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日本鲶鱼来了:挑战“先销售后结款”行规


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已经沸腾的国内家电连锁行业再添一把柴。

“听说它的结款方式不同于国美和苏宁,如果在中国市场上也是按照日本做 法,我们当然会有兴趣,”一位显然并愿意得罪国美、苏宁的大型家电制造商西南区负责人表示。

在日本,山田电机采用订单付款的方式,自己承担 库存风险,而不是像国内家电卖场一样采取销售后付款的方式,后者需要制造商自行承担库存风险。

麦德龙旗下万得城(Media Markt)在上海的招聘大幕刚刚拉开,山田电机已在国内大肆“招兵买马”,为计划中的海外首家门店做准备。6月8日,山田电机总部称,首家门店很可能将 落户沈阳,预计年底前开业。

算上早已进军中国的百思买,至此,全球家电连锁业的三大巨头终于齐聚中国。

中国目前的消费电子产 品市场规模已经达到900亿欧元规模,麦德龙全球CEO柯斯德预计,未来规模将会翻番达到1800亿。

重新规划,起步避开上海

在 2008年和2010年上半年,山田电机高层曾多次来华选址。经过对多个城市考察之后,目前沈阳和天津两地已经确定,估计首家门店将会在12月前于沈阳开 业。正在筹划中的沈阳门店总投资约6亿元,主要针对高端客户,销售日本原装新品家电。。

2010年2月,山田电机首次对外透露了在天津的开 店计划。随后,业内又传出上海将会作为山田电机在国内的“始发站”。山田电机原计划从上海沿江浙一带扩张,不过,上海本地激烈竞争使得山田电机不得不重新 规划。

根据山田电机计划,在今年进入正式中国市场后,三年内将在中国开设5家门店,而且,到2015年,在中国市场上至少开出15家 LABI门店。

LABI门店是山田电机针对大城市开设的都市型大门店,经营面积普遍为5000-20000平方米。卖场除了销售家电产品, 也销售书籍、体育用品、药品等其他商品,并且提供家电出租服务。目前,国内家电连锁商都没有采用这种类似“百货店”经营模式。

更重要的是, 山田电机采用订单付款方式,而不是像国内家电卖场一样销售后付款。上述大型家电制造商负责人表示,虽然短期内自己的品牌不大可能会与山田电机合作,但是也 不会拒绝这样的机会。

扩张方程式

山田电机在中国市场上扩张除了自行开店,还可能会采取收购的形 式布局,闪电占领市场。此前,在日本市场上,山田电机在坐上行业头把交椅之后,也陆续启动收购战略,接连吃了多个地方性中型连锁企业。

在受 到全球金融危机的牵连之后,山田电机曾一度搁置了进入中国市场的一系列准备行动,但是,随着山田电机业绩回升,进入中国计划也在加速回归。

山 田电机2009财报显示,在日本政府环保补贴制度推动下,山田电机报告期内销售额超过2万亿日元,净利润同比增加68.5%,创历史最高纪录。

目 前,稳坐日本电器销售行业霸主位置十年之久的山田电机早已完成了在日本国内的全面扩张。山田电机掌握着日本家电连锁行业20%以上的市场,拥有超过 1700家连锁门店。在日本有限的扩展空间,令山田电机开始构想海外扩张的战略。

进军海外市场亦是山田电机股东们愿意看到的结果,借此可以 获得更多来自资本市场的支持。此前但凡山田电机传出将进入中国市场消息,其股价都会随即上扬。

除了中国,山田电机表示其锁定的海外市场还包 括新加坡、越南、泰国。

不过,日本家电连锁业界有声音仍然认为,山田电机或许应该首选另一个海外市场,而不是加入到中国市场混战中。

此 番结论,源自于之前美国百思买在中国的前车之鉴。这家全球最大的家电连锁商自进入中国以来长期水土不服,业绩乏善可陈。这甚至一度令国内家电连锁商声称, 外资无法轻易适应中国市场。

