我在新組織中的職位、職責，白紙黑字紀錄很重要嗎？

範例：「（只寫）報到日期從×月×日起……」

建議：一份嚴謹的Offer Letter（錄取通知書），第一部分要包含報到日、職責、職位，清楚完整交代你在新組織中的位置。

報到日的重要性在於，拿到一紙合同還是「候選人」，彼此都有反悔機會，期間言行與離開前一份工作漂不漂亮非常重要，且牽涉到往後年資計算，要注意看清楚。

一○四獵才派遣事業群資深副總晉麗明提醒，也要要求註明工作職掌、項目、週期、產出，上下隸屬關係及橫向跨部門及與外界客戶、廠商互動關係等，日後權利義務很清楚。此外，務必白紙黑字紀錄，工作績效要求、評核標準及主管期待，以免在年度考核或離職時發生兩造預期落差。

轉職一定要有試用期嗎？

範例：「聘用有三個月試用期，試用期後，薪資調幅為×％……」

建議：《勞基法》沒有規定所謂的試用期，若真有試用期，期滿後薪資調整幅度也要寫清楚。曾經有個例子，面試時談的條件是，通過試用期加薪，但口頭說完後並無記載進錄取通知書，容易造成有理說不清的情況。

合約沒寫薪資，口說無憑？

範例：「年度薪資＝Monthly Salary×14（個月）＋補貼………」

建議：固定薪資外，外派者須確認稅制、保險、外派津貼、返台假、子女教育補助等項目。以到中國任職為例，稅前和稅後薪資差距三成；也要考慮匯率問題，過去多半可以一半台灣入帳、一半中國入帳，但如果到陸資民營企業任職，目前多半當地入薪，匯率耗損部分也要在薪酬談判中一併計算。

美商韜睿惠悅企管顧問人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉表示，目前外派轉職市場薪資籌碼多傾向「local price（當地薪酬）」，返台機票、教育費用津貼越來越少，不過有一件事她提醒，若是去中國，醫療福利這塊很重要，因為當地看病很貴。

彈性薪資、分紅，老闆說了算？

範例：「固定薪資與彈性分紅比例是五十：五十……」

建議：對中高階主管來說，津貼、稅率很重要，但對於超級業務員而言，重點則擺在彈性薪資、分紅比例談判。科技產業經營B2B客戶的Top Sales，一跳槽可能帶來整個通路的訂單，談合約時，不見得要被綁死在一半一半的規則。曾有比較積極的高階業務員，他就談到固定薪資與彈性分紅比例為三十：七十，為自己創造更高的薪酬待遇。

簽了競業禁止條款，就不能去同類型公司嗎？

範例：「日後離職，禁止到競爭同業工作……」

建議：魏美蓉表示，不得到競爭同業任職的旋轉門條例，一般來說時限是兩年到三年，如果簽到五年就是太長。

請注意，目前許多企業多角化發展，舉例來說，三星底下有很多子公司，涉及半導體、手機等，若合約上僅註明「不得到競爭公司」上班，很可能台積電轉職到三星的求職者就會觸法，如果能夠再加註一條：「不同類型工作不在此限制」，藉此也可保障日後轉職限制。

二○○九年二月十六日，光天化日之下，台北市大安區發生一起槍擊案，一名男子頭部遭槍擊身亡，受害者叫王克強，是正義國宅都更案的住戶之一。

雖然過了好些年，談到此事，黃坤鍵眼神中仍透著哀傷。

「我永遠記得那一年週末的情人節，我因為與王大哥相約討論都更細節，忙到三更半夜，沒想到隔兩天王大哥就出事了。」當他接到王克強遭槍擊的通知電話，手不停的顫抖，電話差點掉到地上，不敢相信自己的耳朵。

他與王克強因為正義國宅的案子熟識，王是住戶代表，因為王的家人都在國外，命案發生後，他是第一個、也是唯一趕到醫院的朋友。看到原本好端端的長輩，永遠躺下去，他當場痛哭不已。

但他沒有多餘時間傷心，因為身為正義國宅住戶律師代表，他已經被媒體趕鴨子上架，記者湧入他辦公室，他必須以住戶代表的身份，召開記者會。

隔天他躍上報紙頭版，但因名不見經傳，有媒體連他名字都寫錯。翻開當年報導照片，他雙眼紅腫、神情緊張，一旁則有大安分局與刑事局警員持錄影機蒐證。命案發生數天後，他講話還會顫抖。

越辛苦越不能背棄盟友??一路情義相挺，換來房市大咖信任做朋友

正義國宅是他踏入律師這行，接到的第一起都更案；也是全台爭議最大、延宕最久、規模最大（推案規模近五百億元）的都更案。讓這起案件撥雲見日的，就是接案時僅二十六歲的這位菜鳥律師。

