期,幾年之內應該都無乜可能。

我知,要搵錢就要搏命,我唔係無搏過,但有咩回報?以前見公司生意唔錯,但到年尾就話賺唔到錢,我再勤力都無用。曾經有上司搭晒膊頭、話幫我爭取加人工,但最後都唔成事。我老婆話齋,邊個八十後無野心,自己係男人,自細幻想做老闆有話事權,賺幾多、蝕幾多向自己負責。

我有個中學死黨阿Man,十幾年前移民去澳洲,而家响嗰邊專做網購生意賣手機配件。佢住布里斯本,日日見住唔少大陸人、台灣人做代購,大手入貨賣返大陸,呢門生意應該有得諗!

今年三月,我同老婆飛去澳洲度蜜月探佢,大家又傾開,澳元係咁跌,做代購應該有優勢,我哋又熟網購運作,終於的起心肝去做。

阿Man喺澳洲負責入貨、郵寄,我同老婆負責喺香港分銷,實行兩邊拍住上。最初諗法好簡單,開個免費嘅facebook 專頁,有客落單先入貨,基本上係零成本。五月開檔時無乜生意,畢竟澳洲代購多人做,預咗要慢慢儲客。點知一個《迷你兵團》浪潮湧埋嚟,我哋嘅機會就嚟喇!

食正《迷你兵團》狂熱

今年暑假《迷你兵團》套戲上畫,電影發行商第一季尾已經開始宣傳吸客。美國出《迷你兵團》Tic Tac糖,澳洲都有貨。阿Man去超市狂掃貨,佢話好多貨架都被人掃清,就知呢隻嘢幾勁,好彩我哋入到小量貨,六月中就運到港。之後喺facebook做 宣傳,零售價賣二十五元一盒,估唔到客人超好反應,訂單多到停唔到!剛剛起步,就有咁多生意湧埋嚟,我哋有啲慌,因為怕唔夠貨俾客,唯有直接搵澳洲供應商 攞貨。但向供應商直接攞貨,其實貨價仲貴啲,貴過超市價一成,但點都叫做應付需求,做咗個勢先,最終我哋淨係Tic Tac糖都賣咗七千盒。個勢咁好,我哋決定再下一城,引入《迷你兵團》3D眼鏡。呢件貨,當時香港未有得賣,一開始我哋响澳洲玩具反斗城掃貨,之後就向澳 洲生產商攞貨。起初生產商嫌訂單數量太少,話要二千五百副起單,我哋同其他行家夾份要貨,但無人肯制。最後死纏難打之下,成功氹掂生廠商開生產線造貨,攞 咗一千八百副。呢個係好搏嘅決定,因為當時香港無人識呢件貨,我哋要自己做宣傳,最後諗到同團購網合作,借佢哋平台推出市面,估唔到即刻有客爭住訂貨。我 哋飲咗頭啖湯之後,而家香港都有戲院開始有得賣,我哋做唔到獨市,不過起碼我哋都已經賺咗第一筆。先有Tic Tac糖、再有3D眼鏡,計埋同期賣緊嘅《迷你兵團》其他產品,例如POP figure,我哋第一個月初步估計已經有三十萬營業額。

《迷你兵團》熱賣產品點好賺?

觀塘租劏房office

老實講,我哋生意多到做唔停手,晚晚收工返屋企執貨,每日瞓得兩、三個鐘就返工,好鬼辛苦。老婆之前一直都想轉工,睇見呢檔生意個勢咁好,佢索性辭職瞓身 睇檔,我哋亦開始認真諗點樣做得更好。之前我哋只係响住宅區收貨,但其實好唔方便,所以我哋第一步就喺觀塘工廠區租個「劏房」辦公室,月租五千蚊簽一年 約,辦公室接待處可以代為收貨、發貨,方便客人拎貨之餘,有門市做聯絡商譽都好啲。我哋同阿Man夾份投資五萬,預先買入熱賣貨品,客人一落單就有貨收。 我哋仲有個優勢,就係港、澳兩地有人長駐可以每日返貨,客人唔使遷就截單時間,想幾時買幾時訂都得。我哋咁做,雖然運費成本會貴啲,但密食當三番一樣有得 賺。其實,我唔係特別鍾意《迷你兵團》,不過有客人幫襯幾次、每次都買成千蚊貨,瘋狂程度超乎我想像。我覺得《迷你兵團》可塑性好高,同其他品牌 crossover創作又好夾,將來若有新產品推出市場,相信仲有唔少粉絲捧場。

港女至愛Pandora

當然我哋都有諗,套戲已經上畫,暑假後可能熱潮減退,所以我哋而家已經積極搵其他代購產品,例如港女至愛嘅Pandora首飾,澳洲門市定價一向平過香 港,就算香港會員價有九折,亦平唔過澳洲,香港賣一粒六百元嘅鏈墜,澳洲其實只係四百元。雖然澳洲Pandora有網購,但唔送國外,加上部分貴價款式, 要客人親自去至買得到,所以做代購,一定有得諗。我計過,就算我用香港價錢打個七七折,都仲會有得賺。另外,我哋亦開始搜羅澳洲零食、保健食品 Blackmores同埋潤膚霜Lucas Papaw等,部分產品香港市面有得賣,但我哋個價可以再做得低啲,務求吸引客人一買再買,公司長遠至有發展。我哋好彩,其實而家投資成本都只係五萬,但 單賣《迷你兵團》產品已經回本,仲賺到未來一年嘅資金。不過我都知道,而家我係食正澳元跌破六算,個價先可以做得咁靚,日後如果匯率升番上去,生意優勢就 會消失,所以,呢檔生意長遠會唔會變做事業,仍然係未知數。不過我有信心,有朋友做後援,兩公婆一齊做,辛苦都會捱落去,起碼,我而家都叫做掘咗第一桶 金。

其他代購產品


負利率和富人避稅,使得東京公寓大樓的價格不斷走高,甚至超越二00七年的迷你泡沬期,但瓦解的徵兆浮現,泡沫已近尾聲。

東京公寓大樓的價格不斷

走高,已經逼近二00 七年的迷你泡沫期。東京二十三區的新建大樓,價格漲到每平方公尺百萬日圓;也就是說,七十平方公尺(約二十一坪)的新屋就要價七千萬日圓以上(約二一00萬元新台幣),對一般家庭來說,擁有一戶新房簡直遙不可及。

事實上,這樣的價格,已經超過0七年的迷你泡沫期。

根據不動產經濟研究所的資料,首都圈(東京都和鄰近三縣)新建公寓大樓整體的每戶平均價格,0八年至一二年間大致維持在四五00萬日圓上下;一三年度起上揚,一五年度達到五六一七萬日圓,年增率達到一0.四%。東京都二十三區一五年度的新屋均價,則比前一年漲一三.四%,為六八四二萬日圓。

拜房價走高之賜,日本五大綜合不動產業者的公寓大樓部門獲利均轉好。一五年度第三季為止,各公司的住宅部門營業利益率約一二.九%,較前年同期成長一.四個百分點。主因在於,富人購買高價的物件。

三月公告的住宅地公告地

價中,全國最高價落在東京都千代田區的番町一帶。東急不動產正在這裡推案子,平均每坪要七七0萬日圓,每戶要價二億到六億日圓左右,但「幾乎不必打廣告,只靠當地的看板就賣掉了。」

遺產稅調高

富人抱現金不如置產

自從一五年一月遺產稅增

稅以來,越來越多富人覺得與其抱現金,不如購屋。出於節稅目的而購屋的人,資產評估額都以幾千萬日圓為單位在減少,節稅目的幾已達成。一般認為,新建公寓大樓價格還會走高,瑞穗證券公司資深研究員石澤卓志說:「應該還會上漲兩年,只是上漲幅度減緩。」不過,房市已有一些警訊出現。觀察一般受薪家庭容易下手的郊區家庭武住宅,可以發現異狀。郊區物件由於地價便宜,房價總額中,建築物的建設費用占比較高,建材漲價導致售價上漲,超出消費者的購買力,銷售狀況自然不好。

一五年度,首都圈公寓大樓發售戶數比前一年度減少一四.

四%,成為三萬八一三九戶,0九年以來首度跌破四萬戶。

房地產銷售惡化的訊號,從廣告也可以看出來,其中之一是「雙重價格廣告」的復活;也就是在先前的售價上打叉,同時標示打折過後的新售價。這是家電量販店常用的手法,但房地產業者很久沒用這一招了。因為新大樓推案到一半卻降價求售,勢必會引來已經購買的顧客抗議。

一般來說,就算銷售狀況不佳,通常也以附贈家具等方式促銷,盡量避免直接降價。

既降價,還公然打廣告,就證明了銷路大有問題。之前普遍看到這種現象,是在迷你泡沫破滅的0八年,這種廣告手法可說是打價格戰的前兆。

另一方面,負利率政策的影響又如何呢?

在投資用公寓大樓的部

分,影響很大。各報總是刊滿投資用大樓的廣告,由此可見其活絡。但專門銷售整棟投資用公寓大樓的Dear Life社長阿部幸廣認為,「民眾一旦習慣於負利率,期待報酬率會漸漸下滑,價格會漸漸上漲。」

負利率效應

不動產價格上漲難以持續

根據不動產鑑價中常用的

「租金報酬率還原法」,不動產價格可以用「不動產的租金報酬除以期待報酬率」推估。由於負利率政策會讓分母期待報酬率下滑,將會導致不動產價格上漲。

不過,日生基礎研究所主任研究增宮守認為,「只因為低利率,就讓不動產高價正當化的狀況,不會永遠持續下去。」首都圈的出租住宅,二月的每戶平均租金已連續五個月下跌,到達八.五二萬日圓(較前一年同月減少一.六%)。「在投資用住宅的部分,租金沒漲;在自用住宅的部分,購屋者的所得沒漲,假如只有不動產價格繼續在漲,那就是泡沫了。」他提出警告。

辦公大樓市場的泡沫不斷

膨脹,終究會瓦解。雖然不少人認為,上次的迷你泡沫,與利率一再創下歷史新低點的現在,情勢並不相同,但大家確實已意識到,可以算是新武的這個迷你泡沫,正進入攤底牌的階段。

東京 房市 迷你 泡沫 底牌 時候 到了 富人 猛買 新屋 避稅 郊區 住宅 卻賣 賣不 不動
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上市公司股東增持“誠意”大不同 A股11月出現多筆“迷你”增持

在上市公司股東的“減持潮”之下,仍然有一些公司股東選擇了增持,Wind統計數據顯示,11月份以來,一共有85家上市公司發布了增持公告。

盡管上市公司股東增持總是被解讀為利好,但是具體來看,不同公司股東的增持“誠意”還是大不同。

11月份以來,一共有8家公司獲得1000萬股以上的增持,與此同時,也出現了多家公司股東幾百股的“迷你增持”,最少的兩家公司獲得增持的數量僅為100股。

“迷你增持”進行時

一般認為,因為公司股東相對投資者而言,對公司的業務發展情況、盈利前景等各方面的了解更加深入。因此,上市公司股東出現增持行為通常被認為公司股市股票的價值已經逐漸體現出來了,值得投資者關註。

但事實上,還是要看上市公司股東增持的“誠意”到底如何。據了解,在這85家發布了增持公告的上市公司中,既有大手筆增持者,也有“迷你”增持。

在已經發布了增持公告的公司中,有11家公司股東的增持市值在1萬元以下,其中,一些公司重要股東的增持數量僅為幾百股。

如西山煤電的高管近期就增持了100股,成交價9.5元,而另一家主營業務為鋰電池等業務的雄韜股份也獲得了公司董事增持100股。

東方能源、沙河股份、天舟文化、巨龍管業則分別在近期獲得了200股的增持。其中,東方能源董事李固旺子女增持了200股,均價15.78元,沙河股份的監事許誌忠子女也增持了200股,成交價為22.25元,天舟文化監事李劍配偶也增持了200股,巨龍管業獲得監事羅李鵬配偶增持200股,成交價21.89元。

另外,金明精機、東華軟件、嘉凱城等股東增持金額也相當少,分別為0.61萬元、0.71萬元和0.73萬元。

“雖說增持是好事情,但也要具體問題具體分析,這些公司增持數量那麽少,可能公司高管也只是買著玩,並不能說明什麽問題。”上海市某私募人士表示。

8家公司“誠意”增持1000萬股以上

除了一些公司的“迷你增持”之外,還是有不少公司是大手筆增持的,截止到11月份,一共有8家公司獲得1000萬股以上的增持,這一類的增持,往往對於公司的股價有一定的促進作用。

如中技控股、東方金玨、金路集團、莫高股份、瑞貝卡這幾家公司在11月份分別獲得了2634.66萬股、1225.04萬股、1090.72萬股、1872.26萬股的增持,均屬於大手筆的增持。

瑞貝卡於11月12日發公告稱,截至11月11日,公司第一期員工持股計劃認購的“國海證券瑞貝卡員工持股1號定向資產管理計劃”通過二級市場已累計買入1872.26萬股公司股票,占公司總股本的1.98%,耗資共計1.4216億元,成交均價為7.59元。

今年9月初,瑞貝卡決定實施總資金規模上限為2億元的員工持股計劃,涉及持有人包括公司部分董事、監事、高級管理人員和其他員工,其中員工自籌資金不超過1億元,瑞貝卡大股東河南瑞貝卡控股有限責任公司另按照1:1向員工提供借款。

9月19日,在公司股東大會表決通過本次員工持股計劃後,對應的資管計劃即可進場購買瑞貝卡股票。不過,由於瑞貝卡定於10月17日發布2016年三季報,為了規避窗口期(定期報告公告前30日內不得買賣自家股),該持股計劃不得不將建倉時點推後至三季報發布後。

目前來看,盡管此前規定員工持股計劃可在股東大會通過後半年內完成股票購買,但是,該持股計劃僅用不到一個月的時間便快速完成了建倉,可以說是“購股心切”。

瑞貝卡近期的股價處於上升通道之中,一度上漲到了8.4元的近期高點,截至11月17日,公司股價報收8.18元,下跌了0.97%。

近日,廣生堂發布公告稱,公司控股股東奧華集團11月15日、16日通過集中競價合計買入公司15.46萬股,增持金額為1001.02萬元,占公司總股本0.1%。

受此利好消息影響,廣生堂在11月17日開盤,股價一度上漲了2.58%,隨後,廣生堂的股價走勢有所回落,全天報收65.75元,股價上漲了1.61%。

上市 公司 股東 增持 誠意 不同 11 出現 多筆 迷你
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公募規模九萬億的另一面:170只迷你基金面生存壓力 最低只剩20萬

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-09/1068248.html

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每經記者 譚 婧 每經編輯 肖鴻月

時間跨入2017年,公募基金2016年的各項數據也陸續揭開。經歷2015年大增後,2016年即便A股行情低迷,公募基金的總規模不但沒有萎縮,反而歷史性地突破9萬億元。其中,債券型基金的規模增長迅猛,增加約一萬億元。

整體規模激增的同時,單只基金的兩極分化不可避免,資產凈值低於清盤紅線5000萬元的迷你基金也越來越多。截至2016年12月30日,理財不二牛(微信號:buerniu5188)統計發現,有接近170只基金面臨清盤壓力,其中還有28只為去年剛剛成立。基金規模最少的,已只剩不到20萬元。

對於公募基金而言,沒有規模,談何生存,這些基金該何去何從?

