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花樣年商業加速“輕資產”擴張 資產管理輸出再下一城

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618632.html

花樣年商業加速“輕資產”擴張 資產管理輸出再下一城

一財網 吳斯丹 2015-05-15 21:54:00

花樣年董事局主席潘軍表示:“中國地產行業經歷十年黃金期之後開始進入後期時代,傳統的重資產商業地產開發運營模式日益受到挑戰,專業化的輕資產運營方式才是商業地產轉型的根本出路。”

花樣年董事局主席潘軍

越來越多的開發商青睞“輕資產”模式。

萬達、萬科兩巨頭剛剛牽手,輕資產成為一個重要合作領域。而花樣年(01777.HK)從去年開始也加快了輕資產規模擴張。

5月15日,深圳花樣年商業管理有限公司(下稱“花樣年商管公司”)與贛州地產開發商中創置業簽訂了全程商業資產管理服務合作協議,前者將以托管的方式為項目定位、招商策劃、管理運營等提供強大品牌支撐和服務保障。

中創國際城位於贛州未來商務商業中心章江新區最核心位置,周邊政府機構林立,與萬象城、水遊城、寶能城等項目咫尺之遙。

根據規劃,中創國際項目用地面積3.5萬平米,總建面24萬平米,其中商業5.4萬平米。項目由3棟150米和一棟135米超高層建築群和6棟獨棟商業及三層地下室組成。未來,中創國際城將成為贛州市的地標性城市綜合體。

此次花樣年與中創置業合作是花樣年商管公司在江西的首個合作項目。此舉也意味著花樣年商管公司的輕資產管理模式輸出再下一城,並以平均每月1.5個項目的驚人速度實現極速擴張和複制。

此前,花樣年商管公司已經實現在北京、深圳、成都、南寧、長沙、合肥、南京、揚州、桂林等國內十幾個省市的戰略布局。

商業資產管理輸出模式是指受開發商委托,完成一個商業項目從前期調研、定位、策劃、工程建設、招商、運營、推廣及團隊建設培訓、財務及信息系統管理的整個過程。其中,可以導入自身的管理技術和客戶資源。目前,花樣年商管簽約的受托項目就是以這種形式進行資產管理輸出。

花樣年董事局主席潘軍表示:“中國地產行業經歷十年黃金期之後開始進入後期時代,傳統的重資產商業地產開發運營模式日益受到挑戰,專業化的輕資產運營方式才是商業地產轉型的根本出路。”

以彩生活模式為樣本,花樣年商業管理板塊從去年上半年開始籌備的商業管理輸出,到去年10月首個商業資產受托管理服務簽約,再到目前揚州、成都、長沙、長春、贛州等近10個項目40多萬平方米管理面積的進度,花樣年商管公司成為了該集團輕資產轉型的又一枚引擎。

據了解,自主開發運營和輕資產管理模式輸出已經成為花樣年商業擴張的兩大路徑。在自有商業方面,目前花樣年已經形成花生唐、紅唐兩大商業產品線,分布在南京、成都、桂林、北京等地,覆蓋了京津都市圈、長江三角洲、成渝經濟區、珠江三角洲等中國核心經濟區域。

目前,國內商業資產管理輸出的競爭開始加劇,而專業的商業運營能力成為商業資產管理輸出的關鍵。

此外,花樣年商管還正在研究推出“投資+管理”的新模式,即與商業項目的開發商合作參股,小比例投入資金並代為管理。

預計至2015年底,花樣年商業的資產管理受托服務面積目標將達到100萬平方米,在3年之內將達到300-400萬平方米。

潘軍透露,目前,花樣年超過85%的營收來自傳統的地產開發,5年後,希望這個比例下降到30%以下,而輕資產模式能為花樣年貢獻30%的營收。

編輯:吳狄

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中國向全世界輸出衰退?——通縮的壓力持續加重

2015-07-27  TWM


中國股災引出另一個蝴蝶效應,全球原物料市場跟著大跌,原物料生產國經濟也大受衝擊,影響匯價走勢,新興國家風暴隱然成形,下次世界衰退,將是「中國製造」?

今年六月十二日,一位中國湖南長沙的股民,以四倍槓桿的場外配資,將全部家當買入中國中車的股票;不料連續兩根跌停,輸光了一七○萬人民幣的本金,選擇以跳樓結束生命。

這一跳驚醒了中國證監會,於是採取一連串整頓槓桿融資活動的措施,意外戳破中國股市泡沫,六月十六日起,深滬股市連續暴跌,短短三周之內,上證下挫三五%,深證下跌逾四成,中國股市市值一口氣跌掉三兆美元,這是史上股市市值最大的一次蒸發。

但中國股市暴跌,意外引出另一個蝴蝶效應,全球原物料市場也跟著大跌,衝擊原物料生產國經濟,又進一步影響匯價走勢,影響了新興國家的出口及外匯存底,新的新興市場風暴正隱然成形。

未爆彈:拉丁美洲 威力不輸希臘、陸股根據統計,從六月十六日到七月九日中國國務院合組救市國家隊採取「暴力救市」手段,連公安都出面抓股市禿鷹,這段期間,全球鐵礦石價格 暴跌二一.二%,一口氣跌破五十美元關卡;倫敦銅期貨也大跌八.一%;油價直直落,北海布侖特原油重挫一一.六%;澳幣下跌四.二%,最低見到○.七三 二;紐幣更是大跌五.二%,最慘跌到○.六四九,是這些年罕見的新低匯價。

《華爾街日報》報導,中國股災撼動全世界經濟,中國已是經濟規模逾十兆美元的經濟大國,十年前中國的經濟規模只占全球五%,如今快速上升到一四%,近一年中國對全球經濟成長貢獻更超過三分之一,這個比重遠遠大過二○○八年的金融海嘯之前。

舉例來說,像拉丁美洲正面臨「三C」撞擊——分別是中國(China)、商品(Commodity)及貨幣 Currency)。拉丁美洲過去十年的蓬勃發展,完全是中國帶動鐵礦石、銅及糧食等需求的衝高,但隨著中國建築業降溫,各項公共建設已從高峰期回落,意味了中國流向拉丁美洲的資金正在減少,CNN Money網站最近預告拉丁美洲可能成為下一張骨牌,波多黎各債務危機就是一個訊號彈。

這個訊號彈,指的是波多黎各政府累積持續上升的債務未還,而導致的金融危機,其公共債務規模超過七二○億美元,政府債務占GDP(國內生產毛額)比重已超 過七○%,過去波多黎各債券殖利率高,是美國基金經理人的最愛,這次危機浮出枱面,波多黎各債已被信評公司調降與希臘債同樣等級。波多黎各也是美國的境外 領土,怪不得被拿來與希臘危機及中國股災並列。

中國貿易夥伴剉咧等 原物料難逃熊市中國經濟成長影響貿易夥伴國,尤其是商品原物料的暴跌傳導力量大,例如,鐵礦石價格直直落,澳洲經濟首當其衝。一○年中國一年使用九.四億 噸鐵礦石,其中有六億噸來自進口,過去中國是世界工廠,鐵礦石價格一日三市,如今變成跌跌不休,直接影響了澳洲經濟,過去澳幣最強勢的時候可以兌換一.一 ○七美元,如今跌到○.七三二。

鐵礦石價格跌破五十美元大關,乳製品需求同樣不振。紐西蘭的恆天然是全球最大乳製品出口商,旗下有一.三萬名紐西蘭乳農,但最近一次的乳製品拍賣價格重挫 一○.七%,是近來連續拍賣的第九次下跌,乳業加工是紐西蘭最重要的經濟主力,乳品價格直直落,重挫了紐西蘭經濟。最近橡膠業價格急跌,也衝擊到泰國與馬 來西亞經濟。

著名的摩根士丹利投資管理公司新興市場主管夏瑪(Ruchir Sharma),在紐約接受彭博資訊訪問時表示:「忘掉那些鞋子、玩具和其他商品吧!中國下一個銷往世界的最大出口產品是:衰退!」「下次世界衰退,將是 中國製造!」「未來幾年,中國可能是全世界最大的病源。」話說得簡潔有力,但也讓大家膽戰心驚。

夏瑪預測,中國GDP成長率接下來五年恐僅剩四%至五%,是近年來的一半,中國在金融海嘯後,為了追求成長,造成史上最大的信貸潮,這個瘋狂舉債衍生了更大的問題,未來五年爆發金融危機的機率高達七○%,而經濟成長百分之百會減緩。

