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總有第一次 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/04/blog-post.html
凡事都總有第一次,第別係發生響囝囝身上。


今個星期,光頭仔終於第一次「自己」返學。之前去playgroup媽媽會陪住佢上堂,即使後期為左想佢適應,媽媽會響課堂過程中離開課室,但光頭仔依然知道,媽媽就響課室出面,所以仍然玩得開心自在。


升左班,轉左學校 ,上堂時間忽然double up,媽媽唔再響課室出面守候。我本來估,囝囝應該掂既,之前一個人響舊校課室裡面依然班得悠言自得,升班之後應該唔會太難適應掛。


點知,估錯晒。


光頭仔變身成為大喊十。


我負責每朝返工前車囝囝返學,送佢入學校門口,光頭仔用力抓住我同老婆既衣服。抓呀抓,平時都唔發覺,兩歲幾既人仔原來可以咁大力。


我睇過d文章話,送細路 仔返學,千祈唔好俾佢feel到你唔捨得,要表現得決絕一d,否則會阻礙小朋友既成長。 我同老婆夾好,一齊送到佢入學校門口,一有老師黎接佢,拿拿臨講句bye bye就即刻轉身閃。我兩公婆本來準備跟實劇本做,well…事實證明,我同老婆都唔係一個稱職既演員。


我有時覺得,我身處既商業社會,週圍都係大鱷,危機四伏,步步驚心。我響咁既環境打滾左咁多年,自以為乜都俾我見過啦,仲有d乜會令我覺得為難既呢?


做生意尤如打杖上陣殺敵,遇神殺神遇彿殺彿,我殺你時你又殺返我,睇下邊個唔好彩,其實冇乜hard feeling。然而當處理既事情涉及感情既connection之時,只是簡單一件小事,都讓你心難安。


晚飯既時候,光頭仔無啦啦諗下諗下,口噏噏左幾句,諗返今朝番學既片段,食食下飯,忽然又忍唔住喊左出黎囉。


我明白凡事總有第一次,光頭仔返多幾日學,習慣左個新環境,情況應該會有改善。只不過,當我自大地以為,做左咁多年人,見過咁多世面,應該冇乜野難到我掛既時候,簡單如送阿仔返學,都令我忐忑不安,唔知如何自處,真係樣衰。


而且,當個小朋友喊到死去活來,表現得好似好唔捨得咁,但真正脆弱果個,我覺得查實唔係佢,而係父母。


明天一早,再接再厲。
總有 第一次 人在 中環
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拿錢辦事:天使投資總有附加條款

http://news.iheima.com/show-9-144025-1.html

但是,只要有天使投資人和風投資金,必定會出現附加條款,最明顯的要數記錄在《投資意向書》中的那些條款。通常會包括投資者目前擁有的份額,資金如何以及何時交付,甚至包括探索者如何及何時能夠出售自己的股份(清算優先權)。

然而最重要的是,企業家應當牢記,所有的投資者都相信他們能夠提供一定的幫助。事實上,投資者之所以投資,是因為他們在這個商業領域有著非常豐富的經驗,而且非常瞭解取得成功需要付出什麼。不僅如此,他們或許也希望你按照他們的方式行動。

在任何情況下,你所建立的初創公司已成為投資者資產的一部分,所以在獲得風險投資後,你所處的情況更像是向新的老闆匯報工作,而非是獲得了新的自由。這樣一來,你需要傾聽投資者的期望,與投資者定期、有效地進行溝通,並且假定投資者會通過如下幾種方式,監控你的付出:

  1. 你需要成立董事會。在初創公司的早期,你可能會親自挑選一些得力的導師,組成一個諮詢委員會,但是現在,你需要成立一個擁有實權的正式的董事會,以審核批准你做出的戰略決策。投資者肯定希望在董事會獲得一席之地,而且期望你每月能夠就關鍵事件向董事會進行匯報。
  2. 進度里程碑將變成管理目標。每一個《投資意向書》背後,都有一系列的承諾,這些不應當被視為選擇性建議。如果目標未達成,投資者可以撤資,且保留未來的股利派發權。如果董事會對你的進程不滿意,你作為首席執行官的角色將受到威脅。
  3. 你將不再掌控自己的時間。很多投資者會覺得有必要去你的辦公室,或是打電話向你瞭解事情進展的最新情況。他們會認為你是在為他們工作,所以你無權授權或推遲這些電話、拜訪、或問題。
  4. 必須與投資者進行積極主動、常態化的交流溝通。如果每次匯報事情的最新情況,或狀態的改變都需要投資者的督促,那你很快會失去他們的支持。同樣,如果連雞毛蒜皮的事情也給他們打電話,或是讓投資者幫你做決定,你也會失去他們的支持。
  5. 紙包不住火,壞消息同樣如此。大約數企業家會通過限制或更改信息的傳遞來保持團隊士氣,這樣他們便可以背著投資者繼續做同樣的事情。但是很不幸的是,由於投資者權利協議對必須共享的事情和具體的時間做出了規定,企業家的上述行為只會讓他們被炒魷魚。
  6. 別人的錢,現金流的跟蹤更重要!獲得投資後,企業家的銀行賬戶資金充裕,他們會決定如何花費這些錢,或者決定去以前不能去的巴黎之旅。但是,在處理投資者的資金時,你必須格外小心。

在與投資者簽定投資協議前,如果你還不瞭解這些,那麼你應當向接受同一個投資人投資的同仁們請教相關的問題。他們能夠告訴你,對於這個投資者而言,哪些可行,哪些不可行。同時,這些同仁們也將成為投資組合排名中的競爭者,因而,你需要保持領先。

如果你的初創企業屬於非常卓越的類型,你應當小心,投資者可能會要求你採取更大的行為,向未知邁進,因為他們希望你成為下一下谷歌。很顯然,你沒有完全的控制權,但是不要為了博得投資者的喜好,爭取領先地位而承擔不必要的風險。

現實中,一旦你接受其他人的投資後,你作為企業家的工作會變得更加艱巨,風險也就更大。據我所知,如果一些初創企業沒有進行風險融資,沒有獲得投資者的投資,他們可能會更加成功。在初創公司的世界裡,困難和掙扎是最好的老師。如果你確信接受投資者的投資,請擦亮眼睛看仔細了。投資可能會瞬間消失,留給你的將是沉重的附加條款。


拿錢 辦事 天使 投資 總有 附加 條款
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股市裡總有那麼些規律 作者:格隆匯 小天

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1929

股票市場已經存在了很長時間,如果您有認真的推敲過股市的規律,能發現一些很有意思的特點。下面小天來和大家分享一下自己發現的奇特的現象,純屬閒聊,歡迎指正~​

首先我們來說說A股,如果您有仔細做統計,你會發現80%的星期四A股都是下跌的,至於原因可能很難有人解釋得了,但統計結果確是如此。每星期的其他幾天卻沒有什麼規律可循。所以,利用「星期四必跌」的規律,可以幫助我們找到買賣股票的更巧妙時機,如果你想買入一隻股票的那天剛好是星期三,那你可能就要考慮考慮了>.<如果是在星期四的下午收盤前,可能會是一個比較好的買入時機。​

港股現在基本上在跟著A股走,在滬港通開通之後,將會更加「A股化」。A股的上述特點如果繼續保持的話,將帶給港股同樣的特點。​

每個月的期指交割日那天,一般的大盤升降都有一定的規律。股指期貨是多頭與空頭的較量,如果某個月股指連續強勢上漲,那麼在股指交割日那天股指往往會先沖高,沖高之後再狠狠的往下殺,反之亦然。利用這個機會,機靈的人都能在股指交割日有所收穫。​

大盤的運行和個股的走勢都有他們獨特的魅力和規律,有些股票就喜歡下午才漲,有些股票就喜歡每天只漲1-2個點,還有些股票每天都是沖高5-6個點之後回調,總結每個股票的特點和規律,採取不同的策略,才是「炒」股票的精髓。​

就讓我們和股票的這些有趣的特點一起做個愉快的遊戲吧:)​(小天工作室微信:XTinvest)
股市 裡總 總有 那麼些 那麼 規律 作者 格隆 小天
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任天堂10大經典遊戲,總有一款能喚起你童年的記憶

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0714/151000.shtml

NO.10《氣球大戰》

發行時間:1985-1-22

經典指數:★★★

異界的妖精通過五彩的氣球空降來入侵永恒森林,玩家扮演叢林中的勇士,利用手中的神槍來保衛森林。遊戲共有接近100個關卡,難度越來越高,挑戰無極限。彈藥有普通子彈、速射子彈、超級導彈、防禦之石。

NO.9《動物之森》

發行時間:2001-4-14

經典指數:★★★

動物森林是由任天堂EAD所開發制造的電子遊戲,於2001年在日本發行後,接著在2002年9月15日於美國發行的版本有新增的要素。遊戲中玩家生活在一個由擬人動物居住的村莊,展開各種活動。系列以其開放性著稱,並大量使用遊戲機內置時鐘和日歷模擬真實時間。動物之森於2005年11月23日在日本上市,並且加入了網絡連線功能,讓玩家們可以到彼此的村莊交流互動;銷售成績獲佳評。

NO.8《永恒的黑暗》

發行時間:2002-6-23

經典指數:★★★

本作是任天堂的第二方軟件商Silicon Knights(矽騎士)早在N64時代就策劃已久的恐怖冒險大作。於2002年6月23日在美國發布,2002年10月25日在日本發布。遊戲的劇情描述在宇宙創始之初統治地球的遠古人在數千年後蘇醒過來,以其神秘的力量瘋狂地進行破壞,想要把地球再次變回遠古時他們統治的那個年代。命運女神選出了各個時代的十三名勇者向遠古人發起挑戰,盡管他們可能會一一犧牲,但所有人的目的都是拯救人類。

NO.7《銀河戰士》(Metroid

發行時間:1986

經典指數:★★★★

7

任天堂曾經的另一位王牌制作人橫井軍平開發的射擊動作遊戲,同樣在1986年推出了首作,在開始時受到馬里奧系列和塞爾達傳說系列的影響,因此結合了兩者的要素,更在之後影響了中期的《惡魔城》等作品。讓遊戲界從此多了一個“Metroidvania”的專有名詞,專指在傳統橫版動作過關遊戲的基礎上加入可自由探索的2D沙盤地圖,裝備、道具和能力升級等RPG要素的特殊類型。

相比馬里奧塞爾達的級別,銀河戰士在日本自家反而不及歐美地區更受歡迎,主角薩姆斯脫下面罩後的瞬間更是讓第一次見到的玩家大跌眼鏡,而盡管在2010年後就沒有繼續推出新作,但依然被大量玩家時刻惦記著,並在任天堂的其他作品里客串。