然而,百思买的“滑铁卢”并没有打击到山田电机的信心。5月,在年报新闻发布会上,山田电机董事冈本润就表示, 到2014年,在中国市场的销售额要实现每年80亿-90亿元人民币的目标。

这个目标能否成为现实,目前只能是一个问号。

国 内家电连锁行业半壁江山的苏宁和国美,都在积极扩张:苏宁计划今年在现有941家门店基础上再开新店520家;国美计划在现有700多家门店的基础上进军 农村市场。

在外资阵营中,新近入华的万得城则是定下了五年之内100店的计划。百思买蛰伏上海三年有余,已于3月进入江浙地区。




日本 鯰魚 來了 挑戰 銷售 後結 結款 行規
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仲介老手看基因炒股案:犯了很多行規

2013-10-14  TCW
 
 

 

近五年來,台灣有約四十宗借殼案,平均不到兩個月就有一宗;不僅替台股增加五百億到一千億元的市值,也讓許多人一次就獲利上億元。

如果把台股「借殼」風潮,比喻為時下最夯的都市更新,可以說,借殼前營運不善、股價個位數的公司,猶如一棟棟老舊建築,經過仲介商(借殼中間人)巧手修整,讓買家(借殼者)能陸續搬進本業;這些都更的公司,擁有強勁成長的業績以及十倍速翻漲的市值。

高額利潤吸引各方人馬競逐,券商、律師或會計師事務所第一手接觸公司,是市場上最大的交易平台,他們在本業之外,低調、神秘,但有步驟的進行撮合,因為這當中任一消息的走漏,就可能導致借殼案失敗,也可能因股價暴漲暴跌而被主管機關盯上。

想要賣殼,都有人收營建業最常買,小S鄰居也在詢價

找到一個「乾淨的殼」,也就是法務、財務、業務都很清楚的公司,所能獲取的利潤,是股權出售之外再加兩億元的報酬。平均一年的整理期、一次就能獲利兩億元,無怪乎台股上有十幾組人馬積極仲介借殼標的。

這些中間人找上的公司,多半是產業前景不明,或是經營者無心戀棧、後輩也不願接手者。而買殼者除了地產營建業為最大宗之外,也不乏其他領域的名人與龍頭企業,例如囊括全球七成市占率的自行車鏈條公司桂盟。

借殼背景百百種,曾有借殼團隊打著百億元身價的中國藝人趙本山、台灣藝人吳宗憲名號,要做兩岸文創生意。連小S鄰居、房產投資大戶劉媽媽,近日也透過中間人尋求借殼機會,希望讓旗下控股公司檯面化,地產、資本利得兩頭賺。

《商業周刊》找到一位曾經操盤「借殼」的中間人,短短不到一年裡,他把一家每股虧損超過三元、股價不到六元的半導體公司整理好出售,買家業績灌入後,這家公司市值增加約十四倍。

如果把台股的借殼比喻為城市的都更風潮,到底中間人如何找殼、如何整理殼、如何協調「住戶」(賣家)與「建商」(買家)?以下是一位「股市都更操盤人」的第一手告白:

我整理(殼公司)不到一年,帳、資產、本業就乾淨了,最後大概賺了兩億元。一個好殼的代價大概都要兩億,就是股權出售價格之上,再加兩億元;如果沒有這個數,沒人要做。

借殼,這在成熟市場中是很正常的,現在美國、加拿大(股市)就有四百多家中國公司等著借殼上市。在台灣,你只要看起來有殼的樣子,就有至少十幾組人馬來找你。

找殼的話,台股市值低於五億元的公司,我看可能有五十家,我偏好這種,因為取得成本比較低;尤其是股本兩、三億元,財務結構不要太差的。

便宜的成本是最重要的,像我現在入主另一家電子公司,就是看上它有地產資產,取得成本又很低,馬上就有人要找我借殼了。

帳目不明才要借殼??找到標的是機會,會弄乾淨才厲害

必須要借殼的,第一個是台灣地產商,沒有成文法規說你不能IPO(首次公開募股),可是上市櫃就是過不了,券商也沒人敢送,所以變成要借殼。第二個就是說本業帳務不透明,對不對?帳不明,整帳這些很辛苦,靠借殼是最快的。當然他們的麻煩是,股票不是那麼好炒的,炒上去誰來買?

