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曾經一手打造宏達電股王傳奇的宏達電創辦人卓火土，自宏達電急流勇退後，最近也傳出要在六十歲時再度創業，越來越熱的雲端商機，連股王推手也忍不住要重出江湖？其背後真正的原因究竟為何？

撰文．黃智銘

宏 達電今年業績暴發成長，股價一路上攻，穩坐股王寶座，退隱五年的宏達電創辦人卓火土近來也悄悄復出，在宏達電股東會通過解除他的「競業禁止」條款後，立即 重出江湖接任未上市小公司冠信(Atrust）總經理，身價上億元的卓火土，為何在退休後還想重出江湖？能夠讓他動心的是什麼樣的新產業？

周五的下午，位在雲林縣的「品格英語學校」正在進行結業典禮，被人稱作「阿土伯」的宏達電創辦人卓火土，正被一班國小四年級的學童圍繞，這些學童像是記者般地向卓火土提問，內容從個人興趣到智慧型手機都有，阿土伯相當有耐心地一一回答這些孩童的問題。

二 ○○八年，宏達文教基金會在花蓮縣成立第一所「品格英語學校」，今年又在雲林縣成立了第二所，目前兩所學校一年分別都要接待逾七千名學童，加上學校運作， 一年總預算逾億元，身兼品格學校院長的卓火土，還希望到更多縣市去設立「品格英語學校」，因此，他現在最頭痛的問題，就是資金的來源。

君子有所為 再造股王？

為 了繼續推廣品德文化，六十歲的卓火土決定二度創業，今年初他以個人身分入主冠信電腦，而且親自接任總經理，知道這件事情的友人幾乎都說，「這次阿土伯會復 出，都是為了基金會未來發展才做的決定。」冠信是○七年時，由馬玉玲等人所創辦，主要是從事精簡電腦（thin client）的研發，今年卓火土加入之後，資本額擴充到三億元，準備在現在最熱門的雲端運算市場大顯身手。

過去的電腦可以說是「挖水井」 的方式來提供運算能力，所以效能要強才能自給自足，現在雲端時代就進入了「建水庫」的時代，精簡電腦就是雲端時代的「水龍頭」，只具備基本的運算功能，但 只要一開機，龐大的運算能力就可從雲端源源不絕而來，「若你看iPad這個產品，其實也算一種移動的精簡電腦。」國際數據資訊中心（ＩＤＣ）分析師張祐菖 解釋。在各國政府、電信業積極造「雲」後，對於「端」的需求勢必提升，冠信現在也處在雲端時代戰略有利地位。

今年以來，卓火土已處分至少一五○張宏達電股票（當時獲利約七五○○萬元），目前僅持有宏達電一六七張股票，以這筆珍貴的退休老本投資雲端事業，顯見卓火土對冠信的信心，及對品格教育的堅持。擁有養出股王的傲人經歷，阿土伯重出江湖，必然成為科技圈新話題。

卓火土

出生：1950年

現職：冠信總經理、 宏達文教基金會董事長

學歷：台北工專電子科

經歷：宏達國際執行長 迪吉多電腦總工程師

二十年前，中信金副董事長羅聯福領軍中信銀打敗花旗登上台灣信用卡龍頭寶座；如今轉戰大陸金融市場，年過六十的他不但戰力未減，更準備靠著這股鐵血執行力，帶著子弟兵再起風雲。

撰文‧徐介凡

如果說，台灣銀行業未來發展的黃金十年在大陸市場，那麼，左右著台灣最大消金銀行龍頭中國信託商銀，登陸一役成敗的關鍵人物，就是被辜濂松倚重長達三十六年的老臣，人稱信用卡教父的羅聯福。

今年初，羅聯福便將卸下中信金董事身分，轉換跑道出任中國事業總執行長，並兼任經營決策委員會主席。由此可見羅聯福在辜濂松心中的分量，不但兒子辜仲諒出事時，要靠他坐鎮穩定軍心，在對岸競爭激烈的金融市場上，開疆闢土也得仰賴他。