●迷你基金有增無減

理財不二牛(微信號:buerniu5188)根據Wind資訊統計發現,截至2016年末,已有167只基金的凈資產規模低於5000萬元(各份額合並計算,剔除發起式基金、分級基金子份額、ETF聯接基金,下同)。這一數據相比2016年三季末,增加18只。此外,還有80只基金的規模位於5000萬~6000萬元的危險區域,隨時可能跌破清盤紅線,相比2016年三季末這一數值增加17只。同時,淪為迷你基金的還有2016年剛剛成立的產品,其中28只規模跌破清盤線,還有27只規模位於5000萬~6000萬元。

根據《基金運作管理辦法》,連續六十個工作日出現基金持有人數量不滿二百人或基金資產凈值低於五千萬元情形的,基金管理人應報告並提出解決方案,如轉換運作方式、與其他基金合並或者終止基金合同等,並召開基金份額持有人大會表決。

過去,一只公募基金規模大幅下滑的主因,通常是業績虧損致使投資者持續贖回,或是基金成立後幫忙資金退出致使規模下降。而2016年,基金規模的下降還帶有突發性和劇烈性。銀行、保險等機構的委外資金大量介入公募基金,這些機構持有人在身份上又類似“一致行動人”,一旦市場或政策有變,這些“一致行動人”的退出就會造成基金份額的劇烈變化。

如創金合信尊利債券,成立於2016年2月26日,2016年三季度末資產凈值還有3億元,到年末時僅剩19.07萬元。對於這種情況,濟安金信副總、基金評價中心總經理王群航分析表示,“該基金很可能是委外定制產品,委外資金贖回後,規模就剩下個零頭。”

機構資金撤退對基金規模的影響,在C份額上更為明顯。與原有份額相比,單只基金下設的C份額在費率上多有優惠,且銷售渠道大多僅包含基金公司的直銷平臺,因而申購C份額的也多為機構資金。理財不二牛通過Wind數據統計發現,在前述167只迷你基金中,下設有C份額的,至少有10只在2016年四季度遭遇50%以上份額的贖回,6只C份額贖回比例超過90%。

●指數基金苦等FOF

從基金類型來看,167只面臨清盤壓力的迷你基金中,指數型基金最多,有50只;混合型次之,有47只,其中27只為靈活配置型;QDII基金2016年雖然大放異彩,但受以往低迷業績的拖累,長期以來也是迷你基金的大戶,目前有19只。值得註意的是,資產凈值只有幾百萬元的12只基金中,有一半也屬於指數型。

指數型基金由於是被動投資,基金公司運營成本低的同時,帶給公司的管理費收入也相應有限,加之許多指數型基金跟蹤的標的指數一致,同質化較為嚴重。既然基金規模小又不賺錢,為何基金管理人還未將其清盤呢?

深圳一家大型基金產品部人士對理財不二牛表示,“首先指數基金規模小同業績優劣沒有顯著關系,從同業來看,除去寬基指數產品的規模較大外,行業指數和策略指數基金的規模均較小。”該公司旗下有幾只指數基金的規模也小於5000萬元,對於後續打算,其表示會加強持續營銷。

王群航認為,“指數型基金是典型的高風險產品。因為倉位高,股市行情不好時,指數型基金通常賺不了錢,甚至還要虧損,投資者缺乏購買動力,導致其規模下降淪為迷你基金。但此時,基金公司還留著指數基金或者繼續發行的原因,主要是FOF 開通後,基金公司將其作為FOF配置的標的產品。”

前述基金公司人士也表示,指數基金肯定是FOF組成部分之一,未來會考慮將其納入公司FOF的配置。

王群航同時提到,FOF選擇的基金主要有兩點要求,“成立一年以上和規模一億元以上”,因而“堅持到底就是最後的勝利,迷你基金先把時間熬夠,再把規模做上去,一旦FOF產品落地,通過自己公司或者其他公司的FOF,迷你基金就可能東山再起”。

●“起死回生”關鍵靠運作

除了部分基金幹幹脆脆清盤,指數基金苦熬“資歷”等待FOF配置,其他迷你基金選擇繼續“死扛”,也許是有更好的出路。

“不願意清盤的原因,就是把這只基金當作殼,繼續尋找委外資金來填充,也就不必發行新產品。”王群航稱。

另一有迷你基金的基金公司市場人士也回複理財不二牛(微信號:buerniu5188),公司尚未對旗下迷你基金有進一步安排,但尋找新的資金,是目前行業的慣常做法。

2014年10月,嘉實三個月理財和博時月月盈兩只短期理財基金相繼宣布暫停下一運作期運作,不再接受申購申請,並為所有投資者自動提交贖回申請。暫停運作之前,兩只基金的規模都只有2億元左右。

經過長達1年左右的“休眠期”,嘉實三個月理財發布2016年半年報,披露其E份額新增50億份,持有人戶數為201戶。其中個人投資者僅1戶,申購有200份,剩下200戶均為機構投資者,占比近乎100%。截至2016年末,該基金合計規模為21.35億元。

博時月月盈理財則於2016年12月23日打開 R份額的申購,並於12月26日截止。最新規模數據為4.51億元。

王群航表示,“未來可能不會有太多迷你基金選擇清盤,經過適當運作,基金公司繼續尋找委外資金註入,或者進入FOF的基礎基金池,迷你基金就能絕處逢生。這可能是目前迷你基金‘好死不如賴活’的原因之一。”同時他也提到,對委外定制基金,個人投資者沒有必要參與這類基金,而基金公司也不會指望散戶來申購。

公募 規模 萬億 的另 一面 170 迷你 基金 生存 壓力 最低 只剩 20
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便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺 | 17 年的五個小風口

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161680.shtml

便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺 | 17 年的五個小風口
42章經 42章經

便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺 | 17 年的五個小風口

所有的投資機遇都是隨著外部環境的變化而來的。

本文由42章經(微信ID: myfortytwo)授權i黑馬發布,作者曲凱。

42章經以前提過,所有的投資機遇都是隨著外部環境的變化而來的。目前就我理解,從底層來看,市面上有三大投資主題:

第一是移動互聯網技術帶來的投資主題,在移動互聯網出現 10 年以後,這個主題已經進入後半段。目前在這個切換的節點上,後半段的投資節奏讓很多人難以適應,大家就開始開發其他主題。

於是,就有了第二主題,人群和消費能力等變化帶來的消費升級與文娛等傳統領域的投資主題。這個主題其實過去一直在,未來也一直會在,和互聯網等技術也沒有那麽大的關系。由於外部環境的變化沒有那麽劇烈,所以雖然有投資標的,但不能和第一主題當初的節奏和幅度相提並論。

再於是,另外的一些投資機構就開始尋找第三主題,一個理想中可以媲美第一主題的事情,結果很多人就找到了“AI”。我始終覺得 AI 目前過熱,而且時機還是有點早,並且最大的問題是 AI 現階段的技術和應用場景對於創業公司來說不是那麽友好。

所以,今天不提 AI,只從前兩個投資主題來看當下被 VC 追捧的五個公司,及其所代表的五種投資方向。

一)喜茶、奈雪的茶、1點點奶茶

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以喜茶為首的線下奶茶店最近很火。喜茶現在線下門店超過 50 家,去年拿到了 IDG 領投的超過 1 億元的 A 輪融資,當然,這個項目本質來說應該是 PE 邏輯的一筆投資。

在這里,我僅借喜茶為例,來講下我對於消費升級的理解。創投圈里說消費升級說了至少有一年,但到現在我都找不到消費升級的真正定義。網易嚴選是消費升級?樂純酸奶是消費升級?喝奶茶、去便利店都是消費升級?到底什麽是消費升級?

我目前認為,消費升級有兩大重點:

第一,如果把所有商品或服務的價值分為“使用價值”和其他“附加價值”,那我覺得消費升級的第一個核心,是客戶願意花更多的錢,換取商品或服務更多的附加價值。

這里所說的附加價值可能有很多種,比如體驗、氛圍、品牌、便利性等等都是。人們的可支配收入越多,附加價值的獲取成本就相對越低。

比如同樣是披薩,同樣是解決溫飽,人們就願意花更多錢去某家體驗更好的、品牌更好的地方吃。

第二,真正有錢的人,本來就在享受最好的,無所謂升級;真正的無產階級,一直在生存邊緣掙紮,也始終無法消費升級。所以,消費升級主要針對的是中產階級。

而且這不只是因為一個階級崛起,更是因為 90 後這個年齡段的人開始進入收入增長期,即進入中產階級。因為消費行為不只是和可支配資產相關,更是和消費習慣和成長環境相關。

這批中產階級的特點是精神層次先達到了更先進的水平,但物質水平難以支撐。所以,目前的消費升級其實是滿足了中間態的奢侈,即輕奢。

舉一個例子,我們假設以前市面上只有兩種咖啡,一種是 3 塊錢一杯的只有使用價值的咖啡,好喝指數是 5分(滿分 10 分),還有一種是 30 塊錢一杯的,好喝指數是 9 分的咖啡。那麽消費升級版本的咖啡是什麽?其實是 10 塊錢一杯的好喝指數是 8 分的咖啡。

就是說,目前市面上出現了一種中間態的產品,價格輕微上漲,附加價值顯著上漲,給了精神追求高,物質水平還跟不上的中產階級一個選擇,這個選擇就是輕奢,這個結果就是消費升級。

那為什麽輕奢能做到這點呢?因為 30 塊錢咖啡的定價中很大一部分是品牌溢價,那麽新興品牌就有機會把更多成本放在產品本身,並且以更低的價格來售賣了。

所以,消費升級本質是屌絲向高富帥邁的中間一步。

正如喜茶的定位一樣:產品好看又好喝,空間體驗對標星巴克,且重點是產品均價卻更低。

二)便利蜂

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便利店,首先提供的是便利性,互聯網上的購物場景更多是不講便利性、時效性、也不講沖動消費的,但便利店恰好相反,結果就是互聯網生態對便利店的影響幾乎可以忽略不計。

所以,隨著人們對於時間成本和新鮮事物的追求等,便利店業態無疑會繼續發展,但要達到類似互聯網行業增速和想象空間,還是一個太難的事情。

莊辰超的便利蜂最近給整個便利店市場帶了一大波節奏,但我想了很久,仍然覺得便利店主要就是便利店,要說能被互聯網或技術革新多少,是件很難的事情。

以前移動互聯網剛出來的時候,大家都在 PC 互聯網上加移動的因素,後來有人提出 Mobile First 的概念,意思就是拋棄傳統互聯網的思維,去找真正紮根於移動互聯網的機會,這里典型的產品就是 Snapchat。

那麽在移動互聯網的後半段,我覺得大家也可以提出一個概念,叫 Offline First,線下原生,不要再去找移動互聯網里加傳統行業的東西,而是反過來找傳統行業加移動互聯網的東西。

比如共享單車就是其中最好的例子,線下服務的便利性、時效性、體驗性等都是互聯網本身難以滿足的,從這個地方入手去創新也許會有不一樣的驚喜,比如我們後面要提到的這一系列產品。

三)友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等

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我們整個社會的分工都是在逐漸分拆、細化的,每一個屬性的工作都可能被單獨提出來成為一個底層服務基礎,比如以前開公司都要招足夠多的員工負責所有的事情,現在則有專門負責人力、法律、營銷等等的外部公司,最終的結果是讓整個社會的運轉更高效和便捷。

而硬件的基礎設施,也會有一個分拆的過程,我管這個叫做 unbundling the facilities,硬件設施的解體。比如“迷你KTV”就是其中的一種。

類似的還有超級猩猩,是把健身房解體,變到小區中,成為零散的無人服務。

還有咖啡零點吧,是把咖啡廳解體,變到商業廣場和寫字樓中。

類似的還有鮮榨橙子、充電寶等等各種場景。

其實,這類的東西都和共享單車是一脈相承的,都是因為移動支付而興起的線下無人設施,可以給人們提供更便利的選擇和更好的體驗,並且運營成本更低。只不過,共享單車是移動的,而這些是固定的。

固定的壞處是增長和傳播不如單車,但固定的好處是可以對渠道形成壁壘,所以渠道拓展和把控能力就是重中之重,那麽有渠道能力的公司也許在這波潮流中會有獨特的用武之地,比如友寶、分眾或美團等。

而且這類產品大都本身毛利很高,是可以直接盈利的。按照這個思路,我還是蠻看好由此牽出來的一系列投資品類和主題的。

四)千聊、荔枝微課、一塊聽聽

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上周,我和姬十三一起去網易參加一場關於知識付費的活動,姬十三有句話我很認同,他說知識付費是教育(培訓)、內容(出版)、媒體行業的整合。

以千聊為首的這些微課平臺,就是一種基於微信平臺上的知識付費的附屬應用。

這種平臺型工具產品的好處是能夠用每一個主講協助做用戶引流,起量很快,但壞處是所有的流量很難留在平臺上,並且再做二次分發的難度應該也不小。

這其實有點像視頻平臺,不斷地 BD 來 IP 是沒有用的,最終拼的還是自主制作內容、打造 IP 的強運營能力。

所以,我覺得這類工具最終要走的長久,還是要或簽約或打造獨家的頭部資源,做類似 MCN 的事情,而不是只滿足於做好一個工具。

五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧

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殺人遊戲這個事情沈寂了好多年,又用狼人殺這個身份複活了,而且竟然隱隱形成了一種底層社交語言。

天天狼人殺、狼人殺和玩吧等公司都是做視頻狼人殺的,我早在去年底的文章 2017 年,投資投什麽,創業創什麽?中就提到過,視頻形態的產品是仍然有很多機會的,不論是遊戲還是社交。

對於投資機構來說,這類公司可能首先是數據還不錯的遊戲公司,其次是有可能挑戰社交領域的。

如果只是按照純遊戲來說,狼人殺這個遊戲其實不能說是最適合線上視頻形態的,因為狼人殺的遊戲體驗很容易很糟糕,參與感不強,且容易受其他玩家幹擾。

但如果是從社交的角度來想的話,從現有的遊戲場景切入做社交也許是件相對可行的事情。比如王者榮耀其實就是最新最具統治力的熟人社交方式,那麽狼人殺類產品是否有這個潛力呢?我覺得有一點勉強,但至少可以觀察。

最後,從純視頻形態的產品來說,我還是一直覺得做一個線上視頻版的非誠勿擾會是個很有趣的場景。

創業風口
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便利 蜂、 、喜 喜茶 茶、 迷你 KTV 、千 千聊 聊、 、狼 狼人 人殺 17 年的 的五 五個 個小 風口
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“迷你KTV”大戰開始了?先看看它是不是一門賺錢的生意!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0314/161843.shtml

“迷你KTV”大戰開始了?先看看它是不是一門賺錢的生意!
新消費內參 新消費內參

“迷你KTV”大戰開始了?先看看它是不是一門賺錢的生意!

