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金蝶5000萬美元投資紛享銷客，羅旭：說控股的人，小看了金蝶的格局，也不了解我們的情懷
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0123/167044.shtml
羅旭堅信，“連接型CRM，這才是未來的CRM。”
文 | 常皓靖
來源 | B2B圈（ID：b2bcyj）
“鳳凰涅槃”，紛享銷客創始人、CEO羅旭如此形容自己的2017。
羅旭的2017年過得並不順利，因為跑馬拉松心臟停了2.5分鐘，幸好劫後余生，而被他親手“拉扯”大的公司，用他自己的話來說，也只是處於“追隨者”的位置。這所有的一切，讓他開始慢下來，重新定位，重新回歸到用戶上。
“連接型CRM是未來”
過去幾天，羅旭和他的紛享銷客又被推上了風口浪尖，有媒體爆出，金蝶用3個億戰略控股紛享銷客。文章下面，是友商被並不友好的評論，“發來賀電”、“下一波裁員是不是馬上要開始了”、“紛享銷客就這麽被賤賣了”.......
羅旭也在不動聲色地關註這些新聞和評論，在今天舉辦的媒體溝通會上，他看似不帶情緒地表示，說金蝶控股紛享銷客的人，小看了金蝶的格局，也不了解紛享銷客的情懷和夢想。
他口中紛享銷客的情懷和夢想是，做好最基礎的服務，在行業內深耕，做連接型CRM，做生態。他堅信，“連接型CRM，這才是未來的CRM。”
在發布會上，羅旭透露，在過去的2017年，紛享銷客PaaS平臺能力逐步提升，開始可以為中型企業服務了。而紛享開放平臺，有了實質性進步，這將是2018年的主要發力點。
談及和金蝶方面的合作，羅旭表示這是用戶需求使然，用戶渴望數據互聯互通、體驗一致的軟件。不過，對於雙方的合作，他也曾有過擔憂。
至於為何是金蝶，而不是其他軟件公司，羅旭也只是幽默回應道，“作為男人，可以喜歡很多人，但是老婆只有一個。”在他看來，金蝶是和紛享銷客最有緣分，價值觀也最相似的一個。
金蝶的雲端戰役
金蝶CFO林波在談及為何投資紛享銷客時說道，這是為了強化金蝶在CRM的戰略布局。同時他表示，金蝶還將繼續投資優秀的SaaS公司，並加強各方戰略合作。
金蝶是個老牌軟件公司，不過這些年，它一直在努力扭轉人們對它的固有印象，創始人徐少春的在雲端戰略上的決心也不可謂不堅決。早在2007年，金蝶便開始嘗試雲轉型，在金蝶成立21周年之際，他又親手砸掉了客戶的服務器，宣布要做雲。
如今，金蝶在雲端轉型方面成果初顯。目前，已有金蝶雲、雲之家、精鬥雲、管易雲這四朵雲。據金蝶2017年報顯示，金蝶雲的營收已經占到了公司總收入的27%。另據IDC於2017年底發布的《中國公有雲服務市場半年度跟蹤報告》顯示，2017年上半年金蝶在中國SaaS市場占有率第一。此外，金蝶還奪得SaaS ERP領域和SaaS財務雲細分領域第一。
不過，金蝶只是取得了階段性勝利，移動辦公市場強敵環伺，不僅有釘釘、企業微信等背靠巨頭的代表，還有明道、Teambition等新銳公司。金蝶這樣的老牌廠商想要從中分一杯羹並不容易。從這個角度上看，也就不難理解他為何投資紛享銷客了。
林波樂觀地估計，投資完成後，雙方在客戶、服務等方面的資源上，將會完成質的變化。
羅旭也表達了自己美好願望，2015年是資本驅動型的紅利，從2017年開始，市場需求紅利開始顯現。而他也希望，公司能在2019年，從追隨者變為領跑者。
匿名用戶
經歷了2年至暗時刻後 羅旭的幾點思考
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0223/167347.shtml
成立於2011年的紛享銷客，曾是行業的創變者，引領了產品、渠道、營銷等方面的創新。他有過萬眾矚目的時刻，也有過旁人難以想象的至暗時刻。
來源 | B2B圈（ID：b2bcyj）
作者 | 常皓靖
2018年1月，金蝶戰略投資紛享銷客5000萬美元，隨即，“蜂蝶戀”或者紛享銷客3次轉型的相關報道鋪天蓋地而來。事實再多說無益，這篇文章不同的是，我們和創始人羅旭聊了聊這些年的思考。
成立於2011年的紛享銷客，曾是行業的創變者，引領了產品、渠道、營銷等方面的創新。他有過萬眾矚目的時刻，也有過旁人難以想象的至暗時刻。最困難的時候，和投資人產生嚴重分歧，每個月都要裁掉幾十人，人心惶惶，甚至外界紛紛猜測，這家公司真的還活著嗎？
而我們相信，經歷過巨大成功和巨大挫折的公司，對行業會有更深刻的理解，也會形成自己的一套方法論，他的所言對行業內的人更有借鑒意義。
近日，在紛享銷客位於北京知春里的辦公室，我們和羅旭暢聊了近2個小時。以下為對話精選，經創業黑馬旗下產業媒體B2B圈編輯：
一
談行業：一橫一縱的競爭格局
B2B圈：媒體對您的報道基本是圍繞幾次轉型展開的，今天我想試著了解下紛享銷客的另一面。
羅旭：那些沒啥意義。其實你沒有必要聊我們，聊聊行業挺好的。很多人對SaaS行業還是沒看透，我們覺得SaaS在企業里塑造了一種全新的數字資產。到了5G時代，雲化的企業可以沈澱大量數據，從而具備場景化的基礎。
B2B圈：具體到CRM領域，您怎麽看？
羅旭：門才剛剛打開。我們以前總是說SaaS行業風起了，其實還是概念和資本驅動，用戶是被動的、似懂非懂的。但今天，用戶已經明確感知到未來所有的數據信息都會在手機端，這是個顛覆性的變化。
我們做銷售管理，不僅是連接銷售過程，而是連接客戶、業務、服務，以及商品。管理的核心是解決信息的不對稱和非閉環，而SaaS可以把需要主觀去控制的場景變得自動化、場景化，從而讓很多管理工作變的簡單。
B2B圈：競爭格局怎麽看？
羅旭：一橫一縱。“一橫”指的是釘釘、企業微信等平臺公司；“一縱”指的是垂直領域的公司。
我們和“一橫”之間，更多的是合作，他們也需要一個好的CRM。對它來講，要麽就自己做，要麽就引進去。但如果自己做，就會違背做生態的邏輯。而“一縱”的公司未必不能成為平臺，當一個公司單點強到極致的時候，可能會橫向擴張。所以，“一橫一縱”之間既是夥伴生態關系，未來也是競爭關系，不過商業因為有競爭才更有意思，哪有說井水不犯河水的事情？
