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書迷變金主 作家出書看他們臉色

2011-8-22  TCW




出版業是夕陽產業嗎?

七 月十八日,北美第二大圖書公司疆界(Borders)宣布破產,關閉所有實體店面、資遣一萬名員工。但同時,在大西洋彼岸,英國圖書網站「無羈 (Unbound)」卻大膽嘗新,開放讓書迷變老闆,親自投資作家出書。

《經濟學人》(The Economist)分析,北美圖書市場的問題並非供需失衡,文中舉出美國出版商報告說明,每一個圖書平台上的交易量都向上成長,但沒有人從中賺到錢。

搶 先看草稿,喜歡可投資

探究箇中原因,除非是像暢銷作家史蒂芬.金(Stephen King),能坐擁豐厚版稅,一般沒沒無名的作者只能向出版社收微薄報酬。

另一方面,受到閱讀習慣改變與印刷成本上漲的影響,圖書出版商也 只能夠咬牙苦撐。

出版商窮極思變,想出「無羈」這種顛覆傳統市場機制的做法:它開放讓讀者在網站上閱讀作品草稿,並自由選擇投資對象與金 額。一旦草稿作者籌到足夠的錢就可將作品出版,投資人則人手拿回一本成書。

這一項專案今年五月才啟動,七月就出現第一個成功範例。一九七○ 年代走紅的英國超現實戲團蒙地蟒蛇集團(Monty Python)成員瓊斯(Terry Jones),已經為他的魔幻小說籌足平面書和電子書的出版資金。

《經濟學人》解釋,「無羈」如同一個作家手稿櫃,吸引人之處在於可以看到 一些知名作家正在寫作的片段。訪客只要花十英鎊(約合新台幣四百七十元)就可以得到一本電子書,就能夠在編後記裡留名。目前這項專案已經有三千多人投資, 平均每人投資三十英鎊。

打破出版流程,更省成本

美國評論網站烏托邦分子(Utopianist)肯定「無羈」的做法打破傳統 出版的疆界,由書迷決定投資,直接將出版權力交給讀者,減少作品被編輯一人打入冷宮後,落入從此不見天日的命運。

此外,集資出版讓出書預算 節節下降,加上「無羈」的利潤是網站與作家五五分成,作家們在這裡發現了賺錢、賺人氣的新方式;另一方面,讀者顯然覺得自己參與了創作的過程,也樂在其 中。

合資出版圖書的方式已經漸被接受,全球最大合資平台「啟動者(Kickstarter)」已可端出成功案例:攝影家陶威(Larry Towell)在平台上從一百四十三位讀者籌到一萬四千美元(約合新台幣四十萬元)基金,足夠讓他出版阿富汗戰地的作品。目前巴黎也開設了圖書投資網站, 讓圖書出版的門檻給所有讀者共同決定。


書迷 變金 金主 作家 出書 他們 臉色
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技術打底 兩所高工把黑手變金手

2012-9-24  TCW



以往很少全員齊聚的全國工具機暨零件公會眾董事長們,卻在八月底的一場座談會中,全體到場。他們不是要見總統、院長,而是見教育部長蔣偉寧。

包括上銀科技董事長卓永財等業者都踴躍發言,四小時討論後,蔣偉寧直言:「技職教育的訓練與企業需求的落差,超過我的想像。」

教改弱化高職使台灣黑手人才庫告急

近二十年來的教育改革,對台灣「黑手人才庫」的養成,越來越不利。

十八年前,四一○教改聯盟上路,訴求「廣設高中、大學」,職業學校卻不在教改範疇內。其後,前中研院院長李遠哲等人發表「整合高中職學制,幾年內高職成為歷史名詞」聲明。十二年國教上路,免試升高中,對高職更不利。

教育政策使然,導致高職學校十七年來減少五十一所,少了二五%;高職生更減少逾十五萬人,下滑近三成。

儘管大環境不利,卻有一些高職努力聚焦技能優勢,將「黑手變金手」,讓學生成為企業搶手貨。

繞過北海岸,來到台東的私立公東高工。兩年前,它是一所逼近退場邊緣的學校,如今,它卻異軍突起,今年高一入學生近六百人,較兩年前成長一倍。

台東公東高工靠師徒制拚進三大發明展

一到五、六月,是校長藍振芳最忙的時候,光是企業「預約」學生的電話就接不完。「只要學生想就業,一畢業薪水跟大學生起薪一樣多,」家具加工科主任蔡茂發說。而源自德國的「師徒制」,就是這所學校的秘密武器。

