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中環在線:雷曼清盤官扭加花紅 李華華

2008-11-20  AppleDaily

雷 曼兄弟破產,眨吓眼已經兩個幾月,但事件餘波仍然無日無之,公司除咗要不斷拍賣資產還債之外,負責雷曼重整業務嘅Alvarez & Marsal(A&M),公司創辦人之一Bryan Marsal禮拜一入稟紐約法庭,要求當局批准增設花紅,喺工作時薪之上,額外加多25%作為獎勵費,條件係A&M要為雷曼冇抵押債權人至少追番 150億美金。

日薪高達5.3萬

據知,Marsal早前收開嘅價錢已經唔係平,除咗預先收取費用250萬美金(約1950萬 港銀)外,佢同A&M班高層每粒鐘仲可以850蚊美金,即係時薪6630蚊港銀。以一日做8粒鐘計,Marsal每日人工咪成5.3萬港銀;一 個月做20日,月薪就有106萬銀,認真和味,難怪專家預料,雷曼今次清盤費用會高達14億美金(約109.2億港銀),勢必打破01年由美國能源公司 Enron破產所創下嘅紀錄。
中環 在線 雷曼 清盤 官扭 扭加 花紅 華華
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中環在線:美林CEO扭千萬花紅 李華華


2008-12-09  AppleDaily


 

金 融海嘯令企業盈利銳減,華爾街唔少高層自願放棄花紅,同公司共度時艱,但唔係個個都咁順攤,好似成功帶領美林免步雷曼後塵嘅CEO塞恩,近日就同董事局因 為花紅問題拗緊數。《華爾街日報》報道話,舊年12月臨危授命嘅塞恩就要求1000萬美元(7800萬港銀)花紅,事關佢喺雷曼出事前,已傾妥公司同美銀 成親,幫美林成功避過破產一劫,可以話為股東爭取咗最大利益,冇理由冇獎勵嘅。雖然美林薪酬委員會都認同塞恩勞苦功高,但對手高盛一班高層今年都冇花紅, 加上外界對華爾街高層豐厚bonus諸多不滿,佢哋擔心如果照批花紅,隨時會成為戰靶,故傾向對塞恩say no。
中環 在線 美林 CEO 扭千 千萬 花紅 華華
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中環在線:外滙交易員千萬花紅 李華華



2008-12-23  AppleDaily





 

金 融海嘯令美國華爾街從業員冇啖好食,今年花紅可能大減45%,高盛、大摩同美林嘅高層甚至冇花紅。不過唔係個個咁黑仔,事關雷曼執笠後,金融市場大起大 落,刺激滙市交投暢旺,紐約諮詢機構Options資料顯示,外滙交易員今年花紅可能比舊年少15%,但比起一般交易員同投資銀行家嘅45%跌幅,已經好 得多。

根據美國貨幣監理署數據,今年第二季美國商業銀行外滙交易收入按年升66%,喺雷曼9月中倒閉後,交易更加速上升。全球兩大外滙交易商德意志銀行同瑞士銀行,外滙交易收入更加連續三季創新高。

兩大滙商交易創新高

德 銀北美外滙部阿頭拉斯卡拉(Russel LaScala)猛晒命,話年初開始佢個team好忙,勢估唔到雷曼摺埋後,滙市更波動仲更好搵。業界透露,做咗3年同埋有副總裁title嘅外滙交易 員,今年花紅平均35萬至45萬美金,即273萬至351萬港銀;如果係外滙交易部環球主管就更和味,可達450萬美金,即3510萬港銀,比舊年只少收 10%左右,喺家陣環境,真係恨死搞結構性產品同其他產品嘅i-banker(投資銀行家)。
中環 在線 交易員 交易 千萬 花紅 華華
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中環在線:馮國綸花紅漲四成 李華華

2009-04-09  AppleDaily






 

利 豐(494)舊年純利下跌21%至24億元,係01年以後首次倒退,不過,底薪冇加兩年嘅董事總經理馮國綸,就同一眾高層一樣,舊年逆市有人工加。根據利 豐最新年報,主席馮國經繼續收年度袍金37.9萬元,但係佢細佬馮國綸嘅總年薪就加咗47%,有2962.6萬元,其中最大筆係花紅,加咗四成去到 2472.5萬元;而兩年冇加嘅底薪,舊年就加咗1.1倍至480萬元。至於總裁樂裕民舊年嘅總年薪,亦加咗26%,有成2566.8萬元。集團舊年年底 曾經傳出話要大裁員,已經引起工會不滿,話佢哋喺現時經濟困境落井下石,今次高層逆市加薪,唔知佢哋有乜感覺呢?



中環 在線 馮國 花紅 四成 華華
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中環在線:騰訊豪派48個月花紅? 李華華


2011-1-21 AD




 

騰訊(700)新聞真係多籮籮!年尾流流,企業派幾多花紅畀員工固然係熱話,好話唔好聽,華華呢啲一介平民,又唔係華爾街鱷類,有一頭半個月花紅已經要還神咁滯。

不過,華華噚晚喺微博度見到,有好多人都話騰訊已經發放咗年終獎,而且仲高達48個月人工;至於雅虎仲勁,有60個月咁多,睇到華華兩眼發光!

