ZKIZ Archives


違反環保條例味丹越南瀕封廠

2008-09-25  AppleDaily


【本報訊】外電引述越南政府官員稱,味丹國際(2317)旗下味丹越南公司或因違反當地環保條例,須關閉越南廠房。受消息影響,味丹股價昨日急跌8.3%,收報0.495元。記者:周燕芬

彭博資訊引述一名越南政府環保部門官員稱,他們發現味丹違反多項環保規定,味丹亦於上周簽署了有關確認信;政府部門正擴大對該公司的調查範圍,本周二再發現味丹在當地有第4條排水管,將未經處理的廢水和化學物質排入河流。

污水排入河 遭調查

本 月18日,越南報章於引述該國環保局長Pham Khoi Nguyen指出,味丹越南因污染了越南南部的河流,將面對檢控及罰款。根據該越南政府部門網站發佈指出,位於越南同奈省的味丹,上月被發現將未經處理的 液體及化學物質,經地下排水管道排放入河。對於是否被越南政府調查,味丹發言人不作評論。隨着更多外商在越南郊區設立工廠,越南政府正收緊監督,加強對當 地環境保護。越南總理阮晉勇於今年6月指示各部委及省分,要懲罰那些污染環境的企業。今年上半年,越南的外商直接投資金額上升兩倍至316億美元。在越南 經營水泥廠業務的陸氏集團(366),其執行董事范招達稱,越南政府對環保要求很嚴格,有關規例採用歐盟標準,較內地要求更高;當地政府部門亦經常巡查, 確保企業符合標準,但他不覺得近期有加強監管迹象,而陸氏在當地的水泥廠亦遵守有關環保標準。

越南佔43%生意

以越南為主要 市場的味丹,今年上半年營業額14.25億元,當中越南市場佔42.5%;雖經歷今年5、6月的越南金融風暴,但上半年純利仍增長16.1%至7237萬 元,主要受惠於海外市場業務增長。集團行政總裁楊坤祥本月在記者會上曾表示,集團會繼續擴大在越南廠房的產能,今年底內河靜澱粉廠第一條生產線將完工,日 產100噸;同期嘉萊澱粉廠產能亦提升50%至日產150噸。味丹昨日最低見0.48元,跌11.11%;收報0.495元,成交金額150.1萬元。
違反 環保 條例 味丹 越南 瀕封 封廠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=2332

是吉是凶? - 越南製造加工出口(422)

那次我看轉去明珠台電視時,發覺該公司主席接受即市財經節目的訪問,不過以普通話播放,很少有這樣的情景,令我對這家公司有些許印象,不過都是老生常談。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080310/LTN20080310108_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071206/00422_258535/CWF128.pdf

公司公佈2007年業績,有3,100萬美金,較招股預測多100萬美金,扣除上市所得利息收入,(大約凍結64,970,000(總認購股數) x 3.75(股份最後定價) x 0.02 / 365 x 8 (凍結日數=106,800)相差無幾。

公司派息0.17元,以現價2.51元計,股息率達6.77厘。

公司毛利率稍升,但純利率稍降0.8%,至11.9%,為隱憂。

公司現金逾1.48億美元,扣除所有負債近6,200萬美元,淨現金遠8,600萬美元,折合6.7億港元,是上市的結果。

公司市值22.78億元。

之前公司曾因品質問題令營業額下降,這兩年才稍有上升,但公司的製造技術不屬太高之餘,售價亦頗低,毛利不太高,所以很受原材料價格上升的影響,但其優點為越南的經濟發展迅速,對電單車的需求可能急升,可以抵消此方面影響。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071206/00422_258535/CWF127.pdf
上市時公司現金流頗正常。

扣除現金後P/E: (22.78- 6.7) / (3,100 x 7.8) = 6.677倍

實際P/E: 22.78 / (3,100x 7.8) = 9.46倍

以這個比率計,數字上尚算可以,但盈利超標不太多之餘,純利率更要下跌,可能為盈利暴跌的先聲,但圖表上卻已平盤多時,今日更有突破,不知是好是壞,欲購買者,可待公司中期業績公佈後先行定奪。抽到一手虧損者應視乎情況,股價一升能套利就套利,跌破歷史底部立刻沽掉算數。

是吉 吉是 是兇 越南 製造 加工 出口 422
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3884

刘永好的越南梦F


From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-20/150290.html

新希望(000876.SZ)在越南投资农牧业10年后,新希望集团董事长刘永好再次接到了越南政府方面邀其投资的橄榄枝。

10月16日下午,刘永好行色匆匆来到西博会的分会场,他向记者透露,刚刚接受了越南总理阮晋勇的接见,希望集团加大在越南的投资力度,除了农牧业,希望其对越南重化工领域进行投资。“由于涉及方面甚多,目前尚在考虑阶段,还没有最终决定。”刘永好告诉记者。

“经过10年的努力,新希望已经在越南投资了10家饲料厂,新希望的饲料也已经打入了越南的主流市场。”刘永好说。在得到越南政府和当地市场认同的同时,在越南方面看来,新希望集团染指其他领域似乎也是情理之中的事情。

然 而,有证券界分析人士指出,随着去年底全球金融危机袭来,投资海外的国内企业纷纷收缩战线,新希望集团也在2007年初实施产业再聚焦政策,提出一体化大 农业策略。近两年,新希望在国内的重化工产业虽有所斩获,但总体规模不大,因此,市场人士认为,新希望“在海外市场进行重化工投资明显有悖于之前提出的产 业再聚焦的策略。”

越南情结

当刘永好还在为是否投资越南的重化工踌躇之余,新希望在国内投资化工的进程却丝毫没有放慢。

“2010年,新希望集团将投资20亿元,在成都、乐山等加大农业、化工等领域的投资。”刘永好说。

早 在2002年,刘永好就确定了“两心一点、四轮驱动”新希望产业格局。“两心一点”即饲料及其上下游产业、金融与投资两大利润中心,而“四轮驱动”指公司 目前投资经营的四大产业板块带动企业的高速发展,即饲料业、乳业、金融投资业、高新科技产业(生物工程项目、华融化工项目、饲料级磷酸氢钙项目)。

据悉,新希望涉足化工的领域要追溯到2000年,其与国际金融公司合资组建了国内最大的高纯氢氧化钾生产企业——成都华融化工有限公司。

2006年9月,新希望化工投资有限公司(以下简称“新希望化工”)成立,专业从事磷化工、氯碱化工、钾化工、煤化工等生产和投资管理的集团性公司,注册资金4.5亿元。2008年底,公司总资产达21亿元,实现年销售收入18亿元,创利税2亿元。

“‘化工与资源’是新希望集团‘四轮驱动’战略思想中对化工的定位。”平安证券一分析师告诉记者,“经过近10年的运作,化工产业所贡献的利润也成为了新希望集团重要的一部分。”

截至目前,新希望化工控股7家子公司,间接控股或参股2家公司;拥有1家上市公司:宝硕股份有限公司(600155.SH)。未来三年,公司计划投资30亿元,2009年、2010、2011年将分别实现销售收入30亿元、60亿元、100亿元的规模。

与此同时, 越南化工产业的投资环境在近两年来也日益趋好。自从1986年开始实施经济改革政策之后,越南经济过去几年GDP年增速超过7%。2005年,越南外商投 资总额达到58亿美元,虽然大部分外资投向汽车、家用电器和办公自动化设备工业,但最近两年,炼油等重化工项目也出现了一个良性的投资环境,市场前景也不 断显现。

“越南化工产品严重依赖进口,其中一些产品虽然在国内也有生产,但质量较差,不能满足日益提高的需求。”一位参加西博会的越南客商告诉记者,“因此引入海外投资,从资金、生产技术、市场销售等多个环节来改善这一环节就显得迫在眉睫。”

据 介绍,阻碍越南化工产业发展的一个不利因素是丹迪没有炼油工业。“因此,尽管越南拥有6亿桶的石油资源,但却不得不出口原油,同时进口成品油。”在越南政 府的支持下,越南石油公司于2005年在广义省容桔经济区开工建设一座炼油厂,但该厂一直要到今年才建成投产,而且炼油厂所需原油来自1000公里之外的 油田。

前述分析师指出,由于新希望在越南有10年的投资经验,在当地政府和民间有着一定的口碑,而且其在国内化工行业也颇有建树,因此,虽然新希望在越南还从没有涉足过化工产业,因此,越南总理阮晋勇才亲自邀其涉足越南重化工产业的投资。

产业聚焦驳论

然而,对于刘永好来说,携新希望在境外染指一个新的产业领域,却非一朝一夕决策的。

“我们的主体始终是农牧业,因此一定要把规模做大,这需要大量投资。”刘永好说,“最近两年,国家、社会各方面都很重视,农牧业的机会来了,作为一家以农牧业为主的公司,就要把在其他产业投资赚到的大量资金转过来投资农牧业。”

早 在2005年,新希望就开始突破饲料行业,向上下游拓展至全产业链的转型。当时,新希望发布五年规划:不仅不能削弱农业产业在集团中的地位,还设定5年内 力争达到世界级农牧企业的初级门槛。刘永好明确,新希望在金融、房地产、投资方面的资金投入,将分别保持在20%、15%、15%左右,其余50%资金将 全部投入到农牧业,在5年内致力触摸到“世界级”农牧企业的门槛。而今年正是第五年。

“目前农牧业在集团总产值中占60%,未来将占到80%左右,而我们也计划用3年左右的时间将农牧业产值从现在的250亿元提升到500亿元。”刘永好表示。

公开资料显示,刘永好的希望集团去年销售收入为447亿元人民币,来自海外的业务比重达10%。纵观新希望集团庞大的产业系统,海外业务的贡献几乎全部来自农牧业。

“虽然对于越南的投资环境相对熟悉,但是基于新希望集团进一步聚焦农牧业产业的策略,就目前经济形势下,要在越南投资新的产业领域的可能性实在很小。”前述平安证券分析师指出。

另据了解,1999年7月,新希望投资开发的“锦官新城”,曾三天创下1.4亿元的销售纪录,由此拉开了新希望集团在地产、金融等高回报率领域的投资。但在2008年金融危机之后,新希望集团开始压缩房地产等领域的投资。

不仅如此,眼下,刘正着手制定下一个“5年计划”,即全面达到世界级农牧企业的目标——饲料销售超过2000万吨,成为中国最大的肉食品加工企业,营业收入超过千亿元人民币。
劉永好 劉永 越南
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=12068

始終有關係-越南控股(139)、漢基(412)、合一投資(913)、福方(885)、恆大(3333)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/12594


前兩日,有單新聞經常上報,就是Passport禁制豐德麗(00571)配股一案終於上庭。

該次配售的背景如下:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/4697


首先,Passport Capital一舉向兩名對冲基金Och-Ziff Capital及TCS Capital,以每股0.32元購入15.2%豐德麗,使Passport Capital持股量暴增至27.4%,僅次於林建岳的36%。

對於對冲基金的異常增持行動,豐德麗上周亦隨即出招。在公司坐擁大量現金下,仍然以每股0.5元,分別配售1.2億股及認股證(悉數行使佔已發行股 本 16.2%)。市場人士分析,此舉集資是其次,主要是豐德麗大股東希望透過友好持股,鞏固其地位。一來一往之下,Passport Capital未有停下腳步。上周五(12月12日)再入市增持667萬股,現時持股達27.9%。

每股現金值1.5元 惹垂涎

市場人士相信,豐德麗坐擁18.8億元現金,以及澳門娛樂項目星麗門,成為被狙擊的誘因。豐德麗每股現金值1.5元,而據聯交所顯 示,Passport Capital由07年11月開始,持有逾5%豐德麗股份(見表),本報據現有資料粗略計算,Passport Capital每股「成本價」約1.016元。

因為有人狙擊,但有人或有可能沒有錢,故此抄新世界的橋段,批售給友好,以作守護控股權之用。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081212/LTN20081212071_C.pdf


在2008年12月11日,豐德麗委任大名鼎鼎的中南證券,配售1.2億股及以1換1基準附帶的認換股權證予不少於6名人士,由於法例外限,這批人不需披露身份,故為一可乘之機,增加大股東方的持股量。


據昨日報導稱,他們的身份就是:


(1)越南控股(00139)主席黃皓


(2) 漢基(00412)主席鄺啟成


(3)合一投資(00913)主席Osman Bin Kitchell


(4) 福方(00885)執行董事楊明光


(5) 萊福資本(00901)主席鍾育麟及


(6) 中南證券大股東莊友堅胞兄莊友衡


但是,這次批股最終也不成功:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/5259


而詳情如以下公告:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081222/LTN20081222450_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081224/LTN20081224300_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090106/LTN20090106160_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090109/LTN20090109394_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090122/LTN20090122445_C.pdf


12月22日,Passport申請禁制令。


12月24日,配售未能完成,其後在2009年1月6日,Passport禁制令被判定有效。


1月9日,配售宣佈終止。此外,Passport亦提供1.2億的擔保,確保豐德麗股東不致受傷害。在1月22日,審訊排期在近日進行。


至於該6位配售人,我只提供證據,不作評論:


(1) 黃先生為越南控股主席,大股東為金源米業,該公司為中南母公司Hennabun母公司之一。


金源入股:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071008/LTN20071008459_C.pdf


p.2 : Hennabun股權架構圖
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20040311/LTN20040311119_C.pdf



(2) 鄺先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=KWONG%20Kai%20Sing%20Benny


民豐及漢基CCASS紀錄:


民豐:

B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 87,048,900 37.12%
B01298 結好證券有限公司 10/F COSCO TOWER GRAND MILLENNIUM PLAZA 183 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 66,776,561 28.48%
B01580 金江股票有限公司 26/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 13,118,278 5.59%
B01259 天發證券有限公司 RM 201 MASSMUTUAL TOWER 38 GLOUCESTER ROAD WANCHAI HONG KONG 7,835,741 3.34%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 6,588,821 2.81%

漢基:

B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 148,351,753 40.29%
B01298 結好證券有限公司 10/F COSCO TOWER GRAND MILLENNIUM PLAZA 183 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 85,808,125 23.30%
B01143 大福證券有限公司 25/F NEW WORLD TOWER 16-18 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 16,012,960 4.34%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 10,690,970 2.90%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 10,194,536 2.76%

(3) O先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=KITCELL%20Osman%20Bin


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 63,918,338 44.42%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 10,727,870 7.45%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 10,618,101 7.38%
B01130 中銀國際證券有限公司 SUITES 1601-1607 16/F CITYPLAZA ONE 1111 KING'S ROAD TAIKOO SHING HONG KONG 3,541,573 2.46%
B01509 益群證券有限公司 RM 503 GENERAL COMMERCIAL BUILDING 156-164 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG 2,607,200 1.81%

(4) 楊先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=YEUNG%20Ming%20Kwong


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 778,807,273 35.44%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 206,335,339 9.39%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 180,064,095 8.19%
B01143 大福證券有限公司 25/F NEW WORLD TOWER 16-18 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 100,632,454 4.58%
B01284 恒生證券有限公司 12/F HANG SENG BANK HEADQUARTER 83 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG 69,480,637 3.16%

科維的白武士:


http://www.kui.name/event/2007-06-19/%E7%A7%91%E7%B6%AD%E6%A1%88%E5%AE%98%E4%BF%83%E6%8E%A7%E6%96%B9%E6%8F%9B%E5%BE%8B%E5%B8%AB.htm


科維控股(0586)因無償還「白武士」莊友堅提供的1,000萬元拯救計劃按金,今年三月遭莊友堅所持公司 SunderlandPropertiesLtd.入稟高院呈請清盤。高院昨下達指示,准許雙方進行第二輪交換證供,案件押後至八月十三日再訊。另科維質 疑Sunderland一方律師代表的獨立性,法官要求Sunderland一方考慮撤換法律代表。

原來這家公司和汪汪有關係:


http://old.news.hexun.com/detail.aspx?lm=1692&id=1595190&type=rss


  在科维2005年9月的中期报告中,粗略提及在2005年4月至9月间,将1.38亿港元(1.47亿元人民币)现金,存入"中国一间独立信托投资公司",该笔资金投资回报率仅为每年4%,信托期于2006年5月期满。

科维在事后证明,这家信托公司就是刚刚停业整顿的金信信托公司。该公司曾是呼风唤雨的"江南第一猛庄"。1996年,金信信托进入证券行业。1998 年,金信信托发起设立了博时基金公司。目前,博时基金管理的资产已超过500亿元,成为国内最大的基金公司之一。据此间人士介绍,借助这些资源,金信信托 历来做庄凶猛。在法人股及流通股市场屡有斩获,赚取了大量利润。据这位人士称,金信信托持有的股票涨幅一向可观,其控制的某只股票三年之内涨幅达 900%,金信信托在最早成立的几年,为了吸引民间资本,曾经开出过15%的高回报。曾经有过一个人把30万"存到"金信信托,没有几年就变成了120万 的神话,金信信托被冠以"江南第一猛庄"的称号也由此而来。

2004年底,香港资本市场的"能人"、当时在新鸿基证券任高职的汪晓峰 现身,汪晓峰后来出任金信董事长。其实汪晓峰并非入主金信信托的真正老板,他背后的老板正是香港科维控股主席刘学林。刘学林和汪晓峰的想法是想拿下金信 系,整合包装后再推向海外。但是进去查账后发现问题太多,加上自己的实力不够,融资也不到位,最后决定放弃。但已经投入进去的一个多亿资金却是科维的"救 命粮",这是科维走向终结的主要原因。由于填不了窟窿,,监管部门的态度又非常坚决,金信信托终于轰然倒塌。刘学林也因此走出了财富之门。


汪汪:(請見留言)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/11907


(5)鍾先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=CHUNG%20Yuk%20Lun


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 403,808,885 41.26%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 119,503,612 12.21%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 58,367,156 5.96%
C00002 交通銀行信託有限公司 17/F BANK OF COMMUNICATIONS TOWER 231-235 GLOUCESTER ROAD WANCHAI HONG KONG 49,676,325 5.07%
B01130 中銀國際證券有限公司 SUITES 1601-1607 16/F CITYPLAZA ONE 1111 KING'S ROAD TAIKOO SHING HONG KONG 35,589,162 3.63%

(6) 莊先生,這個不用說了吧,好東西當然要益兄弟。

我想大家都明白金融圈了吧。


始終 關係 越南 控股 139 漢基 412 合一 投資 913 、福 福方 885 恆大 3333
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=12605

冇成交期唔殺訂有價講七萬蚊呎天價穿煲做媒越南買家起底

2010-06-10  NM





恒基旗下的天匯,九個月前曾是香 港人的驕傲,六十八樓A的單位,成交呎價七萬一千二百八十元,打破倫敦One Hyde Park頂層呎價六萬三的紀錄,成為全球最貴分層住宅,單是每月管理費就要三萬元,單計冷氣機房就過千萬!