B2B圈：有人說，生態這件事，更適合巨頭來做。
羅旭：賈躍亭之後，所有人聽到“生態”都很恐懼。其實，做生態是一種態度，也是一種開放、利他的企業價值觀，未來所有的商業都是一個利益共同體，能力越強的公司，越有責任讓大家共同發展。當然，這不代表封閉、利己的企業價值觀，就不能做生態。
有兩種聚會，一種聚會是你很牛，華山論劍、一統天下；還有一種聚會是你不太牛，但能聚集一群人在一起，叫“丐幫”。我認為，生態的構建者首先必須是一個產業的引領者，本身要有價值，否則大家就可能只是來從你這里來蹭用戶的。想建生態，要先中心化，再去中心化。蘋果中心化明顯，以自我為中心構建了一套遊戲規則。而區塊鏈現在這麽熱就是因為去中心化，用數學的方法來構建了一套全新的商業邏輯。
B2B圈：同樣是做生態，紛享銷客和跟釘釘、企業微信有何不同？
羅旭：他們核心是做通訊、技術協作，以及連接。而我們的做的東西更聚焦，只圍繞銷售去做。
B2B圈：網上有評論稱，釘釘跟企業微信必有一戰，您認同這個說法嗎？
羅旭：雙方的定位蠻相似，會有沖突。從成長上來講，釘釘有先發優勢，企業微信有後發優勢。不過，企業微信更人性化一些，這是釘釘不具備的。
B2B圈：所以，您更看好企業微信？
羅旭：我是一個崇尚自由競爭的人，看好的是開放。開放的人，是很牛且極度自信的。不開放的人，是因為不自信，所以才給自己建壁壘、造圍墻。微信是沒有圍墻的，而釘釘的思維是自我封閉的。
B2B圈：之前有媒體稱金蝶是戰略控股紛享銷客，下面是友商一些很不友好的評論。
羅旭：中國人有句比較文雅又不文雅的話，叫“仁者見仁，智者見智，淫者見淫，愚者見愚”。我只是覺得這些人不了解紛享銷客，也不了解行業。一個好的行業是需要共同建設、創造的。
二
談誤解：前幾年只是資本驅動下的試錯
B2B圈：有媒體用“紛享銷客錯過的那些年”當作標題，您認同這個說法嗎？
羅旭：我不能認同這個報道。還沒開始呢，哪兒錯過了？前幾年只不過是資本驅動下的一種試錯而已。
B2B圈：您會用哪個詞總結紛享銷客這些年？
羅旭：創變者。過去，企業非常傳統，大家折騰了幾十年，少有創新。我們來了之後，在不斷地給這個行業帶來新東西。產品創新上，我們和明道共同提出了產品企業社會化的理念；渠道創新上，我們把銷售完全地推化。此外，我們還做了營銷創新、服務創新、管理創新、體制創新。總的來說，我認為通過對行業和用戶的教育，激活用戶需求，才能去把這個行業引導地更大、更高。
B2B圈：為什麽在媒體溝通會上會用“跟隨者”形容現在的紛享銷客？
羅旭：荒廢了一年。坦白講，我們原本是領先的，只要不調整、不亂來，現在一些CRM友商要考慮的就是生和死的問題。那個時候他們根本融不到錢，有些投資機構是聽到了我們要轉型的風聲才投了他們。現在我們轉回來了，他們今年很難受吧？我難受是因為我們自己憋出了內傷，但只要把自己的事情處理好，打他們不費什麽勁。
B2B圈：想起以前轉型會後悔嗎？
羅旭：從來也沒有後悔的事。創業有很大的偶然性，不要論成敗。地球是圓的，即便撞到了一個石頭上，其實轉一圈也能到。
B2B圈：他們的產品您覺得做的怎麽樣？
羅旭：挺好，但是是一種平庸的好。
B2B圈：紛享銷客的產品和他們差異大嗎？
羅旭：只會越來越大。和2C的產品不一樣的是，2B產品是靠時間、經驗和堆出來的。2B軟件早期做得很輕、很薄，很快就能獲得用戶歡迎。但是因為用戶的需求是很深，很體系化的，所以產品都會越做越重、越複雜。
這種競爭帶來的差異就是馬太效應，強者更強，產生不可逆的差距。但不會是贏家通吃，2B行業每個領域都是會有第一名、第二名，很難有第三名。
B2B圈：在這個領域，什麽時候差距會顯現？
羅旭：2020年，還有兩年，一定會有分水嶺出現。以前的市場不成熟，所以很難分出一個分水嶺來，現在的市場已經成熟了，核心拼的是團隊、戰略、市場、產品、運營、執行等綜合能力。
B2B圈：在這兩年中，紛享銷客有沒有一個比較清晰的目標？
羅旭：成為CRM市場的第一名。
B2B圈：有了這個目標之後，您有沒有考慮過打法和戰略？
羅旭：自然有。完善核心能力，構建獨特價值，並深入到行業中。產品上，我們的核心能力是把CRM做到行業最好，獨特價值是在業務邏輯上做到有極強的獨特性，這不是為了不一樣而不一樣，而是為了能更好地解決用戶的問題，以及和用戶業務融合。在此基礎上，再來構建行業解決方案。
三
談產品和銷售：SaaS領域里沒有人真正把渠道做好過
B2B圈：2018年是怎樣計劃的？
羅旭：產品方面，在連接型CRM上做功夫；銷售方面，重新加強對直銷體系的深耕，渠道的建設。
B2B圈：您2015年在黑馬營上講過產品，您提到，“既要能超越用戶，又不能脫離用戶”。現在對產品有什麽更深的理解嗎？
羅旭：一個好的產品的價值觀不會輕易變，但是對用戶和市場的感知、認識會不斷變化。這幾年，在做產品上，我們的變化是：
第一，聚焦。一個無所不能的產品，就無所所能。一個好的產品應該有極其清晰的定位和目標用戶，十分清楚自己的產品能夠解決什麽樣的問題。
第二，用戶未必真知道自己需要什麽，所以，一個好的產品不僅要滿足用戶需求，還要創造性地挖掘和解決用戶的需求。就像只有自行車的時候，誰知道以後會有汽車呢？而創造性的根源就是對三件事情的理解：
1，理解用戶的本質需求是什麽。
2，看到一個時代趨勢的變化，任何需求的解決一定和大時代的環境變化有很大關系。
3，不能只考慮單體的用戶需求，而應該考慮多維度、多層次的需求。就像我以前考慮的是怎麽樣能把產品賣出去，其實即使賣出去，用戶可能也用不好，老板買的，員工用嘛。為了產品更開放，應該從一種基於服務內部組織變成服務商業組織，上下要連通。
B2B圈：從2014年C輪融資開始，您就提出了連接型CRM的概念，並且從未改變過。您認為，做連接型CRM的最大的難點是什麽？
羅旭：最核心的是業務黏合。軟件如果僅僅是為了做管理，就是個緊箍咒，但如果是為了解決業務問題，那麽就是個金箍棒。
B2B圈：在這個過程中最重要的是需要什麽？
羅旭：對業務、客戶的理解。用戶往往不知道自己需要什麽，你需要真正去理解用戶現實的、潛在的、未來的需求。