從卡拉OK,量版式KTV到唱吧麥頌,什麽變了?

本文由新消費內參(微信ID: cychuangye)授權i黑馬發布。

這不是電話亭,是“迷你KTV”

從去年下半年開始,似乎是一夜之間,北京的商場、電影院、餐廳等人流量大的地方,紛紛出現了很多外觀酷似封閉電話亭的透明玻璃房子,被稱作"移動KTV",或者“迷你KTV”。 

看似新興的"迷你KTV"市場,已經出現了很多玩家,目前比較大的有被唱吧陳華投資的咪嗒miniK,獲友寶在線先後6000萬投資的友唱M-BAR,還有一家融資情況暫時不明,但隨處可見倩影的聆嗒miniK(確定和咪嗒miniK不是一個戰壕的兄弟麽?) 

就像火熱的單車市場,到處充斥著的小紅車、小黃車、小藍車,還有黃藍相間不知道叫什麽的共享單車,除了第一眼看到的顏色和無關緊要的細枝末節略有不同,其他沒有太大差別一樣,各個"迷你KTV"品牌的產品也大同小異。 

以小編體驗過的咪嗒miniK為例,電話亭式的結構,三面都是鋼化玻璃,整體占地兩平米不到,高約2米,拉開鋼化玻璃門進去,正對面靠墻而立的是包含2個顯示屏的一體化設備。設備前方有兩個高約一米的高腳凳,可供2人坐著唱歌,整個玻璃房子最多可容納3-4人。 

大的顯示屏上播放著歌曲MV,兩側支架上分別擺放著耳機和麥克風,最下面是三個音量調節旋鈕以及一些小的按鈕。 

小的顯示屏和KTV點歌機如出一轍,點開有新手免費和盡情歡唱兩個選項,其中新手免費下面顯示今日免費機會已用完(小編去了幾次都這樣,不開心)。 

點開盡情歡唱可以看到價格,一首歌曲付費5元,包時15分鐘20元,一小時64元。支持微信、支付寶掃碼付款,也支持投幣。 進入歌曲庫,可以看到有熱門歌曲榜,支持歌星、歌曲以及手寫點歌。 

只要去過KTV歡唱的小夥伴,操作起來毫無障礙。 但和KTV不同的,這里K歌歌曲外放,用戶需要戴上耳機用麥克風來演唱。唱歌的同時還可以錄音,一首歌唱完以後可以選擇同步到微信上。 

玻璃房子看似三面透明,但是隔音效果非常好,即使里面的用戶唱得撕心裂肺,等在門外的人也幾乎聽不到什麽內容。 

一句話總結,這就是一個集合唱歌、聽歌、錄歌、線上分享傳播等功能於一體的智能自助娛樂終端,主要面對的是喜歡唱歌的年輕人群。

從卡拉OK,量版式KTV到唱吧麥頌,什麽變了?

"迷你KTV"為什麽會突然這麽火?它會是大眾娛樂產品的一次革命,還是泡沫?想弄清楚這個問題,我們要先看一下整個KTV行業的發展變革。 

KTV最早起源於日本,從早期在小酒館里拿著話筒對著電視機哼唱發展到Karaok。Karaok是日英文雜名,意思是“無人樂隊”。 

後來卡拉OK從日本傳到臺灣,演化成如今的量版式KTV以後,以摧枯拉朽之勢橫掃中國大陸,各種門店如雨後春筍般出現在大街小巷。

據統計,2013年我國KTV數量約有2萬家,其中錢櫃、好樂迪、大歌星、溫莎 windsor等都是全國知名連鎖品牌。 

在過去很長一段時間,KTV都是大眾娛樂非常重要的一部分,甚至是公司團建、朋友聚會的不二之選。晚上的黃金時間段,消費者如果不提前預定,很難找到空包間。

但是,在這一波經濟轉型中,KTV也受到了沖擊。被視為行業第一品牌的錢櫃先後關閉了全國十幾家店,有萬達撐腰的大歌星也出人意料的以歇業告終,其他無數中小型KTV更是陷入了經營慘淡的僵局。 

分析其原因,固然有門店租金、人員工資不斷上漲,行業同質化競爭激烈,國家嚴控"三公消費"導致公務員群體消費支出減少,音樂版權費用的征收等因素影響。

更主要的還是KTV多年來維持著舊有的經營模式,沒有跟上市場的變化,尤其是沒有抓住年輕群體的消費需求,要知道他們可是今天的消費主力軍。 

傳統KTV逐漸走向式微,而以唱吧、全民K歌、天籟K歌、酷狗K歌等為代表的社交K歌應用卻迅速在年輕人中走紅。 

以發展最為亮眼的唱吧為例(唱吧在2015年8月完成了D輪4.5億融資,估值43億人民幣),其在商業模式、運營策略,產品功能上都與傳統KTV截然不同,在移動互聯網時代打造了在線KTV的全新生態。 

早期的唱吧很簡單,用戶打開應用,下載自己喜歡的歌曲,跟著伴奏一起唱,打分,錄制,上傳就完了。 

看似簡單的在線K歌模式,唱吧能在傳統KTV一片低迷的境況下,迅速成為現象級產品,主要是抓住了年輕用戶以下幾個潛在需求:

1、在線KTV滿足了年輕人隨時隨地想唱就唱的需求,非常便捷,而且相比傳統KTV動輒好幾百的消費,完全免費的在線k歌想不吸引人都難。 

2、年輕人大都喜歡社交和分享,唱吧打造成一個K歌愛好者社區,還提供了有趣的智能打分系統,所得評分可以分享給好友PK,這個功能以裂變的形式吸引了很多新用戶。 

3、用戶都喜歡看美女唱歌,就像現在都喜歡看美女直播一樣。唱吧深諳用戶心理,產品設計緊緊圍繞美女明星用戶,推出了一系列活動,吸引了無數宅男圍觀。 

4、唱吧在後臺對用戶聲音進行了美化處理,可謂是聲音版的“美圖秀秀”。人皆有愛美之心,這一功能極大地鼓勵了用戶,增加了用戶黏性。 

在線KTV如火如荼,進一步沖擊了在寒風中顫抖的傳統KTV。

但是,有一個大家都明白的道理是,無論在線KTV多麽受歡迎,也不能完全取代傳統KTV,就像路上跑的外賣車再多,還是有人要去餐廳吃飯一樣,這里不再贅述。 

唱吧陳華也知道這個道理,所以在2014年宣布進軍線下,攜手在KTV行業耕耘多年的麥頌,共同打造從線上APP到線下KTV的閉環,滿足用戶的不同需求。 

與傳統KTV最大的不同點在於,除了基本的K歌功能,"唱吧麥頌"延續了唱吧的社交功能,用戶可以現場唱歌一鍵錄音,再通過唱吧APP分享給線上線下的其他用戶。 

陳華當年號稱要在五年之內開到2000家,目前2年過去了,通過直營+加盟,“唱吧麥頌”在全國分店數量已經有150家了。

雖然跟最初的目標還有一定距離,但已經成為全國最大的KTV連鎖品牌,證明“唱吧麥頌”模式在一定程度上還是有變革,取得了初步效果。

是“碎片化娛樂”還是“空巢青年經濟”?

如果說“唱吧麥頌”是傳統KTV的2.0版本,那如今的“迷你KTV”會是升級後的3.0版本麽?

就K歌體驗和社交功能來說,有“唱吧麥頌”珠玉在前,“迷你KTV”並沒有給人太多驚喜,更多的是滿足了消費者碎片化時間的娛樂需求。 

雖說唱K是非常普遍的大眾娛樂,但不是一個能短時間做決策的消費行為,尤其是對一二線城市的白領來說。這些人平時加班是正常現象,如果不是提前約好,沒有太多時間精力在下班後趕去KTV歡唱。 

周末往往是KTV最忙的時候,消費者需要提前幾天預定,價格比平時貴幾倍,還不一定能預定到心儀的時間。這些情況,在某種程度上都間接地把消費者擋在了KTV的大門外。 

這時候,迷你KTV的優勢就顯現出來了,消費者不需要提前預約,也不需要為了唱K舟車勞頓,在餐廳排隊的時候,在等電影院開場的時候,都可以隨時進入玻璃房,唱個10塊錢的。 

如何在有限的碎片化時間內吸引消費者,如何更多地搶占消費者的碎片化時間,是近年來所有面向C端消費的平臺或品牌心心念念的大事。 

如今,消費者可以用於打發零碎時間的娛樂太多了,手遊、短視頻、在線K歌、抓娃娃機等都是眾人喜歡的消遣,也是“迷你KTV”的競爭對手,在特定時間和地點可以互相替代。 

所以,新消費內參(ID:cychuangye)認為,如果“迷你KTV”在前期爆發之後能沈澱下來,真正成為革命性的產品,其中的一個關鍵點,一定是滿足了某一特定人群的唱K需求,這個特殊人群就是“空巢青年”。 

相信大家都對“空巢青年”的概念不陌生, 這里不討論“空巢青年"產生的原因和社會意義,只是從經濟角度簡單分析。

日本著名管理學家、全球趨勢大師大前研一,早在2011年,就提出了“一個人的經濟”理念,跟今天講的“空巢經濟”概念殊途同歸。 

大前研一在《一個人的經濟》指出,21世紀的三股大趨勢“高齡化、少子化、網絡化”,正默默地互相連動,結合成一個巨大的“一個人的經濟體”。 

大前研一的預言正在中國上演,“一個人的經濟”潮正在中國加速顯現,並將深刻影響中國的消費、經濟和社會生活領域的方方面面。

不知道是有意為之還是無心之舉,如果要盤點一下“空巢青年”消費榜單,"迷你KTV"絕對榜上有名,搞不好還名列前茅。

這麽說是因為,"空巢青年"肯定有唱K需求,一個人去KTV難免有些奇怪,同事朋友又不一定好約,"迷你KTV"的出現很好的解決了這個問題,隨時都可以找個玻璃房唱兩句,既不尷尬,性價比又高,豈不美哉。 

有人會問,空巢青年好像是個新概念,能有多少人,能支撐起一個新消費品麽?

事實上,根據國家民政部統計,全國獨居人口從1990年的6%上升到2015年的14.92%,這個數字還會增長,單身獨居群體日益龐大。這些獨居人口中,除去“空巢老人”和一部分離異、喪偶人群外,基本屬於“空巢青年”的範疇。 

註意,這個數字是全國平均數,考慮到北上廣深等一二線城市都是外地青年紮堆的地方,獨居比例更高,消費水平也相對較高,“空巢青年經濟”的規模和發展前景還是相當可觀滴。

“迷你KTV”會是一門賺錢的生意麽?

眼下,各個”迷你KTV“品牌都在如火如荼的招商,鋪設產品,勢頭如同單車大戰,好不熱鬧。

友唱M-Bar的前身是廈門前沿科技,之前一直在做KTV點播技術,在熱遷移、機頂盒等方面有較好的技術儲備。 

去年6月立項以來,短短大半年時間,友唱M-Bar在全國裝機量已經有5000多臺,覆蓋約29個省份,140座城市,直營比例約占80%。 

日前,友唱M-Bar獲得友寶在線集團6000萬元A輪融資。友寶在線成立於2010年,短短幾年時間發展成為中國自動售貨機運營商領導品牌,目前正在謀求上市。相信有了友寶的鼎力支持,友唱M-Bar會在市場爭奪戰中底氣十足。 

而另外一方面,2017年2月22日,唱吧正式宣布戰略投資艾美科技,也就是咪嗒miniK。雙方將會打通用戶,實現線上線下多點互聯,共同發掘K歌娛樂和音樂社交的更多O2O玩法。消息一出,本來就炙手可熱的“迷你KTV”市場,吸引了更多目光。

艾美科技最初以制作遊戲機起家,有十幾年遊戲機軟硬件的制作經驗。早在2013年,嗅覺靈敏的艾美科技就開始嘗試研制類似mini K歌房的設備,經歷了四五次產品叠代正式推出咪嗒miniK。

除了已經曝光融資的友唱M-Bar,咪嗒miniK,其他的聆嗒miniK、科唱美吧、愛唱 love sing等品牌雖暫未有融資消息流出,相信也都在緊鑼密鼓的跟資本接觸,兵馬未動糧草先行,彈藥充足才有可能打贏勝仗。

見多了融資消息和市場大戰,人們更關心的是,“迷你KTV"能賺錢不?還是跟其他無數新產品一樣,一上市就砸錢,砸錢,一直砸錢,永遠找不到盈利模式?

