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淘寶商城PK騰訊電商平台 誰能助垂直B2C扭虧

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dwgf.html

本週一,淘寶商城首次以獨立身份亮相,宣佈推出開放的B2C平台戰略,一舉將業內多家主流的垂直B2C網站納入其中。一號店、銀泰網、新蛋、麥考林等38家B2C企業宣佈將在淘寶商城開設官方旗艦店。

如業界預期一般,京東噹噹、卓越亞馬遜並不在此份名單中。而另一邊廂,騰訊新電商平台首頁昨日在網上首度曝光,信息顯示該平台將以「Q Q團購」的獨立域名在明年啟用。

各家頻繁出招,但正如淘寶商城總裁張勇所說,「大家都在說B2C企業什麼時候能夠賺錢、什麼時候能夠盈利」。在業界看來,這才是電子商務「賣貨」的商業價值。

 

誰能扭轉B2C的虧損?

張勇在接受記者群訪時說,對於和京東的合作取決於兩個因素,一是要採用支付寶;二是不能接受一個零售商只以銷售額為目標,不惜犧牲成本。

在國內B 2C領域,京東和淘寶商城代表了兩種主要的商業模式。京東、噹噹和卓越更傾向亞馬遜模式,本質是「網絡零售商」,通過賺取零售差價獲得利潤,最近也開始採 取開放策略吸引第三方賣家進入。而淘寶商城、騰訊超級電商平台走B2B2C平台模式,即「虛擬商業地產」模式,他們本身不供貨,通過向平台上的商家收取佣 金來賺取利潤。

一位淘寶商城服裝類商家向南都記者表示,淘寶商城的收費模式是成交額(不含郵費)×商品對應的技術服務費率+技術服務費年費,其中技術服務費固定每年6000元,技術服務費率根據品類有所不同,服裝類大約是5%.

張勇表示,淘寶商城的盈利規模隨著交易額規模增長是線性增長。「我們主要盈利來源是整個商城佣金收入,這個佣金跟交易額掛鉤。而成本結構相對簡單,主要是人員、服務器、儲存、營銷費用,這些費用不隨著業務規模增長而增加,毫無疑問整個利潤水平隨著業務增長發展。」

在張勇看來,淘寶商城的盈利模式是「健康的模式」。同樣地,對於更多的B2C來說,能否實現盈利才是電子商務「賣貨」的商業價值。

據南都記者瞭解,目前B 2C企業獲取新客戶的成本大約在100-300元人民幣,比去年增加約2倍,營銷成本的增加造成了B 2C的長期虧損。淘寶商城對於垂直B 2C價值在於流量優勢,根據易觀國際的統計2011年第二季度中國B2C網上零售市場淘寶商城的市場份額已達到32.8%.

易觀國際分析師陳壽送認為,淘寶商城、騰訊以及京東、一號店的關係是產業鏈上下游的關係,前者要做的是挖掘用戶價值,幫助零售商增強盈利能力。「對於垂直B 2C來說,加入平台獲得用戶成本會降低,毛利會增加。但能否扭轉虧損,還要看平台銷售量在總銷售量中的貢獻,現在來看平台銷售量的貢獻是有限的,更多的來自主站。」陳壽送認為,平台價值需要時間才能完全體現,預計垂直B2C需要2年才能扭轉虧損。

 

虛擬商業地產模式對決

張勇認為,整個淘寶商城是互聯網價值窪地,獲得用戶成本非常低廉。他給出的淘寶商城R O I數據,「正常情況下做到1:23回報率」。

看中同樣的商業模式,同樣擁有流量優勢的並不只淘寶商城一家。今年以來,騰訊開始以從未有過的高調公開談論電商,不僅開展了一系列電商領域的投資併購行為,今年8月騰訊高級執行副總裁吳宵光更首次宣佈騰訊將在今年年底前推出B2B2C的超級電商平台。

昨日,騰訊新電商平台首頁在網上首度曝光,信息顯示該平台將以「Q Q團購」的獨立域名在明年啟用。據南都記者瞭解,騰訊採取的是類目特許經營方式,即讓某一家B 2C單獨運營服裝、化妝品和日用百貨等某一品類。據悉,騰訊可能引入六家戰略合作夥伴運營相關的品類,此前騰訊投資的易迅、好樂買及珂蘭鑽石已經確定加入並運營相應品類。有消息稱,包括噹噹、凡客、1號店等B 2C平台或許會出現在騰訊的戰略合作範圍之內。

