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黄茂如硬碰深国商 深度蛰伏等待最后进入


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黃茂 茂如 如硬 硬碰 深國商 深度 蟄伏 等待 最後 進入
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蛰伏近三年 李嘉诚父子上海动“心”


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090423/20090423024042470.html


和 记黄埔(00013,HK)与长江实业(00001,HK)虽然都是李嘉诚旗下的产业航母,但历来各自分工不同。有报道称,李嘉诚在上海的大部分项目主要 是由和记黄埔运作,长江实业更多只是进行股份投资和基础建设。但从上海真如项目开始,情况则有所变化,变成由长江实业主导操作。在和黄上海抛售高端物业的 同时,长江实业却在上海商业地产领域积极布局。

        真如项目的动工,正好暗合长江实业战略转变的需要。真如副中心开发建设投资有限公司何智奇曾表示,可以预判,李嘉诚对真如项目胸有成竹。

看好楼市长远发展

        对于今后的发展,李泽钜说:“今后,我们将继续与政府合作,打造上海市的城市亮点。”

        长江实业网站资料显示,从1992年进军内地开始,目前“长和系”在上海拥有的项目已经达到13个,包括最初的梅陇镇广场以及2005年竞得的浦东竹园商贸区地块。

        真如项目此时动工,意味着李嘉诚仍然看好内地房地产市场。3月26日,长江实业2008年年报中称,“受全球金融危机影响,物业市场整体交投及价格相应下调,惟长远住房需求、以及政府行之有效的土地和房屋政策,为物业市场长远、平稳发展奠定基石。”

        李 嘉诚认为,加上内地维持稳固发展的利好因素支持,集团将把握机会“以合理价格购入有潜力之优质土地”,对未来两三年的地产价格持乐观态度。目前,集团在北 京、天津、长春、沈阳、上海、常州、青岛、重庆、成都、武汉、西安、长沙、广州、深圳、东莞、珠海、江门及惠州等地均有多个项目正在进行中,并会继续考虑 在其他省市投资。

蟄伏 近三 三年 李嘉誠 李嘉 父子 上海
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中環在線:馮永祥蟄伏兩年再出山 李華華


2009-06-29  AppleDaily





 

被 監管機構視為「股壇壞孩子」嘅Tony馮永祥,本來已經低調,舊年淡出禹銘投資(666)後更加少現身。佢上星期畀面世叔伯恒基地產(012)主席四叔李 兆基,飛去北京見證四叔捐4億銀畀北京大學同清華大學,仲出席以李兆基命名嘅學苑同大樓奠基儀式。久未公開露面嘅Tony今年58歲,睇落心廣體胖咗,面 色紅潤,一派養尊處優咁款。佢同華華講,自己雖然淡出上市公司,但唔係退休,o依家係私人嘅「禹銘物業管理公司」主席,主力搞中港地產,唔會掂股票咁話。 佢仲透露,呢一兩日可能會開記者會宣佈一項投資,至於係乜就三緘其口。禹銘07年將一批香港零售物業賣畀Tony同佢拍檔Peter馮耀輝後,兩人齊齊淡 出,仲繼續合作無間,聽講新投資就係同Peter一齊搞。

新搞作日內揭盅

近年Tony通常留喺香港,仲會返寫字樓返工。禹銘 投資亦啱啱通過改名為新工投資(SHK Hong Kong Industries),實行同禹銘個名分番開,但大家依然會有合作。馮永祥係馮景禧之子,同四叔淵源甚深。馮景禧、四叔同郭得勝「新鴻基三劍俠」,喺 50、60年代一齊成立新鴻基企業,即新鴻基地產(016)前身,之後3人分道揚鑣,四叔創立恒地,郭得勝繼續經營新地;馮景禧成立新鴻基證券,投身證券 界,至96年易手。李華華LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 永祥 蟄伏 兩年 年再 出山 華華
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《尋秦記》武俠大師蟄伏五年重現江湖 黃易:過程比結果更動人,那就是生命

2012-11-19   TWM
 
 

 

在書迷的引頸企盼之下,被喻為玄幻武俠小說創始人的黃易,暌違五年後重出江湖。

由於博學多聞,藝術、科幻、易理、武俠、天文等都有涉獵,加上複雜人性的刻畫,讓他在兩岸三地擁有廣大讀者群,新書試閱幾天內即創下數十萬點閱率。

撰文‧孫蓉萍

「龍鷹斷然將雙手捧著《道心種魔大法》上下兩冊的古書卷,送進灶爐熊熊烈燒的柴火裡,看著冊卷捲曲、變焦,瞬化飛灰。」等待五年,玄幻武俠大師黃易終於在十一月推出新作《日月當空》。一如往常,黃易想到故事開頭的第一句,即開始這項預定為期兩年的寫作計畫。

穿越劇始祖 中學作文曾不及格今年八月,黃易飼養十餘年的拉布拉多狗去世,為走出喪失愛犬的悲傷,他決定讓自己和負責出版社營運的太太忙起來,引頸企盼多年的黃易迷,也才有了新的精神食糧。出版實體書前,《日月當空》在中國授權網站提供試閱,幾天內就創下數十萬的點閱率,顯見讀者對他的思念。

黃易有玄幻武俠小說開山鼻祖之稱,他將歷史、科幻、易理、武俠等元素融為一體,自成新的風格;早在近十年前創作的《尋秦記》,被視為現在流行的穿越小說開創之作。

《尋秦記》、《大唐雙龍傳》等作品也改編成港劇,而二○○六年根據他的作品製作而成的網路遊戲︿黃易群俠傳﹀,更提高他在台灣的知名度。製作商中華網龍公司透露,當年同時在線人數高達十九萬,還被票選為「國內自製最佳線上遊戲金獎」。

