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一介白丁 翻身「南台灣總督」

2012-4-23  TCW




你或許對「林義守」這三字印象模 糊,甚至沒聽過。

但你一定聽過中國海協會會長陳雲林、台北一○一前董事長陳敏薰、台大前校長陳維昭。陳雲林到南台灣一定拜訪林義守,陳維昭與陳敏薰則在他創辦的 義联集團旗下任職。

你可能聽過「北蔡南王」,二十年前,台北的國泰集團蔡萬霖家族,高雄的華榮集團王玉雲家族,是南北兩地的產業代表人物;如今,台商舞台擴及對岸,「北蔡南 林」成為新指標,台北的旺旺集團創辦人蔡衍明,高雄的義联集團創辦人林義守,正是兩岸企業紅人的代表。

你或許知道,對岸大咖到台北,必拜會台北市長郝龍斌;到台中,拜會台中市長胡志強。到高雄呢?不是拜會高雄市場陳菊,而是林義守。

苦熬十年,翻身A咖歷經三任總統,均能直達天聽

你一定知道台塑集團創辦人王永慶僅小學畢業,但你或許不知道,林義守學歷更差,是台灣營收千億企業創辦人中,唯一「無學歷」者,從未上過學,是一介白丁。

但,他卻成為濁水溪以南,最有政商實力的人,我們稱他為「南台灣總督」。

明清時期,稱地方握有行政、經濟、軍事權力的官員為「總督」。林義守雖非政府官員,其政商人脈與經濟實力,在南台灣卻無人能及。

場景,轉向三月二十八日中午,義联旗下的義大皇冠假日飯店。

平靜大廳突然一陣躁動,二十餘位穿正式套裝者,手捧鮮花,準備迎接貴客;身高約一百六十公分的林義守,走進走出,不時有人趨前、低聲向他報告。

這天他大陣仗迎接的,是福建省省長蘇樹林。當後者抵達飯店時,兩人握手寒暄,一同往大廳走去,林刻意的走在蘇的左後方,把明星的位置留給貴客。

同一地點,他曾迎接過陳雲林、浙江省前省長呂祖善、河南省省長郭庚茂、浙江省委書記趙洪祝、山東省省長姜大明等大咖。扳指一算,去年到 義联參訪的中國團約莫三百團,平均每天一個團。

不但能與對岸大咖直接溝通,在台灣,他也是少數歷經三任總統,都能「直達天聽」的商人。

李登輝時代,曾南下視察義联兩次;前總統陳水扁曾到林義守家中做客三次;現任總統馬英九到訪更不計其數,還在二○○八年聘 他為總統府國策顧問,把他的政治地位推向高峰。去年總統大選,總統候選人蔡英文點名找他當副手;前高雄縣縣長楊秋興,更曾為他開快速道路,直通地處偏僻的 高雄觀音山義大世界。

在商界,曾在高雄呼風喚雨的安鋒集團朱安雄、王玉雲等家族,在一九九八年至二○○○年本土金融風暴中,逐漸式微;林義守亦受風暴波及,卻能發揮野草韌性活 過來。

其後他抓住景氣復甦步調,一步步收復失土。從鋼鐵本業出發,逐步構築義大醫院、義守大學與義大世界,成為濁水溪以南,唯一橫跨鋼鐵、教育、醫療、地產休閒 四大領域的企業集團。

十年光景,他從負債六百億元到年營收近三千億元。靠集團養活的員工、周邊的供應商,多達二萬五千人。從D咖變A咖,他是如何做到的?

「吹什麼風,駛什麼船。」是他常掛在嘴邊的八字箴言,也是他翻身關鍵。「風」是趨勢、環境,「船」是生意、用人;順著趨勢做生意、看環境用人,這在書中學 不到的藝術,他從小在街頭學。

街頭長大,亦正亦邪因為家貧沒念書,所以沒框架

出生在台中龍井,父親務農,家中有九個兄弟姊妹。民國四○年代,求溫飽猶不及,遑論上學,因此他從沒進過學校、正式念過一天書。六、七歲時在田裡撿甘蔗 頭,貼補家用;九歲時放牛、十四歲跟著同鄉做生意,賣過毛線、成衣,還翻越中央山脈,到花蓮挨家挨戶賣雨衣。

