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成品油價格上調 調價幅度為近年來最小

5月9日，國家發改委發佈《關於提高國內成品油價格的通知》和《國家提高成品油價格》，通告中指出，按照現行成品油價格形成機制，決定將汽、柴油價格每噸提高95元，測算到零售價格90號汽油和0號柴油（全國平均）每升分別提高0.07元和0.08元，調價執行時間為5月9日24時。

這是自今年3月26日新的成品油價格形成機制實施後的油價首次上調，也是近年以來成品油調價史上幅度最小的一次。

此次成品油價格提高幅度，是根據5月9日前10個工作日國際市場原油平均價格變化情況確定的。

目前我國實行的成品油價格形成機制，是根據發改委2013年3月26日發佈的《石油價格管理辦法（試行）》進行管理的。當日，國家發改委發佈《國家發展改革委關於進一步完善成品油價格形成機制的通知》，稱為進一步完善國內成品油價格形成機制，自當日起，將按照前述管理辦法對成品油價格形成機制進行管理。

完善後的新成品油價格形成機制主要有3個內容：

一是將成品油調價週期由現行22個工作日縮短至10個工作日。並取消了國際市場油價波動4%才能調價的幅度限制。為節約社會成本，當汽、柴油調價幅度低於每噸50元時，不作調整，納入下次調價時累加或沖抵。

二是適當調整了國內成品油價格掛靠的國際市場原油品種。

三是完善價格調控程序。當國內價格總水平出現顯著上漲或發生重大突發事件，以及國際市場油價短時內出現劇烈波動等特殊情形需對成品油價格進行調控時，依法採取臨時調控措施，由國家發展改革委報請國務院批准後，可以暫停、延遲調價，或縮小調價幅度。當特殊情形消除後，由國家發展改革委報請國務院批准，價格機制正常運行。

據《經濟參考報》和《南方都市報》的綜合報導，我國的成品油定價機制此前經歷了幾個階段的改革：

1998年6月，放棄國家統一定價，開始按進口完稅成本為基礎，加國內合理流通費用，確定零售中准價。

2006年6月，確立參考國際市場價格（新加坡市場）定價體系。

2001年11月，國內成品油價格改為參照新加坡、鹿特丹、紐約三地市場價格調整國內成品油價格。

2007年1月，開始以布倫特、迪拜、米納斯三地原油價格作為定價基準，再加上煉油成本和適當的利潤空間以及國內關稅、流通費等，共同形成國內成品油零售基準價；

2008年11月，考慮高油價的衝擊，擬定實行最高零售限價；

2009年5月，國家發改委發佈《石油價格管理辦法（試行）》，規定當布倫特、迪拜、辛塔三地原油現貨價格連續22個工作日移動均價漲幅或跌幅超過4%時，可相應調整國內成品油最高零售價格。

在3月26日的通告中，國家發改委並未公佈新機制中的具體掛靠油種和掛靠公式。4月10日，據新華網報導，中國能源網副總裁、首席信息官韓曉平分析稱，不公佈掛靠油種是價格主管部門對消費者的保護，「原來有一些人針對這些三地（指布倫特、迪拜、辛塔）油價進行投機，因為中國會買嘛，今天我不公佈哪兒的油了，你不可能在全球範圍投機吧」。

美國近年來最值得「抄襲」的17種商業模式！

在美國，有2300萬家小企業，每個月還會新增54.3萬家小企業。

所以，如果想要脫穎而出，並取得成功，不僅需要一個獨一無二的價值主張，還要有多元化的收入流，以及充足、強大的創造能力。其中有17家獨特的公司，他們的商業模式已經得到了市場的驗證，這些公司的產品範圍很廣，從零售App應用，到時尚新貴，當然，這些公司也正在重新思索他們的收入模式，並且不斷為交易雙方創造令人信服的價值。