在我看來,找到標的是機會,你有能力整理殼,這才是有實力。

要把殼弄乾淨有幾個要件,包含子公司的負債都要處理完,原來的本業、庫存、產品、工廠什麼的也要處理掉,所以IC設計公司最容易被找上;相反的,如果公司有很多種產品和工廠,跟客戶有長期合約,這種你要處理就很划不來。其他的,就是要檢查有沒有不利合約、法律訴訟、專利問題、非銀行債務像是地下錢莊等。

我那一年花最多時間的,就是整理股權,原來的公司你要收到一定的股權,最好是四成以上。我把幾個大股東的持股全部整理在一家投資公司下面,這樣買家只要把投資公司買走,股權就完成轉換了;而且投資公司的買賣可以自己定價,這是最簡便的方式。

我之前的殼公司原本每年都虧一屁股,所以有很多累積虧損,後來入主的買家只要能賺錢,就可以從中抵稅,所以最後議價時,「稅」也是可以賣的。

很多人說借殼很好賺,可是整理殼的過程很麻煩,萬一你還掛個董事長,什麼人都可以來告你,員工可能抱怨公司拖欠薪水,股東也可以說他權益受損,那你怎麼辦?這錢好賺嗎?我覺得不好賺。

我一邊整理,買家也來了,那時候大概有十餘組人馬,包括現在已經掛牌的兩家公司。

賣殼有個壞處是,小股東(持股)沒有被賣掉嘛!如果你害人家賠錢,有道德上顧慮,所以那時候來找我們買殼的,很多人我是不想跟他談的,例如後面大股東堅持不曝光、摸不清楚底細的,或是公司明明有帳務清楚的業績,還硬要借殼,多半都有問題,因此不是誰出高價,我就賣。

我挑這個買家是看他本業比較穩,後續不會有麻煩。業績隨著一家家子公司購併進來,穩定增加。

基因股票被拉抬得太粗糙??徐洵平是被拱上去,只賺表面財富

你看賈文中是把亞全(基因國際的前身)整個買下來再去整理。你賣殼最怕這種,前面看起來都很好,過了兩三年還要回來找你,那不是很煩嗎?

基因大部分是合法的,這件事情不是基因借殼到底對不對,而是借殼之後股票被拉抬得太粗糙,從兩塊到兩百塊。他犯了很多行規裡面一看就知道是有問題的,表示這些人很不懂,講難聽是徐洵平很naive(天真),被其他人抬轎、拱上去,看起來賺到表面財富,實際上到底賺到什麼,我很懷疑。

我們當初做(借殼),都有去主管機關打過招呼,他們都是樂意的,我要買賣殼、改變營業項目,都先講好的。因為他們很怕公司下市很多家,這對他們是不好的。這個動作一定要做,萬一我買來的公司是電子業、買家是傳產業,主管機關不讓我改營業項目,那怎麼辦?

在我看來,「借殼」只是從「購併」衍生出來的一個旁枝,是資本市場的正常運作,只是最近台股特別熱,太多人在做,什麼事情太多人做,就會出問題,搞得現在在台灣,殼公司的形象都不太好。

【延伸閱讀】拆解借殼仲介賺錢3部曲

第1部 撿便宜貨1.資本額最好低於5億元,總市值不超過10億元2.月營收千萬元等級,EPS正負1元3.產品線少、員工少,最好沒有工廠4.本業前景不佳,或老闆已無心於此

第2部 清理股權1.實地查帳,包含子公司,注意有無長期供貨合約、地下錢莊負債、法律糾紛等2.簡化本業項目3.負債、資產都要處理掉,只留下必要項目4.將至少4成股權集結到一家投資公司

第3部 挑對買家1.確認買家營運前景、團隊背景,免除未來不必要的糾紛2.辦理私募、減資,引入新團隊3.買家的新業績不要急劇拉升,最好花1年時間慢慢灌入4.避免股價、營運暴起暴落,滋生事端

