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喬布斯謝幕

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100295457&time=2011-08-27&cl=115&page=all

蘋果的味道不會一樣了
財新《新世紀》 特派華盛頓記者 章濤 記者 王嘉鵬

 

  喬布斯終於幹不動了。

喬布斯嚴格而事必躬親的管理風格築造了蘋果產品的輝煌。東方IC


  他在8月24日晚間宣佈辭職。在致股東和用戶的郵件中他說:「我總說如果有一天我真的無法履行職責和作為CEO的期許,我會第一個讓你知道。可惜,這一天真的來了。」

  他在郵件中並沒有說明辭職的具體原因,但猜測是與健康狀況有關,離開CEO崗位後他無需再出席新產品發佈場合,有更多時間陪伴家人。

  喬布斯仍擔任董事會主席,且據消息人士透露,他將繼續參與蘋果產品的開發和設計。他在辭職信中推薦公司首席運營官(COO)庫克(Tim Cook)接替自己擔任CEO,董事會立即表示支持。

  《華爾街日報》科技版資深評論員莫森博格(Walt Mossberg)在第一時間發出如此感嘆:「每天都有CEO離任,但這位CEO不一樣:有人一生在某一方面改變世界,就很幸運了;喬布斯在他的不同職業階段裡,多次改變了全球技術、媒體和生活的方方面面。」

在死亡前消散的

  1976年,喬布斯與沃茲尼亞克(Steve Wozniak)一起創立了蘋果電腦公司,隨即推出了著名的「蘋果II」型電腦。蘋果借此開始挑戰業界巨人IBM。

  在激烈的公司內鬥中,喬布斯被迫離開蘋果,轉而創立NeXT公司,並買下盧卡斯電影公司的電腦動畫部門,這個部門後來發展成為著名的皮克斯動畫公司(Pixar Animation Studios)。

  失去喬布斯的蘋果公司陷入經營不善的泥潭。1997年,喬布斯回到蘋果並重新掌權。他終止了公司正在進行的多項開發計劃,將發展重心放在消費電子和個人電腦上。

  iPod、iPhone、iPad和Mac系列產品近年來取得了巨大成功,蘋果也開始不斷收復失地,由此成長為全球市值最大的公司之一,喬布斯的個人聲望達到了頂峰。

  然而,喬布斯在2004年罹患癌症,但非常幸運地躲過了死神。他在2009年進行了一次肝臟移植手術,不得不再次休息養病。十分消瘦的喬布斯仍頻繁出現在公眾面前,用樂觀情緒對抗疾病。

  「外界的期望、榮譽和對失敗的恐懼,這些都會在死亡面前消散,剩下的才是真正重要的東西。」他曾說。

設計怪才

  喬布斯從創業初期就對產品設計極為重視。

  在2005年的一次演講中,他回憶到,自己大學輟學之後繼續留在學校裡旁聽,其中英語書法課程讓他獲益匪淺,很多原理和知識都被用在了蘋果產品的設計上。「如果我當時沒有去聽那門課,現在的電腦界面就不會有這麼漂亮的文字編排。」

  喬布斯始終認為,在設計和品位上勝過對手是蘋果必須完成的任務。他在1985年評價對手IBM時說:「如果我們敗了,IBM就將主導並毀掉這個行業。」在1996年拍攝的一部紀錄片裡,面對鏡頭的他這樣評價另一個對手:「微軟惟一的問題是,他們一點品位也沒有。」

  重掌蘋果公司之初,喬布斯就主持設計了新一代電腦產品iMac G3,他提出的設計口號是「不像電腦的電腦」。

  在把發展重點轉向消費電子之後,喬布斯和蘋果的創新設計能力有了更大的發揮空間,iPhone正是集大成者。

  在設計中,蘋果準確地抓住了觸摸屏和應用商店等關鍵因素,並率先取得技術突破,一舉成為智能手機市場的領導者。

  波士頓諮詢公司技術和通信產業合夥人索研納睿拉(Sampath Sowmyanarayan)向財新《新世紀》記者表示,目前在通信行業有三種模式:傳統的硬件導向公司,谷歌和微軟為代表的軟件導向公司,以及蘋果式的整合軟硬件的公司。

  不過,蘋果的整體設計體系也由於其封閉的特性遭到不少業內人士的詬病。蘋果電腦產品的軟硬件升級繁瑣不便,其移動操作系統iOS 一直拒絕支持流行的網絡交互軟件Flash,這成為蘋果用戶「心中永遠的痛」。

新時代

  喬布斯的離職在很多方面都意味著一個時代的結束,但並不代表蘋果公司的結束,高德納諮詢公司(Gartner Inc)分析師蓋騰伯格(Michael Gartenberg)說。畢竟,喬布斯在2010年以前就開始打造管理團隊,為現在的過渡做準備。

  弗雷斯特研究公司(Forrester Research)分析師高爾文(Charles Golvin)表示,公眾甚至在數年內不會注意到蘋果的變化,因為包括iPhone 5在內的產品都已經開發完成,而且喬布斯還會繼續在新產品開發設計上扮演重要角色。

  前谷歌全球副總裁李開復在騰訊微博中寫道:「這(喬布斯離職)是可預料的,但大家還是不免嘆息。喬布斯八個月前就在休息,今天知道這一安排不再是暫時的。最重要的一點就是確認了喬布斯的繼承人庫克。」

  外界對喬布斯的管理風格批評早已有之,《哈佛商業評論》2009年6月曾如此評價:「從產品對世界的影響力而言,喬布斯代表著最好的一面;但從領導方式來說,他代表的那面就算不是最壞,也絕不適合模仿。」

  與多數高科技公司奉行的員工至上、充分授權的管理風格不同,喬布斯在公司的位置是一位獨裁者。所有的設計在投產前都需要接受他親自檢查,小到筆記本電腦底部的螺絲數目也逃不過他的眼睛。

  對於喬布斯的管理風格,有媒體稱「他用所有的錯誤方式創造了所有正確的事情」。

  他嚴格而事必躬親的管理風格一方面築造了蘋果產品的輝煌,也由此,每次關於其健康狀況的話題被提起時,蘋果股價便會出現波動。2009年6月 《華爾街日報》報導他接受了肝臟移植手術。那一年,蘋果的股價下跌近23%。今年1月初又傳出他因病休息的消息,股價當日下挫2.3%。

  然而,喬布斯時代終究要結束,庫克時代序幕已經拉開。

  庫克在正式擔任CEO前已經三次代行CEO一職,經驗無人懷疑。他在蘋果擔任COO期間負責公司全球範圍內的銷售和運營,改進了供應鏈,為提升公司利潤做出了重要貢獻。

  但是,他沒有喬布斯所具有的那種神奇的能力。

布斯 謝幕
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王建宙退休:一個通信老兵的謝幕

http://www.yicai.com/news/2012/03/1556656.html
[ 生活和工作中的王建宙痴迷於電信行業,同時還是一個「手機達人」,隨身攜帶5個手機是他的習慣之一 ]

無論多麼跌宕起伏的戲劇都有謝幕的時候,職業生涯也是如此。

過去一年多,中國移動董事長王建宙一直「被傳言」即將退休,3月22日,傳言變成現實。

2月16日,中組部相關部門人員到中國移動進行了幹部考核並與主要管理幹部談話,現任黨組書記、副董事長奚國華將接任中國移動董事長一職。

在王建宙「掌舵」中國移動的七年多時間裡,中國移動的收入從2004年的1924億元(人民幣,下同)增長到2011年的5279.99億,淨利潤 從420.04億增長到2011年的1259億。用戶數也從2004年的2.042億戶增長到2011年的6.5億戶,增長了3倍以上。

對此,王建宙謙虛地表示:「我有幸作為中國移動管理團隊的一員,與全體員工一起,見證已經駛入國際軌道的公司列車,借助列車已有的慣性,繼續快速奔馳。」

素描王建宙

2012年3月22日,經過工作交接和簡短的發言,年屆64歲的王建宙終於卸下了身上的重擔,不過未來一年,他仍擔任全國政協委員的職務。

王建宙出身杭州的一般公務員家庭,中學時曾到杭州農村下鄉三年,也曾在杭州西湖邊當免費導遊,為的是學好英文。

接觸過王建宙的人對他的評價一般都是「儒雅」、「謙和」、「極少發脾氣」。

從某種角度看,王建宙不太像一位「國企負責人」:他不喜歡「前呼後擁」,無論出席何種規格的國際會議,最多身邊帶一個秘書,因此,當大部分國企負責人都喜歡自稱「企業家」時,王建宙更願意把自己定義為「職業經理人」。

他同時是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態:「長期坐在高速列車裡,整天處於一種高速運動的狀態,甚至連睡夢中都有這種感覺。」每天早上上班,他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動的股價,如果連續兩小時不看公司股價,「就會覺得不舒服」。

與其他專注本土經營的國企負責人相比,王建宙以流利的英語活躍在達沃斯等國際經濟論壇和國際投資者的交流會上。從新聞集團董事長默多克到軟銀集團董事長孫正義,包括互聯網新貴Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。

生活和工作中的王建宙痴迷於電信行業,同時還是一個「手機達人」,隨身攜帶5個手機是他的習慣之一。比如同時用兩個手機上網,以比較不同手機的上網速度,或者連續3小時將手機保持通話狀態,以測試移動網絡信號覆蓋情況。

這種對手機的關注演變成王建宙的一個特殊習慣——拍電話亭。「無論去哪裡,只要看到電話亭,就拍下來。我拍了許多國外不同城市的公用電話亭照片,放在相冊裡,給大家欣賞。後來變成一種愛好,出國考察期間都出去找電話亭。」

「經常有人問我有什麼愛好,我回答,其實我的愛好很簡單,也很容易滿足。以前我最喜歡看到人們用手機打電話,現在我更喜歡看到人們用手機上網。這就是我最大的愛好,無論何時,看到有人用手機,一種愉悅感就會油然而生。」他說。

過去幾年,中國移動一直是全球用戶數最多的運營商。2006年8月,中國移動市值超過沃達豐公司(Vodafone),成為全球市值最大電信運營商,此後連續5年位居全球電信運營商市值榜首。收入和利潤的快速增長讓中國移動被稱為「大象快跑」,而王建宙就是推手。

2004年11月,王建宙從中國聯通調任中國移動擔任一把手,提出了發展農村市場的建議,卻遭到公司內外強烈反對,來自投資者的反對聲音尤甚。

王建宙認為,在城市市場已經基本接近飽和的情況下,只要能儘量降低每個用戶的獲取成本,分攤到每個用戶身上的投資和維護成本幾乎可以忽略不計,因此,巨大的農村市場仍然可以帶來高額利潤。

他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農村市場參觀,並將此稱為「反向路演」,最終投資者大多都被「說服」了。事實也證明,王建宙這個「不被大多數人看好」的戰略是對的。

一直到2008年,中國移動的收入和利潤一直保持兩位數增長,甚至長期在20%以上,增長動力主要來自新增用戶的增長,其中的一半都來自農村市場。

當以用戶、語音、短信為驅動的業績增長發展到一定階段後,王建宙將目光投向數據業務,特別是移動互聯網給運營商帶來的無限可能。「中國移動需要互聯網瘋子。」2007年,王建宙在清華大學演講的時候就明確指出。

儘管時至今日,由於涉及多起腐敗案,行業裡對於「移動夢網」的評價褒貶參半,但不可否認的是,當年大力發展移動夢網、推動移動互聯網產業發展,中國移動絕對做了第一個「吃螃蟹」的人。

從當年的移動夢網到如今的Mobile Market,中國移動在思路和佈局上至少領先競爭對手兩到三年的時間。移動夢網不僅給中國移動帶來了20%~30%的數據業務收入,更造就了新浪、搜狐、網易等互聯網公司的成長,以及一大批以SP概念上市的互聯網公司。

王建宙的「遺憾」

中國的通信產業如今經歷了兩次足以改變市場競爭格局的技術變革。一個是當年中國聯通的成立以及CDMA技術的引入,另一個就是中國移動上馬中國具有自主知識產權的3G標準TD-SCDMA。而這兩個變革的首任親歷者就是王建宙。

從王建宙1999年加入中國聯通到2004年從聯通輪崗至中國移動。資料顯示,聯通的移動電話用戶從521萬增加到9219萬,增長105%,市場 佔有率由5.7%擴大到接近35%;主營業務收入從162億元增加到670億元,年均增長42.6%,收入市場份額從5.8%上升到接近14.5%。按用 戶數計算,聯通成為全球第二大CDMA運營商。

將一個完全沒有市場基礎的通信技術在市場中從小到大地運營,直至佔有一定的份額是對運營能力的巨大考驗。同樣的故事在TD-SCDMA上再次上演。

2009年1月,中國移動正式獲得3G牌照,到2011年底,TD全國基站已經達到20多萬,TD用戶數達到5121.2萬,三分天下有其一。

如果要說王建宙在任期內最大的欣喜的話,就是通過成立TD-LTE全球發展倡議(GTI)等多種方式推動中國主導的4G標準TD-LTE獲全球認 可,使中國的通信標準首次與歐美標準站在同一起跑線上;如果說王建宙仍有遺憾的話,那就是TD-LTE尚未在其任期內大規模商用。

TD-LTE讓中國企業第一次在國際標準的制訂上有了話語權,而且與國際技術FDD LTE基本同步。這與王建宙每次在公開場合和國際會議上的極力呼籲以及中國移動以身作則的投入密不可分。

中國移動的數據顯示,截至2012年2月底,全球已經有5個TD-LTE正式商用網絡,另有10餘家運營商明確了商用計劃。

眾所周知,TD-LTE對於中國移動的意義遠大於技術標準本身,王建宙要做的,是搶在其他運營商之前,為中國移動的長遠競爭力「未雨綢繆」。

更值得深思的是,「王建宙」之後的中國移動將何去何從?在「大象快跑」了多年之後,其他兩大競爭對手正憑藉3G迎頭趕上,中國移動「獨步天下」的時代已經一去不復返,中國移動下一步如何走?繼任者將為我們揭曉答案。


王建宙 王建 退休 一個 通信 老兵 謝幕
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芒格的Wesco謝幕詞 土著

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde00101dvbz.html

最近亞馬遜打價格戰「窮查理寶典」賣到五十幾塊一本,一口氣買了十幾本準備送人:)

 

摘自豆瓣木買螞蟻:

 

2011.07.01「與查理對話的早晨」代替wesco最後一次股東大會,回答Wesco的股東提問,查理說,這將是他最後一次這樣的會議。他做這樣的會議的部分原因是,他仍然是做懺悔,為的只是一輩子低買高賣賺這麼多錢。隨後,他試圖做一些在生活中有更多的對社會有用的的其他事情,他說,Wesco股東需要找到一個新的崇拜的英雄。
查理,87歲,有一個驚人的頭腦。當然,他也承認,他不能做一道三重積分的題目了
查理認為它在盡道義上的責任,學習每一天。
查理也認為,超級有趣的學習。然而,會議開始前有人跟芒格談過關於衰老話題,查理說,他活得足夠長對抗衰老領域的不感興趣。
成為一個終身學習者。終身學習不僅是有用的,但有很多樂趣。
現在,他正在閱讀有關天文。他開玩笑地說,有什麼用呢,他現在學習天文,但他這樣做是有原因。
每天早晨最好的時間銷售給自己和自我改善,和剩下的時間銷售給他的客戶。
持續改進。自律性和客觀性。
嫉妒是最愚蠢的,沒有太多的樂趣...
查理說,可能很多人不喜歡巴菲特和芒格,華爾街怎麼可能像我們這樣的呢?我們一直在抨擊他們。