NO.6《地球冒險》(Mother

發行時間:1989-7-27

經典指數:★★★★

6

最早的作品《地球冒險》於1989年日本上市,遊戲平臺為FC,原定於北美發售的英文版名叫“Earth Bound”,但之後因故取消發售。之後在SFC上的續作《地球冒險2》在美版繼承了這個譯名,反而讓《地球冒險》初代在美版成了“Earth Bound Zero”,是日版美版遊戲序號的差異的又一個典型例子。

和當時大多數日式RPG所不同的是,地球冒險系列並非建立在魔法、中世紀的世界觀下,而是將舞臺設置在現代美國,也讓這款遊戲在歐美有著特別的高評價,雖然一共只出了三作,在2006年就沒了消息,但迄今你仍能在不少歐美網站評選出的經典作品看到它的一席之地。

NO.5《星際火狐》(Star Fox

發行時間:1993

經典指數:★★★★

5

1993年在SFC上的《星際火狐》是任天堂首款嘗試模仿3D效果的射擊遊戲,也從此有些意外地成為任天堂持續多年的品牌之一,中途也曾經歷了各種波折,好幾款遊戲都在計劃後中止,讓這遊戲最大的支持者宮本茂未免失望。

宮本茂從不否定自己對星級火狐的偏愛,他表示“盡管在日本,最終人們還是越來越少關註《星際火狐》。但我們仍然會繼續把它做得更好,但願人們都能看到這遊戲的表現。”也許憑借他的堅持,這款遊戲今後還是會在幾年後繼續推出新作。

NO.4《大金剛》(Donkey Kong

發行時間:1983-7-15

經典指數:★★★★★

4

和許多偉大作品一樣,《大金剛》的誕生看起來也充滿偶然,任天堂原本希望用大力水手的形象制作遊戲。但遊戲問世後又受到環球影業的起訴,認為“金剛”(Kong)從形象到情節很明顯是抄襲電影金剛,實際上任天堂確實也就是這個想法,但最終任天堂打贏了這場官司,某種意義上來說,這和他們幾年後取得俄羅斯方塊的版權打贏官司一樣意義重大,改變了遊戲業可能的歷史。

NO.3《塞爾達傳說》(The Legend of Zelda

發行時間:1986-2-21

經典指數:★★★★★

3

1986年,任天堂在新發售的FC磁碟機上推出了第一款遊戲,初代塞爾代傳說,在傳統動作遊戲的基礎上又加入了解密要素,從此讓任天堂旗下又多了一個響亮的品牌,同樣在歷代主機上成為任天堂的重頭作品,截止到目前為止先後推出了二十多款作品,累計銷量超過五千萬套。

和馬里奧的普及大眾相比,塞爾達則收獲了更多的專業贊美,N64的《時之笛》成為Fami通史上第一個滿分作品,《風之杖》則延續了這一高評價,而扣除一些早年非任天堂自家作品的黑歷史不說,塞爾達系列也確實迄今保持著每作的高水準,明年我們也將迎來WiiU上的塞爾達新作,希望依然能不負期待。

NO.2《陽光馬里奧》

發行時間:2002-7-19

經典指數:★★★★★

屏幕快照 2015-07-14 下午7.48.10

《陽光馬里奧》是由任天堂在2002年發售的一款動作遊戲,在日本、美國、歐洲都有發售。2002年7月19日,闊別多年的馬里奧系列的最新作品終於在眾多玩家的期盼中順利發售。

故事就發生在一個小島上面,所有的關卡舞臺設計都非常貼切避暑小島的環境。有島上面居民生活的小鎮,村落甚至原始部落區,有現代化的海港,機場,有消夏小島所不可少的海灘,高級賓館,還有讓遊人留戀忘返的神秘峭壁,深海探險,甚至還有一座大型的水上樂園,小鳥飛,魚兒遊,關卡舞臺的存在感和親和力達到了馬里奧歷史上的最高峰。你甚至還可以和居民們發生互動,和他們交流,幫助居民,還可以在居民那兒打工。

NO.1《超級馬里奧》(Super Mario

發行時間:1985-9-13

經典指數:★★★★★

1

關於這個名字對於任天堂的重要性,相信但凡對遊戲有點了解的玩家就明白。1985年FC上的初代馬里奧開拓了任天堂的一代霸業,奠定了之後三十年的成功基礎,而1983的《馬里奧兄弟》則是他們最早作為主角登場的一作,當然如果追本溯源,1981年的《大金剛》里馬里奧已經出現原型了--總之從那之後,任天堂和馬里奧就從此成為不可分割的一體。

從系列正傳到賽車網球運動會各種外傳,再算上跑去其他遊戲客串以及里面其他角色單獨挑大梁的作品,馬里奧各種相關作品達到百部以上,橫跨任天堂各代遊戲機,累計銷量超過五億套,是吉尼斯世界紀錄認證的世界第一銷量遊戲系列,傳奇,時代,經典,任何贊美之詞用來形容這個系列都不過分,而我們也完全無法想象沒有馬里奧的任天堂會是什麽樣子。

總結:以上基本都是巖田聰所在位時期所開發出的最為經典的遊戲,任天堂作為一個百年老店跨三個世紀的歷史的一部分,我們都應該記住任天堂和這些遊戲的名字。不管未來的任天堂將否變革,這些名字的價值永不會消失。

文章為原創,作者楊博丞,如需轉載請與微信號zzyyanan授權

任天堂 10 經典 遊戲 總有 有一 一款 款能 喚起 童年 記憶
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【麻煩大了】獨角獸,瘋狂總有落幕時

來源: http://www.infzm.com/content/113325

如果高盛、摩根士丹利以及JP摩根同時決定放棄“賺一票”的機會,那麽,這個市場一定發生了什麽。

確實,當Square這家美國著名移動支付公司亮出其11月19日的IPO發行價時,很多人都不禁錯愕:9美元?區區二十幾億美金的交易,真的是那三家承銷?

三家投行正是給出了這個數字。這個報價,相對於該公司去年最後一輪融資1.8億美元時15.46美元的每股估值,以及對主要融資方曾拍胸擔保的每股18.56美元估值,可謂腰斬。

作為2015年首只在美上市的“獨角獸俱樂部”成員,Square一直被視作風向標。然而,每股9美元的發行價,意味著其上市市值已從去年估值頂峰的60億美元大幅縮水56%至26.6億美元,三家鼎鼎大名的投行由此至少失掉了一張標有7700萬美元擡頭的支票。

莫非Square的基本面發生了重大變化?沒有!短期內難以盈利從來不是互聯網企業的命門,每筆交易要向Visa、Master Card等發卡商支付1.9%的費率也非一朝一夕。事實上,公司上市首日開盤大漲45%,且次日穩定在12.85美元每股的表現,足以證明市場此前給出的相對較高估值相當理性。

“三大投行迷失在正方形的廣場(square意為廣場)里。”有投資者這樣揶揄。不過,來自華爾街的主流觀點卻不認為前者一時頭腦發暈犯了傻——“商業價值的世界正在發生戲劇性甚至根本性變化,Square不過是頭一個試驗品,估值泡沫破滅進而引發高科技初創企業融資規模縮水,包括推遲IPO時間都已成為大概率事件。”這才是這宗奇怪定價背後的邏輯,冷靜到殘酷。

沒穿衣服的,恐怕不止一位。Snapchat,閱後即焚,曾經以拒絕臉書和谷歌分別30億和40億美元的收購提議名聲大噪,畢業於斯坦福大學的聯合創始人埃文·斯皮格爾也憑借公司160億美元高估值一度錄得15億美元身家,並晉身全球最年輕的億萬富翁。可惜成人之美者自己卻大事不妙。就在近期,全球最大共同基金富達(Fidelity)宣布將對前者提供的融資標記25%的損失,哪怕在今年1月3日共計4.86億美元的新一輪融資中,富達還曾“忠誠”地跟進。

至於2007年成立、提供免費網絡文件同步上傳雲端服務器的Dropbox公司,自2013年下半年以來一直被傳可能上市。禍不單行,IPO未等來,PE/VC們紛紛對其標註“投資損失”卻提前實現。

還有誰?還有誰?200億美元估值的Airbnb以及510億美元估值的Uber夠分量吧。據稱,無論富達、DST,還是紅杉等,都在做類似考慮。

自兩年前Aileen Lee女士首次發明“獨角獸”概念,全球先後有153家入圍企業通過787億美元融資合計估出5209億美元的龐大身軀。高科技創始企業只消拿到了“獸簽”,基本保證了源源不斷的續命錢,能否贏利的問題還是交給上帝好了,大不了搬出“亞馬遜”的案例。而PE/VC和那些提前上岸的大牌高科技老祖宗們,在不怕失手就怕溜走的豪情下雞血滿滿。外圍的中小投資者們則只好苦哈哈盼著獨角獸們趕緊趕緊IPO,羊毛出在豬身上,狗來埋單——資本市場的完美閉合!

問題是,風投們畢竟不是包括美聯儲和中國央行在內的印鈔機大管家,市場亦不能允許自我標榜的獨角獸批發式進入。當某一個環節出現脫鉤,原先星光閃閃的珍珠鏈就有可能變成一地鐵蛋亂竄,很幽默,更黑色。

凡是過去,皆為序章。從Square開始,緣自莎士比亞《暴風雨》中的論斷將再次得到驗證。更麻煩的是,在太平洋西岸,在中國的互聯網高科技創始企業中,那些以美國對標企業外加中國特色的O2O領域尤是如此。

此中,包括450億美元估值號稱完成生態圈構架的小米,包括和大眾點評網整合拿到騰訊10億美元投資正忙於去阿里化的美團,也包括標價120億美元的滴滴,還有一度傳出融資數額摻水的餓了麽。

其實,這幾位雖說樹大招風,但好在之前已將盤子做大,無論有無BAT賦能集團撐腰,面對單季中PE/VC投資環比銳降50.36%,單次融資額已縮水至1706萬美元的淡湯寡水,好歹還能搶到不多的幾塊五花肉。而在萬眾創業號召下瘋狂崛起的小公司們,無論是上門做菜的,上門美甲的,上門替車美容的,上門替人做家政的,暫時還玩不起估值遊戲,別說C輪死,挺過A輪不死已算萬幸。

最撓頭的恐怕還是估值已過1億美元甚至逼近10億美元的那些企業,不上不下七上八下。最近,以放棄線下實體門店靠低傭金和所謂搶房源、搶租客、搶經紀人“三搶拍案驚奇”迅速崛起的愛屋吉屋公司,便不斷遭遇口舌是非。無論是商業模式還是具體經營業績,質疑者爭先恐後。而在愛屋吉屋主事者看來,正是因為其5月和11月D輪、E輪分別融到1.2億和1.5億美元,公司總價值273天升格至10億美元獨角獸級別,才引來對手口誅筆伐。

且不論個中誰是誰非,有一點明白無誤,當下的10億美元估值意味著風投要的是在三四年後通過上市看到企業拿下100億美元的市值,同時對應一個萬億人民幣的目標市場。這樣的對標,對於一個雖剛需卻低頻的房屋租賃交易市場,毫無疑問,是讓法式香檳泛起燕京啤酒的泡沫。

為什麽素以精明著稱的風投們會在刻意的加速度中慢慢令自己偏離了軌道?為什麽性感十足的估值遊戲最後會演繹成萬般骨感的結局?僅是因互聯網、高科技不同於傳統估值的計算,或是那份亙古以來的貪婪欲求?

