ZKIZ Archives


黄光裕方面呼吁投资者支持重组董事局


http://www.yicai.com/news/2010/08/387021.html

据新浪财经8月6日消息,针对国美电器(00493.HK)宣布将起诉黄光裕并索赔一事,黄光裕方面呼吁广大投资者支持大股东重组董事局。
关于国美董事局动议起诉黄光裕董事责任一事,新浪财经获得的国美大股东Shinning Crown Holdings Inc针对起诉事件的声明中指出,“董事局未在我司发出‘要求召开临时股东大会的函’之前,就该决议予以公告或正式通告我司,我们对此完全不知晓。”

声明并强调,8月5日晚上国美董事局公告中,“声称是因为要起诉黄先生,我司才发函要求重组董事局一事”,是“严重与事实不符、欺骗投资者的行为”。

黄光裕方面并呼吁,为了确保国美电器在正确的方向上高速、稳定地发展,为了国美电器在2015年前成为全球最让人尊重的公司之一的目标得以实现,为了全体股东的共同利益,积极支持大股东重组董事局的努力。

国美电器(00493.HK)8月5日晚间在港交所发布公告称,经数月内部调查,公司董事局决议对公司的间接持股股东及前任执行董事黄光裕在2008年的违规回购进行法律诉讼,并寻求赔偿。但公告没有披露具体的索偿金额。

公告还透露,Shinning Crown Holdings Inc信函动议,要求撤销陈晓公司执行董事及董事局主席职务,以及撤销孙一丁的公司执董职务,但保留孙的公司行政副总裁职务。

国美电器今日复牌低开5.13%,报2.59港元;至上午10点20分,股价下行至2.45港元,跌10.26%。




光裕 方面 呼籲 投資者 投資 支持 重組 董事局 董事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17175

国美董事局主席陈晓:太理性让我很痛苦

http://www.cb.com.cn/1634427/20100903/147620.html

两周以来,在大股东黄光裕发起夺回控制权的争夺后,国美董事局主席陈晓便背上了“小人”甚至“汉奸”等等骂名,他是否有意图谋国美的控制权?在引资中是否欺骗了黄光裕?他如何与管理层度过这一艰难时刻?是什么动力支撑他走到现在?如果他和黄光裕面对面,将是如何场景?

  面对记者的诸多提问,8月20日下午,陈晓第一次接受了财新-《新世纪》记者的采访,地点就在鹏润大厦18层办公室。

  一问一答间,陈晓显得平静,但说到种种责难,一向以“理性”自诩的他亦难免情绪波动,碍于中期业务发布以及即将召开但尚未确定日期的特别股东大会,他没有说出来的话还有太多。

  财新-《新世纪》:现在对你和国美都是一个很艰难的时刻?压力大吗?

  陈晓:媒体说我和他争权夺利,控制公司,我是一个小股东,国美怎么可能变成我的公司呢?根本就不存在这个问题,这个公司根本就不该有姓氏。

  财新-《新世纪》:2008年11月黄光裕被突然带走,管理层如何从“只负责执行”逐步转变成“集体决策层”?

  陈晓:公司的危机实际上并不是突然出现的。它已有先兆。

  后来黄光裕被带走,我就变成董事局代理主席。当时公司面临重大危机,52亿港元的可转债很可能触发提前赎回,而公司根本没有钱。

  几乎所有银行贷款全部停止,有些要求我们提前还款,大部分账户被冻结。供应商也要求缩短账期,最极端的时候要求我们一手交钱一手交货。

  这段时间不堪回首,公司可能顷刻间就没了。这时,管理层承担责任是义不容辞的。

  大家自发地没日没夜地和银行、供货商沟通,对外强调公司和黄光裕是两回事,就想如何度过这个危机,连明天都不敢想。

  这个过程很漫长,从2008年11月底,一直延续到第二年3月。那时曾以我个人无限责任提供担保做抵押贷款,最高时贷了一二十亿。现在这些行为都变成阴谋和笑话了。

  财新-《新世纪》:当时引资的需要、方案选择,黄光裕参与意见了吗?

   陈晓:那个时点上,我们不需要征求他意见,但实际上我们还是征求他了。公司不行了,必须融资。2009年3月前,我们想过很多办法,但那时全世界都没 钱。国美的股价一直低于同类公司,资本市场对这种情况有一个名词叫“黄光裕折让”。大家都知道我们需要融资时,能谈什么条件?

  财新-《新世纪》:当时机构投资者认为摊薄到多少才有安全感?

  陈晓:几乎无一例外都要摊薄大股东股权。黄光裕说:“是谁不重要,但不能被摊薄到30%以下。”而机构说,“必须摊薄到30%以下,我们才可以投资”。这是一个很大的矛盾。

  财新-《新世纪》:同意这个条件的,只有贝恩?

  陈晓:对。

  它同意,但有很多附加条件,“我可以股权少一点,但我对公司治理、透明度有要求,我参与董事会”,所以他们要求在董事会至少要有三名董事。

  财新-《新世纪》:为什么在贝恩融资后三个月又第二次发债融资16亿港元?

  陈晓:我们第一次融资不够,因为不能摊薄大股东到30%以下。实现两轮融资,后一轮融资就会好很多。因为第一轮融资之后,让别人知道你公司死不了,我谈判的筹码就多了。第二轮发债融资的转股价是2.84港元,第一轮只有1.06港元。

  财新-《新世纪》:黄光裕知不知道融资的具体条款?

  陈晓:我怎么告知?我没法和他自由交流呀。具体的条款不可能让他知道,我们的司法体系不允许一大堆文件拿去让他看,就写个条子告诉他有这件事情发生了。

  财新-《新世纪》:后来发行可转债时征求黄意见了吗?

  陈晓:不需要征求他的意见,因为是必须还的钱,52亿港元还没解决掉。前面发债是给市场信号,说明公司不会倒。分两步融资比一次性做好很多,因为第二次融资的价格比较高。

  财新-《新世纪》:永乐被国美收购的时候,你为什么留下来做国美总裁?

  陈晓:是黄光裕希望我做这个总裁的。我把永乐卖给他,作为新公司的股东,我希望我的投资回报可以更多。今天这个状态,从股东角度来讲,这么折腾是谁都不愿意看到的。客观上我们给竞争对手很多机会。

  财新-《新世纪》:你怎么评价黄光裕这个人?又怎么来看自己的优缺点?

  陈晓:执着。他认为该坚持的,他一定坚持。我自己,没什么优点。我最大的问题就是太理性。太理性有时候挺痛苦。

國美 董事局 董事 主席 陳曉 理性 讓我 我很 痛苦
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17769

国美内战赛点:董事局称获过半机构支持

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-15/3OMDAwMDE5NzY3OA.html

“现在的局面已经基本确定了,我们不敢说100%的机构会支持我们,但董事局的胜出已经没有问题了。”国美电器一位高管9月14日如是表示。

让国美电器董事局获得如此底气的,是香港两大独立投票顾问公司的报告。

9月14日,独立顾问公司ISS发布报告,支持大股东提出的取消董事局增发20%新股一般授权的动议,但反对其提出的改组董事局的4项动议,而支持董事局提交的贝恩投资三位非执行董事重新提名的动议。

此前的9月12日独立顾问公司GLASS LEWIS也表态,支持现有董事局,反对大股东提出的全部动议。

国美电器一位高管表示,“很多此前依然在犹豫的机构投票经理就在等这两份独立报告,现在可以去投票了,我们确定的机构赞成票已经超过50%,这还不包括贝恩投资接下来进行的转股。”

贝恩投资方面向本报记者证实,最迟9月16日将完成可转股债的转股,这意味着黄光裕家族此前“只反对陈晓,保障贝恩投资利益”的表态并没有改变贝恩投资的态度,而贝恩投资在股权登记日前完成转股的选择,也有可能让黄光裕家族失去继续增持不超过2%股权的机会。

但黄光裕家族代表表示,目前有充足的现金储备,可以在特别股东大会前完成增持。

业内人士认为,黄光裕改组董事局固然难度很大,而通过增发来稀释大股东股份难度同样很大。董事局与大股东的矛盾短期很难化解。

两独立机构支持

与独立财经评论员David Webb一周前对国美对立双方“各打三十大板”相比,这次两大独立顾问公司的报告则更加明显支持国美电器现有董事局。

9 月12日Glass Lewis的报告指出,我们认为持异见者(黄光裕家族的代表)未能证明其提名的董事候选人(黄燕虹、邹晓春)有任何优势来取代现任董事。持异见者不仅几乎 没有提供支撑该建议的理据和分析说明,而且令人费解的是,在黄先生已被判入狱的情况下,他还选择作为股东活跃分子的身份(采取对抗公司的行为)。我们认为 如果建议股东支持黄先生提名的候选人是非常不智的。

而9月14日ISS的报告更指出,我们做出支持现有董事局的建议,主要是四点原因:现有 管理层提出的具体的五年计划;邹晓春提出的相应的计划并不比公司提出的计划更好;如果陈晓和孙一丁被撤销董事席位,董事会的组成将发生重大变化;黄光裕就 贝恩董事所采取的行为对公司和所有股东的利益造成损害。

记者了解到,Glass Lewis和ISS RiskMetrics Group两大全球著名的独立议案投资顾问公司在香港资本市场有着特殊的地位,其最终的投票建议报告往往决定最终的投票结果。

国美电器相关人士表示,“从我们了解的情况来看,这两家公司提出的投票建议都将决定机构最终的态度,尤其对于机构投资者占比超过55%的国美电器,这两份报告的关键性不言而喻。”

对于两份报告,黄光裕家族的代表表示,“这些机构都是一家之言,我们会继续与机构沟通。”

在两份报告中都提到了黄光裕家族提交的两位执行董事人选并不比目前的董事局成员更好,以“董事候选人”身份正在四处拉票的邹晓春的表态似乎没有得到机构投资者的认可。

一家机构投资者的分析的基金经理表示,“无论从连锁行业运营经验,还是个人管理能力,邹晓春都无法与陈晓相提并论,大股东如果最终输掉投票,其提出的董事人选是最重要的原因。”

国美电器两位高管的表态则更为明显,“如果邹晓春取代陈晓成为新的董事局主席,我们肯定走人,他将成为孤家寡人。”

上述人士还表示,“邹晓春作为黄光裕多年的私人法律代表,却没有阻止黄光裕沿着犯罪的道路走下去,而且在收购重组中关村、三联商社的过程中,作为操盘手的邹晓春应该了解其中所有的违规操作行为,但却没有被卷进黄光裕的官司中,这实在让人感到奇怪。”

国美电器高管还透露,“邹晓春到目前为止还没有真正与机构接触过,而且现在才到香港拉票太晚了,不会出现什么特殊情况了。”

增发成最大分歧

虽然黄光裕改组董事局从目前机构投资者的态度来看难度很大,但是现有董事局要想通过增发新股来稀释大股东的股权,其难度同样很大,David Webb和ISS的报告都说明了这一点。

ISS关于增发的观点与独立人士David Webb类似,其在9月14日的报告中指出,“我们不太清楚为什么黄(光裕)于2010年5月支持一般授权,但其后又要求公司撤销授权。ISS通常只支持累计新股发行量限制在现有发行股本的10%或以下的授权。”

不过之前Glass Lewis却表态反对大股东提出的取消董事局增发20%新股的一般授权的动议,显然在增发方面机构之间出现了分歧,这也是机构投资者到目前最大的分歧。

