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小米與美的要互投了 我家董明珠怎麽辦?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1214/148357.html

i黑馬:美的停牌了,說是要和小米互投。不得了,雷軍是真的要進軍物聯網了,下一個風口可能是智能家居。
 
舉個栗子,你家電視未來會非常智能,比如你剛回家它就打開電視,調到了你最愛的頻道。但前提是,它需要每天采集你打開電視的時間、頻道等。
 
其中有幾個環節,首先你需要一臺電視,這是硬件層;其次你需要一個應用,告訴電視幹嘛,采集哪些數據?這是應用層。采集數據放哪去?雲平臺,這是雲層面。
 
你看,2013年推出了小米雲服務,解決了數據傳哪兒的問題。後來又發布電視,嘗試終端,解決用什麽采集數據的問題。今年4月又弄了個路由器,控制了所有終端入網的咽喉。剛過去的11月,雷軍又投資世紀互聯,10億美元穩固雲服務建設。
 
嘖嘖嘖,在終端和雲層面,雷軍已布局差不多了,這恰恰是智能家居的重要環節。
 
但是這里面有幾個痛點,導致智能家居提了十年,至今還是概念階段。
 
1、終端協議不統一。空調、電視、冰箱都采集數據,傳輸協議要一致吧?那格力一個標準,康佳一個標準,那就沒法搞了,沒人協調統一。
 
2、用誰家的雲服務?雲嘛,是這個環節的最上層,數據都在這里,誰都不願意相信誰,誰都想自己建一個雲平臺(海爾、三星),讓別人把數據放在我這兒。
 
終歸說來,雷軍的眼光是長遠的,比格力長遠。有句話說應用型公司值十億,平臺型公司值百億,生態型公司值千億!小米正在往這條路上走。


\圖為12月6日雷軍前往美的總部廣東順德,雙方高層合影
 
停牌一周後的美的集團(000333.SZ),將於明天(12月15日)複牌。
 
筆者業已證實,此次停牌確因與小米之間有重大戰略合作。雙方相關人士稱,小米與美的將在集團層面建立互信機制,包括資本層面的合作,小米將戰略入股美的集團。同時亦有多方猜測確認,美的集團亦將戰略入股小米,形成利益共同體。(具體數額暫時還不詳,今晚會公告)
 
在集團層面之下,雙方還將推進各種不同項目之間的合作。如:小米將幫助美的搭建電商平臺,美的集團的物流平臺則將優先提供給小米使用。據稱,明年6月份之後,美的的物流能力將超過日日順。
 
美的在電視和手機等黑電產品上的缺失,可借助此次合作獲得互補。小米在盒子、路由器、服務器方面的布局,則會給美的帶來更完整的家居產品及解決方案。而更關鍵的是,小米為美的帶來了智能系統。
 
2年前,美的就已推出家居系統。那時,美的集團董事長方洪波便認為,未來靠賣單個的產品已沒有意義,一定要賣系統。但此後,美的家居系統並未獲得廣泛的推廣。如今,捆綁住小米系統,不禁令其多了一份想象力。
 
相關人士表示,美的未來要做四件大事:第一,用移動互聯網思維改變大格局,建立一個自己的電商平臺,把天貓、京東、小米等所有的電商資源都放在自己的平臺上;要建大物流,從倉儲、幹線、支線、最後一公里到盛裝一體,都要建;要顛覆現有渠道層層代理的格局.
 
第二,要做系統,要從單一產品,到賣整個系統。
 
第三,建立基本的技術能力,要面向未來的新投入,如果要並購,不會再做傳統行業,要做新型的、跟家電相關的、跟系統相關的產業,以爭取獲得技術含量較高、與眾不同的家電產品。
 
第四,要建立國際化的平臺,真正的把這個能力複制到比中國落後的新型國家,比如印度、非洲。
 
美的最終希望,自己亦能成為一個平臺型公司,新長出來的業務能夠超越現有的美的集團。
 
比較遺憾的是,此次戰略合作並未看見順為基金的影子。
 
順為基金,由雷軍和許達來成立於2011年10月。第一期2.25億美金,第二期募集5.25億美金,現在是7.25億美元的規模,投資團隊13人。順為經常與小米一起出現,兩者共同投資了59個項目。順為的投資觀有一條是“必須符合小米的核心用戶,認可小米價值觀”。
 
不過,兩者亦有區別:順為只做財務投資,小米傾向於戰略投資,若兩者都有則兩者一起投。
 
此次投資美的為小米單方面行為,因出於戰略考慮。今年小米成立了生態鏈投資團隊,共30人,目前已投25家公司,分布在各個產品線,包括紫米、華米、飛米、綠米、雲米、藍米等等,且都是和順為一起投資的。筆者認為,順為投資美的集團將只是時間問題。
 
 前日,金沙江創投董事總經理丁健在與筆者分析小米時稱,小米試圖用硬件多元化的方式來打破BAT形成的綜合平臺格局,但這種方式太重了。後聽聞小米正以戰略投資的方式,進入多個硬件領域,丁健便稱,這是非常巧妙的做法。阿里與騰訊的平臺擴張,便是基於此法。
 
此次小米捆綁美的,使其擁有了最重的大家電產品,實現了真正的智能家居系統的閉環,一個軟硬通吃的綜合大平臺雛形已具。
 
近日,美的老對手格力多次炮轟美的,恐已感到威脅。而在夏天的時候,格力在空調渠道上的大力放水、銷庫存行為曾一度將美的拖入不利地位。更為逗趣的是,格力董明珠與小米雷軍曾有過一賭:5年後比營業額,輸方給10億。敵人的敵人已經聯手,對於性格要強的董明珠來說,接下來該怎麽辦?非常值得業內外人士的關註。
 
聊以自慰的是,小米和美的的戰略合作只是優先,並不排他,這意味著小米還可以跟任何家電企業進行合作。
 
作為一貫崇拜董明珠的筆者,相信她自有獨特招數應對。
小米 美的 要互 互投 投了 我家 董明珠 怎麼辦 怎麼
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董明珠怎能不急眼? “倆騙子”聯手奪走格力的未來!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148389.html

i黑馬:昨天,雷軍把董明珠弄煩躁了,環節好亂,先是雷軍噴,雷軍噴,雷軍噴完董明珠噴,董明珠噴完雷軍噴。
 
明眼人看得出,這次董明珠認真了,之前是位知心大姐姐,什麽賭局都是玩笑話,這次姿態變了,直抓小米痛點,有點像一個混了20多年家電圈的長輩,然後拍著後輩的背肩膀說:改改吧,這樣子真得不好。
 
她為何會變得這麽認真?先把線條理一下,為了更形象地表達,黑馬哥將對話進行了包裝。
 
12月8日,美的宣告停牌。
 
12月10日,小米推出了凈化器。
 
12月12日,小米承認在印度被禁售。
 
12月13日,小米與美的戰略互投。同日,雷軍在中國企業家年會上半玩笑式地稱:“明珠啊,我明年就要超過你了哦。”
 
12月14日下午,董明珠也參加了該活動,回應雷軍稱:跟我賭個毛啊,有種跟華為賭去。
 
當日晚上,雷軍回該活動參加頒獎,說“感覺董總好像認輸了”。
 
倆人剛噴完,美的正式宣布稱:我和小米真的在一起了。
 
把事情一回憶,著實讓人挺可氣。但董明珠向來以大姐著稱,通常一笑而過,這次為啥就認真了呢?
 
小米戳中了格力的軟肋:
 
1、人家空調賣得很穩了,廚電又敗給美的,想做空氣凈化器吧,小米來競爭了。
 
2、小米+美的把智能家居閉環全打通了,格力只有硬件,緊迫感來了。


\\ 備註:美的業務很多元,除去空調外,小家電收入也不錯 
 
那麽,格力是不是也可以做點別的?做什麽呢?
 
家電行業有幾個利潤高、門檻低的領域,一個是廚電(油煙機、竈具),毛利率50%以上,而空調約30%。這個領域沒有巨頭,老板、華帝、萬和銷售額大多在30億元以下,最大的方太也不過100億元。
 
這時,像美的、格力這種千億巨頭湧進,優勢是很大的。但遺憾的是,在這個領域格力已經完敗美的:品質、銷量都很一般(此乃公認)。反觀美的,2007年掘金廚衛電器,2010年銷售額突破30億元,到去年時,銷售額便破100億元。
 
好吧,格力還有一個選擇,去做空氣凈化器。這類生活家電科技含量低,里頭沒啥東西,風扇、濾網、水箱、監控系統、負離子發生器與高壓電路... ...毛利率也有50%。
 
格力有機會,比如去年,它就推出了去除PM2.5系列凈化器。但是盤子太小了,表中是今年上半年的財報,格力銷售額約520億元,生活電器占10億元,而凈化器就歸在其中,幾乎可忽略不計。
 
 \ 備註:格力業務單一,空調收入占總收入95%以上
 
但慶幸的是,美的這塊做得並不好,格力有時間去試錯。而就在這個時候,好家夥,小米要做空氣凈化器了,還和其競爭對手互投。這事兒董明珠能不氣嗎?
 
小米美的聯手  奪走了格力的未來
 
昨天晚上,美的發布公告,小米科技以12.66億元入股美的集團,瞄準的是智能家居。
 
產業有個定律,越在金字塔尖越舒服,越往底層走越累。智能家居這塊,最上層是平臺系統,往下走就是硬件、應用(APP)。
 
硬件是個重資產,從研發、設計到生產、銷售、售後全部一手抓,技術要靠時間錘煉,生產需要人堆,最後利潤還很低。像格力這種是做得好的,今年上半年凈利率達9.7%,賣一臺2000元的空調,能賺200元。因此格力花了23年,才把規模做到1000億級別。
 
智能家居沒誕生前,家電行業是沒有上層的,就一臺終端,賣完就完,但現在有了,雷軍看準了這一點,它要做格力的上遊。
 
智能家居包含3個環節:平臺、硬件、應用。
 
舉個栗子,你家電視未來會很智能,剛回家就能自動打開,調到你最愛的頻道。要實現這些有幾個環節:
 
1、你需要有一臺電視,這是硬件層。
 
2、你需要開發一套應用,告訴電視該幹嘛,采集哪些數據?這是應用層(APP)。
 
3、數據采完後放哪去?雲端。這是平臺層。
 
這幾個層面,雷軍已經有了哪些?
 
雲、應用層都已解決。小米最早是從MIUI系統起家,去年又推出了雲服務,今年還聯合金山、淡馬錫2.96億美元投資世紀互聯,未來金山雲(老板是雷軍)還將往該領域投資10億美元。
 
在終端這塊,小米都已經做了一半。今年4月,小米路由器推出,這個玩意兒很關鍵,電視、凈化器、空調、冰箱等未來都是要聯網的,入口就是路由器。
 
入口都布局好了,硬件也已有電視、凈化器,但品類還是不夠,為何?所謂智能家居,你平臺系統再智能,終端是個二貨,那也跑不起來,除非小米把所有家電全改造一番:增加智能模塊。
 
怎麽改造?舉個栗子,智能家居要求家電之間都能互聯,這中間總有個標準吧?比如說數據傳輸協議。但現在的問題是,許多終端都不願公開協議,人家研究出來的東西,憑什麽公開給你?
 
基於以上,小米精力有限,只能找人來合作了,於是有了昨天小米美的互投事件。
 
雷軍可能是這麽想的:我都是你的股東了,你幹你的專業事兒,把終端都智能化,然後開放協議給我,用我的雲,用我的應用,咱倆來搭一個閉環。
 
而美的也恰好有這塊需求。最近幾年,它一直在自己做系統、做雲端。比如今年3月,“智慧管家系統+M-Smart互動社區+M-BOX管理中心”的戰略實施,推出空氣、營養、水健康、能源安防四大智慧家居管家系統。
 
這也是沒辦法,市面上都是競爭對手的產品(海爾U-home,三星Smart Home),怎麽放心把數據給他們呢?還不如自己做一個。這時小米出現了:別自己做了,你是個家電廠商,別做不專業的事情,平臺系統我來做。你我形成“互投”關系,這樣總放心了吧。
 
二者都受益,為毛不做呢?12月14日,小米斥資12.66億元入股美的集團,美的集團將以每股23.01元價格向小米科技定向增發5500萬股,募資不超過12.66億元。
 
到這兒就全明白了:小米+美的把格力的未來奪走了。格力是個家電廠商,未來是智能家居的天下,而它在這塊有什麽?一沒系統,二沒應用,甚至連臺夠酷智能空調都沒有,它還沒有合作夥伴。
 
自己想做的產品有了新競爭對手,未來的智能家居兩個“騙子集團”有走到一起,你說董明珠著急不著急?
 
最後回到二人的賭局,還是要幫董大姐說句話。雷軍若只是為了營銷開玩笑,那是沒問題的,但若認真起來,那就外行了。
 
昨天晚上,他說:感覺董總好像認輸了似的。但是,我想賭10億人民幣是董總提出跟我賭,我說賭一塊錢,董總說,要賭賭十億,還要請央視億萬觀眾作證。
 
一個賣手機的要和一個賣空調的比,這有可比性嗎?手機的更換周期約為1年半,而空調的更換周期可能是8-10年。這個賭的前提是,用戶8-10年換一個手機,但小米能用這麽久嗎?
 
董明珠說得很對:你超過我,有什麽面子嗎?我一個做空調的,跟我比什麽,你應該去跟華為比。從出貨量看,今年第二季度全球前五是三星、蘋果、華為、聯想。
 
退一步說,董大姐還可以跟小米的家電比,比電視,比凈化器。小米電視現在賣得如何呀?據中怡康數據,今年8月份平板電視銷量,小米是不在前10的。凈化器又賣得如何呀?咿呀學步而已。
 
小米的路還很長,黑馬哥也跟董明珠一樣,希望雷軍走好,希望他改改。

文| i黑馬 王方

看完文章後,如果你是格力、小米、美的創業者(或感興趣者),請加微信wangfangnews。這是個美男紙的個人微信號。後續,我會拉你拉入相關創業者群。驗證時,不註明“姓名+公司名+職位”,這個美男紙不會搭理你。

本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

董明珠 怎能 能不 急眼 騙子 聯手 奪走 格力 未來
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小米與美的“聯姻” 格力董明珠炮轟:兩個騙子

來源: http://wallstreetcn.com/node/212000

本文來源為一財網,作者為劉佳,文章授權發表

聲稱將在五年內超過格力賭局的勝率達99.99%的小米創始人雷軍,找到了新盟友。

12月14日晚,小米與美的集團同時發布公告,宣布小米旗下小米科技將與美的集團達成戰略合作,小米科技斥資12.66億元入股美的集團,美的集團將以每股23.01元的價格向小米科技定向增發5500萬股,募資不超過12.66億元。

據了解,發行完成後,小米將持有美的集團股份為1.29%,並可提名一名核心高管為美的集團董事。

公告稱,雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式深度的戰略合作,並對接雙方在智能家居、電商和戰略投資等領域的合作團隊。

“原來‘小米’可以更‘美的’。這可能會成為引爆2015年中國智能家居大戰的口號。”對於小米和美的的聯手,《國際電子商情》首席分析師孫昌旭如此評價。

為什麽是美的?

12月5日,雷軍剛剛在珠海留學生節進行了一場訪談,第二天,雷軍前往美的總部廣東順德,拜訪美的集團創始人何享健以及美的集團董事長兼總裁方洪波等相關人士。很快,雷軍和美的高管的合影開始在網絡傳播。

事實上,二者在合作上早有來往。孫昌旭稱,今年上半年就從無線連接芯片供應商了解到,美的與小米已在部分白家電和小家電上展開合作項目,這比美的與阿里、京東、華為等的合作更加緊密,是直接從產品研發層面開始合作,這暗示著美的正在加入雷軍布局的“小米生態鏈”。

孫昌旭評價,雷軍加快了智能家居的布局。以前很多廠家在智能家居都只是在某個點的突破,不能給消費者帶來整體的智能化體驗,而小米通過整合可以實現多個點的突破從而帶來面的突破,用戶體驗會有飛躍。

在財務層面,美的實施上述戰略需要在產品研發、項目投資、市場推廣、運營等方面投入大量資金。本次募集資金補充流動資金。

此外,根據《戰略合作協議》,小米科技可以提名一名其核心高層管理人員為公司董事。接近小米的人士對本報記者透露,目前還未最終確定。

為什麽是美的?

這和雷軍的行業趨勢判斷不無關系,他在不久前接受媒體采訪時表示,移動互聯網處於一個很重要的階段,第二個是家庭互聯網,第三個就是雲服務。

一位接近小米的人士對本報記者透露,自小米電視與小米路由器發布以來,智能家庭就成為了小米眼中的“下一個風口”,雷軍在內部分享會時甚至表示:“這是下一個千億美元規模的市場”。

對小米而言,雷軍多次強調,小米依然專註於三大主業上,一 是手機,二是電視,三是路由器。可以看到的是,目前小米在家庭互聯網上的布局,已經有了小米手機作為中心,小米路由器作為連接,小米電視作為客廳終端,而在白電領域,需要尋找合作夥伴補上家庭互聯網的拼圖。

業內人士認為,美的強大的市場保有量對於小米的智能家庭來說是一個巨大的市場補充。僅2013年,美的家電產品銷量達到2.5億臺,市場保有量達到20億臺,影響全球5億家庭。

有意思的是,美的於今年3月正式發布的智慧家居戰略,實現所有家電產品的互聯互通,與小米的智能家庭戰略頗有相似之處,這讓雙方一拍即合。據了解,今年美的將完成25個智能家電品類的發布,營養智慧管家、水健康智能管家、能源安放智能管家等智能生活解決方案將陸續推向市場。

小米生態鏈

小米最近在資本方面的大手筆讓外界頗有些眼花繚亂。在11月初宣布新浪前總編輯陳彤加入小米之時,雷軍曾表示,小米將第一期投資10億美元用於內容方面的投入,很快,小米宣布在二級市場購買千萬級別的優酷股票,他用3億美元投資愛奇藝;12月初,雷軍又宣布金山將在雲服務方面投入10億美元,金山、小米與淡馬錫聯手以2.95億美元入股中國最大的電信中立互聯網基礎設施服務提供商世紀互聯。

事實上,在2013年底,小米公司成立生態鏈團隊,主要負責投資智能硬件公司。具體做法是把小米模式複制100家公司。

該計劃已經實施一年多,目前已經與25家企業合作,包括小米手環(華米)、小米移動電源(紫米)、空氣凈化器(智米)、活塞耳機(加一)、攝像頭(小蟻)、 智能血壓儀(九安)等產品。

通過手機這個必備品,將家庭中的硬件設備連接在一起,小米逐漸打造了一個圍繞著小米的手機(平板)、電視(盒子)和智能路由器三類核心硬件的周邊硬件生態鏈,所有的這些智能產品,都是與小米手機相連,數據實現共享。

現在,小米與美的聯手,或許令雷軍與格力的10億賭局更進一步。

“我覺得如果有朝一日小米的營業額,我們說的是五年之內小米的營業額超過格力,我覺得可能性在99.99%,董總說我幹不過100%,我只能說99.99%。”不久前,雷軍在接受記者采訪時說。

在雷軍看來,“核心原因是格力是工業時代的驕傲,小米是插上了互聯網的翅膀。我覺得小米這種形態,不是小米公司,是小米所代表的這種形態還是極具競爭力的。”

而在今年11月的世界互聯網大會上,雷軍表示對“賭局”有了新的信心。他稱:“去年我和董明珠打賭,格力1200億,小米300億,差4倍,今年小米800億,他們1400億,差距小了。再有一兩年格力就輸了。因為傳統企業都是10%左右的增長率,而互聯網剛開始玩命,是150%甚至200%地增長。”

但格力董明珠對此顯然並不認同。“昨天我在網上看了一篇文章,聽說小米和美的合作了,董明珠有點急,我急什麽?美的偷格力的專利法院判它賠我200萬,兩個騙子在一起,是小偷集團。如果有一天你的專利比我多,你的質量比我好,我真的有點急了,我得改變自己,我要加油了。”在2014年中國企業領袖年會上,董明珠稱,“希望雷軍走好。我希望他能改改,把跟我賭改成跟華為賭,跟世界上手機行業頂級的企業賭,那是真正的賭。”

而對此,同在中國企業家年會上,雷軍則在被采訪時回應:“今天看到董總在臺上講的,感覺董總好像認輸了似的。但是賭10億人民幣是董總提出跟我賭,我(一開始)跟董總說賭1塊錢,董總說要賭就賭10億,這個真的不關我事。”他還表示:“我們做智能硬件的生態鏈是去年年初就開始了,前後花了大半年的時間跟美的最終達成了戰略夥伴關系。把它說成是跟格力打賭的副產品,好像把事情說小了。”

以下是董明珠的發言節選:

這是一個什麽時代呢?講互聯網時代已經有兩年的時間了,我覺得特別是去年到今年上半年,大家把互聯網已經神話了,我們所有的人都認為我是不是跟互聯網有關,如果沒有了互聯網我是不是死路一條,大家都很擔心。其實我覺得互聯網只不過是時代的升級,或者新時代我們生活的方式在發生變化。我們家里剛開始裝電話的時候,我們家沒有電話的時候,羨慕隔壁人家有電話 。為什麽呢?如果我找一個人得跑過去或者坐車,人家有電話,馬上在家里就可以告訴對方他想幹什麽,這就是提高了我們效率和速度。

我認為當下的互聯網時代是一個新時期,提高了我們的速度和效率,給我們帶來了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封為互聯網。很多人很著急,小米肯定贏,有人說董明珠肯定贏?其實也不是雷軍贏,也不是我贏,是一個思維的博弈。你的思想,你的行為決定了你能贏,還是不能贏。

我也很關註網上在說,好像在浙江開了一個會,當時雷軍在上面講,說我們很快,今年800億,很快就可以超過格力。你超過我,有什麽面子嗎?有本事在手機行業超過所有人,你是第一。我一個做空調的,你跟我比什麽。這是我講的第一個觀點。

第二個,馬雲問他說,你手機做得再大,空氣問題你解決了嗎?環境問題你解決了嗎?所以我講每一個人在每一個行業有他的貢獻,但是不能代表全部,或者你否定所有的人。這個是不對的。我當時在會場的時候,我曾經問過雷軍一句話,5年以後你超過格力,也許會超過,但是我覺得一個真正有價值的企業,不是收入上的多少,更重要的是你企業的內涵,你創造了什麽,你改變了什麽,這才是一個真正偉大的企業。

請問今天臺下有多少人用小米手機?有兩個人舉手。為什麽用小米手機呢?因為蘋果、華為貴,小米便宜。我買一個便宜貨,我不是買了高品質的產品,概念上還是要清楚的。

當然我希望——作為中國的企業——我希望雷軍的企業走出國門,但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了,你偷了人家的專利,一個偷別人的東西人還稱為偉大企業?要是我的話我就不好意思說。中國的企業走向世界,真正感動世界的是什麽?我相信今天在座的可能都是企業家,否則不會聚集在這兒,或者未來成就大企業。其實企業大或小並不重要,我是這樣的看的。

你今天是小企業,明天你可能成為大企業,關鍵是企業的競爭力是什麽。我昨天參加陳偉鴻的鴻基金學院,他希望有更多的智慧,或者把社會上的資源集結起來,幫助我們更多的企業發展。他的題目就是改變,改變才能創造未來。什麽叫改變?我們天天改變別人,但是真正成功的企業是改變自己。因為我們不能苛求別人原諒我們,我的產品不好求你買我的吧,同情同情我,幫我把數字搞大一點,我成為第一,明天就不會幫你了。

昨天我在網上看了一篇文章,聽說小米和美的合作了,董明珠有點急,我急什麽?美的偷格力的專利法院判它賠我兩百萬,兩個騙子在一起,是小偷集團。如果有一天你的專利比我多,你的質量比我好,我真的有點急了,我得改變自己,我要加油了。

我們企業在發展過程當中,不要浮躁,不要只看到三米以內的距離,一個企業考量自己的時候,我賺了多少錢。我告訴格力電器在家電行業賺的是最多的,我從來沒有想我的利潤,你為什麽得到利潤呢?因為你的技術比別人好。現在我做了不要電費的空調,你要買用電的空調你就是傻瓜,這就是你的市場。

你用你的技術,用你的誠信感動別人,別人就願意買你的產品。我覺得一個企業不能靠忽悠別人,或者用簡單的概念,贏得一個短暫的市場。

為什麽中國制造是低質低價的代名詞。我們說因為別人沒有正視我們。

為什麽別人沒有正視我們?

我認為有兩個原因,一個是國際社會對我們不公平,第二個是不是我們自己導致別人對我們不公?

人家買過你中國的皮鞋,一個星期就壞了,皮鞋一個星期就壞了,別的東西還能做的好嗎?肯定不行。所以帶來了很多的負面的效應,很長時間中國制造就是低價低質的代名詞。

我出國的時候,在美國的酒店里面,臺上有兩個耳塞,我一問服務人員說怕空調噪音太大堵耳朵的。雖然是百年企業,但是他們停留在原來的技術上,根本沒有創新,所以被市場淘汰。外國人用了我們格力空調才知道什麽是空調,空調沒有聲音,沒有風。之前用空調的時候考慮風在哪里躲起來,風對人是有影響的。

我們作為制造業,僅僅是消費者需要空調,我做出來空調就是好空調?不是這樣的,應該從技術上突破。經銷商表揚以後給我一個建議,能不能在泰國生產。我說這麽好的空調為什麽到泰國生產?他說我們消費者一看是泰國制造不用廢話就買走了,但是看中國制造推銷難度就大。

經過這段談話,我就說一定要國際化,全世界用的空調必須是格力。一個人要有信念,我們往往就是因為太考慮個人的得失,而失去了我們的目標和方向。所以我覺得格力一直在堅信自己的要走什麽樣的路。

我告訴大家,格力一年投入研發經費就超過了40億。我們現在已經有6個研究院,我接近8000個技術開發人員。我們現在擁有的專利,在中國制造業領域,中國的企業,不是空調行業,也不是家電行業,是所有的制造業里面,我們專利數排第四位。航空、華為、中興他們專利都很多,但是我跟這些企業排隊,我在中國排在第十位。

有人講格力電器就是董明珠的影子,當然作為一個領導來講,如果你沒有思想,你不能影響一個企業,不能激活這個企業,要你這個領導幹什麽?不管怎麽樣都有他(她)的烙印,格力的烙印就是奉獻文化、創造文化、責任文化。

我們一直堅信自己,我有這麽強大的技術開發隊伍,我現在有14000多項專利,這就是我的競爭力。

大家都說董明珠太強了,總說人家不好,我聲明一下,我不是說人家不好,我只是告訴大家事實真相。昨天我看到雷軍在會上已經有一篇演講了,但是我在這里發自內心的,希望雷軍走好。我希望他能改改,隨著跟我賭了10個億,我認為他跟我賭改成跟華為賭,跟世界上手機行業最頂級的賭,那是真正的賭。現在空氣凈化器也做,你做就做好,結果把日本的人挖來。還說我的凈化器不賺錢,只換芯,我告訴你格力的凈化器不用換芯,以後你們回去只買格力的空調。

互聯網時代、什麽時代我們格力也不怕。因為有了這麽多創新的人,你說我們今天沒有空調了,電視沒有了。我們平常要用的東西,茶杯沒有了,只要有互聯網,我能喝到茶嗎?不能。所以互聯網是工具,我一直認為互聯網是工具,真正創造互聯網的人是最偉大的人,他改變了我們的生活方式。

既然把我們鎖定為傳統行業,我們是必敗無疑了?我告訴你,我們恰恰把互聯網用足用好,我們是贏家。2011年的時候,我們人均產值99萬,但是今年,用了兩年的時間,我們人均產值已經達到了180萬。你認為是不是互聯網給我們帶來的競爭力。用格力空調,我在家里就知道你是不是使用,我知道你用我的空調會不會有問題?這不是互聯網給我們帶來的好處嗎?難道互聯網屬於某一個人擁有嗎?不是,屬於所有願意創新的人。

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小米 美的 聯姻 格力 董明珠 炮轟 兩個 騙子
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貝昂創始人反炮轟:格力董明珠,“你才是小偷”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148441.html

i黑馬:上周末格力電器董事長董明珠在參加某活動時發表演講炮轟小米,並稱小米空氣凈化器抄襲巴慕達是小偷行為。不久後社交平臺上遍興起了格力侵犯國內空氣凈化器品牌貝昂科技專利的事情。對此貝昂創始人冉宏宇發表公開信,指責格力利用合作之名搶奪空氣凈化器專利。

資料圖
資料圖 
 
公開信中冉宏宇稱兩次被格力“忽悠”。

第一次為貝昂和格力在2008年關於空調設備的研發上,在關鍵技術獲得很好的測試結果後,格力單方面關停了該項目。之後2012年在空氣凈化器領域的合作,格力又在設備上市不久後叫停了項目,並在不久之後推出了類似技術的空氣凈化器。

冉宏宇還表示格力方面給合作時貝昂提供的技術申請了專利,並稱此為格力核心技術。這個騙取技術資料的行為比小米抄襲巴慕達更惡劣。(大可)

以下為公開信全文:

看董明珠炮轟小米有感:誰偷走了海歸的創新報國夢

下午有朋友給我轉了幾篇帖子,大意是說董明珠沒有資格罵小米是小偷,格力才是真正的小偷。文章的主角是格力和貝昂,我有必要出來澄清下整個事件。

簡單自我介紹一下,我就是個理工男,誇張點兒說算個學霸, 90年代初進入中國科技大學讀書,本科畢業後獲得了美國加州理工學院的全額獎學金,一直讀到博士,博士後。畢業後又在矽谷一家高科技公司工作了幾年。主持過為蘋果,Intel做的項目。作為70年代出生的人,受的是最正統的教育,總有一種”科技報國”的情懷。看到中國發展迅速,正在由“中國制造”向“中國創造”轉型。心潮澎湃,受政府感招,和同樣是留美博士的太太於2010年一起辭去矽谷的工作,回國創辦了蘇州貝昂有限公司。目前還算小有成就,入選了中組部的“千人計劃”,同時也受邀擔任國家863室內空氣凈化技術課題的專家評審組成員。貝昂作為最早進入空氣凈化領域的科技創新企業,也獲得了較高的行業地位和認可。

然而就向所有純技術型的海歸創業者一樣,我們也飽經了國內殘酷的商業環境的洗禮。我們“創新報告”的夢想不斷地被無情的擊碎,其中對我們的夢想和信念動搖最大的恐怕就是“掌握核心科技”的格力了。

早在08年,經珠海科技局推薦,我們帶著“離子風”凈化器的原型機從矽谷飛到了格力,“0耗材,0聲音”的技術特點,打動了還在制冷研究院的肖工和馬院長,格力希望把“離子風”技術運用到空調上。我們其實對格力並不了解,只知道它是全世界空調的龍頭企業,肯定是一家非常尊重商業道德和國際規則的企業。那時我們不懂商業,我們的價值觀也非常簡單,我們掌握了很好的原創技術,如果可以和格力合作,讓我們的技術進入幾十億的用戶家中,提供潔凈空氣。對一群一心搞技術的人來講,這是多麽自豪的一件事。於是我們一起回國創業的幾位留美博士,以及所有的技術人員把全部的心血都投到了這個項目上,樣機測試結果也非常的好,。可是突然有一天,格力說你們回去吧,這個項目停了。一年多的付出沒有一點回報,我們很受打擊。但是我們說服了自己,一定是我們自己沒有做好。格力合作不成功就當交了一次昂貴的學費,我們只要專註於把自己的凈化器做好就行了。

到了12年,霧霾四起。貝昂獨創的“離子風“空氣凈化技術以完全靜音,無耗材的優勢迅速成為凈化器市場的一個明星。同時格力也在董總特別關註下,重新啟動了空凈項目,內部叫做“D”項目,還單獨成立了空凈技術部,由原來在制冷事業部的肖工牽頭,應該是對“0耗材,0噪音”的印象太深了,肖工又找到了我們。有過之前的失敗經歷,我一開始沒有答應,但架不住家電院的王院長、趙部長一再保證:“這是董總親自抓的項目,一定不會不了了之”,而且還帶來了合同:格力負責外觀及風道設計,貝昂負責電子、機構及材料等核心模塊,機器上市後,貝昂轉作核心部件供應商。畢竟,能搭著格力這艘大船,普及“離子風”凈化器,對我們做技術的人來說,能幫助我們更快實現創新的夢想。再一次,我們全情投入了,毫無保留地幹了一年多,我們帶他們去我們的實驗室,帶他們去見我們的供應商,手把手幫助他們一條線一條線的畫出草圖,毫無保留的從ABC解釋為什麽只有這樣的設計才能實現這麽獨特的功能。KJFC230樣機驗收那天,我們都很興奮,忽然有一天,他們再一次叫停了項目,帶走了設計圖紙,又切斷了所有的聯系,我們又兩手空空的回到了貝昂。我知道,我們這一次又為別人做了嫁衣。我們只能安慰自己,也許格力認為我們這個技術還不成熟,他們或許選了另一條技術路線去實現“中國創造”了吧。

中文有句話,“可以一而再,不可再而三“。英文也有一句話,”fool me once, shame on you, fool me twice, shame on me”。兩次被格力忽悠,我這個加州理工的大博士也真是夠shameful的了。但我依然心存幻想,如果格力重新啟動KJFC230項目,還是會找貝昂合作吧。畢竟雙方簽字蓋章的保密協議,合作協議,會議記錄余溫尚存。最底線也得尊重一下貝昂所擁有的幾十項專利吧?

然而可能因為我永遠只是個搞技術的人,搞不懂商人是怎麽想,怎麽做事的,也可能在美國生活了十幾年,國內有些企業的無底線已經遠遠超過我的想象能力了。

2014年,格力推出了“KJFC230”離子型空氣凈化器,主打”0耗材“,我們毫不知情

我們在CCTV-1做了廣告。卻發現同樣是貝昂標誌性的技術,還有一款產品也在CCTV-1做廣告。不同的是,他們買下了比我們更好的時段,是我們付不起廣告費的黃金時段。

他們申報了技術創新獎,聲稱這是他們的另一項“核心技術”

董明珠開始炮轟小米偷竊,同時宣傳“自己研發“的無耗材凈化技術”,格力從來不偷。

這句話一點兒也不錯,因為這種行為不叫“偷”,而是叫做“搶”。

小米必竟在發布會上還提了“巴慕達”的名字。小米至少沒有騙取巴慕達的所有技術資料。沒有讓巴慕達花兩年時間人力物力幫他們開發出產品,然後一腳踢開,說自己“掌握核心科技”。如此得來“核心技術”,是在“中國創造”還是在扼殺“中國創造”?

如果在”偷“的基礎上技術能有所提高,我們也會心存一絲尊重,可惜僅偷到皮毛的格力凈化器幾乎沒有一點兒凈化效果。

我們都是搞技術的,創新報國是我們唯一的夢想。然而創業5年來,這個夢想幾乎被現實打擊的支離破碎。所謂的國際知名企業的如此無所顧忌的侵犯知識產權,踐踏商業道德的行為,正在無情的摧毀整個中國的“創新之夢”。

我從年少時開始,就追隨著心目中的偶像錢學森先生,進入他創辦的中國科技大學力學系,又進入他成名的加州理工學院學習空氣動力學。先生彌留之際留下著名的“錢學森之問”:為什麽中國有這麽多大學,卻出不了一所加州理工那樣有創新精神的學校,我們的教育體制出了什麽問題?我也要請教一下尊敬的董明珠女士,中國有這麽多向格力一樣規模達到世界一流的企業,卻問什麽創造不出世界級的創新。如果大企業都靠抄,靠偷,靠搶,創新還能有生存的土壤嗎?

最後我真誠的邀請董總到貝昂來看看,了解一下一個小企業是怎麽在如此殘酷的環境下,還咬牙堅持創新的。希望董總作為商界領袖,帶頭尊重知識產權,尊重商業道德。不要偷走我們的“創新夢”。

冉宏宇

貝昂 創始人 創始 炮轟 格力 董明珠 你才 才是 小偷
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【專欄】董明珠“發飆”真相:小米入股美的,雷軍十億賭局新籌碼

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148435.html

i黑馬註:12月14日美的集團發布公告,稱與小米科技簽署戰略合作協議,關於雷軍董明珠的十億賭局,董明珠說,我認為他跟我賭改成跟華為賭,跟世界上手機行業最頂級的賭,那是真正的賭。

\來源:黑問專欄
作者:董毅智律師


12月14日美的集團發布公告,稱與小米科技簽署戰略合作協議,美的集團將以23.01元/股的價格向小米科技定向發行5,500萬股,募集資金總額不超過12.66億元。本次發行完成後,小米科技將持有本公司5,500萬股股份,占公司發行後總股本的1.288%。小米可以提名一名其核心高層管理人員為美的董事,美的將按照法律法規的規定履行其相應審議決議程序。此次公告中同時披露,雷軍擁有小米科技77.8%的股份,是小米科技的第一大股東,其他自然人在小米持股22.2%。

“鐵娘子”董明珠為何“發飆”?

其實,小米與美的合作的消息此前早有傳聞。在中國企業家領袖年會上,董明珠看到此消息後說到:“昨天我在網上看了一篇文章,聽說小米和美的合作了,董明珠有點急,我急什麽。美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬,兩個騙子在一起,是小偷集團。如果有一天你的專利比我多,你的質量比我好,我真的有點急了,我得改變自己,我要加油了。”

董明珠稱美的為騙子,是因為此前美的銷售的某幾款空調侵犯了格力的專利,因此被判賠償格力經濟損失200萬元。而說小米是騙子,則指的是小米手機在印度被禁售,因愛立信指控其“不公正”使用了一系列無線技術專利。

董明珠還說:當然我希望作為中國的企業,我希望雷軍的企業走出國門,但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了,你偷了人家的專利,一個偷別人的東西人還稱為偉大企業?要是我的話我就不好意思說。

關於雷軍董明珠的十億賭局,董明珠說,我認為他跟我賭改成跟華為賭,跟世界上手機行業最頂級的賭,那是真正的賭。

號稱“鐵娘子”的董明珠,之所以因此發飆,並不是表面上針對其與“雷布斯”雷軍的十億賭局,其深層次的原因筆者認為有以下三點:

一是格力與美的這兩個家電行業的巨頭從來就是死對頭,兩者歷年的積怨甚深,雙方更是多次對簿法庭:

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雙方在歷次訴訟中互有勝負,格力憑借其研發實力確實在專業領域略勝一籌,這也許就是董明珠認為美的剽竊其專利技術是小偷的淵源。格力美的在傳統的家電行業瘋狂競爭,形成僵持,而今突然發生小米入股美的的事件,打破了現有的格局,使鐵娘子董明珠感受到了腹背受敵的壓力,其發飆也就可以理解,但這只是其中一個原因,更主要的原因是因為小米。

小米近期投資消息不斷,其曾先後投資優酷土豆和愛奇藝;在雲計算領域,金山將在雲服務方面投入10億美元,金山、小米與淡馬錫聯手以2.95億美元入股互聯網基礎設施服務提供商世紀互聯。小米布局智能家電,營造智能家居的野心昭然若是,面對這個迅速崛起的對手,格力感到無從下手。小米的企業理念、思維方式、營銷手段、資本運作與傳統家電行業迥異,讓格力這個曾經的老大,名門正派不知如何化解,這才是鐵娘子董明珠發飆的真正原因。

三是因為小米與格力之爭、“雷布斯”與“鐵娘子”之賭局,不僅僅是兩個公司之爭,兩個企業家之賭局,本質上是兩種經營理念、兩種思維方式、兩種發展模式、兩種營銷手段的PK,甚至是兩種體制的對決。小米和雷軍代表著新興的互聯網行業,其通過塑造品牌、粉絲文化、饑渴營銷等微創新來實現企業的迅速膨脹發展,雖然小米也叫囂著其對極致用戶體驗的追求,但產品質量的缺陷、專利技術的缺失,使其被很多人視為“超級模仿者”,雷軍的“風口飛豬理論”容易讓人產生投機者的感覺,他的迅速膨脹伴隨著毀譽參半,讓人質疑其只是通過概念不斷地炒高其估值,將IPO視為終極目標,甚至有人認為小米模式是對中國企業的一種傷害,但筆者認為小米正是中國經濟發展過程中階段性的產物,是符合當前產業結構的模式,任何一個國際品牌、跨國公司,甚至所有發達國家都要經歷這樣的階段,這只是開始,絕不是結局,相信“雷布斯”的眼光和境界一定會真的打造出蘋果般的巨頭,真的當上“雷幫主”。

而反觀格力,其在傳統制造業中艱難突圍,踏著無數失敗者的肩膀走到了今天,她的發展也遇到了瓶頸,需要迫切的找到新思路、新出路,固步自封、循規蹈矩絕不是格力和“鐵娘子”董明珠的性格。一場豪賭更是激發了“鐵娘子”的鬥誌,相信格力也必將在“鐵娘子”的帶領下奮力迎擊小米。不過發飆絕不是解決問題的方式,市場、用戶、資本才是檢驗其賭局的最終籌碼。

那麽此次小米為何選擇美的?