“還以為人生全由人控制,一覺醒來才發現,一切隨陽光消失,無法抗拒,無法躲避,天地的威力誰能抵。”

珍重,珍重!

 

麻煩 大了 獨角獸 獨角 瘋狂 總有 落幕
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卓偉勝訴,狗仔的心里總有一個偵探夢?

來源: http://www.infzm.com/content/116181

《神探夏洛克》劇照(電視劇劇照)

從某種程度上說,私家偵探在歐美國家有較高的地位也使得其影視形象愈顯高大上。但在我國,這些人卻被稱為“遊走在法律邊緣的隱形人。”

不久前,卓偉打贏了和汪峰的官司。這個以揭發明星“新聞”為己任的“狗仔”,包里常放本《奎因現代偵探小說集》;他坦言自己愛看人物傳記和偵探小說,偷拍明星無數,卻執著於“新聞的真實性”,在與明星互撕時,這位娛樂圈偵探一直堅稱自己是“依法行使作為公民的言論自由權和輿論監督權。”

“知道”(nz_zhidao)帶你去探尋各國有趣偵探們的日常生活。

說起影視劇中的偵探家,應首推夏洛克•福爾摩斯。福爾摩斯是19世紀末的英國作家阿瑟•柯南•道爾塑造出來的一個虛構偵探。從1900年以來,超過75位不同的演員在200部電視或電影里演繹過這個角色。按照現在流行的說法來講,夏洛克•福爾摩斯就是個“大IP”。

福爾摩斯可謂偵探界的鼻祖,風靡全球。在二十世紀80年代,日本漫畫家青山剛昌用阿瑟•柯南•道爾的名字創造了長篇推理動畫《名偵探柯南》,書寫了另一部偵探傳奇,塑造出有一個出色的偵探家。柯南同樣被搬上電視熒屏,這個打著紅色蝴蝶結的小學生憑借出色的偵探技術和長不大的特質成為風靡熒幕的偵探家。

藝術作品中的偵探總是無所不能,如福爾摩斯知識廣泛,涉及化學、文學、哲學、天文學等諸多學科,觀察力尤為出眾。在遇到新的案件時,福爾摩斯總能通過觀察來尋找人物或案件的蛛絲馬跡,華生見他不到一分鐘後被他起底。偵探們也總是英姿颯爽,臨危不懼,擁有超高的破案解疑,即使是像柯南只有小學生的身高,也有兩米八的氣勢。他們一方面有天賦異稟的藍顏知己來當他們的心腹之交,鞠躬盡瘁;一方面又有紅顏知己來給單調的偵探生涯添上一抹浪漫的色彩,戲劇總是能給觀眾造夢。但現實中的偵探有這麽幸運嗎?

偵探一般指的是私家偵探。私家偵探這一稱呼起源於西方國家,英文里被稱作“private detective”或者“private eye”,顧名思義就是指一種專為個人提供保衛及調查服務的民間專業人員。西方國家的私家偵探業發展到今天,調查業務的範圍十分廣泛。只要是在法律限度內,不屬於公共執法部門特定職權之內的,都能夠涉及,包括刑事案件和民事案件、家庭糾紛、失蹤人、雇前調查、內盜調查、各種證據的收集和各種秘密行動。

私家偵探所服務的對象遍及社會的各行各業,比較多見的是企業、保險公司、律師事務所和公民個人。此外,私家偵探還負責為政府部門和各種機構就有關的事務收集情報和證據。因此,私家偵探有時會是警察的好幫手。福爾摩斯就是這類偵探,他並不供職於政府,但警察長遇到棘手案件時會尋求他的幫助。

私家偵探在歐美國家廣泛存在,其社會地位不亞於或僅亞於律師。私家偵探和律師都是利用自身掌握的專業知識和技能為當事人提供有償服務的。而私家偵探著重於證據和情報的收集,律師著重於庭內庭外法律的運用。律師和私家偵探還會建立合作的關系,例如,律師在為當事人分析案情時,認為應取得某份關鍵證據才有可能勝訴,但取證很有難度或者超出了律師的業務範圍,律師可以向當事人建議尋求私家偵探的幫助。私家偵探使用合法手段取得證據後,律師就可能通過一定方法將其作為呈堂證據並運用其法律知識幫助當事人打贏官司。

從某種程度上說,私家偵探在這些國家有著較高的地位也使得偵探的形象在這些國家的影視作品中愈顯得高大上。不過,在我國,這些人卻被稱為“遊走在法律邊緣的隱形人。”之所以稱為“隱形人”是因為在我國並不認可私家偵探這一職業。所以也很難看到中國關於當代偵探的傳奇故事被搬上屏幕,國產的屏幕偵探多是生活在古代,比如唐朝的狄仁傑,宋朝的包拯,清朝的施仕綸。這些中國“偵探”與歐美、日本的偵探最大的不同是,他們都有官方的背景,在朝中有一官半職,這種身份是他們能破案的保障。

《神探狄仁傑》劇照(電視劇劇照/圖)

相比中國,為什麽歐美和日本的偵探的發展空間會比較大?

英國的犯罪偵查制度具有“以民為主、以官為輔”的傳統,在民眾中有一種根深蒂固的觀念,那就是——維護社會秩序,保衛私有財產和人身安全是公民個人的事情,官方可以指導,卻不能包辦,為的是減輕納稅人的負擔。從這一理念出發,早在中世紀時,英國社會就出現了一種職業:“告密人”和“捕盜人”,其服務對象包括公民個人、民間團體、組織和政府。其中,英國現代職業私人偵探第一人當數亨利・菲爾丁。 1750年,菲爾丁獲得英國內務部長的恩準,從政府中領到一筆津貼,建立起首家民辦官助式的民間偵探組織。

日本的情況更為特殊。二戰後,日本作為戰敗國不許擁有軍隊、不許建立國家情報組織,因此造就了日本官民結合的完美高效的情報體制,也推動了政府對私家偵探活動和民間情報組織大放手的局面。在日本,私家偵探屬於特殊行業,且得到了政府的承認,是對日本警察業務的必要補充。日本私家偵探的發展是基於日本戰後的現實況下的一種權宜之計,民間力量在國家的許可下彌補了國家能力的不足,從而也形成的自身的發展勢頭。

而在我國,讓偵探職業化、合法化的土壤並不肥沃。我國社會和經濟的發展正在萌生多元的社會需求(包括民間調查),但由於我國法律和司法機制的不完善,使得私家偵探的地位尷尬。關於私家偵探危害的最大詬病是私家偵探的調查活動會侵犯公民的隱私權。另一個關於私家偵探危害性的考慮還表現在對於私家偵探侵犯國家機關工作人員的偵察權,私家偵行業的探魚龍混雜,有些演變為黑社會組織或者從事詐騙等犯罪活動等等。

在此背景下,中國當代的偵探幹的一般靠什麽活?

現實中的偵探們並不會常接到那些驚悚且富有挑戰性的刺激任務。反而抓小三、抓偷情這類是最常見的業務,此外,較為常見的還有討債、尋人、商業信息調查等業務。你能想象福爾摩斯出去查案,居然是為了雇主打小三嗎?反差著實有點大,可這是現實大多數偵探的生活----既不光鮮又很無聊。

之前在《偽裝者》中扮演特工的演員靳東就曾經說過,“辨識度比較高的人不適合當偽裝者”。對於偵探而言,這條不成文的定律也是成立的。偵探們大多不會長著“偵探臉”,為了不引人註目,他們肯定不會穿“卷福”的大風衣,走起路來能卷起萬千少女的粉紅心;也不像柯南一樣打著風騷的紅色蝴蝶結,標識度太高了。越平常對他們就越好,高調無法在這行業里生存。

但不是說“普通”就能當偵探。偵探肩負著任務,沒有點“本事”也不行。偵探要有犯罪常識認知,具備判斷能力和很強的邏輯和隨機應變能力,在作業過程中很難預料會出現什麽,稍有不慎,生意就黃了。最好有一定的關系網,開房記錄、通信記錄、財務狀況、人際關系等的調查都需要專門的職能部門運用一定的手段才能查詢。“卷福”的親哥哥就被設定為英國政府的高級官員,雖然跟“卷福”感情冷淡,卻在必要時還是會適當地幫幫弟弟的。最後還有必不可少的先進設備,如各種監聽,監控、偷聽設備、拍攝記錄設備,甚至用作跟蹤的車你要有起碼2部以上。

私家偵探怎麽接工作?私家偵探接業務的來源:一是通過偵探機構,在中國不會以“偵探”自命,會包裝在“咨詢所”、“顧問所”下;二是獨立接業務,但對沒有名氣以及沒有團隊的偵探的來說是獨立接業務是很難的。第一種情況等於偵探是機構的員工,大多數時候要跟機構相互配合,這樣的好處是機構能對偵探的收集的信息進行整理,並充當溝通雇主和員工的橋梁,並對偵探的人身安全有一定的保障。第二種情況偵探更加地獨立自由,但承受的風險也就更大。

偵探這麽苦逼,那酬勞怎麽算呢?福爾摩斯的破案的動力源於對真相的執著,出現離奇案情時,他總是樂此不疲地在現場破案,而且案子越離奇,他就越興奮。福爾摩斯的哥哥是政府高官,他不用擔心生計,可以放心去破案。柯南是個小學生,也不必憂心著賺錢養家。可是,現實中的有多少偵探是出於對破案的熱愛而從事偵探行業的呢?這種人可能存在,但絕大多數偵探肯定是“有錢才會出手”。