咁到底堅定流呢?華華問過騰訊公關部阿頭,佢話唔會評論任何網上流傳嘅嘢,而有騰訊老友就話無聽過,況且佢哋未咁快發花紅……但華華都覺得係流嘅居多,事關騰訊係上市公司,要同股東交代嘅,就算賺到,斷估都唔會亂fing啩!

 


中環 在線 騰訊 豪派 48 個月 花紅 華華
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好緊張,又到出花紅月 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/05/blog-post_19.html

巴黎:

止凡兄設定買入每支股的派息達至一個月薪水的目標,筆者認為原則簡直天衣無逢。

一來提醒朋友要分散至少十二支股票,二來呢十二支股票派出來的息,可以一路路疊上去,買十三支、十四、十五…。如是者一年來出既糧的月數,就會越來越多。

自從上年尾由溢價A轉到折讓價既H股後,今年將會現鬥鬥收多了成10%的股息,筆者突然發現,若每次派完息後,股價可以大大大跌,咁收到的現金息便能夠買到更多數量的原股票,下次派息就會更加多,這不就能加快以收息過活的目標嗎?

這個想法真有點相逢恨晚,以前唔註意派息,又日日望股價升,其實是好老襯,自己搵自己笨,股價升了又唔能夠咬一啖,反而現在無論巿場多麼風雨飄搖,一想起下個月會收N舊銀紙,即刻成個心踏實曬。

寫到呢度,又想起改變筆者投資方向的臺灣朋友Allan Lin兄的「現金流」投資原則,心裏非常感恩。

第一次看到其部格的Rocketfeller名句:
「每次有股息進入便讓我快樂」馬上如遭電撃,如雷灌頂,因為此話真不假。

錢並非萬能,但若果有足夠現金入息應負到家庭每個月的日常開支,咁家人就能安心,家就充滿幸福感。

再配合止凡兄的第十三、四…個月一路路加上去的原則,咁跌市就無乜好擔心,因為每次跌就代表可增加派息比例,即向前又邁進一歩。

筆者下個月就出糧,一出就差不多一年,心情既緊張又覺幸福!

價值投資真係萬歲!

緊張 又到 到出 花紅 巴黎 價值 投資
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你隨時走寶六、七、八位數字的花紅 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/08/blog-post_5.html

巴黎:

很多新手時常問我如何入手買股票,其實最最最好、最有利的就是從自己身邊開始。

筆者組合中有兩支股票都是因為曾在兩間舊公司工作而來。不過我不是買自己服務的公司,相反是買它最強勁的"對手"。(只能怪我是個理性投資人)

因為舊公司很多同事都熟悉對手和他們的職員、老板,無論在日常工作會議,又或在茶餐廳午飯閒談中,同事間也會提及對手如何如何,只要自己問一些到位的問題,就可以知道很多別人沒有的有用資訊。

透過這些有用的資訊,在閲讀對手年報時就增加深度和廣度。

又因我在這行,所以就較其它人更有信心持有。

而這兩支公司的回報也非常不錯。


日日在同一公司工作可能會令人厭倦,這是人之常情,筆者放工回家亦是不願談公事的那類人。

每個人有不同的閒時愛好,例如收集郵票或銅幣,而筆者的卻是收集能自動生錢的資產,所以放工後看和公司有關的對手的資料時就會特別好精神,完全不覺得在做公事,這些有用的資料不止令我投資獲益,甚至能偷橋並應用回自己的日常管理工作。

其實不熟不做是普通常識,舉一個例,假如朋友們在某一行做了十幾年,而股神盲中中走來想和你做交易,你認為誰人能在交易中攞到著數呢?

其實新手自己已經日日在城皇廟行出行入,點會求唔到好簽。


筆者收到出版商的第二本著作http://parisvalueinvesting.blogspot.com/2015/07/blog-post_15.html 海外和本地的朋友,有興趣可email到:tonylawca@gmail.com 查詢

22/8工作坊尚餘唔夠5個位,如果你想聽這個建力士地球史上最成功的380萬倍的網上交易如何改寫筆者的價值投資法,就要馬上報名。


隨時 走寶 寶六 六、 、七 七、 、八 八位 數字 花紅 巴黎 價值 投資
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中高層薪酬實質加幅 港排亞太尾二 扣除通脹僅加0.5% 僱主傾向花紅代替

1 : GS(14)@2010-11-03 22:33:07

加薪能否抵消通脹?調查發現,明年本港企業的中高層加薪幅度為3.5%,加幅雖較去年高,但扣除通脹後,實際只是0.5%,比率是亞太區內尾二,遠低於新加坡、南韓、澳洲,反觀中國內地則是區內最高,實際加幅達4.8%。有人力顧問稱,外圍因素未明朗,僱主加薪傾向審慎,傾向以發放花紅取代一次性加幅。





跨國人力機構ECA International在今年8至10月期間,就中高層明年加薪情況,訪問了57個地區近350間機構,本港佔115間;結果發現,亞太區明年加薪約6%,較去年5.2%高,亦較歐洲地區3.5%高。