伯克希爾公司合併
問到wesco交易的,它像一艘大船,芒格覺得好像他是隊長的船舶抵達母港,巴菲特只是等待,等待,等待,直到價格是合適的才收購,芒格很高興,它終於完成合併了。這是我們一直想要的理想的結果。」wesco股東將獲得一半現金和一半伯克希爾公司的B股,由於伯克希爾最近股價低廉,合並不利伯克希爾。
說大多數公司收購傷害股東利益,伯克希爾併購Wesco,並沒有損失股東利益。
藍籌郵票購買了喜詩的和布法羅新聞股權。巴菲特和芒格從中看到的和學到了很多東西,對伯克希爾未來的投資,它產生了重大影響。
談到購買喜詩糖果。巴菲特和芒格沒有完全理解品牌的力量。多年來提高價格,看到提價沒有阻力,極大的轉變了心態。
我們做了一些很多的蠢事,我們需要的是終身學習
芒格做過最愚蠢的事情------他們買了巴爾的摩商店
查理的學術
芒格大大得益於Lollapalooza的影響,這是一個合力的因素。他指出,這些因素往往產生於不同的學科。
例如:日本利用一切凱恩斯主義的把戲,他們的經濟在過去的20年中沒有增長。經濟學家認為,這些理論已經失去了作用,因為他們的經濟在1939年推出自己的計劃。芒格有另一種解釋。日本經濟以出口為基礎。近20年來,來自韓國和中國的競爭增加,日本很難像以前一樣,以出口為主。
強調在接近一個問題時,你應該使用一個清單:總之,CM建議使用檢查表的方法,並考慮多種因素。
目前投資
華爾街和信貸投行不計後果的炒作將美國地產價格催高到一個不可持續發展的水平。
美國的泡沫是由於華爾街投行、信貸銀行的妄自尊大、瘋狂和邪妄造成的
「格林斯潘是位智者,只是他在年輕時就過度崇拜艾茵·蘭德(Ayn Rand)。」格林斯潘服用了過量的安·蘭德
(艾茵·蘭德為美國俄裔哲學家、小說家,她的哲學和小說強調個人主義的概念、理性的利己主義及徹底自由放任的資本主義,格林斯潘曾把她作為精神導師。)

麥道夫被監禁150年: 麥道夫仍然缺乏悔悟
芒格的猜測:雷曼兄弟前首席執行長富爾德Dick Fuld,現在不管在哪裡,他可能都沒有一絲悔意。」
在金融危機的處理。美國分水嶺中有相當多正確的地方。雷曼兄弟破產是正確的分水嶺
「如果你用政府的信用借錢,應該守規則,讓你做簡單的事情,政府是安全的。」
在韓國和墨西哥,衍生工具,害死了許多公司
他指責富爾德(雷曼CEO)的同時試圖喚起對華爾街更加有效的監管規定
不應讓希臘進入歐盟。歐盟應設有分水嶺。 芒格認為,雷曼破產是美國金融危機的分水嶺。
投資銀行業務:賭博,投資銀行和拉斯維加斯一樣,他們不希望放棄自己最賺錢的遊戲。

現狀:會計,責任制和問責制的缺乏。
傑米·戴蒙是唯一一個表示過懺悔或羞愧的人。
芒格認為,美國並不需要這種財務創新;。如果政府預計發放信貸活動應該加以規範他們的行為。
比爾·格羅斯是正確的。期待一個「新常態」與過去相比,這將是糟糕的。

良好的選股會產生適度的回報。
耐心和機會主義是有益的:這是BRK的態度。 BRK移動速度非常快。需要做好準備,大機會出現時,不要膽怯。
沒有多少人說對科技。
比亞迪,他們努力工作
欽佩人類的愛是最好的一種。
在他的年齡,他想賺錢,他真的很喜歡投注。這在一定程度上解釋了投資比亞迪。
個人時間安排:沒有,說他不希望自己有一個繁忙的日程安排。不希望自己像牙醫一樣繁忙。
如果你想給孩子說教,你應該遵從他們自己的生活。
最喜歡的一句話:進取心
一位投資者告訴查理,她避免了所有的金融公司的股票。查理說,這是不合理的。


Q&A環節

Q:你認為你的遺產最重要的三個部分?
A:芒格不覺得他是一個很好的例子,為他人效仿,真正起作用的東西===== 基本道德+自律+客觀性

Q:與共同基金相比,ETF的投資建議?
答:在一般情況下,喜歡低成本的指數型基金的投資建議。

Q:處理逆境的建議嗎?
A:受到驚嚇保持冷靜。舉了一個例子,羅伯特·肯尼迪死。妻子·傑奎琳肯尼迪.實際上是非常冷靜和理智的,而其他人都站在周圍哭哭啼啼。

Q:在投資組合中建議持有多少百分比的比亞迪?
A:CM不知道很多關於早期階段的風險投資,但欽佩比亞迪的文化

Q:自1955年以來,美元已經失去了95%的價值。多久之後,它失去了餘下的5%,通過通貨膨脹?
A:很明顯,未來50-100年美國將經歷重大通脹

需要注意的是,自1955年以來,美國相對通脹已經增長2%,這一成功超越芒格的期望。展望未來,應該是快樂

Q:你覺得你的投資活動增加了對社會的價值嗎?
A:作為一個熟練的投資者增加了芒格家族的財富,但慚愧的對社會的貢獻。這就是為什麼芒格需要一定的自虐活動。芒格的Q&A的年度會議上為他贖罪。

Q:經濟上幫助孩子們嗎?
A:是,芒格的孩子不同意富裕的父母為他們的孩子創造人為的艱辛發展動力。
100%的證據顯示,這些孩子長大了恨自己的父母。 「失去親切感」


Q:經濟實體在歷史上最相似的伯克希爾?
A:1911年的頂級公司中,只有GE和標準石油生存下來。標準石油公司產生了濃厚的工程師文化,是在正確的地方 /的時間。芒格沒有把握,可以識別任何一家公司將像標準石油公司早在1911年的今天。 芒格喜歡的職業道德,比如比亞迪

Q:人生分階段進行,每個階段有什麼建議嗎?
A:相信學習新事物的喜悅。例如,芒格現在在學習天文學。不喜歡劃分人生階段或一些生活計劃。這是絕對不讚成的生活

Q:我們能期待,你這些會議將繼續在未來幾年?
A:沒有,這是最後一次會議。你們這些人都需要找到一個新的崇拜的英雄。

Q:如果剛畢業的大學生,什麼樣的領域集中在未來20年成為一個專家嗎?
A:做你感興趣的充滿激情的工作

Q:你如何看待現在與20年前的可口可樂的前景?
A:今天可口可樂更好。可口可樂是芒格最喜愛的大公司,但其規模無法快速移動,喝可口可樂的產品是一種廉價的方式來增加生活的樂趣,你必須做的。

Q:你如何優先考慮你的一天?
A:芒格和巴菲特相當空餘的時間來閱讀,思考,接聽電話等,芒格每天像牙科醫生或泌尿科醫生可能沒有客滿。

Q:巴菲特表示,他預計BRK超過S&P好幾個百分點。會嗎?
A:巴菲特會得到他的願望。

Q:傳遞價值觀和習慣,建議?
A:言傳身教每一天。

Q: 伯克希爾公司股息的前景...
A: 如果BRK支付股息,這將是失敗的,因為它承認他們的錢沒有好的投資項目。在他活著時候希望它不會發生。

Q:你認為是什麼因素進行評估時,公司的持久的競爭優勢?
A:我們考慮到所有的因素,我們可以在現有的時間。需要專注於自己的領域的能力,並找出最適合您的。

Q:你是否看到了羅馬帝國的衰落和美國今天任何相似之處嗎?
A:是的,有相似之處。沒有帝國在地理意義上是永恆的,美國可能仍然還有很長的時期處於領先地位,但不是永遠的。不相信美國人會永遠那麼好
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Q:就業問題...
A:中國的競爭已經影響到了就業機會。投資者必須保持外部競爭的初衷。我們有一個很大的問題是,亞洲人太有才了。我們受益於便宜貨,但側面的後果是競爭和就業。喜歡看到許多亞洲國家的復興。
購買Dexter鞋子,BRK沒有認識到迫在眉睫的來自中國的競爭

Q:什麼樣的公司和CEO,你最欣賞?
A:好市多。詹姆斯?塞內加爾是最好的零售商之一。好市多是通過天才管理成為行業內翹楚的典型。建議讀Costco的年度報告,學習良好的零售經驗教訓。每個人都需要令人振奮的例子。不幸的是,好市多的售價在25倍的市盈率,鼻血價格。如果你是25倍的市盈率緩慢的進步,這是一個不錯的選擇。

Q:鑑於最近發生的自然災害,保險業將繼續像以前那樣嗎?
A:保險一直是一個平庸的企業。

Q:可再生能源 和/ 或全球變暖的東西
A:種植玉米的汽車燃料是一個愚蠢的想法。在愛荷華州,20%的電力來自風能。現在看來,我們將能夠提供直接來自太陽的能源需求。大量的天然氣,但可能要更深入地得到它。美國的電力傳輸方式(例如,不能跨州線)的問題。中國正在安裝巨大的電網,芒格認為他們將工作做好。有了足夠的動力,每一個技術問題可以得到解決。可以把海水轉化為飲用水,能源。如果需要的話,我們就可以影響氣候變暖的地球工程。
風能和太陽能,我們將有足夠的能量來彌補石油和煤炭的消耗。
能源解決幾乎所有的問題。幸運的是,我們將有可能能夠得到我們需要的所有的能量來自太陽能。


Q:- 私立學校相比,公立學校的學費值得嗎?
A:兩種不同的教育。芒格覺得他的公共教育是不夠好。如果他去了一所私立學校,他的生活也不會有太大的改變。如果你有一個天才兒童,他們必須得到教育。

芒格 格的 Wesco 謝幕 土著
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魏家福哽咽謝幕 馬澤華「勒緊腰帶」救中遠

http://www.yicai.com/news/2013/07/2825322.html
天下午,中遠集團的幹部大會上,「船長」魏家福正式卸去了中遠集團董事長的頭銜。

兩週前就已明確退休的魏家福,在進行了其作為中遠集團董事長的最後一次出訪後,昨天上午回到中遠集團,就與各部門同事告別。由於對因年齡到期的退休早已有準備,魏家福在上午告別時還顯得比較平靜,但下午的幹部大會上也一度哽咽。

中組部同時任命,中遠集團原總經理馬澤華擔任中遠集團新任董事長,而其總經理的職位,將由中遠集團原第一副總經理李云鵬接任。

與前任董事長魏家福相比,馬澤華的風格截然不同。前者激情,後者冷靜;前者樂觀,後者穩健。而兩者面臨的挑戰卻是一樣的:如何帶領中遠走出困境,並進一步佈局未來。

「馬總肚子裡的貨也比較多」

此次人事任命的宣佈,比業界想像的要快得多。兩週前,中組部才赴中遠集團考察幹部,以物色接替魏家福的人選,兩週後即確認董事長和總經理,也可見解決中遠集團問題之緊迫。

新上任中遠集團董事長的馬澤華和總經理李云鵬,也可以算是「老中遠」。其中,馬澤華歷任中遠總公司航運處副處長、航運部副經理,中遠英國公司總經理,中遠集團發展部總經理兼海外事業處處長、總裁助理兼發展部總經理,中遠美洲公司總裁、黨委書記,廣州遠洋副總經理、黨委委員,青島遠洋總經理、黨委書記。2001年9月到2006年11月還曾擔任過中遠集團的副總裁,後被調任中海集團,2011年8月又被調回中遠任集團總裁。

「馬總給員工的感覺就是比較儒雅和溫和,但肚子裡的貨也比較多,而李總在此之前作為集團副總經理,主要管理投資方面和陸上產業。」中遠集團一位內部人士告訴本報記者。

記者查閱中遠集團的公開資料顯示,李云鵬在中遠集團主要從事政工和人力資源相關工作。歷任津遠洋船舶三管輪、二管輪、大管輪,公司組干處副處長、處長、總經理辦公室主任、黨委辦公室主任,中遠集團總裁事務部副總經理、紀委副書記、監督部總經理、黨組組織部部長、人事部總經理、總裁助理等職。

當然,除了在中遠集團和下屬上市公司等任職,魏家福還有一系列社會職務仍在任,比如海峽兩岸關係協會理事、中國船東協會會長、美國哈佛商學院亞太地區顧問委員會委員,以及多個大學經濟管理學院的名譽院長等。

中遠「勒緊腰帶」自救

對中遠、中外運等航運、物流公司而言,這的確是一個漫長而寒冷的冬天。而對於已經戴上ST帽子,今年面臨退市風險的*ST遠洋(601919.SH),馬澤華新官上任是否有「三把火」,也值得業界期待。

中遠一位內部人士告訴本報記者,事實上在擔任中遠集團總裁後,馬澤華的理念已經有所顯現,強調解困還需立足於自身,依靠成本控制和穩健經營的提升紐轉困境。

在中國遠洋的一次業績說明會上,馬澤華就表示,2013年公司將努力爭取航運業務的減虧或扭虧,集裝箱航運將根據市場情況,合理調整航線結構,優化產品設計;加強市場營銷,鞏固貨源基礎,努力穩定並恢復運價。同時,進一步加大成本控制力度,特別是做好燃油成本的控制。干散貨航運要實現大幅減虧目標,確保企業生存。

據記者瞭解,目前中遠已經要求各級分、子公司進行全面預算管理,控制投資,削減成本。去年通過狠抓燃油成本,壓縮行政成本,整個集團節約支出9100萬美元,馬澤華在內部會議上提出,今年會繼續加大成本控制力度,包括嚴控招待費、禮品費、出國費、會議費、辦公費等,即使有盈利的單位也不能大手大腳,備件、物料、油漆、修船等費用都要從嚴掌握。

中遠集團旗下的集裝箱航運企業中遠集運一位內部人士也告訴本報記者,公司上下都進行了降薪,目前經常加班,並且收縮了各種預算。

而對於以往中遠一度所走的加速擴張船隊規模的路子,馬澤華則選擇了集裝箱船隊穩健發展、干散貨船隊追求穩定回報的策略。

「雖然很多船東都在訂造新的大型集裝箱船舶,這樣每個船承擔的成本會降低,但裝不滿的話,費用更高,中國遠洋要深化精益管理,嚴格運費管理。」馬澤華曾指出,而干散貨航運則需要向日本同行學習,他們一般都是鎖定風險,和大商社合作,跟大鋼廠簽訂長期合約,追求穩定回報,不追求一時一地的暴利。