當兵時,才開始學注音符號,後來靠自學,現在大部分的字都看得懂了。

自小在街頭為生計算計、搏鬥,也練就辨識人心的本領。讀書人常用教條做事,他則用敏銳的現場觀察;書裡的世界黑白分明,他在街頭看到的卻是人生百態,沒有 對錯。少了知識障,他的作風比別人多了一大片灰色與彈性。

就像他常說:「我因為沒念過書,所以沒有框架。」用人不分好壞、學問高低,只要能為他所用,就是他認為的「好人」。他不拘於大路小路,只要能到目標,開闢 新路或是多繞兩圈也無妨。這個街頭哲學,造就他日後在似敵似友、亦正亦邪的邊緣,匍匐前進。

抓到風向,進鋼鐵業以政通商,賺到人生第一桶金

十九歲,父親胃癌過世,他離家遠赴高雄投靠姊夫姚武年。一九六○年代,他感受到「風向」由紡織業轉向重工業,其後與姚武年投資設立燁興企業,自此與鋼鐵業 結下不解之緣。

若說,姚武年是領進門的師傅,中鋼前董事長馬紀壯則是讓他事業更上層樓,在鋼鐵業賺到第一桶金的大恩人。

一九八○年,鋼鐵業還是特許行業,把林義守視同兒子的馬紀壯指點「錢途」,建議他可以生產當時國內缺乏,又廣泛用於興建鐵皮屋的鍍鋅鋼鐵。只是尋常生意人 怎麼有能耐去爭取經營特許行業?

林義守找上了當時在高雄擔任立委的朱安雄,在政壇上平步青雲一路做到總統府資政的馬紀壯則在背後支持,聯手讓政府開了一條縫,安貿鋼鐵(盛餘鋼鐵前身)就 這麼設立起來。

當年,朱安雄與林義守沒有能力生產技術層次較高的鍍鋅鋼捲,兩人一邊建廠、一邊找買主,想利用這張「特許」來獲利。後來找到了澳洲的CRA與日本淀川工業 兩大買主,順利將持股出脫。

「以政通商」為他賺進起家錢,也造就他後來的義联王國。

他拿這筆錢成立了燁隆鋼鐵(中鴻鋼鐵前身),還開枝散葉的成立了燁輝與燁聯。搭上政府鼓勵企業股票掛牌風潮,從一九八八年起,短短七年內,燁興、燁隆、燁 輝成了股票掛牌公司,林義守的身價超過百億元,財富翻五倍。

事業擴張的關鍵在「用對人」。集團前執行長、現為集團顧問的楊森隆是他下對的第一步棋。楊曾在《經濟日報》擔任記者,主跑財政部七年,是當年少數可直通財 政部長的記者。他協助燁興股票掛牌,是讓林義守財富劇增的大功臣。

在燁興、燁隆股票掛牌遇到阻礙時,前立委沈世雄、林聯輝協助和證交所、金管會疏通。而朱安雄要政治資源的能耐,讓他領悟到,若能得到民意代表支持,在創業 路上將如虎添翼。

於是,他用力栽培妹婿李必賢,在一九九三年把他送進國會殿堂。李是林的得力副手,幫他引介政商人脈,並直通當時總統李登輝。

負債百億,轉往中國靠聯眾翻身,變不鏽鋼亞洲前三大

另一邊,他則往地方扎根,往上、往下,貫穿政治的任督兩脈。支持曾擔任他助理的陳月德,出任高雄縣大社鄉鄉長,協助他陸續收購大社鄉轄下的觀音山九十公頃 土地。這塊地,如今變成義大世界與義守大學。

綿密的政商網,在本土金融風暴時,發揮作用。

二○○○年,因公司護盤、鋼鐵業不景氣、銀行抽資金導致週轉不靈等多重因素,義联集團負債一度高達六百億元,名列當時企業 負債前三大,他個人資金缺口也超過百億元,他低頭向財政部申請紓困,承認自己失敗。

企業紓困,債權銀行態度左右企業生死。曾是股票掛牌公司的鋼鐵同業友力集團、紐新集團,就因得不到銀行支持,不是宣布倒閉,就是股票下市。林義守得到當時 交通銀行總經理莊國雄全力支持,申請紓困後,銀行團不再抽銀銀。