若按地區劃分,越南加薪幅度成亞洲之冠,達11.8%,其次為印度及印尼;但扣除通脹後,中國內地卻穩居亞洲首位,預料明年實際增幅為4.8%,相反越南只得3.8%。

製造及消費品行業 加幅稍高

至於香港,預料明年加薪可達3.5%,較今年平均加幅3%為高,但扣除通脹後,實際工資增幅為0.5%,其中「製造及消費品」加幅最高,超過3.5%,「零售、康樂及其他服務」跟隨其後達3.5%,反而「銀行及保險」只得3%加幅。

對於明年的實際薪酬加幅只有0.5%,ECA International亞洲區域總監關禮廉坦言,比率仍未追及金融海嘯前的情況,但相信本港薪酬仍較其他地區有吸引力:「雖然其他地區加幅較香港多,但別忘記本港薪酬本身較高,香港員工所賺到的錢,仍多於其他地區。」

他又指,是次調查只限固定薪酬,若連同花紅等浮動性薪酬計算,預料加幅可達致4%至6%。

對於最低工資明年實施,他認為會進一步推高通脹,最受影響當然是基層員工:「收入雖然多了,但貨品價格同樣上升,消費力可能沒有任何改變。」

經濟存暗湧 僱主保守

事實上,全球經濟仍存暗湧,不少僱主決定加薪時較為保守,環球管理諮詢顧問董事總經理李漢祥認為,不少企業為控制成本,不會大幅增加固定工資,反而傾向多以派發一次性花紅,減輕固定成本支出。

每年1月進行薪酬調整的康宏理財控股有限公司,其主席及執行董事王利民表示,明年薪酬加幅暫未有定案,但坦言不會參考僱主聯會建議的調薪水平2.5至3.5%,而較傾向以通脹率作為指標。今年該公司逾千名僱員平均獲加薪3%。

股市樓市上揚,令金融界人才需求急增,王指,公司長期需要人手,尤以具強積金相關牌照的人才最渴市,以應對將推行的強積金半自由行。公司本周六(11月6日)將舉行就業講座,讓有志投身的人才加強對行業的了解。

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內地幅度冠全球 駐港專才另獲加薪

人民幣不斷升值,不單影響北上消費的港人,更令在港工作的內地人薪酬貶值,部分本港國企聘用不少內地專才,但薪酬以港幣計算,據悉,部分管理層表明,在明年加薪時會考慮此因素而特別再調高薪酬,以免人才流失。

據悉,本港一家聘有不少內地專才的大型國企,其內地專才的薪酬均以港幣計算,管理層眼見人民幣升值,領取港幣薪金的內地員工「荷包」縮水,遂將會考慮在明年加薪時,把他們的薪酬調整幅度提高,免得跟人民幣領薪的同事距離「愈拉愈遠」。

中原人力資源顧問董事總經理周綺萍指出,早年來港的內地人,多以港幣出糧,相信他們「怨聲」最多,料今年愈來愈多內地專才,要求加薪或轉用人民幣支薪。 ECA調查發現,在扣除通脹後,中國內地的加薪幅度冠絕全球,明年預計實際加薪幅度為4.8%,對在內地工作的港人而言,更是一大喜訊。

周綺萍指出,近年內地企業的薪金加幅,平均介乎5%至8%,反而香港只得1%至3%,若兩名同年資同職級的港人,分別在內地及香港工作,5年後前者薪酬會較後者高2成至3成,若連同人民幣升值計算增幅,定必更高。

撰文:沈怡、洪小晶
中高層 中高 薪酬 實質 加幅 港排 亞太 尾二 扣除 通脹 僅加 0.5% 僱主 傾向 花紅 代替
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投行吹淡風 花旗擬削三成花紅

1 : GS(14)@2012-01-29 12:22:47

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120129/News/ea_ead1.htm
彭博通訊社引述消息人士稱,花旗集團的證券和投資銀行部門業務,去年大跌了七成多。故此有必要收縮成本。事實上,55歲的花旗集團行政總裁Vikram Pandit近來一直在裁減該部門的員工,以削減成本。該公司在今個月較早時曾透露,將會在該部門裁員大約1200人,以在本年內節省6億美元,稍後還可能會有進一步的削減成本行動。

花旗集團財務總監John Gerspach本周曾向分析員表示,證券和投資銀行部門某些業務去年的收入令人失望和不可接受,若2012年看不到有意義的復蘇,將會有進一步的重組。而花旗集團的發言人則表示,不會就薪酬問題置評。
投行 行吹 吹淡 淡風 花旗 擬削 三成 花紅
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中環在線:上市前掟錢搶侍應 翠華月月派花紅

