📖 ZKIZ Archives

廣州住建委：樓市新政後，二手公寓和商鋪仍可賣給個人

“330新政”後購入的二手公寓能否賣給個人?據廣州日報報道，12日廣州市住建委明確，2017年3月30日後個人購買的商服類物業，可轉讓給單位，也可轉讓給個人，但須取得不動產證滿2年方可再次轉讓。

近日，網上流傳一份名為《廣州市不動產登記中心文件》的文件，內文稱“2017年3月30日後個人購買的商服類物業，須取得不動產證滿2年方可再次轉讓，可轉讓給單位，也可轉讓給個人。”

對於330新政後個人購買的公寓能否賣給個人的問題，廣州市住建委12日晚回應指：廣州市3月30日發布的《廣州市人民政府辦公廳關於進一步加強房地產市場調控的通知》(穗府辦函〔2017〕65號)第三條第(三)款第二項規定“本通知施行之前，已購買的商服類物業可轉讓給法人單位、也可轉讓給個人;個人取得不動產證滿2年後方可再次轉讓。”市不動產登記中心據此在業務操作規程(穗登記[2017]34號)上明確“2017年3月30日後個人購買的商服類物業，須取得不動產證滿2年方可再次轉讓，可轉讓給單位，也可轉讓給個人”。屬於政策本意在執行層面的具體辦事細則，並無歧義。

也就是說，330新政後個人購入的公寓，可以轉讓給單位或個人，但須取得不動產證滿2年方可再次轉讓;但法人單位購入的公寓，再次轉讓時也只能出售給法人單位。

把金融產品賣給90後

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0428/162875.shtml

本文由洪言微語（微信ID：hongyanweiyu）授權i黑馬發布，作者薛洪言。

把金融產品賣給90後？好像是個偽命題。90後的年輕人，是典型的普惠金融群體，金融需求普遍得不到滿足，把金融產品賣給他們，似乎沒什麽難的。就像兩三年前的校園貸，也並非用了什麽高明的手段，基本上只要膽子夠大、放開產品供應就好了。就像在買東西還要靠票證的80年代，供銷社冷著臉就能把東西賣光，似乎也不必動什麽心思。

但我們換個角度，正因為90後不被傳統金融機構重視，也正因為90後樂於和勇於接受新事物，初生期看上去那麽不靠譜的互聯網金融企業才有了第一批用戶；正因為90後霸屏了主流的互聯網輿論陣地，互聯網金融的口碑效應才得以發酵，成為一種社會現象，繼而順利侵入大眾市場。所以，不論傳統金融機構怎麽想，就互聯網金融機構而言，與90後並非是單純的供需關系，更是涉及種子用戶培育、口碑傳播甚至潛在主流客群維護等大問題。

產品的完整銷售鏈條涉及到售前、售中、售後等多個環節，虛擬的金融產品也是如此。受篇幅和題材所限，本文著重就售前的銷售策略進行展開，談談如何把金融產品更好地賣給90後。

描繪一個群體，是有多難？

決定研究這個課題，筆者內心是崩潰的。因為關於90後，並未有統一的認知，意味著筆者先要自行建立一個框架，先揭示90後與眾不同的特質，在此基礎上，才能談針對性的策略。

但任何一個群體都涵育著太多複雜的特質，欲加以描繪，自然也容易引來異見。先來看看典型的對於90後群體的描述，及90後們的反彈。

90後的父母是60後、70後，60後和70後趕上了分配工作、分配住房、早期買房等一系列政策紅利，是實打實的人生贏家。因此，90後作為60後和70後的後代，無疑便是人生贏家的後代，他們衣食無憂、他們見多識廣、他們趕上了中國經濟快速增長的紅利期。

因為他們從小衣食無憂，便不會像80後那樣喜歡性價比；因為他們從小在互聯網上長大，視野更開闊，便不會像80後那樣喜歡大品牌，尤其是洋品牌；因為他們是所謂GDP紅利一代，缺乏匱乏感的體驗，便不會像80後那樣充滿焦慮和喜歡奮鬥。90後追求自由的人生，不懂得隱忍，一言不合就罵傻叉……

看完之後，一拍大腿，媽蛋，90後真是一群新物種啊。然而作為一個85後，我也常常懷疑，晚生個幾年，差距就這麽大嗎？

果不其然，把此類研究拿給身邊90後的小朋友去看，大家的評價基本是反感為主，反感被標簽化，反感用星座觀去刻畫一個群體。最有代表性的辯駁便是“你一人是壞蛋，你們全家都是壞蛋啊”。

是的，以偏概全，這是很多90後研究報告的缺點。大抵描繪一個群體，誇張總是一貫的手法，不誇張便無以突出差別，無差別文章便沒有了意義。

正如林語堂先生在《吾國與吾民》中談到描繪國民性格之難時所講：

“足以大規模搜集證據，整列排比，五色繽紛，令人目眩，結果僅能導至腐迂之結論，淵博而無當。因為陳覽真理的領悟，需要較為簡純的風格，其實亦即為見解精深的風格”。

此話一出，這些聲稱閱讀了有關90後的各種報告、做了無數調研與訪談的所謂90後研究專家們便躺槍了，因為他們的研究結果便是羅列式、對比式的，列個10條，什麽90後的心理、90後的人生觀、90後的消費觀、90後的人際觀、90後的愛情觀、90後的興趣等等，每一條都與70後和80後有著鮮明的對比。

但話說回來，某些時候不進行以偏概全的描述，也就不能成文，畢竟，具體到個體，每個都不同，從大量的樣本中提取規律，自然便會遺漏很多特質，甚至可能是極為重要的特質，以至於最終的結果，總是模棱兩可，有些對、有些不對，僅此而已。