記者查閱中國遠洋2012年的年報也顯示,公司的船隊規模已經在收縮之中。2012年,公司無新增集裝箱船舶訂單,而干散貨運力規模更是由2011年底的374艘降至332艘。

魏家福 哽咽 謝幕 馬澤 勒緊 腰帶 中遠
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巴克萊:美國政治鬧劇或已謝幕

http://wallstreetcn.com/node/60499

本週,國會終於在最後時刻達成了關於政府關門和債務上限的共識,但很多分析師認為,兩黨只是把問題拖後了幾個月而已。市場也已經開始對明年可能再因債務上限僵局導致的違約風險定價。但巴克萊銀行認為,這次兩黨達成短期協議以後,已經為明年期限前達成全面的財政協議打下基礎:

第一,這次的重要教訓是,債務上限是禁忌問題。在2011年8月以及最近的政治僵局,兩黨都在財政部公佈的最後限期前,成功達成協議上調債務上限,儘管財政部有足夠的現金在限期後在運作數天。因此,市場和美聯儲不大可能會擔憂新的債務上限問題。就算它們真的擔憂,下一個債務上限的最後限期可能在2月7日的數月之後出現。

債務上限已經被延後到2月7日,這意味著在這個限期前,財政部可以按需要借足夠多的錢,而且還可能重新使用「特殊措施」(挖掘上限下的借款空間)。到了2月8日,債務上限將開始限制財政部借錢。而財政部可以再次使用特殊措施(約能增加2000億美元借款能力),並降低2月7日持有的現金餘額(過去幾年的平均水平為650億美元),至約300億美元。下圖所示,在2月和3月,財政部很快就會使用這些措施,因為財政部要發放退稅款,所以財政部可能在3月的某個時候耗盡這些措施。

然而,如果財政收入繼續上升,財政部順利度過4月15日,那麼債務上限可能要到明年年中才會形成真正的限制,因為4月的財政收入將超過支出,而且財政部很可能會逐步採取更多的特殊措施。因此,在12月的議息會議上,美聯儲應該不會擔憂即將到來的債務上限危機。

(深藍線代表明年2月13日以後的累計財政支出,淺藍線代表財政部使用的特殊措施資源+現金餘額)

 

第二,共和黨堅持推遲奧巴馬醫改法案(或否決給予該法案的撥款授權),是導致兩黨談判沒有進展和政府關門的關鍵原因。而下次的政治爭論應該會轉移到財政問題。眾議院議長共和黨人博納最近表示,他們將轉向依賴積極的監管來迫使醫療法案作出改變。雖然臨時撥款授權法案將在1月15日到期,但集中在財政問題的兩黨談判越來越可能獲得成功了。畢竟在過去幾年裡,美國政府一直在臨時撥款授權下運作。

下圖顯示,從2009年以來,美國幾乎出現了20個臨時撥款授權法案,而平均的授權長度為60天,相比之下當前的臨時授權長度超過100天。之前美國政府出現關門發生在1995-96財年,大家不應該認為政府關門將(在短期內)再次出現。

(09財年以來,各臨時撥款授權法案的長度)

 

第三,因為即將再次進入政治爭論的共和黨已經因為政府關門而受到大部分選民的指責,所以我們認為,政治僵局再次導致政府關門的可能性是很低的。在ABC電視台華盛頓的民意調查中,74%的受訪者不認同共和黨處理兩黨談判問題的方式,在政府關門以後,這個比率上升了9個百分點;而民主黨只上升了5個百分點。而NBC電視台華盛頓的民意調查顯示,自從今年7月以來,對共和黨持有一定負面或極端負面態度的民眾比率上升了12個百分點,而民主黨只上升了3個百分點。

 

最後我們認為,兩黨有動力進行談判,尋找取消自動減支機制的可能。共和黨將希望避免進一步削減國防支出,而民主黨則希望增加非國防支出水平。如下圖所示,與當前的臨時撥款授權相比,(自動減支機制明年1月生效以後)國防預算授權將降低200億美元,這應該會驅使共和黨進行談判。而民主黨已經認為自動減支機制生效以後的非國防支出水平很低,這正是他們不大可能同意更長期的臨時撥款授權法案的原因。(之前兩黨設定的自動減支機制就像是為了給今天提供談判動力的。)

(國防支出與非國防支出的變化:三個柱體依次為當前臨時撥款授權,2014年自動減支機制生效後,全部自動減支機制生效前)

 

在小幅修改福利項目的問題上,兩黨其實是有一些共識的。在最近的預算案中,奧巴馬計劃採用鏈式消費物價指數來計算福利和稅率,這將在未來10年裡節省2300億美元預算。因為有接近1000億美元來自新增收入,而且可能可以取消價值兩年時間的自動減支機制減支措施,可能有足夠的民主黨人同意這個計劃。共和黨內部對這個計劃也感到樂觀,暗示這可能是下次解決兩黨分歧的途徑。(當然,共和黨內部的強硬派——茶黨,可能還出製造麻煩。)實際上,這個解決方案可能對經濟增長也是積極的。

巴克萊 巴克 美國 政治 鬧劇 或已 謝幕
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【小敗局】Winamp謝幕的啟示:如何工具、渠道與平臺關系?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0108/57760.html

一款16年的播放器最終還是終止服務了。i黑馬認為,做面向純工具的模式很容易被大公司擊潰,關鍵在於能產生優質內容。當純工具成為了內容渠道,用戶對其依賴度會更強。Winamp在其官網公告說,2013年12月20日停止服務。這款在97年就已經出道的知名播放軟件走到了盡頭。或許,這是工具時代的終結標誌之一吧。我把互聯網產品(軟件領域)分為三類:工具、渠道和平臺。有一類工具產品有一個特點在於:如果只是用戶和它兩個角色,這個工具就很難完成什麽東西。Winamp這一點特別明顯,如果你不去找點MP3之類的音樂文件,這款播放器本身沒有任何價值。還有一類工具產品,需要用戶深度參與。比如說筆記類產品、Office套裝。不那麽恰當地套用麥克盧漢“冷熱媒介”的分法,前一類工具可視為“熱工具”,後一類屬於“冷工具”。熱工具用戶點點鼠標就可以了,冷工具需要用戶開動大腦。通常來說,前者用於休閑,後者用於工作。早年工具類軟件的商業模式都是“收費”,後來有了互聯網,慢慢出現了一種免費+廣告或者收費的模式:功能全部有,但有廣告。如果不想看廣告,繳費――這也是很多共享軟件走的路徑。通常來說,越是複雜及越是瞄準特定人群的工具,收費的可能性越大。比如SPSS這種一般只有搞研究的人才會用的軟件。複雜,意味著需要學習,學習意味著學習成本,輕易拋棄不得。特定人群意味著有特定需求,這種需求通常意義上是剛需。但大眾型的工具就不好講了。Winamp顯然是面向8-80歲的人群的,國內其實早期赫赫有名的Foxmail 也有這個特點。在網絡人口不過數千萬的當年,居然擁有五百萬用戶,可謂是風頭一時無兩。但Foxmail很快沈寂了下去,今天還在用這個軟件的人,怕是極少了。類似的還有一堆的下載工具,網絡螞蟻、網絡快車等等。做面向純工具的模式很容易被大公司擊潰,或者說被有其它資源的大公司利用捆綁的方式擊潰。Netscape就是非常經典的例子。純工具開始慢慢轉型,一個方向就是:成為一種渠道。兩個例子。第一個例子是暴風影音,作為一個視頻播放工具,它非常有名。不過,08年的時候,暴風的馮鑫意識到了問題,據說他認為單純靠這個工具而來的用戶價值只有1分(如果總分是10分的話)。後來暴風影音開始進入“視頻內容供給”的領域,雖然限於實力所限,能供應的內容總量上比不過優土、搜狐、愛奇藝之類,但繞開“首播”、“獨播”的高額采購,大體上也能基本滿足視頻觀看需求。在移動領域中,暴風影音這款APP還可以搜到來自優酷(比如萬萬沒想到)、搜狐(比如生活大爆炸)的獨家內容,算是在搞視頻聚合了 。第二個例子是迅雷,作為一個下載工具,同樣非常有名。早些時候,eMule下載更受歡迎一些,但隨著盜版清理,Verycd轉型,離開了內容的支持,純工具便會出現問題。迅雷後來推出了“迅雷看看”的視頻服務,利用迅雷下載技術,還可以支持下載。迅雷在一大堆下載工具之死中殺了出來,今天的迅雷,已經不能再視其為一個“純工具”了。Winamp的淪落,就在於它和內容沒有任何關系。用戶在使用這個工具時,內容全部是自己找來的。工具升級為渠道的必經路徑在於:用戶利用這個工具所消費的內容,與工具本身有著利益關系。作為一個音樂播放器,iTunes就和內容供應者有著很強的利益關系――事實上,我們今天已經很少把它看成是一個音樂播放器,更多的視其為一個音樂商店。到了這個份上,工具成為了渠道,用戶對其依賴度會更強。但事情沒有完。渠道只是單一的內容推送,盡管根據數據挖掘和分析,有可能做到所謂的精準推送,但用戶的遷移成本很低,如果這個渠道不能做到壟斷性優勢的話――無論是在用戶端的壟斷,還是在合作夥伴前的壟斷――被拋棄是很常見的事。但如果在這個渠道上再置入一點東西,比如,進行 “社交”,那就完全不同了。由此,渠道開始向平臺轉化。所謂平臺,應該包括四個元素:海量端點、統一運營規則、吸聚,以及,重組。重組是最困難的地方。微博做到了前三點,但用戶與信息的重組上出現了問題,比如說,用戶被太多的無關信息所幹擾,他們並沒有感覺獲得他們想要的信息。微博全盛時每天要產生數億條信息,重組不佳造成用戶的困擾,平臺優勢慢慢就開始減弱。當一個平臺將海量信息重組得更好,然後成為高頻使用時,“入口”,變產生了,比如說微信。這已經是另外一個話題。但我們的確從Winamp、暴風、微博、乃至微信,發現了這樣一個路徑:工具、渠道、平臺、入口。進化得越深,它的優勢時間,就越長。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:魏武揮 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

敗局 Winamp 謝幕 啟示 如何 工具 渠道 與平 平臺 臺關 關系
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阿里,謝幕,KAPPA,走好。 江豐

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400102uzr1.html

感謝阿里,上次香港上市直接和這次間接見證輝煌一刻。今天動向大跌之際謝幕,結局不完美,過程還一波三折,也經歷了0.60以下的驚心動魄,總體還是帶來超過一倍回報,剩余的只是賺多賺少的問題。

 

持有動向期間,可沒對她說過一句好話,她的IPO之“精彩”可以入選世界最頂級商學院教材,對當初高價買KAPPA的聽他講故事投資者來說,是個痛苦的反面教材,幸運得是,她抓住了阿里這根救命稻草。

 

精力將轉向另外一間準備A股IPO的文軒,她也很幸運得抽中了一張巨額彩票,而且兌獎日期臨近。最後祝動向走好,不要太辜負當初的投資人。

阿里 謝幕 KAPPA 走好 江豐
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歷史上最瘋狂的貨幣實驗——美聯儲QE即將謝幕

來源: http://wallstreetcn.com/node/210014

201410051034

史上最大規模的貨幣實驗行將結束。北京時間周四淩晨,美聯儲即將公布10月會議聲明,幾乎可以肯定,這項超級貨幣刺激計劃即將“壽終正寢”。

投資者已經準備好美聯儲停止最後150億美元的月度債券購買行動,現在,他們把賭註壓在另外一件事上——美聯儲是否會發出鴿派信號以平滑市場波動。

英國《金融時報》引述Brown Brothers Harriman公司的新興市場策略主管Win Thin稱,我們從來沒有見過如此巨量的貨幣實驗,市場和美聯儲都擔心QE退出會出現什麽景象。

在QE實施的六年中,美聯儲資產負債表膨脹到4.45萬億美元。

從以往的經驗來看,QE的退出並非毫無痛苦,難保市場不會再度上演資金大撤離。下圖顯示的是QE1、QE2和扭轉操作結束時標普的反應:

2-10-

在這次QE3即將退出之時,市場同樣經歷了多年未見的大地震。10月中旬,標普500抹去了今年全年的漲幅,美債收益率出現閃電崩盤。

但是隨後,市場將註意力放在美聯儲這次的紀要上,這幫助市場恢複了穩定,股價連續上漲,標普500周二漲了1.2%,從10月中的低點反彈了7%,美債收益率止跌回升。

投資者希望美聯儲收緊貨幣政策的時機可以推遲到2015年下半年,防止市場再次出現動蕩。

還有分析提到,在全球經濟疲軟的大背景下,美國經濟增長似乎也開始出現放緩跡象,中期通脹與複蘇變得越來越不確定,市場普遍預期,美聯儲還將保留“維持低利率在相當長一段時間的措詞”,堅持更鴿派的短期貨幣立場。

但是風險在於,市場已經強烈預期美聯儲寬松預期,一旦會議紀要沒有達到預期,市場會報以大跌。

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歷史 上最 瘋狂 貨幣 實驗 美聯儲 美聯 QE 即將 謝幕
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日本央行致命一擊 孤星資本黯然謝幕

來源: http://wallstreetcn.com/node/210725

知名對沖基金孤星資本(Lonestar Capital)時隔八年來二度關閉,因十月受到市場雙重打擊,收益率跳水。

據華爾街日報援引知情人士稱,孤星除了在連鎖藥妝店華格林(Walgreens)和醫療器械制造商美敦力(Medtronic)身上出現了大量虧損外,十月份日本央行突然擴大貨幣刺激政策的舉措成為壓垮該基金的最後一根稻草。

孤星資本成立於1995年,共推出了13只基金,資本總額超過520億美元,是對沖基金領域的巨頭。包括綠光資本(Greenlight Capital)在內的很多大機構都將自己的資金交給該公司管理。

本月10日,孤星資本創始人Jerome Simon在一封致投資者信中表示,該基金沒能選對投資組合達成持續盈利,特別是最近幾個月。

Simon稱關閉該基金是一個“苦樂參半的時刻”,因市場波動過大,10月份該基金的表現不佳,他本人對以這樣的結果認輸收場感到失望。

孤星資本的旗艦基金今年前十個月虧損了2.4%,而根據對沖基金研究公司HFR的數據,整個事件驅動型對沖基金的收益率是1.6%。

該基金成為今年以來關閉的最大的一只基金,目前計劃於年底前返還大部分投資者資金,並在2015年上半年返還全部資金。此後Simon將專註於打理自己的財富。

Simon擁有斯坦福大學MBA學位,在加州兩家小型對沖基金打過工,於1995年創立孤星資本,在接下來的11年中創造了29%的年均回報(扣除費用後)。

但是在2006年底,Simon決定返還所有外部資金,他警告稱市場存在泡沫。Simon的決定現在看來十分明智,隨後爆發的百年一遇的金融危機讓眾多金融機構破產。到了2008年末,Simon又看到了經濟複蘇的苗頭,重新開放了基金,很快便募集到數十億美元。

所以,本次關閉基金也並非是孤星的最終謝幕,Simon稱他為未來某個時點第三次開啟該基金留下了一扇門。

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日本 央行 致命 一擊 孤星 資本 黯然 謝幕
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【專欄】電影市場變天了,第五代導演開始謝幕

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1219/148468.html

i黑馬:整個2014年的電影市場,不是“外行”導演的成功,而是“年輕”導演的成功。不是演員轉導演或者作家轉導演,而是新導演要整體接班老導演。不是從傳統作坊式到好萊塢工業化模式的更新,而是導演年齡的更新。中國電影落後的原因不是技術的陳舊,而是思維的陳舊。

\電影市場變天了

自從《黃金時代》和《太平輪》票房失敗後,大家發現,原來名導明星大制作也不靈了。還有一部高希希導演的《露水紅顏》也強差人意。這幾部影片都有一個共同特點,就是導演都是超過60歲的老導演。並且很多人相信,如果陳凱歌《道士下山》沒有因故延期而是賀歲檔上映的話,也會跟《太平輪》一樣的命運,理由是你會認為90後觀眾會對民國時期的道士感興趣嗎?