與淘寶商城相比,騰訊同樣強調自己的流量優勢。吳宵光曾經透露,騰訊的社交化電商平台將逐步把這些用戶群和流量開放出來,配合整個騰訊的平台開放戰略,整合Q Q、Q Q郵箱、Q Q空間、騰訊微博、騰訊朋友等產品,為眾多電商建立一個比較有效的流量分配模式。

騰訊旗下Q Q活躍用戶已達7.019億,最高同時在線用戶也有1.36億。但陳壽送認為,騰訊同樣有自己的難題———如何提高轉化率:「騰訊不是一開始就從事電商的企業,他擁有的更多是社交優勢,但目前『社會化電商』還只是一個概念。」

 

●2011年第二季度

 

中國B2C網上零售市場概況

A、淘寶商城,32.8%

B、京東商城,12.4%

C、卓越亞馬遜,2.3%

D、蘇寧易購2.2%

E、噹噹網,1.4%

F、凡客誠品,1.3%

G、易迅,1.1%

H、庫巴,1.1%

I、新蛋中國,1.0%

J、1號店,0.6%

K、其他,43.80%

來源:易觀國際

南都製圖:黃敬

南都記者謝睿 實習生紀佳鵬 淘宝商城PK腾讯电商平台 <wbr>谁能助垂直B2C扭亏


淘寶 商城 PK 騰訊 電商 平臺 誰能 能助 垂直 B2C 扭虧
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善用保險能助投資計劃 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/01/blog-post_27.html
近日有blog友在這裡留言問及有關保險問題,本身止凡對保險有一套想法,今天可以借此機會分享一下。記得我在這裡也曾寫過有關保險的看法,不過自己也懶得去找,不如再寫一篇更方便。

Fida兄留言:

除了財務自由要注意現金流,個人保障亦很重要。市面上有各式各樣保險計劃,單是人壽保障已經有儲蓄,定額,投資相連,互通保險等可供選擇,止凡兄可否提供一些意見供小弟參考呢?
謝謝。


提到保險,身邊朋友都會有兩大類反應,第一類朋友的反應是認同的,認為買保險是必要的,是人生的保障,還會建議越早買越好。第二類朋友的反應是否定的,認為保險公司總是收取高昂手續費及賺取巨額盈利,這些手續費及盈利都是從客戶的保費中拿來的,所以他們傾向不買保險。

在初出來工作以前,我也是擁有第二類朋友的想法的,原因是家中長輩也是抱有這個想法,從少到大的教導令我對保險公司有了這樣的一個印象。若不是長大後不停吸收財務知識,根本不可能弄懂保險是什麼一回事。話雖如此,今天的我又未如第一類朋友般認同所有的保險計劃,希望大家也能先瞭解保險本質後,才作出合理操作吧。

首先要明白保險公司所做的生意模式,保險先推出不同的保險計劃,例如人壽保險,精算師會計算不同年齡及健康組別的死亡機會率,定出月供費用及保額,當然他們也會把手續費之類計進去。假設計算結果是月供$200,意外死亡後會獲賠償$50萬元,這個比例就是精算師計算過有利可圖的金額,只要投保人的數目夠多,計算過的或然率必定會贏,好像賭場莊家必勝的道理。

那為何要買保險讓保險公司賺錢呢?主要原因是個人的財務系統不夠龐大、不夠堅固,例如一個家庭的經濟支柱就是阿朗,萬一阿朗有什麼不測的話,阿朗的家庭就不得了。但如果阿朗買了保險,他就可以連通了保險公司的龐大客戶群組,保險公司內其他沒有遇到不測的客戶會間接幫助阿朗,等阿朗死後讓阿朗家人拿走$50萬。總體來說,如果保險公司的精算師夠厲害,而客戶又沒有隱瞞一些資料(如病歷)的話,保險公司就阿朗的個案是沒有任何損失的,其他客戶亦然,繼續供款,這是一個多贏的系統。

