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跨國日化巨頭得隴望蜀 「本土軍團」絕地反擊

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10年前或更早,中國大城市運動用品行業基本是耐克、阿迪達斯的天下。不過,之後的李寧、安踏、匹克等本土品牌避其鋒芒,在中小城市穩紮穩打幾年後,風頭直逼跨國巨頭。

這一幕,能在日化產品市場上演麼?要知道,中國化妝品市場目前規模達1200億元人民幣,但最核心的需求部分控制在玉蘭油、歐萊雅等外資和合資品牌手中,本土3000多家中小企業只能爭搶低端市場一口飯。

外資日化巨頭得隴望蜀

1月上旬,廣州「2011-2012中國化妝品專營店零售峰會」上,日化行業資深專家馮建軍對《第一財經日報》說,2010年中國化妝品市場銷售總額達1200億元,其中最主要的品類是護膚品和彩妝,兩者佔比分別為35.66%、18.73%。

以護膚品為例,「2010年中國化妝品市場護膚品牌TOP10」榜單顯示,在護膚品市場,玉蘭油、歐萊雅、歐珀萊等10個品牌佔比達38.47%。其中,寶潔和歐萊雅等排名前十的外資品牌,佔比達31.04%。

本土品牌中,僅上海珈藍旗下自然堂、上海家化旗下佰草集進入前十名。前者以27億元年營收、4.24%的市佔率列第四位,後者以20億元的年營收、3.19%的市佔率列第七位。

從 國內銷售業績看,歐萊雅、雅詩蘭黛、寶潔、聯合利華等外資巨頭銷售增幅均高於日化行業平均增幅,後者為8%。其中,歐萊雅中國以11.1%的增幅和連續 10年兩位數的增長引領行業,2011年,其銷售額近100億元,且集中在高端,多個機構預計,到2015年,中國化妝品市場容量將達2300億元。

面對龐大需求,跨國日化巨頭已做好準備。幾日前,歐萊雅集團宣佈,兩年內將投資2億元人民幣,將宜昌天美廠打造成亞洲最大彩妝生產基地,建成後年產能可達2.5億件。

它們不只搶中高端。巨頭目前正在通過併購、自建渠道等模式向低端市場滲透。最近,去超市買日化產品的消費者會發現,有六神、美加淨等上海家化品牌的地方,大都有碧柔、潔霸等花王品牌身影,日本花王正借助上海家化渠道加速下沉。

「本土軍團」在反擊

「地頭蛇」不甘落後。眼下它們正在引資或籌劃IPO,試圖通過資本運作打造品牌根基。

與跨國巨頭相比,「地頭蛇」們更熟悉本土市場,尤其渠道佈局,本土品牌更具靈活性,適合深耕細作。

雅麗潔集團董事長呂南明對本報表示,目前,中國高端化妝品僅佔化妝品市場總規模的4%,決定未來勢力市場劃分的是中低端市場,包括縣級市場和農村市場在內。

統計顯示,中國縣、市級城鎮和農村消費量佔全國消費總量的69%,為中心城市的兩倍以上;未來五年,二三級城市以及農村市場日化行業整體收入有望保持18%以上增速

上海家化是目前國內銷售網絡最廣的日化公司。截至去年底,全國30個重點城市設有近40家銷售公司,擁有超過350個地級市的一級分銷商和400多個縣級市場的二級分銷商。

馮建軍表示,日化行業有四大渠道,即百貨公司、超市、日化專營店、網絡電商和直銷等。1200多億的容量,商場、超市、日化店和其他渠道分佔60%、25%、8%、7%。

第一、二類渠道消費群體較高端,但進場費和運營費用也高,適合外資品牌運作。事實上外資品牌一開始就走高端渠道。走直銷等渠道的安利、如新、雅芳等目前已漸被邊緣化。

「地頭蛇」們則選擇從低端向高端渠道突圍。比如,珀萊雅開始定位於中低檔市場,在三、四線市場耕耘7年之久。2010年,它曾與湖南衛視、浙江衛視等媒體簽約,砸2億元大做廣告。

這提升了銷售。2011年,珀萊雅銷售回款超5億元。在外企林立的一線城市商超渠道,也能看到它的專櫃。

馮建軍說,本土品牌成功路徑都差不多,就是電視廣告加渠道突圍。比如雅麗潔最初就選擇縣級市場專營店。2011年營收約7億至8億元,已躋身本土品牌前十強。董事長呂南明透露,公司渠道策略不會變,因為這個龐大系統「無孔不入」。

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猴子軍團張銘方 找出定位勇敢創業 34歲青年頭家 十萬起家闖出二千萬營收

2012-10-01  TWM




六年級生後段班張銘方開始創業的二○○四年,可謂「生不逢時」,因為,台灣中小企業當時已經由盛轉衰,年輕人的創業環境日益艱辛。

選擇在紅海市場——印刷界闖蕩的他,卻逆勢突圍,找到自己的綠洲。

撰文‧謝富旭

三十四歲的張銘方,與同一世代的台灣大多數年輕人一樣,畢業出社會後,面對的是一個新舊科技交替、產業外移、薪資成長鈍化、中產階級萎縮、創業環境益顯艱辛的台灣。

張銘方所處的時代,對年輕人創業愈來愈不友善不打緊,他還選擇了一個很沒創意,而且乍聽起來前景有限的生意作為創業基石──幫人家印名片。

誰也沒想到,七年前,一個印刷廠的小業務員靠著十萬元的資本,在網路上賣起名片;七年後,這家公司已擁有華碩、仁寶、今生金飾、三二行館、Guess、 Lee、Converse等知名客戶,年營收二千萬元。去年張銘方所創的「猴子軍團」標到名模林志玲慈善月曆與桌曆的訂單,更讓這家包括老闆在內的八人小 公司,在印刷界中一炮而紅。

初入社會的抉擇

高獎金、高挑戰的推銷員人生復興商工廣告設計科畢業的張銘方,入伍後選擇志願役,多當了一年半的兵;退伍出社會後,他猛然發現,在校所學的技能在職場已派 不上用場。「學校只教手工繪圖,沒想到,才當完三年半的兵,一眨眼,廣告業已經從手工繪圖改成電腦繪圖了,我不懂這玩意兒,看到廣告公司徵才條件載明要會 電腦繪圖,我就打退堂鼓了!」初出社會無法發揮所學專長,張銘方自嘲說:「不在廣告公司上班也不是壞事,因為就算你會電腦繪圖,進廣告公司當美工的起薪不 過二萬元出頭,熬個六至七年,成為名號聽起來響亮的『創意總監』,月薪也不過六、七萬元!」雖然用這點來安慰自己無法進入本科的廣告業,但對於一個高職學 歷的年輕人,能夠擁有的職場選項相當有限。張銘方苦笑說:「找來找去,都是一些『高獎金』、『高挑戰』的銷售工作了!」於是,他的第一份工作,就是推銷美 容中心的會員卡。那年張銘方二十一歲,也就是科技產業蓬勃發展的一九九九年。

他說:「推銷員的宿命就是要經常歸零,一個新產品受到歡迎,業績就水漲船高;等到產品流行熱潮過了,二至三個月做不到一張訂單也是常有的事!」美容中心會員卡賣不動後,張銘方換到別家公司轉賣一台要價七、八萬元的家用SPA機。

SPA機流行了一年多後,張銘方的業績再次驟然歸零。他像逐水草而居的游牧民族一樣,又加入一家馬來西亞的直銷公司,賣起保養化妝用品。

不過,業務員生存的根本就是業績。直銷公司的業績雖一度輝煌,但畢竟還是在長江後浪推前浪的競爭浪潮中,逐漸敗下陣來。眼看台灣業績由盛而衰,這家大馬直銷業者決定淡出台灣,轉向中國發展。他的職場之路又告第三次「歸零」了。

「那一次我所受的刺激最大,離開直銷公司時,我都快二十六歲了,職場五年的生涯好像一場夢,夢醒後有點空虛!」張銘方感嘆說。

歸零三次的空虛

當印刷廠業務才找到職場定位離開直銷公司後,張銘方嘗試走創業這條路。他找上了在禮品界服務的復興商工同學一起創業,做起禮贈品生意,由同學負責設計,張 銘方負責開拓業務。這家禮贈品公司其實就是猴子軍團的前身,不過禮贈品業務沒有做起來,公司停擺了。張銘方經同學介紹去印刷工廠當業務,才真正找到了自己 的定位。

「印刷廠的業務角色,可比喻成工廠與客戶兩者之間的黏著劑,一方面你要掌握整個印刷流程,另一方面要充分了解客戶的需求,扮演好這個角色,需要的是溝通、 協調、表達、平面設計以及掌握印刷廠技術的能力,這些能力正好是我在復興商工、推銷工作,以及印刷廠所學到的能力!」張銘方在印刷業務這個職位如魚得水, 儘管月薪也只有二萬五千元,但他說:「這份工作讓我覺得很踏實,可以學到很多,每天上班心情都滿興奮的!」印刷工廠上班一年多後,張銘方自起爐灶,開創自 己的事業。當時他手上的資本只有十萬元,他把在台北市承租的小套房當成自己的辦公室,藉由一部電腦,在拍賣網站上賣起名片、海報、傳單、宣傳摺頁印製等印 刷品的生意。

客源不斷的關鍵

跳脫傳統讓科技廠、林志玲也說讚前面三年就在自己臥室開始做生意,每當客戶來找他時,看到他的「公司」竟是一間臥房,旁邊擺著一張床,常令他有點尷尬,但他憑著品質穩定、交貨準時,逐步建立起口碑。

從為企業印名片當起點,張銘方逐漸把業務觸角伸至企業簡介宣傳品、年報、產品目錄等印刷品。這些印刷品的利潤微薄,「印刷品的價格大家都差不多,服務成為 決勝點!」有美工背景的他,主動為客戶提供版面設計意見,盡可能把客戶的期望百分百呈現在印刷品上。這種有別於傳統印刷廠的業務風格,是張銘方獲得包括華 碩、仁寶在內許多高科技廠青睞的關鍵。

接下來,他挑戰難度更高的服飾業產品型錄,自己引進美工數位設計人才,作為與廣告公司溝通的橋樑。透過這樣的機制,大幅降低服飾業型錄最常困擾的印刷品套色品質問題。

張銘方說,在競爭激烈的印刷產業要成功,只有三項要領:不要怕生意小、不要怕客戶煩,更不能怕訂單難。

他經常為了準時送達客戶的印刷品,即使是兩盒名片,光停車費一次五十元,就把那次訂單的利潤給吃光了。客戶十萬火急地要求印刷品趕緊出貨,他也曾三更半夜 買了兩大袋飲料及消夜,拜託印刷廠的師傅趕工。「雖然整個印刷廠可能只有一至二台機器在趕我的訂單,但其他機台師傅的飲料與消夜我也不會遺漏,因為將來一 定會有請他幫忙的時候。」「不怕訂單難」,更是猴子軍團能從草創時期一年數十萬元營收,做到如今一年二千萬元、擁有七名員工的關鍵。去年的名模林志玲慈善 桌、月曆的訂單,設計師開出印刷廠最不想接,而且不良率很容易飆高的雷射紙雕規格,「競標廠商沒幾家,我硬著頭皮把這份訂單吃下來,最後成品連志玲姊姊都 很滿意,也打響了猴子軍團的名號。」張銘方笑著說:「雖然我賣的東西從一張十幾萬元的會員卡、一台八萬元的SPA機、一組二萬多元的保養品,到現在一盒一 百元的名片,一本數十元的型錄,我的心裡卻愈來愈踏實、愈來愈有成就感!」年輕人,不要怕失敗,在奮鬥的過程中,摸索出最適合自己的職場或創業定位,即使 是紅海市場,也能像張銘方一樣找到屬於自己的藍天。

張銘方

出生:1978年

現職:猴子軍團設計開發公司負責人學歷:復興商工廣告設計科張銘方給30歲世代的創業心法找到自己能發揮優勢的定位,即使紅海市場都有成功可能。

當價格戰已經到最緊繃時,決勝點只剩下服務。

做生意,就是做人。

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鴻海500萬電視大兵 打亂兩億軍團

2012-12-10  TCW
 
 

 

這是一場用五百萬台電視大軍,單挑二億四千萬台市場的戰爭!

十二月的第一天,資訊月在陰冷濕寒的天氣中展開,原本預計會跟今年景氣一樣冷的現場,卻意外吸引了破十二萬的人潮。會中最大的亮點,不是智慧型手機,也不是平板電腦,而是電視。

鴻海引爆價格戰預計全球可賣百萬台電視

引爆點是,鴻海近期在台灣推出不到新台幣四萬元的低價六十吋電視。為因應戰爭,奇美電、索尼(Sony)推出八十四吋高解析度電視,畫素是當前Full HD電視四倍,樂金(LG)展出全球最薄、僅有四釐米厚的OLED(有機發光二極體)電視,要與鴻海一較高下。

調查機構DisplaySearch統計,預估今年全球所有電視的總出貨量約為二億四千萬台,自二○○四年以來,每年都呈現正成長,去年首度出現○‧三%的出貨跌幅,原本預計今年將再出現零成長,整體產業看似進入停滯期。

但這攤死水,在鴻海推出六十吋低價大電視的衝擊下,瞬間活絡。根據高盛報告,鴻海在台灣與電信業者綁約的策略奏效,一個月內可望賣出一萬台,拿下台灣一○%市占率。在全球,業界預估可望賣出百萬台。這個速度,比鴻海內部原先預期的還要高出四倍,也徹底打亂了整個市場結構。

「就像是被隕石打到一樣,『轟』一下世界就變了,」一位全球第二大電視代工廠高層苦笑著坦承錯估形勢,在當前大尺寸面板以五十五吋為主流的狀況下,原本業界認為六十吋不過是郭台銘為了拯救夏普(Sharp)、去化庫存的手段,但沒想到卻被開闢出一個意外的戰場,逼得所有人面臨跟進與否的兩難抉擇。

韓廠紛降價還擊只賣二萬五,最後淪窮忙

場景拉到美國,樂金、三星(Samsung)等韓系品牌已得降價因應。樂金五十五吋高畫質LED電視從一千六百五十美元殺到八百九十美元(約合新台幣二萬五千元),砍了將近快一半;三星六十吋同類型產品原本售價高達兩千美元,目前也降到一千八百美元左右,預估今年第四季會降到一千美元以下。「沒辦法,一定得跟著砍,」該高層無奈的說,十二月照理說已經進入面板淡季,原本價格就在降,鴻海又出手擾亂戰局,表面上雖不至於虧損,「但一定賺不回折舊,到最後大家就是窮忙一場!」

場景再轉到北京,中國最大面板廠京東方八‧五代廠裡,一群工程師正沒日沒夜的窩在研發室,想辦法因應鴻海的六十吋低價電視對策。

早在半年前,他們就已經把尺寸拉到一百三十吋,甚至兩百吋,但良率問題始終無法突破三成。眼看著鴻海挾著夏普一下子解決了技術障礙,在台灣、北美打開了市場,接著還要聯合創維、海爾大舉進逼。

鴻海即使把十代線的產能全開,一年也只能生產出五百萬台的六十吋面板,對比全球所有電視一年二億四千萬台市場,不過是二%的市占率,對比第一名三星全球高達二三%的市占率、第二名樂金也有一二%,幾乎是像小石子般微不足道,為何會造成如隕石般的衝擊?