1 : GS(14)@2012-07-30 14:18:48

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120730/16557855
酒樓、餐廳真係越嚟越難請人!最近睇求職廣告發現小南國(3666)請一位兼職侍應,時薪50蚊,高過法定最低工資28蚊好多,打算上市嘅翠華茶餐廳,兼職侍應時薪亦要三十幾蚊,長工月薪近萬,仲要每月派花紅,真係搶人搶到七彩。
成日聽人講話政府舊年實施最低工資後,好多後生仔寧願走去做保安,貪份工舒服啲,人工咁上下,搞到食肆呢類勞動密集行業好難請人。幾位酒樓同茶餐廳負責人都話,家周圍都請緊人,好多人計過條數唔願做長工,鍾意做兼職,貪工作時間靈活,佢哋惟有出高啲價錢請兼職,酒樓兼職時薪通常要45至50蚊,茶餐廳就三十幾。
兼職時薪30幾蚊
翠華個請人廣告亦大大隻字寫話招聘大量兼職,負責人話唔同地區嘅分店,侍應人工都有分別,兼職大概三十幾蚊;長工8000至9000蚊,港島區人工高啲,8000至1萬蚊,另外會按表現每個月分花紅,最多有成千蚊。
行內人都話翠華係比較願意出錢請人,你睇翠華餐牌上面啲嘢,賣乜價錢就知啦!喺中環鏞記對面嗰間翠華,要買滿100蚊先有得送外賣㗎,幾咁高消費!華華真係好期待睇翠華本招股書,好想知道佢嘅毛利率究竟有幾高!
李華華
2 : wilsonchui(9055)@2012-07-31 09:46:39

老實講,我唔明點解咁多人話翠華好食

我覺得難食到爆
3 : GS(14)@2012-07-31 10:31:17

我都覺得好普通,正如藝人食一次變名店一樣
中環 在線 上市 前掟 掟錢 錢搶 侍應 翠華 月月 花紅
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施永青變財神 益員工 中環在線:中原爽派花紅

1 : GS(14)@2012-08-07 12:21:34

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120807/16581320
狼振英上場後成日話要解決市民置業問題,暫時睇唔到佢有乜良方妙藥,只知道樓價繼續係咁升,幾大地產代理講明要大肆擴充,中原地產噚日仲大派花紅,一班後勤員工第2季至少分到1.08個月花紅。後勤都分咁多,生意有幾好,唔使講啦。
半年派3個月花紅
中原後勤員工今年頭一季已經分到超過一個月花紅,第二季再分至少1.08個月,後勤管理層仲勁,同上季差唔多,分到1.62個月;換言之,半年已經分到2.17至3.26個月花紅。照咁計,如果樓市保持到個勢,中原班後勤今年全年隨時分到4至7個月花紅喎。
中原家陣有470位後勤員工,假設大部份人月薪一萬,管理層幾萬,淨係第二季花紅都派過千萬,老闆施永青確實豪爽。
派得豪皆因生意好,中原上季有8.97億生意,貢獻最大當然係一手新盤,將軍澳峻瀅、沙田溱岸8號呢類大盤好幫到手。中原工商舖又連續做咗荃灣英皇娛樂廣場同銅鑼灣前泉章居舖位兩單超過10億嘅大刁。
只可惜上半年中原加舖,又畀業主狂加租,影響到利潤,花紅係有,但無舊年上半年2.7至4.05個月咁多囉。
李華華
2 : Sunny^_^(11601)@2012-08-07 13:16:30

呢D行業而家唔派遲D冇得派
3 : 肥B(18468)@2012-08-07 13:37:33

好天搵埋落雨柴, 好正常姐~~
4 : kobe bryant(28492)@2012-08-07 14:37:19

令我想買1200...
5 : GS(14)@2012-08-07 14:40:17

4樓提及
令我想買1200...


你覺得他們好賺?
6 : kobe bryant(28492)@2012-08-07 14:46:53

買內房,不如買水泥...
買收租股, 不如買REITS....
7 : kobe bryant(28492)@2012-08-07 14:47:00

買本地地產, 不如買1200...RISK 係佢地無資產守住..
8 : Sunny^_^(11601)@2012-08-07 14:48:17

6樓提及
買內房,不如買水泥...
買收租股, 不如買REITS....


REITS好多老千野嫁,正正常常既得2-3隻.好易死
9 : GS(14)@2012-08-07 14:54:31

8樓提及
6樓提及
買內房,不如買水泥...
買收租股, 不如買REITS....

REITS好多老千野嫁,正正常常既得2-3隻.好易死


得番領匯有d so,但是貴
施永 永青 青變 財神 員工 中環 在線 中原 爽派 花紅
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為年底花紅打拼 中環人