他指出,中國未來幾年經濟成長減緩,會把全球經濟拖低到二%以下的水準,這將是五十年來,第一個不是美國帶頭的經濟衰退。

夏瑪認為,過去半個世紀以來,全球經濟成長曾在五個不同時期掉到二%以下,最近的一次發生在○八年的金融海嘯,而且每次的衰退都和美國經濟的萎縮同時發 生,今年中國經濟保七困難,這會是中國一九九○年以來最低的水準,表示中國轉型到新成長模式的過程,將遭遇「重大困難」,是未來全球經濟的最大風險。

夏瑪提醒,要避開中國股市及依賴中國經濟推動成長的國家,如巴西、俄羅斯、南非、紐澳及眾多中南美洲國家,他指的是依賴中國經濟推動成長的國家,其實意味了原物料市場的熊市,可能會持續一段相當長的時間。

全球原物料市場遭逢罕見的跌勢,過去一周(到七月二十日為止,下同),油價單周下挫三.五%,西德州原油再度面臨五十美元關卡考驗。

貴金屬市場也有很大變化,金價單周下跌二.三%,寫下一一○六美元新低,如果從一一年最高點一九二三.七美元起算,在過去三年已重挫四成,而且,美國升息 在即,金價跌破一○○○美元大關應指日可待。白銀則跌破十五美元支撐,單周下跌一.六%,過去一個月之間,從十七.一六美元跌到十四.七美元,已急挫一 四.三%。最慘的是白金的價格,如果從二一一五美元的最高價來算,已重挫逾五成以上,跌破一○○○美元,這已是多年沒有發生的事了。

軟硬商品跌跌不休 金價恐直探八百美元《華爾街日報》報導,投資人預期金價不太可能回升,持續賣出黃金,日前一名紐約投機客在COMEX(紐約金屬交易所)向市場拋售十四億 美元黃金期貨,這個消息的震撼程度,遠遠大過中國公布黃金儲備從○九年的一○五四公噸至今年六月增加到一六五八公噸,六年之間增加六○四公噸,數字遠低於 市場預期,加重了黃金的賣壓。

另一個黃金大戶印度,則受制於外貿逆差持續擴大,六月貿易赤字一○八.三億美元,比五月又上升了四%,影響印度的購金實力。六月印度黃金進口十九.七億美元,衰退一九%,這是連續三個月的下滑。

中國與印度是黃金最大購買國,現在都顯得無力,但最主要的是預期黃金下跌壓力及美國可能升息,將帶動美元及債券殖利率上升,黃金的吸引力將下降,國際商品分析師甚至預測黃金可能直探八○○美元。

除了貴金屬踩不到底外,其他金屬也是跌跌不休,鐵礦石價格大跌,影響了整個鋼鐵產業,作為不銹鋼原料之一的鎳價,上周出現一一四七五美元的低價,如果從最高價五一八○○美元起算,跌幅高達七七.八%,其他如銅價也徘徊在五三○○美元左右的低檔,鋁價也是急探新低。

最具代表性的是美國鋁業股價,今年從十七.○三美元急跌到十.五美元,波段股價下挫三三.五%,公司預估今年鋁金屬供應將比全球需求多出七十八萬噸,較之 前預測的四十萬噸幾乎多增加一倍。美國鋁業從一九九三年起進軍中國市場,是中國主要鋁產品進口廠商,如今中國需求趨緩,很多鋁製品廠商紛紛關門,倫敦金屬 交易所第二季的鋁期貨價每噸一七八八美元,持續創新低走勢。

除了硬商品下跌外,軟商品也無法倖免,上周小麥急跌四.七%,出現每英斗五三二.七五美分的新低價;小麥從最高價一○七三美分跌下來,跌幅已達五成;玉米 從八○六美分跌到四○五美分,也跌了近五成;價格比較硬朗的黃豆,上周下跌三.八%,假如從最高價一七九四.七五美分跌到一○○六.二五美分來算,跌幅也 有四三.九%;其他軟商品如糖價從三十六.○八美分跌到十一.八五美分,已跌掉三分之二;棉花一度大漲到二二二美分,目前在六十五美分左右,距歷史高價已 經很遙遠了。

最近影響市場的伊朗與「六強」達成廢核協議,伊朗恢復石油出口。伊朗是原油生產大國,在石油供過於求的情況下,再度加入市場,又對市場帶來雪上加霜的效 果,目前沙烏地阿拉伯與伊拉克石油產量都創歷史新高,美國業者也增加頁岩油的油井口數,動見觀瞻的石油期貨率先反映,西德州輕原油二○一六年十二月的期貨 已跌破每桶六十美元,創了石油期貨合約價的最低紀錄,過去石油期貨合約一直在八十至一○○美元之間,由此可看出油價跌勢可能會很久。

新興國家外匯存底急降 衝擊經濟體系這是個原物料全面下跌的走勢,首當其衝的是原物料生產國的經濟,最明顯的是匯價走跌。

除了澳幣、紐幣創新低外,巴西里拉最低到三.三一兌一美元,加幣與美元貶破一比一之後,最近從一.二一二急貶到一.三,這是金融海嘯以來最低的匯價。而油 價再跌,俄羅斯盧布的貶值壓力也加大了,南非幣兌美元一直保持在一比十二的低檔,亞洲的原物料生產國最近幣值也急貶,印尼盾出現一三五三二兌一美元新低, 泰銖最低到三十四.五,馬幣到三.八三二,這些原物料生產國在匯價上競貶,仍無力扭轉出口頹勢。

而原物料急跌,造成亞洲各國進口下滑,新興國家外匯存底急劇減少,像《金融時報》引述ING投資管理的資料顯示,新興市場的前十五大經濟體,到今年三月為 止的三季資金淨流出達六○○一億美元,遠超過○九年三月為止的金融海嘯後,資金淨流出五四五二億美元,新興市場十五大國到三月底為止,外匯存底減少三七四 四億美元,這是新興國家本世紀開始聚積強勢貨幣以來最大降幅,新興市場的資金淨流出如果持續惡化,將衝擊經濟體系。

拉丁美洲被視為是下一張最可能的骨牌,除了匯價下跌,今年以來哥倫比亞股市下跌一三%,祕魯下跌一二.五%,巴西的惡化持續加重,油價下跌又重擊委內瑞拉經濟。

上一波中國是世界工廠,中國需求帶動全世界經濟,新興市場因為原物料價格大漲,經濟欣欣向榮。現在的情況則是原物料持續探底而下,引來全球經濟新的調整壓力。

目前CRB(商品期貨價格指數)大約在二一五點上下,已經重回二○○○年的起漲位置,中國新公布的CPI(消費者物價指數)走勢一直在一.四%至一.五%的低檔徘徊,PPI(生產者物價指數)則在近期有兩個月出現四.八%的負成長。

中國CPI保持在低檔運行,PPI下跌壓力加大,中國已籠罩在通縮壓力中,這是中國持續降息拉抬股市最重要的背景之所在。

而原物料價格走跌,除了中國經濟降溫,也意味了美國升息在即,美元強勢時代來臨,這是下半年全球經濟兩大主軸,必須好好把握住這個變化!


