📖 ZKIZ Archives

天下高手盡姓段

段永平只掛了步步高董事長的頭銜，作為遙控者，段永平很早就退居幕後。但OPPO、VIVO都和他有著緊密聯繫。當時做DVD、mp3發達的，還有高銀地產，號稱亞洲第四富豪的大馬主潘蘇通，佢的品牌當年叫松日。

段永平在1999年初將步步高分拆成三家獨立的公司，小霸王時期便追隨他、陪同他創業的元老級人物成了這三家公司的掌權者。此後，步步高推出了嫡系品牌VIVO，主打音樂手機，分拆出來的OPPO則定位國際時尚品牌，開始錯位競爭。

OPPO的CEO陳永明、VIVO總裁沈煒，都是段永平創業時六人組的成員，這兩家品牌也曾共用步步高的技術和銷售管道。

步步高在創業之初就實行股份制度，中層管理人員可以入股，代理商也能加入。甚至，基層員工也可以從段永平那裡借錢入股，再以分紅、股息來進行償還。在這套制度下，步步高建立之初，段永平只占了17%的股份，換來的則是全體同仁摩拳擦掌的戰鬥熱情。

他是當時強國最懂marketing的老板，早年間，他就大手筆做小霸王、步步高的廣告，推動新品牌上，他在CCTV黃金時間廣告競標會上砸下8000萬，拿下了新聞聯播後5秒標版。1999和2000年，步步高又連續兩年成為央視《天氣預報》前的標王。

此後，消費類電子市場風雲變幻，步步高始終屹立。Blu-Ray DVD在美國評級超過Sony、松下，穩居第一名，在教育類電子產品中，步步高點讀機也一直雄霸市場。在各大業務中，最賺錢的則是其手機業務。

如前所述，VIVO、OPPO實際都是段永平帶出來的品牌。延續至今，其相關品牌每年的廣告投入已經超過10億元。著名的綜藝節目，如《非誠勿擾》、《快樂大本營》等，隨時都可以看到OPPO、VIVO的身影。

OPPO還請來了Leonardo、金敏智、Super Junior-M等國際明星，打造國際形象。OPPO曾為Leonardo量身打造了神似《Inception》的FIND ME系列廣告劇，其中僅製作成本就高達5000萬。

儘管掛著步步高董事長的頭銜，在VIVO、OPPO也均持有較大比例的股份，但段永平實際只負責訂大的戰略和方向，不過問具體細節多年。

後來，段永平轉型成為一名投資者。和做實業一樣，投資上賺的錢比做實業10年賺的還要多。

在互聯網股災中，年虧損2.3億人民幣的網易，股價一度跌至80美分，面對隨時被除牌的危機，丁磊找到段永平救急，他仔細考察了網易的機會和風險後，在其股價1美元時一舉投入200萬美金。後來，依靠網遊重生的網易，股價沖至70美金，段永平在不到兩年的時間內收穫了超過50倍的回報。丁磊近年都冇你咁好氣，轉行養豬，久吾久飛去FDT台北嘆咖啡。

2006年，段永平豪擲62萬美元拍下和巴菲特共進晚餐機會，成了第一位與股神共進晚餐的華人。餐桌上，巴菲特告訴段永平：不要做不懂的東西、不要沽空、不要借錢。


但是在投資邏輯上，他深受巴菲特的影響。段永平只買看得懂的股票，多年來真正重注投資的公司不超過10家，長期持有的公司一般為3家，蘋果是這個名單上的一員。而在國內，段永平只買了萬科的股票。

外界並不清楚段永平在投資上賺了多少錢，有消息稱他是中國最富有的人。

段永平的成功離不開五點。

第一，極為超前、大膽的品牌戰略意識。
第二，定位明確，主打利潤高的中高端市場。
第三，技術為王，注重專利創新。
第四，注重線下，佈局三、四線城市。
第五，信奉敢為人後的經營理念。Fast is Slow是他的網名，意指欲速不達。

從遊戲機、VCD到現在的手機，段永平的起步都比別人晚，但每一次都能後發制人。作為開路先鋒有時固然可以佔得先機，但有時卻要承受巨大的阻力，當市場成熟起來，再尋找突破口。


就像靖王一樣，明未？


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196801

天下高手盡姓段(二)


琅琊榜天下高手除了段永平、段譽、段延慶之外，怎可能不提段鍾潭、段鍾沂兄弟倆？

段鍾沂Johnny是大佬，段鍾潭Sam是二佬，一陰一陽、一除一疾， 1980年，段鐘沂、段鐘潭兄弟創建了滾石國際音樂有限公司，是華人世界最大的唱片公司，年營收最高超過新台幣50億元。當時的滾石盡握天下兵器，張艾嘉、羅大佑、李宗盛、陳升、齊豫、張信哲、周華健、林憶蓮等都是其旗下藝人。

強如金庸筆下的人物，水貨的不計，比如韋小寶、陳家洛、袁承志之流，平庸高手不計，比如丘處機、余滄海、慕容復之類的，他們不是絕頂高手，都只得25人，郭靖、黃蓉、黃藥師、歐陽鋒、段王爺、洪七公、王重陽、周伯通、楊過、小龍女、張三豐、張無忌、風清揚、令狐沖、任我行、岳不群、林平之、東方不敗、獨孤求敗、蕭峰、段譽、虛竹、段延慶、無崖子、鳩摩智等，當年的滾石，何止Twenty Five？

