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那些創業成功的「文科生」:以唐岩、老羅為代表的文青互聯網逆襲

http://www.iheima.com/thread-7304-1-1.html

但近五年,中國創業者的出身悄悄發生著變化:新一代互聯網創業者中,開始出現文科生的身影。陌陌科技的唐岩,大象公會的黃章晉,雪球科技的方三文以及錘子科技的羅永浩……和理科生創業不同,這些「非技術出身」的人士創業時喜歡談論人文情懷、關注用戶體驗、強調生活美學,生活中則拒絕清道伕式的枯燥模式,熱愛享受,熱愛搖滾、美酒與朋友。

在移動互聯網時代,這些人顯現出有別於理科生的另一種思想維度,而錘子手機的高調發佈,讓這群人再次引起關注。有趣的是,以羅永浩為圓心,無論是創業還是生活,這批聚集在北京的野心萬丈的傢伙之間存在著交集。

文藝青年闖京城

黃章晉、羅永浩、唐岩,文科生創業潮中最具代表性的三位—在北京相遇前,他們的生活不存在有形的交集。作為最小的一個,唐岩走的是一條傳統的升學之路。作為最老的一個,黃章晉輾轉各媒體之間,自封「較資深新聞民工,資深網民,長期不明真相圍觀群眾」;當然,高二就退學,擺過地攤、開過羊肉串店、倒賣過藥材、走私過汽車的朝鮮族人羅永浩,無疑還是最富傳奇性質的一個。

2001年,剛從成都理工大學建築系畢業的唐岩還在湖南婁底的一個建築公司當工程監理,沒事喜歡寫寫小說,發發評論。那是一個湖南網吧老闆建立的本地小社區,和唐岩同期活躍在這個社區的,還有「魔鬼教官」黃章晉。某次,唐岩寫文吐槽某本書寫得多爛,黃章晉看到了,「嘿!這個人有意思」。這算是兩人的第一次交集—在無形的互聯網上。

2003年,唐岩被當時的網易總編李學凌招進了網易,24歲的湖南婁底小青年從此闖蕩京城,一做八年,一路從評論頻道主編、奧運頻道負責人做到新聞中心總監、總編輯。在網易,唐岩招人時最看重的是一個人做新聞的原始衝動,「其餘都是次要的。當你看到一個地方樓塌了,豔照流出,會不會興奮地從椅子上跳起來?」

此時,33歲的網友黃章晉也從婁底來到北京,先後擔任《青年參考》的副主編、《鳳凰週刊》的執行主編等職。兩人的生活軌跡越走越近,經常一起吃飯。「不一定是大餐,可能就隨便吃點快餐,一聊就聊一晚上。」黃章晉告訴時代週報記者。

2006年,在王小山的介紹下,黃章晉認識了當時還在做牛博網的羅永浩。由於「三觀接近」,他們也成了經常一起吃飯的好朋友。老羅曾稱黃章晉就是他心目中「彪悍的人生」的代表。在老羅看來,黃章晉知識儲備豐富,無論文科還是理科知識,黃章晉都挺在行。

2008年,還在《鳳凰週刊》的黃章晉第一次有自己做媒體的念頭,羅永浩有意請他來做牛博網的主編。「blabla聊了一晚上,本子上記了一堆,後來發現兩人都想做有趣的雜誌。」但最終,因為刊號難搞,雜誌計劃擱置了。

黃章晉說,唐岩和羅永浩是經由他介紹認識的,但兩人真正熟起來,則是在唐岩創業以後。

2012年,結束牛博網經營的老羅決意轉型做電子產品,結果找了一圈,哪兒哪兒都找不到錢。老羅於是準備改做商業網站,他起草了兩頁紙,去請教他的朋友、陌陌科技創始人唐岩。那時的陌陌上線未滿一週年,用戶已接近500萬。

在咖啡館聊了一晚上,下樓的時候,羅永浩跟唐岩說,其實我是想做手機的。唐岩反問,哎,那為什麼不做手機,要不上去再聊聊?老羅就此說了想法,唐岩覺得挺靠譜,開始幫他找投資。「紫輝基金是投過唐岩的,他們投資的陌陌科技是紫輝基金歷史上最成功的投資了,他們對唐岩的意見很重視,有唐岩給我背書,才有紫輝基金給我投。我們上一輪的大股東和小股東都在幫我找錢,所以基本上是他們幫我搞定的。」羅永浩說。

此時,1979年出生的唐岩,已經成為三位文藝青年中最有錢、最成功的一個。

2013年,黃章晉創建大象公會,唐岩也投了錢,但從不過問項目。「天使投資就是你有錢了,身邊朋友想創業,你幫他兜兜份子。純看項目的話,你不就是絲投資人了嗎?我只在乎我的朋友開不開心。」

江湖兄弟,快意恩仇,發了財的少俠唐岩活得張揚肆意。而他的網易前同事、以穩重見長的方三文對此評價說,「唐岩有很多暴發戶故事,就是一下子牛逼,有錢了,感受複雜唄。他性格本來就比較奇特,加上暴發,更加奇特了。就是說啥都要佔理,一個什麼巴基斯坦問題他也要佔理,明明是他錯了……」

出走的網易幫

老實人方三文也是錘子科技的投資人之一,和唐岩不同,他的謹慎投資源於對老羅本人和產品的雙重信任。他曾經評價老羅「自滿能力加上勤奮和執著,使老羅成為一個非常罕見的、知行合一的人」。「我覺得錘子是目前中國人做的手機裡,體驗最接近iPhone的,而在視覺方面則有獨特之處。老羅創業,支持。老羅創業有可能成功,更要支持。舉個例說,老羅搞英語培訓,我的興趣就不大。」方三文對時代週報記者說。

據公開資料顯示,在羅永浩擔任老闆的「錘子科技」的投資人中,除了老羅自己和幾家機構投資者外,共有5位個人投資者,其中3位都曾擔任網易的總編或副總編,這3位如今的身份是:陌陌科技的CEO唐岩、雪球財經的CEO方三文、猿題庫的CEO李勇。

「今天幾個朋友聊起來的一個有趣現象是:網易的主編創業好像都很牛……比如,李學凌、唐岩、張銳、帥科、丁秀洪……看來,丁磊先生才是真的創業導師啊。」丁香園CTO 馮大輝(@Fenng)發微博調侃。

在門戶新聞網站中,網易一直堅持「有態度」。在網易做門戶的新聞人,大多紙媒出身。以方三文為例,他是這群人裡「最純正」的文科生:北大中文系畢業,進入《南方週末》,開始媒體人生涯。

但從2010年開始,每年至少有3位高管離開網易。2010年,方三文辭去網易副總編的職位,開始籌辦雪球財經網及旗下兩個子網站:i美股、i港股。2011年,唐岩也從網易總編的職位上離開,創立了社交軟件陌陌。2012年,網易門戶事業部總裁李勇辭職,創建了教育培訓老師和學習者的互動平台粉筆網,次年推出智能在線題庫產品「猿題庫」。

實際上,除了給羅永浩投資的這3位網易前(副)總編,從網易高管位置出走自行創業的人還包括:李學凌(曾任網易總編輯,2005年離開,創立了多玩遊戲網和RSS網站狗狗,後創立YY語音)、張銳(曾任網易副總編輯,2011年離開,春雨掌上醫生創始人)、丁秀洪(曾任網易副總編輯,2012年離開,大可樂手機創始人)、喻華峰(曾任網易副總裁,2012年離開,創建優質食品供應平台本來生活網)、黃章晉(曾任網易新聞中心副總監,2009年離開,回到曾經供職的《鳳凰週刊》,2013年辭職創建大象公會)、帥科(曾任網易科技頻道主編,2012年離開,和李勇一起創建猿題庫,現任市場運營總監)……

高管頻繁離職,且主要集中在門戶事業部,成為互聯網創業潮中獨特的「網易創業幫」現象。

外界有人士分析,網易公司收入的90%都來自遊戲,所以丁磊一直將業務重心持續傾向遊戲,冷落了門戶,因而導致高管群體性出走。

但在接受時代週報記者採訪時,方三文否認這是自己離開網易的主要原因。「我離職前的那段時間,最大感受是『無聊』。因為門戶是同質化比較嚴重的產品,市場份額落後,但我沒有能力改變,」方三文說得很坦承,「有種不知道該幹什麼,又可以幹什麼的無力感」。

作為曾經的網易新聞中心副總監,黃章晉在2009年離開網易後並未立即選擇創業,而是回到了一年前離開的老東家《鳳凰週刊》。「網易更像一個大車間式的企業,每個人都在流水線上,我還是比較喜歡做深一些、厚一些的東西。」在黃章晉的印象中,方三文的幾次改版增加了網易新聞的識別度,但要細心對比才能發現,「普通人不會看了網易又看新浪的」。

做了13年新聞,黃章晉認為依然只有這個行業最能滿足他對世界的好奇心。「只是,我的好奇心有時會與新聞業的習慣操作方式有衝突,比如某地發生騷亂,我可能對導火索事件本身並無興趣,卻對騷亂行為如何在人群中傳染充滿好奇。」對黃章晉來說,他很難在傳統媒體平台上找到一個合適的欄目,放「抹胸褲」「主席頭」這種自己大感興趣的話題。

2013年,黃章晉再次離開《鳳凰週刊》,開創自媒體「大象公會」,專做自己有興趣的話題。


創立了春雨掌上醫生的張銳,在離開網易前發微博說,他的離開,「無關丁磊,只關理想」。從傳統紙媒轉型門戶網站,網易也曾經是這群紙媒人的理想之地。

「這些人的思維非常活躍,和媒體一直走得很近,和互聯網、科技也離得很近。有一兩個人創業成功以後,就帶動了很多人。身邊人的示範效應是非常大的。」曾在網易工作過的資深評論員李鐵對時代週報記者分析。他離開網易後曾任北京一家財新媒體總編,今年,他也選擇回到廣州自行創業。

文科生以何取勝?

實際上,在今天,各互聯網巨頭公司的高管離職創業不算稀奇。除「網易流」外,還有著名的阿里系(孫彤宇,天使投資人,投資博卡思教育軟件、盒子世界,原淘寶網總裁;衛哲,嘉裕基金董事長,好耶集團獨立董事,原阿里巴巴CEO;吳炯,鳳凰投資有限公司創始人,北極光創投合夥人,原阿里巴巴CTO兼中國雅虎CTO;李治國,阿米巴資本合夥人,原阿里巴巴云計算中心資深總監,口碑網CEO;馮大輝,丁香園CTO,原支付寶數據架構師)、搜狐系(古永鏘,優酷土豆集團CEO,原搜狐總裁兼首席運營官;龔宇,愛奇藝CEO,原搜狐首席運營官;陳一舟,人人董事長兼首席執行官,原搜狐副總裁;周云帆,空中網創始人、現北京昌平區委常委,原搜狐總經理/執行副總裁;黃繼新,知乎聯合創始人、COO,原搜狐財經頻道主編)等等—稀奇的是,拼不過技術、讀不懂參數的「文科生」在進軍IT業時,究竟以何取勝?

「決定產品成功與否的頂層,是對用戶需求的理解。在它之下,才是實現方式,這方面肯定是學技術的人有優勢。我們學文科的,要克服這個障礙就難多了。」方三文在創業初期組建的i美股是一家媒體公司,技術只是其實現手段,之後他放棄了自己做內容,轉型成了一家互聯網公司,即目前的雪球財經。「這個時候,工程師和產品經理變成了主力。組建這樣一個團隊,我費了九牛二虎之力。」

雖然方三文認為對用戶需求的理解和學什麼出身沒有關係,但在大多數人的眼中,相比理科生的格物致知,文科生在人文情懷上似乎更勝一籌。

唐岩在網易做專題策劃時,常會指點編輯們,取標題時,多個字少個字,流量就會產生大幅變化。直到現在,當年的網易同事曾理還佩服唐岩「懂人性」—網易的「有態度」口號,也是唐岩提出來的。

當初做陌陌時,總有人問唐岩,你為什麼要和陌生人聊天?「我的第一反應就是,我為什麼要和熟人聊天?」唐岩發現,在一線城市,外來者已成為大多數,而他們在城市裡的社交關係僅限於同事圈和行業圈,「這對於一個健康的社交網絡而言,是很不人道的,也是很不能被滿足的。和合適的陌生人交流,對我而言,是一個剛需。」

「互聯網在很多時候不需要真正站在技術的前沿,更主要的,是對於商業模式、對於市場的理解。做開發工程師,是一種比較死板的體力活,並沒有太多的創造性。項目最關鍵的地方,還是它的設計,設計的核心則是對商業、對市場、對人的理解,甚至是對時尚、對比較好玩的東西的理解。」李鐵認為,這對有創造力的文科生、媒體人來說,恰恰是最大的優勢。

來源:時代週報
作者:費麗婷
那些 創業 成功 文科生 文科 以唐 唐巖 巖、 老羅 代表 文青 互聯網 互聯 逆襲
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錘子手機產能不足背後:「倒羅派」和「挺羅派」熱議,贏的依舊是老羅

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=9&id=143854

7月5日晚間,錘子科技創始人羅永浩通過微博表示由於產能不足,錘子手機的發售量將受限制。錘子手機Smartisan T1發售首日的發貨量不會超過1000部。此前,羅永浩已經宣佈Smartisan T1最遲將於7月8日起陸續發貨,發售首日的出貨量不會超過1000部。羅永浩解釋,產能不足是因為手機「做工苛刻」,同時他也把產能和良品率原因指向生廠商富士康的不重視。

按照羅永浩之前給出的數據,Smartisan T1已經有超過20萬的消費者預定,以此計算,即使按照最理想的狀態一天發售1800部,實現全部發貨也需要超過3個月的時間。

值得注意的是,16G版本跟32G版本將不會同時發貨,要看生廠商的生產計劃。這也就意味著,預定32G版本的用戶,可能在幾個月內都收不到自己的手機。而羅永浩還承認,有優先購買碼的客戶將優先拿到手機,而這部分客戶有接近8000人。

對於產能不足的原因,老羅在解釋產能問題時說,我們是個新廠商,產能爬坡還需要時間。給出的理由是因為錘子手機「做工苛刻」,進而導致生產線上的良品率降低,所以發貨量才會減少。

另一方面,他還暗指錘子手機的生產商富士康對錘子手機不夠重視,因此造成了錘子手機的產能不足。如果最初的十幾萬部錘子很快售罄,富士康將為之加開新的生產線。羅永浩對此頗有信心:「這簡直是一定的。」

羅永浩微博一發,引來眾多網友的熱議,口水聲一片。羅永浩生來就是個充滿爭議的人,每件事情都能引來其他人的論戰,所以,在這件事情上也冒出了「挺羅派」和「倒羅派」的口水大戰。

「倒羅派」簡單直接,等著看錘子手機笑話,也有一些行內人士,指出了羅永浩不誠實,簡單地將錘子產能不足的原因推給了富士康。

有微博網友稱:「我對羅永浩不滿的地方就是,他不是昨天才知道產能不足和良品率的問題。既然他想表現自己的誠懇與坦白,為什麼要憋到昨天才說?這和雷軍有什麼區別,又是產能不足,又是排隊,又是爬坡,又是每天幾百台。」

對於這樣的聲音,被業界調侃為著名相聲表演藝術家的羅永浩倒是表現得很泰然,在回覆微博時甚至表示,「不是說辭。人們通常會理解誠懇地說出自己的難處的人,但企業家很少這樣,所以我就顯得可貴一些。」