教改前,高職最大優勢就是實作教育;教改後,高職導入許多通識課程,原本實作課程從過去一週兩天,變成一週六小時。實作減少,讓學科弱勢的高職生更弱勢。

為提高學生競爭力,該校師生總動員。白天攻專科學習,老師們則利用晚上、週末、甚至寒暑假,帶學生在校內實習工廠練習。

公東高工校友回校任教機率高,也促成師徒制的落實。去年在民國七十二年次的機械加工科導師王翁財報到後,甚至出現「五代同校」師徒任教情況。也因為老師多為校友,學生時期受惠於學校,回校任教後,也願意在放學後不支薪,帶領學生拚技術。

退休老師也發揮功效。去年,公東高工教師、也是校友的曾明坤屆齡退休,卻仍回校帶學生實作。以「腳踏車自動充氣」為題,取得馬來西亞發明展金牌、義大利金 牌,十月底將代表國家參加紐倫堡發明展(編按:IENA,以上三獎為世界三大發明獎)的高三學生陳立麟表示,「師傅」曾明坤自製一本機械加工領域的「武林 密笈」,包含技法與實務說法,無償提供學弟妹們使用。

除了實作,也導入創意課程。「技術打底,創新才能升級,」藍振芳到任後,安排創意設計課程,及成立創意社團,五年來,全校師生共有五十二人獲得三十八項專利。

專利,讓該校學生取得參加德國紐倫堡發明展的門票。此獎被稱為發明展中的奧斯卡獎,須擁有專利才能參賽。在台灣,多數參賽者為大學與高中,公東高工是唯一參賽的高職。

屏東高工逾半學生取得乙級證照

越過南迴歸線,來到屏東高工,這是高屏區少數堅持「純」高工,沒有綜合高中科的高職,卻是乙級證照常勝軍。

屏東教育界流傳一句話「越過高屏溪、就是菲律賓」,意指教育資源貧瘠,學生紛紛北上高雄就讀。

此情況迫使高屏溪以南的高職,為了多爭取經費,紛改製為綜合高中,以高中為主、高職為輔怪象,學校大量進用以高中學科為專長教師,實作設備被閒置,嚴重影響校內高職生平等受教權。

但屏東高工卻逆向操作。該校新生學科程度約相當於高雄的高中第三、四志願者,但三年後,該校學生多半取得乙級證照,擁有就業本領,例如去年機械科有三十七人去考,二十八人通過,平均四人中有三人及格,在高職中數一數二。

要幫助學生取得乙級證照,強化實作能力,首重教師實務和設備實作經驗。該校教師多「混血」學徒身份,以機械科主任林崇佑為例,國中畢業先在工廠當三年學徒,其後到嘉義高工補校進修、赴大學工教系就讀。「工廠經驗加上認知升學目標,輔導學生時才能實際,」林崇佑說。

「高中和高職課程不同,兩者兼具,無法提供好教學環境,好比說,高職需要大空間實作工廠空間,」該校實習處主任陳志偉點出優勢所在。

而與業界同步的CNC電腦數值控制工具機共有九台,是全台高職最多。更重要的是,「白天到晚上都有學生在使用,」教務主任蔡俊彥強調。

「產學脫節」是目前技職教育與企業需求的寫照,但將事情簡單化,回到技術打底的教育本質,才是高職自我升級之道,也是將黑手學生鍛鍊成金手的關鍵!

【延伸閱讀】黑手搖籃不再,17年來高職生銳減3成——台灣高中職人數變化圖

1994年高中32%(25萬人)高職68%(52萬人)

2011年高中52%(40萬人)高職48%(37萬人)

資料來源:教育部統計處

技術 打底 兩所 高工 黑手 變金 金手
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暖男5招串起客戶 把人脈變金脈 業務力 》 壽險超業莊昱峰 36歲住進千萬夢想屋

2015-10-12  TCW

小時候,莊昱峰與家人擠在狹小的公寓裡,始終企盼著長大後要為自己買棟大房子。

去年五月,他一圓夢想,背後推手正是他的人脈經營竅門;顛覆傳統的業務思惟,他的致富習慣,將成為他富足人生最寶貴的利器。

今年是第三年了,每年到了十月,莊昱峰一定排出時間,到衛生所當義工;公費流感疫苗開打,這次優先接種對象,包括六十五歲以上老人、安養機構對象、罕見疾病及重大傷病患者,還有六個月以上學齡前幼兒。衛生所擠爆、嘈雜混亂的場面對他來說,已能駕輕就熟地將秩序維護好。

衛生所的流感接種,是莊昱峰行事曆上的「年度大事」;任何行程與此牴觸皆「無效」,就連公司安排的會議、活動也不例外。這些引導、協助民眾填表,埋頭苦幹刷健保卡的動作,說現實一點,找個有社團活動經驗的大學生來幫忙,大概就能搞定。