現在，我們的產品慢慢構建地差不多了，想要重建銷售體系。金蝶之所以強大，是因為在全國運維有三千家代理商，無人能和它抗衡。小流軟件公司出來之後，最頭疼的一件事就是產品賣不出去，沒有體系，沒有渠道。
B2B圈：銷售方面具體是怎麽做的？團隊情況如何？
羅旭：我們有自己的行業產品小組，專門深挖行業，通過行業標桿客戶建立樣本。
團隊方面，我們分為直銷和渠道。直銷，在北上廣深杭；渠道，在圍繞北上廣深杭之外的區域做布局。我們拿了投資之後，渠道會重新啟動、重新構建。SaaS領域里一直沒有人真真正正把渠道做好過，而我們曾在整個SaaS圈子里建了最大的渠道體系，有100多家代理商，將近4000人。
B2B圈：過去您做渠道有什麽辦法或秘訣？
羅旭：第一，找對人。不能只要是個人就把他忽悠來，而要首先想明白這個活適合什麽人幹。
第二，做對事。來了之後不能瞎幹，你得保證別人該怎麽幹才會科學化、體系化。
第三，說對話。你得激勵，不僅要在意說話的結果、內容，更在意說話的形式。
總的來說，就是找合適的人用科學的方法去激勵他做一些他認為自己有意義的事情。
B2B圈：這聽起來很簡單，但是為什麽很多公司都做不到？
羅旭：自律性難。我們需要思考做事情的起源和初心是什麽，以及商業的本質，這樣才會明白要堅持什麽、放棄什麽。
B2B圈：所以，你們的初心是什麽？
羅旭：第一，做一個好的軟件幫助用戶成功；第二，幫助夥伴成功。我們做渠道，經常說“扶上馬，送一程，成就夥伴，成就自己”。你看我們在渠道做了很多的事，幫渠道招聘，幫渠道帶去員工、訓練員工，甚至連生活費都掏了。
談複盤：克服貪婪，莫高估自己
B2B圈：我感覺了沈澱了一年之後，以前的紛享銷客又回來了，這種感覺對嗎？
羅旭：更像凈化。我們以前也有問題，簡單粗暴，經過這些年的折騰，有了很多變化和提升。這是必然的，就像小孩也有長大的時候。
B2B圈：創業這幾年，您覺得自己最大的變化是什麽？
羅旭：為了活下去，臉皮更厚了，要扛的住投資人罵你，在面對生和死的時候，要臥薪嘗膽、忍辱負重。我也更有敬畏之心了。以前像是狂傲少年，缺少對這個行業客觀規律的敬畏，追求速度，總想要KO別人，希望一個回合就打斷。缺乏敬畏之心，在關鍵的時刻必然會受到重大挫折，這是我們一定會付出代價的地方。
B2B圈：和投資人的分歧主要是轉型方面嗎？
羅旭：公司安全方面，包括和巨頭競爭，也包括大幅度裁員。投資人也會很恐慌，怎麽樣才能讓公司活下去？但我沒法安撫他們。我會堅持去做，但是未來怎麽樣，我真的也不知道。
B2B圈：去年一年您基本上是怎麽過的？
羅旭：不停調整，調整產品、調整銷售、調整內部組織。那段時間對我自己和團隊，都是個暗黑時代，很難用一個詞來描述各種挑戰。因為公司總是裁員，很多人就沒狀態了、心亂了，但還不想走，就等著你把他裁掉。很多人說，你裁員為什麽不一次裁到位呢？人不怕沒有夢想，而是怕夢想破滅，哀莫大於心死。
我們在2015年前的規則體系非常好，很多員工甚至願意不拿底薪地工作。但是我們在2016-2017年被一刀刀割了之後，很多規則徹底撕裂了，現在要重建。
B2B圈：您是長跑運動員，為什麽會在2016年底出現在A類錦標賽上休克2分鐘的情況？
羅旭：高估自己。我一直堅持鍛煉，覺得自己挺牛。但是你想43歲了，還跑去跟小孩一樣瞎折騰。
B2B圈：在創業上有過高估自己的情況嗎？
羅旭：打釘釘。
B2B圈：釘釘最近很強勢。
羅旭：其實不是強勢，就是有錢。但是我確實不應該跟手里有足夠多資源的公司去PK，PK時間也過早。當時最大的一個錯誤決定是釘釘免費，我們也從收費轉向免費。不過現在我們收費了，而且跑到我們擅長的銷售領域里了，每個人都應該用自己的資源做最擅長的事情。
B2B圈：現在再跟這些巨頭抗爭，有沒有想到一些差異化的打法？
羅旭：跟巨頭不是不能競爭，但要把握時機，以及有自己的獨特的能力和機制。
B2B圈：您現在工作狀態是怎麽樣的？
羅旭：我希望自己慢下來。以前我在公司是全能型選手，現在我自己更看重的是團隊能力的提供。
B2B圈：現在的組織架構是怎麽樣？
羅旭：現在是600多人，研發300多人，銷售100多人，服務100多人，職能100多人。
B2B圈：您之前說過想在2018年上市，現在還有這個計劃嗎？
羅旭：有，但是不一定2018年，畢竟折騰這兩年，需要重新調整。一個好公司要有持續發展和持續創造價值的能力，一個好公司創始人要有管理投資者的預期的能力。所謂管理投資者預期，就是控制貪婪。連續的漲停板可以讓你在短期內獲利，但當從資本市場能掙很多錢的時候，誰還有心思做公司呢？持續成長才根本，需要克制自己內心的貪婪和欲望。
B2B圈：所以，一開始創業的時候，也是有一點點貪婪的心理在作祟嗎？
羅旭：這是人性，你說突然送一百萬給我，為什麽不要呢？關鍵是君子愛財，取之有道，需要長遠持續的東西。
匿名用戶
[貼圖]羅旭瑞
1 : GS(14)@2011-03-27 14:31:57
羅旭瑞表示，世城系對前景轉趨樂觀。資料圖片
[創業板]拉近網娛集團(8172，前衛科創業、寶利福，中國星電影、嘉匯投資、中國傳媒影視、中國星文化產業集團)專區(關係: 0419、0764、0674、8041、0254、中國星、永恆系、吳協建、劉智遠、遠東系、羅旭瑞、0355、富豪系)
1 : GS(14)@2011-07-05 21:58:06友好縮沙-寶利福控股(8172)(3之1)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/3902
高手難求-中國星系(764,326,8130,8172)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4484
2 : GS(14)@2011-07-05 21:59:11
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100716044_C.pdf
8172買紅外線相關設備，作價1,450萬，以24.5仙發行59,183,672股支付，有無人對這些有研究?