在羅永浩將很大一部分責任都推給了富士康這件事情上,也讓業內人士驚呼「看不懂,羅永浩在這點上表現得太不聰明了。他不該指責富士康,這種指責反映的不是富士康有問題,而是錘子被產業鏈棄之。

知乎用戶自稱是前三星通信研究院硬件工程師「董超」更是評論到:

1、先說日產1000部,最好1800部。要知道在研發階段為了生產研發用樣機的生產量也有每天2000左右,這都不算試生產!試生產階段更可以達到3000-5000部。目測富士康只給了一條SMD線一條PBA線一條Mainline線而且SMD用一個班PBA用一個班Mainline用一個班其他時間必須給主要機型。

為什麼只給這麼多?要麼是富士康嫌這個機型給的人工費太低,組裝難度大,虧本買賣不願意給生產線,也可能是老羅根本不想生產那麼快。

2、再說質量控制。老羅把出貨量低的原因歸結為良率太低。但是良品率低是研發不到位的最主要表現。研發流程就是提高良品率的過程。不注重研發而把良品率低歸結為「我們對產線要求高」絕對是說辭。老羅把良品率低的責任都推給了產線,要知道現代的生產線對於同一批產品的質量一致性控制的很好,檢測出的不良一般不是產線的問題,研發的問題更大。

儘管看衰「錘子手機」的網友和評論排山倒海,但羅永浩還是憑藉著自己的「情懷」的影響力,贏得了另外一群人的力挺。虎嗅網今天早些時候就發表了一篇名為《不妨給老羅和錘子們多一點時間》的文章,文中稱:

「我們已經高喊創新、鼓勵創新、包裝創新了很多年,但時至今日,似乎我們仍不解創新之真義,又或許我們只解其義,不解其行。」

「我們且不論羅永浩這等毫無手機製造經驗的創業者最終能達到什麼高度,錘子手機最終能走多遠,就算蘋果、三星這種已經成功的大企業,面對它們時有發生的創新之舉,也應該抱有鼓勵與認可的態度,這是最基礎的。」

「總而言之,創新需要寬容之水來澆灌,不妨給老羅和錘子們多一點時間。」
 

i黑馬覺得,這件事情就像詩裡寫的「你在橋上看風景,看風景的人在樓上看你」,大家爭的,吵的是熱鬧,熱鬧都是老羅的。我們不要忘了,為什麼一個搞英語培訓的最後能夠轉型做手機?因為無論評價正負,他始終在人們關注的中心。


錘子 手機 產能 不足 背後 倒羅 羅派 挺羅 熱議 贏的 依舊 老羅
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產業鏈:老羅的錘子手機發售之後產能不足,被揭產業鏈掌控不足,這事對創業者有啥啟發?

http://ask.iheima.com/?/question/1149
'之前看到過一篇相關的文章,大概的給大家總結一下:
1、設計強迫症:由於羅永浩將外觀設計和手機內部結構設計外包分別給業界兩家頂尖的公司,而恰恰正是這兩方面設計產生了問題,再加之自身人員又缺乏協調和整合能力,造成了在後期手機良率和產能上遇到諸多問題。
2、是老羅指責和激怒富士康,結果就是廊坊富士康「撂挑子」,將代工廠轉移到北京富士康。悲劇的是,北京富士康生產線能力、熟練工人與廊坊富士康差距甚遠,錘子手機的量產時間將延長至10月初。

通過這兩點可以看出一是老羅初涉手機行業顯得經驗不足:老羅對手機的設計要求特別「逼格」,但是他卻將外觀設計和手機內部結構設計外包,而問題正好出在了這裡。二是成業營銷敗也營銷:雖然老羅用「情懷」成功的打響了自己的品牌知名度,但是指責和激怒富士康卻讓自己陷入了進退兩難的地步。而其實老羅在給粉絲解釋的同時更應該維護好上下游的關係,這樣才能讓麻煩最小化。
產業鏈 產業 老羅 錘子 手機 發售 之後 產能 不足 被揭 掌控 這事 事對 創業者 創業 有啥 啟發
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為了給你們說相聲,“天生被坑”的老羅操碎了心

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1229/153535.shtml

導讀 : 錘子換新的代工廠了,這家新代工廠錘子此前曾將設備放到該處進行磨合。T2的生產算是恢複了,但一個隱憂是,這家新的代工廠也存在和中天信一樣的拖欠員工工資、工人罷工、動產抵押等情況。

19時,北京·國家會議中心,參加錘子T2手機發布會的魚貫而入,許多人在朋友圈戲稱是來聽羅永浩的“相聲”。不到半小時,能容納三千多人的會場已座無虛席。

然而,與這種前臺的熱鬧相比,罩在錘子上空的供應鏈危機卻並未消除。

中天信倒閉前負責錘子T2生產的內部管理人士湯昊(應采訪對象要求化名)向i黑馬透露,在中天信倒閉前,錘子已經生產好的T2新機有6-8萬臺,“最低配版上市的價格為2499或2599,與一代的外觀差別不大。”

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錘子T2發布會現場

湯昊告訴記者,T2初期生產線的良品率不到50%,每天出貨量近1000臺。磨合期過後,良品率能達到80%以上,產量則穩定在每天2500-3000臺的規模。

新代工廠仍有隱憂

更換新的代工廠之後,良品率達到80%以上的正常產能需要10-15天的時間。但面對可能即將到來的龐大預定量,在現有生產線的情況下,錘子要麽放寬一定的品控標準,要麽就是讓代工廠的員工上夜班,生產線從12小時運轉變為24小時不間斷生產。

在12月20日首次傳出錘子代工廠中天信倒閉消息後,錘子雖對外聲稱生產正常,但其一方面督促生產線員工加班加點地組裝手機,另一方面就開始將生產設備從中天信的車間里向外轉移。

向外轉移的新代工廠是位於深圳坪山新區的松日數碼,但這個“新”其實並不新。了解此間情況的湯昊告訴i黑馬記者,錘子一開始為T2找的代工廠就是松日數碼,也曾將設備放到松日數碼的工廠進行產線的磨合。但磨合期未過,錘子選擇不用松日數碼,轉而和中天信合作。

松日數碼的規模比中天信大,它的創始股東松日高科成立於1993年,一直從事電子產品的制造,曾多次被深圳市政府授予“深圳市500強企業”的稱號。

但i黑馬調查發現,松日數碼存在嚴重的資金鏈危機,這或許是錘子此前棄之不用的原因。

在百度貼吧“深圳坪山吧”等社區的貼子里,從2015年7月起就有人稱松日數碼拖欠員工工資,被供應商上門討債等情況。深圳本地關註手機產業的自媒體“唐伯虎燒膏香”的一位編輯也向記者證實,10月份有松日數碼的員工因拖欠工資而鬧罷-工。

而在全國企業信用信息公示系統中顯示,松日數碼附屬的松日數碼科技(深圳)有限公司生產基地已經註銷。而松日數碼則在今年連續變更法人代表,7月3日法人代表由杜鵬變更為陳海書,11月12日陳海書又變更為吳鋌。債務方面,松日數碼在2015年2月16登記其將7025臺自動貼片機、送料器等生產設備作為動產抵押給中國銀行深圳分行獲得授信額度,債務到期時間為2016年2月16日。

這和中天信倒閉前拖欠員工工資、引發罷-工、抵押設備的情形一樣,但令錘子沒想到的是,先倒下的是中天信。如今,倒閉危機又籠罩在了松日數碼上空。

湯昊認為,在中天信倒閉之後錘子將產線移回松日數碼是過渡階段。面對看得見的危機,錘子應該在保證短期生產的情況下尋找更靠譜的代工廠。

中天信的教訓

錘子在中天信倒閉前曾試圖力挽狂瀾。

湯昊告訴i黑馬記者,在中天信倒閉前夕,為新品囤貨的錘子和有10萬臺TCL手機訂單的輝燁通訊是中天信二廠的兩單大生意。欠薪事件曝光後,政府要求必須及時付清拖欠員工工資,不然當晚就查封工廠。本來說好出錢的中興和比亞迪未能及時到款,錘子和輝燁通訊董事長翁偉民協商之後決定分別拿出330萬和430萬的現金來付清工資穩定生產。

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老羅和錢晨,後面的貨車上裝的是第一批1萬多臺出廠的T2

但中天信欠下的債何止千萬的員工工資,湯昊說目前統計出來的中天信外債高達4億。

造成如此的原因就是盲目擴張。中天信以手機代工為主業,錘子產線所在的二廠一年的利潤還將近千萬。但中天信旗下的公司中天信通訊、恩諾通信等都是虧損狀態。有趣的是,中天信通訊在年初傳出倒閉消息之後,它的母公司中天信卻發聲明稱兩者沒有關系。

中天信倒後,錘子的部分設備被法院扣留在工廠等待提交物權證明後才能運走。錘子則在大力招徠原生產線上操作熟練的員工去松日數碼為其生產。

但兩個疑問懸在了錘子上空。

一是為什麽選擇的中天信和松日數碼兩家代工廠都有嚴重的資金鏈危機,錘子在供應鏈的管理能力上另人失望。

二是面對松日數碼的危機,錘子能否找到一家不再坑它的手機代工廠?

i黑馬記者就此問題撥通錘子科技CTO錢晨的電話後,對方稱不方便透露掛斷電話。錘子公關方面也未就記者提出的問題作出回應。

不知今晚發布會講臺上的老羅會否解釋代工廠的問題,但他的內心應該是焦灼的。

附i黑馬上周五的報道:錘子T2還未發布,代工廠今天卻宣布倒閉

i黑馬訊(田牧)12月25日,深圳中天信電子有限公司制造二廠發了一份《關於通知解除勞動的通知》宣布公司倒閉。錘子即將於12月29日發布的新機T2即是由此代工廠生產。

通知上寫道:“因公司無力持續經營,現經公司研究決定:從2015-12-25起解除深圳中天信電子有限公司所有在籍員工的勞動合同關系!公司已向政府部門申請結束營業,政府部門根據實際情況已經同意公司訴求。”

i黑馬記者聯系到中天信電子制造二廠一位負責樓層生產的陳姓經理,對方確認了公司倒閉的事情,但並未透露具體情況。

即將於12月29日發布的錘子新機T2目前全部的產量都是由中天信電子制造二廠生產。錘子公關人士陳昱錕告知i黑馬:“雖然暫時被迫停產,但新品照常發布,已經有備貨,首批銷售也不會受影響。”但備貨的數量和錘子目前是否已經找到下一家代工廠,陳昱錕沒有說明。

在12月19日曾有消息曝出中天信電子因拖欠員工工資和供應商貨款而倒閉。12月20日記者在采訪了該廠員工和錘子方面人士時證明工廠並未倒閉,還在正常生產。中天信電子老板劉超健當時正在緊急處理相關情況。

但時隔僅5天後,當時還被稱作“假消息”的倒閉一事就成真。I黑馬在12月20日《曝錘子T2代工廠倒閉 官方:生產正常》的文章中對中天信電子的資金鏈危機有過披露:

中天信電子拖欠員工工資的行為確有發生。對於生產線普通員工,公司將員工10月份的工資分成11月底發放800或1000的生活費用,余下的在12月中旬發放。對於管理層的員工則是每月只發基本工資,其他補貼、加班費等工資部分會拖得很長一段時間。這種工資拖欠的情況基本持續了今年一年。

在全國企業信用信息公示系統中對中天信電子的工商註冊信息進行查詢後發現,中天信電子的兩個股東香港超強健電子有限公司和中瀚科技有限公司在2014年2月18日將各自持有的60%和40%股權質押給中國工商銀行股份有限公司深圳龍崗支行,質押期一年到期後,中天信電子並未歸還致使股權至今處於限制中的狀態。

這對於錘子科技創始人羅永浩來說,實在是糟透了的消息。在12月20日中天信首次被曝倒閉後,羅永浩於12月21日和錘子科技CTO錢晨就前往中天信電子的工廠考察,並於12月22日在其微信公眾號“羅永浩”上發了一封《致我錘全體同仁和錘友》的公開信,其中寫道:“祝福中天信的工友們,加油!”

然而在他發出這封信僅過3天後,中天信電子就宣告了倒閉。

不知老羅此刻的心情是否還能像他在公開信中寫的那句話一樣:“我們愛我們的倒黴工作,也愛這千瘡百孔的世界。

為了 你們 相聲 天生 被坑 老羅 操碎 碎了 了心
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“慫多了”的老羅,還是要保持傲慢與偏執

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1230/153548.shtml

導讀 : 老羅真的“慫”了很多,但是老羅這樣的創業者在意的是只是遠方,他依舊在以傲慢與偏執回敬傲慢與偏見。

又聽到羅老師說相聲了。12月29日,錘子T2發布會如期召開。

上個月11月24日,雷軍用紅米Note3的“壓軸好戲”發布會表達了他所有美好的向往。不過,錘子科技顯然認為,他們的T2才是2015年手機圈的壓軸好戲。連老羅都說,一家科技公司召開年底收官“相聲”。

這場相聲依舊滿滿都是情懷,充滿了“羅式風格”。 B站上滿屏彈幕都是“好評如潮”,但當“老羅明顯慫多了”這行彈幕飄過時,不少網友紛紛表示唏噓。

其實,作為企業家的老羅,心中依舊有自己的傲慢與偏執。即使面臨著諸多非議,羅永浩依舊在按照自己的方式,堅守錘子科技的底線。

在一個完美主義者眼里,這是一個怎樣的世界?羅永浩說,我們認為是支離破碎的世界。所以,從工業設計來看,T2依舊是一款偏執至極的產品。Home鍵代替了電源鍵,同時消失的還有SIM卡槽和金屬中框斷點。T2與T1相比,甚至更加在以所謂的“對稱美學”。

為實現這個目標,錘子科技團隊耗費了嘔心瀝血的588天,做出了“中國第一部全金屬中框無斷點的智能手機”。

雖然所謂的“中框無斷點”在多數人眼中“然並卵”,對於錘子科技團隊而言,也憑添了太多自討苦吃的煩惱,但老羅很得瑟,雖然他已經很有沒有得瑟,“喬布斯和他的接班人都沒做到的事我們做到了”。

有媒體對於這一句話給出了這樣的評價:這個逼裝的我給滿分。

不管怎樣講,從產品角度來看,錘子T2確實是一款好手機,老羅有資格得瑟。

配置均衡、外觀出眾,堪稱難得的國產精品。只是發布會前夕網絡上廣泛流傳著1999元的定價,當發布會上揭開2499/2599元的定價時,觀眾難免有些小失落。此外,16/32GB的不同定價也給人狐疑——向來實在的錘子為何不直接只提供32G版本?

