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追隨蔡萬霖 農家子弟寫下致富傳奇 張調 不向銀行借錢的地產南霸天

2010-01-25  今周刊 




在南台灣,皇苑的郭敏能、京城的蔡天贊和國揚的侯西峰是台面上的A咖建商,但台北人總是忽略了實力不容小覷的鼎宇董事長張調。早年受蔡萬霖栽培,成為身價近億元的上班族,後來又成功創業,締造了稱霸高雄的豪宅帝國。低調的張調,有著不低調的人生際遇??。

撰文,李建興對於一樁案子動輒投資上億元,一年往往得砸下數十億元的建築業來說,不向銀行融資借款,簡直是天方夜譚。但就是有人這麼夠實力,能打破這項被視為理所當然的慣例。這位實力不容小覷、但行事低調的天王級人物,就是鼎宇建設董事長張調。

對 台北人而言,張調或許只是名不見經傳的人物,但在高雄,他是名副其實的天王。就拿在當地屢創高價的黃金地段──美術館特區來說,張調不但曾在區內擁有數萬 坪的土地,合計推過一萬多戶的案子,是案量最大的建商,就連每坪單價動輒超過高雄市新屋平均行情四到五倍的面美術館第一排豪宅,鼎宇也擁有四個建案,稱之 為「高雄豪宅的第一推手」,一點也不為過。

然而這位低調的人物,最令人驚歎的還是在於雄厚的財力。張調在台北、台中、台南和高雄四大都會區,不但擁有為數可觀的土地和房子,而目前手上握有開發案或地產,件件不借貸,全是自有資金購下的。

很多人以為,能不和銀行打交道,掏出上億元資金「自給自足」地完成購地開發,要不是富豪之後,就必定有金主奧援。但張調的出身,卻是平凡得可以。

致勝關鍵一

勤 作筆記 扎實打好基本功三十六年次的他,生長於雲林縣土庫鎮務農家庭,其實是家徒四壁的「庄腳囝仔」,然而自小就愛念書,考高中時銜著全村人的期待赴台北參加聯 考,擠進了成功高中,大學又考上了國內建築界最高學府成大建築系,更在研究所時期順利取得建築師執照,從此和房地產界結下不解之緣。有別於一般成功人士有 著豐富的閱歷,張調從畢業後卻只待過國泰建設,這一待就是十九年,直到四十五歲才自立門戶,創立了鼎宇。

而令人納悶的是,一個經驗單純、年 近半百才創業的平凡人,何以造就了今日的豪宅王國?「只能說,張董『內斂的機智』,是造就他一路從農家子弟變身地產大亨的關鍵。」高雄市建築開發商業投資 公會總幹事林佩樺,一語道破張調的致勝之祕:低調卻又擇善固執,不好大喜功又能精準拿捏投資尺度。

沒有顯赫家世作為後盾的張調,很難想像,當他還是國泰建設的員工時,憑著一介上班族就已經累積上億元的身家,為日後創業奠下深厚的基礎。雖然他總是念念不忘當年國泰集團創辦人蔡萬霖的知遇之恩,但看在十多年前擔任蔡萬霖貼身祕書,現為「張(調)夫人」的鼎宇建設副總經理蔡淑貞眼中,卻認為先生的聰明與用功,才是他在職場上平步青雲的主因。

一九七三年,國泰任用了一批成大建築系的高材生進公司,張調只是其中之一,當時大學生珍貴,碩士員工更是稀世珍寶,因此態度難免趾高氣昂。但張調不一樣,從上班第一天起,他就像安分守己的小學生,每天七點一到,公司門一開就去上班,主管的指導和訓示,以及在案場上學習到的心得,都一一記在筆記上,「同事們一年用不到一本筆記本,而我要用六本!」談起在國泰的日子,張調臉上的線條燃起了光彩。