国美电器一位高管就此表示,“这是香港资本市场上市公司融资条例中争议最大的问题,2003年作为联交所独立董事的David Webb就曾向香港证监会和联交所提交了将增发新股年度比例从20%削减到5%的建议但未被采纳。”

而ISS方面所持的一贯观点是,这样的一般授权如被行使,将实质性地摊薄公司股东的股份,但是也有很多机构支持增发新股,因为这可以保证上市公司的正常融资需求。

ISS的报告中也指出,从与国美电器管理层的沟通中了解到,管理层认为保留一般授权,使公司具备融资的灵活性以支持营运和资本开支对公司至关重要。

有分析师指出,如果最终现有董事局获得胜利,但是其增发授权却被取消,这样国美管理层日后彻底解决与大股东的矛盾难度增加。

贝恩转股玄机

值得注意的是,与董事局达成攻守同盟的贝恩投资也没有改变转股承诺,最迟9月16日其将完成转股。

按目前已发行的股份计算,贝恩转股后将会获得扩大股本后的股权的9.76%,而黄光裕将会被摊薄至32.47%——这意味着黄光裕届时还可以自由地提升其股权至34.47%而不触发并购,显然不排除在9月28日前黄光裕家族再次增持的可能。

国美电器方面表示,“董事局将9月22日定为最后的股权登记日,其实就是为了让大股东方面没有机会再完成增持,上次大股东的增持是分四次在四天内完成的,而这次贝恩投资转股后留给大股东的时间只有两到三天,其在二级市场吸筹成功的难度很大。”

黄光裕家族的代表则表示,“前期我们已经与部分股东进行了沟通,而且有了充足的资金储备,所以要增持可以在特别股东大会前完成。”

值得注意的是,到目前为止黄光裕家族还没有从前50大机构中收购股权成功,国美电器的机构股东除摩根大通、大摩、富达基金之外,持股量超过一亿股的股东,仅有五家投资机构,这些机构并没有通过场外大宗交易来出售股权。

不过虽然有两大独立机构的支持,前期多次增持的摩根大通和大摩近日却开始较大幅度的减持,其中大摩在9月7日和9日两次减持后其控股比例已经下降到7.4%,而摩根大通在9月6日的减持后持股比例已经缩至7.84%。

国美电器有关人士表示,“现在两大机构代管的基金比例不到3%,这些散户股东在特殊时期选择撤退是很正常的,这么大的事件有几次减持或增持都很正常,平时大摩和摩根大通每月都会有一到两次股权变动。”

而7月27日后国美电器董事局主席陈晓,及董事局成员就没有再增持股份,但是其身后的持股比例超过5%的隐形军团是否在二级市场吸筹并不清楚。

贝恩投资有关人士表示,不排除在转股的同时也开始在二级市场或场外交易的方式来继续增持国美电器的股份。

摊牌前的最后时刻,国美电器董事局依然在释放利好消息,除新开门店外,其与三星电子刚签署的两年300亿元的大单等都给投资者一定信心。形势已经开始明朗化。


國美 內戰 賽點 董事局 董事 稱獲 過半 機構 支持
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18094

中環在線:彤叔乖孫入福和董事局 李華華


2011-1-5  AD




 

新世界發展(017)主席鄭裕彤嘅私人公司周大福,年中投資唔少新股同股票,但係認真到搵乖孫鄭志明(圖)坐入董事局嘅,近排可能只有福和集團(923)。

福 和係內地最大嘅廢紙管理同環保生活用紙生產商,舊年4月上市,招股價2.3蚊。周大福就喺10月用8.79億入股福和大約15%,每股作價2.4蚊。市場 當時都覺得奇怪,點解福和上市幾個月先至引入周大福做策略股東,而周大福又願意拎接近9億出嚟,睇嚟應該都幾睇好間公司啩。

福和前日宣佈,委任鄭志明做非執行董事。鄭志明今年28歲,早幾年加入新世界集團,主要打理新創建(659)。今次佢代表彤叔入福和董事局,幫手睇住吓,可見彤叔幾咁重視福和!


中環 在線 彤叔 叔乖 乖孫 孫入 福和 董事局 董事 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21076

騎呢董事局閉門一家親

2000-7-6  NM




▲遠東科技的股東會上,何先生(中坐)是唯一俾面出席的小股東,邱德根馬上趨前打招呼。

  據政治經濟風險評估( Asian intelligence )最近一項調查顯示,香港公司管治水平,未及新加坡及澳洲的好,其中一個癥結,在於香港公司不少由家族控制,直接影響公司管理權。

  其實,為了增加公司透明度,以及保障少數股東利益,香港上市公司條例早有規定,每間公司至少委任兩位「街外」的獨立非執行董事。然而香港仍有少數公 司,負責決策執行的董事局內根本閉門一家親,容不下外姓人。如遠東系的邱德根家族,以至大生地產的馬清偉家族,「騎呢」之至。

 

上星期二下午三點,遠東科技股東周年大會,在中環公司總部內舉行。主持會議的主席邱德根甫坐定,看見一大疊會議章程便眉頭皺,對旁邊的細仔邱達根說:「 Duncan ,你讀好唔好?」

  「你讀啦,我一陣講咪得囉!」細仔回應。

  「我唔識講英文,全部講中文有 冇 問題?」邱德根又問。

  「唔使啦!」坐在另一邊的二仔邱達昌,不耐煩的說。而股東大會,在三父子相互「搭訕」下結束。當日出席股東大會的,除了三父子、會計師及公司職員等自己友外,「外人」就只得一名小股東何先生,場面認真「騎呢」。

  遠東屬下,有三間上市公司。原本經營開戲院及新加坡唐城的遠東科技,近期轉搞高科技,董事局內四位董事,統統是邱家的人,包括邱德根及三個兒子,公司業績蝕足五年。

  而由於宋城及荔園執笠,近月業務只剩番長洲華威酒店、九華徑重建項目的遠東酒店,董事局則由邱家兩仔一女組成,業績時好時壞。反而有「外人」歐陽治寧做董事總經理的遠東發展,由於有中區及荃灣等物業收租,過去十年均連年賺錢。

外人無兒子 咁 叻

  在邱德根父子管治下,遠東系三間公司今天總市值,炒埋一碟都只是九億四,較十八年前的十二億還退步。然而邱德根認為,這與董事局無請外邊專才打理無關。

  「我有試過請一個在其他公司做董事總經理,但請 佢 返後, 佢 日日都度飲酒,飲到個人手都震埋,唯有唔俾 佢 做,等 佢 自己無癮走。」七十五歲的邱德根,在汀九大宅的沙發上,坐直身子瞪大雙眼說。

  「李嘉誠六二年,已經同我買地。人做得好,人有本事,但坦白講, 佢 都係自己話晒事,番鬼佬都要聽 佢 講啦。」

  而邱德根對自己七個兒子,共同參與管理三間上市公司讚不絕口。

  「好似邱達昌(二仔), 佢 最大優點係夠膽做大生意,一百億 佢 都可以同你做;達根(七仔)就專長電腦,唔係我講自己個仔(叻),廿六歲之嘛,人廿零歲仲未定性, 佢 已經頭頭是道啦。」

  獲老父盛讚的么仔邱達根,目前是遠東科技副董事總經理,負責開拓科技項目,讀的卻是工商管理,「工商管理,就即係 乜 都做得。老實講,讀 I.T. 都太遲,書出得科技都過時啦……我俾人覺得好細路?無困難!若然人話同你溝通唔到,傾落去都無謂。呢個世界,有好多項目,亦有好多合作夥伴。」邱達根神氣 的說。

▲荔園是邱德根最深入民心的業務。

▲邱德根去年在家設宴招待董特首夫婦。後排左三為邱德根太太,前排左起細仔達根,二仔達昌,林建岳,四仔達強,五仔達偉。

▲細仔邱達根自言一向熟悉公司運作,「因為細個已成日跟在爸爸旁邊行行企企。」

獨立董事常外遊

  雖然邱德根不認為董事局「閉門一家親」有問題,但由於三間上市公司分給七個兒子打理及控股,在投資決策上容易出現利益衝突。

  「哎,好慘!我現在好後悔當年分做三間公司,一間咪仲好,可以大。現在我想擺落公司,仔就話:『老竇,你擺落去點得?』你知啦,我又多仔,七個仔嘛!

  「無辦法啦,手指都各有長短,每個仔各有想法,我現在好想將三間公司合併,但人事分配好難。俾你上去做總經理,再叫你去第二度做經理,你去唔去呀?人只可以上,唔可以落,如果你要 佢 落,不如唔要 佢 ,對自己屋企仔女,你點辦?」邱德根嘆氣的說。

  其實,上市公司與大股東之間,若遇上利益衝突時,公司的獨立非執行董事便發揮效用,「獨立非執行董事,應該係代表小股東利益,有制衡大股東作用。」會 計師公會兼董事學會理事周光暉說,根據上市公司條例,公司公布業績前,均要由獨立非執行董事組成的「審核委員會」審批,然後才由董事局通過。

  「遠科董事會一年大概開兩次會,但兩個非執行董事成日唔香港,唯有寄番張通告俾 佢 啦!」邱達根說的兩位非執行董事,是已退休的中旅總經理馬志民,以及中貿商人鄒小康。而公司內一位高級職員亦說,「公司無 乜 開董事會,因為 佢 係一家人,屋企食飯傾咪得囉。」

▲邱德根大宅花園建的小屋內,有不少擺設,他身後的是道光年古畫。

▲邱德根辦公室放滿家庭照。

「家天下」買少見少

  遠東系董事局如此「騎呢」,怪不得業績表現麻麻。然而邱德根對此卻另有解釋。

  「我跑輸俾好多人,最大缺點可能係唔敢借錢,借錢就會俾人蝦死。有好多公司借得太多錢就失敗,俾銀行對付。」

  但實情是,邱德根早於五八年自行創辦遠東銀行,專門借錢俾人。不過其後遠東銀行遭政府逼售予萬國寶通,而他亦於八八年遭廉署檢控,涉嫌造假賬及詐騙貸款等,最後以患上老人痴呆症而免遭起訴。

  其實,董事局「家天下」的上市公司,在香港股壇已愈來愈少。以前曾是閉門一家親的金源米業、金利來,以至建生實業,董事局均先後加上一些「外人」予以 平衡。而在七百二十多間上市公司中,像遠東系「家天下」的,大概只有數間。例如由馬清偉八兄弟姊妹控制董事局的大生地產,撇除九七年非經常性出售物業收 益,過去五年盈利徘徊在五、七千萬左右;而去年盈利五千萬,主席馬清偉董事酬金卻是一千萬。

  而大馬僑商江祿森,於九六年底收購江山控股後,自己及妻子、兩名兒子均晉身董事局,準備大展拳腳。豈料九七年遇上金融風暴,上市公司經營了無起色,除連蝕三年外,去年度營業額更只有一千八百萬。

  現年只有二十九歲的主席兒子江立師,上週出席股東會後,表示會將剛收購回來的新加坡軟件公司搞分拆,好似好多東西要搞。但回顧過去發展,他卻一臉無奈說:「對唔住股東囉!」

江山控股董事江立師表示:「過去幾年蝕錢梗係唔開心啦,覺得對唔住股東囉!」

▲陳裕光(右)幫外父羅騰祥(中)打理大家樂,業績一直不俗。

其他內容:

遠東系五年成績表

遠東邱家股權分佈

邱德根 慳 家之道


騎呢 董事局 董事 閉門 一家
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23335

專訪沙鋼董事局主席沈文榮:鋼鐵業「冬天」裡的對話 Vs 王健林:萬達廣場面臨三大問題

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010158lq.html

專訪沙鋼董事局主席沈文榮:鋼鐵業「冬天」裡的對話
作者 陳志龍
來源 第一財經日報
時間 : 2012-09-28 00:56
字號 :



將本文分享至:专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题   专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题   专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题   专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题   专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题   专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题

专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题 专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题
专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题說鋼鐵業入冬並不為過,眼下,鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控,餐桌上的沈文榮打開了話匣子,他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。


感謝你在冬天來看我。」寒暄、握手,沈文榮喝了口白開水。

近日,在沙鋼位於江蘇張家港的總部,這位沙鋼集團董事局主席以工作午餐的形式接受了記者的採訪。原先約定上午11點的會面被推遲到12點,地點也移至沙鋼賓館的一間小餐廳。作為擁有總資產1500多億元的全國最大民營鋼企,坐落在沙鋼廠區內的沙鋼賓館只是幢其貌不揚的老樓。

「老闆太忙了,身體也不是很好,前些時候痛風發作,見客人都是坐在輪椅上。」一位秘書一邊調試手中的錄音設備,一邊不停地回望門口,「最近整個行業十分困難,每天都大會小會套著開,夜裡有時開到12點,今天一上午都在開會。」

一噸鋼「不及」一盤菜

說鋼鐵業入冬並不為過,眼下,鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控,餐桌上的沈文榮打開了話匣子,他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。

服務員推開門,沈文榮依舊是洪鐘般的嗓門,疲勞卻掩飾不住地寫在臉上。桌上已經擺著幾道家常菜。

話題自然是從鋼材價格談起,沈文榮說自己「煉了快40年的鋼鐵」,二十年前,一噸普通鋼的利潤在2000元以上,十年前,還有1000多元,「現在一般特種鋼鐵100元都不到,一噸普通鋼連這盤小炒肉的利潤都沒有,保本都不容易,不少鋼鐵企業一虧就是幾十億。」

國家發改委數據顯示,鋼材價格已經連續數月下滑,1~7月,鋼鐵行業實現利潤793億元,同比下降48.3%。其中,鋼鐵冶煉及加工行業利潤242億元,下降73.2%。

以20mm中厚板為例,8月份平均價格為3629元/噸,同比下降26.6%。也就是說,一公斤的價格僅為3.6元,不及一些普通水果和蔬菜的價格。

作為行業龍頭的寶鋼,已經連續下調主要品種訂貨價格,而寶鋼股份(600019.SH)半年報顯示,今年上半年營業利潤為27.18億元,同比降幅59.79%。鞍鋼股份(000898.SZ)的半年報則顯示,其利潤總額為-27.79億元,相比去年同期1.33億元的跌幅令人咋舌。

從環渤海灣的曹妃甸、江浙沿海再到廣東湛江,大型鋼鐵企業密佈。而在許多小縣城,在城鎮化和工業化浪潮中,多年來小鋼鐵項目越清越多。

沈文榮說,鋼鐵行業過去十幾年來一直在調控,但也陷入博弈加劇的怪圈,比如近幾年集中度的問題並沒有解決,因為小鋼廠的數量仍在增多。伴隨著2008年國際金融危機的應對措施,投資、出口和「鐵公基」的拉動下,鋼鐵業再現沸騰,大鋼廠頻頻漲價,小鋼廠甚至一天一個價,價格的持續上漲使囤貨增加庫存成為獲利的法寶。

市場亢奮持續到了今年初,發改委信息顯示,今年一季度,全國重點大中型鋼鐵企業虧損10.34億元,鋼鐵主業平均銷售利潤率-0.12%,鋼鐵行業已由微利運行進入虧損狀態。

誰來接盤庫存

沈文榮說,他從上世紀70年代開始煉鋼,沙鋼的年產量從當初的3000噸增加到現在的3000萬噸,同期國內的鋼鐵產能從兩三千萬噸猛增到七八億噸。今年出現價格跳水,是行業長期積累的產能嚴重過剩矛盾到了集中爆發的臨界點。

鋼鐵行業因投資和產能巨大,對地方經濟規模的「加分權重大」。經濟週期向上時,想「大上鋼鐵」的城市不在少數。

「4億噸的需求對應7億~8億噸的產能。在全球經濟向好時,能依靠低成本優勢和外部市場來消化過剩產能,靠退稅維持贏利。而今年出口大幅收窄,國內需求在減少,不像前幾年有那麼多的高鐵、高速公路和基礎建設項目。」沈文榮說,經濟下行壓力和全行業超高投資率形成的產能過剩相互強化,行業困局一時難以改觀。

他稱,過去每輪調整三五個月就會復甦,2008年也就四個月時間就走出來了,但這一輪鋼鐵行業的下滑已剎不住車。談到最近受萬億基建項目(9月以來,包括18個城市25個軌道交通、城際鐵路項目的建設規劃或可行性研究報告等一系列基礎項目獲批,據初步估算,此次涉及的基建項目總投資額達上萬億元)刺激的一些行業回暖,沈文榮分析,「這也只是短期解決少量的去庫存化問題,不能從根本上解決全行業的虧損和困境,全行業看不到好轉的跡象,最多只是給想出局者割肉離場的機會,因為產能太大,庫存太多了。」

值得關注的是,房地產和製造業特別是家電行業的增速回落,都直接影響鋼鐵需求。行業數據顯示,截至8月底,國內26個主要鋼材市場五大鋼材品種(螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板)社會庫存量為1456.4萬噸。

「大家都看不到底,鐵礦石價格恐慌性下跌,又倒逼鋼材價格跳水。價格下降通道中如果囤貨,如同伸手接這把『奪命飛刀』,大量的經營者都在斬倉離場,6月底線材市場價4000元一噸的時候,你要『揮刀自宮』喊3700元,不然根本出不了手。」一位鋼材貿易商如是說。

 

調控難度

採訪沈文榮前,記者與一家船企董事長談及行業現狀,回顧了2007年最高峰值達12000多點的某項海運指數,現在已經跌到600多點,他說:「我有生之年再也看不到這個高點了。」

當記者把這段感嘆轉述給沈文榮時,他沉吟半晌,說:「我雖然不像他那麼悲觀,但全行業三十年積累的問題集中爆發,想讓它短時間消化解決不可能,這輪調整沒有三五年沒法過得去。」

他說,鋼材價格跌破3000元/噸不是沒有可能。歷史數據顯示,在2008年上半年的那一輪下跌中,螺紋鋼的價格就曾從4600元/噸跌至2800元/噸。

沈文榮浸淫鋼鐵行業數十年,經歷多輪經濟週期的考驗,對調控和緊縮背後的體制困境有切膚之痛的體會。

「這幾年資本形成快,想賺快錢的人多,投資過度、產能過剩,鋼鐵、造船、光伏概莫能外,一哄而上,最後只有靠價格來『拼刺刀』,都以為黎明前的黑暗很短暫,自己都能僥倖活到最後。但如果一次真正長週期的調整開始,那就要出大事。」沈文榮說,中國現在已是世界第一大產鋼國,但中低端和粗鋼比重較大,現在的產能有一半是過去6年間上馬的。

「過剩產能你又不能把它炸掉,只要有一點利潤,就要開足馬力生產。」他說,「這導致了市場低迷時,初級產品的產能繼續向上攀升,而價格向下滑翔的痛苦。不從根本上改變產能過剩的形成機制,無論是傳統的鋼鐵,還是所謂的戰略新興產業,這種波動、損失甚至崩潰就難以避免。」

作為民營鋼鐵企業的領軍者,沙鋼在2012年中國企業500強中名列第44位,但令沈文榮感嘆的是,一些領域的企業文化短板在經濟困難的時候尤為凸顯。在面對困難的時候,「我們的企業不是像日韓企業那樣,迅速抱團形成緊密一致的對外機制,如幾大巨頭坐下來,協商通過限產來穩定價格。」

「我們是各自為陣,關起門來『拼刺刀』,往往給人家來撿皮夾子。」他說,沒有一致對外的機制,從鐵礦石談判就能看到,大難當頭各自飛,談判時被人家各個擊破。

「過去我們都習慣所謂的波浪式前進,但這一輪的波峰就像6000點的股市,已離我們遠去,在波谷中嗆水的時間會很漫長,嗆的苦水都是自己釀的,只能自己咽。」沈文榮說,「鋼鐵也好,光伏也罷,這一輪調整付出的代價十分高昂,根子還在於政府和企業沒有釐清自己的邊界。特別是在盲目發展市場失靈時,政府不能放任不管。」

事實上,政府近年來也一直在加強行業調控,本月,商務部相關負責人就表示,將促進國內市場對太陽能產品的需求,並制定政策調整產能過剩的行業。




達廣場目前面臨三大問題。說這話的不是別人,而是萬達的掌門人王健林。

客流增長下降、顧客消費意願下降以及商家減少開店計劃,這正困擾著密集開業的萬達廣場。

昨日,出席萬達商業年會的萬達集團董事長王健林在演講中說,今年以來,萬達廣場發現了三個問題,首先是客流增長在下降。王健林坦言,在今年消費形勢更為嚴峻的情況下,萬達廣場今年全國平均的增長速度,由之前兩位數掉到了個位數。

其次是單個顧客的消費量在下降。王健林說,算上超市、百貨、服裝、餐飲、娛樂等,若去年萬達廣場單個顧客消費額是100元,今年大概就是90多元的水平,再算上3%到4%的通脹因素,下降非常明顯。他由此判斷,顧客消費意願甚至消費能力均在下降。

到今年年底,萬達廣場約達70個,僅在建的就有近50個,分佈在全國近30個城市。如此快速擴張的同時,萬達的招商速度卻飽受質疑。

「今年商家開店計劃有較多調整,甚至可以說較大幅度的下降。」王健林說,特別是跨國連鎖企業,2011年以前,給多少店開多少店,甚至幾家連鎖企業搶一個店,可今年很多連鎖企業大幅度調整自己的計劃,這種現象不是一家兩家。

萬達2012年上半年工作會議上的數字顯示,集團上半年收入562.1億元,完成全年目標的48.4%,同比去年下滑了9%。這也是萬達集團收入歷史上首次同比減少。

而作為萬達集團旗下最核心的萬達商業地產公司,今年上半年收入為494.6億元,完成全年目標的50.1%,同比減少了14%。
專訪 沙鋼 董事局 董事 主席 沈文榮 鋼鐵業 鋼鐵 冬天 裡的 對話 Vs 王健 萬達 廣場 面臨 三大 問題
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=37994

“我的中國夢就是深圳夢” 訪萬科董事局主席王石

來源: http://www.infzm.com/content/107018

“只要是我知道的、認識的,多少和我有些關系的企業家,出事了我都想去看看”。 (蔣彬/圖)

中國夢編者按:2009年,南方周末創刊25周年,在上海東視劇場,做了第一場“中國夢”。

“中國夢”致敬的,是能夠兌現夢想的時代,能夠夢想的中國,敢於夢想的你。

2014年南方周末創刊30周年,這一年“中國夢”的主題是“30年,理智之年”。

“1984”是個特殊的年份,許多重要的故事在此時發生:蘋果公司生產了第一臺Mac電腦;星巴克開始售賣第一份咖啡飲品;中國興辦的第一批研究生院;王石成立了萬科公司;鄭淵潔一人撰稿、影響一代人的《童話大王》創刊;莫幹山會議召開,成了“經濟改革思想史的開創性事件”……

1984年,南方周末從一張副刊化的增刊起步,逐漸進化成一張純正的新聞紙。30年中,南方周末不斷努力完成一張新聞紙應該扮演的常規功能,關切民生,追逐真相,記錄時代進程,講述中國故事。

30年,是有關成長的故事,2014年12月26日,幾位和1984年相關的“30歲老男人”分享了他們的故事。

“我要選主席”

南方周末:你2014年9月份競選成為亞洲賽艇聯合會主席,往常中國都是推舉體制內人士去的,這算是你又一次跨界麽?