畢業於頗負盛名的香港中文大學,其實黃易並非從小就頭角崢嶸。父親是船員,黃易家境不佳,小學和中學常轉學,甚至被退學。他說:「我對讀書沒興趣,放學後常和同學到茶餐廳叫一杯飲料坐很久,不然就去逛街。」儘管小學開始跟著外公讀許多武俠小說,不過黃易完全沒想過自己動手寫,中學四年級中文課寫的作文,還曾被老師打了不及格的分數。「這是一個很大的領悟,原來中文也可以不及格﹗」如今寫作功力已如行雲流水的黃易笑說。

不斷練習寫作 ﹁明天要比今天好﹂玩歸玩,黃易知道自己一定要上大學。當時香港的升學制度是,上大學前必須在中學五年級考高級程度會考,考過了再上兩年大學預科,並參加大學考試。黃易在會考前兩個月開始思考什麼題目會出現,並且朝這個方向準備。

非常會抓重點的黃易不但通過考試,中文和中國歷史這兩科還拿到A,黃易說:「全香港只有兩百人在中文這一科拿到A﹗」靠著這個好成績,他進了培養出許多高官的名校九龍華仁中學。

黃易考大學時,再度印證自己掌握重點的能力。「考中文大學的時候,有一科叫經濟與公共事務,我從來沒讀過,考試前一天我打電話給一位同學,問他有什麼重點。第二天去考試,我竟然拿了A。」黃易也很懂得善用這個天賦賺錢,讀大學時專門教中學生考試抓重點。他笑說:「以前下課後就急著趕回家教書,同學還以為我去哪約會,說我是花花公子﹗」經他訓練的學生都以優異的成績考上大學,也因此賺足生活費,還能拿錢回家孝敬爸媽。

大學畢業後,一九七九年進香港藝術館擔任助理館長,黃易認為自己的中文不佳,每次寫完文章就請館內中文最好的同事修改,直到有一次對方說:「不用改了。」他開始相信自己的中文程度不錯了。

黃易說:「凡成長的都會改變,凡改變的都會成長。」要求自己「今天的作品比昨天好,明天的作品比今天好。」不斷練習,努力累積,沒有做不到的事。

從小就看武俠小說,加上中文底子更穩固,八六年底,黃易寫了武俠小說參加雜誌徵稿,開始走上創作之路。

老闆是老婆 絕不能拖稿當時沒有作家可以只靠寫小說為生,藝術館的工作收入不錯又很自由,因此黃易過著工作餘暇寫作的生活。直到八九年,總館長要求黃易去美國讀一個課程,慎重考慮的結果,黃易決定辭職,「當時我爸哭著叫我不要辭,我同事也說很佩服我的勇氣。只有一個人支持我,就是我太太。」之後,黃易的人氣扶搖直上。他回憶說:「有一天,一位報社主編打電話跟我說要刊登《尋秦記》,一次付我一千五百港幣,價錢高得讓我忍不住說:『蛤?』沒想到對方說:『太少還可以加到二千元﹗』」後來報社社長換人,舊社長對新社長說:「這份報紙有兩個專欄不能動,一個是馬經,一個是黃易的小說。」新社長不信邪,為了節省成本,硬是停掉當時正在連載的《大唐雙龍傳》,結果報份立刻掉了三萬份,足足占總發行量的二五%。最後報社老闆只好恢復連載,足見黃易的影響力。

創作這麼多作品,黃易卻從不曾先想好架構,只想第一句就開始動筆。「唯一例外是第一本的《破碎虛空》,我除了第一句,還想到結尾的最後一句。」以新作《日月當空》來說,他也只決定要寫武則天的故事,另外就是一定要有一個人來帶動整個故事的發展,可以觸動讀者的心靈。「我的故事太龐大了,沒辦法先安排好。」提起筆來就能寫,「我寫的速度永遠趕不上我想的速度。」能夠如此文思泉湧,其實是經過在大學和藝術館時代的長期醞釀。黃易大學時副修心理學,多年來對八字、藝術、佛理、五行等各領域都有深入研究,使得他的人性刻畫十分多樣化。

身為黃易書迷的台北教育大學研究生邱建綸說:「我最欣賞他的『仙味』,他筆下的人物最後提升到超越人的境界,沒有絕對的善惡,只是各人修煉的途徑不同。」黃易也認為,「人都是亦正亦邪,只是立場各不相同。」他指出,人類進化是由爬蟲類演變而成,這個過程是強加上去的,所以我們的後腦是爬蟲類、中腦是哺乳類、前腦才是現代人的腦。有人看起來很斯文,有時卻會獸性大發,這就和複雜、黑暗的人性有關。

一部小說要引人入勝,一定要出乎意料,不落俗套,黃易即非常擅長「猜心」。就像小時候猜老師會出什麼考題一樣,寫作時他也猜讀者會預料到故事如何進展,「所以我絕對不會讓讀者猜到我下一步要怎麼寫,否則誰還要來買我的書啊﹗」黃易從不拖稿,他笑著說:「因為出版社老闆就是我太太,每天盯著我,沒辦法偷懶。」不過他寫稿很隨興,「沒有規律就是我的規律」,早上幾點起床就幾點開始寫作,寫累了就停下來看書或休息一下。他什麼書都看,最近正在看的是《量子力學》,「因為很難,我就看很多次,看到明白為止﹗」除了師父司馬翎的作品,他也很推崇鹿橋的《人子》。

黃易一邊寫作會一邊聽音樂,對音樂也有一定講究,就是錄音一定要好,唱得要有韻味,而且歌詞要有深度。Eva Cassidy和Bob Dylan都是他喜歡的歌手,只不過專心寫作的時候,其實是聽不進音樂的。

把股票當遊戲 一定要贏黃易除了武俠大師之外,還有另一個身分,就是投資達人,他的「黃易方程式」為人津津樂道。他說:「我把玩股票當作是遊戲,玩遊戲就一定要贏,所以我會下工夫去研究。而且它和線上遊戲不同,要真的花錢買股票,是很真實的,因此更有趣﹗不過玩股票不是賭錢,一定要輕鬆玩。」黃易認為他最偉大的傑作,就是○八年操作中國石油這檔股票,他把中位線定在六港幣,跌破六港幣就買,最低曾以四.一三港幣承接,第二天反彈很多沒賣,第三天漲到六港幣以上才開始慢慢賣。