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100716014_C.pdf
盈警
3 : GS(14)@2011-07-05 21:59:59
泥土:
係唔係向生差人周身債
而家放棄公司的資金當還債?
至於做紅外線
會唔會只係一個中間人
之後仲有大搞作
greatsoup:
紅外線擺明唔值做...但真是要集中貨源的也有點奇怪....都是不放心，不明白、不沾手
4 : GS(14)@2011-07-05 22:00:39
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100806062_C.pdf
中期業績
5 : GS(14)@2011-07-05 22:01:15
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100823038_C.pdf
改名
6 : GS(14)@2011-07-05 22:02:38
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101110100_C.pdf
買垃圾
7 : GS(14)@2011-07-05 22:02:50
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101116649_C.pdf
訂約方 ： (a)賣方 ： 本公司
(b)買方 ： 嘉滙投資控股有限公司，該公司之普通股於創業板上市
代價：
銷售股份及銷售貸款之代價為82,000,000港元，乃經本公司與買方參考Sinofocus集團
之未經審核綜合負債淨值（已就二零一零年九月三十日Sinofocus BVI結欠本公司之尚
未償還債項金額作出調整）後公平磋商釐定。
代價之支付條款：
代價須由買方按照以下方式以現金分期支付：
(a) 簽署該協議後，買方須向本公司支付40,000,000港元作為按金及部分代價；及
(b) 42,000,000港元之代價餘額須於完成時支付。
本公司之全資附屬公司Sinofocus BVI乃投資控股公司，擁有以下公司：
(1) Sinofocus香港，於香港註冊成立之有限公司，從事廣告業務；
(2) MCIL，於香港註冊成立之有限公司，暫未經營業務；
(3) 廣東中觀傳媒有限公司，根據中國法律成立之有限公司，從事廣告代理業務；
(4) 北京合縱聯橫廣告有限公司，根據中國法律成立之有限公司，從事廣告代理業
務。
8 : GS(14)@2011-07-05 22:03:02
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101208038_C.pdf
搞合資公司
9 : GS(14)@2011-07-05 22:03:14
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101216044_C.pdf
8172又批股
10 : GS(14)@2011-07-05 22:03:35
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101215018_C.pdf
8172對交易增補之資料
11 : GS(14)@2011-07-05 22:03:48
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110318068_C.pdf
8172又是蝕，無特別
12 : GS(14)@2011-07-05 22:03:54
我也不明白公司是集資還是正經做生意的
13 : GS(14)@2011-07-05 22:04:03
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110415040_C.pdf
8172唔買419件野
14 : GS(14)@2011-07-05 22:04:45
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110329136_C.pdf
8172買674
15 : GS(14)@2011-07-05 22:05:02
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110427054_C.pdf
8172盈警
16 : GS(14)@2011-07-05 22:05:13
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110506078_C.pdf
8172 紅外線營業額得20萬
17 : GS(14)@2011-07-05 22:05:24
紅外線需求大嗎?市場上有什麼產品要用到呢?
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100716044_C.pdf
You can read this announcement and get the reasons
18 : GS(14)@2011-07-05 22:05:30
無得公開貼，只有偷偷貼...
向華強 聲沙易??
中國星集團主席向華強，另一身份是在熒光幕擔綱演出，曾在《藍江傳》中飾演藍江、《賭神》中飾演龍五，為人熟悉。他說演戲時，對聲綫尤為重視。「當年我無學無練（說話），說話、發音其實都不正確，常常以喉嚨發聲，又容易聲沙。」
十多年前，向華強曾進行過聲帶手術，原因是聲帶上面長了一個「枕」（繭），把它切除後，確是好了點，但仍覺未完全復元，聲音仍然沙啞。在耳鼻喉科醫生建議下，曾嘗試接受言語治療，重新學說話和發聲，但情況沒有太大改善。
.....
存在家族史因素
究其原因，他說是睡眠質素欠佳，應酬多飲酒多所致，而且有家族史因素。「我的家族中，聲帶都是偏弱，或者都有多少遺傳成分。幾兄弟中，有一個哥哥患有聲帶癌，初時他發現聲帶有瘜肉，卻置諸不理，後來確認為癌症，需以手術切除，其後要用人工輔助儀器發聲。最近有一個弟弟聲帶又長了瘜肉，由手術切除後，聲沙至今，也令我擔心。」
....