不單止是人壽及個人醫療,做生意的人尤其喜歡買保險,除了勞工處要求替員工買的保險,還有很多種類的保險可以買。例如賣金店舖不會怕打劫,因為買了保險,最多只是損失停業時的生意額。又例如某公司在海外訂了一批原材料,要靠這批原材料及時到港再趕工製成產品交予客人,但海外運送風險甚高,萬一遇到什麼問題,公司隨時一舖清袋,到底出事的機會率有多少?這張訂單接不接好?這些問題都可以交給保險公司,讓他們計出保費,萬一出事就會賠償,風險因此被轉移了。除了這樣的保險,其實不少人買賣的證券衍生工具也是一種保險,只不過炒家都當成是賭博工具來操作而已。

在保險公司一方,以每月$200賠償$50萬的條件會否有人買入呢?可能市場上有其他保險公司以每月$180賠償55萬作條件,如果保險的內容完全一樣的話,所有生意都會走到後者的保險公司去。為何精算師計算的數據差不多,但條件可以不同呢?因為保險公司的客戶群可能不同,吸納低賠償機會的客戶可以幫助這點。亦可能是保險公司把未需要賠償的保險儲存金拿去投資,計算了投資回報,自然可以把保險條件定得好一些。巴菲特主理的巴郡也是拿這些保險儲存金去投資的,讓巴菲特有不少免息借貸。

保險公司亦是金融機構,所以也會推出不少基金,所以在這個保險界別之中,已經把保險行業跟投資界別混為一談了。正如之前所說,如果保險內容完全一樣,客戶只要看看保費及賠償金額就好容易選擇最好條件的一家,所以保險公司就不停「進化」,推出「新潮」的保險計劃,好像保險加儲蓄、保險加基金、人壽加醫療加打golf一捍入洞獎金等。保險公司會話這些計劃都是為客戶設計,把客戶最需要的保障組合起來,目的是讓客戶眼花瞭亂,難以貨比三家,於是保險公司可以減少競爭,賺得更多。

另一方面,保險計劃又多是客戶主導,然而普普通通一個人壽保險計劃,有多少個普通的客戶會有興趣呢?但如果有另一個保險計劃,經紀話只要每個月多付幾十塊,就可以包含基金,當供夠20年就不用再供款,因為基金部份的紅利已經足夠供款,如果期間斷供的話,前者不能拿走任何錢(因為純為保障),而後者就能按比例拿走基金供款部份。聽到這樣的介紹,你會對哪個有興趣呢?

如果自己財商不是太高的話,多會選擇後者,但如果金錢在自己手比起在金融機構手有更高的投資回報的話,選擇後者只是浪費成本。如果數學能力可以的blog友,不妨拿些保險計划來看看,盡能力把保障部份及投資部份分開來分析,例如總保費是每月$260,其中$180是保障部份,$80是投資部份,再看看一年後斷供,5年斷供,10年斷供等可以拿走的金額,計算一下所謂的保險基金投資回報到底是多少釐,你就會發現不如自己月供盈富基金(2800)更好。

所以,今天的我對保險計劃是正面的,需要的話,利用保險公司的規模去保障個人可能發生的單一事件,而把個人的投資理財計劃中可能遇見的風險都轉嫁出去。沒有買保險而沒有出事的,好像節省了保險費用,但其實只是好彩而已,只要一下子出事,沒有保險保障下,多年功力可以一朝喪。富人都不喜歡冒險,不喜歡去博,他們一定要把所有可能出事的機會都保障好。但窮人都不理明白保險這個遊戲,經常會赤裸裸地「博」自己無事發生,但經常都會「越窮越見鬼」,就是這個原因。
善用 保險 能助 投資 計劃 止凡
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百度10億入股華策能助愛奇藝上市嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1020/146948.html

i黑馬:日前,華策影視公布了非公開發行方案,這家公司通過發行新股的方式募集20億元資金,參與認購的公司包括鼎鹿中原、泰康資本、朱雀投資、建投華文、瓦力文化。鼎鹿中原被認為是百度“殼公司”,這家公司斥資10億元只能換來華策影視5%的股權。百度進軍影視領域的意圖可以理解,但為何偏偏要選擇電視劇行業市值最大的公司進行投資,這背後是怎樣的邏輯?
 