黃易方程式的重點是:找一個永遠不會死的股票,也就是經營者正派、現金流正常、高配息、產業有前景、不受國家政策影響,接下來靠經驗找出中位線,跌到中位線以下就進,升到中位線以上就出。

知名製作人王偉忠說:「小時候我們常看武俠小說,長大後好像也特別重義氣,只是最後沒當成大俠。」無論結果如何,黃易表示:「過程最重要,過程往往比結果更動人,那就是生命。」

黃易

出生:1952年

現職:作家

經歷:香港藝術館助理館長學歷:香港中文大學藝術系著作:異俠系列──《破碎虛空》《邊荒傳說》《大唐雙龍傳》等玄幻系列──《封神記》《尋秦記》

《月魔》《浮沉之主》等

綜藝梗來自武俠小說 王偉忠想幫黃易說書武俠小說陪伴黃易長大,名製作人王偉忠也回憶說:「小時候我常看報上的武俠小說連載,生病的時候,媽媽還會特地去租幾本武俠小說給我看。當時我自己重編故事,後來就演變成現在的綜藝節目。」「小時候覺得武俠世界很棒,那裡不但重俠義,裡面的人物都不上班,不吃飯,也不換衣服!」雖然沒有彩色大螢幕,看不到俊男美女,但是靠著想像力,反而讓四年級生自己在腦中天馬行空地寫故事,別有一番樂趣。

王偉忠曾在中廣幫金庸的《鹿鼎記》說書,他認為說書很有意思,因為「用耳朵聽更有幻想的空間,可以享受書中人物飛天遁地、徜徉武俠世界的感覺。」不過現在太忙,不適合說書,「希望等我半退休時,能替黃易說書。」或許不久後,〈黃易群俠傳〉不但會是年輕人的熱門網路遊戲,也可能成為熟齡廣播族的解悶出口。

 

尋秦記 武俠 大師 蟄伏 五年 重現 江湖 黃易 過程 結果 更動 就是 生命
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黑馬動態 | 宇昂科技做市背後,兩年半蟄伏與一夕爆發

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0715/151025.shtml

 7月14日,新三板掛牌公司宇昂科技(430179)發布公告,宣布公司由協議轉讓變更為做市轉讓,發行價13.80元,首日報收14.75元,漲幅6.88%.

 “我們要做中國的巴斯夫,做水溶性高分子領域的航母。”2011年黑馬大賽總決賽上,上海宇昂科技創始人王宇表達了自己的決心。這一次,王宇離他的夢想又更近了一步。 

第一個吃螃蟹

很多科學家做企業都有執行力不足的問題,王宇卻在有著出色的技術背景同時,具有極強的執行力。2012年底,宇昂科技登陸新三板,成為上海首家新三板掛牌企業。當時的新三板剛剛擴容,只有大約200家掛牌公司,還處在一片冷清中,前途充滿著不確定性。

然而,一向敢想敢幹的王宇決定做上海張江最早吃螃蟹的人。張江管委會希望最早登陸新三板的是高科技、高成長性的企業,對於財務的要求反而不是很嚴格。這一點打動了王宇,那時的宇昂科技在技術上已經非常領先,但是企業規模還比較小,財務數據離上創業板還隔著一個夢想的距離。上不了創業板,王宇決定在新三板上博一把。當時,全國有4個新三板試點園區,每個園區選出5家代表,宇昂科技便是張江園區推出的第一家新三板公司。 

參與國標制定 

作為最早登陸新三板的上海企業,宇昂科技在接下來的兩年半里卻表現得異常沈默,幾乎沒有發生過股權交易。這是由於水溶性高分子產業前景不好,還是另有原因,不禁讓人疑惑。 

“其實,有不下50家企業找過我們,想做股權轉讓交易,但我都沒有答應。”王宇覺得,在新三板上並非只有股價才能體現企業的價值。

 目前,宇昂科技大半的銷售來自海外市場,產品出口50多個國家,主要涵蓋醫藥、化妝品、水處理等領域。它的對手不是國內企業,而是國際著名的歐美企業。現在,在全球水溶性高分子PVP聚合物領域,德國BASF(巴斯夫)和美國ISP霸占了全球80%的市場。要從這兩家巨頭虎口奪食,在王宇看來只有靠技術的硬實力,別的都是空談。

這兩年間,宇昂科技在研發上投入的成本很大,不斷開發新產品。在國內同行還擁擠在中低端PVP領域時,宇昂科技瞄準以醫藥、化妝品應用為代表的中高端PVP產品的開發,這樣就避開了國內同行的競爭。宇昂目前擁有20多項發明專利、7項PCT國際專利。

最讓王宇興奮的,也是公司一直保持低調沈默的原因是:宇昂科技在這兩年間參與了水溶性高分子國家標準的制定。從此,在水溶性高分子領域,中國也有了自己的標準和話語權。國外的產品要想進入中國市場,必須按照中國標準執行。王宇覺得,宇昂參與制定的國標讓公司占領了戰略制高點,面對國內龐大的市場,宇昂的投入意義非凡。 

水溶性高分子的國家標準已經參與制定完成,另一些資質的考核也已經拿到。王宇覺得,已經沒有什麽秘密需要保守了,是時候張開懷抱更好地擁抱資本市場了。所以,宇昂科技選擇現在做市,讓資本助力企業跑得更快。 

加大國內市場開發

2014年,宇昂科技總營收為5477.8萬元,比上一年增長45.37%;凈利潤203.7萬元,增長234.56%,銷售額和毛利都有顯著提高。當年,宇昂科技還開發了10項新產品,共獲得18項專利授權。歐美藥企前50強中有很多是宇昂科技的客戶,如輝瑞、雅培、諾華、GSK等藥企巨頭。其中,雅培在去年成為昂宇科技的第三大用戶,占其去年總銷售額的5.4%。而海外銷售已經占到公司去年銷售總額的70% 