發布會前,錘子T2早已被360度曝光。產品已無更多可講之處,但這樣一場發布會卻比以前多了更多更值得關註的戰略細節。這些細節都是由朱蕭木來講解的。

這是老羅第一次從臺上走到臺下,老羅顯得有些疲憊。聯系到前些天老羅這樣一條微博,“天又亮了...... 如果有來生,我希望能一輩子都在幕後做我熱愛的科技產品。”

老羅依舊在按照二十多歲的標準要求自己,繼續努力工作,不讓大家失望。但如今的老羅似乎正在逐漸讓其他同事有更多展現自己的機會。

羅永浩自嘲,自己是“四十多歲高齡”,自己快熬出頭了,公司有更多優秀的年輕人,連說相聲都比自己好。於是,錘子的發布會上第一次出現了出老羅以外的演說者——錘子科技產品總監、001號員工朱蕭木。

今年8月25日,朱蕭木第一次通過一段視頻進入了公開在發布會上亮相。朱蕭木通過一個長鏡頭的視頻演示,演示了科大訊飛的語音搜索功能,這被老羅譽為“錘子科技有史以來最成功的產品功能演示”。而在當晚,朱蕭木就登上了微博熱搜榜。

這次發布會,朱蕭木登上舞臺時,老羅偷偷在臺下用Smartisan T2發出了這樣一條微博:生平第一次在臺下看錘子科技的現場演講,感覺非常科幻。

確實很科幻。朱蕭木口中宣布的“幹貨”更多,也更能體現錘子科技未來的戰略方向——獨立應用和遊戲制作。這是最能展現錘子從一家硬件制造公司到軟件驅動公司的轉變。

有位媒體人在朋友圈針對錘子在遊戲領域的布局說了這樣一句話:錘子果然下沈遊戲了,獨立遊戲組成頭部。雖然如今軟件依舊過少,但其對於獨立遊戲制作團隊的支持已經體現了錘子對於自身的清晰認知。

未來或許會越來越多地出現這樣的場景——錘子科技自身推出越來越多類似錘子便簽的精品應用,成為大眾的最佳選擇;錘子科技投資的獨立遊戲團隊制作出更多精美的遊戲。這樣的錘子科技顯然比一家單純的手機廠商更具發展潛力。

馬丁·海德格爾曾經說過這樣一句話,我們了解錘子的方式,不是盯著它看,而是拿起來用。

馬丁·海德格爾當然想不到自己逝世40年後會有這樣一家名為“錘子科技”的手機廠商將自己的名言作為自己的PPT文案。

關於錘子,妖魔化的消息太多,冷嘲熱諷的消息也太多。就像老羅說的一樣,現代人的生活壓力太大了,黑一黑錘子,總能釋放自己的壓力。恰恰他又是一個愛吹牛的人,於是錘子很無辜的變成了眾矢之的。

但只有真正摸起錘子手機,或許才能真正去了解這樣一個偏執的廠商;只有真正去感受錘子科技的創業維艱,或許才能真正接受錘子所謂的情懷。

創業三年半後,錘子終於要從摩托羅拉大廈搬到望京綠地中心,這樣一個一整棟都屬於自己的大樓里面。錘子也從一家瀕死的公司,跌跌撞撞地活了下來,甚至還推出了自己的第二代產品

這次錘子手機代工廠中信天倒閉,其實足以見得老羅這一年多以來的成熟和改變,出錢幫中天信度過難關,為勞動部門分擔些困難,讓欠薪工友們拿到更多錢,老羅已經盡力了。生產雖有波折,T2手機發布會照常,手機按原計劃發售,老羅沈穩了很多。原來那個不靠譜的文藝中年,已經蛻變成了如今這個依舊抱有情懷的企業家,縱使這個世界像這樣“千瘡百孔”。

回顧去年5月20日的T1到如今的T2,老羅真的“慫”了很多,通往牛逼的路上,風景差的讓老羅只想說臟話,但是老羅這樣的創業者在意的是只是遠方,他依舊在以傲慢與偏執回敬傲慢與偏見。

慫多 多了 老羅 還是 保持 傲慢 偏執
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“相聲”演員老羅的“封箱”之作

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1230/153539.shtml

導讀 : 昨天晚上,著名“相聲”演員羅永浩在國家會議中心舉行封箱“演出”,正式的推出了他的情懷手機—Smartisan T2。

i黑馬訊  楊博丞 12月30日報道

對羅永浩來說,最近的日子並不太順心。T2代工廠停工,手機產能遭遇問題。雖然老羅一再強調不受影響,但想必其內心肯定也焦慮,擔心產能再次出問題。

如果按照老羅過去的性格,遇到這種問題,想必又要在社交媒體上開罵。但是這一年來,羅永浩變得隨和,不再鋒芒畢露。他說,作為一名資深創業者就應該懂得堅持。

12月29日,老羅如期帶來了全新的“工匠手機”-Smartisan T2,售價為2499元起。

某種程度上,在錘子發布會現場,看的就是老羅的“單口相聲”。原因無他,除了妙語連珠,還有老羅的情懷。

發布會開始,羅永浩上臺,歡呼聲為之雀躍。他說自己雖是40多歲的年齡,但接下來會按照20多歲的標準要求自己,努力工作,不讓大家失望。

 

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錘子科技用戶體驗總監朱蕭木似乎得到了老羅的真傳,和老羅配合默契,一臉嚴肅地用藝術的語言撓得你忍俊不禁,就連老羅都笑侃到,“看來我們的確是一家相聲科技公司。”

接著,錘子T2亮相,仍保留了經典的三鍵式設計,只是中框換成了金屬,並且是無縫式設計。

整場發布會老羅依舊重點圍繞了“工業設計、軟件、硬件配置”三個方面進行了全面介紹。

 

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工業設計:金屬無縫中框,隱藏式SIM卡槽,無電源鍵

T2外觀相較 T1幾乎沒有變化,2.5D弧面玻璃,中框使用了金屬材質,前代產品的三顆實體按鍵設計得以沿用。

老羅說iPhone 4的設計並不完美,像支離破碎的世界,他表示,錘子T2的四個角度都是完美的,沒有任何多余的設計與開孔。

 

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去年T1把底部做成了全對稱,而今年T2要面對各種不完美,所以就做出了沒有斷點的金屬中框。他調侃到,如果沒有新廣告法,那麽我一定會說是世界第一部完整中框的手機,而現在只能說可能是。

再來看看底部的Home鍵,由於T2取消了頂部的電源鍵,所以只得用Home鍵代替電源鍵。長按Home鍵,便可以開關機,點按則是正常的回到主屏和後臺應用功能。同時消失的還有SIM卡槽和金屬中框斷點。老羅說,喬布斯和他的接班人都沒做到的事我們做到了。

現場還播放了T2的宣傳片,隨後,屏幕上出現了三個讓老羅最佩服的人——博朗、索尼和蘋果的三位創始人。老羅說他在喬布斯去世之後要做第四個人類電子消費史上偉大的公司,即便你認為這是幻覺。

 

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隨之出現iPhone和錘子的照片,他說:“如果他們還活著,不會喜歡左邊的這些手機”、“至少要把前三名當做自己的假想敵。”

老羅說,自己許久沒得瑟了,請允許我得瑟一下。

軟件設計:導航要加入老羅的聲音了

或許是老羅講相聲有些累了,他便邀請了朱蕭木上來接著講下一部分的“相聲”。

朱蕭木上來後便調侃到某品牌“發布會驅動的科技公司”,並稱錘子要做“軟件驅動的科技公司”。

Smartisan OS 2.5共有三大亮點,錄屏+視頻編輯+GIF生成器;搜狗輸入法錘子定制版;錘子便簽打賞功能。

 

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朱蕭木說,錘子的系統受到廣泛好評,但依然有用戶吐槽,主要還是因為系統不能換壁紙。但在這里卻有個好消息,那就是Smartisan OS 2.5可以換壁紙了,但依然有缺陷,壁紙只會變成模糊的毛玻璃效果。

他還不以為然的調侃到,你放一張孩子的照片,將十六宮格的圖標移開,這樣就能看到了,話音未落便惹得哄堂大笑。

 

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隨後,錘子還透露了在車載系統方面的新動作。朱蕭木介紹,本次系統推出了“錘子駕駛”功能。該功能類似蘋果CarPlay和谷歌Android Auto、百度CarLife等,可以實現智能導航、多媒體管理,只需要通過手機即可操作。目前錘子駕駛還在測試中,如果進展順利,未來也有希望和汽車廠商進行深入合作。

與錘子合作的是科大訊飛和高德地圖,朱蕭木說,高德之前有林誌玲性感導航和郭德綱的歡樂導航,今後通過更深合作,會推出繼林誌玲、郭德綱以後的“羅永浩語音包”。其中蘋果的CarLife已經和奧迪、奔馳、大眾等多款汽車品牌建立了合作。

 

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相聲講到一定高潮往往會帶人進入深思,本次帶入深思的不是什麽言語,而是一項功能—遠程協助。朱蕭木說,這是針對父母等中老年用戶群體所推出的功能。

現場播放的宣傳視頻更是感人至深,如果我們能用科技的力量改變這一切該有多好,這樣即便相隔千萬里也可以教會父母使用手機中的每一個功能。

遠在外地工作的年輕人可以通過該功能遠程協助父母正確使用手機,幫助父母更好的使用手機里一些相對複雜的功能,並且可以直接在屏幕上塗鴉,還可以在過程中語音通話,大大降低了年輕人的盡孝成本。

 

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最後,錘子發布了桌面 APP,讓其他手機用戶可以體驗 Smartisan OS。錘子發布新版的 SmartFinder,可以在Mac系統中管理錘子手機。

硬件配置:與曝光一致,808+3G+全網通

羅永浩重返舞臺後先是調侃了一下朱蕭木,他說:“我們公司里有很多優秀的年輕人,我快熬出頭了,你註意他連相聲都說的比我好。”

隨後開始講硬件配置,屏幕方面為JDI 4.95英寸FHD顯示屏,3GB內存,索尼CMOS傳感器,攝像頭無凸起,但仍舊有光學防抖;4G全網通,支持VoLTE功能。當說到全網通時,下面歡呼聲瞬間達到鼎沸。

 

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“你們這麽興奮讓我很羞愧,其實這事兒我們早就該做了”,老羅說。

T2耳機也有了新的合作夥伴,這次錘子選擇了VSONIC,同時還專門為錘粉定制了汪峰的Fiil耳機。

老羅再次調侃到,“我跟彭錦洲是好朋友,但汪峰是誰我不認識。”與耳機同時宣布的當然還有老羅引以為豪的手機後蓋了,但是只限堅果,並且企業用戶可以定制。

錘子T2 16GB版價格為2499元,32GB版為2599元。首批200臺,官網和京東同步首發。堅果手機同時降價,16G版至699元,32G至799元。

 

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當宣布完價格後老羅打出了一張錘子本部的照片,羅永浩說,在摩托羅拉大廈辦公,鬧了很多笑話和誤會,有的人認為錘子是摩托羅拉的子品牌,還有人認為自己買的是摩托羅拉的手機,結果就退貨了。

老羅說,錘子要搬家,原因是因為擴員,所以搬到了會場附近的一座樓,據說這棟樓是阿里在北京的新總部,老羅會不會借此機會抱大腿呢?

老羅最後說到,本次售罄後將轉為全額預定。他們去年挨了不少罵,網友說,你們耍猴呢?他說,我們其實很尷尬,耍猴的不耍了,我們卻耍了。所以為了排產,錘子決定全額預定,不想預訂的就等有貨了再買。

 

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這句似乎暗示了許多。眾所周知,錘子近日遭遇了代工廠中天信倒閉事件,松日數碼的出現讓錘子至少還能抵擋一陣,避免了遭遇如同 T1 一樣的產能問題。

不過錘子第一次將T系列生產放在深圳就遭如此重創,著實有些悲慘,要知道硬件公司在工廠的投入、人員熟練度培訓成本,少說也有幾百萬元。

在錘子T2發布之前,代工廠中天信倒閉的信息大家基本都熟知。不過,其實中天信只是錘子的代工廠之一。

雖然中天信的倒閉不會對錘子產生致命傷,但其還是會在一段時間內影響到錘子T2的產能。這也是為什麽老羅會在現場說第一批之後先付款,在等貨的原因。

據一位富士康人士透露,其實錘子在做T1時候就已經選擇了富士康,T1 全部是在富士康廊坊基地所生產,而T2也理所應當的選擇了富士康。從年初開始,T2的部分零部件便在富士康試產,其實錘子的前期準備還是比較充分的。而讓他們亂了陣腳的卻是這回無縫中框的問題,不得不打破了原有節奏。

因此一來,錘子的效率變得較為緩慢,而富士康是快節奏的工廠,因此在這樣的情況下T2 逐漸變成了一個部分外包的項目,而中天信也是此時才開始接觸T2 。

還有業內人士指出,一般對於手機生產來說,出貨量較大的廠商都會有一供和二供,有的甚至還有三供。這樣的組合既能保證更大的出貨量,同時風險可控。

其實,還有一點是目前擺在羅永浩“情懷”二字間一個沒能戰勝的現實,雖然手機已是紅海,成熟度日益提升,但他似乎忘了,中國產品創新能力中最缺失的重要一環。它的名字叫做DFM——量產可行性設計。

創意設計好比一扇風箏,那麽DFM就好比風箏線。它包括了材料、功能、裝配工藝、機電氣零部件配合、零部件工藝、質量控制以及成本控制。所以從設計到產品之間的距離,正好就是一個DFM的距離。

對於老羅這樣的企業家來說,懷揣著新生代中國制造的夢想,應當開始重新認識DFM了,要合理規劃資源,產品創新並不僅僅依靠審美、情懷和營銷。

寫在最後:縱觀整場發布會,由於T2在之前已被曝光,在產品性能上又沒有太多的出彩,而軟件部分僅有兩處改進抓住了消費者的心。

“相聲”依舊,但內容已變。老羅不再像之前重視配置,產品方面,老羅再次強調手機對於用戶的實用性。從發布會後粉絲對T2手機的評價來看,對於新款手機還是有相當大的期待。

附:錘子手機歷程

2014.05.20

Smartisan T1發布,當晚以300元的預定訂單超過了五萬部。他如同一道閃耀的光,照亮了智能手機的世界,優秀的工業設計和易用的Smartisan OS令人贊嘆,盡管最後銷量不盡人意,但完全不影響他是一個偉大的產品。

2014.07.08

Smartisan T1開售。老羅親自送出第一部T1,內心喜悅不言而喻,隨後,預定的用戶陸續收到新機,紛紛在網上曬美圖,好評率創下新高,從包裝到手機都透著一個字——美。在贊美的背後老羅必定沒有意識到,接下來的將是一個個災難。

2014.08.27

老羅就評測人士王自如對T1手機不符合事實的測評進行辯護,一場辯論戰開演,盡管老羅陳述的很多事實是正確的,但最後由於沒hold住自己,殺敵八百自損一千。在當時王自如的評測可以說是會對T1銷量產生影響的。

2014.07.08

在隨後三月個月的時間內,T1的產能遭受重創,一直生產不出來,再加上老羅在公關方面的業余處理,媒體大片唱衰,同時也導致大量訂單流失,錯過了產品的黃金銷售期

2014.10.27

由於錯過黃金銷售期Smartisan T1進行大幅度降價,網上也是罵聲一片,但是處於對產品和公司負責的態度,也是不得已的做法,坦白說,當時很多支持者也是很不好受的,並不是因為之前買貴了,而是短時間內降價幅度這麽大,覺得非常可惜吧。但是降價的效果還是非常明顯的,雙十一加上福袋的活動,當天的銷量在手機產品類中排行第五,2000元價位以上排名第二。

2014.12.06

老羅進行了《一個理想主義者的創業故事》系列演講的第四場,同時也是最後一場,這也是我第一次觀看老羅的現場演講,整場過程非常傷感,總結了過去幾個月T1的情況,然後將自己的團隊正式亮相給大眾,也是為了削弱“老羅”這個品牌,同時宣布將自己的微博認證改為“錘子科技CEO”,正式告別“老羅”。