在中國最廣為人知的“偵探機構”可能要說卓偉創立的“風行工作室”,風行工作室的專長是偷拍娛樂明星的八卦。據卓偉透露,經常有“涉事”的明星希望花錢把照片和視頻買下來;也有一些小明星主動聯系卓偉讓他偷拍以贏得新聞關註,但均被其拒絕。按照他自己的話說是:“狗仔的本質就是反權威、反體制,你不是什麽偶像,什麽精神支柱嗎?我就要把你真實的一面曝出來。也並不是說要打倒你,就是還原真實。”“不全是為了掙點稿費,像人家說的,如果真是為了掙錢,我開個私家偵探所,專門查婚外情,錢掙得比現在多,也不會招那麽多人罵。可是那就沒意思了,記者這個工作,最有價值和意義的,就是社會責任。”

不久前,卓偉打贏了和汪峰的官司。這個以揭發明星“新聞”為己任的“狗仔”,包里常放本《奎因現代偵探小說集》;卓偉坦言自己喜歡看人物傳記和偵探小說,而當記者的經驗又使他執著於“新聞的真實性”,偷拍明星無數,爆出內地明星半數以上的花邊新聞。在與明星互撕的過程中,這位“娛樂圈的偵探”一直堅稱自己是“依法行使作為公民的言論自由權和輿論監督權。”

至於從事其他調查的偵探們的收入也與業務直接掛鉤,業務的周期不固定,偵探的收入也不固定;有些業務周期長,薪酬卻不多,也導致了偵探們幹這一行普遍不會幹太長久。

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卓偉 勝訴 狗仔 仔的 的心 總有 一個 偵探
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總有一間在你左右

曾經在一次止凡飯局中(見《終於見到70後生意人》),東昇提起7-11特許經營店,我指這些經營內裡有不少故事,他表示很有興趣想了解,當時我以為自己以前有寫過類似題目,但回去找舊文,卻沒有發現,大概真的未有寫過吧。今天希望「找數」,寫寫這命題。與朋友討論這命題時,發現前天蘋果新聞有相關報導《新都城7-11喺正對面再開舖?商場咁樣講…》,真是巧合。




多年前與朋友討論這類特許經營店的操作,才知道一些內裡資料,資料來源是朋友的一位參與了特許經營多年的老友,之後我再上網找找資料。以為自己在多年前分享了的文章,原來沒有,唯有今天憑記憶再寫出來。由於我本身沒有這方面營運經驗,朋友所提及的資料在記憶中也有點模糊,所以只希望寫寫這行的感覺,大致上是什麼一回事,實質情況與事實未必相符,如有經驗者不妨交流。

不少人都知道7-11的營運模式是特許經營的,特許經營可以有不同操作,對加盟者的控制可能有鬆有緊,對加盟者的支持亦有多有少,富爸爸作者也在書中建議過加盟這類生意可以是學習做生意的一個好開始。特許經營店並不是投資者投入資金就可以的投資項目,而是要親力親為地去幹的生意,如果以為是拋出資金投資一盤生意,嘗試做老闆的滋味,可能是一個美麗的誤會了。

7-11的加盟費由30至50萬元不等,視乎地點情況而定,簽約5年,即這筆錢只是讓你做5年生意,之後如要繼續可以選擇續約,續約費比加盟費應該便宜一點。除加盟費之外,加盟者每月還要付千多元管理費,亦要對母公司,即牛奶公司,交付帳目,與及受她們的監管。

這個數十萬元的加盟費包了租金與裝修及店內的所有器材,這大概是體現特許經營連鎖店的品牌能力,這些項目不交予加盟者自費,透過「中央處理」,使成本更低。始終購置器材當然是大批入貨會較便宜,租舖的話,牛奶公司出面去傾租約也一定比加盟者得到更抵的租金。坦白講,一個個人拿著50萬,應該不容易在旺區開到一間能生存的便利店吧。

成功開舖後,母公司會在各方面有很多規管限制,這算是特許經營的常規。這些項目主要包括店面的設計,例如櫃檯、冰箱、貨架位置等,加盟者都無權去改動。就連把什麼暢銷貨品放在門口也不是由加盟者決定的,我們經常看到有時很多家7-11會一致地把樽裝水,甚至米,等貨物放到當眼處,就是這個原因。

其中一個問題較為困擾部份加盟者,就是入貨選擇權也是受母公司控制的,當然入貨成本是由加盟者去入帳,而母公司中央採購就更能推低成本,但加盟者不能按當店的銷售情況作入貨決定,運作起來的確有問題。例如,曾有加盟者在網上指,有次母公司要入幾十罐喜力啤酒到他的店處,但他的店一個星期也賣不出5罐,可惜也沒有選擇,只要母公司要派貨,加盟店就要接,入貨的原因不會考慮各店本身的情況,可能只因為母公司與供應商簽訂了什麼銷售協議。

這操作令我想起中國動向在處理存貨的問題,以前也有寫過,見《投資公司前先找問題》。母公司可靠著子公司或分銷商,把存貨控制,連盈利也能控制,只要把貨物分到加盟者處,在母公司的層面就可當成售出,把這些風險off the balance sheet,而街外有一大班加盟者受她控制,接她的風險,非常高明。

另外,每店有多少員工也會被母公司規管。舉例,某店可有一個店長,四個職員輪班,那麼加盟商這就只可以安排這個數目,因為人工也會入帳,其實母公司也要控制每家店的成本效益。曾有加盟者上網表示,一年工作365日,每日做足十幾小時,但每月也只賺到一萬元左右,別忘記他本身交了加盟費,就算是30萬元做5年,每個月也有5000元成本,這樣計算連打工的人工也不如。

就此情況,朋友的老友指其實上有政策,下有對策的,他指不少加盟者也懂。首要所選的店地點要有足夠的營業額,之後就利用多報入一些親朋好友作為職員,增大帳目中的成本,其實他們是母公司可以請的員工人口,但實情並沒有上班的,只是借名,於是在交予母公司的帳目中就可以多拿兩三份糧,而總盈利又不會做得太高令母公司有其他行動。當然,實際人手少了,自己做得再辛苦一點。

最致命的一點,是如果你的店生意非常好,母公司看見帳目後,可能會決定在差不多位置多開一兩間。這時候,你的店會是優先選擇去接管這家新店,當然也要付加盟費,但這情況下的加盟費會有優惠,可能是七折吧。

這時候加盟者就要突然多拿一筆新的加盟資金出來,若拿不出這筆錢,決定不接那家設於附近的新店的話,其實也是問題,這代表將來會由其他人分掉你當區的盈利,的確是魚與熊掌,不可兼得。

曾聽過一個關於這個操作算是合理的解說,香港不只一家便利店,如果你店的生意在那條街好起來,其實不只是7-11知道,其他品牌的公司也知道的,若母公司因保護原來的加盟者而決定不多開一間,其他公司品牌也可以多在附近開店,這時候所出現的搶生意情況也是一樣,而由於搶生意的是別的品牌,母公司也無能力作出協調。

近年看新聞,好像母公司會在生意好的加盟店附近開自家經營的分店去「搶生意」,甚至拒絕與生意好的加盟者續約,勢要奪回經營權,見《7-11加盟店賺錢即開分店搶生意 母公司陰招盡出》,這一點我就未能證實了。

若是這樣的話,母公司當然有這個權,但並不是取之有道,亦不能持續這個加盟方式。試想想,所有有利可圖的地方都由母公司搶回自己開店,而加盟者就只能做一些無利可圖的地點,這個模式還會有加盟者加入嗎?曾聽過母公司好像有澄清過,他們接管的一定是沒有加盟者願意續約的店舖,仍是會以加盟者為優先考慮,誰是誰非,有待證明。

加入特許經營,不是任何人有錢就可以做的,他們會提供面試,又會有課程,接受好訓練之後才有機會參與的。這些特許經營店,對加盟者的好處是有這些做生意的課程教學,又會有母公司支援,對一些想做生意的朋友其實是不錯的選擇。

不過上網看看,對該母公司的負面評論不鮮,例如指這些課程講座多會表現得很容易賺錢,似有報喜不報憂之嫌,亦有不少加盟者中途放棄。由於加盟者眾,所以搞了一個類似「特許經營大聯盟」的組織出來,與總公司談條件,保障加盟者的利益,與支援加盟者,若母公司好好對待加盟者的話,為何會有這樣的組織產生呢?對於有興趣加盟特許經營店的朋友,不妨做多點資料搜集,再作決定。

總有 有一 一間 間在 在你 左右
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每天總有新鮮事

今天有兩件事情,令止凡感到心情輕鬆愉快。第一件事是有blog友(不是blogger)約我食飯,這次奉陪了blog友約的止凡飯局,不過不想犠牲晚上的家庭時間,所以希望能到小弟工作的地方食個午飯,最終成事。




其實,這不是第一次與blog友飯局的,不過在這裡提及的就應該是首次吧。今次這位blog友(稱他blog友B)大學畢業三年多,是一位很年輕的小伙子,一直有與我有連絡,更有參與財叔與我的分享會,更有面談過兩句,所以大家食個飯聚聚,感覺良好。

blog友B出來工作日子不算長,近日還計劃轉行,可謂正處於摸索人生方向的階段,正在「入世」中,難得他與我分享他的近況與想法,實在難得。在飯局中,我們討論了工作仕途的問題,他本身做保險,總覺得自己不是這方面的料子,將會轉行做社工。而我認為,工作未必只看錢的,尤其他所有的本錢是時間,若能找到一份自己有熱誠的工作,令自己每天起床時有多一點點衝勁(我特別加入「一點點」,因為鮮有打工仔在工作天起床時會很衝勁的),這不怕轉行吧。工作年期40年之久,如果經過三年多後能轉到更合適自己的行業,都沒什麼損失。

blog友B提過身邊有位教師朋友,年紀不輕,最令他驚訝的是日常平平無奇的她,原來手持十多個物業收租,而與她差不多年紀,又差不多入息的教師朋友,不少還在租樓住,仍是每月沒多少錢剩的一族。我認為這是投資理財的好個案,若能好好處理收入,運用財商累積資產,只要每天每月每年多了一點點的差別,長時間日積月累的結果,看起來就會不得了。blog友B還年輕,有的是時間,如果也有投資計劃,好好去實踐,要有好未來應不太難的。

飯局中還討論了很多鎖碎事,包括政治氣氛、對移民的看法、股票樓市、小朋友讀名校等,大家交流一下彼此的看法,讓我更了解他這位90後,有意思。另一件高興事是收到有讀者電郵,寫上「財商有價」的閱後感。


Ralf電郵:

止凡兄,

在中秋節假期重閱「財商有價」,可謂對價值投資溫故知新。以下幾個書中的章節我特有感想的。

我特別喜歡書中賣燒餅的比喻。在資本主意的世界中,財富總是不斷轉移,而財富總是移向聰明的投資者、生意人。在閱讀此章節時,我不禁想起股神巴菲特曾經講過:「人一生之中會遇到五、六次大危機,我們只要能把握其中一、兩次機會,將會十分富有。」巴菲特此話正正說出能把握財富大轉移的機會,其實要致富不是想像中難。難就難在,在這時候要有超然的判斷力、信念、自信與勇敢!我還記得雷曼爆煲後,連明報這些說政治、民生為主的報張也天天頭版報導財經新聞,而且全是負面的。要在別人恐懼時我貪婪,是需要哲學、理念、知慧去支持,我還在學習中呢。

書中有一處說散戶為何聽「財演」的投資建議,而不聽一些成功投資者的投資建議。我想有幾個原因吧。不是所有散戶都聽過成功投資者的投資建議,他們可能聽過巴菲特這個名字,但巴菲特叫人一世只下二十個投資決定、叫人不要損錢、等等,他們未必聽過。就算聽過,這些簡單的建議內藏的智慧又會有幾多人聽後認真思考呢?