1 : GS(14)@2012-12-11 00:16:29

http://www.skypost.com.hk/column ... 9%93%E6%8B%BC/58711
金融市場今年不景氣,正如筆者以往也談過,不少工作的朋友每天如坐針氈,害怕被裁。
另外,也有部分朋友發出絕望「呼喚」,選擇辭職,因為明知殘酷的現實即將發生,就是花紅將不會理想,因此採取消極取態,與其事倍功半,倒不如「休息」一會。
不過,每年年底都是一個敏感時刻,也是一個爭名奪利的季節。在娛樂界,這將步入各大頒獎典禮公布結果的時刻。
在金融界,年底是擬定明年預算和總結今年業績的重要時刻,也是每家投資銀行計算旗下員工花紅的時刻。
開始進入2013年的倒數,無論你作為金融界的朋友是否具備實力,人們也會選擇在這段時間「發難」,與管理層展開生死「火併」。
原則遇上考驗 深刻教訓
為甚麼要火併?原因非常簡單,就是為了金錢和權力。筆者可以坦白說,人們加入投資銀行的原因,除了小部分人擁有崇高的專業抱負之外,不少人也只是為了貪圖名利,行業內人與人之間的相處不少也是與利益掛鈎,能做到真誠相處的極為罕見。
雖說這是一個貪婪的行業,但是行業裏還是有一套操守制度的。筆者作為行業的一分子,也絕對謹記和謹守「公平公正」的理念和原則。
在許多年前,這原則卻遇上考驗,筆者也得到一個深刻的教訓。
當時投資銀行市場非常火熱,筆者團隊業務非常賺錢,在年底的時候,為了獎勵員工,筆者把員工表現分為三類:傑出、普通、和不理想。
變相津貼表現不理想員工
當年是火紅的年代,傑出員工可獲得月薪數倍作為花紅,非常可觀,連普通員工也可以獲得不少的花紅。爭議就是發生在表現不理想的員工身上。
當時公司內部認為他們也應該獲得若干月人工的花紅。
對優秀員工不公平
筆者並不認同,因為這些人員是企業希望解僱的員工,表現相當懶散,更欠缺職業操守,沒有理由在解僱相關人員前,還要變相津貼他們,這對其他優秀員工不太公平。
可是由於以往市場火爆,管理層因擔心解僱他們後,或許在短時間內難以在市場上招聘其他人員取代他們,就在這個情況下,管理層採用了「短綫」策略,就是把一些應該分配予模範員工的福利,派給一些即將離去、同時又不稱職的員工。
可惜的是,當那些不稱職的員工拿到「可觀」的花紅後,並沒有感謝管理層,反而是埋怨受到不公平對待,花紅過戶後,他們還是憤而辭職,企業可謂是「賠了夫人又折兵」,得不償失。
人事制度應賞罰分明
為了討好員工,變成得罪所有員工,在人事管理學上,實在是大忌,回頭一看,也有點可惜。任何人事制度應該賞罰分明,有根有據,相關的制度才會被尊重。
無論如何,以往金融市場的好日子已經消逝了,儘管在金融海嘯後,金融業職場上曾出現過短暫的好景,但是金融市場在反彈後,再次進入谷底,金融行業豐厚花紅的日子已經無情地逝去。
在瘋狂花紅的年代,人們紙醉金迷、追逐錦衣美食,對奢侈品需求也曾大幅升。據稱,當時香港不少拍賣行拍賣的藝術品,如印象派、現代派與當代的收藏品,都由金融界人士所投得。
明知不可行 繼續打拼
就到2012年年底,步入2013年,金融界朋友也需要習慣告別以往的奢侈習慣,需要面對裁員的問題,不少陷入財困的朋友更需要賣樓和將前幾年的藝術珍藏轉售。
不過,回想起以往瘋狂的年代,在此時此刻,絕大部分投資銀行家在保住自己工作的同時,雖然明知不可行,但也會繼續「一盡綿力」,為2012年的花紅打拼。
年底 花紅 打拼 中環
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馮紹波拍心口加人工派花紅 黛安

1 : GS(14)@2013-01-30 00:59:18

http://www.skypost.com.hk/column ... A%B1%E7%B4%85/72391'成立25周年的經濟日報集團,上周六晚在沙田美心皇宮舉行報慶聯歡晚宴,筵開百多席慰勞千多名員工。黛安聽有份出席的姊妹憶述,當晚場面墟冚熱鬧。
集團主席馮紹波(Lawrence)與管理層一早到場,四處跟員工寒暄,作風親民。過去兩年,集團先後創立《晴報》及收購泰業印刷,進一步壯大這個大家庭。馮主席致辭時說,回望去年,政治、經濟環境變幻莫測,展望未來仍有不確定性,原因是一個大時代已經來臨。他說,早陣子在外用膳,險些被邊玩手機邊走路的途人撞倒,笑言對方雙腿行在路上,靈魂早已飛往數碼超級公路上馳騁。面對數碼科技、互聯網洪流湧至,印刷媒體不得不正視。
企業要如蛇 破舊立新
現時本港有十多份報章,馮主席估計,如報界不謀改進,未來五至十年,會有更多報紙遭淘汰。他又以新一年的生肖蛇作比喻,形容生命力強如蛇,尚需經歷艱苦的脫皮過程,破舊立新,企業亦然,得與時並進,才可更上一層樓。
Lawrence又向同事大拍心口,雖然前景亦具挑戰,但保證大家今年一定有人工加,亦有花紅派,台下員工聽到,個個拍爛手掌。
管理層高瞻遠矚,也得靠能幹的員工支持。黛安認識很多在經濟日報集團工作的朋友,均在此服務一段很長時間,並有不俗的晉升機會。當晚與會者便見證逾230名員工獲頒長期服務獎,當中逾90人更在這集團服務超過15個年頭,認真難得。而公司亦大手筆,向他們送上以示感謝與獎勵的足金紀念飾物或金牌,難怪個個在台上笑逐顏開。當晚還有歌唱比賽及啤酒競飲大賽娛賓,大家玩得非常盡興。
馮紹 紹波 波拍 心口 人工 花紅 黛安
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圓方集:投行花紅背後故事

1 : GS(14)@2015-01-06 01:04:45









我離開收取以年薪倍計的花紅已經頗有一段日子了。花紅(bonus),我有些朋友戲稱它們作「骨頭」,是每一個投行員工年底期待的恩物,亦是一年努力的成績表。金融海嘯之前,投行底薪偏低(我做了接近20年的董事總經理,底薪基本上是沒有增長),大家都是看total compensation,着眼點是年終花紅,而這些花紅等同年薪的倍數,是稀疏平常事,羨煞其他花紅以月薪計的白領。