「老闆交代的任務，老羅(羅聯福)總是能夠使命必達。」前中信銀個金總經理尚瑞強指出，羅聯福的表現能被辜濂松肯定，進而賦予重責大任，絕非偶然。

要 求員工，加倍要求自己尚瑞強回憶，一九九一年剛進中國信託當行員時，正好碰上羅聯福與花旗銀行爭奪台灣信用卡龍頭的年代。他說：「我做行員，一個月業績是 三十張，老羅業績卻超過一百張。」身為總指揮的羅聯福，傾盡所有員工之力衝刺發卡量，做不到的人就得被檢討，自己卻也毫不馬虎，將士用命下，不但業績每年 都打敗花旗，更在短短十年時間，帶領中國信託信用卡張數從不到四十萬衝破五百萬張，在金融界一戰成名，被辜濂松重用至今。

羅聯福貫徹拚績效的執行力，一點也不打折扣，而且早從二十幾年前當台中分行經理時，就已聲名遠播。

據 友人透露，有一次前去台中分行拜訪時任經理的羅聯福，友人在門口抽菸時，不小心把菸灰彈到了一名正在掃地的老伯腳上，連聲抱歉之際，只聽老伯淡淡地說： 「如果你真的覺得抱歉，那就找我辦張信用卡吧。」友人一聽感到不可思議，立刻追問：「怎麼連你也在推信用卡？」只見老伯轉過頭去，手指銀行門口說：「裡面 老大(羅聯福)規定的，一天拉不到兩張業績，第二天就要走路。」這段故事，每個羅聯福的子弟兵，都有切身經歷。

包括仲躋偉、陳昆德、詹文虎、袁耀璋等，曾經或正在大陸本國銀行任職信用卡部門最高主管的「一把手」，全部都是跟著羅聯福長大的子弟兵，經歷過最嚴格的績效壓力成長，卻也與羅聯福建立起最緊密的感情。

力 拚業績，吃飯不忘推銷「老羅帶人帶的是心，他做不到的，從來不要求我們做。」一位子弟兵回憶，一九九一年時，羅聯福與廣告公司開會討論一支電視形象廣告， 就算已經做到信用卡部門最高主管，面對企畫助理也毫無長官的架子，羅聯福面露微笑遞上一張名片，附帶一張信用卡申請書，十分禮貌地請對方考慮申辦一張中信 的信用卡。

不只如此，羅聯福連吃飯也不忘拚業績。有一次，他帶同事去老字號的銀翼餐廳聚餐，結帳時發現沒有提供刷卡服務，羅聯福便立刻去找 老闆，大力推銷使用信用卡結帳的好處，礙於羅聯福上門用餐，不好意思拒絕，老闆笑著答覆：「我會好好考慮看看。」沒想到隔天羅聯福立刻就派相關業務同仁上 門拜訪，老闆在羅聯福的誠意感動下，也爽快同意加入簽約店家。

透過羅聯福不斷以身作則，每個子弟兵不但對於高業績壓力從無任何埋怨，就算後來各奔前程，任何人回到台灣，第一件事情總是找羅聯福見上一面。

深厚的情誼，不但替羅聯福帶來了大陸金融市場的第一手情報，他們在對岸打下的人脈，也成了羅聯福未來帶領中信銀登陸發展時，最珍貴的資產。

「跟老羅做事的壓力雖大，但卻能成長最快、學到最多。」曾任中國建設銀行信用卡市場總監的詹文虎就指出，只要羅聯福在開會時提出來要做的事情，不論反彈聲浪再大，也一定要執行。這股鐵血的執行力，也讓許多中信銀的內部高階主管，以「民主式的獨裁者」形容羅聯福。