“水溶性高分子在國內的發展特別快,應用也很廣,每次當我們開發新的應用領域,那一塊領域都足夠宇昂開拓自己的市場。”王宇說,他不怕國內同行的競爭,宇昂科技的競爭對手非常明確,就是德國BASF和美國ISP這兩家巨頭。

除了大力開拓國際市場,宇昂科技在國內的發展也顯著加快。2014年,宇昂科技在國內市場的銷售額達到2000萬元左右。王宇預估,今年公司國內銷售額在去年的基礎上,還會有35%到50%以上的增長,經過蟄伏的宇昂科技,將迎來跨越式發展的新階段。 

版權聲明:本文作者蔡鎏,由王冀編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

黑馬 動態 宇昂 科技 做市 背後 年半 蟄伏 與一 一夕 爆發
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選擇蟄伏 大眾汽車為失誤買單

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4695145.html

選擇蟄伏 大眾汽車為失誤買單

一財網 孫銘訓 2015-10-10 13:38:00

未來2-3年時間內,大眾汽車要為它的“柴油車排放造假”買單,控制成本和減少投資或將是主旋律。

未來2-3年時間內,大眾汽車要為它的“柴油車排放造假”買單,控制成本和減少投資或將是主旋律。

當地時間10約8日,美國眾議院能源和商務委員會在華盛頓舉行聽證會,大眾汽車美國CEO邁克爾·霍恩(Michael Horn)承認,大眾汽車是今年9月3日才向美國監管機構報告2009年至2015年款柴油車輛的排放檢測軟件存在問題。但在2014年春季,他已被告知可能存在“排放不合規”的行為,同樣還被告知,美國環保局(EPA)有多項規定,可以對各種違反排放標準的行為進行處罰。

面對汽車史上最大數額的懲罰,大眾汽車現任CEO穆勒(Matthias Mueller)在一份公開信中表示,“我們可以並且一定會度過這個危機,因為大眾是一個有雄厚基礎的集團”。並指出,“迅速而無情地查清”哪里出了問題,對於消費者的補償“迫在眉睫”,目前最重要的任務是重新贏回客戶、合作夥伴、投資者及所有公眾的信任。

萬億賬單

業內人士預計,每輛車的修複成本可能不足100歐元,也可能高達1萬歐元,具體取決於尾氣檢測排放軟件能否更新、是否需更換硬件設備。瑞銀分析師認為,大眾在這一事件的召回和訴訟等支出上,可能達到350億歐元。

受曝出尾氣排放檢測醜聞影響,全球大約有1100萬車輛可能要被召回、修複。穆勒表示,將從明年1月開始進行召回,並於明年年底完成全部修複工作。

穆勒在公開信中向員工承諾,大眾將“迅速而無情地查清”哪里出了問題,對於消費者的補償“迫在眉睫”,目前最重要的任務是重新贏回客戶、合作夥伴、投資者及所有公眾的信任。

穆勒還在公開信中表示,大眾會重新審核所有的投資計劃,不是絕對必要的項目都將推遲或取消。他表示大眾損失的不僅僅是高管和金錢,“這會帶來陣痛,我們將盡力使大眾公司未來繼續提供優質穩定的工作崗位”。

據《法蘭克福匯報》報道,大眾集團計劃從明年1月開始召回涉事車輛,到2016年底,所有涉事車輛的排放問題將得到修複。穆勒指出,大眾汽車要想回到正軌,需要“演進”而不是“變革”,預計公司可能在兩到三年的時間里“再度重放光彩”。

嚴控成本

據悉,在大眾重新審核的投資項目中,大眾在北美市場的一系列拓展計劃也要擱淺,其中包括位於墨西哥原定耗資10億美元的工廠。摩根大通的分析師表示,大眾眼前真正要做的就是控制成本。

《第一財經日報》記者獲得的消息是,今後5年,MQB平臺的升級仍為大眾汽車一個很重要的投資內容。對MQB的投資,不僅僅意味著現有車間的升級,同時在研發的時候就要開始融入MQB。

據介紹,MQB平臺可讓大眾汽車生產成本削減20%;同時還可減少制造時間,最多可加快30%,MQB生產線可以用於生產不同的車型:A1是最小的級別,基於這個平臺生產的最小車型是奧迪A3和高爾夫;可以在同樣的平臺上打造稍微大一點的車型則為A2。此外,該平臺還是大眾電動汽車戰略的一個重要組成部分。以MQB平臺為基礎,大眾可將其發展成一個電動汽車平臺,這樣就可以應用在很多車型上。到2019年,模塊化的生產將為大眾集團帶來190億美元的收入和近10%的凈利潤。在此之前,大眾已在MQB的開發應用方面累計投資超過500億英鎊。大眾在中國的一汽-大眾佛山工廠和上海大眾寧波工廠,都采用了最新的MQB模塊化生產線。

此外,大眾中國目前尚不清楚整個集團對於控制成本和重新審核投資計劃方面的細節。同樣,對於投資者關註的廉價車項目是否會按照計劃繼續實施也同樣沒有給出明確的答複。

編輯:王佑

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蟄伏12年、4000人眾籌的《大魚海棠》難超越《大聖歸來》?