整理:王毓雯

仲介 老手 基因 炒股 犯了 很多 行規
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搶先書摘》電商時代來臨,打亂精品業行規……當客戶減少登門 保時捷這樣打仗

2015-10-19  TCW

如果說,精品產業是市場的先驅指標,那麼,我們現在所遭遇的所有難題,它也正在面臨,衝突感更強。

三改變,精品被迫修正單向式溝通

第一個改變,是網路崛起。挑戰,就來自客戶手上的手機,精品擅長單向灌輸群眾夢想,社交媒體卻讓精品「被迫」面對雙向溝通。

二0一0年BURBERRY首次直播倫敦秋冬時裝秀,公開模特兒在後台的準備情形,乍看這是順應數位潮流合理的做法,但是骨子裡,卻挑戰了過去秀場只讓VIP搶先一睹為快的尊榮感與私密感。當VIP感覺不到自己是獨一無二,還會這麼的死忠追隨嗎?

《新精品行銷時代》直指,「美國富人消費者的研究顯示,有九八%已經會在線上購物,每天花五小時在電商,」這讓精品業難以放棄與他們溝通之路。

第二,電商開始「侵入」精品市場。麥肯錫(Mckinscy & co)統計,今年網購精品的比率已經占整個行業六%,較二00九年成長三倍,到二0二五年有一八%的精品透過網購售出。單最大精品網站NET-A- PORTER成立不過十五年,去年營收已達六億五千萬英鎊,已約是百年品牌BURBERRY的四分之一。

大幅成長的網購數字,也讓花大錢在精華地段打造旗艦店,販賣客戶購物體驗與尊榮的精品業者顯得尷尬,當按兩下滑鼠就能買到GUCCI包,該繼續砸錢在實體店?或者轉戰電商?後者勢必削弱買家專屬獨有的尊榮慼。

第三,新富族群的興起。在第二大精品市場「中國」有四五%的購買精品者開始來自三十五歲以下的人(這年齡層在西歐國家只占二八%)。

瑞士表宇舶(Hublot)董事長比佛(Jean-Claudc Biver)直指精品的危機,「新富族想要自己的精品,自己的藝術,自己的音樂,而不是要父母那一輩的樣貌。」

以百年歷史為傲的精品,正面臨不想跟父母用同一種精品的革命世代。

比起今年因為中國經濟不振,PRADA跟開雲集團(GUCCI母公司)上半年淨利較去年同期各自下滑二三%與一二%的短期風暴,上述三個問題,才是將改變精品業的重大議題。

德國保時捷(Porsche)也同樣對應這些巨變,保時捷董事會成員兼銷售與市場部總監伯納德.梅爾(Bernharc Maier),在專訪時則提出他們的因應之道。以下為《新精品行銷時代》精彩摘錄。

《新精品行銷時代》問《以下簡稱問》:在現在日益數位化的時代,品牌體驗的轉變為何?

伯納德.梅爾答(以下簡稱答):這裡用所謂「顧客接觸點地圖」(customer touchpoint map)來說明最恰當。我們此時會看到一些修正,但也看到一些轉變。

過去,保時捷買家為了先認識不同車款和選項,要造訪五、六次。這幾年來,造訪次數逐漸降低。今日,潛在買家在網際網路上可以找到很多這類資訊,所以他們上門洽詢時,都已經有相當具體的想法。這未必是壞事。

線上選配加現場服務,精品展售,正在急速改變

問:不過,顧客還是會過來看一下吧?

答:當然,但不會是來個五、六次,可能只會造訪個兩、三次。因為有很多東西是電腦永遠無法取代的。

情戚層面,是應用程武根本做下出來的,例如:坐在一輛保時捷內的厭覺、上等皮革的味道、置身其中的氣氛等等。或者試駕時,體驗到的駕駛動態,與令人七上八下的興奮慼。

問:數位化,是否讓你看到公司實體展示中心正在改變?