但成交死線前夕,上週二恒基主席李兆基一改口風,主動提出現時恒指下跌,樓價有調整,為天匯減價成交鋪路;然而本週二賣地創新 高,若然恒基減價更凸顯天匯早前成交價「水分」甚高。

而四叔最新版本指一口氣掃入廿個單位是單一買家,估計這人就是越南商人朱立基,而他與 早前「認頭」買入天匯的DJ秦善文關係又撲朔迷離,為天匯這廿七個交易再添詭異色彩。本刊到胡志明市,把這個天匯買家「越南朱」大起底,發現他的資金來源 亦十分神秘,在港狂掃豪宅與發展商大合奏,其實是想泊上大碼頭。

天匯六十八樓A單位以七萬元天價成交已有九個月,但這樁成交都給予人 「Too good to be True」的印象。天匯整項賣樓交易都非常詭異。當初天匯推出市場並沒有公開發售,有興趣的買家只能透過恒基售樓部預約參觀,恒基會審視其背景才決定是否 接受參觀,連售樓部職員亦無緣見到買賣文件。去年十月底,恒基只公布有一單位以呎價七萬成交,旨在引起市場起哄,但對其餘廿多個交易無再交代。今年二、三 月,天匯成交期將屆滿,恒基被踢爆已出售的廿八個單位中,只得一個完成交易。而賣出的廿七個單位都用離岸公 司登記,付款條文並不一樣。在買賣合約上,亦沒有訂明完成交易日期(Agreed Date),買家多次延期交易,恒基並不打算殺訂,只是一直無了期拖延,直至地政總署六度去信要求恒基解釋,在公眾「逼供」下,恒基才訂出本月的十六日, 作為成交的最後日期。

買賣雙方口徑不一

愈接近成交日期,恒基方面對買家身份的口風,又前後有矛盾,去年十月天價成交後,全城 關注買家的身份,當日恒基營業部總經理林達民隱隱晦晦地說:「佢講廣東話嘅,但有濃烈的 普通話口音,應該學緊普通話啩!」另一邊廂又對外放風,指買家是內地富豪。其後李兆基又親自出來解畫指:「香港鄰近有許多新富豪,就好像大陸,那些新發財 的,財富不遜於香港富豪……。」又話內地富豪買樓:「唔貴唔買,好似女人買手袋。」

一個月後,傳媒從臨時買賣合約的買家簽名中,發現天價單 位的買家是四十二歲的唱片騎師秦善文。雖然李兆基即時出來澄清,指秦善文只是買家授權的簽署代表,並非買家本人。但秦善文卻否認是「人頭」,而是與幾個人 組成團隊作投資,買賣雙方言論矛盾。

越南豪客現形

上週二,李兆基在恒基股東大會後承認,大部分天匯買家屬同一買家,「有個客 同我買了二十多幾個。」又說恒指跌了兩成,暗示樓價「有得傾」。根據種種蛛絲馬跡,這個客人的身份就是越南華僑朱立基。

未成交廿七個單位 中,秦善文簽名的公司共買入六個單位,葉德榮簽名的公司買入另外六個單位,劉玉菁簽名的公司買 入四個單位。這三個買家雖然以不同公司登記,但登記地址都是重疊的。另外,買入天匯其中 四個單位的張莘,及買入另外四個單位的律師李廣耀,他們的登記地址亦是中環中遠大廈十樓。張莘曾替朱立基買入中環盈置大廈,及掃入多個山頂倚巒單位。秦善 文於今年一月開設的Hi-Fi鋪,位置就在大業主朱立基於○九年以三十六億購入的盈置大廈商場內。以此推算,朱立基購入單位共有廿四個。

上 星期仍身在越南的朱立基,本週一已返到香港其盈置大廈的寫字樓,記者在大廈門外守候期間,數名辦公室職員亦走到大廈大堂,監視記者的一舉一動。另一邊廂, 卻吩咐大廈保安安排平日行人止步,要經過商場廁所的走火通道給予朱立基鬼祟逃離現場。無獨有偶,天匯「買家」秦善文開設的音響器材公司,就設在盈置大廈一樓商場,秦善文見有記者在大堂等朱立基,竟然主動上前邀請守候在大廈外的記 者,往其辦公室訪問,企圖調虎離山,令朱立基可逃離大廈,可見「護主情切」。他又主動向記者提及:「已簽好晒所有文件啦,總之十六號大家都開心。」

秦 善文亦向本刊記者坦承認識朱立基:「佢只係我一個Walk-in客,佢二月同我買咗套二百幾萬嘅音響,我亦都有上去佢倚巒屋企幫佢擺位,但我完全唔知佢係 天匯買家,我哋亦無討論過天匯。」他亦主動交代其盤算:「我哋係成個團隊咁買樓,目標係想令天匯附近,干德道嘅樓價上升。其實我哋喺附近有批單位已經賺咗 一筆啦,你哋無人知咋。」更有其欲蓋彌彰之感。

借買樓搭關係

據知,朱立基願意與恒基進行「天價」交易,目的是與大發展商發展 長遠關係。○七年任香港小輪發展部董事鍾麗幗曾到過越南覓商機,從中認識到在越南做酒店 及地產的朱立基,遂由她穿針引線安排予恒基營業部。有認識朱立基的越南商家指,自從○七年爆出朱氏夫婦掃入五幢新地豪宅倚巒後,一次朱立基出席活動時被問 及此事,「佢當時同人哋講,話係篤數啫!」因此這次再傳他買入全數廿四伙天匯單位,有當地商家認為此舉跟倚巒交易如出一轍,純為幫發展商「出頭」。

這 位越南豪客,其實是土生土長的香港人,小時候父親朱鎮康在上環東邊街開設「銘昌號」賣乾貨,一家人住在東邊街唐樓,並在天台曬鹹魚,街坊都得悉,朱家的兒 子在越南發達,原來朱父早年自學英文,朱立基早年到過德國留學,並在香港一間代理德國啤酒的公司打 工。八十年代尾,朱立基被調到越南胡志明市拓展啤酒生意,當時在胡志明市經營銀庭酒樓的張美蘭因跟朱立基入貨而認識。

越南賣啤酒結緣

張 美蘭與越南官員稔熟,與五名政府官員和商人為結拜兄妹,她就排名第三。九十年代初她跟幾個朋友,與越南旅遊局旗下的物資公司合作入口燈飾、酒店設備,但當時越南仍受到美國禁運,張美蘭的生意蝕大本。約於九三年朱立基與張 美蘭成立萬盛發,眼見外資開始湧入胡志明市投資,於是陸續開設兩家餐廳,到九五年再投資開設一家只有六十四間房的小型酒店,名為溫莎西貢酒店,但生意經營 失敗,並且欠債纍纍,後來得一朋友借錢事業才起死回生。後來才升任為越南清查局(相等於香港廉政公署)副局長,與張美蘭屬結拜姊妹的阮氏玉蓮指:「令張美 蘭起死回生的是一名叫胡丹的香港籍越南華人,是由我介紹給張美蘭認識的,胡丹認識不少官員,並介紹熊德龍予他們認識,並借了六百萬美元給他們。」本週二, 記者找到胡丹,她說:「我係冤枉嘅,每次提起都好傷心。」

搭上中國間諜

熊德龍被稱為中國在美的間諜,小時在印尼由當地華僑收 養,八十年代初移民美國,成為親共僑領。他除了是雲南香煙紅塔山的代理,九十年代中還從台灣人手上收購了美國的華文報紙《國際日報》,更是《人民日報海外 版》及《文匯報》美洲版的發行代理。有指他九十年代因涉及軍火走私案及克林頓時期政治獻金案,遭美國司法部搜捕而返回中國大陸,至今不敢回美國。○二年張 美蘭為請得熊以六百萬美元入股其公司的五星級溫莎酒店連安東商場項目,以及服務式住宅 Sherwood。然而之後熊經多次交涉,張美蘭仍未將兩個項目的部分股份,經正式手續轉名予他。熊德龍最後在大怒之下決定抽資,要張美蘭還錢,案件最後 鬧上法庭。

當時張美蘭指該六百萬美金,已交予好友胡丹代為還給熊德龍,由於胡丹否認此事,張美蘭於是狀告胡丹私自挪用款項,令胡丹坐監八個 月,最後雙方庭外和解,事件不了了之。阮氏玉蓮稱:「張美蘭平步青雲完全靠借到六百萬美元,佢嘅事業係佢自己一手奮鬥出來,老公不是本地人,爭取不到 的!」

現時萬盛發在市中心Dong Khoi的地皮,位處市政廳附近及地標新華大廈對出,是市內絕無僅有的靚地。這個地盤過去數年因政府政策改變,令萬盛發多次更改土地用途,及後○八年越南 出現經濟危機,再令地皮一直丟空。 其實早在○七年時,朱立基曾一度將地皮項目以廿六億元賣予香港上市公司潤迅通訊,以換取三成潤迅控股權,惜後來合作計劃因潤迅管理層捲入廉署官非而告吹。

大 陸高官關係密切

朱立基之所以能成為胡志明市著名地產商人,有賴其越南籍妻子張美蘭協助。交際手腕了得的她,經常出席會晤越南國家領導人的活 動,又經常捐錢做善事,因此與政府關係友好。

雖然萬盛發在胡志明市甚為出名,但朱立基為人卻非常低調,雖然是越南香港商會成員,但卻甚少出 席商會活動應酬。「佢多數去番自己開嘅餐廳食飯,據聞佢仲住喺西餐廳AMIGO樓上。AMIGO條街全部物業都係政府嘅,唯獨佢間餐廳個幢樓係佢哋私人 嘅,由此可以睇出佢哋同政府關係幾好。」朱氏夫婦與中國領事館亦十分稔熟,中國領事館的活動,多在溫莎酒店舉行。而萬盛發在鄰近市中心的第三郡的服務式住 宅Sherwood Residence,便鄰近中國領事館,領事館職員更長期租住其中。前幾年,鄰近越南的廣西,中國政府投下二百億美元作為扶貧基金,據知張美蘭與廣西官員也稔熟,有生意「合作」。朱立基及張美蘭「財來自有方」,可見一斑。

老 臣子紛紛離任

恒基賣樓弄出這個大頭佛,無論交易價格、成交條款,買家都顯得十分詭異;不少老臣子都看在眼裡,這與恒基營業部的賣樓手法有直 接關係。現任恒地副主席林高演一直是四叔身邊的左右手,隨着老臣子逐漸淡出,他在集團內 的勢力愈加鞏固。○五年,他的弟弟林高禹就直接參與了恒地的營業部,擔任顧問,同年在恒地做了廿年的營業總經理張炳強就離職,投到英皇地產去。

自從林高禹插手恒基營業部,賣樓手法起了巨變,首 先他喜歡利用藝人來做宣傳,在他旗下就有一間名為誠粵娛樂製作公司,○六年開售翔龍灣 時,其胞兄林高演現身翔龍灣,就「巧遇」成龍並雙雙握手,林高演當場笑指「有情有義極具義氣的成龍購入六座八個單位,作為旗下員工宿舍之用,不過就無透露 涉及資金,但已收宣傳之效。林高禹又找來老牌歌星兼他的友好薰妮唱翔龍灣的廣告歌,又安排自己女兒做翔龍灣代言人,只是反應奇差,最後被抽起。

明 星攻勢催谷樓盤

後來又安排容祖兒為大埔比華利山別墅作宣傳;○七年十月就傳出藝人周星馳一口氣購入十一座比華利山別墅,但據本刊查冊,周星 馳簽下買賣合約只有七個單位,其中四個更在○八年底取消交易;這種賣樓手法,與早前大圍名家匯買家認購三個單位,可以退回兩個,如出一轍。曾在恒基營業部 打工的員工說:「林高禹好鍾意叫我哋報大數,明明賣咗二百個單位,就話要報四百個,張價單寫樓價比如係一百萬,就要我哋同個客講百二萬,搞到賣樓好烏煙瘴 氣。」據知因着賣樓的手法,營業部謝偉銓有不滿,欲離開營業部,最後調到陽光房託任主席, 但今年三月他宣布將到爪哇控股任職,正式離開恒基。

老臣子相繼離開營業部,總經理一 職遂由林達民接任,他事事聽命於林高演,據知林高禹雖然在恒基系內沒有職銜,對營業部仍有參與意見,去年的聖誕節聯歡仍然有份坐在主家席上。

除 了營業部,林高演對其他部門都有他的嫡系馬房,如建築部黃永灝、地產策劃部總經理郭文 祥,以及香港小輪發展部董事鍾麗幗,他們都是近幾年從外聘請過來的。天匯的廿七個未成交 單位如何埋尾,且看恒基副主席林高演如何替四叔收拾殘局。



成交 期唔 唔殺 殺訂 訂有 有價 價講 講七 七萬 萬蚊 蚊呎 天價 穿煲 做媒 越南 買家 起底
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16072

中国籍员工手里不喜欢拿越南盾

http://www.yicai.com/news/2011/02/680794.html


中國籍 中國 員工 喜歡 越南盾 越南
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22433

越南爆金融危機港商耐力掘金

2008-6-12 NM




曾被高盛捧為全球金鑽十一國「鑽中之鑽」的越南,過去幾年經濟快速增長,成為新興市場中的黃金地。然而今年越南通脹失控,導致央行大舉加息,銀行亦要收緊銀根壓抑投資,一系列宏調措施令越南股市,由去年高位至今大瀉超過六成。一眾在越南掘金的港商,又會如何自處?

「海 產大王」蔡繼有之子蔡冠深掌舵的新華集團,三十八年前已進駐越南,認為現時越南危中有機,正籌謀在當地執平貨;憑藉代理日本Brother品牌衣車的東成 集團老闆陳東,由深水埗打到越南,雄霸當地衣車市場之餘兼進身為地產發展商,現時暫且放緩發展步伐;香港老牌製衣廠羅氏集團,則在人民幣升值、生產成本上 漲的呼喊聲中,漏夜趕科場,把生產線由珠三角擴展到越南。

越南的土地和樓宇,仍未正式開放予外國人購買,但懂變通的港商如新華集團,則以長租五十年形式,將旗下住宅樓盤變相賣予外國人。雖然越南樓股暴跌,但上月身處胡志明市大本營的新華集團揸弗人蔡冠深,卻認為可趁機執平貨。

 

在越南最繁榮的胡志明市,一眾法國殖民地建築群中,作為地標的五幢甲級商業大廈,佔了三幢都是香港人投資,包括全市最高,樓高三十三層的香港上市公司陸氏集團的「西貢貿易中心」,捷和集團的「西貢大廈」,以及最近市政廳,由「海產大王」蔡氏家族持有的「新華廣場」。

新華集團創辦人蔡繼有去年過身後,現在由次子蔡冠深揸旗,其家族早於七十年代投資越南。新華廣場門前,第一支旗杆掛的便是越南國旗,另外還有日、韓等大租客的國旗,以及香港特區旗。但商廈內的中美大企業租客也不少,卻偏偏沒有中美的國旗。

「中國同美國因為同越南政治關係時好時壞,為免敏感所以無掛。」蔡冠深在越南接受本刊訪問時說,這一點政治智慧,原來在越南掘金之旅相當重要。

地產泡沫爆破

近來越南經濟由天堂變地獄,新華旗下於倫敦創業板上市的越南機會基金,就由去年初高位每股約五美元,大瀉六成至約兩美元。蔡冠深亦忙得經常由香港飛往胡志明市開會。如此頻撲,蔡冠深卻認為現時越南「好多平貨執!」

他坦言長遠看好越南,不過今年經濟不容樂觀。「今年初政府推行宏調,主要針對通脹,對經濟嘅影響起碼持續半年至一年。而家銀行存款利息加到十二釐,人人都寧願將啲錢放喺銀行多過投資,加上股市大跌,都打擊投資者信心。」

銀行加息和收緊銀根,首當其衝是地產市場。「早兩年胡志明市高速發展,不少基金和本地人來買嘢,令資產價格狂升,出現泡沫。市中心以外的周邊地區,今年樓價整體跌了兩、三成,成交金額同宗數都大減。」蔡冠深指。

以 新華集團在胡志明市中心的住宅樓盤,總投資超過三億美元,合共提供二千一百多個單位的「西貢明珠」為例,○五年出售第一、二期時,呎價不過一千一百港元, 去年底第三期推售,呎價已升到二千五百港元,兩年間升幅超過一倍。早已在高位售出超過七成單位的新華集團,現已套現近兩億美金。眼見現時住宅市道有價無 市,遂把餘下樓盤封盤,待市道好轉才善價而沽。

但一眾依賴越南銀行貸款的本地發展商,應付不了高達十八釐的貸款利息被銀行追數,開始劈價出售手頭項目。而有能力買入這些便宜貨的,包括向本港銀行以低息借錢的港商。

新華集團旗下既有專幫企業做融資的香港上市公司匯富金融,在越南亦設有投資銀行VinaCapital,難怪蔡冠深講起融資問題仍笑笑口:「我哋喺香港有自己嘅融資方法,成本較便宜。而家對外資來講,喺越南投資反而有優勢。」

「而家已經有唔少人搵我哋,要求合作又或者出售手頭項目,不過而家未係最佳入貨時候,等多幾個月,會有更多跳樓貨。」他還留意到,現時已有不少中東資金趁機掃平貨,估計下一浪將是美國資金湧入。

 

被喻為「海產大王」的新華集團創辦人蔡繼有,七○年已到越南做海產加工。八九年高峰期,新華的海產出口,每年生意額高達九千萬美元,近年因海產減少而降至三千五百萬美元。

夥拍政府共同進退

雖 然新華的投資,主要集中在中國而非越南,但視胡志明市為第二個上海的蔡冠深,認為投資越南要放長線。「我哋喺越南做咗三十八年先有今日。要成功一定唔可以 抱住賺快錢心態,諗住賺咗人哋嘅錢就走人。」上月中他便帶同還在加拿大唸大學一年級的大仔Johnson到越南,向當地教育部捐款一百萬美金,以示家族與 越南的友好關係,會延續至第三代。