當年說不上正義感，只因「我有勇氣，也想賺錢」，就接了這沒有律師敢接的案子，沒想到後面的演變，超乎他的想像。

龐大的利益引來各方勢力糾葛，建商從龍麟建設、羅福助、台鳳前總裁黃宗宏、富邦建設、最後又回到龍麟及三圓建設手上，加上期間又發生槍擊案，讓這個案子一拖就是近二十年（編按：黃坤鍵十年前接手）。

直到近幾年，由他代表一樓住戶與建商斡旋協商成功，最後全部住戶終於願意與建商簽約達成協議，延宕二十年的都更案終於在今年三月底正式動土。

槍擊案發生後，家人、朋友擔心他安危，爸爸、媽媽希望他退出此案，甚至要他搬回老家避風頭，他也擔心律師事務所受波及，把自己名字從合夥人名冊中取下。

當時身價已經破千萬的他，其實可以選擇抽身，不用再蹚這個渾水，他心中一度很掙扎，最後還是選擇與正義國宅的住戶們站在一起。

在最危險的時候，他挺住了，沒有背棄心慌的盟友。這過程，多位房市大咖看在眼裡，成為後來願意與他交朋友、交付委託的關鍵。

革命情感比律師費重要??點一杯飲料諮商到天亮，沒怨言也沒收半毛錢

「說真的，那樣氛圍下，我壓力很大，我不是沒想過要退，」他對住戶坦承，「現在發生這種事，這已不是我個人能力能負荷，也不是單純的法律可以解決，是不是我可以退出，你們找別人或更大的事務所……。」

他一說要退出，住戶便一直拜託，有七十多歲老伯伯說：「你真的不能丟下我們，」八十多歲奶奶哭著說：「我們等了一輩子，等不到新房子回去住……。」

老奶奶的淚水，動搖他想退出的心，他心想「我是不是再堅持一下，再試試看。」 他繼續挑起與建商協商的重擔，甚至在槍擊案後，他多次面臨有人放話「讓他不好過」，他仍堅持走下去，最後就連律師費也都不收了，「跟這些住戶都是革命情感，到後來不是為了律師費。」

在黃坤鍵之前，住戶們也曾找過其他律師，但都不滿意，「我們請他來，他分析我們優勢，也提出策略。有時情況緊急，我們一起在國父紀念館旁二十四小時的麥當勞，點一杯飲料討論到天亮，他沒睡覺隔天還要上班，但都沒有抱怨，也沒跟我們拿一毛錢，」一位住戶說。

都更案中，建商與住戶常常為了分配比例，爭執不休，而比例的分配就牽涉到建商的成本計算。「魔鬼藏在細節裡」，一般律師看到的都更條例是冷冰冰的條文，黃坤鍵看到卻是工地打工經驗學到，各種建商操縱成本的「眉眉角角」。

他用白話文把都更法令分析給住戶聽，又常陪伴住戶開會到三更半夜，菜鳥律師的努力、認真，博得他們的好感。

槍擊案發生後，住戶們都非常害怕，與建商的談判或協商，都開授權書委託黃坤鍵一人單槍匹馬赴約，讓他代表參加協調會。一位住戶回憶：「說真的，萬一他有我們的授權，在公聽會上做了什麼承諾、讓步，我們等於被他賣掉了，但因為看到他一路走來的『歷史軌跡』，我們信任他。」

有住戶的信任還不夠，他還要為住戶爭取更多權益，他緊抓住「非要一樓全部住戶同意，都更才有辦法進行」這一點，與建商過招一百多回，最後終於拿到住戶滿意的成果。

當年與黃坤鍵談判的龍麟建設董事長葉松年回憶談判過程：「每次都談得很不高興，當大家僵持不下，黃律師總是說『大家各走各的路』，真的很難搞！」

但他也不得不承認，黃坤鍵雖然年紀輕，但滿講理，不會辦事不牢，「他常為了住戶的利益，跟我爭得面紅耳赤，就住戶的角度來看，他是一位很盡職的律師，」葉松年說。

當住戶看到黃坤鍵在這麼危急的時刻仍願意情義相挺，最後這些住戶都與他成為「忘年之交」，三不五時聚餐聊天，其中一位住戶還成了他的貴人，在往後的房地產投資路上成為他的良師益友，並介紹帝寶「劉媽媽」等多位房市大戶，其後劉媽媽的房市官司，都指定由他來處理。

