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遠離群眾的民主運動 李兆富

2011-6-23  NM




香港有個非常可悲的現實:一個民望低無可低的政府,被一群民望更低的政客搓圓撳扁。八、九年前,特首還是董建華,香港社會一片愁雲慘霧。就在那兩年,七一的遊行人數創下自八九六四以來的新高。普遍的看法是,當年政府因為廿三條犯眾怒,所以才激發起○三年的大遊行。

可 是,這個說法解釋不了,為什麼到了○四年仍然有幾十萬人上街遊行。事實上,董建華下台之後,民怨退卻了不少。所以,我們有理由相信,當年香港人的憤怨,最 主要原因在於特區政府的無能;廿三條最多是爆發的導火線。由○四年至今,短短七年,政治生態圈已經出現天翻地覆的改變。當年一力擔起硬推廿三條立法的葉劉 淑儀,如今已經是立法會的直選議員。政改問題經過多番轉折,雖然仍然未見終點,內容細節上也有極多需要討論的地方。

 

可恨的 是,當年的民主運動,如今已經變了質。其他的政治價值,不斷地在民主運動上僭建。由起初的最低工資,到現在的「迫金共產全民退保」和復建居屋,所謂的民主 派政客,將所有他們自以為是所有香港人的訴求,夾硬地捆綁在民主運動上面。結果,香港的民主運動年復一年地自我邊緣化,參與者的價值觀也越走越偏激。坦白 講,現在的民主運動像癌細胞一樣,不受控地分裂和自我毀滅。試問這樣的以偏激為本錢的民主運動,憑什麼去為全香港人爭取一個真正具包容性的政治體制?民主 運動今天的困局,就好像有人在刻意安排,要用事實來應驗一直深層地埋藏在不少保守香港人心底的恐懼:民主會帶來混亂嗎?

 

先 此聲明,我不相信民主等於亂。至少,許多香港人的熱門移民目的地,例如美國、加拿大和澳洲等,都是民主國家,社會也不會比香港亂。我要鄭重其事地聲明,因 為如果不把話說清楚,恐怕轉過頭來便會被民主紅衞兵批鬥得體無完膚。無錯,這種鬥純、鬥激的文化,真的很累人。今年的七一遊行,第一個訴求就是爭取二○一 二雙普選。民陣要政治正確,不過,民陣搞手站在道德的珠穆朗瑪峰上自我感覺良好,對香港有什麼意義?還是他們以為,自己搶先佔據了這個缺少氧氣的聖地,其 他人就不夠他們純潔,要從下方的賤民用仰慕的眼光來崇敬他們?

 

議題僭建、孤芳自賞、分裂內鬥,民主運動遠離群眾,最大的得 益者是誰?近年香港有好些政策的急轉彎,來得非常詭異。今年的財政預算案,曾俊華本來死也不願意發放現金,可是在四十八小時之內,連行政問題都沒有想清楚 便答應放水。無論如何,我就是不相信,香港有任何政客有能力去迫使行政機關放棄逾一世紀的辦公文化。又以復建居屋為例,負責港澳的京官王光亞一開口,政府 就放風說找到了地來適量復建居屋了。香港的政治,越來越人治,一國兩制更早就被廢武功。連這些明顯不過的問題都隻眼開,隻眼閉,民主派還好意思說代表我們 嗎?

李兆富


遠離 群眾 民主 運動 李兆 兆富
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群眾智慧 蔡東豪

2012-6-17 NM

大英百科全書宣布停止出版印刷版,專注發展網上版,傳媒一致認為是群眾智慧擊倒專家分析的另一例證。無可否認,象徵着群眾智慧的維基百科,對大英百 科全書造成打擊,很容易解讀為群眾勝專家,然而即使沒有維基百科,在科技革命中,數以十冊印刷版的恐龍也命不久矣,維基百科只是加速了恐龍的滅亡。


群 眾智慧近年走紅,由普羅市民到政商決策者都推崇備至。把群眾智慧發揚光大,首推十年前紅透全球的電視節目《百萬富翁》。這節目全球多個國家都有製作,形式 一樣,節目其中一項規例,是參賽者遇上難題可求救,有三個方法:一、四個可選擇的答案中減去兩個;二、打電話問朋友;三、問現場觀眾。這節目在不同國家做 了多年,累積可靠數據,結果出人意表。現場觀眾是來自五湖四海的陌生人,打電話是參賽者認為可信的朋友,至少可火速上網找答案;數據是現場觀眾估中有 91%,打電話問朋友估中是65%。
另一個凸顯群眾智慧是陪審團制度,牽涉法律大是大非問題,我們相信由平常人組成的陪審團,其公平性勝過一位經驗豐富的法官。關於陪審團我最深刻印 象(我未擔任過陪審員)來自電影《十二怒漢》,整套戲在一間房拍攝,講述十二個陪審員,以為鐵證如山,可速速決定,但因為主角亨利方達提出疑點,大家被迫 反覆研究案情,逐一改變主意,扭轉之前的決定。這是精彩絕倫的好戲,但對我的啟示是,這是一齣戲,很可能不是例子,而是例外。在現實世界,更多的陪審團判 決是人云亦云草草下決定,因為身處一群人之中,個人的判斷能力未必會提高,相反更有可能會下降。
不少傳媒在網上設留言區或論壇,讓讀者發表意見,閣下試過留言嗎?多數沒有,原因可能是怕醜,或可能是認為其他留言水平不夠班,總之閣下不想公開發表意見,所謂論壇逐漸變成小撮人的發聲園地,更加沒有人敢闖。所謂群眾,很多時是指勇於發聲的小撮人。


當 個人參與集體活動,例如公司開會、陪審團、論壇版留言等,我們容易失去部分應有的判斷能力,因為我們着意其他人怎想,及其他人怎想自己怎想。我們怕錯,怕 樣衰,到口邊的說話也收回。一群人之中有性格特別強的人,我們容易被這個人牽着鼻子走,例如《十二怒漢》的亨利方達,這個人的判斷可能是對,也可能是錯, 我們容易被這個人的魅力和說服力迷倒。 群眾智慧的智慧源自一群勇於獨立思考的人,把這群人的判斷聚集起來,會得出理想的判斷。個人判斷夾雜着不必要的雜音,真知灼見很多時被雜音包圍着,把一群 人的判斷聚集起來,拿一個平均數,可抵銷雜音,突出真知灼見。問題是,很多時群眾的組成過程不夠獨立,群眾本身有偏見,或者組成後有一個魅力領袖冒起,獨 立思考的群體變成由領袖帶領的群體,這群體的判斷變成不獨立。 群眾未必比個人聰明,有可能變成蠢,原因十之八九是群眾不是由獨立身份和獨立判斷的個體組成。即是說,群眾智慧論點成立是有條件的。在群眾和專家之間,我 的實戰經驗是,看情況,有時信專家,有時信群眾。信專家最大問題是難分辨誰是專家,假如要聚集一群人的智慧才找到真專家,這群人或者已有足夠智慧不需要專 家。況且心理上,即使找到真專家,也未必會願意完全相信,直覺上一個人知識領域始終有限。 看實際往績,我多信群眾,但事前會細想群眾之組成和運作。我希望群眾成員有不同界別代表,確保成員意見代表不同知識領域;希望成員有不同性格,包括沉思 型、拗頸型、大和解型等,確保有實質討論;希望成員中沒有明顯領袖,因為領袖出現,討論消失。我的經驗是,有我出席的會議,很多時變成匯報及聽取指示的過 程。因此,我事前會考慮應否參與需要實質討論的會議。 群眾智慧是寶,但真群眾難求。大家細想,《百萬富翁》的現場觀眾是真群眾嗎?這些人有時間在閒日去參與錄影……

蔡東豪
群眾 智慧 蔡東 東豪
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為什麼老羅比老俞靠譜 不明真相的群眾

http://xueqiu.com/1955602780/22022620
先說老俞。

首先我認為$新東方(EDU)$是非常成功的企業,俞敏洪是非常成功的企業家,這次做空風波,處理也是非常得體的。

其次我對俞敏洪老師的人品也沒有懷疑,比如我不認為他會偷股東的錢,不認為他會做假賬。

對於中國企業家來說,這已經很不容易了,可以打70分了。

接下來要講講「理想主義'。

很多人給俞老師加分是因為他的「理想主義」。

我給他減分也是因為「理想主義」。

其實每個人都容易自認為是理想主義者,包括我,但只有面臨真正艱難選擇的時候,你才知道自己是不是。我面臨過這樣的選擇,我承認自己不夠格做一名理想主義者。

我也觀察過不少企業界的朋友,提出的理念都是相當先進,以人為本,用戶至上什麼的。但當他們面臨真正的選擇,比如團隊內部的利益分配,比如企業利益與用戶利益的衝突的時候,他們做出的選擇,與他們提出的理念,往往不是統一的。

所 以我明白了,在條件允許的時候,比如政治上經濟上安全的時候,比如企業毛利率超過50%的時候,唱唱理想主義是很容易的,幾乎人人都會幹並樂意干的。真正 的理想主義,是能把做的和說的統一,最好是只做不說,你是不是理想主義者,員工、用戶、投資者在與產品、企業的接觸中,都能感受到。在知行合一方面,我特 別佩服王石和 @大道無形我有型 這兩位企業家。

俞老師的理想主義(說)與新東方的經營管理(做),統一得好不好?

這個很多當事人,尤其是新東方的員工,自有公論。按我瞭解到的信息進行判斷,至少不能說統一得很好。比如員工開完會,要宣誓效忠新東方,你就會感覺,俞老師的理想主義是油,新東方的經營管理是水。

如果理想主義是這樣被架空的,那麼就有兩種可能:理想主義完全是假的,騙人的;企業家還做不到知行合一,只是半吊子理想主義者。

我當然願意相信是後者,就是俞老師對這些想得也不是那麼清楚,做得不是那麼到位。

比如關於教育和培訓的關係,俞老師的理想在教育,做的是卻是培訓,尤其在出國英語業務奠定霸主地位之後,並沒有進軍真正的教育事業,而是進入了培訓味道最濃的K12業務,這就顯得有些糾結。

其實做培訓也沒有什麼不對。讓大家生聽到課堂上聽不到的段子,開啟心智;教他們在ABCD裡選正確的一個,申請到美國大學的獎學金接受最好的教育,都是這個時代的中國功德無量的事情,做好這些事情,就夠理想主義了,根本沒有必要到彼岸去找什麼理想主義。

彼岸的理想主義也是好的,至少方向對,你不能認為不加掩飾的犬儒,有坦誠的美德。

當然,我們不能給彼岸的理想主義加太多分。

接下來說要不要把錢給老俞,比如買$新東方(EDU)$股票的事情。

新 東方現在大力發展的K12業務,從社會角度,服務於國內的考試升學,本質上是個零和遊戲,沒有多大的社會貢獻,談不上什麼理想主義;從商業角度,屬於同質 化競爭的紅海業務,對管理的要求很高,老俞既然沒有辦法把理想主義和現實主義在新東方經營管理中統一起來,我認為他也很難解決這個管理高需求問題。CFO 電話會議中幾次提到管理問題,肯定是有其原因的。

所以呢,不靠譜。

再說老羅。

老羅缺乏一個傳統企業家的最基本能力,比如系統性的管理能力,比如妥協能力。這方面俞老師高於老羅不知其幾矣。

老羅的長處在別的地方:

邏輯上的自滿能力。這種自滿能力是以對人性、世界不完美的充分認識作前提的,與方舟子正好相反。老羅就是用這個干倒了方舟子。這種自滿能力加上老羅的勤奮和執著,使老羅成為一個非常罕見的知行合一的人。「偏狹」,「格局小」,在我看來是老羅為知行合一付出的代價。

對用戶需求和受眾心理的把握能力。這個可以參見他講課的效果,做企業和產品宣傳的效果。

老羅還自認為有審美方面有過人之處,這個我暫時沒有結論。

所以從人的角度我肯定更欣賞老羅。

至於做企業家,老羅有希望嗎?如果在工業時代,老羅去開一個富士康生產手機,我覺得完全不靠譜;如果他去做一個創意產業,把自己對用戶需求的把握、執著精神發揮到極致,那麼我認為有機會。互聯網時代不乏這樣的成功先例。

老俞是個正常人,如果他成功了,是拜時代所賜;老羅是個神人,如果他成功了,是因為他對時代的逆襲。

所以我認為老羅比老喻更靠譜。
為什麼 羅比 老俞 俞靠 靠譜 不明 真相 群眾
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什麼是做空? 不明真相的群眾

http://xueqiu.com/1955602780/22188376
什麼是做空?