1.雷軍正在打造以小米手機為核心的智能家居體系。雷軍曾表示,小米專註把手機平板、電視盒子、路由器三個產品做好,其他的智能硬件領域開放給其他公司,例如制作小米電源的紫米,生產小米手環的華米以及剛剛發布小米空氣凈化器的智米公司。小米的智能家居體系已經涵蓋了電視、手環、路由器、血壓計、空氣凈化器、電視盒子等產品。此次入股美的,雙方將可能在更多智能家居產品上展開合作。

2.美的強大的市場保有量對於小米的智能家庭來說是一個巨大的市場補充。

3.美的於今年3月發布智慧家居戰略,實現所有家電產品的互聯互通,與小米的智能家庭戰略頗有相似之處,這讓雙方一拍即合。

4.美的集團表示,與小米科技的合作,是順應行業智能化、銷售渠道多元化發展趨勢,深化戰略布局的需要,有利於促進公司在智能家居生態鏈、移動互聯網及其相關產業方面的發展。小米此次入股美的,也將極大豐富小米智能家居產品線,同時還可以借助美的的物流、銷售渠道以及上下遊產業鏈,提升小米其他產品的競爭力。

雷董之賭,勝負猶未可知

但是小米的胸懷和格局更勝一籌。小米入股美的可以看出雷軍的境界,也說明其發現了自身的短板,雷軍用行動驗證了毛澤東思想——“敵人的敵人是朋友”。和強者做朋友,和小夥伴們一起玩耍,絕不做“小明”。這是雷軍為“十億賭局”又加上一個重重的籌碼。

無論是小米還是格力,無論是雷軍還是董明珠,誰都是從那“野蠻生長”的時代走過來的,沒有最好的模式,只有最適合自己的模式,不必譏笑,不必煩惱,每個企業都需要走出自己的模式,模仿不可恥,但是永遠模仿是可恥的,我們要理解模仿,但是我們絕不是一味的支持和縱容,我們應該從中國制造,中國營銷,升級為中國創造,中國體驗,讓我們實行真正的中國夢。
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專欄 董明珠 發飆 真相 小米 入股 美的 雷軍 十億 賭局 籌碼
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雷軍和董明珠沒懸念的賭約:小米夢繁華背後的危機與啟示

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1029

本帖最後由 晗晨 於 2015-1-4 19:24 編輯

雷軍和董明珠沒有懸念的賭約:小米夢繁華背後的危機與啟示
作者:格隆


做歷史趨勢與潮流的信徒:做投資如此,做實業亦如此

所以格隆匯始終堅持一個基本的投資原則:追尋有趨勢的價值。多數時候,我們賺的只是一個大趨勢的錢。逆著風飛,多半到不了目的地。候鳥如此,基金經理亦如此。

2013年底,在第十四屆中國經濟年度人物評選頒獎現場,小米董事長雷軍與格力集團董事長董明珠做個了賭約:賭五年之後小米的營業額(彼時300億)能否超過格力(彼時超過1000億)。輸的一方將給對方十億元。

董明珠一直是格隆欽佩的一個企業家,但這次她做的基本是一場沒有懸念的賭約。董明珠不是在與雷軍對賭,她是在與一個互聯網改造世界的主潮流和趨勢對賭,幾乎沒有勝算可能

格隆不想八卦最後董明珠會不會拿出這10億元,以及雷軍是不是真把這10億元分給員工。格隆想探討的是小米崛起這個過去四年最成功的勵誌故事背後折射出的東西:夢想與創業、歷史趨勢與潮流、互聯網的真正本質與小米模式的隱憂,以及我們的投資思路!


夢想要有的,萬一實現了呢?

格隆一直在分析宏觀、行業和公司,但也一直在傳遞這麽一個理念:

除了極少數活佛,我們絕大多數人是沒有來生的。一旦離開,我們會死很久很久!一抔黃土,一石青碑,我們將很快從所有人(哪怕至親)的記憶中消失和湮沒,就像從來沒有來過一樣,我們根本就沒有機會重來一次。

格隆想說的是,生命於我們只有一次,不懷揣點夢想,去逼自己折騰一把,怎麽對得起我們至短至暫,且唯一一次的人生?

生活在中國南部沿海地區的潮汕人對自己的子女有這麽一個要求:你要麽去當官,要麽去創業。做個打工的白領,拿再多工資也被人瞧不起——正是這種文化造就了一大批李嘉誠、馬化騰、黃光裕這樣的頂級潮汕富豪。

過去4年最成功的勵誌故事是誰?不是330億美金估值的陌陌,也不是5400億美金估值的美國打車軟件公司uber(百度入股,應該是看阿里的快的和騰訊的滴滴不順眼,引洋槍隊進場),而是一個做硬件(手機、機頂盒等)的公司,它叫小米4年時間,它完成了一個幾乎比登月還難的夢想:公司估值從零到450億美金。


小米夢的過程與估值比較
20141222,小米新一輪融資敲定,總融資額11億美元,公司估值450億美元,此次融資投資者包括由摩根士丹利前分析師季衛東管理All-stars、早在2011年就開始投資小米的俄羅斯創投基金DST、新加坡政府投資公司GIC、方風雷的厚樸投資和馬雲的雲鋒基金等投資機構。

算上最新的一輪融資,小米已經完成5輪融資。而在每次融資之後,小米都會實現身價“三級跳”。

1)、2010年底,小米首輪4100萬美元的融資,估值為2.5億美元。投資方為Morningside(晨興創投)、啟明和IDG

2)、到2011年底,小米第二輪融資9000萬美元,估值達到10億美元,投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside

3)、2012年中,小米融資2.16億美元,此時估值已達40億美元

4)、20138月,DST領投第三輪融資,估值突破100億美元;

5)一年後,小米完成新一輪融資,這一數字變成了450億美元。

格隆想通過一組比較來讓大家看一看450億美元這個數字有多麽驚人。
首先,小米僅憑一級市場的估值就已經超越京東,成為中國第四大互聯網公司(至少小米自己的定位是一家互聯網公司)。大家再也不用猜測BAT之後的第四極是誰了。而且考慮到一級市場投資在退出時候的收益率一般是在3-5倍的水平,可以認為小米上市時候的市值是會超過千億美金的(至少參與本輪投資的機構是這麽期望的)。

其次,如果我們單純把小米當成一家做硬件的公司,我們來看看450億美元的數字是什麽概念。
450億美元也就是接近3500億港幣。格隆沒有拿到小米的具體財務報表,但考慮到小米賣得好的產品無非就是手機加電視,我們就來看一看香港市場上的同類公司值多少錢。

1)、傳統手機生產商“中華酷聯”當中有三家在香港上市:中興AH總市值為740億港幣(基站設備就算白送的好了,雖然是中興的大頭),酷派市值65億港幣,聯想市值1135億港幣(PC業務和服務器業務也白送)。再送一個TCL通訊吧,也是個出貨量能排進全球前十的公司了,87億港幣。這些做手機的公司(中興+酷派+TCL通訊)市值加起來就2000億港幣出頭;

2)、電視就算創維和TCL這兩個傳統巨頭的市值好了,兩者加起來不過170億。

也就是說,把中國這些手機和電視做的好的廠商打包全買下來,也只需要2200億港幣。如果把與雷軍打賭的格力電器1100億人民幣的市值加進去,才勉強與目前才一級市值估值的小米打平!


小米夢的高估值有哪些隱憂?

那麽這些機構為什麽願意出這麽高的價格來投資小米呢。

首先,這些機構很大程度上應該是看好雷軍個人的能力。

雷軍的創業史想必大家都已經很熟悉,格隆前期對雷軍系做過非常詳細的系列深度分析,在此不贅述,有興趣者去格隆匯官網查閱(www.gelonghui.com)。雷軍不論是自己創業還是做風投,基本上是點石成金,成功率極高。尤其是小米,4年時間做到全球手機出貨量前三,確實是讓人信服管理層的能力。但是小米公司是否就因此價值450億美金甚至是千億美金,因為格隆無法看到小米具體的運營數據,所以沒辦法做最客觀的評判。但是僅從遠距離的觀察,小米想要成為千億美金市值的公司還有非常大的困難要克服




這個世界上賣手機賣出千億美金市值的公司就只有蘋果一家,所以大家不免要把小米與蘋果進行對比,甚至雷軍本人也是以蘋果為目標的。

蘋果比其他賣手機的廠商牛在什麽地方?其實就是大家說濫了的生態系統。蘋果的生態系統是自己獨有的,以此為基礎才可以為用戶提供蘋果特有的優秀用戶體驗。體現在對公司盈利的影響,就是蘋果在定價上擁有主動權。最直接的表現就是在智能手機行業趨近成熟,競爭日益激烈的2014年,蘋果依然有底氣大幅提升iPhone的定價與毛利率水平。這就是生態系統給公司帶來的好處。

雷軍自然明白生態系統的重要性,因此一直也在強調打造小米的生態系統。

問題在於:格隆覺得大多數人都沒有明白什麽才是生態系統

生態系統這個詞本來就不是IT的術語,用比喻無非是讓不懂技術的人更容易理解一些。格隆認為生態系統的本質就是操作系統(操作系統是一個IT的術語,不清楚具體含義的讀者請自行百度)。對於蘋果而言就是蘋果的iOS系統。很多人為什麽高價買iPhone的原因就是很多第三方軟件只有在iOS上才有,即使是iOS和安卓都有的軟件也是iOS的體驗更好。因此很多安卓手機無論硬件多麽出色都無法達到iPhone的用戶體驗,安卓手機之間的同質化競爭永遠都威脅不到蘋果。這是蘋果對iPhone定價最大的底氣。所以沒有自己的操作系統,生態系統根本無從談起。或者格隆更不客氣點說,沒有操作系統而談生態的都是忽悠——借用一句流行俗語:不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓。

那麽小米可能打造出屬於自己的操作系統嗎?從情感上講,格隆無比希望中國的品牌能夠打造出一個成功的商用操作系統。但是格隆知道,現實是這件事情無比、無比的困難

首先,操作系統是所有計算機軟件的基礎,同時也是最複雜的計算機軟件。

PC時代只有兩個主流的個人操作系統,就是微軟的Windows和蘋果的Mac OS。到了智能手機時代就是蘋果的iOSGoogle的安卓(開源的Linux格隆就不算了)。所以從計算機短短幾十年的歷史當中,只有美國公司才能做出成功的操作系統來。

可能有讀者朋友會非常不服氣,覺得勤勞勇敢的中國人民都能做出全世界最大的幾個互聯網公司,怎麽會搞不定操作系統?不都是科技行業嗎?

這里格隆就要說兩句:

1)、是的,互聯網真算不上什麽科技行業互聯網的本質是服務業,服務業就是誰有大市場誰就有大企業。中國13億人,市場最大,出現大的互聯網企業一點都不奇怪。

2)、軟件行業和電子行業才是實打實的高科技產業。

計算機三大底層軟件,操作系統(微軟、蘋果、谷歌)、數據庫(甲骨文)和編譯器(微軟、SUN),都是超級大市場,基本只有老美的公司可以做好。電子行業最核心的芯片設計,無論是PC時代的英特爾還是移動時代的高通,也都是美國公司。
所以說中國的公司想在技術上跟美國硬碰硬,在很長時間內,格隆都還沒有那麽樂觀。


此外,操作系統還有一個另外的特征,就是先發優勢不可逆轉,原因如下:

(1)操作系統的生命力完全取決於在這個系統上面運行的軟件是不是足夠豐富,也就是說有沒有足夠多的開發者願意為這個系統開發軟件。

(2)開發者開發軟件的時候首先考慮的是運行這個操作系統的設備是不是足夠多,如果不是足夠多開發軟件一定是虧錢的。

(3)運行這款操作系統的設備多少取決於有有多少用戶願意購買,而用戶購買的時候則會考慮操作系統的軟件是否豐富。

看到了嗎,完全陷入一個死循環!

所以每一個想推出自己操作系統的商家都必須解決先有雞還是先有蛋的問題。

要麽能在沒有足夠開發者的情況下吸引到足夠多的用戶。要麽能在沒有足夠多用戶的情況下吸引到足夠多的開發者。否則這個操作系統一定是死路一條。所以PC時代,蘋果就是陷入了這樣的死循環根本沒有逆襲微軟的機會。是到了智能手機時代,蘋果依靠在硬件上革命性的創新,才能夠在iOS沒有開發者的情況下首先吸引到足夠多的用戶。而谷歌吸引到足夠多用戶的原因就是安卓機比蘋果賣的便宜。所以在這種情況下,微軟再想推廣自己的Windows Phone操作系統就只能靠花錢補貼先吸引足夠的開發者了,但是這樣做顯然是事倍功半——微軟是PC時代操作系統的絕對老大,智能手機時代也給了它足夠的時間和機會去反應,但它的盲目自大與閉目塞聽成就了蘋果與Google,同時也把自己逼進了一個狹窄的胡同——借用周星馳的名言:曾經有一個機會擺在他面前,他沒有珍惜

正是基於這樣的判斷,格隆認為:雷軍很難在智能手機平臺上構建出自己的生態系統。



小米夢的突破口與方向
那麽,即使暫時做不出自己的操作系統,小米有沒有可能成功的做成一家互聯網公司呢?這是小米夢想最終實現的唯一突破口。
格隆覺得這個可以有。

小米是賣硬件的公司還是互聯網公司,要看小米的毛利潤當中有多大比例是來自於互聯網增值服務
小米入股美的(這一個動作嚇壞了格力,同時也激怒了董明珠,以致董明珠說這個入股動作是兩個小偷的結合)時披露的數據顯示小米2013年的凈利潤率只有1.3%。很顯然截止13年的時候,小米還只是個硬件廠商,互聯網增值服務的毛利占比還微乎其微,凈利潤率水平與純硬件生產商相當。

根據目前的信息,硬件以外小米賺錢的主要的方式是應用商店以及視頻內容。其中遊戲業務正成為小米應用商店的重要收入來源。負責遊戲的小米互動娛樂部門,11 月的月流水已經達到了 1.75 億元,截止到 12 14日,小米遊戲平臺流水已經近 2 億元。而根據小米官方的數據,旗下主題商店、應用商店、遊戲中心都已成為強勢的內容分發渠道, 2014 年上半年,小米主題商店、應用商店每天的下載量已經超過 3500 萬次。而視頻正成為小米的下一個內容目標。今年 11 月加入小米的新浪前副總裁陳彤宣稱會用第一批 10億美元投資內容制作方,首批宣布的項目包括與優酷土豆的內容合作以及 3 億美元投資愛奇藝等。如果能將這部分收入做大,小米成功轉型為一家互聯網公司絕對是值得期待的。


互聯網的泡沫味道與投資方向
總之,從小米最新這輪融資當中可以看出投資人對小米的未來還是非常樂觀的。這種樂觀情緒在今年的一級市場普遍存在。很大一部分原因是今年成功上市的中概股實在是太多了。既刺激了一級市場投資人的情緒,也讓他們確實有資本揮金如土。至於這樣的樂觀是不是會形成泡沫,格隆現在還無法斷定,但或多或少有點這種味道了。

之前市場上討論1314年科技股牛市是否是泡沫的時候,說1314年互聯網牛市和2000年互聯網泡沫最大的區別是現在的這些互聯網公司都是有實在的業績的。可是最後二級市場也接受了陌陌這樣甚至沒有流水的公司上市,那麽跟2000年時候的樂觀情緒還有什麽不同?

格隆在此並非評論陌陌的好壞,而只是想說明市場情緒已經很樂觀。這也是格隆一再強調15年美國中概股互聯網投資將會比前兩年難做很多的原因。反觀香港市場上的一些TMT公司,反倒是在最近一輪美聯儲加息的虹吸效應中跌出了價值——互聯網公司也是公司,投資也要講價值不是?


(完)

雷軍 董明珠 懸念 的賭 賭約 小米 繁華 背後 危機 啟示
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2014年最任性的企業家:王健林、董明珠、劉強東、於東來、陶華碧

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148829.html

i黑馬:如果說有錢就能任性,那麽商界的大佬絕對有足夠的資本。跨界、對賭對罵、搶頭條……一起來看看2014年那些任性的企業家吧。
 
男人對於汽車的熱愛,正如女人對珠寶、衣服的狂熱,天性使然。這不,2014年馬雲又新添了座駕路虎攬勝,從屌絲時期叮當作響的二輪兒自行車,到現在坐擁三輛豪車,邁巴赫去不了的地方,路虎可以去。但是和下面這些企業家相比,買個車真就算不了什麽。一起來看看2014年那些任性的企業家。
 
王健林:一場價值10億的“慈善秀”
 
    \1月3日,王思聰在海南三亞海棠灣萬達逸林度假酒店,舉辦了奢華的私人生日派對。不僅封鎖沙灘燃放煙火慶祝,現場燈光、舞臺也是堪比小型演唱會,美女規模更是超越海天盛筵,而且後宮團清一色的整容嫩模,當然頭牌還是張予曦。國民老公的任性當然離不了多金的爹。
  
王健林旗下的業務想必就不用再說了,中國的100座萬達廣場購物中心,百貨商店、旅遊公司和電影院惹的全國人民都在認幹爹。
 
2014年,王健林開始進軍養豬業,做起了跟老本行毫無關聯的行當。他承諾在未來五年內,將向貴州省丹寨縣的豬肉生產領域投資10億元人民幣,建設30萬頭規模的土豬養殖場及配套的屠宰場和飼料廠,同時建設萬噸規模的硒鋅茶葉加工廠,對農民種植的茶葉訂單收購。最重要的是承諾當地貧困人口無償入股,享受紅利!
  
在做公益方面,老爹顯然比兒子更甚一籌。國民老公無非是在生日宴會上給在場人員派送plus,當爹的卻是直接派送股份。
  
當被問及為什麽要做慈善時,王健林回答說“老祖宗教育我這樣,爹媽也教育我這樣。”
  
當談到技術難度的時候,王健林坦然答道:關於如何養豬、如何保證豬的純種等等問題,我們請人,請專家!養豬還是容易嘛,總比蓋五星級酒店容易多了。
 
點評:
 
對於企業家來說,在賺錢的同時還能名利雙收,當然是雙贏局面。
  
但如果是刻意為之,美其名曰多元化發展,分散企業風險,其實卻是禁不住他人賺錢的誘惑,貿然進入自己毫無把握的領域進行投資,不料卻把自己推向了成本、市場、管理完全陌生的境地。
  
在主營業務沒有出現天花板的情況下,決策者一定要清楚公司的人才、資源儲備的領域,切忌輕易拋棄主營業務,進入一個陌生的行業。
 
老幹媽陶華碧:坐擁A8888勞斯萊斯座駕
 
 \近來流行一種特立獨行的吃法:全麥吐司配老幹媽!一瓶不足10元的辣椒醬,漂洋過海隨處可見,北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、中國香港臺灣……老幹媽甚至成為了登上美國奢侈品銷售網站的國際品牌,和辣條一起成為了國外的奢侈品。
 
老幹媽創始人陶華碧,一個沒有上過學的女人,甚至連自己的名字都不會寫,處理工作都要靠兒子口讀文件自己批示的單親媽媽,從1989年白手起家,創下了3年繳稅18億,產值68億、直接間接的帶動了800萬農民致富的成績。
 
於是老幹媽陶華碧不僅靠自己的努力賺到了錢,買了價值500萬元的座駕勞斯萊斯,同時還獲得了政府獎勵的A8888連排號車牌。
  
有多少土豪為了圖個吉利,削尖了腦袋托各種關系去買一個帶6或8的吉利車牌號,但是卻輕而易舉的被一個目不識丁的老太太拿到手了。她不僅不借政府錢,不欠政府稅,而且每年能給政府貢獻上億元的收入,儼然是政府眼中的優等生,必須有權利享受優待。
  
點評:
  
老幹媽不貸款、不融資、不上市,不讓別人入股,也不去參股、控股別人。
  
特立獨行的經營模式很大程度上來源於公司數十億的現金流,老幹媽不差錢兒。 陶華碧說自己是個炒辣椒的,堅持用自己的錢做會做的事兒。
  
這樣的家族企業式的發展保證了公司內部賬目、運行細節的隱秘性,陶華碧和她的兩個兒子對公司管理有著絕對的話語權,同時又具有執行力強、利益相關度高、信任程度高等家族企業發展優勢。
 
劉強東:本想抱得美人歸,不料卻被換吸管
 
       \2014年商界桃色新聞最火的莫過於劉強東和奶茶妹的這段老少戀。
  
劉強東與“奶茶妹妹”的戀情從一開始就被放在了輿論的風口浪尖上,一個是商業大佬,一個是網絡紅人,中間還差著19歲的年齡差。戀情曝光之初,兩人的回應頗具玩味:章澤天批網民“想象力豐富”,劉強東則控馬雲“陷害”。直到去年4月,隨著大批親昵合照曝光,劉強東才正式承認戀情,並發出了那條“小天是我見過最單純善良的人”的愛情宣言。如今,這條留言已經刪除,奶茶妹也已清空所有微博。兩個人的戀情持續了不到一年。
  
點評:
  
劉強東利用戀情造勢並非第一次。2012年“西紅柿門”之後,京東宣布“劉強東與莊佳正在談戀愛,是正式的戀人關系”,正在人們猜測劉強東與莊佳何時結婚生子的時候,奶茶妹妹章澤天出現了,時間恰巧是在京東上市之前。
  
這兩次戀情相同的是,每一次炒作,京東與劉強東的故事就被傳播一遍,而且是免費的:利用新媒體、社交網絡,劉強東以零成本獲得了巨額廣告費無法達到的效果。
  
那些狂砸廣告費的老板你們學會了麽?這年頭做生意也得靠演技啊!
 