答:的確看到它正在轉變。客人可以選配自己心目中想要的車子,然後儲存到網際網路上。

每個選配會產生一組保時捷代碼。客人會來展示中心問:「我在網路上做了一項更改,現在不太確定這項更改是否登錄到了。可以幫我看一下嗎?」在保時捷中心的銷售員就會回覆他:「親愛的顧客,你是指三月二十三日那天的訂製單嗎?你選配了一輛深藍色的911、皮革內裝?」

銷售員打開所有資料顯示在螢幕上,接下來可能就會說:「我們來快速看一下這輛車的選配。為了如實打造出你夢想中的車子、最專屬於你的車子,我建議……。」 它節省時間、兼顧情慼,而且有圖像輔助,所以很有效率。我們目前已經在一些市場上採用這類的工具,也正努力將這項功能推廣到所有地方。

問:所以經銷商不會廢掉,顧客仍然要登門購買囉?

答:我十分確信,以這種質感和價位的產品,最後下決定購買的地方絕對不會是在電腦上。

問:展示中心和經銷商,是否有任何地方必須做更進一步升級?

答:你講到問題的重點。我們知道客人造訪次數有越來越少的趨勢,因此你必須在非常短的時間內,以完美無瑕的親身接觸贏得客人的支持;這必須帶著客人所期盼的情感。

問:在購買一件精品時,融入體驗是不足變得越來越重要了?

答:大家都在尋求新體驗,想要獲得意思不到的事物。

這也是為什麼像保時捷旅行俱樂部(Porsche Travel Club)這樣的體驗會日益重要。我們在德國萊比錫的工廠有極致駕馭訓練學校,在英國一級方程武賽車的銀石賽道(Silverston circuit)上有保時捷駕馭體驗中心。未來還會在三個地點設立體驗中心:一個是在也有一級方程武賽車道的上海;其餘兩個分別是在美國的亞特蘭大和洛杉 磯。

你看,這樣我們就有辦法提供給顧客和粉絲不同的體驗。這些做法就是要和社群的興趣需求接軌,有些部分還是用錢買不到的。

問:精品顧客有沒有可能逐漸把尋求體驗,看待得比擁有更重要?

答:幸運的是,我們的顧客群本身有別於其他公司

自豪主顧、神車手,保時捷最大資產

我們的顧客當中還是有不少人覺得「擁有」很重要,我們稱他們為「自豪主顧」(Proud Patron)。他們會在吃完早餐後,手拿一杯咖啡下樓到車庫,看看自己的「車寶貝」,然後想著:「有你真好!」這些顧客實際上並沒有太多時間開車,他們 單純只是享受擁有東西的樂趣。

另一方面,我們也有「神車手」(Top Guns)型的顧客,他們對開車有狂熱,星期天一有時間就會到賽車場探測自己車子的極限。保時捷的體驗也包含在一個社群內交流想法。這也是我們公司如此用力扎根社群概念的要因。保時捷俱樂部(Porsche Club)是全世界最老且最大的品牌俱樂部之一。

問:你對「分享經濟」(shar economy)的概念有何看法(編按:例如,中國的「凹凸共享租車」,有保時捷車土出租車子獲利》?今天你甚至可以租私人飛機的座位,未必得要有自己的飛機。

答:我們已經積極投入一些代駕專案,主攻「替代運輸」(alternative mobility)。

舉例來說,我們目前就和安維斯(Avis)租車公司合 作,讓特定目標族群人士有可能租賃保時捷。在特定的保時捷中心,我們早已在提供這項服務給現有的客人。然而,我們相信坐擁保時捷,始終是最重要的事。能夠 證明這一點的就是,我們從過去到現在生產出的所有車子,有三分之二以上都還能在路上馳騁。這是極為重要的獨特賣點,與超高保值密切相關。總歸一句話,有誰 會想要把自己的重要投資分享出去?

保時捷總監梅爾(圖)認為,情感層面是應用程式無法取代的,當顧客光臨展示店機會少了,必須以更完美無瑕的接待贏得歡心。

小辭典

顧客接觸點地圖

品牌所能接觸到顧客的所有工具,如廣告、網站零售店或客服等。

新精品行銷時代

—用最精緻商品和最細膩服務,取悅最頂級客戶,博得最大商機!