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湯森路透:中國ODI逼近FDI 資本大量輸出時代已至

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701622.html

湯森路透:中國ODI逼近FDI 資本大量輸出時代已至

一財網 周艾琳 2015-10-23 17:22:00

經濟高速發展30年後,中國已從“靠勞動力掙錢”進入“靠資本掙錢”的階段,而在“原始資本積累”成熟後,中國正迎來“資本大輸出時代”。在中國企業揚帆出海的同時,認清機遇與風險方可走得更加順暢。

10月22日,湯森路透發布名為《中國企業全球化的機遇與挑戰》白皮書(下文稱“白皮書”)。“2014 年,中國對外直接投資 (ODI) 已經接近實際利用外國直接投資 (FDI)。中國商務部數據顯示,2014 年中 國境內投資者累計實現投資 1,160 億美元,同比增長 7.6%,繼續保持全球第三位的水平。如果算上通過第三地投資的數量,中國去年實際上已經成為資本凈輸出國。”湯森路透中國區董事總經理劉煜表示。

報告也提出,揚帆出海所遇的暗礁險灘是企業出海的最大困境。報告基於湯森路透的跨行業數據與資訊平臺,通過金融並購、法律法規的國別差異與地區訴訟、企業創新研發和知識產權、全球貿易與供應鏈以及稅務領域的最新統計數據,深入分析中國企業面臨的法律和政治、金融與稅收、知識產權保護、管理和整等多方面的風險與挑戰 。

中國或成資本凈輸出國

中國企業全球化已經是大勢所趨。

中國國際經濟交流中心的首席研究院張燕生當日指出,2015年上半年,中國與全球147個國家/地區的4018家境外企業進行了直接投資,累計實現非金融類對外投資560億美元,同比增長29.2%。其中股權和債務工具投資2917.2億元人民幣(476億美元),占85%;收益再投資514.8億元人民幣(84億美元),占15%。

截至六月底,中國累計非金融類ODI為7359億美元。中國對“一帶一路”沿線48個國家進行了直接投資,投資額合計70.5億美元,同比增長22.2%,主要流向新加坡、印尼、老撾、俄羅斯、哈薩克斯坦、泰國等。

中國對外承包工程業務完成營業額75.4億美元,同比增長9.7%,新簽合同額866.7億美元,同比增長6.9%。

值得註意的是,並購成為中國企業跨境投資的重要力量。

湯森路透數據顯示,去年中國企業共對62個國家和地區進行了並購投資,投資規模(含並購對象負擔的凈債務)為554.2億美元,並購交易數量為460筆。

具體而言,中國企業海外投資的主要區域和行業也有:從中國商務部2013年統計數據來看,中國海外直接投資主要流向租賃/ 商務服務業、采礦業、金融業、批發和零售業等四個行業,單個行業投資量超過百億美元;對外直接投資最多的前 十大國家和地區分別是中國香港、開曼、美國、澳大利亞、英屬維爾京群島、新加坡、印度尼西亞、英國、盧森堡 和俄羅斯,前五大國家和地區占比達76.7%。

從並購投資的角度看,湯森路透數據顯示,去年中國企業跨境投資的前五大地區和國家分別是中國香港、美國、 英國、新加坡和意大利,總占比達 60.5%;前五大行業分別為能源和電力、金融、高科技、工業以及媒體和娛樂, 總占比達 62.7%。

此外,“一帶一路”倡議也將加速中企走出去的步伐。白皮書指出,“一帶一路”戰略的合作重點是交通、能源和通信基礎設施的互聯互通,因此這三個領域也成為中國企業在“一帶一路”沿線國家進行跨境投資時的重點方向。

不過,在“一帶一路”沿線國家中,中國企業投資對象國高度集中在歐洲、東南亞和中亞,沿線尚未開發的國家和地區投資潛力仍然巨大。湯森路透數據顯示,在沿線國家中,中國企業去年沒有進行過並購投資的有:土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、塔 吉克斯坦、蒙古、菲律賓、孟加拉國、伊朗、希臘和肯尼亞;並購投資規模在 10 億美元以上的國家只有哈薩克斯坦、 新加坡、荷蘭、法國和德國;交易數量排在前五位的國家為德國、新加坡、法國、荷蘭和哈薩克斯坦。並購主要集 中在能源和電力、高科技、工業、金融和材料等行業。

對於中國企業而言,並購的動力主要來源於以下方面——開拓市場,擴大發展空間;獲得領先科技;提高企業的國際聲譽和全球化布局;尋求海外較高收益項目;獲得海外資源。

出海機遇與風險並存

當然,機遇與風險總是相伴而生。

德勤管理咨詢消費行業主管合夥人哈億輝指出 :“中國企業國際化在某種意義上意味著要接受全球標準、理解當地監管法規和文化差異,這是中國企業‘走出去’面臨的主要挑戰,特別是在比較發達的經濟體。相應的,隨著中國企業海外投資項目的增多,涉及的糾紛也在明顯上升。”

在法律政治風險方面,白皮書指出,歐美發達國家及多數發展中國家對於外資監管制 度存在較大差異,發達國家在行業準入方面的限制不 多,但他們依靠反壟斷調查、國家安全審查、外資審查等政府監管制度;發展中國家和欠發達地區,對於外國投資在產業政策、外匯管制、行業準入方面可能會有限制性或特殊規定。

例如作為全球最大外資流入國的美國,在幾乎全部經濟領域都給予外國投資國民待遇,僅在核能、通信、 航空及海運四大行業對外資有或多或少的限制 。

在金融風險方面,任何中國企業“走出去”都會面臨著籌集資金的問題,而並購財務風險主要源自融資、流動性以及杠桿收購中的償債問題。 如果被收購項目的投資回報率相對較低或財務狀況惡化,此時收購交易可能就承擔了償債風險。

“部分跨國並購屬於‘承債式’,即並購方需要承擔被並購方的全部或者部分債務,交易時並購方未能充分考慮並購中需要承擔的額外債務。交易完成後債務逐步轉化為企業負擔。 ”白皮書指出。

此外,匯率也是金融風險中的一環,這在人民幣波動加劇後愈發受到關註。湯森路透中國區副總裁陸旻建議,“中國企業需要建立本外幣資金池,統一運用所有境內外外匯頭寸,通過整合集團內部多幣種的外匯資源,建立動態的匯率成本控制機制和內部對沖風險的機制,打造低成本資金平臺,最大程度規避匯率風險。”

在知識產權風險方面,中國企業在走向海外的過程中可能遇到的知識產權風險來自於專利權,商標權以及版權的強力保護。

白皮書指出,在 WTO 框架下,專利和技術壁壘已作為一項常態貿易保護主義措施被采用。中國原國家科技部部長朱麗蘭指出:" 進入 WTO 以後,市場競爭的關鍵不是關稅壁壘,而是技術壁壘,技術的壁壘後面就是專利, 不是一般的知識,是創新的知識,而且是法律化的創 新知識 "。

此外,稅務和國際貿易風險、管理和整合風險都是中企走出去時必須考慮的問題。

(本報實習記者李雪瑩對本文亦有貢獻 )

編輯:聶偉柱

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安倍新三箭迎戰TPP 農民還是能賺到錢 日本經驗》輸出高檔和牛 將和食推廣到全世界

2015-10-26 TCW

台灣要爭取加入TPP,首先得說服國內農業部門接受高度自由貿易,並減少進口衝擊;同樣是小農經濟的日本,安倍提出「進攻型農業」,夢想、胡蘿蔔與棍子三箭齊發,成功化解了反對派的聲音,日本是如何辦到的?

兩年多前的春天,在靠近日本首相官邸的東京日比谷公園裡,聚集了北自北海道、南至九州的農民們,這群由JA(日本全國農會總會)統領的四千名農民,穿上不同顏色制服,頭上綁著「反對加入TPP」的白布條,抗議場面聲勢浩大。

二○一三年三月十五日,在這場抗爭運動的三天後,日本首相安倍晉三正式宣布日本將加入TPP(跨太平洋夥伴協定);歷經兩年半時間,TPP終於在今年十月 五日達成協議,這段期間安倍政權積極調整國內農業部門,不僅消弭了大部分反對派的聲音,甚至讓今年秋收稻米價格上揚,用實績說服農民「加入TPP,還是能 賺到錢」,安倍政權是怎麼辦到的?

第一箭:夢想

利用低關稅,出口日本農產品「日本不是打臨時仗,在決定加入TPP後,應對政策即全面著手施行。」日本京都大學經濟學博士、現任台中科技大學國貿系副教授 的郭永興,觀察日本農業政策多年,他指出:「夢想、胡蘿蔔與棍子,安倍的農業政策也是三箭齊發。」第一箭,安倍先打心理戰,給予農民正面迎戰TPP的夢想 與勇氣。

日本農業深陷保護主義日久,因農戶的耕地不大,不像美國與澳洲屬於大規模粗放農業,生產目的即出口外銷;同為小農經濟的日本與台灣,都深深擔心一旦開放低價農產品進口,國內農產品將遭受嚴重衝擊。

但安倍將「保護型農業」的思路完全扭轉過來,他在一三年五月的政策說明演講中,提出「進攻的農林水產業」理念,政策目標是到二○年時,日本農林水產品的出口金額,要從一二年的四千五百億日圓,提升至一兆日圓;相當於八年內出口金額要翻一.二倍。

「安倍在許多場合都大聲疾呼,必須改變日本農業是弱勢、需要保護的既有想法,呼籲日本農業應轉守為攻,正面迎戰TPP,將自由貿易視為日本農產品以低關稅出口到海外市場的機會。」郭永興解析。