董明珠:鬥完小米罵美的,更年期提前有木有!
 
 \2014年,雷軍與董明珠的“10億賭局”著實讓業界熱鬧了一番。 雷軍說,如果5年內,小米模式營業額擊敗格力,要董明珠賠自己1元;而董明珠則聲稱,如果被擊敗,願意賠10億。
  
1元與10億的價差,很明顯,雷軍更多的是調侃,而董明珠則充溢著絕對的自信。
  
年底,董明珠又將矛頭指向美的,“一個好的企業不是天天靠廣告吹的,一晚一度電,別人投訴你,低至1度電,這樣的錯誤還要犯,這樣的品牌怎麽能讓中國在世界上站起來,是不可能的,企業要檢討自己。 ”這段話暗指美的宣傳的空調一晚一度電是吹牛逼的。
  
在蘇寧還沒有跳出來之前,對於董明珠發動的戰爭,大家都還只是袖手旁觀。美的稱“大姐,你玩你的,我做我的,咱們相見不如懷念”,海爾稱“阿姨,不約,我們不約”,誌高稱“女俠,你繼續演”。但蘇寧出現之後卻讓其他品牌異常團結,每一個品牌都開始攻擊格力的要害。
  
點評:
  
女性掌管企業多強調以柔克剛,整合產業鏈資源,把企業帶上良心發展軌道。但董明珠“棋行天下”,走的卻是一條非同尋常的路:四處出擊。
  
這種“董氏做派”對於搶占媒體頭條,增強曝光率,提升知名度確實有很大幫助,但硬幣的另一面則是容易讓企業陷入”十面埋伏“,被群起而攻之,以至於疲於應付。 
 
於東來:一條微博引發的血案
 
              \作為國內百貨行業最具傳奇色彩的商超,胖東來無疑是商學院們最津津樂道的經典案例。常年來這家商場被無數榮耀加身:年銷售額達70多億元,在河南許昌、新鄉兩地占據六成以上的市場份額。十多年來以一己之力將沃爾瑪、世紀聯華等傳統大型商超逐一擊垮,更以倡導員工的幸福管理,追求極致的服務質量,被譽為“百貨業的海底撈”。
  
然而,2014年9月15日,胖東來董事長於東來在微博上連發“關閉除時代廣場店以外的其余所有門店”、“賠款”、“取消關店,退出管理”等決定,未來3年將只會保留時代廣場店,其他店面全部關閉。一時間引得公司內部和業界無比震驚。
  
2014年,於東來任性的和他一手創立起來的企業談了一場戀愛,今天你儂我儂情投意合,明天微博微信撕逼大戰,觀眾還沒來的及緩過神來,又宣布我們我們和好如初了,正當人們要恭喜複合的時候,於東來卻又給了看客當頭一棒。
  
點評:
  
胖東來的高薪以及過度惠客,容易給企業自身造成損益不平衡。隨著競爭的加劇,各種業態和模式都在蠶食胖東來的市場,此外政府也未必希望胖東來一枝獨秀,更希望百家爭鳴。而對於員工而言,待遇再好也有不滿足的時候。於東來的任性也並非他自己所願。
  
看完了企業家們的各種任性,你卻只能在領導的逼迫下苦逼的寫著年終總結。眼看著自己一年的工作都填不滿一頁報告紙的時候,你是不是悔恨地哭濕了一打紙呢?那還等什麽,趕緊努力工作賺錢吧!因為有錢你才能任性!
 
轉載自:商界招商網
2014 年最 任性 企業家 企業 王健 林、 董明珠 劉強 東、 、於 東來 、陶 陶華 華碧
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董明珠談女性創業:男性回家幹家務未必不是好事

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-03-07/901515.html

3月7日下午2時,福建省婦聯主席吳洪芹、湖南省益陽市委書記魏旋君、湖南省司法廳副廳長傅莉娟、珠海格力集團董事長董明珠、中航愛飛客公益基金會秘書長李欣蓉5位全國人大代表就 “貫徹男女平等基本國策,促進婦女發展”的相關問題回答中外記者的提問。

[記者]:我的問題是問董明珠代表的。李克強總理在政府工作報告中提出,大眾創業、萬眾創新。今天也就預示著進入一個創業和創新的時代。大眾創業,當然包括女性的創業,因為我們國家有一個“巾幗創業就業行動”,董明珠代表,有人說您是巾幗創業的傑出代表,有人說您是“格力女皇”。明天就是三八婦女節了,請您為全國創業的女性支支招兒。謝謝。

[董明珠]:確實今天這個新聞發布會對我來說非常有意義,因為明天就是三八婦女節了,特別重視我們的婦女。所以,我覺得女性在這樣一個時代,我們應該感到自豪和驕傲。在“大眾創業”、“萬眾創新”的時代,可能每一個人都會尋找到一個最合適自己的角色,我覺得這個很重要。當然,我鼓勵女性都走向社會,在創新發展的過程中,用我們自身的努力去做一份貢獻。但是有一部分女性,能夠在家里把家庭呵護好,未必不是一種貢獻。反過來,因為一些女性太能幹,男性回家守住家務,也未必不是一個好事。在新的時代,我們更多的有機會、有平臺,讓我們把我們的思想、把我們的智慧釋放出來,為我們中國真正走向世界,成為一個強國,特別是我們中國人要讓全世界受到尊重,我們把我們的產品,不僅是讓中國人用,而是讓全世界都來用,那就是我們的夢想。謝謝。

鏈接:http://politics.gmw.cn/2015-03/07/content_15028001.htm

董明珠 女性 創業 男性 回家 家務 未必 不是 好事
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董明珠:格力手機沒有預裝99張個人照

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689646.html

董明珠:格力手機沒有預裝99張個人照

一財網 王珍 2015-09-22 23:16:00

當被問及“格力手機設計這樣的開機畫面,你想給用戶說什麽”時,董明珠說,手機開機畫面是希望用戶在使用中提出建議,“讓我們的手機更好地走向世界”。

中國制造業正面臨拐點,是轉型升級,還是向下衰落,大家都在憂慮。9月22日,在珠海舉行的“中國制造業高峰論壇”傳遞出聲音:中國制造必須實現核心技術創新,才能在世界上擦亮中國品牌;而與互聯網技術結合,是中國制造升級的突破口。

作為主辦方的代表,格力電器董事長兼總裁董明珠當天下午對話多位80後的創業者,共同探索“互聯網+中國造”的轉型之路。董明珠認為,中國制造不與互聯網技術結合將無法存在。“互聯網是先進的工具,可以提高效率,提升產品品質保障,更好地為消費者服務。”

格力手機正是格力智能家居戰略、把家電產品聯網的一步重要的棋子。不過,最近卻有傳聞稱,董明珠把自己99張個人生活照放到了格力手機的開機畫面中,引發爭議。董明珠對此,進行了辟謠與澄清。

“開機畫面要尊重消費者”

在會上,當被問及“格力手機設計這樣的開機畫面,你想給用戶說什麽”時,董明珠說,“我以後做手機,一定要比蘋果更好,這個理想要存在。手機不只聽電話、發信息。我做手機,是希望成為物與物、物與人的聯接。我有先天優勢,要聯的家電我在做,我相信我們的手機會做得最好。”她說,手機開機畫面是希望用戶在使用中提出建議,“讓我們的手機更好地走向世界”。

格力手機的開機畫面,是收集用戶反饋的途徑。但如果有50%的用戶要求把開機畫面去掉,你會同意嗎?董明珠說,最近市場上有謠言,說董明珠把99張生活照放到格力手機里,“這不可能,因為這是對消費者的不尊重”。她辟謠說,開機畫面首先是要尊重消費者,沒有人說不要這個開機畫面,很多消費者說“換張漂亮的更好”。

“降價與新品不矛盾”

當天,格力發布了四款新品,不是手機,而是油畫空調、磁懸浮離心機(大型中央空調)、晶弘瞬冷凍冰箱、TOSOT(大松)零耗材空氣凈化器。

2014年9月底,格力掀起了空調業的價格戰。一年過去了,最近格力再次在“國慶前”在廣州等地舉行大型的低價促銷活動。這次格力正式推出兩個子品牌和四款新品,不矛盾嗎?

董明珠在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,企業要關註的,一是市場,二是員工。“不是靠賺取暴利贏得市場,回饋消費者,你才有更大市場。當你的產品比別人好、價格比別人高很多的時候,可能會改變消費者的選擇,他會想反正有維修。他並沒有想到使用時受到的困擾,第一想到是采購的價格,所以去年開始格力進行價格調整。所以,我們價格打下來後,市場空間更大”。

在發布會期間,董明珠坦言,今年的半年報,格力電器的銷售數字確實變化(有所下降)。她解釋說,“我們今年是調整時期,銷售下滑有以下原因:一是材料成本發生變化;二是主動降價,規模時代還要賺30%的利潤不合理,材料成本下來,產品價格也要下來,以格力一年5000萬臺空調、一臺降價300元算,一年就減少150億元收入,我願意奉還給消費者。”

價格調整與發新品之間不矛盾?她認為,“沒有直接的關系,我們兩個月後也會有新品。”

晶弘冰箱、大松小家電進入格力專賣店渠道銷售已有一兩年了,為什麽現在才正式發布這兩個品牌呢?董明珠解釋說,“我們內部通過一年的質量整頓、技術突破,選擇今天發布,是因為它(新品牌的產品)已經有獨特之處。”

“格力仍然是專業化”,她接著說,現在上遊的電機、壓縮機、電容、控制器等核心部件,格力都是自己做的。“我有好技術,為什麽不把它展開?所以從專業化到多元化。但我們隨時隨地要保持專註,如手機業務的研究、開發都要專註,只是我們要服務於更多的領域。”

今年年內能買到格力手機嗎?“能呀!”董明珠說,今天沒發布,不等於沒有格力手機。

三年內完成自動化改造

在布局智能家居、智能化產品的同時,格力還在積極推動智能制造。董明珠透露,格力將在“三年以後完成自動化生產的改造”,格力還成立了智能裝備有限公司。

《第一財經日報》記者9月21日下午參觀格力電器珠海總部工廠時,格力模具廠的負責人介紹,格力計劃2018年前在模具上投入25-30億元,格力模具業務的產值去年6億元,今年預計做到10億元,計劃2018年做到35億元。

格力正在往上遊不斷延伸,從家電產品到模具制造,下一步是生產模具的機械設備。上述格力模具廠的負責人向本報記者透露,格力是多家日本、德國機械裝備公司在中國市場的大客戶,格力希望未來自己也能生產出這樣高精度的機械設備。

事實上,缺乏上遊核心技術,一直是中國制造的“痛”。負責“中國制造2025大課題調研”的瞭望智庫總裁吳亮介紹說,2013年中國工業制成品出口占中國出口的95%,但是中國制造“大而不強”,外來技術的依賴度達到50%,技術轉化率只有10%。雖然中國許多產品的產能在世界居於首位,但中國的汽車發動機、高速列車的制動裝置都100%依靠進口,機器人的核心部件也大部分靠進口。“未來十年,中國要大力發展以先進制造業為基礎的實體經濟,否則不能實現真正的大國崛起。”

中央財經大學財經研究所、中國企業研究中心主任劉姝威,十年前開始做世界科學技術轉移過程的研究。她說,美國航空管理局每年向民用市場轉移50項技術,如果中國的航天技術也能加快向民用市場推廣,將可以助力中國制造核心技術的突破。她建議,航天的臉譜識別等自動化技術,是否可以與格力的智能家居相結合呢?

阿里巴巴集團資深副總經理邵曉鋒認為,未來互聯網技術將是中國與美國的競爭,在這個過程中,如何抓住互聯網、大數據機會,可能是中國制造業實現彎道超車的難得的機會。

董明珠呼籲,從今天起,每個人為中國品牌走向世界而共同努力。當天,格力還聯手徐工集團、金蝶軟件等多家企業共同發起“六贊六反”的倡議,贊揚創新,反對抄襲。

編輯:彭海斌

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董明珠 格力 手機 沒有 預裝 99 個人
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關於智能硬件,BAT給董明珠支了什麽招?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4721431.html

關於智能硬件,BAT給董明珠支了什麽招?

一財網 金慧瑜 2015-12-04 23:14:00

“怎樣幫助格力空調在智能硬件、萬物互聯的背景下提升競爭力,開發新的東西?”面對這一問題,BAT的嘉賓們是這樣說的。

“我有一個大姐,就是董明珠,她也很想擁抱互聯網。我現在替我大姐問個問題,幫助格力空調在智能硬件、萬物互聯的背景下提升競爭力,怎樣開發新的東西?”

2015上海創博會暨全球智能硬件供應鏈峰會上,知名財經媒體人秦朔給同臺的嘉賓提出了這個問題。

百度:會學習的空調

“我們要讓人和機器具有像人和人一樣交流的行為,我們可以叫他空調君、洗衣機君,和它像人一樣發生交流。”百度深度學習研究院人機交互與智能硬件負責人顧嘉唯表示,百度的實驗室已經和一些傳統的家居企業合作,讓空調可以根據人們走動的空間位置、不同的人流量等調配出風方向。而除了感應到人,還能知道前面是什麽場景,知道人們是不是要做出關窗或者進門的行為,對用戶的行為圖像進行理解。“從識別智能到認識智能,現在的機器人還有很多事情做不了,空調如果可以感應到房間里其他在動的硬件就很好。”

顧嘉唯表示,百度可以給相關領域的創業者提供兩個支持方案。

第一,人工智能的技術。這是百度在過去投了那麽多技術積累起來的能力;“智能硬件要智能,本質在於有沒有學習能力,是不是在使用過程不斷進化和演進。我們提供的雲服務平臺具備了讓每一個公司和硬件公司在使用和分發的時候去學習,讓這些設備具有平臺化使用的機會。”

第二,消費能力。顧嘉唯認為,人和機器發生交互的形態一定不是通過一個app,而是由一堆東西組成的。

騰訊:讓場景更智能

“對於人而言,其實要的不是空調,而是舒適的溫度和周圍的環境。”微信開放平臺業務部高級總監王金桂認為,他們希望回歸到問題的本質,也就是人的訴求上——人們希望有舒適的空氣和空間,諸如有時候在南方不開空調會比較潮濕。

而這需要通過各種傳感手段來獲取信息,通過聯網,腦力分離,把大腦放在雲端,結合更多的傳感器和人的喜好來做一個定制,同時利用微信平臺,得到用戶反饋,打造一個系統、綜合的工程。

王金桂表示,微信是從用戶和使用場景的角度去進行改善,通過微信改變用戶使用硬件的方式,把場景智能化。

“微信希望在消息的交互過程中起到樞紐的作用,通過制定互相交流的規範,讓每一個app、每一個硬件說的話,大家都可以懂,讓信息流轉變得通暢。基於這些信息,硬件上很多的連接和服務成為可能。每一個硬件是孤島的話,不可能成為真正的智能硬件,互聯網時代要互相理解、互相交流、互相發現。”

阿里:用生態圈打造智能

而對於阿里來說,其價值的發揮或許不在於做出一款產品,而是提供讓很多好產品展示出來的機會和平臺。淘寶眾籌負責人高征認為,要做智能化,首先就要有一個智能的雲,而阿里小視就提供了這樣一個智能化的基礎。

 “如果你做一個空調,知道消費者的名字、電話,知道他什麽時候開、什麽時候關,這個數據究竟有多大的意義?但是知道這個房間里面的其他東西,電視什麽時候開,主人什麽時候回家,窗簾什麽時候打開,多大歲數,性別是什麽,這些數據才有價值。”高征說,這樣的數據和體系並不是初創企業能做出來的,阿里正是提供更大數據的堆積。

他認為,對於硬件來說,只有一個有組合的生態圈才能真正推動整個產業的智能化的發展。“如果初創企業在產品品質、產能方面有問題的話,阿里巴巴和富士康合作,可以幫助直接升級產品。如果產品不知道市場什麽時候接受,還有眾籌的方式幫著做出來。而當產品上市之後,還可以用淘寶、天貓的平臺讓它走進消費者的家里。”

高征透露,2015年淘寶的核心就是推動消費升級,而在2016年,他們將推動個性化定制,這包含了推動自品牌發展和C2B2M。

“C2M是消費定制生產,但是在中國,尤其是智能硬件,它的備料、模塊化研發等東西,還有相當長的一段距離。直接從消費者定制生產,現在看來不可能。所以中間一定需要有連接B端的,所以C2B。”高征說,眾籌是實現這一點的重要方法,眾籌天生就是一種創新和孵化,可以更多地關註眾籌對智能硬件的推動。

編輯:霍光

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關於 智能 硬件 BAT 董明珠 支了 什麼
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新三板公司自買自賣登龍虎榜 董明珠說要做全球最好手機

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0127/153987.shtml

導讀 : 昨日股市再創新低,與此同時,一向流動性不高的股權交易市場——新三板奇葩事情多,京東健康股東通過自買自賣1000股,把自家股票直接拉上了股票交易龍虎榜。另一方面,我們可耐的董小姐又粗來發話了,這一次倫家要做“全球最好手機”,連老羅都只敢吹“東半球”,霸氣的董小姐幹脆冠絕全球了。

行業動態:

1.董明珠:格力今年3月推新手機 將是全球最好

1月25日,廣東省第十二屆人民代表大會第四次會議在廣州開幕。全國人大代表、格力董事長董明珠在接受媒體采訪時表示,今年3月-4月,格力將推出新款手機。“它將是全球最好的手機,成為世界一流產品。”她還透露,新手機預計4月將完全投放市場。

董明珠說,“格力的手機現在一做出來就賣掉,格力還在建設過程中,現在的量太少。”她還說,格力手機不是要與小米PK,而是要與市場較量。現在格力手機主要是產能不夠。她現在自己用的手機就是格力手機,“才1000多塊錢”。

2.京東健康股東自買自賣1000股 把股票拉上龍虎榜

1月26日消息,新三板近日曝出神奇故事,1月22日京東健康股東畢海光按每股10元的價格,將自己名下的1000股京東健康股票賣給了自己,這筆1萬元的交易直接讓京東健康股價上漲69.49%,登上當天新三板龍虎榜。

京東健康原名京東檢測,2015年7月24日掛牌。股東為徐耀東、徐征。2016年1月8日,畢海光通過參與定增認購50萬股,進入京東健康股東名單,目前持股比例0.87%。

3.微信給合作方定規:不能發送其他家紅包

1月26日消息,微信官方發布《春節微信紅包合規提示》,規範合作媒體公眾號發送春節微信紅包行為。違規問題包括誘導分享、關註,發送微信現金紅包以外的“紅包”等。與微信合作的媒體公共號發布紅包若觸犯規定,最嚴重將受到封號處理。

提示中,微信要求公眾號不要誘導分享,包括禁止任何形式的明示、暗示、強制、利誘、脅迫、煽動用戶分享,如分享到朋友圈後領紅包;不要強制、誘導用戶關註公眾號,禁止包括但不限於關註後查看答案,關註後領紅包,關註後方可參加活動;不要發送微信現金紅包以外的“紅包”,不要以“紅包”名義誘導用戶跳轉外部頁面,也不要以“紅包”名義發送非現金類禮券、禮品。

4.陸金所正考慮下半年在香港或上海IPO

1月26日消息,《華爾街日報》報道稱,陸金所董事長計葵生周二在接受采訪時表示,公司正考慮在香港或上海進行IPO。

計葵生稱,陸金所計劃最早於今年下半年上市,但也可能等到2017年,具體日期還要取決於市場狀況。計葵生還表示,陸金所將在未來幾個月決定是在香港進行IPO,還是選擇即將在上海建立的戰略新興板掛牌。

5.e代駕已拆除VIE架構 計劃國內上市

1月26日消息,國內O2O代駕平臺e代駕透露,已經完成了股權重組工作,VIE架構已經拆除,並完成了員工持股工作,已具備登陸國內資本市場的資格,計劃國內上市。

同時,e代駕內部人士透露,為了讓旗下合作司機擁有更強的歸屬感,e代駕還將給與e代駕一同成長的部分核心司機發放期權。

6.河北工商局:三大運營商涉嫌不正當競爭

1月26日消息,中國移動河北分公司、中國聯通河北分公司、中國電信河北分公司等電信運營商采取贈與學校領導、班主任、聯系人老師話費的方式,向廣大學生強行推銷“校訊通”“家校通”“翼校通”等產品,涉嫌違反《中華人民共和國反不正當競爭法》。

7.創投機構回應上海政府風投補償:返稅意義更大

1月26日消息,上海市出臺《上海市天使投資風險補償管理暫行辦法》,並決定於2016年2月1日起正式實行。這也是上海市繼“創業獲投資可落戶”政策之後,大力扶持創業投資的又一政策。但從網絡評論和采訪來看,各方對此態度不一。