王石:我這還是在參與社會公共事務。此前我是中國賽艇協會副主席,賽艇也玩了9年。嚴格來講是中國賽艇協會推薦,國家體育總局認可。在國際上這一類職務基本是民間人士參與,只不過原來在中國體制當中沒有開放。所以他們給我打電話發出邀請時,我第一反應就是“改革”。

從賽艇的專業水平來講,中國在亞洲絕對是壟斷地位,都是職業選手,14個項目拿13塊金牌是穩穩當當的。中國的推薦應該是懸念不大,只不過最後這麽大比分贏,是沒想到的。

南方周末:原本以為是險勝。

王石:對,人家也有粉絲團的。競爭這個還是很有意思的,對我也是一種新的經歷。就像過去看臺灣選舉,現在自己經歷,去拉選票。

南方周末:怎麽拉呢?

王石:就是去談,發小冊子,表示我要當主席,解釋為什麽你可以,你的優勢是什麽。我覺得第一我是企業家,這個很創新;第二我本身也很喜歡賽艇運動,2005年第一次在南昌的青山湖試水,後來帶動了萬科員工,在劍橋也推動中國企業家來參與。

南方周末:你這一次參與公共事務,感覺跟以前還是有點不一樣。

王石:那是,舞臺是國際的,這是一個很大的區別。以前做環保,其實也算在國際舞臺上。但不一樣,比如我在WWF(世界自然基金會)的美國董事會,只是一個董事會成員,你到那兒是學習,不是唱主流,更不是一個管理者。

這次就不一樣了,你完全在競爭第一把手,在考慮怎麽發展。一個會員兩萬美金會費,34個會員才多少錢。每次組織賽事,都是臨時搞一些廣告贊助,活動在哪個國家,哪個國家政府來資助一下,完全達不到國際足聯的商業化。

南方周末:你現在大概有多少時間是放在亞賽聯上面?公司、遊學,還有公共事務,現在大概是一個怎麽樣的安排?

王石:過去三個月,差不多有1/4的時間,光國家就去了七八個。你要拜訪啊,要參加不同的賽事。人家不認識你,要一個個溝通。不過現在差不多部署好了,接下來讓團隊去做就行了。只是我這個學期的遊學就算瞎了。

在哈佛的時候,除了WWF的董事會和亞布力的輪值主席,其他的公共事務基本都沒參加。2014年節奏上有些調整,至少深圳的事情,我一個個都接受了,年初是深圳商業聯合總會會長,兩個月前又接任深圳國際促進交流基金主席,可能下面我還會接受。

“我沒有感到60歲是一個坎兒。我不是國家幹部,60歲就要退休了。” (南方周末記者 馮飛/圖)

“既得利益者要轉型”

南方周末:你的意思是,將來更多把公共事務放在深圳?

王石:就放在深圳。要說中國夢,我的一個夢就是深圳夢。談到改革開放,深圳是第一個既得利益者。現在中國要轉型,城市要轉型,企業要轉型,深圳理所當然要走在前面。我們是深圳成長起來的企業,也是既得利益者,在深圳已經創業30年了,也應該要扮演好這個角色。

比如,APEC上中國把碳減排峰值定位在2030年,深圳就在探討是不是能提前到2018年,我是明確建議提前的。

南方周末:你是希望在中國的改革事務中起到自己的一份作用?

王石:當然了。不過政治改革那是政治家的事,那是人大政協的事,那是智庫的事,是知識分子的事。我們是企業家,更多還是從企業層面和社會層面。

南方周末:房地產業也在面臨轉型。你一直說萬科提前做了準備?

王石:我在哈佛時,很多教授對我都很好奇。不是好奇企業家去做訪問學者,而是奇怪全世界最大的房地產開發公司的董事長,在業務蒸蒸日上的情況下可以天天在校園待著,是怎麽管理企業的?一開始他們都以為我退休了。

我的回答很簡單,我說第一中國的市場很大,第二比較粗放,什麽意思?就是比較好做。這也帶來一個問題,如何在市場很大很好做的時候為轉型做準備。改革有兩種,一種叫倒逼,沒辦法必須改。第二種就是在很好的時候開始改,這時候最好改又最不好改。最好改是因為改革增加成本,在利益比較好的時候增加成本,可以承擔的。但是呢,也沒有改革的壓力。

就像住宅產業化,一開始就只有萬科做,內部的動力也不足,但堅持現在,60%的新建住宅用住宅產業化的方式建成的時候,就趕上聚變的時刻了。現在是環境壓力逼著行業不得不改,各種政策補貼也都出來了。這時候你要做必須來找萬科,因為只有萬科會做,競爭優勢就出來了。

房地產好的時候大家都好,市場不好的時候萬科就凸顯出來了。2014年我們的現金收入已經超過2000億了。萬科2015年還會有一系列的動作。

南方周末:過去30年,房地產的日子是一天比一天好過,現在不太一樣,剛剛結束的中央經濟工作會議也沒有提到房地產,馮侖也感慨房地產行業在地方政府正在從正房變成小三,您有這樣的失落感嗎?

王石:房地產業現在還是很粗放的,只要真正去改正,這個市場還早著呢,因為中國再怎麽調整,城市化的進程還在進行當中。但是如果國家宏觀再刺激,讓房地產再起來,我個人覺得那是非常非常擔憂的。

“這是我一生唯一一次機會了”

南方周末:2014年你又去見褚時健了,十年前第一次去見他時的動機是什麽?

王石:很簡單,就是惺惺相惜。都是企業家,又做得很好,我很佩服他。一般來講,只要是我知道的、認識的,多少和我有點關系的,出事了我都想去看。比如蘭世立,汶川地震時我們捐助的物資就是通過他們的航空運輸隊免費運過去的。

南方周末:你說他對晚年的安排和你的境界不一樣?

王石:75歲的年齡了,還能重新去做夢。大落之後,還能再起來。可能自己處於他那個年紀的話,不會想到那樣做。

南方周末:你是覺得過了60歲之後,在人生追求上有不同嗎?

王石:我沒有感到60歲是一個坎兒。我不是國家幹部,60歲就要退休了。再一個我本身對過生日也不大敏感。

南方周末:那您過生日嗎?

王石:我自己從來不安排過生日,別人偶爾弄個生日蛋糕出來,你當然笑笑。至於50歲還是60歲,我沒有這個敏感性。

不過,55歲之後,確實感到思維和記事都沒以前那麽容易了。這是理所當然的,都到這個年紀了,但基本不影響工作,因為很多工作是靠團隊。

到哈佛去學習時,完全就是一個人,這種到了那個年紀的感受更強烈了,比如單詞就記不住。非常非常痛苦,甚至是準備放棄的。沒想到硬逼下來之後,突然覺得腦筋又開動起來了,很明顯感到又回到15年前了,特別興奮。

這就是人的潛力,倒不是說記憶力回來了,單詞又能記住了,該怎麽樣還是怎麽樣,但是你的狀態又積極了,你的思維方式又變活躍了。

南方周末:這是到了哈佛多久之後?

王石:就是第一學期。這個過程非常痛苦的,挺熬的。沒想到,一年完了,說還得一年,再來一年還不夠,我知道,如果不走的話至少得4年。為什麽堅持下來?因為我知道,這是我這一生唯一的一次機會了。

南方周末:什麽機會?

王石:就是這次我再放棄,不可能再有學習的機會了。如果現在這個年齡你都堅持不下來,63、64歲就更不可能堅持下來。

我的 中國 就是 深圳 萬科 董事局 董事 主席 王石
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=126834

杉杉集團董事局主席:從實業跨入金融的投資邏輯

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4582983.html

杉杉集團董事局主席:從實業跨入金融的投資邏輯

一財網 張國棟 2015-03-08 17:35:00

今年57歲的鄭永剛,不再是那位“穿著”杉杉西服闖出名堂的實業家,他的角色更像是一位活躍的“投資家”。

“我們做老板的,盡量不在上海待著,而是全球跑,研究大的宏觀經濟的趨勢。再根據這些趨勢來判斷所從事的產業。”3月7日下午,杉杉集團董事局主席鄭永剛接受了第一財經專題訪談。

今年57歲的鄭永剛,不再是那位“穿著”杉杉西服闖出名的實業家,他的角色更像是一位活躍的“投資家”。從1989年創立杉杉西服,鄭永剛從服裝業到鋰電池材料,再到收購稀土礦進軍上遊產業,近些年,他又進行了大量的金融投資,不僅涉足銀行和保險,還通過多家私募基金和創投公司進行著期貨、股權投資、風險投資等業務。

他喜歡做別人沒有做過的事情,“無中生有、逢山開路”,對那些符合國家戰略的產業,似乎都想提前嘗嘗鮮。那麽,鄭永剛是如何完成從實業到金融的跨越,他的投資邏輯又是怎麽樣的呢?

《第一財經日報》:杉杉集團是一家以服裝起家的企業,也擁有很多品牌,現在杉杉的業務範圍已經很廣,目前的業務構成是怎樣的,哪些板塊是重點打造的?

鄭永剛:過去杉杉是一家服裝企業,也是行業內最早的上市公司,1999年以後開始涉足鋰電池材料,目前應該是全球最大的鋰電池正極材料、負極材料綜合產業公司;此外,集團還涉及商業地產,但最大板塊還是金融投資,如銀行、保險這些資產都有。現在,杉杉是一家產業資本和金融資本融匯在一起的企業,對外實際的上市公司就有3家,三家股東的業務板塊也是比較綜合的。

《第一財經日報》:杉杉集團旗下除了做鋰電池材料,還有電動汽車研究院,未來在新能源汽車全產業鏈上有怎麽樣的布局,會不會涉足整車業務?

鄭永剛:從大勢上看,互聯網時代以後,下一個可能是環境能源大時代,我們很早就涉足新能源資產,將來就是要打通上下產業鏈,汽車研究院的核心就是將來要制造汽車尤其新能源汽車,包括為新能源汽車服務研究,現在已經開始在以色列、美國都有研發機構。

現在我們的新能源布局也是剛剛開始,這些都由上市公司具體去做,最近開始做樣車,包括推出新能源汽車。

《第一財經日報》:您現在不僅參股了多家銀行,在保險、期貨等領域也多有涉足,保險資產是不是有上市打算,怎麽實現?

鄭永剛:金融過去是由國家壟斷的,這兩年開放以後,民營企業也開始涉足,杉杉集團比較早進入這個領域,現在考慮的主要還是把保險公司做成規模,未來會考慮上市或者借殼上市,這是必然的,因為跟資本的結合是保險公司的未來趨勢。但這兩年不會考慮上市,當務之急是先把規模做大,做成一個創新型的保險公司。

怎麽做成創新型保險公司?我認為,現在大部分企業做零保,形成規模非常快,但最核心的像老百姓未來的養老產業等,關鍵是通過產品創新,服務這些產業,因為光靠國家的養老保險是遠遠不夠的,最終還是要靠商業養老保險,甚至可能會成為主導。

《第一財經日報》:杉杉集團對原來主打的服裝產業的定位和打算是怎麽樣的?