一 經決定，絕對徹底執行一九九三年時，羅聯福曾經提出將卡友權益手冊拍成錄影帶寄給客戶，提升服務創新的想法，但考量包括拍攝、購買錄影帶，郵寄等成本，開 銷少說數億元，而且還得想辦法克服信箱可能塞不進去的問題，萬一退件又得再添一筆成本，所有同仁都不斷提出反對意見，甚至連辜濂松也不認同。

「老 羅靜靜聽完所有人的想法，一下子兩個多小時就過去，然後他站起來跟大家講，開會不是來討論的，是要來完成的。」詹文虎苦笑說到，羅聯福一聲令下，要求一周 內提出製作方案，一個月內製作完成、寄送到客戶信箱裡，所有人也不敢再有雜音，立刻埋頭開始拚進度；於此同時，羅聯福也沒閒下，不斷說服辜濂松點頭，幾經 艱辛才獲得首肯。

最後順利執行完成，不但激勵當年信用卡發卡量成長超過三成，中國信託更因這個業界首見的創新服務，獲財政部頒發最佳關懷客戶獎，而當時為了這個案子拚到沒日沒夜的同事，沒有一個人有抱怨，從此羅聯福帶人帶心的風格，在中信銀有口皆碑。

「你 別看老羅做事情很衝，他其實很龜毛，對事情追根究柢到了極點，有夠難搞！」一位中信銀高層透露，羅聯福非常注重細節，不但開會動輒長達六、七個小時，很多 小主管就可以決定的事情，像是信用卡帳單、ＤＭ上印製的用字遣詞，關心客戶的英文該用touching還是considerable，也時常被羅聯福挑出 來在會議中辯論多時。

只要同意，一定力挺到底但是，這個難搞的羅聯福，卻也是下屬眼中「最有guts」(擔當)的好主管，只要他同意，一定 力挺到底，「任何事情只要過了老羅這一關，就不用擔心上面不准，因為只要批文沒過，老羅就會立刻衝上去跟老闆Fight！」據資深員工透露，早年曾有中國 信託贊助迪士尼的提案，羅聯福認為有助於提升年輕族群認同，並且建立活力形象，便立刻下令執行；沒想到，最後上級認為卡通與銀行專業形象不符，批文回覆不 准，羅聯福便馬上拿著批文去找辜濂松，經過多次溝通後順利過關，也讓員工欽佩羅聯福的敢作敢為。

「老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。」這一次，老羅即將征戰大陸市場，這是一個全新的戰場，羅聯福曾說：「強敵環伺的中國市場才好玩，打這種仗才過癮。」這位年過六十的台灣信用卡教父，是否能在對岸寫下新的一頁，令人期待。

羅聯福

出生：1950年

現職：中信金副董事長

經歷：中信銀董事長、中信金總經理、個金執行長

學歷：中興大學經濟系

桃李滿天下

——羅聯福的子弟兵

人名 曾任要職 現職

仲躋偉 中國招商銀行

信用卡中心總經理 支付寶高級經理

陳昆德 中國平安銀行

行長 中國招商銀行

財富管理總監

詹文虎 中國建設銀行

信用卡市場總監 大哿國際執行長

袁耀璋 中國信託商銀

信用卡處副總經理 北京銀行信用卡中心

總經理

張智銓 中國信託商銀

信用卡處處長 中國信託商銀

資深副總經理

薛承雄 中國民生銀行顧問 金融研訓院大陸金融顧問

李國同 中國信託商銀

副總經理 中國信託金控

副總經理

張儉生 中國信託商銀

消金處長 富登金控中國業務

董事總經理

楊各露 同現職 中國信託商銀

副總經理

許廷彰 同現職 中國信託商銀

副總經理

從家族企業負債六千萬，到三兄弟能共同擁有三間上市科技公司，瑞昱半導體創辦人葉佳紋與兩位弟弟，瑞昱前董事長葉博任與現任董事長葉南宏，是台灣少有的上市公司三兄弟檔，三兄弟公司市值相加超過五百六十億元。