該天使投資補償辦法稱:“對投資機構投資種子期、初創期科技型企業,最終回收的轉讓收入與退出前累計投入該企業的投資額之間的差額部分,給予以一定比例的財務補償。”該補償辦法還對補償額度進行了具體的規定:每個投資項目的投資損失補償金額不超過300萬,單個投資機構每年度獲得的投資損失補償金額不超過600萬元。

8.蘋果公布第一財季財報 凈利潤同比增2%

1月27日消息,蘋果公司發布了2016財年第一財季業績。報告顯示,蘋果公司第一財季凈營收為758.72億美元,比去年同期的745.99億美元增長2%,創下歷史新高;凈利潤為183.61億美元,比去年同期的180.24億美元增長2%,同樣創下歷史新高。

蘋果公司第一財季每股收益超出華爾街分析師此前預期,但營收則未能達到預期,且第二財季業績展望也低於預期,推動其盤後股價下跌逾1%。

9.Twitter任命美國運通前高管伯蘭為CMO

1月26日消息,TwitterCEO傑克•多西(Jack Dorsey)周二在Twitter上宣布,任命萊斯莉•伯蘭(Leslie Berland)為公司首席營銷官(CMO)。

多西在Twitter上寫道:“歡迎伯蘭加盟Twitter!她將出任公司CMO,幫助我們講述Twitter的標誌性產品的傳奇故事。”

融資消息:

1.法律說獲易一天使、維度資本和天使匯500萬天使輪融資

2.自助遊服務社區“趣自遊”獲2000萬元Pre-A 輪融資

3.生活服務類O2O平臺“唯修匯”獲4000萬元Pre-A輪融資

4.3D 建模眾包平臺 “易絢·模型” 獲九合創投、五嶽天下資本1300萬A輪融資

5.借貸寶獲25億元A輪融資

6.汽配B2B平臺“中馳車福”獲B輪融資

7.家園溝通軟件開發商“貝聊”獲威創股份等過億元B 輪融資

8.“七牛雲存儲”獲嘉實投資、Telstra ventures超1億美金D輪融資

大佬聲音:

“我希望未來3到5年里,在360集團下面真正能有幾十家到一百家公司出來,能夠有幾家上市公司出來,在操作方法上,我們也給各位提供了一個無限可以成長的空間。”

1月26日晚間消息,360公司董事長兼CEO周鴻祎在360公司年會上演講時透露,決定從個人擁有的股份中拿出公司的10%股份尋找“合夥人”,並表示將分拆旗下業務 催生更多上市公司。

三板 公司 自買 買自 自賣 賣登 龍虎榜 龍虎 董明珠 說要 要做 全球 最好 手機
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董明珠含情脈脈望雷軍:看我的手機嘛;曝蘋果將推3款腎7

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0304/154533.shtml

導讀 : 董明珠和雷軍兩會上坐在了一起,不少網友好奇他們究竟說了什麽。董明珠透露,我們倆坐一起肯定有新聞,她想“專門把格力的手機拿給雷軍看”。

公司新聞:

1.董明珠把格力手機拿給雷軍看:做不做手機要問雷軍

3月4日消息,在今年兩會上,雷軍和格力集團董事長董明珠坐在了一起。有網友調侃,沒有看到雷軍拿小米5,卻看到了董明珠旁邊的格力手機。

據證券日報報道,坐在一起是因為董明珠“專門把格力的手機拿給雷軍看”。董明珠稱,“我就知道咱們坐在一起馬上又有新聞了”。

在記者的追問下,董明珠把與雷軍的談話內容透露了出來。

談及與雷軍的“緋聞”,她說:“現在外界太神話我們了。雖然我與雷軍在戰略規劃上各持不同的觀點,但不影響我們的友誼。觀點不同沒有誰對誰錯,但我認為原則要堅持。”

自格力推出手機以來,其從渠道布局到銷量一直成為市場關註的焦點。

對於該不該繼續做手機,董明珠說:“你問問雷軍,(行業)前面是不是‘陽光明媚’,如果他說是,那麽我們繼續往前走。”

黑馬哥點評:這對“歡喜冤家”!

2.雷軍兩會提案:聚焦農村互聯網和鼓勵創業

3月3日消息,全國人大代表,小米科技CEO雷軍近日攜提案出席兩會,在接受采訪時表示,準備了“農村互聯網”和“《公司法》修訂建議”2個提案,不過對於具體提案內容,雷軍表示會在幾天後公布。

有消息稱,雷軍關於“《公司法》修訂建議的提案是”希望能通過兩會,推動《公司法》修訂,為大眾創業、萬眾創新提供更完善的創業創新土壤,改善創業環境,助力新經濟轉型。

不過關於農村互聯網相關的提案,雷軍並未就“小米是否準備進軍農村互聯網市場”作出回應。

在證監會相關活動發言時,一直強調“小米5年內不準備IPO”的雷軍首次松口,稱因為有投資人和員工,小米並不排斥IPO。 

3.馬化騰:我今年在兩會有五個建議

3月3日消息,全國人大代表、騰訊公司董事會主席馬化騰在京舉行媒體見面會,首先他提及本次為兩會所帶來的五個建議,涉及“互聯網+”落地措施、分享經濟、互聯網醫療、數字內容產業和互聯網生態安全。並再次強調網絡安全的重要性。

馬化騰也公開回應了微信轉賬要收費,他稱微信轉賬帶給微信的成本壓力大,平均一個月高達3個億,“使用第三方軟件消費並不會產生手續費,但轉賬成本高達千分之一,一個月平均高達3億,而更可怕的是,這個成本還在極速增加,無法承受。”

4.李開複:我在矽谷看到的最前沿科技趨勢

在中關村,李開複分享了他的新年“矽谷見聞”。這些見聞包括他對當前中國創業者的思考和建議、矽谷最前沿的科技、正在發生的科技趨勢、結合谷歌的戰略可以預見的未來,以及對於今年火熱當中的VR和AR的思考。

關於VR,李開複認為,VR長遠來講對社會的影響應該是特別巨大的,而且隨著摩爾定律等作用,它應該會越做越炫,越做越不頭昏,越做越沒有線,越做越輕,越做越小。最終變成模式,讓你不知不覺就把它融入到你的生活里面去了。

5.奇虎3月30日召開特別股東大會對私有化投票

3月3日消息,奇虎360宣布,將於北京時間2016年3月30日在北京朝陽區酒仙橋路6號2號樓3層召開特別股東大會,對公司之前達成的私有化協議進行投票表決。

6.京東副總裁江川離職信流出 確認加盟河貍家

3月3日消息,京東副總裁江川此前發出的離職信,確認其已於2月24日離開京東,加盟由雕爺創辦的美業O2O平臺河貍家。

在離職信中,江川回憶了其在加入京東之初所面臨的種種挑戰,但在無線團隊所有成員的共同努力下,通過制定“黃金購物流程優化”為主線,同時加強“基礎數據平臺搭建”和“技術架構優化”短板建設,取得了顯著效果。

江川確認其已加入國內知名美業O2O平臺——河貍家,成為合夥人之一並出任CTO,全面負責河貍家產品、技術等相關業務。

黑馬哥點評:京東各種總裁太多了,可是河貍家只有一個CTO。

7.蘋果今年將推3款iPhone 7 或采用曲面屏

3月4日消息,據《福布斯》網站報道,凱基證券分析師郭明錤發布研究報告稱,蘋果公司將於今年發布3款iPhone 7智能手機,此外還將發布1款4英寸“iPhone SE”。

據國外媒體報道,蘋果計劃在2017年推出的新版iphone上使用OLED顯示技術,如果屬實,這將比以往的預計提前一年時間。報道稱由於供應鏈限制,OLED屏幕最初將僅用於iPhone的某些高端機型。

據消息人士透露,蘋果去年12月份與韓國顯示面板制造商LG以及三星進行了接觸洽談,商討了OLED屏幕生產用於明年新版iPhone的可行性。除上述兩公司外,蘋果還通知了相關行業協會這一潛在調整。

黑馬哥點評:3款iPhone 7+1款iPhone SE,腎已明顯不夠用。

8.惠普企業第一財季凈利降51%

3月4日消息,分拆後的惠普企業發布了該公司截至1月31日的2016財年第一財季財季。財報顯示,惠普企業第一財季凈營收為127.2億美元,比去年同期的131億美元下滑了3%;按照美國通用會計準則計量的凈利潤為2.67億美元,比去年同期的5.47億美元下滑51%。

行業新聞:

1.中國3G/4G用戶數已超7.59

3月3日消息,據工信部公布的《2016年1月份通信業經濟運行情況》顯示,2016年1月,我國移動電話用戶規模達到12.8億。其中,移動寬帶用戶(即3G和4G用戶)累計凈增5316.4萬戶,總數達到7.59億戶,占比達59.3%。

2.交通部:專車管理意見已經制定

交通部部長楊傳堂3日在經過“部長通道”時說,專車規範管理的指導意見和若幹辦法已經制定,出臺時間希望“越快越好”。

董明珠 含情 脈脈 雷軍 看我 我的 手機 蘋果 將推 款腎
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中國要登火星;董明珠罵美的是騙子

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0305/154556.shtml

導讀 : 董明珠表示,美的所說的一晚一度電是假的,“他們的行為就是欺騙”。

公司新聞

1.董明珠談與美的掐架:他是騙子

3月4日消息,董明珠在接受采訪時談到與美的掐架時稱,“他們的行為就是欺騙”。

談到今年格力跟美的之間的糾紛,董明珠表示,與美的之間的糾紛已經進入到司法程序。“我們是捍衛科技的尊嚴,美的是欺騙,他的一晚一度電是虛假的。”

董明珠強調說,很多人談到“一晚一度電”的時候都是吹牛,我們應該尊重科學的真實性。

據了解,格力和美的掐架的導火索是格力和美的互相指責對方技術造假。1月20日,格力員工陳進,在微博上實名舉報美的集團2014年獲得的國家科技獎勵項目《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》在申報國家科技進步獎項中造假。兩天之後美的開始反擊。美的工程師李猛在自己的微博上實名舉報2011年獲得國家科技進步獎的“格力變頻技術嚴重造假”。一月底,格力電器宣布為維護名譽起訴美的工程師李猛。不久之後,美的也宣布對格力舉報人陳進提起訴訟。

2.葉培建委員:中國探測器有望2021年到達火星

3月4日消息,全國政協委員、嫦娥一號衛星系統總指揮兼總設計師葉培建院士在接受記者采訪時表示:中國有可能在2020年發射火星探測器。在中國共產黨建黨100年的時候,中國火星探測器有望到達火星。如果成功了,是航天人給“第一個百年”的禮物。

3.電影《捉妖記》發行方訴京東及32商戶涉嫌侵權

3月4日消息,認為京東商城商戶擅自銷售帶有“捉妖記-胡巴”形象商品,電影《捉妖記》的發行公司將京東及涉案32家店鋪訴至法院索賠,北京西城法院受理了該案。

據了解,原告安樂(北京)電影發行有限公司訴稱: “胡巴”系2015年7月16日在國內上映的電影《捉妖記》中很重要的角色,形象深受觀眾喜愛,具有極高的知名度和市場價值。京東上所銷售大量“胡巴”作品形象的產品,未經原告許可且未支付報酬。

原告認為,京東商城作為網絡交易平臺沒有履行審查監管義務,給其造成了重大的經濟損失。

原告安樂(北京)電影發行有限公司起訴北京京東叁佰陸拾度電子商務有限公司及其涉案店鋪32家,請求法院判令被告立即停止侵權行為,並連帶賠償原告經濟損失。

4.傳騰訊將10億美元入股搜狐視頻 搜狐視頻否認

3月4日消息,上午有傳聞稱騰訊將以認購的方式向搜狐視頻註資10億美金,這一消息或將於不久後宣布。對此,記者向搜狐視頻求證,搜狐相關人士表示,經調查此為虛假信息,不可信也毫無邏輯。騰訊方面不予置評。

傳聞稱,騰訊與搜狐視頻的交易方式將與當年騰訊入股搜狗頗為相似:騰訊向搜狐視頻註資,騰訊視頻與搜狐視頻業務整合,搜狐視頻作為搜狐子公司獨立運營。

5.印度計劃將無人機納入“黑名單” 4月1日起執行

3月4日消息,據印度Mashable網站報道稱,4月1日起的,印度政府把無人機列入禁飛與需繳稅的物品名單。屆時,遊客如果攜帶無人機到印度,必須支付一定額度的稅費。

在印度,由於安全因素,市民使用無人機仍是違法的。無人機多被政府用來監視國土邊界或沖突地區。印度政府表示,雖然他們限制無人機使用,但並非禁止無人機進口。

6.昆侖萬維1千萬投資VR

3月4日消息,昆侖萬維公告表示,全資子公司寧波昆侖點金已投資VR公司蟻視科技和遊戲外設驅動提供商Nibiru。

寧波昆侖點金與東方富海簽訂了股權轉讓協議,以400萬元人民幣的價格獲得東方富海持有的北京蟻視科技有限公司1.0714%的股權,認購蟻視科技註冊資本19.2855萬元。按昆侖的收購價格,蟻視估值3.73億元。

7.Line計劃在美國和日本IPO 或融資30億美元

3月4日消息,湯森路透旗下媒體IFR今日援引知情人士的消息稱,日本移動即時通信應用Line IPO重新提上日程,公司現決定在日本和美國同時進行IPO,最高融資30億美元。

該知情人士稱,Line目前正在為IPO事宜做準備,預計將於今年夏季結束前上市。上市地點選擇在日本和美國,日本已確定為東京證券交易所,而美國上市交易所尚未確定,可能是紐交所,有可能是納斯達克。

黑馬哥點評:這款軟件曾靠在《來自星星的你》中的成功植入,收獲了一大批中國粉絲。

8.Apple Pay中國綁卡僅300萬張

3月4日消息,互聯網數據機構Internet Retailer近日發布數據,Apple Pay中國區上線前兩天共綁卡300萬張。

招商銀行也宣布了Apple Pay綁定銀行卡的最新數字,招商銀行表示,在Apple Pay上線的前兩天里,綁定Apple Pay的銀行卡達到了300萬張,而其中綁定招商銀行的達到了100萬張,占總數的35%。

Apple Pay上月18日在中國區上線,上線首日便出現了服務器被擠爆的情況。隨後有媒體報道稱,銀聯內部人士表示截止2月18 日下午5點,蘋果用戶已經通過Apple Pay綁定超過3800萬張銀聯銀行卡。

而此次Internet Retailer和招行給出的數字和之前報道相去甚遠,不過Apple Pay主管Jennifer Bailey此前也向媒體表示:“如果滿分是100分的話,我給Apple Pay在中國的第一天表現打1000分。

9.派傑:蘋果今年將再回購500億美元股票

3月4日消息,美國投資公司派傑分析師基恩•蒙斯特發布報告稱,蘋果今年4月將再次通過派息和股票回購來加大股東資本回報。

蒙斯特在報告中稱,在過去的兩年中,蘋果將季度派息分別提高了8%和11%。因此,預計蘋果今年將繼續提高派息,幅度將在5%至10%之間。

同樣,基於過去兩年的記錄,蒙斯特預計蘋果今年還將繼續進行股票回購,回購規模預計在300億美元至500億美元。

10.聯合國支持蘋果無視FBI要求

3月5日消息,據外電報道,聯合國人權事務高級專員紮伊德拉阿德侯賽因警告稱,如果蘋果服從FBI要求解鎖iPhone的指令,這將會打開“潘多拉的盒子”。

侯賽因稱,執法機構在其調查活動中“理應得到每個人的全力支持”。但是,加密涉及到了公民的自由權。

黑馬哥點評:聯合國都出來為蘋果站臺了!

11.谷歌找星球大戰導演拍紀錄片

曾執導《星球大戰:原力覺醒》、《星際迷航》等科幻題材電影的導演 J•J•艾布拉姆斯將會跟 Google 合作,為一項價值 3000 萬美元的登月比賽制作紀錄片《登月(Moon Shot)》,最終成片將於 3 月 17 日在視頻網站 Youtube 上播出。

這部 9 集的紀錄片將拍攝目前比賽中的 16 支參賽隊伍的幕後故事,包括他們面對的難題,以及為什麽選擇這項競賽等。在這些隊伍里,有來自矽谷的科技公司,或者是印度的技術專家,也有像汽車廠商奧迪贊助的德國團隊 Part-Time Scientists參與其中。

黑馬哥點評:Youtube是什麽?我只知道404。

12.美公司員工25美元可買蘋果手表 但是條件很奇葩

3月4日消息,據國外媒體報道,每個人都知道要多做運動,卻總是找理由推到下周開始。現在,為了激勵公司員工達成健身的目標,美國一些公司為員工提供25美元超低價購買Apple Watch的激勵政策,只要堅持在兩年內完成一定量的運動目標就可享受。美公司員工25美元可買蘋果手表 前提是每天走1萬步。

行業新聞

1.證監會:新三板內部分層機制預計5月實施

3月4日消息,中國證監會新聞發言人張曉軍稱,目前,全國中小企業股份轉讓系統正對新三板分層方案進行完善,待履行相關程序後向市場公布,新三板分層機制預計於2016年5月份正式實施。

張曉軍說,經過兩年多的發展,新三板市場規模迅速擴大。實施內部分層有利於實現分類服務、分層監管,更好地滿足中小微企業的差異化需求,並有效降低投資者的信息收集成本。

目前,全國中小企業股份轉讓系統按照市場化原則制定了新三板分層方案,確立了具體分層標準,設置了多套並行指標,建立了內部分層的維持標準體系和轉換機制,並已向市場公開征求意見。

未來分層實施後,全國中小企業股份轉讓系統將進一步跟蹤研究和評估相關制度機制,按照權利義務對等原則,逐步豐富和完善不同層級掛牌公司的差異化制度安排。

2.劉慈欣當選山西省作協副主席

3月4日消息,劉慈欣確認自己已經當選山西省作協副主席一職。據了解,劉慈欣所寫的科幻小說《三體》被公認為“中國第一科幻”,他本人創下過連續8年榮獲中國科幻最高榮譽“銀河獎”的紀錄。

中國 要登 火星 董明珠 美的 騙子
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從空調銷售到霸道女總裁,董明珠就是個大寫的“不信命”

來源: http://www.iheima.com/toplist/2016/0306/154572.shtml

導讀 : “所有的去處,都跟來路有關”。

前天

董小姐和雷布斯坐在一起“眉目傳情”的照片曝光

1

一時間,各大科技、財經、政治媒體

迅速開啟娛樂媒體八卦模式

貢獻了大量娛樂版面的標題

“不是冤家不聚首 今年兩會董明珠和雷軍又坐一起了”

“雷軍笑答“與董明珠賭約”:你去問董大姐”

“董明珠笑盈盈看著身邊的雷軍,是歡呢還是喜呢”

“雷軍為何對董明珠沈默寡言”

“雷軍與董明珠今年兩會再次“同桌” 看到格力手機說了什麽?”

“董明珠兩會月牙眼笑對雷軍”


看到這些標題

鏟叔真的是菊花一緊

明明是兩個拼殺多年的競爭對手

硬是被同行們包裝成了相愛相殺的“老情人”

2

但這些鏟叔都不是很care

最讓鏟叔不爽的是董小姐被抓拍時的表情

3

wuli開機女皇氣吞山河的霸氣哪去了?

咄咄逼人的眼神哪去了?

4

鏟叔不要看這花癡娘子

鏟叔要看那個所向披靡的董小姐!

5

要知道

董小姐圈子里素來以“鐵娘子”著稱

氣場強大,驍勇善戰

而“董小姐”與“雷布斯”的10億豪賭恩怨

從2013年底至今

已經演繹成了一出火星四濺的長篇跨年連續劇

6

事件過長,讓鏟叔帶著大家簡單回顧一下

 

2013年12月12日,央視“中國經濟年度人物”頒獎典禮上,雷軍稱若小米5年內營業額超越格力,願董明珠賠自己1元。而董明珠則“壕”稱,1元不夠,願賭10億。“10億豪賭”誕生

7

2014年10月,網信辦活動中,董小姐回應與雷布斯的10億“賭局”:小米和格力之間的可比性並不多。格力堅持的是百年企業的夢想!

2014年11月19日,世界互聯網大會上,《對話》節目采訪雷布斯時提及十億豪賭。雷軍自信的回應:我們的差距在縮小,再有一兩年格力就輸了。因為傳統企業增長率是10%,而互聯網是150%甚至200%。

2014年12月12日,雷布斯再放豪言,五年內小米超過格力的可能性是99.99%,是歷史發展的必然。不是小米員工多能幹,我雷軍多能幹。格力是工業時代制造業的驕傲,小米卻插上了互聯網的翅膀。

2014年12月14日,董明珠再次發飆:小米不是什麽偉大公司!小米手機不是有品質的產品!小米若與美的聯手,是兩個小偷的結合!(好兇)


起承轉合,一樣不落

8

如果你覺得這些看的不過癮

那麽高潮來了

 

過去這幾年,董小姐專註吐槽雷布斯

據不完全統計

僅在剛過去的2015年

董小姐便貢獻了吐槽雷布斯10大語錄

1.做企業還是回歸到原點,就是要腳踏實地,別人總說雷軍輸、你輸,我覺得只有自己輸、沒有別人能讓你輸。

2.如果雷軍沒有技術創新、沒有自己的專利技術,就輸定了。而且,專利必須要有真正的含金量。

3.沒有顛覆性產品小米輸定了。

4.小米的雷軍,他就是一個做手機的,他還讓別人給他加工,你有什麽含金量?你跟誰挑戰?”