善用親和力同理心

分享經驗,把客戶變成朋友一位年薪千萬元的壽險超業,卻排除萬難也要來;在他身上,可輕易看見與眾不同的業務力。

莊昱峰生長於一個六口之家,早年父親經商失敗,一家人擠在高速公路旁、三十坪不到的舊公寓;為了養家餬口,父親憑藉著過去在商場上的人脈,進入保險業。 「爸爸是很熱情、隨興的人,小時候看他賣保險,以為很輕鬆隨意,後來長大進入這行,才知道原來爸爸的背後承擔了多少事。」他回想,能夠子承父業,甚至青出 於藍原因,就在從爸爸身上,看到很多待人處事的精神。

或許是生得一副娃娃臉,莊昱峰看起來比實際年齡小了五、六歲;所謂「嘴上無毛辦事不牢」,對保險業務員來說,這絕對不是什麼好事。但他卻善用娃娃臉,以親和力取代攻擊力,讓陌生人不再武裝,卸下心防;最後讓客戶成為情義相挺的朋友。

「他跟其他業務最大不同地方,在同理心。」他的朋友兼客戶林慧雯這樣形容。

打不死的小強精神

罰站不放棄,貼心舉動讓冰山融化多年前,林慧雯在路上結識了莊昱峰。「剛認識一、二年,從沒跟他買過保險;本以為這樣便不會再聯絡,沒想到他偶爾還會噓寒 問暖,或提供一些有用的資訊、活動給我。一般業務在推銷產品時,只會一味強調這個產品有多好,你一定不能沒有;但莊昱峰會先付出,很親切地跟你聊生涯規 畫,過程中不會有銷售壓力,比較像是在分享彼此之間的生活經驗,時間一久就變成了朋友,這跟為了保單才接洽、聯繫的業務差很多。」不是光靠臉蛋,及鄰家男 孩氣質就能招攬客戶;莊昱峰最不容易的地方,在「打不死的蟑螂精神」。

「朋友介紹了一位賣精品服飾的老闆娘給我,每次去找她,臉色都很難看,常對我擺臭臉;有一回店裡生意好,為招呼客人,她忙著進進出出、不太理我,就這樣等 了一個半小時,才跟她講到話。」莊昱峰回憶,老闆娘從不把他當回事,但經過一件事之後,冰山融化,老闆娘成了他最重要的客戶之一。

原來,有一天莊昱峰來看老闆娘,發現她的臉色比平時更難看,低頭張望,發現櫃枱上有封掛號信。「發生什麼事了嗎?」他隨口問到,沒想到卻引來一陣牢騷;老闆娘氣急敗壞地告訴他,有一筆醫療險,以前同樣的情況都能夠理賠,現在卻不能賠了,覺得相當火大。

「隨著醫療技術進步,過去有些療程必須開刀處理,現在可能不必動刀就能解決;在手術定義有灰色地帶下,有些保險公司就不願理賠。

」莊昱峰解釋,並找出相關條文、自告奮勇表示願幫老闆娘提出理賠申請;在他積極爭取下,果然成功理賠下來,幫了老闆娘一個忙。

「其實理賠金額很少,老闆娘也不缺這筆錢,就是感受問題而已。」莊昱峰說,但也是這個機會,讓老闆娘終於成為他的客戶,直到現在還會幫他介紹其他客戶,成 為最大的意外收穫。換作是一般業務,不要說幫非客戶解決問題,就連罰站至少一小時,還能不以為意,細心察言觀色,都十分困難。

分享成就重視家庭

﹁再忙,都要跟家人一起吃晚餐﹂對年薪千萬元的超級業務來說,將客戶擺在第一位,合情合理;喝酒應酬、社交活動則是基本配備,難以避免。但莊昱峰卻不吃這 套,「進入保險業很大原因,是能兼顧家庭,小時候爸爸跑業務再忙,晚上一定會回家吃晚飯。現在我也會要求自己,再忙,都要跟家人一起吃晚餐。」莊昱峰相信 「物以類聚」,意思是,如果自己不靠喝酒、應酬跑保險,且重視家庭生活,那麼就能吸引到同質的客戶;而把家人放在心裡最重要位置,是他與一般超業第三個不 同之處。

「從懂得回饋家庭這點,就可看出他不吝於將成就分享給他的家人、夥伴及客戶。」莊昱峰的同事詹先生認為,一般業務力很強的超業,多會認為天下是自己打出來的,功勞也全在自己,但莊昱峰卻懂得回饋身邊的人,對客戶抱持感恩的態度,相當難得。