\百度的這筆投資並非從財務上進行的考量,而是希望與這家中國最大的電視劇制作公司形成業務對接:一方面,全面獲取華策影視的內容資源;另一方面,以投資的方式介入影視領域,並將百度文學、遊戲的優質內容交給華策影視進行開發。
 
在此次入股背後,百度與華策有望達成多項戰略合作協議,或許這才是百度心甘情願拿出10億元的關鍵。
 
百度10億獲得5%的股權
 
如果將百度入股華策,與騰訊入股華誼、阿里收購文化中國進行對比,百度入局影視行業的成本顯然比其他兩家更高。
 
2014年8月的一次采訪中,華誼兄弟董事長王中軍曾不經意間談到與騰訊的合作機緣。那是2011年,在香港的香格里拉酒店,當時的那次碰面是馬化騰的提議。
 
“我和馬化騰、劉熾平坐在一起,熱情地討論兩家公司可以怎麽合作,但誰也沒有想清楚,”王中軍說:“我們在單項業務上沒有找到合適的機會,後來大家說,不如騰訊投資華誼吧。”
 
2011年5月,騰訊以4.5億人民幣戰略投資華誼兄弟,拿下華誼兄弟4.6%的股權。在這之後的幾年中,騰訊與華誼兄弟之間並沒有展開業務層面的合作,但華誼兄弟的市值從3年前的100億元左右,上升到如今的300億元左右,騰訊的投資獲得了相當不錯的財務回報。
 
隨著整個影視行業估值的“水漲船高”,到了2014年,百度想要買下一家龍頭影視公司5%的股權,已經需要耗資10億元。
 
今年10月8日,華策影視發布非公開發行預案,一家名為鼎鹿中原的公司斥資10億參與認購,未來將持有華策影視約5%的股權。這家公司的法人代表王湛是百度公司副總裁,這被外界理解為百度的“曲線入股”。
 
砸下10個億,只拿到5%的股權,對於百度來說,這筆交易是否劃算?
 
北京一位券商分析師告訴記者,單純從財務角度分析,百度已經錯過了投資影視公司最好時機,去年以來影視類上市公司股價不斷上漲,公司市值都不低,目前,華誼兄弟總市值約290億元,華策影視的總市值為215億元,光線傳媒的總市值204億元。
 
在這樣的市場背景下,一些互聯網公司或是上市公司往往會選擇收購中小型的影視公司,或是海外上市的低估值上市公司。
 
例如,今年3月,阿里宣布斥資62.4億港元入股文化中國60%的股權,這筆交易對文化中國的估值為104億港元,盡管這一估值幾乎是文化中國市值53.4億港元的兩倍,但相較於A股市場的動輒兩三百億估值的影視公司,文化中國即便高估,也還是要便宜得多。
 
而複星國際對博納影業的收購則更加劃算。今年8月,複星國際通過增持成為博納影業的二股東,而在美國上市博納影業總市值僅為3.52億美元,折合人民幣21億元。
 
內容成愛奇藝瓶頸,華策影視假途牽百度
 
百度之所以大手筆入股華策影視,與旗下視頻網站愛奇藝的發展分不開。愛奇藝已是百度的全資子公司,並且處於國內視頻網站的第一陣營,正在緊鑼密鼓地籌備海外上市。
 
然而,由於內容成本高企,愛奇藝至今仍處於虧損狀態。一位視頻行業研究者告訴記者,百度入股內容公司,有望助愛奇藝以更加合理的價格獲取內容資源,而內容成本的下降能幫助愛奇藝順利上市,百度的投資也將實現資產溢價。
 
早在今年7月,市場上就傳出了愛奇藝將入股華策影視的消息。對於這則傳言,兩家公司官方均無正面回應,但對於記者的求證,當時雙方又都不置可否。
 
愛奇藝CEO龔宇在當時的一次論壇上表示,視頻網站盡管在大力發展自制內容,但畢竟大多數的內容還是要向外購買。目前內容產品的高價讓影視公司賺錢,視頻網站長期賠錢,這種格局不可能一直保持下去,最終一定是制作方和平臺方聯合起來,這樣才能形成長期的協同效應。
 
