ZKIZ Archives


「桃姐」育英才 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple_sub/art_main.php?&iss_id=20110928&sec_id=12187389&art_id=15652485&cat_id=255&coln_id=22

少女 O去年考會考得六個 B,可在原校升讀預科,但佢想出外闖天下,唔想考最後一屆高考,問左丁山意見,於是叫佢去咗 Foothill,因申請得遲,十二月先至入學,眨眼間到了放暑假之期,佢在矽谷流連忘返,最近先至回港一行,上星期已經返咗去 Mountain View;留港期間,佢仲記得搵左丁山見吓面,講起近況,佢話最初住在 Google總部附近,後與香港同學合租另一「阿柏文」,近巴士站,上學還算方便。讀成點呀,佢話 GPA有 3.7,申請入(加州大學)應無問題,只怕柏克萊與 UCLA唔收佢。呢,兩間大學太多學生,入到未必係最好,左丁山叫佢試吓申請印第安納州聖母大學( Notre Dame),雖然係私立大學,但加州大學莫財,州政府大削大學開支,有財困之嘆,學費雜費樣樣不斷加,裁員不斷,教職員與學生嘅士氣當受影響,明年不是入 讀加州大學之適當時機。
點解係聖母大學?鄭大班推薦吖嗎。佢在星期一(九月二十六日)在美國會所參加一個聖母大學推介會,聽講有唔少家長學生報名參加,佢叫埋左丁山出席,但因早已有約,冇去到。
原 來聖母大學商學院( Mendoza College of Business)嘅院長吳幼仁教授( Carolyn Woo)來港主持,吳教授生於一九五四年,幼居九龍塘,家中有個錢,但父親堅持女子無才便是德,兩個兒子要讀大學,三個女兒讀完中學就要出外做事,結果吳 教授在九龍塘著名女子書院(恰好與少女 O係校友)讀完書就要停學,點知自小睇住佢大,送佢上學嘅媽姐 FungYau竟然拿出一生積蓄,支持佢去美國讀大學一年!因為爸爸唔肯俾錢,吳教授拿住媽姐金錢去到印第安納州普渡大學( Purdue),發憤讀書,人地第一個學期修十五學分,佢就修足二十一個學分,卒之勤力有回報,得到獎學金,用完媽姐錢之後,可以繼續留在美國,在普渡讀 完學士、碩士、博士,今日成為著名教授,做到全美本科生商學院排名第一嘅商學院院長,專門研究企業精神,創新科技……最近電影有桃姐故事,估唔到學術界就 有一個真實版本,左丁山睇完佢之 bio,十分感動。

桃姐 英才 左丁 丁山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28124

傳中華英才網將在3周內被5500萬元賤賣 發表時間:2013-01-15-下午

http://www.chuangyejia.com/archives/25559.html

 1月15日消息,據業內人士@八爪李炯明爆料,中華英才網將被母公司Monster出售,報價低至人民幣5500萬元。另一位爆料人@brian_jiang則稱中華英才網「3周內不賣出去,鐵定關閉業務」。

  中華英才網去年11月份便被母公司,美國招聘網站巨頭Monster公開出售,Monster去年第三季度淨虧損1.942億美元,來自中華英才網的損失達到2.33億美元。Monster希望通過出售中華英才網減少運營開支。

  2005年,Monster向中華英才網注資5000萬美元,佔股40%。2006年初,Monster再度出資1990萬美元收購5%的股份。2008年,Monster投資1.74億美元收購中華英才網剩餘55%股份。彼時中華英才網估值3.16億美元,Monster投資總計2.43億美元。

  中華英才網被收購後一直處於虧損狀態,且市場份額下滑嚴重,據艾瑞網研究數據顯示,截至2012年第三季度,中華英才網的營收規模僅為前程無憂的14%。

  自出售消息公佈後,中華英才網還沒有找到合適的買家。據《證券日報》早些的報導稱,智聯招聘、前程無憂、百伯網等均沒有收購意向。最新的消息顯示,其售價已經低至不足1000萬美元,約5500萬元人民幣。而且3周能要是賣不出去,可能就會關閉。

中華 英才 網將 將在 周內 內被 5500 萬元 賤賣 發表 時間 2013 01 15 下午
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=42810

傳中華英才網僅售3000萬美元

http://www.chuangyejia.com/archives/26488.html
1月25日消息,中華英才網出售一事又有新進展。近日有知情人士透露,該公司最終被收購的價格為3000萬美元,與此同時中華英才網中國區總部和華北區的400多員工即將裁掉一半。

中華英才網去年11月份便被母公司,美國招聘網站巨頭Monster公開出售,Monster去年第三季度淨虧損1.942億美元,來自中華英才網的損失達到2.33億美元。Monster希望通過出售中華英才網減少運營開支。

丁香園CTO馮大輝近日援引知情人士爆料稱,中華英才網即將展開大幅裁員,中國區總部和華北區的400多員工即將裁掉一半,剩餘200人將與另一家招聘網站My job合併,該公司最終被收購的價格為3000萬美元。

該消息也暗示中華英才網的收購方可能是My job或其母公司愛爾蘭尚龍集團。不過截至目前,並未得到任何一方的證實。但有業內人士指出,該消息似有炒作嫌疑。

2005年,Monster向中華英才網注資5000萬美元,佔股40%。2006年初,Monster再度出資1990萬美元收購5%的股份。2008年,Monster投資1.74億美元收購中華英才網剩餘55%股份。Monster投資總計2.43億美元,中華英才網估值最高達到3.16億美元。