1、 Skillshare

成立時間：2011年

公司創始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn

創新視角：一個能學到任何東西的平台

之前，Skillshare推出的是一個類似「點餐」式的教育平台，教學專家可以按照任何學科教授一個班級，任何人都能參加這個課程，只需支付20美元或 25美元即可。不過在去年三月，Skillshare轉型了，他們推出了一個每月10美元的自助式套餐，這種商業模式可以讓用戶每月只支付十美元，就學習平台上的全部課程。和絕大多數教育初創公司不同，Skillshare的授課老師不是來自頂尖大學的專業教授，也就是說，如果你想當老師，給大家傳授知識，完全沒有必要擁有一個博士頭銜。而在學生這邊，事情就更加簡單了，因為學習知識的成本一點兒都不貴，而且這個平台可以讓你「活到老，學到老」。

經驗：依靠擁有專業知識和聰明智慧的普通人，開發出了一個可人人參與的教育平台。
 

2、Sitich Fix
 

成立時間：2011年

公司創始人：Katrina Lake

創新視角：依靠數據和兼職時尚界人士提供的趨勢，提供更智能的個性化造型。

Stitch Fix公司創始人兼首席執行官Katrina Lake表示，他們公司探索到了零售行業裡他人沒有發現的一塊處女地，更是藝術和科學的結合。她的初創公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調研，然後根據收到的信息提供反饋，幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時尚師開發出最適合用戶的時尚服飾，他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒，而且保證會得到用戶的喜愛。 Lake表示，「沒有任何一家服務商，可以提供真正個性化的零售體驗，而且價格還如此優惠，只有Stitch Fix做到了。」

Stitch Fix最初的用戶定位在25歲左右的都市白領階層，因為他們工作非常繁忙，而且沒有太多時間去購物，但是這幫人有非常喜歡時尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。隨著公司的發展，Lake非常明確，她知道，「沒有時間打扮自己的女人非常多」，不管是待在家裡的家庭主婦，還是在職場上的女性高管，都對 Stitch Fix好評如潮。「我們可以專注在一件事上，然後為用戶提供一個有趣和愉快的零售體驗，為她們帶來真正的個性化服務。」Lake說道。

經驗：通過智能數據開發產品，給消費者帶來驚喜和快樂，還節省了消費者的時間。
 

3、 Warby Parker

成立時間：2010年

公司創始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider

創新視角：繞過中介商，特別是那些巨頭中介商，並把一個醫學設備轉型成為了一個時尚飾件。

Warby Parker的影響力是不可否認的，現在圈子裡的科技記者們都拿Warby Parker做例子，一提到某個傳統行業，就會說，「要做**行業的Warby Parker」。一直以來，眼鏡行業都是由Luxottica集團所統治，但是Warby Parker卻從價格這一點上闖出了一片天，他們改變了奢侈的眼鏡購物方式，現在反而有些像線上買鞋了。消費者評論說，「嘿，真的，一副眼鏡只要95美元，那我也來一副藍色的吧。」Warby Parker是從電子商務起步的，現在他們也開設了實體店，而且是和Tiffany這樣的奢侈品店開在了同一位置。Warby Parker的眼鏡款式很多，比如「The Standard」，「Alchemy Works」，等等。它不僅去掉了中間環節，還增加了許多很酷的元素和社交功能。超低的價格，時尚的感覺，還有什麼能比這兩點更能吸引消費者的呢?

經驗：改變了人們看待一個行業的眼光。
 

4、 Paperless Post

成立時間：2008年

公司創始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld

創新視角：徹底改變了信函世界，從線上起步，又回到線下
 

Paperless Post成立於2008年，它是美國郵政服務公司的最大競爭對手，該公司鼓勵人們通過電子郵件發佈通告和邀請，而且他們擁有數百個設計模板。這個網站是免費的，不過，如果用戶需要使用高級模板和信封，只需要預付「Coins」。在2012年末，他們又開創了另一個收入模式，推出紙質的Paperless Post服務，允許用戶在PaperlessPost.com網站上面設計一張卡片，然後可以通過電子方式，或是紙質郵政方式發送給對方。Alexa Hirschfeld向媒體透露，60%的Paperless Post用戶希望可以通過紙質郵政寄送卡片。「他們告訴我，他們喜歡Paperless Post，但是在某些時候，他們也需要用紙張來寄送東西，因為畢竟紙張還有具有質感的，而且還可以保存很久時間。」同時，該公司數字化的創新速度並沒有減緩，為了提升美學設計，他們和許多設計師進行了合作，分享收入，這些知名設計師包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他們都負責為Paperless Post網站進行模板設計工作。