像每年十月,再忙也要抽空到衛生所擔任義工,最重要原因,便是為感謝客戶,心存感恩。「我的客戶是診所醫師,每年此時都必須到衛生所看診;他在人手不足、 最忙的時候想到我,不用說,這個忙一定要幫。 」莊昱峰笑說,服務客戶,其實很多時候也沒做什麼,只要讓客戶看到你,他們就覺得安心了。「像在衛生所建檔、歸檔這些事情,老實說,找我的助理去做就行。 但『讓客戶看到你』,這個意義,比實際把資料整理好還重要。」在親力親為耕耘下,衛生所的醫護人員幾乎都認得莊昱峰,醫師族群也成了他的客戶主力。「這些 醫師中,有的對騎自行車有興趣,有的則關心投資趨勢。要將自己當成一個人脈資源平台,當他們需要任何資源時,就會很快想到我,我的人脈彼此之間也能產生依 賴,這是最棒的結果。」

不求利己追求共好

透過推薦介紹,讓人脈緊密連結例如,某位醫師想要重新裝潢、整修診所,就會找莊昱峰討論,問他有沒有認識的人在做看板或招牌。「透過介紹,我的人脈彼此間 會產生緊密的連結,這樣的網絡在相互推薦、介紹下會不斷擴展,堪稱一種『共好』的概念。」莊昱峰這番體悟,是進入保險業十三年來的寶貴心得。能在看盡人情 冷暖的保險業中,一步一腳印,走出一片天,成為帶領二四○人的組織靈魂人物,憑靠的也是這份感恩與分享的態度。而不求「利己」,追求「共好」所發揮的效益 在組織發展上,也是他能快速滾出千萬元年薪的關鍵。

在富邦人壽內部訓練課程中,莊昱峰常擔任講師,分享自己的業務經驗,將過去自己的成功失敗故事,歸納出心得,與後進夥伴交流,讓新鮮人不會無所適從。

但十三年前,初入這行的莊昱峰卻沒這般幸運,「剛進公司三個月,辦公室總是在開完晨會之後,大家就一哄而散,看不到半個人影。

我不知道該去哪才好,只好去上課;所有公司開 的課程我都去上,就這樣過了前三個月。」莊昱峰說,後來想這不是辦法,總要踏出第一步,練習如何銷售。於是便拿起畢業紀念冊,一通一通電話打下去,最高紀 錄一天大概打了五、六十通。「後來,打給一位念書時期很好的朋友,他對我說,等你升上了主任,我就找你買保險;經過一段時間努力,我真的升上了主任,再打 電話給他,他又回我說,等你升上了襄理,我再找你買保險。之後,我當上了襄理再打給他,他要我升上了經理再找他。」

正面思考過關斬將

被好友「晃點」,視為激勵目標結果,這位好友到現在都不曾找他買保險。莊昱峰笑談此事,將好友「晃點」他的舉動,解讀成是為激勵他的苦心。雖是自我解嘲, 但看得出他也雲淡風輕,已不介意好友未能及時伸手救援,反而正面思考,「感謝」朋友的敷衍,才能讓他一路過關斬將,成為富邦人壽最年輕的處經理之一。

小時候,莊昱峰與家人擠在狹小的公寓裡,雖然溫暖,卻始終企盼著有一天一定要為自己買棟大房子。去年五月,他在高雄一處清幽、生活機能卻十分便利的地區,買了一戶室內坪數逾五十坪的大房子,一圓他兒時的夢想。

這夢想背後的推手,正是他的人脈經營竅門;顛覆傳統的業務思惟,他的致富習慣,也將成為他富足人生最寶貴的利器。

撰文 / 歐陽善玲


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開站必看》如何把粉絲數變金流? 四大電商專家 親授靠網路大賺心法

2016-06-27  TWM

臉書已成為最熱門的電子商務行銷管道,但為何用力貼文,得到的回應數,卻遠遠不如過去?

很多人還停留在用粉絲數、按讚數評估網路行銷成效的時代,卻不知道臉書早已悄悄調整了遊戲規則。在新的規範下,所有人的貼文要通過更嚴格篩選,貼文才會被認定是粉絲關心的內容,出現在粉絲的專頁上。

同樣地,在跨境電商、手機電子商務領域,也都出現新的趨勢。四位出身電子商務公司的專家,告訴你現在的趨勢是什麼?怎麼做才會賺錢?