另外當天宣布白色版T1正式開始接受預定,這真的可能是有史以來最漂亮的白色手機,沒有之一。

2015.01.17

在極客公園舉辦的創新大會上,錘子科技的Smartisan OS獲得了“最佳用戶體驗獎”和“年度創新產品大獎”。T1接下來開始不斷收獲自己的“驕傲和喜悅”。

2015.02.28

這一天,Smartisan T1獲得62屆IF設計獎的金獎,IF設計獎的最高獎項,同時是國內第一個獲得此殊榮的智能手機,當時官網還寫出了“對於美的分歧只存在於非專業人士眼中”的slogan,可能旨在諷刺那些不識貨的人。

2015.05.20

在T1發布一周年之際,推出了一周年紀念版,將黑色版背後的LOGO換成了玫瑰金色,少量生產進行售賣。還記得當天的文案麽?相信你還記得,可能是教科書級別的宣傳文案了吧。

2015.08.25

堅果手機發布,老羅離開北京主場作戰,在上海八千多人的場館舉行了發布會,在重新定義了夏天以後又重新定義了19:30,發布會由於幻燈片的問題延遲了一個小時。帶著堅果殺入了水深火熱的千元機市場,但是並沒有給大家“屌絲”的感覺,重視設計,沒有一味的打性價比。同時還推出了情懷背殼,記錄那些改變人類歷史進程的人和事。

2015.09.15

經過一段時間的內測,錘子科技發布了Smartisan OS2.0,超過一百多項的新增功能和改進。更加的易用和美觀。

2015.10.19

在老羅的主場地北展劇場發布了堅果手機文藝青年版和錘子耳機S-1000,以及一些周邊產品,文藝青年版主要是面向那些文藝青年的版本,註定是個小眾產品,但是後來顯示銷量還不錯,八個顏色非常的好看,邊框和屏幕的米色,很溫暖。這場發布會可能是老羅演講史上最短的演講了,一個小時多就結束了。

2015.11.11

堅果手機電信版和黑色版開售,不同的是電信版的只是眾籌,並不是開放購買,最後成功完成眾籌

2015.12.29

Smartisan T2發布,全網通版16G售價2499元起。

相聲 演員 老羅 封箱 之作
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創業者必讀的公關課:如何學老羅講一個牛逼的故事

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0115/153796.shtml

導讀 : 這次不說手機,只說公關。

前段時間老羅的發布會又一次刷爆了朋友圈,似乎主流媒體都非常樂於看到一個個性狂狷的人開始慢慢收斂,盡管過程中老羅多多少少表現出不情願,但大部分人都看的出來,胖子累了。老羅的手機我當然不敢置評,參考王自如,畢竟小命要緊;但是老羅公關方面的可觀賞程度還是不錯的。所以這篇文章,不吹不黑,只是單純地從公關的角度分析,創業者如何像老羅一樣,講好一個引人共鳴的故事。

對於早期創始人來說,公關行為的最高目標就是讓用戶產生“共鳴”,馬雲和李彥宏,草根逆襲和技術精英的故事,哪個更吸引人?所以作為一個初創公司CEO,首先得學會放低身段,融入草根,去分析要公關的用戶角色。

共鳴第一式:分析用戶角色

現在互聯網公司比較流行用戶畫像,比如80後,90後,18~25歲,男性女性等等這些標簽的用戶分類,但是他們真的有效嗎?這其實是一種非常粗淺的用戶分類方法,我們在這里拿小米進行舉例,小米的公關角色分類,其實還是脫胎於MalcolmGladwell的 《引爆點》,引爆點中最有名的理論,就是把傳播角色細分成聯系員、內行和推銷員。這三種屬性我們下面舉例鋪陳說開來。

說一個細分用戶中最經典的案例,小米如何找到第一批幫他們主動傳播的種子用戶的,當年依靠MIUI聚集的一群極客用戶(也就是最早的米粉),憑借著這些發燒友中意見領袖之口完成社會化營銷,小米的口號早期為什麽被定義為“為發燒而生”?這其實是一個非常適合最早一批使用小米的用戶的口號,帶有輕微極客屬性( “內行” 和“推銷員”),而在另一面,通過社交工具和線下圈子(“聯系員”),小白用戶看到的是一個被 “論壇大神”推薦的超高性價比機型,以及“吊絲”文化帶給他們的親切感,這一切後來被寫成了那本有名的《參與感》當中,當做教材向外推銷,但《參與感》還是脫胎於《引爆點》。

之所以拿小米舉例是因為雷軍這塊做的更好,其實老羅也一直想走小米這條路,但是又放不下身段,老羅的象征符號造成了,不會有羅粉之外的人去選擇偏冷門的錘子手機。所以我們在去年看到了相應的調整,比如推出入門機堅果的誕生就顯得意義重大,這表明了錘子也想擴大目標人群,從原本的偏文藝青中年人群到新機的年輕學生,其實老羅更擅長的還是講故事。

共鳴第二式:講好一個故事

在國內的創業者當中,羅永浩講故事的能力絕對能夠排到前三,從《一個理想主義者的創業故事》這樣的演講,到《我的奮鬥》 《生命不息、折騰不止》這樣的書籍出版,老羅把一個小鎮青年的逆襲故事說了無數遍。而我們要做的,就是通過剖析這個故事,去發掘一個創始人應該如何公關自己。

一直以來,一個好的創業故事都應該遵循下面這三項原則:

1.從低起點開始奮鬥

2.具有與眾不同的經歷與個性

3.保持與觀眾的共同點

為什麽奮鬥的起點要低呢?還是回到我們第一個原則,分析用戶哪里,可以想見一下,我們的朋友圈里,熱衷於轉發馬雲語錄,和淘寶十八羅漢創業故事的,都是怎樣的一群人,呵呵,不用我多說了吧,就是這些愛轉發,想逆襲,愛用別人的雞湯故事激勵自己,沒事給自己貼一個正能量標簽又有點LOW的人,但恰恰目前國內網民的主體就就是他們,對他們來說,馬雲和李彥宏哪個的創業故事他們更感興趣?技術精英型的創業者離他們太遠,他們最喜歡草根逆襲型的創業者。因為一個典型的邏輯就是:你看那誰誰誰,之前也是一個吊絲,還不愛讀書,現在不也混出來了麽,誰說我不行?創業故事中奮鬥者的起點越低,給傳播者意淫的空間就越大,不過這里插一點題外話,不要被馬雲和老羅騙了,這兩個家夥的起點可一點都不吊絲。

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非常讓人沮喪的是,我們身邊的大部分人其實都是平凡人。大部分人認為自己受制於環境,想努力掙脫又缺乏勇氣,但即使這樣,他們還是熱衷於看到別人不平凡的經歷。在所有的創業故事中,創始人都把自己說成一副天生反骨,上天攬月下海捉鱉的不安分的樣子。

創業者應該深知,很多人每天都在理想和現實之中矛盾與掙紮,我要不要辭掉國企公務員呢?我要不要離開高管職位去創業呢?而在這理想和現實之中,可就大有文章可做了。

1.天生不安分的屌絲青年

2.潦倒叛逆的青少年時代,被主流社會文化價值所不容(這里有點過激了)

3.一朝悟道,開始發奮努力(比如無業遊民羅永浩開始學英語了)

4.通過一場長期的職業學習和沈澱,開始有更高的升維追求(離開新東方)

5.掙紮很久後決定創業,隨之而來的一定是困難

6.克服困難,取得小成就,迎接下一站(抱歉,這一點目前羅永浩們還沒做到)

7.人生巔峰,IPO納斯達克和白富美們都在等著你(參考劉強東)

事實上對於大多數人來說,能滿足前面三點,人生就會有所小城,滿足五點你就是下一個老羅,而滿足全部七點,恭喜,你成了下一個劉強東或者馬雲。所以即使一個公司創始人已經達到了第七點,但在諸如演講這樣的公開場合,永遠不能放棄前三點,因為創始人時刻需要保持與傳播者的共同點。、

共鳴第三式:背上十字架,放大危機與磨難

所有的成功學都必須遵循一個原則,那就是:沒有人能隨隨便便成功,所以在中國,如果有人通過買彩票獲得了千萬巨款,那麽領獎時總得帶面具,原因之一是因為沒臉見人啊,誰讓你這麽容易就有錢的,你這不是拉仇恨嗎?

網上有個流傳很久的叫《書生馬雲》的視頻,是馬雲當年去體制內跑業務拉贊助被拒絕的片段,這段經歷後來被馬雲稱之為在北京碰壁的歲月,據說那時的馬雲曾經在末班公交上看著窗外呢喃:北京你為什麽這樣對我。至於老羅口中的磨難,那就更多了,從苦讀英語,到不被新東方老俞待見,再到不溫不火的創業,一直到錘子時期,什麽產能問題,受人質疑(王自如事件),代工廠倒閉,其悲壯程度簡直離“創業未半而中道崩殂”只有一步之遙了,讓我們看看他是怎麽做的。

1.背上十字架

2.制造對立的聲音

3.傳播情緒:激發好奇心,從失望到希望

一直以來,老羅是一個喜歡主動給自己背一大堆十字架的人,這一點就不贅述了,都有點審美疲勞了,說說如何制造對立的聲音,大家都還記得,2014年優酷直播的羅永浩約戰王自如事件吧。這件事有沒有雙簧我們真的說不清楚,在這里舍予兄作為一個專欄作家是不能隨便去臆測別人的居心的,但我要說一個事實,在約架前,從兩人的微博互動上看,羅永浩和王自如有過一些私交,雖然事後羅永浩“澄清”了,約架之後,羅永浩的百度指數翻了16倍,王自如火了,優酷的PV在那段時間也翻了幾倍,現在看來,這是一個三贏局面,所以這事你們懂得。

至於在傳播情緒上,羅永浩更是其中的高手,如果把2015年堅果手機發布會的全程看完,你可以細細琢磨老羅的每一處停頓和小哽咽,那一場發布會延時了50分鐘,事後錘子公布說是因為幻燈片消失了。第二天相必很多人都在朋友圈看到了那篇著名的文章《錘子堅果手機發布會推遲的40分鐘發生了什麽》順便炒紅了老羅團隊里的許岑。

整個過程比較熟稔地激發了好奇心,讓旁觀者和傳播人經理了從失望到希望,當然老羅可以跳出來說一切都是意外,絕對不是刻意為之,但是作為一個在書里說自己當年上臺講課前會把錄音反複聽上幾十遍來調整準備的資深教師,上臺前弄丟教案這種事嘛…

共鳴第四式:推團隊,你不是一個人在戰鬥

永遠記住,在外界看來,團隊和企業文化是一脈相承的。

中國人有兩個特定的社會情結在這里必須提一下,一個是較為重視出身,還有一個就是三人成眾,可能是看到了古典小說,三國演義或者水滸之類的故事套路都是,作為老大有幾個靠得住的兄弟一起創業,大碗喝酒大塊吃肉,多有情懷的一件事情啊,要知道兄弟義氣的約束能力是非常強的,要不為什麽黑幫喜歡用呢。不過兄弟們既然幫著老大打天下,那麽有機會當然也很想對外表現一把了,所以作為創始人要進行對外公關的時候,適當推一推團隊很有必要。

我們假設這是一家初創公司,創業早期要建立快速受認可的公司文化是相當困難的,這時往往可以借助團隊原先的出身推銷文化,例如比較常見的“XX系創業團隊”。比較容易給公司早期定一個調性向外界傳達:“我們是一群怎樣的人。”同時,如果團隊成員來自知名互聯網公司,那麽無論是對於用戶還是投資人,都有一定的背書作用。

但是,如果公司發展時間不長,團隊成員尚不穩定,那麽在推廣自己的團隊時,切記點到即止,不要具體到某個合夥人或者技術大牛,不然就嘿嘿,剛剛讓手下一哥們小露一臉,對方就被人挖走了。

這一點對於老羅來說倒不是大問題,因為他的團隊成員都有粉絲屬性,另外老羅自己又幹過傳銷上過講臺,洗腦畫餅一套非常擅長。所以可以看到老羅作為創始人其實還是比較重視推廣自己的團隊的。朱蕭木、錢晨、李劍葉,包括許岑都經常被他拿出來說,有機會還讓團隊成員作為票友上個發布會什麽的。這一切都是傳達一種信號,我是一個有情懷的人,我的團隊是一支有情懷的團隊,這是一個靠情懷編織的感染圈,並且靠著粉絲文化向外擴散。

用戶共鳴——切記不能自嗨

按照武俠小說的說法,以上介紹的只是武功招式,但是越高深的武功越需要相應的內功心學來化解,不然一不小心,練偏了真氣亂竄就很容易走火入魔,對於創業者來說,公關推廣中最應提防的心魔莫過於創始人開始自嗨。

對於初創公司創始人來說,因為知名度還遠遠及不上前輩大佬,所以在公關對話時,千萬不能以自我為中心,所有人都厭惡高調自大,或者宣稱自己占用了很多資源的人,因為這會引起人類本性中的一個反應機制,比如動物在被侵犯的時候,會炸毛來擴張自己的體積,這是一種沖突前信號,回歸到人身上,如果創業者有高調的自吹自擂行為,就會讓觀者覺得本能的不適應。比如2015年比較知名的一個案例,當時宣稱要做中國的特斯拉的黃修源,因為創業早期一場自嗨的發布會,再加上不踏實的作風被人扒皮,很快引來了媒體群起攻之,最近又被傳言散夥,這是一個非常典型因為自嗨引起媒體和公眾反感的創業者。

老羅早期也犯渾自嗨過,但是老羅比較雞賊的地方是,他有時知道自己並不是主角,那些粉絲和傳播者才是主角,老羅一直在強調,他的粉絲是與眾不同的,是 “有思想的年輕人”。這一切都是為了讓他的粉絲,形成一種“主人翁意識”,盡管這些年輕人也許因為個性棱角正在社會上處處碰壁,在這里老羅表現的很雞賊,他刻意去淡化了自己“創業者”的身份,更多時候向用戶扮演的角色是一個價值觀輸出的“導師”,從而贏得用戶的共鳴。

在這里不妨把所有潛在用戶都想象成伸手黨,對他們來說,創業者首先要給予他們例如心態指導、價值觀信心、或者思路工具。完成了這一步,我們才能考慮用戶是不是真的會購買產品,或者成為這個品牌的粉絲,積極的去進行傳播。這就是CEO們的“共鳴型”公關。

創業者 創業 必讀 公關 如何 老羅 一個 牛逼 逼的 故事
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相聲“演員”老羅開封之講:我要讓這個行業從無趣變得有趣

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0116/153829.shtml

導讀 : “你要耐得住寂寞,更要扛得住喧囂,只要活下來,終歸是會被市場認可的。”

i黑馬訊(楊博丞)1月16日消息,極客公園創新大會在北京召開,“著名相聲演員”、錘子科技創始人&CEO羅永浩開講新年後的第一場相聲。

老羅說,他最開心的事情就是在去年發布了 Smartisan T2之後,便有人在朋友圈說:“老羅,我去年用錘子 T1 被同事說成是傻B,今年用錘子T2 被他們說成是裝B,我覺得你們快成了。” 老羅很自信的說:“我也是這麽覺得的。”

他隨後調侃到,08年時買走私需要破解的第一代iPhone時,身邊很多人說“你為什麽要用iPhone?是裝B才用iPhone。”沒想到短短幾年我們也享受這樣的容光,就是用T2是裝B的行為。希望未來它讓更多人裝好B、裝上B。

最後時老羅說,在創業階段“你要耐得住寂寞,更要扛得住喧囂,只要活下來,終歸是會被市場認可的。”


以下為錘子科技創始人& CEO羅永浩的演講:

這是我第二次來極客公園的現場,感覺已經沒有去年那麽緊張了,如果有來生,我希望我不再做演講,這是我最大的心願。很多人不知道,以為我喜歡演講。不用說來生,就單說這一生,如果不再用做演講,我願意少活5年。但是之前媒體所傳的“不讓我做演講,我願意讓出一半股份”這個話是我沒有說過的。

“國人為何愛講性價比?”