行事低調的葉佳紋，六十歲再度創業，成立瑞雲資訊，這是三兄弟首次集旗下公司資源之大成的創業作——一支能跨iOS與Android平台的手機影音棒。

這支影音棒，有葉佳紋掌管的IC通路公司弘憶國際提供解決方案，以及瑞雲資訊主導整個產品的設計、生產到銷售，葉博任與葉南宏主導的瑞昱和中國珠海炬力，則負責當中的IC設計。

如此分工，其實正是葉家三兄弟多年合作關係的縮影。

無用的世家出身搬貨打包，他們從打雜做起

過往，以葉佳紋為首，投注資金並提供建議，兩位理工科背景的弟弟則負責經營管理，他們共同造就了曾經稱霸網通晶片領域、股價最高近三百元的瑞昱，以及曾引起熱議，當年台灣第一個西進大陸、一度為中國最大IC設計公司，並在美國那斯達克上市的珠海炬力。

三個人能在半導體業合作無間，是因為他們共同經歷過一段特殊的成長背景。

葉家三兄弟的父親葉重德，是替「虎標萬金油」與「德恩奈漱口水」代工的西德有機化學藥品創辦人。他們的媽媽，則是父親二房妻子。

從小，家中經營的藥廠與皮革化工廠生意，都由大房的家庭把持。葉佳紋回憶，自己念建國中學時，大房的兄姊們在藥廠內當職員管帳，自己則在假期時，總得充當臨時工，「每天就在倉庫裡面搬貨啊、打包啊，什麼雜事都要幹。」

突來的債務人生大房掌權，靠他十年還債

雖然出身世家，但葉佳紋沒想到，成大礦油系（現為資源工程系）畢業後，人生的重擔卻突然落在他的肩上。

當時，大房家庭主導經營的皮革化工廠倒閉，連帶藥廠也因背書負債六千萬元。民國六○年代的六千萬，可以買下台北市東區精華地段至少十戶公寓，葉佳紋因為這突如其來的變化，被迫提前長大。

由於父親被債務纏身，無暇掌管生意，其餘的弟妹也還在念書，身為二房長子的葉佳紋，在沒有選擇的狀況下，只能一肩挑起藥廠生意，努力還債。

不懂藥理的葉佳紋，只能憑著過往所學的化學基礎，硬著頭皮在外跑業務，將時間都花在跟藥商與醫師打交道。「我那時候很天才，還跑去跟醫生講藥理，跟他們說這藥是怎麼做的，」他回憶。

耗費了十年，葉佳紋終於清償完債務，也向父親與家族證明自己的能力。並於父親往生後，從父親手中接下藥廠的生意，掌管至今。

拆不散的兄弟親情事業崛起，不計較誰當董座

面對大房、二房的不睦，葉佳紋不願再捲進家族的紛擾，打算在藥廠外，另闢一番事業，於是靠著藥廠生意所掙下的本錢，投資理工科系畢業的弟弟與他們的同學，在台灣半導體業剛萌芽的階段，創辦瑞昱，成為外界看不見的那位瑞昱共同創辦人。

當弟弟們所經營的瑞昱羽翼壯大，且台灣半導體產業鏈逐漸成熟後，葉佳紋在一九九五年成立買賣半導體元件的IC通路公司弘憶國際，代理瑞昱與其他半導體公司的產品，三兄弟在半導體業中扮演不同角色、彼此合作。

一出社會便歷經十年還債，以及家族財務糾葛，看透金錢帶來的家庭糾紛，遠比幸福還多，讓葉家三兄弟現在無論是各自投資或主持多少事業，從不計較誰當董事長、誰的鋒頭健，葉佳紋與弟弟們也都謹記「家和」的信念，共享、並共同承擔所有投資成果。