對於華策來說,一年的電視劇產量已經達到了1000集,參與投資的電影也有10部左右,手握巨量內容資源,急需渠道進行消化。如果能達成合作,對愛奇藝和華策是雙贏。
 
然而,長期虧損的愛奇藝能拿出多少資金收購內容公司,成為一個問題,況且這家視頻網站正在謀劃海外上市,保持財務上的穩健也是重要的一環。
 
愛奇藝與華策影視的合作在今年8月27日揭曉,雙方的合作力度遠小於預期。這兩家公司宣布,將共同出資成立一家合資公司,投入數千萬元進行網絡劇和綜藝節目的制作。這並非戰略投資層面的合作,消息公布後,華策影視繼續停牌,籌劃非公開發行。
 
這時,有媒體爆出消息稱,華策影視正在爭取愛奇藝的母公司—百度的投資。對華策來說,若能牽百度,何必愛奇藝,畢竟母、子公司調動資源的能力不可相提並論,與華策組成的相關合資公司未來在百度系內的地位也將有相當大的差別。
 
百度出手,合作有望升級
 
“十一”長假之後,停牌了3個月的華策影視終於公布了非公開發行預案。正如此前預期,認購最多的投資者正是百度。不過,百度並非直接認購,而是通過一家“殼公司”鼎鹿中原參與進來。非公開發行方案顯示,劉計平持有鼎鹿中原80%股份,而劉計平又是百度常務副總裁。
 
接近此項交易的人士透露,百度與華策有望達成多項戰略合作協議,合作的內容可能包括,華策影視旗下的影視劇作品,網絡播放權必須優先銷售給愛奇藝,遊戲改編權必須優先出讓給百度遊戲,華策影視控股的影視項目,百度也有優先參投的權利。
 
對於華策影視來說,則有望獲得百度的大數據、新媒體渠道,以及百度文學、百度遊戲優質內容的影視改編權。
 
北京一家券商的賣方分析師告訴記者,如果上述這些合作都能達成,則雙方的合作完全跳出了視頻網站購買內容的框架,上升到一家互聯網公司與內容生產公司的全面合作。
 
值得註意的是,除了百度,這次參與華策影視非公開發行的,還有小米的創始人雷軍。根據非公開發行方案,雷軍實際控制的瓦力文化公司將投資5000萬元認購華策影視的新股。
 
北京一位私募分析師對記者表示,雷軍的入股,同樣是為了內容。此前,小米盒子、小米電視因為缺乏獨家的內容備受制約,甚至因為盒子內容侵權被告上法庭。在互聯網電視嚴格監管的背景下,擁有更多內容資源,也成為小米盒子、小米電視發展的關鍵。
 
接受記者采訪時,華策影視總經理趙依芳表示,公司與百度、小米都將達成戰略合作,具體的合作內容未來將對外公布。
 
記者了解到,與百度重點布局視頻網站的內容不同,小米將更加看重電視端的內容供應。

相關
 
華策影視“互聯網化轉型”
 
對於華策影視來說,這次非公開發行將為這家公司帶來20億元的資金,這有望改善華策影視的現金流狀況。

更重要的是,接受百度和小米的投資,讓這家內容公司的互聯網轉型路徑逐漸清晰。早在今年6月,華策影視就提出了互聯網轉型的思路。作為一家內容公司,華策影視的互聯網化轉型要怎麽轉,引發業界關註。
 
一個核心的問題是,華策影視應當自建互聯網渠道,還是與已有的渠道合作。此次非公開發行方案顯示,華策影視將與百度、小米等互聯網渠道達成全面合作,而在自建渠道方面的著墨並不多。
 
接受記者專訪時,華策影視總經理趙依芳表示,華策的戰略定位一直是以內容為核心,並不會花錢“燒一個渠道”。
百度 10 入股 華策 策能 能助 助愛 愛奇 奇藝 上市
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券商H股掛牌爭先恐後 能助A股一臂之力?