“為什麽要在性價比鋪天蓋地的時代打造一個精品手機品牌?”這是我經常被投資人問到的問題,很多人認為這是一個不合時宜的做法,但是我自己不這樣理解。

我們討論下一個問題,“為什麽中國人如此在意性價比?”大家認為這是什麽原因?我們出去跟日本、跟美國運營商溝通的時候他們經常會聊到這個問題,就是說中國人如此的在意性價比。當時我聽了挺生氣的,心想:你們這些富六代、富七代身份沒有窮過。如果他窮過,是可以理解的。

我是1972年出生,小時候沒趕上餓肚子,但是我趕上多年的營養不良,雖然現在看起來不太像,所以我其實非常理解這個東西。

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我年輕的時候中國的京醬肉絲通常料很足還很便宜(左圖),這些年中國人雖然買手機時候很在意性價比,但是整體上日子好過了。這些年我們看到京醬肉絲通常是精致很多、味道好了很多、擺盤很講究,看得出是用心做過的(右圖)。價格有什麽變化?我年輕時候左邊一大盤差不多有一斤肉,差不多要8塊錢。現在呢?36塊錢。所以我想拿這個說明一下消費觀念的變化跟發展水平息息相關的。

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再看一下這個例子,我年輕時候如果去海灘上看,婦女們穿得泳裝包住臀部的樣子比腦袋還要大(左圖)。這些年我們去海灘看到的泳裝基本根沒用布料一樣(右圖)。價格發生了什麽變化?原來的那麽多布料用了20塊錢,而現在的基本沒用布料,它還要199塊錢,我們甚至懷疑那是不是布料。所以很多時候就是這樣非常簡單的道理,外國人不知道,因為那些發達國家沒有經歷過這樣的時代,但是我們很清楚。

我們作為國產廠商,想打造個精品,雖然每天聽到“超級性價比”這樣的話心里不太舒服,但是我們畢竟從那個年代走過來的,所以非常理解。

“我也曾有過不健康的世界觀”

我們年輕時候甚至比今天消費者的世界觀還不健康,比如我們T1發布時候定了3000塊錢的價格,很多人破口大罵說我們憑什麽那麽貴,說我們是奸商。我們年輕時候有過這樣的想法,覺得所有的中高端餐廳老板都是開黑店的。直到今天到很多經濟欠發達地區,很多人也存在這樣的想法。即使在北京、上海的一些城市是否具有這樣的觀念跟收入水平大致相關,所以我們要理解這個東西,特別是當你有同樣經歷的時候這個事情是可以理解的。

我們年輕時候的想法是,所有的品牌服裝都是黑社會做的,但假冒的不是,你可以想象我們都不健康,這是我們年輕時候有過的觀念。同時,所有的軟臥都是頭等艙都是壞蛋經營的,甚至我們認為坐軟臥和頭等艙的都不是什麽好東西。我年輕時候或多或少跟很多朋友有過這種不健康的思想。所以我們今天賣手機,想做精品,賣一個中高端,以至於很多人有這樣的指責,這是可以理解的。

幸好中國人變得越來越富裕了,這是非常好的一個現象,所以我們看到了一些變化,比如說僅僅是幾年前我辦英語培訓的時候,就註意到很多很多公司或者絕大多數公司除了外企根本沒有用正版軟件的,全是盜版。但是這些年陸續看到很多中小企業開始使用正版軟件了,這是時代的進步、觀念的進步,它跟信息發展商品息息相關。零零後道德水準高於九零後,九零後高於八零後,八零後高於七零後,整體看是這樣子。所以你的觀念、你的思想、你的世界觀跟你的收入水平是息息相關的。

今天我們作為軟件科技行業的從業人員,很高興看到很多企業甚至中小企業也開始用正版了。最讓我感動的一件事是去年,我們公司一個工程師同事,他平時過日子很粗糙,打扮得跟我一樣很邋遢,吃得很隨便,生活上並不講究,但是我有一天很感動,因為我發現他在註冊正版的毛片網站,我非常感動,因為這對我個人來講是人生道路上一個值得銘記的時刻。一個年收入只有十幾萬的年輕孩子,竟然在他的電腦上註冊正版的毛片網站(雖然用的是公司的帶寬,但我不計較)。如果中國的年輕人都發展到有一天看成人電影也看正版,那我覺得這個國家已經走入正軌了。

雖然由於貧窮落後的記憶,很多人對一個精心打造的產品和一個與之匹配的價格仍然有不健康的想法和議論,甚至對我們毫無理由、毫無邏輯的指責和批評,但是我個人從內心深處越來越能夠理解這個事情,很多時候的不理解是因為忘記自己年輕時候是什麽德行,一旦想起來就完全認為這些東西都可以理解。

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羅永浩

互聯網手機終歸是一場泡沫

說到手機,一個好消息是中國的智能機市場基本上不增長了,這對我來說是特別大的好消息,這對靠廉價的產品走量的廠商來說是個惡夢,但對我們打造精品的有追求的廠商來講這是個非常好的消息,終於不增長了!終於不增長意味著你再做一些便宜的、廉價的、粗糙的東西的市場空間進一步縮小了,而追求品質、追求者差異化的廠商日子會好過。

例如上一臺手機價格1000塊錢,之後購買手機價格1000-2000塊錢用戶占比大概是26%,基本上你不用去教育市場就自己會買的這些人已經人手一個了,這些人在換手機的多數情況下會選擇更好的東西,所以這對我們是個重大的好消息。

所謂的互聯網手機終歸是一場泡沫。因為我們賣一兩千塊錢的東西在完全沒有利潤之後,這個終歸是行不通的。所以我們自己感到一些痛苦,國內的廠商大家是很便宜的價格,我們處在中間都有人罵,而進口廠商通常沒有人罵。所以我們會去想,是不是中國的消費者盲目從洋的消費?是不是這樣?不一定。

最近我們在一次會議上討論一個事,供應鏈里面有一個元器件日本和韓國廠商在我們要的時間點上有一些問題,於是我們同事說“我們能不能用國產廠商的?”我當時的嘴臉就是這個樣子。後來有同事說“老羅,我記得之前吃飯時候你罵中國消費者就認洋品牌,老外賣那麽貴他們還不說黑,而且還買單。怎麽到元器件上你就這樣了?”大家想一下我為什麽要這樣,當我得知一個日本和韓國供應商都掉鏈子,同事問能不能用國產元器件頂上的時候,我為什麽是這樣的嘴臉?

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消費者願意為進口品牌願意多掏一些錢的行為是不是盲目?整體是理性的,因為是概率問題,是時間的問題。比如中國制造業跟西方發達國家還是有一定差距的,雖然這些年趕上得很兇猛,但是整體上還是有差距的。在這種情況下,一個消費者不願意花太多時間去調研、去測試,他也沒有那麽多時間去測試,所以籠統的傾向於認為進口的品牌質量好一些,因此在那多一點錢買單他認為是合理的。國產廠商基於過去的經驗認為活差一些,所以他願意交少一點的錢。所以這整體上是個理性的消費,因為不可能消費者買東西都做橫向的評測。

對應到我們在供應鏈元器件采購時也是類似的道理,如果我們知道某些知名的日本的、韓國的企業提供那個芯片非常靠譜。這個時候我們只要成本上負擔得起,輕易不願意去用國產的廠商提供的元器件。

所以我們今天能夠心平氣和面臨國產廠商在這個時代面臨的痛苦和使命。因為日本和韓國廠商提出發展制造業時候遠遠落後於歐美廠商,包括當年做索尼的時候在日本推精米的電器,被日本人罵得狗血淋頭,說他太黑了。因為那個時候“廉價制造”是代名詞,一代代企業家都是這麽走過來的。所以能想清楚這個東西的話,從另外一個角度講也很幸運,趕上了偉大的變革時代,等一天中國制造成為一個讓全世界都認為是好東西的時候,如果你剛好身逢其時參加了這場變革,對企業家來講是可遇不可求的時代機遇。所以我們願意扛著這種痛苦,直到走出個驕傲的未來。

打造精品品牌,打造品牌差異化

回到如何在一個超高性價比鋪天蓋地的時代打造一個認可的精品品牌?我們的想法是設計的差異化、體驗差異化和品牌差異化。

先說設計的差異化,比如手機上聽筒一般世界一線大廠都是這樣的,所以我們開始做這些細節時候花了很多心血,如果沒有弄錯的話,如果沒有違反廣告法的話是全球第一個把P3做到聽筒槽里看起來優美整潔的手機。

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今年做的事情是在全世界為了天線問題切斷金屬邊框換成塑料的時候,我們用588天時間攻克工程上的難題,使得金屬框從任何一個角度看都是百分之百的金屬,沒有摻雜任何塑料在里面。

有一次一個數碼門戶網站采訪說起T1的時候問“怎麽這麽貴?你怎麽想的?一個國產廠商怎麽能賣3000塊錢?你是不是弄錯了?”我後來說“還有4000的、5000的、6000塊的,我們有什麽錯?不要再問我這個話題了”。他又問了我兩句。我有點煩,就說“就這樣吧”。但仔細一看,他臉色有點不好,是位年輕的記者,我就覺得壞了。

後來他發個新聞是“羅永浩說:窮屌絲走開,我們是為精英階層服務的。”這個是為我們拉仇恨的報道,後面有一萬多個回帖全是詛咒我死全家的。有的時候我們不得不面對討論這個話題,但是要非常慎重。

很希望跟你們分享今年下半年要出的產品,我們在工程上、工藝和設計又實現了不大不小的突破,但是你也知道我是講不了的,只是說一下。我們這個操作系統去年在這個舞臺上獲得了年度創新大獎,今天已經發展到2.5的版本,我們在安卓上提供了一個完全不像安卓的操作系統的體驗。我們為了讓更多人嘗試到這個東西,已經把里面核心的APP和桌面都剝離出來,現在任何一個安卓手機都可以安裝我們系統包括桌面在內的軟件,不需要買手機,大家可以嘗試一下。

最後,品牌上的差異化,這個我們也講了很多,差不多講了三年了,基本上品牌關鍵詞跟多數國產廠商的差異也沒什麽特別的,就是想法不一樣。比如說我們看到的一般關鍵詞“超高性價比”、“頂配”、“領袖人生”、“性能怪獸”、“機霸”等等,而我們用的是“天生驕傲”、“偏執”、“用戶體驗”、“漂亮得不像實力派”、“用戶體驗”、“體面人物”、“情懷”、“價值觀”、“設計驅動型”、“認真”、“差異化”、“工匠精神”等等。

回到剛才的問題,“為什麽要在鋪天蓋地時代打造一個精品的手機品牌?”體面的說法是“用戶對更好的品質和更好體驗的需求,用戶對差異化的心理需求,用戶對品牌理念產生認同和共鳴的情感需求”,這貌似是我們為什麽在鋪天蓋地性價比喧囂時代要打造精品手機品牌理念,實際上這三個理由都是不對的。

真正的是你到底是個什麽樣的人,有什麽樣的生活態度,這是我們講的所謂企業創始團隊基因的東西,你到底是個什麽性格的人、你是什麽東西,你對工作和生活是什麽態度,絕對你這個企業要做的是什麽東西,而不是那些冠冕堂皇的理由。

從這個意義上很多東西你是繞不開的,我們很幸運的是因為這上面的名聲在外,以至於我們經常招進來一些年輕實習生和剛畢業的孩子也能給我們帶來這樣一些東西。這是我們發布會時候來了一個年輕的新設計師,我讓他做了區區十幾頁的PPT,但是他在那做了好幾天。我對他的低效率感到不滿意。他做的一個東西雖然我們最終沒有用,因為這個東西有點幼稚和可笑,但是他有這樣的精神頭去摳三天。我們即使招到年輕的孩子進來都是很變態的。為什麽我們招到這樣的變態?因為我們創始團隊是變態,所以能吸引到這樣的孩子加盟。並不是我們有什麽本事招他進來,是你名聲在外自然能夠吸引跟你同類的人進來。

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公司大家都問“老羅,你從哪找來這樣一個瘋孩子”,其實不是找來的,因為我們是一群變態,所以做一個PPT能夠找到這樣的孩子,不是找的,是自己撞上來的。我們在設計方面,我們在人機交互方面,我們在工藝和工程方面。

只要活下來,終歸會被認可

最後我想說的是,那些自稱“等我們有錢了也會試一些不一樣東西”的企業為什麽最終沒有嘗試不一樣的東西。一些企業在初創時期挑戰困難的工藝或者完成困難的細節設計的時候,通常內部會有這樣的討論說:等我們有錢了,也會試一些差異化的東西。這樣的企業即便發了財了,也沒有去做任何不一樣的東西,這是我們在世界上經常看到的,為什麽?因為他們本來就是那樣的人,我們這個團隊本來就是這樣的人,這也許沒有對錯、沒有好壞,但是不一樣就是不一樣。

所以這個世界絕大多數行業都是一群一模一樣的人,不管做得好還是壞都是一群一模一樣的人在做差不多的東西。而那些嘴上掛著差異化而從來沒有做過差異化的企業,不要指望它賺了錢就吸引人才和招來人才做差異化。差異化很多時候是創始團隊與生俱來的東西。

同時,歡迎患有不可救藥的工匠情結的創業者們,在浮躁思潮的時代如何取舍和自處?有一些團隊膽子很大、很激進,想了一些理論上可行性的東西之後,由於制造企業里面過分強調超高性能、超高性價比,強調賠錢、強調不賺錢,很多甚至說我們要賠20億做一款手機,我們處在這樣的時代,所以有工匠情結希望打造精品的創業者們有時候非常困惑。對於這種時代的聲音,我們的態度是聽取和重視,假裝聽取和重視這些噪音,如何保持本色。這是我對跟我們有一樣的工匠情結的年輕創業者們的忠告,你要耐得住寂寞,更要扛得住喧囂,只要活下來,終歸是被市場認可的。

今年我們T1的發布以後在朋友圈讓我最高興的一句話是這個,“老羅我去年用T1時候被同事說成是傻B,今年用T2的時候被同事說成是裝B,哈哈,我覺得你們快成了。”07、08年時候買走私的需要破解的第一代iPhone的時候,身邊很多人說“你為什麽要用iPhone?是裝B才用iPhone。”沒想到短短幾年我們也享受這樣的容光,就是用T2是裝B的行為。希望未來它讓更多人裝好B、裝上B。

 
相聲 演員 老羅 開封 之講 我要 這個 行業 無趣 變得 有趣
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360私有化交易完成,退市估值93億美元;老羅:錘子不會倒,頂多被收購|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0716/157460.shtml

360私有化交易完成,退市估值93億美元;老羅:錘子不會倒,頂多被收購|黑馬早報
劉雪兒 劉雪兒

360私有化交易完成,退市估值93億美元;老羅:錘子不會倒,頂多被收購|黑馬早報

羅永浩接受專訪時稱,我沒哭,只是眼睛有點癢。

周六來啦,大家早安!