今年張藝謀的《歸來》也就2億多票房,遠不上同期80後導演郭帆的《同桌的你》多。這是為什麽?只能說,市場真的變天了!

不知道這次顧長衛的《微愛》怎麽樣?這部是顧長衛導演從文藝片轉型商業片的首部大作,不知道里面的笑料是否適合當今的年輕人。怕的是兩頭不落好,畢竟年齡有代溝。

第五代導演中最商業的馮小剛也開始減產,今年幹脆缺席賀歲檔,接下來的新片計劃也沒傳出風聲。

60歲以上的老導演里唯一僅存的碩果的是徐克,徐克是一個技術迷,他近幾年的3D影片《龍門飛甲》、《狄仁傑神都龍王》和《智取威虎山》,為中國電影做出了的巨大貢獻。長期以來中國電影都是靠“故事”單條腿走路,而徐克把另一條腿“技術”給立了起來。

中國導演在更新換代,第五代導演開始謝幕

而其他沒能有突破創新的老導演們卻難逃英雄謝幕的悲歌。這次第四代導演的集體謝幕,在電影市場這麽多年的歷史上,就連好萊塢也從來都沒有像中國一樣,名導成批的來,成批的走。不過令人尊敬的他們也都辛苦了幾十年了,也該安享晚年了。否則就跟春晚一樣,二十多年來都是同一幫老人們在支撐,很辛苦也很無奈。人生就應該在最巔峰最輝煌的時候急流勇退,這樣才給後世留下念想。最悲哀的是新導演都接不上班,老導演應該學李娜,別跟劉翔一樣都跌跤了還得跑,把一世英名最後都丟了。

從之前趙薇、徐崢的年輕演員轉導演的成功,到今年韓寒《後會無期》的成功,代表著中國導演正在整體的更新換代。這是因為電影觀眾主力由60後和70後變成了80後和90後的年輕觀眾,觀眾的更新換代引發市場對新形式電影的需求,從而造成中國電影導演的這一輪更新換代。讓主流導演也由原來的50後、60後,變為80後(70末),甚至是未來的90後。以後還會出現大批的外行和新導演創造票房奇跡,一直到新老導演的更新換代全部結束。所以不是“外行”導演的成功,而是“年輕”導演的成功。不是演員轉導演或者作家轉導演,而是新導演要整體接班老導演。不是從傳統作坊式到好萊塢工業化模式的更新,而是導演年齡的更新。中國電影落後的原因不是技術的陳舊,而是思維的陳舊。

電影公司在更新換代

傳統電影公司也會更新換代變成新一代互聯網化的電影公司,都需要重革一套互聯網思維的操作系統,生產具備互聯網基因的電影了。

而不能再依賴傳統的老班底、老思路制作傳統類型的電影了。必須變導演思維為用戶思維。現在電影觀眾的平均年齡已經降到了21.4歲,你再不了解年輕人的需求,不去用心去生產他們喜歡的電影,必定會像《太平輪》一樣投資一部虧損一部。

尤其是就連姜文的《一步之遙》都令很多人失望了,盡管它仍然會取得高票房,但是總感覺在透支觀眾的信任,下一部如果再這樣恐怕就不好使了。看來粗放式的傳統大片模式已經走到了盡頭,電影市場突然出現了拐點。所以可以預料接下來的春節檔將有多部不具備互聯網基因的大片會成為炮灰,明年上映的《鬼吹燈》和《盜墓筆記》的票房也可能大大低於片方預期。

電影觀眾在更新換代

新一代的年輕用戶都是“網生代”,他們極度自我,反傳統,不迷信權威。所以他們最不在意那些傳統導演在意的那些情懷,什麽大場面啊,什麽唯美啊,什麽國際明星大腕啊,這一點在《太平輪》上表現的淋漓盡致,所有吳宇森導演在意的,都是年輕觀眾群體不在乎的。

當看到一個68歲的患病的老人還在辛苦拍著電影,還要遭受市場的詬病,我們真的很心疼,也很難受。這應該怪誰呢?

只能說,生老病死,這是趨勢;新老更替,這也是趨勢。

專欄 電影 市場 變天 五代 導演 開始 謝幕
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量販“老大”萬達大歌星KTV謝幕 80多家店下周全部關閉 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-17/930942.html

有業內人士表示,在王健林的商業帝國里,大歌星KTV只是為了配合商業地產所做的一個配套項目,違背量販KTV業態本身選址、運營管理等專業屬性。

不同於已經成為“院線第一股”的萬達院線,萬達集團旗下的大歌星KTV卻完全背道而馳,80多家門店下周將全面退出KTV領域,或被轉讓,或改變成餐飲、商鋪等其他業態。那麽,為什麽同屬文化娛樂板塊的院線和KTV卻有著冰火兩重天的局面?

80多家店關閉倒計時

大歌星KTV作為全國最大的連鎖量販式KTV,原屬於林氏投資集團,該集團董事長林寧實際上是萬達集團董事長王健林的夫人,2010年6月大歌星正式並入萬達集團,成為萬達集團旗下的全國大型文化連鎖企業,定位為集休閑娛樂、歡唱聚會、音樂美食於一體的文化娛樂場所。

截至2014年9月,大歌星已在全國各地開設89家量販式KTV門店,原計劃到2014年底,大歌星門店總數達到105家,願景做中國KTV行業領軍品牌。

但事與願違,去年9月,萬達大歌星13家KTV就因經營不善而關店,進入今年形勢變得更加嚴峻,據北京商報記者了解,下周萬達大歌星旗下80多家門店將全面退出KTV領域,或被轉讓,或改變成餐飲、商鋪等其他業態。

目前已收購了10家大歌星的北京糖潮KTV創始人楊虎告訴北京商報記者,“作為惟一一家與萬達總店直接大批量簽約的企業,糖潮已經於6月10日完成第一批6家店的收購,7月10日完成第二批4家店的收購,由南向北已經收購了廣州、成都、濟南、唐山、大連、石家莊、佳木斯等地的大歌星,其中,廣州、大連收購了2家。第三批將於下周之內完成,包括上海、無錫、東莞、南京等地”。

目前,北京2家萬達大歌星還在正常營業。但楊虎透露,“下周即將全面停業的大歌星也包括北京2家店。其中,大歌星石景山店因為所處區域比較成熟,將改成餐飲或其他經營方向。而通州店由於去年11月才開店,定價相對較高達到800萬元,目前還沒有完成轉讓”。

各地大歌星店轉讓費在500萬元/家,收購10家大歌星店就需要5000萬元以上,如果把每年的租金包括在內,至少超過了7000萬元,但是楊虎幫北京商報記者算了這樣一筆賬:在萬達商業圈內,一家3500平方米左右的KTV門店收購價在四五百萬元左右,但實際裝修需要1000萬元以上,而收購的門店內空調、防火等設備已經很完善,只需要小範圍完善超市、服務或者局部精裝。而且,多年運作的大歌星積累了一定的客戶群,接手後能夠把沈澱下來的會員再次吸收,地處綜合商業中心的萬達廣場內,也會為KTV帶來更多的家庭式消費。

既然有其他KTV同行能接受萬達大歌星店,那意味著KTV領域還是有收益的空間,對於萬達大歌星而言,在背後有萬達廣場支撐消費的情況下,為什麽會選擇關店呢?

盈利能力差成發展累贅

數據顯示,去年上半年大歌星新開業5家店,累計開業86家店,整體收入為4.04億元。同期,萬達院線收入24.8億元。與萬達其他兄弟品牌公司動輒上百億、千億規模發展相比,大歌星的盈利能力並不高。

在北京大學文化產業研究院副院長陳少峰看來,文娛市場正在經歷階段性的變化,目前來看,用戶社交形式已發生變化,只有一部分人選擇KTV,導致KTV市場逐漸萎縮,該行業也進入微利時代,未來只會留下1/3左右的數量。

而此前則有業內人士表示,在王健林的商業帝國里,大歌星KTV只是為了配合商業地產所做的一個配套項目,違背量販KTV業態本身選址、運營管理等專業屬性。

對此,楊虎表示了認同,“萬達退出KTV市場和企業轉型有關系,KTV並不是萬達的專場,只是作為萬達廣場建成後招商的方式之一,專業領域最好由專業人才來做,做得不好還不如只收租金”。

除了自身定位的不明確,大歌星在運營管理中也存在不少問題。業內人士分析,“上市公司福利待遇高,人力支出大,從總部到區域,再到地方,管理層繁複,這種模式已經不適合現在的KTV盈利模式。而且,子公司餐飲、設備、系統等需要更新時還得層層審批,並不能快速精準的以市場為導向變革”。

無法機動更新、變革也造成大歌星自身的用戶體驗比較單一。很多網友抱怨,盡管大歌星被安置於高大上的萬達廣場內,但同等消費下,大歌星的點歌系統落後、音響效果一般、服務體驗感差,成為用戶放棄選擇大歌星的原因。

除了自身原因,外部環境也對大歌星形成了一定沖擊,定位於高大上的萬達大歌星並沒有網絡團購價格的優勢,而且很多新型互聯網、手機點歌方式等興起的同時,新興的主題、商務等多種形式的KTV已經對大歌星形成了強有力的競爭,多重困境下難以穩定發展的大歌星虧損也就成為了常態。

加速轉型成發展共性

從錢櫃大規模關店到大歌星的撤退,是否真如有些人所說,KTV已經成為了夕陽產業?在大歌星轉讓中,與萬達簽署了至少八年租約的楊虎並不這麽認為,“不能把KTV當做暴利行業,它的盈利應該是正常回報,和做餐飲一樣,要以實體產業的心態來看待”。

大歌星的落幕不應該代表整個行業陷入了困境。對於接手後大歌星如何規劃,楊虎表示,“首先要將品牌切換,然後最重要的是硬件的調整,從音響、點歌系統、超市貨物、內部裝修等都需要快速更新。而且,糖潮會對原先的人力進行合理配置,壓縮成本,並針對性做優惠方案及後期宣傳來吸引客戶”。

如何轉型是擺在傳統KTV面前最重要的一步戰略。一位KTV從業者認為,目前來看,尤其是北京,高大上的KTV模式已經不適合市場,以前擁有5000平方米甚至更大場地的錢櫃之所以能夠運營,是因為全城用戶都去支撐,而現在,隨機式的組團越來越多,KTV也越來越多,用戶更多會就近選擇。尤其是最近兩年發展起來的新店,在環境效果、房間數量,面積大小、系統新舊等方面都會形成很大的優勢,這就需要傳統KTV加速適應市場需求。

在整個行業加速競爭和發生變化時,傳統KTV要做的就是盡量抓住變革時機,目前互聯網已經進入KTV產業中,“糖潮KTV應用的系統就已經與《最美和聲》、《中國好聲音》等熱門音樂節目合作,可以從基層發現並輸送人才,這也成為吸引用戶的一種方式”,楊虎補充道,“此外,針對KTV自身的用戶定位,突出自己的文化,無論是選擇商務,還是主題式的KTV都要適應新興人群。而且,將面積縮小在2000-3000平方米的範圍內更適合,覆蓋兩三公里之內的用戶即可,因為超出範圍外又會有其他的KTV。”

原標題:《80多家店下周全部關閉 糖潮KTV已接手10家 量販“老大”萬達大歌星KTV謝幕》

  • 北京商報
  • 李怡
  • 盧揚 陳麗君

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量販 老大 萬達 歌星 KTV 謝幕 80 多家 下周 全部 關閉
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大佬謝幕:巡視組進駐17日 王東明宣布退休

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713077.html

大佬謝幕:巡視組進駐17日 王東明宣布退休

一財網 杜卿卿 2015-11-17 17:47:00

商海沈浮,二十年終。11月17日上午,王東明宣布即將告別中信證券。公司午間公告稱,董事長王東明因年齡原因, 提出將不再參加董事候選人提名

王東明低調退休,留下一片唏噓。

自1995年籌建至今,二十多年的時間,中信證券成為行業龍頭。從一開始即參與公司籌建的王東明,也成為券業大佬們尊稱的老大哥。在今年7月份救市之時,王東明被賦以“救市隊長”之名,帶領21家券商赴證監會共商救市大計,中信證券也成為擔當大任的“救市主力”。

商海沈浮,二十年終。11月17日上午,王東明宣布即將告別中信證券。公司午間公告稱,董事長王東明因年齡原因, 提出將不再參加董事候選人提名。不過,在新一屆董事會成員選出之前,王東明還將繼續履行董事長職責。中信集團方面對其工作表示肯定,希望他做好人事交接,並祝福他“退休生活愉快、健康幸福”。

王東明的退休,恰逢券業經歷金融反腐、專項監管的風疾雨驟時。10月31日,中央巡視組進駐中信集團,展開為期2個月的專項巡視。可以預見,近期縈繞在王東明以及中信證券頭上的各種“緋聞”,恐怕還會再飛一陣。

王東明(圖片來源:網絡)

危機未解

王東明是中信證券的組組建者之一,之後擔任董事長長達13年時間。對於這次離開,王東明“感慨萬千”。在上午的內部會議上,王東明表示,回望過去,始終以中信證券的一員而自豪。

不過,二十年風風雨雨後,一朝陷危機。王東明坦承,當前中信證券面臨著考驗,他希望“中信證券人勇於直面問題,努力在危機中實現升級”。

今年9月,中信證券公告確認3人因涉嫌內幕交易、泄露內幕信息被調查,分別是總經理程博明、經紀業務發展與管理委員會運營管理部負責人於新利、信息技術中心汪錦嶺。

在此之前,中信證券已有多人被帶走,包括經紀業務負責人徐剛、財務負責人葛小波、金融市場業務負責人劉威等高級管理人員,以及中信證券權益投資部行政負責人許駿、證券金融業務線行政負責人房慶利、金融業務線的姚傑、中信另類投資部的汪定國以及董事會辦公室副主任梁鈞。