所以，當我決定也談談90後時，只是希望能夠盡可能降低特質提煉過程中的信息衰減，盡量還原真相，但也做好了被罵的心理準備。

也來給90後做個畫像

今年的90後年齡分布為18-27歲，以22歲大學畢業來算，最老的90後也有了5年的工齡，而最年輕的90後則剛剛開始上大學。

在其0-10歲的童年期，對應1990-2005年，大致上中國加入WTO的影響還沒釋放，GDP的紅利尚未到來，但相比80年代，物質上整體是富足的。雖然這個時期向市場經濟的快速轉軌產生了一些社會問題和社會思潮，但對於兒童期的90後，整體上並無直接的影響。這個時期的90後，生活上衣食無憂，情感上也有父母的陪伴，說他們有一個無憂無慮的童年大體是沒毛病的。

1、被自我認同所驅動，隨著興趣走

作為先後被社會輿論貼上“自我”標簽的兩個群體，80後和90後的“自我”有著明顯的不同，80後沈浸在自己的世界里，但用別人的標準來衡量自己的成功；90後則活在由自己建立標準的世界里，某種意義上擺脫了主流價值觀的“束縛”。

童年時期富足而幸福的生活體驗，使得90後對物質和享受有了不同的體驗。相比80後，他們沒有經歷過物質上的匱乏感，對80後盛行的“奮鬥”文化也就難以根本上認同。比如說，70後中有很多工作狂，80後也積極向主流的價值觀靠攏，用世俗的成功來衡量自己。而對90後而言，可以用興趣驅動，但很難被世俗的成功驅動，不願意僅僅因升職加薪而犧牲工作與生活的平衡。

他們更註重生活品質，更註重生活的價值和生命的意義，跟著興趣走，追求自我價值的實現，不為世俗的“成功”而動。所以，相比80後，90後普遍表現出一種直脾氣，對80後鄭重其事的情商也表示不能理解。

在其10-20歲的青少年時期，對應2000-2015年，中國加入了WTO，正式步入GDP紅利期，全國人民一心一意發展GDP，相比上世紀90年代的價值觀解構和社會階層劇烈變動，這一時期反而是相對穩定和單純的十年。同時，在這十年，中國先後超過德國和日本成為全球第二大經濟體，這是90後對國家的印象標簽；2008年雪災、汶川地震和奧運會的舉辦也給很多90後帶來了首次的國家意識啟蒙。和主流看法不同的是，這個時期雖然是互聯網的蓬勃發展期，但90後在高考的壓力下並無精力上網，對這個時期流行於網絡的主流爭論並不熟悉，在互聯網上也沒有開始發出聲音，不過，互聯網畢竟開啟了他們認識新世界的大門。

2、愛國的小粉紅

在10-20歲這個價值觀成型的重要階段，90後普遍經歷了比較穩定的十年，社會思潮趨於開放，經濟蓬勃發展、國際地位快速提升，加上他們有著幸福的童年，對於國家，他們的印象整體是正面而積極的。同時，受益於互聯網的開放和國際交流的增多，他們也不再覺得外國的月亮比較圓。

2010年以後，網絡上自幹五的崛起，很大一部分原因便是90後開始批量進入大學校園，開始在互聯網上發出自己的聲音。在很多人眼中，90後也成為了小粉紅的一代。

3、追求平等和對等

畢竟是互聯網原住民，受互聯網開放和平等精神的洗禮，90後對70後和80後習以為常的等級觀念嗤之以鼻，他們崇尚平等交流，打心眼里瞧不上所謂的權威，你若端著，那你算老幾？他們對日常接觸到的“人生導師”也非常無感，因為比你牛的人他們在網上見多了，當然，你若真是個牛人，他們也會打心眼里服你。

他們更註重付出與收獲的對等，討厭一味地奉獻，也不會輕易進入“夢想”的圈套，可以談錢、談價值，但拜托，少給我畫餅。

在其20-27歲的青年時期，對應的是2010-2016年，90後迎來人生第一份工作，但又恰逢全球金融危機爆發，國內經濟不景氣，好工作越來越難找，晉升通道也越來越窄。同時，這段時期房價的扶搖直上，也讓大多數90後失去了最後上車的機會。在知乎上就有一個問題“90後出生的人是不是永遠無法買得起一線城市核心區域的房子了？”有個回答比較典型，“有些倒黴蛋是沒長眼瞎跑鉆到了歷史的車輪底下，還有些更慘的倒黴蛋是出生在了歷史的車輪底下”，用90後的灰色幽默解答了這一難題。

4、早熟

90後普遍顯出了與其年齡不符的早熟，他們的活潑、機靈更多地體現在虛擬的網絡世界，在真實的世界中，他們一直都在努力適應著這個世界的運行規則。他們雖然是直脾氣，但很多時候都把不滿放在心里，只選擇向朋友們吐槽。相比80後的“憤青”情結，90後倒是顯得更為早熟。

5、腐萌賤壞怪

幾乎一切“腐萌賤壞怪”的東西，都深得90後的歡喜。比如，搞一個校花選美比賽，90後最可能選一個最三俗的校花出來，這是高級汙。本質上，90後步入社會後，發現生活中充滿了壓力，他們大膽地去調侃過去屬於禁忌的事物，更多地只是通過這種毫不在乎來釋放壓力而已，在內心深處，他們一樣地重視親情友情愛情，變的只是表達方式。