今天我們來談談一個老生常談的話題:努力了為什麽沒有成功?觀點三千種,靜靜認為,很大程度上只是我們自己感動了自己,而沒有做到真正的“努力”。你以為每天八小時甚至十二小時的時長已經夠辛苦了,但試問發呆、找不著做事思路、處理本可簡便的繁瑣事情占據了多少時間?一天中真正出來了多少成果?領悟到了多少工作方法?有沒有向有經驗的人請教少走彎路?也許我們更應該關註有效工作的時間,而不是實際工作的時間。靜靜願與大家共勉,另外有其他觀點也可以給我們評論喲!

慵懶的早晨剛醒來嗎?快來嘗口新鮮出爐的早報吧!

1、奇虎360宣布私有化交易完成

奇虎360科技有限公司宣布私有化交易完成,股票將不再在美國紐交所公開交易。其在紐約證券交易所交易的美國存托憑證將最晚於2016年7月15日下午4點(美國東部時間)停止交易。

根據2016年3月30日特別董事會批準的相關交易條款,除創始人翻轉股票以及異議股東股票外,奇虎360全部已發行的普通股將以每股普通股51.33美元(相當於每股美國存托股77美元)的價格被現金收購並註銷。

@純水年華:機構投資成為資本市場主體,股市就將寫新篇。

@小可Sprite:360全家桶又添新丁咯。

@黃源Oleg:都回來吧,A股等著你們!

2、羅永浩接受《財經》專訪:我沒哭,只是眼睛有點癢

近日羅永浩接受《財經》專訪,表示“CTO 錢晨確實是離職了,除他之外,沒有其他高管離職。錢晨是個追求生活品質的人,況且都50多歲了,不太適應創業公司的忙碌生活”,“開除一個人比表揚一個人要難太多了”。

他還說表示,“創業公司應該給員工開大會、打雞血,但我在公共演講方面還比較羞澀”,錘子最急需解決的問題還是進一步優化研發與生產”,“我經常反省,如果哪天錘子倒閉了,肯定是我的造成的”。

對於錘子最近是否把部分股權質押給了阿里巴巴一事,老羅說:“這個我們在保密期,什麽也不能講。”

中途,記者見老羅狀態異常,問到:“您是哭了嗎?”,老羅回應:“我只是眼睛有點癢。”

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@傘兵遊泳:老羅,中國現在太需要你這樣的標桿人物,純粹的理想主義者的成功。

@隨緣10418039:很同情老羅,但是現實是殘酷的,老羅翻身的機會很渺茫,沒有規模成本就降不下來,拿什麽跟一大票友商競爭?

@蘇魯克斯:人總是被現實打敗,所以需要一個夢想來裝飾自己的價值觀。所以有人見有此投機機會,以情懷為“夢想營銷”。果然博得了一大片人的關註。不過投機就是投機。

3、騰訊在音樂界的兩則消息

QQ音樂、酷狗、酷我剛剛宣布在一起了

騰訊公司昨日發布官方新聞,宣布其與中國音樂集團已達成共識,將雙方數字音樂業務進行合並。合並後,騰訊通過資產置換股權的方式成為新集團的大股東,QQ音樂、酷狗、酷我仍將保持獨立發展。

@千竹子:千千靜聽被百度收購:死;天天動聽被阿里收購:死;酷狗被騰訊收購會是什麽結局呢?

@Reen_Via_Patrina_Time:網易雲:我的版權還不是騰訊爸爸給的。

@Zoey:還有你再不服QQ人家就是版權最多的,你在網易雲聽不到想聽的音樂怪qq音樂?網易雲有多少音樂版權都是來自QQ的?

微信解封蝦米音樂、網易雲音樂等競品 恢複朋友圈分享功能

昨天上午,有網友發現蝦米音樂APP內容已能分享至朋友圈。而此前今年2月,微信方面稱因涉及盜版問題,屏蔽了蝦米分享到微信的功能。隨著微信解封蝦米音樂,目前包括酷我音樂、酷狗音樂、網易雲音樂、蝦米音樂都均可實現朋友圈分享功能。

@巴蘭多蘭:分享了你朋友圈的人也不會去聽啊。

@Spike劉:可以刪掉qq音樂了。

@谷韻谷雨:然並卵,分享一個音樂,點開提示需要購買歌曲才能聽!

4、蘋果造車後,三星擬5000億韓元投資比亞迪

根據外媒報道,三星公司將斥巨資購入中國汽車制造商比亞迪計劃增發的新股,購入總量為4%,資金高達5000億韓元,折合人民幣近30億。據悉,三星此次投資主要是為了在電動車領域與比亞迪建立戰略合作關系。

業界認為,三星此次對比亞迪的投資,有一定程度上是受了蘋果的影響。近半年以來,特斯拉、CNCMachine的多名高級員工紛紛加盟蘋果,今年五月,蘋果以10億美元投資滴滴出行,涉足汽車硬件外的“智慧交通”、“汽車共享”領域。

比亞迪對此作出回應,表示三星確實參與了比亞迪A股非公開發行,但由於時機問題,最終配售結果將在本次A股非公開發行完成後及時對外公布,但是股份比例4%的報道不屬實。

@黃徽V:比亞迪技術在自主品牌里面還算不錯,尤其是新能源這塊,奔馳合作,巴菲特入股,以及現在的三星入股,都證明了它的實力。只是那設計實在無法直視,logo不說,整體車型的設計一塌糊塗。

@Waho-id:比亞迪前有巴菲特,後有三星兩大巨頭加持,趕緊買入5000股壓壓驚!

@符合:蘋果的無人駕駛汽車是建立在寶馬5系基礎上開發的,比亞迪……

5、中國電信董事長楊傑:年內將取消漫遊費

在第八屆智能終端及移動互聯網產業高峰論壇上,中國電信集團公司董事長楊傑表示,2016年,中國電信4G用戶占比將超80%,年內將率先取消漫遊費,並將率先推行全流量計費(電話、短信折合為流量,統一計費)。

楊傑介紹,中國電信寬帶用戶1.37億戶,其中光寬用戶超9000萬戶。中國電信將於2016年7月啟動Cat1,並於2017年上半年建成覆蓋全網的基於800M的NB-IoT網絡,同期也將支持eSIM,促進中國電信的物聯網從過去基礎薄弱走向行業前列。

@變身黃瓜給你用:好煩,到時候出省都不能享受出國的感覺了。

@薛猛:羊毛出在羊身上,沒有形成合理的監督制約機制,僅憑一句話取消了漫遊,最終的成本恐怕又會花樣附加到消費者頭上。

@easjs:其實歸根結底都是國家的一塊肥肉,改革就得割肉,就看能不能對自己動刀子了。

6、關於移動支付的兩則消息

工行正式發布二維碼支付產品 移動支付市場競爭加劇

中國工商銀行在北京正式宣布推出二維碼支付產品,成為國內首家擁有二維碼支付產品的商業銀行。這意味著被叫停兩年多的二維碼支付重出江湖。工商銀行的工作人員對新浪科技表示,日後,該產品將逐漸支持其他商業銀行的銀行卡。

@冰藝:跟支付寶和微信掃碼支付有差別?

@小丶小丶俊:會有一大波假的二維碼來襲。

支付市場硝煙再起 萬事達卡擴展線下支付業務

全球支付科技公司萬事達卡近日在美國宣布升級企業和品牌標識,並將其電子支付平臺萬事通(Masterpass)擴展到線下支付領域。

據媒體報道,萬事達卡高管曾多次表示欲加入中國轉接清算市場。僅在上半年,萬事達卡大中國區總裁常青就在多個場合數次表達了這個意願。

@發貨的積分:萬事達卡一旦正式進入中國境內的人民幣支付市場,勢必會加劇移動支付市場原本就已經很激烈的競爭局勢。

@豐富的:萬事通可以覆蓋了77個國家逾500萬家支持非接觸式支付的商戶,這樣以後出國就方便啦。

7、《Pokemon GO》將很快登陸200個國家和地區

《口袋妖怪GO》(Pokemon GO)開發商Niantic公司CEO表示,“很快”將在全球約200個國家和地區推出這款遊戲,公司正致力提升服務容量,以便能推向更廣大的市場,但他並未透露具體推出時間表。

漢克也未說明何時會在中國大陸市場推出這款遊戲,但表示進軍中國大陸市場前需要解決一些監管問題。

《口袋妖怪GO》是任天堂的首款增強現實(AR)移動遊戲,由任天堂和Niantic聯合開發。雖然這款遊戲目前僅在美國、澳大利亞、新西蘭、英國和德國五個國家推出,但早已風靡全球,並使任天堂股價在過去的一周內上漲86%,帶動公司市值增加170億美元。

@方昭:其中最棘手的是韓國和中國,韓國出於朝鮮安全問題考慮,對谷歌地圖功能進行了限制,而中國技術上可以上線,需要應對當地的相關法規。

@好學的曉怪獸:我很奇怪一款遊戲就能引起對政府的反應。

@Han9402:白苦了我貢獻了這麽多流量去申PO,現在居然不審了而且還不用了。

8、全球手機聊天應用分布:Facebook陣營占絕對主導地位

借助187個國家的Android數據,SimilarWeb公司總結出世界各地最流行的聊天軟件。幾乎在每個國家都有一款最受歡迎的聊天應用。在SimilarWeb調查的187個國家中,WhatsApp在109個國家占據領先,占比為55.6%。

Facebook Messenger位居第二,在49個國家占據主導,包括澳大利亞、加拿大和美國。Line、微信和Telegram也在多個國家或地區較為流行,日本、中國和伊朗成為了他們占據主導的國家。

全球聊天軟件_副本

@小燕砸啊餵:你們把QQ置於何地了 那可是我與95後們的聯系利器好嗎?

@我就想養一條狗:FB在國內搞不起來的,UI交互界面菜單功能都不太好用。

@你在說什麽我有點瞎:朝鮮和大海一個顏色?

9、美國政府正式為5G網絡分配頻譜 將於2020年實現商用

美國政府昨天為下一代無線網絡服務開辟了道路,新的5G網絡速度有望達到4G網速的10倍至100倍。5G技術除了加快電影下載速度外,它甚至可以利用街道上的傳感器來探測空氣汙染。目前,中國也在努力開展5G研發。

@90年當兵:現在有4G了,可有時候自動轉換成2G網絡卻動都動不了。

@鵬展冉:誰拿到標準誰才有話語權!網速提上去以後身邊很多東西發生改變,甚至是生活方式的改變。5G的標準中國必須要占一個。

@會唱歌的小蠟筆:流量費不降,再生級還無法觸痛用戶啊。

10、微軟承認Windows 10設備無法在2018年中期達到10億臺

微軟曾在一年多以前預測稱,到2018年中期Windows 10操作系統將被安裝在10億臺設備上。但微軟高管周五承認,由於將重點放在手機硬件業務上的緣故,實現月度活躍設備10億臺的目標將需更長時間,要到2018年以後才可達成。

@澌灘河邊靜悄悄:然而手機硬件也沒有大的突破。

@jxw611:還是win7好用。

@符合:大家還都是註重移動端啊,趨勢如此。

奇虎360 騰訊 錘子
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360 私有化 私有 交易 完成 退市 估值 93 美元 老羅 錘子 不會 頂多 收購 黑馬 早報
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老羅遭隊友“出賣” 錘子科技總資產被曝半年縮水5億

9月21日消息,中國證監會日前披露了成都尼畢魯科技股份有限公司(Tap4Fun)的招股書,因Tap4Fun旗下全資子公司抱團創投曾參與投資錘子科技,因此錘子科技的財務數據被同時披露。

2015年3月16日,Tap4Fun旗下全資子公司抱團科技以21.1億元人民幣的投資前估值向錘子科技投資3,000萬元人民幣,並獲得錘子科技1.13%的股權。

根根據招股書數據顯示,錘子科技2015年全年虧損4.62億元,2016年上半年虧損1.92億元(2016年半年報財務尚未審計)。同時,錘子科技的資產總額也由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。

另外值得一提的是,據錘子科技CEO羅永浩最新的微博來看,錘子科技的年度旗艦將在近期發布,而且進一步的消息是可能會選擇在上海。

此前羅永浩在微博上跟網友互動時表示,今年的發布會多半不在北京。隨後,有網友根據這句話推測錘子新旗艦的發布低點還未確定,所以發布時間應該也還早著呢,搞不好高要等12月份了。對此,羅永浩回應稱,“怎麽可能那麽晚?誰好意思那麽晚?”。也就是說,在12月份之前,我們肯定能看到Smartisan T3。

老羅 隊友 出賣 錘子 科技 總資產 被曝 半年 縮水
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錘粉狀告老羅案敗訴;汽車之家高層又遭清洗;小紮捐30億美元攻克人類大病 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0923/158893.shtml

錘粉狀告老羅案敗訴;汽車之家高層又遭清洗;小紮捐30億美元攻克人類大病 | 黑馬早報
張曉軍 張曉軍

錘粉狀告老羅案敗訴;汽車之家高層又遭清洗;小紮捐30億美元攻克人類大病 | 黑馬早報

但可退還手機並獲得貨款2480元

早上好,昨天靜靜在《世界上最偉大的推銷員》中看到一段話,很受啟發,分享給大家:“每個人都必然會面臨失敗,但是在勇者的字典里不允許有放棄,不可能,辦不到,沒法子,行不通,沒希望,這類愚蠢的字眼。你可以失敗,也可以失望,但是如果真的還想成為優秀的推銷員的話,請記住你已經不再有絕望的權利了!”願每一個創業者打消悲觀的念頭,一往無前!

話不多說啦,下面是今天的早報!

1、錘粉狀告錘子科技案宣判

昨天下午,“錘粉”李某狀告錘子科技及羅永浩一案宣判,法院認定原告李某所訴的錘子科技涉嫌商業欺詐證據不足,駁回原告李某多項訴訟請求,這意味著這樁“錘粉”狀告錘子科技及羅永浩的訴訟案,以原告李某敗訴告結。

具體判決來說,法院駁回原告李某3倍購機款賠償訴求,但可退還手機並獲得貨款2480元。訴訟費亦由原告李某承擔。

@凍酸奶1st:華為的海報,p掉黑邊 就沒人較真麽?

@liz釗:律師費都不止2500,現在虧大發了吧。

2、雅虎上億用戶賬號被泄露

國外媒體昨日援引知情人士的消息稱,經過調查確認後,雅虎本周將正式宣布上億用戶賬號信息被黑客竊取。雅虎8月初曾宣布,正在就一樁疑似黑客案展開調查,內容是其2億個用戶賬號可能已被竊取,並在黑市網絡上被出售。

@變身黃瓜給你用:如果支付寶也來個幾億用戶被盜,馬雲用不用賠。

@崔松源:Yahoo仍是互聯網老二。

3、汽車之家高層再遭清洗

汽車之家管理層近日再遭清洗。汽車之家聯合創始人樊錚和汽車之家二手車事業部總經理胡永平正式被離職,至此,自平安信托6月25日正式以大股東身份入主汽車之家以來,汽車之家核心管理層實際上已被清洗替換完畢。

@華麗的跑偏:還是人家韓路明智, 早就有危機意識 提前自己出來創業 雖然說好的無人機科技公司變成了雜貨鋪…

@混沌先生zq:平安系為了刷存在感硬生生給汽車之家來了個大改版

4、國家轉基因檢測中心涉違規,被暫停工作

據中新網報道,昨天,農業部對中國農業科學院北京畜牧獸醫研究所肄業博士研究生魏景亮在“知乎網”實名舉報“國家轉基因檢測中心造假”一事進行通報:經查,該中心在機構資質複評審準備工作期間,在材料準備、檔案整理、人員聘用等方面存在違規行為,農業部已決定暫停該中心工作。

關於“國家轉基因檢測中心”,其準確名稱是“農業部轉基因動物及飼料安全監督檢驗測試中心(北京)”,依托中國農業科學院北京畜牧獸醫研究所建設。該中心系農業部認定的部級轉基因檢測機構,承擔轉基因動物及飼料環境安全檢驗檢測工作。

@aeo000000:只是暫停工作?難道不應該坐牢?