「這就像一刀兩刃,跟進,等於是自廢武功;不跟,難道眼睜睜看著鴻海創造出一個新的市場?」WitsView副總經理張小彪,點出對手們的心情。「一旦六十吋變主流,等於宣告十代線以下廠房都得跟著轉,」一位電視代工業者點出六十吋低價電視造成的衝擊。

現在,全球只有夏普有一座十代廠。夏普十代廠和八‧五代廠比較,因需求量小,估計材料成本將多出一倍。原本這是夏普在市場上的劣勢,但鴻海卻以高度垂直整合能力把成本再壓縮,推出的電視價格比市場還低一半以上。

市場應另起戰線串聯八‧五代廠對抗鴻海

鴻海闖出了個新市場,「其他人不是切不出六十吋的規格,但十代線是經濟效益最高的,」該業者說。以當前主流的八‧五代廠來看,一條產線可切出六塊五十五吋玻璃基板,但六十吋就只能切出二至三塊;而十代線最高卻可以切出八塊六十吋玻璃基板,效率高出三倍。

「友達嘗試要用六代廠去做,花了很大的力氣,但……,很難啦!」該業者說。其他人也不可能立刻去蓋十代廠,因為這至少需要兩年的時間。

面對鴻海的來勢洶洶,其他業者無法在價格上競爭,只能想辦法再拉高規格,以八十四吋超高畫質或3D電視應戰。然而,「這只是技術力的展示,不見得貼近消費者的需要,」張小彪認為,噱頭過後,藍海又將變成紅海,反而可能造成消費者在換機上的觀望效應。

一位電視代工業者認為,現在最好的因應之道,就是不要與鴻海在六十吋上正面對決,用八‧五代廠,去做五十五吋或五十八吋的面板,然後再想辦法把價格壓低。以全球總共有十座八‧五代廠來看,對比鴻海一家十代廠,應該可以靠數量重新取回優勢。「十隻獒犬咬一隻獅子,不見得打不贏,」該業者說。看來,這場電視大戰,才剛剛開始 。

鴻海 500 電視 大兵 打亂 兩億 軍團
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說史141118奴隸軍團馬穆路克

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/11/18/%E8%AA%AA%E5%8F%B2141118%E5%A5%B4%E9%9A%B8%E8%BB%8D%E5%9C%98%E9%A6%AC%E7%A9%86%E8%B7%AF%E5%85%8B/

說史141118
奴隸軍團馬穆路克
掌門執筆: 天花亂說系列14

〈戲劇〉
歷史上最強大的伊斯蘭國家, 土耳其鄂圖曼帝國實行一種奇怪的「異教徒征募制度(德米舍梅devshirme) 」, 每年從巴爾幹半島省份以配額制挑選十二至二十歲少年, 數量估計約4,000人, 送往首都 伊斯坦布爾當王家奴隸.*** 這些人從此不會再回故鄉.

如若認為這些人命途慘淡則大錯特錯, 他們被賦予突厥姓名, 改宗伊斯蘭教, 接受為期兩至八年的嚴格培訓. 他們當中最優秀的一成人獲得機會進入蘇丹居所 托普卡帕Topkapi宮接受最佳教育, 其課程涵蓋古蘭經, 阿拉伯, 波斯和土耳奇語言, 音樂, 書法, 數學; 還有嚴格的體育鍛鍊,少不了馬術和武術; 甚至要涉獵繪畫和書籍釘裝. 蘇丹花了這麼大的資本投資訓練出大批文武雙全的年輕人又怎會投閒置散? 他們畢業後成為帝國的政務官AO, 最能幹的他日有可能當上丞相.
進不了宮的則專攻軍事, 日後擔當禁衛軍的軍官, 跟隨蘇丹南征北伐, 建功立業. 到了退休年齡, 他們會獲配莊園, 安享晚景. 這支基督教世界聞虎色變的奴隸軍團, 名字叫作「馬穆路克Mamluk」.***

馬穆路克階層作為帝國的菁英統治機器其角色極度怪異, 位居萬民之上而身份卑微低賤,*** 一遭蘇丹貶斥便無地容身! 他們與蘇丹的關係是極度親近而又極其畏懼; 與同儕也一樣, 他們緊密扶持而又激烈競爭. 他們與社會格格不入, 因為他們甚至不是突厥人. 還有一點, 早期的馬穆路克禁止結婚, 一生孤獨, 唯知效忠主人. 這一切都極度符合主人的利益, 從這點來看, 這個制度極其邪惡.

〈歷史〉
伊斯蘭世界的軍事奴隸制度起源於阿拔斯王朝. 公元750年阿拔斯推翻 倭馬亞王朝,以非常殘忍的手段絕其血脈, 建立了最偉大的阿拉伯國家. 朝廷深知阿拉伯部族主義桀敖不馴, 對於傳統部落型態軍隊經常心存顧忌.

九世紀哈里發 馬蒙al –Ma’mum(813-833在位)征服中亞“河中地區” 的時候,大量突厥人口歸為屬民, 於是在其中揀選奴隸,鑄成4,000禁衛軍精兵,稱為「馬穆路克」.*** 其子哈里發 穆爾臺綏姆(833-842在位) 將之擴充至70,000人. 突厥也是遊牧部族, 馬蒙聰明之處在於不將整個部族僱為傭兵,如沙陀之於唐朝, 而是取其精壯年少者, 進行嚴苛紀律培訓,馴化為穆斯林, 再獎以重利,使之成為忠心耿耿的王室私家軍隊.

阿拔斯哈里發失勢之後, 塞爾柱突厥軍閥掌控朝廷,號為「蘇丹」,天下從此散亂. 1171年庫爾德族軍閥 薩拉丁Saladin在埃及建立阿尤布王朝. 該朝以「馬穆路克制度」為正規的軍事編制,成立菁英“河洲軍團”. 1249年“第七次十字軍戰爭”, 河洲軍團在北非擊敗及俘虜法王 路易九世. 1250年軍團長 拜伯爾斯Baybars簒位,建立馬穆路克王朝.***
1260年河洲軍團在巴勒斯坦的 阿音劄魯特戰役大敗蒙古軍.**** 這是蒙古人在中東和歐洲的唯一敗戰, 奴隸軍團威名震動天下.

1517年馬穆路克王朝亡於鄂圖曼帝國, 伊斯蘭世界除伊朗外復歸一統. 帝國吸收,改善並且擴充了馬穆路克制度, 將其延展至文官系統,成為統治的上層構築.*** 但是帝國倚賴該制度過深,尾大不掉, 馬穆路克人逐漸竊取權力,其身份由及身而終演變為世襲. 馬穆路克執掌的禁衛軍權傾首都,廢立君主, 如晚唐宦官之所為.
君權反撲,1826年蘇円 馬哈茂德二世縱火焚燒禁衛軍兵營,殺死四千人, 以掃除舊部,建立新軍. 馬氏成為由禁衛軍擁立的最後一位蘇丹, 這起屠殺事件也就是馬穆路克的終曲.

〈sense〉
任何在人類歷史上曾經較大規模,較長時段出現過的集體行為,如風俗、制度、宗教等等, 無論看起來怎樣的乖謬荒誕,有悖情理,在於當時,必有其社會生活基礎.***** 馬穆路克制度正正是上佳例証. 這制度殘酷不仁,親疏倒逆,養虎為患, 像極了中國的宦官制度. 它的創制,其理安在?

本書屬比較政治學, 縱覽古今,意圖提出大理論框架解讀全人類社會的政治史. 根據書中之言,人類行了數十萬年「族團制度」以適應採獵生活; 其後轉行「部落制度」以適應早期農耕生活,兩者都以血統親屬關係為組織之骨幹.*** 農業盛行,人口密集, 「國家制度」因應部族戰爭之大運而生成,為時不過數千年.
國家的本性為領土治理,部族多元, 其成立必須“去部落化”, 即盡最大可能性淡化血統親屬關係在社會的影響力,尤其在上層政治上面.**** 但是血親關係早已盤根錯節,深入骨髓, 易筋洗髓,談何容易!

馬穆路克制度的要害正在“親疏倒逆”這點上面.*** 血親網絡之不合國家體制,正如家族經營不合大規模企業一樣道理. 首先, 血親關係結成緊密度和延續性強橫的利益集團, 極其不利於整體運作. 其次, “用人唯親”有礙人力資源配置. 其三, 社會缺乏流動性, 階級人口沒法調整,做成不事生產的冗員過多, 受壓迫階級負荷過重.**** 國家於是殫思竭慮,改革體系, 務求削弱豪族, 用人唯才,增進社會流動.

馬穆路克制度是伊斯蘭國家構築出來達到這一戰略目的之有效手段.*** 蘇丹作為最高專制君主,需要才幹洗鍊,公爾忘私的直屬高階行政官員; 與及精銳善戰, 絕無二心的禁衛軍, 以張威權,以施統治. 最優秀的人材求諸族外, 從最低賤的階層選拔出來, 並切斷其與整個社會的私人關係, 阻斷其結成世襲利益集團,*****使之忠於一人, 報效國家. 這裡要註意一點,伊斯蘭教嚴禁以穆斯林為奴隸, 奴隸只好求之於異教徒, 那就是馬穆路克.
結論:中東的馬穆路克與中國的宦官制度同構. 這就是比較政治學的洞察力,非常利害!

以上sense出自
《政治秩序的起源The Origins of Political Order:From Prehuman Times to The French Revolution》(2011) 福山Francis Fukuyama

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說史 141118 奴隸 軍團 馬穆 路克
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印度是中國手機軍團下一個征戰場嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0102/148710.html

小米“互聯網手機”概念在中國手機行業引發了模仿和跟隨風潮,華為、酷派、聯想、中興等手機大廠,紛紛創立獨立的互聯網品牌。2014年,互聯網手機的價格戰、配置戰,成為中國智能手機市場競爭靚麗的一筆。

中國互聯網手機“內戰”的戰火,已經燃燒到了印度。中國品牌主導了印度互聯網手機的熱銷榜,同時也讓谷歌的廉價安卓機計劃“Android One”,徹底被打亂。


\盡管是滿屏的英文界面,但在印度一線電商網站Flipkart(相當於印度版天貓)的手機類目頁面,人們會產生一種錯覺,這不是印度的電商網站,而更像是中國一家手機電商的“英文版”。

在“按照品牌”購買的導航中,Flipkart列舉了十大熱銷品牌,如果算上已經被聯想集團收購的摩托羅拉移動,十大品牌中共有六個品牌來自中國,排名第一到第六,它們分別是摩托羅拉、小米、華為榮耀、華碩、聯想、阿爾卡特(TCL旗下)。

如果說品牌列舉清單說明不了問題,那麽看看Flipkart的智能手機人氣榜(按照受歡迎程度排名),就會再次發現中國品牌主導甚至是“壟斷”的現實。

根據騰訊科技最近一段時間的持續觀察,在人氣手機榜中,小米公司的紅米1S,一直占據榜首。排在其後的聯想摩托羅拉的Moto G和Moto E,排名第三的是華為榮耀C3暢玩版,排名第五的是華碩公司的Zenfone5。

換言之,排名前五的熱銷智能手機,全部都是中國品牌。另外,聯想Lenovo品牌的一款高端機,排名也在前十名之內。

在人氣榜中不難發現,排名最靠前的,價格幾乎都是在一百美元左右(100美元約合6325印度盧比)的中國高性價比的互聯網手機。

比如紅米1S定價為5999盧比,相當於人民幣590元,榮耀暢玩版(在印度型號名字Huawei Honor Holly)定價6999盧比(16GB機身存儲),相當於人民幣688元,摩托羅拉Moto E在印度定價同樣為6999盧比,另外華碩的Zenfone4,定價更是只有5499盧比,相當於人民幣540元。

其中可以看出,中國品牌在印度中低端安卓手機市場,也上演著和國內一樣的“599”、“699”大戰。

在Flipkart的人氣榜中,據稱是印度本土第一大智能手機品牌的Micromax,其一款6476盧比的廉價機,僅僅排名第八位,已經不是中國互聯網手機的對手。

谷歌廉價機計劃被打亂

印度智能手機市場的表現,和外媒分析觀察的完全一致。即中國手機廠商,正依靠高性價比優勢,不僅在國內蠶食韓國三星電子的份額,而且在全球新興市場搶奪三星的目標用戶。

在中低端手機領域,中國廠商不僅完全占據了優勢,而且還讓覬覦新興市場廉價手機的另外一家巨頭——谷歌鎩羽而歸。

中國等市場,雖然是安卓系統的天下,然而依托安卓開源的特性,中國廠商大多數刪除了谷歌的應用服務和Play數字內容零售平臺,轉而植入自己的軟件商店和內容體系。在這一過程中,谷歌活脫脫扮演了一個“活雷鋒”的角色,該公司沒有從中國的安卓繁榮中賺到一分錢。

在中國市場的教訓之下,谷歌在發展中國家推出了一個名為“Android One”的計劃,即聯合本地化廠商推出廉價安卓手機,谷歌負責包辦操作系統和應用軟件(包括後續更新)。在印度,谷歌還聯合移動運營商推出了應用下載免流量的計劃。

“Android One”計劃的首站選在印度,谷歌計劃後期推廣到印尼等東南亞國家。

然而,中國高性價比“互聯網手機”的崛起,讓谷歌“Android One”計劃幾乎完全落空。

之前印度媒體已經報道,由於性價比不如中國廠商的手機,印度三家公司推出的Android One手機,表現平庸。

在Flipkart的榜單中,騰訊科技也註意到,排名最靠前的Android One手機,為來自印度Spice公司的一款產品,定價為6499盧比,僅排名第八。

Android One手機的性價比,完全無法和紅米、榮耀暢玩版相提並論。以上述這款Spice公司手機為例,定價高於紅米,但是屏幕為4.5英寸,分辨率僅為854*480,後置攝像頭僅為500萬像素。電池容量僅為1700毫安時。

業界人士已經指出,由於性價比太低,谷歌的Android One手機在印度市場無法和中國中低端手機進行競爭,谷歌Android One計劃不僅無法進入中國,而且在東南亞等其他地區的競爭力和發展前景也很渺茫。

一大波互聯網手機還在湧現

在中國2014年互聯網手機的較量中,小米和華為(高性價比手機為紅米和榮耀暢玩版)捉對廝殺引發關註,而無論是在天貓的雙十一大促銷,還是在印度市場,小米和華為已經占得先機。

對於印度本地手機廠商,以及谷歌Android One在全球其他地區的潛在夥伴,還有更加不利的消息——中國的互聯網手機品牌,還在不斷湧現當中。

依靠摩托羅拉的Moto E,聯想已經成功卡位海外廉價手機市場。但是在國內,聯想的互聯網手機戰略,行動略晚。

在2014年的最後一個月,聯想集團旗下的互聯網手機品牌“樂檬”,正式在京東商城提供第一款高性價比手機的預訂,其定價僅為599元。

據悉,聯想首部互聯網手機的配置,向紅米、榮耀暢玩,以及中興中興V5S看齊,聯想明擺著要在互聯網手機市場占據應有的“一線”位置。另外一家具有跨國市場爭奪能力的酷派,也在歲末宣布和奇虎360合資運營“大神”品牌的互聯網手機。

第一次互聯網手機計劃(“特供機”)失敗的奇虎360公司,此次註入了4億美元資金。業界普遍認為,擅長PC端安全軟件的奇虎360不希望在移動互聯網時代被邊緣化,意圖通過單一品牌的互聯網手機為安全產品尋找可持續發展的空間。

由於印度人口眾多,國情和中國有幾分類似,因此往往成為許多中國手機品牌實施國際化的首站。伴隨著“中國軍團”在印度的初戰告捷,再加上國內日益擁擠不堪的互聯網手機市場,我們將會看到中國品牌主導更多國家的手機人氣榜單。
印度 中國 手機 軍團 一個 戰場
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說史150224神秘的覆面軍團 (上)

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說史150224
神秘的「覆面軍團」 (上)
黑白子撰文

1911年十月十日晚上七時許,武昌新軍軍營內打響了辛亥革命的第一槍。 來勢有如星火燎原,迅即席捲神州,不足兩個月,十五省相繼獨立,全國僅餘甘肅、河南、直隸三省仍聽令於清廷。
激昂的時代吶喊召喚了大批清國留學生,放棄在日本未竟的學業,歸國獻身於推翻帝制的革命大業。 十月三十日兼程回到上海的浙江學子 蔣誌清,就是其中的一員。 在廿四歲生日來臨前夕,這名滿腔熱血、相貌堂堂的溪口年青人,毅然決然選擇了一條全新的人生航道。 其代價則是畢生再沒能進入「陸軍士官學校」圓夢,留下了不大不小的遺憾。