「進攻型農業」成為安倍農業政策的核心哲學,郭永興舉牛肉的進出口為例,根據TPP談判結果,日本進口牛肉關稅必須在十六年內,由三八.五%降到九%;但 同時日本也為出口牛肉到美國的四.四%低關稅額度,爭取從兩百噸開放至三千噸免關稅額度,雖然廉價牛肉將受衝擊,但也能促使日本國內養牛農戶轉攻高級和牛 飼養。

第二箭:胡蘿蔔

提供誘因,補貼戰略性作物農業預算編列更充分反映出「進攻型農業」的特色,事實上,日本從○一年起,連續十二年減少農業預算,但自從宣布加入TPP之後, 一三年當年的農業預算便增加了一二四九億日圓,其中能強化競爭力的公共建設預算占了一六一一億日圓,非公共建設預算則減少三六二億日圓,為擴大農業出口強 化了底氣。

相較之下,台灣政府雖疾呼要爭取成為第二輪TPP成員國,但卻未端出相應的積極政策。根據農委會發布的預算書,一六年農業總預算九五六億元,還較今年的九 八六億元略減三%;以一六年預算來看,光用在福利津貼的支出就有四九五億元,占比逾五成,而用於實質農業發展的預算僅三五二億元。

中興大學應用經濟系教授陳吉仲指出,台灣其實比日本更具出口優勢,目前台灣農產品進口額四千五百億元,出口額一千五百億元,係因加入WTO後讓貿易逆差逐 漸擴大,「但台灣對十二個TPP成員國的農業出口總額,占了整體農業出口總額約五成,進口額占比也是五成;相對日本對其他十一個成員國的農業出口額則占整 體的三成,台灣已有出口優勢。」一四年,安倍政權持續增加農業預算,且射出第二箭 ── 將農業補貼轉至飼料米等戰略性作物。此類似「胡蘿蔔」的政策可收一石數鳥之成效,因日本與台灣相同,養豬業皆為開放自由貿易的重災區,郭永興研究,日本養 豬戶的飼料以進口玉米為主,成本是美國豬肉的兩倍,若改用國產飼料米即可大幅降低成本,一方面提高豬農競爭力,而稻農有意願轉作飼料米,也能減少廢耕農 地。

台灣不見得要仿照日本作法,陳吉仲便提出「沼氣發電」的構想,將養豬業集中在屏東、雲林、彰化三地,引進沼氣發電設備,同時利用豬的排泄物作有機堆肥,「如果成功,一來降低環境影響,二來提升豬農收入,某種程度能因應美豬進口。」

第三箭:棍子

修正法律,重振農業外銷今年開春,安倍射出致命第三箭,通過法律修正,廢除JA對日本全國七百多家地方農協的監督及指導權,農會組織改革促使地方農協必須轉型走向市場,同時展開企業化經營的農林水產相關公司也不斷增加。

舉例來說,日本的「OISIX」食品宅配公司,堪稱網上超市,經營團隊走訪全國,說服一千多家農戶成為供應商,消費者能在網站上購買兩千種以上的蔬果、魚肉、日常食品、醃漬物、甜點、酒類等食品;OISIX更將生意拓展到香港,瞄準兩岸三地市場,意圖重振日本農業外銷。

另一方面,日本政府積極推動「地產地銷」,在面對瀨戶內海的愛媛縣今治市,有家日本規模最大的農產直販所「彩菜屋」,便是由當地農協經營,五百多坪的賣場 裡,百分之百提供今治市本地生產的蔬果、肉、魚、米,幫助了在地一千三百戶農家,賣不完的蔬果則由彩菜屋收購,提供學校作為團膳服務。

日本第一線的生產者與企業,早已搶先政府腳步,嗅覺到自由貿易不可抵擋的浪潮而做出改變,「但台灣所有的人力、組織架構都在談怎麼生產,我們有很好的生產 技術、生產人力和品質,但卻缺乏行銷、流通到品牌等後段流程。」陳吉仲直指台灣農業的核心問題,認為是產官學界應著力改善之處。

即使台灣沒有加入TPP,但中日韓FTA與其他國家的多邊貿易談判都持續進行,農產品自由化趨勢無可避免,不如自主調整、積極變革,安倍的進攻型農業政策,值得我們參考。

撰文 / 鄧寧、陳前康


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賴英里首度公開寒舍餐旅經營藍圖 獨家專訪〉第二季上市、輸出自創品牌、多角化……

2016-04-11 TWM

旗下有台北喜來登大飯店、寒舍艾美酒店的觀光類股新兵「寒舍餐旅」,將在第二季上市, 面對多家新開的五星級飯店夾殺,董事長賴英里如何在已飽和的市場殺出血路?

四月五日,清明連假的最後一天下午,位於寒舍艾美酒店一樓、一客單價一五九○元的自助餐廳「探索廚房」,才剛結束午餐時段,現場十餘位服務員,忙碌地將二百三十個椅子仔細地用特殊的刷子清潔一遍;另一頭,餐廳經理嚴肅地確認餐具是否到位,如此分秒必爭,就是要挑戰在三十分鐘之內讓環境煥然一新,好讓門口外大排長龍的客人能準時在三點進入用餐。

「握壽司可以做得更精緻,擺盤會更豐富,冰塊下面最好再鋪滿松葉,視覺效果會更好看,」寒舍餐旅董事長賴英里走到生魚片料理區,忍不住叮嚀起廚師。

飯店品牌 邁向國際五星級在五星級觀光飯店強敵環伺的信義計畫區,以當代藝術、人文美學為定位的寒舍餐旅集團,始終是個異數。

明明是飯店卻擁有七百件藝術品,在坪效稀有的大廳入口,大膽地放置風格強烈的不鏽鋼雕塑,但因為明確的市場區隔,即使去年受全球不景氣影響,整體觀光飯店住房率與平均房價皆未能有大幅成長,唯寒舍餐旅旗下寒舍艾美酒店,去年平均房價仍達九四八四元,僅次於台北W飯店,而集團旗下台北喜來登大飯店,一五年營收近二十七.二三億元,僅次於台北晶華酒店。

由於成績亮眼,寒舍餐旅即將由富邦證券輔導在第二季掛牌上市,一日興櫃收盤價格五十五.九九元,去年底甫接任寒舍餐旅董事長的賴英里,在三月底首度接受《今周刊》獨家專訪時指出,未來將以開設新飯店為主力,館外餐飲為輔,並擬針對不同市場陸續推出自創品牌,扮演「地域性觀察家」角色,替寒舍餐旅拓展新藍海。

賴英里的先生、寒舍創辦人蔡辰洋今年一月十五日因心肌梗塞過世,一肩扛起集團營運重任的她,首次現身採訪,原本消瘦的身形又小了一圈,但在她心中已有一幅集團未來發展藍圖,對於走向資本市場充滿信心。

由於蔡辰洋過世前,已交棒完成,妻子賴英里、長子蔡伯府、次子蔡伯翰都已接下寒舍餐旅要職,分別擔任董事長、董事與總經理,分工有序下,使得營運仍持續成長。

「今年寒舍有好多計畫即將展開,要在百家爭鳴的旅館市場脫穎而出,差異化與競爭力的關鍵。」賴英里口氣堅定地說,寒舍餐旅目前積極發展自創國際五星飯店品牌,以「品牌輸出」的方向,爭取委託經營、物業管理案件,多角化開發業務來源。

寒舍餐旅是以台北喜來登大飯店、寒舍艾美酒店與館外餐飲為主體上市,為了拓展營收來源,去年剛拿下全球人壽礁溪溫泉酒店委託經營權,十一月又與大陸建設簽訂租下正在申請都市更新重建的南京東路、松江路口的前「亞洲信託大樓」飯店經營權,未來將推出高檔精品旅館品牌,預計三至四年後開幕,成為寒舍餐旅旗下第四家飯店。

然而,今年台灣觀光業面對多空轉折點,內有景氣下滑嚴峻考驗,外有陸客限縮的現實,寒舍選在此刻股票上市,賴英里卻認為當景氣退潮,更能凸顯寒舍十六年來鍛鍊出來的強健體質。

「論據點數量,寒舍在這波飯店業大量展店潮中並非最多,穩紮穩打的模式反而成為護身符。」勤業眾信會計師事務所審計部副營運長柯志賢觀察,寒舍選點精準,喜來登與艾美都選在最精華地段,高檔客人多,可以避免飯店業殺價競爭的割喉戰,也保住獲利。