「頭過身就過」,財務危機初露曙光,他看到中國吹起改革開放風,朝台商用力招手,他立即調整舵輪,駛向對岸,找尋事業翻身的機會。

他花兩年走過東北的遼寧、華東的長三角,最後在招商最積極、資源最多的廣州市蘿崗經濟開發區落腳,一口氣簽下一百二十萬平方公尺用地。

他盤算,廣州市有「中國第一區」之稱,只要做得好,容易被中央政府看到;而開發區的主任、市委書記職位則是升官的直升梯,關係打好,未來這些人都是他在各 省分的暗樁。他並把最親信的李必賢調去當董事長,選擇鑽石位置,準備讓自己發光。

當時,中國政府全力支持台商,給地、給優惠、給貸款。中國中信銀行提供人民幣五億元的借款,對在台灣資金窘困的林義守來說,是救命活水,聯眾不鏽鋼廠在炸 掉的小山丘上興建起來。

在經濟開發區主任朱小丹、凌偉憲的大力支持下,聯眾在蘿崗開發區創下兩個第一。第一是拿到最後一張鼓勵類項目執照,保證用電;第二則是在一片抗議聲中,利 用分區停電為聯眾興建專屬變電站,此舉讓廣州市二分之一的城市停電兩週,是外人眼中的不可能。

林義守則顛覆台商思維,把最新技術帶進中國,設備比台灣廠好。其中把四個生產廠結合成一條線的連續冷軋生產線(WRAPL),長達六百七十公尺生產線,只 須十二個人操作就可運轉,節省三分之一的時間,還讓生產效率從九五%提高到九八%,成了中國引以為傲的生產技術。

中國的高官如中國全國政協主席賈慶林、廣東省委書記汪洋、廣東省前省長黃華華都來參觀過;它還成為「總統級」的參訪單位,北韓前領導人金正日、非洲尚比亞 總統麥可.薩塔、緬甸前總理梭溫等都曾到訪。

聯眾,成了中國創新工業與自動化的炫耀門面。

在聯眾成為集團金雞母,債權銀行不擔心義联還不了債,也開始鬆銀根。

可以說,聯眾崛起,不但將義联的不鏽鋼產能推到台灣第一、亞洲前三大,也是集團日後能跨足其他產業的最大關鍵。

廣結人脈,預防翻船靠「敢給」與「回報」,打點關係

擴張、跌跤、再起,經此試煉,他更相信要打好政治、檢調、銀行這三層關係,才能在翻船時抓到浮木。

政治上,他利用捐贈競選經費拉近政黨關係。在國民黨,他貼近立委劉松藩、王金平、沈世雄、林聯輝、劉憲同和侯彩鳳;親民黨則和吳承章、邱毅關係良好;民進 黨就靠總統府前副秘書長陳哲男,並透過這層關係,聘請前總統陳水扁親家趙玉柱、吳淑珍姪子吳泰德擔任集團顧問,當作護身符。他也把總統府前國策顧問黃崑虎 妹婿、曾任燁隆總經理的郭炎土,推向中鋼董事長寶座。

政治風向吹藍、吹綠,他都能從容轉向,找到最有利的位置。

檢調方面,高雄高分院前庭長蕭崑雄是他友人。銀行方面,他尤其深耕銀彈充沛的公營行庫,集團每年辦春酒,席開四、五十桌,三分之二座上賓都來自銀行界。

他靠著「敢給」與「回報」,維繫政商關係這一條看不見的線。

在他心裡,沒有買不到的關係與方便。早期義联集團台北辦事處都保留沈世雄辦公室,讓沈窩心。他也花錢支持各黨派,預留企業 活路。

中國的官員,需要「政績」做為升官依據,只要開發區需要,他就配合「做業績」,拉高產能,在廣東,不少人因為聯眾而表現優異升官。

一路走來,爭議不少為追逐利益,不惜得罪事業恩人

中國全國政協主席賈慶林、曾在廣東當過省委書記或在開發區當過主任的國務院副總理張德江、廣東省委書記汪洋,都是他的「好朋友」。隨著他們平步青雲,林義 守在中國的人脈網絡也逐步展開。

不過,他一路走來未必全然順遂。在追尋利益的過程中,曾因為搬開阻礙,樹敵不少。

二○○一年他把郭炎土送進中鋼當董事長時,卻無情的把曾經在他困難時拉他一把,買下燁隆的中鋼前董事長王鍾渝拉下台;二○○二年,在 義联總是扮演救火隊立下戰功、時任燁聯總經理的張文春,為了捍衛公司與股東權益,與林義守意見不合,憤而離職。