目前來看,“迷你KTV”主要的收入形式有兩種,一種是硬件銷售,直接向加盟商出售"迷你KTV"設備,運營收入全歸加盟商所有。

比如咪嗒miniK第一代成本約2萬元,以2萬8的價格出售給加盟商,毛利8000,去年大半年已經出售了4000多臺,粗算一下有將近三四千萬的毛利。 

硬件銷售是一錘子買賣,消費市場和投資圈活躍起來以後,品牌方開始更多的往直營方向上走。 

粗算一下,一臺”迷你KTV”設備成本2萬元,如果開在一線城市,每月的商場租金大概是1000-2000元,加上安裝費、服務費、網費、保潔費等雜七雜八的費用,一年的成本在5萬元左右。 

由於地段和人流量的差異,一臺“迷你KTV”日收入在幾百元到上千元不等,折中以500元/日計算,基本三四個月左右就可以收回成本,其他的就都是純利潤了。 

以上是比較理想的情況,在最初的新鮮勁兒過去之後,“迷你KTV”在多大程度上滿足消費者的需求,能否圍繞這一群人持續更新叠代,提供更多附加值的服務,可能決定著“迷你KTV”最後到底能走多遠!

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迷你 KTV 大戰 開始 看看 是不是 一門 賺錢 生意
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迷你KTV賺錢也“迷你” 四臺機器一天才賺35元

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-23/1097396.html

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最近,喜歡逛街的年輕人發現,在大型商場中,“電話亭”式的迷你KTV逐漸多了起來。一間玻璃房、兩支話筒、兩副耳機,唱首歌然後再分享到朋友圈求點贊。對於喜歡追逐時尚與新鮮感的年輕人來說,看起來是個不錯的選擇。

不過,有經營商坦言成本較高,回本慢。迷你KTV究竟是線下娛樂的一次革命,還是曇花一現的現象級產業?

能唱歌能錄歌唱完還能分享

一個兩平米的小亭子,除了安裝機器的一面對著墻壁,其他三面是鋼化玻璃。這就是集唱歌、錄歌、線上分享傳播等功能於一體的智能自助迷你K歌房。

推開玻璃門進去,面前是兩個顯示屏的一體化設備。大顯示屏上播放著歌曲MV,小顯示屏類似於KTV的點唱機。屏幕兩旁各掛著一副耳機和一支話筒。通過微信或支付寶支付後,坐在高腳凳上,便可以即興高歌一曲。唱歌的同時還能錄音,並可以分享到微信上。

19日晚上,在濟南世茂購物廣場,等待看電影的空當期,濟南姑娘劉芳芳和閨蜜在四樓連廊處一間名為“咪噠miniK”的玻璃房子里,點了一首《小幸運》。一首唱完感覺不錯,便順手分享到了朋友圈。“我平時很喜歡唱歌,但是去KTV得湊起朋友來才有氣氛。在商場里的碎片時間唱一首,感覺很新鮮。”劉芳芳笑著說。

記者了解到在這里唱歌有兩種收費方式,單曲每首5元,包時一刻鐘15元,半小時25元。充滿新鮮感與時尚感,這對喜歡唱歌與逛街的年輕人來說,似乎是一個不錯的選擇。但是,迷你KTV的生意到底咋樣?

在周末節假日客流量大的商場中,迷你KTV有時會出現排隊的情況。然而在工作日,“玻璃房子”則少有人問津。18日中午,記者在萬達廣場魏家莊店看到,三間“友唱ÀM-Bar”一直處於空閑狀態。相較於世茂的“咪噠miniK”,這里的價格更高,單曲每首8元,套餐為15分鐘20元,30分鐘38元,60分鐘58元。

位置和客流是關鍵選不好點就得關門

濟南“咪噠miniK”經營商吳先生介紹,世茂的這兩臺迷你KTV如今已經引入快半年了。為了吸引消費者,他還在每天特定時段為新用戶提供“免費體驗”的機會。“如今入駐濟南的迷你KTV已經有好幾個牌子了,不過在電玩城里比較多,商場里擺的比較少。”

為了走量,吳先生把價格定得相對較低。不少消費者心里也有自己的一筆賬。“如果是KTV團購價,中低價位的每小時大約才十幾塊錢,一首歌五塊錢以內相對比較容易接受。”劉芳芳說。

濟南最早經營迷你KTV的李成(化名)坦言,經營情況並不是很樂觀,如今在濟南熱門商圈投放的一組機器還沒有回本。李成如今已經上了八臺設備,除了濟南,還有章丘、濰坊等地。“濟南相對而言還算經營好的。接下來這方面投入我會很謹慎,如果沒有合適的場地,不打算再擴張了。”

“位置和客流是盈利的關鍵。”李成說,選對場地可能會盈利,但場地選不好失敗的也有很多。“長清大學城那邊也開過友唱迷你KTV,如今也關門了。”

李成投放的迷你KTV,最高一天的營業收入是兩三百元。而有些場所選得不好,直接就關門了。最差的一個地點,四臺機器一天的收入僅35元。“這一天光電費就不少呢,更別提幾千塊錢的租金了。”

李成算了筆賬,設備加上各種走線等成本,一套(兩間“玻璃房”)大約要六萬多元,再加上場地租金等費用,投入就有十來萬元。此外,雖然“玻璃房”不用專人看管,但每天都需要打掃衛生、調試機器,出現故障時還得有人進行維修,人工成本也不少。“迷你KTV占地兒較大,回本慢,安裝搬運也不太方便,‘玻璃房’容易破損,物流成本也高。”

非剛需、功能單一能否延伸其他服務?

2017年2月22日,唱吧宣布戰略投資艾美科技的迷你KTV品牌“咪噠”,雙方將共同發掘K歌娛樂和音樂社交的更多O2O玩法。而迷你KTV品牌“友唱”的公司前沿科技,則獲得了友寶在線的3000萬元增資。

如今像咪噠、友唱主要采取直營和加盟兩種擴張策略。前者直接向經營商出售“迷你KTV”設備,運營收入全歸經營商所有。李成表示,經營商更傾向於直接買下機器,因為在加盟分成模式下,壓力會很大,經營商要承擔房租人工成本,而沒有設備歸屬權。“不好的位置會賠錢,好的位置不如自己去做。”

在技術和資本的助力下,迷你KTV如雨後春筍在全國各大城市湧現,有人認為迷你KTV可以媲美共享單車。

但李成並不這麽認為。“共享單車是剛需,而迷你KTV是即興消費,在閑雜時間偶爾唱唱玩玩,它的擺放場所限制也比較多,主要是年輕人喜歡去的綜合體商場。這是一種時尚,一開始消費者很新鮮,也可能就是一陣風。”

山東紅橋創業投資有限公司總經理李田也認為,共享單車能讓投資人明顯看到資金回流,消費者存入的押金往往短期內不會取回,這樣可以把錢集中起來幹其他事,資金使用上比較靈活。而迷你KTV的確滿足了一部分客戶的消費需求,但收費標準相較於成本而言不是很高,盈利需要相當長的時間。

迷你KTV讓李田想到了商場中的VR設備和路邊照相亭。“綠地、美蓮廣場里的VR設備都很冷清,讓孩子們戴上視頻眼鏡看視頻遊戲,里面的素材有限,一般孩子們玩過一兩次就不再玩了。單人照相館也有不少倒閉的,因為影像質量不太理想,只能達到娛樂效果,回頭客就少了。”

“這塊屏是否會盈利,在濟南這種二線城市是否適合鋪開,我作為投資人要在心里打個問號。”李田認為,延伸開發其他終端服務或許是一條發展路徑。“比如增加取訂票功能,開發更多網上遊戲等,讓一塊顯示屏帶來更多其他效益。”

(原標題:迷你KTV賺錢太“迷你” 最差的四臺機器一天才賺35元)

迷你 KTV 賺錢 四臺 機器 天才 35
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傳統KTV向左,迷你K歌亭向右,3年開200家的KTV品牌如何煉成?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0614/163593.shtml

傳統KTV向左,迷你K歌亭向右,3年開200家的KTV品牌如何煉成?
野草新消費 野草新消費

傳統KTV向左,迷你K歌亭向右,3年開200家的KTV品牌如何煉成?

消費升級大背景下,KTV行業何去何從?

文 | 秦予

上世紀90年代,KTV作為一種全新的娛樂方式開始風靡內陸地區。行至目前,這個年輕的行業似乎走到了一個冰火兩重天的境地:2017年開始,迷你K歌亭成了一大投資風口,咪噠minik和友唱先後宣布獲得千萬級別的融資。

根據艾媒咨詢的數據顯示,2017年迷你K歌亭的市場規模預計將達到31.8億元;而另一方,以錢櫃為代表的傳統商務型KTV頻頻傳出關店的消息,年輕人似乎不愛去KTV唱歌了,行業面臨新一輪洗牌。

年輕人真的不愛去KTV了嗎?根據隨手記發布的《2017年輕人消費趨勢數據報告》顯示,2014年到2016三年間,在KTV的人均花費環比上升率分別是7.1%、6.9%和8.9%,考慮物價上漲等因素,人均花費屬於平穩上升。

而在供給側,KTV門店的發展其實一直相對穩定。中國產業信息的報告顯示,從2006年開始,KTV的總量便保持在2萬家左右,只是傳統KTV正在逐漸減少,而更適合年輕群體消費的量販式KTV則在逐年增長。

中國產業信息報告

(數據來源:中國產業信息報告)

與其說是KTV行業的寒冬來臨,不如說是消費升級大背景下,單純只提供唱歌服務、玩法單一、不去迎合和揣摩年輕人消費需求和習慣的傳統KTV不行了。

不過,在看似蕭條之中,主打“年輕人線下音樂社交” 的KTV品牌“唱吧麥頌”卻逆勢上漲,發展迅猛。這個於2014年成立的新品牌由唱吧和麥頌KTV聯手打造。截至目前,唱吧麥頌簽約門店數(包括直營店、加盟店、眾籌店)已有200多家,位列全國KTV連鎖品牌之首。

它是如何從一家曾經有些“非主流”的小型KTV快速實現規模化運作的呢?野草君對唱吧麥頌的創始人&CEO劉誌偉進行了專訪,通過這一典型案例帶你一探究竟。

“規矩就是用來打破的”

2009年,劉誌偉開始尋思著開店做點生意。開什麽店好呢?從小喜歡唱歌的劉誌偉發現,彼時的北京,主流KTV還是錢櫃這種裝修豪華、以高端商務消費為主的經營模式。像自己這樣喜歡唱歌的普通年輕人,很難找到性價比高的去處。他索性決定自己開一家新型的、更輕量級的量販式KTV,只有40個房間,人均消費在50塊左右,但強調音響效果好、環境舒適簡單,回歸到音樂體驗本身。

劉誌偉

麥頌創始人劉誌偉

“當時傳統商務型KTV還是一片繁榮景象,甚至有些虛假繁榮。大家覺得掙錢容易,好像裝個音響,裝修好點的就能賣錢,比如錢櫃這種商務型消費每天單筆就好幾千。眼前都很掙錢,大家就不會去思考有什麽問題,都在抄襲錢櫃的商業模式。”

劉誌偉告訴野草新消費,自己當時是“誤打誤撞”聚焦在了年輕人的音樂聚會這一點,切入了這個當時不被大家在意的細分市場,甚至可以說打破了行規——因為在其他業內人士看來,整個才40個房間的“mini”店,根本不能叫真正的KTV。

但規矩就是用來打破的,”麥頌在學院路開了第一家店,一開業就受到了很多學生、年輕白領的追捧,基本上都需要排隊等位。“當時投入了400多萬,結果一年多就回本了。”劉誌偉說。

在獲得了正向的市場反饋後,麥頌順理成章開起了分店。2012年,麥頌開到了第三家店。不過,劉誌偉開始思考一個問題——

手里現有的這些錢,是繼續再開幾家店,獲得良好的現金流呢,還是投入到公司自有ERP系統的開發,為之後規模化運營管理做好紮實的準備?是賺眼前的錢,讓自己過得舒服自在,還是賭一把為了以後做大的可能?

這里可能有必要簡單解釋一下:由於KTV整體盤子相對較小,不像餐飲行業屬於萬億級市場。加上行業高度分散,大部分都屬於“單店”模式,這就導致了幾乎沒有專業的軟件公司為連鎖型KTV定制合適的ERP系統,或提供SaaS服務。當時這一現狀也在一定程度上也掣肘了KTV的規模化發展。

經過數次的糾結,當時體量尚小的麥頌選擇了後者——投入千萬到自有系統的研發,從用戶預定、營銷推廣到支付、財務等數據都包括在內。

這次的“賭一把”也許在外人看來,不過是一筆錢怎麽花的選擇,是創業公司經常要面對的問題。但劉誌偉認為這次的決定比之後任何一次都更重要,他稱其為麥頌的“成人禮”,因為這是一次徹底的心態轉型——決定了麥頌究竟是一個開幾家店的買賣,還是一筆可以規模化的生意。

實現快速規模化的三大路徑

如果說自主研發系統讓麥頌的規模化之路得以開啟,那麽與唱吧的聯手,則讓麥頌跑上了快車道。

2014年,麥頌已經有了10多家直營門店,而當時已擁有2億用戶的在線K歌app唱吧也開始布局線下,尋求KTV門店的合作。唱吧CEO陳華發現,麥頌KTV兩者的用戶畫像頗為相似,幾乎都是愛唱歌的80、90 後;而麥頌擁有自己的系統和數據,能夠與唱吧實現線上線下無縫對接,打通O2O模式。

兩者一拍即合。2014年年底,唱吧與麥頌聯手推出了“唱吧麥頌”這一KTV品牌。目前,唱吧用戶已突破4.3億,而唱吧麥頌簽約門店數(包括直營店、加盟店、眾籌店)也已有200多家,覆蓋國內39個城市,在全國KTV連鎖品牌之首,宣稱要在五年內開到1500家店。

與唱吧麥頌這種互聯網+量販式KTV的火爆相對應的,則是傳統KTV的整體衰落。隨著公款接待費用減少、門店租金上漲、經營同質化等因素,大多數KTV在經歷嚴冬——巔峰期在全國擁有19家門店的錢櫃KTV只剩下不到一半門店,萬達大歌星、錢櫃、好樂迪等全國連鎖型KTV都經營慘淡,遑論其他小型傳統KTV。