借入別人的股票賣出就是做空。

買入認沽期權,也是做空。

賣出自己持有的股票,指望以更低的價格買回來,某種程度上也能算做空。

這麼說人人都是做空者。

每天有多少人做多,就有多少人做空,否則就沒有交易的可能性。所以做空與做多是完全平等、對等的。

做空以後發一篇講述自己做空理由的文章(報告),和做多後發一篇講述自己做多理由的文章(報告),性質是完全一樣的。為什麼大家對後者習以為常,對前者卻深惡痛絕呢?

關鍵是無論如何都無法阻止大家這樣做,尤其到了社交媒體時代。惟一能做到的是,要求大家披露,哦,原來你丫買了呀,難怪看起來像個托。



接下來大家會問了:如果他那個做空的報告,胡說八道怎麼辦?

我們可以先換個角度,從做空者那邊去看。如果一個做空者,拿著一個胡說八道的報告去做空,我們除了佩服他的勇氣,只能祝他好運,提醒他爆倉的風險了。

好公司不怕做空,被做空了股價可能也很淡定,就像citron做空一家公司,因為報告實在太水,股價紋絲不動,那麼這時候我們如果還有多餘的同情心,那就可以關心一下做空者的遭遇了。



當然,不排除這樣的情況,他的報告漏洞百出,股價卻確實跌下來了。

那麼他做空成功了,祝他好運。

那麼股價為什麼會跌呢?

當然是因為受這報告影響的投資者賣出了。

會受一份漏洞百出的報告影響而賣出的投資者,公司能指望他們成為長期投資者嗎?

對於公司管理層、股東來說,如果不是非要在股價下跌的時候賣股套現,股價短期下跌對公司的治理和經營有什麼影響呢?屁影響沒有。如果公司管理層、大股東或者其他的投資者認為股價下跌公司低估了,不正好回購、買入股份鞏固對公司的控制權?這甚至可以說是做空者送錢來了。

所以做空者掙的,其實是不堅定的投機分子的錢。反正他們不是在這裡把錢虧掉,就會在那裡把錢虧掉,所以沒什麼好同情的。



當然更多的情況是,做空報告真假摻半,有真的信息,有假的信息,有成立的邏輯,有不成立的邏輯。

這個時候股價往往會下跌,管理層則爆跳如雷。

管理層爆跳如雷,一方面是因為股價下跌,更重要的原因可能是做空報告揭露了公司治理和經營中不願告人的秘密。

這個時候投資者應該深深地感謝做空者幫我們義務排雷呀。

因為報告真假摻半,這時候公司和做空者往往陷入曠日持久的爭辯,反正大家都抓住對方不成立的局部,想證明對方全部不成立,各種擺事實,講道理,直至攻擊、謾罵。

有完全沒有錯誤的報告嗎?

永遠都不會有。

是報告就會有錯誤。

如果報告需要沒有錯誤才能發表,那麼這個世界上任何信息傳播相關的業務都不要做了,這就跟某些人定義的言論自由一樣:只有「正確的」言論才享有自由,那麼誰來行使這個前置審批權呢?如果有前置審批,就沒有任何自由。

不能因為報告裡有錯誤,就否定整個報告的價值,只要報告裡有一個有價值的信息,報告就有價值,甚至,錯誤本身也有價值。

有沒有問題的公司嗎?

沒有。

有問題的公司就會倒閉嗎?

通常不會。

但不能因為公司整體沒有問題,就不認為局部存在的問題不是問題。



還有一種說法是所謂「惡意做空」。

這個世界上最難搞清楚的就是別人的主觀動機了。

有「惡意做空」,那麼有「善意做空」嗎?

還有「善意做多」嗎?有「惡意做多」嗎?

搞不清楚的概念,無法執行的規則,還是不要也罷。



再加一句套話吧。
在政治上,我不同意你的觀點,但誓死捍衛你發言的權利。
在資本市場上,我不做空,但尊重做空者。


什麼 是做 做空 不明 真相 群眾
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群眾募資網「敲門磚」為你的創業圓夢 三十五歲華裔陳佩里打造臉書第二?

2012-11-05  TWM
 
 

 

全球最大的群眾募資網敲門磚(Kickstarter),被譽為「繼臉書之後,下一個極具上市潛力的公司。」創辦人陳佩里為圓音樂夢,向貝多芬借點子,因而發想出這個神奇網站。

撰文‧翁書婷

「沒想到這部片大受歡迎,連Google、Microsoft、Twitter 等國際企業都找我們去播放。」台北市仁愛路一個五坪大小獨立影像工作室裡,導演蔡牧民與創意總監賴佩芸看著自己拍攝的電影「Design & Thinking」臉上散發著興奮。

兩年前,當時剛從美國研究所畢業的蔡牧民和賴佩芸,想要拍攝全世界第一個講述設計思考的電影,但是「我們身上沒有一毛錢,只有腦中的idea,和兩台簡單的Cannon攝影機。」蔡牧民說。於是二○一○年他們把電影的預告片先拍好貼在一個網站上,神奇的事發生了,「短短兩個月我們就從全球三百多位網友身上,募到一萬八千美元(約五十三萬新台幣),成功籌到拍片資金。」蔡牧民說。

網站集資逾三億美元

台灣年輕人靠這個美國網站圓夢不是個案,在他們之前,一位台灣留學生Sam,也是透過這個網站,向一千七百名網友募集十六萬美元,成功創立一家觸控筆電公司Cregle。

這個神奇網站叫做敲門磚(Kickstarter),不僅台灣年輕人靠它圓夢,全世界更有三萬人成功靠它募集資金達成夢想,這是一個什麼樣的網站?創立者又是誰?

「一開始這個平台是為了幫獨立電影人、音樂家與缺乏資金的藝術工作者成立的網站。」敲門磚共同創辦人兼執行長陳佩里●(英譯或本名?)(Perry Chen)說。

這些富有創意與想法的創作者,只要把自己的提案貼在網站上秀給網友看,就有機會從廣大的網友那兒獲得創作資金,「這是一種向群眾募資(crowding sourcing)的概念。」蔡牧民解釋。

創立自二○○九年的敲門磚,是全球最大的群眾募資網,會員數飆破兩百萬人,已經有三萬一千多件提案成功募集到資金,總金額超過三億四千萬美元,超過十個提案募集到百萬美元以上的資金。提案五花八門,從美食、音樂、電影、三C、生活用品,舞蹈、運動類型都有。

《時代雜誌》讚美敲門磚是一○年度最好的發明,是一一年度最佳網站;Twitter創辦人Jack Dorsey與Flickr創辦人Caterina Fake都是敲門磚的股東。而每個成功募資的提案,敲門磚會從中抽取五%費用,因此估計敲門磚已累積●?賺一千七百萬美元。也就是說,敲門磚的金達成夢想,這是一個什麼樣的網站?創立者又是誰?

「一開始這個平台是為了幫獨立電影人、音樂家與缺乏資金的藝術工作者成立的網站。」敲門磚共同創辦人兼執行長陳佩里(Perry chen)說。

這些富有創意與想法的創作者,只要把自己的提案貼在網站上秀給網友看,就有機會從廣大的網友那兒獲得創作資金,「這是一種向群眾募資(crowd-funding)的概念。」蔡牧民解釋。

創立於○九年的敲門磚,是全球最大的群眾募資網,會員數飆破兩百萬人,已經有三萬一千多件提案成功募集到資金,總金額超過三億四千萬美元,超過十個提案募集到百萬美元以上的資金。提案五花八門,從美食、音樂、電影、3C、生活用品、舞蹈、運動類型都有。

《時代》雜誌讚美敲門磚是一○年度最好的發明,是一一年度最佳網站。Twitter創辦人Jack Dorsey與Flickr創辦人Caterina Fake都是敲門磚的股東。

每個成功募資的提案,敲門磚會從中抽取五%費用,因此估計敲門磚已累積一千七百萬美元營收。也就是說,創辦人陳佩里,早就從窮苦藝術工作者變成口袋滿滿的千萬大富翁。

向貝多芬借點子

今年三十五歲的陳佩里,出生於紐約羅斯福島(Roosevelt Island)的華裔中產階級家庭,雖然大學念的是紐奧良市杜蘭大學(Tulane University)商學院,但其實他對財務金融沒有太大興趣,反而醉心於紐奧良的爵士音樂底蘊。因此高大帥氣、留著一頭長髮,有著藝術家性格的他,畢業後沒有固定工作,組團比賽四處表演,曾在餐廳當服務生,也當過學前教育老師,偶爾買賣幾張股票,嬉遊度日。

十年前,陳佩里本來要在紐奧良爵士音樂節舉辦音樂秀,展現他的爵士才華,但因資金不足作罷。「這個挫折成為我創辦敲門磚的源頭。」陳佩里說。

學琴多年的他想到,莫札特與貝多芬未成名前,也曾為資金不足所苦,他們採用預購方式,先去找對他們作品有興趣的人士募集資金,當作品完成之後,這些提供資金者就會獲得一本寫上他們名字的樂譜。於是陳佩里向音樂巨擘莫札特與貝多芬借了一個二百年前的老點子:向群眾募資。

但這樣的好點子卻蟄伏在陳佩里心底長達十年。「當時我只想去外蒙古舉辦一場音樂會,對於創立網站一點動力也沒有。」他在部落格寫道。

充滿藝術家性格的陳佩里,滿腦子只有音樂,網路創業賺大錢這件事引不起他的興趣。

但九年後,想要穩定下來的他認真想,「現在是需要好好考量人生規畫的時候了,依目前的工作資歷來看,應該沒有人會雇用我,那為何不創業呢?」就這樣,○九年陳佩里和其他兩位創辦人,共同創辦了敲門磚。

剛開始, 敲門磚還沒沒無聞,為了試驗網站的運行,陳佩里自己也參與募資計畫。計畫內容是他在布魯克林飛到洛杉磯的旅途中,用飛機專用WiFi和別人聊天,「我認為在三萬五千英尺高空上和別人聊天是一件很酷的事!」搞笑的是,最後有六個人贊助他的計畫,並且募集到十九美元,超過設定的十二美元。這個無厘頭募資成功,讓他更加肯定這個網站的可行性。

不過,陳佩里並不是第一個做募資網站的人,早在敲門磚之前,市面上就已出現眾多雷同的群眾募資網,如專為教師設計的教案提案募資網DonorsChoose、專為電影工作者設計的IndieGoGo,為什麼敲門磚能脫穎而出?