當然，90後的畫像特征遠遠不止上面這些，比如二次元、比如酷潮，筆者便沒有提到。限於篇幅，只能留給後續解讀了。

如何把金融產品賣給90後？

扯了3000多字，終於要回歸正題了。基於90後的上述特點，如何把金融產品賣給90後呢？無他，給他們他們想要的。

1、發自內心的尊重用戶

道在術先。對於企業而言，尊重用戶便是最大的道。很多機構把用戶體驗掛在嘴上，但卻打著為用戶著想的幌子欺（qiang）騙（jian）用戶。殊不知，90後也許表現地滿不在乎，但早熟的他們本能地敏感，企業的很多事情是裝裝樣子還是發自內心，他們有著敏銳的感覺。

在術的層面，大同小異，唯一的區別便是心誠則靈，只有發自內心，才有奇跡出現。

2、在品牌傳播上消弭與用戶的距離

若一個人用別人的標準來衡量自己，那麽他便需要高逼格的東西來裝點自己。對於這類用戶，品牌的逼格越高越好，而高逼格來自於距離感，品牌方只要端著就好了，然後拼命在高大上的渠道投放廣告，找成功人士代言。這是金融機構一貫的品牌宣傳做法。

若一個人生活的自己的世界里，他只需要自己認可的東西來裝點自己。對於這類用戶，對所謂的高逼格開始無感，金融機構傳統的品牌打法便開始失效了。要得到用戶的認可，便要走下神壇，和他們玩在一起，用他們的語言和他們交流；用心和他們交流；偶爾自嘲、自黑，更是高級的玩法。

這幾年，逗逼、草根的明星人氣更高，相應地，原來端著的明星也紛紛走上逗逼化之路，這是娛樂業適應新一代網民喜好的體現。

可惜的是，在金融業，無論是傳統金融機構還是互聯網金融機構，走得都還是高逼格之路。若要想把金融產品賣給年輕人，便要先從改變品牌策略開始。

3、在產品運營上強化用戶的參與感

90後喜歡對等、喜歡平等交流，產品方便要想辦法滿足。

對產品方而言，與用戶的開放與對等，莫過於開放產品的生產和叠代過程，讓用戶參與進來；莫過於開放產品的推廣和宣傳過程，讓用戶參與進來。那就是參與感。

關於參與感，小米聯合創始人黎萬強在《參與感：小米口碑營銷內部手冊》做了精辟的論述，摘錄如下：

“構建參與感，就是把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌！我總結有三個戰略和三個戰術，內部稱為‘參與感三三法則’。三個戰略：做爆品，做粉絲，做自媒體。三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。”

就目前的互金機構而言，舉例上述三三法則還有很遠的距離，不必想著推陳出新，先照做就夠了。

4、可以適當談談情懷

作為小粉紅的一代，對於真正的正能量，他們是歡迎和擁護的。所以，對企業而言，不應避諱情懷二字，適當談談情懷，他們會偏好正能量爆棚的你。

5、拋開一些禁忌

傳統上，企業最忌諱自己的黑點或汙點，但與90後打交道，通過自嘲、自黑來主動揭示無傷大雅的黑點，才是更高級的做法。

比如，大家都喜歡含蓄地談錢，但說到談錢之直白，奇葩說里的馬東大概稱得上最佳代言。但正是這樣的奇葩說和這樣的馬東，才深得90後的喜愛。還有，杜蕾斯的文案為何深受90後歡迎，大概便是直白地談情（xing）說愛（xing）吧。

重磅！超牛的四足機器人公司波士頓動力，終於還是被谷歌賣給了軟銀

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0609/163531.shtml

6月9日消息，黑智獲悉，軟銀已在周四宣布，從Alphabet（Google母公司）手中收購了人形機器人公司Boston Dynamics（波士頓動力）。同時，軟銀還收購了另一家來自Alphabet的機器人公司Schaft，不過這筆交易的金額未披露。Schaft是由東大JSK機器人研究室剝離出來的，對於軟銀來說，這是一筆明智的交易。

情緒機器人Pepper

在2006年對於沃達豐的收購使軟銀在日本通信市場中具有很高的地位與影響力，另外，與Aldebaran Robotics合作的情緒機器人Pepper也讓軟銀成為了機器人技術領域的領導者。

雙足機器人Atlas

Boston Dynamics是一家從MIT分離出的具有25年歷史的公司，因其制造出的雙足機器人Atlas和四足機器人BigDog而在世界機器人工程技術領域獲得了領導者地位的榮譽。

四足機器人BigDog

谷歌於2013年收購了Boston Dynamics。過去幾年，Boston Dynamics偶爾會在YouTube上分享視頻，展示最新技術的能力，並常常引發社會討論。在2015年的DARPA機器人挑戰賽上，Boston Dynamics的機器人也有出場。Boston Dynamics已經收到了美國國防高級研究計劃局的資助，公司先進的技術幫助機器人可以在現實世界環境中進行演習並適應複雜的地形變化。在今年二月份泄露的一份視頻展示了公司近期最顯著的成果：一個名叫Handle的彈跳機器人能夠將輪子和腿蜷縮在一起來實現先進的空中軍事演習和避障的功能。

之前的報道表明， Alphabet早在2016年3月就開始有了出售Boston Dynamics的意願。盡管Boston Dynamics不斷地輸出技術創新，但Alphabet的高層還是不太清楚這最終為公司帶來怎樣的好處。作為去年Alphabet CFO Ruth Porat 制定的完全重組與降低經費計劃的一部分，Alphabet 采取了很多措施來大大限制了Boston Dynamics的實驗性工作及“moonshot”類的項目。即便在Porat任前，Alphabet也已經為它在機器人技術領域的願景承擔了一定的損失。