@宋慧喬韓佳人的控:人家這是動物轉基因。。根本沒上市。。別憤青好麽

5、紮克伯格夫婦承諾為醫學研究捐30億美元

近日,紮克伯格及其妻子普里西拉·陳承諾,將在未來10年中投入超過30億美元,用於研究疾病的治療。他們將資助一家名為Biohub的研究中心。該研究中心將與斯坦福大學、加州大學舊金山分校,以及加州大學伯克利分校合作建立。

@DC褲衩:李彥宏夫婦宣布30億美金……恩,投莆田醫院好,還是布局全國外賣小店?

@無京不歡:三觀超正,汗顏

6、神州專車向滴滴開火

神州專車昨天正式發布U+開放平臺戰略,宣布符合條件的車主可以加入神州專車平臺,並且承諾永不抽成。這意味著,神州專車不再只有B2C自營模式,也擁有了類似滴滴專車的C2C私家車業務。

神州優車董事長兼CEO陸正耀在接受媒體采訪時表示,神州專車不會靠新推出的C2C業務盈利,並放言“誰也別想在這個模式上賺錢”,矛頭暗指剛剛合並的滴滴和優步。

@一路看的風景:可惜門檻高, 15萬以上b級車?別人繞2km拉你8塊的單子?

@呵呵:U+這一舉動足以占領所有司機的心

7、國務院完善股權激勵稅收政策,稅率最高降20%

昨日,財政部、國家稅務總局聯合印發《關於完善股權激勵和技術入股有關所得稅政策的通知》,調整股權激勵稅收政策,對企業員工進行減負,將此前的兩個納稅環節合並為一個,延後納稅時間,同時統一按照20%的財產轉讓所得稅率征稅,比此前稅率降低了10-20個百分點。

新政策指出,股權轉讓時,按照股權轉讓收入減除股權取得成本以及合理稅費後的差額,適用“財產轉讓所得”項目,按照20%的稅率計算繳納個人所得稅。這將比此前45%最高降低了20%多。無疑,這是對創業公司和人才流動的又一重大利好。

8、Note7在韓國僅4.5%用戶退貨

韓聯社援引韓國電信業界消息稱,自三星電子19日啟動本土換機計劃以來,4天換機數超過10萬,不過選擇退貨的用戶僅在1.8萬人左右,占購機用戶比例4.5%。三星25日擬向韓國本土移動運營商提供40萬部新的Note 7。28日,三星將重啟新機銷售。

@總是要等到天亮才睡:韓國人都挺支持三星的

@一點熱鬧:我還是那句話 不要說自己的三星越來越慢 還會爆炸 我只想說,活該,買的時候你自找的

9、蘋果擬開設第一家韓國專賣店

騰訊科技消息,蘋果公司正考慮在十分靠近三星首爾總部的位置開設一家Apple Store專賣店,表明這兩大手機廠商之間的競爭日趨激烈。就目前而言,蘋果僅通過第三方零售商在韓國出售iPhone,因此如果該公司在首爾開設一家Apple Store專賣店,則將帶來很大的影響。

@fince10086:三星一氣之下扔了個boom7

@誰註冊了我的火柴昵稱:下次三星再爆炸官方可能會解釋說是被對面的蘋果氣爆的!

10、每月賣1000萬部智能手機,印度市場直逼中國

據互聯網數據統計中心(IDC)數據,2016年第二季度在印度市場共售出2750萬部智能機(相當於一個月賣近1000萬部),同比2015年第二季度增長了17%。6月發布的愛立信移動報告(Ericsson Mobility Report)預計,在2021年前,印度的移動用戶將達到14億。

@愛是稀缺的能力:幹了這碗恒河水,後面是什麽?急

@智善顛峰:不是手機賣得好,這只能說明智能手機在印度剛剛起步。

11、中國發布5G研發測試結果,關鍵技術已通過驗證

2016年PT展逐漸進入尾聲,在昨日舉行的首屆5G創新發展高峰論壇上,中國IMT-2020(5G)推進組宣布了5G第一試驗階段結束。工業和信息化部信息通信發展司司長聞庫會上表示,5G標準化工作已全面拉開序幕,研發與試驗工作也進入到攻堅階段。

據了解,該階段主要完成了5G無線和網絡關鍵技術的性能和功能測試,具體包括:大規模天線、新型多址、新型多載波、高頻段通信等7個無線關鍵技術,以及網絡切片、移動邊緣計算等4個網絡關鍵技術。其具體作用在於,該階段試驗充分驗證了上述關鍵技術在支持Gbps用戶體驗速率、毫秒級端到端時延、每平方公里百萬連接等多樣化5G場景需求的技術可行性,進一步增強了業界推動5G的創新。

@HH:在宿舍2g都上不去

@Survivor11:一不小心點了下載藍光,這輩子要替移動打工了

12、SpaceX公司宣稱十年內可將人類送上火星

據英國《每日快報》報道,SpaceX公司CEO伊隆-馬斯克下定決心成為將人類送上火星的第一人。此外他也聲稱,這一火星載人項目能夠在大約十年內完成,也有可能更快,九年就能實現。他的這些言論也讓許多人感到驚訝,因為SpaceX公司在近幾年發生了一系列的火箭爆炸事件,這一系列的事故讓人們擔憂載人飛行任務也可能成為一場災難。

SpaceX公司正試圖研制一種可重複使用的火箭,但是有幾枚火箭在返回的途中發生了燃燒,甚至有的都未能離開地面。最近的一次事故發生在9月初,獵鷹9號運載火箭在卡納維拉爾角發射升空時發生了爆炸。

@東:我們不想要一個永遠被限制在一顆星球上,我們距離大災難的到來還有多久?我們想要成為一個遍布宇宙許多星系的物種,讓人類的文明傳遍更多的星系。

@潛龍:一切皆有可能,100年多前的人類天空是極限,現在目標定為火星。

13、喬布斯一份股權證書都能賣19.5萬美元

曾被頒發給蘋果前聯合創始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)的股權證書日前正被一家手稿和稀有文件經銷商以19.5萬美元的天價在Momentsin Time網站上掛牌出售。

根據Moments in Time網站給出的信息顯示,這一股權證書似乎是在蘋果於上世紀80年代上市後不久頒發給喬布斯的。而根據Moments in Time網站的知名收藏家嘉里-齊梅特(GaryZimet)透露,這份股權證書此前一直被掛在喬布斯位於加州庫比蒂諾的辦公室墻上,直到1985年左右。當時,因為喬布斯與蘋果前首席執行官約翰-斯卡利(John Sculley)不和而被趕出蘋果。

@丁聲基:時間真快,喬幫主去世了好幾年了。

@西洲杏子紅:Apple1一臺估計價值一百萬美元。哇

14、亞馬遜股價大漲,首度突破每股800美元

受昨日美聯儲不加息的消息刺激,美股納指於周四再創新高。這其中也帶動了亞馬遜股價的繼續上漲。截至周四收盤,亞馬遜股價報804.70美元,漲幅為1.89%,或14.96美元,為歷史上首次突破每股800美元的整數關口,公司市值也達到約3820億美元。

亞馬遜當前市值規模使其位列全球第四最有價值公司。排在前三位的均為科技巨頭,依次是6170億美元的蘋果、5420億美元的Alphabet以及4510億美元的微軟。

@CY_宇:哇,那照亞馬遜目前市占率不變為前提,將來亞馬遜年銷售業績要增長近1900億美金?!

@自由萬歲 :記得阿里上市時,市值比亞馬遜加易貝總和還多,沒想到啊,才幾年亞馬遜快頂兩個阿里了

汽車之家 錘子
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錘粉 狀告 老羅 敗訴 汽車 之家 高層 又遭 清洗 小紮 紮捐 30 美元 攻克 人類 大病 黑馬 早報
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老羅微博表態:網上都是假的,T3已經在深圳量產

近日來連續傳出了錘子科技巨額虧損、公司要被收購等一系列消息, 同時錘子科技的新款手機T3也是遲遲沒有消息,今日錘子科技CEO羅永浩明確在微博上表態稱:“ 量產已開工,在深圳,”並且稱發布會多半在上海開。

羅永浩表示網上說的基本都是謠言。錘子T3已經量產開工了,就在深圳,而他本人也在深圳,準備妥當之後就會回北京,做發布會演講,而且“準備了很多很多牛x要吹給你們聽”。

至於發布會,為安全起見預定了兩個城市,最後多半會在上海,徹底確定之後就會立即公布。此前羅永浩也曾在微博上透露稱北京不會是發布會首選地。老羅還表示:“知道你們著急,但無論你們多著急,都請相信,我比你們還著急。”

此前羅永浩在微博上跟網友互動時表示,今年的發布會多半不在北京。隨後,有網友根據這句話推測錘子新旗艦的發布地點還未確定,所以發布時間應該也還早著,可能要等12月份。對此,羅永浩回應稱,“怎麽可能那麽晚?誰好意思那麽晚?”。也就是說,在12月份之前應該能看到Smartisan T3。

此外,唯一得到官方確認的是T3的續航將有很大提升,部分原因在於Smartisan OS,並且“明年的產品更有電池方面的終極解決方案”。

根據之前的消息,錘子T3將具備兩個版本,T3和T3 L,L顧名思義應該就是加長版。有網友稱,一個820版本的小屏,一個821版本的大屏,不過發布日期延期到了10月中左右。更早的消息稱錘子T3采用5.2英寸JDI顯示屏,驍龍820處理器,3G/4G內存,正面圓形指紋識別方案,沒有雙攝,有快充,而如有大屏版存在,相比價格將進一步上漲。

同時,值得一提的是,最近錘子科技因剛剛被曝光半年內資產縮水5億元而遭到業界非議。

中國證監會日前披露了成都尼畢魯科技股份有限公司(Tap4Fun)的招股書,因Tap4Fun旗下全資子公司抱團創投曾參與投資錘子科技,因此錘子科技的財務數據被同時披露。

根根據招股書數據顯示,錘子科技2015年全年虧損4.62億元,2016年上半年虧損1.92億元(2016年半年報財務尚未審計)。同時,錘子科技的資產總額也由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。

老羅 微博 表態 網上 都是 是假 假的 T3 已經 深圳 量產
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賣身傳言又起!傳網易將全資收購錘子 老羅回應:假的

10月14日消息,今日網上有傳言稱,錘子科技被網易全資收購,未來將作為網易全資子公司運營,錘子科技CEO羅永浩依然擔任董事長兼CEO。對此,羅永浩發微博稱:“假的”。

這已經不是第一次錘子科技傳出要被賣的消息了。

8月16日,酷派舉行了樂視入主酷派後的首次產品發布會。網友發現,羅永浩出現在了該發布會上,並引發樂視收購錘子的猜測, 羅永浩隨即對傳言做出否認。

還有人指出,羅永浩可能出於和劉江峰等人的私交而出席發布會,或未來可能和樂視開展某種程度的合作。以上猜測也均未得到其本人證實。

同時網上還爆料稱錘子科技包括CTO錢晨、設計總監羅子雄、COO、CFO等多名高管離職消息,錘子科技證實錢晨目前已退休,但表示公司管理層一切正常穩定。

錘子科技方面還表示,錢晨退休之後,華為榮耀原產品線負責人吳德周接替他的工作,並於兩個月前開始擔任錘子科技產品線、硬件研發副總裁,負責錘子科技的產品線以及全部硬件研發工作。

值得一提的是,最近錘子科技因剛剛被曝光半年內資產縮水5億元而遭到業界非議。

中國證監會日前披露了成都尼畢魯科技股份有限公司(Tap4Fun)的招股書,因Tap4Fun旗下全資子公司抱團創投曾參與投資錘子科技,因此錘子科技的財務數據被同時披露。

根據招股書數據顯示,錘子科技2015年全年虧損4.62億元,2016年上半年虧損1.92億元(2016年半年報財務尚未審計)。同時,錘子科技的資產總額也由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。

賣身 傳言 又起 網易 全資 收購 錘子 老羅 回應 假的
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老羅發布會都開始搞VR直播了,但是VR離主流還有多遠?丨黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1019/159307.shtml

老羅發布會都開始搞VR直播了,但是VR離主流還有多遠?丨黑馬薦文
峰瑞資本 峰瑞資本

老羅發布會都開始搞VR直播了,但是VR離主流還有多遠?丨黑馬薦文

關於VR硬件的發展情況,讀這一篇就夠了。

推薦星級:★★★★

閱讀時長:全文2731字,閱讀時間預計 5 分鐘。

推薦理由:本文為峰瑞資本翻譯的「A16Z 合夥人 Kyle Russell」對 VR 發展情況的概述。文章逐個分析移動 VR、遊戲主機 VR、電腦 VR 對內容生產者提出建議也對行業爆發節點做出了預測。是篇無論是不是 VR 創業者都值得讀讀的文章。黑馬哥推薦閱讀。內容由峰瑞資本(微信ID:freesvc)授權i黑馬發布。

錘子被刷屏,收獲不少掌聲。為了舉辦這場 “東半球最好的相聲表演” ,老羅選擇在四個平臺上進行直播,並在微博上隆重介紹其 VR 合作夥伴。然而相較於產品本身受到的好評,VR 直播卻不溫不火。

這是目前 VR 發展的一個縮影。它足夠流行,但大眾仍然對它的前景將信將疑。消費者對於 VR 的了解,仍然停留於對其體驗只言片語的描述,在 “酷炫”、“碉堡” 這樣的形容詞轟炸後,讓人依然難以認清 VR 行業的發展進程。我們了解到一百個事實,也很難導出一個清晰的答案。

對此,A16Z 合夥人 Kyle Russell 表示,“上百萬人終究會認識到,虛擬現實可以提供引人入勝的體驗。” 為了更好地讓創業社群了解 VR 的發展情況,他從對 VR 發展制約較大的硬件入手,逐個分析了移動 VR、遊戲主機 VR、電腦 VR 等不同類別下的發展情況,對內容生產者提出了自己的建議,也對行業爆發節點做出預測。

我們的譯者小組翻譯了這篇文章。無論你是不是 VR 創業者,這篇文章都值得一讀。

VR 接下來幾年會變成什麽樣?