經驗：重視設計美學。

5、 Zady

成立時間：2013年

公司創始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat

創新視角：透明化銷售，強調告知購買者衣服的製造地以及設計的相關背景信息。

Zady 旨在改變人們看待時尚產品的方式，特別是快銷時尚行業。該公司創始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常專注於提供高品質，純手工製造的商品，而且這些商品都是在美國本土生產---「Made in America」，並極具環保意識，在她們眼裡，少即是多。

經驗：講述產品故事是非常重要的，也是人們願意花錢購買你產品的一個重要原因。

6、 Handybook
 

成立時間：2012年

公司創始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina

創新視角：定製化家務服務，比如打掃房間，維修家電，所有服務都可以通過移動App輕鬆搞定。

我們生活在一個定製化的時代，如果我們想要東西，就恨不得馬上得到。Handybook在此時出現了，他們在全美26個城市提供服務，最近募集到了3000 萬美元資金，幫助提升團隊，特別是公司的移動工程開發團隊。Hanrahan表示，「我們成立Handybook，就是想幫助你解決家務服務的難題，而且我們可以提供遠程服務，管理這些服務。」每週Handybook的預定數量都超過1萬，據該公司透露他們的增長率保持在20%。

經驗：方便才是關鍵。
 

7、 Popsugar
 

成立時間：2006年

公司創始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz

創新視角：多元化共生的收入流，為Popsugar女性用戶提供服務。

Popsugar 的服務內容涵蓋的都是人們感興趣的，娛樂，名人，時裝，美容，健身，食品，以及育兒等等，而且以多種形式提供服務，包括線上，App應用，電視等等。 2007年，該公司收購了購物搜索引擎公司ShopStyle，同時，他們與Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一個由Popsugar編輯推薦的訂購時尚包。Popsugar現在已經成為了一個全球生活方式品牌，網站每月有4100萬獨立訪問量，以及2.34億頁面訪問量。

經驗：內容驅動商務，人們都喜歡一站式服務。
 

8、NatureBox
 

成立時間：2012年

公司創始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen

創新視角：一種全新的訂購服務，Naturebox按月訂購健康零食。

Naturebox 已經獲得了6400萬美元融資，提供健康的零食，到目前為止，他們已經在控制食品科學和不健康添加劑方面有所建樹。而且，Naturebox已經開發出了 120多種小吃，可以裝載100萬個集裝箱。他們一半的訂購用戶集中在美國中西部地區，在那裡有豐富的有機市場，而且Whole Foods超市也不多，競爭並不激烈。「我們解決了一個難題，把更好的零食直接送到了人們家門口，」NatureBox的Amanda Natividad說道，「我們讓那些愛吃零食的人感到無比幸福」。2013年該公司出現了20倍的增長，公司網站博客流量也在穩定的增長，這表明，越來越多的人開始對健康飲食感興趣。

經驗：讓你自己的產品和競爭對手不同，幫助企業獲得競爭力。
 

9、Hukkster
 

成立時間：2011年

公司創始人：Erica Bell和Katie Finnegan

創新視角：通過庫存量跟蹤你想要的商品，通過一個類似Tinder應用的界面，讓你的購物更加愉快。

Hukkster 可以為消費者提供最大限度的折扣信息。這家初創公司開發的Hukk It Chrome插件為消費者提供了一鍵體驗，輕鬆跟蹤你想購買的商品優惠打折碼(實時)，這些商品包括了服裝，配件，以及家用器皿(市場上70%的打折都是通過優惠打折碼來提供的)。Hukkster跟蹤優惠碼，然後按照庫存量水平進行銷售，之後給購物者發送實時提醒。根據該公司創始人Bell表示，Hukkster發送的提醒郵件，閱讀率達到了70%，他認為對買賣雙方來說，這都是一種雙贏的模式。Hukkster直接和品牌合作，幫助驅動流量和效率;而消費者則可以通過優惠碼獲得自己感興趣的商品。「目前，Hukkster的付費會員可以直接在我們的平台上購物，(合作夥伴通過支付更多的佣金，可以發送更好，更具個性化的銷售提醒電子郵件)」Bell說道，「Hukkster非常興奮，因為目前我們正在和許多品牌商進行直接洽談。」Hukkster通過自己的App應用收集數據，這款應用的界面和Tinder應用很像，消費者可以向左滑動屏幕選定一個心儀的商品，向右滑動屏幕就刪掉。