止凡兄長線投資悶股其中包含很多投資的哲學、理念,要別人認同真的不易。我亦試過跟父母討論股票買賣,股價跌不一定要賣,只要公司的賺錢能力不變,可能是一個買入機會呢,我還舉了例子,談過價值投資的觀念。他們聽後認同,但到第二天看到股票相關負面的報導、大市氣氛向下,好快又想賣掉手上股票。跟自己每天生活的人都未能用三言兩語改變他們的投資觀念,更何況是其他人呢。我平時亦十分少跟朋友談投資,試過幾次跟朋友談價值投資,毎次談不夠兩句就會問「你買左咩股先?」我想他們的心態都是:我不太明你說什麼,也不想細心思考,你賺得多我就跟!

哈哈,寫了一堆,像個人舒發多過像閱後感了,希望你不要介意。止凡兄文章的風格,我是十分喜歡的。從說故事、談理念的文章內容,很多時候會我看到自記的思考盲點。我亦十分欣賞書中啟發別人,用生命影響生命的理念,請繼續寫blog,預祝取之有道上1000萬瀏覽量!


止凡回覆:

多謝你分享閱後感,我很希望把這篇文章分享到blog處討論,希望你不會介意。

其實我的理念是一整套投資計劃,而不是著重投資工具,即股票,只不過在我的背景、年代、知識,感覺上我較適合作股票投資,所以經常拿股票作例子來說明理念,若他日自覺發現有物業、債券、生意的投資好機會,定必考慮也。

然而,從你的文字中看到你身邊朋友跟多數人一樣,十分著重於投資工具之上,這也沒大問題,而最可惜的是欠缺一個財富累積與一步步改善生活的全盤計劃,這不限於股票,可以是工作、心態、其他資產投資等,即使是股票投資,也著重分析那投資於不同人身上所產生的效益。

舉例,同是買入領展,Starman兄Link仔的背後目的,操作,思維與分析也大不同。

多留意這些因素,這將會是令你跑贏大多數人(大市)的原因,加油。


Ralf後續電郵:

歡迎你分享這篇文章。

讓我去思考不同人怎樣對待同一個投資標的嗎?我以前比較少這樣做的,這可是個新鮮的思考鍛煉。讓我讀過邊的blog後再討論吧!謝謝。


止凡回覆:

正是如此,舉個例,Starman兄選擇REITS,是因為它的特性,與他平衡槓桿債券投資的操作,加上他對REITS信心較大,銀行看這類股票的性質亦有影響。而Link仔是非常深入地分析研究,對領展更是情有獨鐘。買股票都不只是看升看跌,跑贏跑輸大市的考慮,而是要配合個人計劃計劃與操作。當然,如你的朋友一樣,相信無人希望買入長期下跌的股票,但有多少人可以這樣高明地百發百中呢?

每天 總有 新鮮事 新鮮
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普京:總有我圓滿退休之日 但我現在仍是總統

28日據環球網消息,第13屆瓦爾代國際辯論俱樂部會議27日在俄羅斯索契閉幕。像往屆一樣,俄羅斯總統普京出席會議並發表演講。會議主持人預祝普京能夠順利退休。普京回應稱,將在恰當的時機圓滿地退休,但現在他仍然是總統。

當日,普京在講話中稱:“主持人預祝我能夠圓滿退休,我也希望能夠這樣。在恰當的時機來臨時,這樣做是正確的,也是應當做的。”

“但我目前還沒有退休,還是一個大國的領導人,我還得保持謹慎,不能在發表言論時表現出過多的攻擊性。”普京補充說,“說實話,我不認為這是我的風格”。”

普京表示,“不過,我認為在這里我們需要坦誠相待,開誠布公的進行對話,虛情假意沒有任何意義,也完全提不起大家的興趣。”

普京27日發表演講(圖:俄羅斯衛星網)

9月底,普京所在的統俄黨在俄羅斯國家杜馬選舉中獲得超半數選票,維持了國家杜馬第一大黨的地位。西方媒體將此次選舉稱為下屆俄羅斯總統選舉的預演。

據了解,俄羅斯下屆總統選舉將於2018年舉行,然而,總統普京還沒有正式做出參選的決定。

普京 總有 有我 圓滿 退休 之日 但我 現在 仍是 總統
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為啥身邊總有“創業者”這種不正常人類?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161512.shtml

為啥身邊總有“創業者”這種不正常人類?
人神共奮 人神共奮

為啥身邊總有“創業者”這種不正常人類?

是的,在歷史上留下名字的,一定是創業者們。

本文由人神共奮(微信 ID:tongyipaocha)授權i黑馬發布。

1

小區南門上周開了一家水果店。一般小區的新店,我都會去混個臉熟,成為第一批老客戶,以後能優惠點。

結賬時,我問老板:“知道這兒之前開的什麽店嗎?”

他說:“知道,做營養早餐的,那玩意兒,做不長,太虛。”

好吧,我才不會告訴你,那家做營養早餐的老板開始也是賣水果的,發現賣不動才轉行的。

我也不會告訴你,你隔壁的店、隔壁的隔壁的店、隔壁的隔壁的隔壁的店都賣過水果,沒一家能賣起來。這小區就是跟水果店有仇,我住了十幾年,先後倒了十幾家水果店。

我也不會告訴你,小區北門對面的拐角,那家水果店,規模比你大,東西比你新鮮、價格比你便宜。

我已經看見,一出悲劇正上演……

據老板說,他以前開過水果店,生意很好,覺得自己經營有方,可你知道嗎?線下實體店成功的因素,70%是選址,30%靠經營。你以前的成功不過是撞大運而已。

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回家後,我就把這個“笑話”講給俺媳婦聽。沒想到,她一臉不屑:“去年就聽你說看好水果實體店的生意,我怎麽光聽你說,沒見你有什麽行動啊?

“你笑話人家?人家好歹也開了兩家店了。

“而且,你怎麽知道人家沒有打聽過,不了解行情呢?說不定人家就是這麽自信呢?”

列位看官,別怪我畫風陡轉,非如此不能讓大家體會我當時被暴擊一萬點的心情。

有道理啊,為什麽這種“腦子瓦特了”的人也能開兩家店呢?而我這麽聰明絕頂指點江山的人還在這里辛辛苦苦地碼字兒呢?

2

今天我們要來聊一聊創業的話題。

先上個數據吧,Funders and Founders發布的調查顯示,創業者第一次創業成功率只有12%,就是說,賠了時間賠了金錢,還不如回家賣紅薯。

有人說,賠錢不要緊,至少還收獲了經驗、人脈。好吧,第二次創業成功率為20%,高了那麽一點點。

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兩次創業,寶貴的五六年就過去了,沒結婚的拿什麽娶老婆?結婚的拿什麽養孩子?

再看看這里對創業成功的定義,不是說要成為馬雲馬化騰,僅僅是指企業能活下來,說不定賺得還沒以前當部門經理時多。這不就是那句老話嗎——操賣白粉的心,賺賣白菜的錢。

所以《2015中國創業心態調研報告》顯示,創業者的比例僅為13%,說明這個社會,還是頭腦清醒的正常人多。

用行為經濟學的經典理論來說,大部分人都是“風險厭惡者”。

什麽叫“風險厭惡者”呢?比如說,給你兩個選擇,A:直接拿10萬塊錢走人;B:賭大小,50%的概率賺20萬,50%的概率一分錢沒有。雖然名義效用一樣,但大部分人都會選擇A,直接拿錢——面對的錢越多,越是不願冒險。

換句話說,創業就是典型的“非理性行為”,不願直接拿10萬塊,卻願意用12%的概率拿20萬,創業者都是屬於那一部分“風險偏好者”的不正常人類。

如果你的朋友是創業者,請別刺激他們,畢竟他們已經“腦子瓦特了”。

如果你的妻子或丈夫是創業者,請善待他們,你有你的同學、你的朋友、你的工作,而他們,只有創業。

問題是,為什麽有人喜歡過這種不正常的生活呢?

3

吳曉波講過他第一次見馬雲的情景。

那是2000年,阿里巴巴剛剛成立一年,讓馬雲名滿江湖的“《福布斯》封面報道”還要再等上幾個月。吳曉波搞清楚阿里巴巴是幹什麽的之後,問了馬雲一個問題:“那麽你是靠什麽賺錢的?”

馬雲想了兩秒鐘說:“哎呀,這件事情很複雜,不說了,我們打牌我們打牌。”

吳曉波說,其實當時馬雲自己也不知道該怎麽賺錢。他後來一直覺得馬雲是一個很不靠譜的人。

也難怪,2000年的馬雲,其實跟騙子只有一步之遙。

今天回頭來看,馬雲的成功有相當多的偶然因素。

我們知道,中國有兩個“企業年”,一個是1984年,聯想、海爾、萬科、四通、健力寶、南德、科龍都誕生在這一年,這是因為鄧小平的第一次南巡講話,把積蓄了很多年的“創業力量”一次性釋放出來。

另一個就是1999年,BAT三家全部誕生在這一年。

這是因為納斯達克2000年3月份之後一路狂跌了77%,導致互聯網風投幾乎消失。所以,誕生在1999年以後兩三年寒冬期的互聯網企業,幾乎拿不到投資;而誕生的過早的互聯網企業,資金又剛好用完了。

只有1999年誕生並及時拿到風投又沒有來得及花的企業,才有可能節衣縮食生存下來。阿里就是其中一個幸運兒。

馬雲的幸運還不止於此。吳曉波曾總結了馬雲犯下的十大錯誤,包括:好大喜功、盲目擴張、急功近利、並購頻頻失誤、用人戰略遊疑、陷入誠信危機……,好吧,把幾乎所有創業者該犯的錯都犯了,還能做到今天的規模,只能用一句話形容:“天降大任於斯人也”。

是的,如果他不是這樣一個不正常人類的話,那麽他根本連犯錯的機會都不會有。

不得不承認,阿里巴巴創造的幾個業務都是人類商業史上最成功的商業模式之一,“不正常人類”才是這個世界進步的動力。

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回頭看看,吳曉波說的這些所謂的錯誤,真的是錯誤嗎?