鄭永剛:對整個杉杉集團來講,服裝板塊還是盈利的,但占的比例已經不是很大,大概20%左右。現在有20幾個牌子,其中一部分是合資品牌,杉杉品牌的規模還是最大的一塊。

杉杉最早純粹是家服裝公司,服裝板塊還會繼續創新,做品牌提升,中國的品牌老是上不來,就是因為大眾品牌是中國的,真正的名牌還是法國、意大利為主,中國要走出去,就要從設計、品牌文化理念等方面再提升,爭取擠進世界品牌的行列。

從實際控制人角度,服裝品牌不但要保持發展,還要提升,因為服裝是時尚產業,不是夕陽產業,只要不斷用心把品牌價值和設計理念跟上世界潮流,還是有得做。

《第一財經日報》:杉杉是從服裝進入其它陌生領域的,對這些後來涉足的資產行業是怎樣做考量的?對其他企業的轉型有哪些借鑒意義?

鄭永剛:國家提出一個產業升級轉型,我們往往要提前3到5年開始做。

我們意識到,新能源是未來發展的一個產業,就進行討論,最終涉足鋰電池材料。等我們總部到上海以後,考慮到上海將來肯定是國際金融中心,我們必須做金融方面的事,而不可能在上海開工廠。

我們做老板的,盡量不在上海待著,而是全球跑,研究大的宏觀經濟的趨勢,根據這些趨勢進行判斷。

現在國家進入轉型升級時期,宏觀層面,你要研究現在做的產業符不符合國家的發展戰略;微觀上,涉及自己的技術、品牌市場、消費者的,要清楚自己的定位,即使同樣的產品,通過技術升級換代也是可行的;如果國家戰略上作為被淘汰的產業,就不要再去做了,很可能沒有結果。

轉型的企業家們不是萬能的,做制造業,可能通過勤勞、智慧獲得成功,但用同樣的方法跨界,是不行的。杉杉轉型成功也是這樣,當時做鋰電池材料的時候,國家有一所碳素研究所,也是唯一一所,我就跟這個研究所嫁接,他們有個863課題,我就把這個課題產業化,我投資,他們來做。如果讓做服裝的人盲目去做鋰電池,成功的概率幾乎是零。做保險也是類似的,我們請最優秀的專業的保險人做CEO,用專業團隊來經營,如果是我自己做,也很可能失敗。

《第一財經日報》:您現在更多的精力是投資,對實體企業則是逐步退居幕後,會不會考慮讓兒子來接班?

鄭永剛:兒子想不想、喜不喜歡接班是核心,如果兒子是精英也喜歡老爸做的事,當然可以接班,但大部分不一定做的到,所以聘請專業團隊來做事業,兩權分離是比較科學的。

“創一代”大都經歷了非常艱苦的過程,很強硬的想抓住時代機會;第二代則不一樣,也許能接班,按照這個規律,所有富豪人家都能接班,但成功的概率很小;另外,還要看孩子的喜好,沒有誰規定父輩做的事孩子就一定要繼承。

治理企業還是要專業的精英團隊,“你可以享受父輩的財富做股東,但不一定要經營,股權和經營權是要分離的。如果下一代不去經營只做股東,聘請專業的人去做,更有利於財富延續下去”。

編輯:王佑
杉杉 集團 董事局 董事 主席 從實 跨入 金融 投資 邏輯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=134856

莊父要脅踢出董事局 傅明憲莊家彬協議疏遠

2015-03-12  NM
 
 

 

四十四歲傅明憲(GiGi)與坐擁八十億的莊士集團太子爺,現年三十三歲的莊家彬,姊弟戀九年,最近突傳「分訊」,有指男方另結新歡,搭上台灣女音樂人而提出 分手。但據了解,分手導火線另有其人。莊家彬父親莊紹綏一直反對兒子同傅明憲拍拖,多年來想盡一切辦法包括經濟封鎖棒打鴛鴦,最近更使出絕招,逼莊家彬辭去莊士集團執行董事職務,將他踢出董事局。為了保住男友前途,傅明憲同莊家彬最終協議,將情侶關係逐漸疏遠。經濟封鎖

年齡相差十一年,加上傅明憲結過婚,所以由拍拖第一日開始,莊家已經反對!拍拖九年,其間莊家彬父親莊紹綏,一直用盡辦法阻止兩人繼續交往,甚至對兒子採取各方面經濟封鎖,不斷施壓。據知,身為莊士集團執行董事的莊家彬,月薪只有約六萬元左右,以執行董事計,薪酬極度偏低,此舉是為免莊家彬有多餘錢花在傅明憲身上,以此令對方放手。「其實拍拖咁耐,GiGi用家彬嘅錢一定唔多,早排買樓同之前租樓嘅錢,全部都係GiGi自己,就算有時一齊去滑雪潛水,好多時GiGi都係自己俾番機票錢,都唔想使男友錢,係莊生(莊紹綏)成日以為有人因為錢,先同佢個仔一齊!」知情者說。試過不同打壓方法,都無法令莊家彬放棄傅明憲,直到半年前,莊紹綏開始訂立新家規,要莊家彬每晚必定回家報到,禁止他在女友屋企過夜。雖然如此,但兩人仍搵到機會見面,不過最終都被莊父的線眼所 發現。

走投無路

莊家彬已經三十三歲,莊紹綏愈來愈心急,希望兒子成家立室,但他絕不容許傅明憲入門,過去軟硬兼施都搞唔散,最近再將行動升級,將一封預先打好的辭職信交到莊家彬手上,如果他選擇繼續同傅明憲一齊,就在辭職信上簽名。要保住傅明憲,莊家彬便要起身,同時失去做「莊士」接班人機會。橋段似足電視劇《豪門恩怨》,但橋唔怕舊,終於令莊家彬無路可走,要面對現實。「家彬梗係有同GiGi講呢件事,大家都好無奈,其實GiGi一早都預咗,自己同家彬唔會有乜嘢結果,但求兩個人一齊開心就夠,完全冇要求過結婚呢樣嘢。不過見到莊(紹綏)生做到咁絕,GiGi知道如果家彬俾人踢咗出董事局,佢嘅前途就係咁先,加上佢又係政協同菁英會副主席,萬一俾人踢咗出董事局,其他都好難做落去,所以大家協議咗將關係逐漸疏遠。」莊家彬身邊人說。

唱K爆喊

近兩個月,莊家彬和傅明憲都沒有再見面,農曆新年期間,GiGi返加拿大探父母,莊家彬就舉家到日本度假;上星期傅明憲轉飛歐洲滑雪,長時間離港,避開見面。「佢哋表面上冇乜嘢,亦都好少提起件事,不過有次家彬去唱K,飲咗啲酒,唱唱吓《天梯》嘅時候,突然爆喊,喊咗成十分鐘!不過當時大家都未知原來出咗事!」莊家彬身邊人說。

棒打鴛鴦

要嫁個有錢人做豪門新抱,隨時要過關斬將,就算身份背景合格,仲要氹得老爺奶奶歡喜,圈中女星想升呢做闊太,更難!過去有唔少情侶,都因為父母反對,導致分手。

劉嘉玲許晉亨劉嘉玲與許晉亨拍拖三年,86年一度對外宣布婚訊,但遭許家阻撓,更對許晉亨作出經濟封鎖,二人被迫分手。

楊其龍何超瓊00年,何超瓊與許晉亨離婚後,Pansy經常被拍到在楊其龍寓所過夜,賭王何鴻燊更公開批評男方「質地唔好」,又警告女兒「不要跌落會撻死人的坑」,若二人堅持一起「就會乜都冇」。

林建岳王祖賢90年代,有傳因為王祖賢介入,令林建岳與謝玲玲婚姻破裂,當外界以為王祖賢有望入門補位,但問到林老太余寶珠對王祖賢的看法,林老太竟公開大罵「我當我個仔叫雞」。戀情被反對,二人最終分手收場。

 
莊父 父要 要脅 脅踢 踢出 董事局 董事 明憲 莊家 協議 疏遠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=135862

海航集團整體上市? 董事局主席稱“還沒想好”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4684156.html

海航集團整體上市? 董事局主席稱“還沒想好”

第一財經日報 董來孝康 2015-09-11 06:00:00

在資本市場上“長袖善舞”的海航集團,參股、控股上市公司達10家,2014年收入突破1500億元大關,所以即便在“群星雲集“的世界經濟論壇上也是“耀眼奪目”。

在資本市場上“長袖善舞”的海航集團,參股、控股上市公司達10家,2014年收入突破1500億元大關,所以即便在“群星雲集“的世界經濟論壇上也是“耀眼奪目”。

 

9月10日下午世界經濟論壇舉辦了一場題為“中國企業家的國際崛起”的分論壇,不僅有中國第一家軟件上市公司即東軟集團(600718.SH)董事長兼首席執行官劉積仁,還有長江商學院院長項兵、鳳凰衛視董事長兼首席執行官劉長樂,主持人也由鳳凰衛視主持一哥胡一虎和大連電視臺新聞中心副主任於洋聯袂擔綱,但海航集團董事局主席陳峰依然成為“焦點中的焦點”,略帶地方腔調、詼諧幽默的講話不時引起全場會心一笑。

當被問及“海航集團是否有整體上市計劃”時,陳峰依然氣定神閑地告訴《第一財經日報》記者:“我自己還沒想好,到底上還是不上,確實還要根據發展的情況。”但他也表示,海航集團不會中斷在資本市場的運作。

兩項航空業務並購額達338億元

正如陳峰所言,海航集團從未中斷在資本市場上的運作,甚至可以說,海航集團與資本市場“水乳交融”。

9月7日,海航集團旗下渤海租賃(000415.SZ)公告稱,斥資25.55億美元(折合人民幣約163億元)並購飛機租賃公司AvolonHoldingsLtd.(AVOL.NYSE,下稱“Avolon”)的100%股權,渤海租賃也將借此跳板躋身全球飛機租賃公司第一集團。

據了解,Avolon是一家在美國紐約證券交易所掛牌上市的飛機租賃公司,以機隊價值計算,Avolon為全球第11大航空租賃公司;截至2015年6月30日,Avolon機隊規模為260架,飛機資產的賬面價值達63.6億美元(折合人民幣近406億元)。

在將飛機租賃公司Avolon“收入囊中”之前,海航集團也把世界最大航空地面服務及貨運服務供應商Swissport“招入麾下”。

瑞士時間7月30日,海航集團與私募股權基金PAIPartners在蘇黎世簽署協議,收購Swissport的100%股權,交易規模約為27億瑞郎(約合人民幣175億元)。

能被海航集團相中的“對象”來頭可都不小。目前,Swissport為全球約700家航空公司客戶提供機場地面和貨運服務,業務遍布48個國家的270個機場,年保障乘客約2.24億人,擁有員工6萬人,年營業收入約30億瑞郎(約合人民幣194億元)。

海航集團本身的航空運輸業務也不可小覷。截至2015年2月,海航集團旗下航空運輸企業機隊總規模為545架,開通國內外航線680余條,通航城市210余個,年旅客運輸量6822萬人次。

上述兩項並購代價不菲,粗率計算一下,金額折合人民幣也要高達338億元,但這對於海航集團來說算得上是“強強聯手”;然而,在迅速做大航空業務規模的同時,服務品質又能否與之看齊呢?