加薪增成本 市弱即裁員

金融海嘯之後,銀行因為擔心政府強制凍薪,禁止投行付出過高的年終獎金,所以便主動提高員工的底薪以挽留關鍵人才。一些一線投行的資深董事總經理(managing director)底薪接近半球(50萬)美元,加幅近一倍,但劍有雙鋒,底薪提高之後,銀行的固定成本亦隨之增加,生意不景的時候,銀行裁員便更手起刀落。2014年投行的骨頭,聽行家說,做併購(M&A)和股票資本市場(ECM)的應該不錯,但以交易室業務為主的FICC就非常一般。美國經濟復蘇帶動全球併購業務,以阿里巴巴上市為例,捨香港取紐約,集資250億美元,創全球有史以來最大的IPO,雖然市場傳聞包銷費由傳統的3%降至1%,但仍然帶給包銷商的ECM團隊一個豐收年。反觀交易室業務(FICC),2014年大半年生意都乏善足陳,年初大部份銀行預計聯儲局取態會由鴿轉鷹,然而加息姍姍來遲,十年美債更曾下試兩厘,大部份的交易員都跌了眼鏡。低息、孳息曲線平坦、波幅低,這些都不利開收息盤。今年比較易捕捉的走勢是日圓貶值,短yen是不少交易櫃包括對沖基金的神丹。我和一些仍然在銀行工作的交易室舊同事聚舊,他們都抱怨工作像雞肋,因為監管嚴、銀行和客戶的交易越來越商品化,flow trading賺不了多少錢,但是要賣exotic trade又是談何容易。人民幣structured trade曾經是本地交易室的一個主要收入來源,但自從早前人民幣滙價反覆之後,過往的獨步單方也開始不奏效。行行皆有一本難唸的經,朋友的抱怨,我往往調侃他們:「糧期準,這雞肋仍是蠻多肉的。」



新世代不愛金融愛科技

昔日,任銀行管理層的時候,和員工做年終評估的時候,我往往會告訴他們:「非洲有很多人都比你聰明、比你勤力,賺的錢可能只是你的千分之一……。」心存感恩並不是投行員工的operandi modus(慣性動作或行為)。物固然要盡其用、人固然要盡其材,爭取花紅更加要義無反顧將自己的重要性放大再放大。反過來,換個場合,當我要替同事和自己向董事局爭取更多的骨頭時,往往要費九牛二虎之力解釋,賺的錢不是franchise money,是用同事和自己血汗換來的。店大抑或人大是一個永遠沒有答案的問題。客觀地看,如果可以令店和人互為倚靠,雙方關係不是會更長遠嗎?銀行如果沒有了產品人才,可能抓不住這收入;同樣,交易員亦要靠銀行的資本和客戶帶來的deal flow,才能將自己的市場眼光轉化為利潤。《經濟學人》報道,新一代的商科畢業生對投身金融行業的興趣轉淡,取投行而代之的是包括互聯網的科技公司和管理顧問。過往金融業是頂尖MBA學校畢業生的主要出路,以哈佛大學為例,2007年有44%的MBA畢業生投身金融業,當中12%加入投行;然而2013年的畢業生只有23%的畢業生選擇金融,其中5%加入投行。相比起其他行業,其實投行提供的起薪點絕對不低,MBA畢業生的改變不一定是為了錢,行業的社會地位和未來發展機會亦是主要考慮點,很多generation Y已經不願意在大機構內爬那木人巷般的職梯,他們的最終選擇是創業。加入管理顧問公司和互聯網科技公司對他們幫助更大。2015年甫到,我在此謹祝各方友好,「骨頭」長拿長有。張宗永思博資本高級合夥人兼亞太區總裁本欄逢周一刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150105/18991395
圓方 投行 花紅 背後 故事
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老闆派千萬現鈔花紅員工麻袋裝錢

1 : GS(14)@2015-04-12 12:49:57

河南鄭州某電商公司於上周四召開員工分紅大會,老闆擺出土豪架勢,一口氣拿出1,400萬元(人民幣.下同)現金,用來獎勵業績突出的員工。現場會議桌上堆滿一綑綑現金,在場員工人人有份,笑逐顏開(圖)。據悉,一綑百元鈔票是10萬元,當天不少員工都帶着麻袋到場領錢,還有員工家屬在外面等待護駕。細心的網民在現場圖片中發現,分紅大會桌上擺的全是整綑現金,沒有拆分,也就是說,這家公司分紅按10萬元為單位計,員工最少也能得到10萬元獎金。中新網/新浪微博





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老闆 派千 千萬 現鈔 花紅 員工 麻袋 裝錢
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中資券商透支員工花紅救市 每人最少出資10萬回購股票

1 : GS(14)@2015-07-23 11:35:29

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150723/news/ec_eca1.htm


【明報專訊】A股爆發股災後,內地為救市無所不用其極,多家國企配合政策「為國護盤」,跌勢慘烈的中資券商更發揮天下興亡匹夫有責的精神,上至管理層下至普通員工齊齊回購股票。消息稱,有中資券商更率先「透支」明年花紅予員工,用作回購救市之用,也有公司強制員工每人最少出資10萬元認購股份。