「在業界裡面大概少有人像我們這樣（感情和睦），我們到現在都住在一起耶。」剛帶著自己的妻小和兩個弟弟的家庭一起旅遊回國的葉佳紋表示。

與葉佳紋相識二十多年、同為政治大學「企家班」同學的精技電腦董事長葉國筌觀察，葉家三兄弟各有專長。葉佳紋擅於整合人脈、兜資源，葉博任長於經營管理企業，葉南宏則是專精半導體領域的研發創新，三個人的能力正好彼此互補。畢業後的同學聚會，葉佳紋也都會帶上兩個弟弟的家庭一起，並讓同學彼此的第二代也互相認識，「他不是個人跟大家交朋友，而是整個家族一起交朋友。」

睽違多年再創業，葉佳紋會選擇影音棒，是因為眼見三兄弟各自經營多年的事業裡，其實已有現成的資源，可應用於行動影音的趨勢，卻未能整合，因此決定出面統整。

但這條路，卻不好走。不僅是葉家三兄弟二十多年來，首度將事業版圖從半導體業上游，跨足到終端產品，要學習從「工程師語言」轉換成「消費者語言」，同時，更得面臨市場先進者如Google與蘋果等國際級企業所築起的層層關卡。

六十歲再創業，喜愛接受挑戰的葉佳紋直言，「你一輩子就跟這些人玩過一次，可以跟小孩講一輩子耶。你老爸當年跟這些人打過，被打死也沒關係。」因為對葉家三兄弟來說，投入三億資本成立瑞雲資訊，不論成敗，都是一場給他們孩子的人生創業課。

【延伸閱讀】3兄弟攜手，事業從藥廠做到科技業—葉家兄弟事業版圖

■ 瑞昱˙2014年營收（億元）:312.6˙市值（億元）:510.0

■ 珠海炬力˙2014年營收（億元）:16.0（註）˙市值（億元）:42.0

■ 弘憶國際˙2014年營收（億元）:184.4˙市值（億元）:11.7

■ 西德化學有機藥品˙2014年營收（億元）:2.0˙市值（億元）:未上市

註：珠海炬力2014年資料為預估值資料來源：上述公司財報整理：吳中傑

一位身價近百億，與施振榮、曹興誠、宣明智同輩的科技業大老，為何選在六十歲再度創業，投入他認為是台灣下一個機會︱︱﹁光」的技術，五年燒了十億也不喊苦？這是邰中和的故事。

撰文‧周品均

一個下著小雨、寒冷的周六上午，宏碁創辦人之一、立錡董事長邰中和在他位於信義區的豪宅內接受《今周刊》專訪。許久沒有在媒體上露面的他，穿著簡單襯衫、搭著深色線衫，手拿一台平板電腦與好幾份簡報紙本資料，一坐下來就像個傳教士般，滔滔不絕地講起光學技術。

「聯合國教科文組織將二○一五年訂為國際光年，你知道嗎？一四年諾貝爾物理獎與化學獎，都頒給光的研究。」邰中和翻著文件，一開口就想讓我們理解為何他把光技術視作台灣科技業下一個關鍵機會。話語中，不見一絲生澀，因為相同內容簡報，在過去五年，他已經對無數人訴說過。

最堅定!跑遍全球

只求十分鐘的簡報機會

這五年，凡是遇到邰中和的人，大概都得聽他上一堂光的技術課，從當年一起創業的宏碁創辦人施振榮、華碩董事長施崇棠，到兩岸企業家，他都不放過任何可以說服人的機會。

去年十二月，當多數人將目光聚集在阿里巴巴集團董事會主席馬雲的旋風式訪台時，在一場分組研討會上，卻上演了邰中和的十分鐘簡報秀。當時會議已近結束，負責主持會議的正崴董事長郭台強卻要大家多停留十分鐘，因為邰中和的請託，希望郭台強能給他一個上台簡報的機會。