無名小站創辦人、現在也是台灣募資平台flyingV創辦人林弘全觀察,「網站規範相當重要,太嚴格怕擠壓創作空間,太鬆散又怕提案人不當成一回事。」敲門磚拿捏得恰到好處,在BBC NEWS訪談中,陳佩里就強調,「這絕對不是一種慈善或博愛的行為,這是一種商業行為。」在敲門磚裡頭,提案者最後一定要以某種商品或服務回饋給資金提供者,如回贈T恤、感謝卡、手工禮物或是產品交換。

「陳佩里的概念就像買賣預售屋,提案者像是建商,先向想買屋的人收集資金,在房子蓋好後,才交給買屋者。」林弘全說,「早在產品賣出前,就已經有了買主,直接免除沒人要買的風險,這比做產品市場問卷更有效率。」而且募資還有時間限制,一般要在兩個月內募資完成,如果時間內未達到設定的資金,就是募資失敗,提案者一毛錢都拿不到,林弘全觀察到,「這樣的作法讓創作者卯起來做,向支持者負責,是贏過同業的重要關鍵。」

空頭支票風險高

台灣募資平台嘖嘖專業經理林能為指出,「提案被敲門磚拒絕的比率也很高,有四成以上的提案並不會過關。在高淘汰率下,去蕪存菁保持網站內提案的高品質形象,讓創作者認為在裡頭的提案都很酷!」在嚴格把關下開站兩年後,一支電子紙手錶引爆敲門磚的名聲。這由Pebble研發的手錶,強調運用電子紙技術,利用藍牙傳輸可以讓手錶介面變成智慧型手機的介面;創新設計引發六萬八千位網友共鳴,表示願意預購這支手錶,結果Pebble公司募到一千萬美元的資金。在Pebble之後,百萬美元以上的巨型募資案陸續出現,更打響了敲門磚的名號。

不過,暴紅的敲門磚卻也引來負面爭議。「Kickstarter正在變成一個空頭支票滿天飛的地方!」美國公共廣播電台NPR向敲門磚提出這個尖銳問題。

美國賓州大學華頓商學院研究敲門磚上的提案後就發現,只有四分之一的專案能如期完成,而且越受歡迎的專案,越可能因為爆炸性的訂單而無法如期交出產品。高居排行榜第一名的電子紙錶(Pebble)就是個例子,本來只想生產一千支錶,卻來了八萬五千支錶的巨量訂單,對這些經驗不多的創業者來說,也只能無限期延宕出貨日了。

敲門磚目前還拿不出完善的解決辦法,只能在平台呼籲創作者自律,「你們有義務告知網友自己的原創產品有哪些風險和挑戰,以及會如何克服這些挑戰。」而拿不出完善辦法的敲門磚,也只能加強審查機制,卻無法做出任何擔保。

敲門磚下一步是不是要進攻資本市場,在那斯達克上市?目前創辦團隊還未透露最新消息,但華爾街投資專家已經給了它一塊敲門磚,「繼臉書之後,下一個極具上市潛力的公司。」它的下一步備受市場關注。

陳佩里

(Perry Chen)

出生:1976年

學歷:杜蘭大學(Tulane University)商學院經歷:餐廳服務生、畫廊創辦人、音樂家現職:敲門磚共同創辦人與執行長

Kickstarter

成立:2009年

地點:美國

主要業務:募資平台

創辦團隊: Perry Chen、Yancey Strickler、Charles Adler

員工數量:46人

資本額:約1千萬美元(根據美國CrunchBase網站)累計營收:約1700萬美元網友集氣圓夢!敲門磚五大成功募資案

名 募資總金額(美元) 提案名稱 創作者 類別 支持者

人數

1 10,266,845 電子紙錶(Pebble) Pebble Technology 設計 68,928 2 8,596,475遊戲主機(Ouya) Ouya 遊戲 63,416 3 3,986,929 遊戲軟體(Project Eternity) Obsidian Entertainment 遊戲 73,986 4 3,429,236 遊戲軟體(Reaper Miniatures Bones: An Evolution Of Gaming Miniatures) Reaper Miniatures 遊戲 17,744 5 3,336,371遊戲軟體(Double Fine Adventure) Double Fine and 2 Player Productions 遊戲87,142

資料來源:維基百科


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E會變 不明真相的群眾

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股市反彈一點,大家都歡呼雀躍。

我來潑點冷水。

都說PE低,主要指標是銀行股。

不能光看PE,要看E會不會變。

重資產的行業,大概2012年一季度開始,普遍出現了E的同比下降,有的是大幅下降。明年一季度回頭看這些行業2012年度的PE,可能就完全是另外一回事了。

當然銀行E沒有普遍下降。

有的行業降,銀行不降,這是有關係的。

從2005年開始的,以房產為代表的資產升值,造就了一代人的財富盛宴。年度30%以上的漲幅,1:3甚至更高的槓桿,可以支持多高的資產回報率?這能吸引多少資金進入?

這個事情的後果當然是資金成本水漲船高。

只有國有大企業能用基準利率貸到款。普通企業利息上浮100%很正常,還要額外收諮詢費。信託產品利息15-20%不是奇事。至於民間高利貸,3分錢以下誰借給你?

除了房價高速增長階段的房地產之外,有什麼實業能支持這樣的資金成本嗎?

當然企業為了生存,在特定階段可能飲鳩止渴。所以銀行E還沒有大變。

但後果是嚴重的,重資產行業的E大幅下降,就理所當然了。

那麼現在就是兩種可能。

一種是房價繼續漲,銀行的E肯定會繼續大幅上漲,越來越多的資金繼續湧進房地產。銀行要麼股價上漲,要麼PE進一步降到嚇人的地步,這聽起來投資銀行股是不錯的。而支撐不了這麼高利息的行業,估計只好大規模倒閉了,E會變成零或者負的。

另一種是房價不再漲或者下跌,那麼就回報不了以這麼高成本,這麼高回報預期進入行業的資金。倒推回來,那麼利息會降,甚至信貸規模都會縮小。這樣銀行的E又會變,銀行低PE的說法就不一定能長期成立。現在民間高利貸爛賬,大概就是這樣一個倒推的結果了。

銀行的E獨立於其他行業走出「獨立行情」,是資源錯配的一種結果,如果資源配置的系統不是太爛,應該有自我糾錯能力,所以它很難長期維持。

什麼時候各行業的E見底回升?肯定是銀行錢貸不出去,求著企業貸款的時候。

那時候,才可能是新一波大牛市的起點。
會變 不明 真相 群眾
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說說福建有哪些產業和上市公司 不明真相的群眾

http://xueqiu.com/1955602780/24135046
回覆@醉花生: 說說福建有哪些產業和上市公司:
依託於有限的資源搞起來的:
1,地理上的資源,山多,長樹,砍樹不會啊,造紙不會啊?所以有了$永安林業(SZ000663)$ $青山紙業(SH600103)$
2,政策上的資源,台灣是過不去了,但好歹撈了個特區名額,立足於特區外貿的$廈門國貿(SH600755)$ $建發股份(SH600153)$
3,獨特生活習俗留下的資源,鐵觀音、$片仔癀(SH600436)$ ,那玩意除了福建人真的很少人懂。
4,小三線時代留下的工業基礎,代表是$閩東電力(SZ000993)$ ,南孚電池,$廈工股份(SH600815)$

接下來就沒什麼了,全得靠白手起家了,做了什麼呢?做了幾大版塊:

泉州的紡織版塊。$安踏體育(02020)$$匹克體育(01968)$$七匹狼(SZ002029)$$九牧王(SH601566)$  是從勞動密集代工到品牌運營的逆襲。

廈門的信息服務產業,$三五互聯(SZ300051)$ ,從美國退市的$東南融通(LFT)$

莆田的游醫板塊。看到這個大家要笑話,會說都是騙子,怎麼說呢,這其實是解決了不少人的實際問題的,而且行業在變化,現在很多上層次的民營醫院,就是從游醫發展起來的。這裡面以後出幾家優質上市公司一點都不奇怪,要知道,醫療行業是為數不多確定需求未滿足,體制未創新的領域。

再說說福建上市公司裡面最耀眼的幾顆明星:

$福耀玻璃(SH600660)$ 。汽車玻璃無可置疑的老大。

$紫金礦業(02899)$ 。如果認為這個企業只碰巧長在一個礦上那就錯了。它是依託於一個原來沒有什麼開採價值的貧礦發展起來的,經歷了冶煉技術進步和資本市場放大槓桿兩重裂變。

$恆安國際(01044)$ 。這個大家都知道吧?

$興業銀行(SH601166)$ 。這就是大家正在討論的了。//@醉花生:回覆@何純在南國:其實職業是有歷史傳承的,比如溫州,他們歷史出貨郎,我記得小時候(80年代)他們就用麥芽糖到農村換解放鞋鞋底、破塑料涼鞋(我老家靠近福州,離溫州地界還隔了好幾個縣),再後來用電子錶到農村換機械手錶,按現在的眼觀看這也是騙子行為。你說的開醫院,那是莆田人,他們歷史出遊醫,就是比赤腳醫生還要赤腳的那種醫生,醫院直到最近10來年左右才允許私人開的,所以魚龍混雜,也有一部分現在很規範了,相信再過10年時間的大浪淘沙那些坑人的會被淘得差不多了,那時才算走上他們真正的歷史傳承,就像當年溫州佬一樣。我比較好奇的是安溪出算命先生的傳承會怎麼走?@不明真相的群眾
說說 福建 哪些 產業 上市 公司 不明 真相 群眾
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巴西20萬群眾示威迫使政府收回公交地鐵漲價決定

http://wallstreetcn.com/node/25870

過去一週內巴西20萬群眾走上街頭遊行獲得了初步勝利。巴西政府決定放棄上調公交票價的決定,儘管示威者還有大量其他訴求沒有被滿足。這個新興國家的經濟仍然千瘡百孔,最新的例子就是巴西最大的水泥製造商Votorantim Cimentos決定暫緩上市,熊市導致這宗今年全球第二大IPO被迫擱淺。

AP報導稱:

巴西聖保羅地區領導說將放棄原定10美分的公交和地鐵票價上漲,因為正是此舉導致了遍及巴西全國的示威遊行。

週三聖保羅市市長Fernando Haddad和聖保羅州州長Geraldo Alckmin在聯合記者招待會上稱現在他們決定收回原先票價上漲的決定。

但是現在仍然不清楚這一決定是否能對巴西各個城市爆發的大規模遊行能施加何種影響。

示威仍然在里約熱內盧的姐妹城市尼泰羅伊,以及其他東北部城市進行。

巴西政府收回公交漲價決定,意味著示威活動取得了一定效果。但是壞消息是:取消10美分的漲價,遠比打擊腐敗,暴力,警察濫用職權,政治腐敗等其他訴求容易的多

儘管10美分漲價表明上顯得微不足道,但是車費卻佔去了巴西底層人士收入的相當大一部分,而這些人正是最需要坐公交車的。

10美分單程車費升幅將聖保羅的車費提高至1.47美元。假設聖保羅市民每個工作日分別在上下班過程中搭乘巴士兩次,一個月需要花費82.46美元。對於最低工作為312.33美元一個月的巴西人來說,車費竟然佔到了總收入的26%。

雖然示威成功迫使政府漲價,但是再來看一看巴西正在壯大的中產階級更多的訴求和現狀:

巴西 20 群眾 示威 迫使 政府 收回 公交 地鐵 漲價 決定
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關於賣出的致命誘惑 不明真相的群眾

http://xueqiu.com/1955602780/24525205
股市上有句老話,叫做「會買的是徒弟,會賣的是師傅」。

關於賣出的後悔通常有兩種:

某某某股票,我10塊錢買入,後來漲到30塊,我沒有賣出,再後來,它跌到了9塊。

某某某股票,我5塊錢買入,後來漲到10塊錢,我賣出獲利了結,嗯,它現在的價格是300塊。

如何解決賣出問題,我覺得還要從買入上找答案。

如果某隻股票僅僅是因為出現絕對低估而買入,而這個公司並不能確認為好公司,那麼絕對低估條件消失後就要賣出,這容易做到。所謂煙蒂型投資就是這樣的。

如果某隻股票行業、模式、團隊都很好,確認是好公司,好公司狂漲起來,看靜態的估值(比如市盈率)是嚇死人的泡沫,這時候要不要賣出呢?這是最考驗人的問題。

如果三好公司「高估」的時候賣出,接下來頭痛的問題是還要不要買入,到底多少錢買入。就以剛才的例子而言,5塊錢買入的股票,漲到10塊覺得高估了,賣掉,那麼如果它跌回5塊錢,重新買入是最美好的事情;但如果它繼續漲,要不要重新買入?如果它只跌到8塊錢?要不要買入?8塊不買的話7塊呢?在大多數情況下,要麼只好更高的價位重新買入,要麼只好看著大牛股絕塵而去,徒增傷悲。所謂做波段,那只是良好的願望。

人一輩子發現長牛股的機會,實際上少而又少,能有三隻五隻,一輩子衣食無憂了。

所以我基本上傾向於認為,確認是好公司的股票,只要「好公司」定性的條件沒有變,無論如何高估,都不應該賣出,因為「高估賣出」本質上是想賺市場的錢,但買好公司是想賺公司成長的錢,不要忘了出發的初心。

這挺難做到的。畢竟,「市場的錢」已經擺在桌面上,立等可取,致命誘惑。
關於 賣出 致命 誘惑 不明 真相 群眾
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無名小站創辦人林弘全 化身台灣群眾募資推手 小額集資平台 讓「進擊太白粉」成真

2013-08-26  TWM  
 

 

靠著網民的力量,全球最大群眾募資網站Kickstarter,成立四年就募資超過七億美元;在台灣,占有率超過八成的群眾募資平台flyingV,也在一年多募資超過三千萬元。其中,「進擊的太白粉」創意路跑,就是透過群眾募資,一百小時集資超過六百五十萬元。

當最火的路跑活動遇到最紅的群眾募資(Crowd funding)風潮,會擦出什麼樣的火花?