高雄市長選舉時,他大動作為候選人楊秋興站台,得罪陳菊,嚴格把關義联集團旗下投資案,讓林義守綁手綁腳,雙方心結很深。

「堅持」是他的特色,用二十五年把觀音山的廢地變黃金,把雜樹、果園、墳場,變身遊樂場、別墅區、大學。

他的另一堅持,是逐步掌握台灣產量第二大不鏽鋼廠唐榮 (編按:目前他已經掌握唐榮二成五股權,近五成董事席次),壟斷台灣不鏽鋼產業,取得定價權。

對於進軍不鏽鋼上游供給的中鋼,他也不會放棄;八年前他曾大買中鋼股權,掌握一席董事,其後雖因故退出,但中鋼仍是林義守亟欲攻下的地盤。

四分之一世紀,義联集團從小船變艦隊,他也在爭議中,逐步駛向「鋼鐵業的王永慶」的夢想。

【延伸閱讀】義联拿獲利去養人脈,大吃股東豆腐

林義守兩岸得意,集團旗下燁輝、燁興、燁聯三家股票掛牌公司股東們,卻很失意。

投資人買股票,圖的是賺價差,要不就是分配不錯的股利。而林義守卻運用這三家公司,花大筆鈔票培養政商人脈,或把賺錢保留起來繼續投資,讓這幾家公司股 東,很難收到合理的股東權益報酬率(ROE)。

當它們的股東,有多可憐?拿鋼鐵業龍頭中鋼來比一比,可一目瞭然。

過去十年燁輝、燁興的ROE,只有燁輝在二○○二年超過中鋼,燁聯則是偶有佳作,分別在二○○二年、二○○六年與二○○九年三年贏過中鋼。中鋼與燁聯分居 碳鋼與不鏽鋼龍頭老大,從ROE來看,燁聯想要當業界老大,得要捨得與股東一起分享經營成果,才能名副其實。

台積電、鴻海能夠長期贏得股東的支持與認同,靠著就是老闆吃肉,股東還可以分到肉屑吃。

當義联集團大力發展企業,提升企業形象時,可別忘了願意拿錢買股票,認同公司營運的小股東們,不要再吃股東的豆腐了,還給 他們應有的公道,才能徹底改變爭議形象。

【延伸閱讀】鋼鐵占集團逾9成營收 —— 義联集團4大事業體及去年營收

鋼鐵:燁興、燁輝、燁輝(中國)燁聯鋼鐵、聯眾(廣州)、燁茂實業、常熟啟揚2,587億元

醫療:義大醫院54億元

地產休閒:義大開發、泛喬股份皇家酒店、天悅飯店59億元

教育:義守大學義大國際高級中學9億元

資料來源:義集團整理:吳美慧

【延伸閱讀】從小童工到坐擁近三千億營收王國 —— 林義守暨義联集團大事紀

童年叫賣發跡1歲 一九四一年出生於台中龍井農家;未上學,六歲開始賣甘蔗14歲 在台中沿街叫賣布料,赴高雄、花蓮賣布與雨衣19歲 父親過世,離家到高雄落腳29歲 投資姊夫姚武年開設的宗興鋼鐵32歲 和朱安雄合資設立安貿鋼鐵37歲 和姚武年合資設立燁興企業

公司風光上市42歲 成立燁隆鋼鐵(中鴻鋼鐵前身)44歲 設立高雄工學院(義守大學前身)47歲 燁興股票掛牌上市,其後在一九九二年、一九九五年,燁隆、燁輝相繼上市

公私雙重打擊55歲 捲入聯友信假發票事件、集團形象重創;資金被銀行緊縮57歲 設立山海觀建設公司(泛喬股份公司前身)58歲 動換肝手術59歲 燁隆出售給中鋼;集團負債六百億元,向財政部提出紓困申請;更名為燁聯集團60歲 中國常熟啟揚公司開工;卸下燁隆鋼鐵董事長與背書保證,財務壓力大減

攀上人生高峰62歲 聯眾鋼鐵集團開始投產,集團更名為義联集團63歲 義大醫院開始營運;義大世界造鎮動工;買進中鋼三%股份,成為最大民股股東66歲 買進唐榮八.五%股份,成為最大民股股東;越南廣聯鋼鐵動工67歲 擔任總統府國策顧問;義大皇家酒店成立69歲 義大世界開幕;成立義大客運公司70歲 義集團營收創新高,達二千七百億元 資料來源: 各媒體 整理:吳美慧