對此,陳峰告訴《第一財經日報》記者:“海航集團經過這麽一段時間(發展),證明在行業里毫無問題,我們的國際航空服務是世界五星級航空服務,打敗美國航空服務毫無問題。”陳峰在講話中用了兩次“毫無問題”的表述,也足見其對航海集團航空服務的信心。

不在意人民幣匯率波動

國際並購大手筆不停歇,戰場轉移至英國,當地時間8月28日,海航集團旗下全資子公司海航投資控股收購英國路透社總部大樓,這也是海航集團在倫敦“斬獲”的首個重大收購項目,但並未透露收購金額。

在分論壇上,主持人追問陳峰,海航集團頻繁的國際投資是否擔心人民幣匯率的影響呢?

對此,陳峰則反問“誰告訴你,我們對人民幣匯率很在意了?”其向《第一財經日報》記者坦言,天下事沒有好的都讓你得,頭兩年人民幣很堅挺,你借的美元,可以賺錢,但你不能老賺錢啊,所以這個人民幣匯率不用太在意,關鍵在於企業自身的發展能不能適應全球化的商業規則。

然而,在提及“政府應該為國內企業走出去做些什麽”時,陳峰先是連用三個“不斷地”說了一段肯定的話,“咱們國家在提出‘一帶一路’之後,在不斷地改進走出去這個程序、不斷地簡化(程序)、不斷地提高(審批)效率。”

但陳峰也指出,總體上看,任何政策從上面到下面都需要一個過程、需要時間,我們需要忍耐。“中國企業走出去、加快國際化步伐,需要國家的政策進一步簡化和成功的配套,比如外匯配置程序就還需要簡化。”他表示。

編輯:一財小編

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
海航 集團 整體 上市 董事局 董事 主席 還沒 沒想 想好
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159797

中民投董事局秘書鐘吉鵬:董文標在海外從事並購項目

來源: http://www.infzm.com/content/112153

資料圖:董文標 (東方ic/圖)

2015年10月7日,針對關於中國民生投資股份有限公司(下稱中民投)董事長董文標“外走日本,滯留不歸”的傳聞,中民投董事局秘書鐘吉鵬對南方周末記者表示,上述傳聞是謠言。

至於董文標目前是否在中國國內的疑問,鐘吉鵬回複稱,“我們目前(在國外)有個並購項目。”

南方周末記者亦曾電話和短信聯系董文標本人,但沒有得到回複。

董文標,生於1957年6月,河南省平頂山市葉縣人。1977年進入河南銀行學校(後更名河南金融管理幹部學院,2001年8月更名為中國人民銀行鄭州培訓學院)學習,畢業後留校任教,並先後到西安交通大學經濟與金融學院、廈門大學財經系學習。

1984年,河南金融管理幹部學院成立後,董文標出任副院長。1991年,調入交通銀行鄭州分行,任行長。1993年初,調入交通銀行總行,後出任海通證券的第一任董事長。

1996年,中國民生銀行成立,董文標出任副行長。2000年5月,升任行長。2006年出任民生銀行董事長。

2014年5月,由全國工商聯發起,五十九家知名民營企業聯合設立了中民投公司,該公司註冊資本500億元,經營範圍為股權投資與管理,商務、財務與投資咨詢,實業投資和資產管理等。

中民投亦稱,國際化拓展一直是其重要發展方向,目前已在香港、新加坡、倫敦開展業務,並成立全球專家咨詢委員會,未來將實現更大範圍的全球布局。

2014年8月,董文標辭去民生銀行董事長職務,出任中民投的董事長。

董文標亦是本屆全國政協常委,自2012年12月起擔任全國工商聯副主席。

中民 董事局 董事 秘書 鐘吉 吉鵬 董文標 董文 海外 從事 並購 項目
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=163839

【聲音】大成食品董事局主席韓家寰:肉雞產業未來四年會好轉

來源: http://www.yicai.com/news/5022619.html

大成食品集團(下稱“大成”)在臺灣地區可謂家喻戶曉,這家創立於1957年的家族企業從一間黃豆榨油廠開始,幾經浮沈,終成長為臺灣地區農牧和食品行業執牛耳者之一。除身兼飼料大王,臺灣人吃的每三個雞蛋中就有一個產自大成,雞肉也占30%多市場份額。

但自2012年來,大成食品(03999. HK)連續4年面臨整個雞肉行業的持續低迷虧損。

面對這種虧損,大成董事局主席韓家寰對《第一財經日報》記者表示,“這是一個正常的業績。”所謂正常,就是整個雞肉產業鏈行情整體下滑的正常。

過去四年中,包括大成在內的整個養雞產業鏈條都處在黑暗時刻,大成尚算不上最悲慘的一家。正是在這段難熬的時間里,韓家寰在控制生產成本、強化品質監控等方面,取得了明顯的進展。

大成食品集團董事局主席韓家寰

把生產力集中在更有效率的地方

1982年大成危難之時韓家寰從芝加哥大學回來力挽狂瀾,上世紀80年代臺灣地區股災之後,他重新確定了大成的方向,並在1990年帶領大成進入中國大陸市場,一手將其打造成中國最大雞肉加工企業之一,被業內稱為“肯德基養雞人”。

“過去幾年雞肉價格持續下跌”,韓家寰對《第一財經日報》記者表示。農牧產業鏈條震蕩並不鮮見,養雞產業更是如此,但這次雞肉的價格下跌還是有點“不同尋常”。“一般來講平均兩年一個漲落很正常”,這次產業鏈震蕩竟然有四年之久。即使震蕩,今年春節時因為需求旺盛雞肉價格也往往會上漲,但2015年春節時竟然沒有上漲,“沒有需求”。

供大於求是雞肉價格下降的主因,大成食品利潤大幅下降的2012年是下跌的關鍵年份,當年肉雞引種量從2000年的55萬套飆升至110萬套,增長一倍之多。韓家寰對《第一財經日報》表示,“產業有好有壞的時候,壞的時候就縮小,種雞規模就縮小,好的時候擴大,(而)這邊是永遠增加的。”他說,“一只雞苗成本接近3塊錢,而市場價錢連續三年不到1.5元”,但奇怪的是這些種雞廠沒有倒,也沒有減量。

韓家寰認為這一矛盾現象背後的一個重要原因,是政策的補貼讓市場之手失靈了。“長期來看,競爭不是壞事。”韓家寰說。

雞肉供應在增加,但需求卻在減少。以豬肉為主的中國家庭消費觀仍無可動搖,“速成雞”、“H7N9禽流感”等食品安全事件接連發生,尤其是在福喜事件曝光後,肉雞消費出現了明顯下滑。

韓家寰表示,在飼料、食品、肉雞三大業務中,目前大成在飼料方面的利潤最高,食品也相對較好。自去年起,大成關閉了一些工廠來縮小產量,雞肉產量減少了30%。“大家都做同樣的事,那就要把生產力集中在更大、更有效率的廠,目前已經關掉了兩三個小規模廠房。”

強力推行食品安全可溯源系統

熬過最暗黑的黎明就會迎來光明。近期,豬肉價格飛漲的消息不斷見諸媒體,其實走高的不只有豬肉,還有雞肉。

2016年春節時,雞苗價格一夜之間從1.5元漲到5元。“前兩天不到9塊錢的胸肉,漲到10.5元,但回頭一看大家都沒有貨。”韓家寰對《第一財經日報》記者表示。

與雞肉價格上漲伴隨而來的是市場需求在回升。“今年第一季麥當勞和肯德基都有很大的促銷,它們是重要的指標,需求量漸漸回來了。”韓家寰說。

“未來四年會慢慢好轉。”韓家寰對《第一財經日報》記者表示。然而,肉雞市場的好轉並沒有讓韓家寰放松警惕,他覺得“漲幅太大表示這個行業也不是很好,中國的白肉市場可以有機會再成長”。

事實上,即使假設肉雞行業將會迎來一個巔峰性的時刻,也不會一勞永逸。隨著2017年的到來,根據WTO協議,中國農產品開放性會進一步增大,這意味著中國農產品必須面對更高水平的沖擊和競爭。

為應對即將到來的沖擊,韓家寰一直在力推食品溯源系統。“學過化學就知道,有10套設備就會檢查10個項目,但我就只能知道這10個項目的檢查結果,另外很多不知道的項目也許一輩子都不會檢查,”韓家寰對《第一財經日報》記者說,“實名溯源就是要確保除這10個以外其他的部分也能比較安心,這是最重要的。”

自2006年大成開始實行食品安全溯源體系後,2014年又提出了“食品安全實名溯源系統”。其食品安全可溯源系統在國內目前是比較完善的,分為飼料、農場、電宰、產品深加工四個類別,溯源甚至可以精確到每只雞的信息。

韓家寰還提議,找十家全國最大的食品企業一起加入這個系統,讓這些公司幫農業部監控:飼料加工環節有無亂添加,獸醫環節有沒有亂用藥等。“若全國每一家食品企業都這樣做,三年後我們將會是全世界最先進的,因為全球溯源系統中國有後發優勢,跟互聯網結合在一起,一個傳統的產業就有新的生命。”韓家寰對《第一財經日報》記者說。

聲音 大成 食品 董事局 董事 主席 韓家 肉雞 產業 未來 年會 好轉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=199472

黎瑞剛出任TVB非執行董事及董事局副主席

香港電視廣播有限公司晚間發布公告稱,公司董事局宣布委任黎瑞剛為該公司非執行董事及董事局副主席,均自2016年10月17日起生效。

公告還顯示,黎瑞剛現為華人文化產業投資基金及華人文化控股集團創始人兼董事長。其擁有傳媒娛樂產業豐富的運營經驗及對產業走向的深刻洞悉,在國際上建立了廣泛合作夥伴關系並帶領華人文化在傳媒、娛樂、 體育、互聯網和移動、生活方式等領域的核心環節,推動了大量創新突破。

黎瑞剛現為在倫敦證券交易所及紐約證券交易所上市的公司,全球最大的廣告傳播集團WPP非執行董事,亦為在上海證券交易所的上市公司—東方明珠新媒體股份有限公司榮譽董事長,及在香港聯合交易所有限公司主板上市的公司— IMAX China Holdings, Inc.非執行董事。

黎瑞 瑞剛 出任 TVB 執行 董事 董事局 主席
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=219118

邵氏兄弟高層變動:黎瑞剛出任公司董事局主席

總部位於香港的邵氏兄弟控股有限公司今日宣布,經香港特區政府批準,經公司董事局選舉,委任黎瑞剛為董事局主席兼非執行董事,此兩項任命即日起生效。

同時公告稱,葉家海已辭任董事會主席及執行董事,顧炯及黃家正已辭任非執行董事,委任姜偉為執行董事,委任許濤為非執行董事,顧炯獲委任許濤為替任董事。

邵氏兄弟由華人媒體娛樂界傳奇人物邵逸夫先生於上世紀50年代在香港創立,幾十年來出品了無數經典作品,培養了一大批華人世界家喻戶曉的明星和電影人。其最新一部影片《使徒行者》票房超過6億人民幣,是今夏最熱門影片之一。

黎瑞剛表示:“我很榮幸能夠加入邵氏兄弟董事局擔任主席。華人文化和TVB作為邵氏兄弟的戰略股東,未來將繼續把各自旗下的頂級影視資源、全球渠道和邵氏兄弟聯動對接,調動內地、香港以及好萊塢的頂尖電影人才與資源,打造面向全球華語世界的優秀電影作品。”