「我們重質不重量,每一個開的點都要確保是賺錢的才投資。」賴英里舉例,一七年開幕的礁溪溫泉酒店,是寒舍第一次跨足度假休閒市場,但她已有把握可以成為礁溪最頂級的酒店,為此她找來一位台灣年輕當代藝術家為飯店設計藝術品,甚至她也親自挑選飯店硬體配備,看得出她事必躬親的做事原則。

選點精準 鎖定高檔客群

特別的是,這幾年台灣新飯店大量開幕,業界幾乎都在喊缺人問題,過去幾年,寒舍餐旅的整體離職率,在歷次餐旅服務同業調查中,一直維持在中低水平,且有相當比例屬於基層與新進同仁的異動。

「要讓客人滿意之前,得先要有快樂又專業的員工。」賴英里說,對旅館餐飲業來說,客戶滿意度是最重要的指標之一,而客戶滿意度與員工忠誠度也有絕對正相關。因此,寒舍餐旅經營心法就是培育與國際接軌的人才。

這幾年寒舍餐旅在薪酬福利、績效管理與晉升輪調等制度作法持續落實改善,使得副理級以上主管同仁中,服務年資超過五年的比率將近七成,服務年資超過三年的比率更高達八一%,足以代表了中高階管理團隊的高穩定度與忠誠度。

此外,掌握菜色標準化的行政主廚團隊,長期以來被譽為「寒舍品味的舌尖」,離職率更是零,整體平均年資在十年以上,當中服務年資最短的至少六年,最長達十六年。顯示寒舍餐旅留住優秀人才的能力,更確保菜色品質的穩定性。

去年,寒舍餐旅將原本與第三方單位合作的「寒舍美饌卡」會員業務納入總部營運團隊,由自己的業務團隊服務會員,將顧客們對旗下餐廳的喜愛與口碑,作為經營管理參考,提高顧客回流率,讓旗下事業體發揮母雞帶小雞的經營綜效。

寒舍餐旅總經理蔡伯翰說,為了維持餐飲服務品質及口味一致性,除內部定期檢討顧客意見調查指標外,並針對網路社群媒體調查口碑,所有蒐集到的正、負評價,主管都必須嚴格追蹤、考核,從中找到需要改進的地方,作為優化服務。

為了持續提升各項素質與國際競爭力,寒舍餐旅每年都固定編列預算,進行硬體設施除舊布新。接下來,台北喜來登大飯店將自二○一七年至一九年展開裝修,兩年內分階段進行客房及餐廳等設施裝修作業,以強化競爭力,維持市場領導地位。

鞏固客源 基本要求做到位喜來登的裝修計畫不僅是汰舊換新,同時是策略性的,因應市場的潮流趨勢優化硬體設施,尤其在館內餐廳會加入新的服務形態,軟硬體同步,雙軌強化競爭力,就是希望為公司創造更高的營收及獲利。

然而,上市後,每年要對小股東繳出成績單,如何在服務品質與獲利之間取得平衡點更形重要。賴英里認為,寒舍餐旅對於服務品質的要求有三大要素,包括服務到位、菜色標準化與舒適的空間。

「把顧客基本的要求做到位,就能成為贏家。」賴英里說,這三個要素看似平常,但飯店產業是三百六十五天、二十四小時全年無休的,逢年過節的假期,更是旅館業最忙碌的時刻,要把每一個基本的環節做到位,其實是需要發揮團隊執行力才能克服的共同挑戰,因此「把簡單的事情重複做,你就是專家。」在台灣飯店業,寒舍餐旅雖然資歷並非最長,據點數並非最多,但寒舍餐旅旗下喜來登與寒舍艾美兩家飯店加盟國際飯店品牌喜達屋集團,不只超越了喜達屋既有的高標準,更注入寒舍的價值,經營出獨樹一幟的自身特色。賴英里說,她希望未來寒舍餐旅可以朝專業經理人制度邁進,在充滿感性的空間裡,讓制度成為營運不敗的利基點。

賴英里

出生:1963年

現職:寒舍餐旅董事長

經歷:寒舍餐旅副董事長、溫哥華交響樂團長笛演奏家學歷:加拿大溫哥華市立大學音樂學系

寒舍餐旅

成立:2000年

董事長:賴英里

總經理:蔡伯翰

資本額:10.08億元

營業據點:

台北喜來登大飯店、台北寒舍艾美酒店、四家館外餐廳、礁溪分公司、寒舍艾麗酒店(不在此次上市標的)

撰文 / 梁任瑋

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【獨家】專訪喻思成:阿里雲聯手軟銀 “出海”日本輸出雲服務

來源: http://www.yicai.com/news/5013316.html

多年來日本對中國單方向技術輸出的模式,因為中國雲計算的出海擴張而調轉方向。

5月13日上午,阿里巴巴對外宣布已和日本軟銀達成合作,以合資公司形式深耕雲計算規模巨大的日本市場,並在當地設立數據中心。在分工上,本土擁有廣泛客戶資源的電信運營商軟銀主要負責市場,而阿里雲將聚焦在技術和產品層面。

阿里雲副總裁、國際業務負責人喻思成在接受第一財經記者獨家專訪時透露,阿里在合資公司中占股40%,軟銀占股60%,軟銀在日本當地市場積累了龐大的企業客戶,除了服務一部分跨境業務公司外,阿里雲主要先從當地中小企業進行業務覆蓋,再拓展到全行業。

近日發布的阿里巴巴2016財年四季度報告中,阿里雲以175%的增速在全球三大雲計算公司(亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里雲)中領跑,但在營收規模上,阿里雲與發展10年的AWS尚有追趕空間。阿里雲在境外繼香港、美國、新加坡之後落地日本,與競爭對手正面交鋒,也被視為其擴張邊界、提升營收的路徑之一。

軟銀背書

在5月12日下午的CES Asia大會上,偌大會議廳里的目光被一塊屏幕所吸引。阿里雲總裁胡曉明站在臺上即興演講時,屏幕上實時顯示出對應的字幕。記者在現場觀察發現,字幕準確地還原了演講者所說的話,連一些雲計算的專有名詞也準確無誤。

本報記者從阿里雲方面了解到,背後實時給出字幕的就是前不久成功預測《我是歌手》冠軍的阿里雲小Ai,這次它展現的是人工智能領域中的自動語音識別技術,它的算法基於BLSTM(雙向長短時記憶神經網絡),其對單位時間內的計算量要求非常高,因此阿里雲采用了帶GPU加速的新一代高性能計算平臺。

消費者層面對阿里雲計算能力的直觀印象還是在去年雙11期間,阿里雲搭建了全球最大的混合雲,支撐起每秒14萬筆交易創建峰值,以及每秒8.59萬筆支付峰值,保證了集中網購時的順暢。

眼下,日本企業也看重了阿里雲的計算能力,決定以合資公司形式引進技術,幫助更多本土企業“上雲”。在阿里雲之前,AWS和Azure已經先行一步進入日本市場,但並不是以合資公司形式。依托阿里巴巴集團早期投資者軟銀的背景,阿里雲這次進軍日本比此前布局美國、新加坡、歐洲等任何一地都更為紮實而深入。外界看來,阿里雲做好了與亞馬遜和微軟在日本交鋒的準備。

喻思成對第一財經記者說,日本雲計算市場規模比中國還要大,從IDC數據看,明年日本市場規模將達到35億美元。日本是一個企業IT專業化程度很高的市場,在過去傳統IT布局的那個年代在全球領先,在雲計算的全球趨勢下,將這些老機房搬到雲端成為越來越多日本公司的訴求。顯然,這是一塊兵家必爭之地,“阿里雲在日本會有一定的價格優勢,但我們的策略並不是低價,而是提供完整的雲計算解決方案,以及像大數據平臺這種特色服務。”

孫正義執掌下的軟銀公司在合資公司中占股60%,阿里雲將市場工作交給了擁有龐大客戶群基礎的軟銀去做。日本市場相對於美國更加封閉,在日本互聯網圈一家獨大的軟銀將對阿里雲的本地化服務產生幫助。

借勢出海

與貢獻核心現金流的電商業務相比,雲計算在阿里巴巴被視為“新興引擎”,2016財年四季度175%的同比增長讓阿里雲在“3A”(AWS、Azure、Alibaba Cloud)中增速領跑。從時間上看,亞馬遜發展雲計算已有十年,阿里雲是第六年;在財報的營收數據上,AWS目前的領先優勢還比較明顯。

