ZKIZ Archives


由Logo到口號經常「如有雷同」中環在線:李寧學奧巴馬求變


2010-9-6  AD




 

李寧賣「李 寧」(2331),由昔日嘅體操王子搖身一變成為地產王子,身手之非凡令市場為之眼前一亮!話晒李寧同「李寧」係國家一級運動員同運動用品品牌,一舉一動 都會畀人盯到實;不過,有趣嘅係李寧無論搞親乜嘢,似乎都係畀人鬧多過畀人讚,唔計呢鋪以大批新股空手入白刃養大快意節能(8032),畀人狂插不務正 業,原來公司logo同口號都畀人鬧餐飽!

畀人鬧多過讚

好似中期業績報告封面嗰句口號「讓改變發生」,英文係「Make thechange」,「李寧」嗰邊早前解讀係體現由敢想到敢為嘅進化,鼓勵每個人敢於求變、勇於突破!口痕友話,快意節能呢單嘢,咪中正呢個意思囉;之 不過嗰三個英文字,硬係令人覺得佢抄人,抄邊個?咪奧巴馬嘅Change囉!

咁新口號有雷同,舊口號「Everything is possible」亦不遑多讓,一直畀人話同Adidas嘅「Nothing is impossible」兩生花。至於個公司logo,舊嗰個畀人詬病同NIKE似樣,而經過品牌重塑新嗰個呢?Sorry,華華同意大多數人嘅講法─真係 睇唔到點樣「以更具有國際觀感的設計語言對原標識的經典元素進行了現代化表達」囉!

話時話,「李寧」由logo到口號都同人哋「如有雷同」,唔知李寧有無諗過將呢嗰局面Make a change呢?

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com


Logo 口號 經常 如有 雷同 中環 在線 李寧 奧巴馬 奧巴 求變
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17971

股民们经常犯的六大错误 张化桥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100ngph.html

股民们(甚至包括一些基金经理们)容易犯这样六个错误:

 

第一,过分看重一次性的利好或者利空。近来,某股票大涨百分之三十,原因是该公司突然发现它手持的另外一家公司的股票突然大大升值。仅这一项资产的价值就 已经高于该公司的总市值。也就是说,其他业务都是免费送给投资者的。“这股票真正便宜”。于是,大家蜂拥而入。可是,大家没想到,这个公司的主营业务还是 马马虎虎,没有多大前途。况且,大家忘记了问如下三个问题:该公司会不会(和能不能)把手持的股票全部马上卖掉?即使卖掉了,会不会全部分红?如果不分红,那些钱会不会被其它平淡的业务浪费掉?类似的例子还很多。比如, 某公司赢得了一项大合同,股价便大涨,而大家忘记了问这个合同的的真正好处以及长期可持续性。一次性的税务优惠,成本下降(比如裁员),或者产品价格大涨,也经常被股民当成永续性的好处。一个成功的并购(可能纯粹是靠运气)也会被投资者夸大。看市赢率时,也过多地看眼前的比率, 而忘记了过去的比率,和未来可能的比率。 “市政府高度重视某公司” 经常被股民当成是利好。可是, 大家容易忘记一句大实话, 真正有生命力的企业或者行业并不怕打压, 而只有坏公司和坏行业才需要扶持。而且, 扶持是不具有持续性和放大功能的, 比如, 今年政府补贴一亿元, 明年两亿元, 后年3亿元??  ……

 

第二,我们过于看重名人的效应。因为某某名人买了某个股票,我们就跟着他买。但是,这位名人也许并没有做过研究,也许这项投资是个错误(连巴菲特也时有错误)。有些时候,这项投资也许是明智的,但是由于各种原因,三个月后这个股票跌了百分之三十,我们就把它卖了。而那位名人坚持持有了两年,赚了一倍。在有些IPO的认购中,有些名人碍于面子(或者一时头脑发热)认购了新股,零售投资者便争先恐后。      

 