當下，台下坐滿兩岸企業家，其中不乏金仁寶集團董事長許勝雄、鈺創董事長盧超群等台灣半導體業大老，就連中國移動前董事長王建宙都坐在台下豎起耳朵當聽眾。

儘管台下業界大老們摸不著頭緒，邰中和仍要把握這一個難得機會，直接簡報給兩岸半導體大老們聽。兩個月後，行政院科技會報的例行會議，抱著大筆資料，邰中和又現身了，他想要說服政府可以更重視光技術發展。

「我也找過京東方談，還跑到印度與官員談過一樣的內容。」邰中和說。從台灣產官學到世界各地，他找到人就打開簡報資料，談「光」的未來，活脫像是個剛創業的小夥子。

「我六十歲又再創業，應該有創紀錄了吧。」他說。邰中和經常工作到大半夜，連太太都跳腳反對。爽朗的他笑笑地說，張忠謀五十六歲才創立台積電，所以六十歲再創業，又有何不可呢？

很多人都問，早已財富自由的他，為何如此執著要再次創業？邰中和的眼神望向遠方，「這就好像一九七○年代，我們代理microprocessor（微處理器）進來台灣賣，很多人根本還搞不清楚微處理器是什麼，我現在看『光』，也是一樣。」

敢夢想!投入光學技術

實現《鋼鐵人》3D投影

那是一九七四年的事了，英特爾（Intel）推出第一顆應用在電腦裡的微處理器，邰中和引進英特爾微處理器來賣，也因為有這個開端，才有後來的施振榮、邰中和創辦的宏碁，以及建立起台灣龐大的電腦產業。

當年的微處理器之於邰中和，就像是如今的「光」。邰中和訴說著他的「光」夢想：「『光』技術發展是有無限潛力的，從投影機、光儲存到光交換，台灣有得是製造業基本面的條件和優勢，我們是有機會再複製一次電腦時代的黃金週期（Cycle）！」電影《鋼鐵人》中，一主角用手在空中輕點，結構圖的影像就投映在半空中，再用手輕滑，投影就跟著轉動，這就是3D投影。邰中和秀出一支影片，影片中的醫師將心臟圖以3D投影出來，這顆立體心臟不但會跳動，還可選擇觀看的角度，放大、縮小都沒問題。

「你知道，這對心臟手術、器官移植等重大醫療手術的幫助有多大嗎？醫師不再是看著平面圖在做評估，而是真的看到立體的實際影像，就像他真的摸到那顆心臟一樣。」邰中和激動地說著。

而實現應用的背後，都要靠一種叫作LCoS（Liquid Crystal on Silicon，單晶矽反射式液晶）的技術。其實，LCoS並不是新的光投影技術，早在八○年代就被發明。只是，過去三十年來，LCoS在成本優勢、技術成熟度、供應鏈完整度都不如美商德州儀器（TI）領軍的DLP（數位光源處理技術）。

期間試圖投入LCoS技術的大廠，大有人在，像是聯電、揚明光學都曾涉獵過。揚明光學代理發言人劉美鈴便透露，揚明光學曾應客戶需求，兩度投入LCoS投影機產品的開發，然而，DLP技術主導整個市場，揚明光學也只能擱置LCoS技術的開發。

「正因為這樣，LCoS技術其實是惡名昭彰（notorious）。」投入LCoS技術研發已經多年的交大光電系副教授陳政寰說，雖然他目前仍持續走在LCoS技術研發這條路上，但陳政寰知道，過去這幾年，想做LCoS技術的人，真的太苦。