入讀位於 市之谷的 “陸士”, 進而在陸軍大學深造,曾幾何時是那個年代日本陸軍將星的必經歷練。 著名的「支那派遣軍」總司令 岡村寧次,正是沿著這條菁英之路,一步步邁向皇軍權力的頂峰。
在中國大陸,即使事隔數十年,岡村的惡名仍因曾在華北一帶濫殺平民百姓而廣為人知。當年這項針對共黨抗日根據地的「燼滅作戰」,八路軍稱之為燒光、殺光、搶光的「三光政策」。 與此形成強烈對比者,今天在海峽彼岸,知道誰是岡村寧次的臺灣人恐怕已是寥寥無幾。

1945年八月十日,日本接受〈波茨坦宣言〉無條件投降。
岡村竟要到了翌日,才收到陸軍大臣 阿南惟幾的通知。 同一天,岡村正向 阿南發出決心戰鬥到底,「即令全軍玉碎亦不足惜」的電報。 岡村所作的最壞打算,是集結陸海兵力於山東省東部,形成半獨立的占領區。
八月十五日早上,陸相 阿南自盡身亡的電報,幾乎與 裕仁天皇宣布投降的「玉音放送」同時傳抵中國。 手握百萬雄師的派遣軍總司令一瞬間淪為命不由己的戰俘。 除了自身難保之外,岡村還要肩負起把滯留中國全境,共計二百三十多萬官兵、家眷及日僑運返故鄉的重責。*** 正當陷入絕望之際,參謀 小笠原清送上了一紙「續命符」。

「……我中國同胞們須知, “不念舊惡”及 “與人為善” 為我民族傳統至高至貴的德性。我們一貫聲言,只認日本黷武的軍閥為敵,不以日本的人民為敵。……要知道如果以暴行答覆敵人從前的暴行,以侮辱答覆他們從前錯誤的優越感,則冤冤相報,永無終止,決不是我們仁義之師的目的……」
玉音放送前一個小時,蔣介石早已透過重慶中央廣播電臺,發表了「抗戰勝利對全國軍民及全世界人士廣播演說」。 岡村看完 小笠原一字一句抄下的演說全文後,喃喃自語地說:「這是對日本的一大開導啊!」那如釋重負的語調,讓 小笠原清楚感受到 岡村對蔣的大度,表現出一股強烈的感動。
接受了投降這一個殘酷事實後,岡村在十六日的日記寫下一段 “奇怪”的感想:「我一直在思考著,關於日華之間的關係,究竟該怎樣發展下去才是最好?……若是要振興東亞,此時此刻除了寄望中國的強大與繁榮之外,別無他法。對沒落的日本而言,大概就只有技術和經驗(的協助)了吧!」

身為戰勝國的元首,蔣介石心底深處還有另一層憂慮。這麼大批分佈全國的優質軍火,只要有部分落入共軍之手,後果將極其嚴重。外患雖除,內憂未平,國共一戰其實已逼在眉睫。 戎馬一生的蔣明白到,要取得這場關乎黨國存亡的最終決戰的勝利,很可能要借助日軍的裝備、彈藥乃至於人才。
蔣介石在日本宣佈投降當天,即向岡村發出了「六點投降原則」的指示,並委任他為 「中國戰區徒手官兵善後聯絡部長官」。*** 用「徒手官兵」這個不尋常的 “體貼”稱呼代替「戰俘」,顯示出背後的深謀遠慮。 「利用日本軍人進行反共作戰」的策略,在受降儀式期間已隱約有跡可循。至於那個時候的 岡村,對於蔣介石的想法,大抵上還是一無所知。他以待罪之身,全力協助國民政府將日本軍民遣送歸國。 這項原以為要花上好幾年時間方可完成的艱鉅任務,結果僅用了十個月就畢竟全功。

該段日子裡,國民政府一方面對外表現出勢要追究岡村戰爭罪行的強硬姿態,另一方面又以「為了日本軍民遣返任務的順利推動」為由,不斷拖延對他的起訴。 並以此牽強的理由,再三推搪駐日盟軍總司令部( General Headquarters,日本人簡稱之為GHQ)申請讓岡村作為證人出席東京國際軍事法庭的要求。
1948年秋天,國民政府在拖無可拖的情況下,把這名支那派遣軍總司令收監。十一月二十五日,東京審判宣佈最終裁決,跟岡村同屬陸軍士官「花之十六期」畢業生的 土肥原賢二和板垣征四郎列為甲級戰犯,判處死刑。據岡村日記的記述,在獄中聽到判決消息後,他與另一位同屆同學 磯谷廉介談論彼此的命運。一年前的七月,磯谷已被南京軍事法庭判處終身監禁,刻下正在服刑,是岡村的獄友。 四名參與侵華戰爭的「花之十六期」畢業生,只有岡村一人尚未受審。事實上,整份侵華戰犯名單,亦僅剩下岡村一人尚未被審判。

據一份標題為〈處理岡村寧次政策之意見〉,並蓋上「極機密」的國民政府國防部檔案披露,東京國際軍事法庭審判結束後三天,陸軍軍官 曹士澂在一次內部召開的會議上,首先提議判處岡村無罪。不過,來自司法部、外交部、行政院軍法局等單位的代表,大多數認為應當判處岡村死刑或無期徒刑。
曹士澂隨即提醒其他與會者,岡村是在1944年十一月才接任總司令, “南京大屠殺” 等重大戰爭罪行與其無關。而且,他「不只不曾下達虐殺的命令,還曾經嚴令禁止濫殺無辜。」
曹士澂接下來的發言不再討論岡村是否應當背負戰爭罪責, 話鋒轉變了方向:「在戰後不將武器轉交給中共」和「一向堅守反共立場」,「政治上,也有應當判處無罪的理由」。 1948年是國共內戰的重要分水嶺,戰局在這一年開始攻守逆位。 當與會者聽到「有可能在將來的反共戰爭中,成為支援中國的一股力量」時,便心領神會地悉數支持岡村無罪。*** 戰犯處理委員會主任委員 何應欽將軍在各代表一致贊同後,即命曹士澂撰寫意見書,呈交總統裁決。

1949年一月二十六日,軍事法庭按既定程序鞫審岡村,只不過結果已然內定。中午休庭,審判長 石美瑜向其他四位法官,展示蓋上了國防部長 徐永昌大印,寫著「無罪」兩字的判決書,並請眾人簽字。 午後開庭,石美瑜照稿宣判,庭內頓時嘩聲四起,群情洶湧。這位曾判 酒井隆、谷壽夫、向井敏明、野田毅等戰犯極刑而舉國聞名的辣手判官,無可奈何地屈處審判長室暫避鋒頭,久久不能步出法院。
岡村寧次無罪獲釋,旋即透過國民政府安排,秘密搭乘美國軍艦離開,二月四日返抵橫濱港。

參考書籍:
《最後的帝國軍人.蔣介石與白團》野島剛著 蘆荻譯
《中國抗日戰爭.血肉長城》作者 光亭、林楊、王沛然、張揚、劉怡等.

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說史 150224 神秘 的覆 覆面 軍團
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說史150304神秘的覆面軍團 (下)

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說史150304
神秘的覆面軍團 (下)
黑白子撰文

之前負責撰寫〈處理岡村寧次政策之意見〉的陸軍軍官曹士澂,亦是陸士的畢業生。1931年從日本學成歸國,先在軍校任教,後期親自帶兵上陣。1945年調任為陸軍總司令部 何應欽將軍的高級參謀,不久轉任陸軍總司令部第二處處長,負起日軍投降後解除武裝、遣返事務、戰犯審理等戰後大小事宜的操辨。

岡村返日僅兩個月,曹士澂即以中華民國駐日代表團第一處處長(第一處隸屬駐外武官部門)的新職銜派到東京履新。 曹士澂赴日有兩個主要任務,首先是透過日本軍政各界,設法尋找在中國境內收藏起來的武器。 另外是嘗試集合日本正規軍人,組成「國際反共聯盟軍」,對共軍發動反攻。 不料國軍在大陸全線潰敗的速度遠較預期為快,聯盟軍還未來得及組建,國府就剩下退守臺灣一途。 曹士澂是位具遠見的將才,他立即向蔣介石建議,把第二項任務轉為組織日本軍事顧問團,前往臺灣臂助國軍。

六月二十五日,岡村在醫院寫了一封信給蔣介石:「赤浪南下之勢甚速,情勢亦愈發嚴峻……不才區區願抱病協助貴國駐日代表團諸君,以報閣下之恩義。」信中提到的諸君,主要是指曹士澂。 蔣的許可命令七月三十日才下達,此前曹士澂與岡村及他的戰時參謀 小笠原清,似乎已取得默契。
戰後日本,受到GHQ的規管,按照〈公職追放令〉指示:戰犯、前軍人、戰爭協力者永遠不可出任公職。 雖說接受外國政府雇聘,算不上出任公職,但對中華民國而言,此舉明顯違背了〈波茨坦宣言〉的協約精神。為免引發與盟國的糾紛,以及政治上的尷尬局面,組建顧問團一事只得秘密進行。 此外,當時日本有嚴格的出國限制,所有顧問團團員無法光明正大啟程,有的要乘搭臺灣貨船偷渡出境,有的是先來香港後再潛入臺灣。 這批軍官以極其隱密、迂迴的方式,有如古代忍者般以面巾遮蔽口鼻,開展長達二十年的「覆面軍團」生涯。

蔣介石為了將國軍打造成一支現代化的虎賁之師,從不介意借助外力。1927年第一次國共合作破裂,國民政府隨即驅逐蘇聯軍事顧問離境,轉而向德國尋求軍事援助。1933年希特勒勝出總理大選,中德更簽署「五年軍事工業發展計劃」。這段合作關係,維持到納粹德國在1938年二月承認滿洲國之後,方才結束。 儘管建設六十個師的大計,受到日本侵華而未能全部實現。 但國軍三支「德式師」在淞滬會戰,也曾以德國陸軍著名的閃擊戰法,殺了日軍一個措手不及。 不過話分兩頭,在中日戰爭結束未到五年, 蔣介石竟然會起用日本軍人擔任國軍顧問,這本身就是非常氣魄和大膽的做法。

蔣介石的「寬大政策」令很多日本人銘感五內,當中更不乏軍中高層。 戰爭結束初期,就有日軍接受收編,參與過中國人的內戰。 自國民黨撤離大陸,亦曾有個別心存報恩的前日軍將領私下偷渡到臺灣,主動協助國軍守護最後的壁壘。因此,報答蔣介石大恩大德,很自然就成為覆面軍團成立的大義名分。

1949年八月,美國政府發表厚達千五頁的《中國白皮書》,內容主要是推斷共產黨將會獲得最終勝利,並申明美國應當劃清與蔣介石及國民政府之間的關係。 面對盟友的背棄,戰局的崩壞,「美國已經不可倚靠,剩下的就只有日本了」。 在此大時代背景下,中華民國政府和覆面軍團,九月於東京秘密交換了一封以「赤魔逐日,席捲亞洲」為開場白的盟約書。第一個署名的是 曹士澂,第二個是受聘者代表、覆面軍團團長 富田直亮,第三個是保證人 岡村寧次。

富田生於1899年,陸士三十二期畢業生,留學美國並任駐美武官。富田在軍中雖然不屬於岡村那種通曉中國事務的「支那通」,但有擔任過駐廣東第三十二軍參謀長的經驗,對華南一帶相當熟識,因而贏得團長一職。 應聘後,富田直亮化名「白鴻亮」,並按照曹士澂建言,刮去唇上日本味濃厚的小鬍子。此後二十年間,一個名為「白團」的日本軍事顧問團,便一直隱藏於國軍編制之內,而不為外界所知曉。

報恩、反共,固然是白團成立的初衷。但是要讓數十名敗軍之將離鄉別井,與昔日戰場上的敵手合作,甚至為他們賣命,表面上的大義名分,似乎就不足夠支撐整個行動了。
以富田為例,這位大日本皇軍少將歸國後面對的家園,滿目瘡痍亟待重建。盟軍治下的日本,其實國破家亡。而他個人,則要在春秋正富之年,與自己奮鬥了大半輩子的人生劃下界線。 種種無奈,使到富田可以很爽快就捨棄當時賴以糊口的生計,剃掉面上的尊嚴,在半百之齡以一個全新的中國人身分「借屍還魂」,繼續未竟之誌。當然,對於部分只能回鄉務農的成員而言,優渥的待遇,也是無法抗拒的巨大誘因。

白團成立三星期後,中華人民共和國建國。十一月,白鴻亮與另一名先遣成員 林光(荒武國光)陪同蔣介石,見證了國民黨在大陸的最後抵抗。 十二月七日,重慶棄守,國府遷臺。十二月中下旬,白團的第一批成員陸續踏上寶島。
蔣介石有著一種非比尋常的驚人韌性,那怕是四面楚歌,也不斷思索如何挽狂瀾於既倒,總結敗因,徹底反省。*** 在1949年三月廿八日的日記中,他列舉了多達數十條失敗的原因,「作為今後反省改革之借鏡」。前二條是這樣的:「甲、外交失敗乃是最大的近因。乙、軍事教育及高等教育的失敗,乃是最大的根本敗因。」同年十月,他再次明確地把失敗的主因歸咎於「軍隊的崩壞」,而崩壞主要是「我們軍事制度中,關於教育、人事以及管理等各方面的不健全所致。」蔣介石之所以要建立白團,以及對這批日本教官懷抱的寄託,就再清楚不過了。

白團的出現,國軍將領起初顯得非常抗拒和排斥。 這批戰場上苦戰多年的死敵,一轉過頭來竟然要向他們學習,感情上無法接受,亦屬人情之常情。就連 陳誠等蔣系的重量級大將,也表現出極大的反彈。 最後還得靠蔣介石親自出馬,才把一個個山頭擺平。
對抗情緒,在講課開始後便告煙消雲散。日本教官的能力很快獲得肯定,上課人數不斷增加,教官人數亦相應增至高峰期七十五名之譜。多年來,接受過白團教導的臺灣軍人和政府幹部累計逾二萬人。***

踏入五十年代,韓戰爆發。美國因出兵朝鮮半島的關係,亦轉變對臺灣的國策。由「不介入臺灣海峽」,改為支持「臺灣海峽中立政策」,並派出第七艦隊擔起阻擋解放軍渡海的守護神角色。
再次獲得美國軍援,對蔣介石當然是好消息。只不過美軍顧問風聞有日本教官的存在,便不時向蔣施壓要解散白團,使到他頭痛不已。 蔣介石有言:「要以美式裝備提升國軍的戰力,以日式教育重塑國軍的軍魂。」事實上,蔣對白團的倚望遠不止此。
渡臺之初,國軍除了空軍大抵完好無損外,陸軍的人數、戰鬥力、士氣、裝備,全都處於谷底。恰恰是陸軍淪落至如此難堪的境地,卻為蔣介石提供了一個難得的機會,藉助無黨無派的的日本顧問,把派系林立、地方勢力盤根錯節的國軍自上而下來一次大整肅,冀重新改造出一支忠於國家的部隊。*** 白團無意之中,幫上了一個大忙。

至於蔣介石念茲在茲的反攻大陸,雖則有白團的全力協助,設計了多套方案,最終卻因為美方不想挑起臺海戰爭,全部胎死腹中。這亦是美軍反覆要求解散白團的另一個原因。***
隨著反攻一事遙遙無期,白團在臺灣的工作,只剩下清閒的日常課堂教學。1957年七月,日本成立了自衛隊,過往一度不能任公職的退役軍人,重新活躍於昔日的舞臺之上。這一個轉變,促使了部分白團成員萌生去意,亦令國府難再招募到合適的教官。1968年,白團正式解散,前後總共八十三位成員當中,最後只有團長白鴻亮選擇繼續留在臺灣。

1972年美國總統尼克遜訪問北京,日本與中華民國斷交。面對連串打擊的蔣介石,在十一月收到白團全體成員寄來一封題為「共存共亡」的決意書,激勵困境中的蔣介石要支持下去。三年後,蔣的生命畫上句點。1979年,白鴻亮以八十一歲高齡辭世。 在他亡故前兩個月,這位獲授中華民國上將軍銜的日本人,向臺灣國防部的高層做了最後一場演講,他說:「當中共準備對臺灣掀起戰端的時候,反過來說也正是反攻大陸的良機;攻防是一體兩面的,最重要的是消耗敵人的戰力。」富田直亮的遺骨,有一半至今仍安放在臺灣新北市的海明禪寺內。