第三,我们容易忘记企业的业务控制能力。在香港上市的不少公司的董事长或者总裁经常在香港居住或者与投资者见面。这本身不是问题。问题在于,他们跟国内的 业务会不会脱节?跟拉丁美洲,俄罗斯或者蒙古的业务会不会脱节?如果一个企业的业务遍布全国几个城市甚至几十个城市,那么公司高层究竟住在香港,还是北京 或者西安都是一样。问题出在有的公司的高官太关注股价,而慢慢忘记了业务,业务开始下滑。长期授权(假手于人)的结果就是下属自建独立王国。去年,某公司的香港总部决定由另外一家公司合并。协议刚公告,下面几个附属公司的高层就开始造反,连公章也不肯交出来,也不配合对方公司的尽职调查,甚至连财务报告也拒绝做。还有,有些公司本来就是后门上市, 公司有了两张皮。虽然他们内部有沟通,但毕竟时间长了,两边各说各话。

 

第四,我们喜欢忙碌的公司。有一种公司很忙碌: 不断发行新股票, 债券或者可转换债券, 而同时又分派不错的现金红利。这实际上是耍弄投资者的一种雕虫小计,但很多人被迷惑。还有一种公司不断兼并收购, 过了一年两年, 又陆陆续续把它们卖掉。买的时候有故事,卖掉的时候也有理由。这样的公司的股价会高于安安静静的公司的股票。投资者还有一个偏好: 喜欢爱动的公司, 而忽略安静的公司; 喜欢IPO公司,而忽略老公司。这很象香港居民喜欢买新楼, 而不爱旧楼一样。

 

第五,我们期望过高,反而导致回报率过低。理论上,股票市场的中长期回报率与宏观经济的增长率应该差不多。在当今这个年代和这个世界,那就是百分之四到八。其实,美国股市,日本股市和不少其它股市在过去十年的回报率是负数。大多数基金在过去十年和15年的回报也是非常低的。当然,每个人都认为自己很聪明,能够比大多数人做的高明,但结果不见得总是如意。如果你告诉一个零售投资者,他的中长期投资回报率只能是百分之四到八,他会很不愉快,或者嘲笑你:没可能那么低!

 

我们的期望太高,反而导致结果很差。我们买了股票以后,往往还没来得及让公司的基本面得以改善,或者让资本市场认识到公司的优点,就急不可耐地卖掉了。比 如,股票半年后还没涨,甚至跌了,我们便开始怀疑自己的眼光。另外,我们太容易爱上另外的股票,于是不断地搬迁。有研究发现,多数股票和整个市场在中,长期内的大涨,或者大跌都集中在某个很短的时间内(也许几天之内)。 也就是说,你如果没有耐性,买来卖去,也就很可能正好错过那大涨的某几天。反过来,你会说,你也可能正好躲过了股票大跌的那几天。但是,你怎么知道你的运 气就那么好呢?我想起一个有趣的例子:在新加坡等出租车不容易。我在某个位置等了十分钟,开始不耐烦。于是走到另一个路口去碰运气。可是,我刚刚走开,在 我后面排队的人就等到了车。我在新的位置又等了十分钟,还是嫌出租车来得太慢:也许这个位置还是不好。如此反复,半小时以后,我还是没有等到车,而那些本 来在我后面排队的人们都已经回家了。投资就象等出租汽车一样, 就象守株待兔一样。

 

第六,过分轻信公司和专家。多数投资者都犯过(也许经常犯)这个错误。我们轻信公司的概念,故事以及媒体的报道,所以投资太轻率。公司高管可能撒谎。或 者,他们虽然没有撒谎但是他们高估了自己的能力,也可能低估了面对的困难。很多投资者亏钱是因为他们轻信股评家,分析员和媒体。而这些人发表意见之前未必 做过认真的研究。本文是我最近出版的小书,《一个证券分析师的醒悟》的一个小结。  

 注意: 本文绝对是作者个人观点, 不代表其雇主瑞银投资银行。


股民 經常 犯的 六大 錯誤 張化 化橋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19985

你經常上自己的當嗎?

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6732

你對自己的投資眼光是否感覺良好?過度自信會給你帶來怎樣的麻煩?