Facebook大中華區電子商務總經理 周雁冰:光衝臉書粉絲數 不會幫你賺最多錢第一步可以先經營臉書粉絲團,這是臉書行銷的基礎。如果想經營粉絲團內容,比起文字,多用圖片、影片更能創造吸睛的效果,除了創意,還要多利用數據分析,測試不同的貼文方法。

但是,臉書是靠內容和讀者的相關性,決定要不要把內容放上粉絲的頁面,建議他們閱讀。臉書上成立的社團越來越多,越來越競爭,光靠經營粉絲團,不見得就能把你的訊息傳遞給消費者。而且,你的粉絲數目,也不代表目標客戶的數目。

如果要用廣告把訊息傳給目標客戶,不要想把訊息傳給所有人,成功的網路行銷,要先釐清行銷目標,有時候是要增加購買量,有時候是衝APP下載量。不同目標,粉絲頁的執行方法也不同,你要先精準設定目標客戶群,臉書就能幫你找到誰曾經參加過相關活動,買過類似商品,再不斷地根據網友回應調整,提高廣告的ROI(投資報酬率)。

Yahoo台灣及香港電子商務事業群副總裁 王志仁:靈活搭配賣法 就能殺出紅海市場台灣傳統廠商想在網路上做生意,挑戰比原來在實體上更大,因為台灣廠商的觀念是,產品好就自然會賣出去,並不太重視行銷,結果搬到網路上,消費者碰不到產品,就要比誰會行銷,而這正是台灣廠商的弱項。

即使產品再好,仍然要消費者感覺得到,願意購買。反過來說,如果有行銷能力,即使在產品競爭的紅海裡,也能找到機會。

一位高雄的相機廠商,曾向我抱怨網路讓相機變得太薄利,他本來把銷售重心放在賣相機的機身上,我問他,在高雄,他有沒有獨家的產品。他說,有兩個品牌的相機腳架,在高雄只有他代理。於是我建議,可以擴大獨有商品的特色,把相機當成帶進客人的產品,獲利重點放在腳架上,將兩樣產品搭配銷售,就能提高毛利率。行銷手法,是傳統廠商轉型電商的關鍵能力。

優達斯總經理 黃文貴:

跨境做生意 先從免費平台試水溫做電子商務要靠產品的差異化賺錢,像鼎泰豐這樣的品牌,就很少看到它做廣告。就算是在網路上賣番茄,也可以從產品的CP值、包裝設計、營養成分等,經營出產品特色。

如果要投放廣告,先別急著買廣告,從內容和搜尋引擎最佳化(SEO)開始,因為你今天為產品寫的故事、拍的照片,以後會永遠留在網路上,變成找得到的資產;就算你決定買廣告,這些資訊也會強化你的廣告說服力。

如果想買廣告,關鍵字廣告是首選,因為不管在哪個國家,一般人想買東西的第一個動作,都是先搜尋關鍵字,這樣最能直接接觸到有購買需求的消費者。現在,網紅(網路紅人)經濟盛行,也是可以考慮的廣告模式,讓網紅替你創造內容,可大大提高產品詢問度,會讓投放的廣告在搜尋時更早跳出;再來才是考慮臉書、Instagram等其他平台。

如果想嘗試跨境電商,同樣可以從免費平台開始,先觀察所有商品上架後,不下廣告的銷售狀況,對照台灣的銷售狀況,找出潛力商品。

如果在台灣每月可賣一千個商品,搬到海外銷售,是不是能有相對更好的銷售成績?如果可以,便可觀察值不值得再投資,找到產品的銷售潛力。

91APP董事長 何英圻:從買廣告變買「人」 即時成交正夯以前電子商務下廣告的方法就是買版位,指定你的廣告在網站的哪個位置播放,但是現在技術進步了,廣告可以跟著人走。你點過一次的廣告,不管在平板、電腦上,你看不同的網站,廣告都會跟著你出現,花廣告費買的已經不是版位,而是買目標客戶的注意力。

既然廣告隨時隨地可包圍消費者的注意力,網路的下一步勢必將進入全通路時代。不管消費者用的是手機、平板,當廣告勾動他的購買欲時,就應該要有通路能即時幫他完成交易。我們發現,網站變成吸引新客戶上門的地方,當成為熟客後,交易卻多半在手機上進行,未來這種跨裝置、跨軟體平台的交易會越來越盛行。

進軍電商,5件事先搞定電商經營依產品、品項和目標客戶而有所不同,台灣電子商務創業聯誼會共同創辦人周振驊認為,大致經營通則如下:Q1平台選擇 該選擇網路商城平台,還是自建官網?

產品少、規模小的業者,可先用網路商城平台,降低切入市場的風險。

規模擴大後,可考慮投資建立網站或App,發展自己的跨平台系統。但大平台抽成高,難取得消費者的資料,是值得注意之處。

Q2產品選擇 該選擇市場大、競爭激烈的大眾商品,還是定位特殊、競爭者少的利基產品?