介白 翻身 南臺 臺灣 總督
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「美國的希臘」波多黎各總督


 

2015-07-13  TCW

六月二十九日,波多黎各總督帕迪拉(Alejandro Garcia Padilla)宣布,當地政府無力償還七百二十億美元債務。做為美國海外自治領地的波多黎各陷入倒債危機,「美國的希臘」外號也不脛而走。

波多黎各是加勒比海群島之一,島上居民都是美國公民,他們卻不能選美國總統。不過波多黎各移民在美國五十州有一定勢力,目前角逐共和黨總統提名的人選中,民調第一的前佛州州長傑布.布希,今年四月就把波多黎各做為募款之旅的其中一站。

雖然近來美國經濟蒸蒸日上,波多黎各卻是每下愈況,該地經濟已連續九年負成長。冷戰結束後,美國關閉島上軍事基地,二○○六年又取消企業稅減免,島上企業 大批出走。二○○八年美國金融海嘯,波多黎各又遭波及,一連串衝擊使當地政府開始大舉借債。目前波多黎各累計的七百二十億美元債務,已是二○○○年時的三 倍。

事實上波多黎各和希臘相同,那就是社會福利造就大批懶人。紐約聯邦準備銀行等機構的報告,對波多黎各經濟的結論是:因為福利給付慷慨,工人不願找工作。聯邦政府規定的最低工資高於當地所得,企業因此不願雇用低技術勞工。電力與基礎設施奇貴無比,企業投資低迷不振。

波多黎各主要收入之一是觀光,當地政府六月底公布的報告顯示:波多黎各旅館的床鋪數,和一九七○年相比毫無長進,遊客數也比十年前還低。當地議會日前討論政府預算案時,還因為停電及天花板掉落而被迫中止。

不過波多黎各債券是免稅的,因此其債券雖被評為垃圾等級,但在美國本土債券市場卻很有吸引力,去年它賣出三十五億美元債券,創下垃圾級城市債券史上最高銷售紀錄。目前波多黎各債券多由共同基金及對沖基金持有,銀行曝險甚低,因此其債務危機不致擴散。

身為美國自治領地,波多黎各卻沒有像美國其他州或城市一樣的地位,因此它也不能如二○一三年底特律那樣宣布破產。如今從美國聯邦政府到聯準會都無意對波多黎各紓困,形同要讓它自生自滅。養懶人的社會福利制度為禍之烈,在波多黎各身上又再次得到印證。

 



美國 希臘 波多 黎各 總督
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台灣民藝的蒐藏狂 台北車站老鐘到總督府圓桌,他挨餓也不賣


2015-11-30  TCW

三十年前,彭東週只是一個小裁縫。至今他的蒐藏品曾借過侯孝賢導演拍片,二○○五年金馬影展策展人蕭學仁「難忘的散場電影」展出的海報,也幾乎全數都是跟彭東週所借……。

當年,他沒有想到那間在淡水叫作「石餅」的店,改變了他的一生。那間店裡擺設飾品的台灣老櫃子吸引了他,他怎麼樣都想得到。他問年輕女老闆,「這櫃子能不能賣?」她說不賣。那時刻的彭東週暗暗發誓,有一天他的蒐藏要比這間店裡的東西還要好。

兩年後,他的蒐藏果真贏過了「石餅」那家店,但家人不諒解一個區區裁縫何必要跟富貴人家把玩什麼骨董?後來老婆也和他離婚,生活並不如意。但彭東週買東西只進不出,不靠這些「寶貝」來賺錢。生活有時困頓到只能喝白開水;直到十五年前,遇上了馮賽寶。

當時他住在鐵皮加蓋、不到五坪的屋子裡;剛結束一段關係、也愛骨董的馮賽寶,經由友人介紹後認識了彭東週;馮賽寶在財經界做得有聲有色,妹妹又是亞細亞佳古美術的負責人之一馮賽珍,對骨董舊物的熱情,讓兩人最後在一塊。