1980年代，段鍾沂與其弟段鍾潭創辦台灣第一本指標性專業雜誌廣告雜誌（Adm Magazine）。1986年，再創立滾石唱片，後來成為亞洲地區最大的一家獨立唱片公司，影響著全球華人音樂市場。


同是Babyboomers嬰兒潮世代的段鍾沂和段鍾潭，深受60年代嬉皮文化和自由反戰文化影響，對音樂有異於常人的熱情和嗅覺。1980年兩人拋下穩定工作，與其他四人籌資150萬元成立滾石唱片。熱情之外，段鍾潭對歌曲有敏銳的嗅覺，連陌生的異國曲調都能挑出讓人印象深刻的佳作，加上他給創作者很大空間，吸引當時最有創意的音樂工作者包括李宗盛、羅大佑和小蟲三大華語歌曲教父，加入滾石。

在過去30多年來，段氏兄弟一直在與台灣的廣告、音樂、文化創意等產業有極親密的關係，並且主動積極的參與這些產業的發展。實際上，這一代年輕人也常常會被貼上理想主義的標籤，我們這一代人自己清楚地知道，身上可能有某些氣質確實打上了80, 90年代的烙印，曾經，滾石是個讓所有藝人、員工都自豪的大家庭，但卻在2000年左右被一波巨浪打散，那是段氏兄弟心中最深刻的一樁遺憾，那時海內外員工共一千二百人，現在一百二十人。

當年的TVB也一樣，總經理Robert Chan陳慶祥先生把香港最好的創作人、演藝人都吸引到無線，給予舞臺他們發揮。

好的創作環境讓滾石盡收人才，在90年代急速擴大到亞洲成為跨國公司，滾石把觸角伸到香港、日本、韓國、東南亞、中國等海外市場大肆擴張，同時搭上網路熱潮，在網際網路世界砸錢佈局，但制度跟不上組織發展。2000年後產業結構變遷，實體唱片銷量下滑，來自科技與網路興起的盜版巨浪，把滾石與所有的唱片公司全捲進深海唱片銷售大受衝擊。段家兄弟看到網路、數位音樂趨勢，便開始找實體唱片外的出路，但最終多數蝕錢收場。

2002年，光是本業就蝕四億多元，公司欠債高達15億元台幣。這場風暴逼得他不得不在第一年就裁掉近半數的員工，墜入負債黑洞長達十年的日子，段鍾潭從2002年定下十年計畫，拉長戰線解決債務問題。由變賣家產、賣清有價資源的那幾年，獨有一樣東西他始終死守著，就是滾石唱片上千張專輯的版權。其實，曾有買家開價兩億美元想買下滾石這塊招牌，但段氏拒絕。

文化人不是會精打細算的生意人，在利益算計這方面，不懂得計較。但隨著科技的普及，兩岸對於歌曲的版權觀念愈來愈成熟，滾石握在手上的每一首歌，都化為IP。像是手機鈴聲，一年就有150萬元的收入，讓滾石慢慢撐過住ICU的危險期。

段家兄弟堅持做好內容，究竟什麼是「好」？滾石與其他唱片公司最大的不同在於，滾石重視音樂、歌手跟時代的扣合，能被傳唱才是好音樂。但也因段氏兄弟堅持好內容，2萬多首歌讓滾石在過去10年財務危機中得以因應，這也是滾石35年來的信念：好的內容會產生新價值，爛東西就不值錢。

滾石真正的復活，就像梅長蘇一樣，徹底解毒須經歷極為痛苦的削皮挫骨，碎骨拔毒，2009年，滾石推出讓人耳目一新的「縱貫線」樂團，由羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽四人演出。一年之間，「縱貫線」在全球巡迴了五十三場演唱會，票房高達四十三億元，一鋪還清所有債務。

接著的2010年，段氏更推出滾石三十周年紀念演唱會， 近八十位滾石歌手齊聚一堂，兩岸共八場演唱會，吸引二十五萬人，平均票房逾億元，比張學友、王菲演唱會還要高。

段鍾潭思索著演唱會形式的成功，如何為滾石未來鋪路。2014年，段鍾潭在廣州黃埔大道羊城創意產業園區，以千五萬人民幣打造「中央車站展演中心」。第一炮是周華健，還有張震嶽、伍佰等人陸續接力。這裡，平日能找創作藝人表演，空間會慢慢長出屬於自己的氣息，就像以前臺灣的民歌餐廳。

打造展演中心，推入各個城市未來，段鍾潭計畫將「中央車站」推入各個城市，就像一條真的鐵路，把live house開到各地。


但真真正正令這貴族贏口碑票房的的並非是中央車站，而是《滾石愛情故事》，由11位編劇、12位導演分別執導，將20首滾石唱片之經典情歌變成20個愛情故事，由滾石唱片出資7千萬元的週六偶像劇《滾石愛情故事》，在網路數碼平臺首播，已累計超過千萬的影片觀看人次。

滾石唱片無論起落一直懷抱著初衷，知道自己存活的理由，凸顯出它的生命態度，而生命態度的價值，經常是超越成敗的。

30幾年了，仍有幾多音樂人和媒體人，仍然在捍衛著我們社會中的一些最最基本的底線價值，今天，他們在哪裡呢？

                    
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197573
Next Page
ZKIZ Archives @ 2019