仿效「彩色路跑」(The Color Run,參加者每跑一公里都會經過一個彩粉區,完賽後,全身將被撒滿各色彩粉)而發起的「進擊的太白粉」(Attack on Flour,用太白粉代替彩粉)路跑活動,八月十七日在台灣颳起一陣旋風。

起因是源自美國的彩色路跑、號稱最快樂的五公里路,預計九月底登台,因路跑愛好者報名過於踴躍,致使網路大塞車;網友一股怨氣催生了一場由群眾自力發起的「進擊的太白粉」路跑活動。

「進擊的太白粉」路跑活動先是吸引兩萬名網友力挺臉書粉絲專頁;之後搬上台灣群眾募資平台flyingV,在短短一百個小時募得超過六百五十萬元,寫下台灣群眾募資史上驚人的一頁。

除了催生濃濃台味的太白粉路跑,由網友自行研發設計的超電能飛行腕錶,也透過群眾募資創下超過三五○萬元的募款紀錄,遠超過原先訂的三十六萬元目標。其他像在網路瘋狂流傳的「外國背包客為什麼不來台灣?」短片、紅遍全球的音樂App遊戲──Cytus現場演唱會,都是透過群眾募資平台flyingV圓夢。

顛覆傳統創投營運生態

這一切,象徵一個舊時代的結束、一個新時代的開啟。堪稱二十一世紀最偉大的破壞性創新——群眾募資,正在改變世界。

知名「破壞式創新」理論創造者、哈佛商學院教授克里斯丁森(Clayton Christensen)曾指出,群眾募資是種標準的「破壞式創新」,隨著這種新形態的經濟活動竄起,將破壞傳統做生意的方式,甚至會顛覆創投業的營運生態。

全球製造業正從過去大量、低價製造,走向小量、客製化的分散化生產,刺激新一波「自造者運動」崛起;在此同時,一種以網路為平台的新型募資方式也迅速崛起。集大眾之力支持提案者所發起募資專案,大幅降低創業門檻,成為第三次工業革命不可或缺的元素。

在美國,成立於二○○九年的Kickstarter,是目前規模最大的群眾募資平台;一只電子紙手錶Pebble靠它成功募資超過一千萬美元,不僅被《時代》雜誌讚美是一○年最好的發明,更被譽為「繼臉書之後,下一個極具上市潛力的公司。」這股「團結力量大」的築夢熱潮,一二年從國外吹進台灣。

而談起台灣占有率超過八成的群眾募資平台flyingV,就不得不提創辦人林弘全。人稱「小光」的林弘全,頂著大光頭,穿著夾腳拖、T恤;若沒特別介紹,絕對想像不到眼前這位就是赫赫有名的「無名小站」創辦人。

這位因創辦無名小站登上人生巔峰的科技新貴,在兩年前離開雅虎,經過一段時間沉潛,去年選擇從「群眾募資」重新站起。

將助人與獲利完美結合

講起成立flyingV的緣起,林弘全臉上帶著一副不置可否的表情:「說自己是想幫助人,好像太矯情,但那時候真的是想做些不一樣的東西。」十多年前,由六位交大研究生創辦的網誌與相簿平台無名小站,從校園網路看板BBS起家,成為全台最受歡迎的社交網站。

○七年,雅虎購併無名小站,讓林弘全不到三十歲就擁有超過億元身價,林弘全進入雅虎三年後,坐上全球社群服務產品最高主管,年薪至少三百萬元;但就在一切看起來都很好的時候,林弘全卻毅然選擇閃退。

「就是覺得,人生卡住了!」這一個轉念,讓他放棄人人稱羨的穩定工作,當了八個月的無業遊民。那一年,正好是林弘全走到三十歲的關卡。

在無業期間,林弘全完全放空自己,不斷找尋新的可能性。回想過去一路被時勢推著成立公司、茁壯、被雅虎購併,林弘全笑著說:「說起來也是幸運,讓我在七年之內就經歷了一個公司的輪迴。」但離開雅虎,大可選擇再次創辦網路公司、賺進大把財富的他,卻開始質疑:這是我想走的路嗎?

「或許是老狗變不出新把戲吧,那時候就不想再做網路的東西。」林弘全說。剛好在這段無業的日子,美國募資平台「Kickstarter」崛起,林弘全靈光乍現,「這完全符合我要的,把獲利與助人完美結合!」一二年四月,林弘全一手催生的群眾募資平台flyingV正式上線。一年多來,他的團隊收到五四六件提案,有二一三件正式上架募資,成功募款完成的有九十三件,累積總募資金額超過三千萬元,成為台灣最具規模的群眾募資平台。

點開電腦螢幕,flyingV網頁上放著琳琅滿目的夢想等待實現,從紀錄片的後製與發行募款、流浪動物回家計畫,到一個女大生的鐵馬環台活動,都希望能在flyingV集結群眾力量圓夢。

其中,讓林弘全印象最深刻的,還是flyingV剛成立接到的第一個專案——歐北來。四位來自不同工作背景的年輕人,因為熱愛台灣在地的人情文化而聚在一塊,利用工作閒暇到各大小鄉鎮,以背包客方式自助旅行。

「就是很熱血啊!」三十歲出頭的林弘全興奮地表示。他們記錄下沿途遇到的人、住的地方、吃的東西,藉此發行周邊商品如音樂EP、旅行口袋筆記書、明信片等。直到現在,這幾位年輕人仍憑藉著這股熱情,持續記錄台灣在地美好的人事物。

隱身幕後看台灣創意發光

但把鏡頭轉回現實面,由於flyingV完全不收上架費、諮詢費,唯一獲利來源就是從成功完成募資的專案中,收取總募資金額八%的平台使用費;若是未能在期限內完成募資的,則完全不收費。

林弘全苦笑說:「這樣的規模還無法穩定支撐獲利,五百萬元資本額燒得差不多了。」但林弘全不死心,隨著台灣對群眾募資接受度提升,預估今年底,募資總額將會達到三千八百萬元,明年很有機會衝破一億元大關。那將是正式邁向獲利的里程碑。

努力為青年人圓夢的同時,林弘全最常被質疑的問題是:「若是募資失敗了,那我的錢還拿得回來嗎?」為了讓募資過程更加透明、公開,櫃買中心也從八月成立「創意集資資訊揭露專區」,把flyingV正在募資的專案再次揭示;同時,導入第三方支付業者。

在募資期間,所有小額集資會先統一到銀行業者的信託帳戶,若專案未能在期限內完成募資,再從戶頭將金額一一退還給捐贈人。

林弘全無奈地說:「這還是有些麻煩!」募資工具的便利性,絕對是大大影響專案募資成功與否的關鍵。以美國Kickstarter為例,捐贈者只要像入住飯店那樣刷個空單,等到募資案完成後,才會從戶頭扣錢。站在第一線推動台灣群眾募資發展的他,懇切地希望未來法規能夠鬆綁,讓台灣的群眾募資蓬勃發展。

或許看在外人眼中,二十三歲就成立公司的林弘全,是標準的天之驕子,但從大學就開始玩樂團的他,心中卻一直有個未實現的搖滾夢。林弘全從電腦中秀出他最愛的吉他手表演照片,感性地說:「站在舞台後方,我同樣能分享同一片風景。」正因如此,年過三十,選擇二度創業的他,這次希望幫助許多懷抱夢想等待實現的人,透過群眾募資平台,讓台灣的創意人才能被全世界看見。圓夢,不再遙不可及。

創業者找金援的新模式 ──群眾募資三大類型

性質 說明 發起者

與投資者 類似平台

捐贈 贊助者投入資金後,可獲得提案者承諾的回饋,屬附條件式的捐贈;若提案者並無承諾回饋,則為單純的捐贈。 發起者多為藝術家、發明者、電影製作人等;資金來源為慈善家、粉絲。 Kickstarter

flyingV

債權 提案者向個人或組織募集資金,並在未來某個承諾的時點償付本金與利息。 發起者多為創業者、企業所有人;資金來源為投資者、企業家。 Prosper Lending Club

股權

贊助者投入資金後,獲得組織的股權。若未來該組織營運良好,贊助者獲得的股權價值也提高。 發起者多為企業家、企業所有人;資金來源為投資者、股東。 FundersClub

Symbid

整理:顏雅娟

無名 小站 創辦人 創辦 林弘 弘全 化身 臺灣 群眾 募資 推手 小額 集資 平臺 進擊 太白粉 太白 成真
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比特幣礦業史(中):群眾的覺醒,顯卡時代 36氪

http://techorange.com/2013/05/23/bitcoin-mining-history/

在那個年代,比特幣只是一種新鮮而宏大的概念。

這個世界上有太多新鮮而宏大的概念,這些概念絕大部分都很快隨風而逝,好像它們從來沒有出現過一樣。能倖存,並發展壯大的,萬中無一。

事實上,比特幣倖存了下來,並悄然流傳開來。

不過,參與者都只是覺得這個概念挺有趣,公司的電費也不用自己掏錢。他們開始找一些空閒的機器,運行比特幣的客戶端。可以說, 這時候的比特幣對於大部分人而言都只是一個遊戲。它的價值還比不上網絡遊戲《魔獸世界》中的金幣,並沒有太多人在意到底可以挖多少。

大家都用著比特幣的客戶端,用著 CPU,默默挖著礦。一種力量,在這波瀾不驚的水面下,生根發芽,悄然滋長。

2.1 第一筆兌換

2010 年 5 月 21 日,一位暱稱為 laszlo 的人在論壇上發帖,想出售 10,000 比特幣,要價 50 美元。

但是,沒有人買。

不過,有人表示,願意用價值 25 美元的比薩餅優惠券換這 10000 比特幣。

Laszlo 答應了。

以如今(2013.05)市價,10,000 比特幣大概可以兌換 800 萬人民幣。(約為 3,600 萬台幣)

我想,這大概是歷史上最昂貴的比薩餅了。

驀然回首,歷史總是讓人感慨萬千。

2.2 逐漸流行

一年後的 2011 年 5 月 29 日,全球最大的 BT 下載網站「海盜灣」創始人Rickard Falkvinge寫了一篇著名文章《為什麼我把我的積蓄全部投入Bitcoin ?》在這片文章中,他旗幟鮮明的表明了自己對比特幣的狂熱。他在原文這樣寫道:

「下面是三個我打賭 Bitcoin 會升值的主要原因: 

過去:在過去 14 個月裡,Bitcoin 對美元的匯率增加了一千倍。是的,再讀一遍:一千倍,14 個月。目前還沒有跡象表明它將停止或已經飽和,恰恰相反。

使用:Bitcoin 的使用不需要經過任何官方的同意,所以不需要向第三方支付交易費用,沒有任何繁瑣的手續。

預期:根據數學計算,我預測,在未來的幾年內它的價值還會至少有一千倍的增加,而且這只是保守計算。」

事實上,比特幣後來的價格走勢也基本印證了他的觀點。

(以上為比特幣價格走勢圖, 來自 blockchain.info

2.3 階級形成

一有適當的利潤,資本就會非常膽壯起來。
只要有 10% 的利潤,它就會到處被人使用;有 20%,就會活潑起來;
有 50%,就會引起積極的冒險;有 100%,就會使人不顧一切法律;
有 300% ,就會使人不怕犯罪,甚至不怕絞首的危險。

– 《資本論》第一卷

比特幣的市場表現逐漸的吸引了更多的早期玩家的加入。瘋狂的升值,讓大家不在像以前那麼淡定,也有人開始研究如何挖掘到更多的比特幣。

比特幣設計之初,就決定了每天比特幣的總產量是有限的。你的運算能力越強大,獲取比特幣的概率就越大。這是一個充分競爭的自由市場。

人們八仙過海,各顯神通,用盡各種手段,提升自己的運算能力,以期挖出更多的比特幣:魔道的駭客們,透過深埋地下的病毒木馬,控制了大量計算機組成殭屍網絡,來挖礦獲取暴利;正道的駭客們則研究發現,比特幣挖礦所依賴的 SHA-256 哈希值運算,GPU(也就是顯卡)的計算速度比 CPU 高成百甚至上千倍。

於是乎,駭客們編寫出利用顯卡挖掘比特幣的程序,進而引發了比特幣礦業界的第一次產業升級。大批的玩家開始採購大量的顯卡組成專門用於挖礦計算機器乃至計算集群, 這些機器被稱為「礦機」,而「礦機」的所有者則自稱「礦工」。