經驗：購物者都喜歡省錢，幫助他們實現這一目標，將會實現雙贏。
 

10、Zola
 

成立時間：2013年

公司創始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan

創新視角：一家在線選購婚禮禮物的網站，非常個性化的婚禮註冊，可以支持群組購買大型禮品和「現金基金」。

該公司創始人Kevin Ryan是一個創業老兵，之前在紐約創始過Gilt公司和其他初創公司，他覺得婚禮註冊非常過時，而且缺乏想像力，隨著Pinterest幫助情侶想像出了許多有創意的婚禮想法，Zola是一個包含圖片，婚禮建議等內容的網站，裡面還包含了未婚服務意願禮品清單，希望情侶通過這個網站講述專屬於自己的婚禮故事。根據公司另一位創始人Ma透露，公司成立第一年就有3000對夫婦使用了他們的服務，而且在剛成立七個月時間裡就有1.6萬對新人註冊了，Ma表示 Zola主要通過口碑相傳的。

未婚夫婦通過Zola可以創建自己的個性化網站，在這個網站上可以添加照片，也可以羅列希望收到的婚禮禮物，如廚具、食物、家具等。Ma表示，Zola上面最暢銷的是洛奇鑄鐵煎鍋，華夫餅乾，和面條盤。未婚夫婦可以自己選擇禮物被寄送的時間，這樣就避免了禮物到達太早落灰或是太晚沒有派上用場的情況。Zola的目標是發展成一個更大、包含類目更多的O2O購物平台。為了這個目標，Zola也在逐漸增加自己的服務範圍，例如，在Zola上，你可以發現很多在傳統商店根本找不到的商品。

經驗：一個漂亮的節目，和提供個性化服務的能力，能幫助企業走的路更長，而且重塑了婚禮的傳統形式。
 

11. Oyster
 

成立時間：2013年

公式創始人：Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker

創新視角：電子書，搭配華麗的用戶界面。

訂購電子書已經成為了一種趨勢，但是在過去的幾年裡，Oyster已經獲得了成功。在2012年，這家社交閱讀初創公司就獲得了Founders Fund公司的300美元投資，之後他們又獲得了1400萬美元的融資，目前他們已經擁有50萬分書籍內容，包括新聞發佈，紐約時報最佳銷量書籍，以及美國國家圖書獎的獲獎作家作品。其平台上的發行商數量更是達到了1600家。Oyster的每月訂購費為9.95美元，這個價格比買一本書便宜多了。

經驗：要擁抱媒體消費習慣這一趨勢，在提供一個讓人無法拒絕的價格。
 

12、Uber
 

成立時間：2009年

公司創始人：Travis Kalanick和Garrett Camp

創新視角：利用按需服務的駕駛員和動態的價格，顛覆了傳統出租車/交通運輸生態系統。

儘管面臨法律方面的困境，以及定價方面的問題，Uber還是成為了世界上一些大城市中最受歡迎的打車工具。截至目前為止，該公司已經募集了15億美元資金，而且他們也暗示會繼續擴張到物流市場，比如提供當日送達的快遞服務，或是其他跑腿服務。當你看到街上無數汽車在完成「任務」時，貝索斯，你看到了未來是什麼樣子了嗎?

經驗：創新是一場艱苦的戰鬥，但也是一場非常值得的戰鬥。
 

13. Serengetee
 

成立時間：2012年

公司創始人：Jeff Steitz, Ryan Westberg，以及Nate Holterman

創新視角：自籌資金，動機導向的服裝，而且有一批校園銷售代表支持

每個衣服口袋上都有一個Serengetee tee的圖案，這源於公司創始人曾經與某一地區的社會事業相聯繫。客戶個性化的襯衫，標準顏色和口袋樣式，代表著你正在支持一項事業，而且為解決一些全球性的問題做出了貢獻。