新華與越南的良好關係,建基於七十年代,當時蔡冠深父親,人稱「海產大王」的蔡繼有,遠赴越南開設三間海 鮮加工廠,是最早到當地投資的外資。「七五年南北越統一,我哋係第一批投資者,主動將所有工廠無條件送俾政府,所以越南政府對我哋好好。」因為「識做」, 新華其後得以入口尿素、肥料、水泥、電器,甚至金條等越南匱乏的物資,用以貨易貨方式,換取當地農產品及海產。

八、九十年代,越南全國的海產,都由國營單位Seaprodex收購然後出口,由於新華出錢幫助Seaprodex開設海產加工廠,Seaprodex的海產,其中多達三成都售予新華作出口之用,令新華成為當時越南最大海產出口商。

 

被喻為「外交商人」的蔡冠深,上月中在越南首都河內,向教育部捐款一百萬美元,在儀式上與越南外交部常務副部長范平明(右)言談甚歡 。

國企有難義不容辭

在越南投資多年,新華曾幫忙不少財政陷入困難的國企,這些都令越南政府對新華另眼相看。「九七年金融風暴時,根本冇人會提越南!當時有政府部門欠我哋錢,有啲拖咗十幾年。如果冇實力,點可以捱到今日?」蔡冠深說。

據知,九三年新華在胡志明市市中心興建甲級寫字樓「新華廣場」時,本來與國營單位Fimexco合資,由Fimexco提供地皮,並佔合營公司三成股權,新華與日本丸紅株式會社則負責出錢發展,合共佔股七成。當時整個項目投資四千五百萬美金(約港幣三億五千萬元),然而一場金融風暴掩至,負責向銀行擔保借錢的新華,亦不斷被銀行逼還債。

「最終新華要幫Fimexco啃咗過千萬美金債項,而Fimexco亦把手上三成股權交予新華填數。」新華集團一高層透露。

○ 二年,新華再購入丸紅手上的小量股份,令「新華廣場」變成集團全資擁有的物業。這類甲級商廈總樓面在越南只有八十四萬呎,相等於半幢國金,在供應短缺下, 租金高居不下,現時呎租約六十五港元,媲美中環皇后大道中九號商廈,如今已全部出租,每年租金數以千萬美元計,這隻會生金蛋的雞, 相信為蔡冠深提供了不少攻城略地的銀彈。

衣車大王以戰養戰

六十年代曾擁有十幾架小巴和五十架的士的陳東,七五年轉行賣衣車。由於有兩名兒子在越南替他打理生意,人稱「東叔」的他樂於留守公司位於深水埗南昌街的大本營做後援。

坐落於深水埗南昌街,佔地三層的東成集團,專門代理Brother、飛馬、Juki等日本衣車,在製衣業早已式微的香港,這間鋪似乎不甚起眼,但原來東成集團老闆陳東,是越南的衣車大王,佔有當地六成半市場,是名副其實的隱形富豪。

 

家住九龍塘獨立屋,手戴陀飛輪,出入愛以勞斯萊斯代步的陳東,今年已經七十四歲,卻仍健步如飛,講起衣車就眉飛色舞。他的熟客仔包括Bossini創辦人羅定邦家族的羅氏集團、褲王楊釗的旭日集團等。

八十年代初,中國實行改革開放,不少香港製衣廠開始北移到珠三角一帶,當時只向總代理攞貨賣的東成,生意亦非常暢旺,高峰期每月生意額達七千萬元。九十年代初起,東成才正式取得Brother、飛馬等日本大牌子衣車的分銷代理權。

由 於行業競爭越來越厲害,利潤被攤薄,陳東八十年代尾已開始把生意擴展到廣州、北韓、柬埔寨、和越南等新興市場,但最後只有越南成功。「當時我派個女婿去北 韓,點知當地嘅廠好窮,送咗貨無錢俾,個國家好封閉,出入都會被人監察,搞咗兩、三年,最後蝕咗幾百萬元;廣州市場就我自己去,不過競爭太大,好難同當地 人爭;柬埔寨係軍政府,政治不穩定,越南就唔同,起碼一定唔會打仗。」

 

「東叔」次子建國長年駐守胡志明市推銷衣車生意,現已講得一口流利越南話。為爭取生意,他還會為一眾港商穿針引線介紹當地投資環境。

入股國企振興工業

現 時,其次子陳建國(Albert)長駐胡志明市,專責擴展衣車業務,他說:「好多日本衣車牌子,自己都喺中國有總代理,如果唔可以直接同製造商合作,我哋 無優勢。越南係發展中國家,勞工密集,對製造業有優勢,我哋於是轉而向製造商取得Brother同Juki喺越南的總代理權,轉攻越南市場。」

去年初越南正式加入世貿,成衣出口美國無配額限制,吸引不少台灣、日本、韓國和香港的製衣廠到來設廠,東成去年全年生意額,是前所未有的好,約三億港元,相比香港和中國衣車生意的一億八千萬,多出接近一半。

現時東成最大的客仔,屬越南工業部旗下,有二十間製衣廠、三萬工人的國營公司越進製衣,由於政府認為衣車生意可輔助當地成衣輕工業發展,九十年代初東成得以入股越進製衣一成半股權。

在越南做生意,陳東認為要打耐力戰。「初時呢啲國營廠無錢,用緊嘅係六、七十年代嘅蘇聯衣車,買新衣車都要分期慢慢付款。大家合作十幾年,佢以前嘅總經理而家都做咗工業部副部長啦。」現時越進每年給予東成的生意額,便高達四、五百萬美元。

利息狂加香港班水

東成與政府的友好關係,亦帶挈他涉足地產事業。九六年起,東成開始與工業部旗下不同部門合作發展商廈、酒店和豪宅項目。

雖 然商廈和酒店早已為東成提供穩定收入,但有三百七十伙,已賣出超過八成單位的河內豪宅「黃金西湖」,在資金未完全回籠,以及當地銀行貸款年息高企之下,手 上還有地皮未動工的東成集團亦要轉向香港銀行貸款為項目融資。「好彩個樓盤已經收到五千萬美元訂金,足夠發展餘下工程。而家嘅時勢,要以戰養戰,以賣衣車 嘅收入,養住公司嘅伙記,有機會再繼續出擊發展其他項目。」陳東說。

羅氏針織連開兩廠

東成集團還充當盲公竹,帶相熟的港商到越南掘金。Bossini的姊妹公司,由羅定邦次子羅蜀凱打理的針織廠羅氏集團就是其中之一。今年初,羅蜀凱未受家族爭產官司影響,繼續諗計擴展業務,一口氣在河內連開兩間製衣廠,無非貪當地有大量廉價勞工。

羅氏集團在國內的四間製衣廠,與一眾內地設廠的港商一樣,面對人民幣不斷升值,環保條例日漸嚴苛,部分商品減少出口退稅,以及新勞動合同法等難題。

雖然不少港商正密謀由珠三角遷移到湖南、廣西等較落後的中西部地區,以減低成本,但羅氏集團董事總經理鮑仲強卻認為並非上策。「今日東部面對嘅問題,明日西部一樣會發生。雖然偏遠地區工人薪金低啲,但在時間、物流以及配套方面輸晒,都彌補唔到。」

越南○二年加入世貿前,鮑仲強已經去探路,到去年年初正式入世,就立即扑槌搵地建廠,今年農曆年後,河內的兩間工廠已經開始投產。

他 看中的,是越南八千五百萬人口中,超過七成人口在三十五歲以下,勞動力龐大,平均薪金只是大約一百美元(約七百八十港元),較珠三角起碼二百美元月薪便 宜。「河內接近中國廣西,布料等原材料由中國運去大約只需十幾個鐘車程,而且搵工人比胡志明市容易好多,而家兩間廠合共有千幾二千工人。」鮑仲強分析道。

 

「越南係東南亞其中一個生產成本最平嘅國家。以一件最簡單嘅背心為例,越南嘅工價可以比中國平一半。」現時羅氏的產品,五成在中國製造,三成在泰國、菲律賓等東南亞國家,還在起步階段的越南工廠只佔大約兩成。

吃得鹹魚也要抵得渴。越南工人的生產力和技術,依然和中國工人有一段距離,「現時仲訓練緊啲工人,主要俾佢哋生產簡單嘅背心、T-shirt,暫時複雜的車工會放番喺大陸做。」

然而越南偏遠省份物流配套仍差,分分鐘加重運輸成本。「有次因為交通問題,差啲誤咗船期,好彩我馬上打去海關俾啲茶錢叫佢扣起艘船,否則改空運就大失預算!」當地另一名做製衣的港商說。

貨幣貶值掀罷工潮

在越南設廠要解決的,還有電力問題。現時雖不致出現中國鬧電荒的情況,但卻因為電網維修而經常停電。「其中一間喺開發區嘅工廠,每次附近有新廠投產,都因為工業區要駁電纜等工程問題而停電,時間由十幾分鐘到幾個鐘都有,所以一定要自備發電機。」鮑仲強說。

雖然現時越南盾正面對貶值壓力,對在當地設廠,以越南盾支付工人薪金的港商有利,但在通脹高達百分之二十五,工人收入追不上通脹之下,紛紛在全國各地發起罷工,當中最受影響的,是規章制度較嚴的日、韓及台灣工廠。

「我哋都擔心要求加薪同罷工嘅風氣,會蔓延到自己工廠o架。但我哋唔少客人,都覺得越南有機會成為另一個中國嘅珠三角。我哋希望喺越南慳到嘅錢,可以抵銷中國工廠上升嘅成本,畢竟越南仍是東南亞生產成本最平嘅地方之一。」鮑仲強說。

越南經濟鑽石變炭頭

上月底,評級機構惠譽將越南主權基金的債券評級,由「穩定」調低到「負面」,摩根士丹利亦警告,越南現正步向類似泰國九七年的貨幣危機。消息令陸氏集團(366)、越南製造加工(422)及激成投資(184)等越南概念股股價受拖累暴跌。

越 南政府近年大舉引入外資,導致金融信貸膨脹,通脹失控。五月份越南通脹率按年已急升至25.2%,在亞洲區僅次於緬甸及斯里蘭卡。為遏抑通脹,越南央行大 舉加息及提高銀行存款準備金,導致股市大跌。兩年前越南股市以1.44倍的升幅跑贏全球,但今年越南VN指數,由去年十月的1110點高位,跌至現時 300幾點,累跌超過65%,全球表現最差。

經濟硬着陸的擔憂,令有144億美元貿赤的越南,面對越南盾貶值危機,一年期遠期不交收合約已 跌至1美元兌22,000越南盾,較即期匯率跌35%。越南央行上月底便將越南盾對美元每日波幅,提高一倍至正負2%。貨幣貶值的憂慮,觸發河內市民上月 底湧到金行和兌換店搶購黃金和美元保值。

 


越南 金融 危機 港商 耐力 掘金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24640

家電企業佈局新興市場/方向TCL若干年前就去了越南 潛水員文摘

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620120176837464/

 [ 肖友元說,格力海外工廠的選址有三個條件:一是有市場潛力,二是有關稅壁壘,三是勞動力成本低 ]

歐美市場持續疲軟,新興市場正成為中國家電企業征戰海外的新重點。

美 的電器(000527.SZ,下稱「美的」)日前公告披露,將與開利成立合資公司,共同拓展印度空調市場。雙方在印度的空調業務將合併,新公司投資額約 3300萬美元,其中美的投資約2000萬美元,控股60%;開利投資約1300萬美元,持股40%。新公司初始投資產能約100萬台。

印度是繼越南、埃及、巴西和阿根廷之後,美的空調業務在海外的第五大生產基地。

美的電器董事會秘書李飛德向《第一財經日報》透露,新興市場是美的2012年海外拓展的重點,在新興市場建廠及打造自主品牌是美的海外戰略之一。公司不久的將來還會在另外一至兩個新興市場國家建工廠,以逐步完成新興市場佈局。

力拓新興市場

放眼全球,新興市場比歐美潛力更大。包括南美、非洲、東南亞等地區的新興市場空調銷售額目前已經超過歐洲和北美,在全球空調銷售額中佔比超過50%。

中 國機電進出口商會高級商務專員於治璞曾向本報透露,2011年1~9月,中國空調出口3923萬台,同比增長10.89%;出口額達82.9億美元,同比 增長33%。歐債危機、人民幣升值等因素,使出口環境的不確定性增加。空調出口仍然保持較快增長,主要得益於新興市場迅猛增長,俄羅斯出口就同比增長了 300%。

李 飛德說,印度擁有世界上第二大的人口數量,已成為全球經濟增長最快的新興市場之一,家電市場增長潛力巨大。開利原來在當地有一個空調生產工廠,美的也有一 些空調銷售業務。這次雙方將各自在印度的家用空調及部分輕型商用空調的生產、銷售業務合併後,將建100萬台/年的空調產能,生產「美的」和「開利」兩個 品牌的空調。

開利是美的國際化的老搭檔。2010年,美的收購開利埃及Miraco公司32.5%的股權,並擁有其工廠;2011年,美的收購開利拉美空調業務51%權益,又收穫巴西、阿根廷工廠。

「美的與開利通過在埃及、拉美等地的合作,已形成良好的戰略合作關係。」美的電器董事長兼總裁方洪波表示,這次在印度再次合作,將發揮雙方的專業技術與營銷網絡的優勢,推動建立本土化的高效率經營與運作平台。

加快在海外新興市場建立自主品牌,是美的戰略重點之一。美的集團副總裁黃曉明曾向本報表示,美的希望「十二五」期間海外銷售佔整個集團銷售額的35%以上,其中自主品牌佔出口額30%以上,美的在全球新興市場的產業佈局將在「十二五」期間完成。

據美的電器2011年的半年報,去年上半年,美的電器在國內市場和海外市場的銷售收入分別約為452億元和168億元。海外收入佔比約25%,仍有較大的擴展空間。

海外建廠升溫

新興市場需求升溫,催生海外建廠熱潮。除了美的,海爾在巴基斯坦,格力在巴西、越南、巴基斯坦,志高在尼日利亞、土耳其,也都設有海外空調工廠。

「在有潛力的海外市場建工廠,是格力拓展國際市場的方向。」格力電器海外銷售公司總經理肖友元向本報表示,人民幣升值,使海外建廠的成本降低。

肖友元說,格力海外工廠的選址有三個條件:一是有市場潛力,二是有關稅壁壘,三是勞動力成本低。像巴西空調整機進口的關稅已提高到35%,不設廠就沒有競爭力。

格力海外工廠的合作方式多樣:有的100%控股;有的與合作夥伴共建;在市場較小的地方則技術入股,由經銷商建組裝廠。肖友元說,「建了海外工廠,可以降低出口費用,提高成本競爭力,從而更好地支撐自主品牌。格力希望自主品牌的佔比從30%提高至50%。」

志高海外市場管理部部長廖世興透露,志高的海外工廠,一般與當地經銷商合作投資,以提高海外物流供應能力。而且,通過散件出口,規避海外關稅壁壘。「OEM有一定規模後,推自己品牌的時機到了。品牌永遠是你的,有定價權,可以掌握自己的銷售渠道。」

不過,海外建廠也存在匯率、法律等風險。比如隨著人民幣升值,出口空調散件的成本越來越高,且外匯結算損失也較大。曾有業內人士抱怨,在越南設廠出現虧損情況。

因此,在海外設廠、發展自主品牌與保證海外市場利潤之間,美的希望尋找一個平衡點。與開利合作似乎是不錯的選擇。美的好幾家海外工廠都是從開利手中收購的,而且「美的」、「開利」雙品牌的運作,有利於做大海外工廠的產能規模,分擔經營風險。

 

附表 家電企業的海外設廠情況不完全統計

資料來源:本報整理

格力: 巴西、越南、巴基斯坦

志高: 尼日利亞、土耳其

長虹: 印度尼西亞、澳大利亞、捷克、韓國

美的: 越南、白俄羅斯、俄羅斯、印度、巴西

海信: 南非、匈牙利、法國

海爾: 20餘個海外基地

家電 企業 佈局 新興 市場 方向 TCL 若幹 年前 就去 去了 越南 潛水員 潛水 文摘
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30635

試水越南 凡客誠品海外再擴張

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-15/1NNDE5XzUyMjQ1Ng.html

與國內實施的開源節流戰略不同,凡客在海外則動作頻頻。

2012年9月8日,凡客宣佈其在越南開設的獨立域名網站試運營,凡客助理總裁欒義萊在接受本報記者採訪時表示,凡客在越南的網站運營是與越南ECPAY公司合作,由凡客提供技術支持等軟性投入,而倉儲基地及呼叫中心等具體運營則由ECPAY公司進行本體化運作。

事實上,凡客誠品南下越南已籌謀多時。

凡客內部人士表示,根據此前對越南本地消費調研,發現凡客的品牌美譽度及價格已堪稱白領消費品牌,「介於高端與低端之間,所以定價相對可以稍高,並可獲得更大的利潤空間。」

「跨境物流成本高,品牌知名度、政策風險及文化差異等問題都會影響海外市場的擴展,如果與本土企業合作就能探索這種海外本土化的運營模式,則能規避上述風險。」欒義萊說。

發力海外

實際上,凡客的海外試水早已開始。

2010 年,凡客便成立了面向全球銷售的跨境全英文網站。欒義萊稱,與現在越南本土獨立域名相比,此前的網站雖然以跨境銷售為主,但庫房及呼叫中心均在國內開設, 國外的客戶並不能享受完整的凡客服務體系。而且由於一直借助ebay等渠道,跨境品牌服裝產品的推廣也存在諸多障礙。

但這並未影響凡客持續推進海外佈局的整體戰略。

欒 義萊透露,雖然目前英文網站的銷售量佔凡客整體銷售還比較小,但各海外市場表現出的潛力卻成為海外拓展時的有力依據。「2010年下半年開始海外業務,目 前東南亞佔比12%,俄羅斯佔比48%,俄語地區超過65%,越南佔比是小於8%,但其在2012年上半年同比增長100%,這讓我們看到了潛力,而與越 南合作方的談判也很順利,所以首選在越南。」

凡客總裁助理胡海深就曾表示,凡客將考慮在代工廠的周邊或者當地設立銷售市場,而這也或將是凡客接下來實行擴張的一記組合拳。

一名內部人士接受記者採訪時也證實,「我們年初進行海外代工廠的立項,主要是出於對代工廠自身需求的考慮。」

而在國內大環境萎靡境況下,與傳統的銷售模式相比,電商的訂單數量則仍稍勝一籌,「所以即使是獲益少,代工廠也更願意接我們的走量訂單,目前我們有嘗試在孟加拉進行襯衫及牛仔產品的項目。」

欒義萊也同時指出,「下一步會更加深入地進行合作,將嘗試在越南本地製造服裝,並在本地銷售,希望能實現全產業鏈的越南本土化。」

而對於凡客來說,海外擴張的「野心」還遠不止於此。

「下一個地區是俄羅斯,目前正在籌備中。」欒義萊透露。

本報記者瞭解到,凡客還試圖將越南模式進行複製,並拓展到其他國家,「未來如果有機會可能還會包括南美洲的巴西、阿根廷和澳大利亞,凡客在當地有一定品牌知名度。」

擴張還是救贖?