然而,中華英才網被收購後的7年時間內一直處於虧損狀態,且市場份額下滑嚴重。據艾瑞網研究數據顯示,截至2012年第三季度,中華英才網的營收規模僅為前程無憂的14%。

自出售消息公佈後,中華英才網還沒有找到合適的買家,國內更難有接盤者。本月中旬就曾有消息稱,其售價已經低至不足1000萬美元,可能在3周內完成出售。

中華 英才 僅售 3000 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=43237

煤老闆的互聯網夢:我們想買中華英才

http://www.iheima.com/archives/33401.html

煤老闆的投資公司認為中華英才網仍具有成為10億美元公司的品牌價值。他們打算兩年內投入1.5億元讓中華英才網上市

 口述|勵志ME集團負責人宋國侖

  整理|創業家雜誌記者 和陽

一個多月前,我在網上看到中華英才網出售的消息。我當時就覺得,這麼好的網站,為什麼要賣呢?它的品牌價值還不錯,賣的價格還超低?前幾天(2月2日)午休時我又做了一個夢。夢到社會上好多人想找工作找不到。夢醒了,我就想,其實中華英才網就是幫社會上的人更快更好地找到工作,幫企業更快更好地找到優秀的人才。

我們開始上網搜文章,對這個網站進行深入的分析。我們看到了機會。第一,目前來說,中華英才網的品牌價值在全國來算還是前三的。一個中型的公司要投招聘廣告的話,它都會在前三個網站(智聯招聘、51job)上投。這其實是挺難的一件事情,有的時候這是幾個億都解決不了的問題。但是現在中華英才網應有這樣的品牌價值。我今天舉辦一個職前培訓,如果我是一個新興的公司,可能組織一群人就很難,但如果是中華英才網去組織的話,相對來說會容易一些。這是我們最看中的。而且中華英才網目前還沒有三鹿奶粉那種負面新聞吧?它的品牌價格最少需要兩年去消耗掉,慢慢沒有。還有,中華英才網有非常優秀的員工,還有這麼多年來積累的一個數據庫。數據庫其實還是指人氣,這麼多人認你還是不認你。

在招聘市場起步的階段,中華英才網幫企業收集簡歷,讓企業看到簡歷就能收錢。隨著市場的變化,企業的業務流程和業務模式需要主動改變。只要稍微轉型,迎合市場就有機會。

企業再造,誰來做?當聯想虧的時候,柳傳志出來說「聯想就是我的命」。這個中華英才網到底是誰的?張總(中華英才網創始人張傑賢)創建的,徐總(今日資本創始人徐新)進入後又在合適的時機退出了。職業經理人不具備再造企業的優勢。因為他上邊有董事會、股東會的壓力。他們只會根據上級的要求去做數據做運營。現在中華英才網最核心的問題是缺少鮮明的主人。沒有創業家精神的企業就是不敢去勇於承擔這樣的責任。

未來兩年內,我們準備了1.5億元,其中包括這次的收購費用五千五百萬。勵志ME集團主要投早期、中期,1.5億元佔勵志ME集團的資金的比例不算高。我們背後的LP是煤老闆。有人覺得煤老闆是個大老粗,有人說勵志ME集團是炒作,我不這麼認為。說什麼話,代表了自己的內心,代表他是個什麼樣的人。其實煤老闆的內心都挺苦的。我們抓住過歷史機遇,賺了點錢。作為一個時代的話,國家宏觀調控對一個人對一個群體的影響蠻大的。只有經歷過失敗的人,才懂得成功是來之不易的。站在更高的層次去看,我們可以幫助更多人快樂地工作,幫助企業高效地去運作。

我今天(2月5日)來的時候看了一下51Job的市值,是十五億美元。我覺得,(中華英才網)擁有市值至少十億美金的機會。我們自己經營它,我們打算經過18到24個月的改造,在這個行業能脫穎而出、具備初步上市的條件。能夠打造市值10億美元的公司,我覺得不僅從財務上有意義,也有社會意義。

Monster對中華英才網的戰略定位上,可能是太單一了。我覺得單純地做一個網站不足以支撐它上市。我們還是需要對它現有的數據庫做出分析,然後再確定它的戰略定位。一方面繼續做好現有的線上服務,同時做好線下活動。但是整體我們收購的一個目標,在人才這一塊,我們要通過各種各樣的方式幫助人才提高他的職業技能。在我做企業過程當中,遇到了一些問題。首先,招聘到的人缺少職業技能、職業素養,還有工作的激情。要解決就得進行培訓。我們幫企業做一系列的人才計劃,無論是通過線上還是線下的,線上的可以和優米網進行合資。只要是以提高人才的能力為主要目的,肯定能找到合適的方式。

但我們希望通過媒體告訴Monster,我們更希望尋求收購和合作中間的平衡點。股權比例可以再談。我們不希望Monster這個公司賠了那麼多錢就走了。我們更希望進行戰略合作,幫它把錢再賺回來。

收購中華英才網其實同樣也有風險。對我們來說,這件事情要盡快,因為員工也是中華英才網最核心的資產之一,如果流散太可惜了。假設他們的高管已經另有出路了,那它現在只剩有品牌價值和數據庫了。但我急也沒用,隨緣。