喻思成對第一財經記者說,雲計算的營收主要依靠客戶的服務費,客戶按量購買虛擬機、帶寬、存儲等服務,享有靈活的價格服務。目前,阿里雲在全球有230萬客戶,拓展國際市場邊界,將更多客戶納入阿里雲生態中,是提升營收規模的重要一環。當然,阿里雲在國內會繼續堅持現有的營銷策略,並逐步進入專有雲市場。

從最近半年的財報來看,無論是AWS還是Azure,都各自成為亞馬遜和微軟乏善可陳的財務數據中最亮眼的新秀明星,與之此消彼長的是傳統IT巨頭呈現的衰落之勢。與阿里巴巴未來十年的國際化戰略一樣,阿里雲正在雲計算的世界地圖上“插小旗”,目前境外已在香港、美國、新加坡建有數據中心,並已在歐洲、中東等地區布局。

阿里雲總裁胡曉明此前接受第一財經專訪時,將未來雲計算的爭奪描述為杭州和西雅圖之爭。喻思成說,隨著市場交集的增多,雲計算“3A”之間勢必會產生交鋒,但目前只是零星的交鋒,因為全球市場的總盤子足夠大,“全球化的目標是在今年內搭建起全球數據中心網絡。”

哥倫布發現新大陸?鄭和下西洋?阿里雲的“出海”究竟有何象征意味?“都不是。”喻思成說,中國雲計算向境外擴張順應了兩個時代趨勢,一是以華為為代表的中國企業走出去,海外並購愈發頻繁,對雲計算的需求增多;另一個是中國自身IT能力在崛起,能躋身世界領先行業這在歷史上還是第一次。這使阿里雲的出海趕上了順風。

海面上的阻力在哪兒?“技術上並無太大差別。”喻思成說,主要是對當地用戶使用習慣的了解,語言文化上的差異,以及對方政府支持工作上的對接等問題。因此阿里雲在美國和日本會以當地人員為主,以期更貼近當地市場。

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手遊為什麽不能輸出文化?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0628/156992.shtml

手遊為什麽不能輸出文化?
遊戲研究社 遊戲研究社

手遊為什麽不能輸出文化?

手遊走了幾年自己的路,最輕松的方式,便是讓IP帶著飛。

文|Oracle 來源|遊戲研究社

2013年底的時候,我因故進入手遊媒體,開始以見證者的身份對行業密切關註。13年是這個行業快速發展的一年,如果你對此已無印象,那麽我大致可以形容為《我叫MT》和《擴散性百萬亞瑟王》《部落沖突》的時代。手遊巨大的營收潛力開始被整個行業知曉,國區的主流逐漸從青澀的單機休閑遊戲過渡到手機網遊,大廠紛紛從端遊掉頭,但此時你只能看到他們的一些試水性質的產品。

當時的國內手遊市場,野蠻混亂,不成體統,但也活力充沛,處處流淌著機會,指不定誰就成了草莽英雄,做出個“現象級”產品,成為受全行業敬仰的成功者。

在進入手遊行業大約一年半的時間里,這個行業時刻處在高速的發展和變化中。幾乎每隔一兩個月,就會有相當不一樣的感受。你會明顯看到流行的趨勢在改變,用戶的口味在遷移,舊的王者在衰落,新的規則已確立。得益於移動芯片的快速發展,技術的進步也是日新月異的。

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打開iOS暢銷榜,有一種時空倒錯之感

2016年初我離開了手遊行業,之後對這個圈子少有關註。半年下來回頭再看,發現這個行業和我離開時相比居然沒有什麽變化,這種感覺十分微妙。當初主流是端遊IP影遊聯動,現在還是端遊IP影遊聯動,除了《皇室戰爭》帶來了一點小小的變數外,看不到多少新東西。打開iOS暢銷榜,有一種時空倒錯之感——《夢幻西遊》《熱血傳奇》《劍俠情緣》《征途》《大話西遊》《問道》,仿佛大家競爭了半天,又回到原點,開始用手機這塊小屏幕給征戰了十幾年的老戰士們續命。

老戰士們打的這場仗,是平臺之仗,是資本之仗,是用戶儲備之仗,總之和中小開發商沒多大關系。小廠靠著“現象級”遊戲一鳴驚人的時代,已經一去不複返。

很難說目前的局面是倒退還是進步。從好的方面來看,這是市場成熟的一個特征,朝氣朝氣,只有初生的事物才會有,而現在手遊行業已經進入了一種穩定的狀態,有多少錢辦多大事。這聽起來很正常,任何行業都會經歷這個過程。

拿傳統遊戲行業來說,我前兩年原本對傳統遊戲行業疏於關註,以為會被落下不少,但後來發現完全是多慮,因為這兩年除了“多了一堆泛沙盤,魂系列大放異彩”外,主機行業也是幾無寸進,過去的認知可以套用到現在——以往的手遊圈可不是這樣,當你的思路還停留在“非碎片化的重度手遊不適合用戶習慣”或“5人MOBA遊戲不可能取得成功”時,過兩個月就有被成功產品打臉的危險。

而現在手遊圈不大會出現如此劇變了,像發展了幾十年的傳統遊戲行業一般,很少會出現激進式的改變,可以認為是進入了成熟期。

這種成熟期的手遊市場,和我前幾年的期望有一些出入。之前我曾對這樣一種未來抱有過期望:手遊雖處在雛形,但因為交互方式、用戶習慣、使用場景的不同,會誕生一些不同以往的遊戲體驗。同時,用戶經過幾年的培養,也會不滿足於當前的用戶體驗,開始有額外的需求,從而催生出屬於手遊的文化,就像PC/主機圈子孕育出屬於自己的文化那般。在手遊市場的早期,你的確能看到一些這樣的努力,不少開發者試圖將一些非商品的設計融入到自己的產品中,使其體現出一些作為文化產品的藝術性。

但近一年的變化,讓我逐漸確信,在手遊這個平臺上,是不大可能出現文化屬性的。

一個具備自身文化的消費品市場有個特點:用戶與行業並沒有特別嚴格的分界線,其主要由從業者、大眾用戶與核心用戶構成。其中核心用戶是文化產生的關鍵,因為核心用戶不僅關註產品本身,更會對行業本身有一定關註與了解,構成了廠商和用戶的橋梁。從傳統遊戲圈、體育圈、藝術圈、電影圈,二次元圈乃至奢侈品圈,都不同程度地具有這一特征。

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經常被拿來做“影遊互動”經典案例的《花千骨》,是個完全的換皮遊戲

當今的手遊市場,用戶與行業的分界線依然十分明顯,其主要原因便是核心用戶層過於稀薄,某種程度上可以用國產電視劇類比——國產電視劇電視劇著巨量的用戶嗎?有;國產電視劇市場大嗎?大;國產電視劇發展出自己的核心圈子與文化了嗎?沒有。這幾十年來,除了偶然的幾部產生巨大話題效應的作品,大部分國產電視劇的受眾會忠實地每天追劇,“日活”非常高。但這部劇對他們而言,就像門口的肯德基和夏天的可樂一樣,是一個不值得去投入絲毫額外關註的東西,甚至在電視劇完結之後,他們會迅速忘記它,並投入下一部劇集。至於他們喜歡的這部劇的劇組還曾出品過什麽,國產電視劇的標準受眾是不會關心的。只有像“《甄嬛傳》原班人馬打造歷史劇巨作《羋月傳》”這樣鋪天蓋地的宣傳,才回喚起觀眾對制作方的模糊概念,然後這部片子最後也搞砸了。

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Supercell的遊戲可不止4個

在手遊圈春風得意的Supercell,被行業譽為“手遊界的暴雪”,其品牌價值為全行業最高。前幾天剛被騰訊以86億美元的代價收購了84%的股份,獲得過相當高的關註度。但饒是如此,Supercell的核心用戶層依然稀薄得可怕。在《皇室戰爭》上線前,Supercell曾在部分地區推出過數款新作,後皆失敗停運。除了在行業內傳出若幹消息外,可以說沒有引起任何用戶層面的關註,對於一個“頗負盛名的遊戲廠商”來說,這種用戶的漠然是不可想象的。