蔣誌清當年不惜背負「逃兵」之嫌,在未獲得隸屬的日本野戰砲兵連批準下,擅自歸國投入辛亥革命的歷史洪流之中。 這個改變,雖然教他失去進入陸軍士官學校的機會,但在以後的大半個世紀,他以蔣中正之名保家衛國,指揮了一批陸士的畢業生,在戰場上擊退了另一批陸士的畢業生,使得國脈不至淪喪,其功績實偉甚。

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《最後的帝國軍人.蔣介石與白團》野島剛著 蘆荻譯
《中國抗日戰爭.血肉長城》作者光亭、林楊、王沛然、張揚、劉怡等

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說史 150304 神秘 的覆 覆面 軍團
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海外軍團強勢入侵,國內股權眾籌競技升級

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0803/151289.shtml

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看項目先看人,即便是老外也要扒一扒究竟是猴子派來的哪方神聖。

原來兩位創始人卡韋什和多納姆是加州大學的博士,在校期間就創立了Kadho,一打聽,創建動機竟是緣於一場學習中文的失敗經歷(當年小紮因為失戀創辦了FB,看來老外也擅於化悲憤為動力)。小編不會告訴你原來聯合創始人兼首席科學家的多納姆博士還擁有1/8中國血統,雖然一句中文不懂,有相同基因難怪看著總覺得特別親切。

此次眾籌成功的速度遠遠超越Kadho的天使投資人/中國區CEO,同時也是Plug and Play Tech Center(西安)聯合創始人及CEO王圃的預期,尤其50多位認證投資人在臨近截止的最後一小時內齊刷刷湧入牛投網,瞬間完成最後40%的眾籌目標。在創投屆,唯有實力方能超越國界,成功是一步步腳印串起的必然。多納姆博士第一次在黑馬會的路演亮相已為Kadho(開豆)贏得了全場大滿貫。黑馬會副會長、豐厚資本合夥人楊守彬和當天演講嘉賓、黑馬導師、PPTV、知卓資本創始人陶闖很早就敏銳地抓住了這個項目,並和黑馬導師、騰訊副總裁吳宵光先生,幫助58同城登陸紐交所的“全球最貴CEO教練”曹申老師,聯合光照資本共同成為該項目的Pre—A輪投資人。隨之,Kadho在牛投眾籌天使團的路演當晚,黑馬會旅遊分會秘書長、探路者旅行事業群總裁、易遊天下創始人甄浩,洋食網創始人吳江、黑馬會副會長、微播易創始人徐揚無不看好,紛紛參與眾籌。

資本的追逐雖然狂熱,但並不盲目。Kadho的大部分股東都是試用完產品心里有底後才參與眾籌投資。有一次,多納姆博士前往四線城市河南省新鄭市調研考察,92%的家長聽完講座後當晚就迫不及待采購了iPad用於運行Kadho的App“Mochu”開始引導孩子邊玩邊學。目前Kadho已在美國積累了10W+的用戶,對於一個早期垂直領域的公司,這個數據令人驚訝。目前Kadho已經和10所美國蒙特梭利幼兒園以及2所中國學校進行了深度合作。

王圃認為“現在中國是一個非常龐大的、不可忽視的市場,能通過場景化幫助中國孩子學外語的Kadho,市場潛力十分巨大。”據分析,作為Kadho的受眾人群,0-7歲的幼兒美國約有280萬,但是中國約有1000萬。這個年齡段的幼兒教育市場價值在美國約為132億美金,而中國市場約為1350億美金,足足是美國市場的10倍。

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雖然目前市面上的外語學習軟件很多,但Kadho和大多數不同,利用神經學原理通過情境式教學與腦神經研究相結合的創新型教學方式,讓孩子在學語言的黃金時期高效掌握第二外語的基本語言規則。此外,兩位科學家經過5年時間研發出涵蓋英語、法語、德語、西班牙語等全球12種主流語言的母語式科學訓練方法。目前能具備此等實力的全世界範圍內不到10家企業。作為一款在線學習軟件,Kadho的研究一直在繼續,目前正以每三周發布一套新App和電子書的速度維持孩子們對內容的持續好奇和黏著。

憑借兒童神經系統優化技術的全球領導地位,Kadho的投資名單早已十分華麗:Plug and Play的早期投資有Google及Paypal的天使投資人Rahim Amidi,有迪士尼和時代華納的前副總裁兼CFO Bob Genthert,以及美國天木資本和高通資本。更有意思的是,“魔鬼終結者”施瓦辛格時期的加州教育總長Dr.David Long也加入了Kadho的學術顧問委員會。之所以還要進入中國市場的股權眾籌平臺,因為看好國內應用領域市場的超級體量,和大眾在幼兒教育市場的消費潛力。之所以選擇牛投眾籌,因為相信能夠聚合那麽多國內一線投資人的平臺一定有其非凡獨到之處。《創業家》雜誌社副社長、牛投眾籌負責人郭海峰表示:“Kadho的牛投眾籌之旅,意味著國外獨角獸項目在中國的首秀成功。目前,創業家牛投眾籌已經與美國矽谷、以色列等創新性孵化器、投資機構達成深度的戰略合作,歡迎更多的國外創新項目通過牛投眾籌平臺打開中國市場,也讓更多的人享受到股權眾籌的紅利。”

隨著Kadho(開豆)的首發成功,海外軍團將陸續登陸國內股權眾籌市場,創業的競爭已然升級為全球化,白熱化,實力決定成敗,路在腳下,夢在前方。

歡迎回顧Kadho的相關報道,同時,綠狗網於8月3日晚登錄牛投眾籌,歡迎各位掃描以下二維碼關註相關情況。

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版權聲明:本文作者i黑馬,如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

海外 軍團 強勢 入侵 國內 股權 眾籌 競技 升級
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“替代”索尼HTC 中國手機軍團歐洲逆勢上揚

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4680187.html

“替代”索尼HTC 中國手機軍團歐洲逆勢上揚

一財網 李娜 2015-09-01 14:09:00

兩種形態的中國廠商在歐洲市場表現強勢,一種是以ODM為主做歐洲貼牌的代工廠商,而另一種則是像TCL阿爾卡特、華為這樣的國產品牌廠商,二季度增速均超過40%。

盡管歐洲經濟近年來遭受打擊,手機市場整體出貨量以3%的速度逐年下降,但中國手機軍團仍然表現出了激進態勢。

《第一財經日報》記者獲得的一份IDC手機品牌歐洲市場占比報告顯示,今年二季度三星和蘋果仍以50%以上的占有率居於歐洲市場前兩位,但過往在歐洲表現不錯的索尼和HTC出貨量卻分別下降20%及30%。值得關註的是,兩種形態的中國廠商在歐洲市場表現強勢,一種是以ODM為主做歐洲貼牌的代工廠商,而另一種則是像TCL阿爾卡特、華為這樣的國產品牌廠商,二季度增速均超過40%。

“除了蘋果之外,可以看到在歐洲市場逆勢增長的品牌都來自於中國制造。”TCL通訊歐洲區總經理AlainPakiry對記者表示,越來越多的國產手機廠商開始瞄準公開渠道以及電商渠道擴展歐洲市場,順應了市場發展趨勢,並且,隨著三星放棄歐洲市場上100元以下的機型,國產手機也將有更多的機會。

三星和蘋果的份額加起來超過50%

市場拐點來臨?

十年前,歐洲對中國品牌的概念依舊停留在低價低質上,即便是對於已經在歐洲開展多年運營商業務的華為來說,也還有人把Huawei拼成“Hawaii夏威夷”。而近年來,隨著海外市場的重要性被屢屢提及,歐洲開始成為中國手機品牌試煉的“理想國”。

“歐洲國家是全球品牌的高地和奠定全球影響力的中心,法語覆蓋到整個非洲和法屬殖民地,西語能覆蓋整個拉美包括北美一部分地區,德語能覆蓋歐洲以及很多東歐國家,英語則是覆蓋全世界的語言。”華為終端負責人余承東此前在接受本報記者采訪時表示,華為對歐洲市場份額的短期目標定在了10%到12%。而其他如TCL以及聯想等國產手機廠商也在當地設置分部開拓市場。

但在現實中,歐洲市場對於國產品牌廠商來說依然是一個難以突破的區域。

從調研機構IDC的調研數據看,今年二季度市場排名前十的品牌分別為三星、蘋果、微軟、索尼、華為、LG、TCL阿爾卡特、聯想、Wiko、HTC,其中三星和蘋果的份額加起來超過50%,而索尼、LG以及微軟加起來的份額超過21%。超過七成的份額由國際大廠掌控。

“照這個數字看留給包括中國品牌在內的新晉品牌的市場空間並不大。”Alain認為,這在一定程度上也反映了歐洲市場的手機市場環境較為低迷。

但另一個數據也許更具有風向標意義。IDC二季度的數據中,國產手機廠商TCL和華為的出貨量呈現逆勢上揚趨勢,增速分別達到42%和48%。Alain告訴記者,除了蘋果外,增長的品牌都是來自中國的品牌。

在一些業內人士看來,這代表著中國廠商在歐洲的市場拐點已經到來。

“國產手機正在歐洲市場向中高端市場發力。像華為榮耀采取的是和國內相反的做法,在歐洲的電商渠道走的是中高端路線,還有TCL也即將推出高端系列產品。”手機調研機構賽諾手機事業部總經理李睿對記者說。

他認為,日韓品牌正在受到“兩頭夾擊”,一方面是蘋果從高端市場向下擠壓,另一方面則是以華為、小米為主的國產手機廠商向上擠壓。從上述數據來看可以看到,HTC和索尼兩個品牌在歐洲市場上正在迅速進入下滑通道。出貨量卻分別下降30%、20%。

歐洲門檻仍高

雖然市場份額逆勢提升,但歐洲市場並沒有想象中容易攻破。

據記者了解,目前國產手機最常見的方式就是尋找本土團隊做本土化管理,以迅速找到當地市場發展節奏。

比如說TCL阿爾卡特團隊在歐洲已經擴張至200多人,每年需要處理100種機型,提供給大大小小200個客戶。而華為則由接近八成的本地員工,去年華為宣布還將在歐洲新招聘5500名員工。

“歐洲市場的複雜性決定了這個市場的特殊性,比如擁有40多種語言,所以從產品包裝、說明書到海報,都要做40種語言。這個是歐洲各國政府的規定,必須遵守。”Alain對記者表示,從生產基地到客戶手里,TCL整個手機的生產周期不會超過2周,成本效應化也是一種優勢。

不過,跨過歐洲市場大門後所遇到最多的是專利以及品牌建立兩座大山。

余承東對記者說,歐洲市場對專利的重視度很高,在沒有形成規模時可能不受重視,而一旦形成規模,各種專利的高收費就會接踵而至。“國產手機廠商到歐洲很難做好,因為歐洲對質量、品質要求比較高,它們可以往東南亞、印度這些國家出口手機,但在歐洲會比較難。”

HTC董事長王雪紅也曾向媒體感慨:“中國若無核心技術,將永遠被歐美公司阻擋在外。”HTC正是因與蘋果的專利戰糾纏不休,產品被禁止在歐美銷售,全球市場份額明顯下降、股價大跌而導致元氣大傷。

據了解,華為采取的方法是交換專利,而聯想和TCL則是通過合作夥伴積累專利技術,前者收購了摩托羅拉,後者目前與4G芯片提供商Sequans成立了實驗室。

而對於品牌,Alain對記者坦言,在歐洲拓展業務由於國家眾多,一共有30多個國家以及40多種語言,相較而言,歐洲用戶對手機的忠誠度較高,其它品牌很難打開市。

此外,歐元的持續貶值,也讓以美元計算出貨價的廠商,面臨利潤下降的危險。在Alain看來,對於國產手機廠商來說,定價是否合適也影響著品牌發展的未來。

編輯:胡軍華

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替代 索尼 HTC 中國 手機 軍團 歐洲 逆勢 上揚
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中國家電軍團歐洲IFA閱兵 進軍高端勝算幾何

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4681259.html

中國家電軍團歐洲IFA閱兵 進軍高端勝算幾何

一財網 王珍 2015-09-06 14:04:00

李東生說:“互聯網應用、智能化,有很多創新突破的機會,有很多市場的需求,是中國企業的機會。而且中國市場很大,有很好的互聯網設施。從互聯網用戶規模看,中國、美國及未來在印度會有大的互聯網市場。所以,在中國市場的互聯網應用,讓我們守住大本營,並為海外擴張鋪路。”

告別過去的低質低價,中國品牌正以務實創新者的形象,躍上歐洲的舞臺。

9月4日,剛在北京看完抗戰勝利70周年閱兵儀式的TCL集團(TCL.NYSE)董事長兼CEO李東生,連夜飛到德國柏林,參加當天開幕的歐洲最大的消費電子展IFA。

這里,中國品牌正在歐洲市場接受“閱兵”。本屆IFA有150多家中國企業參展,與歐美日韓的公司同臺競技,而且首次設立了中國品牌館,展示中國品牌的整體形象。

李東生代表中國企業在中國品牌館開館儀式上致辭。他以英文作了即興演講:“我第一次來柏林IFA,大約是20年前。”如今,中國品牌有了明顯的進步,占了全球消費電子市場20%的份額,中國制造更是占據了50%的份額。

事實上,本屆IFA參展的中國企業有350多家,參展凈面積達8000多平方米,中國的參展企業大約占了本屆參展企業總部的30%。更重要的是,TCL、海爾、創維、海信、美的、長虹、華為、格力、格蘭仕等中國品牌越來越活躍,中國品牌在全球消費電子業崛起的趨勢已經不可阻擋。

中國品牌崛起

李東生向《第一財經日報》記者表示,中國企業新一輪國際化與以往不同。“十多年前,中國企業講求效率、速度、高性價比。未來,通過產品創新、提高溢價,才有更多資源投入技術開發,進入良性循環,否則永遠做低端產品,不能在開發上投入太多。”2014年,TCL集團的研發投入39億元,同比增長超過20%,其發明專利申請量已在國內排第三位。

2015年,TCL白家電產品首次在IFA正式亮相。李東生透露,TCL的國際化將彩電、手機、家電“三軍聯動”。2014年,TCL液晶電視、手機銷量分別在全球排名第四、第六,TCL已成為歐洲第三大彩電供應商。今後,在歐美市場,家電將與彩電、手機業務在市場推廣和客戶服務上聯動。“三軍聯動的重點在新興市場,我們將在印度、巴西、北非、南非等地建立產業基地,完善銷售服務網絡。”李東生說。

TCL白家電集團CEO陳衛東表示:“我們借助IFA,發出進軍歐洲的聲音。”TCL此次展出了8.5公斤自動投放洗滌劑的滾筒洗衣機、對開門冰箱、智能空調等白電新品,都是緣自德國設計師團隊之手,TCL白電產品將往中高端走,成為務實的創新者。

與TCL一樣,創維2015年在IFA的展位也是歷年來最大的。創維與其剛剛收購的德國彩電老品牌“美茲”,聯袂展示。創維彩電事業本部總裁劉棠枝透露,今後歐洲雙品牌運作,美茲保持高端定位,創維則瞄準主流市場。“創維在歐洲將分三步走,第一步進入德語系市場,第二步是進入法國市場,第三步是三年內擴張到整個歐洲市場。創維將建立歐洲研發中心。”劉棠枝表示。

海信同樣雄心勃勃。海信德國分公司總經理羅湧告訴記者:“我們在歐洲,設立了英國、法國、德國、意大利、西班牙五個分公司。德國是海信在歐洲最大的市場,也是海信歐洲總部所在地,還設立了研發中心,進行電視、手機、白電的研發。海信在捷克的電視機工廠,將於2015年7月中旬投產。海信還贊助了德國第二大足球隊沙爾克04,加強品牌推廣。“未來三年,我們將在20個重要市場做消費者買得起的A品牌。”羅湧說。