黎瑞剛從事影視傳媒娛樂及其相關產業戰略運營及投資超過20年,於2011年創立華人文化(或稱“CMC”,旗下包括先後成立的華人文化產業投資基金和華人文化控股集團),華人文化旗下產業布局橫跨內容、平臺、技術、服務,全面覆蓋電影、電視、新聞資訊、VR虛擬現實等細分領域。黎瑞剛曾任上海文廣(SMG)董事長及總裁超過10年,黎瑞剛還擔任世界最大的廣告營銷集團WPP非執行董事、香港電視廣播副主席、中國足協執行委員會委員、國際特殊奧林匹克全球董事等。

目前,黎瑞剛持有邵氏兄弟4250萬股本公司股份,約占已發行股本的29.94%的權益。同時,黎瑞剛為邵氏兄弟主要股東Gold Pioneer董事、CMC Holdings董事長及電視廣播副主席及非執行董事。

下為邵氏公司公告部分截圖:

 

邵氏 兄弟 高層 變動 黎瑞 瑞剛 出任 公司 董事局 董事 主席
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220362

阿里大文娛整合加速,俞永福任阿里影業董事局主席

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1122/159925.shtml

阿里大文娛整合加速,俞永福任阿里影業董事局主席
i黑馬 i黑馬

阿里大文娛整合加速,俞永福任阿里影業董事局主席

大文娛板塊業務包括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、阿里數娛事業部。

i黑馬訊,11月21日消息,阿里巴巴影業集團(HK:1060)公告宣布,阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福即日起接替邵曉鋒,出任阿里巴巴影業集團董事局主席。

邵曉鋒於2014年6月以阿里巴巴集團秘書長,阿里巴巴集團風險委員會主席的身份兼任阿里巴巴影業集團董事局主席至今。

邵曉鋒任職期間主導了阿里影業對粵科軟件、博納影業、大地院線以及斯皮爾伯格旗下的Amblin Partners等產業鏈公司的並購或戰略入股。

今年6月,阿里巴巴集團CEO張勇宣布成立阿里巴巴集團“大文娛工作領導小組”,由俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長,拉開了阿里巴巴大文娛整合協同的序幕。

根據阿里巴巴集團的規劃,大文娛板塊業務包括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、阿里數娛事業部。

此前,俞永福就表明要建設“2+X”的業務矩陣實現板塊內部的協同(打法)。“2+X”業務矩陣里的“2”指大優酷事業群和新移動事業群,將其作為兩個用戶平臺引擎,其余業務作為專業縱隊,中後臺拉通成中臺矩陣,以此減少低層次重複建設。

阿里巴巴影業則成為他接手的第一只專業縱隊。

阿里影業經過兩年發展,已經從一家傳統的影視內容制作公司轉變為現在基於互聯網的全產業鏈平臺公司。

俞永福表示:“非常榮幸能夠接力邵曉鋒服務阿里影業的消費者和投資者。阿里影業新任董事會將基於市場形態和技術革新趨勢,依托阿里巴巴大文娛業務的優勢資源和良好業務環境,專註創新,在行業發展規律基礎上探索並提升內容行業的發展路徑,為投資者創造可持續的長期價值”。

另外,

阿里巴巴集團董事局主席馬雲對此次任命表示:“我們堅信以阿里影業為代表的阿里大文娛,將會讓年輕人更好的享受生活,對未來充滿樂觀。我也特別感謝邵曉鋒為阿里影業奠定的基礎和開創。十幾年來,每逢阿里巴巴的重大時刻與變革節點,前沿都有一群像邵曉鋒一樣的優秀的開拓者和開創者,面對從來沒有做過的事情,敢於承擔,堅韌不拔,勇於創新和突破。我們相信俞永福將會帶領阿里影業進一步開拓和創新國內外市場,用更多更好的作品,引領中國娛樂文化產業的升級和變化”。

阿里影業 阿里大文娛 俞永福
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
阿里 大文 整合 加速 永福 影業 董事局 董事 主席
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=224381

北京將出現10000輛“高富帥”自行車?國美董事局主席張大中領投 | 黑馬高調爆料

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0505/162945.shtml

北京將出現10000輛“高富帥”自行車?國美董事局主席張大中領投 | 黑馬高調爆料
i黑馬 i黑馬

北京將出現10000輛“高富帥”自行車?國美董事局主席張大中領投 | 黑馬高調爆料

回歸初心,創業者只有三個剛需:解決找人、找錢、PR。

【黑馬高調系列】第01篇

文 | 黑馬哥

最近黑馬哥在深深反省,i黑馬作為一個讓創業者不再孤獨的媒體,到底應該給創業者怎樣的陪伴與幫助呢,是24小時分秒必爭的追逐熱點?是取個Sexy的標題帶來10萬+?還是故作高深但沒任何Luan用的刻意批判?……

回歸初心,創業者只有三個剛需:解決找人、找錢、PR。如果是免費的、真實的、公益的,那就該冠冕堂皇光明正大高調的做!

1、獨家爆料:潮牌共享單車上線

這將是小黃小橙小藍車們的勁敵嗎?

三天前,潮牌共享單車市場負責人畢某,主動向黑馬哥爆料,2017年5月6日起,潮牌共享單車將開始在北京亞運村正式投放,5月份共投放10000輛,北京地區總投放量10萬輛;後續將在上海、廣州陸續投放,預計2017年投放數量在百萬以上。

1

2

3

關於模式和產品:

1、GPS+GPRS;

2、車輛防盜報警;

3、智能鎖采用太陽能充電技術,且有低電量告警;

4、智能鎖軟件系統采用空中升級技術;

5、產品包括變速山地自行車,變速公路自行車,折疊自行車,以及異型的自行車等,有避震、變速、碟剎制動等功能;

6、能夠滿足15公里以內的長途騎遊需求;

7、車身嵌入防盜標識;

8、車型有幾十款,成本在1000-5000元不等,每款車都不一樣,每款車的定位也不一樣,按照不同的地點,投放車型不一樣;

9、租用收費標準為1元每小時,根據不同車型收費標準略有變化。

關於資本方和創始人

潮牌共享單車由國美董事局主席張大中領投,具體投資額和輪次暫未公布。投資理由:1、看人:仇黎明在自行車這個行業從業11年;2、看事:看中共享潮牌自行車的商業模式。

CEO為仇黎明,北京大學光華管理學院碩士,戶外運動愛好者,現任索羅門控股集團董事長,主張打造具有中國特色的電動車、自行車和高端運動器材。

2、黑馬哥點評

1、新模式比預期中來的更晚一些

吹呀吹呀,我的驕傲放縱……共享單車的大風口狂吹不止,早在2月份黑馬哥便跟靜靜打了個賭,賭大風口下,共享山地自行車、共享電動車等垂直細分單品將層出不窮,事實證明,黑馬哥賭贏了!哈哈哈哈。只不過,黑馬哥木有想到資本市場還是略保守和理性了。

2、成本和資金壓力

按照仇黎明和潮牌共享單車的規劃,如果單價在1000-5000元不等,爆料中提到投放100萬輛,至少需要10億人民幣的資金。所以,CEO要如何抗住巨大的資金壓力哦?想到這,黑馬哥默默心疼你一秒鐘……

3、特殊品類的單車市場需求

黑馬哥目測,中國約有數十萬騎行愛好者,所以變速自行車、山地自行車、公路自行車、折疊自行車等細分品類需求是存在的,不過,如何用市場化的手段,提升單品利用率,想必是做“高富帥”版自行車的最大考驗。

4、TO VC 還是 TO 並購的商業模式?

張大中個人投資,看中共享潮牌自行車的商業模式,但是並未透露這一商業模式究竟是什麽。黑馬哥hin想問一句:不可言說的商業模式,到底是To摩拜,To ofo還是To“ofo & 摩拜”呢?

5、男女用戶不同的態度

黑馬哥:哇哦,看起來很潮很酷,適合我這種又高又富又帥的人(得瑟臉)!不過,黑馬哥十分想問一句:做這種高富帥版的共享單車,真的不怕被偷麽?

靜靜:呵呵呵呵呵呵,不看好。首先,靜靜這個軟妹子騎個自行車就是關註加班坐完地鐵後的那條小路是不是能讓我快速騎回家,然後躺床上睡一覺,潮不潮真的不是我的剛需;其次,這種潮酷帥炸天的自行車能不能大量的投放哦?如果不能大量投放,靜靜怎麽趕緊回家碎覺呢!?

說千道萬,還是要接受用戶的檢驗!

註1:以上是潮牌共享單車獨家爆料,創始人和市場負責人承諾100%真實準確,如果發現質疑之處,請在評論留言;

註2:黑馬高調系列,微信+微博+網站+今日頭條等全網發布,預計影響創投圈10萬人次,非廣告不收錢,免費為創始人提供找人、找錢、PR服務;

註3:如果你是創業者也有類似需求,請加黑馬哥微信(heimagewx),註明姓名+公司+手機+需求,排期;

潮牌單車
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
北京 出現 10000 高富 富帥 自行車 自行 國美 董事局 董事 主席 張大 中領 領投 黑馬 高調 爆料
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=248013

全國政協委員、京東集團董事局主席劉強東:精準扶貧需長效機制 零售遊戲規則是“競爭求異”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-11/1198079.html

每經記者 張斯 每經編輯 姚祥雲

聚焦“提高保障和改善民生水平”!3月10日,全國政協十三屆一次會議第三場記者會在北京舉行。“精準扶貧”成為了今年委員們關註的重點之一,《每日經濟新聞》記者註意到,全國政協委員、京東集團董事局主席劉強東也帶來了關於電商精準扶貧等方面的三份提案。

當前,我國經濟邁進新時代,以互聯網為代表的新技術在經濟社會生活中發揮著日益重大的作用,如何帶領企業摸索高質量發展的歷程和經驗,不斷提高保障和改善民生水平成為了新時代企業的新使命。

3月11日,劉強東在接受《每日經濟新聞》記者專訪時談到對於高質量發展的理解時,他表示,以消費驅動的中國經濟呼喚品牌的成長,中國企業要有擔當意識、找準自我定位,在電商富農方面,哪怕是小小的創新,都能激發農村市場的巨大潛力。

鄉村振興需產業體系支撐

貧困問題關乎人民生計,也關系國家尊嚴。在實現中國夢的行進坐標中,全面小康是“關鍵一步”,而消除絕對貧困,則是關鍵中的關鍵。今年政府工作報告就提到,五年來,人民生活持續改善,貧困人口減少6800多萬,易地扶貧搬遷830萬人,貧困發生率由10.2%下降到3.1%。

在此背景之下,今年的“兩會時間”,代表委員們多從“精準扶貧”方面建言獻策。

一直以來,多次在外提及農民出身成長背景的劉強東,對農村經濟的發展有著較為深刻的理解,兩會期間他更是透露,希望能做一個不辜負期待、不愧對內心的“村長”。

此次兩會,劉強東的提案內容就鎖定了精準扶貧。在《關於發揮電商富農作用,打造扶貧“新通路”的提案》中,劉強東認為,電商可以發揮技術優勢和市場優勢,有效地把社會資源的供給和需求銜接起來,破解貧困地區的“資源限制”,開辟脫貧攻堅的“新通路”,在扶貧工作中發揮越來越重要的作用。