2011年下半年以來,凡客一直處於風口浪尖。

從IPO暫停到庫存規模空前再到最近旗下自建物流如風達收縮規模,凡客一直在縮減成本。

而對於此次南下越南,業內人士則指出,「看似擴張實則是其縮減成本清理庫存的手段,海外的生產與銷售會就地解決部分庫存,而不用為其已經龐大的庫存再做加法。」

事實上,大規模的庫存早已不是凡客的秘密。

本報記者瞭解到,2010年7月至2011年6月,凡客營收接近20億元,同比增長300%,但規模持續膨脹時,其庫存壓力也日漸凸顯。

據本報記者瞭解,從2010財年到2011財年,凡客的虧損已從6800萬元飆升到4.86億元,同比增長600%。今年3月,市場更是一度傳言凡客庫存已攀升至14億。

而對於此次海外試運營,來自凡客內部的消息稱,目前定為一年內實現1000萬美元營收。「雖然不能明顯改善其庫存,但起碼不會雪上加霜。」上述業內人士表示。

高壓之下,凡客的自我救贖也相繼展開。今年以來,凡客就開始對供應商進行整合,精選供應商資源,截至目前,其供應商已從200多家縮減到100多家。

但上述業內人士透露,凡客高居不下的庫存以及暫停的IPO已然讓其資金鏈捉襟見肘,所以在供應商整合中,凡客主動優化供應商也僅僅是一方面,「也有部分供應商是因為凡客貨款問題而拒接凡客訂單。」

而經歷了去年的IPO暫停後,凡客反而信心十足,並對外宣稱2012年「運營費用將控制在20%以內,毛利率達到40%」的口號。

其內部人士接受記者採訪時則證實,目前毛利率已經達到40%,其中,越南銷售因為與ECPAY合作,所以定價權也可自主,「比較像ZARA或優衣庫在中國的定位。」


試水 越南 凡客 客誠 誠品 海外 擴張
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=37455

越南式標準

http://magazine.caixin.com/2012-11-02/100455361.html

  越南環保部門的工作人員,拿出一份環保控制指標表。表上有四個指標,2009年比較嚴格,2011年修改後寬鬆了,其中包括重金屬離子。這成為此後我們追問的焦點。採取降低環保標準的方式,讓我聯想到一個傾向——環保為發展讓路。

  1994年,越南開始制定工廠排污標準。政府參考發達國家的標準,結合國情,制定了高於很多發達國家的越南標準。

  當時為何要制定那麼高的標準?回答是,不想走發達國家走過的老路,所以標準比較高。他們所說的「標準比較高」,參照國家是韓國。

  那麼,為什麼這個標準會逐漸降低?回答含糊其辭。

  最近一次降低標準的時間是2011年。這一年,越南的龍城工業區,發生嚴重的環境污染事故。這裡聚集了多家跨國企業,肇事企業Sonadesi公司是工業區的污水處理廠。

  我們追問,2011年排污標準降低,是否因為這次事故後,企業遊說政府要求降低標準?回答說,「這僅僅是一個巧合」。

  對於標準降低的問題,他們的解釋是:「最開始我們制定了很高的標準,後來發現標準太高影響招商引資和工業化,而且企業無論如何也達不到,後來就把標準逐漸降低了。」

  我們參觀了這家污水處理廠。處理廠用的都是歐洲設備,採用的排污標準是越南標準。在2011年的事故中,Sonadesi污水處理廠承擔全部的責任,被罰款5億越南盾(約合17萬元人民幣)。這是越南對工廠污染事故賠償的最高額度。

  如此低的罰款,對跨國大企業具備約束力嗎?越南官方表示,最初招商引資,僅僅是為瞭解決當地的勞動力就業的問題,對環保問題考慮得並不周到。一名當地的環保官員稱,當地現在已經很注意環保問題,「一般都能達到越南標準」。

  達到越南標準,就能說明對環境沒有太大的損害?我對此持懷疑態度。一名中國記者問,「這樣的水裡,魚能活嗎?」該廠負責人答:「我們又不在這水裡養魚。」

  我將這種情況講給一位做電廠環保設計的專業人士。他說,越南頂多就是「歐洲設備,越南標準」,達不到標準,就修改標準;中國達不到標準,官方並不修改標準,企業也有路可走:中國式排放。


越南式 越南 標準
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=39556

追蹤越南女黑工供應鏈

2013-06-13  NM
 
 

 

自最低工資再上調,市面食肆都難以招聘員工,尤其是洗碗工作,加至時薪三十五元,仍無人問津。香港勞動市場出現有工無人做的局面,卻造就了大批越南女黑工湧現。近月開始,深水埗一帶,紛紛有越南女工來應徵工作。這些女工,手持假身份證,不少香港僱主因為渴求人手而中招。上月底,法庭就審結了一宗同類案件,一名店主當災,誤聘黑工,被判罰款留案底。據消息稱,這些越南女工都來自位於中越邊境一處名叫「芒街」的地方。芒街與廣西東興只是一河之隔,女工偷渡來到東興,再乘大巴直落深圳。經當地人辦好假證之後,再乘大飛來到香港搵食。本刊記者從中越邊境一路追蹤,發現有中介公司,安排越南女人直送香港,再到各區應徵散貨,極具系統。

熟悉人口販賣集團運作的消息指,有人近期看中香港勞動市場欠缺前線人手的機遇,建立了一套偷渡女黑工來港的一條龍服務。「呢啲越南女黑工,大部分都係由中越邊境芒街出發,去到大陸,經深圳,再偷渡嚟香港搵食。」記者遂先到與越南芒街接壤的廣西省南寧,乘坐三個小時車,到達越南芒街一河之隔的東興市。東興市人口不多,樓房只有三、四層高,街上最多是出售由越南偷運入境的紅木傢俬,也有中越集結的食肆及廉價賓館。由於位處中越邊境,當地人都懂說越南話,更有一條專出售越南民生物產的「越南街」。

越南——中國偷渡如潮

東興與芒街是中越兩國的口岸小鎮,中間相隔一條北侖河,河上橫跨一條長約一百米的友誼大橋,橋頭兩邊有兩國檢查站。橋面寬闊,雙線行車,很多大卡車穿梭兩地。橋兩邊則有行人道,兩國人民通關後,步行三分鐘即可過境。橋頭檢查站朝八晚八開放,但兩地居民表示,檢查關卡只不過「名存實亡」。兩地人在光天白日下,都是在橋底下坐小船偷渡兩境。芒街一間雜貨店老闆帶記者到北侖河邊的渡頭,坐上電單車,沿途經過崎嶇泥路,渡頭入口幾棵大樹下,幾名男人守住,只許相熟電單車進入。甫進入,便是一個碼頭,剛登岸的幾名越南人向記者說:「我們都是運貨,一天要過關好幾次,那些關員經常向我們要過路費,由五十至一百元(人民幣)不等,坐船(偷渡)走一轉才不過三十元。」該工人還表示,兩地關口關門時間早,對他們這些經常穿梭中、越兩地的夜歸人很不便。「所以大部分人都是偷渡來來回回中國越南。」 不過,渡頭的船家卻透露,其實「上頭」會記錄偷渡上落船的人數。船家說:「不是你話想坐船過就過,要相熟,我們(船家)私底下每個月給錢買通兩邊,他們會以人頭計算。」

越南女工好想來港

中、越兩地居民,就是通過這些船家偷渡,大量越南工人便千方百計踏足大陸境地。「因為我們在這邊(越南)工作,工人月薪最多都只得三百萬(越南盾)(約一千一百元港幣),所以大部分越南人都希望出埠打工。」幾名越南女人向記者說。其中一名廿八歲阿珍向記者坦言:「最重要是搵錢,我們村裡的人都聽講話香港找工作好容易,就算是在餐廳做洗碗時薪都有八萬盾(三十元港幣),真的好吸引,我現在問人借錢都想去香港,我日日不休息都可以,做幾個月,好過我留在越南打工一年。」另一位叫阿月就輕聲說:「我什麼都願意做,香港的工資很高呀!」從這些越南女人口中得悉,她們都是來自芒街附近農村。黑工蛇頭經常到他們村落,主動接觸她們。「很多女同志都出去(打工)了。「當然,年輕貌美的,可能是去做一些不見得光的工作(淫業),但我們這些年紀比較大的,他們說,也可以找到正常工作,但現在中國那邊也沒有那麼多工廠可以打工,所以阿頭(蛇頭)可以幫我們去香港,路費要貴一些。」阿珍嘆說。

黑工就業中介公司

記者在她們介紹下,終於認識了一名蛇頭。這名姓阮的中年男人,是多間位於海防及河內職業中介公司的老闆。他位於河內的中介公司,門口就貼了大量當地公司招聘人手的單張,都是一些商企招聘人手,工資較高可達五百萬越南盾,約港幣一千八百元。記者現場所見,的確有越南人進進出出,要求介紹工作。記者佯稱是香港僱主,希望請人來香港工作,起初他非常防備,但談了一會,他開始推銷:「我有朋友搞這種生意,風險不小,不過,女工我們這邊特別多。」據知,這些中介公司會安排越南女工先偷渡去大陸,再去深圳,然後在深圳辦假證,再坐大飛到香港流浮山上岸。「只要她們到香港之後,那邊你們有人接應就是了。」阮先生說。這些中介,會向越南女工收取路費,成功運送到香港打工後,她們的收入亦不是由自己掌控,大部分工作後獲得頭一個月的薪金,一半要還給中介集團作抽佣。

誤聘黑工老闆中招

根據警方數字,本年頭五個月,本港就拘捕了近一百五十名越南非法入境者,已是去年全年的一半人數,上月,一間在深水埗經營食肆的老闆便因誤聘越南女黑工「中招」。官司纏身的李老闆,在深水埗經營茶餐廳十二年,他一臉愁容指住頭頂:「為咗兩個洗碗工,我俾入境處搞到上法庭,呢半年無覺好瞓,頭髮都甩唔少。」他憶述,去年九月尾,在店門外張貼招聘洗碗工廣告,幾日後一名本地女人來店內詢問,指她有一位已嫁來港的越南親友「阿蓮」(廿八歲)想應徵洗碗,又大讚她勤力。李遂親自接見:「當時我認真檢查過佢(阿蓮)身份證,身份證號碼係英文R開頭(持證人擁有香港入境權)。我仲影印存檔。」最後李以時薪三十元聘請阿蓮,每日工作十小時,每月支薪七千五百元。阿蓮上班近一個月後,又介紹另一個同鄉「阿雲」(廿九歲)來餐廳。李表示:「我哋洗碗分兩更,一直請不到人,有熟人來應徵梗係求之不得!」阿雲見工後立即獲錄用。到十一月八日,入境處突擊搜查李的茶餐廳,阿蓮和阿雲當場斷正被捕。兩人經審訊後,被判使用假身份證,入獄十五個月;李亦因聘用黑工,上月三十日被判處罰款六千元及留案底。李向記者大呼寃枉:「佢張身份證同我嗰張一樣,根本睇唔出係假證,咁多年做餐廳,如果我有心請黑工,就唔會俾足最低時薪啦!」李老闆表示,除了他中招,他不少同行也說,近來出現大量越南女工應徵的情形:「我有個朋友在西九龍中心開餐廳,舊年一樣請咗越南人,原來又係用假證的黑工,佢請律師打官司,結果打到人財兩失,心灰意冷最近連間鋪頭都執埋。」據知,這班越南女黑工,除了來港應徵餐廳洗碗外,亦會在其他職業進行不同黑市工作。年輕的,除了會從事賣淫,香港報章分類廣告,也隨意可發現有越南女子徵婚啟事。「一旦來到香港,就算坐監,都要千方百計留在香港生活。」越南女工阿麗說。

僱主要學睇證

假香港身份證像真度愈來愈高,香港老闆經常聘請了黑工也不知。對此,入境處回覆指,僱主聘請求職者前,除要查閱該人香港身份證外,如果對方不是香港永久性居民,則須查看他的有效旅行證件。處方亦向僱主派發小冊子,內有詳細說明聘用求職人士前應注意事項,譬如提供證件上的蓋章樣本等,而處方網址也有教導鑒別身份證真偽的方法和防偽標籤,入境處亦設有查詢熱線,僱主對應聘人證件有疑問,可即時致電。大律師李國銓指出,「僱用不合法僱用的人」控罪的最高刑罰,是罰款三十五萬及監禁三年,僱主經審訊後一般會被判處即時監禁。如僱主不知情,可依據《入境條例》證明他在考慮僱用該僱員時,已採取一切切實可行的步驟,並合理地斷定該僱員是否合法受僱,才可以此作為控罪的免責辯護。

 

追蹤 越南 黑工 供應鏈 供應
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=58751

成立二十五年以小搏大 並列國內三大品牌 凱撒衛浴靠駐店清理 拚到越南第二

2013-10-14  TWM  
 

 

董事長蕭俊祥如何打進語言不通的越南巿場,又為什麼堅持不前進中國?

在鄰近台北小巨蛋的南京東路四段上,坐落著凱撒衛浴的旗艦展示中心,招牌用英文寫著大大的「CAESAR」,而非創立初期使用的古羅馬戰士頭像與中文商標,昭示了凱撒衛浴由本土轉向國際的決心。

踏進門市,第一眼看到的是小巧的蛋型洗手台,宛如一顆剖半的潔白水煮蛋,吸引了客人目光。殊不知,這巧思正出自於凱撒衛浴董事長蕭俊祥,他笑說,「這是吃早餐時想出來的!我女兒都挖掉蛋黃,只吃剩下蛋白的水煮蛋,我一看,這不就是一個臉盆嘛!」像這樣出自蕭俊祥創意的產品可不少,不僅是外形設計,技術革新更是他自豪之處,過去四年來,凱撒有超過三六○種新品上市,是同業的數倍之多,他驕傲地表示,「創新就是我們最大的競爭力!經過二十幾年的努力,我敢說,現在大品牌有的,凱撒都有!但我們有的,別人不一定會有。」勇於創新 衝上一線品牌事實上,凱撒衛浴每年花在產品研發的經費僅約四百萬至五百萬元,不到總營業額的○.五%,但公司積極藉由異業結盟與跨國合作引進新技術,每年都推出令消費者耳目一新的產品。

也因此,凱撒衛浴從二線品牌一路往上衝,十年內品牌知名度大幅提升,與和成、TOTO並列為國內三大衛浴品牌;在越南,更已是僅次於日本INAX的第二大品牌。

十月二十四日,凱撒衛浴將掛牌上市,是繼一九九六年中釉上市後第五支玻陶股,為族群再添新兵。在上市前業績發表會上,蕭俊祥得意地說:「十五年前,我跟股東們說凱撒有朝一日會掛牌,還被嘲笑,當時公司資本額甚至不到兩億元,但,夢想不就馬上要成真了嗎?」衛浴設備屬於勞動密集與手工技術要求極高的行業,且瓷器的燒製過程多達三十幾道,良率控制不易,需要經驗豐富的技術人員在旁監製,凱撒九六年至越南投資設廠後,便引進德國先進設備,並在二○○二年時從義大利轉移「FFC(Fine Fire Clay)高溫耐火瓷」的燒製技術,是亞洲國家第一家發表此技術的衛浴設備廠商;甚至到今天,蕭俊祥還能大聲地保證:「這種技術,和成與TOTO都做不出來!INAX也沒有!」原來,高溫耐火瓷的泥漿原料已有一半經過高溫燒製,燒出後的收縮比率僅有五%,而全由生料燒製的一般陶瓷收縮比率達一二%;換句話說,一公尺長的胚體燒成後,傳統陶瓷剩八十八公分,高溫耐火瓷則有九十五公分,不易變形,能做出超大一體成型的產品。

蕭俊祥不諱言,衛浴設備既是民生必需品,有房子就要有洗手間,整個產業的產品結構其實多年來並無重大改變,端視廠商有沒有心不斷做出改變,「要有先進的技術,好的設計才有被生產的可能。」被視為點子王的蕭俊祥,在幾年前看到因出水產生電力,因而觸動LED發光的炫目水龍頭時,便直覺「水力發電」將會是衛浴設備朝向環保、節能趨勢發展的重要技術,「我花了好幾年時間在想,要怎麼讓感應式水龍頭不用外接電源,自動發電、儲電。」避免剽竊 無意前進中國經過兩年時間的研發,今年,蕭俊祥的創新點子終於落實在產品上,閃著銀色金屬光澤的水龍頭上看不見感應器,僅靠著人體靜電來改變電場感應出水,較紅外線更靈敏;洗手台下方亦只見一組裝著蓄電池的小型發電系統,沒有外接電線,上一個人使用完後,水力帶動葉片所產生的電便會儲存在電池內,省去另外布線的困擾,蕭俊祥為此技術取名為「水動能」。

在台灣,凱撒衛浴藉由不斷創新來吸引消費者的目光,同時打開品牌知名度;在越南,凱撒從一開始便面臨來自國際大品牌的強烈競爭,在「敵大我小」的情況下,凱撒衛浴仍成功以小搏大,如今已超越曾經位居第一的美國標準牌(American-Standard),並在當今的越南市場搶到第二大品牌位置,僅次於日本INAX。