5.雷軍和我打賭沒意義比專利我贏了。

6.我做手機分分鐘滅掉小米雷軍。

7.雷軍搞路由器不叫智能家居。

8.我說雷軍是小偷, 他不敢告我。

9.雷軍無信用

10.互聯網能造空調嗎?互聯網永遠都只是工具,不能替代實體經濟。


董明珠憑借對雷軍和小米的頻繁吐槽

成為互聯網行業中當之無愧的話題女王

而格力和小米本來兩個井水不犯河水的公司

也在綿密的纏鬥中被媒體數次的送上頭條版面

不論10億豪賭誰輸誰贏

至少在品牌曝光、產品推廣上,雙方都沒有輸家!

9

(咯咯咯~)

—————————我是董小姐雇來的分割線—————————

 

作為一個傳統女企業家的董小姐

卻帶著鮮明的“反女性特征”

“溫柔”、“親和力”這些詞從來都和她不貼邊

“狠辣”、“霸氣”是她的個人標簽

10

合作夥伴說“跟著董明珠,永遠不會輸”

競爭對手說“她走過的路草都不長”

她自己則說“我從不認錯,我永遠是對的。”

11

而此前,曾有一份董明珠的內部講話被曝光

董明珠在講話中把美的、海爾等競爭對手罵了一個遍

罵海爾的尤為經典

“海爾可以吹15米距離的空調就是是鼓!風!機!

12

那這個讓對手聞風喪膽

把雷布斯罵的體無完膚的董明珠

究竟是何來歷?

 

翻開的董小姐的人生履歷

鏟叔直接給跪了

這簡直就是一部

霸道女總裁抗爭命運蛻變傳奇大戲!

 

1954年,董明珠出生。

1975年,董明珠21歲,開始在南京一家化工研究所做行政管理。

1982年,董明珠28歲,兒子東東出世。

1984年,董明珠30歲,丈夫因病去世,此時兒子才兩歲。

1990年,董明珠36歲,她把兒子交給姥姥看管,辭掉南京工作,南下廣東打工。這!是!董!明!珠!人!生!的!轉!折!點!

13

1992年,董明珠38歲,在安徽的銷售額突破1600萬元,占整個公司的1/8。

1994年,董明珠40歲,在格力電器最困難的時候,董明珠接過了經營部長一職。

2007年,董明珠53歲,出任格力電器股份有限公司總裁。

14

2009年,董明珠55歲,入選英國《金融時報》“全球50大女性CEO”

2010年,董明珠56歲,獲選英國金融時報“全球最具影響力50名商業女強人”(名列第五)。

2012年,董明珠59歲,正式被任命為格力集團董事長。

2015年,董明珠62歲,獲選《福布斯》亞洲商界權勢女性的50位榜單(名列第四)。

15

36歲之後

董明珠的開掛人生

和她的性格及天賦有很大關系

 

她極其看中“原則”。曾有一個銷售額1.5億的經銷商來格力要求“特殊待遇”,董小姐不但沒有理會,反而直接把對方開除經格力經銷網。那時的董明珠剛剛升任銷售經理,位子還沒做穩就砍掉了1.5億的銷售額。董小姐的回應很堅決:只要違犯原則,天王老子也給我下馬。

而且董小姐相當好鬥!當年格力改造供應鏈的時候,需要先付款後發貨。董明珠發現財務部配合不力,經常沒法知道客戶到底打款了沒有。她的解決辦法是,直接找到董事長朱江洪要財權!對於公司內部的非議,董明珠的回應雲淡風輕:我要這個權力,不是我自己的權力最大化,我只是為了能夠做好一件事。

而在營銷方面,董明珠也是一個天才。1995年,她發明了“淡季返利”的政策,在空調淡季,各個品牌紛紛降價促銷打價格戰的時候。格力不僅一分錢不降,反而拿出一億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。最終在空調業最困難的1996年,格力銷售增長17%,第一次超過春蘭。

就這樣,在她的領導下,格力電器從1995年至2005年,連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。

16

(我簡直就是個天才)

出生於1954年的董明珠今年已過60歲

面對“何時退休”的問題

董明珠表示:我從沒想過退休!

17

這個神一樣的女子

雖然36歲前的人生平淡無奇

但36歲的她卻用自己的魄力走出了一條傳奇之路

18

能夠在36歲時重新選擇和定位自己的人生

並且一直堅持到現在

這究竟需要多大的勇氣和魄力?

19

鏟叔不禁思考

也許人生,真的隨時可以重來!

————————我是董小姐雇來的第二條分割線—————————

雷曉宇曾在一篇文章中為我們描述過一個不那麽一樣的董明珠

那是一個褪去總裁光環的董明珠

一個不吵不鬧的董明珠


雷曉宇:你最推崇的女性是誰?

董明珠:《血疑》里的山口百惠。純真的,被保護的,樂於幫助別人的。”

 

答案耐人尋味!

20

丈夫去世6年之後

一個36歲的女子獨自南下打工

從南京來到特區

從一個銷售做起

帶領格力成為世界品牌

自己也成為當之無愧的霸道女總裁

21

而那段灰色的6年

到底發生過什麽無人知曉

在她的自傳里,那6年的經歷也是一段空白地帶

沒人知道她一個女人是怎麽熬過那段難熬的歲月

22

今天我們鏟叔不和大家討論董明珠的成功之道

因為每個人的經歷都不能被複制

尤其是在那個時代出生

已走過半個世紀的董小姐

 

但鏟叔想說

“所有的去處,都跟來路有關”

董小姐,加油!

空調 銷售 霸道 總裁 董明珠 就是 大寫 信命
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董明珠:企業的競爭力不是銷售,也不是技術,而是文化

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0326/154891.shtml

導讀 : 只有具有創新文化的企業,並且深入到每個人心里,那它才能夠有競爭力。

     話題女王董明珠不論走到哪,都不缺乏新聞。3月24日,董明珠做客第22期《廣東職工大講堂》,進行了長達一個半小時的主題演講。期間,觀點個個精彩、幹貨多多、爆點更是不斷。下面,筆者就將董大姐分享的精彩言論,向讀者一一呈現。

曾有一家美國企業要收購格力,並答應給我8000萬年薪,我拒絕了

董明珠:我可以告訴大家,格力有四個自主創新:一是營銷走了自主創新;二是我們的管理模式走了自主創新;三是人才;四是技術。由於我們這20多年來的沈澱,我們堅守自主創新,我們終於走到了世界500強的隊列里面。

但如果2004年賣掉了,就沒有了。而且我們當時談判的價格是以凈資產9億出讓給外國品牌,那我們今天還可能為國家創造年稅收150億的可能嗎?沒有了。更重要的是,我們被別人收購完以後,我們就喪失了自主創新的能力。所以,當時在這樣的條件下,我們同樣也受到了別人的誘惑。美國企業跟我們說,如果我們收購成功,董明珠你的年薪可以拿到8000萬。

如果按照我們當時的條件,大概是它的五十分之一、二十分之一,如果僅僅考慮自己的利益,被收購是最簡單的,對我個人也是最解放的一種方式。因為我既可以拿到高薪,同時也不用受到國企制約。不過,最後我還是不同意被收購。因為一旦賣掉,我們中國自己的品牌究竟哪一天才能夠誕生。

其實,從1991年到2004年這14年間,我們已經擺脫了困境,從1997年起格力就一直沒有銀行貸款。這就是我們靠制度,自己創新了一種模式來實現了這樣一個改變。

格力是一家遵紀守法,講誠信的企業,但我把來“偷人”的人給打了

格力僅僅用了後十年的時間,進入到世界500強,不僅是一個數量的變化,而真正是我們的技術變化,就是因為格力能夠有自主研發的技術,有這樣一個團隊,所以我們面臨了第二次挑戰——那就是被別人“偷人”。此前,我曾經在珠海市的創新大會上講,到我這里來“偷人”的人被我打了,因為你不打他不重視,你非要打了,出了人命了,他就關註這個事情了。

靠我們企業自身的能力是有限的,甚至坐在你的廠門口來挖人。我辛辛苦苦每年投入那麽多的研發經費培養一個人才,一個真正的優秀人才培養出來要八到十年的時間,輕而易舉就被你的高薪給挖走了。

我一直講,格力電器最大的特點,它的理念,一是遵紀守法,二是講誠信。但別的企業不講誠信,也沒有法律底線。你說我的經理人,我一年給他60萬的年薪,他到手只有30萬,因為要交稅。但另外一個民營企業說我給你200萬,你來吧,而且不用交稅,你拿發票來沖抵。我們面臨這樣一個外部環境,怎麽辦?所以,我經常說,政府要給我們做的一件事,就是理清環境。給我們公平競爭的環境,我們才可以在市場當中,讓我們這種創新型企業得到更好的發展。

所以講到創新,我們真的有無數的話要說,但我們不能乞求環境好了再成長。所以,我們一面要鍛煉自己,一面要呼籲,更重要的是挑戰了自己,才能真正實現創新。所以,2004年,格力沒有賣掉,才可以讓我們現在累計給國家交稅達到640億。家電行業里,格力納稅是全國最多的,在2006年,我們和第二名的空調企業差距是13億,到了2015年,我們和第二名的差距已經達到了500億。

一個企業的競爭力不是銷售,也不是技術,而是文化

我們經常在討論,這個企業的競爭力是什麽?有人說是銷售,有人說是技術,但我認為是文化。只有具有創新文化的企業,並且深入到每個人心里,那它才能夠有競爭力。所以,不是單純的在一個技術領域有突破,這個企業就能做好,關鍵它有一個很好的創新文化。

僵屍企業就該讓他們死掉,他們活著是對創新企業最大的傷害

作為一個企業,政府給你退稅也好,免稅也好,補貼也好,那是政府對你的支持和關心,但你不能躺在這個支持和關心上睡覺。因為你沒有自己的免疫力,你自己沒有生命力,別人天天給你打針,給你灌水,呼吸機,呼吸機一拿掉你就死了。到底是政府問題還是企業問題呢?我想一定是企業問題,而不是政府問題。但我們很多企業寄希望於政府趕快來救我。

2008年金融危機,大家哀聲一片,完了,但2008年過去了,更好了。在今天的形勢下,我認為更有利於自主創新能力的企業崛起,而那些僵屍企業就是應該讓它死掉,怕什麽,它死掉了我活下去。因為你把那些僵屍企業扶持起來了,恰恰是對我們走自主創新的企業最大的傷害。

美的宣稱自己的空調一晚1度電,買回來卻用了9度電,這就是不誠信

國家標準、國際標準,這都不是標準,只有消費者滿意才是你的標準,才能讓你把產品做成極致。否則消費者不滿意,誰說你好都沒有用。國家給你蓋個章合格了,合格的企業和品牌在街上賣得到處都是,你滿意嗎?

就像美的空調天天忽悠一晚一度電,一晚低至一度電,你以為一晚一度電別人就相信,買回來變成了9度電,這都是不誠信。所以,我想在企業發展過程中,當然我們會遇到很多困難,但最大的困難是自己,不是別人。

格力開掉的博士後去了科龍,科龍沒了,現在到誌高,誌高還能撐多久?

2000年的時候,我們說這個企業有技術,扛著塊招牌就是我這里有個博士後,這個企業有個博士後在這里。我記得誌高還在商場里貼個牌子——博士後。但那個博士後就是格力開掉的。

在九十年代末,2000年代初的時候,清華大學當時只有兩個搞制冷專業的博士後,一個到了格力電器,我們也很興奮。中國的博士後50%都到了格力了,格力就應該技術什麽都很先進。但是沒有,我們給他了權利,但他並不是因為你給他待遇好他就滿足了。

他來了以後,技術和產品由他來定,他說這個零部件合格就是合格,他說這家零部件好,這家零部件就采購他的,你說權利大到什麽程度呢?雖然是個博士後,但他不研究產品,他就勾兌,供應商只能求他。所以,過去格力電器在珠海是出了名的,格力等於兩個字——“黑呀”。為什麽黑呀,搞采購要搞關系,技術要過關,我的零部件才能進來。

後來,我當了總經理,我說必須要把他免掉。我一講免掉,大家就有不同的想法。人家說董明珠你要不要考慮一下,你把他免掉,人家會說格力不用人才。博士後就是人才了?我覺得什麽叫做人才?品德是第一位的。如果沒有品德,我認為你就不是人才。當時我下定決心一定要把他免掉。免了以後,我發現我們的技術越來越好,質量越來越好。結果他到了科龍,科龍沒了,現在到誌高,你認為誌高能有多久?

找個成龍做代言,就天天網上嚷,說格力不用成龍,我們用成龍就好了。如果成龍真的有那麽大的功力,那企業找他就行了。實際上一個企業好壞不是請一個代言人,更重要的是內心的世界,你是不是真的把消費者當做上帝。

微笑曲線需要底部作支撐,別人不願做,我董明珠來做

格力的成功離不開“專註”二字,而我們始終專註於制造業。現在除了格力沒有哪一家不做房地產,因為它賺錢,但格力沒有做,我堅守我的原則。

國際分工理論中的“微笑曲線”認為,要抓住兩頭才能笑得開心,但制造業是微笑的底部,那是最吃虧的事情。但後來我想了半天,這個底部沒了,你還能笑嗎?誰都不願意吃虧,誰都不願意在底部,沒有底部上面還存在嗎?”所以,格力在這個過程中選擇了一條堅決走自主創新、自主制造的道路。所以,前期我們經歷了這樣那樣的問題,但是今天我們在全球銷量第一的位置,這就說明前面的付出是值得的。

很多人說格力所在的制造業是傳統產業,在微笑曲線底部,而雷軍所在的互聯網產業是新型產業,在微笑曲線的兩頭,但我覺得雷軍永遠打不過我,為什麽?因為他(雷軍)沒有底部,他笑不長。我把底部一抽,他往哪兒笑?而我們有實力,我能撐起兩邊,這就是實力。

別人的幸福也許是唱歌跳舞搓麻將,而我的幸福是天天賣空調

我們有時候說,你看他現在多瀟灑,現在很多企業家,今天到哪個高爾夫球場,明天到哪個國家去旅遊,而我(董明珠)天天24小時在格力。我告訴大家,我在格力26年,沒有休過一次年假。按照勞動法國家都違法了,要賠錢的。但我覺得我們值得。

所以,這個幸福不幸福是由你自己選擇,你自己感受。天天搓麻將、唱歌、跳舞覺得挺幸福,對於我來說,天天賣空調最幸福。所以,幸福不是一概而論的。

董明珠 企業 競爭力 競爭 不是 銷售 技術 而是 文化
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小米按耐不住了!雷軍董明珠誰能搶到“年輕人的第一口黑鍋”?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0330/154966.shtml

導讀 : “黑鍋”來了,下一個是什麽?

屏幕快照 2016-03-29 下午8.36.16

今天,小米又開發布會了

不對!

前幾天剛開啊!

又發布手機了?

NO!

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難道除了手機就沒別的了?

怎麽可能!

別忘了它可是一家“百貨公司”啊!

所以當然是生態鏈的發布會

那它推出什麽了?

What?What?What?

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Duang!是電飯煲!

年輕人的第一口“黑鍋”

(黑科技+黑內膽)

還有全新的智能家居品牌

“MIJIA米家”

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屏幕快照 2016-03-29 下午8.16.24

what?居然是電飯煲

Ye!

屏幕快照 2016-03-29 下午8.19.48

為什麽非要做電飯煲篇呢?

這當然是源於雷布斯的一句話

“看到中國人都去日韓買買買了,電飯煲,馬桶蓋,我以為是因為國人比較迷信進口產品,結果研究發現是理念不同。”

日本是把米做好

而我們是把米做熟

小米這才動了做電飯煲的念想

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這時正太想起了一個人

雷布斯的“老情人”——董小姐

無獨有偶,董小姐也做了電飯煲

真是天生一對兒的默契感

但細細觀察,覺得不對

怎麽雷布斯要比董小姐的便宜呢?

屏幕快照 2016-03-29 下午8.36.16

於是,正太腦補了一下兩人“吵架”畫面

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不得不說“一家人”為了國貨也是蠻拼的

為了“愛情”不約而同都做起了廚房用品

它們不僅有廚房用品

更有“百貨”用品

更多的應該為了同一件事

自己的“生態圈”

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從手機到電視

從手環到電飯煲

從電池到移動電源

聽說這幾天小米還在眾籌智能跑鞋

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正太,你是要買這些東西嗎?

Nonono,我不(gong)是(zi)土(tai)豪(di)

這些都是小米生態鏈的功勞

一家做手機的都開始做電飯煲

在手機圈里真是鶴立雞群

你要這麽說雷布斯就不愛聽了

媽蛋,什麽叫手機公司?

我們是硬件公司好不好!

沒看今天推出的“米家”麽?

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Hao Hao Hao

你有理,你牛B

不是手(qi)機(huo)公司

行了吧?!

 

“我覺得小米就是做的優衣庫、無印良品和宜家的事,我們整個目標就是把東西做得又好又便宜。” 

原來雷布斯想做像優衣庫那樣的

“百貨”公司

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他甚至

要讓小米像60年代的索尼

帶動國貨的興起

但正太記得…索尼好像也是什麽都賣啊…

 

小米大米的距離

只隔著一個電飯煲

小米不去做廚房用品

簡直對不起它的名字


難道小米要熟了?

難道小米要熱了?

不對,呃…

它本身就是“熱”

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如果真按雷布斯所說

成為一家像優衣庫那樣的公司

 

Oh!my God

不可想象啊!

 

真成“百貨”鋪的話…會不會…

先開始搞廚房,接著臥室

最後衛生間呢?

 

臥室設備有可能是醬紫的

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小米智能按摩椅、小米智能按摩椅note、紅米智能按摩椅

售價為999、1999、599

小米智能床、小米智能床1S、紅米智能床1A

售價為1099、1499、799

 

廚房設備有可能是醬紫的

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小米智能微波爐、紅米智能微波爐

售價為1199、899

小米智能熱水壺、紅米智能熱水壺2A

售價為299、99

 小米智能熱水器、小米智能熱水器note、紅米智能熱水器note 3

售價為1899、2499、1599

 

衛生間設備有可能是醬紫的

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小米智能浴簾、紅米智能浴簾

售價為99、79 

小米智能馬桶、紅米智能馬桶

售價為1499、999

 

甚至……

還有智能門窗

智能門鎖

……

 

以後終於可以多一種遲到理由

原因是手機太卡解不開鎖

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小米又多了一種營銷方式

集齊999款小米產品

即可召喚雷軍!

 

從此

雷布斯

又創造了一家偉大的

智能家居設計公司

 

正太記得想創造的人是

董小姐啊!

 

難道……

你們懂的!