“在當選全國政協委員之前,我就一直深入基層。調研時我發現,經濟不發達地區主要的問題在於物流建設滯後、銷售渠道不暢,農民花了高價錢買不到好東西、農民的好東西也賣不出高價錢。”劉強東認為,零售基礎設施瓶頸嚴重滯後了鄉村產業的發展,鄉村振興不能靠留,要建立一個高效的、可持續的、有競爭力的產業體系支撐鄉村振興,要破解農村扶貧的瓶頸需要多方合力。

值得註意的是,為了調研貧困農村的實際情況,探索電商扶貧的新模式,劉強東從去年年底開始擔任河北省阜平縣平石頭村的“名譽村主任”。在采訪中,劉強東主動提及了在平石頭村的工作,並稱呼那里為“我們村”。

據了解,石頭村的山林里,生長大量野生核桃。過去需要村民到山里采摘後背出來賣,但賣不出好價錢,每斤只有大概8塊左右。自“劉村長”上任之後,在山里打造了幾十個無人機平臺,村民摘完核桃就用無人機運出來,這些核桃還有了一個新名字,叫做“村長劉”。

“為什麽叫‘村長劉’?就是要形成品牌,如果不形成品牌,還是8塊錢一斤去收購核桃,那麽農民還是賺不了錢。靠拼價格,是造成農民貧困很重要的原因,品牌一定要溢價,要給消費者帶來價值,東西質量一定要好。”談到平石頭村的產品,劉強東格外自信,也被打上了兜售土特產做“廣告”的嫌疑。

在劉強東看來,扶貧要形成一個長效機制。京東過去幾年的扶貧實踐一直強調產業扶貧,核心就是希望能夠幫助貧困戶建立一個可以自行運行的機制,“不能說我們今天去扶貧了,他就脫貧了,過幾年不做了,慢慢開始返貧,這樣是不行的。”

自2016年1月京東與國務院扶貧辦簽署戰略合作協議後,截至目前共幫扶全國832個貧困縣上線農特產超過300萬種,實現銷售超過200億元。

在實施“扶貧品牌”培育行動的實踐中,加大農產品品牌培育力度,越來越多像“村長劉”一樣的扶貧品牌在電商平臺上不斷湧現,如河北武邑的“跑步雞”、江蘇泗洪的“遊水鴨”、河北阜平的“飛翔鴿”。

“打造一個品牌要花很多錢,但是長期來講,希望這些扶貧品牌能夠永遠不賺錢,也永遠不虧錢,只有做到這一點,企業才能持續性參與到扶貧行動當中來。”劉強東認為,應鼓勵各地與電商企業對接,共同建立線上線下品牌農產品營銷推廣體系,講好品牌故事,讓好東西賣出好價錢。

最後,談到發展農村電商最重要的意義,以及劉強東對於農村電商的規劃願景圖時,劉強東表示,發展農村電商,一方面是加速農產品上行,讓農民兄弟更快富起來,讓共同富裕的目標加快實現。另一方面,是讓消費更加公平,讓包括農村在內的所有消費者都能享受更高水平、更加均衡的商品和服務保障,讓消費者更有獲得感和幸福感。

零售的未來是“去中心化”

除了“精準扶貧”,“消費升級”也成為今年兩會上的熱詞之一。今年政府工作報告指出,五年來,我國經濟結構出現重大變革。消費貢獻率由54.9%提高到58.8%,服務業比重從45.3%上升到51.6%,成為經濟增長主動力。

可以說,我國已經進入了消費需求持續增長、消費結構加快升級、消費拉動經濟作用成為主動力的重要階段。一個追求消費品質的時代呼之欲出,如何買得到、買得好成為消費者的新追求,也成為兩會熱議的焦點問題。

劉強東認為,想要實現高質量供給,除了要增強創新能力,也要註重了解、對接需求。在一家食用油京東自營店里,5升、4升、900毫升、158毫升等各種規格包裝的桶裝油應有盡有。“這些產品就是根據京東反饋的消費者數據量身打造的,比如158毫升包裝是專為做飯少、用油少的年輕群體定制的。”劉強東介紹,目前京東已經用大數據幫助很多企業實現“反向定制”,為企業插上了數字的“翅膀”,解決了生產與需求不匹配的問題。

京東大數據顯示,消費者正在從傳統消費觀,例如買實惠、買大眾、重物質等方面演變成為“買優質、買小眾、買服務”等新型消費觀。消費也產生出了許多新的特點,如奢侈品消費存在低齡化趨勢,年輕人產生了圈子消費的特點,老年人也呈現出了“年輕態”的購物特點。

劉強東認為,在電商等零售模式的推動下,更先進的消費觀、成熟的消費行為正無界地滲透進各個人群、各個地域。以消費驅動的中國經濟呼喚品牌的成長,“品質、品牌、品商”正在成為經濟發展的新動力,將構建互聯網時代的“新秩序”。

面對消費升級的零售變革,2017年,京東集團正式提出並確立了“無界零售”戰略,並提出從零售商向零售基礎設施服務提供商轉型。在從“一體化”向“一體化的開放”戰略轉變的過程中,京東通過過去十幾年來在電商、物流、金融和技術領域積累的資源和能力,重新整合,全面向合作夥伴開放。

基於該戰略,從去年底到今年初,京東攜手騰訊等夥伴頻頻出手布局零售業態。談及京東在零售業態中的投資邏輯時,劉強東表示,未來零售交易的核心將不再以流量為中心,“去中心化”幾乎是大勢所趨,客流和流量的巨無霸將不複存在,零售的未來不是“帝國”,而是“盟國”。

“整個零售生態中的每一個參與者都會各有所長,並不斷優化,優勢互補,演化出無界零售的無界場景。”劉強東認為,未來的零售遊戲規則不再是“競爭趨同”,而是“競爭求異”,每個參與者最關心的是構建好自己的競爭優勢,做到“一技之長”,從而在零售生態中獲取無法取代的地位。

回首過去,展望未來,過去的一年,是京東集團歷史上承前啟後的關鍵一年。那麽對於京東來說,2018年的關鍵詞又是什麽?“2018年,進入新時代的中國將為我們迎來前所未有的發展良機。我們將繼續沿著‘無界零售’戰略,加快對外開放賦能的腳步。”劉強東表示。

在劉強東看來,未來一年,持續全面開放共贏、加強技術投入增強核心競爭力、加快推進國際化戰略等都將是京東2018年的重要工作。“無界零售”正在推動大量線下實體商業升級轉型,京東需要更多的技術創新來為集團技術戰略落地奠基,“不僅如此,我們還將繼續開展中國品牌抱團出海計劃,在開展全球化業務布局的同時帶領中國品牌一起拓展國際市場。”

全國 政協 委員 京東 集團 董事局 董事 主席 劉強 精準 扶貧 長效 機制 零售 遊戲 規則 競爭 求異
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=261371

[都市傳奇]港版三中三第二輯:金融管理局董事局商討六合彩內容

1 : GS(14)@2011-05-21 11:54:58

官員竟然用普通話討論,真是搞野
2 : GS(14)@2011-05-21 11:55:28

塊板好假
3 : GS(14)@2011-05-21 11:56:37

點解唔係用英文文件,用繁體呢?
4 : GS(14)@2011-05-21 11:59:59

講網站的時候有些改了音,肯定是改了網站名稱,唉
5 : hsts(1521)@2011-05-21 12:02:50

3樓提及
點解唔係用英文文件,用繁體呢?


可能無人識英文
6 : hsts(1521)@2011-05-21 12:06:40

2:16 第一個董事抽碼係用media player 播片, 好搞笑~~
7 : GS(14)@2011-05-21 12:07:31

點解用大陸呢,好似呢篇是用內地的
http://www.info.gov.hk/hkma/chi/insight/index.htm
第二階段流入量更多,在三個季度總額達4,200億港元。但其性質與第一階段並不相同。由於歐美政府推出的救巿措施陸續產生效用,金融巿場和實體經濟都開始穩定下來。在美元套利盤的推動下,大量資金流入亞洲,尤其是香港。香港股巿在2009年第二季開始持續反彈,同時新股上巿、供股、配股等集資活動非常活躍。全年股票巿場集資總額超過5,000億港元。而其中約7成牽涉內地公司,集資額達3,400億港元。由於招股活動大部分是通過國際配售進行,涉及很多外地投資者,所以做成大量海外資金兌換港元和流入香港。
都市 傳奇 港版 三中 三第 第二 二輯 金融 管理局 管理 董事局 董事 商討 六合彩 六合 內容
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274413

內房押股遭斬倉 債主入董事局 撰文:蘇麗珍

1 : GS(14)@2011-10-25 22:08:08

http://www.hket.com/eti/article/ ... c131134cb809-227263
內房 房押 押股 股遭 斬倉 債主 董事局 董事 撰文 蘇麗 麗珍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276382

日彈珠機大王敗走賭城 遭踢出永利董事局

1 : GS(14)@2012-02-21 22:03:15

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120221/News/ec_eca1.htm





永利澳門昨日宣布,母公司Wynn Resorts的合規委員會經過一年調查後,發現岡田和生在3年間違反美國反貪污法的公司行為守則,從事不恰當活動超過36項,包括向海外博彩監管者,支付現金及饋贈11萬美元。Wynn Resorts的合規委員會由前內華達州州長Robert Miller出任主席,並聘用了多名調查員,包括由美國聯邦調查局前局長Louis J. Freeh率領的Freeh Sporkin and Sullivan LLP。

...

根據通告,Wynn Resorts擬透過發行10年期19億美元的承兌票據,向岡田贖回2400萬股,該批股份於通告發出前市值約27.6億美元,換言之,Wynn Resorts出價較市價折讓逾31%。


岡田:採法律行動保護投資

岡田透過日本上市的Universal Entertainment持有Wynn Resorts兩成股權,岡田昨日揚言,會採取一切法律行動保護其投資。

靠經營彈珠機起家的日籍億萬富豪岡田和生,與拉斯維加斯之父史提芬永利一度是合作伙伴,岡田2000年及2002年兩度向Wynn Resorts注資助其上市,令岡田成為Wynn Resorts最大股東,2007年更傳出二人擬合作競投日本賭牌。

不過史提芬永利與岡田其後嫌隙漸生。永利澳門去年承諾向澳門大學捐出1.35億美元作為發展基金,岡田反對並以董事名義要求公司提供捐助資料,但遭拒絕,他遂於今年1月入腽美國內華達州一家法院以「查數」。

雙方投資上出現嚴重分歧

Wynn Resorts一方的版本,則指永利澳門董事會就到菲律賓投資出現嚴重分歧,史提芬永利稱董事會不希望給予外界印象,公司投資在岡田所擁有的一幅土地上,但岡田堅持。董事會最後以岡田在菲律賓項目上濫用職權為由,免除岡田副主席一職。

是次Wynn Resorts則於通告指出,「合規委員會及全體董事會對岡田和生的行為深感困擾......我們有責任維持最高的道德標準,並遵守法律及我們業務所依賴的牌照的條款。不幸的是,Freeh報告已明確指出岡田和生多次藐視該等規定」。

2 : GS(14)@2012-02-21 22:03:36

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120221/News/ec_eca2.htm'
瑞信﹕提供長線低吸機會

瑞信的報告則指出,Wynn Resorts今年起股價一直落後大市及同業,其中一個原因正是公司與岡田和生糾纏不清的爭拗,而永利澳門早前被美國證券交易委員會要求,保存對澳門大學的捐款紀錄,更令事件蒙上陰影。
彈珠機 大王 敗走 賭城 遭踢 踢出 永利 董事局 董事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277858

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019