為此,有人甚至寫了一篇文章《13歲的兒子開始在網上賺錢了》,講述他兒子如何透過顯卡挖礦而賺了上千美元的故事。

此時,中國玩家也大規模參與了進來,媒體上的各種報導日多。不過,他們中很多人並非熱衷於比特幣本身的理念,只是將其當成一種賺錢的門路。很多人會將挖到的比特幣按照當時的市場價拋售,補貼家用。

事後,因為比特幣一而再,再而三的瘋狂升值,不少人對自己當時這種及時行樂的短線做法表示了無比第後悔。有人感嘆:「本來錢足夠在北京買套房,結果我只用它買了輛車」;更有人因此發出了「三年不出幣,出幣就剁手」的狠誓。

而 CPU 挖礦,因為計算效率過低,日益衰落,逐漸退出歷史舞台。官方客戶端 bitcoin 也從 0.3.22 版起,宣布取消自帶的比特幣 CPU 挖礦功能。

2.4 鑄幣工廠

有「礦機」,有「礦工」,自然也有「礦場」(又稱「礦池」、「鑄幣池」)

礦機的主要工作是將交易記錄打包為數據塊, 每個成功打包的數據塊中都允許發行一定數量的新比特幣。

但是,隨著參與者日多,打包數據塊的難度也在快速。單台礦機成功打包一個數據塊的概率越來越低,甚至長達數年甚至數十年。

於是,有人振臂一呼「全世界的無產階級聯合起來」,響應者雲集。

他們將零散的礦機整合起來, 形成一個個龐大無比的雲計算集群,然後根據計算能力的貢獻均分挖礦收益。一如當年從小作坊到大工廠的工業革命。

(上圖為礦池市場佔用率示意圖)

至此,比特幣網絡的總計算能力已經遠遠超過了全球前五百名超級計算機的計算能力的總和。

不過, 這一切還僅僅是個開始。

比特 礦業 群眾 覺醒 顯卡 時代 36
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微博是個蛋疼產品 不明真相的群眾

http://xueqiu.com/1955602780/20120592
數目龐大的不蛋疼人士,是這個世界的現實,是無法改變的。如果一個產品要擁有龐大的用戶群,要進入這個人群,必須基於最貧乏的精神需求提供服務。媒體服務,對他們來說,太奢侈啦。

微博很火。

蛋疼人士又操心了,微博火是火,盈利模式是啥呀?

我不得不再打擊一下蛋疼人士,盈利模式是這個世界上最弱智的問題。我們都見過很多傻冒,但肯定沒人見過這樣一個傻冒,拎著1億用戶四處請教:我這有大把用戶,但我不知道怎麼掙他們的錢,告訴我一個盈利模式好嗎?

搞到1億用戶是這個世界上最難的事情,在1億用戶身上賺到錢,那是這個世界上最容易的事情,不勞大家費心。

所以,對於微博,盈利模式是偽問題,用戶數量才是真問題。比如新浪微博吧,大家對它都有挑戰QQ的期待,但什麼時候日登錄用戶過億,那才有挑戰QQ的實力。現在,它還在為日登錄千萬用戶忙活呢。昨天瑞銀發佈了一個數字,說「新浪微博前100名用戶已經擁有1.154億名粉絲」,可是明眼人一眼就看出,前10名的粉絲基本都是雷同的,新浪微博排名第一的姚晨的粉絲才325萬。

現在微博在特定群體的滲透力度和速度還是驚人的。我親眼見到飯局上,大家不換名片,不記電話,卻當場掏出手機粉來粉去,蔚為壯觀。

但注意,這是「特定人群」,啥特定人群呢?主要是兩種:一種是有推銷自己需求的自戀狂,上廁所都恨不得有人圍觀;第二種是信息焦慮狂,惟恐自己不知道世界發生了什麼,惟恐不知道名人都剛跟誰吃飯。於是,第二種人粉第一種人,就成了微博的主要生態。

這兩個人群,整體而言是相當「主流」「高端」的,購買能力也強,話語能力也強。他們的代表,應該是受過比較好教育的大中城市白領。我們舉個例子吧,新浪微博裡面一個持久的話題就是抱怨航空服務,你見過用戶在裡面討論如何購買火車票嗎?

如果這個人群有什麼問題的話,那就是它們的量還是太小。小到什麼程度呢?大概就是會上門戶網站看新聞的群體,日登錄人數在3000-5000萬之間。離1億,差距還不小。

那麼,這3000-5000萬之外更多數的用戶是怎麼個情況?

他們主要是兩個情況:一是不認為自己對世界,對別人的事情有什麼發言權,二是不關注超出手機通訊錄的人。平時對互聯網的使用,基本就是和同學家人聊聊天,最多泡泡妞。

這樣的世界太貧乏吧?可這就是常態,油鹽醬醋,不蛋疼人士的人生。三分之一的美國議員還沒有護照呢。

數目龐大的不蛋疼人士,是這個世界的現實,是無法改變的。如果一個產品要擁有龐大的用戶群,要進入這個人群,必須基於最貧乏的精神需求提供服務。媒體服務,對他們來說,太奢侈啦。

按照新浪微博現在的「平台化」戰略,媒體功能可能會成為其平台功能的一個組成部分,那麼,在媒體之外,新浪微博會提供什麼服務呢,這些服務會不會成功呢?那得看新浪微博能不能找到和滿足不蛋疼人士的需求,那些更基礎,更弱智,更貧乏的需求。QQ就是靠提供那些服務成功的。

所以說吧,微博現在還是個蛋疼產品,什麼時候不蛋疼人士也用了,它就牛大了。當然,光蛋疼人士用,其實也不錯的,但大家就不能對它寄予過高的期望。
微博 博是 是個 個蛋 蛋疼 產品 不明 真相 群眾
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散戶的生存之道 不明真相的群眾

來源: http://xueqiu.com/1955602780/33772522

誰是散戶?

1,以投資或者投資服務為職業的人,比如巴菲特,比如分析師基金經理,顯然不能納入散戶的範圍。

2,小賭怡情的人,指的是投入資金低於本人一年家庭生活成本或者工薪收入的人,也不劃入散戶範圍。這個量級的資金,無論回報率如何,都不會影響本人和家庭的生活質量和經濟狀況;這個量級的投入,也決定投資者本人不會以嚴肅的態度對待這個事情。小賭怡情雖然沒有經濟上的意義,但也是有產出的,主要是獲得了參賭的快感,一定程度上緩解了人生的寂莫和無聊。圍繞小賭怡情的技巧探討也是很多的,主要方向是增加娛樂性和提升便捷性。

3,我覺得真正的散戶是投入資金高於一年的家庭生活成本或者工薪收入的非職業投資者,他們的投資有相對清晰的目的,比如跑贏通脹,跑羸大盤,跑贏銀行存款。這個量級資金產生的回報如果可觀,可以改善本人和家庭的經濟狀況;事情的另一面,如果投資產生損失,也會影響家庭的經濟狀況甚至產生心理創傷,所以,必須嚴肅地對待這個事情。

散戶可以做什麽?

一個投資者在市場上,大致可以做三件事情:

1,選股。

我覺得散戶選股基本不太現實,因為散戶投入的時間和受到的專業訓練太有限了。如果一定要選,基本上不能從專業角度去選,而是從職業熟悉程度或者生活常識角度去選。比如一名水電從業人員,對於電力股的看法也許是有價值的;一名互聯網從業人員,對於互聯網公司的好壞也是有一定判斷力的。如果沒有選股能力,大盤和行業的ETF,也就是一籃子股票,是最佳的選擇。雪球推出的組合,相當一部分本質上就是由用戶創建的各行各業的ETF。

2,選時。

選股只能確定股票(公司)的好壞,接下來就會有什麽時候、什麽價格買的問題,它包括了對個股、大盤買入時機的把握。我覺得個股買入時機極難把握,但把握大盤買入時機有一定的可操作性,即在股市冷清的時候買入,在股市火熱的狀況下賣出。用@巴克星 的話說,就是散戶在資本市場流動性不足的時候輸入流動性,在流動性過剩的時候抽走流動性,這是散戶對市場的正向貢獻,作出了貢獻,市場就會有相應的回報。當然,所謂冷清和火熱,還是一個相對的概念,要準確把握非常困難。如果天天問自己,今天這股市是高估了還是低估了,那絕對會瘋掉。如果無法操作的話,采用定投的方式是不錯的選擇,即把可投資資金在相應的時間段內,均等買入。比如一年計劃投12萬,那就每個月投1萬。

3,資產配置。

放棄了選股和選時,就解決了投資的大部分煩惱。那麽還有什麽事情可做呢?有的,那就是資產配置。什麽是資產配置呢?我們可以把可投資資產進行分類,首先是品類,比如股票、債券、房產;其次是市場,比如中國、美國、其他新興市場。分好類以後,按一定的配比,買入資產,就是資產配置。如果一個人的資產配置足夠分散和多樣,長期持有,就能獲得這個星球上資產的平均收益,也就是與大盤平齊。

資產配置做好以後,隨著時間的推移,資產價格漲漲跌跌,會偏離原來的配比,比如原來股票占30%,因為股市狂跌,占比降到20%了,而其他資產則從70%上升到80%了,這個時候應該怎麽做呢?應該把其他資產賣掉10%,買入股票,使股票的占比恢複到30%,這可以叫做追跌殺漲,對,是追跌殺漲而不是追漲殺跌。如果恰當地應用追跌殺漲,長期來看,可以在平均回報率基礎上,再獲得一部分收益,從而整體上獲得超額收益,實現“跑贏大盤”的目的。雪球里很多組合,都是資產大類。比如我創建的 $墻內開花墻外香(ZH000634)$ 是中國互聯網公司資產;$A股分紅牛(ZH001226)$,是中國傳統行業權重股資產;$安睡寶(ZH000642)$ 則是全球日用消費品資產。大家可以用這些組合,實施自己的資產配置。

這是不是比“炒股”要容易一些?不過是不是也要無趣一些?


對了,最後還附加講一件不能做到的事情,就是發明一種可以永遠賺錢的技巧,或者找到一名永垂不朽的股神。



散戶 生存 之道 不明 真相 群眾
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《新市長專訪3》鄭文燦 最大黑馬 從群眾熱情汲取能量

2014-12-08  TWM

 

桃園市長當選人鄭文燦,九合一選舉最大黑馬,也是最年輕的直轄市長。

儘管參選以來一路被看衰,心裡偶爾會浮現孤獨感,但他卻更往人群裡走,從群眾的熱情找到往前衝的能量。

他的成功祕訣為何?且看他的現身說法。

撰文‧郭淑媛

「我完成了mission impossible!」勝選當晚,桃園市長當選人鄭文燦接起約訪電話時,脫口而出,聲調稍微提高,語氣卻很冷靜。十二月一日,即使面對面專訪,他仍全程理性地分析自己為何勝選,絲毫不顯露情緒,對於《今周刊》連問了五次勝選心情如何,他都避而不答,心防毫不鬆懈。

鄭文燦,無疑是九合一選舉最大黑馬,他的勝選,除了外在大環境反國民黨氛圍與柯文哲現象外溢效應,他個人條件與人格特質也是重要因素,超強的記憶力、充足的自信心以及百折不撓的精神,讓他終結國民黨在桃園縣十三年的執政,成為升格後大桃園市的首任市長,也是最年輕的直轄市長。

鄭文燦參選以來,民進黨內無人看好,選前之夜沒有大咖造勢,連選前封關民調也只有兩成多的支持度,遠遠落後對手、現任縣長吳志揚。開票當晚,吳志揚早早承認敗選,他卻遲未宣布當選,因為要等電視台臨時調度而來的SNG車趕來轉播。

用記憶力與選民搏感情

不管到哪裡,都叫得出台上每個人的名字面對這樣惡劣的環境,鄭文燦的心情很篤定。不過他也坦言,看到強烈的西瓜效應,心裡會有孤獨感,但他更勤於跑場,增加更多行程,「從群眾的熱情回應來做心理治療,重新找到動力。」曾是野百合學運領袖的鄭文燦,從小是資優生,建中畢業後考上第一志願台大電機系,後因志趣不合轉社會系,畢業後投身政治。他最為人知的經歷是新聞局長以及各項黨職,也是行政院前院長蘇貞昌與黨主席蔡英文倚重的文膽,蔡英文曾稱讚鄭文燦文武雙全,只是「體重有點重」,因此有了「胖周瑜」的綽號。