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小米+格力=“米格”

你們才是“攻擊”中的戰鬥機

小米 按耐 不住 雷軍 董明珠 誰能 能搶 搶到 年輕人 年輕 的第 一口 黑鍋
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董明珠:我為何要放棄8000萬年薪,打造了一個500強企業?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0427/155442.shtml

導讀 : 人最大的幸福不是享受,而是挑戰,當挑戰獲得成功的時候,那一瞬間的幸福是最值得自豪的。

4月22日,珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠回到了自己的家鄉——江蘇南京,在頒獎典禮中斬獲“蘇商終身成就獎”,並以“格力讓世界愛上中國造”為主題作進行了演講。

原本一個半小時的演講,62歲的董明珠站著脫稿講了兩個多小時。現場沒有一個人離開,靜靜地聽,會意地笑,掌聲不斷。

頒獎典禮中,董明珠陳訴了企業成功挺入500強的方法,探討了企業發展的本質,並道出了自己的心酸和苦累。身為一個女性企業家和一個女人,董明珠用自己的故事和格力的故事,告訴大家,這26年來,她從未改變。

以下是董明珠此次回鄉演講的內容全文(有刪減):

放棄8000萬年薪,打造500強企業

就在2004年,格力電器遭遇了一次“洗劫”。我們政府非常希望能把格力電器賣給一家美國企業,這樣珠海就能有世界500強的企業。對於我來講,可以拿到年薪8000萬。格力是國字頭企業,要按照很多的規矩來做,挑戰市場很難。

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但是我們並沒有因為難而放棄,中國有能力打造自己的品牌。當時,外國企業在中國收購的企業都很成功,中國有很多的品牌在收購的過程中被消失了,比如中華牙膏。

中國制造在很長的時間里沒有自己的品牌,在世界上也被認為是低質低價的代名詞。當時我和政府部門爭取的時候就說了一句話:它今天是世界500強企業,明天未必是;我們今天不是世界500強,明天未必不是;我相信我們有一份執著的精神,有一天一定能成為世界500強。

去年,我們依靠自己的自主品牌,用自己的技術、用自己的市場占有率,終於成為了世界的500強。我相信只要堅守,會有更多的企業能夠走進世界500強的行列。但是我認為這些都不重要,更重要的是企業的文化、企業的精神和企業的追求。 

反對同質化謬論,打擊假冒偽劣產品

奮鬥才能贏得未來。我們不能靠天,不能靠地,更不能靠別人,一個最成功的人是能夠給別人帶來改變,能夠讓別人因為你的存在而感到幸福。今年的政府報告中有兩個地方對我們制造型企業來說非常重要,一是加大對侵權行為的懲治,二是打擊偽劣假冒產品。

最近國務院下發了一份文件,重點抓質量,里面提到了馬桶蓋和電飯煲,我們要真正把質量放在第一位,但是僅僅靠政府是不行的,更多的企業家要從自己良心出發,每天捫心自問,我們是不是把別人的利益和生命作為代價來獲得自己的利益。如果我們每天有這樣的反省精神,中國制造一定能走向世界,中國一定能夠強大,我們缺的就是一種誠信、一種信心。

曾經有很長一段時間,媒體上發出謬論——同質化,我從來都是反對的,不要說產品是同質化,即使所有人穿戴一樣,因為思想不一樣也不能說是同質化。一個企業家的精神思想決定了這個企業的品質和產品,不能用同質化來說明一個行業,我們要堅守做自己的事情。

“馬雲”不能多,“董明珠”可以多

在家電企業,格力電器是唯一一個沒有進軍地產的企業,地產賺錢太快了,特別是在飛速發展的時代,我們地產承載了中國的經濟發展,站在了一個主流地位。甚至我們到一些地方投資,別人說,你來投資,我們給你地搞點房地產,但是我依然拒絕,因為我們堅守實體經濟,堅守實體制造業的發展。

我曾經也跟馬雲說過,馬雲需不需要?需要,但是不能多。這個觀點一推出來,立刻引發了很多同行的共鳴,認為我說出了他們的心里話:在支持中國制造業發展的企業中,沒有“馬雲”不行,但是“馬雲”不能多,“董明珠”可以多。

有交易的地方就有腐敗

不管是國有企業,還是民營企業,唯一不能缺少的就是管理創新。沒有好的管理創新,技術也好,質量也好,都是曇花一現,不可能持久。因為只有好的管理,才有好的系統,才能讓每一處都是公平、公正的,才能真正有競爭力,才能讓更多的技術顯現出來。

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2001年,格力存在嚴重問題,管理者把權力公為私用,我告訴政府官員,只要有交易的地方就有腐敗,格力電器也不例外。當時我們進行了一次幹部作風整頓,也就是管理者團隊的建設。管理者團隊是一個核心隊伍,他們的行為舉止在員工中起著標桿和領頭羊的作用,如果這個隊伍建設不好的話,何談企業文化?1995年我當部長的時候發現,格力上下官官關系,同事關系、朋友關系,一系列的關系困擾著格力電器的發展。

我當了部長以後,首先拿總經理帶的人開刀。有人說我跟總經理作對,如果總經理也認為我和他作對,我認為他就不是一個好的上級。如果我按照公司的規章制度去執行的話,這個制度沒有辦法推行下來。我們做企業的不要顧忌別人,只要堅守自己,我相信有一天一定能夠做大。

營銷不是忽悠別人

從1997年開始,格力電器沒有銀行一分錢貸款,這就是制度建設的好處。營銷體系就像人的胃一樣,如果沒有好的胃,就沒有好的營養吸收,沒有好的營養吸收,你的心臟、內臟就不可能健康發展。制度建設就相當於一個人的心臟,如果心臟不好,搞個支架也能活,如果胃沒有了,沒有營養了,肯定死路一條。

營銷不是忽悠別人,而是要有一個很好的制度。怎樣讓所有人都執行我們規定的制度?制度必須是公平的。如果制度是因人而異的,那就不叫制度。要實現這一點,才讓人心服口服。我覺得我們的制度是公平的,首先對領導帶來的人要有嚴格要求。

用這樣的思維去建立企業文化,這個企業就有競爭力,你一定要逆向思維,你一定不要怕錯,不要認為我做錯了,最好不要讓別人知道,越坦蕩地公開,就越能夠做得好,不要怕監督,這是一種自信的表現。

權力放下時,做回普通人

我們還要有一顆平常心,人家問我多大?我說60多歲。他們就說,啊,你都這麽大了,看上去還很年輕啊,有什麽方法?我說沒有什麽方法,就是心態好。

我經常一個人坐上高鐵就走了,一個人坐上飛機就走了。人家說,你回家吃什麽,我說回家自己做飯,沒有人相信。人家說,你家沒保姆啊?我家沒有。

當權力放下的時候,我就是一個普通的人,我會過得很快樂。

要創新,不要偷人!

很多人覺得今年的經濟形勢不好,但是對於我來說,一點都不緊張。因為我們近三年累積增長了1200億,前20年的總和都沒有後三年多,所以它要有一個恢複休整期。在這個過程中,我們發現了營銷制度的重要性,也發現了人才問題的重要性。

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2000年的時候格力電器申請技術專利298項,到2011年才5000多項,而2015年至今,申請技術專利近7368項,平均每天就有22項專利問世。我們現在開發技術隊伍8000多人,平均年齡29歲。

什麽叫人才?首先道德是第一位,要忠誠自己的崗位。如果沒有道德,他就不是人才。盡管你懂技術,你依然不是人才。

現在有的企業猖狂到不是在引進人才,而是在偷人,天天堵在我們公司門口騷擾我們。現在不光是中國的企業偷我們的人,外國的企業也在挖我們的人。你讓我培養人才可以,但你得給錢啊,你高薪挖走人,怎麽讓中國制造走上自主創新道路?國家讓你創新,不是偷人!

不講真話,中國制造沒有未來

很多人講,董明珠,你是公眾人物,你不能這樣講話,因為你一講話,別人就很重視。我說你錯了,公眾人物就要講話,只要你講的是真話。如果我們連真話都不敢講,那我們就沒有價值了。

中國制造如果不敢自己站出來說話,那走自主創新的企業還會去創新嗎?不可能。我說,我還要喊,我要喊得所有人去找他算賬,到法院去起訴他,叫他賠錢,這就是我堅持的制造品質。所有傷害消費者利益的事情,我都要跟他過不去,這樣,中國制造才能強大,中國制造才能走向世界。

工匠精神就是要“挑刺”

總理在報告中講制造業工匠精神,什麽叫工匠精神?就是用“挑刺”的精神把每一個細節做好。管理者要有工匠精神,一線工人也要有工匠精神。

為什麽大家都在講德國工匠精神?它好像成了德國的專有詞,而中國制造卻成了低質、低價的代名詞。實際上就差了那麽一點點,那就是挑戰精神、吃虧精神。

制造業最大的敵人是自己,是自己的良心。所以我跟檢測機構說,以後我們空調來,往死里整,要有雞蛋里挑骨頭的精神挑我們產品的質量問題,一點不達標就給我打回去。中國消費者雖然是國人,為什麽買你的劣質產品呢?

我說最好的就是不能買低質產品,因為你買了是支持他,助長其偷工減料。今年我還要在人民大會堂舉行“讓世界愛上中國造”的第二次論壇,要讓中國更多的優秀企業家起來堅決打擊低質低價的劣質產品。

格力做的都是消費者直接用到的產品,用什麽來支撐它的發展?我們走出去,是技術、落後的產能還是落後的產品?我覺得強大的企業,走出去的是技術、是服務、是文化,這才是我們走出去真正的價值。

我堅守一個信念,一定要讓中國制造這四個字走向世界。我相信只要我們堅守這樣的工匠精神,我們的馬桶蓋事件不會發生。我就賭口氣,為什麽馬桶蓋、電飯煲要去國外買,格力的就不錯。用格力空調無怨無悔,不用格力空調後悔一輩子。

為什麽我要自己出來打廣告?很多企業喜歡用明星代言,但是我不喜歡。因為我對消費者的承諾,有問題找我,找我找得到,找明星找得到嗎?即使找到明星,他對市場負責嗎?請一個明星一年一、兩千萬,自己做,分文不取,能為格力省下兩千萬,把這兩千萬讓利給消費者,或者投入研發不是更好。

用5年時間,讓世界愛上中國造

真正的核心競爭力是創造,沒有創造就不叫核心競爭力。

格力已經不是一個空調企業,我們還有大松、晶弘等品牌。我為什麽現在要做這麽多品牌?

過去格力一直走專業化道路,那今天不專業了是不是有問題?我告訴大家,沒有問題。決定一個企業生命的是誠信、技術、智力、人才,而不是多元化就是贏,專業化就是輸。我們不僅要做一個品牌,我們要有無數個中國品牌在全世界。

如果說愛國,一定是我們的企業家、我們的制造業去擔當,在“十三五”規劃的這個時代,用五年的時間改變世界,讓世界愛上中國造。這才是我們企業家的價值。

女性創業,樂在其中

今天看到在座的都是年輕人,中國未來的發展是靠你們的,特別是這些女同胞,不僅人長得漂亮,關鍵是她們的思維,為中國的建設在做貢獻。

剛才秘書長說女強人們一路走來都是辛苦的、不易的,磕磕碰碰、商海浮沈、各自辛酸。但我認為我是幸福的。

人最大的幸福不是享受,而是挑戰,當挑戰獲得成功的時候,那一瞬間的幸福是最值得自豪的。這個幸福並不是說我擁有多少財富,而是我讓更多的人更加富有,那就是幸福,那就是我們的價值。

格力不為逐利而行

作為企業的領導者,你應該想什麽?

2012年我當董事長以後,梳理過去的人和事,發現還有200多位80年代到企業的老員工堅守格力,這些人來自四面八方,到今天他們依然不是珠海人,當要離開格力電器時,他們的社會保障在哪里?

他們雖然有子女,但是我要去思考子女能不能承擔起養老問題,當時我圍繞這200多員工努力向市里面要了一個政策,把格力員工轉為珠海人,讓他們享受退休以後的待遇。

其實很多員工並不是要高工資,更多的是需要安全感。當時我們做這個決定的時候,感動了一批人,員工對格力更加忠誠。

企業家要提前考慮,為他們創造更好的生活環境,更要給年輕人施展才華的舞臺。我在公司里面權力最大,但是權力也最小,我們定了目標,誰有能力誰上,現在格力電器基本上是80後承擔重任,格力電器2001年時接近10萬人,那時候是800億,現在我們做到1000多億時只有6萬人。

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這6萬人里面有接近1萬人是技術人員,在11年的時候只有3千多人,這個結構在發生變化,格力電器是多元化、多品牌的企業,目的是讓更多的品牌能在世界上凝聚一股力量,讓世界上重新來看中國制造。這就是我們格力的夢想,我的今天已經不是為了逐利而行,而是為了中國的強大去做企業,這就是我們的價值,這也是格力的夢想。

沒有制造支撐,微笑曲線笑不出來

人家說你跟小米鬥著幹,小米不值得跟我鬥,小米一講手機,是別人給他代工的,但格力是自己制造的,很多人講投機取巧,講微笑曲線,專做兩端,誰去做底端?

只有制造業的支撐,才讓你的微笑曲線笑得起來,所以制造業雖然苦一點,但是我們自豪,沒有我們的支撐,這個微笑是不存在的,辛苦也是一種快樂,我總是這樣去思考。

很多人講說,董明珠,手機是紅海,你不要去做了。那麽紅海是不是都死掉了?沒死我就能去。說明這個市場是可以占有。而且我並不是為了跟別人的競爭,我的目標很清晰,是讓我們的消費者未來的生活更加美好,讓消費者的生活更加便利、安全。

空調10年不壞,第11年修不好

2012年我開人代會的時候,有人說董明珠你機會來了,霧霾趕快做個凈化器吧。但是我覺得,我們每一個制造業,我們每開發一個產品是為了破壞環境,消耗資源,讓消費者,是讓以人的健康作為代價來開發我們的技術,空調在中國的市場上一年的耗電量是30%,少了30%的燒煤,霧霾最起碼減少一半,所以我回來跟我們的技術人員講,我們要開發光伏空調的技術,搞了兩年終於成功。

這個空調現在在中東出口銷量非常好,因為陽光足,空調在天越熱、耗電越多的時候恰恰不要電費,所以這個技術的成功是顛覆性的。

我們要做極致的產品,我跟員工提出要求,能不能思考一下,我們做的空調10年不壞,第11年想修也修不好,為什麽要這樣做?10年的技術已經升級了好多檔次,至少節能一半,這也是技術。

我們經常討論,怎麽樣滿足消費者的需求,怎麽樣讓消費者用得開心?實實在在讓消費者體驗到貨真價實的產品,這就是我們要去思考的,所以我們用兩年實驗開發出光伏空調。我們計算過,光伏能用25年,4-5年能夠把本錢收回來,這對消費者、國家資源消耗和環境保護非常有意義,所以我們一直非常努力地在創造,讓中國制造成為真正的中國創造。

把消費者變成“傻瓜”

智能制造時代到了,格力手機到4月底、5月初會正式在市場上銷售,未來我的手機不只是在市場銷售,我們將手機納入到空調里,買空調送手機。我和設計者講,我的手機一定要讓大家用得有價值。

我們的設計人員有觀點、有本事、有技術。我覺得把所有的消費者搞成專家不叫技術,最高精尖的技術把我們消費者變成“傻瓜”,拿來就能搞得懂,那就是技術,這也是格力電器未來的研究方向。

格力電器競爭力在哪里?

除了品質要好,除了對技術的開發,我們還要和國際品牌競爭,這個時代,我們要打造一個智能環境,所以格力電器有自己的模具廠,有智能裝備公司。我們做1千億的企業,不完全是企業1千億,還有1千億的企業帶動更多的中小企業一起發展,這是我們大企業的責任和擔當。

雖然我在廣東,也許有一天我會回來

我覺得蘇商會最大的意義在於把我們所有人聚集在一起,發揮我們的聰明才智,相互間取長補短,我在這里也向大家承諾,格力不僅會給大家提供好的產品,也願意和大家一起共同去分享經驗,我相信在和你們的交流中,我也會學到很多,所以我希望我們江蘇的企業能夠在中國走在第一位,雖然我在廣東,也許有一天我會回來。

鐵娘子最傷心的一次流淚

我這個人最大的特點就是不怕有問題,就怕沒問題。我們每天其實都有困難,只是你怎麽看待它,其實真正沒有困難的時候,我也挺痛苦的,因為只有經歷過挑戰,我才會過得更加充實。

在格力最困難的時候就是別人不理解,我曾經記得有人跟我講說,董明珠,你要當心點,那些人背後都在罵你。你聽這些話你是往前走還是停下來,我覺得這是最難的事情。我沒有退縮,我相信只要堅持一定會成為贏家。

最後的結果是讓我很欣慰的,那些曾經背後罵我的人,恨我的人,今天他們都在感謝,肯定我。我今天做了什麽,要對未來負責,也要對過去負責。

我也曾經哭過,1995年11月,我在出差途中突發高燒住院40天,醫生一輪輪地詢問讓我意識事情的嚴重性,當時我真正想到我的兒子怎麽辦?這麽多年來,我感到遺憾的,一個就是對我的媽媽,一個就是對我的兒子。

但後來我又想,如果沒有那麽多的舍棄,可能沒有格力的今天。對於女人來說,沒有什麽困難和不困難,關鍵是你敢不敢去面對。”

董明珠 為何 放棄 8000 年薪 打造 一個 500 企業
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格力電器去年凈利下降11.46% 董明珠說“不用慌”

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空調巨頭格力電器(000651.SZ)2015年收入、凈利潤在近年首次出現雙下降。據4月29日晚其發布的年報,2015年,格力電器營業收入977.45億元,同比下降29.04%;凈利潤125.32億元,同比下降11.46%;擬向全體股東每10股派發現金紅利15元(含稅)。

格力電器董事長、總裁董明珠4月15日在接受第一財經電視一檔管理類節目的采訪時,談及公司2015年的業績時表示“不用慌”。

董明珠認為,一是大環境變化,經濟下行;二是前幾年的刺激政策透支了市場,三是格力電器之前已經連續三年每年收入增長200億元,空調市場需要消化一下;四是去年格力主動對空調價格進行調整,有的降價200-300元,有的甚至降價1000元,所以業績調整很正常。

她當時還表示,在業績調整的情況下,格力電器的凈利潤率還達到12%。為什麽降價還有好的凈利潤率?這主要來自管理提升。此外,格力電器80後的管理團隊已經成長起來,而且公司現在有七個研究院、8000多名研究人員,“所以根本不用緊張、不用慌”。

借行業下滑釋放風險

2015年宏觀經濟出現下行壓力,空調業也整體下滑。據產業在線的數據,2015年國內生產家用空調10385萬臺,同比下降12%;累計銷售10660萬臺,同比下降8.6%。另據艾肯空調制冷網統計,2015年中國中央空調市場的整體容量約660億元,同比下滑9.6%。不過,節能環保、智能家電、智能制造、電商渠道快速發展等趨勢,也給空調及整個家電行業帶來新的機會。

在家電行業整體增速下滑的大環境下,格力電器2015年也進入調整轉型的關鍵年,全年實現營業總收入1005.64億元,同比下降28.17%;凈利潤125.32億元,同比下降11.46%;但格力電器著力轉型,主導產品升級,嚴控成本費用,公司的凈利潤率由2014年的10.18%提升到12.55%,較上年提升2.37個百分點,盈利能力名列行業前茅。

分地區看,格力電器2015年內銷收入同比下降31.52%至745.96億元,毛利率也同比減少3.61個百分點至31.52%;相比之下,外銷收入降幅較小,同比下降3.44%至133.34億元,毛利率也減少3.09個百分點至16.62%。

盡管去年收入、凈利下降,但是格力電器的經營仍然穩健,2015的經營活動產生的現金流量凈額443.78億元,同比增加134.32%,主要是商品銷售現金流入增加所致。

奧維雲網(AVC)助理總裁、研究院院長張彥斌向第一財經記者分析說,格力幾年前曾提出每年增加200億收入、五年內增加1000億元,2015年度格力電器放棄了再增長200億的計劃,把業績做下來,是理性行為。如果行業環境不好,還再增加200億,是累積風險,而格力電器這次是主動釋放風險,它的現金流還是高的。“格力空調的銷量沒怎麽下降,但如果以價格下降10%算,銷售額不會下降近三成,估計是把過去的一部分風險也釋放掉”。

大力布局多元化

2015年,格力電器繼續加大空調研發,推出畫時代空調等新品;同時,在生活電器上也加大力度,覆蓋抽油煙機、嵌入式消毒櫃、IH電飯煲、電壓力煲、燃氣竈等產品。

此外,還加強智能家居的研發,目前格力已建成“e+e”智能環保家居系統,以格力路由器與格力手機承載的格力智聯APP為控制中樞,實現互聯互通。格力電器建立起智能家居的四大系統:智慧能源系統、智慧空氣系統、智慧用水系統、智慧食物系統;輔以智能燈、智能窗簾、智能紅外門磁感應等進行智能調節,這些已在2016年家博會(AWE)上展示。在實現智能設備物聯的同時,格力將光伏太陽能作為能源來源,降低家居系統能源消耗。

在新能源方面,格力完善光伏直驅變頻離心機的中央空調;2015年8月,格力自主研發的百萬千瓦級核電水冷離心式冷水機組通過專家鑒定,填補了國內在這一領域的空白。

順應電商渠道快速發展的趨勢,格力2015年全面發力,並與京東、天貓、蘇寧、國美等合作,共同推動格力整體電商業務快速發展。早在幾年前,格力旗下27家銷售公司大都先後自建區域性格力電商平臺或入駐京東、天貓、蘇寧易購等第三方電商渠道,線上線下強強聯合。“格力官方商城”上線後,與各地格力銷售公司原有區域性電商平臺形成互補協同。

重金投入裝備制造業

智能制造/機械裝備、智能產品、新能源、通訊電子是格力電器未來重點投入的領域。

格力電器2012年即實施自動化生產戰略,並於2013年1月正式組建智能裝備研發團隊,2015年9月註冊珠海格力智能裝備有限公司、獨立運營。2015年,格力智能裝備公司產出智能裝備2000臺(套),產值超5億元。

2015年11月,格力電器與中國航天科工集團簽署了戰略合作協議。未來雙方將從戰略、技術、業務層面緊密合作,實現互利共贏。

2015年年底,格力電器投資建設的格力電器杭州智能電器產業園在杭州大江東產業集聚區奠基,該項目是格力電器在長三角地區建設的首個生產基地,建成後將主要進行家用和商用空調等智能電器的生產。

至2015年年底,格力電器已成立淩達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等5大子公司,設有7個研究院(制冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智能裝備技術研究院、新能源環境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院)、52個研究所、近700個實驗室。

展望未來,格力電器在年報中表示,將繼續以空調產業為支柱,大力開拓發展新能源、生活電器、工業制品、模具、手機、自動化設備等新興產業,將格力“從單純的家電制造企業向新能源行業及裝備制造企業進行產業拓寬”,實現多元化穩健發展。

2016年格力電器的經營重點,一是布局智能家居大數據中心,加強智能家居產品及系統搭建的研發力度;二是傳承空調產品的開發流程,完善手機、智能裝備產品、核電等應用新能源產品的開發流程,實現產品的全生命周期管理;三是在暖通領域加大產品開發,把產品系統化,通過格力掌握的壓縮機技術實現節能環保;四是生活電器領域,向環保桶、吸塵器、榨汁機、電烤箱等新產品類型擴充;五是創新研發精益設計理念,以項目為中心實行項目團隊負責制,將工藝、結構、外觀等不同專業人員組建項目團隊。

格力 電器 去年 下降 11.46% 董明珠 不用
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【人物】變身“網紅” 董明珠意在格力轉型還是玩轉營銷套路?