而海爾歐洲區總經理孫書寶透露,這次IFA其主題是“創新你的生活”,展出雙層滾筒洗衣機等新品。海爾在歐洲冷櫃市場已排第一,空調排第三。1999年海爾進入歐洲時冰箱售價只有99歐元,現在最高達3000歐元。孫書寶表示:“我們先進入縫隙市場,如抽屜式冰箱。現在生產、研發、銷售三位一體,俄羅斯的工廠將於2016年4月投產。之前有意大利工廠,也從中國、泰國、印度工廠進口。2012年,海爾在德國設立了研發中心,未來將借助互聯網機會,在當地生根發芽。”

天時地利人和

十多年前,無論TCL收購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務,還是海爾在意大利的收購,更多是孤軍作戰,中國家電企業在歐洲市場大量的生意來自OEM訂單。如今,中國企業卻不約而同地,在歐洲市場打響品牌之戰,這得益於天時、地利、人和。

調研公司GFK的中國區總經理周群向《第一財經日報》記者分析說,中國企業國際化分兩個陣營,一個陣營是像TCL、海爾等,技術、品牌在國內市場已有基礎的企業,另一個陣營是以OEM為主、逐漸做品牌的企業。

周群認為,2015年以來,國內家電市場增長放緩,向海外市場擴張成為中國企業共同的選擇;與此同時,第一陣營的企業在海外市場、產業鏈上已積累了一段時間,可以進一步發力。

“中國品牌館在IFA開張,今天是一個微小的動作,但卻是歷史一大步。”周群說,幾年前,一個山東做配件的小企業,在IFA上被指侵權。中國企業之前不熟悉國際規則,現在中國品牌飛躍,像一家以前給伊萊克斯代工的小家電企業,現在也開始做品牌。而走向國際市場,必須知識產權幹凈,同時有行銷的渠道。這些處理好了,是中國企業的進步。

第三個大背景是互聯網時代,全民創新。互聯網迅速擴張,延伸到小家電領域,小家電互聯網品牌興起,如科沃斯吸塵器、三個爸爸凈化器、貝爾萊德掛燙機等。互聯網提供了一個樹立品牌的捷徑,中小企業面臨巨大機遇,只要在國內積累到一定程度,就可以走到國外。

這三重因素疊加,產生集體效應,形成中國品牌出海的第一、第二、第三梯隊。

如果說,國內家電市場疲軟及日本歐洲家電品牌全球份額下滑是天時、中國企業海外積累了經驗是地利,那麽中國政府在“一帶一路”戰略之下助力企業走出去,則是人和。

中國機電產品進出口商會高級專員於治璞認為,海爾、TCL之前在海外做了10多年品牌,都面臨著同樣的困惑,單純一家企業很難扭轉外界對中國品牌的認知,所以商務部在“一路一帶”戰略的指導下,協助中國品牌拓展海外市場,這次斥資開設了IFA中國品牌館。

“消費者對‘中國制造’認可,但對‘中國品牌’仍有偏見。”於治璞說,這次中國品牌集體亮相,可以縮短海外消費者了解的時間,改變中國產品中低檔的印象,“我們是有技術、有專利,敢於展示的”。

智能化的機會

智能化是2015年IFA的最大亮點。像三星展示了物聯網時代的美好生活場景;LGD則繼續大張旗鼓地宣布OLED,及未來的柔性顯示;西門子也展出了聯網的智能家電。

大約10~15年前,三星在歐洲也被視為低檔貨,後來三星、LG抓住手機和彩電業技術變革的機會,實現對日本、歐洲企業的彎道超車。如今,智能浪潮風起雲湧,李東生認為,智能化將是中國企業國際化征途中彎道超車的機會。

他說:“互聯網應用、智能化,有很多創新突破的機會,有很多市場的需求,是中國企業的機會。而且中國市場很大,有很好的互聯網設施。從互聯網用戶規模看,中國、美國及未來在印度會有大的互聯網市場。歐洲不一樣,由於多國語言、文化不同,難形成大的互聯網市場。所以,這是中國企業的機會。在中國市場的互聯網應用,讓我們守住大本營,並為海外擴張鋪路。”

因此,2015年,TCL集團提出國際化與互聯網“雙+轉型”的雙輪驅動戰略,TCL還在本屆IFA上發布移動大屏新品。TCL多媒體副總裁、海外業務中心總經理王汝林透露:“我們海外的智能電視機銷量占比已達50%。智能化是行業的未來曙光。TCL的TV+系統2015年將在海外延伸,實現內容的聚合,包括Youtube、全球播(電視上的電影院線)及當地的視頻內容。

王汝林說,未來電視是一個載體,所有內容在雲端,根據不同的IP地址、各地語言推送內容,如英語、葡萄牙語等。“2015年底海外TV+系統上市,2016年3月在歐洲上市。一旦平臺統一,2015年智能電視海外銷量200萬臺,2016年增長50%,達到規模後,才能形成商業模式。”王汝林表示。

不過,周群態度謹慎,“智能化不一定是中國企業的關鍵點。智能產品需要通用性、兼容性,市場需要一個漫長的培育過程。每個企業都在做智能化,但沒有人交槍(放棄自己平臺的建設)。智能化是趨勢,但中國家電要在海外樹立品牌,首先要把基本功能、產品質量、工藝水平做紮實,而不只是講大數據應用”。

“隨著中國勞動成本增加,創新產品制造將是中國家電業的發展方向。因為日本、韓國可以研發新產品,但本土市場沒有規模;而越南等地,仍主要生產低附加值產品。”周群說。

一個明顯的例子是,中國4K電視銷量已經占了全球市場份額的50%。劉棠枝充滿信心地說,如今彩電新品都是先在中國市場做出規模,再推廣到全球,這也是中國品牌的優勢。

編輯:霍光

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鴻海攻智慧車 幕後軍團曝光


2015-08-31  TCW

你能想像這樣的場景嗎?

開車不用鑰匙,只要把手放在駕駛座前的螢幕上,感應指紋,車子就會自行啟動;路途中,螢幕隨時下指令,告訴你怎樣開車最省力;車子要被拖吊了,還會傳簡訊通知你,趕緊來把車開走??。

這種過去只會出現在電影裡的「智慧車」,即將走入你我生活。

根據研究機構IHS Automotive預測,到了二○二○年,全球聯網的智慧汽車將超過一億五千萬輛,比起今年成長五.五倍,吸引全球如蘋果、Google等大廠搶進,而籌備智慧車多年的鴻海集團,自然不落人後。

郭董未來布局重點:智慧車

「不管是智慧汽車、智慧摩托車??,新創公司有很多構想是你沒有想過的,這些年輕人的想法,我們會跟他配合,滿足他們的需要。」今年六月鴻海股東會上,董事長郭台銘發下豪語,未來將挪三○%資源協助新創公司,智慧車正是布局重點之一。

如今,由鴻海內部專門負責電信、網路業務的G次集團投資,結合子公司國碁電子、亞太電信打造的第一個智慧車相關新創公司,正式亮相。

它是創星物聯(以下簡稱創星),其歷時逾一年研發的智慧駕駛平台「KARDI」,角色就像車子的「大腦」,除了前述指紋啟動、拖吊通知,還會自動偵測和附近車輛的距離,提前示警,目標是讓汽車像智慧型手機一樣聰明。

「我們想的是『打群架』,創星負責平台、亞太是網、鴻海的強項是終端,這會跟其他公司單做其中一部分很不一樣。」創星物聯總經理林俊彥接受《商業周刊》採訪時說。

六年前,鴻海加入由經濟部主導的台灣車載資通訊聯盟,擔任召集人,但當時科技業仍以電腦、手機為發展重心,直到去年取得4G執照後,智慧車布局才又浮出檯 面。於是,原先隸屬於國碁的創星團隊才於今年初獨立出來,協助串接鴻海內部汽車、網路通訊等各事業單位資源,投入KARDI平台研發。

但當全球手機銷量趨緩,轉型開發智慧駕駛平台,是科技大廠都想做的事,日前也傳出宏達電正研發一款名為「Cello」的駕駛系統,創星憑什麼勝出?

從亞太電信,取得駕駛數據

有鴻海這個爸爸協助打入車廠,是第一步。比起其他對手,鴻海曾幫車廠生產電池、顯示器等零組件,且去年底才宣布斥資近新台幣二十五億元入股中國和諧汽車,這些都是日後創星打進汽車供應鏈的管道。

接下來,智慧車要成真,最重要的則是連網。過去鴻海跨入汽車產業,大多是生產硬體,如今經營電信商,有了自己的網路,才能直接掌握駕駛資訊,具備打造大腦的條件。

比起華碩、宏達電等對手,創星有亞太電信支持,直接透過網路蒐集駕駛行為,配合團隊內研究使用者行為的博士專家,更擅長透過大數據分析,提供服務。

林俊彥舉例,透過數據的採集,KARDI也能分析同款式中,大量車主踩油門、煞車、急轉彎等行為,整理成量化指標,即時傳送給車主,讓他能一眼看出在一百輛車中,自己危險駕駛的名次多高。甚至做歷時比較,協助車主修正駕駛行為。

另外,一位汽車資通訊產業經歷將近十年的人士也說,在台灣科技廠中,鴻海對研發智慧車相關技術「是走在最前面的。」郭台銘就曾透露,鴻海開始拍攝台灣實景地圖,和Google一拚高下,未來這些應用都可能搭載在KARDI平台上,成為差異化武器。

KARDI預計最快今年第四季上市,先鎖定全台六百萬輛小客車後裝市場,駕駛透過手機、平板下載KARDI,便能與車機連線使用。

找車廠合作,可能碰壁

資策會產業顧問兼主任洪春暉則建議,創星應採取「鄉村包圍城市」策略。先從門檻較低的後裝市場,也就是鄉村切入,等站穩腳步後,還是應該把眼光放在比較難攻進的城市,即前裝市場,直接和車廠合作,才能獲得穩定訂單,賺取高毛利。

不過,要和車廠合作,「沒有五年、十年時間累積,很難看出明確成果。」前述汽車資通訊產業人士說,大型車廠通常慣用供應商,不會為價格輕易更換合作對象,即便拿出CP值再高的產品,對方也不見得埋單。

接下來的挑戰,則是時間。一款新車,需要歷經夏天、冬天不同溫度和濕度測試,即使創星做駕駛平台,不涉及核心的動力系統,也得和車內上百種零件相互整合,從研發到確定打入車廠、推出產品,至少兩到三年。

這和過去鴻海代工手機,蘋果iPhone一年至少推出一款新機、一季訂單就多達數千萬支,講求快速、大量出貨的步調很不一樣。「七、八年前就有不少科技廠開始跨入汽車產業,後來有些沒有下文,就是因為適應不良。」洪春暉說。

智慧型手機帶來的好光景就快過去,對積極找尋轉型方向的鴻海來說,如何靠創星站穩台灣智慧車市場,端看未來如何打一場從快到慢的戰爭。

【延伸閱讀】比快比聰明!科技大廠「車內」開打—科技廠布局智慧車進度

●鴻海.推出時間:預計今年第4季.合作對象:亞太電信、本土車廠與遊覽車業者等.特色:指紋啟動、安全與節能教練(全台首個跨車廠、車種的駕駛平台)

●華碩.推出時間:2014年8月.合作對象:中華電信、和泰車等.特色:車上平板直接操控車內導航、倒車雷達

●宏碁.推出時間:2014年5月.合作對象:德國軟體開發商ATS、台灣電動車設計團隊Studio X-Gene等.特色:計畫從車載娛樂系統切入車廠供應鏈

●宏達電.推出時間:未定.合作對象:中華電信、裕隆車等.特色:夜視鏡、胎壓監控系統

整理:康育萍

 


鴻海 海攻 智慧 幕後 軍團 曝光
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英國軍團 緣何爆發

里約奧運進入第9個比賽日時,英國奧運代表團一天內狂攬網球、高爾夫、體操、自行車和帆船5枚金牌。英國也出乎意料地以16枚金牌站上獎牌榜第二位。

近5屆奧運會獎牌榜英國排名為:1996年排36位;2000年排10位;2004年排10位;2008年排第4位;2012年排名第3位。

媒體大呼英國體育正在掀起一股金牌潮。

里約獎牌目標

今年英國一共派出364名運動員征戰里約賽場,奪金重點依舊鎖定在自行車和賽艇等英國傳統優勢項目上。

目前來看,自行車8枚獎牌,包括4枚金牌;賽艇5枚獎牌,包括3枚金;體操5枚獎牌,包括2枚金牌的結果證明英國代表團得償所願。

(8月15日,英國選手迪雅爾丹在馬術個人盛裝舞步決賽中獲得金牌 視覺中國圖)

2008年北京奧運會,英國代表團一共拿下47枚獎牌;4年後的倫敦主場,英國代表團斬獲65枚獎牌。目前,里約奧運英國代表團已經有41枚獎牌落袋。對比前10個比賽日的戰績,41枚獎牌已超過倫敦奧運的40枚,更超過北京奧運的27枚。於是,越來越多英國人開始大膽猜測——英國是否會創造海外征戰奧運最好成績?

在出征里約之前,英國體協公布里約奧運目標:奪得47~79枚奧運會獎牌。

最重要的還是砸錢

英國《衛報》的一篇評論文章稱,英國代表團之所以能在里約奧運會出人意料地取得這麽好的成績,歸功於五大因素:英國國家彩票(即英國樂透)、決不妥協的文化、高水平的訓練機制、運動新星的湧現和團隊精神。

從這幾大因素分析,英國代表團出人意料的表現,最重要也最直接的原因是大量資金的投入。

英國此前承諾,在倫敦奧運和殘奧會後的一個四年訓練周期里,也就是2013年到2017年期間,將為奧運會和殘奧會代表團的訓練、比賽和激勵投入3.5億英鎊,這比2012年倫敦奧運的投入2.64億英鎊多出33%。

目標只有一個,就是拿獎牌。

顯然,英國運動員紛紛在田徑賽場、拳擊賽場和自行車道上站上最高領獎臺,說明“砸錢”戰略奏效了。《衛報》估計,英國代表團拿到一枚獎牌的平均“成本”為550萬英鎊。

從贊助規模看,相較以往兩屆奧運會,英國資金投入增加幅度最多的奧運項目是賽艇、馬術、自行車、拳擊等精英運動,其中賽艇和自行車的投入達到3000萬英鎊以上,馬術和帆船的投入也都超過1500萬英鎊。射箭、羽毛球和遊泳項目的投入反而萎縮。

因此,對於英國投入如此多的經費在馬術和賽艇等精英運動項目上,質疑聲也從未間斷。有人認為,一些大眾體育項目或者說“草根”運動,無法受到關註。

數據顯示,從2010年開始,英國一些地方委員會就將“草根”運動項目的投入削減了1/5,超過英國其他公共部分預算削減的兩倍。

但也有一些有趣的現象出現,英國業余遊泳協會稱,在本屆奧運開始幾天後,由於英國在遊泳項目得獎,以“附近的遊泳池”為關鍵詞的網絡搜索量激增。

國家彩票功不可沒

英國體育的經費來源於公共籌款,一部分來自稅收,而更重要的一部分則來自國家彩票。英國從1994年開始發行國家彩票。由英國國家彩票委員會監管,對英國文化、媒體與體育部負責。以2012年的數據來看,英國共為奧運選手投入了2.64億英鎊,60%源於彩票收入。

在用彩票贊助體育的這個機制里,奧運金牌得主、殘奧會金牌得主、世錦賽冠軍獲得者,均能從國家彩票基金得到每年2.8萬英鎊的獎勵。在奧運會上擠進前八名的,也能得到每年2.15萬英鎊的獎勵,對於有潛力在4年內拿獎牌的運動員,每年的獎金也有1.5萬英鎊。

專家認為,正是這樣的獎勵機制,讓英國在奧運獎牌榜上的排名迅速崛起。1996年亞特蘭大奧運會,英國只拿到15枚獎牌,包括1枚金牌,位於獎牌榜第36名的英國迅速崛起。到2012年的倫敦奧運會,英國已是第3名。值得註意的,正是在1996年,英國彩票首次支持奧運項目。(制圖/張逸俊)

英國 軍團 緣何 爆發
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特朗普內閣“軍團”:任性突破常規,仍可能招攬其女婿

