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迪卡儂 鐵皮屋翻身黃金地段旗艦店 躲在台灣小巷內做生意的法國大企業

2012-6-18  TCW




歐洲最大、全球第二大的運動用品零售商「迪卡儂」,二十年前來台,屈居巷內鐵皮屋做生意,搭上自行車風潮以來的近幾年,業績讓法國總部驚豔,決定來台開旗艦店。

撰文.攝影‧林麗娟

緊鄰台中八期Costco(好市多)大賣場、大墩南路占地一.八公頃的「迪卡儂」台中旗艦店最近開始試營運,很多人注意到了白底藍字招牌、大門口旁有籃球場、草地上展示著帳篷的這家「新的」大賣場。

路過者不免好奇,迪卡儂是賣什麼的?但部分對它有點熟悉感的民眾卻懷疑地問「它還在呀?」其實,迪卡儂不新,二十年來它一直不聲張地窩在附近的永春東路巷內,鴨子划水般地經營著,只有「內行人」才知道。

當很多人以為迪卡儂這隻鴨子划水二十年划到腳軟、測試台灣市場水溫試到水涼的時候,「Bomb!」它卻以前所未有的大動作空降到八期黃金地段,六月十五日台灣首家旗艦店更將正式開幕。

窩在巷內二十年 低調運作躲在台灣巷子做生意的迪卡儂是來自法國、歐洲最大、全球第二大的運動用品零售商,僅次於adidas(愛迪達),全球有五九五家門市、二十一家生產基地,員工五萬多人,年營收高達二千八百億元。

迪卡儂從巷內鐵皮屋大翻身到開出一.八公頃的旗艦店,是段「變形金剛」傳奇。

迪卡儂台灣區總裁紀杰夫(Jean-Francois Guislain),開幕前接受︽今周刊︾專訪,他回想三年前,法國總部說服他:「台灣小小的,但很厲害,Apple iPhone、可口可樂沒有它,生產不了,現在Google都要跑去蓋亞洲雲端運算資料中心了,你趕快去,把旗艦店開得像家樂福那麼大!」於是,單身的 他,拎著一大箱行李從法國飛到台灣。

紀杰夫並不是迪卡儂第一任台灣區總裁。一九九○年,迪卡儂衝著台灣「腳踏車王國」產值占世界一半,選擇落腳台中,成立「台灣採購中心」,每年在台採購金額 高達三十七億元;一九九五年,就在鐵皮屋蓋的倉儲間,開起門市,低調運作,只對社區發DM宣傳,靠著附近居民、老外愛用者的口碑帶進新顧客。踏板零件商鋐 光實業董事長林文華說,迪卡儂入駐台中的前十年,光單車就占門市一半的營業項目。

減碳風推波助瀾 政策翻轉迪卡儂在台灣以採購為主、零售為輔的經營模式,在○八年政策大轉彎。

○七年,七十三歲的自行車龍頭廠、巨大集團董事長劉金標說:「現在不做,以後做不了!」隨即身體力行,以十五天完成九七三公里的自行車環台壯遊,掀起了台灣騎自行車風潮;○八年,油價高居不下,在節能減碳聲中,更推波助瀾這股風潮。

○八年,迪卡儂門市做出五千二百萬元業績,讓法國總部驚豔。紀杰夫回憶,當全球總裁Yves Claude在法國總部會議中,看到台中這家七十坪小店竟然創下年營收五千二百萬元的報表,像被打了一劑強心針,態度一八○度大轉變,決定來台開旗艦店。

對○六年九月宣布自美國市場撤退的迪卡儂來說,總裁Yves Claude的新指示令人雀躍,這是迪卡儂○三年在中國上海開設亞洲第一家分店後,其在亞洲大展身手的下一個舞台。

迪卡儂總部砸十億元,來台開旗艦店,旗艦店經理傅久霖看著高達一千五百坪賣場面積,員工由原來的六名擴增至六十多人,感慨地說,六年前他是應徵自行車設計 師,不料被勸服出任懸缺已久的外場店長,那時他心裡還暗想:「不過就這麼一座鐵皮屋,也堅持要有適任的人當店長嗎?上門的消費者又不多,僱個工讀生也可以 賣啊!」接任後,他甚至曾經擔心會不會哪天發不出薪水或放無薪假?