致勝關鍵二

強化專業 替公司開疆闢土他回憶,有一次,蔡萬霖一早無預警地找了幾位新上任的「碩士員工」看地,要他們用最短的時間評估土地的價值。平常基本功做足的張調第一個交卷,並巨細靡遺地分析該土地的增值潛力,這讓蔡萬霖刮目相看,也成了他躋進國泰核心的關鍵。

在這次的「隨堂考試﹂中一舉成名的張調,自此成了蔡萬霖不可或缺的左右手,也因此,在當時注重職場倫理的國泰集團裡,張調在短短三年就破格升上經理。一九七八年,當國建南下高雄設立第一家分公司時,張調更銜蔡萬霖之命擔任協理,從買地、規畫、推案、銷售一手包辦,甚至後來國建陸續開設了台中和台南分公司,蔡萬霖也不肯假手於他人,讓張調一人同掌三家公司,縱橫苗栗以南及東台灣的開發案,成了集團內領地最大的「諸侯」。

不 過,面對老闆的大力提攜,張調卻也沒讓蔡萬霖失望過。憑著他早年跟在蔡萬霖身邊學得的基本功,再加上實務操盤培養出的靈敏嗅覺,讓他在中南部替國泰獵地開 發時無往不利,目前舉凡高雄的寒軒飯店、民族路和中正路口的荷蘭銀行大樓、台南的大億麗緻酒店,甚至台中七期數筆國泰土地,都是張調當年在低價時購下的精 華地段。

蔡萬霖對於張調眼光深信不疑,幾乎是張調「說了就算!」最經典的就是目前台南大億麗緻酒店和新光三越台南新天地的近萬坪土地,當時還是台南監獄的公有地,一傳出將公開標售,就吸引了新光集團和台南幫的興趣,而國泰更勢在必得,於是蔡萬霖找來了張調和初入公司的 兒子蔡鎮宇、蔡宏圖密商對策。會議中,蔡鎮宇決議要用二十一億元下標,不肯加碼,但張調評估後覺得難以得標,於是直接找蔡萬霖商議,建議以二十六.三億元 寫標,而蔡萬霖才聽了幾句就推翻了先前的決議:「就照你說的,要不為了安全起見,我們直接加到二十七億元好了!」結果一開標,國泰順利得標,更絕的是,第 二標二十五億八千萬元,與張調原本的建議價,極為接近,差不到二%。

或許因為神乎其技的精算,讓張調受到蔡萬霖極佳的「差別待遇」。一位在 國泰時期一路跟隨張調至今的貼身幕僚即表示,一九八○年代,時任副總的張調在中南部成績斐然,其中在高雄,讓國泰一年就占了市場四成的推案量,讓蔡、張之 間「焦不離孟、孟不離焦」,蔡萬霖每天都要聽到張調的報告才會放心。

有一回,張調因為忙碌而沒打電話給蔡萬霖,沒想到蔡萬霖忍不住主動來電:「你沒打來,我會很不習慣吔!」更有趣的是,蔡萬霖還曾當著眾人之面,對剛進公司見習的蔡宏圖說:「我看你直接搬一張桌子到張調對面學好了!」

致勝關鍵三

恪 守建言 投資先保本再求獲利在大老闆的極度重用下,張調在還是上班族時就累積了可觀的財富。他透露,當時國泰給予高達七百萬元的天價年薪,是一般高階公務員的十 倍,目前跟隨他的司機,就是當年在國泰時期蔡萬霖配置給他的專用司機。甚至據說,在張調離職多年後,蔡萬霖在晚年還曾請人匯了一大筆錢給他,說是要感念張 調當年立下的汗馬功勞。

然而在事業如日中天之際,一九九○年代,年逾四十的張調卻心生自立門戶之意,蔡萬霖自是無法割愛,辭呈一壓就是半年,後來在張調堅持下,才勉為其難地放他單飛,而當年臨走之際,蔡萬霖的一番告誡,也成了張調經營事業的座右銘,是日後鼎宇立足業界的關鍵。