治療初見成效，他表示會注意自己的日常說話情況，但一開會、交際應酬、見到朋友，一開心就忘記了，在嘈雜的地方說話自然會大聲，慢慢講、細聲講，知易行難。「正如教授所說，我已經 60 幾歲，早已習慣了自己的說話方式，重新練習另一種說話方式確有一定困難，惟有盡能力去做。」
19 : GS(14)@2011-07-05 22:06:07
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110704214_C.pdf
8172，似乎又要加tag
於二零一一年七月四日，本公司董事（「董事」）會（「董事會」）接獲益勁金融服務有限公司（「益勁」）之法律顧問姚黎李律師行發出之函件（「該函件」），表示益勁於市場上收購合共151,000,000 股本公司已發行股份，佔本公司於二零一一年六月二十九日及二零一一年六月三十日之全部已發行股本約29.86%。
益勁為世紀城市國際控股有限公司（「世紀城市」）之全資附屬公司，世紀城市之股份於香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）主板上市。
他今次一控三，買下8172，連帶控制674
20 : GS(14)@2011-07-09 12:05:39
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110708060_C.pdf
看來8172合變成世紀城市系一員，正式洗底
21 : GS(14)@2011-07-14 22:24:42
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15430168
世紀城市透過益勁金融買入的 1.51億股嘉滙投資股份，通告雖未透露，不過，翻查交易紀錄，便可發現於 6月 30日，嘉滙投資當天的成交出現異於平日的多，有 154.41萬股成交，當日最高與最低成交價分別為 0.265元與 0.234元，取其平均價推算，世紀城市手上的涉資約 3800萬元。世紀城市若向嘉滙投資小股東提出全面收購，假設益勁金融平均購入上述嘉滙投資的平均價為 0.25元計，世紀城市只需拿出約八千萬元便可完成收購使命。
今次世城青睞的「殼」，之前曾數度易主。最初「殼主」為從事定位技術解決方案及創新設計獨立供應商衞科創業，其後於 06年以 8000萬元賣「殼」予吳珊寶掌舵的 HKR，公司並易名寶利福，業務轉為高檔次時尚服飾的特許零售店，並持有 50%之設計師珠寶品牌 Life of Circle分銷業務。
現從事電影製作業務
08年底，中國星（ 764）透過向寶利福出售房地產項目，換取後者近 30%股權， 09年 4月寶利福向中國星發售可換股債券，同年 7月中國星斥 318.8萬元向寶利福買「殼」，公司亦在 10月易名為中國星電影。
中國星電影入主後，不斷出售公司持有的房地產項目，去年 8月更易名為嘉滙投資，同時斥 1450萬元購入紅外線業務。據嘉滙投資去年業績報告顯示，嘉滙業務主要分別藝人管理、電影製作及發行、提供紅外線熱成像與熱像解決方案及顧問服務三方面，惟 09年至今未有盈利貢獻。
22 : Hierro(1191)@2011-07-15 00:39:53
20樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20110708/GLN20110708060_C.pdf
看來8172合變成世紀城市系一員，正式洗底
這次羅生又在想甚麼呢？
23 : GS(14)@2011-07-15 07:40:28
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110714018_C.pdf
要約
要約人（本公司全資附屬公司）於二零一一年七月十二日已通知嘉䥋投資，其擬透
過天達按照收購守則提出要約，藉以(i)按要約價每股要約股份0.25港元收購並未由
要約人、本公司及彼等各自一致行動人士擁有或同意將會收購的全部嘉䥋投資股
份；(ii)就每面值1港元之可換股借款票據按可換股借款票據要約代價0.5133港元收
購可換股借款票據；及(iii)按購股權要約代價每份購股權0.00001港元註銷購股權。
24 : GS(14)@2011-07-15 07:40:45
要約人擬繼續發展嘉䥋投資集團的主要業務，並將在要約成為無條件後，對嘉䥋投
資集團的業務經營及財務狀況進行審查，以制訂嘉䥋投資集團日後業務發展的業務
計劃及策略。視乎審查的最後結果，並如有合適的投資或業務機會，要約人或會考
慮將嘉䥋投資集團的業務擴充至其他投資及業務，包括傳媒及傳播業務，目的為擴
闊其收入來源。然而，截至本公佈日期，並未有認定任何合適的投資或業務機會。
除因嘉䥋投資集團日常業務所需外，要約人無意重新部署其僱員或資產。
25 : GS(14)@2011-07-16 11:16:11
隻野買到50%以上有得玩
26 : 估市朋友(2431)@2011-07-16 11:34:37
25樓提及
隻野買到50%以上有得玩
即係8172 畀355 買到50%以上 仲有得炒上?
27 : GS(14)@2011-07-16 11:39:02
應該是有D搞作的，不過睇埋結果先，都係驚
28 : 估市朋友(2431)@2011-07-16 14:50:39
連帶隻674 會唔會有搞作 ?
29 : GS(14)@2011-07-16 15:06:51
呢隻就唔好玩啦，我指的是一個1-2年的時間
30 : sunshine(3090)@2011-07-19 22:52:32
perhaps just like 78 buying 120 earlier but I don't think 355 will inject some china asset. Perhaps he want to buy a shell for her daughter's local business.
31 : GS(14)@2011-07-19 22:53:53
30樓提及
perhaps just like 78 buying 120 earlier but I don't think 355 will inject some china asset. Perhaps he want to buy a shell for her daughter's local business.
就是咁玩，佢個女內地有生意?
32 : RY(2041)@2011-07-19 23:52:51
而家有排都未係時候, 我哋現階段都係唔好阻住羅生做嘢.....如果想皆大歡喜ge wa
33 : Hierro(1191)@2011-07-20 00:41:48
唔單只唔好阻住佢做野
而係只適宜睇戲
34 : GS(14)@2011-09-08 07:51:56
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110907590_C.pdf
原來已經買到52.6%...
35 : GS(14)@2011-09-13 15:12:58
Ronald: hi greapsoup!
於 星期二 的 下午2:42 時寄出
我: ?
於 星期二 的 下午3:00 時寄出
Ronald: 有野想問
關於 8172
佢 6 月尾有日 $0.25 果個位大手成交左好多
我: 唔好玩呢隻啦
Ronald: 接貨人係同一個人
我: 未夠皮
買夠75%啦
現在都是51%多啦
Ronald: 之後又同一個價話全面收購
即係點
我: 他現在觸發了全購，多過30%
要用六個月最高增持價或要約價最高者收購
你無貨唔駛理，如果貨低過全購價10%咪買來接受offer
Ronald: 即係金仔想食左佢隻野?
我: 呢個算是老手，有D錢，OK的
你睇清楚邊個接貨好唔好，唔好睇盤路
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=22297
自己睇下個topic，講晒，有甚麼沒有講到先問
Ronald: 我唔係要玩呢隻野呢
我: ?
Ronald: 只係果一日既成交 全部響 $0.25
我: 咁點
Ronald: 我懷疑有 pre-arrange trade
我: 隻野一定是咁wor
Ronald: 即係假交易
我: 隻野D貨早就乾啦
是作風唔好
有野就去投訴
Ronald: 其實可以告佢, 不過而家買家同賣家搵唔到 connection
我: 你咪去備案囉
查唔查到一件事
邊有鬼人供股，咪又是用來打錢
36 : GS(14)@2011-09-15 08:09:35
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110914040_C.pdf
來料
37 : GS(14)@2011-09-22 07:37:10
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110921536_C.pdf
52.9%，低於25%公眾持股量
38 : GS(14)@2011-09-28 23:15:46
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110928038_C.pdf
why 674's chairman?