老闆 互聯 網夢 我們 想買 中華 英才
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=44152

中華英才被指暴力裁員 引發百名員工激烈抗議

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615781.html

中華英才被指暴力裁員 引發百名員工激烈抗議

《商界》 吳嘉雯 賀駿 2015-05-09 13:45:00

記者獲悉,正在經歷第三次易主的中華英才網,因為裁員問題,遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映:昨天還在加班,今天就被告知全體員工解除協議,公司沒有文字承諾和相關付款流程,沒有勞動監察部報批文件。

《商界》記者獲悉,正在經歷第三次易主的中華英才網,因為裁員問題,遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映:昨天還在加班,今天就被告知全體員工解除協議,公司沒有文字承諾和相關付款流程,沒有勞動監察部報批文件。不少員工告訴記者,公司的做法是暴力裁員,今天不給個說法,絕不離開。

5月8日,生活服務平臺58同城宣布完成對招聘網站中華英才網的並購,此次交易未披露交易金額。完成並購後,中華英才網將繼續獨立運營,保持品牌及團隊獨立性。

58同城方面透露,該項目將分為兩個階段進行:中華英才網原母公司愛爾蘭尚龍集團(Saongroup),將退出其在華業務,並將全權負責與員工相關的後續事宜。58同城在此次交易中,除了完成中華英才網品牌等資產的並購,同時將聘用大部分團隊員工。

中華英才網員工告訴記者,今天上午10點公司突然宣布裁員。北京公司在職人員400人,全國有3000多人,上述員工說:全部裁掉。與此同時,中華英才網一封官方內部信曝光。內部信顯示,中華英才網原有員工將被解除合同,補償金按N+2發放。58同城將和部分員工簽訂新的勞動合同。但是,這樣的裁員補償方式引起了員工的強烈抗議。

員工都還有一個月工資沒法,不少員工的報銷費用都沒有報下來。所有出入口都讓員工堵死,一位男員工喊道,別管黃毛白毛,一個都許走。“老板把公司賣了,把我們賣了。”一位女士告訴記者,她對公司未來人事安排並不知情,她的主管把財務堵在了座位上,要求其把員工出差費用盡快報銷下來。

記者在現場看到,CTO辦公室里圍滿了人,一些部門主管正和一位女性負責人協商、訴苦,商討補償標準。三個月工資的補償,讓他們並不能接受。該負責人對記者表示:我們公司不接受媒體采訪,請你先出去一下。

中華英才網成立於1997年,是國內第一家專業招聘網站,主要受眾為中高端職場人群。中華英才網提供從校園招聘、社會招聘、高端獵頭服務、招聘流程外包等全系列招聘服務解決方案。

58同城CEO姚勁波稱,很認可中華英才網的品牌資產積累及其專業化的團隊。希望借助中華英才網在中高端人才及知名企業中的品牌影響力,使得58同城真正實現全招聘領域覆蓋。同時,58同城作為中國用戶量最大的招聘網站將發揮平臺優勢,在產品優化、市場拓展上予以大力支持。

中華英才網此前幾經易主。

2008年10月,美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現金收購中華英才網55%的股份,使後者成為其全資子公司。2013年2月5日,愛爾蘭尚龍集團宣布收購中華英才網大部分股權,Monster僅保留10%。但由於尚龍集團、Monster這些國外公司對中國本土市場理解不到位,轉手尚龍集團之後的中華英才網依然沒有太大起色。把中華英才網轉身賣出之後,尚龍集團也將退出其在華業務。

曾經紅極一時的高端招聘網站,何以落到如此尷尬的境地?請看《商界》雜誌2013年對中華英才網的詳細報道

中華英才網末路黃昏

連年虧損、高管自裁、員工要求被裁、企業廉價轉手……中華英才網英氣不再,它帶著沈默和無奈,一步步跌入市場的漩渦。

在職的要求被裁員,被裁員的要求拿獎金。”這荒誕的一幕發生在中華英才網。這家曾與前程無憂、智聯招聘並駕齊驅、三分天下的老牌在線招聘網站,第一個走向了沒落。

它一度被譽為中國認知度最高的全國性專業網絡招聘企業之一,最輝煌的時候,90%的全球500強企業都使用過中華英才網的服務。到如今,不僅智能招聘宣布2012年扭虧為盈,前程無憂更是早已上市,業績蒸蒸日上,而中華英才網最近一次在大眾面前亮相,竟是一場“鬧劇”。

“自裁”風波

2013年1月29日19點,中華英才網北京總部。200多名中華英才網的員工,因為自己“未被裁”而發起抗議,將海航實業大廈的13層圍個水泄不通。被“困”其中的,是公司CEO羅秉權和母公司Monster派來的高管。

外界看來,此次裁員,中華英才網北京總部400名員工中約50%都被裁,留下來的員工應該慶幸。然而一位在這里工作了六年、“未被裁”的員工卻憤憤地告訴記者,“高管們都把自己給裁了,並拿到了N+3(N為工齡)的月薪補償,只留下我們這些老員工等待新東家接手。”

記者在微博上看到,有知情人士詳細透露中華英才網此次裁員,“第一層是高層員工,很多高層員工是主動要求被裁掉,這些屬於自裁;基層員工被裁掉的,只要走個程序就可以了;還有一批中層員工,工資不高,能力也還可以,基本上留下來了。”滑稽的是,“很多底層員工在找上面的經理簽字時,遇到一個環節,就是中層的人看到這些人離職給的補償待遇還可以,繼續留著未必能看到一個很光輝的前景,所以也有很多人希望自己被辭退,如果不被辭退,就拒絕給辭退員工簽字。”

1月29日,中華英才網北京總部這些“未被裁”員工的抗議,正是為了與母公司進行談判。大規模的抗議風潮還波及到中華英才網廣州分公司和深圳分公司。據說“1月29日早上9點,華南區正式宣布被收購及裁員的公告,裁員比例達46%。中華英才網的靈魂已然不在,幾乎100%的留任員工都希望被裁!”