當時蔡萬霖語重心長地說:「有多少實力做多少事,不要貪快、貪多,但既然做了,就要做到最好。﹂蔡萬霖的話,張調聽進去了,因此從九二年創業至今,他從購地、開發,能用自有資金就絕對不融資,就連鼎宇股份,張調也盡可能獨資,如今他一個人就占了七成股權。

正因為不做危險性的槓桿投資,於是即使鼎宇成立之初的一九九○年代,歷經了房產界的大崩盤(以九五年來說,高雄市的建商有一千多家,但到了二○○○年時只剩下一百五十家),但鼎宇不但保住了命脈,更趁勢坐大。

致勝關鍵四

要 求極致 不吝成本只求高品質而除了保本的財務操作外,張調從客層定位、設計、選地樣樣講究極致化品質的操作,更是造就鼎宇能勝出的主因。張調有句名言:﹁沒有比較 好、比較差,只有最好與最差!﹂以目前銷售九成、成交價飆至每坪四十多萬元的﹁美術之星﹂來說,當時設計團隊原本基於最大利得,把規定的六成建蔽率全部都 設計為建物,只留四成的空地,但張調臉一沉,只說:「這哪像豪宅?」於是一聲令下,留下了七成六的空地作為綠地和公共空間,只用了二四%基地作為建地。

而在二版的設計圖中,原本仿照台北帝寶採U形設計,但又被張調否決。他認為,「U形排列,住戶沒有隱私,也不叫豪宅!」於是最後改採﹁ㄣ﹂字形,以確保隱密性。甚至為了怕住戶受干擾,張調更忍痛犧牲了一樓店面改為公設,「這一差,就少賺了十億元。」鼎宇建設總經理黃輝雄說。

對於一般住宅的品質,張調更是在設計上錙銖必較。鼎宇的建案向來強調「無鐵窗」優質住宅,因此即使十五年前,鐵窗文化仍盛行,有一回建案內某位新進住的住戶花了四萬元在房子內裝好了鐵窗,張調居然登門拜訪,和住戶協調,最後用七萬元補貼讓住戶願意拆窗。

近乎苛求的堅持,使得「鼎宇出手,有口皆碑」已成了高雄房產界的共識,包括中鋼前董事長郭炎土、永記造漆的張家、光陽機車的柯家等高雄商界聞人,都是鼎宇的住戶。據了解,高雄的建商只要沒住在自家建案中的,大概有九成都是鼎宇的住戶。

從蔡萬霖的知遇之恩,到創業後的自我要求,這位低調內斂的地產大亨,就誠如高雄市建商公會理事長陳武聰所言,「他用『沉穩的機智』打了一場高調的勝仗!」

無心插柳 隨公司而富

張調蓋豪宅也買豪宅

張調早年在國泰時期購地推案的經驗,除了替公司立 下不少汗馬功勞外,早年國泰的開發案,張調也會看準行情自掏腰包投資。以1980年代國泰在台中向上南路的建案來說,在預售時原本張調為了刺激信心,身先 士卒花了450萬元買了兩間店面,沒想到等到完工交屋時,就飆到了3800萬元。而諸如高雄文化中心、台北國父紀念館附近,都有張調隨公司而富的投資痕跡。

而創業後,張調也看準了高雄美術館的保值性,因此每個建案他也會留下幾戶,投資兼保值。就以美術館第一排來說,他保留給自己、太太和四個兒女的豪宅就多達十多戶,使其不僅是美術館的推案王,更是戶數最多的豪宅屋主。

張 調

出生:1947年

現職:鼎宇建設董事長

學歷:成功大學建築研究所

經歷:國泰建設副總經理

高雄市建築公會理事長

鼎宇建設

成立時間:1992年

推案類型:大樓為主

推案地區:高雄市鼓山區、左營區

資本額:3.5億元



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童文紅出任菜鳥網絡董事長 萬霖任菜鳥總裁

1月13日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,任命童文紅擔任阿里巴巴集團首席人力官(CPO),負責阿里集團人才和文化發展戰略。經菜鳥網絡董事會決定,她同時接替張勇擔任菜鳥網絡董事長,負責菜鳥長期戰略、人才培養和文化傳承。萬霖將擔任菜鳥網絡總裁,全面帶領團隊負責戰略執行、業務運營。