撰文 /  Kyle Russell

翻譯 /  張耕

來源 /  Medium

“虛擬現實何時才會騰飛——或隕落呢?” 只要和創業者、投資人談論虛擬現實、增強現實,我們都會落到這個問題上。

有人會根據技術成熟度(Hype cycle)曲線來分析 VR 技術,根據它在曲線上的位置提出預測。然而這種方法並不能預判市場時機,因為它很容易在一大堆對於現象的描述中偏離主題,不夠精準。相反,我認為分析具體的硬件產品、它們的未來表現,以及它們將如何推動這個生態系統,會對這樣的討論更有幫助。

/ 01 /

移動 VR

1

▲ Gear VR。

兩年前,三星發布了一款Gear VR 頭戴設備,配有觸摸板、眼鏡,並增加了運動傳感器,使得用戶可以直接插入 Galaxy 手機作為播放源。三星始終將第一代 Gear VR 定位為非常早期的產品(Only for very early adopters),直到 2015 年底推出第二代產品。

我們並不清楚這款產品的銷售業績。Oculus 曾宣稱 Gear VR 曾在 2016 年月活突破一百萬,但外界並不容易根據這一數字推測用戶粘性。用戶買了這款產品後是每周用一次,每月用一次,還是在試完了 Oculus 應用商店上的主打遊戲和應用後,就束之高閣了?我們並不知道這個問題的答案。

我對這款 99 美元的設備有著複雜的感情。在長時間體驗 Oculus Rift、HTC Vive 這樣的高端設備後,我對 Gear VR 這種移動頭顯並沒有什麽太大的興趣,因為它提供的體驗過於有限。這與手機的圖像效果沒有太大關系,它缺少的是 “定位跟蹤”——讓用戶可以在一個虛擬空間中站起來和移動。和谷歌的 Cardboard 和即將到來的 Daydream 平臺一樣,Gear VR 目前只能跟蹤頭部轉動,極大地削弱了用戶的沈浸式體驗。

然而這只是我個人的看法。每當想到以上缺點,我的腦海中總有個微小的聲音在爭辯說:有成千上萬的人在各種遊戲科技活動上排隊等著試用 Gear VR。它有限的性能可能並不會掩蓋它作為一種消遣的便捷性——它可以輕松裝入背包或大的手袋,幾秒鐘就可啟用。

說到谷歌的嘗試,Cardboard 向人們展示了 VR 可以在手機上使用,但該平臺還沒有將用戶體驗打磨到可以讓人每天使用的程度。就算已經賣出了上百萬套組合,Cardboard 仍未讓自己成為一個可持續的開發平臺:不管是在手機上運行 App 的卡頓體驗,還是某些設備需要用戶保持手持才能觀看,這些都極大地影響了體驗。

2

▲ Google Daydream 的合作夥伴。

Daydream 就比較有趣了。谷歌已經有效地將各種優化植入了 Android 系統中,在有限的性能中盡可能挖掘優質的 VR 體驗——就像 Oculus 在三星手機上做的那樣。谷歌還為手機廠商設計了一個頭戴式設備模型,使這些廠商可以生產出自己的 Gear VR ,與它們的旗艦手機(400 美元或更多)適配。

谷歌為 Daydream 設置了一些手機參數上的門檻。不同於 Cardboard,Daydream 要求手機擁有短暫余暉屏(low-persistence display),不致於因震蕩而產生惡心、暈眩感的場景。而相較 Gear VR 將觸控板放置在頭顯兩側,谷歌 Daydream 的遙控器(有點像 Wii 的遙控加觸控板)體驗也更好。

因此,移動 VR 發展最好的情況是,LG 和 HTC 這樣的公司能夠積極地將 Daydream 頭顯和明年的旗艦機型捆綁出售。即便體驗可能有限,但這樣能將各種遊戲、體驗展示給數千萬的手機用戶。當然,更為現實的情況大型 OEM 廠商在 Google 的支持下賣出大量 OEM 設備,比如一家幾十萬臺,總量比肩 Daydream 版 Gear VR的銷售量。在這樣的趨勢下,谷歌通過推出 Pixel 手機——一款質優價廉的設備為這個平臺傾註全力,就像 Nexus 系列對安卓手機、平板電腦的推動作用。

英特爾、高通、Oculus,以及像 Occipital 這樣的創業公司,正在研究如何在移動 VR 頭顯上實現位置跟蹤功能,使得由智能手機驅動的頭顯不需要外接設備就可以取得和 PC VR 一樣的體驗。如果我們在 2017 年末到 2018 年能看到不錯的解決方案,屆時將會有更多不想要 PC、主機的用戶投入 VR 的懷抱。

/ 02 /

主機 VR

3

▲ PlayStation VR。

在提升了價格和性能後,索尼 PlayStation VR 終於被很多愛好者認定為 “真” VR——靠站立和移動身體就可以控制操作,且大多數人會嘗試它。不過在和其它投資人、創業者和記者的聊天中,我感覺矽谷低估了 PlayStation VR 將會給這個生態系統帶來的影響,也沒有給予它應得的嘉獎。它的硬件大概處於 Oculus 2014 年提供給開發者的版本與今天的零售版之間,但包含了一系列可以充分發揮硬件性能的遊戲和媒體應用。

Playstation VR 真正令人興奮的地方在於 PlayStation 4 高達四五千萬的用戶群體。VR 頭顯需要與遊戲主機相連,更容易被視為主機的附加組件,而不是一款獨立的產品。事實也是如此,PlayStation VR 在 GameStop 上賣得最快(很可能因為供應有限)。如果這款產品出現了當年 Wii 那樣的一機難求,我並不感到驚訝。在接下來的三年內,我猜 PSVR 應該會賣出 1-2000 萬份。

微軟還沒有發布自己的 VR 頭戴設備,但已經宣稱將要在明年底推出新款 Xbox 來增強 VR 體驗。這款遊戲機代號為 “天蠍項目(Project Scorpio)”,圖像處理速度將能達到每秒 6 萬億次浮點運算,足夠運行目前的 PC VR 頭顯。它可能會使用一款新的 AMD APU(加速處理單元)——簡單來說就是基於 AMD 新的 Polaris 架構,將一塊 x86 CPU 和一塊不錯的圖像處理單元集成到一起。如果它的最終售價可以落在 499–599 美元之間,這款產品可能在 PS VR 和新高端 PC VR 的夾擊下獲得一席之地。

所以我們應該用哪一款頭顯來搭配新的 Xbox 呢?目前《我的世界(Minecraft)》已經可以在 Oculus Rift 和 Gear VR 上玩了。你可以用 Xbox 遙控器連接任何 Oculus 頭盔。因此,最適合 Xbox 的 VR 設備可能會是 Rift,如果它還能降點價的話。但如果其他公司不願意與微軟共享一個平臺,微軟有可能會將 HoloLens 的位置跟蹤技術提取出來,開發自己的 VR 頭顯。

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PC VR

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▲ Oculus Rift 與控制器。

與個人電腦相連後,Oculus Rift 和 HTC Vive 將繼續推進體驗。在價格不菲的高性能桌面電腦上,這些笨重頭盔所提供的視覺效果將會持續提升,從更好的渲染質量,再到更高的分辨率。幸運的話,Oculus,或者是 HTC 和 Valve 將推出從電腦到頭顯的的無線流媒體傳輸,去掉複雜的電纜。這將是 VR 發展的重要一步。在此之後,體驗 VR 將會和翻書一樣的容易。

Steam 曾經做過一個針對 VR 硬件的調研,對象是這個擁有 1–1.5 億月活平臺上的所有用戶。這些用戶中有一部分是俗稱的 “發燒友”,他們通常會購買 nVidia、AMD 最新款的顯卡(售價在 400–999 美元之間)。在這些發燒友中,大約有 1–3 百萬的用戶願意購買超過 800 美元的 VR 頭顯。所以如果 PC VR 真的要成功,廠商需要吸引那些 “非發燒友”,他們才是 PC 用戶中較大的群體。

如果你不介意將視覺設置調低一些,小型個人電腦也可以是實用的 VR 設備。當然,這些在今天可以放入背包的個人電腦,到 2018 年就能塞進口袋。甚至不要那麽長時間,支持輕量型 VR 體驗的筆記本電腦就會像今天的超級本一樣薄。不過我認為這個領域的發展要比 PS VR、Xbox 需要更長的時間,因為遊戲主機擁有大量渴望沈浸體驗的用戶群,倒逼廠商火力全開,為玩家打造他們想要的東西。

那麽什麽樣的人適合為 VR 制作內容呢?根據上述觀察,我做了以下一些推斷:

對於上述所有提到的平臺而言,1–5 人的小型遊戲開發團隊都可能有戲。在定價 10–49 美元的情況下,就算一個產品收獲幾萬到幾百萬的安裝量,團隊差不多可以撐到產品擁有足夠黏性,幫助回本,就像 Survios 團隊和他們優秀的瘋狂射擊遊戲 “Raw Data” 那樣。

一些大型遊戲開發者可能會觀望 Daydream、Gear VR、PS VR 這些平臺接下來的發展情況,並選擇一個平臺全力出擊。而在高端 PC VR 方面,如果 Oculus、Valve 不提供補貼,PC VR 可能對大型遊戲工作室缺乏吸引力。

對應用開發者來說,有兩條路可能比較理想。如果你做的東西主要是社交,那就集中火力建立一個強有力的網絡。如果你做的是工具,可能對準高端市場,基於 Rift 和 Vive 的性能探索最佳的交互方式,並借助遊戲機和移動設備將要擁有的 Room-scale positional/手勢跟蹤功能建立一個網絡。“精益創業” 的方法值得一試,因為用戶量的需要過一段時間才能讓免費模式變得可行。

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為什麽需要更長時間

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▲ VR 普及還需克服很多困難。

我是 VR 的狂熱愛好者,因為我覺得提升空間體驗感的技術最終會得到承認--上百萬人終究會認識到,虛擬現實可以提供引人入勝的體驗。

然而對於大多數的消費者,甚至是玩家而言,他們連一次虛擬現實都沒有體驗過。因此對於 VR 的看法呈現兩極分布的趨勢。如果你逼格夠高,嘗試過頂級設備,你可能會覺得市面上大多數設備都無法提供 “真正的” VR 體驗。但如果你從未嘗試過,你會覺得 VR 讓人感覺孤立,且在公共場合並不適合使用,因為看起來有點呆。

對於第一點,在那些需要待很長時間的 VR 遊戲中,你可能會感覺到孤立。但我認為 VR 將更多的是一種社交經驗,以達到一般通訊工具無法取得的效果——讓你和朋友、同事或者陌生人在一個空間內出現。針對第二點,我認為 VR 主要會在家使用,在辦公室的桌上,或在巴士和飛機上,而不是在跟某人吃飯的餐廳里。但除非真正嘗試一次 VR,你又怎麽會知道它是什麽感覺呢?

其它導致 VR 還沒有成功的原因,一方面是廠商還需要多花幾年,比如研制出可搭載於頭顯的 4K 屏幕,或者讓圖像直接投影至眼球上,才能讓體驗被大眾用戶接受。VR 體驗很吸引人,但我們還沒看到那個讓設備小型化的關鍵節點(Form factor)——當然說不定蘋果某天做出了自己革命性的頭顯,引發 iPhone 那樣的行業革命。

就算你是一個 VR 的忠實信徒,你也需要考慮上述問題。不過,我傾向於認為早期 VR 在玩家或開發者中已經站住腳跟。這個生態系統的勢頭會保持住,直到我們有了殺手級的應用和設備,讓 VR 真正成為主流。

VR 虛擬現實 人工智能
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老羅 發布 布會 會都 開始 VR 直播 但是 主流 還有 多遠 黑馬 薦文
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從錘子和老羅說起: “領袖”標簽沒那麽重要了 | 娜姐筆記

兩天的時間,羅振宇、羅永浩,這兩個“老男人”之間長達9個小時的對話欄目在騰訊視頻的點擊量就突破了700萬,這個數字可能刷新了人類電視史上“最長訪問時間”的觀看記錄。

不知道有多少人現場感受過羅永浩的“演講”能力,但只要聽過,可能就不會對節目組打出的“中國第一代網紅”產生異議。猶記得兩年前上海的一場錘子發布會上,可容納萬人的體育館座無虛席,老羅說兩句話就會出現一次掌聲,這讓當時的我覺得非常“誇張”,要知道,從本質上說,那只是一場新手機的發布會。

英語老師出身,能說單口相聲,老羅這種“吸粉”體質的老板曾經是公關品牌部門的最愛,無論是鐵粉還是黑粉,話題性爭議性往往能為公司在營銷上省下不少力氣。並且,從喬布斯時代沿用至今的“領袖式”演講,仍然被認為是手機發布會中最正確的打開方式,這是老羅擅長的。

但為什麽如今的錘子手機並沒有獲得所謂商業上成功?至少目前還沒有。可以看到,在談話中,雖然老羅把更多的時間留給了創業和手機,但“羅永浩”的個人標簽依然是流量的關鍵。“網紅”一詞顯然比“錘子手機創始人”來的更有辨識度。

 

這也許也是問題所在。

在過去,打造意見領袖,本身是件好事,但在產品沒有市場地位的時候,談發展,談供應鏈、談影響力往往會起到反面作用,只會為企業招來更多的“放大鏡”,特別是在競爭如此激烈的手機行業。

在一名ODM廠商的眼中,幾年前的錘子是最有可能威脅到小米的互聯網手機廠商,老羅個人的影響力,眾多資本的青睞,供應鏈玩家的支持,行業人士的加入,這都讓外界的期待值站上了“山頂”。

但期待越大,失望也許就越大。

從2012年宣布開始做手機,到2014年的錘子新品發布會,錘子用兩年時間發布了第一代產品。但3000元的售價直接把大眾消費者擋在了門外,而當時3000元以上的市場仍然是蘋果和三星的天下,難啃的很。相比之下,拿來做最多對比的小米通過饑渴營銷逐漸增加產品的溢價能力,讓供應鏈和黃牛賺錢的同時贏得了市場。錘子僅僅用官網預定和微博等方式進行售賣,在崇尚性價比的線上渠道,轉化率可想而知。

在售賣的關鍵時期,錘子的產能問題又成為了輿論放大鏡下的焦點。通常,數碼新品的關註熱度只能維持3個月左右,而錘子的第一代產品Smartisan T1用了足足4個月才實現正常產能,這在手機行業中,幾乎可以斷送了一個企業的活路。

所幸,被供應鏈問題折騰了幾年,錘子還是活了下來。

雖然途中交了些學費,可以看到,羅永浩也在“淡化”個人標簽,試圖讓錘子回到“正軌”上,比如新手機的備貨一定會充裕,線下渠道也在尋找合作夥伴。

但這肯定還不夠,和兩三年前的手機市場不同,智能手機的競爭已經轉向全方位的競爭,從技術到渠道,從參數到顏色,從芯片到屏幕,賣點的不斷細化,直接導致了爭奪用戶難度的加大。錘子希望在下一波市場中脫穎而出,除了短板要補齊,更需要更多長板發揮作用。

“今天依然會有人覺得錘子做的不好,做的不夠好,但至少是商業上做的不好。對於錘子來說,外行的意見基本沒有了。對於短板,要通過找人補,一定不要自己去補自己不擅長的事情。”羅永浩在節目中說,錘子遠談不上成功,但是五年也沒死。有一個流行的說法,說一個企業創業五年不死,後面死的機率就非常小了。

再談起個人標簽,他用個人經歷舉例子,無論是新東方課堂上偶爾講的一句話,還是網絡上流傳甚廣的“彪悍”,亦或是第一代操作系統發布會時的一句“情懷”,太多的標簽,他本人也從尷尬到習慣,從解釋到無視。就像他所說,是不是真相不重要,它會一直跟著你走。

錘子 老羅 說起 領袖 標簽 簽沒 那麼 重要 娜姐 筆記
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