不計較未必是傻事??即使沒賺錢，也可以換一個機會

要讓有錢人「信任」很難，因為藉故攀關係的人多，導致有錢人對人疑心病重、防範心強；但正義國宅案中，他的用心、認真、不計較，大戶看在眼裡，成為他往後人生路上的助力。

「朋友要怎麼看？不要看他對你多好，要看他怎麼對別人，」一位其後多次邀黃投資店面的房市大戶說。

一件都更案耗去一個年輕律師最珍貴的十年青春，如果著眼於有形的金錢報酬，十年只有兩、三百萬元的律師費，甚至最後連律師費都沒有，一般人看來似乎真的虧很大。

但他不會這樣想，「要看長遠，對人要先用心，不要一開始就想結果，」這是他從媽媽的身上、也是從正義國宅案沉澱的心得，「如果沒有錢，那就換一個機會。」 碰到房仲或朋友請教他房地產法律相關問題，按市場行情，他可收取幾千或上萬元不等的費用，但他覺得「拿了錢就不是朋友，是交易了，」所以他寧願交朋友。

無價的信任感，不貪圖眼前的小利，讓大戶、仲介，一個個成為他的好朋友，提供各類的投資訊息，他不僅成為不動產律師一哥，也為自己的上億身價，打下良好地基。

日本出現公司讓員工在家上班的現象，真正要外出的時間只有見客戶、參與大型會議； 不看工時的情況下，年薪制將會成為趨勢，而有效率的人，也將獲得應有的評價。

日本人每天擠「滿員電車」上班、員工食堂裡幾百人一起用餐，或上司在一覽無遺的巨大辦公室裡罵人等典型的上班景象，或許會消失。因為去年瑞克魯特開始實行在家上班，今年擴大，三井物產則讓三五○○人在家上班了，豐田汽車也將引進，日本上班族生態開始改變；在家上班似乎輕鬆，但並非全沒缺點，什麼人才適合呢？

在家上班，不是指在家工作的SOHO族，而是企業員工。但上班地點自由，可以是家裡，或附近的Café、圖書館等，只要能上網參加視訊討論就OK，需要上班的只有見客戶或大型會議等，否則一周頂多上班二、三天，基本上靠電子信件聯繫工作內容，做好時也發出結束業務通知，然後切斷電腦電源。

但這種責任制是基於性善說能成立，人性難防怠惰，像在家裡可能因家務雜事或孩子生病等而工作受阻；或沒同事在，就盡情在網上聊天、購物；或老覺得很睏等，因此未能注意到上司的聯絡而出問題。

上司或部下的勤惰管理，是制度最重要的核心，為了讓制度成立，只好採取成果主義，讓工作成績一目了然，講求精確性及速度的工作就很適合，孜孜矻矻宛如職人般工作的人容易出頭，專愛拍上司馬屁的人就無用武之地啦！

企業裡是企畫及業務等，能從產量及數字評估的部門才能搞在家工作，三井物產是從海外交易部門開始；有些涉及無法外洩機密或觸及個資的部門如財務部、人事部門或未來戰略部等，就很難嘗到在家工作的甜頭。

在家上班，可以邊照顧父母、孩子，不必擠車、擠醫院，還能迴避人潮去看電影等，甚至還能兼差搞副業，好處不少。

但因為是責任制，反而公私必須分清楚，確保固定的工作時間；公私不分，很快會出紕漏。

日本上班族常在辦公室耗到上司下班為止，沒效率又耗費公司資源，現在網路發達，無人辦公室普及，成果主義連日本這種上班族社會都滲透，不看工時，年薪制將會落定吧！靠耗時間賺加班費的人收入會減少；但快手快腳的人會獲得應有的評價，一點不吃虧的！

撰文 / 劉黎兒

員工提出辭呈時，不管老闆答不答應，都能打包走人； 但如果事後反悔，很抱歉，這時的主導權就在老闆手上了。

一封辭呈的「有效期限」究竟有多長？

五月九日，總統馬英九批准了中研院院長翁啟惠的辭呈。然而，從三月二十九日翁啟惠以傳真方式提出辭呈，到五月九日馬英九批准，前後長達四十天；過程中，翁啟惠不只一次公開表示打消辭意，但「馬老闆」不但給自己超乎尋常的考慮時間，且不顧「員工」在此期間的鮮明表態，這樣的作法適當嗎？