那麽,唱吧麥頌究竟有哪些區別於這些傳統KTV的打法?野草君做了如下總結。

第一,聯手唱吧,全面打通O2O資源、聚合線上線下流量。

“唱吧是在線上去實現陌生人的音樂社交,而唱吧麥頌KTV則在線下實現好朋友的音樂聚會。” 唱吧CEO陳華告訴野草新消費,唱吧與麥頌的屬於全方位的合作,“用戶互通、數據互通、玩法互通、品牌互通”。

具體來說,唱吧麥頌KTV專註於年輕人唱歌聚會和互動社交的核心體驗,依托唱吧平臺品牌和4.3億粉絲資源優勢,通過平臺宣傳、線上預定、聚會組織、活動發起、紅人見面會等形式,吸引線上用戶到店消費。此外,唱吧麥頌還開創了更多線上線下融合的新玩法。

比如說,當你走進唱吧麥頌KTV包廂里開始選歌,就可以用手機可以一鍵錄音,錄制MV,隨時隨地的分享到朋友圈等社交,還能通過唱吧進行線上直播,和好友即時互動……通過這些“線下場景+線上互動+社交體驗”的KTV娛樂新玩法來吸引年輕人。 

第二,堅持“小快靈”,直營+加盟+眾籌店結合實現快速規模化。

“小”是指在店面規模上堅持mini店路線,每家店的房間多為20~30間包廂,單店投入在200萬左右。據公開數據表明,同類KTV如寶樂迪、歡樂迪單店投入在400萬-800萬之間,而溫莎、錢櫃等單店投入則在千萬以上。可以說,mini店模式能夠大大提升房間利用率,也降低了直營店和加盟商的成本。目前200多家店中,加盟店占7成。門店平均回本周期也相對同行KTV更快,甚至有分店做到了9個多月回本。

“快”則是指唱吧麥頌在3年快速叠代4代產品,體驗感一代更勝一代,造價上卻更實惠,工期更短。“靈”體現在有別於傳統商務型KTV的選址上。唱吧麥頌分店集中在學院、社區、商業廣場商圈,同時對每一種類型門店都有針對性的運營方案,可讓加盟商根據所在區域和人群靈活選擇。 

第三,高度專註於年輕人的音樂聚會本身,不被餐飲等周邊業務的利潤誘惑。

在同行KTV都設有餐食(主要分為自助、點餐、小吃這幾類模式)時,唱吧麥頌選擇了放棄這一部分的利潤。劉誌偉坦言,自己也交了三四百萬的學費,先後嘗試了KTV餐食的不同模式,才最終拍板做了這個決定。

首先,劉誌偉認為設立餐食影響到KTV的清晰定位。“當時我們去大眾點評上看KTV評論,10條會有9條會說,‘這兒的飯真難吃’,‘那兒的海鮮不新鮮’等等,很多人把KTV當成了KTV屬性的飯店了。但我覺得我們做的是KTV還是飯店?不可否認餐飲確實能帶來部分收入,但是關鍵是賺錢的地方多了,得看這錢該不該屬於你掙。”劉誌偉說。

其次,是餐飲的標準化問題難以解決。不同的地方食材、人工成本都很難把控,更別提餐飲業天然自帶令人頭疼的食品安全、選址受限等問題。這些不能夠標準化,也就會影響到唱吧麥頌的快速規模化之路。

這樣來看,設立餐食似乎確實給KTV帶來了不少的麻煩。不過,對於其他從業者來說,放棄餐食利潤的做法是否值得借鑒呢?

對此,野草君暫時不做評論,但我們查詢了米樂星公開的2016年財報(野草新消費註:米樂星是國內首家登陸新三板的量販式KTV,主打“平價包廂引流+超市盈利”模式)。

財報顯示,米樂星主營業務收入一半是來自酒食超市收入,40%左右來自包廂費用,只有不到10%來自點餐服務。而劉誌偉透露,唱吧麥頌門店的利潤則主要來自包廂費和酒水,基本各占一半。

迷你K歌亭會是下一個顛覆者嗎?

雖然唱吧麥頌的發展迅猛,但在快速擴張的過程中,也不免會遇到新的問題。作為一個曾經的顛覆者,唱吧麥頌在當下也面臨著新業態的沖擊——這一次是投資風口之上的迷你K歌亭。

2017年,唱吧宣布了對miniK歌亭“咪噠minik”運營公司艾媒科技數千萬元的投資,而友寶在線則緊接著對“友唱”增資6000萬元。投資人對這一新業態的青睞由此可見一斑。而迷你KTV由於充分利用年輕人碎片化時間、占據線下流量入口等特點,不少人認為其擁有較大的想象空間。

對此,劉誌偉坦言,唱吧麥頌依然會專註於滿足年輕人的線下社交需求,這一部分的市場足夠大,而迷你K歌亭更像一兩個人的“自嗨”,無法代替和顛覆自己的目標市場。

“它(迷你K歌亭)對我們的吸引力就像曾經的餐飲吸引力一樣,我知道確實有利潤,但我們才200家店呢,路還很長。自己的麥子還沒割完呢,就別看別人的地了。”

當然,唱吧麥頌並沒有否定這一業態,劉誌偉用“謹慎的樂觀”來形容自己的態度,表示暫時還沒太看明白,但會密切關註。唱吧麥頌也將很快推出迷你K歌亭“MY SONG試音間”,與其他迷你K歌亭最大的區別是,這個試音間並不收費,而是讓唱吧麥頌會員等位或者路過時體驗的,以此提升用戶的滿意度。

從高端商務消費到量販式,再到互聯網+量販式KTV,未來的業態真的會越來越小嗎?量販式KTV是否會像傳統商務型KTV一樣開始走向衰敗呢?迷你K歌亭會是下一個的顛覆者嗎?面臨行業內諸多的不確定性,經歷過了“成人禮”、與“唱吧”的聯手,一直在快速叠代試錯的唱吧麥頌,也許會走得更為篤定。

* 本文為野草新消費原創,作者秦予。加入消費產業VIP群請加野草君微信(crui12580)。

KTV 消費升級 迷你K歌亭 KTV行業
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傳統 KTV 向左 迷你 歌亭 亭向 向右 年開 200 家的 品牌 如何 煉成
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迷你KTV納入監管視線,玩家瘋湧的背後是魚龍混雜

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迷你KTV納入監管視線,玩家瘋湧的背後是魚龍混雜
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迷你KTV納入監管視線,玩家瘋湧的背後是魚龍混雜

野蠻生長之後,後監管時代,如何快速的提升產品品質不斷夯實內力或許才是這些品牌真正需要思考的問題。

來源 | 尋找中國創客(ID:xjbmaker)

作者 | 閆妍

自2016年下半年以來,迷你KTV在全國多地商場、影院、機場等公共場所悄然出現。兩把高腳凳、兩個麥克風、一個大屏幕、外觀類似電話亭的迷你KTV逐漸成為了都市年輕人的休閑新寵。

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據行業估算,截至目前各企業向市場投放的迷你KTV已達3萬多臺,行業內包含有咪噠miniK、雷石WOW屋、友唱M-bar、聆噠miniK、科美唱吧等十幾種品牌。據記者了解,仍有許多公司正在進入在該領域布局,迷你KTV的品牌也將不斷增加。

火爆的同時,迷你KTV市場也引來質疑,歌曲內容是否健康、消費者安全與合法權益如何保護等都曾引發熱議。

近日,文化部印發《文化部關於引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》,把迷你歌詠亭納入管理視線。

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創業者們對這一政策似乎早有心理準備,相比於還沒有落地的實施細則,他們對如何在正在成長的領域中站住腳跟更感興趣,也許也只能如此。

監管細則尚未落地,企業開始拍手叫好

艾媒咨詢數據顯示,2017年中國線下迷你KTV市場規模預計將達到31.8億元,較2016年增長92.7%,而2018年線下迷你KTV市場規模將繼續增長至70.1億元,增長率達120.4%。

進入2017年,迷你KTV市場所代表的泛娛樂生意更是被眾多的創業公司和資本熱烈爭奪。今年2月,唱吧宣布對咪噠miniK的運營公司艾美科技投資數千萬元,第二天友唱就宣布獲得了新三板企業友寶在線多次增資入股。今年7月,星糖mini KTV對外宣布公司成立3個月以來已經完成三輪融資,融資總金額1500萬美元。

近日,文化部印發《文化部關於引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》(以下簡稱《通知》),要求地方文化行政部門和文化市場綜合執法機構將迷你歌詠亭納入管理視線。

《通知》要求,一是實施告知性備案。平臺運營企業將歌詠亭放置地等信息報文化部備案,由文化部將上述備案信息向文化行政部門和文化市場綜合執法機構派發每個迷你歌詠亭的信息。

二是迷你歌詠亭涉及的內容問題。《通知》要求對內容的管理不只是參照《娛樂場所管理條例》對KTV內容的管理方式,也參照《互聯網上網服務營業場所管理條例》對終端內容以及《互聯網文化管理暫行規定》對網絡文化產品的管理方式。

三是針對運營安全問題。要求將設備運行安全、消費者權益保護等納入管理範圍,如提出設備材質、運行規範、檢查監測等方面的要求,也要求企業明示消費價格、曲目數量及12318舉報電話、客戶服務熱線,保障消費者的知情權和監督權。

迷你KTV平臺“WOW屋”的運營方雷石集團合夥人、COO王勇向尋找中國創客記者解釋了《通知》中“迷你歌詠亭”更深一層的含義。“定義為‘迷你歌詠亭’是因為迷你KTV雖然從KTV起家,但不僅僅只是服務於唱歌這一件事,朗讀、閱讀、影視等功能都有可能被納入進來。”作為可以被用來傳播網絡文化產品的在線終端,內容是否健康直接影響消費者權益。

在王勇看來,管理政策落地對整個行業而言是大利好的。“事先預防比出了問題再找監管要好很多,有利於整個市場健康發展。”

迷你KTV品牌咪噠miniK品牌部回應稱,迷你ktv納入監管,說明國家已經認可了這一新業態,確立了迷你ktv的文化行業地位;同時,監管政策的出臺,也是對迷你ktv行業的規範和鼓勵,其目的是引導和推動迷你ktv行業健康有序發展。

“ 早期的卡拉OK畫面中,常常沒有實際的內容,只能看到一些泳裝少女走來走去,有些甚至很黃很暴力,這都是KTV行業發展初期、正版推進不利所帶來的問題,讓人誤解唱歌娛樂似乎是件不太光明正大的事。所以無論是在政策監管層面,還是企業運營層面,推進正版化,承擔企業社會責任,都是必須且有益的。”王勇提到。

政策來了,行業洗牌期還會遠嗎?

此次《通知》也特別強調了要加強對未成年消費者的權益保護。例如,在系統內設置消費時間和金額提示等有效措施,引導未成年消費者理性娛樂,防止沈迷等。

對年輕消費群體的管制會不會讓迷你KTV業態遭受重創?

23.webp

“目前咪噠消費人群主要為80後及90後成年人群體,未成年消費群體僅占據小部分,並不會影響到企業運營。”咪噠品牌部回應稱。

在王勇看來這種擔憂也是不存在的。“一是,在投放的過程中我們發現很多時候是父母帶著子女在里面,隨著移動支付的普及大爺大媽也在逐漸適應這種消費模式,總體上客群在逐漸擴大;二是,本質上我們想獲取的是消費者碎片化時間,唱一場一小時的人在極少數,我們的數據是唱十幾分鐘的人群占到了85%以上。”

這是,但隨著管理政策的逐漸落地,行業內需要克服的障礙還有很多。

玩家瘋湧撲向市場,源源不斷的設備鋪向大街小巷,這片黎明前市場可謂魚龍混雜。擅長“吸金”的迷你KTV生意,在備受資本和市場青睞的同時,也因為產品體驗效果不一、設備破損率高、性價比低、同質化嚴重等因素面臨眾多質疑。

“目前迷你ktv產品及體驗參差不齊,個別企業為了獲取競爭價格優勢,壓縮制造成本,使用劣質材料,對內容及設備運行安全實時監管後,不計後果擴張、運營經驗不足、產品低劣的迷你ktv很有可能被市場陸續淘汰,從而遏制魚龍混雜野蠻生長的現象,迫使企業提升產品品質。”咪噠miniK認為。

據公開資料顯示,目前國內正規KTV的曲庫數量平均在25萬首左右,但市面上的不同品牌迷你KTV曲庫數量差距較大,少的只有10萬首左右,多的在40萬首左右,體驗感相差巨大。在王勇看來,隨著行業監管趨嚴,自審、內審和曲庫正版化也將成為整個產業健康發展的趨勢之一。

同時在音效、音準等方面,整個行業也面臨著良莠不齊的現狀。

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“迷你KTV並不是個低技術門檻的事情,唱歌這件事對音準、音質的要求很高,同時KTV的要求除了高保真之外,還需要唱得像劉德華像張學友,這就涉及到了修音、調音、美音等功能,每臺設備吃錢吃的都很嚴重。”

在他看來,影響整個產業運營的最大問題仍是產能制約和供應鏈短缺。據記者了解,某品牌迷你KTV機櫃,今年2月時售價16600元/臺,目前已升至23600元。

“市面上很多情況是有錢也拿不到貨。”王勇說。

從網約車到互聯網金融,從共享單車再到現在的迷你歌詠亭,每當行業監管政策基本定調,往往也意味著行業邁入洗牌周期。野蠻生長之後,後監管時代,如何快速的提升產品品質不斷夯實內力或許才是這些品牌真正需要思考的問題。

迷你KTV 監管
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迷你 KTV 納入 監管 視線 玩家 瘋湧 湧的 背後 魚龍 混雜
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京華山一國際(香港)有限公司與證監會達成協議按原價向客戶回購迷你債券、精明債券及Constellation債券

1 : GS(14)@2011-05-15 12:27:19

http://www.sfc.hk/sfcPressReleas ... ervlet?docno=11PR49

證券及期貨事務監察委員會(證監會)經調查後,就京華山一國際(香港)有限公司(京華山一)向客戶銷售迷你債券、精明債券及Constellation債券(統稱雷曼相關結構性產品)(註 1及2)所涉及的內部系統及監控措施,對京華山一作出譴責。

證監會早前對京華山一銷售雷曼相關結構性產品展開調查,並就該公司銷售該等產品所涉及的內部系統及監控措施提出若干關注事項, 當中特別涉及:

  京華山一向客戶銷售雷曼相關結構性產品前所進行的產品盡職審查是否足夠;
  京華山一向銷售人員提供的培訓及指引是否足夠,以確保他們理解雷曼相關結構性產品的投資回報特點、結構及風險概況;及
  有否就雷曼相關結構性產品的銷售及推廣活動訂立適當的指引及監察程序,以及有否實施該等指引及程序。


京華山一對上述事宜並不承認任何責任,但確認這些關注事項的嚴重性。京華山一與證監會達成協議,同意:

  向京華山一所有合資格客戶(註3)提出全數回購他們手上未到期的雷曼相關結構性產品,回購價為他們當初投資於這批產品的本金再扣除任何已收取的票息;及
  向京華山一的所有合資格前客戶(註4)提出就他們之前持有的雷曼相關結構性產品支付賠償款項,金額為他們當初投資於這批產品的本金再扣除任何已收取的票息、剩餘價值及╱或出售所得金額。


根據上述回購及賠償建議,京華山一大約須支付960萬港元。

京華山一並同意:

  立即實施加強的特別投訴處理程序,務求以公平合理的方式,解決有關銷售及分銷雷曼相關結構性產品以外的其他結構性產品的所有投訴;
  委聘經證監會批准的獨立機構檢討結構性產品的銷售系統及程序,並向證監會呈交檢討報告,並承諾落實該獨立機構提出的所有建議;及
  委聘經證監會批准的合資格第三方檢討及改善投訴處理程序,並承諾落實由該第三方提出的所有建議。


證監會認為,這項協議解決了其就京華山一銷售雷曼相關結構性產品所提出的關注事項,並符合投資者的最佳利益。今次的回購或賠償計劃應可確保接納回購或賠償建議的合資格客戶及合資格的前客戶可取回投資本金。

這項協議亦有前瞻作用,因為京華山一須依照協議規定糾正其內部系統及程序,以符合證監會要求持牌法團在向客戶分銷投資產品及╱或提供投資意見方面須達致的標準。

證監會認為,考慮到證監會調查京華山一的銷售手法後提出關注事項的性質及程度,今次的協議達致合適的成果。

證監會確認,京華山一在證監會調查期間充分合作,並且以負責任的態度,同意向合資格的現有客戶及合資格的前客戶作出賠償。



備註:

1. 京華山一根據《證券及期貨條例》獲發牌進行第1類(證券交易)、第4類(就證券提供意見)及第6類(就機構融資提供意見)受規管活動的業務。
2. 京華山一銷售的雷曼迷你債券為系列5、7、10、12及20,銷售額合共約達125萬港元;至於精明債券,京華山一所銷售的為系列3、5、6、10、11、19、21及22(京華山一是這些系列精明債券的分銷商之一),銷售額合共約達1,200萬港元;就Constellation債券而言,京華山一銷售的是系列40及43,銷售額合共約達70萬港元。
3. 合資格客戶指持有雷曼相關結構性產品未平倉合約的京華山一客戶, 當中不包括具經驗的投資者(指在首次購買雷曼相關結構性產品前的三年內,曾進行五宗或以上結構性產品交易的投資者)及在首次購買雷曼相關結構性產品時屬持牌人的客戶。
4. 合資格前客戶是符合以下任何一類說明的京華山一客戶:所持有的雷曼相關結構性產品已被強制贖回,或是於Lehman Brothers Holdings Inc根據美國《破產法》第11章提出破產呈請當日(即2008年9月15日)後已沽出所持有的雷曼相關結構性產品。
京華 山一 國際 香港 有限 公司 證監會 證監 達成 協議 原價 客戶 回購 迷你 債券 精明 Constellation
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單身女蝸居20呎迷你倉 月租700

1 : GS(14)@2011-12-27 13:10:44

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20111227/News/ec_gab1.htm

本報記者昨日以顧客身分,分別向簡易、海棠物流、時昌、儲存易、蘋果、榮晉及冠軍迷你倉,要求租住迷你倉,但全部拒租。不過,在設有迷你倉的觀塘鴻圖道工廈工作的管理員透露,近半年久不久有人半夜一兩點進入大廈,至翌日晨早離開,當中有男亦有女。

「無錢交租 深宵入倉」

市民何小姐昨致電港台《千禧年代》投訴,香港不設租金管制,業主「搏命」加租,令無錢交租的她,只可每月花700多元租20方呎的迷你倉作蝸居。

抱病在身的何小姐現無法工作,僅靠積蓄過活。她說﹕「我無地方住,只可躲在迷你倉,夜晚要在街逛至深宵(才返迷你倉),因工廈不准人住。」她晚上睡在迷你倉的貨物上,要另覓地方洗澡。

她認為自己不是最慘,會繼續捱下去,並指ṃ房租金可由1000多元加至2000多元,如領綜援者就可能無力交租。她要求政府向收租的業主徵收物業稅,租屋者可從中收回租金津貼。
2 : Sunny^_^(11601)@2011-12-27 20:00:32

點住呀

點解唔用父母???
3 : 肥B(18468)@2011-12-28 11:23:11

各有前因嘛....唔好考究了, 傳媒都係找題材去支持佢地的論點, 無謂「駁故」吧

以正苦一向的思維, 「參考」世界各大城市的狀況, 香港仍然好好多, 都唔見好多人要訓街, 房價一向好貴的東京仲多啦....
4 : 肥B(18468)@2011-12-28 11:27:36

以前做學生時做過社的暑期實習, 知道FULL TIME 的社會保障助理(SSA), 係要輪流於假期STAND BY, 做緊急的OUTING, 如天寒地凍出去幫手派毛毯咁...唔知而家仲駛唔駛?
5 : killer2012(20151)@2011-12-28 15:02:21

poor HK PPL
6 : 龍生(798)@2011-12-28 19:11:08

SUNNY 這叫何不食肉羹.....

不過可憐人自有可恨處

例如從大陸來的人, 捨棄自身出生地, 為了面子不肯回鄉

過得再慘也是自找的

患病或出生便殘疾才是真的值得可憐.....
7 : GS(14)@2011-12-29 00:06:09

6樓提及
SUNNY 這叫何不食肉羹.....

不過可憐人自有可恨處

例如從大陸來的人, 捨棄自身出生地, 為了面子不肯回鄉

過得再慘也是自找的

患病或出生便殘疾才是真的值得可憐.....


呢個case 是病...
8 : 龍生(798)@2011-12-29 01:58:57

去天水圍行個圈, 就知幾咁多病人....
9 : KENLIN(17685)@2012-01-12 01:26:14

唔係噃, 失業加傷殘, 就算冇綜援, 都可以申請公屋啦, 除非真係新移民姐!
10 : 龍生(798)@2012-01-12 01:49:47

要傷殘...代價不少啊....切少少尾指我都唔捨得啦....

失業...要失幾年啊...期間真係要執紙皮維生.....
11 : GS(14)@2012-01-12 20:56:14

10樓提及
要傷殘...代價不少啊....切少少尾指我都唔捨得啦....

失業...要失幾年啊...期間真係要執紙皮維生.....


睇你有無錢咁失...有錢咁失叫退休
12 : idsdown(1658)@2012-01-14 16:28:23

食老綜, 仲要要求租屋者租金津貼? 不如乜都津貼晒佢啦, 行共産岩晒, 病到上腦
13 : GS(14)@2012-01-14 16:30:42

12樓提及
食老綜, 仲要要求租屋者租金津貼? 不如乜都津貼晒佢啦, 行共産岩晒, 病到上腦


根本就已經有補貼,食老綜,租金是另外付的
單身 蝸居 20 迷你 月租 700
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傳10月面世 趕絕 Android板腦 迷你 iPad蝕賣1560元

1 : GS(14)@2012-05-13 11:46:14

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120513/16331685

雖然已故蘋果教主喬布斯( Steve Jobs)曾指板腦8吋屏幕太小,不足以展現 iPad精采功能,但據傳蘋果管理層偏偏選擇在教主「忌月」贈興,推出迷你 iPad。
蘋果消息網站 iMore.com引述消息人士指,迷你 iPad會割價搶客,可能低至200至250美元,比用 Android系統的三星 Galaxy Tab2定價250美元(1,950港元)還要低,價錢比起上一代的 iPad2現時最平399美元(3,088港元)一部更為便宜,令吸引力大增。

可能只有8GB版

儘管迷你 iPad定價平得令人咋舌,但據傳會與新 iPad一樣,有高解像度的 Retina顯示,不過就要犧牲容量,可能只有8GB版,但是對於基本只求上網方便的用家已經足夠。
另一個同樣有爆過蘋果「堅料」的網站 Daring Fireball,也跟 iMore一樣接到線報,指蘋果已經打造出大約7吋的迷你 iPad,只是未決定是否推出市場。
英國《每日郵報》
2 : idsdown(1658)@2012-05-13 11:58:15

唔係果迷, 1500蚊都可以慳返.
10 面世 趕絕 Android 板腦 迷你 iPad 蝕賣 1560
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雷曼兄弟迷你債券及結構性金融產品的小組委員會報告

1 : GS(14)@2012-06-09 15:57:25

http://www.legco.gov.hk/yr08-09/ ... _3-member-rpt_c.pdf
報告

http://www.sfc.hk/sfc/html/TC/ge ... cture_products.html
http://www.legco.gov.hk/yr08-09/ ... 01/general/hs01.htm
more info
2 : GS(14)@2012-06-09 15:57:59

http://www.sfc.hk/sfcPressReleas ... ervlet?docno=12PR58
證券及期貨事務監察委員會(證監會)得悉立法會轄下研究雷曼兄弟相關迷你債券及結構性金融產品所引起的事宜小組委員會發表的報告,以及個別小組委員會成員另行提交的報告。

證監會將會研究有關報告以及當中建議,並在加強香港的投資者保障方面繼續與政府及香港金融管理局合作。

證監會在2008年雷曼兄弟倒閉後不久,即對所有迷你債券分銷商展開系統性的調查,及後與銀行及經紀行達成協議,令逾35,000名合資格客戶取回約88.8億元,而目前仍在進行的加強投訴處理程序亦為投資者取回9.95億元的賠償。

銀行以其銷售迷你債券所得的佣金收入為受託人尋求取回抵押品的行動提供資金,令大部分散戶投資者所取回的額外款項總額相當於其最初投資額的85%至96.5%(註1)。

證監會亦於2010年落實一連串加強投資者保障的措施,務求強化投資產品銷售的監管制度,並將於今年第四季成立投資者教育中心,承擔更廣泛且涵蓋整個金融服務界的投資者教育職責(註2)。

證監會將繼續與政府及本地和海外的監管機構通力合作,使結構性產品的監管更臻完善。有關的海外監管機構包括國際證券事務監察委員會組織零售結構性產品工作小組,該小組的職責是分析零售結構性產品的趨勢及發展,並就全球監管機構應採取的最佳監管常規提出建議。



備註:

1. 有關雷曼兄弟事宜的詳情,請瀏覽: http://www.sfc.hk/sfc/html/TC/ge ... cture_products.html
2. 有關加強投資者保障措施的詳情,請參閱證監會於2010年5月28日發出的新聞稿。
3 : GS(14)@2012-06-09 16:08:10

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120607/News/ec_gca1.htm


雷曼事宜小組委員會主席何鍾泰指出,議員在通過譴責任志剛時經過反覆討論,並以接近的比數投票通過,議員經過激烈討論,主要是由於任志剛過失非故意,亦有在雷曼「爆煲」前作出警告。

甘乃威斥任沒深切檢討

民主黨甘乃威指任志剛昨天所言等同將其監管不力的責任歸咎為「天意」,他對任志剛沒深切檢討、推搪和轉移視線表示失望。

金管局則回應指出,報告未有全面考慮該局所提交的資料和陳述,尤其是雷曼兄弟出乎意料地突然倒閉。此外,報告亦未有充分考慮金管局於雷曼兄弟倒閉前已經採取了的監管行動。

學者批證監最大責任

經濟學者關焯照指出,金管局雖然難辭其咎,但證監會負責審批產品能否「出街」、應該售予大眾抑或專業投資者,是「把關者」。美國早於2006年開始關注市場上「毒資產」的流傳,至08年爆煲,如果證監會當年一早察覺產品有問題,拒絕該有關產品在市面銷售,便不會「出事」,證監會可說是始作俑者,應該為事件負最大責任。

另外,立法會調查雷曼迷債事件的小組委員會,共用了超過44個月調查,舉行逾百場聆訊,傳召約60名政府、監管機構和銀行等證人作供。何鍾泰表示,開支為2800萬元,相較於立法會過去其他的調查委員會,他們已很節儉。

4 : GS(14)@2012-06-09 16:08:30

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120607/News/ec_gca3.htm
報告同情不獲償「經驗投資者」
  2012年6月7日

【明報專訊】雷曼小組報告特別同情事件中不獲賠償的「經驗投資者」。報告指本港沒有法例指定誰是「經驗投資者」,但他們卻被摒除在銀行回購之外。本港多名演藝界人士在事件中都被界定為「經驗投資者」。

2500人未獲賠 委員促銀行主動和解

委員甘乃威表示,現時仍有2501名事主未獲賠償,希望銀行立即跟事主和解,若銀行不同意,希望政府及金管局介入。對此,金管局發言人回應稱,經調查後,這2501宗個案已完成調查,並發現表面證據不足或缺乏足夠理據支持採取紀律行動。例如有些投訴人是金融界專業人士,包括投資銀行高層專業,對金融產品有專業知識。

金管局又指這2501宗個案中,超過一半曾與銀行達成局部和解協議,其他則因投訴人不接納和解、撤銷投訴、沒有足夠資料跟進等原因而完成調查。該局指出,若投訴人能提交新的資料或證據,金管局願重新啟動調查。金管局過去亦有重開20多宗投訴作出跟進調查。

其中一間被點名的銀行星展香港表示,有關建議仍需時間研究;花旗香港則稱,會研究報告的內容及提議。
5 : GS(14)@2012-06-09 16:09:13

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120607/News/ec_gca4.htm

銀行銷售員要歸監管機構管

經濟學者關焯照指出,報告突顯「一業兩管」導致的混亂局面,同一款金融產品在不同機構銷售即歸不同機構規管,「出事」後責任則兩邊推。

他同意監管金融產品應統一由一個部門處理,以香港的情,證監會有專責部門審批金融產品尤其是結構性產品的上市,故此須確保證監的水平與時並進,方可防止不適當的產品流入市面。他又建議,應設立獨立的投訴渠道,否則投資者向審批產品的機構投訴產品有問題,根本不合邏輯。