今後，Alphabet將繼續將人工智能應用於軟件，以及類似Google Home智能音箱等硬件產品。

軟銀CEO孫正義在聲明中表示：“目前仍然有許多問題是無法依靠人類的能力來解決的。智能機器人將成為信息革命下一階段的關鍵驅動力。而在Boston Dynamics，Marc和他的團隊是先進動態機器人技術的領導者。我很高興歡迎他們來到軟銀家庭，並期待給他們提供支持，幫助他們繼續推進機器人技術的發展，探索出能讓生活更輕松、更安全、更豐富的應用。”

軟銀目前正在募集一支1000億美元的投資基金，對科技公司進行投資。

重磅！超牛的四足機器人公司波士頓動力，終於還是被谷歌賣給了軟銀

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0609/163531.shtml

6月9日消息，黑智獲悉，軟銀已在周四宣布，從Alphabet（Google母公司）手中收購了人形機器人公司Boston Dynamics（波士頓動力）。同時，軟銀還收購了另一家來自Alphabet的機器人公司Schaft，不過這筆交易的金額未披露。Schaft是由東大JSK機器人研究室剝離出來的，對於軟銀來說，這是一筆明智的交易。

情緒機器人Pepper

在2006年對於沃達豐的收購使軟銀在日本通信市場中具有很高的地位與影響力，另外，與Aldebaran Robotics合作的情緒機器人Pepper也讓軟銀成為了機器人技術領域的領導者。

雙足機器人Atlas

Boston Dynamics是一家從MIT分離出的具有25年歷史的公司，因其制造出的雙足機器人Atlas和四足機器人BigDog而在世界機器人工程技術領域獲得了領導者地位的榮譽。

四足機器人BigDog

谷歌於2013年收購了Boston Dynamics。過去幾年，Boston Dynamics偶爾會在YouTube上分享視頻，展示最新技術的能力，並常常引發社會討論。在2015年的DARPA機器人挑戰賽上，Boston Dynamics的機器人也有出場。Boston Dynamics已經收到了美國國防高級研究計劃局的資助，公司先進的技術幫助機器人可以在現實世界環境中進行演習並適應複雜的地形變化。在今年二月份泄露的一份視頻展示了公司近期最顯著的成果：一個名叫Handle的彈跳機器人能夠將輪子和腿蜷縮在一起來實現先進的空中軍事演習和避障的功能。

之前的報道表明， Alphabet早在2016年3月就開始有了出售Boston Dynamics的意願。盡管Boston Dynamics不斷地輸出技術創新，但Alphabet的高層還是不太清楚這最終為公司帶來怎樣的好處。作為去年Alphabet CFO Ruth Porat 制定的完全重組與降低經費計劃的一部分，Alphabet 采取了很多措施來大大限制了Boston Dynamics的實驗性工作及“moonshot”類的項目。即便在Porat任前，Alphabet也已經為它在機器人技術領域的願景承擔了一定的損失。

今後，Alphabet將繼續將人工智能應用於軟件，以及類似Google Home智能音箱等硬件產品。

軟銀CEO孫正義在聲明中表示：“目前仍然有許多問題是無法依靠人類的能力來解決的。智能機器人將成為信息革命下一階段的關鍵驅動力。而在Boston Dynamics，Marc和他的團隊是先進動態機器人技術的領導者。我很高興歡迎他們來到軟銀家庭，並期待給他們提供支持，幫助他們繼續推進機器人技術的發展，探索出能讓生活更輕松、更安全、更豐富的應用。”

軟銀目前正在募集一支1000億美元的投資基金，對科技公司進行投資。

學成文武藝，賣給A和T

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0717/164173.shtml

來源 | 商業與生活（ID：xiaopeizhu8）

作者 |  朱曉培

1

《龐涓夜走馬陵道》一開始就點明了古代人建功立業的路徑：“學成文武藝，貨與帝王家。帝王不用，賣與識家。識家不用，仗義行俠。”

到了中國的互聯網創業圈里，這句話就被演繹成了：學成文武藝，賣給BAT（百度、阿里、騰訊）。

2010年，團購大熱，還在KPCB（凱鵬華盈）的周煒跟吳波談好了價格，要投資拉手網。結果，簽約的前一天，被朱嘯虎給截胡了。

周煒當時很沮喪，最後投資了當時的第四名，高朋網。

現在談起這件事兒，周煒還有點兒小慶幸。相比當時的拉手、窩窩，高朋算是善始善終，最終賣給了騰訊。

2011年，騰訊3.25億元投資高朋。

同年，騰訊還花6000美元投資了好樂買，8440萬美元投資了藝龍。團購，電商，在線旅遊，都是競爭殘酷的市場，創業公司成批的出現又成批死去，這幾家公司雖然沒有最終的勝者，但創始人卻都得以全身而退。

創業這件事，賺到了錢，就不能算輸。

2010年到2013年，中概股經歷著倒春寒。2010年12月，當當上市時，媒體紛紛羨慕，“李國慶套現2080萬美元”。但到了，2012年3月，唯品會登陸紐交所時，已經變成了“流血上市”。

此時，已經上市的BAT（阿里B2B業務2007年在香港上市），手里有了現金儲備，也有了投資並購的意識，開始投資並購一些創業公司。公開數據顯示，2010年，阿里騰訊各自投資了大約10家公司。