昏暗的電影院內,不少觀眾在擦拭著眼淚、大銀幕上絕美的畫面引人入勝、而朋友圈則充斥各類褒貶不一的評論……

這些都和最近非常火爆的中國動畫電影《大魚海棠》有關,這部讓粉絲等待了12年的電影在近期終於上映了,頂著“國漫”光環的《大魚海棠》,在票房和社會關註度上齊頭並進。7月8日首映當日票房便打破了國產動畫電影首日最高紀錄7460萬元。截止到7月19日上午,該片票房已達4.8億元。

然而,業內對《大魚海棠》的質疑聲也不少,4000多人眾籌拍攝的電影,後期該如何分賬?更有人認為,《大魚海棠》似乎很難再去觸碰本土動畫電影《大聖歸來》所塑造的高峰。

畫面絕美、中國元素

“北冥有魚,其名為鯤。鯤之大,不知其幾千里也。化而為鳥,其名為鵬。鵬之背,不知其幾千里也。”——這是男主角鯤的名字由來。

《大魚海棠》的故事源自《莊子·逍遙遊》,且結合諸多來自《山海經》和《搜神記》的神獸與人物,比如祝融、帝江等。

“最初這個構想來自於一個夢境,我夢到自己和魚在一起,人和魚有很深的聯系。”導演梁旋這樣對媒體描述。

之後,梁旋、張春做了一個6分鐘的樣片,這個絕美的樣片吸引了眾多粉絲。

第一財經記者看到,《大魚海棠》的整體畫面非常絕美,其將幻境描繪得空靈唯美,加上天籟般的配樂,視覺感的確很好。不少觀眾說全程都是哭著看完的——前半程被畫面美哭了,後半程被主角的自我犧牲感動哭。

盡管在畫風上,該片一直被質疑有模仿日本動畫大師宮崎駿之嫌,但導演組一再強調《大魚海棠》融合很多中國元素,比如唐裝服飾、福建土樓建築等。

“以往中國本土動畫電影不成功的一個重要因素是技術問題,比如由於畫的張數太少而使人物動作顯得僵硬,在制作3D電影時則會偷工減料地將皮毛質感一大片一做,導致畫質差。而美國迪士尼、夢工廠則是畫了大量草圖,皮毛感是一根一根制作的,一個動物的皮毛可達數百萬根。海外還會開發專門的軟件來做動畫電影,這些都是中國同業缺乏的。客觀而言,《大魚海棠》的確在畫面CG制作方面下了功夫,畫質很棒。”長期從事動畫制作的張威告訴第一財經記者。

圖為:電影結束後,銀幕上出現密密麻麻的眾籌者名單

4000人眾籌

在電影結束後,銀幕上出現了密密麻麻的眾籌者名單,令人嘆為觀止。

這背後有一段故事。

2004年,導演梁旋和張春把這個夢做成短片參加比賽,當時片子在網上很受歡迎。

梁旋在2005年和張春一起創立了彼岸天,希望聚集起一幫人把最初的夢做成電影,當然這需要資金,這在當時對兩人而言是有困難的。

2007年底,他們憑借短片《燕尾蝶》拿到第一筆做樣片的資金,之後投入長片《大魚海棠》的創作,構思修改劇本用了兩三年時間,並制作完成了近20分鐘的電影片段。可惜,到2010年,制作因後續資金未到位而暫停。

轉機發生在2013年。

梁旋和張春獲得了粉絲和支持者的眾籌——4000多人籌到158萬,最少的是10元,最多的是50萬元。在導演組看來,“那是一個小女孩的嫁妝”。此舉吸引了光線影業的註意,光線在同年11月正式投資電影及彼岸天團隊,使得影片制作走上了正軌。

質疑不斷

截止到7月19日上午,《大魚海棠》票房已達4.8億元,成為僅次於《大聖歸來》的本土動畫電影票房第二高影片。

在票房走高的同時,《大魚海棠》也掀起了一股全民討論熱潮。在收獲鮮花與掌聲的同時也有一些質疑之聲,該片導演說,自己想完成一部可以長存的動畫電影,但卻有不少影評人認為這部“12年心血力作”劇情生硬難懂。也有人質疑號稱制作12年只是一個幌子,實際制作期限只有3年。

一位不願透露姓名的影評人指出,如今觀眾的眼界已非12年前可比,一部電影,早已不是單純有場面、有特效或有情節就能“過關”的,人們越來越追求多方面的效果體驗。對於動畫片的評價標準,也不能總是滿足於在“國產”的範圍內“小規模比拼”,先有《瘋狂原始人》、又有《瘋狂動物城》,國內觀眾的胃口早已被餵得“瘋狂”起來,如果一部電影劇情乏善可陳,僅憑“每一幀都能做屏保”,即便有12年的的“苦情”,也未必會讓觀眾買賬。

部分業內人士反映,《大魚海棠》的畫風很美但劇情稍弱,影片立意的“中國風”只停留在美術審美層面。相比之下,1964年的《大鬧天宮》和2015年的《大聖歸來》都是對孫悟空這一角色進行再創作,但人物的內核始終是《西遊記》中孫悟空所表現出的俠義精神。這種傳承與詮釋,讓觀眾的情感訴求和文化追求都得到了回應。《大魚海棠》似乎很難再去觸碰《大聖歸來》所塑造的高峰。

從商業角度而言,有部分投資界人士質疑,由於《大魚海棠》眾籌的4000人中,從幾十元到幾十萬元都有,要以何種標準回報?有消息稱,片方對小額的眾籌者可能只會回報電影票、海報、紀念冊等。投資界認為,商業是商業,有投資就要有適當回報,不能運用粉絲心理給予不實在的回報。

蟄伏 12 年、 4000 人眾 眾籌 籌的 大魚 海棠 超越 大聖 歸來
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李仁傑蟄伏數月 陸金所“憋大招”將試水跨境業務

自今年3月份,加入平安任陸金所董事長一職以來,李仁傑就鮮有發聲,陸金所明年將進行IPO一事似已是板上釘釘,但業務發展方向卻又變得雲里霧里。

不過,英國當地時間11月10日下午,陸金所董事長李仁傑在倫敦舉行的第八次中英經濟財金對話的發言中透露,陸金所目前正考慮在跨境業務和人民幣國際化方面進行嘗試。

李仁傑在發言中稱,金融科技目前在中國之所以能蓬勃發展,並成為熱點話題,主要可歸為三方面原因:一是整個行業全面認識到“金融普惠”的社會責任,即金融服務應惠及大眾,而非僅為高凈值人群服務;二是在全球資產收益率下降的當下,各大金融機構出於控制成本、降低費率的迫切需要;三是移動終端的普及(以智能手機為代表)、大數據的應用、機器學習等金融科技技術的成熟攻克了一些過往金融服務的難題。