變相被削權 金管局:仔細研究

證券類業務應歸證監監管,做法與英國類同,但變相削金管局權。對此金管局發言人表示,金管局自2008年9月以來實施了一系列新措施,以加強對銀行銷售投資產品的監管,這些措施在過去數年運作良好。該發言人稱,國際上對「最佳監管模式」並未有共識,會仔細研究立法會兩份報告內的建議。

資深銀行家黃遠輝表示,雷曼事件問責困難,是由於有兩個監管機構,存在溝通不足問題,同意將銀行證券類業務歸證監監管,但問題是要清楚界定這些投資產品,「投資產品日新月異,難保雷曼迷債日後會以另一形式出現」。

銀行家同意:須清楚界定產品

至於有建議銀行銷售人員亦要接受監管機構監管,黃遠輝認為沒有需要,因監管機構是在政策上監管,操作性監管應交由銀行處理。若前線員工亦要交由監管機構監管,會拖低監管機構效率。

此外,對於監管機構是否應有權要求金融機構賠償,黃遠輝指現時沒有明文規定金融機構須賠償,但透過監管機構與銀行溝通,有能力促使銀行賠償。

苦主聯盟促曾俊華下台

雷曼苦主大聯盟代表陳浩偉則表示,財政司長曾俊華當年將事件定性為商業糾紛而非系統問題,但報告結論顯示系統出毛病,曾俊華判斷錯誤,應下台以示負責。他續稱,既然調查結果顯示銀行、監管機構及政府須負上全責,政府應研究撥款,讓事主獲全數賠償。

另一方面,報告亦提議本港參考英國的「公平待客」計劃,銀行出售產品後至產品到期前,須向客戶提供良好的售後服務。英國當年推行上述計劃,其中一項措施是採納以結果為重點、以原則為本的監管制度,但不會就如何達成有關結果訂立詳盡的規則。
6 : greatsoup38(830)@2012-06-10 15:47:15

http://drjimdiary.blogspot.hk/2012/06/blog-post_08.html

雷曼報告的結論是遣責金管局和任志剛監管不力,要為整個錯失負上最終責任。

老占在香港金融界和銀行都工作了超過二十年,對此報告的反應只有兩個字,就是:白痴!

首先花了三年才完成一份爛鬼報告,三年呀,仔都可以生兩個了,而且已經可以開始讀Nursery.

結論更可笑,說金管局未能阻止銀行的違規銷售,所以作為局長的任志剛應該負上所有責任。

首先聲明老占對任志剛的印象一般,不會為他講好說話(他也不需要)。但一單還一單,雷曼事件和金管局的監管基本上沒有直接關系。

沒錯,雷曼事件中的確有誤導成份,迷你債券根本不是債券,而是Credit Linked Note,連老占當時都有中招。CLN 是一種衍生工具,發行商通過 credit default swap 把信貸風險轉移到投資者身上,從而獲取較高的回報。過往 CLN 一般只是售予機構投資者,不知道是香港那個「史忽鬼」想到把 CLN 拆細,都配以迷債的名稱來吸引零售投資者。CLN 的風險雖然比一般傳統的債券高,但其實也不是那樣差,因為CLN的一般都會用一些比較高質量的抵押品。

雷曼事件最根本的原因,就是雷曼突然倒閉,令到他不能履行發行商的責任,其它原因都是次要。2008年金融海嘯前,雷曼是美國一等一的投資銀行,百年老店,任誰都沒想過他會突然倒閉。一間銀行要是倒閉了,不論高、中、低風險產品,一律都是有殺無賠。(就算賠都是有排賠)

假設迷債投資者不是給誤導,買的是雷曼的傳統債券,但最後雷曼還是倒閉了,情況會好些嗎?即使不是債券,當是匯豐銀行的定期存款吧,情況也是一樣。要是匯豐突然關門,它就沒能力履行它的責任,客戶的錢也不能收回來。(存款保障也是很有限)

要怪的,就是怪美國政府監管不力,也怪美國的住房抵押業務下滑得太快,加速雷曼執粒。

香港人越來越喜歡「問責」和賴地硬,虧了就要找人負責。下次樓價爆煲時,是否要找CY黎祭旗?

花2800萬來寫這樣的報告,不如用這筆錢來協助有需要的「苦主」更實際。
7 : Ar Yan(11362)@2012-06-10 15:54:56

佢地開會,慣左係咁

有事發生,第一時間,唔係諗錯左那裡,係買架錯,定賣架錯,而係諗推落邊個度,將的怨氣推落去,自己就可以錢照袋

如果要每一樣投資產品,都要對內裡清清楚楚先可以賣,唔清楚蝕左可以推落人度,搵人負責

咁香港大部份架投資產品都要收檔,包括埋股票,係買賣之前,有幾多人理解公司做緊咩?邊個打莊?

再其次,所有warrant同牛熊都收得工

佢開價架公式,我諗老散,無幾多明點計,只係知升跌架居多~~
8 : greatsoup38(830)@2012-06-10 16:06:21

愈複雜的野愈搵笨
9 : Ar Yan(11362)@2012-06-10 16:11:20

8樓提及
愈複雜的野愈搵笨


我反而覺得,你感覺你好著數時,你應該係比人搵緊笨

i kill you later,就係例子

打折比你係大牛市時接貨,當時一定諗,活咁多年,個天始終待自己不薄

一覺醒來,原來是惡夢的開始~~
雷曼 兄弟 迷你 債券 結構性 結構 金融 產品 小組 委員會 委員 報告
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蘋果迎戰 Google板腦 10月推$1942迷你 iPad

1 : GS(14)@2012-07-06 00:13:27

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120705/16485678
平板電腦戰勢將升級,有消息人士透露,蘋果公司計劃在10月推出首部迷你 iPad,只有7至8吋大,售價約249美元(1,942港元),迎戰 Google和微軟的新板腦,企圖維持蘋果在板腦市場的霸主地位。
配備7至8吋芒
彭博社引述匿名的消息人士指,蘋果可能在10月發佈迷你 iPad,將配備7至8吋芒,比現時9.7吋芒的 iPad小一碼,雖然沒有今年3月面世的新 iPad的高解像度 Retina螢幕,但據悉會採用 Sharp的 IGZO螢幕,機身會較同類產品薄,但「耐用度」和顯示質素都較好。
分析師指出,蘋果推出迷你 iPad,顯然是要維持競爭力。假如迷你 iPad不用2,000港元有交易,比新 iPad賣3,088港元起便宜1/3,跟同樣是7吋和賣199美元(1,552港元)的 Google Nexus7和亞馬遜 Kindle Fire,條件更接近,競爭能力大大提高。「迷你 iPad將是對手的噩夢。現在話事權在蘋果手上。」微軟早前發佈了10.6吋大芒新板腦,售價未公佈。
平板電腦市場迅速增長,尤其是蘋果在2010年4月推出首代 iPad,用戶急增,令蘋果成為板腦市場一哥,佔有率達61%,預計板腦今年營業額高達664億美元(5,179億港元)。另外,蘋果前天獲批一項頭戴式顯示技術的專利,可能要跟 Google眼鏡開戰。彭博社/Unwired Review網站
2 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 10:56:00

唔知samsung會唔會減價呢...
3 : dennis001(8614)@2012-07-06 11:34:26

其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入
4 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 12:12:43

3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入


如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?
5 : dennis001(8614)@2012-07-06 12:20:24

4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?


其實邊間都得GE,你對咩PLAN用咩PLAN,你無理由WIFI機上3G PLAN

不過你係咪3G上網,PCCW有出WIFI上網的
6 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 12:31:26

5樓提及
4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?

其實邊間都得GE,你對咩PLAN用咩PLAN,你無理由WIFI機上3G PLAN
不過你係咪3G上網,PCCW有出WIFI上網的


wifi慢過3G?
7 : dcdc(1215)@2012-07-06 12:34:00

4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?


Wifi 機冇 sim卡位插卡, 你要插 Sim 卡入電話 3G 上網, 經電話 Share Wifi 比部 wifi Tablet 機用.
8 : dcdc(1215)@2012-07-06 12:37:46

6樓提及
5樓提及
4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?

其實邊間都得GE,你對咩PLAN用咩PLAN,你無理由WIFI機上3G PLAN
不過你係咪3G上網,PCCW有出WIFI上網的

wifi慢過3G?


快慢要睇你最終經那一個上網.

PCCW 1000M share 出來 比 Wifi 上網.

PCCW 3G share 出來 比 Wifi 上網.

前者一定快過後者.
9 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 12:42:47

7樓提及
4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?

Wifi 機冇 sim卡位插卡, 你要插 Sim 卡入電話 3G 上網, 經電話 Share Wifi 比部 wifi Tablet 機用.


SHIT! 點會有D咁既設計嫁!
10 : fineram(806)@2012-07-06 12:53:53

I will buy Nexus 7.
11 : dennis001(8614)@2012-07-06 12:57:27

6樓提及
5樓提及
4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?

其實邊間都得GE,你對咩PLAN用咩PLAN,你無理由WIFI機上3G PLAN
不過你係咪3G上網,PCCW有出WIFI上網的

wifi慢過3G?


其實有D地鐵站,老麥有得WIFI,但戶外係車卡真係靠3G先得
12 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 12:57:28

10樓提及
I will buy Nexus 7.


但係...galaxy nexus好差喎...我識有2個fd用佢.好大壞既地方...

我擔心今次都係咁
13 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 12:58:09

11樓提及
6樓提及
5樓提及
4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?

其實邊間都得GE,你對咩PLAN用咩PLAN,你無理由WIFI機上3G PLAN
不過你係咪3G上網,PCCW有出WIFI上網的

wifi慢過3G?

其實有D地鐵站,老麥有得WIFI,但戶外係車卡真係靠3G先得


free wifi好廢呀!好慢tim
14 : dennis001(8614)@2012-07-06 12:58:09

泡菜野你重想點smiley
15 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 13:00:45

14樓提及
泡菜野你重想點smiley


但係samsung其他自己既機好好喎...
16 : dennis001(8614)@2012-07-06 13:06:52

係硬件定軟件問題先?
17 : fineram(806)@2012-07-06 16:40:14

12樓提及
10樓提及
I will buy Nexus 7.


但係...galaxy nexus好差喎...我識有2個fd用佢.好大壞既地方...

我擔心今次都係咁


點壞法?
18 : 肥B(18468)@2012-07-06 18:41:15

9樓提及
7樓提及
4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?

Wifi 機冇 sim卡位插卡, 你要插 Sim 卡入電話 3G 上網, 經電話 Share Wifi 比部 wifi Tablet 機用.

SHIT! 點會有D咁既設計嫁!


SUNNY仔, 你好似呢方面的知識薄弱D左喎~~ AS a 90後, 唔係應該走在時代的尖端嗎?
19 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 18:50:31

18樓提及
9樓提及
7樓提及
4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?

Wifi 機冇 sim卡位插卡, 你要插 Sim 卡入電話 3G 上網, 經電話 Share Wifi 比部 wifi Tablet 機用.

SHIT! 點會有D咁既設計嫁!

SUNNY仔, 你好似呢方面的知識薄弱D左喎~~ AS a 90後, 唔係應該走在時代的尖端嗎?


我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.

phone/電腦/連download都唔係好識@@
20 : 肥B(18468)@2012-07-06 18:56:40

19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@


噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~
21 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 19:11:08

20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~


入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.

入到大學先揾個真既
22 : dcdc(1215)@2012-07-06 20:27:45

21樓提及
20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~

入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.
入到大學先揾個真既


唔好話我壞教你, 人不風流枉少年. 只要唔好呃人(例如,隨便話同人一生一世,1拖幾), 玩多d(但要小心d, 安全安全, 你明啦), 識多d唔同類型既女仔, 交往下, 拍下拖, 多d經濟值, 先知自己要d嘜嘢, 冇蝕底. 試清楚之後, 結左婚就唔好再出去玩啦.

而家d女, 唔駛太認真, 認真你便輸鳥.
23 : Sunny^_^(11601)@2012-07-06 20:53:55

22樓提及
21樓提及
20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~

入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.
入到大學先揾個真既

唔好話我壞教你, 人不風流枉少年. 只要唔好呃人(例如,隨便話同人一生一世,1拖幾), 玩多d(但要小心d, 安全安全, 你明啦), 識多d唔同類型既女仔, 交往下, 拍下拖, 多d經濟值, 先知自己要d嘜嘢, 冇蝕底. 試清楚之後, 結左婚就唔好再出去玩啦.
而家d女, 唔駛太認真, 認真你便輸鳥.


我都知...有D係幾日貨仔.出一兩次街就冇
24 : hh0610(1603)@2012-07-06 22:23:37

walk in 去唱歌
25 : GS(14)@2012-07-07 14:40:57

10樓提及
I will buy Nexus 7.


有乜分別?
26 : GS(14)@2012-07-07 14:41:54

14樓提及
泡菜野你重想點smiley


我弟弟用緊新那部Galaxy S3,好似幾好
27 : GS(14)@2012-07-07 14:42:09

19樓提及
18樓提及
9樓提及
7樓提及
4樓提及
3樓提及
其實得wifi GE TABLET帶出街好難用,要乜預先載入

如果用新世界既上網plan,係唔係咩機(3G/wifi)都OK?

Wifi 機冇 sim卡位插卡, 你要插 Sim 卡入電話 3G 上網, 經電話 Share Wifi 比部 wifi Tablet 機用.

SHIT! 點會有D咁既設計嫁!

SUNNY仔, 你好似呢方面的知識薄弱D左喎~~ AS a 90後, 唔係應該走在時代的尖端嗎?

我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@


我都唔識,但是唔是好想買
28 : GS(14)@2012-07-07 14:42:25

21樓提及
20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~

入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.
入到大學先揾個真既



有女仔同你交往
29 : GS(14)@2012-07-07 14:42:46

23樓提及
22樓提及
21樓提及
20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~

入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.
入到大學先揾個真既

唔好話我壞教你, 人不風流枉少年. 只要唔好呃人(例如,隨便話同人一生一世,1拖幾), 玩多d(但要小心d, 安全安全, 你明啦), 識多d唔同類型既女仔, 交往下, 拍下拖, 多d經濟值, 先知自己要d嘜嘢, 冇蝕底. 試清楚之後, 結左婚就唔好再出去玩啦.
而家d女, 唔駛太認真, 認真你便輸鳥.

