煤老闆的投資公司認為中華英才網仍具有成為10億美元公司的品牌價值。他們打算兩年內投入1.5億元讓中華英才網上市
口述|勵志ME集團負責人宋國侖
整理|創業家雜誌記者 和陽
一個多月前，我在網上看到中華英才網出售的消息。我當時就覺得，這麼好的網站，為什麼要賣呢?它的品牌價值還不錯，賣的價格還超低?前幾天(2月2日)午休時我又做了一個夢。夢到社會上好多人想找工作找不到。夢醒了，我就想，其實中華英才網就是幫社會上的人更快更好地找到工作，幫企業更快更好地找到優秀的人才。
我們開始上網搜文章，對這個網站進行深入的分析。我們看到了機會。第一，目前來說，中華英才網的品牌價值在全國來算還是前三的。一個中型的公司要投招聘廣告的話，它都會在前三個網站(智聯招聘、51job)上投。這其實是挺難的一件事情，有的時候這是幾個億都解決不了的問題。但是現在中華英才網應有這樣的品牌價值。我今天舉辦一個職前培訓，如果我是一個新興的公司，可能組織一群人就很難，但如果是中華英才網去組織的話，相對來說會容易一些。這是我們最看中的。而且中華英才網目前還沒有三鹿奶粉那種負面新聞吧?它的品牌價格最少需要兩年去消耗掉，慢慢沒有。還有，中華英才網有非常優秀的員工，還有這麼多年來積累的一個數據庫。數據庫其實還是指人氣，這麼多人認你還是不認你。
在招聘市場起步的階段，中華英才網幫企業收集簡歷，讓企業看到簡歷就能收錢。隨著市場的變化，企業的業務流程和業務模式需要主動改變。只要稍微轉型，迎合市場就有機會。
企業再造，誰來做?當聯想虧的時候，柳傳志出來說「聯想就是我的命」。這個中華英才網到底是誰的?張總(中華英才網創始人張傑賢)創建的，徐總(今日資本創始人徐新)進入後又在合適的時機退出了。職業經理人不具備再造企業的優勢。因為他上邊有董事會、股東會的壓力。他們只會根據上級的要求去做數據做運營。現在中華英才網最核心的問題是缺少鮮明的主人。沒有創業家精神的企業就是不敢去勇於承擔這樣的責任。
未來兩年內，我們準備了1.5億元，其中包括這次的收購費用五千五百萬。勵志ME集團主要投早期、中期，1.5億元佔勵志ME集團的資金的比例不算高。我們背後的LP是煤老闆。有人覺得煤老闆是個大老粗，有人說勵志ME集團是炒作，我不這麼認為。說什麼話，代表了自己的內心，代表他是個什麼樣的人。其實煤老闆的內心都挺苦的。我們抓住過歷史機遇，賺了點錢。作為一個時代的話，國家宏觀調控對一個人對一個群體的影響蠻大的。只有經歷過失敗的人，才懂得成功是來之不易的。站在更高的層次去看，我們可以幫助更多人快樂地工作，幫助企業高效地去運作。
我今天(2月5日)來的時候看了一下51Job的市值，是十五億美元。我覺得，(中華英才網)擁有市值至少十億美金的機會。我們自己經營它，我們打算經過18到24個月的改造，在這個行業能脫穎而出、具備初步上市的條件。能夠打造市值10億美元的公司，我覺得不僅從財務上有意義，也有社會意義。
Monster對中華英才網的戰略定位上，可能是太單一了。我覺得單純地做一個網站不足以支撐它上市。我們還是需要對它現有的數據庫做出分析，然後再確定它的戰略定位。一方面繼續做好現有的線上服務，同時做好線下活動。但是整體我們收購的一個目標，在人才這一塊，我們要通過各種各樣的方式幫助人才提高他的職業技能。在我做企業過程當中，遇到了一些問題。首先，招聘到的人缺少職業技能、職業素養，還有工作的激情。要解決就得進行培訓。我們幫企業做一系列的人才計劃，無論是通過線上還是線下的，線上的可以和優米網進行合資。只要是以提高人才的能力為主要目的，肯定能找到合適的方式。
但我們希望通過媒體告訴Monster，我們更希望尋求收購和合作中間的平衡點。股權比例可以再談。我們不希望Monster這個公司賠了那麼多錢就走了。我們更希望進行戰略合作，幫它把錢再賺回來。
收購中華英才網其實同樣也有風險。對我們來說，這件事情要盡快，因為員工也是中華英才網最核心的資產之一，如果流散太可惜了。假設他們的高管已經另有出路了，那它現在只剩有品牌價值和數據庫了。但我急也沒用，隨緣。