紀杰夫很幸運的,沒有經歷迪卡儂來台草創開店的過程, 六月一日旗艦店開始試賣後不到十天,就已累計逾五千人次消費,比法國總部預期的還好,讓他吃下一顆定心丸。

紀杰夫強調,迪卡儂自有產品占九成,結合大量採購壓低成本的優勢,能提供消費者實惠的零售價,拉大與其他國際明星級高價品牌、中小型休閒用品連鎖店的差異化,像獨家的二秒鐘開張式帳篷、自行圖文設計轉印T恤等產品,都是在地化的商品。

迪卡儂的老主顧許美卿認為,迪卡儂旗艦店迎合台灣消費習性,消費免會員卡,累積紅利點數後可兌換高爾夫等運動課程,是新奇賣點,賣場內設有羽毛球、籃球、高球推桿果嶺、帳篷等體驗場地,大人血拼,小孩也不無聊。

迪卡儂從鐵皮屋到量販大店,這一步走了二十年,當初中部的「腳踏車王國」產業實力,吸引迪卡儂來台設採購中心,現在看好台灣市場,設立旗艦店。迪卡儂會引爆怎樣的商機與風潮,值得觀察。

Decathlon迪卡儂成立時間:1976年,隸屬於Oxylane集團負責人:Yves Claude 年營收額:約新台幣2800億元主要業務:運動用品設計、品牌打造,以及運動用品生產的通路商、零售商

全球門市:595家

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除了樸槿惠閨蜜,躲在“簾子”背後的女人還不少

來源: http://www.infzm.com/content/120857

11月4日,在韓國首爾青瓦臺總統府,韓國總統樸槿惠發表對國民講話。韓國總統樸槿惠4日在總統府青瓦臺發表對國民講話,對親信崔順實涉嫌幹政一事向國民道歉,並表示將最大限度協助檢方調查。(新華社/路透/圖)

崔順實放著正門不走,偏偏走後門,女人面前的那扇簾子本來已經撤去,但她還遮擋得嚴嚴實實。

在秦漢時,女人即便臨朝,並不需要掛什麽簾子遮擋。真正垂簾的,開始於武則天。

“知道”(nz_zhidao)告訴你,除了樸槿惠閨蜜,躲在“簾子”背後的女人還有哪些。

原本只關註長腿歐巴的韓國人,這幾天居然關心起了政治。樸槿惠閨蜜幹政事件,讓韓國民眾吃驚了。

11月12日,韓國還爆發自2008年以來最大規模的示威遊行。1500多個市民社會團體在首爾市中心舉行集會,譴責“親信幹政”事件,要求總統樸槿惠辭職並對此事負責。截至當日20時,主辦方估計有100萬名民眾參加集會,警方稱實際規模已達26萬人,超過2008年因反對進口存在瘋牛病隱患的美國牛肉而舉行示威的人數。

不過話說回來,要不是樸槿惠奉行獨身主義,又會有崔順實什麽事呢?樸槿惠是沒有可靠的親戚,才讓閨蜜有機可乘。崔順實及其家人也毫不客氣,利用與樸槿惠的關系,堂而皇之的成了她的“娘家人”,不但對國家施政方針指手畫腳,還坐享總統帶來的各種實惠。

其實,歷史上女人幹政的事情比比皆是,碰上強勢的娘家人,還會對皇帝屁股下的那把椅子虎視眈眈。

曾熱播的電視劇《羋月傳》,說的就是一個女人幹預政事的一生。“母後臨政,自秦宣太後始也”。女人,或者說皇帝老娘幹政的傳統,就是從她開始的。一旦獲得權力,為了使得權力持續鞏固,掌權人便會把權力分享給值得信賴的人。俗話說,肥水不流外人田,宣太後掌權,她的兩個弟弟魏冉、羋戎;兩個兒子公子悝、公子巿,迅速掌控了秦國方方面面的國政,成為當時最為強勢的新貴。四個新貴的財富堪比王室,使得秦國內只知有太後和四貴,不知還有一個秦昭襄王。