我都知...有D係幾日貨仔.出一兩次街就冇


他嫌你定你嫌佢?
30 : GS(14)@2012-07-07 14:42:54

24樓提及
walk in 去唱歌


唔明
31 : Sunny^_^(11601)@2012-07-07 14:51:50

28樓提及
21樓提及
20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~

入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.
入到大學先揾個真既

有女仔同你交往


所謂"交往"囉...

間唔中吹下水出下街咁囉@@

不過最長既都係幾個月...
32 : Sunny^_^(11601)@2012-07-07 14:52:35

29樓提及
23樓提及
22樓提及
21樓提及
20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~

入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.
入到大學先揾個真既

唔好話我壞教你, 人不風流枉少年. 只要唔好呃人(例如,隨便話同人一生一世,1拖幾), 玩多d(但要小心d, 安全安全, 你明啦), 識多d唔同類型既女仔, 交往下, 拍下拖, 多d經濟值, 先知自己要d嘜嘢, 冇蝕底. 試清楚之後, 結左婚就唔好再出去玩啦.
而家d女, 唔駛太認真, 認真你便輸鳥.

我都知...有D係幾日貨仔.出一兩次街就冇

他嫌你定你嫌佢?


我唔要佢...佢煩到死,一出到街,食野買3要我比錢!!!chi sin
33 : GS(14)@2012-07-07 14:53:51

31樓提及
28樓提及
21樓提及
20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~

入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.
入到大學先揾個真既

有女仔同你交往

所謂"交往"囉...
間唔中吹下水出下街咁囉@@
不過最長既都係幾個月...


哦,咁真是幾好
34 : GS(14)@2012-07-07 14:54:01

32樓提及
29樓提及
23樓提及
22樓提及
21樓提及
20樓提及
19樓提及
我幾年掛住讀書...好多科技野都out晒.
phone/電腦/連download都唔係好識@@

噢on, too bad.....
咁好蝕底架....呢d技能都唔俱備, 「戰鬥值」即時大跌....點識女仔呀~~

入左大學先啦.而家D女仔我都係玩玩下.
入到大學先揾個真既

唔好話我壞教你, 人不風流枉少年. 只要唔好呃人(例如,隨便話同人一生一世,1拖幾), 玩多d(但要小心d, 安全安全, 你明啦), 識多d唔同類型既女仔, 交往下, 拍下拖, 多d經濟值, 先知自己要d嘜嘢, 冇蝕底. 試清楚之後, 結左婚就唔好再出去玩啦.
而家d女, 唔駛太認真, 認真你便輸鳥.

我都知...有D係幾日貨仔.出一兩次街就冇

他嫌你定你嫌佢?

我唔要佢...佢煩到死,一出到街,食野買3要我比錢!!!chi sin


我都唔想睬佢
35 : hh0610(1603)@2012-07-07 18:17:40

30樓提及
24樓提及
walk in 去唱歌


唔明


唱小明K
36 : greatsoup38(830)@2012-07-08 00:12:31

http://xueqiu.com/1439850433/21972859
和大道談蘋果——整理稿

$蘋果(AAPL)$


話題:

   在蘋果公司宣佈加大「7英吋屏幕」iPad的投產力度之後,人們對該產品的爭論再次喧囂直上。 蘋果公司前任CEO喬布斯曾在2010年十月份的公司財報會議上強烈反對生產屏幕為7英吋的iPad。他認為,像這樣的產品不僅在屏幕上遜色於10英吋的平板電腦,而且其功能與智能手機相比也毫無亮點可言。原文地址:http://www.weiphone.com/iPad/new ... d_mini_429169.shtml



大道:喬布斯當初的認識在當初也許是對的,但如果用戶確實可以接受7吋的話,則蘋果應該順應用戶的需求。而且,當初的問題或許有很多已經可以解決了。 不過,蘋果公司什麼時候宣佈加大7吋的投產力度了?還不知道到底有沒有這個東西呢。


肖: If the 7-inch iPad is coming up, Apple's meeting whatcustomer needs instead of creating what customer would need. Cook is a stepbehind Jobs.


大道:實際上是:they meet what Jobs didn't. Is that better or worse?
蘋果的文化厲害的地方就在他們的目標是消費者的需求,別的都不重要,包括Jobs。


肖:Regarding the iPad, Yes. The 7-inch iPad meets what 10-inch iPad didn't,and personally I would prefer a smaller tablet. But the interesting part is,there has been 7-inch tablet in the market, but I did not realize the benefitof smaller one until the Google Nexus 7 was launched. What Google's doing isexactly what Apple usually did. Cook has done a good job in operating Apple,from a financial perspective, but I have not been surprised by Apple's productfor quite a long time.


大道: I haven't been surprised by aapl for a while either. However, I stillbuy their products because they are the best for me.
長跑時厲害的人未必一定總是跑前面。厲害的人知道什麼時候該發力。


肖: 是的,期待蘋果發力,這樣我們有更好的產品可以用。


大道:他們絕對不會隨便發力的(我覺得5年能見到一次就很了不起了),平時每次只要好一點點就已經是最好的產品了。最重要的是節奏上不能落後太多。icould很厲害,會多給蘋果更大的空間。


肖:是的,很可能是我的期望值太高。 iCloud是很棒的護城河。


大道: 如果喬布斯在世,他的做法和現在也不應該有大差別。喬布斯絕對不會愚蠢到每年不停地推改變規則的東西,所以也不應該要求廚師比喬布斯更愚蠢。


肖:如果將蘋果看作是家族企業,有喬布斯這位「父親」,「喬布斯II」的確很難超越他的父親。作為蘋果的股東,蘋果的經營狀況和價格還不足以構成賣出的理由;但作為潛在的投資者,我或許會尋找更好的投資標的,或等到廚師犯錯誤的時候。


大道:無論如何,蘋果不是家族企業。如何定義超過喬布斯?現在其實無論cook做成啥樣人們都會說他不如喬布斯的。以前這裡就有人這麼說過,然後我只好說我認為喬布斯後蘋果還會持續成長很久。作為股東,大概我是不多的認為cook是比喬布斯更好的CEO的人了。也許,還有很多人也這麼認為的?不然股價不該這樣。
你總是有機會可以找到更好的投資目標的,如果你能找到的話。


肖:您的意思是,Cook更適合駕馭蘋果目前的Business Model, 而Jobs將蘋果從無帶到擁有幾條出色產品線的公司,如果還在世,或許更適合退而成為一個CTO?Jobs在世的時候,蘋果手握了非常多的現金,拖累了公司的淨資產收益,而Cook讓蘋果總體的運營更有效率?


大道:我認為Jobs為蘋果建立起這個生意模式起了決定性的作用,但Jobs在未來犯大錯的概率可能會高過Cook。
37 : greatsoup38(830)@2012-07-08 00:12:48

http://xueqiu.com/virushuo
蘋果的7吋iPad(如果真出的話)是否有意義


看到 @oxygen @linan 分享的 http://xueqiu.com/1439850433/21972859 想專門開個說說我的看法。


7吋iPad是否有必要?起初我也認為沒什麼必要,現在看法開始有一些變化。iPad剛剛出現的時候,人們用了和筆記本對比,覺得確實足夠好。用了2年之後,至少會覺得重量有點重,體積也有點大,如果能再小一點確實更好。


現在我出門更多時候帶的是kindle而不是iPad,因為前者更輕便,更容易帶。從這個角度,我比較理解大道說的「用戶確實可以接受7吋的話,則蘋果應該順應用戶的需求。」 。Jobs在歷史上錯的時候比對的多,蘋果的幸運並不是Jobs永遠對的,而是總有合適的人能說服Jobs(當然這種說服很多時候是Jobs之後認為他自己就是那麼想的)。


更多分辨率帶來更多的挑戰是開發者層面。眾所周知,Android開發的困難之一就是分辨率適配。見漫畫 http://blog.xiqiao.info/2012/05/15/1196


蘋果設備種類上升的速度很慢,從iPhone->iPad->iPhone retina->iPad retina,這些過度都是相對平緩的,沒有像android一樣把開發者丟進設備適配的麻煩事中。在最新的XCode 4.5 preview中,新增加了一個叫做 Constraint的東西,這個機制可以幫助進行方便的分辨率適配。根據這個猜測,我越來越相信蘋果會推出更多分辨率的設備,更小的iPad和更大的iPhone應該都是有可能的。


再說關於Google Glass的問題,我到目前為止並沒覺得Google Glass是激動人心的產品,這東西只是看上去比較Geek,實用性恐怕並不大,對於平時就需要戴眼鏡的人恐怕更杯具。關於穿戴式電腦(Wearable computer),10年前就是各大廠商的關注重點,到今天仍然是。像Google Glass這個級別的產品,歷史上也出現過。蘋果也早有關注。


這和iPhone推出之前的市場很像,那個時候各廠商都在做智能手機,觸摸屏和大屏幕都不算新鮮,但最終是蘋果把它們組合起來,變成了一個真正適合用戶使用的產品。從這個角度看,Google Glass距離還很遠。想想《七龍珠》裡面那個探測器+siri,我覺得那都比Google Glass更實用一些。


未來肯定令人激動,我想蘋果一定會再有一個令人興奮的產品出現,時間點我希望是下一個5年,如果蘋果這時候扔出來一個Glass這樣的東西,恐怕那才是走下坡路的跡象。


目前蘋果最應該做的是:完善產品線,繼續擴大市場份額,進入更多國家,繼續提高現有產品質量,結合好iCloud,更好的瀏覽器。


這些目標一部分在iOS6已經實現,另外一部分出現在OS X10.8中也能猜到。這些也正是Cook擅長的。


總而言之,iPad 7吋我會買,但目前的Glass我沒打算買。


最後暴下倉位,從上次蘋果開始下跌,我就在持續買進,目前大概有不到500股。未來如果下跌到我認為合理的價位還會繼續買進。
蘋果 迎戰 Google 板腦 10 月推 1942 迷你 iPad
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280098

金融雲端:迷你倉的財路

1 : GS(14)@2012-08-23 13:22:40

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120823/16627458
樓市越炒越熱,連200萬元樓下的細價樓都行將絕跡,沒有能力置業的,居住面積不斷壓縮,劏房、板間房已成為香港特色,連高官也被其高回報吸引,不惜以身試法,在這種微型化生活的趨勢下,迷你倉這門生意的潛力,絕不迷你,最新一期《經濟學人》更以最佳商業模式,來形容這門生意,成功引起我的好奇。
迷你倉在美國原來是大茶飯,每十個家庭便有一個用迷你倉,而且即使經濟不景氣,也無礙盈利及現金流的增長。幾家上市的迷你倉房產基金,自2007年以來股價升30%至1.4倍不等,比起領匯(823)有過之而無不及。其中較大規模的 Public Storage,市值近2000億元,比起領匯的700多億元大幾倍。
現金流強勁 不怕租霸
《經濟學人》認為,迷你倉的成功,在於美國打工仔往往因為轉職而要搬屋,因此需要有一個暫時的地方儲起雜物,再者,現代人實在有太多不捨得丟掉的雜物。
更重要的,是現金流強勁之餘,壞賬風險低,因為客人寄存的物品在你手上,一旦拖欠租金,大可立即清走甚至拍賣貨物,空出位置轉租,不用面對租霸的問題。
我記得,本版版主蔡東豪曾經在《壹週刊》撰文,提到完美商業模式必須具備三個條件:一是源源翻頭生意,服務可以重複製造,擴充規模而不影響質素;二是固定成本低;三是相金先惠。
迷你倉的服務,至少符闔第一及第三個條件,固定成本方面,由於迷你倉會避開黃金地段,可限制租金開支,我沒有本地經營的數據,但看過一些美國的業界資料,顯示出租率低至35%,已可收支平衡,似乎固定成本不是一個重要因素。
港人購買慾與居住面積的比例,肯定較歐美惡劣,正如前特首曾蔭權也因為要另覓豪宅安置太太做女的衣物而闖禍,難怪連領匯也忍不住容許旗下商場樓面改作迷你倉。當前本港樓價之高,已令將雜物堆放於自住的「豪宅」絕不化算。
多元化經營 添競爭力
唯一令我較保留的,是這行業的進入門檻較低,難以悶聲發大財,人人都可以加入割價競爭,令供應可以很彈性,要維持競爭力,經營商必須花錢大打廣告,但這卻可能把原來的厚利削薄了。一些頭腦靈活的經營商,開始加入富本土色彩的元素,如提供更衣室讓顧客換衫、雜物運送服務,又或兼營紅酒倉等,來增加賣點。
看來,要成為公認最佳商業模式前,迷你倉最需要的,是衍生出一套不是人人學得來的絕活。
丘亦生
金融 雲端 迷你 倉的 財路
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中環迷你裙:吉之島家道中落? Samantha

1 : GS(14)@2013-01-31 01:09:40

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130130/18150632
自從商場競爭越來越大,每個場都需要有性格才能跑出,好似希慎廣場有誠品、太古城靠日資百貨做旺個場,加租就易話為。前排到九龍城廣場永旺(984)旗下的吉之島,雖然是百貨連超市,但星期五晚竟然得小貓三四隻。
以為地段問題,再到港鐵沿線樂富另一間取代「吉之島」的日資百貨,場面同樣冷清。當年日資百貨撤走後以為生意好做,想不到如Panasonic般家道中落,除做日本客生意的鰂魚湧和黃埔,其他多是屢戰屢敗,走廉價路線的10元店和家居廣場反而受歡迎。
永旺因開店前期開支及營運支出大,撇除投資物業公允值,中期核心溢利跌22%。他們的百貨多由超市、電器、服裝組成,賣衫的死得轟烈,對港女如Samantha來說,以品牌行先的年頭,買衫講品牌,萬不能炒雜燴湊夠數就算,雖然近期日圓貶值炒永旺,但業績要變靚,服裝部睇嚟都要諗嚇計!
Samantha
中環 迷你裙 迷你 吉之 之島 家道 中落 Samantha
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