適不適當？這個問題當然包含了許多政治考量，但若類似的情況發生在一般職場，那麼，至少在法律層面，「馬老闆」可以說是完全站得住腳。

這正是翁啟惠「被辭職」事件給上班族的重要一堂課。辭職，是你的權利，但能不能「撤銷辭呈」，這個權力卻完全掌握在老闆手中。

電話、電子郵件 都算辭呈律師指出，所謂辭職就是「終止勞動契約」。依據《勞動基準法》相關規定，只要老闆收到你的辭呈，就代表你已對資方「終止勞動契約」；接下來，不管老闆如何死纏爛打地求你留下，或是裝死擺爛置之不理，甚至批示「不准辭職」，只要你留給資方重新安排人力的準備時間合乎法規，時間一到，你還是可以名正言順地打包走人。

也就是說，如果翁啟惠適用《勞基法》，在三月二十九日提出辭呈的三十天後，無論如何都可離職。這就是《勞基法》給予勞工的「終止勞動契約」保障。

法律既然給了勞工單方面終止契約的保障，自然也得兼顧資方的權益：一旦你清楚表達辭意，無論是用口頭告知、電話溝通、電子信件、正式書函，未來若要反悔，都得看老闆臉色。

《民法》第九十五條的但書規定，除非你能在主管看到辭呈前，搶先一步或同時向主管表達希望取消這份辭呈，否則當終止勞動契約以書信、電子郵件等形式，進入雇主的支配範圍，使他隨時得以了解，就產生了效力，勞工無法撤回。

辭呈一出，駟馬難追，而且是永久有效。未來想要「當作沒這回事」，唯一的方法，就只有「勞資雙方都同意」撕毀這張辭呈。換言之，老闆可以完全不理會你的悔意，依據這張辭呈請你走人。這，就是翁啟惠的困境。

在三月二十九日的傳真辭呈中，馬英九批示「再予處理」，並未表達慰留之意。因此，就算翁啟惠四月十八日在立法院表示，會「堅守崗位到最後一分鐘」、並在四月二十五日面見馬總統，已表達了不願辭職之意，但只要馬英九不點頭，都不算是「雙方同意撤銷辭呈」；不僅如此，「馬老闆」甚至還有隨時批准這張辭呈的權力，就算拖了四十天，也不違法。

以退為進拿喬 務必三思

事實上，企業裡也不乏這種無法追回辭呈的案例。文化大學勞工關係系兼任講師王冠軍，曾任多家企業人資主管三十年以上，他曾在一家公司看過一位員工動不動就向總經理提出辭呈，當時因為總經理剛到任不久，對公司運作還不熟悉，每次都好言相勸慰留他，甚至讓他升官加薪，於是他食髓知味，每次都用這一招來威脅長官。

「但後來總經理忍無可忍，就不動聲色，把他的辭呈收在抽屜裡，不說准、也不說不准，只是默默地尋找替代人選。」幾個月後，總經理布局完成，就批准了這位員工的辭呈，整個局勢翻轉，讓向來得逞的員工措手不及。所以習慣拿喬的員工要注意，「以退為進」的手法不會永遠有效，不要把提出辭呈當作兒戲。

由此來看，如果你率性丟出辭呈之後卻又反悔，僅有的補救之道，就是溝通、溝通、再溝通。王冠軍也看過一位員工因為找到高薪的新工作，拿到新老闆的聘書後，以為轉職絕對沒問題，於是向原單位請辭。

沒想到後來新的工作單位反悔，這位員工只好硬著頭皮回去求主管讓自己留下來。在這種關鍵時刻，要放下身段，王冠軍的建議是，「去向主管認錯，同時還要展現對工作的投入、以及對公司的忠誠」。

儘管原單位主管大可讓這位員工走路，因法律上絕對站得住腳，但一位好主管應該有包容力，真心誠意地留住這個人才。至於先前那紙辭呈，王冠軍指出，雙方溝通後，主管只要回覆「不准」即可。「這樣的舉動反而會讓員工感覺窩心，認為自己被公司需要，往後絕對會加倍努力工作。」收回辭呈的難度，比提出辭呈更高，丟出前務必三思。

丟辭呈前，

一定要先了解的辭職規定

1.怎樣算是提出辭職？

依《民法》第94及95條，若是透過「對話」，當對方清楚你的意思時即成立；若「非對話」，則通知送達對方時即成立。

2.要給老闆多少準備時間？

依《勞基法》第16條，工作滿3個月以上未滿1年，須在離職10日前告知；工作1年以上未滿3年，於20日前告知；工作3年以上，於30日前告知。

3.辭呈丟出去能收回嗎？

辭呈形同你向資方表達「終止勞動契約」意願，依《民法》第95條但書規定，除非搶先一步或同時向主管表達撤回意願，否則，你不能自行撤回已經說出口、送出去的辭職意願。

撰文 / 黃洪陽、孫蓉萍