宣太後幹政長達四十年,他的兒子也真能忍。直到範雎出現,秦昭襄王才采納其建議,廢了太後,把四貴驅逐出了權力中樞。皇帝最後還是兵不血刃地奪回了大權,不過,宣太後幹政這一行為,還是給後世女人提供了模板。

最明顯的例證便是漢朝。從開國之初的呂後擅權,到王莽這個外戚篡漢奪權,再到東漢的外戚幹政,皇帝女人在王室和娘家人中間,作用非常微妙。女人幹預政事後只有兩種結果:要麽如呂後強勢人物一般,自己大權獨攬;要麽在政治運作中羸弱不堪,就像東漢後期那樣,女人一旦獲得權力,權力便迅速轉移到娘家人這邊的兄弟或侄子身上。人們比較熟知的霍去病、霍光等,都是響當當的外戚親貴。

或許你會覺得,能夠幹預政事的女人,自家強勢運作是關鍵。然而實際上,男權社會子嗣至上的觀念下,皇位的繼承必須是個帶把兒的男人。生個兒子,才是女人自己今後能否幹政的關鍵因素。所以,母憑子貴的意識深入人心,上至皇位更叠,下至一家之主爭奪,概莫能外。

《羋月傳》(影視劇照/圖)

在民間看來,垂簾聽政是女人幹政的標誌。從幹政再到臨朝聽政,這是一個從幕後走到臺前的漫長過程。秦宣太後雖然是幹政第一人,不過秦昭襄王“旦暮自請太後”的做法,還是表明她並不出面直接與朝臣議論國事,只是在後宮決斷。

在秦漢時,女人即便臨朝,並不需要掛什麽簾子遮擋。真正垂簾的,開始於武則天。《舊唐書·高宗紀下》載:“時帝風疹不能聽朝,政事皆決於天後。自誅上官儀後,上每視朝,天後垂簾於禦座後,政事大小皆預聞之,內外稱為二聖。”自此之後,女人若上朝,必須垂簾。

至於為何垂簾,跟儒家男女有別的觀念有關。自西漢開始的獨尊儒術,使得儒家觀念成為國家的正統,而儒家觀念的核心是人倫綱常的有序。若朝廷上隨便坐著女人不遮不擋,如此失序的行徑,又如何言教於民呢?因此那一扇簾子,是對人倫綱常和男女有別秩序的補救措施。那扇簾子是在昭告天下人,至高無上的權力擁有者必須是男性,女性若臨時代為行使,女性若要參與政治,必須得打上標簽。

宋時期,由於年幼皇帝不斷出現,所以後宮垂簾也很普遍。不過宋代制定了一套完善的約束的機制,把後宮的權力限定在“臨時代為行政”的範圍內。

垂簾不斷,不過因垂簾而起的政治風波,卻不再像前朝那般腥風血雨。同時,宋時代官僚階層的權力與皇權不分伯仲,不殺大臣的規定,使得宋時代的朝臣敢說敢做,因此,即使有垂簾不合規矩的苗頭,也會隨時被大臣們掐滅。於是,宋時期雖然有皇太後,甚至太皇太後不時出來主持局面,但政治還算清明。糊塗事兒也並非沒有,比如王安石的變法,推行中最大的阻力便來自高太後,其子神宗死後,她立孫子哲宗繼位,自己以太皇太後的身份臨朝稱制,旋即把新法廢除。

關於女人幹政,明朝似乎是個特例,終明一朝二三百年,朝廷基本沒出現過強勢的女人。這源於明朝自始至終對女性幹政的警惕或者說厭惡。秦漢唐宋時代的皇帝選妃,都是從王公貴族和士族大家里挑選,因此很多女性身份本就高貴,受過良好的教育,對政事有自己的獨立見解,幹政的幾率也就大大增加了。與前朝不同的是,明朝皇帝選妃是從民間海選,不少有幸選入後宮的,身份家世都很普通,沒有強勢的背景,從而杜絕了幹政的可能。

清朝有後宮不得幹政的規定,並且前幾任皇帝都嚴格執行。前期的孝莊太後最有機會也最有資格垂簾,但自始至終是輔政大臣在前,她處於後宮偶爾做重大決斷。直到慈禧的出現,中國迎來了歷史上最後的一次女人幹政。由於已是近代,慈禧做過的一切大眾都非常熟悉,紫禁城里一幕幕驚心動魄的時刻,對中國近現代的發展走向影響深遠。