如今,他們的住處外掛上「博物館」的招牌。此處的古物一眼望不完,堆放程度可用滿坑滿谷來形容,大件物如台北車站與淡水車站改建時被拆下來的時鐘、總督府內用的大圓桌、偉士牌骨董車、平埔族的錢櫃……,小的有古早粿模、礦物彩菜櫥、童玩、電鍋……。

屋子裡每一處都有自成一格的美學和幽默感。比如昔時的保險箱和屎桶放在一塊,彭東週說:「因為這兩個都裝黃金,都是財庫嘛!」而淡水車站的時鐘,整個鐘面 約一成人環抱大小,斑駁掉漆,卻無損簡潔俐落的樣貌;「這個鐘是我朋友在拆淡水車站要重建時,告訴我快點來撿,我才把它帶回家的。」這些東西,真的沒有辦 法一天看完,甚至要幾天才能看完我們都算不出來!

「他今年六十七(歲)了,我五十八(歲)了。這一屋子的東西都是我們熟悉的,大多是日治年代到一九五○年代,舉凡食衣住行育樂的東西都有,而且只進不出, 不做買賣,所以越堆越多。這裡的一切事物,就是台灣那個年代的文化資產,因為那個年代的人們生活的用品。你不會只看到文獻,你還會看到實物。」馮賽寶說 道。

十倍價買下老藥櫃

彭東週和馮賽寶,在台灣民藝蒐藏界裡被認為是奇葩。一是因為他們的東西只進不出,不拿來買賣,純粹蒐藏。二是他們不會為錢而傷和氣,不管是對賣家,還是兩人之間。

馮賽寶指著一個老藥櫃對我說,這只藥櫃一開始開價是四萬五,但是賣家卻對彭東週開價五十萬。但彭東週還是買了下來,「我想一想,不過就是個東西嘛!不過就 是為了錢的事情……,就讓他買吧!」一直在背後支持彭東週的馮賽寶說道;而彭東週也不以為意,他說賣家得到的錢一定會花完,「可是這個櫃子還是在這裡跟著 我。」這些年來,他們當然也遇到資金短缺不足的時候,馮賽寶說,「但是很奇怪,我常常覺得這些骨董想要來跟著我們,常常我老公想要,我們就會莫名其妙有一 筆錢出來。」彭東週補充,有時候不是他去找這些骨董,而是這些老件真的想跟著他。彭東週指著房子裡的兩個老式掛鐘,他說第一次見到它們是在二十五年前, 「一間新竹三合院裡,」喜愛鐘的彭東週對這兩只鐘極為喜愛,詢價後,男主人說:「一只六萬,二只十二萬。」「我那時候沒有錢,我跟屋主說:沒關係,我一個 月後來買。」彭東週說道。

一個月後,彭東週依約帶了錢來,但主人卻對他說時間慢了,不賣了。沒想到過了二十年,那兩只鐘依然沒賣出去,資金還是不夠的彭東週,便從第二代經營人手中先買了其中一只。「後來我再去,沒想到那個鐘還在!」

連骨灰罈也抱回家

電影《深夜食堂》中,食堂老闆拾獲了一只顧客刻意留在店裡的骨灰罈,他不以為意留下了,還為它做了法事。彭東週也做了同樣的事情。他常去拆除中的老房子撿 拾被遺棄的東西,也不忌諱什麼,像是人家不要的神主牌,也會撿回家;日治時期原址在仁愛路、林森南路交叉口的東和禪寺,拆除整建時,彭東週眼見數百個日本 人的骨灰罈就這樣被人丟在地上破成一團,便拿走了兩只骨灰罈讓它們住在家裡,如今好好安置在櫃子中,似乎也說著:彭東週的心待人待物的寬厚溫柔。

「他可以喝自來水,餓肚子,堅持不賣,因為他覺得賣了,就沒了。」馮賽寶說起先生,言語間滿是敬佩。「如果沒有她,我沒有辦法有這樣大的地方,擺我蒐藏的東西。」而彭東週說起太太,滿是謝意。

望著這滿屋子的台灣日治時期至一九七○年代的文化財產,馮賽寶說維持真的不易,能把當時庶民生活用品蒐藏得如此豐富的,全台灣還找不到第二位,我問馮賽 寶,對未來有什麼想法?她心心念念的還是這滿屋子的寶貝:「我們希望政府能為這些文化資產做點事。它們有它們的舞台,我希望它們的舞台能大一些。」