券商赴港上市,總會引發市場一番躁動,盡管有著英國脫歐的擾動,不過正是東方證券赴港上市,掀起了本輪吃飯行情的序幕;而8月18日光大證券即將在香港掛牌,招商證券赴港上市申請也獲得證監會通過,盡管A股短期內可能受到新增貸款和經濟數據不理想的擾動,不過券商上市潮可望延續“吃飯行情”。

券商赴港上市前,利好的釋放早已經成為了家常便飯:7月初東方證券H股上市前,中央強調要“做大做優做強”國有企業,推動供給側結構性改革,也有消息稱中金公司可能要收購中投證券;2015年4月初廣發證券上市前,監管部門宣布允許公募基金通過滬港通通道投資港股;2015年5月底華泰證券上市前也有兩地基金互認推進,大盤進入最後瘋狂;2015年11月10日中金公司發行H股前,因為股災而一度冰凍的IPO也基本重啟。

這次光大證券上市前,各方則明確了深港通年內一定開通,恒大等產業資本也在A股上瘋狂“掃貨”,使得地產股等藍籌股遭到資金熱炒,A股重上3000點,恒生指數也在半年內上升超過4000點。8月10日,招商證券公告稱,已獲得中國證監會批準,將可來港發行 H 股上市,發行不少於11.79億股H股;市場早前有消息稱,招商證券 H 股的融資規模約150億港元。

東方證券和光大證券赴港上市,募集資金都不超過100億港元,A股近期成交也只有4000億左右,券商股就算短期有上升,但要期待板塊有大幅度反彈似乎也並不現實;或許要到招商證券發行H股的時候,配合A股成交回暖,才能引爆券商股全面行情,可能出現類似2015年11月初中金上市和4月初廣發證券上市前的盛況。

從歷史經驗來看,過去兩年多,每次主要券商赴港上市前,總能引爆A股一輪行情,無論是廣發、華泰、中金、東方等幾家,近日表現都是如此;例外的是,2011年海通證券赴港上市,因為市場反應太差,被迫延後到2012年,當時也有著歐洲債務危機不斷發酵,中國收緊貨幣政策控制通脹的大背景,使得2011年投資者損失慘重。

綜合8月初各大券商策略報告來看,看多已經成為了少數派,只有海通證券、方正證券等堅持看多市場;國泰君安、申萬宏源、廣發證券、國金證券、國信證券、招商證券等多家大券商,一直都表達了比較謹慎的觀點,集體謹慎也造成了近期市場上升但成交依然低迷,而一旦一致預期被兌現,就讓上證指數創出了8月1日的新低,之後不到半個月回升過百點。

當然券商赴港上市不能完全作為判斷大盤走勢的依據,券商頻繁赴港上市的後果,只會最終把市場壓垮,總有把市場資金抽空的一天,投資者不要忘了2010年銀行頻繁上市融資的情況,之後的2011年則是大熊市;不過目前來看東方和光大融資額都不過百億,招商才是一個過百億的“巨無霸”項目,目前無論是公募、私募倉位都不算高,A股成交也並不活躍,相關利益方大概率調動各路資金,爭取未來一個多月可以穩住市場,確保招商證券下半年的順利發行,或許招商證券上市後不久,才是“吃飯行情”真正終結的時候。

券商 掛牌 爭先 恐後 能助 股一 一臂 臂之 之力
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AI或能助發現MH370客機殘骸

1 : GS(14)@2017-08-02 05:59:31

人工智能雖引起對人類不利的憂慮,馬來西亞航空行政總裁認為,失蹤逾三年的MH370客機殘骸終有一日會被發現,但前提是有人工智能等更先進科技配合。正在澳洲悉尼出席航空?會的貝柳(Peter Bellew),昨日在《澳洲人報》刊出的訪問,談及以失敗告終的MH370搜索任務,他表示「科學的進步終究可鎖定殘骸位置」,而這種進步要視乎人工智能的普及程度、電腦處理大量運算的能力以及大學研究。貝柳沒指明需要哪方面的研究,但同意業餘者的努力有助搜索,正如至今確定屬於MH370的三件殘骸。2014年3月8日,MH370由吉隆坡前往北京時失蹤,機上239名乘客及機員自此下落不明。馬來西亞、中國及澳洲在南印度洋12萬平方公里範圍內展開搜索行動,耗資達1.6億美元(12.5億港元),今年1月在一無所獲下結束。法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170802/20108854
AI 或能 能助 發現 MH 370 客機 殘骸
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