從一開始的不合理變成有限的合理,女人幹政本就是特殊情況。歷史上臨朝聽政的女性也不少,真正敢稱皇帝並且登上金鑾殿寶座的,只武則天一人。

對百姓而言,無論掌權者是男是女,都需叩頭。也因此,執政能力如何才至關重要。然而封建社會唯男人至上,女性無論能力如何,即使創造機會參與政事,也一律都是“幹預政事”。女性參與政事的渠道不通,所以通過特殊情況參與進來的女性,無論好與壞,都是另類。武則天能力很強,於是狄仁傑就從政治實際出發,忠心輔佐她;而駱賓王直接從封建正統道義出發,直罵她是“狐媚偏能惑主”——這些折射出古代女人即使有能力幹政,也需擔著千斤重擔。

當然,以不良居心幹政,或是自身脆弱被身旁人利用幹政的女性,也不在少數。東漢時期的竇太後在掌握權力後,大權分享給了自家兄弟,於是朝政一片昏暗,任人唯親、為所欲為。而北魏時期的靈太後更是擅權專斷、政事不懂、奢靡成風、大修佛寺,最終釀成了皇室和官僚階層兩千多人被殺的河陰之變。

如今時代不同了,女性地位日益提高,世界各國中女性參與政事的不在少數,很多還成為國家的一把手。由采取特殊手段的幹政,演變成光明正大的參政,彰顯著人性的進步。

然而,崔順實放著正門不走,偏偏走後門,女人面前的那扇簾子本來已經撤去,但她還遮擋的嚴嚴實實。這充分說明她一開始就是想利用親近權力的機會,為自己攫取利益,放在古代,這活脫脫一個肆無忌憚幹政的女人。

當男女平等參政的時候,“幹政”將不再有性別上的歧視。那扇“簾子”兩面的女人與政治,也就變成了人與政治。過去這簾子是標簽,是性別歧視的象征;如今這“簾子”,遮蔽著躲在暗處的特權和蠢蠢欲動的欲望。

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奧巴馬柏林暗斥特朗普「不能躲在圍牆內」

1 : GS(14)@2017-05-27 00:06:43

在歐洲人氣高企的美國前總統奧巴馬,昨聯同老朋友德國總理默克爾,到柏林勃蘭登堡門出席紀念宗教改革500周年的活動,他語重心長寄語世人「不能躲藏在圍牆之內」,隱晦地批評他的繼任人特朗普。


偕默克爾賀宗教改革

奧巴馬在約7萬民眾熱烈歡迎下,於柏林勃蘭登堡門前發表演說。他先是大讚默克爾成就卓越,是他總統任內的「最佳拍檔」,然後大談醫療、移民及信仰等多個議題,儘管沒點名提及特朗普,但處處流露對他的不滿。奧巴馬強調自己創立的全民醫療保障惠及2,000萬美國人,但正面臨被共和黨推翻。「我當然有遺憾」,指的是他未能有任內把政策做得更盡善盡美。談及民族及排外主義高漲時,奧巴馬提醒人民「要把這違反人權、打壓民主或限制個人自由的浪潮撥亂反正」,並指出外交及發展援助政策,是保障國家安全不可或缺的一部份,「在我們所身處的新世界,我們不能自我孤立,不能躲藏在圍牆之內」。他對中東難民湧入歐美表達關注,「在上帝眼中,國界以外的孩子不會比自己的孩子值得擁有較少的愛」。他亦向英國曼徹斯特恐襲的死難者致哀。勃蘭登堡門鄰近冷戰時期分隔東西德的柏林圍牆,在東歐長大的默克爾對奧巴馬的圍牆比喻有深刻體會,她認為要扭轉當下政治環境絕非不能的事,「有好幾十年,人們嘲笑德國永不能統一,但它還是實現了」。美國有線新聞網絡/美聯社




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奧巴馬 奧巴 柏林 暗斥 特朗普 特朗 不能 躲在 圍牆
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