在一個早早步入成熟期,有著行之有效的方法論,拼資源的手遊市場,很可能會步入國產電視劇的老路,穩定發展許久,仍然無法形成自己的文化。

這個現狀對應的,是產品進化的懈怠。而今,即使是行業軟文,也幾乎不再提遊戲層面的進化,而是大唱戰略方針與資源比拼。我甚至有些懷念過去的一代卡牌二代卡牌三代卡牌四代卡牌,雖然簡陋,噱頭居多,但你能看到那時的手遊開發理念在進化,在探索一些屬於5寸手機屏幕的特有交互,有著鮮明的平臺特色。從異步交互,到實時互動,從自動戰鬥,到即時手動,幾年下來,逐步成長。

可惜的是,手遊走了幾年自己的路,發現歸根結底,只要路是自己走的,都會很費勁。最輕松的方式,便是讓IP帶著飛。

手遊 IP 產品
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【長征路 新故事】湖北鄖西:勞務輸出帶動脫貧

湖北省鄖西縣是中國紅軍長征的見證者,近年來走出來一條依靠勞務輸出帶動精準脫貧的新道路。

紅軍長征期間,賀龍、程子華、徐海東、吳煥先、劉華清等先一輩無產階級革命家都曾在這里浴血奮戰過。1932年至1936年,紅四方面軍、紅三方面軍和紅二十五軍在長征途中先後來到鄖西,其中紅二十五軍在鄖西駐紮一年多的時間,創立了鄂豫陜根據地,建立了蘇維埃地方政權。

(圖:紅軍在鄖西留下的宣傳標語)

鄖西地處湖北省西北部,三面環陜,一面接楚。鄖西山高坡陡,山多地少,土地瘠薄,受南北氣候過渡帶影響,小氣候複雜,“十年九災、十災九旱”,自然災害頻發。新一輪精準扶貧建檔立卡共識別貧困人口49278戶、142687人,貧困發生率達33.6%。

一方水土難養一方人,外出務工成為農民創收脫貧的重要手段和優先選擇,鄖西常年有15萬人外出打工為生。鄖西是全國首批勞務輸出工作示範縣、全國農村貧困勞動力轉移培訓試點縣、湖北省農村勞務經濟開發工作先進縣,2015年轉移農村勞動力14.92萬人,累計實現勞務收入41.02億元。

中共中央、國務院《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》(中發〔2015〕34號)將“引導勞務輸出脫貧”作為打贏脫貧攻堅戰的重要政策支點,要求建立和完善輸出地與輸入地勞務對接機制。今年4月,人社部、國務院扶貧辦聯合下發《關於同意湖北省鄖西縣與廣東省開展勞務協作試點工作的函》,把鄖西縣列入貧困人口勞務協作試點縣,與廣東省廣州、深圳、東莞、佛山四市協作,讓鄖西的富余勞動力與發達地區的用工需求形成有效對接。

鄖西縣常務副縣長王麗媛介紹,鄖西與廣東省建立勞務協作關系以來,粵鄖兩地制定了勞務協作方案,出臺了促進貧困人口穩定就業政策,深入推進貧困人口轉移就業工作,發揮了勞務輸出在精準脫貧中的重要作用,收到了明顯成效。還對在廣東省就業的建檔立卡貧困人口2959人進行了精準統計,建立了貧困人口信息數據庫,擬定了跟蹤服務辦法和穩崗政策,確保這些貧困人員穩定就業、穩定創收,實現脫貧目標。

目前,在廣東省就業貧困人口月平均工資為4000元,扣減生活成本800元,月凈收入3200元,年凈收入38400元。以家庭平均5口人計算,人均年度純收入7680元,遠高於鄖西縣2016年度脫貧標準線4300元。通過勞務協作,實現貧困人口穩定就業,完全可以實現“輸出一人,脫貧一戶”的目標。

(圖:鄖西縣城)

鄖西先後與廣東省深圳市、東莞市、佛山市舉行了4場現場招聘會,進場應聘貧困人員1472人,簽訂意向就業協議近450人,實際赴廣東省就業295人,後續招聘工作按時間節點正在緊鑼密鼓地準備之中。通過鄖西與廣東四市勞務協作,帶動和引導了8200余貧困勞動力外出務工,目前,建檔立卡貧困勞動力外出務工達32920人,比3月1日統計的外出務工貧困人口24626人增加8294人。

記者了解到,今年上半年,深圳在鄖西投放了一套網絡遠程招聘設備,與鄖啟動了網絡遠程招聘,外出務工者可以與招聘企業在網絡上進行面試,既解決了集中招聘成本高的問題,又能常年招聘。

據統計,鄖西縣還有建檔立卡貧困勞動力48534人在家里從事生產經營,如果再從這部分存量勞動力中轉移30%的人員外出務工,那麽貧困人口外出務工人數將達到30000戶40000人,將有60%以上的建檔立卡貧困戶通過勞務輸出實現脫貧目標。

(圖:鄖西縣城夜景)

王麗媛表示,政府推動、市場主導,是做好勞務協作的基本原則,但又要尊重市場,不能大包大攬。由於貧困人員特殊的群體特征,其自身缺乏依靠市場手段實現就業的能力,必然要求政府發揮行政幹預作用,幫助其實現就業。鄖西借鑒與廣東勞務協作經驗,還與武漢市開展勞務協作,武漢市將組織企業開發1萬個崗位,安置鄖西貧困勞動力就業,幫助建設了6家基層公共就業和社會保障服務平臺。

王麗媛坦言,目前在勞務輸出方面也長效機制尚未完全建立。輸出地與輸入地政府勞務協作工作定期對接辦法尚未形成,扶持貧困人口就業的政策還不夠完善。建檔立卡貧困人員綜合素質不高,對薪酬期望值過高,應聘者的能力素質與用人單位的崗位要求存在較大差距。

此外,受客觀條件限制,招聘成本較高。廣東省大批次組織企業前往鄖西現場招聘,費用較高,而鄖西多數鄉鎮處於邊遠山區,組織應聘工作難度較大,人均服務成本較高。由於外出務工人員流動性強,難以聯系到人,政府服務管理成本也較高。

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中國是最大移民輸出國,包攬九成投資移民

根據經濟合作與發展組織(下稱“OECD”)最近發布的《2016國際移民展望》報告,在金融危機後持續衰減的國際移民人數再次呈現出了明顯的增長態勢,目前已回歸到金融危機前的高水平。

該報告發現,2015年進入OECD國家的永久性移民人數總計達到480萬,同比增加10%,突破2007年的最高紀錄。2014年這一數字為430萬,同比2013年增加了4%。

2006年~2015年流入OECD國家的永久性移民

在2014年移民來源國的排名上,中國仍然是最大的移民來源國。該數據同時包含短暫停留的人口數。不過,中國移民在全球移民人數中的占比略有下降,最近全球移民人數的激增,更多還是受到難民潮的影響。

中國仍是最大移民來源國

2014年前五大移民來源國分別是中國、羅馬尼亞、波蘭、印度和菲律賓。該數據同時涵蓋短暫停留的人數。

2014年中國移民海外的人數達到55.5萬人,較2013年同比略增1.4%,繼續保持第一大來源國的地位。但事實上,2014年的中國移民人數在全球移民中的占比較2013年有所下降,占比為9.3%。

羅馬尼亞排名第二,貢獻了37.4萬的移民,同比增加了28%。在全球移民中的占比達6.3%,移民人數增加的原因,主要是流入德國和英國的人數出現了明顯增加。

波蘭的排名較前一年下降了1名,位居第三,共有30.2萬移民,同比增加了2.4%,占全球移民比例的5.1%。

印度仍然是第四大移民來源國,比較突出的是越來越多的印度人移民到了美國和新西蘭等國,占全球移民比例的4.4%。

菲律賓代替墨西哥成為了第五大移民來源國。墨西哥的移民份額創下了近幾十年來的最低值,僅排名第七位。與此同時,意大利的外流人口同比增加了23.2%,2014年的移民人數達15.5萬人,排名第六。

由於流入大量國家而帶來統計上的較大不確定性,敘利亞的移民情況並沒有出現在上述排名表上,但該國流出移民人數的激增情況顯然是極為嚴重的。另外,克羅地亞的移民人數也增加了69.8%,阿富汗移民增加了32.2%,伊拉克則增加了26.3%。