“我從來沒聽說過他。”美國智庫企業公共政策研究所(AEI)的經濟政策專家韋烏格說。他所說的正是出身作風兇悍的高盛的史蒂芬·姆欽(Steven Mnuchin)。在後者被美國當選總統特朗普提名為財政部掌舵人選以來,這是華盛頓政策人士經常發出的一句評論。

這表明特朗普的新內閣甄選標準讓外界看不懂。

就在兩周前,憑借美國藍領階層的大力支持而當選的特朗普看起來還是想要組建一支“反傳統”“反建制”的內閣團隊。然而隨著重要成員提名的逐一公開,正逐漸成型的美國新內閣看起來卻比許多人預料的要“傳統”得多,而且美軍的味道有點重。

特朗普提名的國防部長、退役海軍上將馬蒂斯

在11月初大選結果出爐後,市場很快收起冷面孔,以美股屢創新高、黃金下跌等,為特朗普入主白宮前景歡呼。

“特朗普是一名商人,他精明、實用主義,”複旦大學美國研究中心教授韋宗友告訴《第一財經日報》記者,“他這樣做能顯示出自己的寬宏大量和領導能力,不同觀點、不同派別、不同族裔的人都能為他所用,最大限度地體現出他‘美國優先’的口號,也表明他是全體美國人的總統,而不是‘白人的總統’。”

韋宗友認為,特朗普最強調的是軍事和經濟,而這一核心內閣主要由保守強硬派和富豪組成。

傳統而多元

特朗普最初做出的幾名內閣成員提名似乎是對忠實追隨者的褒獎。包括將其前競選活動負責人班農任命為白宮首席策略師兼高級顧問、退役陸軍中將邁克爾·弗林任命為國家安全顧問、在共和黨初選中第一個為其背書的參議員賽森斯任命為司法部長等。

接下來的一些任命則表明,在任命重要內閣成員時,特朗普願意“不計前嫌”,比如,被特朗普任命為駐聯合國大使的南卡羅來納州州長黑利在初選階段支持的是特朗普的競爭對手。

作為“政界新手”的特朗普也在積極吸納“局外人”。在其所任命的內閣官員中,不少人在政策經驗方面幾乎是空白。特朗普似乎認為,管理政府機構和應對公共政策技術細節難題的具體經驗並不那麽重要。

獲得提名為財政部長的前華爾街高管姆欽不是任何一家政策機構的成員,也沒有證據顯示他坐鎮過布魯金斯學會、美國企業研究所或華盛頓其他任何經濟政策討論機構的專家組。

史蒂芬·姆欽(左)和他的演員未婚妻

獲特朗普提名的白宮幕僚長普里巴斯和白宮首席策略師班農都和姆欽情況類似。而盡管已在美國公共教育系統耕耘了十數年,被任命為教育部長的德沃斯同樣在政界沒有太多經驗。

另外值得一提的是,截至目前,特朗普內閣中已經出現了三名女性,分別是交通部長趙小蘭、德沃斯和黑利。其中,黑利還是特朗普內閣中的首位少數族裔官員,今年44歲的她是印度移民的女兒。

最新的幾項內閣成員任命則多少體現了當選副總統彭斯的影響。這位印第安納州州長在共和黨內保守派人士中評價甚高,也擔當起了特朗普和黨內建制派之間的“橋梁”。

以共和黨的傳統標準來看,特朗普的內閣團隊比許多人所預想的更多元化,而從他目前已經做出的任命來看,特朗普多多少少已經“取悅”了競選期間對其持批評態度的黨內人士,或至少“令這些人放心不少”。

首先,特朗普提名的國防部長、退役海軍上將馬蒂斯得到了共和黨內的一致認可。

其次,趙小蘭的提名有助於夯實特朗普政府和國會山共和黨大佬之間的合作關系。趙小蘭曾在小布什政府中擔任勞工部長,她也是參議院多數黨領袖米奇·麥康奈爾的妻子。顯然這一任命不會損害特朗普1萬億美元基建計劃的推進。

在特朗普是否會如外媒猜測的那樣招攬自己女婿入閣這一問題上,韋宗友表示,不能完全排除這種可能性。“從現在的任命來看,特朗普已經是突破常規了,比如馬蒂斯退役不滿10年、班農是極右派等等。尤其是,一些顧問的任命不需要國會參議院批準通過,所以不能排除這種可能性。”

軍人太多?

特朗普內閣的另一個特點是,軍人數量似乎有點“太多了”。

已經獲得提名的軍人有:馬蒂斯任國防部長,邁克爾·弗林任總統國家安全事務助理,畢業於西點軍校、在冷戰期間是陸軍軍官的邁克·蓬佩奧任中央情報局局長。

此外,特朗普還在考慮任命退役陸軍上將彼得雷烏斯為國務卿、退役海軍上將凱利(John Kelly)為國務卿或國土安全部部長、海軍上將羅傑斯(Michael S. Rogers)為國家情報局局長。

據美國《華盛頓郵報》分析,這些軍官將為內閣帶來不少有益的經驗,但特朗普內閣對軍人的過分依賴也應該引起警惕。

首先,好的將軍並不一定就是好的內閣官員。此前也有履歷無可挑剔的軍官被任命為政府官員,但入閣後的表現卻各不相同。比如,福特和小布什政府的國家安全顧問斯考克羅夫(Brent Scowcroft)和里根政府的國務卿黑格(Alexander Haig)都是軍人出身,前者是一名退役空軍軍官,後者是一名陸軍軍官。但前者在任期內表現優異,在他的帶領下,美國國家安全委員會在冷戰期間對美國外交政策進行了高效管理,直至冷戰結束、蘇聯解體。黑格的表現卻乏善可陳,導致(或幾乎導致)了幾場民眾和軍隊之間的危機,他本人不得不在上任1年半之後辭職。

其次,無論這些個人有多優秀,內閣中軍人數量太多將可能威脅到軍民關系。美國憲法規定現役軍人不得參政,就是為了防止出現軍事獨裁的發生。1947年的《國家安全法》進一步規定,國防部長必須是平民,禁止任命退役不滿10年(後改為7年)的軍人。馬蒂斯退役僅3年時間,這意味著如果他要正式就任國防部長,國會必須要通過新的法律。

再者,邀請數量較多的軍人入閣可能並不見得有助於改善,反而可能破壞軍民關系。特朗普在競選過程中對軍隊領導層的批評,現役軍人和內閣中任職的前軍官聯合起來的潛在可能性,都將加劇軍民之間的緊張態勢。

不過,在韋宗友看來,美國出現軍人幹政甚至軍事獨裁的可能性較小。反倒是,和奧巴馬與軍方較為僵硬的關系相比,特朗普選擇的這些軍官在很大程度上理念與他自己是一致的:“一方面這些軍人在對外政策上可以發出比較大的聲音,特朗普可以借力;另一方面,特朗普挑選的這些軍人和他理念一致,他對軍方的控制能力可能會強於奧巴馬。”

抓“硬核”放“外圍”

韋宗友對《第一財經日報》記者表示,“特朗普任命億萬富豪和華爾街高管分別擔任商務部長和財政部長,這說明,他希望運用成功人士在金融和商業領域的經驗來重振美國經濟,而這既是他在競選中的一個賣點,也是現在當選總統後實踐自己許下承諾的一個重要步驟。”

軍事上,特朗普認為奧巴馬太軟弱,讓美國在全世界失去了尊重,所以他起用了強硬派班農、馬蒂斯和弗林,想讓美國再次強大起來。

經濟上,特朗普強調“讓美國優先”,要確保美國人的飯碗,讓工人階層能夠從經濟增長和對外貿易中得到好處。

特朗普與女兒伊萬卡、女婿庫什納在一起

在內閣最重要職位之一的國務卿人選上,形勢始終有些撲朔迷離。目前有四名可能人選最終浮出水面,其中包括2012年共和黨總統候選人羅姆尼、紐約前市長朱利安尼和美國參議院外交關系委員會主席考克。而此前曾被認為接近國務卿寶座的羅姆尼,在特朗普的堅定支持者中引發了強烈抗議。

“特朗普的外交團隊還沒有最終確定,我個人認為朱利安尼的可能性不太大。”韋宗友告訴本報記者,“考克和羅姆尼倒都是不錯的人選。這兩人都屬於共和黨建制派,無論誰出任國務卿,都可以幫特朗普加分:一方面是特朗普需要通過他們和建制派打交道,另一方面也可以讓盟國更安心和放心。”

“外交處於特朗普決策圈稍外圍的地位,經濟和安全才是‘硬核”。’韋宗友如是表示。

特朗普 特朗 內閣 軍團 任性 突破 常規 可能 招攬 女婿
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連續兩月銷售超400億 融創挺進第一軍團

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-31/1157657.html

10月31日,克而瑞發布的《2017年1-10月中國房地產企業銷售排行榜》顯示,融創中國10月單月合同銷售439億元人民幣,並以1-10月總計合同銷售金額2483.7億元,晉級房企銷售TOP4。

下半年以來,融創在市場上表現十分搶眼,先後三次提升公司在行業銷售榜上的排名,成功躋身一線軍團,不斷改寫中國地產行業格局。

克而瑞報告指出:伴隨政府調控政策的不斷加大、土拍市場競爭愈發激烈,融創通過收並購方式謹慎獲取了優質且成本較為合理的土地資源,為銷售業績的爆發式增長奠定基礎。“充足且高質量的可售資源是融創實現業績快速增長的有力支持。第四季度融創業績高速增長也不足為怪。”

年內排名三次提升 改寫行業格局

從單月銷售額來看,融創連續兩個月突破400億,在10月創下439億的公司歷史新高,並在同行中表現搶眼。數據顯示,碧桂園10月銷售560億,前10月銷售4841.7億,名列行業第一;萬科10月銷售391億,前10月銷售4352億,位居第二;第三名的恒大10月銷售548億,前10月累計銷售4208.3億。

截至前10月,前四強房企的合計合同銷售額已超過1.58萬億,顯示行業集中度的進一步提升。行業人士預計,按照目前的發展勢頭,四家公司今年全年銷售額突破2萬億是大概率事件,以全國約10萬億的總量計算,四強房企有望搶占20%的市場份額,刷新歷史新高。

四強房企中最新崛起的融創中國,今年以來憑借強勁的銷售,不斷改寫行業座次。7月底以1338.3億晉身行業第六名,9月底以2044.3億挺進前五強。僅僅一個月之後,名次再度提升至第四位,成為TOP10房企中提升速度最快的一家龍頭房企。

融創中國執行董事兼行政總裁汪孟德在今年9月1日的中期業績發布會上曾透露,公司2017年下半年總貨值超過3970億元,預計將完成至少2000億元的銷售金額。由此推測,未來兩個月該公司的合同銷售仍將保持高位運行,野村證券新近發布研報稱,融創中國2017年銷售額預計將同比增長130%至3500億。

基於公司高層對於市場發展準確的前瞻性預判,融創過去兩年已呈高速成長趨勢。數據顯示,2015年融創全年合同銷售682億元,2016年同比增長120%至1506億元。

聚焦產品打造 增長潛力突出

縱觀融創的發展軌跡,這家定位高端精品住宅的開發商始終保持“高速高質”拓展路徑,市場規模和占有率快速提升的同時,其高端精品住宅開發的理念和定位終未改變,在市場上樹立了極好的品牌知名度和口碑。

融創的產品定位明晰,從代表國際視野的壹號院系、典藏中式生活意境的桃花源系到生根城市人文的府系,多個高端精品之作在全國各地奏響和諧有力的生活樂章。

易居中國CEO丁祖昱評論,融創在產品打造和市場營銷方面的優勢十分突出,在未來行業集中度繼續提升的大背景下,融創更有脫穎而出的優勢,預計未來兩年的增長潛力仍十分突出。

該公司中報顯示,截至8月25日,不計入萬達13個文旅城項目,融創的總土地儲備達1.01億平米。如果將7月份收購的13個萬達文旅項目約5000萬平米,以及一二線聯動的4300萬平米的資源計算在內,融創土地儲備已經超過2億平米,位列行業前三,總貨值達到2.5萬億元,且96%的土地儲備均位於一線、環一線及核心城市,保證了未來三到五年銷售的穩健增長。

((本文不構成任何投資建議,信息披露內容以公司公告為準。)

連續 兩月 銷售 400 融創 挺進 第一 軍團
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“老賴軍團”集結,喊著口號集體賴賬,現金貸逾期風暴一觸即發…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1207/166320.shtml

“老賴軍團”集結,喊著口號集體賴賬,現金貸逾期風暴一觸即發…
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“老賴軍團”集結,喊著口號集體賴賬,現金貸逾期風暴一觸即發…

這是生死之戰,刻不容緩。

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11月底,關於現金貸行業的監管突然而至。

行業踩了一腳很猛的急剎車,所有人猝不及防。

靠著借款為生的“老哥們”迅速在網絡集結,“每天新建上百個群”,老賴成為其中的領軍人物,號召大家不要還錢;

面對強大的老賴軍團,幾乎所有的催收方案都失效,平臺給催收員漲薪5倍,月薪7萬多,天天加班到淩晨1點,都難以抵抗。

成群結隊的老賴大軍,即將掀起浩大的逾期風暴。這場風暴,波及面可能比我們想象中,要廣得多……

01 逾期爆發

從11月21日起,風暴就已開始。

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當日傍晚,一紙《關於立即暫停批設網絡小額貸款公司的通知》在現金貸行業內刷屏。

“當天晚上,很多現金貸公司開會到淩晨,他們都預感行業大劫將至,要自保,先縮量”,現金貸平臺的負責人劉成義稱,很多平臺當晚就開始了“收尾計劃”。

那群靠擼現金貸為生的“老哥們”,很快就察覺了異樣,以前他們錢還了之後,就可以馬上“複借”出來,而此時,錢還進去,就再也借不出來了。

因為共債群體龐大,很多用戶靠著“借新還舊”來維持原來的消費水平,行業的急剎車,讓債務危機迅速爆發。

大量用戶開始逾期。

用戶金悅被“套”進去4個平臺之後,“就一分錢不剩,再也無錢還其他平臺”。從24日開始,他開始全面逾期,平均一天增加一到兩個平臺。

此時,各大現金貸平臺的首逾率(用戶在平臺上的首次逾期率)開始大規模上漲。

“以前差不多是20%左右,現在不論好壞,平臺基本首逾率都上升到40%,中小平臺已飆升到60%”,某現金貸平臺的負責人劉成義稱。

“如果壞賬率翻一倍,可能以前掙的錢,要全部吐出來,毫不誇張地說,很多平臺甚至要破產倒閉”,劉成義稱。

這是生死之戰,刻不容緩。

一般現金貸平臺的催收分為兩種方式,一種是內催,另一種是外包。

杭州一家催收外包公司,在上周業務量爆棚。

“共債那麽高,誰都不想當接盤俠,現在就是搶時間”,催收負責人閆浩稱,十幾家現金貸甲方找過來,誰出的錢多,他們就給誰幹活。

目前甲方公司給出的最高報價是:工資翻五倍,日結。

“我們一般每天的工資是500元,現在直接變成每天2500元,一個月就是7.5萬”,閆浩稱。

“幾十個人的小團隊,半個月賺了一百萬”,閆浩稱,催收公司迎來了紅火生意,“傭金那麽高,真是千年難遇”。

然而這個錢,賺得並不容易。

催收員工資雖然翻5倍,但工作量是原來的兩三倍。“太難催了,就今天來看,一個小組20個人,只有3人完成了任務量”,閆浩稱。

他們每天都要工作到淩晨1點。

在閆浩的催收公司,男女員工會分開,男生都要靠抽煙,才能強打起精神,整個辦公室煙霧繚繞。

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△催收淩晨加班

而每個催收小組,都派了一個“監工”,盯著大家幹活——分秒必爭,一絲都不可松懈。

盡管催收員加班加點,但發現錢已不好催了,一個龐大的老賴軍團暗自集結,集體賴賬……

02 老賴軍團

“老哥們”正在急速匯聚。

“他們在各大小貸論壇上發帖,建微信和QQ群”,網貸中介吳承霞監測到,每天都有上百個類似“反催收”、“逾期交流群”新成立。

讓人驚訝的是,人群團結的速度,超乎想象,吳承霞統計了下,這十天內,共有上千群成立,人數十幾萬。

這些群里,每天滾動數千條信息。

他們隊列整齊,口號統一,目的只有一個:一起賴賬。

而幾乎每個群,都有兩三個領軍人物,“都是比較堅挺的老賴”,吳承霞稱。

“五哥”(網名)是其中的佼佼者,他組建了3個千人的反催收大群,並且是群里的領袖人物。

他並非身無分文,因為他經常給群里的“老哥們”發紅包,鼓勵大家團結一致。

“我就是把錢拿來給網友發紅包,我都不還”,五哥說。

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△老賴在群里給大家發紅包,也不準備還錢

他現在還欠著30多個現金貸平臺20多萬,“但一分錢都不準備還”。

“我們是弱勢群體,一哭二鬧三上吊,就會有人同情我們,我們就占理,就可以順理成章不還錢”,五哥自有一套邏輯。

所以他在群里傳授大家,一些對付“催收狗”的方式。

“比如,假裝寫一份遺書,說自己不活了,來生再還他們的錢;用紅水筆在手腕上劃幾下,說我要割腕自殺”,五哥說,總體邏輯,就是裝可憐。

還可以擺出“死豬不怕開水燙”的架勢,讓催收無處下手。

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五哥也鼓勵大家不要手軟:“有些催收太囂張,就罵回去,拿個大喇叭循環播放*你媽。”

