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縱然遇到千里馬


2010-10-11  TCM




管理多年,授權是我仍在學習的課 題。最近,我統計自己過去一年簽核的公文數量有多少?答案是:一千一百五十九件。為何是一千一百五十九件?不是更多,或再少?

統計的目的在於我想將公文分類,進行再次的授權。我是亦勤亦懶之人,勤來自於本性的懶。我很怕源頭沒搞清楚狀況而授權,日後出問題要費更多時間收拾善後, 對於簽字必須負責這事,我的警覺算高。接執行長半年後,逐漸的,當我更了解每位部屬批公文的習慣、每一份簽呈我能給予意見的貢獻有多大、簽呈的規律性與共 通性後,我做了第一次授權,公文數量減少四分之一。再過半年,最近,我思考再進一步的授權。

這些年,我觀察許多人的授權作風,將之分成四種象限:懂而授權、不懂而授權;懂而不授權、不懂又不授權。

第一個象限「懂而授權」,這是高段。權力能放,也知道如何收,收放自如,自然老練。不過,難啊。

第二個象限「不懂而授權」,這叫做偷懶。天下沒有白吃的午餐,既然老闆不懂也又不管,部屬自然掌大旗。權力一旦下放也就難收,船要開到哪,也不是船長能決 定。這樣的主管常見的方式就是討好式的管理,不敢當壞人,我稱之為「被綁架式管理」。

必須澄清的是「不會做」與「看不懂」是兩種層次,不能混為一談。主管不會做部屬能做之事,非常合理,也很好,表示組織內的人才有差異化。但「看不懂」叫做 不識貨,縱然遇到千里馬也難為其所用。

第三個象限「懂而不授權」,這叫「累死將軍,閒了三軍」。這種主管是事事不放心,部屬總沒有獨當一面的機會,老是長不大,於是他的組織也大不了。優點是, 雖然組織大不了,但是也不至於出紕漏。

第四個象限「不懂又不授權」,這就不消多說,不但累死自己也拖垮大家。最弔詭與最危險的是,哈,我還從沒碰到有主管認為自己如此。

二十年前,我第一次當主管時,我的老闆就提醒我要認真修授權學分。授權確實,才有可能穩當的擴大管理幅度。這二十年來,我觀察過形形色色的主管,其快樂與 成就感指數,多與授權的成熟度有關。這是一門似易實難的功課。


縱然 遇到 千里馬 千里
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拆息縱然向上H按料續成主流

1 : GS(14)@2017-10-09 02:46:01

【本報訊】H按是按揭市場主流。自從金管局5月中推出第八輪逆周期措施,銀行紛紛將H按息率上調至H+1.4厘,以目前1個月銀行同業拆息(Hibor)約0.4厘計,實際按息即1.8厘。市場預期,若由9月起開始縮表,明年底當局持有國債水平料縮近2,700億美元,反映近0.19至0.27厘加息效應。未來一旦本港拆息跟隨美國息率上調,本港實際按息亦會隨之上升,變相增加供樓支出,惟幅度仍屬溫和。中原按揭經紀董事總經理王美鳳指,單計縮表對本港影響或相當溫和,但由於美國年底有機會再加息0.25厘,兩者配合下,資金流出香港是正常進程,年底港元拆息不排除會有較明顯上升。如果港元拆息的升幅跟足美國加息0.25厘,年底實際按息便大有機會由現時的1.8厘,升穿2厘水平。


普遍設有鎖息上限

不過,現時H按計劃普遍有鎖息上限,以中銀香港(2388)為例,該行提供H+1.4厘按揭計劃,而鎖息上限為最優惠利率(Prime,現為5厘)減2.85厘,與P按計劃息率一致,即無論拆息升至任何水平,業主最多仍只須付2.15厘,不會較P按蝕底。王認為,H按仍會是主流之選,供樓人士的按揭計劃息率若較目前H+1.4厘高,現時仍可把握機會轉按慳息。王美鳳坦言,如果只計算美國縮表及加息因素,由於步伐溫和,對樓市的衝擊相信有限,暫料樓市仍然向好,惟還需看下月公佈施政報告後的發展。




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拆息 縱然 向上 按料 續成 主流
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