來源: http://www.yicai.com/news/5014938.html

董明珠正在過一道坎。

這位現年62歲、自稱"心理年齡二十幾歲"的商界鐵娘子,自2012年5月接任格力電器董事長以來,正經歷四年來最大一次信任危機。

不久前公布的格力電器2015年年報業績顯示,這家全球最大的家用空調產銷商,出現了近年來首次營業收入、凈利潤雙雙下降。

而董明珠最近仍在頻繁接受各種拜訪、媒體的采訪,甚至還首次登上了某家地方衛視的綜藝節目,甚至在5月15日舉行的董明珠自媒體的首場公開課上回應道,“有人說格力不行了,我笑了一下。誰活到100歲,才是英雄。”

這個鐵腕強勢、敢說敢做的女強人,在爭議聲中執掌的格力,正在經歷主營業務觸到天花板後帶來的增長下滑。高喊著“讓世界愛上中國造”的董明珠,準備怎麽下多元化這盤棋,是很多人正拭目以待的。


 

“網紅”企業家

董明珠可以說是當今國內知名度最高的女企業家。她不僅親自在央視上為自家產品代言打廣告,而且說話詞鋒淩厲、個性鮮明,不管去到哪里,總能引發話題和關註。

最出名的,應該是2013年底她與雷軍公開對賭10億元的段子。在央視2013年度經濟人物的頒獎晚會上,董明珠與雷軍分別代表制造業和互聯網企業,各執一詞,爭論兩種模式的高下。性格耿直的董明珠以10億下註,豪賭格力五年內不會被小米超越。

雖然這一場賭局在各種解讀下,被賦予了更多娛樂色彩,但之後,董明珠也被視為替制造業發聲的代言人,越來越有明星的氣場。她代替成龍,自己為格力的產品代言;聯手王健林,一起給格力光伏中央空調打廣告;去年年底,她甚至與京東創始人劉強東一起,以卡通形象,推廣京東格力旗艦店。

今年年初,在全國兩會期間,董明珠自媒體宣布上線。用知名財經作家吳曉波的話來說,董明珠成了另一類“網紅”。

的確,董明珠的一舉一動,都備受矚目。對此,董明珠在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,“如果我是網紅,更多是因為格力成為網紅”。這位“營銷女王”習慣抓住一切機會為格力代言。對此,她說:“我用真性情去表達,敢於說真話。”

這種敢說敢做、倔強強硬的性格,並非因為她小時候承受了什麽家庭壓力,反而與其成人後的經歷有關。眾所周知的是,因為兒子還小的時候先生就過世了,董明珠只身從南京到珠海打工,於1990年加入格力,從一名底層的空調銷售員做起,經過自己的奮鬥,實現了“從士兵到將軍”的蛻變。

本身有故事、有個性、有情懷的董明珠,確實有成為“網紅”的條件。但從本質上講,她是一位“挑戰型”的女企業家。

她說話底氣十足,因為有過去的業績支撐。她與“老領導”朱江洪搭檔,在短短二十年間,把格力發展為全球最大的家用空調企業。2012年5月,她接替朱江洪出任格力電器董事長後,格力電器在2012、2013、2014年連續三年每年營業總收入增長200億元,2014年營業總收入突破1400億元。

董明珠是“實戰派”,從商場實戰中摸索出了一套獨特的營銷方法和銷售渠道模式,這也是格力成功的基石之一。“我們沒找咨詢公司。”董明珠告訴《第一財經日報》記者。

從淡季打款、年終返利,到由各地龍頭代理商合資成立區域銷售公司,董明珠稱,都是堅持誠信的原則,尊重經銷商的利益,同時直面問題、積極思考解決的方法,從而探索出新的路子。可以說,格力這一套創新的營銷模式,開創了空調業的一個新時代。

自1994年被調回總部任格力經營部長後,不只營銷了得的董明珠便開始狠抓內部管理,連領導帶來的人也敢動。由於完善了營銷制度,創新了“先款後貨”的模式,格力電器1995年的收入翻了七倍,1996年開始成為國內空調業老大,從1997年至今沒有一分錢銀行貸款。

2001年,朱江洪升任格力電器董事長,董明珠接任格力電器總經理一職。在董明珠的眼中,“對傷害企業利益的行為,就是要堅決挑戰到底”。

同時代的中國家電業女企業家,海爾集團前任總裁楊綿綿、海信集團前任總裁於淑敏,都擅長執行,她們分別與海爾集團董事局主席張瑞敏、海信集團董事長周厚健搭檔。如今,她們都已退休,與之不同的是,董明珠性格里服從的個性更少、挑戰的個性更多,至今仍然活躍在商界舞臺上。她本人也向《第一財經日報》直言稱:“我是挑戰型的。”

這種挑戰精神,從內部管理,延伸到外部合作。即使面對國美創始人黃光裕、蘇寧創始人張近東等厲害的合作夥伴時,董明珠仍然十分強勢。

2004年因國美擅自降價促銷,格力一夜之間從國美撤出,轉向倚重專賣店發展,反而讓當年格力的收入增長了38億元。“堅持誠信,就會得到大家的支持”,是董明珠從中總結的心得。而繼與國美在2014年重修舊好之後,2016年2月,受蘇寧邀請,格力時隔兩年重返蘇寧賣場。對此,董明珠說:“人總是要服從真理。”


當下的挑戰

對董明珠來說,真正的挑戰,在當下。

2015年年報,是格力電器近年來首份營業收入、凈利潤雙雙下跌的成績單,盡管董明珠去年年中已說過放棄2015年再增長200億元的計劃,但這份成績單仍然低於預期。2015年,格力電器營業收入下跌29.04%至977.45億元,凈利潤下跌11.46%至125.32億元。格力電器業績逆勢增長的“抗跌”神話不再延續。

空調業增長的天花板,真的到來了。格力電器、美的集團、青島海爾這三大國內白電上市公司,在2015年首次出現年度收入一起下跌,而且拖累它們收入下滑的一個共同因素,都是空調業務收入下滑。

為應對市場疲軟,從2014年9月底起,格力連續多次挑起空調業的價格戰,董明珠甚至在格力內部的會議上放言要進行“清場行動”。但她的言論炒熱了輿論話題,卻沒有真正刺激到低迷的空調市場。中怡康的數據顯示,2015年國內空調零售額同比下降4.8%,零售量同比下降1.1%。

格力急需在多元化上有更大的作為。因為對比美的、海爾,格力過往的成功在於專業化,專註於把空調業務做強做大,所以在2015年格力電器的收入結構中,空調業務的貢獻占比達85.65%,小家電(生活電器)的占比只有1.56%。而空調收入在美的集團、青島海爾2015年的整體收入中,占比分別為46.6%和18.1%,反而有助於它們分散經營風險。

專業化,固然是格力電器保持高凈利潤率的重要原因。正如董明珠所說,盡管格力電器2015年收入大幅下跌,但是仍然有12%的凈利潤率,盈利能力在家電業內名列前茅。但是,如果單純依靠空調,在空調行業已經告別高速增長的情況下,格力很難實現業績的持續成長。

所以,董明珠去年宣布格力開始“試水”做手機,一時間業界嘩然。格力1代手機去年試銷並不理想,今年格力2代手機最近開始預售,但業內認為,2代手機3300元的定價,上量仍然不容易。

今年全國“兩會”期間,格力又專門在北京舉行了大松IH電飯煲和董明珠自媒體上線的新聞發布會。《第一財經日報》記者留意到,董明珠自媒體的明珠商城,主要出售的是電飯煲、電風扇、空氣凈化器、手機、除濕機等格力旗下的“新產品”。

格力以往在空調上的成功經驗,能否複制到其他產品上,這是董明珠要面臨的真正考驗。

一位格力專賣店的老板向《第一財經日報》記者坦言,自己的生意2015年還是平穩的,真正的困難是今年,而且對格力區域銷售公司向專賣店攤派銷售晶弘冰箱的一些做法不滿。“每月要求經銷商入貨10臺晶弘冰箱,否則每臺罰款2000元,先從返利中扣,扣完再從貨款扣。這樣做,有違商業交易的公平原則。”該專賣店老板說道。

顯然,多元化的產品,同樣需要專業的技術、品牌、渠道與之匹配,否則即使通過已有渠道進行強推,也難以成功。

但其實在董明珠的“棋局”中,多元化的家電產品、手機都只是格力智能家居的棋子之一,她下一步真正“押寶”的是智能制造、數字機床和模具等“重工”領域。

2015年9月,珠海格力智能裝備有限公司獨立運營。去年產出智能裝備2000臺(套),產值超過5億元。2016年初格力電器宣布準備收購珠海銀隆新能源公司,進軍新能源和新能源汽車產業。

格力電器在2015年年報中表示,將繼續以空調產業為支柱,大力開拓發展新能源、生活電器、工業制品、模具、手機、自動化設備等新興產業,將格力“從單純的家電制造企業向新能源行業及裝備制造企業進行產業拓寬”,實現多元化穩健發展。

5月15日,在自媒體首場公開課的演講中,董明珠說:“一個家庭在安全、環保的環境下,需要什麽?這是我們正在研發的系列產品。”

“我們已經有數控機床、機器人、檢測和運輸自動化設備等產品。自主創新,我不急於求成,必須掌握核心科技。現在中國最先進的數控機床都是進口的。希望未來三年,中國數控機床不出國門、在格力電器就可以買到,這是我們的夢想之一。”董明珠又一次毫不謙虛地放言。


爭議與反思

國人大都講究“低調”,因為知道“樹大招風”,但董明珠從來都不是一個藏著、掖著的人。她向來“高調”,“眼睛里揉不了沙子”,對競爭對手的一些做法不滿,她在公開場合也會毫不留情地“開火”。

去年格力還打出了“讓世界愛上中國造”的新口號,既為中國制造搖旗吶喊,又為格力產品多元化鋪路。不過,董明珠的高調言行,與最近格力電器公布的業績形成了鮮明對比,引來不少爭議。業績波動、任性決策和個人炒作是三大質疑點。

家電行業資深觀察人士劉步塵就直言,格力電器2015年業績大幅下滑,營收一下子從近1400億元跌落至不足1000億元。格力電器2014年下半年以來收入掉頭向下,與董明珠近年來的“大躍進”情結嚴重息息相關。

而董明珠在4月中旬接受《第一財經日報》記者采訪時曾表示,收入下降“不用慌”。她的理由包括:一是大環境變化,宏觀經濟下行趨勢;二是前幾年的刺激政策透支了市場;三是格力電器之前已經連續三年每年增長200億元,空調市場需要消化一下;四是去年格力主動對空調價格進行調整,有的降價200~300元,有的甚至降價1000元,市場同樣需要消化。且格力電器的凈利率達到12%,有7個研究院、8000多名研究人員的技術支撐,“所以根本不用緊張、不用慌”。

5月11日,董明珠再次公開高調回應:“格力電器2012~2015年利潤翻了近一番,年年是國家的納稅大戶,格力正在轉型,數據不能說明全部,發展過程才是最重要的。”

對於格力的戰略方向,劉步塵也提出質疑,他援引經銷商的話認為,格力空調的市場地位實際上很大程度是朱江洪奠定的,而董明珠上臺以來大搞多元化如晶弘冰箱、大松小家電、格力手機,很難說哪個成功了,尤其格力手機可以說已經慘遭失敗。不過格力電器有800億現金存款,如此殷實的家底,足夠董明珠任性幾年。

其實,格力電器的多元化無可厚非,也是順應發展需求的。奧維雲網(AVC)助理總裁、學院院長張彥斌向《第一財經日報》分析認為,盡管格力2015年的營業收入下降了,但是格力在空調市場的份額卻得到鞏固和提升,目前格力家用空調一年的產銷規模達到2000多萬臺(套),格力在國內家用空調市場的份額已達到37%~40%,比主要競爭對手高出大約10個百分點。“空調市場平穩增長,不可能繼續快速擴張,格力需要向多元化、智能化轉型。”

關鍵是如何推進多元化。外界擔心的是格力花了20年時間專註做空調,才成就今天的地位,如果董明珠一下子宣布做手機,一下子又宣布做新能源汽車,攤子鋪得太快,能否繼續做出精品來?更何況,手機行業早已是一片“紅海”。

對此,董明珠在5月15日的演講中表示,格力手機未來五年主要配合格力智能家居,“只要你有技術、有質量,紅海就不成立。”

一位格力電器的內部人士告訴《第一財經日報》記者,“董總”最看重的還是上遊的智能裝備產業,她“以制造為核心”的戰略思路並沒有改變。由於格力智能家居的特色在於環保、節能,與光伏太陽能銜接,所以,“董總”要把格力的產業延伸到新能源;而電動車的主要部件包括電機、車身和新能源電池,格力已有較強的電機、模具能力,一旦收購了銀隆,也具備新能源電池的能力,就能掌握電動車的主要技術。

“格力轉型的核心內容,一是效率,二是質量,效率、質量轉型成功,效益就有了。格力不只有空調,也不只有一個品牌。智能制造,不僅提高效率,對品質控制也有很大好處。”董明珠向第一財經記者說,“格力要做百年企業,必須將地基打牢。”

其言下之意是,無論格力將來做什麽產品,機械裝備是工業之母,只要格力能掌握智能裝備的核心技術和能力,做其他多元化產品,也同樣能保證質量、實現自主創新。

盡管外界都公認董明珠擅長營銷和炒作,但也許受到朱江洪“言傳身教”的感染,董明珠對技術的投入從不吝嗇。她曾對格力的員工說,如果沒有核心技術,就好像被別人卡著脖子。所以,朱江洪提出的“一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁”,至今仍在格力總部展廳一進門的大墻上醒目地貼著。

一向作風務實的格力,如今擅長話題營銷,這與董明珠的頻繁“曝光”緊密相關。

客觀講,董明珠的明星“範兒”,在當下的營銷環境中,確實有助於推廣和提升格力新興的多元化產品的品牌知名度。有人甚至打趣說,“董姐”不經意地拿出格力手機,就可以“搶頭條”。但也因此,其本人屢次被質疑是否過分個人炒作、個人品牌蓋過企業品牌,反而會給公司帶來風險,也不利於“接班人”的成長。

董明珠向《第一財經日報》表示,自己也在培養接班人,目前是“普遍撒網”。她最擔心的,不是能力問題,而是道德問題,在社會大環境下,如何堅守原則。大部分人隨遇而安、隨波逐流,有的人雖然敢於挑戰,但思維片面。

有一天,董明珠問一位副總,你為什麽不管這件事?這位副總說,你曾說不讓我管。“人最重要的是自我驅動。用什麽方式、制度,不讓他再犯這樣的錯誤,或者不讓我再犯這樣的錯誤呢?人,需要不斷修正自己。”董明珠說道。

強硬如董明珠,也在不斷修正自己。

複旦大學東方管理研究院院長、企管系主任蘇勇教授向《第一財經日報》記者分析說,格力電器業績波動可以理解,前幾年快速成長,有一個調整期也正常。最近蘋果公司也出現業績下滑和股價縮水,企業總是波浪式成長,總體發展趨勢向上,就值得肯定。

至於格力多元化的思路,蘇勇認為,“董總非常能幹,但有時過於強調主觀。她認為不存在紅海,只要你做得好,紅海也變為藍海。但按波特的五力模型,你作為新進入者,做冰箱、新能源汽車、手機,相對很多有品牌、技術和渠道的企業,有何差異化優勢?優勢、劣勢、機遇、挑戰,都要想清楚。”在蘇勇看來,不是只要能做,就代表可以做好。比如手機領域,不說三星、蘋果,國內華為、小米的市場占有率已經很大。格力進去,優勢在哪里,值得再考慮。

蘇勇還表示,董明珠有個人影響力,為企業站臺宣傳推廣未嘗不可,但不能經常化、泛濫化。一是人的精力有限,企業內部的細致管理,企業一把手還要認真參與;二是企業一把手在一線營銷,有時成也蕭何、敗也蕭何,萬一企業有問題,就沒有退路,“一把手說話不能太滿”。

其實,格力和董明珠目前的困局和突破行動,也是傳統優勢企業適應新時代的一個縮影。蘇勇認為,不往互聯網、先進制造業轉型就會死掉;但是又要保持現有利潤不能掉下來,難度很大,一定要做好風險控制,平衡好新舊產業,掌握好轉型的節奏。

從格力的發展歷程看,董明珠闖過大風大浪,具備不斷直面現實問題、快速學習、持續創新的能力。但在當下繁多的公開活動之余,如今的董明珠還是否有更多心力去體察一線的真實困難和需求,作為一個真正的工業家,腳踏實地地、及時地找到突破格力多元化困局的“棋譜”,再次挑戰成功呢?

人物 變身 網紅 董明珠 意在 格力 轉型 還是 玩轉 營銷 套路
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董明珠擴大電商朋友圈 格力京東聯手發布智能空調

來源: http://www.yicai.com/news/5024761.html

董明珠給京東“站臺”不是虛的。6月7日,格力·京東微聯智能空調發布會在格力鳥巢旗艦店召開,格力與京東聯合發布了3款7個型號的京東定制智能空調。

這也顯示格力電器董事長兼總裁董明珠在擴大電商“朋友圈”。今年5月格力才剛與阿里智能首次聯手推出兩款智能空調。先後與阿里、京東的合作意味著,過去一向倚重線下專賣店、“打法”比較傳統的格力,也積極采用定制的新“玩法”,來拓展線上電商市場。

“移動互聯網技術風起雲湧,空調也先後呈現出變頻化、智能化的發展趨勢。”格力電器電商負責人胡文豐說,“今天我們在這里發布的智享、睿享、靜享三款空調,集成了格力空調的核心科技與移動互聯網技術的產品,可以給消費者帶來全新的智能生活體驗。”

這三款智能空調6月1日起即在京東商城進行預售,消費者支付50元定金可抵100元購貨款。僅6月7日0點至8點,7個型號的智能空調預售就近5000臺。

據介紹,消費者只需在手機、平板電腦上下載安裝“京東微聯”APP,就可以隨時隨地對這三款智能空調進行管控,不論是出門後才想起來忘了關,還是擔心忙了一天回家後熱氣撲面,所有的問題都可以一鍵解決。此外,這三款智能空調還分別搭載了格力1赫茲變頻技術、4種睡眠模式及廣域掃風模式。

京東智能副總裁劉子豪表示,京東和格力聯手打造誠信、責任、品質的“中國造+互聯網”戰略,此次京東微聯和格力發布的三款智能空調,是雙方戰略合作落地的重要舉措之一。

5月18日,京東宣布啟動“618品質狂歡節”,董明珠受京東創始人劉強東邀請出席啟動儀式,親自為電商渠道站臺。而早在去年年底,董明珠和劉強東就一起以卡通形象,為格力京東旗艦店賣廣告,轟動一時。

作為京東的跨品牌、跨品類智能家居互聯互通平臺,京東微聯將智能家居生活中的應用都整合到了一個App中,接入京東微聯平臺的智能產品合作夥伴,可以依托這個平臺,分享京東微聯在物聯網技術、大數據分析等方面的技術能力,與用戶實現更好互動。

業內人士表示,“格力與京東微聯的合作是在當今物聯網發展趨勢下,家電企業與互聯網企業開放共贏模式的註解之一。此次合作將為雙方共同的智能家居戰略再落一子。京東微聯又添一個新的合作夥伴,相信格力也會向智能和定制轉型邁出一大步”。

6月6日,格力2代手機在董明珠自媒體開始獨家認購,它是格力智能家居布局的重要一個棋子。從這次與京東的合作看出,作為傳統制造巨頭的格力,沒有僅僅局限於自身的力量,正以更開放的心態、更廣泛的合作,來構建其智能家居業務。

董明珠 擴大 電商 朋友 格力 京東 聯手 發布 智能 空調
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