作者:馬丁.維帝格、費賓.薩默洛克、菲利普.拜爾

出版社:商業周刊


搶先 書摘 電商 時代 來臨 打亂 精品 行規 客戶 減少 登門 保時捷 保時 這樣 打仗
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金融股群益期》不做小自己,布局海外更賺 老三期貨商改寫行規 EPS贏龍頭

2016-08-01  TWM

它市占率老三,卻大膽改遊戲規則,加入國外期交所會員,讓客戶直接下單海外標的,營收、獲利大幅成長。

靠著長期布局,你以為的高風險產業,也能維持穩定獲利,不只是靠天吃飯。

台灣的期貨商中,元大期市占率最高,群益期排行老三,但去年,群益期每股稅後盈餘(EPS)三.五四元,竟首度贏過龍頭元大期,且今年上半年營收年增率大幅成長七五%,光前兩季的EPS,就是去年全年的七成。

一般人可能只聽過「台灣指數期貨」(台指期),即透過預測台股未來指數漲跌賺錢,但事實上,期貨商品涵蓋範圍遠比想像來得廣,從玉米、咖啡到黃金,都可以透過期貨操作。期貨商好比股票經紀商,幫投資人在期貨市場下單。

期貨商有約八至九成的獲利來自手續費,他們就像開賭場的老闆,只要賭客(客戶)上門,他們就賺錢。即便台灣經濟讓客戶對國內產品興趣缺缺,但這次群益期能暴衝成長的關鍵在於,該公司二??九年就積極布局海外市場,讓「賭客」直接下單操作國外股市指數,多出大量選擇。

一九八二年就入行、從研究員做起的群益期董事長孫天山說:「期貨商不要把自己做小了!」像美國最大期貨券商盈透證券(Interactive Brokers)市值高達一百四十億美元(約合新台幣四千五百三十億元),一家券商,就相當於國泰金整家公司市值。

敢跨出去!

一場當機意外,決定轉型

不過,國內期貨是一片紅海市場,元大期國內期貨的市占率更是群益期的三倍左右。

何況,元大期不但是台灣第一家期貨商,又有金控力量加持,相對而書,群益期只是群益金鼎證券旗下的子公司,沒有顯赫的身世,似乎注定是一間小期貨商。

但一場當機意外,讓孫天山放膽走出去,甚至改變了期貨界的遊戲規則。

過去,台灣期貨商要幫客戶下單海外期貨,絕大多數都是透過「國外期貨商」(又稱上手公司)到國外期交所下單,並向上手公司「上繳」費用,但該筆費用不容易轉嫁給客戶,導致群益期海外期貨當時平均毛利率不到四成,比國內期貨商毛利率約五成還低。

壓垮群益期的最後一根稻草,是二??八年八月一天晚上。群益期的海外期貨上手公司系統突然當機,客戶整個晚上不能用海外電子下單,客戶氣得跳腳,「那天我們快被搞瘋掉!」群益期執行副總經理陳文采回憶。

孫天山不願再被上手公司箝制,他飛到新加坡,直接與新加坡交易所洽談,二??九年拿下全台第一家新加坡交易所經紀和自營會員門票,並在當地建自己的機房,甚至拉了一條海底電纜到新加坡,稱為「DMA」(直接市場接入),從此,群益期下單新加坡交易所,不必再透過上手公司。

敢先壓寶!