小檔案_彭東週、馮賽寶

蒐藏年資:40年以上(彭),30年以上(馮)蒐藏主題:台灣日治時代至1970年代,食衣住行日常生活用品、台灣民藝最得意的珍藏:淡水車站、台北車站改建時被拆除下來的大型時鐘

撰文者曾郡秋


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說史161209真.張保仔傳奇11 總督百齡

來源: http://www.tangsbookclub.com/2016/12/09/%e8%aa%aa%e5%8f%b2161209%e7%9c%9f%ef%bc%8e%e5%bc%b5%e4%bf%9d%e4%bb%94%e5%82%b3%e5%a5%8711-%e7%b8%bd%e7%9d%a3%e7%99%be%e9%bd%a1/

說史161209
真.張保仔傳奇11 總督百齡
朝日執筆:十八世紀末「華南海盜」興衰史(十一)總督百齡

前文再續,書接上一回。上回講到張保仔在 赤瀝角之戰孤立無援,遭逢敗績,及後又再在 大星洋大敗於黑旗郭婆帶。原來這一切,背後都有新任兩廣總督 百齡的身影。

嘉慶十四年(1809)初,百齡赴任兩廣總督。他很清楚自己的任務,就是處理華南沿岸一眾勢力強大的海盜。事實上,《清史稿.百齡傳》中對他在兩廣總督任內的記載,全部都是關於對付海盜的事跡。

百齡甫到任,即一改其前任主動出擊剿盜之策,轉而準備與海盜打一場持久戰。他下令「沿海商船,改鹽運由陸,禁銷贓、接濟水米諸弊。」這招「堅壁清野」斷海寇財路的做法,是清初 康熙大帝對付臺灣鄭氏的老辦法。這個老辦法後來被證明非常有效。利用水路運輸的物資和財貨大減,致令張保仔等海盜「收受行水」、「擄人越貨」等主要「業務」的營業額嚴重下跌。

之前說過,張保仔上任之初,大力擴充「生產營業團隊」。現在面對市場大幅萎縮,自然倍感壓力。有心也好,無意也好,集團業務被迫逐步轉型,以致出現「殺雞取卵」、「竭澤而漁」的惡性經營模式,登陸沿海村鎮燒殺搶掠作案。如此,對於海盜方而言,不但影響長久以來建立的「企業正面形象」,破壞了本來透過「良好公關」構成的強大情報支援系統;更因牽涉「同鄉之誼」,令集團內部出現「地域族群對立」,損害集團內部團結。*** 另一方面,由於「生存空間」縮減,令紅旗和其他各旗的關係日趨緊張,令聯盟暗伏分裂的危機。大嶼山海戰中各旗對「盟主」的號令虛以委蛇,甚至置若罔聞,正是這種危機的表面化。
對於被寇掠的村鎮,也(在百齡的鼓勵協助下,)組織起越來越強的地方團練力量,大大加重了海盜往後「作業」的成本。

百齡上任之前,大清水師屢戰屢敗,損兵折將,士氣低落。是以百齡到任之後,首要就是重整軍容。先是恩恤死傷士卒及家眷,並奏請朝廷,謚封戰死的幾員大將,又以「水師提督 孫全謀失機,劾逮治罪。」褒揚死戰之勇,貶抑偷生之念,其意甚明。另一方面,百齡提高士兵待遇(減少剋扣?),「籌餉練水師,懲貪去懦」。據說經其整頓後,水師「每一檄下,耳目震新。巡哨周嚴,遇盜輒擊之沈海!」秉承紀傳體「正史」的傳統,《清史稿》百齡本傳中對他的描述當然難免有些誇張,但經百齡整頓後,水師的戰鬥力,至少是戰意方面,似乎也當真提升不少。在赤瀝角海戰中,清軍表現出少見的勇毅,其執行的火攻船突擊戰術,對聯合艦隊最終獲勝,也是功不可抹。

百齡各種舉措的成效是毫無疑問的,這得到對手「張保仔」的認證。不止一份史料提到,張保仔曾遣人向百齡「摸底」,希望與總督大人「交個朋友」,「誠意金」高達白銀三十萬兩(購買力約相當於今日六千萬)!百齡對來使甚為客氣,但卻明確拒絕了張保仔的提議。百齡是一個有野心,幹大事的人,這三十萬買不起他!