選擇銷售品項時,應先估計市場的規模,要找到市場夠大,但需求尚未被滿足的產品,同時想清楚,為什麼消費者要在網路上買這項產品,怎麼買?

Q3促銷活動 銷售下滑,要不要降價促銷,拉高產品銷售量?

網路上價格競爭激烈,降價促銷後,會讓產品價格長期難以拉升,建議可以先思考其他不影響價格的行銷手法,如抽獎活動、贈送試用品的方法拉抬人氣。

Q4付費流量 要不要付錢買網路廣告?

要仔細評估每次網路廣告曝光後,能夠換到的訂單數量,例如投資100元廣告費,能得到多少訂單,不斷調整,才能找到有效的網路廣告模式。

Q5免費流量 要不要投資經營粉絲團?

臉書修改演算法後,光靠寫內容做免費病毒式行銷越來越困難。

粉絲團是培養客戶關係的工具,短期未必能換到大量訂單,但長期可建立自有的發聲管道。

撰文 / 林宏達

開站 站必 必看 如何 粉絲 數變 變金 金流 四大 電商 專家 親授 授靠 網路 大賺 心法
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連卡佛進駐金鐘廊 周邊變金蛋

1 : GS(14)@2012-02-23 23:50:40

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120222/News/ea_eaa1.htm


資料顯示,統一中心商場位於物業1、2樓,其中二樓業權極為分散,一樓極大部分樓面則由長實旗下公司持有,位置與金鐘廊連接。土地註冊處資料顯示,1994年長實已透過Pofield Investments Limited斥1.95億元大手購入39個舖位,佔全層總數43個舖位約九成,當時該公司董事就包括長實副主席李澤鉅及執行董事洪小蓮等,而近年已轉名為李澤鉅、執行董事趙國雄、吳佳慶等。
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21年果汁店付不起加租他遷

據代理透露,該商場2樓舖位呎租約在50至120元水平,但1樓部份,因由長實持有,故未能提供確實數字,只知較2樓「貴好多」。本報近日得悉,在連卡佛效應下,長實近期已低調將統一中心租戶重組,銳意引入一些承租能力較高的租戶。

由「榮泰鮮果」租用達21年,面積不足400方呎的1001號舖位,現時月租近4萬元。即使是SARS時期,仍被長實加租,近年更是每兩年加租一次,至兩年前,加幅更達約兩成半,至月租近4萬元;以每杯果汁12元計,每月最少要售出3333杯。

「榮泰鮮果」店主侯氏夫婦昨日接受本報訪問時稱,二人早於91年已在統一中心開業,為商場第一批租戶,是區內著名小食店。侯先生又指出,長實已向他表示可以月租4.5萬元改租12號舖位,但因舖位面積只有309方呎,並不設水喉,現正考慮在區內另覓新舖位,但若租金過高,亦唯有無奈結業。

長實﹕正洽商準租戶

此外,市場消息亦指出,同為長和系的百佳超級市場亦將不獲續租,舖位將重新分為15個舖位,料租金收入可由現時每月100萬元增至300萬元,增幅達2倍。另外,目前由仁安藥房和快圖美分租的1009號舖位,亦將由渣打銀行承租。對於有關傳聞,長實發言人一概未有回應,只表示該公司的確持有統一中心商場部分樓面,而所持的舖位,現階段已全數租出,但亦有部分準租戶希望承租該商場,現正與集團洽租中。

明報記者 歐陽慧恩 林尚民
2 : GS(14)@2012-02-23 23:51:39

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120222/News/ea_eaa2.htm
連卡佛撤出太古廣場後,原先舖位料由一線品牌承租,而連卡佛進駐金鐘廊,亦會提升區內商戶檔次。隨覑政府總部正式入伙,加上金鐘多幢甲廈已有行人天橋連接,區內人流近一年已大增,令這個名店黃金圈內的各商場更能產生協同效應。

美聯工商舖舖位部董事盧展豪透露,去年中至今區內舖位租金急升,以海富中心為例,現時呎租約為80至180元之間,較連卡佛落實租用金鐘廊前升約30%至50%。他又稱,個別投資者睇準連卡佛效應,以新高價購入海富中心部分商舖。

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120222/News/ea_eaa3.htm
金鐘上班族 憂物價上揚
  2012年2月22日