市場上的風險投資還不像今天這樣普遍，IPO之路又道阻且長。年輕的創業者，心里大抵有個暗暗的想法：把公司做到一定的規模，等被BAT收購後，就可以實現財富自由了。

到2014年年中，有一兩百個公司因為BAT的收購而上岸。數據顯示，騰訊自上市後花了537億元並購了80家公司，其中的98%發生在2010年之後。

▲圖片截自VC SaaS。

2

2014年前後，中國互聯網領域迎來了一個收獲的高潮。

不說阿里、京東這樣巨大的造福運動——傳言中，淘寶上市，造就一萬多名千萬富翁。單是聚美、陌陌等公司的刺激，也讓創業者們激動不已。

2014年，聚美優品在紐交所IPO，陌陌登陸納斯達克。這些成立僅僅三年多的公司，一上市，市值就接近30億美元。而唯品會也在這一年 4 月市值超越 360，成為了中國第四大互聯網上市公司。

這一年的福布斯中國富豪榜，40 under 40，也格外耀眼。前十名分別是京東劉強東，搜狗王小川，58姚勁波，人人貸管理團隊（張適時、李欣賀、楊一夫       ）、獵豹傅盛，聚美陳歐，百度副總裁李明遠，美團王興，途牛於敦德，陌陌唐巖。

此外，還有大量的未上市獨角獸在列，包括獵聘網戴科彬，觸控陳昊芝，豌豆莢王俊煜，格瓦拉劉勇，優信戴琨，口袋購物王珂，美柚陳方毅等。

這些創業故事，刺激著更多的創業者，想要成為耀眼的明日之星。

而且，此時的風險投資大放光芒。按發行價，經緯投資獵豹回報約16倍，紅杉投資聚美優品回報約144倍，塞富亞洲投資58同城回報約48倍，今日資本投資京東回報約121倍，軟銀中國投資阿里巴巴回報超過1000倍。

讓更多的創業者和投資機構對未來充滿信心，認為即使創業維艱，一樣條條大路通羅馬。

然後，三年多過去後，創業者們又不得不重新認清一個殘酷的現實。大部分創業到最後，可能還是要賣給阿里和騰訊的（就連百度也已經遠遠落後於騰訊阿里了）。

2016年7月5日，阿里宣布全資收購豌豆莢，作價2億美元。2億美元聽起來不少，但與最風光的時候相比，已經是泥車瓦狗。3年前，百度收購91無線的價格是19億美元。

曾經因為捕魚達人風光一時的觸控，最終也只能在韓國通過子公司曲線上市。

就連曾經因為並購土豆網而風光一時的優酷也難逃被收編的命運，最終被阿里以56億美元全資收購。優酷新掌門楊偉東說，現在優酷土豆不著急盈利了，也不怕投資（燒錢）了，因為背後有阿里的生態和資本。

還是2014年，打車戰爭爆發，滴滴最終成長為今天的出行小巨頭。公開資料顯示，滴滴前後融資約150億美元（還不包括優步中國的融資）。然而，融資方中，除了軟銀、淡馬錫、老虎基金等大型的國際投資機構外，還有一大部分資金來自蘋果、騰訊、阿里巴巴等科技巨頭。

今天，市場上打的最激烈的兩家公司，ofo和摩拜，也變成了阿里和騰訊的。公開數據顯示，阿里領投ofo的E輪7億美元融資，騰訊領投了摩拜的E輪6億美元融資。

A和T的資本已經無處不在，即使京東、美團點評、滴滴、58這樣的小巨頭也都不能獨立在BAT之外。

360周鴻祎感慨說，“BAT太大之後，他們用了一種非常綜合的手段，看到哪個小家夥有可能顛覆，有可能在自己不擅長的領域進去，他就去買下或者投資，滴滴和快的就變成兩個巨頭的腳力。”

3

創業者要不要站隊，爭議由來已經。

現在，創業者們也越來越早的意識到了這一點：要早站隊。

“一定得站隊，你不站隊意味著你被拋棄了。” e家潔A輪的時候，創始人雲濤就去找了騰訊和盛大的投資，目前，騰訊一直跟投到C輪。

雲濤說，越高頻的東西，越需要BAT的附加價值，像打車外賣，就是BAT之間的流量競爭。你想著，你要自己做，獨立競爭，基本上沒有這種機會了，因為你面臨著支付等問題，逃不過BAT的基礎設施。

車輪互聯的吳峰，二次創業，公司每年有1億元的流水，但是他覺得自己很焦慮。“你看外賣、打車這麽激烈，我這個行業沒有對手啊，BAT怎麽不來找我呢？我是不是選錯方向了？”去年，他拿到了C輪數億元的融資，依舊因為投資不是來自BAT而少了一些激動。

雲濤認為創業者該站隊，是從流量入口的角度去看的。BAT在中國前二十年已經幫我們建了一個網絡基礎設施，所以，我們必須要跟他合作。

流量入口重不重要？

傳說，馬化騰跟滴滴談B輪投資的時候，阿里出身的程維一直在猶豫，最終，馬化騰是拿了微信的入口打動了他。

還是2014年，騰訊4億美元投資點評，並且給了微信入口。看起來，點評在流量入口和資金儲備上又占據了優勢。但當時美團的王興並沒有太多的擔心，他覺得，“微信是通信的入口，它可以承載很多東西，但我不認為它能承載所有的東西。”

“入口的作用越來越小，用戶習慣的影響正在變大。”實際上，可能也是如此。36Kr最近的報道顯示，摩拜僅有10%的流量來自微信。

但是，今天的創業者們，要面對的不僅僅是流量的問題，還有一個更重要的東西，叫做資本。

周煒感慨說，今天的互聯網創業就是《三體》里的黑暗森林狀態啊，降維攻擊時常發生。所謂降維攻擊，就是資本瞬間堆積到無限大，把市場上的資本全部抽走。

打車、外賣、共享單車，每一個做上風口的領域，無不在重複這種故事。

朱嘯虎曾經感慨說，打車那一仗，讓他意識到，千萬不能讓阿里騰訊站在對立面上打起來，一旦打起來太嚇人了。

所以，投資ofo的時候，朱嘯虎特地拉上了滴滴，心里想著滴滴同時有阿里和騰訊的投資。但是，他萬萬沒想到，騰訊沒有進入ofo後，轉投了競爭對手摩拜。金沙江的另外一個投資人，羅斌感慨里面的陰差陽錯，說如果騰訊投了ofo，真的是可以在90天之內結束戰鬥的。