從總經理、核心高管到業務骨幹,不到一個月時間多人被帶走,中信證券元氣大傷。

中信證券出事之後,當時有業內人士猜測,監管層可能會複制老國泰老君安的思路,找一家證券公司全面接管中信證券。

截至目前,官方尚未披露上述人員因何被查、作何處理。不過,據《第一財經日報》多方了解,相關個人在救市期間從中“漁利”,或是案發之因。

另外,與證監會多位落馬官員的密切聯系,也讓曾是“救市主力”的中信證券處境尷尬,成為各方追查焦點。

今年8月,證監會發行處長劉書帆因涉嫌內幕交易、偽造公文印章、受賄等問題,被依法采取刑事強制措施。而中信徐剛等人被查的消息,與劉書帆案同時公布。

9月15日,中信證券公告確認總經理程博明等被調查,次日,中紀委即宣布證監會主席助理張育軍涉嫌嚴重違紀,接受組織調查。

隨著案件調查的深入,線索越來越多,而被查處的人員級別也越來越高。近日,證監會又失一要職官員——副主席姚剛被調查。

“中信證券與證監會的相關案件,看上去是關聯案。”前資深投行人士、上海師範大學副教授黃建中曾對本報分析稱,近期的案件可能與救市有關。一方面,股災之後,巨資救市史無前例,缺乏相關的操作規範和約束機制;另一方面,證監會指揮救市,中信證券是救市主力,整個救市過程並不透明,也很難排除利益輸送、內幕交易的可能。

目前,中央第七巡視組、第十三巡視組分別在證監會和中信集團開展巡視。其中,第十三巡視組帶隊人員是組長朱保成,在以往的案件巡視中,朱保成曾發現並上報過多起嚴重違紀問題。

此次巡視中信集團,朱保成還有“得力幹將”協助。第十三巡視組副組長為杜淵泉、王海沙、楊正超。其中,王海沙曾在證監會稽查部門工作。資料顯示,自1997年到證監系統工作,他曾先後擔任稽查局副局長,河北監管局黨委書記、局長,後又重回證監會任紀委副書記、監察局局長。

大佬謝幕

上世紀90年代,中國證券市場剛剛起步。1995年6月,王東明加入了正在籌備中的中信證券。

經過二十年發展,中信證券為客戶股權融資9000多億、債券融資超過1.5萬億,旗下資產管理規模超過2萬億。目前,公司在境內外系統員工總計1.3萬人,境內外機構客戶2000多家、企業客戶2300家、零售客戶420萬。

以2014年數據為例,中信證券總資產3483億,凈資產787億,領先全行業;營業收入130億元,以4個億的微弱差距位居國泰君安之後,不過,中信以66億凈利潤規模,位居行業第一。

王東明任中信證券董事長13年,中信證券的發展與他個人的能力和影響力關系密切。對此中信集團也表示肯定,認為“王東明任董事長的 13 年里,有效地促進了中信證券的發展壯大,使之日漸成長為在國內外具有重要影響力的投資銀行”。

王東明在業內以“專業”、“直率”著稱,接觸過王東明的人大都領教過他的“話不留情”。

今年7月4日,證監會組織券商召開會議,商議救市策略。《第一財經日報》記者當時在現場看到,眾券商大佬圍繞王東明周圍,與其交流,並聽取他的建議。

據《財經》當時報道,由於情況緊急,當天的討論也較為無序,救市與不救市、如何救,各種意見交織,肖鋼數次打斷發言者講話,希望大家統一認識。最後,王東明提議:“肖主席,你說怎麽辦,我們就怎麽做。”隨後達成的一致意見是,21家證券公司以6月底凈資產的15%出資,合計不低於1200億元,用於投資藍籌股ETF。

根據中信集團的提名,中信證券“老將”張佑君將參選公司第六屆董事會董事選舉,之後,擬參加中信證券第六屆董事會董事長的選舉。 張佑君現年 50 歲,比王東明加入中信證券僅晚四個月。從業期間,曾任中信證券副總經理、中信建投總經理及董事長、中信集團總經理助理。

二十年後,大佬宣告謝幕。在對中信證券的寄語中,他表達了他的期待——夯實基礎、繼續前行。

中信證券A股股價上午低開高走,午後小幅回落,截至下午收盤,股價報收於20.20元/股,上漲1.51%。

(本報記者楊芮對本文亦有貢獻)

編輯:王樂

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大佬 謝幕 巡視組 巡視 進駐 17 王東 明宣 退休
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維多利亞的秘密 CEO閃電謝幕

2016-02-29  TCW

執行長若是男的,最大困難是:他不能穿公司產品。」這是女性內衣龍頭《維多利亞的秘密》(Victoria's Secret,以下稱維密)執行長泰妮(Sharen Jester Turney)的話。然而這卻是維密即將面對的局面:泰妮日前以「想多陪家人」為由辭去執行長,遺缺由公司男主席暫代,維密的龍頭地位能否維持也引起關注。

年近六旬的泰妮,出生在美國奧克拉荷馬州的一個家庭牧場,她幼時幫父親放牛,幫母親照顧受到腦傷的弟弟。中學即是榮譽生的她,上奧克拉荷馬大學讀企管,還擔任學校啦啦隊。一九七九年畢業後,她進入佛利百貨(Foley's),成為第一個在男性百貨工作的女性。她稱當時上門的男性顧客都去過歐洲,「手和腳指甲都修過」,讓她大開眼界。之後泰妮進入奢侈品百貨尼曼馬庫斯(Neiman Marcus),雖被分配到冷門的商品型錄部門,她卻說服諸多男性同事,創設網站打下電子商務基礎。這段歷練讓她體認到「我不熟悉的工作反而是我心中最好的工作。」

泰妮在二〇〇〇年進入維密,六年後成為執行長,維密的招牌時尚秀也在她手中發揚光大。一九九五年維密推出第一場時尚秀時,還沒有名模幫女性內衣代言。到泰妮任執行長的二〇〇六年,維密請來當時全球第一名模吉賽兒.邦臣(Gisele Bundchen)走秀後,多位名人如辣妹合唱團、泰勒絲(Taylor Swift)及蕾哈娜(Rihanna)紛紛走上維密伸展台。如今維密時尚秀已是萬眾矚目,最近一場是二〇一五年十二月的紐約,在全球一百九十二國的電視黃金時段播放,收視人數五億人,現場入場者須花二萬五千美元,門票收入皆用做公益。

雖然時尚秀大受歡迎,泰妮的產品定位卻曾遭批評,二〇一四年她推出名為「完美身材」(Perfectbody)的女性內衣,宣傳照上清一色是苗條高瘦女模,被輿論批評是在取笑其他身型的女性不完美。位於紐約的女性內衣業者Adore Me,就挖角維密設計師,銷售其他身型的內衣,標榜照顧被維密忽視的女性。《富比世》也曾指出,維密宣傳照美不勝收,乃是修圖軟體Photoshop之功。

不過這些皆無礙維密成功:泰妮任執行長近十年,維密營收成長超過七成,目前在最大市場美國市占率三五%,第二名的對手市占率也只有個位數。二〇一一年《富比世》曾估計泰妮年收入近一千萬美元。日前她離職消息一傳出,維密母公司L BrandS股價應聲重挫五.五%。她留下的執行長空缺,將由母公司主席、年近八旬的威克納(Leslie H.Wexner)接任。威克納正是當年打造維密第一場時尚秀的幕後推手。由男性掌舵的維密何去何從?這將是其時尚秀外另一個熱門看點。

維多利 維多 亞的 秘密 CEO 閃電 謝幕
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一代銀行家姜建清謝幕”宇宙行“

來源: http://www.yicai.com/news/5021422.html

“搞商業銀行就像跑馬拉松”,提起姜建清,大部分人都會在第一時間想起這句話。這並非一時興起的比喻,而是貫穿姜建清執掌工行16年生涯的精髓。

5月31日晚間,工商銀行發布董事長辭任公告,這位崇尚“馬拉松”精神的銀行家結束了他在工行的“長跑”。公告顯示,姜建清因年齡原因辭去該行董事長、執行董事、董事會戰略委員會主席及委員職務。

翻看姜建清的履歷,從櫃員到董事長,姜建清幾乎經歷了工行所有的業務管理崗位。執掌工行16年,他歷經中國銀行業從“技術性破產”到股改、上市,再到發展的“黃金十年”。

工行從一家虧損的大行成為“宇宙行”的發展歷程正是中國銀行業發展的一個縮影。姜建清不僅是參與者,也是改革者。然而,對於資產規模已達22萬億元的“宇宙行”,以及它的掌舵者姜建清而言,歷史並沒有留給他們太多踹息的時間。

高速發展後的銀行業進入到了一個平臺期,來自各方的壓力日漸增大:受經濟“三期疊加”因素影響,銀行資產質量持續承壓;受利率市場化、金融脫媒影響,銀行利潤增速不斷下降;再加上互聯網金融帶來的沖擊,銀行轉型又迫在眉睫。

如何應對時代和行業的巨變?作為中國銀行業的“老大哥”,工行正在努力探尋答案。目前來看,國際化發展、綜合化經營、互聯網金融三箭齊發,成為工行轉型突圍的新引擎。

“宇宙行”誕生記

新世紀伊始,中國的銀行業壞賬累積,被貼上“技術性破產”的標簽。這一時期,銀行業想要重振旗鼓,最重要的是消除“舊賬”。清理消化不良資產成為銀行業的主要工作。

正是在這樣的時間節點下,姜建清執掌工行,他面臨的是一個個“攻堅戰”。首先是不良貸款的化解,盡管從1999年到2000年間,工行向華融資產管理公司剝離不良資產及轉股債權4077億元,然而不良貸款率仍然居高不下。數據顯示,工行在2000年末,其不良貸款率高達34.43%。

2000年4月,工行召開黨建工作會議,這也是姜建清擔任行長以後召開的第一次全行性工作會議。在這次會議上,他提出了“效益、質量、管理、創新”,並定調3~5年是工行生死存亡的關鍵時期。

“八字方針的實施,對工商銀行信貸資產質量和經營效益狀況的根本好轉以及此後全行的經營轉型與可持續發展起到了十分重要的作用。”姜建清後來稱。

就在這一年末,工行將2001年定位為信貸資產質量攻堅年,並確定打好“確保新增貸款質量,遏制存量貸款劣變,盤活和消化存量不良貸款”三大戰役。

經過兩年多的時間,到2004年末,工商銀行的不良貸款率已降至18.99%,比1999年最高峰時的47.59%下降了28.6個百分點。自1999年以後,工商銀行的新增貸款不良率也始終控制在1.6%以內。

此外,精簡原有機構、人員,調整總行、分支機構內部設置,全面改革經營管理體制,拓展優質業務市場,推進跨國經營、多元化經營等,讓工行在2000年扭轉連續6年的虧損。到2004年,工行境內外機構營業利潤已經達到了746億元。

2003年,銀行新一輪改革序幕拉開,這次是股改上市。前有中行和建行的股改上市樣本,工行在2005年正式啟動股改,不良貸款高企依然是沈重的羈絆,最後工行共剝離出去2460億元損失類資產,轉讓4590億元可疑類貸款。

姜建清表示,財務重組之後,工商銀行的撥備覆蓋率和資本充足率得到顯著提升,不良貸款率大幅降低,長期困擾工商銀行發展的資本金不足和不良資產問題得到了妥善解決。到2005年末,工行的不良貸款率大幅度下降至4.69%。

股改的完成,讓工行輕裝上路,2006年10月27日工行首開國內A+H兩地同步上市先河。此次上市在當時刷新28項新紀錄,被稱為“世紀IPO”,工行在上市當日的總市值,已經排名全球第五。

政策與商業平衡術

隨著大型商業銀行完成股改上市,中國的銀行業迎來發展的“黃金十年”,這也是銀行基礎規模迅速積累的十年。在這期間,商業銀行的資產規模不斷擴張,凈利潤飛速增長。

以一組數據為例,2011年底,全國銀行業金融機構稅後總利潤達到了突破萬億元大關,2003年至2011年,年平均利潤增速為50%。在2014年之前,各家銀行凈利潤幾乎都是兩位數以上增長。

根據銀監會數據,截至2004年一季度末,中國銀行業總資產28.84萬億元,而到2016年一季度末,中國銀行業總資產已經突破了200萬億元,達到208.56萬億元。

被認為構築銀行業“黃金十年”基礎的是銀行信貸資產的迅猛擴張。“工商銀行成立後的發展歷程,具有顯著的信貸拉動和規模擴張的特征,這是與當時中國經濟發展的模式和規律相適應的。”姜建清如是稱。

實體經濟與金融之間存在共生共榮的關系,正如姜建清所講,金融是經濟的縮影,金融與實體經濟如影隨行,興衰與共,如果實體經濟不能健康發展,金融業經營必然不會穩健,銀行發展就會成為無源之水。

這“黃金十年”期間,銀行信貸的迅猛擴張,也可以預見到當經濟處於下行通道,給銀行所帶來的壓力。2015年以來,銀行不良貸款的加速暴露,正印證了這一點。

“正視銀行業需要服務實體經濟,與實體經濟共同進退的關系,銀行的經營者也需要平衡服務實體經濟需求與商業銀行的穩健經營。”姜建清曾不止一次地在公開發言中表示。

服務實體經濟作為銀行最為直觀的體現是信貸的發放,工、農、中、建四大行十年貸款平均增速均高於15%,十年累計貸款增長3.3倍。尤其是在“4萬億”投放的特殊時期,商業銀行的信貸投放更是大幅增加。

按照常理,工行作為國有大型銀行中體量最大的銀行,在特殊時期可能要背負更重的“政策任務”,從工行實際操作來看,其在政策需求與商業可持續發展之間亦有所平衡。

2008年全球金融危機之後,為支持實體經濟應對危機,以2009年和2010年被稱為貸款猛增的特殊年份為例,粗略對比五大行在這兩年的信貸增速,可以看到工行的信貸增長並未大幅放量。

《第一財經日報》記者根據Wind資訊數據統計整理,2009年五大行信貸增速中工行最低,為25.3%,而中行增速高達48.97%,農行和交行分別為33.48%和38.44%,建行則為27.04%。

就在姜建清卸任消息傳出之前,他發表的一篇文章還在探討構建信貸增量與存量並重的管理機制:“盡管當前‘盤活存量’常被提及,但社會公眾對貨幣信貸供應的關註焦點仍主要集中在信貸的增量和增速上。”

姜建清認為:“適應經濟提質增效對金融服務的新要求,必須深入研究金融領域的供給側改革,這其中一個很重要的內容就是推動信貸經營從‘重增量’向‘增量與存量並重’轉變,並最終構建‘存量為主、增量為輔’的全流量管理模式。”