【明報專訊】連卡佛效應,加上政府總部落成,令金鐘廊、統一中心和海富中心身價急升,但能否令商戶營業額受惠仍屬未知之數。

記者訪問過幾位白領儷人,受訪者均擔心連卡佛效應會令區內物價再上揚,更指除了上班需要,不會到金鐘區購物。

除上班外不會於區內購物

於區內上班的葉小姐表示,由於位置較近公司,所以之前常到太古廣場購物,但較少光顧連卡佛,所以即使遷移到金鐘廊,亦不會刻意到金鐘廊購物。

譚小姐認為連卡佛銷售的貨品價錢較高,目前主攻內地客而非服務本地消費者,搬往金鐘廊亦會令附近舖租上升,自己平日除了光顧食肆外,亦不會到金鐘消費。

Joan認為金鐘區的消費較高,商場售賣的貨品多屬中價至貴價品,加上近日連卡佛搬遷,令商場的吉舖增加,購物選擇也減少,即使之後連卡佛重開,也不會增加她的購物意欲。
連卡 卡佛 進駐 金鐘 周邊 變金 金蛋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277898

賭王三太石澳舊屋變金蛋

1 : GS(14)@2013-01-30 23:48:54

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130130/news/ea_eaa1.htm



【明報專訊】租金持續上漲,不少陳年舊屋經大事翻新、重建後,都以極高價錢租出,帶挈其業主賺取超高回報。一向投資有道的賭王三太陳婉珍,新近便以月租20萬元租出旗下石澳山仔道4號,已命名為安利花園(UNIR Garden)的其中一幢洋房,實用尺租達50元,創同區新高,若項目其餘三伙成功以其意向租金租出,三太隨時可享約4.5釐回報;在豪宅洋房而言,屬極高回報。
與三太前年成立的投資公司UNIR同名的安利花園,剛租出其中4號屋,實用面積3968方尺(建築4099方尺),地下為兩間套房、儲物室及後園;一樓為客飯廳、廚房及客人洗手間;二樓則為主人套房及衣帽間,以月租20萬元計算,實尺50.4元(建尺48.8元)。
前何猷光住所 06年6000萬購入
資料顯示,安利花園於去年底才落成,前身由賭王何鴻燊於1958年向政府購入,並由元配夫人黎婉華持有,至1975年再由長子何猷光持有,當時為黎婉華及何猷光的住所,惟二人先後去世,物業亦於06年以6000萬元售予陳婉珍旗下公司,並向政府申請重建,補地價涉逾9000萬元,若連同建築費在內,估計總成本僅約2億元。
2 : GS(14)@2013-01-30 23:49:51

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130130/news/ea_eaa2.htm

  2013年1月30日

【明報專訊】三太陳婉珍炒股成績似乎未如買樓理想。她前年成立投資公司UNIR,聘請專人幫她理財,投資涉及多個範疇,除房地產,還包括交通運輸、零售、酒店等。不過單看其投資組合中,於創業板上市的俊文珠寶(8351),股價表現卻頗為遜色,至今帳面蝕約7000萬元。

三太於去年3月斥資約1.15億元購入俊文珠寶約1.5億股,平均每股作價0.77元。俊文股價飛昇,一度升至1.79元高位,然而該股自去年中起下跌。與去年3月比較,至今股價已蒸發接近六成,昨收報0.305元。去年3月,三太對傳媒透露,投資俊文主要是其投資公UNIR的同事認為該公司有發展潛力,她當時表示自己沒有幫襯過俊文,未買過俊文的珠寶首飾,亦不熟悉俊文老闆,只知道公司是老牌子,聽同事建議決定入股。

3 : GS(14)@2013-01-30 23:50:26

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=32027
this
4 : GS(14)@2013-01-30 23:50:36

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130130/news/ea_eaa3.htm
山仔道為石澳豪宅入門版
  2013年1月30日

【明報專訊】石澳道業主個個赫赫有名,惟做價亦非同凡響,而鄰近石澳道的石澳山仔道,雖享近似景觀,惟兩者樓價存在一定距離,故被視為石澳豪宅「入門版」,且受不少老牌家族追捧,就連信置(0083)黃志祥家族,近年亦一舉購入三洋房做「收租佬」。

黃志祥家族購3間洋房收租

石澳豪宅區一向分為石澳道(即大浪灣道)及石澳山仔道兩個小區,前者石澳道業主猛人如雲,小小超李澤楷、九倉(0004)主席吳光正、嘉華(0173)主席呂志和、騰訊(0700)主席馬化騰等,加上所有買賣都必須通過石澳發展公司(俗稱業主會),故業主是身份與身家的象徵。

至於石澳山仔道,價錢遠不及石澳道,且限制不多,故雖然名氣並不及石澳道,但仍有不少低調富豪追捧,其中包括澳門第一代賭王高可寧家族、景福珠寶楊志雲家族、癌症名醫湯於翰等人,其中楊志雲家族持有的石澳山仔道16號,因其古典外形,已成區內標記。信置黃志祥家族亦是區內大業主之一,近年該家族便先後購入石澳山仔道15、19B、19C號屋作收租用途。