童文紅在給菜鳥員工的公開信中表示,未來幾年是菜鳥的關鍵階段。她將和萬霖一起推動菜鳥各項戰略的制定和執行。

據悉,童文紅2000年加入阿里巴巴,先後主持搭建了阿里的客服、行政、基礎設施建設等後臺和基礎架構,並全面參與了菜鳥網絡的創辦。2013年5月起,童文紅先後擔任菜鳥網絡COO、總裁和CEO,一直是菜鳥網絡業務最主要的操盤人。

萬霖則是一名“75後”,2005年於德克薩斯大學奧斯汀分校獲得運籌學博士學位,曾供職於美國亞馬遜總部,領導了亞馬遜分撥中心、末端優化和全球購等戰略和項目。2014年加入菜鳥網絡後,萬霖擔任副總裁,負責帶領菜鳥倉配和跨境物流業務。

附童文紅給菜鳥員工的內部公開信:

各位菜鳥同學:

相信大家已經看到了逍遙子的郵件。因為集團的需要,我在擔任菜鳥網絡董事長的同時,出任集團CPO。未來幾年對菜鳥非常關鍵,我在董事長崗位上將一如既往的負責菜鳥長期戰略、人才培養和文化傳承。萬霖將擔任菜鳥總裁,全面帶領團隊負責戰略執行、業務運營,並向我匯報。

萬霖有著豐富的電商、物流從業經驗,國際視野開闊。自2014年加入菜鳥以來,他一直是菜鳥管理團隊的中堅力量。他嚴謹的專業精神、果敢的判斷力、公正的品格等得到了大家的一致認可。我充分相信萬霖能帶領菜鳥團隊取得更優異的成績。

我依然將會和菜鳥的同學陪伴在一起,和萬霖一起推動菜鳥各項戰略的制定和執行,一起推動菜鳥從卓越走向偉大。過去的三年,菜鳥一路走來,披荊斬棘,以大數據和社會化協同為核心,真正推動整個物流業在智慧物流道路上邁開大步:菜鳥聯盟智能分倉網絡的當日達次日達已經覆蓋全國超過1000個區縣;電子面單、智能分單助力雙十一6.57億包裹全面提速;遍布全國的數萬個菜鳥驛站服務總人次超過數十億;跨境網絡讓全世界消費者見證了中國速度;覆蓋2萬多個村莊的農村網絡讓村里人也能享受到當日達次日達服務;ET物流實驗室引領物流技術前沿……

這是所有菜鳥人和合作夥伴一起努力的結果。感謝大家的熱情和投入,以及頑強的鬥誌,有力的執行和團隊協作。真心為大家點贊!

菜鳥距離成功還有很長的路要走。借此機會,我有幾點希望,和大家共勉:

1、堅守客戶第一,堅守商家、消費者價值。物流行業極其紛繁複雜,菜鳥的業務也極具挑戰性。只有我們的產品符合商家的價值,比商家自己做的更好,讓消費者獲得更好的體驗,菜鳥才可能走向成功。坦白的說,現在我們很多產品從前瞻性、實用性方面還有很大提升空間。對產品價值的追求極致,應該成為每個菜鳥人的基本要求。

2、堅守數據技術公司的定位。數據和技術是菜鳥最最重要的原動力,也是我們的安身立命之本。過去幾年我們做了一些創新工作,但技術革新的速度遠超想象。未來我們要更加聚焦和深入,及早布局,在大計算、自動化等方面做到領先行業至少五到十年,讓菜鳥真正成為一家技術數據驅動的公司。