因應市場變遷,九○年代起許多衛浴設備廠商紛紛至海外尋求新契機,絕大多數選擇中國,當時登陸投資的廠商多達四十七家,經過幾輪激烈競爭,目前僅剩三洋磁磚、冠軍磁磚、和成衛浴與中國製釉四家還留在戰場上。

一開始,凱撒衛浴就決定另闢新疆土,現在每年來自越南的營收已超過五億元,直到今日,蕭俊祥仍肯定地表示不會前進中國,「中國語言通,反而更容易被了解經營方法,甚至竊取技術。」現在來看,當初設廠越南的決定,也為凱撒布局東協國家扎穩了基礎。

蕭俊祥回憶設廠之初,當時越南的衛浴設備市場已被全球最大的美國標準牌搶先扎根,日本INAX也早凱撒半年進駐,「當時的情況,說是台灣與兩大強國美、日之間的戰爭也不為過。」因越南子公司成立時僅有五百萬美元資金,光是建廠、買設備都顯得困窘,遑論行銷戰術,而從台灣來的「CAESAR」牌衛浴對越南人來說毫無知名度,當地衛浴設備經銷商連在店頭擺放樣品都不願意,但蕭俊祥使出「死纏爛打」的絕招,終於打進市場。

巡店清理 打動越南經銷商蕭俊祥在越南找了八、九位當地人做業務,先在工廠接受三至四個月的實習,徹底了解產品後,再讓他們每天到胡志明市內「巡店」。

所謂巡店,係將胡志明市內的衛浴設備商分組,一位業務負責八家店面,從早上八點開始,每一個小時到一家店服務,一天上班八個小時就服務八家不同的店,每家店還要求得固定時間報到。

「業務到店面不是站崗,是為老闆服務、幫忙經營。」原來,越南早期道路建設不發達,馬路上灰塵滿布,車子一駛過,常讓店面「霧煞煞」,業務就到店裡幫忙擦水龍頭、擦瓷器。

這一批穿著凱撒制服、戴著凱撒識別證的業務,每天幫忙清理全店的產品,可說是開越南服務風氣之先,前前後後花了四個月時間,就收服了胡志明市約五十家經銷商。

不僅如此,蕭俊祥更要求業務們仔細蒐集客戶資料,幾個月下來,老闆是哪裡人、生幾個小孩、老闆娘背景等,全都摸得一清二楚,甚至連店面的租金行情也全部掌握;緊接著,一百家、兩百家如漣漪般擴散出去,一年後凱撒前進河內設廠,迄今在越南已有超過一千兩百家商店銷售其產品。

看到凱撒衛浴逐步站穩市場,日本INAX也開始著急,祭出同級產品降價的策略,希望讓凱撒出局。蕭俊祥指出,在當時的衛浴設備品牌中,INAX好比是豪華車M-Benz,凱撒則是物美價廉的Toyota,「賓士降價與豐田拚,大家都覺得完蛋了。」但蕭俊祥並未把價錢殺到更低,他反而要求開發團隊想出更多顏色、花樣,在艱難時刻不惜開發新模具,「越南人喜歡花花綠綠,我就讓面盆、馬桶有深藍、棗紅、粉綠等顏色,甚至鑲上花邊來吸引買家。」幾年下來,INAX自降價格與凱撒堅持品質的作法,反而讓民眾將兩品牌視為同級品,無形中提高了凱撒的品牌價值。

好不容易凱撒衛浴在越南闖出點成績,卻遇上一九九八年亞洲金融風暴,不僅市場推銷困難,正值擴張期的凱撒甚至無法從銀行借到錢,蕭俊祥感嘆,「我曾想過老天爺為什麼這麼不公平,要這樣對待辛苦努力的人?」但上天關閉一扇門,自然會開啟另一扇窗。九八年金融風暴讓泰銖重貶,當時從三十泰銖對一美元貶到五十六泰銖對一美元,也讓泰國三家已取得越南投資執照的大型衛浴設備商放棄進入。「如果那三家公司進了越南,我不敢保證凱撒還能有今天這局面。」蕭俊祥說道。

談到未來,五十五歲的蕭俊祥充滿雄心,「有一天我會退休,但新的接班團隊已經準備好了,要帶著凱撒成為全球前十大的衛浴品牌。」直到現在,蕭俊祥每個月仍有七天待在越南,出入越南次數高達一九六次,而這項紀錄正擴及其他國境,也許有一天,凱撒衛浴真能仿效凱撒大帝的氣魄,將產品行銷至其他大陸。

凱撒衛浴

成立時間:1988年

負責人:董事長暨總經理蕭俊祥

資本額:6.45億元

主要業務:衛浴設備

營業額:2012年營收14.4億元,獲利1.2億元,EPS1.87元

撰文‧鄧 寧

成立 二十 十五 五年 年以 以小 小搏 搏大 並列 國內 三大 品牌 凱撒 衛浴 靠駐 駐店 清理 拚到 越南 第二
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=77169

美國捧越南 意在逼台吃瘦肉精牛

2013-10-28  TCW  
 

 

上海自由貿易區才掛牌,美國政府前官員接著就來台灣說,越南過去一年半為了自由貿易所做的,代表它亟欲站上世界舞台的渴望,台灣在這點是遠不如越南。怎麼台灣竟淪落到連越南都比不上?

十月十五日,針對台灣正推動自由經濟示範區要加入TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議),美國國務院前亞太助理國務卿坎伯(Dr. Kurt M. Campbell)說,越南為加入,採取與眾不同、難以置信的步驟,台灣的積極度就顯然不及越南。

究竟什麼方法是與眾不同?原來,越南為加入TPP,承認自己的落後、是未開發的國家,需要其他成員國協助它進步、讓它向上,因此它申請加入。

有什麼不好的?台灣經濟研究院國際處暨國家經濟發展戰略中心副研究員許博翔說,承認自己需要協助,不僅代表市場要開放,連市場規則、制度,先進國都可以用協助你進步的名義來參與制定。

後果是健保、醫療制度、藥品管理、食品安全、智慧財產權等,別人都能管。說得更清楚一點,以後台灣人吃的美牛用多少瘦肉精或用什麼藥物,可能是由美國參與決定。

日本反制!提出以車換牛

不僅如此,越南還替美國人保住了就業與商機,同意「從紗開始」的紡織品產地認同原則。簡單的解釋,就是越南勞工只能夠加工美國棉花、日本的紡纖原料、紐澳的羊毛,才可以享受免稅優惠,這麼做確保了美國農業的商機與紡織業的就業機會。

美國要的就是這個,最近頻頻邀台灣駐外人員,參觀美國豬、美國雞還有稻米,並表達關心台灣對肉品安全、農藥殘留容許量的管理,明示台灣,想站上世界舞台,不但不能拒絕美牛,而是從美國豬、雞、米,及美國藥都不能少吃。

其實,不是非吃不可,TPP談判中,美國也要求日本開放農業,但日本反要求美國也全面開放汽車市場,等於拿日本車換美國牛,最後雙方妥協互不開放,這才是國際現實。所以台灣不能跟越南比,不能什麼都給美國,而是自己能不能透過自由經濟示範區的開放,發展出能跟世界競爭的產業。

美國 越南 意在 逼臺 臺吃 瘦肉精 瘦肉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80043

前進越南奠勝績 廣隆光電年營業額上看六十億元﹁不老騎士﹂李耀銘的電池藍海學

2013-11-11  TWM
 
 

 

占有越南蓄電池三分之一市場的廣隆光電,也是越南第一大的鉛酸電池廠,今年隨著安全環保GEL膠體電池外銷歐美試單順暢、越南加入跨太平洋經濟戰略夥伴協定(TPP)簽訂而受惠,就將要賺回一個股本。

「大廟不見得適合我拜,不如務實評估市場,開闢自己的桃花源。」廣隆光電董事長李耀銘海外設廠時,選擇前進越南,證明避開一窩蜂的產品和市場廝殺,不但能拓展活路,還能愈走愈暢通。

這位電池產業界的天王,二十三年來帶領廣隆披荊斬棘,遠征越南,每股稅後純益︵EPS︶從二○○八年的僅僅○.五元,去年衝高到七.五八元,表現相當突出,他笑著說:「我這位不老騎士,明年股東常會上該要交棒給兒子、總經理李瑞勳了,所以要拚一場風光交接。」所謂風光交接,還有另一層涵義。廣隆越南隆安省濱瀝、德和兩座廠,每兩年就得再加倍擴廠,現有的三十多甲地、三千多名員工,因應越南加入跨太平洋經濟戰略夥伴協定︵TPP︶的經濟效應,以及中國受限於環保法規而轉向廣隆採購的訂單,帶動產能滿檔,將興建第八棟廠房甚至再看地找廠,擴充生產線。

一窩蜂西進中

投資越南攻下國內市場

回憶起九六年前進越南的關鍵時刻,跌破許多股東眼鏡,許多股東質疑「怎麼不是去中國?」李耀銘說,中國幅員遼闊,許多省市都派高幹爭取廣隆前往設廠。有了太多的選擇等於沒選擇,一時無從決定,加上中國大力發展鉛酸蓄電池產業,這一行勢必很快地進入紅海戰爭,他擔心占得的優勢終究會被稀釋。再考量到中國的人治色彩,採取穩健經營的他,決定到距離台灣也不遠的越南,另闢蹊徑。

跟著三陽機車越南廠的熟人上街考察,李耀銘發現,光是胡志明市就有兩百萬輛機車,至少占了全國的四分之一,要是這些車都換成廣隆電池,廣隆絕對可以﹁吃得飽還吃得好﹂。

而在越南做一顆鉛酸電池的成本約是二.五元,與台灣的四.五元、日本的四.八元相比,簡直是做一顆、賺一顆。所以他說服股東接受他「安心經營三十年」的市場評估結論,投資進越南,並且把英國留學回來的李瑞勳長期派駐當地,親自管理。

要敢於洞悉現實與未來趨勢,與眾不同,才有路走。李耀銘指出,找地點時,越南官方以為他會選擇都市,他卻把眼光投向郊區,雖然乍看很偏遠,在地工人卻很珍惜就業機會,流動率自然就低,事實也印證了他的考量確有過人之處。

反觀中國,果然一步步躍居為全球最大鉛酸蓄電池生產國。而由於鉛酸蓄電池在製程中容易造成汙染及中毒問題,中國自○六年起取消了鉛酸蓄電池出口退稅一三%的優惠,低價競銷你死我活。一一年浙江發生血鉛事件,導致八成廠商停產歇業,李耀銘兩手一攤:「幸好我沒去中國設廠,不然光是取消退稅,沒利潤的廣隆將進退兩難。」做出越南設廠的抉擇,李耀銘解釋,日籍大廠湯淺、神戶、統力三分台灣鉛酸電池天下,要正面較勁,可說毫無勝算。為了不陷在紅海廝殺裡,才轉移陣地,搖身一變成為在越南的外資廠,同時又是內銷越南國內的龍頭廠。

在越南境內,上市公司PINACO專賣汽車電池,日本GS專賣機車電池和外銷,廣隆必須看向還未被開發的新興市場空間,發展出機車和電動腳踏車電池內銷加UPS(不斷電系統)的導向,才能做出區隔。

朝著這個通路走,廣隆做到了唯一生產密閉式電池且進攻售後維修服務AM(after market)市場的電池大廠,人棄我取,把向來被忽略的修補汰換型AM市場變成優勢地盤,李耀銘看到的市占是從零邁向五成,打著台灣精品獎旗幟,訴求物美價廉有保固,逐年取得了鉛酸電池市場占比達三分之一的事業版圖,這就是他與眾不同的藍海策略。

李耀銘拿出○.五安培體積的電池,驕傲地說:「打著自有品牌﹃LONG﹄,廣隆這個與眾不同的迷你兵器雖然小,卻可以蓄電至一千安培,是獲利高的好產品。小電池目前外銷美國,擁有認證,可用作醫療院所、居家看護老人求救用的呼救器以及防盜器,可量身定做。廣隆的產品線廣度完整,電池達四百多種,擁有因應差異化建構的彈性製造技術,小單也能接,替全球多家知名電池供應商OEM代工,正是廣隆勝出對手的強勢競爭力。」

新利器歐美開賣

轉進環保、安全新能源路線隨著越南加入TPP,經濟繁榮面看漲,越南國內市場對於鉛酸電池電力的需求直線上升,「鉛酸電池最大的好處就是便宜,我看好廣隆的業績還有很大的成長空間,好景至少有十年、二十年。」李耀銘說。

尤其,廣隆結合先進電腦輔助設計及生產技術製造的高效能GEL膠體電池,免保養、加水,可自行充飽電力循環使用,環保、安全,今年已出單歐美兩萬多顆,後續也獲得追加的訂單,踏出成功的步伐,將是市場未來成長的主動力。

「當然,鉛酸電池、鋰電池在市場裡的占比和成長指數算是旗鼓相當的,但鉛酸電池能讓廣隆賺到錢,才是王道。我慶幸在手機、電動車興起,帶動鋰電池行情很夯的浪潮之下,保持冷靜,沒有貿然投入,否則競爭者眾,要不就是虧錢,要不就是勉強地撐著。我依然是這句話:﹃寧為雞首,不為牛後﹄,跟別人一樣去搶單,勢必沒利潤。」之前向廣隆訂了一批貨的和大工業董事長沈國榮深表贊同,未來太陽能、風力發電在台灣的技術應用成熟化,廣隆環保電池符合能源再生發展,願景值得期待。

成就年營業額直逼六十億元的新高,李耀銘說創業心法是:不強與別人爭鋒。「明年股東常會上兒子將接董事長,我希望傳承給他的是挑戰自己的膽識、與眾不同的前瞻觀點。」

李耀銘

出生:1938年

現職:廣隆光電董事長

經歷:廣興針織總經理

學歷:彰化高工

廣隆光電

成立時間:1990年創立

資本額:8.15億元

主要客戶:

必翔電能高科技、美國MK Battery、APC等;在越南以LONG品牌行銷機車電池

近三年獲利:

2010年EPS6.82元2011年EPS3.9元2012年EPS7.58元

前進 越南 勝績 廣隆 光電 營業額 營業 上看 看六 六十 十億 億元 不老 騎士 李耀 耀銘 銘的 電池 海學
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=81423

投資越南ETF

來源: http://xueqiu.com/4206051491/26901585

開個貼討論一下投資越南ETF。基本面:投資越南的最有號召力的口號就是“投資15年前的中國”。如果越南照著中國經濟和改革的足跡走的話,我們等於偷看了明天的歷史書來投資。中國人口和改革紅利是漸行漸遠,越南則是漸行漸近。起點低的國家,要找增長點也容易一點,特別是在一個和中國一樣貪婪世俗的國度(沒有貶義哦)。股市:越南擇股咱們基本沒有什麽優勢。你如果看看越南現在的個股組成,和中國股市初期差不多,金融石油地產建材,加上啥賺錢搞啥的萬金油集團(比如石油公司跑去開發地產參股金融企業)。主要是大市和宏觀驅動,你如果大趨勢看對(錯)了,那擇股影響有限。估值:估值和中國差不多,11左右市盈率,1.3左右市凈率,3點幾的股息率。利潤周期經過2011/2012的經濟危機後上現在屬於低點。所以投資ETF是一個很好的選擇。有兩個選:美股的$VNM(VNM)$港股的$XDB富時越南(03087)$ ETF缺陷:兩個ETF都有一個同樣的缺陷,就是無法持有一些已經到達外資上限的股票,比如牛奶一哥Vinamilk,都已經到達49%的外資上限了,所以你我都買不到。http://xueqiu.com/4206051491/25295173兩個ETF的區別: VNM是直接持有大概25只越南股票的ETF。3087是synthetic(合成型)的ETF,德意誌銀行搞的。不是直接持股,但是股價表現是跟蹤FTSE越南指數(大概20家比較大的公司)。持股區別:3087的持有周期行業(房地產、鋼鐵建材之類)的比較多。比如越南最大的地產商Vincom,3087有15%倉位,VNM只有8%。地產商HAGL(Hoang Anh Gia Lai)是8% vs 2%,第二大鋼鐵廠Hoa Phat 是11% vs 2%。 所以上一個下行周期3087比VNM跌的多,最近經濟複蘇時又反彈的比較多。金融業占大概25%倉位。保險業兩個ETF都持有Bao Viet(VNM持有6.3%,3087持有2.7%)。Bao Viet是越南非人壽險市場一哥,人壽險二哥。國有企業,日本住友人壽是第二大股東。全牌照,有自己的券商、基金、銀行。石油業(包括油田服務和石化)3087只有9%倉位,VNM有23%(但是多出來的大都是在越南有油田的外資公司)。另外,3087持有16%的Masan(VNM沒有)。Masan的魚露占有越南市場份額76%,醬油78%,高端方便面(相當於我們的康師傅袋裝)48%,即溶咖啡44%。但也開礦、開銀行(第二大私營銀行)、開飼料廠。非越南公司:VNM還持有26%的在越南投資比較大的外資公司,所以不夠3087純正。VNM持有比如泰國正大食品(5.5%倉位),在越南有油田的英國Premier Oil (4.8%), 印度石油一哥Oil and Natural Gas Corp (4.4%),英國石油公司Soco International (3.6%)。還有在越南有項目的馬來西亞的小區開發商Gamuda(4.7%),泰國的酒店和飲食巨頭Minor International (3.7%),馬來西亞的百盛(1.4%)。交易:VNM 規模34億美元,3087規模3億美元。3087的流動性差一點,bid-ask spread大概在0.5%左右。成交量小。但是因為有做市商的原因,你如果有大的交易需求的話,自然有做市商提供一定流動性。就介紹到這里。歡迎討論,特別歡迎對越南熟悉的朋友提供情報,不然光我提供消息我就沒動力了。
投資 越南 ETF
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=87141

中鋼越南董座:那天,我們104人決定死守!