每年砸25%淨利維護系統

孫天山把這方法遍地開花,群益期一共加入十一家國外期交所結算或交易會員。他指出,為了和國外期交所的資訊系統整合,平均每年要花一億多元在資訊系統的建置和維護上,相當於將群益期的二五%淨利拿出來投資,「其他期貨商沒把握賺得回來,所以不敢投資,但我敢,因為不投資根本沒機會回收。」

那元大期為何不做?當時元大期前身寶來曼氏期貨,背後大股東是英國期貨商曼氏期貨,上手費用較其他期貨商優惠,但二?一一年歐債危機,曼氏破產,元大期相對優勢不在,才開始積極轉去申請新加坡等交易所的交易會員。

繞過上手公司的策略,讓群益期海外期貨平均毛利率上升到七成,但也惹來上手公司不滿。「我們接到寫滿整整八頁的黑函,說我們違法,」陳文采表示,主管機關特地到群益期檢查,「查了一年多也沒事,(金管會)還請我去做教育訓練,談如何申請海外交易所會員資格!」

如今,群益期獲利有六成來自海外期貨,今年上半年更因香港子公司轉虧為盈,營收大幅成長。今年第二季,群益期香港子公司在恆生指數期貨的交易量,市占率排名第四,贏過其他一百多家期貨經紀商,熬了三年,終於成為一隻會下蛋的金雞母。

孫天山並把腦袋動到期貨另外一項成本—結算費用。他表示,明年將到美國芝加哥成立子公司,子公司取得結算會員資格後,每年將可省下一百五十萬美元的結算費用,「我們甚至可以幫其他期貨商結算,增加新收入。」

布局美國子公司可不便宜,投資估價達兩千萬美元(約合新台幣六億四千萬元),除了當地屨用外,孫天山要求本地業務員要把英文練好,考美國期貨營業員證照,才把他們派去美國。「我自己都特地請英文家教,跟我一對一練習英文,」孫天山興致盎然的說起他的下一個大計。

「期貨一直是證券市場的異類,」統一投顧董事長黎方國指出。那麼,群益期肯定是「異類中的異類」,它證明了即使不是市場第一,但聰明轉個彎,跳過舊規則,你可以闖出一片天。

群益期

成立:1997年

董事長:孫天山

主要業務:期貨經紀

成績單:今年上半年營收11.44億元,獲利3.1,億元

撰文者馬自明、張芳瑋

金融股 金融 群益 不做 做小 自己 布局 海外 更賺 老三 期貨 改寫 行規 EPS 龍頭
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周顯﹕應付莊家 要懂行規

1 : GS(14)@2016-07-08 07:59:19

【明報專訊】昨天說了關於A君和B君的一個故事,今天再說另一個。話說有一天,A君打電話給B君說﹕「你幫我在幾錢、幾錢、和幾錢,各擺幾球、幾球、和幾球出來買。」

這種情况在行內是常有的,大家知道,有時對方並不方便自己出面買股票,互相幫忙,有來有往嘛!反正大家都是講個信字,過幾天,平倉計數,很少會不兌現的。

結果,這些買盤當然是中到啪啪啪,不過不要緊,股票小有斬獲,B君也不緊張。過了大半個月,股價跌了下來,B君見A君毫無反應,於是便致電對方。

幫手接貨要即時報數「落口供」

誰知A君的說法是﹕「喂!你幾時買的呀?無同我報數嘅?而家股價跌了下去,你先同我講,係唔係本來想落格,贏了自己袋,輸打贏要先!」

不管B君是不是想輸打贏要,他的確是輸了招,縱然講數,也無話可說。

我對此事的評語是﹕「我都成日接到A君這種電話,而我的確在收市後,馬上報數,當天找不到他本人,最遲明天也要找到他的操盤人,即時留下口供,永遠手續清楚。

「T+2之後,例牌打電話給A君,死狗的語氣說,老闆,個倉無孖展,前兩日買的股票,你快點收回。咁他會講,周顯,你平時吹到咁大,乜原來咁窄,三兩百萬都無倉?我說,係呀,近來輸得好慘,好窮呀,救下我吖!他便會說,好啦,你幾錢買架?而家掛出來,幾錢幾錢沽啦!結果就是,都有三幾個巴仙利潤。我無驚無險,打幾個電話,三幾日,一百萬賺三雞,兩百萬賺五雞,三百萬賺七八雞,舒服過做……。」

所以,應付A君,不是沒有法子,只是在於懂不懂得行規,和如何應付這個人。

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3164&issue=20160707
周顯 應付 莊家 要懂 行規
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【#PTBF】一工都係得四嚿22歲出租男友爆行規:有feel就有性