五哥甚至給群里的成員分享“呼死你”的軟件,讓借款人反過來呼死催收的手機。

他稱之為“要想防守,就先進攻”。

每天上午9點,下午3點,晚上7點,五哥就在群里開“動員大會”,大家喊口號,相互打氣,團結一致不還錢。

“堅決不還錢”,“兄弟挺住,我們能贏”,“死扛到底,網貸都要喊我聲爹”等口號,開始醞釀濃厚情緒,將所有人裹挾。

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△大家在群里口號統一,隊列整齊

“五哥是圈內知名的老賴,這些頂級老賴也有群,相互通氣,大規模建群,為了就是綁架更多用戶,一起賴賬”,吳承霞稱。

而這上千個群,就是如此建立起來的。

而一些有商業頭腦的老賴,還靠建群,形成了一門“生意”,他們建了很多付費QQ群,一個人3元,一個2000人的大群,就能收入6000元。

丁宇稱,在老賴軍團的帶領下,老哥們的鬥爭經驗值暴漲,花樣百出,催收變得極為困難。

“你見孫悟空借金箍棒還了嗎?劉備借荊州還了嗎?我憑本事借的,不可能還”,一個老賴在群里分享自己對戰催收的視頻,引經據典,臟話不斷。

老賴稱,他每次被催收都錄音,“罵他,惹怒他,如果他敢罵我,我就拿著錄音投訴他”。

“我們女催收員經常被調戲,被罵哭,現在只有大老爺們才能幹這活”,丁宇稱。

當然,加入這些群的人,並非全都是老賴。

絕大一部分用戶,是“以貸養貸”這個模式無法繼續,實在“無錢可還”之人,他們只是抱團取暖,在群里找支撐自己的動力。

還有很多抱著僥幸心理的人,準備“先觀望觀望局勢,或許就不用還了呢”?

“我們將借小貸,稱之為下海,而戒掉小貸,叫上岸”,金悅稱。

上岸無非兩種方式,一種是“強行上岸”,直接賴掉,準備不還;

還有一部分,才是真正的上岸。

“我和家人坦白了,我和家人共同承擔債務,我要去送外賣了,邊工作,邊還款”,金悅稱。

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在他看來認,“真正的救,是自救,不僥幸,不依賴”。

03 何去何從

這些錢,真的可以“一賴了之”嗎?

現在老賴軍團唯一忌憚的,是留下“征信汙點”。

如果上了央行征信報告,相當於以後和銀行等金融機構都難再合作,“5年內房貸、車貸”等金融服務都不可申請,甚至影響到“職業生涯”。

老哥們也考慮到這點,上征信的平臺會考慮先還。

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△上征信的部分平臺

這些上征信的平臺,主要是持牌的消費金融公司,或拿了持牌機構的資金。

而像小贏理財、信用錢包這樣的平臺,因為和保險公司合作,一旦逾期,又被保險公司出險賠償的話,後果可能更加嚴重。

“征信汙點是5年,而保險的汙點將會持續更久,甚至是10年”,業內人士稱。

如果上升到司法層面,結果會更加嚴峻。

實際上,有現金貸平臺曾經去仲裁委員會申請仲裁,最終衢州仲裁委員會認為,借款人確實需要償還平臺本金,並支付一定的利息。

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“在新法規生效之前產生的貸款,依然會按照原有的法律裁定,因此,現金貸監管之前發生的貸款,還是需要償還”,業內律師指出,本金和24%的利息,可能很難繞過。

一旦被起訴,強制執行後依然不還錢,將會加入“失信黑名單”。

這是對付“老賴”的終極手段,此後生活將受到多種限制,比如不可乘坐飛機、高鐵、出國,無法入住一些高端酒店,甚至還會影響到下一代,子女都無法上重點學校等。

再往長久來看,未來養老金都將被直接劃扣。

也有很多心存僥幸的用戶,試圖等到平臺倒閉,就可以順理成章不還錢。 

實際上,現金貸90%的資金來自於P2P,其余來自銀行、信托等金融機構。

如果現金貸平臺申請破產倒閉,資產重組,這些資金方還將繼續追債。

如此看起來,“老哥們”想把錢完全賴過去,不太可能。

“這可能是史上最大一波的逾期浪潮,涉及的人數之廣,超乎想象”,劉成義稱。

最終誰會為這波逾期風暴買單?

逾期爆發,平臺倒閉,可能就會波及到P2P,再到投資人——最終羊毛出在羊身上。

多米諾骨牌才剛剛推倒了第一塊。

好在是,大部分借款人還是理性的,他們只是希望催收不要逼得太緊太急,給他們一些展期,“用時間換空間”。

而催收也不應該太過急功近利,步步緊逼,“如果對方還款意願強烈,只是確實沒錢,就應該給予一些減免和展期”,頭部平臺的內催負責人丁宇稱,好的策略應該是,老賴堅決懲治,有難處的客戶細心呵護。

可能雙方都需要退一步,才能疏解這個矛盾。

在美國,有類似“逾期者互助組織”的第三方機構,幫助用戶走出債務危機。

這個組織會站在中立的角度,成為催收和借款人中間的潤滑劑,幫助雙方達成可接受的“和解”。

而中國的現金貸監管來臨之後,雙方的矛盾將持續加劇。已有業內人士在考慮,成立中國的“逾期者互助組織”,化解雙方矛盾。

抱著僥幸心理的老哥們,都在等待現金貸的果實,瓜熟蒂落。

但天下沒有免費的午餐。

“監管最好釋放一些信號,遏制惡意逾期的行為,防止風險的繼續擴大”,劉成義稱,如此行業才能度過大劫,不會波及更廣。

(應受訪者要求,本文部分人名為化名 | 圖片來源網絡)

監管落地之後,現金貸企業該何去何從?

首要的是合規。

在此前提下,場景、分期、出海成為擺在面前的三條可選之路。

本次私享會,我們請來國內知名專家頂尖律師、消金公司高管、出海東南亞企業的創始人,一一拆解現金貸的合規、轉型和升級。

在這個寒冬,圍爐夜話,抱團取暖。

文 | 戈森 墨菲 零和

現金貸
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老賴 軍團 集結 喊著 口號 集體 賴賬 現金 逾期 風暴 一觸 觸即 即發
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春節紅包行情已開啟!錯過泰禾集團不要緊,主力軍團正在掃貨這些低位大藍籌!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-05/1179828.html

2018年第一周,A股開啟春節紅包行情,周五滬指盤中沖擊3400點整數關口,從周K線上看,滬指本周累計上漲2.56%,創出18個月以來最大周漲幅。

從板塊來看,地產板塊表現較好,其中的泰禾集團更是一騎絕塵,元旦節後4個交易日暴漲38.41%,漲幅居前。

如何抓住這寶貴的行情呢?火山君今日就來複盤分析一下,僅供參考。

滬指如何化解阻力

從今年第一個交易日起步,滬指已經走出4連陽,多頭“過五關斬六將”,先後突破了120日均線,60日均線下穿90日均線形成的死叉,以及一個阻力帶。

這個阻力帶的區間在3361-3386點,是之前形成的一個籌碼套牢密集區。在周四,滬指收盤3385點,剛好在阻力帶上沿,周五滬指收盤3391點,略高於阻力帶上沿的3386點,周五滬指收盤出現了明顯的上影線,表明上行遇阻,因此目前還不能確定是否有效這個阻力帶。

那麽滬指如何化解這個阻力帶的壓力呢?

火山君研究發現,從歷史上滬指的運行趨勢來看,引發滬指走出二次探底(如雙針探底,W底),三次探底(三重底,頭肩底)的根源是市場內在的調整動能所決定的,而從資金線上就可看出市場內在調整動能是否釋放完畢。

貼幾張滬指的走勢圖,大家看幾個例子吧。

比如,2017年5月到6月,滬指走出了一個雙針探底。在第一次單針探底之時,資金線還沒有跌到位,在第二次單針探底之時,資金線離2017年初形成的底部很近了,這樣市場內在調整動能也就接近釋放完畢了。

還比如2009年8月大跌後形成的頭肩底,2007年“5.30”下跌形成的二次探底,2006年5月-8月形成的二次探底,這些都是市場內在調整的需要。

從本次調整來看,資金線估計已經到底了。意味著滬指從2017年11月14日下跌以來的調整在元旦節前就結束了,從元旦節後開啟的紅包行情是一個新的上漲趨勢。


所以,估計就算滬指遇到3361-3386點的阻力帶回落,走出二次探底的概率也許不大,滬指回落的幅度也比較有限。調整的形態也許就像下圖:

換口味了?主力動手低位藍籌

說完了大盤,火山君來對本周的板塊做一個複盤。

在本周的4個交易日里,雄安新區、上海自貿區概念短線表現出色,還有貴州燃氣複牌後的二連板,江南嘉捷的三連板,這些主要是遊資所為。元旦節後,上漲持續性更強,主力大軍團作戰的則是地產板塊、石油板塊、券商板塊、銀行板塊等。

剔除最近一個月上市的新股之後,火山君統計發現,在本周4個交易日里,漲幅名列第一的是地產板塊的泰禾集團,這個板塊之中還有綠地控股、金地集團漲幅居前。

專業人士認為,從2017年的地產板塊表現來看,除了萬科A、港股地產股股價表現靚麗之外,A股的多數地產股沒有什麽表現,並且動態市盈率也很低,所以具有較高的安全邊際和估值修複的動力。最近一個月里,高位白馬股出現了分化,除了茅臺股價強勢以外(像茅臺這種掌握產品定價權的公司是非常稀少的,所以異於其他高位白馬股的走勢也是可以理解的),其他高位白馬股大多延續調整,而元旦節後,低位的低估值的地產股啟動,這表明主力資金在開始挖掘低位白馬股的跡象。除了低位的地產股表現較好之外,本周里低位的石油股、券商股也在開始啟動了。如果這些低位藍籌股(如中國石油等低位石油股,國泰君安、廣發證券等券商龍頭股)接力地產板塊,那麽滬指的上攻趨勢將會得以延續下去。

火山君發現,從消息面上來看,全球最大私募基金公司黑石集團(Blackstone)副董事長、華爾街傳奇人物Byron Wien近日發布了2018年十大出人意料事件清單,在這份清單中,其預計,WIT原油價格今年將上漲到每桶80美元以上。

火山君統計整理了一個本周主力資金凈流入的低位藍籌個股名單,不構成買賣依據,據此買賣風險自擔。


作者:火山君 每經編輯 吳永久

(本文封面圖來自攝圖網)

春節 紅包 行情 開啟 錯過 泰禾 集團 不要緊 不要 主力 軍團 正在 掃貨 這些 低位 藍籌
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中國手機非洲淘金:山寨軍團與品牌廠商的遭遇戰

從上海的浦東機場出發,飛行10個小時後,HaimingLi落地東非的空中交通樞紐亞的斯亞貝巴,經過短暫的轉機停留後,又開始了3個小時的飛行,前往目的地內羅畢。在過去的一年中,像這樣橫跨在中非兩國之間的出差對於HaimingLi來說已經成了家常便飯,有時候在非洲一待就是一個月。

“毫不誇張地說,非洲是全球手機市場的最後一片藍海了。”身為Demart(迪瑪特)運營總監的HaimingLi對第一財經記者表示,Demart是目前小米在東非唯一的正式授權代理商,除了線上和當地最大的電商品牌Jumia達成合作外,也在線下開設了十多家門店,而這幾乎是在過去半年內完成的。

事實上,包括華為、OPPO、小米在內,越來越多的國產手機廠商正在把目光投向非洲市場。和日漸飽和的中國市場相比,非洲擁有著巨大的增長潛力。

在近期出爐的CounterpointResearch第一季度智能手機增長率表單中,中東及非洲市場的增長率達到36%,領跑全球,而在去年同期這一數字為15%。

而在GfK的報告中,中東及非洲智能手機零售額在第一季度同比增長7%至114億美元,零售量同比增長2%至4410萬部。其中南非的增長13%。非洲市場的增長,除了市場需求的拉動,還包括消費者正經歷從功能機到智能手機的升級換代大潮。對此GfK預測,2018年中東和非洲智能手機零售量將增長4%。

“華為目前在非洲的整體市場份額超過15%。”華為消費者BG的一名內部人士對記者表示,未來華為將會加大在全球的市場布局,包括非洲在內。

CounterpointResearch研究總監閆占孟則對第一財經記者表示,非洲市場已成為全球手機用戶增長最為迅猛的地區之一。

中國軍團的非洲進擊

對於國產手機廠商來說非洲最吸引人的莫過於巨大的市場空間:約占世界總人口的15%。城市人口約占全洲人口的26%,重要的是手機用戶超過2個億,即使在經濟危機的2009年增長率也達到了14.8%,而在中國手機市場逐漸趨於飽和的時候,以非洲為代表的地區和國家成為了全球手機最強勁的驅動市場。

“由於非洲國家組合眾多,目前並沒有針對非洲進行區域性的數據研究。不過從TrendForce的整體研究來看,我們認為高度開發的區域在智能型手機的持有率都已進入成長高原期,再加上智能型手機發展已趨於成熟,成長的需求普遍來自於周期性的換機需求,而非沖動型的購入。”集邦咨詢行動式記憶體研究經理黃郁琁2日對第一財經記者表示,在這樣的市場環境之下,品牌廠必須把觸角延伸至新興地區,才有機會持平市占或是獲得更大市占空間。

事實上,來自一線廠商的嗅覺早已觸及到這一市場,從山寨手機時代開始,國產手機在非洲市場的“攻城拔寨”就沒有結束過,而近幾年品牌廠商更是加大了對非洲市場的投入。

“我們中國人通常說的非洲指的是撒哈拉以南的非洲,北非的情況更接近中東,在這個區域,中國手機的總體份額可以達到85%左右,剩下15%就是三星。”Demart銷售總監蘇謀對第一財經記者表示,非洲市場上目前份額最大的是傳音,旗下的三個品牌加起來的份額在50%左右,此外,還有華為、OPPO、小米以及20多個中國的山寨品牌。

蘇謀是HaimingLi的同事,在海外已經有十多年的時間。他目前常駐肯尼亞,負責組建了本地團隊,同時致力於本地營銷網絡的拓展。在同事看來,他對於非洲市場的情況比很多當地人還了解,說起對當地市場和管理,他對記者笑稱比“管自己人還難十倍”。但本地員工的專業培訓和團隊能力的整體提升也是迪瑪特對肯尼亞本地人才培養的一個貢獻。

但市場越難代表的機會越多,蘇謀對記者表示,Demart去年才正式做小米在東非地區的運營,但每個月的複合增長率都在30%以上。“非洲市場60%的手機銷量還是來自於功能機,40%是智能手機,但是後者的份額在逐年增長,像小米,當地消費者的滿意度很高,在和電商品牌合作的時候,對方也比較認可。”