2014-05-26  TCW
 
 

 

台塑、中鋼,分屬台商投資越南金額第一、二大集團,台塑是越南最大單一外資,中鋼住金越南冷軋鋼廠則是中鋼歷年海外最大投資案。中鋼與台塑在越南互相持有五%股權,使得它們在這波越南排華暴動中,緊密互動。

以下是中鋼住金越南公司董事長兼總經理翁朝棟,描述事發當天的危急情況、兩家公司如何互相通報、以及緊急應變:

在越南的台商企業有一個互相防衛(互防網)的聯絡網絡,十三日,我們在這個聯絡網上看到台塑仁澤廠、台灣興業那邊有狀況,馬上打電話過去詢問。電話一直打,打到半夜一點多(十四日凌晨),發現失去聯絡,他們都沒有人接電話,我們就覺得有狀況。

他們說已經攻進來,還放火燒,狀況嚴重了。這群人從平陽開始蔓延到同奈,同奈隔壁就是我們頭頓(中鋼鋼廠所在地),還好台塑讓我們知道,如果我們不做什麼,早上暴民就衝過來了。

應變門口用拖板車擋住,暴民沒有辦法進來

當下,十四日凌晨,我找主管開會,陸籍、日籍員工利用電話開會。這個會議中,決定了幾件事。第一,十四日不上班,但中鋼主管都要來上班,越籍員工不用;第二,生產線暫停生產,並安排復工後的生產;第三,為避免暴民入侵,決定十四日一大早就把載貨的拖板車擋在大門口;第四是把公司門口招牌上「China」的字眼用紅布條遮住,免得暴民以為我們是中國公司來砸公司。

幸好我們有做這些準備,十四日有兩、三百個騎摩托車的闖過來,但因為門口已經用拖板車擋住,他們沒有辦法進來,在外面叫囂了二十分鐘後離開。

然後,我們全部退到行政大樓的三樓,把安全門關上,觀察這些群眾。後來他們在我們這裡插國旗,我們也跟著在門口插滿越南國旗,儘量不要去刺激他們。

驚恐台商禁不起再被燒燬掠奪

這真的是前所未見啊,連越南人都講前所未見,二、三十年來從來沒有發生,台商也沒有發生過這麼可怕的事情。泰國還比較溫和,這邊是殺人欸,生命安全啊,唉,也不知要怎麼講。

我們天天開會,把最新的狀況回報給台灣總公司。十五日上午,鄒董(中鋼集團董事長鄒若齊)跟我們開電話會議,決定把眷屬撤回台灣,從十五日晚上開始,三十三位、分三批回台灣。六十位中鋼外派人員,以及日本新日鐵四十四位外派人員,一共一百零四位人員留在這裡,決定死守越南。

昨天(十六日)早上我到省政府開會,十四日先跟這邊地方政府開會,十五日跟這邊的工會、廠商、公安開。昨天早上一大早八點鐘跟韓國廠商、工會開會,然後一起去拜會省長,省長還召集了公安、副廳長、邊防部隊司令跟我們一起開會,如何幫助工業區在面臨週日(十八日)的示威大遊行,防備這些人侵入。所以鎮暴警察就先到工業區門口,設拒馬、柵欄,嚴格管制車輛進出,這樣會產生一種嚇阻的作用。

說坦白,他們(越南政府官員)沒想到事情會演變那麼大,整個平陽被燒了以後,台塑仁澤廠、包括河靜之後,他們才覺得事態嚴重。他們把公安的部隊,派到南部來支援逮人。省長昨天跟我說,他確保可以做到九九.九九%保護這些外商企業跟台資企業的安全。我跟他說,我們還有○.○一%的風險,我們禁不起這種風險;我們投資這麼多,你(越南)跟中國的問題,結果造成受傷害最大的是台商。

中鋼投資五%的台塑河靜鋼鐵廠,結果焦爐也給人家破壞、高爐也給人家破壞,台商企業對越南政府是最友善的,結果卻是這樣,情何以堪?越南官員說會盡全力來保護我們,我們還是要靠自己,禁不起像平陽這樣燒燬掠奪。

憂慮我擔心的是產業群聚,不然鋼鐵要賣給誰?

台塑電廠還可以運作以外,其他的廠真的搶的搶,電話、伺服器都被砸了,很多電控系統也被砸了,恢復要一段時間。台塑在河靜投資很大,一百多億美元,河靜省省長還陪著台塑河靜鋼廠總經理楊鴻志在旁邊坐鎮欸,還有八百個軍隊在那邊,暴民照樣進去,你怎麼辦?好慘欸。

中鋼不可能往回走,因為越南剛好是RCEP(區域全面經濟夥伴協定)跟TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議)的黃金交叉,中鋼一定會往前走,台塑也會往前走,我擔心的是產業群聚,中下遊客戶願不願意再出來?汽機車聚落、馬達聚落,人家願不願意再出來?如果沒有產業聚落的支持,我的鋼鐵要賣給誰啊?我們這個大投資案,中鋼只有勇往直前,台塑也是只能勇往直前了啦!

我也跟越南政府表達,你一定要做斷然的處置,不然你怎麼再吸引外資進來?頭頓省政府六、七月還要到台灣招商,你如果不幫忙解決問題,怎麼招商啊?第二個對受損的企業是不是要做補償,做稅收上的減免,如何再加強未來的投資保障,處理好,還是會吸引台商到越南投資。

 
中鋼 越南 董座 那天 我們 104 決定 死守
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102302

與越南虎共處

 
2014-05-26  TCW

 

這是越南,五月十六日,下午二點半,我們跟著自行車坐墊生產廠董事長蔡文瑞,走進這次排華事件重災區、平陽工業區的廠房。這間工廠被暴民放火焚燒,毀於一旦。他急著走入廠房,連安全帽都沒戴,四處巡視灰燼中還殘留什麼。台商的越南夢,原來是刀口舔蜜。這場暴動波及上千家台商,損失以百億台幣計,暴亂過後,復原的長路,才剛起步……。

五月十七日,上午十點,我們來到胡志明市近郊、台灣成衣廠銘旺的生產線,已復工的現場,四百多名工人正操作車縫機台,趁六月出貨顛峰期之前,趕著美國上市的最新秋冬裝。四千萬的勞動人口、薪資不到中國的一半,有勞力,有市場,又有國際政治與地理優越位置,讓美國、歐盟等老大哥都用零關稅拉攏,也吸引台灣七成傳產股設點佈局。 利之所趨,台商仍將繼續在這東南亞之虎旁做生意。這也是越南!

一場「五一三越南排華暴動」,成為越南建國六十九年以來最大的暴動,造成台商一千一百家停工,超過兩百多家受損,十八家遭縱火。

五月十八日,中國宣佈暫停與越南的所有雙邊交流,越南總理阮晉勇被逼著向國際發聲:「外資的失敗,等於越南的失敗。」

從五月十三日暴動發生不到一星期,越南政府面對外資的壓力,選擇低頭。但越南最大外來投資者——台商,卻是這場中國、越南爭端下,最大的受害者。

這場暴動,一切的起始點,來自「五五○大道」。

這裡是越南平陽省的神浪工業二區,它是台商二○○○年大舉赴越時期,最具代表性的中小企業台商聚集地。台商暱稱為五五○大道。

這本屬於軍方用地,目前工業區旁還有軍營。諷刺的是,遭受火災損失的十八家台商,幾乎都集中在此處,包括這次被攻擊最慘的自行車相關廠商鋒明、郁珺(Asama)、松田、享勵,都在這五五○大道上。

現場一:五五○大道驚見躲在垃圾堆裡兩天的台商,以及燒到連內褲都沒有的「歐洲冠軍」

五月十六日下午,《商業週刊》採訪團隊,獨家跟著歐洲最大平價自行車座墊生產廠、鋒明集團董事長暨執行長蔡文瑞,從胡志明機場回到全毀的廠房。急急忙忙飛回,車上才想到工廠燒了,日用品都沒了,他打電話提醒朋友:「要去買衣服、盥洗用具,燒到連內褲都沒了!」

鋒明當初是跟著從事自行車整車組裝的郁珺,一起落腳平陽,這次郁珺幾乎全被燒燬,示威者在光天化日下偷走全新自行車、零件和整批輪框,值錢的東西搶完,接著就放火燒,同一排的自行車廠都遭殃。

另一家自行車廠百岳的台幹,被侵入工廠的暴民追打,嚇得當天直接開車離開越南,逃往柬埔寨避難。

在五一三暴動中,平陽省最後一名找到的失聯台商,就是蔡文瑞的弟弟、鋒明副總經理蔡仁賓。

蔡仁賓當天看到黑壓壓一大群人進來,急忙躲進工廠的垃圾堆,口渴時找人家沒喝完的半瓶水,肚子餓就找半塊食物,手機沒電所以失聯。兩天後發覺沒人了,才步行三小時的路到台商的避難飯店。

儘管弟弟剛歷經生死之劫,急著想回台灣,哥哥卻從台灣彰化,急忙訂機票要趕回災區。鋒明在平陽省有兩個廠,第一廠燒成灰燼,第二廠遭破壞但還能勉強運作,他心裡只想著一件事:盡速復工。

工廠充滿著燒焦後的炭味,當蔡文瑞看見已經化成灰的大廳,連安全帽也沒戴,穿著襯衫、西裝褲,就一股腦的走進去,急切的步伐,就像趕回燒掉的家一樣。

我們被逼的跟著走進去,擔心隨時有東西從頭上面砸下來。跟著他踏上已經被火燒出裂痕的旋轉式樓梯,我們很緊張,他卻冷靜的走著,彷彿這裡仍如幾天前,完好如初。

火已經燒了三天,工廠仍冒出濃濃的黑煙,他踩著滿地的灰燼,燒過的瓷磚發出破碎聲響,「比土匪還狠,東西搬光了,還放火燒,」他無奈的說。

走進被燒光的辦公室,他叫越南員工上來處理保險箱,六、七個員工怕危險,戴著安全帽走進來,他卻看著還有冒火的地方,唸唸有詞,「還在燒,奇怪這麼多天,怎麼還不幫我滅掉?」

打電話催促後一個半小時,消防車終於開來,三名消防員進來晃晃,看廠房都燒得差不多,車又開走了。這時候天上突然下起大雨,好像聽到了蔡文瑞的聲音,來幫他滅最後的火。

他再危險也要衝回來,因為,這是他的起家地。

從一個彰化的小小自行車坐墊業者,到現在成為「歐洲冠軍」,關鍵就是他十四年前,在這裡的一場賭注。可以說,沒有越南,就沒有現在的成績單。

一九九九年時,這裡還蔓草一片,蔡文瑞與一票自行車中小企業主來到這裡考察,決定落腳此處,成了這裡的第一批投資者。

隨著台商落腳,吸引一批批台灣人來此開餐廳,從涮涮鍋到麵包店,一應俱全。這條道路寬敞的四線道,掛滿了中文招牌。

看著異國的荒煙蔓草,變成另一個小台灣,讓曾當過兩屆平陽台商會長的他,引以為傲。但當初他絕沒想到,這些中文招牌,竟然在十四年後的越南排華抗議活動中,成為暴民攻擊標靶,更讓鋒明成為這次歷史性暴動中,最大受災戶之一。

蔡文瑞與五五○大道的故事,只是平陽省超過兩千家台商的縮影。

如果把越南的經濟中心胡志明市,比喻成台北市,平陽省工業區的地理位置與概念,就像是林口工業區。

這裡聚集了在越南八成以上的中小企業,光台商就超過一千六百家,在全球五大洲的世界台商會組織裡,平陽台商分會以超過五百名會員名列最大分會,此地更被稱為中國之外台商密度最高的地方。

光是平陽一個省,就讓越南成為台商的全球第二大生產基地,也讓越南成為另一個世界工廠。

被《哈佛商業評論》、《經濟學人》、《外交事務》稱為「東南亞之虎」(next Southeast "Asian tiger")的越南,擁有得天獨厚的地位。

這隻老虎,雖然有致命危險,卻也有致命吸引力,台商就算怕它,卻也離不開它。

它,人很多,擁有近一億人口的龐大內需市場,以及四千萬的勞動力人口,工資卻不到中國的二分之一。

它,台灣人很熟,台灣有超過十萬名越南新娘,加上越南僑生共十幾萬越南人長住台灣;在越南投資的台商家數超過三千家,長住越南的台商超過四萬人。

因為這些特質,越南成了台灣自行車供應鏈的落腳處,更是台灣紡織業與鞋業發展的縮影。

現場二:台商紡織聚落對追求低廉成本的台商而言,越南恐怕變成再也戒不掉的癮。

紡織業是台灣投資越南的先遣部隊,其中代表人物,是在胡志明市、名列台灣成衣三雄的銘旺實業。

五月十七日,銘旺已復工,我們來到這胡志明市的紡織聚落,緊張氣氛仍充斥,許多工廠大門掛上南韓的國旗太極旗,深怕遭破壞。

銘旺門口原本的中文招牌在三天前拿下來,仍沒有掛上。三百多名越南工人在這裡安靜的工作,準備在十二月耶誕季上市的冬裝。美國知名運動品牌UA的秋冬新款外套也在這裡一件件被生產出來,最大月產能達二十五萬件。

越南共產黨政府一九八七年宣佈進行改革開放,吸引外資,銘旺董事長陳國雄隔年就赴越南考察。

「我去的時候,碰到鍾楚紅跟劉德華在那邊拍電影,沒有人認識他們兩個。全越南只有我認識。」陳國雄回憶,那時候越南的電視剛開放,要看電視要站在菜市場看,一天只放兩個小時。

當時,越南的勞力成本比中國便宜一五%以上,銘旺在越南國營紡織廠下單,再出口至歐美地區,幾乎是賣一件賺一件。

今年六月巴西世足賽的球衣與球鞋的全球商機,許多來自於越南台商工廠,包括儒鴻、聚陽、寶成、豐泰都接到世足賽商品訂單,前幾個月,這裡的截斷機、車縫機台忙碌運轉,為了世足賽而準備。

抓到世足賽商機的全球製鞋龍頭寶成鞋業,早在二十年前就進入越南,目前員工高達十六萬人,比前陣子鬧罷工的中國東莞廠人數多三倍,是寶成最大的生產基地。

三年前曾發生大罷工的寶成越南廠,在這次排華運動中沒倖免於難,平政廠的廠區內,少數員工拉布條遊行抗議。為避免衝突,寶成當天下午全體放假半天。

這一次排華事件針對中國,引來寶成廠區內中國籍員工恐慌,要求公司負擔機票費用並給予假期,讓他們回中國避難。部分過於恐慌的中國籍員工不敢再待越南公司,希望能夠離職,還要求公司給予離職補貼。

為什麼根據越南官方資料,日本、韓國、新加坡對越南的投資金額都比台灣大,而且越南人最開始是反中並非反台,最後卻是台資受傷最慘?

其實,台商的投資金額與投資件數,到二○○○年之前一直位居越南第一大外資。雖然現在,台灣的投資金額以二百七十三億美元被擠到了第四位,但若加上台商透過香港、新加坡、英屬維京群島等海外公司轉進越南,金額超過三百億美元,與第一名的日本相當,也與越南外匯存底三百五十億美元相當。

二○○○年後,日、韓大舉投資越南,是因為美越簽訂貿易協定,越南享有最惠國待遇,外資投資熱潮因此大爆發。

當時外資就像大海嘯,「我們台灣進來也是很多,人家是正規部隊,幾十個大企業,我們是游擊隊,」越南銘旺製衣副總經理張聖豪形容。

越南在國際政治與地理上的優越位置,讓美國不得不拉攏它。歐盟也從二○一四年起給予越南免關稅優惠,為的就是牽制更大的敵人——中國。

美國成立跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議(TPP),要拉攏越南;東南亞討論成立區域全面經濟夥伴協定(RCEP),越南是當然成員。

優越的國際貿易條件,讓台商離不開這裡。例如紡織股儒鴻股價漲破四百元的背後,越南正是重要推手。

早上七點半,位在同奈省的儒鴻成衣廠,五千名越南員工或騎機車、或步行,魚貫進入廠區。

曾經,儒鴻因為台灣勞力不足而去中國設廠,中國沒有出口配額,連續虧五年,資本額差不多虧掉。

直到二○○五年,美國對越南解禁,將配額完全取消後,讓儒鴻的營運,完全改觀。儒鴻的越南營收佔比至今,已超過五○%。

「我們就在等那個point(指配額解禁),一宣佈,我們地已經差不多選好,」儒鴻董事長洪鎮海接受本刊採訪時曾說,「並不是說我有什麼遠見,只是說我選擇越南,比選擇大陸來得對。」

越南的國際貿易條件吸引著台商,但這吸引力背後,對追求低廉成本的台商而言,卻是一顆吞下去後,恐怕再也戒不掉的毒藥丸。

現場三:日、韓、星廠工業區其他人有政府做後盾,台商只能靠自己,但高通膨與勞資問題,將隨時引爆衝突。

聽聞同樣是外資,日廠、韓廠、新加坡廠在五一三排華暴動中,受傷程度遠較台廠低,於是我們來到新加坡工業區。

雖然,新加坡工業區裡的日本、韓國及新加坡企業都遭受到攻擊,但受損程度遠比不上台商,就連中資企業美的電器也只有玻璃遭砸破。

「人家日本、韓國是有政府做後盾,台商只能靠自己。」一位台商說,當天美的電器被攻擊後,中國大使館動用武裝部隊把美的電器的陸籍員工帶走,台商就沒人顧。

事實上,中國在越南投資佔所有外資比率僅三%,企業家數本來就極少,比率高的日、韓、星以大型企業或基礎工程與建設為主。台商在越南的投資中,八成是工業與民生相關,企業家數比上述國家多,且以中小企業為主,工廠保全措施無法抵抗暴民,便成為首要攻擊目標。

五年前開始,越南勞工流行起罷工活動,光是去年一整年,就發生過上百起的罷工事件,等於平均不到三天就有一起,抗爭之後,勞資雙方僵持了一到三天,罷工便自動落幕,通常與薪資有絕大的關聯性。

在越南,如果工廠罷工,資方仍要付勞工薪水,薪資條件比日、韓低的台資企業,得學習處理越勞罷工的問題,這背後最大的風險,是兇猛的匯率風險與通膨壓力。

現在越南的每月最低薪資是越南盾五百萬元,但貨幣卻比五年前貶值近二○%,越南盾五百萬元,相當於新台幣六千元,但我們在胡志明市吃一個漢堡王華堡餐,價格相當新台幣一百五十元,比台灣還要貴。