顯然,無論職位高低,中華英才網的員工們都對新東家心存疑慮。盡管公司從未官方宣布新東家身份,但員工們早已得到風聲,尚龍集團極有可能接手中華英才網。在員工們看來,尚龍集團在中國的主要業務“My job”規模小,名聲差,與中華英才網“地位懸殊”,“一來大家對公司未來的前景並不看好,二來如果新東家來後再裁員,所拿到的辭退報酬未必有現在給出的條件好,所以大家都想趁現在補償條件還不錯的時候主動‘被辭退’。”

這場“鬧劇”持續了四天。2月1日,中華英才網北京總部部分員工終於與公司和母公司Monster達成和解。有員工開始繼續上班。早前這些留下來的員工要求享受與被裁員工同樣的經濟補償,同時承諾在2013年內不離職。但對於最終和解內容,中華英才網已經封鎖消息,要求員工三緘其口。

至此,“鬧劇”看似落下帷幕。然而明眼人看得真切,中華英才網這個有著15年歷史的老牌招聘網站,已是人心渙散,大江東去。

最好的時代

超人在城市里飛行時四處碰壁,此時畫外音響起,“找工作碰壁了?上中華英才網”——還記得電視上這個鋪天蓋地的廣告嗎?那是四年前。當時各大招聘網站都在燒錢搶市場,廝殺之激烈不亞於這幾年的電商團購。盡管中華英才網和智聯招聘當時都處於巨虧之中,但看調查數據,2007年中華英才網、前程無憂和智聯招聘3家招聘網站市場營收分別是2.81億元、2.33億元和1.39億元——市場就是一切。

用中華英才網創始人張傑賢的話說,“中華英才網最有價值的是三塊,品牌、團隊和客戶資源。

1997年,張傑賢創辦中華英才網。憑借他人力資源行業的出身,他很快帶領中華英才網在這個幾乎還是空白的市場上站穩了腳跟,並在2000年至2001年之間先後獲得3次融資,共計640多萬美元。有了資金保障,中華英才網開始迅速成長。直到2004年,今日資本進入中華英才網,7月,創始人兼CEO張傑賢突然離職,中華英才網由今日資本合夥人徐新全盤接掌。

時至今日,張傑賢告訴記者,當年他因與董事會在公司發展和管理理念上產生分歧才選擇離開。而這其中最大一個分歧就是,融資之後,張傑賢不再主導公司發展方向,決定權交給了董事會。董事會要求進行擴張,但卻不願意追加資金,張傑賢作為創始人則主張公司還是穩定發展,不必急於擴張。

最終張傑賢作為股東退居幕後,不再參與直接管理。隨後,另一位董事會成員張建國走馬上任CEO。據張建國所說,“當時,前程無憂總的收入將近4億元,其中互聯網招聘大概是1億元。中華英才網總收入才2000多萬元。”不僅如此,2004年9月,前程無憂搶先一步成為首家在美國納斯達克上市的中國人力資源服務企業,而中華英才網的上市之路並不順利。

形勢嚴峻,壓力可想而知。好在張建國上一個東家是華為,他曾任華為副總裁、人力資源部總監,在職期間為華為搭建了完備的人力資源架構。接管中華英才網之後,他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。隨後2006年,他創造性地提出針對企業、社會求職者、大學應屆畢業生等不同群體研發不同專業產品的服務模式,在業內推出了行業領先的多個專業產品,引發廣泛關註。與此同時,他引領了一場同行業的廣告大戰。在他帶領下,中華英才網連續多年保持超過100%的業績增長率,高於網絡招聘行業平均成長率三倍,公司由200人的小公司迅速發展為1000人以上的大公司。不僅如此,“跟前程無憂和智聯招聘相比,中華英才網當時的銷售團隊是最強悍的,可以和阿里巴巴、戴爾相比。”

最巔峰時,中華英才網估值超過4億元人民幣。

七年之癢

現在看來,真正的分水嶺應該是2008年。

早在2005年,全球最大招聘網站,如日中天的美國Monster就盯上了中國這個有著13億人口的巨大市場,隨後斥資5000萬美元收購了中華英才網40%的股份,成為其最大股東。2006年初,Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網5%的股權,並與徐新領導的中華英才網董事會簽署“對賭協議”。據說,Monster將幫助中華英才網實現三年內上市,若上市失敗,其將擁有優先全資收購中華英才網的權利。

這個“對賭協議”從未得到證實。不過毋庸置疑的是,Monster擁有全球招聘行業最先進的技術和產品,同時資金雄厚,在中華英才網員工們看來,定能幫助中華英才網加速拓展市場。即便對“對賭協議”具體條款並不清楚,張傑賢仍告訴記者,“我認為,從投資角度,徐新和Monster當時簽訂此協議,一定是正確的決定。”