這場選戰打下來,「胖周瑜」足足瘦了十五公斤。其實,鄭文燦早在一九九八年就當過一屆桃園縣議員,後來轉往中央發展,二○○九年因黨內推不出人選與吳志揚對戰,銜命參選縣長,卻創下只輸四萬九千票的「五十八天的奇蹟」,從此他留在桃園埋鍋造飯,深耕基層。

鄭文燦的成功祕訣之一,是運用他的記憶力與選民搏感情。「他每到一地,一上台,就叫得出台上每個人的名字。」「難怪之前蔡英文稱他為人體PDA。(個人數位助理器)」每位幕僚談到鄭文燦,無不被他的記憶力所折服,競選總幹事、前立委黃適卓也說,鄭文燦演講都不看稿,形塑出「有備而來」的形象。

鄭文燦記名字的本事,其實是有方法的。競選團隊新聞組長顏子傑說,只要拍過合照或拿過名片,他就會放入手機通訊錄,讓對方的臉與名字連結,留下印象。

隨時調整策略

分析各家民調,選前最後一個月,拿下客家選票成功祕訣二,是審時度勢,調整策略。首先運用科學方法分析各家民調,在選前最後一個月強攻最弱的桃園南區,爭取到客家選票。此外,針對桃園平均年齡僅三十七歲的年輕人口,強打改革牌與終結權貴,還訴求年輕人用選票拒絕國民黨,加上團隊中有六成是三十歲以下的年輕人,了解年輕選民心理,獲得足以逆轉的成績。

「他是候選人兼總幹事,有自己的節奏和主見,很多決策會自己掌握,譬如獲提名之後的首次演講稿就被他改了五遍。」二十八歲的顏子傑苦笑。這樣的「龜毛」,是鄭文燦成功祕訣之三,綜合民眾意見,調整到最多數人可接受的方向,提出政策。

鄭文燦最後的成功祕訣,就是他高昂的鬥志。對於選情從未被看好,鄭文燦說,「當時壓力很大,但我必須硬撐著來化解壓力,否則團隊就垮了。」如今,鄭文燦終於嘗到勝利的果實,但桃園升格後各項市政問題經緯萬端,攸關桃園發展與土地正義的航空城爭議未解,外界好奇這位四十七歲的市長,能否拆解各項爭議的引信。

訪談中,鄭文燦將近十次強調,航空城政策不是桃園市政府可以單獨決定存廢,對於土地徵收爭議,他主張讓民眾表達更多意見,只要不影響主計畫,不想被徵收的土地想保留就保留。

協助居民爭取權益的台權會執行祕書王寶萱指出,航空城「蛋黃區」的確由中央核定,但爭議最大的「蛋白區」是由縣府主導開發,鄭文燦如果處理不當,抗爭團體會如影隨形地跟著他。

打天下不容易,治天下更難,鄭文燦這位戰將未來治理市政的表現,將是外界關注焦點。

鄭文燦

出生:1967年

經歷:新聞局局長、行政院發言人、民進黨文宣部主任、桃園縣議員等學歷:台灣大學社會學系學士、台灣大學國家發展研究所碩士家庭:妻林俞汝,育有2子鄭文燦強打5政策,翻轉藍天

交通政策

興建捷運系統,打造北北桃1小時生活圈全區公車8公里免費,促進公車搭乘率

土地政策

以民主參與、公民聽證,讓航空城利益為全民共享公辦都市更新、振興舊有商圈、農村社區再生

托育政策

增設公辦托嬰中心50所。

發放育兒津貼,每胎3萬元,3歲以下每月3千元。推出國小免費營養早餐

青年政策

四年內興建2萬戶社會住宅。在地就業青年房租補貼,每月5千元

老人政策

老人社區關懷據點數目提高至300個「我不會有壓力 我已經準備好了」鄭文燦在謝票空檔,接受《今周刊》專訪,除了暢談選舉經,對市政問題也娓娓道來。

《今周刊》問(以下簡稱問):上任後首要推動的政策是什麼?你認為可能遭到的阻礙是什麼?

鄭文燦答(以下簡稱答):最重要是建立清廉有能力的政府,更能照顧弱勢與年輕族群。第一要做的是落實興建社會住宅,發放育兒津貼,增設公辦托嬰中心,以滿足年輕人需求並減輕負擔。第二是解決桃園公共運輸落後問題,重新討論台鐵地下化,健全公車路網,捷運盡速動工。困難在於中央能否給予充足的財源落實社福與交通建設,至於社會住宅因無前例可循,要成立社會住宅處來研究。

航空城爭議未解,你要如何解決?有信心能化解反彈嗎?

答:航空城計畫是行政院核定、交通部規畫,地方政府負責土地開發與都市計畫,但土地徵收引發土地正義問題,因此過程應透明化、不能黑箱作業,要建立專家審議與公民聽證制度。

目前招商進度緩慢,但農地已從一坪二萬元漲到十萬元,航空城成為炒地皮的代名詞,中央的主計畫若不修改,要如何完成,必須尋找最大共識方案。對航空城計畫不是全然贊成或反對,應設定目標,只要符合公共利益,不被財團特權壟斷,還是能推動。

外界擔心你的行政經驗較少,能否勝任直轄市長?你怎麼看?

答:我當過新聞局長,也當過議員,甚至長期擔任黨職,沒有行政經驗不足問題。我不會有壓力,我知道如何把事情做好並做對。對於執政,我已經準備好了。

新市 專訪 鄭文 最大 黑馬 群眾 熱情 汲取 能量
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一次公開 群眾募資平台大黑馬

2015-03-02  TCW
 
 

 

「用你的錢、圓我的夢」,把點子放在網路上向大眾募資,近年興起的群眾募資平台,讓台灣人也瘋狂,去年,就有超過九萬個台灣人,在國內外群眾募資網站(簡稱群募網站)捐出超過新台幣兩億元,贊助素未謀面的網友圓夢,成長率較前年翻倍。但你知道嗎?圓夢其實一點也不簡單。

「群眾募資」確實是種充滿魅力的籌資方式。除了解決資金門檻之外,還能測試市場水溫,達到產品行銷效果,智慧型手表業者Pebble就是最好的例子。Pebble透過群募網站獲得了百萬美元奧援、如今一年出貨量超過一百萬只,已是全球智慧型手表領導品牌。

在群眾募資網站暴紅,也可以迅速成為媒體、投資界的鎂光焦點。社群網站龍頭臉書(Facebook)在二○一四年砸二十億美元購併虛擬實境裝置開發商Oculus VR,該公司創辦人年僅二十一歲,一個產品都還沒做出來,靠著群募網站募資二百四十三萬美元的超強人氣,讓臉書甘願「砸錢買空氣」。

群募沒大家想的簡單逾六成上架提案會失敗

無獨有偶,一群同樣年輕的台大休學生募得超過一百五十萬美元,要打造性能價格比最高的多功能3D印表機Flux,等不及募資時間結束,矽谷創投就忙著邀請他們到矽谷參訪。

不過,一年集資超過新台幣一百六十億元、全球最大的群募網站Kickstarter,最新營運數據顯示出,群眾募資其實是一場極其殘酷的淘汰賽。

群眾募資生態跟你想的並不一樣。台灣最大群眾募資網站FlyingV創辦人林弘全說:「群眾募資的最大迷思,就是許多人誤認這很簡單。」

事實上,Kickstarter上琳瑯滿目的美好提案,超過六成會失敗。根據其提供資訊,由於上架案件越來越多,分散資金目標,集資的成功率逐年緩跌,二○一四年首度跌破四成,僅三九%。台灣本土募資平台競爭相對沒有那麼激烈,平均成功率約四成到五成。

去年五月在群眾募資網站募得新台幣一百萬元學費,三十四歲的葛如鈞如願成為台灣第一位自Google「奇點大學」畢業的學員。

看似靠著群眾募資圓夢又暴紅,但曾有一次募資失敗經驗的他,比誰都清楚,錢不會從天上自己掉下來。

現象一:媒體寵兒藏風險科技類商品失敗率最高

「別覺得這只是試試水溫,除了要努力、更要盡全力。」回想第一次募資時天真的沒有做任何行銷宣傳,第二次募資時用盡全力搏知名度,躲在電腦後面看著計時器滴答滴答隨時光流逝,但募資金額卻動也不動的煎熬時刻,葛如鈞這麼形容他的感想。

葛如鈞第一次失敗的募資經驗就是募資製造手機配件,科技產品因集資金額屢創新高,向來是媒體鎂光燈焦點。不過,被捧越高的產品、背後隱藏的風險卻越大。二○一四年,科技類集資案破天荒淪為失敗率最高的產品類別,在Kickstarter平台上的募資達標成功率僅二三%。

而且就算達標,成功量產、準時出貨更是天方夜譚,根據統計,準時送到手上的機率不到兩成!更慘的是,最後你收到的商品,往往不如你想像的那麼酷炫。

這樣的情況在美國已釀成消費糾紛,集資購買的網友如收到不良品,不但求償無門,更別提商品保固或維修服務;在美國,已經引發多起訴訟案件,華盛頓州甚至已經正在商議是否立法,防止群募網站變成「網路詐騙」、「資金搶劫」的溫床。

當大眾開始認知到群募網站的購物風險遠高於傳統電子商務,網友的心態便開始趨於保守。二○一四年,以超過新台幣四億元的集資額,刷新全球群募市場紀錄的產品,竟然是一個集合多種功能的行動冰桶。而且募資額排行榜的前五名中,只有一個科技產品,而且是主打「可愛、有趣」的貓耳朵耳機。

可見,消費者已經傾向支持實用、趣味的產品;而不是那些看起來很帥、但必須共同承擔失敗風險的概念性產品。

現象二:影音類人氣最旺訴求清楚、贊助門檻較低

那麼,消費者喜歡什麼類別的集資案件呢?答案出人意料──音樂、影片類型的集資案,成功案件數是總體的三五%,募得總金額也占了一九%。堪稱是群眾募資網站裡的最佳人氣王!

FlyingV執行長鄭光廷分析,音樂、影片產品的訴求清楚、感染力強,容易吸引跨族群贊助者相挺,這一類產品所需資金不高,消費者的贊助門檻較低,但相對很難獲得鉅額注資。Kickstarter成立以來近一萬九千個音樂成功案例中,只有一個集資超過百萬美元。小而分散的特色,讓音樂、電影集資案件的媒體曝光度,遠遜於集資額屢創新高的科技產品。

至於募資金額超過百萬美元,最多的就是遊戲,Kickstarter創立至今,有九十二個募資案突破百萬美元,遊戲類以三十九個專案占比最高,集資成功率為三三%,比起科技類的二三%高出許多。

現象三:新聞類登年度黑馬金額平均比音樂類高四成

例如XBOX前首席設計師創造的卡片桌遊《爆炸貓》,十天就打破有史以來贊助人數最高紀錄,今年,來自捷克的遊戲軟體《天國降臨:救贖》就在歐美遊戲玩家口中打開口碑、募得一百一十萬英鎊。

除此之外,另一項值得關注的是,Kickstarter去年也蹦出兩匹黑馬:新聞與工藝品。新聞集資案(贊助報導計畫)成功數量雖僅一百五十八件,但募到的金額卻很驚人,平均每位贊助者捐出新台幣三十七萬元,比人氣王音樂類高出四成。

現象四:台灣最瘋社運太陽花學運三小時募633萬元

把場景拉回台灣,台灣消費者在Kickstarter的消費占比很小,絕大部分的群眾募資都在本土平台發生。音樂影視類的募資案同樣是人氣滾滾,根據FlyingV的數字,平均每個贊助者願意花新台幣兩千元催生一項作品。

但是,二○一四年的台灣群眾募資市場,與全球趨勢最不同之處,就是太陽花學運所掀起的社會運動狂潮。從三小時募資六百三十三萬元、購買《紐約時報》廣告,到學運落幕紀錄片、攝影集的製作發行,群眾募資都扮演不可或缺的角色。二○一四年台灣群募界的人氣王代表,就是「割闌尾計畫」,超過一萬名網友贊助新台幣近一千二百萬元,欲罷免選區內不適任立委。

「群眾募資結果反映了社會面貌。」鄭光廷說,學運是去年台灣各領域的當紅議題,成為群募人氣指標並不令人意外。拜學運所賜,群眾募資更在二○一四年,成為台灣大眾熟知的新型投資平台。