1 : GS(14)@2017-04-29 23:41:35

Peter(化名)話入行年半,大概一共賺咗萬幾蚊



「其實說穿了,係做鴨!咁我係做緊呢樣嘢,我唔會同你講有分別。我哋會比較有道德啲,即係我哋唔會係又做,唔係又做。」



Peter(化名)22歲,係一個普通文員,同時亦都係一個兼職男朋友(Part-time boyfriend)。每個ptbf同ptgf之所以「入行」,都有唔同嘅原因;有人因為還卡數﹑有人因為買名牌﹑有人因為要幫屋企人還債……不過Peter嘅原因卻只係「貪玩」,「我相信本身我自己貪玩,嗰時得閒冇野做,份工得閒得滯。好奇心態驅使下開咗個IG就試吓,等咗一段時間,大概一個月度,就約咗第一個喇。開頭心態已經唔係為錢,純粹係貪玩嘅心態。」Peter仲話如果係等洗錢,倒不如去「炒散」做侍應。



Peter(化名)真係好小心,就連手錶都除埋,廢事被人認得

只要在instagram打相關hashtag,就會有唔同嘅ptbf收費plan

訪問嗰陣,Peter郁都唔敢郁,擔心側面會被影到

作為女仔,搵ptbf要畀錢之餘,仲要付出埋身體。點解咁蝕底都肯?Peter解釋只因「寂寞」兩字:「佢哋約得都係想人陪,做一啲男朋友會做嘅野,而唔係friend會做嘅嘢。可能佢哋冇男朋友或者可能悶。唱k揾個男仔陪下你,幫你蓋吓衫,拖下手。」Peter仲好專業,會做足本份同埋交足功課,畀對方有拍拖嘅感覺,「點都會氹少少嘅,人哋畀咗錢你,你都要畀番少少功課人。即係好似你落酒吧溝女,你畀番少少功課先溝到人o架嘛。」真係估唔到依家連做ptbf,都要咁pro呀!



食飯唱k、行街睇戲,呢啲真係拖友會做的事;但做得ptbf,真係只有咁簡單?Peter就好坦白咁講,佢會接受同客人發生性行為,但都講「feel」o架,「其實你講得出嘅,我底線接受到都會做,而我嘅底線係唔好一嚟就去到sex。可能要約咗一次,例如你唱完k……願意情況下開口問我,咁我就會考慮。」問到佢當係純粹做嘢,抑或會投入感情,Peter話:「放少少感情,唔會太多。因為你只當係duty嘅話,又好似對佢好衰;你放感情又好似呃咗佢,所以通常都係一次唱k,佢想先會做。」不過感情還感情,數目要分明;若果要發生關係的話,就要另外收$400,房錢仲講明係對方畀o添;至於好似SM(性虐待)呢啲特別玩法,佢就話多多錢唔會接受喇。



對於ptbf同ptgf,唔少網民都會話佢哋係「雞,全部都是雞」;Peter都好有霸氣咁回應:「我哋係做緊呢樣嘢呀,吹咩?我哋只係想將嗰樣嘢美化得好啲,等我哋過得舒服啲。把口喺人地度……即係我哋都有自己嘅原因。」最近一眾ptgf被一個網上平台追撃,公開晒佢哋嘅相,Peter都話比以前更加小心,「通常我都要求客人去啲比較私隱度高嘅地方,例如k房或戲院。食飯都可能揀啲最角落位置,同埋都係我背住出面。」



最後問到Peter打算做幾耐,佢就斬釘截鐵話:「如果有女朋友就Stop喇!可能冇啦啦聽日瞓醒,我唔想玩,咪熄咗佢囉。總之有女朋友就一定Stop。」文﹑採:植詠珊(Cathy)攝影:Neo﹑峰編審﹑剪接:Kaman難得生性暴龍哥創科眾籌夢,遭隱世肥報販秒殺! https://goo.gl/hnEB7D「蘋果VR」App
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170429/20005392
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=331949

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