39 : oscar48(1424)@2011-09-29 02:58:03
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... ad&src=MAIN&lang=ZH
40 : GS(14)@2011-09-29 10:37:43
知佢地有關，但是唔應該是8172方做674主席或羅生己做?
41 : Hierro(1191)@2011-09-30 01:29:55
係囉，好奇怪
42 : GS(14)@2011-10-03 23:38:17
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20111003228_C.pdf
一個同百利保的人都無，是咪驚查到佢?
43 : Hierro(1191)@2011-10-04 09:11:50
代客拍車？
44 : GS(14)@2011-10-04 20:24:04
這樣大間公司，在商場這樣有資歷的人咁花錢，不信，我信他做中間人賺錢多，似120
45 : greatsoup38(830)@2011-11-05 18:20:18
2011-10-26 EW
...
嘉匯投資前身是中國星電影，業務包括藝人管理、電影製作及紅外線服務。公司今年一月成立China Star Film Group Limited，從事電影製作及發行，其中兩套電影已進行前期製作，預計明年首季或之前於國內及香港上映。上半年又向內地電視及網絡出售電影版權《再生號》。十月初委任前亞視高層郭偉健任行政總裁，種種部署，都顯示世城有意向娛樂事業大展拳腳。
對於老闆是否想做娛樂大亨，范統大賣關子，笑笑口說：「總之成件事做到最靚最互惠互利，先正式公布！」不過，據市場消息人士透露，羅旭瑞見內地影視市場龐大，娛樂事業是一盤大生意，加上女兒羅寶文跟娛樂界人士稔熟，於是也想分一杯羮。「你看，華誼兄弟上市後市值接近百億元，市盈率五十二倍，深諳財技的羅旭瑞，當然不會放過這個大好機會。」
46 : i3640(1387)@2012-01-16 19:47:07
湯財兄，呢單野羅生執到三千個到，仲有D貨尾添，情形同旁生果單好似：
1/你覺得邊個醒D呀?我覺得羅生店D。
大家都系十二月尾標尾會賣；
羅生第一磡貨系六月掃，重倉，成億五股，當時大市兩萬兩千四到。
旁生一炮過系一月出手，八成貨，一億二千七百個；當時大市成兩萬四到。
雖然條大數大家都執到三千個，但系出擊時間，旁生系頂買，Timing好差，而羅生系高位買，算系好DD。佢老哥系九月補飛，先掃一百萬股，仲做埋要約全餐，雖然要約價做早做高咗，總算撈到個底，羅番尾彩。
旁生先出一億二千七百個，再出三千個食全餐，動用資金一億六有找，坐一年，執三千個；
羅生買到兩成九，大概三千八百個，食全餐，要加八千九百個按金，動用資金一億二千七百個。最終中左成億股，前前後後掃入五成三，成本五千八百個，坐半年出貨。
牌面睇本小利大，羅生做到，薑系老嘅辣!
2/加燴呢件野比人輪過大米爛到無得再爛，旁生睇中果件干凈樣靚身材正。
但系全殼價兩件相差只系三千個實在太少?!六千個會吾會合理D?!
3/羅生個全餐價受制於六月時出擊個要約收購做價，如果佢忍到遲一兩個月先出手，夾到大市十月頭個底，踩到個要約收購通告半年前個低位扁曬，拉低停牌前十個收市價，
羅生可以鏈低個全殼價，例如到八千個??
咁樣買到個全餐，賺多一倍，寶文實好開心。事關爹D買個殼分分鐘系比佢玩，賺多果D，醒埋比佢做生意都吾奇架，哈哈哈!!!
8172
29.86% P2
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110718002_C.pdf
要約的總代價 P9
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110816044_C.pdf
總權益已由約29.9%增至約30.3%。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110822026_C.pdf
經計及(i)要約人、世紀城市及其任何一致行動人士於要約期間前已持有之151,000,000股股份；(ii)收購股份；及(iii)接納股份，要約人、世紀城市及其任何一致行動人士合共擁有267,247,161股股份權益，相當於本公司於本聯合公佈日期已發行股本及投票權約52.9%。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110922002_C.PDF
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120102001_C.pdf
8050
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120106073_C.pdf
47 : GS(14)@2012-01-16 22:21:12
1. 我覺得龐生處境好D，旁人有些理由不知道，羅先生都知件野麻煩，幫手lock 住D貨賺少少...手尾好長的，風險好高。
2. 唔3,000萬無人要，手尾好長。
3. D貨其實好乾，人地傾好晒，唔好睇得咁易
48 : GS(14)@2012-01-17 00:23:14
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120116446_C.pdf
764同674被認定為購8172的一致人士
49 : GS(14)@2012-01-17 00:32:06
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120116442_C.pdf
355賣8172大部分股份給674，764為主要付款人，每股35仙
50 : 培少(3241)@2012-01-17 01:41:44
又LOCK 貨
51 : marshalwong(13162)@2012-01-17 15:48:11
I am curious that if #8172 is under a G.O., what factor(s) may trigger them to pull out the mandatory offer. I cannot see any clause from the announcement.
52 : greatsoup38(830)@2012-01-17 21:47:32
51樓提及
I am curious that if #8172 is under a G.O., what factor(s) may trigger them to pull out the mandatory offer. I cannot see any clause from the announcement.
總之麻煩野多多...故事就是674買了355的8172
53 : i3640(1387)@2012-01-19 18:50:24
47樓提及
1. 我覺得龐生處境好D，旁人有些理由不知道，羅先生都知件野麻煩，幫手lock 住D貨賺少少...手尾好長的，風險好高。
2. 唔3,000萬無人要，手尾好長。
3. D貨其實好乾，人地傾好晒，唔好睇得咁易
1/我再望多幾眼。。。時間同貨數似林過度過分開掃貨。羅生咁大幅招牌，扐去做中間人，做埋D雞毛蒜皮幾千萬嘅生意，就太可惜咯！
Net Community Limited 151,000,000(L)
29.86(L)
30/06/2011
Culture Landmark Investment Limited 147,030,000(L)
29.08(L)
07/04/2011
2/系十二尾呢兩單野都有下家接貨。帳面上，佢地要約總數嘅相差進一步收窄。
8172
要約之總代價
假設可換股借款票據將兌換為12,731,006 股轉換股份，股份要約根據要約價評價嘉匯投資之股權價值為約181,400,000 港元。假設概無可換股借款票據獲兌換，股份要約根據要約價評價嘉匯投資之股權價值為約177,000,000 港元。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120116019_C.pdf
8050
收購建議之價值
假設提出收購建議前公司已發行股本並無變動，根據收購價為每股收購股份0.3167港元計算，公司全部已發行股本之價值約為190,000,000港元。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120106073_C.pdf
3/你意思系，條女高價賣落海，定系賤價賣落河，決定性因素未必系市場指數？！
每條女背後都有佢嘅故事。。。
決定性因素往往在於入面錯綜復雜的關系網。。。。。！？
54 : greatsoup38(830)@2012-01-19 21:02:09
1/我再望多幾眼。。。時間同貨數似林過度過分開掃貨。羅生咁大幅招牌，扐去做中間人，做埋D雞毛蒜皮幾千萬嘅生意，就太可惜咯！
可能原本想塞件野入去，但是有D問題好難講
2. 計比例平好多
3. 是啊
55 : GS(14)@2012-01-24 00:42:12
2012-01-21 HJ
...