除了減少海盜的生存空間,分化海盜同盟,以及提升大清水師的戰鬥力外,百齡比前任還有一另高明之處,就是他深諳剛柔互濟之道,實行剿撫並施之策。其實百齡上任之前,也如其前任一般,打算以鐵腕鎮壓。唯到任之後,打探了兩廣民情,卻認為「粵人苦盜久矣!不坦懷待之,海氛何由息?」(《清史稿.百齡傳》)故此斷海盜生計之餘,也要給他們留一條退路,否則窮鼠嚙貍,反而不妙。

因此,他上任後即不斷放風,向諸旗海盜招安。懂得由黑旗郭婆帶入手,表示百齡對諸幫海盜的情況,也有一定了解。結果,與紅旗張保仔素有心病,而且向來酷愛讀書,一副「宋江格局」的郭婆帶,果然率眾投誠。其間更「戴罪立功」,重擊張保仔一夥。

嘉慶十五年(1810)初,郭婆帶在大星洋以重擊張保仔立下「投名狀」後,正式接受朝廷招安,同行的還有黃旗的一個大頭目 馮超群。二人合共交出幫眾五千五百餘人、船一百餘艘、火炮五百門。郭婆帶改名為 郭學顯(實在很反映他的「平生素願」),獲授正七品「把總」之職,算是相當優厚了。
郭學顯就任朝廷命官後,本來也想協助朝廷出海剿盜,建功立業。可惜其昔日為盜之時,燒殺同鄉,名聲太差,以致各地紳民對他在地方任官極為反感。郭學顯無奈,唯有辭官歸隱田園,潛心讀書,據說後來還成了軍中一位教兵卒識字的先生。

《清史稿.百齡傳》載,張保仔兵敗赤瀝角後,「群魁奪氣,始有投誠意。」尤其是其餘各旗海盜,眼見黑旗郭婆帶投誠後待遇似乎也不錯,「好過去搶」。相反在海上「搵食」越見艱難,殺人越貨畢竟也非長久之計。由黑旗接受招安引起的「漣漪效應」逐漸擴散,不足一個月內,各旗竟有逾九千人向官府投案,以求寬貸。「二五仔轉軚」一方面令官軍和海盜聯盟的勢力此消彼長;另一方面,他們提供的各種情報,也令海盜一方的形勢越見不利。張保仔和鄭一嫂現在完全處於被動的地位,似乎也不得不把放棄海盜生涯,接受朝廷招安,視為一個值得考慮的選項了。

張保仔的處境和想法,老謀深算的百齡當然也是心中有數。他見時機成熟,決定向張保仔伸出朝廷寬大的「和平之手」。百齡派人到澳門召來一個名叫 周飛熊(或作「周飛鴻」)的郎中,他難道想看病嗎?原來這個周飛熊是廣東水師中的一名「千總」(六品),由於被人告發他與張保仔「私交甚密」而被革職。雖然小命得保,如今只能在澳門販藥為生。百齡今次給他一個戴罪立功的機會。
百齡令周飛熊為信使,與張保仔相約見面談判,並許以招安事成之後,保奏朝廷授周飛熊 縣丞之職。百齡對他算是不薄,須知縣丞為縣令之佐貳,且僅大縣有設(《光緒會典》載清代置縣1314個,僅345設縣丞一職),為正八品。大家不要忘記郭婆帶率領幾千人投誠,也不過得到一個七品「把總」,還是武官。由此可見,百齡對張保仔極度重視,而且也是「誌在必得」。另一方面,也看得出百齡是一個處事靈活,兼且極度自信的人。一名朝廷重臣、「封疆大吏」,竟肯(敢)與一個窮兇極惡的汪洋大盜相約面談,實在不拘一格,亦是膽色過人。

總督大人許下如此重諾,周飛熊又豈有不答應之理?他受命前訪張保仔,多番勸說,張保仔和鄭一嫂亦表現出有投誠之意,唯具體條件還當面談商議。經過幾回奔走,雙方終於就見面的時間、地點、方式達成共識。

在百齡大人的軟硬兼施下,張保仔已萌「棄暗投明」之意,並約定和談,相議招安條件。事已至此,是否接近尾聲?朝日故事系列峰迴路轉,當然不甘如此簡單收場。那到底還可以再拖幾集呢?張保仔最終的結局又將如何呢?欲知後事如何,請看下回分解。

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說史 161209 張保 保仔 傳奇 11 總督 百齡
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