「我們傳遞的信息，不是要去挽救世界，但是我們通過可持續性的商業模式，可以改變這個世界，」公司聯合創始人Ryan Westberg說道。他們利用校園代表項目，發動了校園裡的年輕人，預計在今年夏天會有2500人加入。

經驗：把自己打造成為一個個性化，並且關注社會的企業，周圍人會為你傳播「福音」。

14. StyleSaint
 

成立時間：2010年

公司創始人：Allison Beal和Brian Garrett

創新視角：在一個時尚標籤下，時尚與媒體相結合，從客戶的興趣中激發設計靈感。

StyleSaint 公司位於洛杉磯，圖片分享網站受到越來越多人的青睞。而 StyleSaint 更是將圖片分享與電子商務完美結合，用戶可以將自己蒐集的圖片在線製作成個人「時尚手冊」，StyleSaint 會選擇其中一部分投入實際生產,銷售給用戶。公司創始人Allison Beal開發了一個社區模型，她自稱為「創造者的壁櫥」，公司獲得了101萬美元的風險投資。這種直接與消費者建立聯繫的方式，有助於減少庫存，對快銷時尚行業非常有利。

經驗：客戶是對的，特別是當你提供的服務對上了他們的口味。
 

15. Airbnb
 

成立時間：2008年

公司創始人： Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk

創新視角：創造一個分享經濟，利用空置房屋，公寓，甚至是自己的家，顛覆了酒店服務行業。

像 Uber，Airbnb這些公司，都在受到法律問題的困擾，但是，整個市場價值高達100億美元，而Airbnb已經成為了共享經濟的一個典範，當然還有 Rent the Runway，Lyft，Neighborgoods等公司。消費者這種行為被稱之為「協同消費」，該網站幫助了400萬旅行者預訂到了住所。

經驗：分享就是關懷，p2p模式幫助消費者省了一筆錢，也幫業主轉到了錢，為旅行者創造了一個更加真實的本地體驗。
 

16. Rent the Runway
 

成立時間：2009

公司創始人： Jennifer Hyman 和Jenny Fleiss

創新視角：出租高端服裝，為他人創造一個「灰姑娘時刻」，為女性提供一些嘗試體驗自己不常穿的服裝品牌機會。

隨著Instagram和Facebook上的照片越來越多，這意味著女人將更喜歡穿不重複的衣服了。Rent the Runway讓用戶以名牌服裝售價10%-15%的價格，租賃衣服出席重要場合，從而解決大多數女性一直以來所面臨的「滿櫃子衣服卻發現無衣可穿」的難題。

經驗：讓用戶穿上夢寐以求的服裝，另外在購買之前先試穿也是一種有效的銷售手段。
 

17. Birchbox
 

成立時間：2010年

公司創始人：Katia Beauchamp和 Hayley Barna

創新視角：訂購化妝品盒，滿足你內心美容「小惡魔」的慾望

Birchbox 是一家化妝品初創公司，但是它卻震撼了整個行業。Birchbox為用戶帶來了專家精選的化妝品，而且經常會給消費者帶來驚喜。這家公司的增長，已經證明了他們的商業模式非常有效果，而且目前也獲得了7190萬美元的融資。「我們仍然覺得自己剛剛起步，但是在這個時刻，卻是一個轉折點，在我們看來，這個行業充滿了競爭力，也很有動力，十分令人興奮。」該公司創始人Katia Beauchamp說道。

經驗：在一個充滿競爭的行業，通過精選服務走出了屬於自己的道路，當然，這條路還很長。

惠州新房庫存降至近年來低谷 臨深樓市需求熱度不減

每經實習記者 董青枝

每經編輯 楊軍  

自去年10月開始“限價”再到今年4月啟動“限售”，惠州樓市目前究竟如何？

對此，《每日經濟新聞》記者以購房者身份走訪了大亞灣片區的多個樓盤，從現場來看，訪客均較多。“大亞灣片區新房供不應求，新房一推出就賣完，這基本是事實。”一位惠州本地開發商如是說。

深圳市房地產研究中心高級研究員李宇嘉分析稱，因供應偏少和開發商惜售，惠州新房市場還是有一定的熱度。不過“限售”對於穩定惠州樓市是利好消息，鼓勵剛需客入市和長期投資，限制了短炒，目前已達到一定的效果。