說到底，文化地標收購嘉滙的原因不明， 一如華潤集團持有文化地標11.13％股權，同樣不明原因。如說希望嘉滙加以發展，也是想不通，股市的財技，往往如此。可以想像的是，完成收購後，文化地標於適當時候可能為嘉滙引入新業務；換言之，文化地標現時買殼，是為未來賣殼的安排。
56 : GS(14)@2012-03-29 00:38:52
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120326189_C.pdf
壞殼
57 : 自動波人(1313)@2012-05-25 22:29:00
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120525041_C.pdf
有壞人一名
另一名是人頭?
58 : GS(14)@2012-05-26 14:30:21
57樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/2012/0525/GLN20120525041_C.pdf
有壞人一名
另一名是人頭?
估計是
59 : 自動波人(1313)@2012-05-28 23:03:41
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120528534_C.pdf
674將8172賣俾764...
60 : GS(14)@2012-05-28 23:04:58
玩來玩去都番到媽媽身邊
61 : GS(14)@2012-07-03 23:47:50
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120703191_C.pdf
又改名
62 : GS(14)@2012-08-15 17:05:15
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120814145_C.pdf
終於copy到
毛利下降，開支增加，虧損提高，15仙現金殼
未來計劃
本集團仍在規劃本集團未來發展戰略和研究目前的市場形勢。然而，不管如何，加強及發展
本集團的業務必為首要工作和重點，並為迎接新的挑戰和機遇作好準備。
同時，我們將繼續尋找其他合適的投資機會，以滲透至其他業務領域。
63 : greatsoup38(830)@2013-04-06 22:25:20
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20130318070_C.pdf
8172
虧損增5倍，至1,200萬，6,800萬現金
64 : greatsoup38(830)@2013-08-14 19:02:58
3個月虧損增50%，至360萬，6個月虧損增2成，至620萬，4,000萬現金
65 : greatsoup38(830)@2014-03-27 09:50:57
虧損增24%，至1,520萬，4,000萬現金
66 : GS(14)@2014-03-29 21:41:13
又入番去
67 : GS(14)@2014-03-30 01:12:08
8172
虧損增25%，至1,500萬，4,000萬現金
68 : greatsoup38(830)@2014-04-04 01:36:49
23仙配1億股
69 : Clark0713(1453)@2014-04-10 01:01:22
建議更改公司名稱
70 : greatsoup38(830)@2014-04-11 01:40:22
8172 又改番中國星
71 : GS(14)@2014-04-14 18:29:37
又中國星
72 : greatsoup38(830)@2014-04-15 01:17:07
326 賣電影公司給8172
73 : beer(32037)@2014-05-20 22:21:57
大量配股
74 : GS(14)@2014-09-24 00:56:18
674 出售 8172 權益
75 : GS(14)@2014-09-25 02:03:24
674 減持8172股份，764變成大股東
76 : GS(14)@2014-10-08 00:56:53
326購回8172電影業務，轉來轉去唔知搞乜
77 : GS(14)@2014-12-06 12:17:25
764 賣 8172
78 : GS(14)@2014-12-11 11:29:36
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141211/news/ec_ece1.htm
黃光裕合資5.5億入主中國星
2014年12月11日
【明報專訊】國美(0493)創辦人黃光裕，聯同本地股壇活躍人士高振順等人聯手入主中國星文化(8172)。資料顯示，黃光裕及高振順等4人，合共斥資5.5億元，認購新股及優先股共27.57億股，其中僅黃光裕已佔近4億元，倘全部轉換成普通股，將成為集團最大單一股東。
據聯交所《股權披露權益》網頁資料顯示，黃光裕聯同Ma Qing，分別以Eagle King及Great Majestic，聯手組成Jiaxuan Group，申報在11月24日，在場外購入中國星文化產業19.31億股，每股現金代價0.2元。
個人斥達3.8億 佔比最多
該批股份中約有9.66億股為以實物交收的非上市衍生工具，一般相信這與中國星文化產業在停牌前所述的優先股有關。
其中，僅黃光裕一人認購額已達3.8億元，為四人中最多，至於身兼瑞東集團(0376)及精電國際(0710)主席的高振順及余楠，則分別以同價各認購中國星文化產業4.13億股，涉資8260萬元。當中逾2.07億股為實物交收的非上市衍生工具。
79 : fatlone168(20094)@2014-12-11 15:12:46
大茶飯開始??