越南每年平均逼近一○%的通膨壓力,讓越南勞工生活壓力大。越南政府為瞭解決這個問題,每年十月即開始討論明年的調薪幅度,過去五年來的調幅都是二位數,去年就超過一五%。

「每次越南政府只要十月確定明年一月一日的調薪幅度,房租、物價就從十一月開始漲了。」一位台商表示,每年的調薪結果都被房租、物價吃掉,越南勞工根本就無法受惠。

對於以最低薪資做為標準的台商來說,薪水,成了台商與越勞關係之間,最不穩定的導火線。

「電視新聞跑馬燈寫,中國說台商刻薄越南工人,憑良心講,這個也是事實,我不可能去反駁,但是,是比率的問題,」平陽台商會名譽會長劉政諺認為。他個人估計,以比率來講,只給最低薪資或刻薄工人的台商,超過五○%。

雖然起薪不如日、韓企業,但一位台資企業的越籍幹部范玉能指出,大家都想去起薪比較高的日、韓企業上班,但是他們要求也比較高,至少要高中畢業以上,平陽很多工人都是各地農村來的,學歷比較差,對他們來說,能找到工作就很好了。

越南即使每年調薪超過二位數,但這裡的成本,仍舊比中國便宜,「我在中國大陸請一個勞工,幾乎可以在這裡請二.五個了,」一位台商透露。

現場四:復工的窯爐生產線停爐五天後,窯爐重新點火,以一千二百度的高溫宣告復工。對台商而言,恐懼不會消失;但,富貴,唯有險中求。

五月十八日,盛傳這天將有越南史上最大一波,串聯北越、中越、南越的反華大遊行出現,台商都建議我們不要去遊行現場與路線。

當天我們還是起了大早,抵達傳言的出發集結點,胡志明市的統一宮。沿路走到中國領事館,街道旁佈滿了拒馬與綠色制服的越南警察,等了一整個上午,沒見到遊行抗議群眾。

當我們中午回到飯店,在同一家飯店避難的台商們,剛好提著行李,走出飯店,神情輕鬆的對我們說:「沒事了,我們準備回公司宿舍了。」

不到一個星期,越南反華運動宣告停止。十七日,越南政府先是大動作宣導遊行違法,同時幾乎所有越南人的手機裡,都接到了由越南總理阮晉勇署名所發的簡訊,內容寫著:「總理要求,愛國的同胞們必須用和平方式來愛國,不要被部分的激進份子煽動去參加不法的遊行。」

先是發動文宣攻勢,接著派出龐大軍警在街頭做足準備,顯見越南政府認清外資對越南的重要性。

越南政府改革開放以來二十七年,前十三年幾乎是靠台商撐起了越南對外的經貿關係;後十四年則是亞洲外資的淘金天堂。一旦因群眾暴動影響外資信心,少得可憐的外匯存底,恐禁不起外資匯出、引發金融風暴衝擊,更別提招聘龐大一百四十萬越南勞動人口的台商,萬一出走所造成的失業人口,將帶來社會動盪。 可以預見短期內,台商離不開越南,越南也不能失去台商。

十九日上午,我們來到台灣第三大衛浴品牌、凱撒衛浴的越南廠。

大型隧道窯停爐五天後,開始啟動,升至攝氏一千二百度高溫。窯爐重新點火,對磁磚與衛浴廠有重大意義,因為除了歲修期間,窯爐全年、二十四小時不能停,否則裡頭燒的東西會全毀。

同樣是火,一個是燒掉鋒明老闆多年的心血,一個卻是重新復工的象徵。

這天近中午,凱撒台幹全部由台返越,留守當地的副總經理陳威志接到同事來自胡志明機場的電話,開心的喊:「我們的人全部回來了!」

就在距離凱撒不遠處,中鋼雖已正常上班,仍以貨櫃擋住大門,辦公室門窗玻璃都用鐵片封起來,中鋼住金越南公司助理副總經理陳錫堃說,「我們什麼都沒有,就是鐵最多,他們如果闖進來,我連一片玻璃都不讓他們打破!」在我們返台當天,他們仍舊維持防禦工事,以免意外再起。

歷經二十七年的經濟發展,越南已從一隻經濟病貓,茁壯成一隻真正的東南亞之虎,五一三排華事件雖然已經落幕,對台商而言,恐懼不會消失,只會深藏,這正是富貴險中求的代價。

該如何「與虎共舞」?當台商們飛越碧藍南海,返回幾天前他們倉皇逃出的地方,投入重建與復工時,他們心裡想的,跟五一三暴動發生前,肯定不太一樣。

採訪後記》這天清晨,一對台商兄弟始終碰不到面??

這天清晨,對這對兄弟而言,應該永生難忘。

十六日凌晨四點半降落的華航班機,載著三百多位從越南倉皇撤退的台灣人,其中一位神情疲憊的男子,是平陽工業區最後一個失蹤找到的台商——鋒明副總經理、管理越南廠十四年的蔡仁賓。

前一天下午,蔡仁賓的哥哥、鋒明董事長蔡文瑞,在彰化總部與越南通話,電話那頭傳來啜泣女聲:「聽說有個人被燻死了,看到屍體了??。明天我要把小孩子先帶回去台灣,然後我再過來處理事情。」蔡文瑞安撫:「不要慌,要冷靜面對,蔡仁賓一直失聯,等下我會發佈訊息,看找誰出面。」

一會兒,電話傳來興奮女聲:「蔡仁賓找到了,已經去接他!」蔡文瑞喃喃的說:「找到了喔,找到了喔,在哪裡找到?」隨即要秘書去訂機票,隔天(十六日)一早飛越南,一廠燒光了,二廠必須快點復工。

越南那位哭泣與高興的女子,是蔡仁賓的太太。

幾小時後,蔡仁賓全家抵達胡志明機場。我們想找他聊聊,他卻只說:「太過分了!」重複三次。其後又喃喃自語:「我是老闆,怎麼可以跑。」太太趕緊拉他去補辦在暴動中被燒掉的護照。

抵達桃園機場後,雙胞胎小女兒仍哭著說:「要回台灣。」對她們而言,「回台灣」就是回彰化福興的阿嬤家。

我陪同回彰化,在車上,蔡仁賓一直想抽菸,說要提神,話也不停。談到他十四年前到越南,如何三個月內學會越南話,聽到罷工風聲就趕快協調,十幾年來只有零星罷工,從未全廠停工,沒想到這次遇到暴動。

太太則說群眾闖進來時,大家到處找地方躲,她帶著女兒躲到越南籍朋友家,躲過一劫。車子在高速公路上奔馳,母女早就睡倒了。

上午七點,抵達彰化福興的公司兼住家,一家人穿過辦公室入內休息。此時,蔡文瑞已抵達台中清泉崗機場,準備到越南。兩兄弟沒碰到面。

我問蔡仁賓短期內想再回去嗎?他說:「看我們CEO什麼時候叫我回去,」「台灣人很勇敢,什麼都不怕啦!」

幾小時前在越南,他才說不想再回去;返回老家,又揚起勇氣。這是台商普遍的性格嗎?從彰化回台北的路上,我思索著。(文●田習如、吳修辰)

【延伸閱讀】既恐懼,但少不了它——關鍵時刻,重新懂越南

低價勞力★ 最低薪資約128美元,不到中國深圳的一半,低於泰國、印尼★ 台商在海外第二大生產基地,僅次中國★ 台灣傳產類股七成在越南設據點

世界橋樑★ 加入TPP、RCEP後,可望讓其成為通往中、美市場最快的捷徑★ 高達9,247萬人,東南亞第3、全球第15,勞動人口達4,000萬人★ 台商切入東協命脈,從中國南寧至新加坡的最快據點★ 位於中南半島東部,北與中國廣西、雲南為鄰,西和寮國、柬埔寨交界★ 世界第二大咖啡出口國(僅次巴西)、世界第二大稻米出口國(僅次泰國)、世界第一大腰果出口國、石油儲量東南亞第二大、世界第四大橡膠生產國

內需潛力大★ 2013年經濟成長率5.42%,比台灣 2.11%高出1.5倍★ 2012年人均所得平均1,540美元,排行世界第136名;2013年增至1,960美元★ 2012年城市失業率3.25%、農村失業率1.42%★ 2013年物價年增率6.04%★ 2014年4月底外匯存底350億美元

資料來源:越南統計局、台灣經濟部整理:蕭勝鴻

【延伸閱讀】即使罷工、暴動頻傳,台灣各大廠也離不開它—台商在越南主要生產聚落與年出口金額

北江省永福省電子製造業106億美元鴻海、環隆科技、仁寶電腦、正文、勝華科技等鴻海兩廠主要以手機零組件生產及組裝為主,而仁寶雖有設廠,但目前為閒置狀態。

平陽省木製家具55.6億美元宏森、亞細亞、周材記、協楊、明和、林達、金億、長源、長林、欣元記、金益、信亞、晟佳、保久等近20家越南家具出口高達95%由台商製造。

平陽省同奈省自行車產業桂盟、鋒明、太宇工業、建興、松田、旺昇、郁珺、享勵、百岳 、弘家 、采岩、雅邦、旭生、元渝、莊盟,鋐光、建大、宜興、和欣設廠距離西貢港約20公里,主要出口到荷蘭、德國,大約佔總產能70%~90%。

巴地頭頓省、同奈省、隆安省、平陽省、河南省成衣紡織204億美元台化、南紡、儒鴻、聚陽、中興紡織、銘旺實、東隆興、遠東新、台元紡織台化在當地設置全越南最大規模布料和紡紗製造廠;儒鴻、聚陽為全球前兩大成衣代工廠,儒鴻越南廠目前規模是台灣四個廠的總和。

(南)湄公河地區至中部慶和省及廣南省水產加工品、飼料廠68億美元統一與其他企業共約1,600家水產加工廠水產飼料為統一在越南最大獲利的生產項目,超越泡麵和飲料等消費性產品。生產比重超過六成,主要供應越南國內市場。

同奈省、胡志明市、平陽省汽機車製造業46億美元三陽、桂盟、士林電機、光陽機車越南運輸車輛佔出口總值4%。三陽機車越南廠產能每年50 萬台;光陽越南新廠預計今年6月完工投產,年產量較去年成長50%。

胡志明市同奈省皮革製品與鞋業103億美元寶成、裕元、三芳、豐泰、百合、清綠和隆典寶成與豐泰為全球前兩大鞋業代工廠,而其供應商三芳的越南人工皮革廠,是在中國以外的第三大生產基地。

巴地頭頓省河靜省鋼鐵業中鋼、台塑兩家龍頭大廠佈局東協市場鋼鐵需求,預估台塑廠未來年產上看1,000萬噸,中鋼廠則為120萬噸。

此次排華暴動受災情形統一廠區中文字招牌被扯掉,生產設備並未受到破壞。鋒明集團1間工廠被燒燬、1名陸籍技師死亡;郁珺廠房在暴動中9成以上都遭焚燬,損失至少10億元;正新工廠遭闖入。台化在當地的台灣興業員工宿舍及辦公大樓遭洗劫一空;遠東新越南廠遭到暴民闖入。

註1:年出口金額為越南總出口,包括外資與當地企業註2:越南出口統計中無明確鋼鐵、自行車數據資料來源:越南統計局、台灣經濟部整理:蕭勝鴻

【延伸閱讀】台商赴越南拓荒1/4個世紀,打下海外第二大生產基地

■開放萌芽期1988年指標台商:銘旺 投資大事紀:越共1987 年底公佈《外人投資法》,宣佈改革開放吸引外資。但此時台商投資人數不多,以成衣外包代工為主。

1990年指標台商:富美興 投資大事紀:台商赴越南投資程度不如中國,中央貿易開發集團前董事長丁善理個人,與胡志明市所屬新順發展工業合資成立富美興,聯營加工出口區及房產造鎮計畫。

1992年指標台商:三陽 投資大事紀:台灣設立駐越南代表處。三陽董事長黃世惠赴越南投資,成越南唯一先後取得獨資汽、機車製造許可的外國人。

1993年指標台商:慶豐銀行 投資大事紀:政府希望降低台商赴中國投資熱度。台、越簽訂「投資保障協定」。慶豐銀行成立越南分行,是國內第一家赴越南設據點的銀行。

■南進成長期1994年指標台商:寶成 投資大事紀:制衡大陸熱,李登輝政府推動南向政策。寶成於同奈設廠,為Nike專門代工廠,是當年新創「越南台灣商會聯合總會」代表越南的台商窗口。

1995年指標台商:大亞電纜 投資大事紀:越南加入東協,隔年加入東南亞國協自由貿易區。大亞電纜在越南政府第一波開放外商上市政策下,成為第一家獲准上市外商。

1997年指標台商:台南紡織 投資大事紀:為配合對中國「戒急用忍」政策,台南紡織成為赴越南設廠的指標廠商(另有建大等)。產量從5萬錠到2006年已成長到29萬錠,為越南規模最大紗廠。

■快速拓展期2000年指標台商:鋒明興業 投資大事紀:市佔率全球第二自行車坐墊專業製造廠鋒明,和其他過去未出走自行車供應鏈,赴越南平陽設廠,成中國後另一自行車生產基地。

2005年指標台商:儒鴻 投資大事紀:越南成為台灣在中國以外第二大生產基地。台灣紡織股王儒鴻看好越南解除紡織配額,決定赴越南設廠,彌補中國出口虧損。

2006年指標台商:陽明海運 投資大事紀:台商投資暴增帶動航運需求。陽明宣佈投入頭頓港貨櫃、散裝碼頭開發計畫,在鄰近工業區設置物流倉儲。

2007年指標台商:鴻海 投資大事紀:鴻海投資50億美元,在北寧省桂武工業區設點,預估招募三萬人,喊出月薪越南盾160萬元起跳,為法定基本工資兩倍。同年越南加入WTO,美、越簽署貿易暨投資架構協定(TIFA)。

■愛恨衝突期2008年指標台商:仁寶 投資大事紀:因供應鏈不成熟及風俗習慣不熟悉,到2013年為止仁寶仍處於閒置狀態;外界預估當地台商缺工人數達百萬人。

2009年指標台商:中鋼 投資大事紀:中鋼與日本住金合資,設立年產120萬公噸住金(CSVC)冷軋廠,是中鋼集團海外最大投資案。同年越南宣佈以合作會員身份觀察TPP諮商。

2011年指標台商:統一 投資大事紀:統一加碼投資新增水產飼料廠生產線,成為越南最大水產飼料龍頭廠。同年越南進入RCEP,通過削減關稅及非關稅壁壘。

2013年指標台商:台塑、聚陽、南紡 投資大事紀:興建年產能20萬公噸的聚苯乙烯廠,是台塑在越南首座石化廠。成衣龍頭聚陽與南紡簽約合作南方紡織,佈局越南。越南傳出最快兩年後將加入TPP。

2014年指標台商:NA 投資大事紀:中、越矛盾爆發排華衝突,波及台商。在越南投資的二千二百家台商近半數停工,災損金額市場推估上看百億元。光台塑河靜鋼廠所在的河靜省永安經濟區就遭五千暴民闖入,造成21人死亡,包括16名華人及5名越南人。

資料來源:越南統計局、台灣經濟部整理:蕭勝鴻、萬年生

【延伸閱讀】台灣與日本,並列越南實質第一大外資——越南前10 大外來投資國家

日本353億美元南韓304億美元新加坡301億美元台灣273億美元台灣若加上台商透過其他海外公司名義轉進越南,金額超過三百億美元,與日本並列第一大實質外資。英屬維京群島176億美元香港127億美元美國106億美元馬來西亞104億美元中國76億美元泰國64億美元

註:統計1988年至2014年3月累計投資金額資料來源:越南統計局、台灣經濟部整理:蕭勝鴻

【延伸閱讀】台商在越南投資金額前10大廠商

台塑集團3,467億元中鋼住金越南88.7億元豐泰58.0億元寶成裕元54.0億元三陽51.4億元台南紡織45.7億元台紙24.4億元儒鴻20.3億元正新輪胎19.5億元伸興11.8億元

資料來源:公開資訊觀測站、香港證交所整理:蕭勝鴻

越南 共處
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102308

看清楚!台商佈局越南的三大地雷

2014-05-26  TCW
 
 

 

中國長沙理工大學教授朱錫慶,在其著作《知識筆記》裡,描寫一段親身經歷: 他參訪韓國一個城市龜尾,當地雖只有數十萬人口,每年出口額卻超過兩百億美元。被問到如何改善投資環境,龜尾市長只說了一句:「無法預料的事情越少越好。」

若有太多事是未定之數,人們無法預料未來會發生什麼,他們就沒有誘因做長遠計畫,因此朱錫慶說:「可預見性是鑑別一個環境優劣最重要的測度。」

過去許多研究機構,都看好越南未來成長,如高盛在二○○八年稱越南為「亞洲虎」;滙豐預估越南的國內生產毛額,在二○五○年將超越挪威、新加坡等已開發國家;日本知名學者大前研一稱越南為「維他命十國」(Vitamin)之首,成長動能將取代「金磚四國」。

這些樂觀預估,大多著眼於越南廉價豐沛的勞動力,以及制度環境夠穩定,也就是如朱錫慶所說的有「可預見性」,外資才敢做長遠的投資。越南最近數十年來的成長,也確實是建立在「廉價勞力」與「制度穩定」兩大基礎上。

這裡,作業員月薪不到中國一半從三星智慧手機到耐吉球鞋,都來設廠

一九八六年,越南當局啟動名為「Doi Moi」(革新開放)的改革計畫,定下「打造工業園區,吸引外資拚出口」的發展策略。一九九一年開始,陸續在全國各地設工業園區,提高外資進駐的誘因。

如韓國的三星(Samsung),目前在北越有全球最大的智慧型手機工廠,美國的英特爾(Intel)在越南則有全球最大的晶片廠,耐吉(Nike)與愛迪達(Adidas)也在當地有代工廠生產運動用品。

越南統計局最新數據顯示,二○一二年越南當地外資的工業產值,佔整個越南工業產值的四六%。據路透社(Reuters)引述的數據,越南的工業園區佔全國出口產值的三成,去年這些工業園區的僱用人數為二百一十萬人,佔越南總人口二%。