他在文章中寫到,要充分認識到存量管理的資源配置效率高於傳統增量管理模式。以工行為例,2015年新增人民幣貸款8863億元,而貸款存量到期收回後移位再貸1.88萬億元,是新增貸款的2倍多,二者相加,全年實際新投放貸款達到2.77萬億元,與各項貸款余額(10.9萬億元)的比例為1∶4,即每年有高達四分之一的貸款要重新進行投放。按此推算,全國近百萬億元的信貸存量調整盤活潛力極其巨大。

每一個行業,迅猛擴張總有終結的時期,銀行業也不例外。金融脫媒、利率市場化推進、互聯網金融攪局,都讓目前處於經濟下行通道中的銀行業有點“無所適從”。

目前,銀行業壓力重重。不良貸款加速暴露,銀監會最新數據顯示,2016年一季度末,商業銀行不良貸款余額13921億元,較上季末增加1177億元,不良貸款率1.75%,較上季末上升0.07個百分點。不良率連續18個季度上升。凈利潤正在加速進入“零增長”時代,銀行轉型迫在眉睫。

從工行數據來看,2016年3月末,工行總資產22.88萬億元,同比增長3.03%,歸屬母公司凈利潤747.64億元,同比增長0.59%。同期,工行不良貸款2046.59億元,不良貸款率為1.66%,撥備覆蓋率141.21%。

“對於工商銀行這樣體量的國內金融航母而言,‘船大難掉頭’,我們不能等到市場形勢發生劇變時再考慮調整,而必須早作謀劃。”姜建清表示。

面對當前的嚴峻形勢,工行這艘航母要如何應對,這也是姜建清的繼任者最迫切的問題。

“金融航母”出海

盡管早在2007年工行已經成為全球市值最大的商業銀行,但從其國際化程度來看,工行距離成為一家真正的國際大行仍有一段距離。

彼時,正處於發展黃金期的中資行們躊躇滿誌,不管是從自身的商業發展來看,還是從國家戰略出發,加速“出海”都是一個必然的選擇。作為國內銀行業的“老大哥”,工行也加大了布局海外的力度。

中資銀行“揚帆出海”,首先需要設點、鋪路,拓展境外經營網絡,為業務的國際化打下基礎。在此過程中,可選的常見方式有兩種:一是自主申設代表處,境外分行、子行;一是並購境外金融機構。

從1992年設立第一家境外機構新加坡代表處開始,工行的國際化布局選擇了自主申設、並購“兩條腿”走路的策略。

姜建清認為,“僅僅做一些中國人在海外的業務,遠遠算不上是當地的銀行”,相比之下,並購的投入產出快,而且能直接獲取當地的網絡、客戶等資源,容易形成可持續的發展模式。

在這24年中,工行共進行了16次海外並購且全部成功,加上自主申設部分,目前工行已建成覆蓋42個國家和地區、由400家境外機構組成的牌照完備、運營高效的全球網絡。

在姜建清執掌工行的16年間,工行海外業務發展迅猛。公開信息顯示,工行海外總資產從2000年至2014年增長了64倍,至去年底達2360億美元,同期海外凈利潤增長了87倍。

半年報顯示,截至2015年上半年末,工行境外機構總資產達到近2700億美元,比2014年末增長14%,實現稅前利潤17.06億美元,同比增長13%。這一增速是全行利潤增長的18倍,國際化發展作為工行“新引擎”的效應明顯。

2015年末,工行境外機構總資產達2798.3億美元,比上年末增加438.34億元,增長18.6%。報告期稅前利潤31.66億美元,比上年增長4.7%。

兵馬未動,糧草先行。長遠來看,人民幣國際化進程的提速、“一帶一路”戰略的推進,都為中國銀行業深化“走出去”經營創造了更多機遇和更廣闊的市場空間,但同時也帶來新的挑戰。

姜建清認為,當前全球經濟仍處於波動之中,歐債危機和量化寬松的影響還在持續,但經濟調整和發展過程中也有不少機遇。對工行而言,堅持國際化發展方向更重要的是根據形勢變化不斷進行適應性調整。

經過24年的國際化發展,工行已初步實現從本土傳統商業銀行向全球大型綜合化金融集團的轉變,從最新的業績報告來看,國際化經營對集團的價值貢獻日益顯現。2015年末,境外機構總資產在工行集團總資產的占比較上一年提高1.1個百分點至8.2%。

在推進國際化的過程中,工行也從全球市值最大的銀行走進了全球系統重要性銀行的行列,這意味著中國的銀行業在全球銀行業中的影響力越來越大。最新公布的全球系統重要性銀行當中,工農中建四大銀行均有入列。

不過,盡管近年來,中資行在海外機構數量和整體布局上成效顯著,但從整體的境外資產、營收和利潤占比來看,包括工行在內的中資銀行依舊遠低於國際大型銀行,並且五大行海外機構近一半在亞洲,分布依然較為集中。

從數據上看,近8年五大行平均境外資產、營收和利潤占比分別為8.09%、6.12%和6.30%,而相應的花旗銀行數值為60.29%、50.59%、50.32%,匯豐銀行為48.36%、62.35%、69.05%,約為五大行平均值的8倍。

同時,全球經濟金融的不穩定性,也給銀行全球經營帶來挑戰。從工行2015年業績數據來看,其境外機構客戶存款出現下降,期末客戶存款867.58億美元,減少56.91億美元,同比下降6.2%。

國際化對於中資銀行而言,有機遇和誘惑,同時也不乏挑戰。在複雜多變的國際環境中,工行未來如何保證“宇宙行”的地位以及提高全球影響力,都是下一階段的重要挑戰。

再造一個E-ICBC

告別“黃金十年”的銀行業進入到一個高速增長後的平臺期,既有內憂亦有外患。

一方面,全球經濟金融一體化深入推進,新的金融監管改革日趨嚴格,國內金融脫媒和利率市場化加速演進,商業銀行正面臨著經營管理模式、業務運行模式、客戶服務模式的變革與沖擊。

與此同時,以互聯網、大數據為代表的新一輪信息技術革命,正深刻改變著商業銀行的生態系統,過去依靠信貸擴張和利差收入實現增長的傳統經營模式變得愈發難以為繼。

而另一方面,互聯網金融公司們快速崛起,以第三方支付、P2P借貸、眾籌、大數據征信為代表的新興金融服務機構不斷沖擊著傳統銀行的存貸匯核心業務,“分食”著銀行用戶。

面對互聯網金融變革浪潮帶來的沖擊,2015年3月23日,工行正式發布了其互聯網金融品牌“e-ICBC”和主要產品,“融e購”電商平臺、“融e聯”即時客服平臺和“融e行”直銷銀行三大平臺齊齊亮相。

而僅僅時隔半年之後,升級後的e-ICBC 2.0版也隨即登場。工行的目標要求是三個平臺(“融e購”、“融e聯”、“融e行”)、一個中心(網絡融資中心)擁有億級以上客戶,交易額均要在市場中名列前茅。

從最新的數據來看,工行全力轉型互聯網金融的成效顯著,以業務領域涵蓋B2C、B2B、B2G(集團采購)的電商平臺融e購為例,其用戶數已經突破3000萬人,在去年第一個完整的經營年度內實現交易額超過8700億元,成為國內第二大電商平臺。

工行的目標是三大平臺都要形成億級客戶群,並成為全球最大的網絡融資銀行。

然而,對於工行大刀闊斧進行的自我革命,外界的質疑聲也不絕於耳:亮眼的數據是變革的成效,還是既有沈澱用戶遷移的假象?大行轉型是浮於表面,還是真的改頭換面了?面對來勢洶洶的互聯網金融公司們,老牌大行如何競爭?

姜建清認為,互聯網金融並未脫離金融的基本功能和屬性,改變的只是實現載體、渠道和手段。金融機構對金融本質的滲透和把握,是在經濟周期波動和市場風雲變幻的嚴峻考驗中日積月累形成的,這種內功是銀行發展互聯網金融的獨特優勢。

對於不絕於耳的“互聯網顛覆銀行說”,姜建清篤信,金融是行穩致遠的行業。“決定一家金融企業能否屹立不倒且基業長青的,從來不是技術本身,而是能否在恪守金融基本規則的前提下,依托技術來變革思維、改進管理、創新模式。”

姜建清曾撰文稱,無論是跨界從事金融業務的互聯網企業,還是利用互聯網技術創新服務的金融機構,決定興衰成敗的關鍵在於能否深刻理解並審慎把握好金融的本質特征,控制好創新的界限,平衡好效率與風險、便捷與安全的關系。

“今天的世界變化之快已遠超人們的想象,互聯網日益成為引領變革、驅動發展的重要力量。成功應對變革的方法,就是要主動變革。”姜建清在2015年9月的品牌發布會時,談及e-ICBC從1.0到2.0的成長思考與理念時提到。

面對日益壯大的互聯網巨頭們的圍剿,傳統銀行業機構的轉型態勢依舊嚴峻。姜建清認為,未來互聯網金融的競爭力在於對大數據的應用,生命力在於對客戶體驗的改進。

此外,順應移動互聯網發展的大趨勢。在他看來,打通線上與線下、交叉引流,形成全方位、全觸點的O2O價值鏈和完整的金融生態閉環,實現“任意一點接入、全程響應”的一體化服務,兩者之間將會產生新的、更強大的聚合效應。

互聯網金融的變革之路剛剛開始,“大象能否起舞”還有待時間的驗證。而這場商業銀行轉型的“馬拉松”已經進入中段,如何帶領這家22萬億元規模的“宇宙行”繼續加速奔跑,這是留給姜建清的繼任者最大的命題。

根據5月31日工行發布的公告,工行原行長易會滿將接任工行董事長一職,同時他將辭去行長職務。在新行長到任前,易會滿還將代為行使行長職權。目前,工行行長的繼任者尚未確定。

一代 銀行 姜建清 謝幕 宇宙
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華人文化入股VR公司NextVR 曾直播科比謝幕戰

華人文化控股集團今日宣布,已於日前成功在B輪入股總部位於美國洛杉磯地區的VR直播全球頂尖公司NextVR,華人文化旗下互聯網智能娛樂平臺微鯨也將與NextVR在中國建立深度合作關系。華人文化在不到一年的時間里,先後投資NextVR和Jaunt 並展開了在中國地區的業務合作。、

此外,華人文化還於今年4月宣布,旗下體奧動力與微鯨科技進入體育賽事VR內容制作領域,將嘗試在中國國家隊、中超聯賽、足協杯賽、業余足球聯賽等足球賽事中提供VR直播信號。

NextVR在VR直播相關領域擁有超過36項技術專利,是全球範圍內率先綜合解決硬件、帶寬、內容三大痛點,真正實現高清品質與沈浸式體驗VR直播的領頭羊。NextVR是最早實現美國籃球協會NBA、美國橄欖球聯盟NFL及美國高爾夫大師賽The Masters等頂級體育賽事VR直播的綜合解決方案公司。2016年4月14日,NextVR對NBA巨星科比職業生涯最後一場比賽進行了全程VR直播。此前,NextVR公司還宣布與全球最大規模的演唱會推手 Live Nation 達成了合作,未來將會將每年數以百計的演唱會放進 NextVR 的平臺上。

據悉,華人文化很早就開始接觸VR領域。去年9月,華人文化和迪士尼等共同領投美國矽谷VR公司Jaunt,後者業務涉及硬件、軟件、工具、應用開發及內容生產,和NextVR一樣,Jaunt也同屬全球VR第一陣營最具代表性的公司行列。華人文化還於今年4月宣布,旗下體奧動力與微鯨科技進入體育賽事VR內容制作領域,將嘗試在中國國家隊、中超聯賽、足協杯賽、業余足球聯賽等足球賽事中提供VR直播信號。

華人文化董事長黎瑞剛表示:“VR正在迅速成為未來娛樂產業的底層基因之一,在VR技術、內容、設備等各核心價值環節的實力和領先優勢將不僅決定未來企業本身的生死存亡,更將直接影響行業未來的資源流向和發展軌跡。華人文化在傳媒、娛樂、互聯網、移動、生活方式等領域搭建起了一個投資加深度運營的綜合性平臺。未來我們還將繼續關註這個領域的最前沿。”

華人 文化 入股 VR 公司 NextVR 直播 科比 謝幕
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科技晨練 | iPhone7再曝亮點 經典iPhone4卻將謝幕

【Tech|業界大事件】

iPhone7再曝新亮點:防水+護眼屏

離全新iPhone發布只有不到一周時間了,來自臺灣凱基證券的“爆料大神”郭明池再次發話,他認為除了此前曝光的一些特性,iPhone7系列可能還會加入類似Apple Watch的防水功能。此外,iPhone7系列的屏幕還采用了年初9.7英寸iPad Pro上出現的True Tone“護眼屏”技術。他還認為,iPhone7 Plus上的雙攝像頭將是兩顆1200萬像素傳感器,采用一顆廣角加一顆長焦鏡的搭配,這將讓新機擁有光學變焦和光場相機(獲得類似單反的淺景深)的能力。

經典謝幕 蘋果終止對iPhone4硬件支持

按照蘋果公司慣例,一款設備停產五年後將進入淘汰期。據外媒Phonearena報道,蘋果將在iPhone7發布一周後,宣布終止對已上市6年的iPhone4手機的硬件支持。這也就意味著,蘋果將在本月徹底終止對iPhone4的硬件支持。外媒稱,截至9月13日,蘋果和硬件維修合作夥伴將終止對美國市場上iPhone4 CDMA產品的硬件支持。在此之後,這一政策也將在全球其他市場實施。

B20峰會 馬雲李彥宏向G20提了eWTP和創新倡議

9月3日下午,二十國集團工商峰會(B20)先期開幕,全球800多名工商界精英聚首杭州,向G20峰會提交《2016年B20政策建議報告》,為解決世界經濟問題開出“藥方”。其中,阿里巴巴集團董事局主席馬雲牽頭倡議G20建立促進跨境電商領域公私對話的世界電子貿易平臺(eWTP),為沒機會參與全球化的中小企業、年輕人提供機會,使其能夠毫無障礙地從事跨境貿易,讓消費者和經營者能夠輕松地實現“全球買”、“全球賣”,推動打破貿易保護主義。而百度董事長兼CEO李彥宏則倡議建立一個政府、企業、院校和研究機構共享資源和成果的開放型網絡,以推動技術創新為目標,促進全球經濟發展與就業增長,並分享了G20 智慧(SMART)創新倡議5個方面的建議。

研究3年 谷歌模塊化手機說沒就沒了

據華爾街日報報道,谷歌證實了有關其Project Ara模塊化智能手機項目已經停止的報道。谷歌發言人稱,Ara手機將不會推出市場。據知情人士透露,該公司在過去的一周里告知合作夥伴,它將終止其已展開3年的Project Ara項目。據說,Ara項目終止是谷歌新硬件主管里克·奧斯特羅領導的硬件團隊重大重組的一部分,重組旨在將焦點縮窄到一小部分的重要項目。模塊化手機被設計成采用可自由裝配拆卸的組件,如額外的揚聲器、攝像頭透鏡和針對糖尿病患者的血糖儀,旨在讓消費者能夠根據自己的喜好定制手機硬件。

