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選股的角度2:賺最容易賺的錢 求漏

http://xueqiu.com/4711984219/23148924
投資股票的結果無非就三種:虧損,持平,盈利。

關於盈利部分,從過程看又可以分為兩類,第一類就是苦逼地賺錢,花了很多精力在極大的不確定性中驚險地賺了一筆。第二類就是撿錢。

就我的經驗來看,往往撿錢才是最好的投資。

先說說第一類苦逼地賺錢。舉個例子,比如地產股,我知道有很多人看好新城B股,也花了很多精力,資料做的非常充足,反正我是很佩服的,自認做不到那麼充分。現在回頭看,回報也不錯,賺了蠻多。但,投資中海宏洋會不會變得更加簡單呢,記得我還截圖給股友看,中海宏洋的管理層及分公司領導都是中海外過去的,整個公司就是中海外來操盤,甚至財務部門都是通用的。你說這種公司去三四線城市混,想不賺錢都難啊。事實上,我基本就看看他們拿地,別的都懶得管。人家比我專業多了。

所以很多人來問我,新城B怎麼樣,我說你為什麼不投資中海宏洋呢?真是搞不懂怎麼想的!

類似的案例很多。比如我曾經關注過中國香料香精(HK3318),由於買入價便宜,也賺了一點錢。但是太苦逼了,這公司網上資料非常少,每天百度谷歌,生怕錯了什麼信息,到處打聽這公司的工廠建設情況。後來某一天,我終於醒悟了,這公司不是我的菜。原因很簡單,這類公司的業務是你沒辦法體驗到的,除非行業類人士,或者對這公司非常非常瞭解,要不然一年的大部分時間,你只能幹等,把投資交給一個無法預測的未來。

我相信這種苦逼的經歷很多人都會有。而且,還真不容易賺到錢。

所以我現在基本杜絕這種苦逼的賺錢方式。

第二類:撿錢

撿錢,說的有點猖狂,不過正如上面舉列中海宏洋,有一些投資是真的比較容易賺錢的。

再比如說銀行股,我看到有投資者花了大量時間研究,不過在我看來,其實價值不高。為什麼呢?因為銀行這個行業不是一般人能弄清楚的。需要大視野大智慧,翻翻財務看起來分析頭頭是道,其實不得要領。如果有這麼大精力去研究醫藥股,會樂翻天的。

當然,這裡有點後視鏡的味道。不過冷靜想想,站在現在的時間節點,對未來的選擇也是非常有幫助的。

同樣的行業,過去選擇白酒股,閉著眼數錢。今天就很難受了,對吧,白酒黨會心有靈犀的。

同是汽車行業,投資合資公司比自主賺錢容易多了。別拿長城說事,合資公司裡有公司漲幅不比長城少的。

同樣是投資,投資醫藥股投資燃氣股賺錢就是容易,不承認不行。

選股的角度,會導致截然不同的兩種贏利方式。這跟我過去做營銷企劃是一個道理,同樣的產品,不同的角度去包裝,效果天差地別。
選股 角度 賺最 容易 賺的 的錢 求漏
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硅谷行|你是想賺最多的錢,還是合理的利潤?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12223
北京時間6月12日,黑馬全球路演中心在北京中關村創業大街和美國硅谷同步揭牌啟用。與此同時,老牛和姚勁波等黑馬導師正帶領著黑馬學員們,在硅谷參加黑馬大賽硅谷賽,以及進行硅谷遊學。

遊學第三天,大家來到了斯坦福大學,聆聽了Jerry Porras(傑裡·帕瑞斯)先生主講的斯坦福創新課程——如何打造創新型機構。

以下為學員夏振海遊學感受:

【如何打造創新型機構】


上午有幸聆聽斯坦福創新課程——如何打造創新型機構,Jerry Porras(傑裡·帕瑞斯)先生主講。他是斯坦福商學院「組織行為與變革」教授,曾和柯林斯共著《基業長青》。

教授認為企業創新需要企業有堅定明確的願景和核心價值、要有實現路徑的每一段BHAG,更要成為團隊和員工的組織行為,這需要有強大的驅動力。

Jerry Porras教授介紹從五個方面推動員工與團隊的行為:組織架構、文化、技術、系統、環境設定,並以3M的企業創新發展為例說明。



【不侷限於創新與新競爭者】

下午由斯文·柏克爾博士(斯坦福大學汽車研究中心主任)為我們帶來了更具趣味的創新課程——汽車在硅谷,不侷限於汽車的創新和新的競爭者。

他從不同技術路線、產業鏈上下游各方、傳統汽車行業廠商和跨界的IT巨頭們的差異,內容豐富、專業前沿,雖不明覺厲,但也算是為後天參觀「特斯拉」做了科普。


【與創業者分享】


企業領導人在創建創新型企業中扮演的角色,通過幾個問題可以更好的自我幫助:

1. 你是想賺最多的錢,還是合理的利潤?
2. 企業不存在,整個市場會失去什麼?
3. 願景不是你在做什麼事,而且你為什麼而做事。

願景的三個組成部分:

1. 日常運營或遠大計劃都應有目標。
是否鼓舞人心?對社會有何貢獻?可否堅持最初夢想?企業領域可以變,但目標不可變。如:法寶的願景是讓法律成為中國人的習慣。
2. 核心價值。
核心價值是定義你走哪條路。一家企業可以有很多價值,但核心價值是少數的,2-3個核心價值。核心價值是指導你哪些可以做,哪些不可以做。不可變。
3. BHAG。

不是像目標那麼遠大,而是在某一個階段可以達到。在實現第一個BHAG後,馬上要開始向第二個BHAG駛向。可變。BHAG:Big,Hairy,Audacious Goal(宏偉、艱難和大膽的目標)

創建創新型企業是對員工對團隊的行為,建議可以制定幾個員工行為:

1. 現在的企業環境是否支持創新;
2. 現有機制的更變,第三步,加入新東西激勵。

【斯坦福大學】

斯坦福大學是硅谷的緣起,是谷歌等一代代眾多硅谷創業者的母校。它擁有的資產屬於世界大學中最大的之一,其佔地35平方公里,是美國面積第二大的大學。斯坦福校園美麗又充滿人文氣息,是二十一世紀科技精神的象徵。


【老夏舌尖體】
一天的課程很短,斯坦福留給大家的記憶相信會很長——如同斯坦福校園裡最高的地標建築「胡佛紀念塔」,至今收藏著蔣氏父子的日記手稿。
矽谷 你是 是想 想賺 賺最 最多 多的 的錢 還是 合理 利潤
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