“新房基本一推出就賣完”

家家順研究中心分析稱，5月惠州全市一手住宅成交量價都得到了有效控制，惠州5月房價與去年10月保持持平狀態；值得註意的是，雖供求逐漸接近平衡，但自今年1月起，大亞灣、惠城（含仲愷）區域一直處於供不應求的狀態。

據碧桂園太東天樾灣銷售人員透露，項目6月24日首次開盤推出400多套約106~140平方米帶裝修房源，價格在13000~15000元/平方米，當天已近售完。

一位熟悉惠州市場的地產人士表示，從去年10月開始，惠州新房市場價格變動不大；在供應量上，部分開發商因“限價”紛紛放緩推貨節奏導致上半年推貨量不大，不過成交量還不錯，基本上是一有盤推出就賣完，可以說是市場常態。

據中原研究中心統計，5月惠州共成交12649套房源，成交均價為10617元/平方米，惠州臨深區域主要是大亞灣區、惠陽區、惠城區，從5月的成交情況看，臨深成交套數占比高達49.5%，其中大亞灣最火。

李宇嘉分析稱，今年上半年，惠州新房市場同比去年上半年成交量會有20%~30%下滑，主要是供不應求，成交整體處於一個高位，下半年不會有新的政策出臺，整體還處於高位緩慢回落的狀態。

而惠州合縱聯行數據顯示，截至5月底，惠州新房庫存量跌至歷史低谷，全市住宅存量為65982套，存量面積為734.1萬平方米，庫存環比再跌8.9%，與去年同期相比，新房庫存減少19416套，庫存總面積減少約240萬平方米。合縱聯行研究分析稱，如果以惠州市場月均消化94.5萬平方米計算，惠州市庫存量僅需7.8個月即可消化完畢，基本逼近惠州近年來新房庫存的歷史最低谷。

美聯物業全國研究中心總監何倩茹認為，惠州市場整體表現不錯，預計今年下半年開發商定價將從穩，促銷手法也將靈活多變，以求保證去化的穩定增長。

品牌房企大肆進駐惠州

今年上半年，新力、實地、奧園紛紛高調宣布進入惠州市場。截至2017年5月，新力地產已順利在深惠區域布局16個地塊，遍布惠城、大亞灣、惠陽；實地地產在2017年深惠區域三盤齊發，其中實地·常春藤、實地木槿雅著兩盤均位於惠陽區域；奧園地產集團第一個進駐惠州的項目奧園·譽山湖也將於近期入市。

萬達集團今年3月與惠州市政府、大亞灣區管委會簽訂戰略合作框架協議，總投資約800億元的萬達文化旅遊城項目將落子惠州大亞灣。

而在進駐惠州的前十強開發商中，最兇猛的要屬碧桂園和恒大。據碧桂園銷售透露，今年碧桂園有20多個項目入市。而恒大通過收購和並購的方式拿下惠州多個項目，其布局大亞灣澳頭的首個項目依山海灣即將入市。

李宇嘉分析稱，開發商布局惠州主要是看好粵港澳大灣區都市圈的發展概念，以及14號地鐵線的開通，疏導了深圳很大一部分需求到惠州；而且惠州是個旅遊集中地帶，會吸引一些大社區、臨海臨江片區樓盤開發，成為珠三角其他城市尤其是深圳購買力的分流。

一位不願具名的惠州本地開發商表示，多數開發商想進入深圳市場，但深圳土地資源稀缺且地價貴，而惠州地處臨深且客戶多是深圳客，所以開發商選擇“農村包圍城市”，廣義上布局深圳，目前進駐惠州的品牌房企已有20余家。

開發商對惠州布局意願強烈也體現在招拍掛土地市場上。數據顯示，今年春節後至5月底，惠州主要的14宗土地招拍掛成交競價中，僅有兩宗地沒有溢價成交，最高溢價率高達330%，連龍門一塊1600平方米的地塊都產生了63%的溢價。