然而2008年,中華英才網上市失敗,當年10月,Monster以1.74億美元完成對中華英才網剩余55%股權的收購,隨後徐新的今日資本和張傑賢的創始團隊全部撤出。這個時間節點,成為中華英才網的致命拐點。

一說2008年11月,Monster創始人Andrew McKelvey在感恩節的早晨去世,此後,該公司由職業經理人打理,自身就在經歷高層換血,因此並不是原有的管理團隊按照原有思路來接盤中華英才網,而只是按照對賭協議執行,對中國市場缺乏重視。

又一說,“自2008年全資收購中華英才網以來,Monster心中一直有怨氣,因為Monster被中華英才網之前的大股東今日資本給忽悠了。”

據知情人士透露,當年今日資本在打算將中華英才網轉手賣給Monster時,雙方對中華英才網的估值是按照合同及發票,而不是回款。因此為了提高估值,中華英才網的銷售人員突擊簽合同、開發票“裝點門面”。但是Monster入主之後,很多合同就不了了之了,回款也沒有了。“其實Monster當年剛剛收購完中華英才網就後悔了,覺得自己被騙了。就像娶媳婦一樣,剛娶過門就發現有前科”。 在屢次發現諸多財務漏洞和虛報數字後,Monster開始對中華英才網的管理層失去信心。

這個版本的故事同樣沒能得到證實。不過,Monster與中華英才網的“不兼容”的確開始顯現。Monster入主後,中華英才網經歷了嚴重的中高層流失。官方的說法是,“他們一大部分手里都是有期權和股票的,賺一筆錢就走也很正常”。但致命的是,張建國合約到期後沒能續約,黯然離去,中華英才網CEO之位由Monster大中華區執行副總裁羅秉權接任。此人在後來中華英才網的調整中犯了幾乎全盤性的錯誤。

CEO之過

2009年Monster甫一接盤中華英才網,經濟大環境就開始惡化,中華英才網當年大規模裁員,有些分公司甚至裁員一半。但這只是外部環境。橫向比較,同為傳統三大網絡招聘巨頭,模式、產品也幾乎一樣,中華英才網何以與前程無憂差距如此之大?同樣備受高管動蕩困擾,中華英才網為何與換了五任CEO的智聯招聘距離越來越遠?

業內人士告訴記者,“關鍵是看哪家公司不犯錯誤,少犯錯誤。”

羅秉權,這個具有國際視野、光鮮投行履歷的香港人,顯然缺乏對中國人才服務市場的深入了解和管理實體企業的實戰經驗。

張建國認為當時網絡招聘市場格局未定,正是以影響力帶動流量,拉動品牌的關鍵時機,盈利與否不是首要問題。然而作為上市公司的Monster考慮到財務報表,對業績最為看重。繼任CEO羅秉權難以容忍虧本賺吆喝,迅速收縮了推廣預算。

據中華英才網內部員工透露,原本張建國計劃在2009年投入的1.5億元市場推廣費用,隨著他的離開打了水漂。不僅如此,被收購前中華英才網的全國銷售隊伍大概有1000人左右,被收購後砍掉了將近一半——兩頭夾擊,中華英才網的市場份額迅速縮小,直接沖擊了其銷售業績,讓中華英才網最核心的競爭力開始變弱。

與之相對,羅秉權與中華英才網其他管理層人員的矛盾也在加深,彼此難以有真正的信任,他甚至還因公司業績有假賬問題而和前CEO打起了官司。後來由於創始團隊離開和中高層流失,中華英才網開始高薪引進大批高管。據其內部員工回憶,羅秉權偏愛從世界500強企業中高價招人。“收購前一個總監月薪估計也就八九千元,後來一個總監就兩萬多元。”此外,收購後中華英才網在各地的辦公室不少設在了甲級寫字樓,“這些都跟原先創始團隊的風格差太多了。”據說那時,中華英才網內部流傳兩句話:“高額的薪水、無能的CEO。”“不懂市場又不懂放權。”

於是,越來越模糊的戰略定位,再加上矛盾重重的團隊,讓中華英才網不可避免地走向下坡路。

巨獸的困惑

但很顯然,Monster並不想就這麽輕易放棄中國這塊大蛋糕。2012年7月,中華英才網在北京國貿飯店舉行了一場隆重的產品發布會和溝通會,宣布將引入Monster全球領先的語義搜索、雲計算及行為定向等三大核心技術。這被看做Monster的最後一搏。

事實上,早在這個系統升級之前,中華英才網就曾進行兩次改版,但都不成功。2012年7月的平臺升級,則完全把Monster在美國的形式照搬過來,徹底放棄了中華英才網之前業務流程的積累。這對於80%都是老用戶的中華英才網來說,可謂是致命的打擊。因為Monster美國系統並不符合中國用戶和企業的使用習慣,招來企業和用戶的普遍不滿,客戶大幅流失,市場份額急劇下降。據了解,改版之前,中華英才網北京地區單月能夠有600萬元的收入,更換系統以後迅速降低到100萬元。