如果當年馬雲不收購雅虎,就不會喪失控制權,就不會發生後來的支付寶股權危機。沒錯,但如果不收購雅虎,為了擴展業務,鬼知道馬雲會收購一個什麽別的回來?會不會把控制權丟給一個可能更強硬的人呢?

所有理性的決策都是建立在概率估算的基礎上,但對於創業而言,特別是創新性很強的創業而言,決策比算命科學不到哪里去。

總結馬雲的錯誤,不如去研究一個問題:

在不確定的事件中,創業者做出的決策與正常人類有什麽不同呢?

這就是我們下面要請出的一個高大上的理論,研究者卡尼曼和特維斯基曾因此獲得2002年的諾貝爾經濟學獎,這也是行為經濟學第一次被主流經濟學認可。

這個理論的名字叫:前景理論。

4

在“前景理論”中,引入了兩個新的主觀函數:價值函數和權重函數。前者負責評估價值,後者負責評估概率。以開頭的水果店為例:

在我評估小區開水果店的前景時,我看到的是”前十幾家都倒閉了“這個風險,而選址占了70%的成功因素,所以風險很大,不宜開店。

而水果店老板呢?我們假設他已經知道“前十幾家都倒閉了”的這個事實,但他考慮的是:“為什麽別人做不成功的事,我一定做不成功呢?畢竟我已經成功地開了一家店了,畢竟我有一家店當底子撐著。”

“前景理論”將我和水果店老板不同的心態總結為:前期的盈利可以使人更喜歡冒險,還能讓後期的損失感覺不那麽痛苦;而前期的虧損則會加強後期虧損的痛苦感。

它解釋了創業者為什麽總是過於自信:

在體制內呆久了的創業者,常常會有一種幻覺,把體制內資源帶來的優勢當成是自己的能力;

大公司的銷售人員出身的創業者,總是傾向於認為前公司的客戶還是自己的人脈資源;

知名媒體出身的創業者,總是把與名人的工作關系當成自己的魅力,過高地評價自己的社會地位……

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“前景理論”還認為,當損失更不確定時,人的註意力會放在風險研究上,決策就會更謹慎;當利潤更不確定時,人的註意力會放在測算未來前景上,往往會選擇更冒險的方案。

比如,水果店老板也許還會想,一家店能虧多少呢?萬一錯過了這里,接下來的選址更糟糕呢?這就是把風險看成確定的數,而不停的YY未來。

星巴克在早期開店時,喜歡在同一個城市的同一個區域密集開店,有人拿了數據想證明這些店靠得太近,相互搶客,影響單店效益。而創始人舒爾茨並不在乎這些數據,他的理由是:

星巴克不是一家咖啡店,而是家和公司之外的“第三生活空間”,人們應該毫不費力地在某些公共場合看到並走進星巴克,這才是我想要做的事,而不是一個店賺多少錢。

很多決策過了很多年再看,不理性反而成了最大的理性,能讓你高瞻遠矚的其實都是模糊的未來。

5

從”前景理論“上看,創業者身上有一些共同的特性,讓他們成為“風險偏好者”,比如:

高估自己以往的成功中個人努力占的比重;

更喜歡規劃未來美好前景,而對風險只願意了解個底線;

更看重財富的增加值,而非絕對量;

更喜歡贏的感覺(市場份額),而非單純的賺錢……

很難說這種品質是好是壞,在一個成熟市場里,他們更會成為上海鋼貿城里那些無視風險最後陷入互保債務鏈的周寧商人,在一個變數很大的時代里,他們就有機會成為馬雲馬化騰。

如果把時間放到整個人類進化史,冒險反而是更合理的“進化策略”,第一次從樹上下來、第一次直立行走,第一次用火……,環境永遠在變化,能傳下基因來的,都是不正常人類。

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6

在創業者的詞典里,常常有一個詞叫“時不我待”。

用經濟學的話說,他們總是把“時間”做為一個極其重要的決策函數。

在他們的感覺中,人生的開頭和結尾都是固定的節目,只有中間這三十幾年是人人都平均享有、自由決策的資源,讓每一分鐘盡可能顯示出它的意義,這才是真正效用極大化的事。

更長遠一點看,用人的一生去影響未來,還有比這效用更大的資源使用方式嗎?

是的,在歷史上留下名字的,一定是創業者們。

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為啥 身邊 總有 創業者 創業 這種 正常 人類
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馬雲:大學不讀出來創業,總有一天要後悔

5月14日下午,在京參加“一帶一路”國際合作高峰論壇的阿里巴巴董事局主席馬雲通過直播跟網友進行了互動交流。直播中,馬雲對於“一帶一路”、電子商務、物流、公司發展、年輕人創業都給出了自己的看法。

去年飛了820小時感受到一帶一路對企業是機會

馬雲表示,習主席提出“一帶一路”是個很了不起的創意和設想,對企業來講也是一種機會。去年飛了820多個小時,所以看過感受過這個很重要。看過的目的是看看能做些與當地不同的東西,而不是想辦法把東西賣給當地,也不是說把當地便宜的勞動力和原材料拿過來,而是去當地創造就業,去當地創造經濟,去當地推進民生。

問及馬雲和馬來西亞領導人聊了十分鐘就敲定了eWTP,馬雲表示,大家未來的暢想和想法是一致的,是馬來西亞部長說服他,說可以在三個月做到,並且表示,暢想這個規模一定會遠遠超過過去二十年,三十年,任何一個年輕人在任何一個地方,他只要有一臺手機可以全球買、全球賣。

跟全世界分享支付寶等“新四大發明”

馬雲在談到網購和支付寶被列為“新四大發明”時表示,中國在支付領域里面,尤其是移動支付的時代,互聯網的技術,遙遙領先了西方國家。

“盡管今天我們做得很好,但最重要的一點還是在跟全世界分享,必須讓發展中國家都有同樣的技術,不僅投入大量的錢,最主要的是把我們技術的人員派過去了。”

“一帶一路”就是普惠全球化

在談到“一帶一路”建設時,馬雲表示:“ ‘一帶一路’跟全球化最大的差異就是普惠全球化,就是讓更多年輕人,更多婦女,更多的小企業,更多的發展中國家能有機會參與,這既是機會也是一種責任。”

每個月來一次“雙十一”可能性不大

每個月來一次“雙十一”好不好?馬雲表示:現在的“雙十一”是中國一個消費的狂歡節,同時也是一場技術的考試,一場運營能力考試、服務體系考試、物流體系考試,所以要提升能力,並把這個能力分享給所有的電子商務公司,使得大家都有這樣處理的能力。

“每個月來一次的可能性不大,我們在考慮如何讓更多商家能夠參與,讓更多消費者不要熬夜,所以我們還是要不斷地創新。”

我們想做中國任何地區24小時必到的物流

你的網購會提速了!馬雲表示:我們菜鳥物流想做的是全中國任何地區物流24小時一定到,西藏內蒙快才叫快,我們72小時能夠必達,也就是你今天從內蒙古買東西,北京從新疆、內蒙買東西,和北京從菲律賓、挪威買東西沒有區別。我們就是要讓這個速度,讓這個服務和技術能力有一天能夠遍布到全世界各個國家,包括柬埔寨、包括海地這樣的國家也有這樣的能力。

互聯網不是虛擬經濟,金融才是

有人說互聯網是虛擬經濟,對此,馬雲表示:“互聯網不是虛擬經濟,虛擬經濟都是金融,金融是典型的虛擬經濟。”

馬雲說:支付寶是實體經濟,應該講互聯網金融的支付寶在做的是完善原來虛擬經濟不匹配的能力。支付寶是真正希望把錢能夠有效的利用起來,能夠幫助實體經濟,幫助消費者。支付寶不是拿著錢去做股市,不是錢生錢。電子商務是實體經濟的重要組成部分。去年天貓淘寶加起來賣了3萬多億人民幣的貨,不是我們生產出來的貨,是實體經濟生產出來的。但是實體經濟沒有我們的能力賣不出這些,實體經濟就是制造和銷售,所以這兩個是不矛盾的,不能因為自己的企業做得不好,說互聯網不好,事實上是你沒有用好互聯網,可能讓你的企業越來越糟糕。

應屆畢業生進入阿里機會越來越少?不要跟中小企業搶人才

阿里巴巴是不是不愛招應屆生了?馬雲說:我們確實做了一個政策,我們每年不超過300名應屆畢業生,但我們招聘的員工大概有兩三千名,不能超過10%。

“原因是如果像阿里巴巴、騰訊、百度這些企業大家都到北大清華去招優秀的畢業生,那麽那些小企業,或者其他企業的人才就被我們挖空了,那些中小企業永遠招不到好的應屆畢業生,人才不能壟斷。”馬雲說,“阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生讓他們去走走,讓他們去吃點苦頭,之後再來招聘,這就是我們的出發點。”

馬雲最後說:如果你覺得進入阿里巴巴一定會好,也未必,我不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。

公司里批評我的人多了,都是實名的

在阿里內部,馬雲會搞“一言堂”嗎?馬雲說:我們所有人都可以在內網里面提意見,批評我的人多了,都是實名的。

“我們的制度政策都是這麽來的,我們覺得批評是容易的,批評必須拿出建議。阿里巴巴的文化是你要想批評可以,但是你要拿出建設性意見來,罵人誰不會罵,你抱怨我們不會怪,但是你天天抱怨,肯定有老板跟你說,你到底什麽情況。抱怨也得有正能量,你也得拿出建議來,你瞎抱怨覺得這個不好,那個不好,那你就應該選擇離開這個公司。”馬雲說。

我不是什麽偶像,近看都是一堆毛病

“馬雲沒有別人所說的那麽好,肯定也沒有人所說的那麽壞,別人腦子里的馬雲不是我,有的人在罵我,這不是我,別人表揚我說我是偶像,其實不是,我還是我。” 馬雲說,我不是什麽偶像。任何一個人遠看都不錯,近看都是一堆毛病。

大學不讀書出來創業,總有一天是要後悔的

馬雲在談到大學生創業話題時表示:“有人講比爾蓋茨大學沒讀完,還有楊致遠,全世界也就一個比爾蓋茨和楊致遠,我認為這種概率不能去學,大學不讀出來創業,總有一天是要後悔的,是要付出代價的。”