不過,當成功案例傾向特定類別時,代表其他曝光度可能被犧牲。越多人懂得利用這個管道發聲,越發考驗提案者的整體規畫能力。

「沒有什麼事情是因為群眾募資網站而可以被省略的,」鄭光廷說。如果沒有縝密的計畫,你的募資案可能就像投石入河,噗通一聲旋即被洪流吞沒。

【延伸閱讀】酷炫商品OUT,實用、趣味正IN─2014年群眾募資年度風雲榜

■ 最酷冰箱(Coolest Cooler)多功能行動冰桶,除收納刀盤容器外,還有LED 照明燈、USB充電器等功能獲獎原因:募得新台幣4.11億元,目前世界紀錄保持者(全球吸金王)

■ 爆炸貓(Exploding Kittens)XBOX前首席設計師打造,以俄羅斯輪盤為概念的卡片桌遊獲獎原因:10天獲21.9萬人贊助支持打破紀錄,全球人氣最高(全球人氣王)

■ FLUX 3D印表機以物超所值價格,打造綜合掃描、雷雕的三合一3D印表機獲獎原因:募得新台幣5,087萬元,創台灣團隊最高紀錄;獲矽谷創投高度注目(台灣最亮眼)

■ 割闌尾計畫服貿協議爭議後,民間籌資辦活動,罷免蔡正元、林鴻池、吳育昇3位立委獲獎原因:1.1萬人支持,台灣最多人付諸行動的專案(台灣特有)

■ ATOM2.0 3D印表機第一代產品準時交貨並提供維修服務打響口碑獲獎原因:每位贊助者平均花費新台幣3萬元,單價最高(台灣口碑王)

資料來源:Kickstarter、Indiegogo、FlyingV、ZecZec整理:朱致宜

【延伸閱讀】成功案件數最高前5類

1.音樂:4009件2.影片:3846件3.出版:2064件4.遊戲:1980件5.藝術:1798件

資料來源:Kickstarter整理:朱致宜

【延伸閱讀】募資金額最高前5類

1.科技:1.25億美元2.設計:0.97億美元3.遊戲:0.89億美元4.影片:0.66億美元5.音樂:0.34億美元

資料來源:Kickstarter整理:朱致宜

 
一次 公開 群眾 募資 平臺 大黑
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最會營造群眾魅力

2015-06-08  TCW


致我們的股東(Shareowners),

夢寐以求的商機至少有四項特質:客戶夠喜愛、規模極大化、高資本報酬和禁得起時間考驗。當你發覺有商機具備這些特質,別只想滑手機看對眼(swipe right),而該立刻結婚(get married)註1。

從這個角度看,很高興告訴各位,亞馬遜不是一夫一妻制(monogamous)。經過二十年的冒險和團隊合作,加上一路以來幸運之神的關照,我相信至今, 我們已開心的找到三個人生伴侶:亞馬遜市集(marketplace)、無郵服務(Prime)和雲端運算服務(Amazon Web Service,以下簡稱AWS)。(編按:企業可將營運所需的儲存、資料庫、運算等需求,全都包給AWS,不須自己買設備,只要依照使用量付錢)。

九年前,AWS問世時被視為激進的點子,現在業務量龐大且成長快速。註2

新創公司是早期採用者,像Pinterest、Dropbox、Airbnb,直到今天都是我們的客戶。除了新創公司,大企業也選用AWS。為企業省下技術成本是一個很大的誘因,但客戶真正想要「更好更快」;如果「更好更快」能跟節省成本這道附餐一起上,那很好,但切記,省錢是肉汁(gravy),不是牛排(steak)。

今天,AWS有超過一百萬個實動客戶(active customers),分別來自各種規模的企業和組織;註3AWS在二○一四年第四季的用量比前一年高出九成。公司像奇異(GE)、職棒大聯盟(MLB)、印度塔塔汽車(Tata Motors)、澳航(Qantas)都是AWS的新用戶;其餘客戶像NTT DoCoMo、英國《金融時報》、美國證期會則使用AWS分析處理大量資訊。

我們也一直提高創新的速度,從二○一二年、一百六十項功能和服務,到去年有五百一十六項。我很樂觀的相信,AWS將會帶來豐富的資本報酬;我們團隊很看重 這項指標。結構上來說,AWS的資本密集程度遠低於前一代的資料處理中心,但使用率卻高於資料處理中心的二○%,資本效率相對提高。其次,AWS在市場上 的領先地位有助創造經濟規模,也有助提高資本效率。

在結束之前,我想花點時間分享一件既興奮又驕傲的事。

三年前,我們推出一項創新員工獎勵制度,叫作「事業選擇」計畫(Career Choice)。員工如果有需求在外修課,無論學習領域是否跟公司發展相關,諸如航空機械或護理,公司一律為員工支付九五%學費。理由很簡單:讓各種選擇成為可能(enable choice)。

我們了解,對於某些物流和客服中心員工而言,亞馬遜是他們的事業,但對其他人,亞馬遜可能只是前往未來某處的踏腳石,未來的工作可能需要其他技能。如果適 當的訓練可以培養其他技能,我們想助員工一臂之力;至今我們已經協助八個國家、超過兩千名員工在各種領域學習。我們同時在公司內部建立線上教室,提供大學課程和技術課程可以就近選讀。

我們何其有幸能擁有市集、無郵服務和AWS,我們下定決心會持續改進並灌溉它們,為客戶提供更好的服務;也請你相信我們會努力找尋第四個,目前已經有好幾 個腹案在手中,我們也將秉持二十年前的承諾,持續的下賭注。創新開展了更好的客戶服務機會,我們向你保證,不會停止嘗試。

一如往常,附上一九九七年的第一封股東信。註4我們秉持同樣路徑,因為在我眼裡,今天跟第一天沒什麼兩樣。

(傑夫.貝佐斯 亞馬遜創辦人和執行長)

【註解說明】

世新口語傳播系教授 溫偉群點評:貝佐斯是怎樣讓股東寧願忍受虧損,認為買它的股票,不只是買公司,還是在支持夢想,鼓勵創新?這封股東信裡,貝佐斯做到現代行銷學之父柯特勒(Philip Kotler)所說的「行銷三.○」的概念:追求價值。

註1 用修辭拉近距離首先,一九九七年貝佐斯稱呼股東為「持股者」(shareholder),現在稱股東為「有股者」(shareowner),前者凸顯的是金錢關係「你買了我」,後者凸顯的是從屬關係「你擁有我」,暗指聯繫我們的不只有錢,還有價值觀。

其次,譬喻生活化。第一段說「別只想滑手機看對眼(swipe right),而該立刻結婚(get married)」,原文裡swipe right,暗指目前美國當紅手機交友軟體Tinder,遇到看對眼的異性,只要滑一下便開始交往,擺明用年輕語言跟年輕人溝通;這些取材於日常生活的譬 喻,拉近與股東的距離。

註2 靠故事打動人心:說故事,才能打動人心、貝佐斯談公司業務,都從「篳路藍縷」開始:談市集—市集的前身是亞馬遜拍賣。「我猜只有七個人來,這還把我爸媽和兄弟姊妹算了進去;」談無郵服務—「第一年,我們放棄數百萬美金的運費獲利,數學也算不出到底價值在哪裡;」談AWS—「九年前,AWS問世時被視為激進的點子」。

註3 抓數字表現理性:/信中在描述業務時,一定包含數字證據。以文中摘譯的AWS來說,客戶有誰與資本效能的提升狀況等,都是用來佐證這項業務值得結婚的理由。數字之後又詳細解釋背後的原因,清楚明確。

註4 展現強大的熱情:冒險家和賭徒只有一線之隔,但他要說服大家亞馬遜是冒險家。貝佐斯每一年的股東信最後,都附上一九九七年上市時的第一封股東信,強調十八年前後的亞馬遜仍持有相同的熱情和信念,絕不是輕易賭注。

值得注意的是,從一九九七年的首封股東信至今,貝佐斯在信近尾聲處花三、四段的篇幅描述一件讓他備感驕傲的人資措施,強調其團隊精神。

總體而言,貝佐斯的股東信貌不驚人(格式傳統可能是唯一的缺點)、五頁的篇幅也只是巴菲特今年股東信的十分之一,但相較於其他股東信,它方方面面全都顧到了:有證據、有故事、有人味、有願景,魅力十足。

這封信裡,亞馬遜已經超越企業,而成為一種教派。

 


最會 營造 群眾 魅力
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群眾智慧不容小覷



2015-09-28  TWM

有些前衛藝術專案,或許無法通過藝術基金會之評審制度, 但透過群眾募資平台,就有機會圓夢。這兩種管道是很好的互補方式。

本專欄前次提到,傳統的金融機構審核融資案較為嚴格,門檻較高,創業家或是有資金需求者,取得資金較為不易,因此,有許多人轉向募資平台籌資。

例如,美國的Kickstarter在二○一四年就成功資助超過二萬件專案,幾乎涵蓋全球所有國家的三三○萬人資助者,募集了近五億三千萬美元;而台灣的群眾募資平台flyingV,也有二三八件專案募資成功,近八萬名資助者,募集了一億一千五百餘萬元。

有別於傳統金融機構依賴其專業知識、經驗替大眾扮演守門員的中介角色,以篩選合適的貸款人,管控可以忍受的風險,群眾募資平台則是大眾直接面對資金需求者,根據其個人好惡決定是否資助該專案,也就是藉由群體智慧來決定該專案是否值得支持。

因此,究竟是專家的專業,還是群眾的智慧,比較能慧眼識英雄,讓好的創意得以執行,或有效地淘汰不成熟的專案?美國的兩位學者針對此一議題,進行了一項研究。

他們蒐集Kickstarter藝術類的申請案,將其中成功得到資助的案子和失敗的案子,請一群平常就專門替美國國家藝術基金會或其他基金會審查申請案的專家評分,就每個申請案的藝術內涵、可行性、票房等因素評估,然後比較專家和群眾選擇的差異。

研究結果顯示,就兩者一致的部分,群眾募資的成果和專家的評分,有正向且統計上的顯著性;也就是說,一般而言,兩者在評估是否資助申請案時,其考慮的因素相當一致。

更有趣的是兩者不一致的部分,主要是群眾喜歡、但專家不愛的情況,其執行的結果變異很大,有些是一鳴驚人,有些則是不如預期,這些申請案原先專家可以把關以避免浪費社會資源的製作。

整體而言,把藝術資源的分配權下放給一般民眾,帶來的正面影響是藝術展演的更多元化,因為會放到募資平台的專案和申請國家藝術基金會補助的案子,在創作和風格是極不相同。因此,群眾募資平台並無法取代專業的藝術基金會之評審制度,但卻是很好的互補方式。

尤其是有些申請案的規模不大,或是其形式太過前衛,可能不是一般基金會或政府會補助的類型,故藉由群眾募資平台的管道,社會大眾才得以接觸這些新藝術。

而自○九年Kickstarter成立以來,總共資助超過八萬件藝術相關的展演專案,投入超過十五億美元,事實上,目前募資平台對藝術的資助已經超過國家藝術基金會。從這角度而言,群眾的智慧也不容忽視!