▲圖片截自VC SaaS。

4

互聯網科技公司手里的現金越來越多。

今天，阿里、騰訊的市值都已經超過3000億美元。7月15日的數據顯示，阿里市值一度突破3850億美元，騰訊也有3323億美元。

騰訊、阿里不但有高現金流，還有高現金儲備。騰訊2017年1季度財報顯示，騰訊擁有現金凈額275.72億元，按40億美元算，也超過了很多大型投資機構管理的資金規模。

憑借手里的資金，騰訊、阿里都在進一步加大了投資並購的力度。

一份來自分析機構的數據顯示，2015年，騰訊投資數量接近110起，阿里也接近70起。2016年投資數量有所下降，騰訊90多起，阿里60多起，但是投資的數額卻都進一步加大。

IT桔子顯示，2016年，騰訊投資或收購的公司超過85起，涉及金額137億美元。而阿里巴巴2016年投資並購超過55家，涉及金額155億美元。

2016年的數據顯示，經緯中國，大概管理著13億美元的基金池。紅杉中國風險基金六期規模5億美元-5.5億美，紅杉中國成長基金四期規模為8.5億-9億美元。也就是說，阿里和騰訊一年投出了至少30支中大型風險投資基金的規模。

風險投資機構必須要看到一個事實，互聯網科技巨頭手里的現金儲備已經遠遠超過了自己。

這不是中國特有的現象。

《經濟學人》最新的一篇文章里顯示，蘋果、谷歌（Alphabet）、微軟、亞馬遜和Facebook，這五大科技巨頭的總市值高達2.9萬億美元。他們不但市值節節攀升，而且持有的現金儲備也達到了空前的規模，有3300億美元之多。

分析師們預測，到2020年，這5大巨頭的現金儲備將達到6800億美元。即使是早期一直因為虧損而遭受質疑的亞馬遜，凈現金儲備也將達到500億美元。

雖然，這些巨頭在各種燒錢領域進行了大量的投資，比如人工智能、無人駕駛、雲計算等。2014年，Facebook以190億美元的價格收購了whatsapp。

但算上自己研發和投資並購，他們也只花掉了1000億美元。大概是5年前的3倍。

他們根本就花不完。分析師們算了一下，如果要5大巨頭把錢都花完，那麽2020年還要花出3000億美元。

據說，這是Netflix、優步、特斯拉這三家最缺錢的公司未來每年燒掉的51倍。也是這5大巨頭現有投資並購規模的37倍。

而全球所有的風險投資機構，每年的投資金額加起來還不到1500億美元，僅是這5大巨頭凈現金的一半。。

以前，創投圈就流行一個段子。

創業者找投資。投資人總會問：如果BAT也做你這個項目，你怎麽辦？

創業者微微一笑反問道：BAT也做投資呢，你們怎麽辦？

今天，他們都要好好的思考一下這個問題了——到底是賣給A，還是賣給T呢？

與順豐談判破裂後 百度外賣準備賣給餓了麽

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-30/1133616.html

《財經》記者獨家獲悉，百度外賣兩個月前與順豐談判破裂，此後一直在與餓了麽接觸，如今談判已接近完成，順利的話可能會在兩三周之內宣布合並消息。

一位接近百度外賣的人士告訴《財經》記者，這次百度外賣與餓了麽談的是收購，雙方應該已經達成了某種口頭協議。交易完成後百度可能會占股份，但具體股份數額未知。

《財經》記者向百度外賣和百度集團公關部門問詢，對方表示尚未收到相關消息。截至《財經》記者發稿，未聯系上餓了麽公關部門。

就在兩個月之前，百度外賣還在和順豐接觸。《財經》曾在2017年5月6日的報道《百度外賣“賣身”疑雲：和順豐接觸一年但後者猶疑》中記錄雙方談判過程。

在百度外賣於2015年7月進行第一輪獨立融資後不久，它和順豐就已經開始接觸，但是一直停留在“保持接觸”的層面上，沒有開展實質性動作，主要原因是順豐“自己資本的問題還沒有搞定”。直到2017年2月24日順豐控股在深交所上市，順豐意願加強。

據《財經》記者當時了解，百度外賣和順豐是按照融資進行談判的，順豐擬以2億美元入股百度外賣，此外還包含了順豐和百度集團的一攬子協議。一位接近交易的人士稱，順豐不僅僅看中百度外賣的能力，更看中整個百度體系的能力，“一攬子協議”或與百度無人駕駛有關。

不過在2017年5月《財經》采訪時，順豐還在對這次投資持遲疑態度，此後不久告吹。上述接近交易的人士對《財經》記者說，這次交易是由百度董事長兼CEO李彥宏夫人馬東敏親自主導。

該人士稱，雙方談判破裂的原因有兩個：第一，在價格上未談攏，百度以百度外賣上一輪融資的價格——投後20億美元——去和順豐談，順豐覺得太貴；第二，“一攬子協議”沒有談下來。