馬雲說:盡管大學里你學的東西未必對你有用,或者你大學學的東西跟你的成功好像沒有什麽關系,但是大學體系學習對你是有幫助的。我見過很多成功者,所有成功者都是學習能力很強,所有成功者都是樂觀的,所有的成功者都不抱怨別人。

馬雲 大學 不讀 出來 創業 總有 有一 一天 天要 後悔
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每一次變革來臨,總有三類人:一類人創造變化,一類人適應變化,一類人等著被彎道超車

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0619/163687.shtml

每一次變革來臨,總有三類人:一類人創造變化,一類人適應變化,一類人等著被彎道超車
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每一次變革來臨,總有三類人:一類人創造變化,一類人適應變化,一類人等著被彎道超車

企業的發展中,沒有一刻可以放松警惕,也沒有沖刺的終點線。

來源 | 經緯創投(ID:matrixpartnerschina)

 作者 | 經緯創投

企業發展有自己的生命周期,開始的 3-5 年為初創期,大多數公司會因為種種問題在這個時期夭折;存活下來的便進入成長期,這是快速發展,迅速壯大的黃金階段,需要創業公司從產品、服務、資金等方面全力武裝自己;在企業的生命弧中,從成長期到成熟期,存在一個使企業獲得“最大選擇性”的時刻——這就是變革和更新的最佳時機。要想有所突破,避免步入停滯期和衰退期就要戰略轉型。在這個時點,如果創始人沒有在抓住轉型機會,企業就會被市場淘汰出局。

企業生命周期不是都一樣的,無論你做長跑還是做短跑,其發展結果都是不同的。

今天這篇文章,將為我們詳細解釋創業公司如何避免步入停滯期與衰退期,同時指出機會導向型和運作導向型領導對於企業生命弧意味著什麽,比如機會導向型領導,他們不僅具有看到未來的能力,也具有抓住未來的能力;他們能看到更廣闊的視野,顛覆現有市場。而運作導向型就更適合於企業發展穩定期的精細化運營。無論你的公司目前處於什麽階段,希望今天的分享都有所啟發。以下,Enjoy:

2011 年,IBM 迎來了成立的一百周年,他們在廣告中說到:“幾乎所有我們祖父母喜愛的公司都消失了。在 1961 年《財富》500 強公司的頭 25 名中,只有 6 家存活至今。”這個廣告本意是希望凸顯 IBM 的強大適應力,但也同時給創業公司敲了警鐘。

成功的企業都有一定的生命周期,隨著不斷走向成熟,增長幅度會放緩,最終增長曲線趨於平緩——然而運營成本持續上升,因為企業需要不斷與市場上新湧現的對手競爭。最後,因為行業變化快速,企業預算膨脹等負擔,轉而進入負增長,這段時期的特征包括:不斷地裁員、大量的資金消耗,甚至破產。

上述現象其實是頗為悲慘的一種場景,對於不同公司而言,這一周期持續的時間有天壤之別。許多知名的公司,成功地將這一周期延長至幾十年,甚至更久。

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偉大的企業方能存續

企業要保證持續增長,關鍵在於戰略轉型。成熟期的轉型,能夠幫助企業進階至新的成長水平,打破發展瓶頸。

能否做到這一點,主要取決於領導者。大多數企業領導者可以分為:機會導向型或運作導向型。如果推動轉型的是機會導向型,那麽企業就擁有了巨大的優勢。運作導向型領導在提高效率和預見性方面表現優異,但他們可能不是那個可以走出常規的人。

成立於 1977 年的甲骨文公司(Oracle),是世界上最有影響力的軟件公司之一。從成立之初到 1982 年,該公司都在探索如何使產品適應市場需求,並最終推出關系型數據庫系統。每當早期員工回答公司最早的競爭優勢時,都會提到甲骨文的 CEO——Larry Ellison。

甲骨文數據庫聯合編程者 Bruce Scott 評價道:“我一直以來都在思考甲骨文成功的原因,我發現主要源於 Larry 的人格魅力、遠見和不顧一切實現目標的決心。他是一個十足的冒險者,總能找到快速而非常規的解決方案。”

這讓我們意識到經久不衰的企業擁有的重要特質:CEO 們往往是機會導向型領導者。他們不僅具有看到未來的能力,也具有抓住未來的能力。他們有著更廣闊的視野,希望改變世界,打造全球品牌,顛覆現有市場。這種類型的領導者更有可能為企業在不同尋常且非直觀的冒險之旅指引方向。

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轉型最佳時機

在甲骨文開始建立輕便可擴容的數據系統之初,其他初創公司其實也都在做相同的嘗試。

他們將更多的功能、更好的表現作為追求的競爭優勢,然而甲骨文卻更關註全行業平臺——使其平臺與盡可能多的電腦系統兼容。在 80 年代中期,甲骨文的軟件已經可以在 80 個供應商平臺上使用,使其成為應用開發者和零售商的首選。

隨著對應用的需求日益增長,甲骨文的發展目標也隨之改變。Ellison 找到了新的發展契機,他聘請了Jeff Walker,一家頂尖會計應用開發公司的創始人。

Ellison 作出發展新業務的決定時,甲骨文正沈浸於多年來在數據庫業務中的穩定增長和健康的盈利模式;這一計劃公布後,遭到了眾多合作夥伴的反對,無疑將甲骨文的已有市場份額置於巨大風險之中。但他堅持運用公司在成長期積累的巨大動能,全力推動了轉型。

在企業的生命弧中,從成長期到成熟期,存在一個使企業獲得“最大選擇性”的時刻——這就是變革和更新的最佳時機。怎麽知道這個時刻何時到來呢?通常企業生命弧看起來像下面的圖樣:

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初創公司到達增長曲線頂峰之時,領導者需要做出決策:公司是否應該借助良好的發展勢頭,開辟新的商業領域呢?

許多人不願意冒險,這樣一來,他們就難以看清“成功”的另一邊——停滯期和衰退期。盡管身邊的經濟形勢不斷變幻,他們卻固守己見,沒有創新以滿足客戶的新需求。

與之相反,機會導向型領導者不僅將這一最佳時刻看作是一次冒險,而且也是公司步入更高層次的跳板。他們的遠見決定了公司的發展道路,他們對這一選擇的堅信不疑,也促使核心員工專註在公司的轉型發展上,盡管其成果並不會在短期內顯現。

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人跡罕至之路

任何行業都存在創新的需求,但在當時決定偏離傳統的企業生命弧——卻難如登天。

當時,甲骨文涉足應用行業,被大家看作是激進之舉。不僅是因為這一計劃的規模超過了公司之前的任何項目,也是因為這一計劃實際上要向應用零售商宣戰,他們是傳統的軟件運營商——這也從實際上迫使他們要在甲骨文和其他數據庫管理公司之間做出選擇,大大制約了甲骨文發展應用業務的資金來源。

在《軟件戰爭》中,Matthew Symonds 是這樣描寫當時的情形:“Ellison 決定拋棄原有的基於客戶/服務器應用的發展模式,將整個公司的發展押在基於互聯網的應用發展上。”

甲骨文的銷售代表怒發沖冠,客戶不斷流失。但是 Ellison 從不改變他選定的新方向。“他們都將現狀當作了未來。”他說。“客戶/服務器模式是沒有未來的,但要在其真正死亡之時,人們才能意識到這一點。”他知道甲骨文必須馬上改變發展路徑。

其他公司當時還在建立基於網頁的應用,但是甲骨文是唯一一家將業務發展完全基於互聯網的公司。Ellison 說:“如果互聯網不是計算系統的未來,我們就完了。但如果我們猜中了,我們就贏了!”

在 2000 年,甲骨文公司推出了電子商務套件,是首個面向企業的全面集成商務應用套件。這個套件大大削減了系統集成的昂貴費用,因為便利和高效的使用體驗大受歡迎。

甲骨文一直堅持進行企業的戰略轉型。經歷了 25 年無收購時期後,甲骨文開始加大火力,大規模收購企業應用,以占據市場份額。2013 年,甲骨文以 51 億美元的價格對仁科進行了矽谷的首宗惡意收購。隨後,BEA 和其他公司都成為了被收購的對象。最後,除了 SAP 外,甲骨文將其他競爭者都收入囊中,占據主導地位。

不是所有的商業豪賭都有回報,上述收購是否能帶來收益,現在還言之尚早。但甲骨文在這一領域中的發展歷程,給我們上了生動點一課:同一個企業中,不同的轉型過程,其規模、執行時間和對公司發展的影響也是不同的。

綜合來看,一系列成功的轉型——無論是大規模還是小規模——都會隨著時間流逝,成為包羅萬象的轉型故事的一部分,並不斷延長企業的生命線。

一般經歷轉型的企業,生命弧如下圖所示:

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而甲骨文的轉型歷程,呈現出的生命弧是這樣的:

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另外一個轉型成功案例是亞馬遜——這家公司同樣是由機會導向型人才 Jeff Bezos 領導的。在過去 20 年的發展歷程中,亞馬遜一直都能抓住轉型的最佳時機,占據行業新制高點,除了保持核心競爭力之外,也不斷開發新產品,與此同時,也在不斷打造在線的消費者購買模式和零售商銷售模式。

亞馬遜進行的最大轉型要數 zShops 的上線。這個平臺使得小微企業可以設立在線店面,通過網頁銷售商品。平臺本身並不是突破性的革新,但是這個平臺為後來 Amazon Web Services(AWS)的創立奠定了基礎,運用亞馬遜的內部軟件架構為其他的公司提供實惠的雲服務。在這個案例中,巨大的商業創新來源於企業的一次小小的冒險。現在,AWS 的增長速度要遠高於亞馬遜面向消費者的零售業務。

我們可以從中看出——並不是所有的轉型都需要有突破性的創新。有一些轉型可能只是取得了很小的進展,打開了新機遇的門縫。我們也知道,並不是所有的激進變革都會取得成功。機會導向型人才需要衡量失敗的風險和可能的受益。

運作導向型領導者

甲骨文和亞馬遜是戰勝了市場演變規則的少數傑出例子。在大多數情況下,企業的 CEO 們都更關註指標執行情況,希望企業增長穩定可靠。沿著這一發展軌跡,CEO 們或有意繞開“最大選擇性”的變革時刻,或無意錯失引入新鮮思維的機遇。

這一類領導者通常受高效優化的運作所驅動——與機會驅動型領導者相比,他們更傾向於達成已有的指標,追求傳統的成功。

在公司經歷了重大轉型,步入精細管理階段時,最適合這種領導者粉墨登場,他們其實也對公司發展有著遠大的布局,但這種布局更偏向保守,小風險。諷刺的是,這類型的 CEO 頗受華爾街的追捧,因為公司的每季度表現更為穩定。然而,後續的發展也可能使公司從增長曲線中重重跌落,CEO 被掃地出門。

運作驅動型的領導者也能夠看準轉型的最佳時機,盡管如此,他們往往難以抓住這一機遇——他們沒有足夠的風險承受力,說服反對者的能力,將公司凝聚在一起的人格魅力。如果領導者沒有膽量來實現未來的布局,那麽這種遠見也毫無用武之地。

有人說,蘋果的 CEO——Tim Cook 逐漸成為了運作導向型領導者。自從他升任 CEO,公司的運營數據一直表現良好。但是蘋果卻逐漸喪失了其獨特的魅力。

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盡管企業的生命軌跡可能受一系列因素的影響——市場環境、政治氣候、經濟發展、流行趨勢等——無可爭議的是,最重要的因素一定是領導者設立的發展布局和道路。

企業的發展中,沒有一刻可以放松警惕,也沒有沖刺的終點線。

企業 變革
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每一 一次 變革 來臨 總有 三類 一類 創造 變化 適應 人等 等著 著被 彎道 超車
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青心直說:災後總有爆煲股

1 : GS(14)@2012-03-31 18:14:22

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青心 直說 災後 後總 總有 有爆 爆煲 煲股
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遲到唔執枱乞人憎衰同事身邊總有幾個?