樓永堅,國立政治大學企業管理學系專任教授,曾任政大公共行政暨企業管理教育中心主任,研究專長領域是價格及促銷策略、消費者行為,以及非營利組織行銷。

撰文 / 樓永堅


有些前衛藝術專案,或許無法通過藝術基金會之評審制度, 但透過群眾募資平台,就有機會圓夢。這兩種管道是很好的互補方式。

本專欄前次提到,傳統的金融機構審核融資案較為嚴格,門檻較高,創業家或是有資金需求者,取得資金較為不易,因此,有許多人轉向募資平台籌資。

例如,美國的Kickstarter在二○一四年就成功資助超過二萬件專案,幾乎涵蓋全球所有國家的三三○萬人資助者,募集了近五億三千萬美元;而台灣的群眾募資平台flyingV,也有二三八件專案募資成功,近八萬名資助者,募集了一億一千五百餘萬元。

有別於傳統金融機構依賴其專業知識、經驗替大眾扮演守門員的中介角色,以篩選合適的貸款人,管控可以忍受的風險,群眾募資平台則是大眾直接面對資金需求者,根據其個人好惡決定是否資助該專案,也就是藉由群體智慧來決定該專案是否值得支持。

因此,究竟是專家的專業,還是群眾的智慧,比較能慧眼識英雄,讓好的創意得以執行,或有效地淘汰不成熟的專案?美國的兩位學者針對此一議題,進行了一項研究。

他們蒐集Kickstarter藝術類的申請案,將其中成功得到資助的案子和失敗的案子,請一群平常就專門替美國國家藝術基金會或其他基金會審查申請案的專家評分,就每個申請案的藝術內涵、可行性、票房等因素評估,然後比較專家和群眾選擇的差異。

研究結果顯示,就兩者一致的部分,群眾募資的成果和專家的評分,有正向且統計上的顯著性;也就是說,一般而言,兩者在評估是否資助申請案時,其考慮的因素相當一致。

更有趣的是兩者不一致的部分,主要是群眾喜歡、但專家不愛的情況,其執行的結果變異很大,有些是一鳴驚人,有些則是不如預期,這些申請案原先專家可以把關以避免浪費社會資源的製作。

整體而言,把藝術資源的分配權下放給一般民眾,帶來的正面影響是藝術展演的更多元化,因為會放到募資平台的專案和申請國家藝術基金會補助的案子,在創作和風格是極不相同。因此,群眾募資平台並無法取代專業的藝術基金會之評審制度,但卻是很好的互補方式。

尤其是有些申請案的規模不大,或是其形式太過前衛,可能不是一般基金會或政府會補助的類型,故藉由群眾募資平台的管道,社會大眾才得以接觸這些新藝術。

而自○九年Kickstarter成立以來,總共資助超過八萬件藝術相關的展演專案,投入超過十五億美元,事實上,目前募資平台對藝術的資助已經超過國家藝術基金會。從這角度而言,群眾的智慧也不容忽視!

樓永堅,國立政治大學企業管理學系專任教授,曾任政大公共行政暨企業管理教育中心主任,研究專長領域是價格及促銷策略、消費者行為,以及非營利組織行銷。

撰文 / 樓永堅


群眾 智慧 不容 小覷
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讀懂對方的心 一開口就讓人有共鳴 感動群眾》台灣最會講故事的人 吳念真

2016-02-01 TWM

在台灣,「吳念真」三個字,是溫暖帶著情感的溝通符號。 他的文案感人、產品熱賣,靠的不是販賣力,而是感動力。他說:「也許你不善言辭,但一定要打開觀察力、拿出同理心,必能產生共鳴。」導演吳念真走進「快樂學習協會」新北市三重的祕密基地,老師向教室內的小朋友介紹:「今天有幾位像天使一樣的人,來看大家喔。」小朋友歪著頭,舉手問吳念真:「你真的是天使嗎?為什麼你沒有翅膀?」吳念真張開雙臂做出飛翔狀:「喔,因為我剛下班,翅膀拿下來,休息一下。」「溝通不是自說自話,而是你要看今天講話的對象是誰?以同理心去理解,說出他們聽得懂的話。」被稱為台灣最會講故事的人,吳念真印象最深刻的一場演講,是對著三千多名警察大學學生的講話。

「我生平最痛恨的人,就是警察。」他的開場白,讓台下學生豎起耳朵。「小時候,父親賭博,我寫信給警察,還畫了賭場地圖。」結果放學回家,發現警察來家裡,桌上還擺著檢舉信,笑著對阿爸說,「這囝仔很有才情,批(信)寫得很好。」父親當場舉起掃把怒砸他:「這麼細漢,就當抓耙仔(告密者)!」

拍廣告不找大咖

拍「保力達」說出藍領心事吳念真自嘲慘事,引來台下學生哄堂大笑。「這是一種情感與情境的連結,演講不是你想講什麼,而是台下的聽眾想聽什麼。」不管是警察、扶輪社的貴婦,還是難搞的青少年親子問題,吳念真都有辦法在第一時間,找出對方聽得進去的劇情。

也因為說話的共鳴度強,吳念真一直都是廣告商的最愛,其中合作最久的,是長達二十年的「保力達」廣告系列。

當初對手「維士比」找了港星周潤發拍出「福氣啦!」廣告,保力達也找上同樣是港星的成龍上場,效果奇慘。一籌莫展的廠商登門,吳念真分析:「喝藥酒的人都是藍領勞工,不會相信港星也喝這一罐。

」他改拍泥水工、捕撈烏魚子、拉麵線、曬紅柿等各行各業勞動者的故事,讓保力達在藥酒市場市占率從三成躍升到七成,至今穩穩領先。

「寫文章、演講,或是拍廣告,我定位自己不是創作者,而是一個溝通者。」吳念真認為,講出吸引人心的話,不是天生具備的口條魅力,可透過後天的心智鍛鍊。他的祕訣是:「開口前,先細心觀察對方的處境,抱持同理心回應,必能拉近距離,讓對方感受關注,產生共鳴,自然會跟你站在同一邊。」

面對陸網友挑釁

「反擊是必要之惡」

因為吳念真一言九鼎的說服力,讓他這次大選中,成為比候選人更關鍵的助選員。民進黨的友人請他錄製政黨票催票廣告,他也為導演好友柯一正,站上時代力量的造勢舞台。當「吳念真打吳念真」的標題出現在媒體,外界逼他表態時,他僅回覆:「相信初心,不要改變。」這句話,也是他一貫的處事風格,就算掉入政治漩渦,也不會昏頭轉向。蔡英文當選總統後,吳念真的微博湧入大量中國網攻,開罵「台獨狗,滾回去。」他想起二○○八年綠營慘敗後,他到中國演講,台下網友酸他:「我知道你是深綠分子,說說看你們那兩位總統,對台灣有什麼貢獻?」吳念真說:「李登輝對台灣的貢獻,就是當總統後,罵總統不會被關;陳水扁對台灣的貢獻,就是總統下台後,仍會被關。前者叫言論自由,後者叫司法獨立。」他的神回,引來台下滿堂喝采。他至今得意:「面對敵意與挑釁,反擊是必要之惡。」

隨時培養觀察力

一句話溫暖大夜班工讀生

吳念真說,神回覆功力雖然不是與生俱來,但觀察力是可以後天訓練的。

隨時啟動同感度,可以讓你的話語更有溫度,人緣更好。他說,前幾天到住家附近超商,遇見一位沒有見過的店員,從衣領露出學號。「很辛苦吧?下課還要來打工?」小女生驚訝地回答:「是啊,來上大夜班。」結帳時,吳念真說:「辛苦了,回家要小心喔!」頓時小女生眼中閃著淚光。店長隔天對吳念真說,小女生感動得不得了,在臉書上PO文:「今天遇到一位心腸很好的老先生。」吳念真笑回:「哎喲,告訴小女生,下次不要這樣形容,要說,今天遇到一個資深帥哥。」

搶救最在乎的兩個女人

吳念真用廣告逆轉選情

身為廣告代言人,許多廠商會要求吳念真不要在選舉場合站台。

「我可以理解廠商的顧慮,但2016年這場選舉太重要了,涉及到台灣的轉型與世代正義,我在乎的人,我一定要幫。」吳念真掛念洪慈庸與蕭美琴這兩位女性,因為她們的參選,代表新舊政治力的翻轉。所以他繞過半個台灣,二度到花蓮陪同蕭美琴掃街;去年12月底,幫洪慈庸錄製助選的錄影帶,更為選情投下震撼彈。

「大家好,我是吳念真,我今年63歲……,」選戰前兩周,吳念真招牌的口語出現在洪慈庸競選影片。「助選與拍廣告一樣,你要精確地掌握你的訴求對象是誰。」吳念真當時觀察,洪慈庸可以拿到年輕票,但缺乏年長者的選票,尤其是婦女票。所以影片開頭「我63歲」,拉近與被訴求者的年齡,再以一個疼女兒的心情娓娓道來。

根據一月初民調顯示,素人洪慈庸與對手有26年政治資歷的楊瓊瓔(兩屆省議員及五屆立委),是四比六的戰況,吳念真廣告一出,局勢逆轉;也讓洪慈庸所屬的「時代力量」知名度大增,支持率一星期內從7%暴衝到14%,政黨票甚至危及民進黨,嚇到黨主席蔡英文選前一周出來喊話,要綠營選民「集中投票」。

1月16號開票當天,看到兩位女性的逆轉勝,吳念真和朋友振臂歡呼,因為,這是他今年最滿意的代言作。

讀懂 對方 的心 開口 就讓 人有 共鳴 感動 群眾 臺灣 灣最 最會 講故事 的人 吳念 念真
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日本群眾募資的攻心術

2016-05-30  TWM

當年沖繩一座玩具美術館募資達陣,寄給出資者一塊積木,當他們親自造訪後, 就能把積木嵌入刻有他們名字的牆面,創造「與人連結」的價值感。

把點子放到網路上向大眾募資,所謂的群眾募資(Crowdfunding),已經漸漸成為新世代創業者的主流途徑之一。日本第一個群眾募資平台叫作「READY FOR」,發起人米良はるか(Haruka),今年才二十八歲,在五年前發生三一一大地震後,她希望為被海嘯襲擊的宮城縣女川町(核電廠所在地)做些事,便在網路上發起募資活動,成功為女川町的孩子們,籌設了行動車圖書館。

以此為起點,米良小姐在二○一四年正式將「READY FOR」公司化,累計迄今上架四千二百件以上的集資案,一共有十五萬人、二十三億日圓的支援金透過「READY FOR」實現提案者夢想;為了降低募資門檻,支援者最低出資金額設定為一千日圓(約新台幣三百元),「READY FOR」則收取十七%的手續費,若最終案子流標,也會將支援金退還給群眾。

這些做法跟大部分的群眾募資平台沒什麼不同,而「READY FOR」用心的地方在於採行「一專案一擔當制」,即每個專案都會有一個負責人,扮演著「策展人」的角色,實地了解專案提出者的夢想,並幫助提案者完善企畫;迄今完成的幾項著名募資案,皆帶有社會公益色彩,如為了救助沖繩離島的急病患者,募集了三千六百萬日圓購買小飛機,或是為了讓柬埔寨某村落的孩童能自行上學,募集五十六萬日圓,購買一百台腳踏車送到當地。

「READY FOR」也有一些獨具日式風味的提案。東京玩具美術館館長希望在沖繩的大自然中設立另一座森林玩具美術館,在成功募得七百多萬日圓後,美術館正式於一一年成立,並寄給出資一萬日圓以上的支援者一塊玩具積木,同時也是來館的邀請函,不管多少年,待這些支援者真正造訪後,能在美術館的牆上找到刻有名字的另一塊積木,此時支援者能將寄來的積木嵌入牆面,創造了「與人連結」的價值感,也是日本人常講的「絆」。

將群眾募資視為「支援」與「被支援」的架構,夢想就能成為社會共好的力量。

(本專欄隔周刊出)

撰文 / 徐重仁

日本 群眾 募資 攻心
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李克強視察嶽陽長江幹堤:要把保障人民群眾生命財產安全頂在頭上

【李克強視察嶽陽長江幹堤:要把保障人民群眾生命財產安全頂在頭上】李克強5日視察湖南嶽陽長江幹堤荊江門電排堤段汛情和防汛工作。總理強調,要確保長江幹堤安全,對支流垸壩該保的也要保。他勉勵當地負責人,你們在保衛自己的家園,也是在守護祖國大家園,要把保障人民群眾生命財產安全頂在頭上。

【李克強視察洞庭湖大堤:確保大江大湖大堤安然無恙】李克強5日登上湖南嶽陽洞庭湖大堤建新垸柳葉湖堤段視察防汛。今年入汛時間短、降雨量大,洞庭湖已全面超警戒水位。總理說,洞庭湖不僅關系周邊地區,更對長江防汛全局有重大影響。他明確要求,要確保大江大湖大堤安然無恙,確保整個流域的安全。

【李克強嶽陽內澇城中村察看災情】李克強5日下午視察湖南嶽陽防汛。得知白石嶺城中村內澇嚴重,積水最深時達4米多,總理一下火車就直奔這里。當聽到200余名居民已全部轉移安置,他甚感欣慰,轉而說,內澇凸顯了城市建設中突出的短板,必須要加快地下管廊建設,盡快補上城市歷史欠賬。

李克強 李克 視察 嶽陽 長江 幹堤 要把 保障 人民 群眾 生命 財產 安全 頂在 頭上
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