3、加速“三網兩刀”戰略推進。過去三年,我們的五張網絡已具雛形,用兩年時間取得了別人10年做到的成績。這是我們不斷試錯,不斷學習的結果。未來要堅定不動搖將“三網兩刀”戰略落實下去,不折騰,不搖擺。要更聚焦戰略執行,拿出一股狠勁,敢於拿結果,抓落實,真正把戰略打出來。

4、每個人都要做菜鳥的主人。我常說,菜鳥不是一個人的菜鳥,而是我們每個人的菜鳥,每個菜鳥人都要有ownership的責任心,堅持簡單、高效的溝通文化,充分信任和包容小夥伴。每個人要做正確的事,而不是正確的做事。只有每個人內心認同了“我的菜鳥”,每個人都成為菜鳥的發動機,菜鳥的事業才會翻過一座座高山。

過去的幾年,物流業發生了巨大的變化,技術創新、資本湧入……越是這樣的時候,我們越要保持清醒和冷靜,拿出擁抱變化的決心和勇氣,心懷敬畏之心,走好接下來的每一步路。相信未來十年,世界會因為大家的努力而不同!

菜鳥人!加油!

祝大家新春快樂!

Judy

2017.01.13

童文 文紅 出任 菜鳥 網絡 董事長 董事 萬霖 霖任 總裁
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阿里巴巴宣布多項架構調整:童文紅卸任菜鳥網絡CEO萬霖接任

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0113/160843.shtml

阿里巴巴宣布多項架構調整:童文紅卸任菜鳥網絡CEO萬霖接任
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阿里巴巴宣布多項架構調整:童文紅卸任菜鳥網絡CEO萬霖接任

同時公司任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官,並接替張勇出任菜鳥網絡董事長

i黑馬 1月13日消息 今日下午,阿里巴巴巴巴集團CEO張勇發布全員公開信,宣布組織結構調整。

公開信提到,童文紅將卸任菜鳥網絡CEO職位,由萬霖接任。同時公司任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官;

任命蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官;

吳敏芝和戴珊工作輪崗:吳敏芝任阿里巴巴集團CCO(首席客戶官),戴珊任B2B事業群業務總裁;

阿里巴巴集團CTO(首席技術官)張建鋒兼任阿里雲CTO,同時雲OS事業群進入阿里雲事業群,由胡曉明負責;

王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席,同時擔任集團公共關系團隊負責人。

張勇在全員公開信中表示:2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。戰略的實現必須有強大的阿里巴巴文化,不斷升級的高效組織和強大的執行力。張勇認為,此次管理體系的再升級,是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執行力,為“五新”戰略服務。

附張勇全員公開信:

擁抱變化,向夢飛翔——

阿里集團組織再升級

各位阿里人,

新的一年開始了。大約一年前的這個時候,我們全面啟動了“大中臺、小前臺”的組織機制的升級。這是一個艱苦而漫長的過程,經過一年的努力,現在已經開始出現雛形。

與此相應的,組織升級所帶來的效果也開始體現在我們的業務結果中:過去的2016年,我們各項業務快速突進,整個阿里生態愈加繁榮。

我們要感謝消費者、客戶和合作夥伴對我們毫不保留的信任和支持,感謝投資者和市場對我們的信任和支持,我也尤其要感謝全集團的每一位同學對這一屆集團管理團隊,包括對我的信任和支持。正是這份信任和支持,讓我們一路走來,從容不迫,紮實前行。

2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。激動人心的戰略,必須有強大的阿里巴巴文化,不斷升級的高效組織和強大的執行力,才能一步步變成現實。在高速發展的當下,不斷升級自我,時刻具備擁抱變化的熱情和能力,必須成為核心競爭力!