前述接近百度外賣人士認為，這次賣給餓了麽，百度外賣的價格應該會降低。此次出售百度外賣，百度更多是為了處理資產，因此後續追加投資的可能性不大。

“陸奇（百度集團總裁兼COO）來了，明確了做什麽不做什麽。”一位業內資深人士說。陸奇到來後，以AI和內容生態為重點發展方向，O2O迎來全面調整。

此次收購的消息並不包含百度糯米。事實上，今年以來百度糯米就在改變戰略方向。一位百度糯米相關人士表示，百度要把糯米打造成“小鳳巢”——基於本地生活賦能商戶，將商戶的品牌廣告掛載服務信息，通過不同流量渠道展現。“百度糯米現在是當作廣告業務在做，不是當作O2O在做。”一位接近百度人士對《財經》記者說，百度糯米在7月已經扭虧為盈。

另據一位阿里巴巴高層向《財經》透露，阿里或全資收購餓了麽，目前談判正在進行。此前2015年阿里投資餓了麽12.5億美元，占股約27.7%，是餓了麽第一大股東。2017年5月，據彭博社消息，阿里又向餓了麽投資至少10億美元。

一位外賣行業資深人士表示不理解為什麽阿里會在此時收購餓了麽，因為餓了麽每月燒錢大概在1億美元上下。“阿里非常想改變戰局，它想推進戰爭，讓餓了麽掌握主導權。”上述業內人士說。

據TrustData在2017年5月發布的報告，在外賣領域，美團外賣、餓了麽、百度外賣分別以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆蓋率居行業前三。據美團點評副總裁兼外賣和配送事業部總經理王莆中在一次媒體交流中透露，美團外賣的市場份額超過54%。

這意味著在百度外賣和餓了麽合並後，外賣市場將會三進二，市場格局進一步穩定。而百度外賣+餓了麽能否聯手打破現有行業格局，將會是下一階段看點。

8個月競購風波落定 東芝芯片業務180億美元賣給貝恩財團

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-21/1149637.html

日本共同社20日引述知情人士消息稱，日本東芝公司已同意將芯片業務出售給一個包含蘋果公司的“美日韓聯合”財團，售價約為2萬億日元（約合180億美元）。

據媒體披露，這個美國私募機構貝恩資本牽頭的競購聯盟包括韓國海力士、日本產業革新機構和日本開發銀行，還包括蘋果等幾家科技公司。東芝幾天前表示，將把海力士未來能獲得有投票權的股權比率限制在15%。

分析人士認為，海力士的持股比率若限制在15%，預料能避免各國反壟斷當局審查此案的時間過長，也能確保聯盟中的日本投資人握有東芝芯片事業主導權，使該公司能維持獨立經營。

貝恩資本在最新修改的收購要約中，尋求從蘋果獲得更多資金支持。知情人士稱，貝恩資本希望從蘋果那里獲得大約70億美元資金，高於此前協議中的大約30億美元。目前還不清楚蘋果最終會為貝恩資本提供多少金額。

貝恩資本收購東芝芯片的協議如能完成，該協議的規模可能會超過蘋果有史以來最大的一筆交易。2014年，蘋果公司曾花30億美元收購耳機制造商Beats。

知情人士表示，東芝已決定不再與其他兩個競購財團談判，其中一個財團的成員包括西部數據股份有限公司，另一個財團的代表為臺灣富士康科技集團。

東芝芯片出售案曾因為西部數據的法律訴訟而變得複雜化，後者聲稱它在東芝任何交易中都應擁有否決權，因為它與東芝聯合運營一家芯片合資公司。東芝對此提出異議，並起訴西部數據，以西部數據幹擾其芯片業務出售為由索賠逾10億美元。

上月，日本經濟產業省鼓勵東芝接受西部數據提出的要約，以了結訴訟，盡快達成交易。然而，東芝芯片業務主管和其他多位高管表示了反對。東芝稱，西部數據過度誇大了後者在雙方芯片合資企業的權利。

如果東芝將芯片出售給貝恩資本一事得以敲定，持續約8個月的競購風波或將告一段落。眼下，東芝需要現金來填補其美國核事業西屋電氣破產後留下的巨大資金缺口，從而避免因連年虧損而被迫從東京股市退市。

（來源：經濟參考報 記者：閆磊）

電視廣播(0511)賣給陳國強

1 : GS(14)@2011-04-16 13:55:30

【本報訊】傳聞多年的電視廣播（ TVB）賣盤終揭盅，新主人不是上海文廣集團，也非新晉傳媒大亨李澤楷，更非早前「表明心迹」的恒基地產大太子李家傑，而是曾自稱被旗下的《成報》及無綫收費電視搞到「傳媒大亨夢碎」的殼王陳國強。據悉，今次他再「尋夢」的代價約 90億港元。　記者：何凱兒

昨晚 TVB宣佈，大股東邵氏兄弟與由陳國強控制、並夥拍王雪紅及 Providence Equity Partners組成的財團達成協議，邵氏兄弟將所持的 26%TVB股權售予該財團。此外，持有 TVB約 6.23%股權的邵氏基金，在售股完成日或之前，將約 2.49%股權售予獨立第三者。令到財團、邵氏基金及邵太方逸華三者合計的股權為 30%。