越南對這些外資最主要的吸引力,就是廉價勞力。越南非技術勞工月薪不到中國的一半,日本貿易振興機構在二○一三年底做的調查顯示,在泰國的日企製造業工人平均年薪為六千九百美元,但在越南的日企製造業工人平均年薪不到泰國的一半,大約是三千美元。

地雷一:南海主權新仇舊恨越南人對中國民族情緒,易因小衝突被挑起

外資因廉價勞力而進駐越南,至於影響投資的另一因素——制度環境的穩定,向來被外資視為理所當然。然而近來越南民眾反中國的暴動,卻讓這因素變得不那麼確定。

五月十五日《華爾街日報》說:「當越來越多製造者,把越南視為中國的替代選擇時,暴力威脅卻對外資澆了冷水。」當中並引述香港產業聯合會副主席林威利的話:「我們一些成員說,直到親眼看到(狀況改善),他們不會再對越南多投資一毛錢。」

同一天《金融時報》也說:「若暴動持續擴大,一些外資在投資越南時,無疑會將當地的政治風險列入考量。」

路透社引述新加坡巴克萊銀行(Barclays)經濟學家Leong Wai Ho的話:「(這次事件後)投資者不能只關心勞動成本和品質,他們也應該注意民族情緒被挑起時,可能會影響生產計畫。」

從外在形勢來看,越南的制度環境也確實有著一些「事無定數」的風險。

這次越南的反中國暴力事件,源自和中國對於南海島嶼的主權爭議。在所有和中國有南海爭議的國家裡,以越南和中國的重疊範圍最大,加上歷史上中國曾四次征服越南,這些「新仇舊恨」,使越南人對中國的民族情緒,容易因為一些小衝突就被挑起。

同時,其他和中國有南海爭議的國家,如菲律賓,和中國的雙邊貿易比重較低,但越南和中國的貿易往來卻相當大,越南進口金額有四分之一來自中國。觀光旅遊佔越南GDP一成,而赴越的外國遊客,人數最多的就是中國,二○一三年有一百九十萬人次。若因南海爭議導致越南貿易受阻,最後也可能傷害到越南自己。

此外,這次暴動雖漸趨平息,但越南與中國的南海爭端,未來透過國際機制解決的可能性並不高,例如,五月十一日才剛結束的東南亞國協高峰會,越南總理阮晉勇抗議中國在南海的鑽油行動,卻未得到其他國家支持。

《紐約時報》指出,這是因為中國是東南亞國協最大的貿易夥伴,而寮國、柬埔寨等國家,都接受中國大量援助,這些東南亞國家不想為了越南而得罪中國。

若下一次越南與中國再有衝突而無法解決,是否又會激起越南國內的民族情緒?如《紐約時報》觀察:「越南官員有時會利用國內的反華情緒,這種情緒根植於兩國由來已久的衝突,隨時可能浮出水面。」

地雷二:國企負債拖累導致銀行壞帳、通膨率居東南亞之首

除了政治風險,越南的經濟體制還有一些結構性問題。

首先,越南的國營企業佔經濟比重相當大,截至去年底,全國有超過三千一百家國營企業,它們不是虧損就是負債纍纍。二○一二年中的數據顯示,越南國營企業積欠銀行債務兩百億美元,有的債務是其資本的兩倍甚至十倍。

為了改善國營企業體質,越南當局近來推動國企民營化,在今年第一季釋出超過三億股的國有企業股份,然而成效不彰,最後只賣出不到三成,外資購買的比重不到三十分之一,遠低於當局預期。

國營企業經營不善,連帶拖累低利放款給國企的銀行。越南壞帳水準是東南亞主要國家中最高的,穆廸投資者服務(Moody's Investors Service)預估,越南銀行體系的壞帳佔資產比率至少有一五%,不過越南官方否認這個數據,稱去年底時這個比率只有三%。

此外,越南的通貨膨脹率向來高居東南亞國家之首,最近十年(二○○四至二○一三年),越南消費者物價指數平均每年成長超過一○%。這種高通膨伴隨的是越南貨幣貶值,從二○○八年以來,越南盾至少貶值七次,累計貶值幅度超過二五%。

地雷三:廉價勞工變少每年勞動人口成長率,將降到低於一%

此外,越南過去靠著豐沛廉價的勞力吸引外資,但這個優勢並非永不消失。二○○○年到二○一○年,越南每年勞動人口成長二.八%,不過據管理顧問公司麥肯錫二○一二年的預測,未來十年越南每年勞動人口成長率將降到○.六%。

事實上,近年來越南的經濟成長率,也已比當初剛「革新開放」時顯著下滑,今年越南經濟預估成長五.八%,這將是越南連續第七年成長不到七%。

外資,駐點亞洲沒其他選項鄰國缺建設,只好續待越南

越南的制度環境即使有種種不確定性,但對外商來說,離開越南似乎相當困難。如《金融時報》所說,除了越南,想在亞洲投資的外資,並沒有其他更好的選擇,「泰國也是身陷政治動盪,印尼對吸引外資似乎前後矛盾,緬甸則是缺乏基礎建設。」

既然離不開越南,那外資如何在「事無定數」的越南明哲保身?《華爾街日報》日前訪問香港一家製造商Lever Style,這家廠商接單生產優衣庫(Uniqlo)、諾德斯特龍(Nordstrom)等品牌的衣服,他們的做法是:Lever Style的製造工作,都外包給越南當地人擁有的工廠。

Lever Style在這次暴動中,沒受到直接衝擊,由於該公司只僱用一些中國人當技術顧問,暴動發生後,該公司唯一的應變措施,就是叫這些中國人離開當地。執行長施傑托(Stanley Szeto)說:「這次事件讓我們更深信,把製造外包而非親自在當地蓋廠,是正確的選擇。」

這種做法,或許未必適合所有台商。然而在可見未來,越南和中國的南海爭議恐不會平息,越南本身經濟結構問題也不會立刻解決,在越南的台商,勢必要把這種制度環境的不穩定列入考量。越南的勞力優勢,是否足以彌補其制度環境不穩定的劣勢?恐怕是所有想留在越南的台商,不得不面對的問題。

【延伸閱讀】逢低搶進越股?膽大再來!

越南股市今年漲幅一度名列全球股市前三名,第一季漲幅一七%,不過,四月份以來開始走跌,加上中越南海爭議讓越南股市重挫,五月八日一度創下二○○一年以來單日最大跌幅。

即便如此,越南股市仍值得買進。首先,政府仍積極招商吸引外資,還計畫開放外資持有越南企業股權限制,從現行的四九%提高至六○%,畢竟越南外匯存底四月底時僅剩三百五十億美元,極度需要外資。

而去年越南出口一千三百二十多億美元,外資企業就佔了六六%,該國所創造貿易順差中,更是全部由外資企業賺進,沒有外資就無法賺外匯,沒有繼續排外的本錢。

同時,該國資金面也維持寬鬆,包括央行調降再融資利率至六年低點,通膨率在四年多來首次降至五%以下。籌碼面上,近期越股重挫已使越南股市散戶指標融資餘額降到三月所創高點的一半,但外資卻不斷買超,只因今年越南官方將提高外資持股上限。

外資早從去年便開始佈局,去年買超達二億六千三百萬美元,五月八日當天更大買超十一億五千萬美元,是五週以來最大。但不可否認,越南股市總市值不到五百億美元,規模小也意味著暴起暴落是常態。心臟不強,千萬不要玩。(文●蕭勝鴻)

【延伸閱讀】金融海嘯後,最被看好的東南亞國家——外資與專家對越南看法

高盛2008年對越南評價:下一隻亞洲虎將誕生,生產率的提高是越南經濟增長的重要來源。適華庫寶2008年對越南評價:到2025年之前,越南可能是全球成長最快的開發中國家。 滙豐 2012年對越南評價:到2050年前,越南的國內生產毛額將超越挪威、新加坡與葡萄牙。 大前研一2012年對越南評價:越南為「維他命10國」之首,這10國成長動能將取代「金磚四國」。

整理:楊少強

【延伸閱讀】跨國合作熱絡,貨幣與股市卻冷清——近28年越南經濟發展大事紀

1986年推動「Doi Moi」(革新開放)的改革計畫1994年與泰國合作開發工業園區「阿馬塔」(AMATA)1996年與新加坡合作開發工業園區「越南-新加坡工業區」(VSIP)1998年東亞金融風暴波及,貨幣貶值16%2000年美國總統柯林頓到訪,雙方關係正常化,同年胡志明市股市開始運作2001年與美國的雙邊貿易協定生效,平均關稅下降;越南產品可享有優惠稅率進入美國市場2007年加入世界貿易組織,此後與其他國家在平等地位上互相貿易2008年國企低利貸款使銀行負擔加重,股市大跌55%,一度引發金融危機2011年長期干預匯率下,央行將越南盾大幅貶值,當年通貨膨脹率達18.7%2014年國有企業釋股,但因體質不佳,市場反應冷淡,股份只售出不到3成

整理:楊少強

清楚 臺商 佈局 越南 三大 地雷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102312

信貸緊縮 越南經濟表現創四十年最差

來源: http://wallstreetcn.com/node/208674

彭博社報道,因銀行業壞賬激增導致銀行不願貸款,越南已經有數千家工廠因貸不到款而被迫減產,甚至關門。而政府清理銀行資產負債表的行動也未能重振國內企業依賴的信貸增長,威脅到他們給日本和中國制造商的供貨能力。

越南最大的對沖基金VinaCapital Group首席經濟學家Alan Pham表示,越南的經濟增長依賴銀行借貸。因企業資本吸收能力降低,且銀行由於擔心壞賬不願發放新貸款,越南信貸增長放緩。

彭博預期,越南今年前9個月的GDP增速為5.4%,而越南政府全年的GDP增長目標是5.8%,連續七年低於7%,為上世紀80年代IMF有記錄以來最長。

近幾年,包括三星電子、LG電子、諾基亞和英特爾公司在內的制造企業都逐步放棄中國,選擇在越南開廠。越南今年前9個月海外投資增長3.2%,以韓國、香港和日本的投資為主。

海外投資攀升的同時,越南的信貸增長卻乏力,截至8月底,越南信貸增速為5.82%,去年同期為6.44%。而政府今年設定的目標是12%至14%。越南總理阮晉勇一再要求越南央行鼓勵銀行借貸,並降低利率。

據越南《青年報》,越南央行行長阮文平認為,企業與銀行間缺乏信任也是信貸增速放緩的原因。央行計劃在一些企業引入無擔保貸款試點,以提振借貸。

澳新銀行經濟學家Eugenia Fabon Victorino表示,即使采取了這些措施,銀行貸款依然是以國有企業為主,這剝奪了中小型企業所需的資本。

Tran Vuong在河內附近的北寧擁有一家塑料模具廠。他稱:“依然很難獲得貸款。改善我們的產品質量並銷售給海外公司是唯一的增長途徑,我們需要政府采取更多措施幫助我們獲得貸款。”

2007年越南的貸款利率達到驚人的51%,加劇該國2008年通脹率一度升至28%。隨後越南央行采取行動限制信貸增長,以遏制飆漲的物價,即使經濟增速放緩也如此。

越南政府建立了資產管理公司來清理壞賬,而今年越南央行則通過降息、打壓越南盾來幫助企業,提振經濟增長。同時,越南也下調了部分公司的企業稅,並擴大對海外制造企業的激勵。

即便如此,政府數據還是顯示今年前8個月倒閉的企業數量同比增長13%,而新註冊的企業數量同比下降10%。

據越南央行,截至6月底越南銀行業壞賬率升至4.17%。但標普在7月份的報告中表示,因為越南銀行業缺乏一貫的分類和報告標準,真是的壞賬率可能“遠遠更高”。穆迪預計今年越南的銀行業壞賬率至少在15%。

據越南資產管理公司主席 Nguyen Quoc Hung,截至8月底其購買了超過58萬億越南盾(約合27億美元)的不良債務。

“若銀行借貸增速能安穩地達到10%-12%,這足以為企業融得資金,也不會導致通脹。而低於該水平的信貸增長將遏制經濟活動和GDP增長。”

亞開行今天將越南今年GDP增長預期從5.6%調降至5.5%,將明年預期從5.8%調降至5.7%。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

信貸 緊縮 越南 經濟 表現 創四 四十 十年 最差
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113298

F-豐祥連續兩年賺超過半個股本 唯一吃下本田、豐田訂單的越南台廠

2014-09-22  TWM
 
 

 

F-豐祥在越南機車零組件市場的亮麗表現,且連續兩年都有半個股本以上的獲利,已成為最吸睛的新掛牌公司之一,未來在醫療器材、休閒車及汽車等領域的耕耘,有機會讓F-豐祥成為國內最純正的越概股之一。

撰文‧林宏文

「以前,父親每天以廠為家;現在,只要我人在越南,每天至少都要在廠房內走一圈,看看流程順不順利,有什麼改善的地方。」說話的是游明輝,豐祥控股公司董事長;這家在台灣成立、在越南茁壯的機車零組件大廠,將在九月二十五日以F-豐祥之名回台掛牌,由於連續兩年每股稅後純益(EPS)超過五元,已成為備受市場重視的越南收成股。

豐祥成立至今正好四十年,最初業務是提供三陽機車零組件,一九九四年,三陽把生產重心移至越南,豐祥也隨之赴越設廠;一開始,為配合三陽生產基地的位置,豐祥將主力設在南越,但九五年起越南開放日系機車進口,日商迅速橫掃市場,游明輝開始思考轉往日系車廠根據地北越的可能,二○○一年,豐祥在北越河內開光工業區設立「越南第一精密工業」,也成為今天F-豐祥最主要的獲利來源。

談及當年在越南的開疆闢土,游明輝說,最難的就是和員工「博感情」;由於越南是共產國家,員工對企業少有向心力及忠誠度的概念,他曾花三、四個月親自到九十六位越籍課長、組長幹部的家中拜訪,許多人住偏遠鄉下,一輩子沒看過外國老闆帶禮物來拜訪,連親朋好友都來迎接,還有一位老阿公送他枴杖,要游明輝好好管教他的孫子。

游明輝與員工認真博感情,也獲得正面的回報,相較於當年有些韓國廠商爆發外籍主管打員工的事件,豐祥的員工向心力超高,許多主管把兄弟姊妹介紹進來工作,當年的九十餘位主管,如今都還在公司上班。「近年越南罷工頻傳,但我們未曾發生罷工事件,就是最好的證明。」游明輝說。

與越籍員工、日商博感情

豐祥與日商的合作,逐漸建立不錯的口碑,○八年,日本豐田汽車輔導豐祥導入舉世聞名的豐田生產系統(Toyota Production System,簡稱TPS),豐祥成為豐田在越南汽車生產線的供應商,目前約占營收的二%,更是豐田在越南的唯一非日系供應商。

豐祥與日商的合作,也可從廠區內設有與Exedy合資成立的汽機車零組件廠,看出雙方結盟的緊密程度。Exedy是豐田集團旗下的汽機車離合器大廠,豐祥引進Exedy的機車離合器技術至越南設廠生產,其中豐祥占股兩成,廠房就設在豐祥廠區內。而且,Exedy的日本員工甚至連伙食都交給豐祥餐廳準備,日台雙方主管每天吃飯都在一起,顯示彼此合作的深厚關係。

十餘年來與日商之間緊密的布局與配合後,一○年,豐祥終於攻下了具有「定心丸」意義的客戶,占有越南機車龍頭地位的日系本田(HONDA),決定將訂單下給豐祥,而且下單量愈來愈大、如今已成為豐祥第一大客戶,占營收比重也達五成以上。

在越南,「本田」幾乎被視為機車的代名詞,從市場規模來看,越南人口約九千萬人,平均每二.四人擁有一輛機車,全市場有三七○○萬輛機車行駛,年銷售量則為二八○萬輛,為全球第四大機車市場,其中本田市占率即高達六成,具有壓倒性的龍頭地位。

除了營運上的顯著貢獻,本田訂單到手也有某種程度的「破紀錄」意義,一位日系機車代理商表示,在過去,具有競爭關係的日本汽車或機車廠商,不會把零件下給同一家公司,但豐祥在越南同時抓到豐田與本田兩大車廠訂單,也等於打破這種慣例,由此更可看出豐祥累積四十年的競爭力。

切入豐田、福特汽車產線

從龍華工專畢業後,游明輝在二十五歲那年就到父親創辦的豐祥上班,從基層的模具技術員開始做起,並且歷練生產、工廠管理及業務等,一九九四年接下台灣豐祥總經理,直到一二年接下父親的董事長職務,目前總經理則由專業經理人趙文祥擔任。至於游明輝的兩個弟弟,也分別負責財務及業務,各司其職。

雖然豐祥在越南機車零組件市場已取得穩固地位,但為進一步取得成長動能,公司也擬定未來戰略,加強外銷、轉入高毛利醫療器材產業、抓住越南汽車零組件新市場等。

豐祥過去主攻越南內需市場,去年外銷占比僅有一六%,預計今年可提高到近二五%。在醫療器材部分,游明輝拿起即將要出貨到歐洲的醫療床支架說,﹁像這個產品,如果用在一般用途,賣十美元就很了不起;但若變成醫療器材,很可能賣到五十美元。﹂至於汽車零組件市場,趙文祥說,目前越南市場一年約僅十萬至十二萬輛,今年上半年因進口關稅降一成,使銷售量增加二至三成,隨著一八年至二○年東協市場進口關稅降至零,屆時汽車銷售量將大增至三十萬至三十五萬輛,目前豐祥已切入豐田與福特汽車的生產體系,隨著越南市場擴大,豐祥將有機會取得更多商機。

在參觀豐祥廠房的過程中,光是走完四個廠區,就花了一個下午,更別提游明輝每天都要仔細巡廠找問題;未來,豐祥還擬在北越建立第五廠區,游明輝的每日巡廠恐怕也得更費心力了。但,源自創辦人父親的苦幹實幹精神,將會讓他繼續拚下去。

豐祥控股

成立:2011年(台灣豐祥成立於1974年)董事長:游明輝(左)、總經理:趙文祥(右)

資本額:5.69億元

主要業務:汽機車零件、醫療器材零件等

近3年營收、EPS:

2014年上半年17.87億元、2.96元2013年34.74億元、5.57元2012年30.69億元、6.69元

豐祥 連續 兩年 年賺 超過 個股 唯一 吃下 本田 豐田 訂單 越南 臺廠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113466

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019