80 : greatsoup38(830)@2014-12-11 23:03:33
應該只是少少刺激
81 : 200(9285)@2014-12-12 20:53:41
傳聞提前於明年出獄的國美（493）大股東黃光裕積極為其強勢回歸鋪路！繼投資黃金業務及入股徽商銀行（3698）後，他最新搭上今年人氣極盛的「殼王」高振順等入主中國星文化（8172），黃光裕更有機會成為中國星文化的大股東，市場人士指，黃光裕加上高振順配搭新鮮，相信又在部署一餐大茶飯。
記者：石永樂 吳綺慧 馮健鏗
曾是內地首富的黃光裕於2010年因操縱股市被判監14年，但上月突然傳出，他可能因為保外就醫提前出獄，國美方面亦一直無正面回應。然而國美及黃光裕近月的確非常活躍，消息人士指，黃曾透過中間人聯絡「金牌莊家」詹培忠，但詹未能核實中間人身份而無下文。
多年前詹培忠擔任黃光裕在香港資本市場的盲公竹，協助買殼注入國美，成為日後躋身首富的基礎。消息人士續指，做了首富的黃光裕念舊，入獄前仍不時與詹聯絡。對於黃光裕再次買殼，詹培忠接受查詢時表示不願置評。
有機會提早出獄
未能與詹培忠再度合作，黃光裕今次搭上與另一股壇高手高振順。聯交所資料顯示，黃及高等4人，合共斥資5.5億元，認購新股及優先股共27.57億股中國星文化，認購價每股0.2元，較停牌前大幅折讓71%，黃光裕與另一投資者Ma Qing佔近4億元，最多持股52.5%，成為集團最大單一股東；高振順則斥資8,260萬元購入4.13億股中國星文化的新股及優先股，另一買入4.13億股中國星文化新股及優先股的投資者為余楠。
余楠乃高振順今年另一「得意之作」的光啟（439）主要股東，高振順與余楠最多持股中國星文化22.5%。總體而言，黃光裕、高振順等人有機持中國星文化75%，集團亦表明黃、高等有意申請豁免全購，中國星文化上月21日中途停牌，至今未復牌。
對於黃光裕獄中買殼，加上近期動作頻頻，有分析指令黃光裕提早出獄的機會大增，但一位熟識黃光裕的市場人士指，「相信佢（買殼）有佢嘅企圖，但不大認同，始終尚未正式出獄，就咁高調，始終唔係幾好。」
有指黃光裕案乃時任公安部長的周永康親自批示，如今周永康落馬，近日就傳出黃光裕提早出獄。有投行高層表示，不論他是否真的提早出獄，但肯定的是黃光裕是多位入獄的民企老闆中，極少數仍能自如控制外面生意，反映後台夠硬，如今他搭上人物關係網絡超強的高振順，中國星文化足以惹投資者遐想。
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20141212/18966117
似乎詹培忠也好小心
82 : greatsoup38(830)@2014-12-14 11:06:38
其實我倒覺得買8172都是搞陣就無
83 : greatsoup38(830)@2014-12-18 23:53:29
黃光裕、許鐘民的妻子、高振順及376入股8172
84 : LHC(34894)@2014-12-19 09:33:06
85 : greatsoup38(830)@2014-12-21 01:00:39
炒一浸咪又是無
86 : greatsoup38(830)@2015-02-18 02:13:15
認購新股
87 : GS(14)@2015-04-28 01:48:46
改拉近網娛集團
88 : GS(14)@2015-04-29 17:39:55
虧損降30%，至1,050萬，1.54億現金
89 : GS(14)@2015-05-20 00:06:17
8172 sell 419
90 : greatsoup38(830)@2015-07-14 01:26:56
1.3681 配售 4.5億股
91 : greatsoup38(830)@2015-07-14 01:27:11
1.3681 配售予267 4.5億股
92 : greatsoup38(830)@2015-08-04 01:37:51
改名拉近網娛
93 : GS(14)@2015-08-06 02:34:22
大搞
94 : greatsoup38(830)@2015-08-17 01:48:22
3個月虧增2.6倍，至1,100萬，6個月虧增80%，至1,240萬，4億現金
95 : greatsoup38(830)@2015-08-31 01:01:07
和尚娜組成合營公司
96 : 紫僑(53379)@2015-10-26 20:09:36
合營公司咪又係要跌
97 : greatsoup38(830)@2015-10-27 00:32:20
這些股別玩
98 : 紫僑(53379)@2015-10-27 07:03:22
兩蚊入左點算好？
99 : greatsoup38(830)@2015-10-28 01:46:18
紫僑在97樓提及
兩蚊入左點算好？
賣
100 : 紫僑(53379)@2015-10-29 17:47:28
點解睇淡呢？
101 : greatsoup38(830)@2015-10-29 23:47:00
老闆不是好人
102 : 紫僑(53379)@2015-10-30 00:12:12
但是已經派夠貨了嗎
103 : 紫僑(53379)@2015-10-30 00:13:56
買493可以嗎
104 : greatsoup38(830)@2015-12-18 01:43:08
買物業
105 : greatsoup38(830)@2016-03-27 04:02:51
虧損增4倍，至4,000萬，8.71億現金
106 : greatsoup38(830)@2016-05-22 10:49:54
500賣野予8172
107 : greatsoup38(830)@2016-05-25 06:52:28
換間好d
108 : greatsoup38(830)@2016-05-25 06:52:28
換間好d
109 : greatsoup38(830)@2016-08-15 01:38:53
虧，6.9億現金
110 : GS(14)@2017-03-27 01:50:23
虧，5.15億現金
111 : greatsoup38(830)@2017-04-17 20:16:20
虧損增3.8倍，至1.85億，4.8億現金
112 : GS(14)@2017-04-25 14:33:05
買賣協議
拉近網娛董事會宣佈，於二零一七年四月二十四日，拉近互娛與多名賣方訂立買賣協議，
內容有關收購新美星秀之38%註冊股本，總代價為人民幣3,040,000元（相等於約3,435,000
港元）。收購事項前，拉近互娛已擁有新美星秀之32%註冊股本，而於收購事項後，新美
星秀將成為本集團擁有70%之附屬公司。
113 : GS(14)@2017-06-07 14:15:33
本公司欣然宣佈，本集團之全資附屬公司與版權擁有人已達成協議，本集團將開發及製作
《藏地密碼》系列電影。
《藏地密碼》由何馬編著，為中國近年來最知名的暢銷小說之一。《藏地密碼》為一部追尋西藏
千年隱秘歷史的探險小說巨著。《藏地密碼》一共出版了10集。
本集團擬將此知識產權轉換為系列電影，其不僅以中國國內市場為目標，亦將進行全球發
行。因此，本集團計劃組織由全球頂尖電影專才組成之團隊以製作此系列電影。
114 : GS(14)@2018-04-01 10:39:24
虧，2.27億現金
115 : GS(14)@2018-07-29 15:32:11
盈警
116 : GS(14)@2018-08-19 20:22:23
虧，1.6億現金
117 : GS(14)@2019-04-02 18:10:32
虧，1億現金
118 : GS(14)@2019-04-07 15:20:39
盈警
嘉匯投資(8172，前衛科創業、寶利福，中國星電影)新聞專區(關係: 0419、0764、0674、8041、0254、中國星、永恆系、吳協建、劉智遠、遠東系、羅旭瑞、0355、富豪系)
1 : GS(14)@2011-07-14 22:24:24http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110714&sec_id=15307&art_id=15430168企業追蹤：世紀城市擬筍價買殼股購嘉滙近 30%股權 倘全購涉資僅 1.2億2011年07月14日
2 : GS(14)@2014-04-25 01:31:07
28仙配售3億股
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