2018年高校畢業生達820萬人 為近年來最高值

2018年高校畢業生達820萬人

記者從26日舉行的人社部2017年第四季度新聞發布會上了解到：2017年我國社會保險覆蓋範圍進一步擴大。截至2017年底，基本養老、基本醫療、失業、工傷、生育保險參保人數分別達到9.15億人、11.77億人、1.88億人、2.27億人、1.92億人；五項基金總收入6.64萬億元，同比增長23.9%，總支出5.69萬億元，同比增長21.4%；全民參保登記信息庫已基本建設成型，社會保障卡持卡人數達10.88億人。

2017年社會保障水平進一步提高。企業退休人員基本養老金水平實現“十三連調”，企業和機關事業單位退休人員基本養老金同步調整，1億多退休人員受益。城鄉居民人均月養老金超過120元。

提高城鄉居民醫保補助標準，達到人均450元。跨省異地就醫住院費用直接結算工作穩步推進，截至今年1月20日，跨省異地就醫直接結算定點醫療機構達到8624家，備案人數207萬人，累計結算18萬人次，基金支付28.54億元。

就業同樣交出精彩答卷。2017年實現城鎮新增就業1351萬人，同比增加37萬人，創歷史新高；城鎮登記失業率連續四個季度均保持在4%以內，四季度末降至3.9%，為2002年以來的最低水平；城鎮失業人員再就業558萬人，就業困難人員實現就業177萬人，均超額完成全年目標任務。

據介紹，2018年就業局勢有望繼續保持穩定，但就業形勢可能更加複雜。從總量上看，就業壓力依然存在，今年城鎮新成長的勞動力保持在1500萬人以上，其中高校畢業生達到820萬人，是近年來的最高值，還有大量的登記失業人員及數百萬農村轉移勞動力需要就業，難度不小。從結構上看，隨著轉型升級的推進，勞動者技能水平和崗位需求不匹配的矛盾越來越突出，一方面技術技能人才嚴重短缺，另一方面部分高校畢業生和低技能勞動者就業更加困難。

（來源:人民日報）

證監會：近年來上市公司現金分紅情況已出現較大改觀

5月23日，證監會新聞發言人就上市公司現金分紅情況答記者問表示，證監會在始終堅持依法全面從嚴監管的理念下，積極倡導上市公司現金分紅，引導上市公司更加註重投資者回報，強化股東回報機制，對長期不分紅的上市公司持續強化監管，推動上市公司不斷提高現金分紅水平。近年來上市公司現金分紅情況已經出現了較大改觀，呈現積極變化。此外，分紅方式出現了積極的變化，A股市場流行多年的“高送轉”大幅縮減。

針對部分上市公司長期不分紅的問題，證監會新聞發言人表示，投資者通過投資上市公司股票，分享經濟發展和上市公司成長帶來的收益和回報，是投資者的合理訴求。作為監管者，維護資本市場的公平正義，有效提高資源配置效率，切實服務實體經濟，保護好廣大中小投資者的合法權益，是我們工作的出發點和落腳點。近年來，證監會在始終堅持依法全面從嚴監管的理念下，積極倡導上市公司現金分紅，引導上市公司更加註重投資者回報，強化股東回報機制，對長期不分紅的上市公司持續強化監管，推動上市公司不斷提高現金分紅水平。

證監會新聞發言人介紹，近年來上市公司現金分紅情況已經出現了較大改觀，呈現積極變化。2017年度上市公司年報顯示，2754家上市公司披露了現金分紅事項，分紅金額合計約10705.72億元，同比增長21.88%，首次突破萬億元大關。其中，1424家主板公司分紅9563.80億元，占比89.33%；714家中小板公司、616家創業板公司分紅852.19億元、289.73億元，分別占比7.96%、2.71%。

具體特點有：

一是代表實體經濟的非金融類企業現金分紅超過6000億元，約為同期凈利潤的三分之一。特別是煤炭、鋼鐵等直接受益於供給側結構性改革的傳統行業，不僅扭轉了虧損局面，有的公司積極提出高分紅方案，與投資者共享改革發展紅利。

二是持續高比例分紅的上市公司不斷增加。近3年（2015-2017年），現金分紅比例持續保持在30%以上的有660家，50%以上的有128家，較此前3年（2014-2016年）分別增加14%和20%。2017年，分紅比例在30%以上的公司有1512家，占比55.08%；分紅比例在50%以上的公司有547家，分紅比例在80%以上的公司有211家。