這無疑加速了中華英才網的隕落。從外部來看,傳統的網絡招聘網站多年未見創新,導致現在被各個細分的社交類招聘網站所蠶食。從內部來看,2012年11月,Monster的三季度財報顯示:相比上年第三季度3180萬美元的利潤,凈虧損1.942億美元,其中計入了來自中華英才網的2.33億美元的損失,包括2.25億美元非現金資產減值。而前程無憂三季報數據則為:總營收為人民幣3.737億元,同比上年的3.433億元增長8.9%;凈利潤為人民幣1.129元,同比上年的9750萬元增長15.8%。

張建國在任中華英才網CEO時,接受采訪曾說,“未來該行業還會有洗牌的過程。目前三個網站(前程無憂、智聯招聘、中華英才網)知名度比較高,再經過一兩年時間,競爭優勢拉開了,這三家里面,有一家肯定要出局。”沒想到一語成讖,最先出局的,正是自己曾經效力的中華英才網。

天下已不再三分。

無奈,Monster開始公開叫賣中華英才網,2013年春節前夕,終於敲定買家——愛爾蘭尚龍集團,據說收購價格應該在1000萬到3000萬元之間。“確實賤賣了。但是尚龍集團不一定撿了便宜,更有可能是撿了一塊燙手的洋芋。因為整合難度太大。”張傑賢如此評價。

7年來,Monster累計對中華英才網投入約2.43億美元。然而這只巨獸在中國將近7年的盤踞,卻並沒有令它學會怎樣在這里紮根。對中華英才網操控的節節敗退,也許將成為這只巨獸涉獵中國市場難以擺脫的困惑。

編輯:羅懿

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
中華 英才 被指 暴力 裁員 引發 百名 員工 激烈 抗議
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=144100

姚勁波:要兩年砸10億“重造”中華英才網

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4659898.html

姚勁波:要兩年砸10億“重造”中華英才網

一財網 趙陳婷 2015-07-24 14:26:00

在姚勁波看來,58同城再回來做中華英才網,可能絕大部分產品的改進工作都會回到移動端,因為希望移動端上面打造別的招聘網站不一樣優勢。

58同城將老牌招聘網站中華英才網收入囊中的決定曾經讓業內大呼意外。

這筆交易完成兩個月後,58同城終於願意出面談談中華英才網的未來。“(剛收購的時候)實在看不下去英才當時產品,包括給用戶的體驗,所以兩個月後才有機會站出來跟溝通一下到底怎麽樣做新英才,定新的戰略。”58同城CEO姚勁波這樣解釋道。

成立於1997年中華英才網在發展歷程中幾經易手。接手之後,58同城要做第一件事是重塑中華英才網的品牌。

據姚勁波透露,58接手中華英才網以後馬上起動調研,他們的調研結果是76%用戶知道並使用過中華英才,而本科學歷以上占80%,主要是高收入和一些中間的群體,尤其是在校園市場英才占很大的品牌的優勢。

所以,58同城最終將中華英才網的發展策略定位在重點針對高校市場。“第一會把中華英才網的品牌重新(樹立),老的品牌能夠重新成為新的活躍品牌,能夠成為80後、90後大學生重新願意接受的品牌。”

但相比之前的老中華英才網,如今58同城更多要做的是移動端。

在姚勁波看來,58同城再回來做中華英才網,可能絕大部分產品的改進工作都會回到移動端,因為希望移動端上面打造別的招聘網站不一樣優勢。“相信(招聘的)未來是屬於移動的,絕大部分招聘行為在移動上面,甚至今天很多人辦公桌上不再有電腦,也許再過五年所有人接觸互聯網接觸信息最重要渠道就是手機,所以在移動互聯網我們會下非常大力量打造不一樣的服務。”

此外,58同城方面透露會在資本層面支持中華英才網。

據姚勁波透露,58同城預計未來兩年投入10億人民幣全力支持中華英才網發展,重點用於團隊打造及市場推廣。在團隊建設方面,58同城將做資源傾斜,將現有部分產品團隊調入中華英才網,在產品技術等底層進行優化,加強移動互聯基因;在市場推廣方面,中華英才網將通過大規模戶外廣告投放、電視節目冠名、影視劇植入等,快速重塑中華英才網的品牌知名度。58同城將積極發揮上市公司的資本、資源優勢,為中華英才網品牌提供更多的資金與推廣支持。

按照姚勁波的表述,今年整個招聘行業一年的凈投入量大概是10億元,而58同城將占到行業一半。“從今年下半年開始,未來的一年半大家會看到58同城和中華英才網是在高端招聘里面廣告投入量的最大平臺。”

具體來說,在提升服務和體驗的基礎上,中華英才網將從用戶需求和企業需求兩方面入手進行專項的產品升級,開啟產品成長計劃。在用戶層面包括對現有產品進行頁面改版升級,以便更貼近用戶使用習慣;建立微信招聘平臺、個人中心等渠道及內容,進行全流程的移動化升級,滿足效率需求。而在企業層面,將打造中高端品質人才庫、建立HR培訓體系、建立校園RPO業務等。

“如果(能)用錢解決問題,在我們看來不是什麽問題,因為過去英才一直很小規模投入,這樣節奏把自己困住了,當移動互聯網興起之後,你需要大量的新用戶重新認識你。”姚勁波解釋道。

編輯:霍光

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
姚勁 勁波 要兩 兩年 年砸 10 重造 中華 英才
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=154510

聚天下英才而用 成都今起辦理“大學畢業生落戶”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-20/1129917.html