“科技金融本質依舊是金融,仍須遵守金融的內在規律。”李仁傑認為,在踐行普惠金融的同時,應重點防範金融行業可能存在的各種風險,在提供金融服務的時候,需做好投資者適當性管理,堅守金融服務的底線。

李仁傑曾於2002年5月出任興業銀行行長。興業銀行亦在其掌舵下,從偏居福建的類區域性銀行,成長為全市場的“同業之王”。

仁傑 蟄伏 數月 陸金 金所 憋大 大招 將試 試水 跨境 業務
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“北上廣深”變“上北深廣” 無錫蟄伏一年重返新一線

城市是人類聚集的產物。當人們不斷湧入城市,這種空間實體便擁有了巨大的力量。但同時,與日俱增的環境和社會議題也提醒著城市規劃者、城市運營者和市民不斷思考,什麽樣的城市才是理想城市?

時至今日,依然很難用文字概述這個問題的答案。因此,利用日益豐富的城市數據,或許能為城市建立一套評估體系,描繪人們心目中理想城市的輪廓。

依據最新一年的170個品牌商業數據、19家互聯網公司的用戶行為數據及數據機構的城市大數據,第一財經•新一線城市研究所對中國338個地級以上城市再次排名。

為保證榜單的延續性與可比性,這份2018年最新的城市商業魅力排行榜沿用了上一年的商業資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性和未來可塑性五大指標,並維持了原有的算法框架:一級指數的權重以新一線城市研究所專家委員會打分的方式計入,二級指數以下的數據則采用主成分分析法。

以此綜合計算得到的結果是,四個一線城市在各自的兩個梯次中調換了位置——由“北上廣深”變為“上北深廣”。15個“新一線”城市的席次也有一些改變,依次是成都、杭州、重慶、武漢、蘇州、西安、天津、南京、鄭州、長沙、沈陽、青島、寧波、東莞和無錫。

自《中國城市商業魅力排行榜》發布以來,一線城市的位次三年來首次發生了變化,北京不再穩占城市榜單的第一位。在代表城市人才吸引力與創新程度的未來可塑性指數中,北京依舊排名第一,但北京的城市人活躍度指數卻比去年下降了一位。

深圳的商業魅力指數在今年超越了廣州,成為榜單的第三名。除了專利數量連年居首,GDP也在2017年突破2萬億元,深圳的城市包容度以及所培育出的創新土壤,使得它持久向上的生長力在中國一線城市梯隊中更加突顯出來。

在新一線城市中,無錫經過一年的蟄伏重返新一線;重慶、蘇州、鄭州是位次連續3年上升的3個城市。而東北城市持續衰落,沈陽的排名下降了1位,大連已經跌出新一線城市名單,落到昆明之後的第21位。

越來越多城市都充分意識到,人才是城市發展的核心。今年年初,南京、杭州、成都、西安和武漢等新一線城市都相繼出臺人才新政,吸引高校學生和專業技術人員落戶。這是一場“人才爭奪戰”,更是城市發展核心要素的搶灘。

多樣開放的城市空間與創新人才是互為因果的共生關系。對所有城市來說,發展之道或許並不在於追趕當前的產業風口。集結吸引最優質的人才和資源,在新的機遇到來前做好準備,才能在適當時機最大程度地激發城市能量。這也是第一財經•新一線城市研究所在設定中國城市商業魅力指數算法時所堅持的價值觀。

城市更新與治理需要一個循序漸進的過程。無論是自下而上,還是從上到下,一座城市的管理者都值得像一家公司的經營者一樣去思考市場中的供需關系,理解城市人真正想要怎樣的多元空間與生活方式,理解人們為什麽寧願拋棄自己的故鄉而來到一座城市,理解人們心中想要尋找的理想城市是什麽樣的。

基於此,我們才有可能將所有關於美好生活的想象,都裝進城市這個複雜而有趣的有機體之中,並在未來居住在一座真正的“理想城市”。

商業資源集聚度

借用商業社會中最為精明且謹慎的門店選址邏輯來判斷一座城市的商業環境,是我們5年前提出“新一線城市”這個概念時就認定可行的方法。現在,這套方法得到了進一步升級。

通過空間算法,我們依據商業資源的聚集程度,將城市內的商業空間分為3類:有品牌門店落位的計為最廣泛的城市區域,相對形成了商業資源集聚效應的為城市商業區,商業品牌最密集的為核心商圈。商圈大小和城市規模差異均不影響得分,在商業核心指數中,我們只考量因品牌入駐所帶來的集聚效益。

杭州、蘇州和武漢等商業多中心城市在城市商業區實力上得分更高。杭州的核心商圈實力排在新一線首位,連接成片的武林廣場與新興西湖湖濱商圈,和錢江新城一起,形成了杭州實力最強的核心商業片區。

在今年的商業資源集聚度中,我們依然考察大品牌青睞度——大品牌如何選擇城市,代表著品牌對城市商業品質氛圍的認可。成都依然是西南地區大品牌進駐的首選城市,成都的消費品牌門店總數連續三年超過廣州及其他新一線城市。此外,在統計口徑內,過去一年重慶新增了158家品牌門店,是新一線城市中增長勢頭最好的。

這些之外,我們也不能忽略在城市毛細血管中生長的基礎商業,它們更貼近城市人的生活,是商品交往最頻繁之處。

城市樞紐性

若是把城市之間的關聯比喻成一張網,那麽每一座城市都是網絡中的節點。強輻射力的城市向周邊城市輸送更多的商品、資源與人才,弱輻射力的城市往往處於被動接收輻射的地位。這種輸送的能力——即樞紐性,是城市重要的競爭力之一。

交通是聯通城市的物質基礎,在這個維度,我們既考慮了城市的高鐵站數量、民航可直達城市數、經過高速公路條數等城際交通基礎設施類數據,也用城市對之間通過鐵路、民航與高速公路等交通工具的城際往來矩陣分別計算了城市在交通網絡中的樞紐性。