傳不包括電視城地皮

陳國強接受查詢時稱：「我冇嘢講呀，唔會多過張通告講嘅嘢 o架，你哋每個打嚟，我都係講呢句，唔可以厚此薄彼……家咩都冇變呀，仲係邵生邵太做正副主席，交易完成後先講喇，你有咩問，可以打畀 Stephen（陳志雲）」。
交易雙方無披露交易作價及詳細條款。根據協議，交易將於 3月 31日或之前完成，完成後，陳國強、王雪紅及 Providence行政總裁 Jonathan Nelson，將加入 TVB董事局， TVB現任管理層，包括主席邵逸夫、副行政主席梁乃鵬、副主席兼董事總經理方逸華維持不變。
消息稱，陳國強等人斥資約 90億元「贏得 TVB歸」。邵太一直企硬開價 105億元，傳聞因為陳國強提出不包括將軍澳電視城地皮，因而擊退出價 90億元的李家傑。消息透露，邵逸夫伉儷與陳國強不時有見面茶敍，這次交易雙方只正式磋商了不足三個月。
無綫電視業務總經理陳志雲表示，新買家的組合，結合傳統電視及新媒體、互聯網等新的傳媒經驗，對 TVB而言，是一件非常好的事，可以將 TVB的業務帶到不同領域。
對外間流傳邵太方逸華一直「企硬」索價逾百億，他表示，有關索價從無披露，但「邵生邵太選擇投資者，錢一直唔係第一位，啲錢係用嚟做慈善，佢哋最緊要係睇個買家能唔能夠將 TVB嘅業務，提升到新嘅層次同埋做到國際化」。他重申，市場上有很多人對邵氏有興趣，但統統已成過去。
今次並不是陳國強首次向邵逸夫購買電視業務。由於要符合收費電視牌照要求， TVB05年將無綫收費電視 51%股權，售予陳國強及其持有的上市公司漢傳媒。不過，陳國強入主後，收費電視業務仍無起色，漢傳媒 09年 7月以 2.1億元，向 TVB出售 31%無綫收費電視股權，漢傳媒及陳國強目前仍分別持有 18%及 2%相關股權。
廣播事務管理局發言人表示，暫未收到任何 TVB股權變動的申請，作為本地免費電視節目服務持牌機構， TVB有責任遵守《廣播條例》和牌照條款的要求，若有任何股權結構變動，要根據牌照條款向廣管局申請。

---

多利農莊：把菜賣給有錢人

1 : GS(14)@2011-05-15 12:02:34

http://www.iceo.com.cn/chuangye/61/2011/0504/216953.shtml

---

撲朔迷離王征：亞視賣給王維基

1 : GS(14)@2015-04-01 08:23:35







【電視風雲】【本報訊】亞視賣盤出現峯迴路轉的局面，亞視昨在傍晚新聞報道中，表示亞視會賣盤予過去曾多次否認入主的香港電視主席王維基，引起全城譁然。不過，今次賣盤至今只由亞視單方面宣佈，本報昨曾多次致電王維基，截稿前未能聯絡上。至於獲法庭委任的亞視經理人黎嘉恩，則對賣盤一事不作評論；而通訊局發言人回應查詢時指，暫未有收到亞視股權變動的申請。記者：吳永強



【夜會葉家寶】■王征與葉家寶昨晚在九龍站港景匯會面數小時，離開時被問及亞視是否已賣給王維基，王征說︰「都看聲明，剛剛發表的聲明」。葉家寶離開時未回應賣盤消息。


被視為「梁粉」輿論陣地的網媒《港人講地》，今凌晨引述權威消息人士稱，今日行會特別會議會正式就會否續牌亞視作決定，又指通訊局約一個月前通知亞視，政府不會給亞視續牌，惟亞視要求寬限1個月，以提交改造計劃，政府同意並以3月底為限期，不過政府至昨日仍未收到亞視任何計劃。




亞視：感謝盛氏家族無私奉獻


《港人講地》指昨日王征與買家談判不成功，遂以賣股王維基做藉口緩兵，期望「拖得就拖」，並引述消息人士稱，亞視是否已賣盤，不影響政府考慮是否續牌，形容王征只是「出口術」，因轉讓股權未獲法庭及管理人同意。亞視主要投資者王征上周放話指，「如果沒有奇蹟發生，下個月（4月）亞視就不存在了」。亞視終趕於王征口中的死線前，在昨傍晚的六點鐘新聞中率先宣佈「奇蹟」發生。報道指，「亞視已接獲大股東黃炳均及王征的通知，決定接受港視主席王維基的主要條件，將亞視控股權轉讓予港視，並將豁免亞視所欠的大部份債務。交易尚需得到法庭同意，並報通訊局批准」。據悉兩人昨晚截稿前仍未簽買賣協議。本地多間電子傳媒引述消息指行會今日舉行特別會議，決定亞視續牌事宜。亞視昨晚7時半發表聲明，確認亞視控股權將轉讓予港視，指對有關決定表示理解，並感謝盛氏家族（即主要投資者王征及其家族，王本姓盛，後隨母姓）對亞視五年零六個月的無私奉獻，至晚上11時後，亞視再出新聲明，將原先股權轉讓予港視，變成王維基旗下公司。新聲明亦大打「民意牌」，指亞視一貫支持特區政府依法施政，希望特首及行政會議順應民意，批准亞視續牌。




成功入股不代表亞視可續牌


記者昨晚曾以WhatsApp向王維基查詢，WhatsApp顯示他已閱讀，但至本報截稿前他仍未回覆。據悉王維基正身處外地，港視發言人稱需要時間核實有關傳聞。自上周四開始，市場多次傳出王維基入股亞視，但王維基一直矢口否認。上周五王出席公開場合時，直指「我係唔買亞視」，更笑言「亞視大埔廠房嘅風水陣唔好」。本報日前曾報道，王維基將會斥資數億元收購王征手上亞視股份，但前提是亞視須獲港府續牌，即使交易失敗，王維基亦願意向王征支付數千萬元「誠意金」，但成功入股不代表亞視可獲續牌，因通訊局已建議不向亞視續牌。梁振英昨出席行會前指，政府一直根據制度、法律及政策，處理續牌申請。他強調會在不違反程序公義下盡快做好決定，並會第一時間對外公佈。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150401/19097751

---