每經記者 余蕊均 每經編輯 陳 旭

作為“21世紀最貴”的資源要素,“人才”無疑是最炙手可熱的香餑餑。本月初,四川省委常委、成都市委書記範銳平表示,為培育產業發展新動能,成都將實施“蓉漂”計劃等一系列人才優先發展戰略,引發各方關註。

在本科生憑畢業證即可落戶、7天內免費入住青年人才驛站等“口頭承諾”發出兩周後,7月19日,成都舉行“產業新政50條”系列新聞發布會第二場,正式對外發布《成都實施人才優先發展戰略行動計劃》(以下簡稱《行動計劃》)。

成都市委組織部副部長、市人才辦主任彭崇實在會上表示,《行動計劃》是成都連續兩年以市委市政府“一號文件”出臺“人才新政”後的又一政策創新,“也是歷年來含金量最高、惠及面最廣、支持力度最大、針對性最強的人才政策。”

“作為城市功能提升和產業發展的要素之一,成都人才資源的聚集刻不容緩。”彭崇實說。

如何才能“聚天下英才”?《每日經濟新聞》記者從發布會現場了解到,《行動計劃》明確提出12條舉措,包括優化人才落戶制度、實施人才安居工程、建立蓉城人才綠卡制度、開展全民技術技能免費培訓等。其中,備受矚目的“大學畢業生落戶”將從今日起開始辦理。

放寬落戶限制大學生今起可憑畢業證落戶

7月19日下午,發布會現場座無虛席,作為“產業新政50條”系列新聞發布會的第二場,“人才優先發展”引起巨大關註。此前,成都已連續兩年(2016年和2017年)以市委市政府“一號文件”的形式聚焦人才政策。

記者註意到,和以往略有不同的是,最新的《行動計劃》把“人才”從支撐要素提升為發展要素,同時,還將人才改革嵌入到要素供給側結構性改革之中,“這些變化的背後,是對成都未來發展動力轉化的戰略考量,意義十分重大。”彭崇實說。

具體來說,《行動計劃》包括優化人才落戶制度、實施人才安居工程、建立蓉城人才綠卡制度、開展全民技術技能免費培訓等12條措施,對高層次人才、急需緊缺人才、青年人才、高技能人才等不同人才群體分類施策。

落戶問題無疑最受關註。彭崇實表示,成都推行的是“先落戶後就業”的落戶政策,“努力打造最具包容性和最具人性化的人才落戶制度,鼓勵青年人才來蓉創業就業,在蓉落戶紮根。”

那麽,如何落戶?《行動計劃》明確,具有普通全日制大學本科及以上學歷的青年人才,憑畢業證來蓉即可申請辦理落戶手續。同時,在本市(成都)同一用人單位工作2年及以上的技能人才,可憑單位推薦、部門認定辦理落戶手續。

成都市公安局戶政管理局局長馬力表示,今天(20日)起即可正式辦理相關手續。

只有安居才能樂業。成都此次也加強了對人才住房的供給側結構性改革,《行動計劃》中為人才安居提供了人才公寓、產業新城配套租賃住房和用人單位自建倒班房等多種方式和途徑的解決方案。

成都市團委書記蘇呈祥透露,針對外地來蓉應聘的本科及以上學歷的應屆畢業生,成都設置了22個7天以內免費入住的青年人才驛站。“目前13個在中心城區的青年人才驛站和青年人才之家已經建成並投入使用,另外9個也將於7月20日投入使用,屆時將累計提供736個床位。”

緊貼產業需求多層次激勵培育“成都工匠”

對於寄望打造“國際一流的人才匯聚之地、事業發展之地、價值實現之地”的成都來說,需要不斷吸引聚集各類人才來蓉創新創業。

所謂人才聚則產業興。《行動計劃》在放眼全球人才的同時,更緊扣成都的實際需求:“緊扣產業鏈短板,5年內引進和培育100個頂尖創新創業團隊和1000名高層次創新創業人才”“凡屬成都產業和企業發展急需緊缺人才在蓉工作,可申領‘蓉城人才綠卡’”……

西南交通大學公共管理與政法學院院長陳光認為,吸引人才並非一個口號或者一個平臺這麽簡單,要讓人才與城市本身的產業需求相對接,才能形成有效供給。他在接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾表示,成都此次的“人才新政”剛好結合的是“國家中心城市產業發展大會”,“說明成都希望從產業的角度來吸引人才。”

彭崇實在昨日的發布會上也表示,《行動計劃》充分考慮了成都的產業發展需求,從多個層次和維度對人才予以激勵和扶持。

他解釋說,產業發展離不開高層次創新創業人才的引領和帶動,也離不開千千萬萬專業技術人才、技能人才的保障和支撐。

在談及對技能人才的重視度大幅提升時,彭崇實向《每日經濟新聞》記者表示,過去的獎勵政策主要針對高層次人才和技術人才,這次加大了對技能人才的激勵力度,就是要充分發揮藍領的作用,“好的想法、理念需要有人來實現,技能人才有很強的動手能力,‘大國工匠’主要是他們,我們要大力培養一批‘成都工匠’,這對產業發展很重要。”

根據《行動計劃》,成都將設立1.6億元專項資金,開展全民技術技能培訓;建立人才技能等級、專業技術職稱提升獎勵制度,給予每人最高6000元補貼;支持企業建立首席技師制度,對設立首席技師工作室的給予最高10萬元經費資助……