今年的物流通達度指數在物流網點數量之外,新增了各城市收寄包裹的數據。義烏所在的地級市金華表現出色,寄出包裹數排名第二,僅次於物流發達的一線城市廣州。

商業資源區域中心度指數計算的是城市中各商業品牌與其所在區域內其它城市聯系度的總和。華南的廣州和深圳、西南的成都和重慶、東北的沈陽和大連商業資源分配相對“均勢”,而上海、北京、武漢和西安在各自區域內則具有絕對優勢。

城市人活躍度任何一個理想城市的模型都不可能忽略人在城市中的行為。

消費活躍度指數是衡量城市人是否活躍的基礎指標,也意味著城市人的支付能力以及整座城市在線上線下同步提供商業服務的能力。江浙滬地區在這個維度表現突出。網購人均購買頻次排名前十的城市中有9個來自江浙滬地區。其中,杭州的網購人均購買頻次超越4個一線城市排在首位。成都、武漢和重慶等中西部城市則是日均觀影規模最大的新一線城市,足夠的人口規模為當地的觀影消費市場提供了充足的潛在客源。

夜間活躍度監測的不單是城市夜晚的生命力,更是城市的經濟效益和社會產出的潛力。如果按區域劃分,華南和華東是夜間活躍度最高的兩個區域。蘇州、杭州和東莞是夜間最活躍的新一線城市。

不安分指數衡量的是城市向上生長更新的欲望,它代表了一種積極的生活狀態。成都是不安分指數最高的新一線城市。成都人樂於在旅行平臺上分享自己的旅遊記錄,也迅速接納了新生的共享單車,並保持著很高的日常騎行活躍度數據。

生活方式多樣性生活方式應是屬於每個城市人的個體選擇,但理想的城市中一定有千萬種不同的生活姿態,它們構成了一座城市多元、包容的性格和氣質,也成為城市最重要的魅力所在。

人們在城市中極富個性的生活方式選擇離不開空間、活動和商業3個要素。因此今年我們重新建構了生活方式多樣性指數的算法框架,從出門新鮮度、休閑豐富度和消費多樣性三方面更聚焦地衡量這個與城市人生活感知密切相關的指數。

餐廳、咖啡館、運動場館、書店、博物館、電影院等場所提供了城市人在工作與居住之外的“第三類空間”,人們在這里與熟悉或陌生的人交談、交換情報、迸發靈感。離開家和辦公室,這類提供“出門新鮮度”的戶外活動空間正是有意義的社會活動發生的地方。

更多的人開始跑步、健身、閱讀、聽音樂和旅行,這些休閑活動類數據都可以用來衡量城市人的休閑豐富度。

通過電影票房、音樂App的付費意願、淘寶線上消費商品的多樣性、對星級酒店的偏好與旅遊產品的購買意願,我們能觀察到城市人多樣的消費類型。從數據看,成都、南京和杭州相比其他城市更願意在音樂上投入資金。

未來可塑性

未來可塑性指數試圖觀察的是城市在未來能給予人們多少想象和可塑空間。我們試圖在這一指標中觀察兩種對年輕人就業和定居產生影響的力量:良好的創業氛圍、工作環境以及誌同道合的夥伴吸引著年輕人來到城市;而空氣汙染、交通擁堵等城市病,又讓人們不得不在生存與生活間作出選擇。在這兩種拉力與推力的拉鋸戰中,前者的影響力更占主導。

創新能力是城市可塑潛力的重要一環,初創公司是最主要的創新主體之一。杭州、成都創業平臺數量和融資規模僅次於一線城市,是創業環境最好的新一線城市。

高校是人才最主要和穩定的來源,然而這並不代表城市就擁有更多人才。南京是優質高校生源最豐富的新一線城市,但卻也同時面臨較低的畢業生留存率。城市提升自己競爭力的核心是,讓人留下來。

這一指數還考慮了城市人消費行為中的商品信息關註度、會員用戶情況。越來越多追求理性與品質的消費行為,會給城市商業帶來新的升級空間。

城市的GDP和人口數據也在這里納入考量。在考慮規模基數的前提下,不同級別的城市突破各自增長瓶頸的能力多少給了人們對未來的信心,也讓人們相信自己的選擇。

北上 廣深 上北 深廣 無錫 蟄伏 一年 重返 一線
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蟄伏三年發起要約收購,京基正面迎戰*ST康達管理層

不論京基還是*ST康達(000048.SZ),都已經到了最後的時刻。

蟄伏三年,京基終於發起了要約收購,收購10%的*ST康達股權以獲取控制權。根據規定,8月7日前,京基要把1.876億元的收購保證金存入指定賬戶。

而三天後,*ST康達將召開年內第六次臨時股東大會以聘請新的審計機構審計財報,成功與否,將關乎*ST康達能否保存上市地位。這時,距離9月2日——*ST康達可能暫停股票上市的日子只剩不到1個月,離被終止上市的日子不到3個月。

要約收購10%股權

8月6日,*ST康達在愁雲慘淡的A股中逆市上漲,漲幅穩定於5%。8月7日,大盤翻紅,*ST康達的漲幅依然維持在5%左右。

而在此之前,今年4月23日,*ST康達便從接近24元的高位開始持續陰跌,股價一度下探至16.02元。當日,*ST康達發布《關於預計可能無法在法定期限內披露定期報告及公司股票可能終止上市的風險提示性公告》。因無法發布財報給上市公司帶來的風險,令投資者失去信心。

*ST康達無法披露2017年年度報告和2018年度一季報,是因為未聘請到審計機構,在此問題上,代表*ST康達第一大股東華超投資意誌的管理層與第二大股東京基拉鋸至今。

剩給*ST康達的時間不多了,京基打出最後一張牌。

8月3日晚,上周的最後一個交易日,*ST康達披露了京基發出的要約收購報告書摘要。京基打算以部分要約方式收購*ST康達除京基外的其他股東所持有的無限售流通股39076867股,占公司股份總數的10%,要約價格為24元/股。