SpaceX回應火箭爆炸 還有兩個發射臺

在美國SpaceX公司“獵鷹9號”運載火箭爆炸之後的48小時內,SpaceX和美國航空航天局(NASA)均針對該事件發布了相關聲明。SpaceX回應稱,事故造成SLC-40發射臺被明顯破壞,且破壞的程序還需進一步鑒定。但目前公司經營著3個發射臺——兩個位於佛羅里達州,一個位於加州的範登堡空軍基地。除受損的發射臺外,其他兩個發射臺都能夠支持“獵鷹9號”火箭和Falcon Heavy火箭的發射,能夠保證未來的火箭發射等任務。同時,NASA官方也發布了簡單聲明稱,仍對商業合作夥伴充滿信心,也對擬將宇航員發送至低地球軌道並接回地球的商業載人計劃充滿信心。

Twitter視頻直播產品向品牌廣告開放

Twitter上周四宣布,通過公司Amplify計劃,其品牌合作夥伴現在可以為一系列Periscope廣播提供贊助並創建帶前插廣告的品牌推廣視頻。除了品牌推廣視頻的廣播標題中必須包含合作夥伴的名稱之外,Periscope的應用體驗不會發生太大變化。Facebook正在測試在視頻中插入廣告的服務,但是Twitter還沒有在直播視頻的前面或中間安插廣告。此舉是Twitter為直播視頻應用尋求商業化解決方案,並鼓勵更多內容創建者和廣告商使用直播視頻邁出的重要一步。此前,品牌商可以測試Periscope視頻並且付費發布推廣推特,但不能付費贊助廣播內容。

GoPro 9月19日發布Karma無人機

最近GoPro在官方Twitter上表示,將在9月19日舉辦發布會,主角正是無人機新品Karma,現在看來距離發布會還有不到三周的時間,對於GoPro來說無人機是一個新機會,Karma無人機預計將在2016年聖誕假日期間上市。Karma無人機在2015年5月開始立項,當時 GoPro的首席執行官Nick Woodman在Code大會上宣布了這個項目。去年十月份,GoPro公布了一段用Karma原型機拍攝的航拍片段,視頻的穩定性和畫質都相當不錯。Karma原計劃在今年上半年發布,但因種種原因跳票到了現在。

專車新政將實施 網上卻公開賣起運輸證

盡管網約車新政即將實施,但之前的亂象如刷單、代註冊賬號、代辦資質等問題依舊存在。有媒體登錄某知名電商平臺,搜索易到、Uber等關鍵字後,出現大量代辦網約車平臺註冊用戶的各類商家。這些商家提供的服務有:專業解決車輛超齡、駕齡不足三年、年齡不足22歲、外地牌照無獎勵等的網絡約車平臺問題,價格在0.1到150元不等。這一亂象在業內人士看來,或許是網約車新政較為嚴苛所致。新政相關規定在一定程度上減少了網約車的數量,也使得部分無法進入市場的車輛和司機希望通過非法手段獲取準入資質。

淘寶網7日起全面禁售國內電話卡

9月7日起,中國最大的C2C電商平臺淘寶網將對國內手機卡“一刀切”,全面禁售該類產品,無論該手機卡是否經過實名認證。日前,淘寶網在更新後的《淘寶禁售商品管理規範》中明確指出,從2016年9月7日起,暫停準入“手機號碼/套餐/增值業務”類目商品,以前準入的淘寶網賣家全面禁售此類商品。這也意味著,不僅非實名制的虛擬運營商電話卡將從淘寶的可銷售商品中剔除,包括三大運營商在內的國內電話卡、上網資費卡等。此規僅限於國內電話卡,境外運營商的國際卡和國際上網資費卡等仍可在淘寶上繼續發布和銷售。阿里巴巴B2C電商平臺天貓上的相關產品,仍可正常銷售。分析稱,天貓屬有資質的大平臺對於實名制執行更嚴格規範。

【Tech|奇點】

微軟的萌蠢機器人 翻譯語言、感知情緒

微軟正在不斷優化Windows 10在IoT Core的應用,升級後的系統能支持英特爾物聯網構建模塊平臺Joule。為此微軟發布了全球首個用Windows 10和英特爾Joule驅動的機器人——Bamboo。據悉,Bamboo能夠把Twitter上的任何一種語言翻譯成英語,還可利用EZ-Robot EZ-B控制系統進行移動,以及利用由英特爾Joule和RealSense攝像頭組成的互聯系統理解周圍的環境,從而識別出用戶的情緒以及周圍的環境並做出實時反應。微軟在舊金山2016英特爾開發者論壇大會上展示了這款全新的機器人。微軟表示,任何人都能用英特爾Joule和Windows 10 IoT Core將他們的想法帶入到現實生活中。

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科技 晨練 iPhone7 再曝 亮點 經典 iPhone4 卻將 謝幕
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奧巴馬謝幕杭州:這是我最後一次G20峰會

“這是我最後一次二十國集團(G20)峰會了。”面對白宮隨行記者和部分中方媒體,美國總統奧巴馬以小型記者會的形式同G20峰會低調告別。

奧巴馬稱,出席G20杭州峰會的目的在於對全球共同加強經濟治理的支持,令全球共同繁榮並享受數字技術所帶來的紅利。

與此同時,在3日的“習奧會”後,中美也達成了包括35個大項的《中美元首杭州會晤中方成果清單》。

奧巴馬指出,中美之間此次雙邊會談的亮點包括共同向聯合國交付了批準和接受《巴黎協定》的法律文書,以及在產能過剩問題上達成共識。

奧巴馬最後一次G20峰會

奧巴馬罕見地用一場新聞發布會上極其寶貴的時間來回憶自己的從政歷史,“2009年,許多美國人丟掉了工作,沒了房子。當時全球經濟緊縮,金融體系幾乎處於凍結狀態,和大蕭條時期相似。”

“因此,(2009年)倫敦G20峰會具有歷史意義。”奧巴馬表示,從彼時起,各國意識到已經無法獨自解決經濟問題,發展中國家和發達國家開始聯手采取空前的系列行動,刺激經濟複蘇,促進就業。

“在美國,從我上任以來,不僅通過了一系列有關經濟複蘇的法律,還提高了國際金融體系的貸款能力。”奧巴馬提到了6年多以前,美國對華爾街進行的歷史性改革。

隨後,從2010年以來,全球就業不斷增加,工資增速超過3%,遠遠超過通脹速度。奧巴馬表示,全球必須共同努力讓世界經濟維持增長,讓大家都享受繁榮機會,且讓勞動人民分享技術積累帶來的紅利。

奧巴馬表示,在此次G20杭州峰會上,各方致力於使用包括貨幣、財政和結構性政策在內的所有政策工具來提振信心和促進增長,為中產階級和年輕人創造機會。同時,各方也討論了要如何為企業打造公平的競爭環境,其中就有如何解決腐敗等議題。

奧巴馬在發布會上感慨,人們經常質疑國際社會和領導層在反對恐怖主義、抗擊氣候變化等方面是否有能力以足夠快的速度推出大規模解決方案,又比如是否可以確保全球經濟造福所有國家。“現在細心想一下,盡管進展速度很慢,有時候也不盡如人意,但還是在進展,我對此表示謹慎樂觀。”

希望《巴黎協定》年底生效

此次中美先後批準和接受了《巴黎協定》法律文書,為G20杭州峰會送上厚禮,並在杭州同聯合國秘書長潘基文舉行了法律文書的交接儀式。據世界資源研究所最新統計,在中美宣布加入完成批約之後,目前共有26個國家宣布批準《巴黎協定》,將參加《巴黎協定》的國家的排放量占全球排放的份額提高到近40%。

根據規定,《巴黎協定》生效前提是由至少55個締約方批準、接受、核準或加入文書後30天起生效,同時這些締約方的溫室氣體排放總量至少占全球碳排放總量的55%。

潘基文呼籲:“我們現在還需要29個國家(排放量占全球排放份額的16%),來滿足令《巴黎協定》生效的條件。”

在《中美元首杭州會晤中方成果清單》中,中美雙方指出,將共同努力並與其他各方一道推動《巴黎協定》後續談判,並在相關多邊場合推動於今年取得積極成果。

雙方致力於落實關於氣候變化問題的三份元首氣候變化聯合聲明,繼續采取有力度的國內行動,以進一步推動國內和國際兩個層面向綠色、低碳和氣候適應型經濟轉型,並將不斷深化和拓展中美雙邊氣候變化合作。

此外,中美雙方還發布了題為《中美氣候變化合作成果》的文件。

在產能過剩問題達成一致

奧巴馬指出,中美雙邊會議中,在應對產能過剩問題上雙方達成了一致。

實際上,在5日公布的《中美元首杭州會晤中方成果清單》中,在工業領域結構性改革方面,中美雙方指出,全球經濟複蘇緩慢和市場需求低迷使得包括一些行業產能過剩在內的結構性問題更加嚴重,對貿易和工作產生了負面影響。

中美雙方認識到,鋼鐵和其他行業產能過剩是一個全球性問題,需要集體應對。政府或政府支持的機構提供補貼或其他類型的支持可能導致市場扭曲和造成全球產能過剩問題,因此需要予以關註。

中美雙方承諾加強溝通與合作,致力於采取有效措施應對挑戰,以加強市場功能和鼓勵調整。

美方歡迎中方推進以去產能為目標之一的供給側結構性改革。中美雙方將共同努力,應對全球電解鋁產能過剩問題。奧巴馬透露,在多邊應對產能過剩問題上,G20同意啟動程序,收集所有相關信息,並在明年的漢堡峰會上做出匯報。

奧巴馬所指的是建立一個全球論壇,該論壇由G20成員和感興趣的經濟合作與發展組織(OECD)成員參加,將其作為交流和分享全球產能動態、政府政策與支持措施信息的合作平臺,由OECD秘書處提供協助。

奧巴馬 奧巴 謝幕 杭州 這是 最後 一次 G20 峰會
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奧巴馬外交謝幕之旅不忘挽救兩洋貿易協定

從北美的華盛頓到南美的秘魯去參加亞太經合組織峰會(APEC),為何非要繞道遠在歐洲的德國柏林?

美國總統奧巴馬要在他的外交謝幕之旅中,向8年任期內“最重要的夥伴”——德國總理默克爾親自道別,盡管德國民眾和默克爾本人都不會忘記美國國家安全局常年竊聽她手機的事。

除了向親密盟友告別外,奧巴馬還希望挽救他的政治遺產:兩洋貿易政策。在柏林期間,他將再次會見德法英意四國領導人並討論《跨大西洋貿易與投資夥伴關系協定》(TTIP);在秘魯,他還將利用APEC峰會的間隙會見所有《跨太平洋夥伴關系協定》(TPP)成員國領導人,並力促TPP生效。

不過,需要指出的是,歐盟已經正式認定TTIP完成的時間應是2017年年底之前,而TPP的前景也不樂觀。

向默克爾親自道別

當地時間26日,白宮發聲明宣布,在11月8日的投票後,奧巴馬將於11月17~18日訪問德國,並討論一系列有關雙邊、區域和跨大西洋的經濟議題。盡管白宮在聲明中沒有點名,實際上“跨大西洋經濟議題”指的就是TTIP。

奧巴馬真正的最後一次外交出訪其實是11月18~20日在秘魯利馬舉行的APEC領導人峰會。而外交謝幕之旅前,到訪德國,正如白宮所說,反映出美德之間戰略夥伴關系的重要性以及人民之間的緊密聯系。這將是奧巴馬任期內第六次訪問德國。屆時,奧巴馬將最後一次同德法意英四國領導人會晤,並討論一系列全球問題。

不難看出,奧巴馬借此機會要同默克爾親自道別。早在今年4月訪問漢諾威時,奧巴馬就在記者會上表示,他同默克爾之間的關系是“任期中最重要的關系,也是最重要的友誼。”

與此同時,無論下屆總統是誰,奧巴馬都需要同默克爾就TTIP的未來再次進行商議。盡管出於選情需要,德國副總理兼經濟部長加布里爾屢次公開反對TTIP,認為能在今年年底完成TTIP的想法“純粹虛構”,並呼籲美國向歐洲的立場妥協,但默克爾仍在TTIP第十五輪談判陷入僵局後力挺這一貿易談判。

目前,從框架上看,TTIP文本已成型:TTIP約有30個章節,且已經實現了文本融合。但政府采購、農產品和服務業市場準入、數據跨境流動等敏感議題仍被擱置。10月7日,美歐雙方在紐約結束第十五輪TTIP談判,並首次不再提起2016年完成TTIP談判的這一目標。考慮到德法即將在明年年中之前舉行大選,TTIP在2016年底能夠如期進行的可能性渺茫,不過目前看來歐盟方面並沒有徹底放棄TTIP。

據《第一財經日報》記者了解,目前歐盟委員會(下稱“歐委會”)仍然將TTIP列入其2017年的工作計劃。歐委會認為,考慮到美歐之間的共同價值觀以及跨大西洋關系的戰略重要性,“歐委會仍然準備好完成一份雄心勃勃、且高標準的貿易和投資夥伴關系協定。”與此同時,歐委會計劃在2017年年底之前完成這一任務。

對美國而言,如果共和黨總統候選人特朗普當選下任總統,那麽奧巴馬的此次告別之旅和歐委會的2017年工作計劃恐怕就白費功夫了。

最後一搏挽救TPP

白宮在聲明中指出,在參加APEC峰會期間,奧巴馬將遵循2011年以來的慣例,會見TPP成員國領導人。同時,他還將繼續努力說服國會通過TPP。在奧巴馬看來,對這份高標準協議的支持將惠及美國工人和商界,同時也將在亞太地區穩固美國的國家安全。

此前,新加坡副總理尚達曼(Tharman Shanmugaratnam)23日表示,若TPP失敗,美國在亞洲的地位將遭受重大挫折,“TPP不僅有關經濟利益,還關乎美國聲譽,美國的開放態度以及美國深入構建雙邊利益的意願。”

TPP歷經5年多的談判,在2015年10月達成一致,成員國包括美國、日本、澳大利亞、加拿大、墨西哥、越南、馬來西亞等12個國家。盡管TPP文本已在2016年2月正式簽署,目前還需獲得各國立法機構批準才能生效。

然而由於得不到兩黨任何一方候選人的支持,參眾兩院也尚無在11月大選結束後的“跛腳鴨”期間對此進行投票的計劃。

此前,美國智庫彼得森研究所(PIIE)在最新的研究報告《美國總統競選選戰中的貿易議程評估》中專門討論了美國失去TPP的危害。報告稱,兩位候選人目前都不支持TPP,“這不僅將削弱我們與亞洲同盟國的關系,壯大我們的對手,還會侵蝕美國的國家安全。”報告認為,如果TPP最終未能獲批,美國將把在亞太地區設立貿易規則的領導權拱手讓給中國。而PIIE研究員皮崔(Petri)等人在此前的另一份報告中稱,TPP每推遲一年批準,美國就將損失770億~1230億美元的收入。