值得一提的是,所謂“聚天下英才而用之”,不是說只有外來人才方堪大用,用本土人才就不好,所以,成都此番特意淡化了“外來人才”和“本土人才”的概念。

彭崇實打了個比方,“過去可能針對外面的人才政策會多一些,為了避免出現‘引來女婿氣走兒’的現象,我們要給本地人才以同等待遇。”他告訴記者。

每經微博調查:最想去工作的城市,成都排第二

每經記者 李晃 每經編輯 陳旭

又到一年畢業季,近來中國多座城市紛紛發布自己的“招才新政”,一時間,“人才爭奪戰”成為大家關註的焦點話題。如果讓你選擇,你最想去工作的城市是哪一個?

近日,由《每日經濟新聞》在新浪微博上發起的,“#中國人才爭奪戰#你最想去工作的城市是哪里?”投票結束。該投票時間持續一周,一共吸引了近8000名微博網友參與。其中,上海以1293票獲得第一名,占比為16.6%;成都以微弱劣勢排在榜單第二名,票數為1232,占比位15.8%;武漢以1004票奪得第三名,占比為12.9%。

天下 英才 而用 成都 今起 辦理 大學 畢業生 畢業 落戶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=255013

英才网联:另辟蹊径的垂直招聘网站

1 : GS(14)@2010-12-10 17:56:49

http://www.cb.com.cn/1634427/20101210/172853.html
    然而在2003年网络招聘市场还被“大一统”的思想主导的时候,英才网联作为后来者,便决定与综合类门户网站打差异牌,打造垂直型招聘网站,推行行业人才招聘。
               
           经过十年发展,目前的网络招聘市场形成了前程无忧、中华英才和智联招聘三大巨头鼎足而立的局面,其主营业务均包括网络招聘、校园招聘、猎头、培训、人才外包等。
  事实上,在这三家招聘网站成立之初,也都有各自特色:如中华英才网着力校园招聘;前程无忧利用线下的报纸招聘与线上互动;凭借猎头业务起家的智联则一直占据着中、高端企业招聘市场。
  不过,激烈的竞争逐渐让网络招聘市场出现了越来越严重的同质化现象。全门户业务使得各家公司成本铺张、商业拓展受困,在短暂盈利后即出现业绩下滑趋势。并且此类网站的弊端在于,对于招聘者而言,去这样的综合招聘网站往往是为了海量招聘信息,投递简历也是海量投递,真正停留下来的时间非常短,这使得广告价值大打折扣。同时,缺乏商业模式创新的传统招聘网站,以按时间付费的方式收取企业代理“佣金”,使不少企业在无职位需求的或已招聘满员的情形下依旧挂出招聘广告,以低成本获取品牌广告价值。这样不仅削弱了网站本身的媒体价值,也大大影响了招聘网站自身品牌形象。
  然而在2003年网络招聘市场还被“大一统”的思想主导的时候,英才网联作为后来者,便决定与综合类门户网站打差异牌,打造垂直型招聘网站,推行行业人才招聘。尽管这样做的市场投入大,有效客户相对少,撒网捕鱼式的市场推广不适用,只能精耕细作,在时间、人力上的成本都很高,但是英才网联还是决定另辟蹊径,仅打造了建筑、医药、金融等十个行业的招聘平台。
  如果说三大招聘网站是“大商场”,分行业招聘要做的则是“专卖店”。拼的不仅是品牌,更是服务。英才网联通过设立专业门槛过滤掉供求双方之外的招聘企业和求职者。这不仅可以将企业精准定位,也有效节约了成本。
  另一方面,则是把现有资源做“精”。英才网联将网站的简历资源、招聘需求以及自身的服务团队按行业进行细分,依据不同行业自身特点,为每一个行业的用人单位提供一对一的全程顾问式人才服务,使各行业的求职者与用人单位实现“无缝对接”。旗下的每一个行业人才网站都汇集了一批拥有丰富行业经验或专业技能的人,组成专门的服务团队,定期对来自各行业的人力资源数据进行汇总与分析,再根据分析结果,制定精准的人才交流服务方案。同时,还配备了就业问题专家,依托网站自身的分行业专业优势,针对求职者的实际需求,为他们提供一系列人性化的就业辅导。
  除了传统的广告营收,在精细化管理与精细化服务倡导下,英才网联期望一改传统招聘网站“卖时间”的模式,通过“卖职位”来满足供求双方的真实需求——即客户在规定时间内发布招聘职位信息,企业在招聘到合适人才后就把招聘广告撤下来,这样的做法为求职者提供一个明明白白找工作的平台,节省大量求职成本。
  收费模式也不再按照发布时间收费,而是按发布职位的数量来收费,这对于单个用户数据的管理成本是可量化的,从而也提升了整体企业运作效率。专业而权威的服务资源,确保了英才网联最终不但没有被综合类网站吞掉,反而在成立三年后便实现了持续盈利。正如英才网联总裁陶惠琼所说的,“垂直类网站要提高生存的能力和价值,只有用自己独特的服务理念和服务方式,将自己目标客户的忠诚度提高,才能以农村包围城市的方式占有属于自己的生存空间”。
英才 網聯 另辟 蹊徑 垂直 招聘 網站
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272000

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019