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自己要先走出路來

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     Q&A


  你覺得在遭遇困境時,身為主管的人是否不能指望工作者?必須要靠自己?那麼怎樣找出突圍的方法呢?


  一個創業中的老闆找到我,他說,由於本業要改善很困難,且非一蹴而就,所以他想做一點相關業務,搶點錢應急。由於此相關業務與其本業正相關,而且有延 伸效益,我非常贊同,但接下來我就不能認同了,因為他的執行方法大錯特錯,完全不可行。他告訴我,他要僱用兩個新人來執行此項目,這樣才能專人專項全力工 作。


  我說,用兩個新人啟動項目,注定失敗,絕對不能在公司處境艱難時做這麼沒把握的事。要做,只有一條路,就是老闆自己先跳進去,完成第一個項目,走出路 來,證實可行,並認定工作方法,再由其他專人接手。這位創業者說,他根本分不開身,不能再自己下手。我說,如果這樣就放棄搶錢計劃,因為假手新人,不可能 成功,只會浪費時間,浪費資源。


  我的邏輯很簡單:


  一、處境艱難時,做任何事一定要有成功的把握才能出手,根本不容任何犯錯的空間。尤其是「搶錢」的想法,更不能有絲毫閃失。


  二、要啟動任何新業務,風險很高,又不能失手,那一定要由最熟悉、最有把握的人擔綱。這時老闆是不二人選,既不會產生新的人事成本,又最進入狀態,能確保新事業成功率最高。


  三、用新人來擔任新業務開發,除非找到有經驗的老手,否則很難成功。但在公司處境艱難時,既出不起高薪,環境又差,絕不可能找到老手、好手,一旦用了 無經驗的新人,可能連簡單的工作都做不好,怎能開創新事業呢?所以在這種情境下,增加新人,只會讓他們去當炮灰,平白犧牲,而公司也會增加成本,不可能達 到搶錢的效果。這其實是簡單的策略思考,老闆永遠要認清自己的角色與任務,也要認清問題與工作的本質,否則隨便提出解決方案,絕對不可能得到好的結果。


  何飛鵬


自己 要先 走出 路來
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