有中資券商人士向本報透露,為回應國家號召救市,身處內地的員工都要參加持股計劃,但資金將由公司先行透支原於明年才派發的現金花紅,予員工支付。據了解,公司為補償員工,屆時或會派發股權,以代替失去的現金花紅。

強制認購股份

但也有另外一家中資券商人士稱,雖然公司名義上說是自願參加,但實際上符合條件的員工都要強制參與認購公司股份,最低認購額為10萬元,若無法繳付,就從本年度的花紅中扣除,基本上等於一年的花紅就沒了。

從內地股市牛市轉跌之後,券商就成為了救市的主力軍。7月初21家券商宣布,將以至少1200億元人民幣用於投資A股藍籌股ETF;上證綜指在4500點以下,證券公司更不可減持,需擇機增持。

然而,中資券商亦為股災的重災區,7月初至今,7隻在港上市中資券商平均跌幅達到15%,本救市救己的原則,這些公司均推進回購或大股東增持公司股票。

6家券商員工籌資認購

救市行動亦無可避免延伸至普通員工,包括海通證券(6837)、廣發證券(1776)、華泰證券(6886)、中信証券(6030)等6家券商,均公布了員工籌資認購公司股份,以示利好。

對員工花紅被變相用來救市,信達國際(0111)銷售及市場部董事總經理司徒煜裕認為,有時公司會發紅股作為花紅獎勵員工,和員工用花紅購買股票的性質其實一樣。如果員工對公司有信心,持有公司股份是好事,因為會對公司業務更盡心。他表示,如果其公司需要回購,也會很樂意參與。

此外,各家券商近日亦不約而同地,亮出上半年驕人的經營業績,其中海通證券利潤按年增長245%,廣發證券利潤按年增長400%。昨日國泰君安國際(1788)也剛發盈喜,預期上半年純利按年增長不少於40%。

明報記者 武君
中資 券商 透支 員工 花紅 救市 每人 最少 出資 10 回購 股票
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渣打裁千名高層 港有份佔全球25%證券界料全體員工減花紅

1 : GS(14)@2015-10-12 08:24:42

■渣打香港位於中環的財富管理中心。 羅君豪攝



【本報訊】渣打集團(2888)新帥溫拓思繼壓縮地區架構「8變4」後,再向高層開刀。據悉上月初起,集團陸續向全球包括董事總經理、地區及業務主管等高層派信,終極裁約1,000人。渣打證實已開始裁減行動,規模約高層團隊的25%,「本港亦有員工涉及」,但本港及集團整體受影響人數,則不予評論。記者:劉美儀 黃珮琳


今年初,渣打結束全球現金證券業務並裁減200人,本港佔半數達100人,是次乃年內包括本港在內的第2次裁員行動。目前集團全球員工總數8.6萬(今趟裁減佔比約1.2%),香港員工人數約6,000人。




股價今年暴跌22%

證券界估計,集團還要進行全體員工減薪縮花紅、出售資產、外判工序等,才夠符合年初訂下,3年節省18億美元成本的目標。渣打下一階段,料會就龐大商品貸款進行撇賬,並要供股集資以強化資本等3部曲。渣打股價已連升7個交易日,昨在港收報90.1元,升逾2%,倫敦續升穿93元。年初至今,集團股價累積跌幅逾22%,9月底股價更跌至72.85元,是2009年3月金融海嘯後其新低紀錄,跌穿2002年渣打在港第2上市的招股價84元。消息透露,溫拓思於本周三向員工發出備忘錄,表示集團「已開始減縮管理層架構行動,最終將導致約25%高層員工受到影響。」據悉,裁減行動於上月初開始,陸續有高層已收到信,目前仍在進行中,惟現階段未聞裁員將擴大至一般級別員工;備忘錄亦指「緊縮行動是針對性而非全面性」。



下一步或供股集資

金英證券(香港)亞太區銀行及金融研究首席分析師陳昔典則推算,裁減高層員工以外,渣打還需要縮減員工支出(減薪或削花紅)達15%,才合計節省達10億美元,未來不排除全球還要進一步裁員約數千人,才「夠數」到2017年底,共慳18億美元。印度《The Economic Times》引述消息謂,渣打快將在當地公佈高層裁員及減薪安排。對於會否有減薪或削花紅行動,渣打發言人不就外界傳聞置評。另一歐資證券研究主管認為,新舵手年底將公佈新策略計劃,先裁員「洗倉」,節省成本是好消息,但渣打商品貸款潛在「黑洞」太大,隨時要巨額撥備蠶食資本,集團下一步或要進行供股集資。據統計,渣打商品貸款逾680億美元,佔貸款總額達23.7%。上月初《彭博》報道,渣打將裁減約四分一高層團隊。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20151010/19327754
渣打 裁千 千名 高層 港有 有份 份佔 全球 25% 證券界 證券 全體 員工 花紅
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老闆發5億股份代花紅 瓜分公司益員工