三是一些長期不分紅、分紅比例不高的上市公司主動推出分紅方案。例如，2014-2016年度期間具備分紅能力但連續未分紅的35家公司中，有15家在2017年度推出了分紅方案，平均分紅比例達到50%以上。

另外，分紅方式出現了積極的變化，A股市場流行多年的“高送轉”大幅縮減。2017年推出“高送轉”公司僅為57家，分別較2016年、2015年減少144家、313家。統計顯示，今年“高送轉”披露前1個交易日，股價平均漲幅僅約1%，披露後1個交易日，平均漲幅僅約2%，披露後3個交易日，股價基本回歸常態，市場對“高送轉”的反應更趨理性謹慎。

近年來央企境外投資年均增長15%，境外資產規模超6萬億

《中央企業海外社會責任研究報告（2017）》（下稱《報告》）顯示，中央企業近年來每年在境外的投資均保持了15%左右的高增速，每年境外營業收入的增幅達4.5%。

25日發布的《報告》，是中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心發布的第一本中央企業海外社會責任研究報告，也是國內外首本系統分析中央企業海外社會責任工作的研究著作。

《報告》稱，目前，中央企業境外資產規模已超過6萬億元，分布在全球185個國家和地區，業務已經由工程承包、能源資源開發，拓展到高鐵、核電、電信、電網建設運營等領域，共有47家央企參與、參股、投資或與“一帶一路”相關國家和地區的企業合作共建了1576個項目。

當天下午，在國務院國資委綜合局、中國社科院企業社會責任研究中心等舉辦的“中央企業‘一帶一路’社會責任論壇暨國資委社會責任課題啟動會”上，國務院國資委綜合局副局長周密說，國資委要求中央企業積極履行社會責任，使中央企業履行社會責任能力不斷提升，全面邁向高質量發展。

“中央企業是我國國民經濟的重要支柱，是國有經濟發揮主導作用的骨幹力量。中央企業的特殊定位，決定了其特殊責任。”中國社科院工業經濟研究所所長黃群慧說，中央企業在國家戰略、國防安全、國計民生等領域發揮著不可替代的重要作用，並在海外履責中發揮了“排頭兵”和“領頭羊”的作用。”

《報告》說，中央企業是國家經濟發展的重要支柱，也是推進我國企業海外發展、建設“一帶一路”的骨幹力量。近年來，中央企業在“走出去”方面取得了令人矚目的進展。隨著對外開放和“一帶一路”倡議的深入推進實施，探索如何更好地“走出去”，更好地履行海外社會責任，成為當前一項重要和緊迫的任務。

調查結果顯示，海外經營的中央企業普遍具有海外履責意識，在海外履責信息披露、民主管理、員工職業健康管理、環境保護、誠信經營和社會融入等方面表現積極，相關制度建設比較完善，履責實踐成效明顯。

但《報告》同時稱，中央企業在海外履責過程中，也面臨缺乏專業組織和人才服務、缺少理論和實踐支持的制約。難以預料的政治局勢、顯著的中外文化差異、缺乏與當地社區的有效溝通，以及由此產生的當地居民對中國企業的誤解等，是中央企業海外履責面臨的主要挑戰。

《報告》建議，國資委要形成中央企業海外社會責任專項指引、主動開展專項提升工作，制定央企海外社會責任績效考核體制、建立海外履責績效考核和獎懲機制，敦促央企加強海外履責信息披露，同時指導央企培養社會責任專業人才。

此外，外交部和駐外使領館可以借助論壇、研討會的活動，增強央企責任意識，鼓勵央企海外履責，同時通過主動宣傳、加強同當地政府合作等方式，支持央企海外履責。

《報告》還建議，中央企業自身要完善海外履責管理機制，包括海外社會責任管理體系、管理部門和人才隊伍建設，同時還要加強海外履責信息的披露和傳播，構建海外責任品牌，完善責任實踐模式，積極參與國際責任交流，參與相關國際標準制定，借鑒東道國企業優秀履責經驗，以提升海外履責實踐水平、樹立責任擔當品牌形象、提升海外責任影響力。