要約收購價較8月3日*ST康達收市價20.02元溢價近兩成,但京基不願*ST康達退市之心急切,寧願以價格換時間,此舉帶給投資者的信心反映在近兩日*ST康達的成交價上。

本次收購最高資金總額需9.38億元。京基稱,所需資金均來源於自有資金。

京基是深圳的本土房企,主業為住宅開發、酒店和購物中心運營,也經營餐飲生意。因未上市,近三年來,京基的營收數據成謎,直至要約收購報告書摘要的披露。

數據顯示,2015年,京基的營業收入是95.7億元,毛利率高達46.76%,歸母凈利為15.14億元;2016年,京基的收入增長至129.8億元,但毛利率有所降低,為43.57%,歸母凈利潤也降至8.54億元。

近兩年,京基手上的多個舊改項目仍在開發階段,未能入市,京基在深圳只有少量項目在賣,導致營收減少。至2017年,京基的收入有所降低,為85.2億元,毛利率持續下降至41.4%,歸母凈利潤暴跌至2.87億元。

截至2017年底,京基的總資產520.44億元,凈資產為156.85億元,貨幣資金余額為45.79億元。

值得註意的是,8月6日晚,*ST康達的公告顯示,京基象征性地解除1股的質押。

截至目前,京基持有*ST康達12368萬股,約占總股本的31.65%,累計約質押12368萬股,約占公司總股本的31.65%,只剩下1股沒有質押。

要約收購*ST康達的總價已幾乎相當於京基近兩年來的凈利潤,況且,*ST康達未擺脫退市的威脅,對京基而言代價和風險不可謂不大,但如果*ST康達事件不能得到良好解決,長期的股票質押融資成本對京基也是一種負擔。

收購行動開展時間未明

關於要約收購,京基可以開展得更早。

早在2016年4月,京基便已持有*ST康達31%的股權,與華超投資持有的31.66%相差不足1%。隨後京基小步增持至31.65%,與華超投資僅有0.01%的微弱差距。根據爬行條款,不論是華超還是京基均能每年增持不超過2%,但雙方並無進一步的動作。

直至7月31日,京基內部才先後召開董事會會議和股東會會議,審議通過本次要約收購方案。

接近京基人士對第一財經表示,京基選擇在這個時間點進行要約收購行動,想取得上市公司控制權,盡快推進年報披露工作,“京基沒有想到*ST康達對審計機構的推薦和選擇這麽抗拒,眼看著財報再發不出就要被退市了,走這一步也是不得已的選擇。”

*ST康達原定在7月27日召開第五次臨時股東大會來審議聘任審計機構的相關議案,此次審計機構由京基所推薦,不過7月25日中午,*ST康達又傳出變故,取消2018年第五次臨時股東大會。

目前*ST康達的決定是,8月10日召開第六次臨時股東大會,來審議聘任審計機構的相關議案,而此次議案由*ST康達提請審議。上述人士透露,“8月10日還是*ST康達改了幾次以後才確定的時間,盡管是*ST康達提請的議案,但京基也希望通過,能盡快審計財報。”

聘請審計機構的討論與京基發起要約收購或能同步進行,但前提是京基需先發布要約收購報告書全文,而不只有摘要。

根據《收購辦法》,收購要約約定的收購期限不得少於30 日。鑒於要約收購報告書全文公告時間尚不確定,存在本次要約收購報告書公告後,上市公司股票被暫停上市,要約收購最終無法實行的情形。

上述人士告訴第一財經,“報告書全文目前還處於溝通階段,何時發出尚不確定。”但該人士也肯定,要約收購的消息並非虛晃一槍,京基確實有意拿下*ST康達的控制權。

來自京基官方的說法是,“看好上市公司發展潛力,擬通過本次要約收購取得上市公司控制權。屆時,收購人將利用自身資源優勢和業務經驗,幫助上市公司提升管理效率、優化資源配置,進一步增強上市公司持續盈利能力、促進上市公司穩定發展、提升上市公司價值及對社會公眾股東的投資回報。”

*ST康達曾是只有名的妖股,目前其主營業務為養殖肉雞、肉豬、種豬、生產銷售飼料、房地產開發、商貿、公共交通和自來水。但公司定位不明確、主營業務多元化、協同性欠佳、資源整合效率偏低是*ST康達多年來未能突破的瓶頸。

2002年,華超投資從龍崗投資手上接盤,開始對*ST康達的管治,但華超投資的進入並沒給上市公司的經營帶來太多提升,過去多年公司更是常處於虧損或微利的邊緣。

對於本次要約收購,*ST康達並不認同,其認為京基以及林誌等13名自然人存在一系列涉嫌重大違法事項尚在法院訴訟和監管部門的調查之中。

根據《上市公司收購管理辦法》,任何人不得利用上市公司的收購損害被收購公司及其股東的合法權益,收購人最近 3 年有重大違法行為或者涉嫌有重大違法行為,不得收購上市公司,*ST康達表示,京基不應發布《要約收購報告書》。

京基所持有的*ST康達近半來自林誌等13名自然人的轉讓,這種增持路徑成為*ST康達對京基的爭議所在,也在後來的投票表決的行動中,不認可京基的投票權。

過去數年,雙方你來我往進行訴訟以求說法,但目前為止,監管層仍未對此定性,態度尚不明朗。

公告顯示,本次要約收購文件尚需取得國家市場監督管理總局的反壟斷批複,此外,在要約收購期限屆滿前最後一個交易日,如果預受要約的上市公司股份申報數量沒有達到5%的總比例,則要約收購不生效。

但問題是,即使京基能順利完成要約收購,取得對*ST康達的控股權,面對代表華超投資利益的公司管理層,京基如何實現真正的控制權?

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責編:彭海斌

蟄伏 三年 發起 要約 收購 京基 正面 迎戰 ST 康達 管理層 管理
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