1 : GS(14)@2016-01-16 10:43:14

http://www.metrohk.com.hk/?cmd=detail&id=300305
打工仔就算為老闆賣命,人工都是固定,還要扣起部分供強積金,隨時跑輸通脹;但若成為公司的擁有人之一,只要「落力做」,幫公司賺取回報,足以令退休生活無憂。安達旅運現正將公司價值5億的股份,逐步代替花紅,分發給員工,去年中,首先將其中三成分給共65個總經理級的員工。主席兼行政總裁江百泉說:「我都唔評論強積金,但員工退休應會有一定積蓄!」(記者:朱樂怡)

安達旅運由江可伯創辦,是主要銷售旅遊套票的旅行社,2010年成為全港銷量最高的票務代理公司,現由兒子江百泉(60歲)接掌。惜兒子自小留學美國,受越戰時期的「嬉皮士」風氣影響,十分反叛,更不齒工廠壓榨員工的劣行,為此還參加過幾次遊行。他說,自此對生意反感,走上創業之路。

深陷「嬉皮士」 不齒生意人

江百泉先後開設6間不同行業的公司,包括速遞和寶馬(BMW)代理,全被行業龍頭以可觀的利潤收購。08年經歷一場大病,本已結束了自己的生意,打算退休,但因父親日漸年邁,故回到安達旅運幫忙。

「如果間公司唔係爸爸開,一早賣咗畀人。」他透露,安達旅遊是集團內最多員工的公司,雖然業績好,但旅遊行業競爭大,風險高,與集團的性質很不一樣, 要搞好它,就要做到「managed by owner」,員工擁有公司,才能緊繫公司。

趁收購危機推新政「力挽」

這理念在外國盛行,但香港公司一貫為「家族式經營」,他想打破傳統足足有20年之久。他不斷說服身為傳統生意人的父親支持,「佢主要睇賺錢、回報、盈利……有時會應承,但都反口好多次。」最後連自己都感到不耐煩,恰巧前年有公司提出收購安達旅運,他乘機推新政「力挽公司」。

這家族經營的安達旅運,已開始逐步分給員工。第一步是公司的5位高級經理,包括他,收購公司現價值5億的股份,再將其中三成分給65個管理及總經理級的員工。這三成更是「半賣半送」,這些員工只以一股的價錢,就能買下三股股份,足見改革決心。

退休後可持7年 培訓接班人

此後,每年公司派花紅時,他們可選擇收現金,或以股票代領,「員工若努力做,見公司有前景,理論上會買,股票都會升值」,加上每年均獲派股息,「多一重收入,退休都會有保障。」

雖然現時江百泉仍是最大持股人,但他此後不會分得花紅,意味自己的股權將愈來愈小。不過,員工一次不能買多過相等於雙倍花紅的股票, 以防有大機構利用員工收購公司。

而員工退休後,公司會在7年內買回公司股票,務求令公司全數落入在職員工手上,亦是想乘機要他們培訓下一代接班人,「如果培訓得好,股份價值在7年內應該可以升得好快,快過自己做管理層嗰時。」

失敗怎算?江百泉指,可能會仿效外國公司轉型,但他說對員工有很大信心,「我自己都攞咗幾千萬出嚟,買啲股票分畀佢哋,以表信心。」

江承認,自己非心繫公司,但公司始終是父親創辦,現已將近60周年,希望還有下個60年,「望有生之年,員工擁有的(股份)會多過『江生』。」

資助員工去健身

安達旅運現有600多名員工,除了股份制,公司亦有多個「利民」政策,包括男士可享3個月侍產假,女士有一年產假。老闆還私人資助員工申請任何一間健身中心,鼓勵健康生活,笑言竟「冇乜人去」。
老闆 股份 花紅 瓜分 公司 員工
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高管自製花紅 袋逾千萬過肥年

1 : GS(14)@2016-01-16 11:05:44

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160116/news/ek1_ek1a1.htm
【明報專訊】臨近過年,個個打工仔都關心有冇花紅,上市公司高層都唔例外,不過佢哋唔洗等人派,自製就得喇 。繼bossini(0592)同恒大(3333)CFO後,特步(1368)CFO何睿博今個星期都自製花紅,先行使認股權再沽貨,約200萬「花紅」袋袋平安,恒大CFO謝惠華仲勁袋逾3000萬過肥年
高管 自製 花紅 袋逾 逾千 千萬 萬過 過肥 肥年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=294295

[分享]收花紅與否 未正面回應

1 : GS(14)@2016-01-24 01:40:04

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160123/news/ea_eac3.htm


【明報專訊】外匯基金去年蝕錢,令人關注金管局總裁陳德霖及其他高層的花紅會否有變。2014年獲續任金管局總裁的陳德霖,固定年薪為650萬元,浮薪(即花紅)上限則設定為最高260萬元。當年陳全數取得最高浮薪,至於2015年的浮薪水平,金管局則尚未公布。

尚餘3年多任期的陳德霖,昨日並未就記者有關花紅的提問作出正面回應。他只表示,每年有權就金管局總裁級人員薪酬水平提意見的外匯基金諮詢委員會轄下管治委員會,均會對金管局整體表現及其個人表現評估,再向財政司長曾俊華提出建議。不過,管治委員會成員之一的黃友嘉昨天回覆本報查詢時說,總裁薪酬涉及很多考慮因素,不應與外匯基金投資表現好壞混為一談。他說,外匯基金去年表現已算合格。
分享 花紅 與否 正面 回應
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