除此之外,越南和泰國的流出移民人數也增長明顯,分別增加了22%和41%,對應的日本和韓國為各自最熱衷的移民目的地。

移民愛去哪?德國創紀錄

在上述報告中,美國、德國、英國、加拿大、法國、澳大利亞、意大利、西班牙、瑞士以及荷蘭成為了前十大移民流入目的地。2014年,美國接收的永久性移民共101.7萬人,德國為57.5萬人,英國則為31.2萬人。

雖然德國排在美國之後,成為第二大移民流入國,但考慮到德國人口規模比美國小,因此接收移民的水平絕不亞於美國。

事實上,德國已經史無前例地成為了全球移民地圖的中心。

根據德國國家統計局的數據,2015年接收的新移民比已經是峰值年的2014年整整多了50%。其中,43萬敘利亞人、15萬阿富汗人以及12萬伊拉克人出現在了德國難民預註冊系統的名單上。敘利亞和伊拉克的難民識別率接近100%,阿富汗的這一比例為70%。也就是說,2015年有超過65萬來自這三個國家的人,已經或最終將以難民身份進入德國。

德國國家統計局的數據還統計了歐盟內部的移民人數在2015年也增加了4%。這一數據包含了暫時和永久的人口流動。如果用這個增速來計算,那麽將有45萬~50萬的新移民從歐盟的其他國家進入德國。這也意味著,2015年至少有100萬新移民進入德國(當然不一定都會在2015年完成所有流程),這個數字讓德國接收移民的水平不亞於美國。

難民申請數在歷史峰值上翻倍

根據上述OECD的報告,2015年,OECD國家共接收了165萬份難民申請,是此前的歷史峰值2014年和1992年的足足兩倍,達到二戰以來的最高值。

1980年~2015年OECD和歐盟接收的難民申請數

到目前為止,敘利亞是難民申請的最大來源國,2015年共遞交了37萬份申請。過去的5年里,OECD地區共有1.82萬份工作許可頒發給了敘利亞人,而有1.53萬敘利亞青年學生進入OECD國家學習。

除了德國,不少歐盟國家的2015年移民人數也出現了驟升。比如奧地利這一人數上升了12%,丹麥上升了16%,愛爾蘭上升了17%,盧森堡和荷蘭分別上升了8%和13%。初步的數據還顯示,以色列的移民人數也增加了7%,新西蘭為14%,日本和韓國則分別增加了10%和7%。

在經過了幾年的增長後,法國、瑞士以及英國在2015年接收來自第三世界的移民人數上基本穩定。OECD國家中,只有芬蘭和挪威的移民人數在2015年出現了下降。

上述OECD的報告還顯示,在接收來自全球的移民中,整個家庭移民的比例占33%,自由流動的比例為32%,工作移民的比例為14%,陪同家屬移民的比例為7%,因人權問題的移民占比達9%,其他原因則占5%。2013年~2014年,因人權問題而移民的人數比例從2012年~2013年的6%上升到了13%。

另外,2014年共有8個OECD國家接收的女性移民超過男性移民。接近200萬人獲得了OECD國家的國籍,平均占到這些國家外國總人口數的2.5%。

近四分之一留學生來自中國

根據上述報告,2013年共有近300萬國際留學生進入OECD國家,其中23%來自中國。

而最受留學生青睞的前三大目的地分別是美國(約80萬國際學生)、英國(約42萬國際學生)、澳大利亞(約26萬國際學生)。

2013年OECD國家接收的留學生來源國

在OECD國家接收的留學生來源國排行榜上,中國貢獻了64.3萬人,遠遠超過排名第二的印度。來自印度的留學生為16.3萬人,大約是中國的四分之一。其次是德國(11.5萬)、韓國(10.6萬)、法國(7.2萬)、阿拉伯(6.5萬)、越南(5.1萬)、美國(4.9萬)、意大利(4.6萬)、馬來西亞(4.4萬)。也就是說,來自亞洲的留學生人數占據半壁江山,占比為55%。

近90%投資移民來自中國

隨著中國富豪人數的快速增長,投資移民項目成為了不少有移民意向的中國人的首選。看到了來自中國的移民熱情,OECD的多國政府也紛紛更新了投資移民的政策,或者推出了針對富豪的閃電移民項目。

根據澳大利亞移民局的統計,投資移民澳大利亞的人數中,中國人貢獻了近90%。為了吸引更多投資移民,澳大利亞於2015年7月推出了1年就能搞定的優先移民項目(PIV),將原先重大投資移民項目(SIV)中的允許直接投資房地產和政府債券改成了資金須投入風投基金和新興企業,金額為1500萬澳元。

這一優先移民項目被視為瞄準中國的富豪。對投資移民者來說,該項目的投資門檻比此前的“至少500萬澳元”(約合人民幣2600萬)漲價了2倍,但卻可以將原先的投資期限從4年縮短成1年。

美國國務院簽證辦公室發布的2014會計年度簽證報告(Report of the Visa Office 2014)顯示,2014財年美國共發出10692張EB-5投資移民簽證,中國占了其中的9128張,比率達85%。

由於中國人申請美國EB-5項目的人數遠遠超過配額,排期現象極為嚴重。到2016年,全球總共有超過4萬人在排隊等待綠卡。按照每年1萬個名額的限制以及政府的審批速度,美國移民律師、德美律師事務所合夥人馬寧此前對第一財經記者表示,如果從今天遞交申請,拿到美國綠卡至少要等待5年。

現行的與美國投資移民EB-5有關的法案一延再延,原本在今年9月30日到期的法案又延期到了12月9日。是否會改變投資門檻和條件,尚不得而知。

中國還是加拿大的第一大國際移民來源國。2015年3月,加拿大政府暫停投資移民項目(IIP),引起了加拿大移民向中國人關閉大門的恐慌。當時加拿大公民與移民部長亞歷山大(Chris Alexander)對第一財經記者表示,暫停是為了改革移民政策以及優化流程,到時候新政將會使簽證申請流程縮短在6個月內,並將風險投資的數額從原先的80萬加幣增加兩倍以上。

英國政府除了將投資移民項目的額度從100萬英鎊升至200萬英鎊之外,更是創造性地提出用競價的方式來拍賣投資移民簽證。荷蘭也於今年7月推行了投資移民新政,簡化了投資移民的流程。雖然投資移民門檻仍然保持在125萬歐元(近1000萬人民幣),但為了吸引更多移民,不再過多強調投資項目的“創新”程度。

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向印度輸出核電站,日本力主“無核武世界”的形象喪失

據共同社報道,日本與印度11日簽署了核能協定。如果雙方國會批準,將開辟日本核電站向未加入《不擴散核武器條約》(NPT)的實際上的擁核國印度出口的道路。

報道稱,日本安倍政府瞄準擁有13億人口的印度巨大市場,以經濟實利為優先。日本作為力爭實現“無核武世界”的“唯一戰爭核爆國”的形象日漸喪失。

“我與莫迪總理的互訪成為了日印關系飛躍性發展的原動力”。日本首相安倍晉三11日晚在東京舉行的日印首腦會談上,再次表明了重視印度的姿態。

11日晚,安倍晉三與莫迪在日印核能協定簽署儀式上交換文件。(圖:共同社)

報道指出,對於核爆國日本而言,目前與未加入《不擴散核武器條約》(NPT)的國家簽署核能協定的只有印度。作為叫停舉措,日印通過其他文件確認了“如果印度重啟核試驗,日本將停止合作”的內容。共同社報道稱,日本外務省說明“這是國際承諾,將成為擔保”,但究竟能發揮約束力到何種程度尚無法預料。

對日本核電相關業界而言,因為獲得訂單的越南的核電站計劃被撤銷,日印簽署核能協定是一道喜訊。電氣事業聯合會發表評論稱“以核能和平利用為大前提,日本活用自身經驗為國際社會作貢獻,這很重要”。

核爆地廣島與長崎:憤怒之聲不斷

然而,在核爆地,憤怒之聲也高漲起來。廣島市長松井一實和長崎市長田上富久在日印首腦會談前的7日,分別向中央政府提交了要求終止談判的文件。松井稱“此舉背離了以核爆受害者為首的眾多市民的想法”,田上呼籲“希望真誠接受核爆受害者的想法,停止談判”。

據報道,核爆受害者堀江壯(76歲)向廣島地方法院起訴,要求叫停四國電力公司伊方核電站運轉,他憤怒地說:“這是優先經濟的強行推銷不幸。”“抗議核試驗長崎市民會”的山川剛(80歲)也批評日本政府“只看眼前利益”。

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