1 : GS(14)@2015-03-19 09:10:58





打工仔已不時要受上司的氣,不過有時同事間的行為可能更惹人生氣。英國有公司調查,想研究那些行為最令同事討厭,發現男生最討厭同事把辦公桌弄得混亂;女生則最不喜歡同事在桌上吃濃味的食物。調查訪問了1,000名打工仔,發現男女不滿的地方略不同。辦公室女郎最怕同事是吃味濃食物,遲到也受不了,借文具不還和衞生差。男人方面,則最怕同事不好好收拾桌面,也不喜歡同事大聲講電話、用香水和行為粗魯;不過,雖然他們諸多不滿,大部份人都會選擇默默忍受,只有44%會直斥同事,主要是避免得罪對方,影響工作。女生最受不了的同事行為頭十位:1.吃味濃食物2.遲到3.經常去抽煙4.衞生差5.沒條理6.不好好收拾辦公桌7.文具有借無還8.講電話太大聲9.吃午餐食太久10.衣着打扮不宜男生最受不了的同事行為頭十位:1.不好好打理辦公桌2.噴香水3.講電話太大聲4.遲到5.食午餐食太久6.吃味濃食物7.經常去抽煙8.經常聊天9.沒條理10.粗魯英國《每日郵報》





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遲到 唔執 乞人 人憎 憎衰 同事 身邊 總有 有幾 幾個
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【總有出頭天】住天水圍讀IVE 80後圓老闆夢

1 : GS(14)@2015-06-12 08:42:59

近期「勵志」故事特別多,不是廢青就是靠父幹,80後青年輸在起跑線,但他深明機會是留給有準備的人,他用自己的經歷告訴大家,住天水圍也可以出國升學,讀IVE不是世界末日,一樣會有人賞識。作為80後的關秉源(Dennis),自幼居於天水圍,他就讀小學時,天水圍只有兩條公共屋邨已入伙,名副其實的天水圍開荒牛,第一代天水圍人。就讀於傳統中文中學的他,自言成績一般,會考成績不理想,便選擇在專業教育學院(IVE)升學。說到這,一班「贏在起跑線」的忠實支持家長,定會大呼「完了!完了!」。可他的轉捩點正正在IVE畢業那年出現。
Dennis從小也未想過可以到外國讀書,成績並不突出,家庭亦不能負擔沉重學費及生活費,出國讀書屬發白日夢,IVE就讓他夢想成真。「我喺final year嗰年申請咗獎學金,IVE俾咗一個免全額學費獎學金我,可以去英國讀學位。」他為該獎學金作出各項準備,從過百申請當中脫穎而出,並獲利物浦大學學位課程取錄。(三之一)記者:鄧婉婷





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總有 出頭 天水圍 天水 IVE 80 後圓 老闆
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【動畫●每日健康】女人總有幾日發脾氣 生冷蔬果咪亂食

1 : GS(14)@2016-09-03 23:29:46

女性吃太多蔬果或進食方法不宜,或會有經痛、乳房脹痛和手腳冰冷等女人問題。



女人的終身使命就是瘦身,所以大部份女士都會多吃蔬菜水果,希望少吸收脂肪,健康一點!不過原來食得太多蔬果或食得不夠醒目,好容易會有經痛、乳房脹痛和手腳冰冷等女人問題。中醫師彭明慧指女人特別容易頭暈身㷫,原來因為女性本身係「以血為用」,「女性獨有的月經、懷孕、哺乳和生產等生理結構都跟血液有莫大關係,血內有很高鐵質,流失了人會容易虛弱和怕冷一點,這就是女士和男士的分別。」如果有以上呢幾個問題,就要注意唔好食太多下列食物啦!

(一)手腳冰冷


成因:氣虛、血液循環不佳忌食:破氣食物──白蘿蔔、青蘿蔔等;涼性食物──通菜、西洋菜、未經烹調的蔬菜等


(二)盆腔問題:經痛、子宮輸卵管或卵巢水瘤或朱古力瘤等


成因:血液不流通,甚至有血瘀情況忌食:涼性食物──蓮霧、火龍果、山竹、瓜菜湯等


(三)胸部脹痛


成因:肝經絡會由腳伸展到乳房,焦慮緊張發脾氣以致肝鬱,肝經得不到疏通病痛便會集結於乳房忌食:辛辣食物──辣椒、咖喱、麻辣等;肥膩煎炸食物等彭醫師提醒,女士們吃蔬菜也不用太緊張,除了特別寒涼的種類,其他蔬菜只要加足夠的薑和蒜同煮便可以中和寒氣。記者:容慧心攝影:周芝瑩



手腳冰冷多數由氣虛和血液循環不佳所導致,應少吃破氣食物如白蘿蔔和青蘿蔔,以及涼性食物如通菜和西洋菜。

吃太多涼性水果如蓮霧、火龍果和山竹,較易引起血液不流通,甚至有血瘀情況,造成盆腔問題。

乳房脹痛跟脾氣心情不佳有關,所以少吃容易刺激情緒的辛辣食物如辣椒、咖喱、麻辣等可減少胸脹問題。


中醫師彭明慧

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動畫 每日 健康 女人 總有 有幾 幾日 發脾氣 生冷 蔬果 咪亂 亂食
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鳴鏡高懸:總有吉舖喺左近

1 : GS(14)@2017-10-15 15:54:38

過去幾個月不斷有評論指香港零售市道已經見底,雖然復蘇速度不是很快,但以筆者在過去2至3個月的觀察,街道吉舖數目好像依然在上升,基本上在零售區每條街都「梗有一兩間吉舖喺左近」,這和市場理解存在一定的出入。中國的經濟明顯地較一年前為佳,在街上看見的遊客數量好像也較一年前多,究竟商舖市道出現了甚麼問題?國內遊客到香港消費的模式好像已經出現了結構性改變,從之前的購買名牌服飾,變成以生活體驗為主,且對價格敏感度也有所提升,商舖產品加價並不容易,但成本就因為最低工資及原材料價格等因素而不斷上升。另外,越來越多人在網上購物,也使實體店經營困難。筆者觀察到一些吉舖已經丟空了幾年,甚至接近十年,為甚麼業主不願意減租把物業租出,早幾個月租出的租金,已可抵銷減租對現金流的損失,丟空同時又要付差餉、管理費及利息支出。有商舖租客投訴,經營環境困難,但業主依然加租,究竟是業主覺得「皇帝女唔憂嫁」、「堅離地」、還是覺得丟空的成本,相對起預期物業價值上升,根本是微不足道?答案肯定是後者,全球量化寬鬆,資產價格飆升,低利息使丟空成本極低。最近銅鑼灣怡東酒店招標出售,市場預期天價成交,但最終流標,銅鑼灣大地主之一的希慎(014)主席利蘊蓮指出,這可能對熾熱的本港物業市場有一個「現實反思」,並預期將出現「調整」或「正常化」。張一鳴
mailto:derekcheung00@gmail.com本欄逢周一刊出




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鳴鏡 高懸 總有 有吉 吉舖 舖喺 左近
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諾獎得主席勒:總有好嘢會走出來

1 : GS(14)@2018-03-06 03:46:45

講政治會撕裂社會,加密貨幣同樣壁壘分明,看好者視之為顛覆世界的創新技術,看淡者則貶斥為必須取締的世紀龐氏騙局。2013年諾貝爾經濟學獎得主席勒(Robert Shiller)雖屬看淡陣營,但仍看到曙光。他接受本報查詢時表示,bitcoin這類加密貨幣,至少從現在看來,並不算十分成功,但它確實刺激了不少新想法,或許會有一些好事因而走出來(something good may well come from it)。席勒1月在瑞士出席達沃斯全球經濟論壇時,曾形容bitcoin是一場實驗,「這是一項有趣的實驗,但將不會成為我們生活中的日常。」席勒認為,bitcoin等加密貨幣,是一次改變貨幣的嘗試,當中確實包含一些非常聰明的想法。他日前回應本報查詢時形容,加密貨幣引發對貨幣價值儲存、傳訊及健全性(integrity)的討論,甚至間接激起對央行數碼貨幣(Central Bank Digital Currency)的興趣。席勒表示,雖然看不清加密貨幣未來的投資價值,但認為大家已過份追捧,「我們應將關注擴大至區塊鏈的技術,後者的用途遠不止加密貨幣」。目前要沽空加密貨幣並不容易,令懷疑者不易透過行動反映其意見,席勒表示,金融理論告訴我們若有投資工具不能被沽空,他便會被擁躉所主導。他希望近日有交易所推出相關期貨合約,可令加密貨幣變得穩定。暢銷書《黑天鵝》的作者Nassim Nicholas Taleb,則是加密貨幣的大好友,他早前撰文指bitcoin是非常好的主意,因它滿足了一個複雜系統的要求,即無擁有者、無權威去決定其命運,由群眾擁有,並且已運作數年,足證它已自成一體。他認為,雖然金、銀等貴金屬也是沒有政府操控的貨幣,但要買賣黃金,你仍要到香港等地方做交收,銀行牢牢控制黃金託管業務,而政府則監管銀行,相較而言,bitcoin並不需要一個特定的託管商。
Nassim指,bitcoin或會遭挫折及失敗,但很易再捲土重來,現時雖然不方便交易,作為貨幣又太波動,但它的存在已提醒政府:貨幣已不再是你們的專利。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180305/20322854
諾獎 得主 席勒 總有 有好 走出
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