Jumia是非洲最大的電商平臺,有尼日利亞、摩洛哥、埃及、肯尼亞等站點,覆蓋十多個國家。第一財經記者在Jumia官網上看到,小米一共有19款產品在售,價格從Ksh9699到Ksh62999不等,銷售的主力機型為紅米系列,評論最多的為一款64GB版本的紅米5Plus4G產品,一位叫做“OwenNjoroge”的用戶在評論區寫道,“這款手機的電池壽命簡直是驚人的,我玩遊戲和視頻通話,這個手機似乎能處理一切”。

從非洲市場上的消費者習慣來看,電池和拍照似乎是最受關註的兩個功能,而比小米更快意識到這一點的是一家來自中國的叫做傳音的廠商。

根據傳音的官方網站介紹,2017年,傳音在全球銷售了將近1.3億部手機。據IDC數據,2017年傳音旗下各品牌手機在非洲的市場份額達到45.9%,蟬聯非洲大陸手機銷量榜第一,超過三星等品牌。因此,外界也有人將傳音稱為“非洲手機之王”。

而據公開資料,傳音的創始人竺兆江曾是波導手機的海外銷售總經理。2000年前後,波導手機在國內野蠻生長,一句“手機中的戰鬥機”紅極一時。在為波導開拓國際業務時,竺兆江走遍90多個國家和地區。後來由於波導業務調整,竺兆江決定離開波導,創立自己的公司,並且把在中國市場行之有效的“農村包圍城市”戰略帶到了非洲,從貧窮的地方做起,建渠道,打廣告,從三星和諾基亞等強勁的先行者手中奪取市場。

“TECNO(傳音)在深圳和非洲都有設廠,現在非洲工廠的數量正在不斷增加。”傳音控股市場總監劉俊傑此前在接受記者采訪時表示,傳音幾年前就瞄準了非洲快速成長的市場,在西非和東非分別以尼日利亞和肯尼亞作為集散地,覆蓋了非洲大部分國家。

目前,傳音在非洲擁有TECNO、itel、Infinix三個手機品牌,一個手機配件品牌Oraimo,家電品牌Syinix以及一個售後服務品牌Carlcare。其中,TECNO定位中高端,產品遍布功能機和智能機;itel則面對中低端市場;Infinix則著重差異化、科技感,在線上線下共同銷售。

品牌廠商絞殺山寨大軍

在十年前的非洲市場,中國手機廠商的主力是山寨軍團。

在2009年,非洲空中樞紐內羅畢機場中看得到的最大廣告,除了通信運營商,就是中國的山寨手機。非洲商人到中國進貨,大部分都是山寨機,不少非洲國家,像加納已悄然形成中國手機市場,規模之大已經可以與深圳華強北相提並論,按本地人的叫法,這叫“ChineseCity”。

一家山寨手機的負責人對記者表示,出口到非洲的手機價位一度被打到了15到18美元之間,每一部手機的利潤還不到1美元。

直到現在,依然有二十多家山寨手機廠商在非洲運營,但品牌廠商的投入開始給當地市場帶來了不小的壓力,不少機場的廣告牌換成了OPPO以及其他國產品牌。

蘇謀對記者表示,目前非洲正處於從功能機轉向智能手機的升級階段,100美元左右的機型也在向100美元以上的段位進行升級。對於國產手機品牌廠商來說,這都是機會。

中非橋非洲電商供應鏈總經理譚秋祺對第一財經記者表示,消費者的認知成熟了,品牌的引導力度在加強,市場以品牌為導向是必然的,包括印度、巴基斯坦、孟加拉國這些新興市場,如果只是做山寨機、靠打價格戰,幾乎已經沒有機會了。

“十多年前,非洲有很多華人在當地做生意,去一個貨櫃,就能夠掙一個貨櫃的錢,而手機在過去整個非洲進口市場約30%,很好賣。”譚秋祺對記者表示,那時候賽時(一家做物流的公司)直接幫手機廠商把電池和盒子走船海運過去,精細的零部件在當地組裝,現在從貨代的角度看,功能機在減少,智能機的數量在增多,品牌廠商都在加大市場力度。

比如說華為。去年9月開始,華為在肯尼亞改變了市場策略,推出了數款售價在100~200美元的廉價智能機,當時華為肯尼亞市場負責人德雷克-杜表示,三款智能機的售價覆蓋了87~220美元的區間,未來它們的目標是將華為在肯尼亞低端手機市場的占有率從4%提升到15%。

“此前我們一直不關註200美元以下的市場,但我們要改變策略,兩個市場都要兼顧。”德雷克-杜說道,如果這一目標能順利達成,未來兩年內華為在肯尼亞市場的占有率就能從14%提升至25%~30%。

華為消費者BG相關負責人對記者表示,目前華為在非洲的市場占有率在15%左右。顯然,華為在關註更多的非洲市場。

而OPPO也采取了行動。繼摩洛哥之後,OPPO去年又在肯尼亞推出了主打照相功能的OPPOF3手機。時任OPPO肯尼亞首席執行官(CEO)AndrewPeng當時透露,作為OPPO全球化戰略的一部分,OPPO從2016年就進軍了肯尼亞市場,於2016年中期推出了OPPOF1s智能機,從而將其業務範圍擴大至海外26個國家和地區。除了首都內羅畢以外,OPPO還在將手機銷售網絡延伸至基蘇木、蒙巴薩、納庫魯和尼耶利等幾個較大城市。

“OPPO的廣告的確很多,不過我們也打算在內羅畢國家檔案館邊上豎一塊小米的廣告牌,如果順利的話,將是東非市場小米豎立的第一個牌子。目前的租金是一年1萬多美元。”HaimingLi對記者說。

他對記者補充道,非洲的運營推廣成本其實並不低,比如說廣告牌、廣告貼、傳單、網紅的宣傳以及店鋪里的櫃臺租金等。“一個賣場的櫃臺制作成本大概在300到400美元,五一之前我們剛剛在國內制作了一批,準備五月下旬後投放市場,現在整櫃已經在運輸途中。”

而小米身上獨有的“互聯網基因”也在吸引更多的合作夥伴開始關註小米。比如在和Jumia談合作的時候,對方在“MobileWeek”上首選了小米作為最緊密的線上品牌,並且銷量排進了全網前五。

但僅僅是線上的“開門紅”也許還不夠。蘇謀對記者表示,優質的經銷商資源以及本地化的服務讓傳音的成功並不好複制。

“傳音的格局形成有歷史原因,第一是領導班子,在2005年有一個比較好的創始團隊進入非洲市場。第二,傳音在非洲埋頭苦幹的這幾年,中國的幾大手機品牌要不還沒有形成,要不還沒有註意到這個市場,給了傳音很好的成長契機。應該說傳音是在過去無數的山寨品牌中脫穎而出的。”蘇謀補充道,傳音打法的核心還是本地化,一個在手機上註重加入本地化的功能,比如說拍照,非洲市場的成像技術還是有自己獨特的地方,另外傳音也會在電力供應不是很足的地方投放電池容量比較大的機型。另外就是團隊的本地化,傳音在肯尼亞有將近1000家店,幾乎每一家都有促銷員,除此之外還有完善的本地的品宣、市場推廣和售後支持,在埃塞俄比亞還有本地的工廠。

小米也在尋求線下開設更多的門店,並且加速與肯尼亞最大的運營商Safaricom的談判,成功的話,預計平均每月可以為小米消化3000部以上的銷量。

“我們還有一個優勢是很輕,在資源不夠多的情況下會用不一樣的打法拓展市場。”蘇謀對記者說。

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上半年6家信托公司完成增資,華潤信托躋身百億軍團

註冊資本金百億軍團又添一員。近日,深圳銀監局發布了關於華潤深國投信托有限公司(下稱“華潤信托”)變更註冊資本的批複,同意華潤信托以未分配利潤轉增50億元註冊資本。本次增資後,華潤信托的實收資本由60億元增至110億元。

公告顯示,本次增資完成後,華潤信托股權結構不變,其中華潤股份有限公司出資56.1億元,占51%;深圳市國資委出資53.9億元,占49%。

至此,註冊資本金超過100億元的信托公司達到6家。

6家信托註冊資本超百億

除了上述即將增資的華潤信托外,還有5家信托公司的註冊資本新超過百億,它們分別是重慶信托、平安信托、中融信托、華潤信托、昆侖信托以及中信信托。

其中重慶信托以150億元的註冊資本金位居行業之首。第一財經記者梳理發現,自2002年重慶信托引入戰略投資者、進行增資改制以來,註冊資本飛速增長,當年註冊資本金僅為10億元。2014年年底,重慶信托增資擴股,註冊資本金增加至16億元。2010年重慶信托的股權結構由單一股東持股變為多家機構投資者共同持股,註冊資本金也增加到24億元。2015年註冊資本飛速上升到128億元,截至2017年年底,註冊資本已經到了150億元。

註冊資本金排名第二的是平安信托,為130億元。去年12月,平安信托以資本公積及未分配利潤轉增50.12億元註冊資本。此次增資後,平安信托實收資本由69.88億元(含5000萬美元)增加到120億元(含5000萬美元),股東出資比例不變。

排名第三的是中融信托。2017年10月,中融信托將未分配利潤20億元按照中融信托各股東持股比例進行同比例轉增註冊資本,轉增後註冊資本100億元。2017年12月,4家股東(經緯紡織機械、中植企業集團、哈爾濱投資集團、沈陽安泰達商貿)通過現金入股的方式向公司繼續增資,增資後註冊資本120億元。

增資潮料將延續

數據顯示,在2017年的上一輪信托業增資潮中,共有18家信托公司先後增加註冊資本金。不過行業中的首尾差距進一步拉大:居首的重慶信托註冊資本金是資本金墊底的長城信托的50倍。

除了日前計劃增資的華潤信托外,今年上半年還有中建投信托、華鑫信托、愛建信托、國聯信托、英大信托等5家信托公司完成增資。

雖然今年信托業的增資潮放緩不少,但業內人士認為,隨著強監管的到來,信托公司開始轉型。信托公司無論是開展新業務還是化解潛在風險,都有增資的需求,增資潮未來在很大程度上會繼續。

今年5月,中建投信托發布公告稱,公司名稱由中建投信托有限責任公司更名為中建投信托股份有限公司,同時公司註冊資本由16.6574億元增至50億元,股權結構和股東出資比例保持不變。

4月16日,北京銀監局網站消息顯示,北京銀監局批準了華鑫信托變更股權及增加註冊資本的申請,華鑫信托註冊資本由22億元增至35.75億元。其中,華電資本持有華鑫信托股權比例將達到69.84%,華電財務持股比例自49%降至30.16%。

1月上旬,國聯信托完成註冊資本增至30億元的工商變更手續。1月底,南方電網正式成為英大信托股東,同時英大信托註冊資本增加10.07億元至40.29億元。3月,愛建集團公告稱,其控股子公司愛建信托註冊資本由30億元增加至42億元,並已完成工商變更手續。

上半年 上半 家信 公司 完成 增資 華潤 信托 躋身 百億 軍團
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梁振英美孚造勢 現場混亂建制派大媽載歌載舞 黃傘軍團叫陣對峙

1 : GS(14)@2015-04-23 08:17:35

■特首梁振英昨晚到美孚宣傳政改後,離開時被示威者包圍,須由便衣警員開路。何家達攝


【2017政改方案】【本報訊】政務司司長林鄭月娥早上宣讀政改方案,即日黃昏便以三人組姿態落區美孚宣傳,從「有商有量」變成「一定要得」,正式開打民意戰。地區建制團體安排大媽登台勁歌熱舞恭候,黃傘軍團亦聞風而至。聲稱落區「難唔到我」的特首梁振英忽然現身會場觸發混亂,在台上向支持者開腔力撐政改方案,逗留不足20分鐘便即離場。記者:潘柏林 陳雪玲 馬志剛



昨午5時許,已有近百名支持者到達美孚巴士總站會場,當中大部份是長者,看着舞台上的大媽又唱又跳,雙手揮舞政改宣傳單張、撐政改標語。大會不斷高聲播放《中國夢》等普通話歌曲。社民連、人民力量以至民主黨,以及一眾黃傘人亦陸續趕至,雙方近距離叫陣對峙,警方要築起人牆分隔。



記者被推跌險人踩人


據政府新聞處昨日通知傳媒採訪政改宣傳活動,原只寫政改三人組,結果特首梁振英突「親征」率領三人組到場造勢,即時激發大批示威者埋身追擊,要由近30名警員突破開路。面對示威者「對唔對得住香港人」與傳媒的提問,梁振英一直保持微笑,並無回應。梁振英在台上表示,港人盼望有普選,現終向前行了一大步,促各方支持方案。他又向林鄭致謝,表示聽到司長聲沙故帶來蜜糖相贈,又輕擁對方一下以示支持,林鄭微笑回應。梁振英帶領支持者高叫「2017一定要得」口號,惟台下「梁振英下台」、「我要真普選」之聲從未止絕。林鄭就重申自己不怕艱難,會繼續落區。梁振英前後逗留不足20分鐘便離開,途中再遇黃傘人窮追不捨,引發混亂。層層示威者將去路圍封,六十、七十名警員出手推開人群開路。有示威者將路姆西、真普選單張拋向梁振英座駕,也有示威者堵塞巴士站出口,在場便衣警員即時清理驅趕,最終梁成功逃離。混亂間多名記者被推跌險釀人踩人,港台一名攝影師更被撞至背部落地,手部擦傷流血。林鄭月娥昨早落區前被問到,會否擔心落區被追擊,林鄭認為追擊場面非公眾樂見,衝突或有損傷,但她不會放棄與廣大市民闡述政改重要性。她又說並不想打這場民意戰,但政府有責任向全港市民講解方案,從而聽取意見。


■梁振英在台上稱聽到林鄭月娥聲沙,故帶蜜糖相贈。

梁:落區難唔到我


林鄭續指,泛民的民意工作不在政府控制範圍,但明言不喜歡採取抗爭的態度,希望未來兩個月可約見泛民議員,了解可如何爭取泛民支持。政府於本周六啟動大型政改宣傳,但梁振英不會出席。對於是否怕自己落區會影響市民對政改方案的支持度,梁昨早否認,更揚言「落區從來難唔到我」;及至下午政改三人組見記者,再被問到落區宣傳由三人組帶隊,是否刻意避開梁振英?政制及內地事務局局長譚志源表示,宣傳是整個團隊負責,叫記者和市民「拭目以待」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150423/19122566
梁振英 美孚 造勢 現場 混亂 建制 大媽 載歌 歌載 載舞 黃傘 軍團 叫陣 對峙
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栢芝軍團反擊向太契媽貼拉姑弄孫圖:忍無可忍

1 : GS(14)@2016-05-19 02:33:51

向太早前因為拍新片同昔日愛將張栢芝擘面,日前佢喺康城接受內地傳媒訪問時,講到栢芝禁止謝霆鋒雙親見Lucas同Quintus,向太引用霆鋒媽咪狄波拉所講,證明栢芝百般阻撓,令拉姑同四哥謝賢都見唔到兩個孫。嫲嫲拉姑接受電話訪問,就話謝家個個都好,前幾日自己先同孫仔過生日,又讚栢芝教得啲孫好,一對寶貝孫都好有禮貌、有家教。栢芝經理人Emily昨午亦喺微博貼出兩張拉姑同兩粒孫嘅合照反擊向太,一張見Lucas拎住一包零食好開心、另一張係拉姑陪Quintus一齊畫畫嘅相,留言:「真的是忍無可忍,常常說栢芝阻撓霆鋒及拉姑見兩個孩子,之前已經發過聲明這並非事實,不信聽聞只信事實。」而栢芝內地經理人就喺微博寫道:「淩晨下飛機看到很多媒體給我微信留言,多謝各位關心栢芝!不用擔心栢芝啦,栢芝的強大,我身為男生都佩服,再說豈是幾句謠言就能顛倒黑白?我記得兩天前小朋友才剛看望完奶奶,怎麼栢芝的用心,反而是阻撓呢?」此外,栢芝fans開嘅微博「最愛LucasTse」則力撐栢芝,質問向太係唔係確定講嘅都係真。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160517/19614737
軍團 反擊 向太 太契 契媽 媽貼 貼拉 拉姑 弄孫 無可
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