不過正如英國《金融時報》首席外交事務評論員吉迪恩·拉赫曼近日指出的那樣:“不幸的是,長期的戰略思維在當下美國政治的漩渦中幾乎是不可能的。結果是,奧巴馬在離任時將面臨這樣一種悲傷的前景:帶有他簽名的‘重返亞洲’外交政策倡議沈到了太平洋底。”

奧巴馬 奧巴 外交 謝幕 之旅 不忘 挽救 兩洋 貿易 協定
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二十年的土星探險:“卡西尼”號要謝幕了|端點

20年前,NASA航天器“卡西尼”號發射升空開啟了探索土星的旅程;13年前它到達土星軌道;現在,它準備好了旅程的最後一步,前所未有地接近土星。

4月4日,NASA公布了一個為《“卡西尼”號的終場演奏》的視頻,回顧了“卡西尼”號的一生,以及它和它攜帶的“惠更斯”號為人類了解太空所作出的貢獻。其中,科學家們確定了土衛六(Titan)上有液態甲烷河流以及更多的有機化學物;在土衛二(Enceladus)上,“卡西尼”號發現了地下鹹水海洋和大量間歇泉。

2017年4月22日,“卡西尼”號將近距離掠過土衛六(Titan),並於4月26日正式開始俯沖。在之後的5個月中,“卡西尼”號將土星和土星環間進行22次俯沖,完成繪制詳細的土星重力和磁場地圖、了解土星環的構成等任務。

2017年9月15日那天將是任務結束的日子。隨著燃料的耗盡,為了不讓航天器有撞上土星衛星的風險,科學家們決定讓“卡西尼”號以自我毀滅的方式進行告別。在最後一次俯沖中,“卡西尼”號將努力把天線朝著地球的方向,說最後一聲再見,像流星一樣燃燒,最終成為土星的一部分。

二十 十年 年的 土星 探險 卡西尼 卡西 號要 謝幕 端點
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王石謝幕:他的“鬥爭”與他的時代

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0621/163718.shtml

王石謝幕:他的“鬥爭”與他的時代
騰訊財經 騰訊財經

王石謝幕:他的“鬥爭”與他的時代

創始人職業化第一人,功成身退。

來源 | 騰訊財經

 作者 | 劉利平

66歲的王石選擇了主動讓賢。

今日早間,王石發表公開信稱,將退任萬科董事長,接力棒會傳給郁亮。“創始人職業化第一人,功成身退,企業名人變身社會名人,敬佩!”牛文文在朋友圈如此評價。今天,創業家&i黑馬分享這篇來自騰訊財經(ID:financeapp)的特稿,讓你更加了解王石其人,更加理解一個創始人的“來路”和“去路”。Enjoy~

34年前,王石只身從廣州南下深圳,第二年建立萬科前身企業,34年後,66歲,他放棄在下一屆董事會中繼續任職,抑或將就此退休。

2017年6月21日,這天一早,王石在自己的朋友圈發了一張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文宣布“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名”。從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體的作品,成為我們共同的驕傲。

“這次是王石主動讓賢”,一位萬科集團的人士稱,在此前的近半年,他周轉於世界各地,忙於慈善與賽艇。

萬科亦公告稱,已收到深圳地鐵關於萬科下一屆董事會名單,提議增加董事會換屆臨時提案,擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人,提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人,提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。萬科本屆董事會已通過這一決議。

若再無意外,萬科自此完成這家企業成立以來的第一次掌舵人交替。

王式“主人翁”

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王石朋友圈截圖

26年過後,陽光100集團行政總裁林少洲依然清楚記得與王石的第一次見面,他說“那個眼神跟刀子似的”,“坐下來一聲不吭,翹著腿,上來就跟你鬥眼”。林少洲曾在萬科工作10年,官至萬科北京公司總經理。

“有時候他會一言不發盯你20分鐘,他就想通過這個搞清楚、甄別這個人是好人、還是壞人,是想要害我的人,還是有什麽其他動機”。

那是1991年,王石40歲,彼時,在深圳市羅湖區和平路50號那座灰紅色的萬科三層總部大樓里,他被稱作“王老虎”。剛剛結束一段11個月的鐵窗生活,他連寫字都會微微顫抖,但滿身的“尖刺”依然鋒利無比,“特別兇、特別威風凜凜”。

出身於軍人家庭,父親王輝,系新中國開國上將王震領導三五九旅時級別較高的下屬,母親是遊牧民族錫伯族,在往後,王石常將自己“野性的精神”歸因於此。

王石建立並掌舵至今的萬科,從貿易起家,經銷科教儀器、也曾一度拍過電影、甚至以經營商業零售與飲料為主業,1988年才在深圳拍得第一宗地塊得以進入地產行業,並在隨後最終以房地產作為主業,2012年,萬科成為全球銷售金額最多的房地產開發商。

那些年代隨同王石一起創業征戰的萬科元老們眼里,王石做企業不求財,但就是要做一把手,“其實他的事業起點是很高的,他就是想有自己的舞臺,自己的天地,他要說了算,而且還想通過這條路去證明他自己“,林少洲說“可能他不想老是被別人介紹說這是王什麽的女婿”。

1984年9月,在深圳建設路1號,深圳現代科教儀器展銷中心建立開張,王石任經理,這也是萬科的前身,主要業務是從香港進貨,向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。這一年,在首都北京,柳傳誌和幾個技術男創立了他的聯想集團,在黃海之濱青島,張瑞敏野心勃勃的將一家瀕臨倒閉的集體小廠改名海爾。

但是,在深圳,王石創立並擔任一把手的這家貿易企業幾乎全部業務都要倚仗於名義上的母公司、當時在深圳官商一體的最大國有企業“深圳特區發展公司”(後簡稱“深特發”)。

“資金是他自己找來的,他只是掛了一個紅色的帽子,就掛了一個(深特發)名字,登記的時候寫的國營企業,然後就完了,你姓成了別家的姓就別想改了,你身份證是這麽寫的”,一位早年亦曾在萬科工作過的人士向騰訊財經回憶。

直到1987年12月1日,一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野,一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。

第二年,王石即親自到場舉牌,萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊,正式進入房地產行業。

但直至1991年,論體量,那時候的萬科在深圳本地都不算什麽亮眼企業,而卻吸引了諸多北大、清華、複旦的“高材生”,他們頗有情懷,不論專業出身,只要願意,在萬科均被一概錄取,而王石亦給他們足夠的空間“指點江山”。

“王石特別有那種主人翁的精神,經常講話就像很多跟國家領導人講話似的,不像一個商人和老板,他喜歡站在國家和政治的層面講問題”,林少洲說,“其實跟他的出身有很大的關系,不過很多人不了解。”熟悉他的人說,他的“主人翁”意識是因革命家庭給他帶來的“紅色血統”。

當時已在中國東北城市大連地產行業已顯山露水、後來榮居中國首富的王健林說“萬科我什麽都不服,就服敢用人,二十多歲,就敢用作一方諸侯,在萬達起碼三十多歲我們才敢這麽用”。

“他很放權,他對下面的人特別信任,用人特別大膽,用誰,就把權力給你,他很敢信任,這是王石身上特別突出的一個特點”,林少洲說。

上述早年在萬科工作過的人士說,雖然當時萬科是深圳交易所第二家上市公司,但是上市後股價曾長期跌破發行價,開個股東大會,董事會成員們得先想好小股東鬧場子了從哪個門撤出去。

但是,林也提到王石對人的出身很敏感,這是他跟當時其他深圳草根企業家的區別,“不管你是北大來的還是什麽,他對你的學歷很敏感”。

他最在意的“名”

2

他一路攀登,直至登山珠穆朗瑪峰,這些也造就了王石與萬科的“名”。

像一頭發怒的獅子,隨時擺開陣勢和對手撕咬個你死我活,在萬科早年的那些員工眼中,不被“王老虎”撕的只有一群人:那些在《萬科周刊》上寫些酸溜溜文章的書生們。

一位早年曾在萬科做會議記錄、後來成為萬科一方“諸侯”的萬科原高管回憶,在1995年,脾氣有所收斂的王石唯一一次在總經理辦公會上跳起來拍桌子、發脾氣的是因為《萬科》周刊。

這家萬科內部刊物在當時已創辦三年,在隨後的很多年中,直至今日,它仍是萬科文化的最重要載體,幾任主編在往後都成為了萬科重要高管,比如後來履任萬科集團高級副總裁的丁長峰、北京萬科總經理林少洲。

這位人士描述,在這次總經理辦公會上,時任萬科常務副總經理突然發難,批判《萬科》周刊,他直言“我們是一個企業,辦這些酸溜溜的東西幹什麽?能當飯吃嗎?每天花這麽多錢,養這麽多文人、酸秀才在這里幹嗎?!”,其他兩位副總經理點頭贊同附和。

未料想,王石一聽怒發沖冠,拍著桌子站起來,“我在他身邊當時4年了,我從來沒見過他拍桌子,即使討論幾個億的擔保怎麽收回來,但就是這件事,拍著桌子站起來”。王石對幾位副總經理咆哮“一幫優秀的年輕人為了這份刊物嘔心瀝血,連續加班加點,為萬科掙得了巨大的榮譽和無形資產,你們身為老總,不但不支持,還說風涼話,我作為萬科的董事長、總經理,一定要在我職權範圍內給《萬科周刊》全力的支持”。

事後回想,這一年之前,掛在王石身上唯一的標簽是“深圳地產商”,而這一年之後,他有了更多元化的身份:登山家,他一路攀登,直至登山珠穆朗瑪峰,這些也造就了王石與萬科的“名”。

一位早年曾跟隨王石的下屬毫不客氣地評價說,對技術管理、專業什麽的,王石都沒花什麽工夫,在起初,甚至都不算什麽有文化的人,但是他永遠都在汲取知識,他的家里、車里總會帶著書,他還有一個曾做過校長的司機時常給他買書。

“每天都會看上幾個小時書,他每天都在生長”。

王石懂得如何用自身的“名”去影響一個企業,一個團隊。他熱衷滑雪,每年參加黑龍江亞布力企業家論壇期間,他必定要上野道。中誠信集團董事長毛振華調侃,因為這是唯一一條雪友乘坐纜車時能看到的雪道,“他是一位行為藝術家”。

2017年2月份,在亞布力論壇上,他脫掉西裝與襯衫,僅穿一件汗衫展示肌肉,興奮地招呼工作人員鋪上墊子他要現場翻個跟頭,要知道,數百名中國企業家和官員正端坐臺下。

他總希望能吸引所有人的目光。

20世紀80年代,深圳市政府是全國“摸石頭過河”中被要求走在最前面的“先遣兵”,而王石也在其中練就了極其敏銳的政治嗅覺。1986年10月15日,深圳市政府正式頒布了《深圳經濟特區國營企業股份化試點暫行規定》。1988年,萬科即一批完成股份制改造,公司正式改名“萬科”。

在萬科33年歷程中,對其發展模式與路徑產生根本性作用的,莫過於股份制改造,作為一家充滿理想主義色彩的企業,其所有的悲欣、榮辱,全系於股份制改造。

王石此時終於得以在萬科“當家作主”,但他“風輕雲淡”地放棄了自己和高管團隊能夠獲得10%股權。在自己所著的《道路與夢想》一書中,他解釋三點緣由中有兩點為“名”:社會價值取向,名利不可兼得;討厭暴發戶形象。

名和利之間只能選擇一項,或默不作聲地賺錢,或兩袖清風實現一番事業,王石稱自己選擇了後者。

“少年時代讀雨果、巴爾紮克、狄更斯、莎士比亞的作品,反感暴發戶,當發現自己可能成為這一類人時,自然采取回避”,王石說自己不想做“暴發戶”,這是一個從較低的社會和經濟地位,突然變得富有和有權勢的群體。

但是,那些老部下也有對其這一決定至今無法理解的。

一位萬科原高管說,即使是貼近的人,直至今日王石也沒有告知他更多的想法,“我每次跟他一提這個,他就岔開話題,回避。”他揣測,王石是希望通過股權、利益的犧牲和付出換取一個在中國社會做事更大的自由度,“我覺得這恐怕是他的想法,因為他是經過巨大起落的人,他對風險的認識很強烈”。

“鬥爭”權術

3

王石:“我還不夠成功,但我希望郁亮能夠替代我。”

“我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體的作品,成為我們共同的驕傲。”

若無意外,王石將就此退休。“這次是王石主動讓賢”,一位萬科集團的人士稱。

主動讓賢抑或不得已而為之,王石完成了他在萬科的33年旅程,同時開啟了屬於自己在慈善與環保事業上新的旅程。

王石好鬥、且不勝不休。“殺氣很重,鬥氣很強”,林少洲說。

在一位企業家最近的朋友圈中,對一篇《人生也有死胡同》的文章,王石留言“我是蜜蜂型的,認死理,即使此路不通,仍認為只是暫時不通,耐心等待而不是倒轉頭”。

彼時,劇情起伏的萬科股權之爭已持續近兩年,局勢漸趨明朗。

“歷史上跟王石做鬥爭的人好像都沒贏過,真的不止是一次。”一位曾與王石有過小“鬥爭”的企業界人士說。

一位王石的老部下回憶,在萬科內部的務虛會上,部下可以對王石提意見。“其實我們這些人,有時候他提了一個什麽東西之後,我們會給他一個延展和補充,結果他每次都會覺得你在挑戰他,他那時候會覺得你在挑戰他,他就想要給你駁倒。”

“每次都是鬥爭思維,他不習慣這種和諧的你中有我、我中有你、求同存異的,不是你征服我,就是我征服你”,他說。

2000年,王石在辭任萬科總經理,2006年後,他將更多的精力放在環保、登山、慈善等事務上,2011年索性在美遊學兩年。

2015年年底,他突然出面將萬科股權之爭推向輿論焦點之下。2015年12月17日晚間,他在萬科北京公司發表了一場內部講話,他陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面,他描述稱自己當面告知對方“你的信用不夠”,“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。

這種僵硬、不留情面的反擊一度被外界視作萬科這場危機的導火索。

在整個2016年,王石與整個萬科都在不確切中前行。王石郁亮等整個董事會甚至面臨被全部罷免的威脅,郁亮無不感性直言“感到有心無力”。

這可能是34歲的萬科發展史中最艱難的一年。但王石似乎決不妥協,在一年中,即使是手中並無籌碼時,他亦並不打算妥協。

馮侖說,我覺得這是他的力量和可貴的地方,“確實我也在想這個事情,比如我們倆聊的多一點,他非常清晰未來的價值觀,立場和原則,這是他一貫做事情的基點,非常堅定,而且我覺得也是讓人欽佩的地方”。

2017年3月末,屆時持續已逾兩年的“萬科股權之爭”一事初有落定,華潤集團與中國恒大相繼出讓手中股權,深鐵集團坐穩第一大股東,而最大的懸念是66歲的王石會否將繼續留任董事長,亦或就此退休。

3個月後,塵埃落定,靴子落地。

在王石的萬科“鬥爭史”中,這不第一次,但可能是最後一次。

王石 郁亮 萬科
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王石 謝幕 他的 鬥爭 與他 時代
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