為此,經集團研究決定,對集團組織做以下調整和升級:

1、任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官(CPO),向我匯報。經菜鳥網絡董事會決定,童文紅將接替我出任菜鳥網絡董事長,不再擔任菜鳥網絡CEO職位,萬霖出任菜鳥網絡總裁,具體負責菜鳥各項業務。

2、任命蔣芳(蔣方)擔任我的國際業務特別助理,協助我統籌規劃管理集團內各項國際業務,向我匯報。同時,蔣芳還將兼任集團副CPO,向童文紅匯報。蔣芳將協助我和童文紅,把我們遍及全球的員工和業務,變成全球化的文化傳遞和全球化的服務客戶的能力。全球戰略一盤棋,全球同事一個家。

3、吳敏芝和戴珊(蘇荃)進行工作輪崗:吳敏芝出任阿里巴巴集團首席客戶官(CCO),戴珊出任B2B事業群業務總裁。兩位久經沙場的領導者將各自承擔全新的角色,我相信新的角色也必將給各自業務帶去全新的思維和視角。

4、雲OS事業部進入阿里雲事業群,由阿里雲總裁胡曉明(孫權)整體負責,雲OS事業部負責人張春暉向胡曉明匯報。張建鋒(行癲)在繼續擔任阿里巴巴集團CTO(首席技術官)向我匯報的同時,兼任阿里雲事業群首席技術官(CTO)。

阿里雲各技術團隊向張建鋒匯報,張建鋒在阿里雲CTO的職責上向總裁胡曉明匯報。我們要建設面向IOT時代雲端一體化的整體策略,不斷升級大數據時代的核心產品和技術能力。只有具備向數據要紅利的能力,才能實現向數據要未來的可能。

5、王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席,同時擔任集團公共關系團隊負責人,向我匯報。

6、其他集團管理團隊成員的工作不變。

以上任命即日生效。

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2017年1月13日

阿里巴巴 張勇 童文紅
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阿里 巴巴 宣布 布多 多項 架構 調整 童文 文紅 卸任 菜鳥 網絡 CEO 萬霖 接任
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菜鳥總裁萬霖內部講話:用技術幫助快遞行業

春節後運營波動、行業全面上市……快遞行業最近不斷成為輿論熱點。今天,阿里巴巴CPO、菜鳥網絡董事長童文紅在菜鳥2017年員工大會講話時表示,快遞是電商不可或缺的底層,菜鳥將通過利用平臺技術幫助快遞企業、快遞員賦能升級,使其進一步成長,盡快走入下個時代。快遞員為中國經濟和消費者做出了巨大貢獻,全社會對快遞員應該更加包容,讓他們更有尊嚴。

菜鳥新任總裁萬霖也在講話中提到,菜鳥員工必須時時刻刻考慮如何通過技術能力去更好地賦能整個生態系統。

 “雖然快遞公司合作夥伴都上市了,資金上也比較充裕了,但是實際上無論是在技術上、管理上,整個行業都需要提升,我們一直秉承著賦能行業的初心,也有這個能力幫助行業、幫助快遞員,提升全行業效率。”萬霖說。

成立三年來,菜鳥網絡推出了大量幫助快遞員的產品,並被快遞行業普遍使用,例如幫助快遞員提升數倍分揀效率的智能分單系統、幫助快遞員提高收入的菜鳥裹裹等,此外,菜鳥網絡還多次發布關於快遞員的大數據報告,呼籲全社會為他們提供路權、財產權等。

“菜鳥此後還會推出更多大數據產品,為快遞員減負提效,增加收入,更會為快遞員爭取更多話語權,獲取社會的尊重。”童文紅表示。

菜鳥網絡一直定位為數據與技術公司,目前全國有70%以上的包裹都在菜鳥平臺上運轉。經過3年的發展,菜鳥已利用龐大的數據基礎開發了電子面單和智能分單等多個系統,這對於快遞公司的賦能提效非常明顯。

對於快遞業的未來,萬霖認為,必然是越來越多的合作夥伴,更加專業、更加細分去完成各自領域的分工,然後通過系統和數據協同起來,最終完成升級和跨越。

菜鳥 總裁 萬霖 內部 講話 技術 幫助 快遞 行業
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