《雙城故事》曾於山仔道取景

事實上,石澳山仔道景觀絕不比石澳道差,故早於20年前已成電影《雙城故事》取景場地,譚詠麟、曾志偉及張曼玉拍攝的經典場面,就在其海邊及一間小屋拍攝,而近年青春劇《四葉草》,亦在石澳山仔道一海邊拍攝。
賭王 三太 石澳 舊屋 屋變 變金 金蛋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282240

fb流動用戶近12億流動廣告變金蛋 帶挈上季純利55億

1 : GS(14)@2015-01-30 08:24:37





■facebook調查公佈,香港區每十名每日上fb的用戶,有九個透過手機登入。馬泉崇攝


【本報訊】流動就是王道!全球最大社交網站facebook(fb)流動用戶持續增加,上季增至近十二億,逾五億用戶只以流動裝置登入,帶挈流動廣告成金蛋,當中有近七成廣告收入是來自流動裝置,帶動公司純利按年增34%至7.01億美元(約五十四點七億港元),純利及收入連續七季勝預期。記者:黃家欣 倪敏慧 伍詠雯



上季fb每月活躍用戶(MAU)、即每月登入fb一次的用戶數目,達十三點九三億,當中有十一點八九億為流動用戶,佔比達85.4%,比率自二〇一二年上市以來一直增加。該公司自二○一三年第四季起,公佈只使用流動裝置登入fb的用戶數目,數字一直以來有增無減,上季增至五點二六億。與此同時,總廣告收入按年升53%至三十五點九億美元,當中流動廣告收入佔比達69%。



290萬港人用手機登入


本港智能手機滲透率高人一等。據fb公佈,截至去年九月底止,香港每日活躍用戶(DAU),即每日均會玩fb的人數,高達三百二十萬,而每日流動活躍用戶(MDAU)更達二百九十萬,此意味來自流動裝置的流量,比例高達九成,即每十個日日上fb的用戶,有九個就是透過手機登入。反觀fb全球上季DAU有八點九億,MDAU有七點四五億,流動用戶比率僅84%,較本港比例低。另外,截至去年九月底止,香港MAU為四百五十萬人。
fb早前已積極調整策略,志在爭取流動廣告收入,成效亦逐漸浮現。fb的廣告收入一直佔整體收入的八成以上,上季三十五點九億美元的廣告收入當中,有69%來自流動裝置,達二十五億美元,按年增53%,並首次突破二十億美元的水平。




OL日日玩兩小時


記者於街頭隨機訪問,發現港人愛用流動裝置,主要是智能手機上fb。任職財務分析師陳小姐指,每日用手機花一至兩小時上網睇fb。她表示自從開了fb賬戶後,幾乎日日都有用手機睇fb習慣。大專生梁小姐表示,平均每日上fb約半小時,指去年佔中後,fb動態時報多了好多有關佔中新聞同消息,不過她不想睇有關美容推銷或產品特價等消息,見到會即刻跳過。市場研究公司eMarketer估計,fb去年在四百億美元的流動廣告市場市佔率達18.4%,較二○一三年的16.6%為高;相反競爭對手Google則由二○一三年的46.6%,下跌至40.5%。雖然被fb視為用戶「忠誠度」的DAU佔MAU比率,上季僅64%,與前一季相同;但來自每個月用戶的廣告收入由前一年同期的二點一四美元,增31%至二點八一美元。fb上季收入三十八點五一億美元,按年增49%。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150130/19022388
fb 流動 用戶 12 廣告 變金 金蛋 帶挈 上季 純利 55
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287557

19歲失業英國男花救濟金想整到碧咸咁點知變金仔

1 : GS(14)@2016-09-29 08:05:52

Jack日前上咗英國節目《This Morning》接受訪問,佢認為自己生活好失敗,所以就想整到似碧咸,就可以擁有對方嘅成就同生活。失業中嘅佢已經花咗2萬英鎊(約20萬港元)去整下巴、眉毛同顴骨,呢筆錢有部份係來自救濟金。不過主持就同佢講整完都唔似碧咸,亦唔會有對方嘅成就。不過Jack亦都唔肯放棄,仲打算花多3萬英鎊(約30萬港元)去繼續做手術,仲試過去求醫生幫佢做縮胃手術減肥,最後被醫生趕走。主持人苦口婆心咁勸Jack回頭是岸,做好自己就有幸福嘅生活,不過Jack都聽唔入耳。有網民話Jack呢個look似金正恩多過碧咸。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160929/19784869
19 失業 英國 男花 救濟金 救濟 想整 整到 碧鹹 咁點 點知 知變 變金 金仔
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310589

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