可是，這些障礙在邰中和眼中，都只是一項新技術研發開端會遇到的瓶頸，就像當年微處理器要發展到電腦應用，「就是因為沒人看得懂，大家不知道要怎麼用。」邰中和說。

科技果然沒讓邰中和失望，近年「光」技術確實起了大變化，最讓市場驚豔的產品，無非就是Google所推出的Google眼鏡，而背後所採用的投影技術，正是LCoS。

「DLP技術剛出來時的成本高得嚇人，是德儀不斷投入資源發展才有後來的成果。相對的，LCoS技術也需要同樣長時間的發展，讓適合LCoS的應用領域逐步成形。」國內光學研究領域權威、中央大學光電科學與工程學系教授孫慶成說。

談合作!找遍產官學界

一起攻入「光」儲存市場

為了發展「光」技術，邰中和不只在一○年創立禾鈶公司，親力親為地組織團隊、發展技術、管理公司，「邰董還買下不少專利，鎖定高解析度投影市場。」陳政寰說。

說到這，邰中和反而笑了，「我算過，為了投資『光』，五年來，差不多投了快十億元。」從籌組公司、買專利、做研發，邰中和對「光」的執著，跌破眾人眼鏡。

早在宏碁創業成功後，邰中和將重心轉向創投界，他一手創立的旭揚創投，顛峰時期所管理的資金規模達三百億元，從凌耀、友訊幾乎都可看到邰中和的投資足跡。

據估計，邰中和身價最少也有近百億元，和他一起創業的施振榮，同輩的曹興誠、宣明智，都已退居幕後，享受著退休生活，唯獨邰中和選在六十歲時重回第一線，再次創業。

這中間，邰中和曾找過施振榮希望能一起投資，並到華碩拜訪、做簡報，卻都像是一顆小石子丟進海裡，連半點漣漪也激不起，更別說要濺起水花。親身感受這一切的邰中和嘆了口氣，淡淡說了一句：「每個人有自己的想法。」頻頻吃閉門羹，邰中和不諱言，「說沒有挫折感，是騙人的。」但他每每談起「光」技術願景，那種悸動感又那麼真實。這五年來，邰中和找遍產業、學界、業界的人談合作，雖碰壁的多，卻也為禾鈶帶來合作機會，像是3D心臟投影的以色列技術開發公司Realview，就著手與禾鈶合作；孫慶成也找上禾鈶，要一起攻入「光」儲存市場，搶大數據時代裡的資料備份需求。

邰中和說，「我做『光』，不是只為了成就自己，而是真的希望LCoS技術，可以重演當年微處理器揭開台灣科技業四十年榮景。」可是，萬一做失敗了呢？邰中和很直接，「頂多我可能死而已。」堅定寫在邰中和的眼底，沒有半絲遲疑。

那天周六上午，邰中和一談就是四個小時。其間，他太太多次打電話來提醒他吃午餐，邰中和卻是樂到忘飢，「某個角度來說，我很辛苦。但從另一個角度來說，我也很幸運，六十歲還可以找到讓我有熱忱的技術。」邰中和的傳道之路不會停，就在專訪的隔日，他還要啟程前往印度演講，繼續當一個「光」的傳教士。

LCoS技術

LCoS晶片技術早在1981年出現，透過半導體製程結合光學應用，是三大投影技術的其中一種。但開發成本較高、技術門檻也較高，因此，遲遲未能成為市場主流。近年供應鏈大舉投入後，則帶動LCoS技術應用到高解析度投影機、光儲存、光交換等領域。

邰中和

出生：1950年

現職：禾鈶董事長、立錡董事長、旭揚創投董事長經歷：華碩原始股東、宏碁創辦人學歷：淡江大學科學管理研究所碩士、交通大學控制工程系學士

邰中和眼中的「光寶藏」

丟掉導航器，地圖就在道路上Jaguar 360度虛擬城市擋風玻璃，突破過去駕駛必須緊盯導航機器開車，利用投影至擋風玻璃的技術，駕駛可以直接在擋風玻璃上看到導航標誌，增加開車便利性，車用投影市場也將是LCoS技術的一大應用領域。

開刀不再虛幻，心臟直接投影出來以色列公司Realview和禾鈶打造立體投影技術。