  微博上常常有「準到想哭,準到嚇人」的星座分析,每次我興沖沖點進去看,都會發現每個描繪美好品質或者光明未來的解釋,無論是哪個星座都可以套用在自己的頭上。星座預測裡那些我想相信的話,會越看越準。那些令人不快的分析,我就選擇性忽略,覺得寫得不大靠譜。
再來說說另一件事,請你將目光上移到本頁插畫中,那圖中的字符是B還是13? 擋住12和14,可以很容易判斷這是字母B,當擋住A和C,這是數字13。其他兩個字符對人心理產生的暗示,會直接影響人們對事物的判斷能力。在行為心理 學裡,這是人類普遍存在的一種行為模式,叫做「確認偏誤」。
「確認偏誤」指的是我們在決策的過程中,會集中精力尋找支持自己假設的各種資料,腦海中自動屏蔽與自己想法不一致的信息。就如同我們看星座專家說的大 段分析,大多只會重點看那些符合自己想法的,選擇性忽視那些不符合的信息。而那些完全不信星座的,會覺得這些專家是一派胡言,跟自己個性完全對不上。投資 界裡,這種現象被投資大師查理·芒格(harles Thomas Munger)稱為「避免不一致性傾向」。當判斷市場會上漲時,如果出現了負面消息,很多人沒有馬上反思,而是選擇性地對某些唱衰證據視而不見,當你買入 一隻股票和基金的時候,看到同樣看好這個股票的文章便會格外高興,覺得「英雄所見略同」,即使這個作者你平時覺得水平極其有限。
特別當我們瞭解地越多,就會更加肯定自己的想法。而重複性地尋找那些支持自己觀點的論據只會讓觀點缺乏多樣性,對預測事情的準確性沒有幫助。2004 年中國航空油料集團公司(新加坡)破產案(因石油衍生品交易)被稱為繼巴林銀行破產以來最大的投機醜聞之一。時任CEO陳久霖錯誤地判斷了油價走勢,導致 期權盤位到期時候出現巨大虧損,並在短短一年內申請破產保護令。即使出現從500萬到5億美元的賬面虧損,他仍舊認為原本失敗都是可以避免的。事後他對外 說的最多的還是「如果再給我5000萬,我就翻身了。」
導致這種「確認偏差」的主要原因是人類有「過度自信」的本性。我們都有對自己的判斷能力過度自信的時候。日常生活的大事小事需要做決策的時候,人們都 傾向認為別人的決策信息是非理性的,而自己的決定都是理性的,是根據一系列分析基礎上進行操作的,但事實並非如此。其實人們會系統性地低估某類信息並高估 其他信息。人類常常習慣從無序(比如大量的現象和數據)中尋找規律。但實際上有很多事件的發生是完全的偶然和運氣因素,當人們把這些基於偶然因素從而導致 成功預測的事件歸因於自己的分析和判斷,往往會對一些恰好結果和我們預想一致的情況,產生一種「果然和我預測的一模一樣」的自豪感,而我們會認為這個結果 是完全在我們的觀察和分析下產生的。
因此,「過度自信」和「確認偏差」讓我們牢記那些獲利,遺忘虧損的經歷,並且一廂情願地認為小概率事件的發生是自己判斷的結果,我們盲目相信自己的判 斷能力的結果是讓錯誤週而復始。在2006的牛市裡,整個市場的大部分股票在同時上漲,但投資者會忽視這個信息,認為這種連續盈利來源於他們的投資能力。 2007年7月市場繼續高漲,那時媒體已經開始不斷有「泡沫」,「估值過高」等警告詞句出現。但理會者甚少,6月CPI超過6%,突然而至的熊市讓眾多投 資者損失慘重。
有數據表明90%的投資者投資收益落後於大盤指數的增長,儘管這個數據顯示人們普遍並不具備準確預測大盤的能力,但大家還是執著相信自己有能力成為那 10%。巴菲特是少數理智投資人之一,他認為大盤難以預測,所以他多年來只把握那些他看好的公司,從一個公司內在價值的角度去投資獲益。

 

4招防止過度自信

怎麼去精確判斷自信與過度自信之間的區別呢?實際上從心理學的角度來說很難做到。如果你認為你可以,那這種想法就屬於過度自信了。我們嘗試給出幾種方法,解決投資中的過度自信,以供參考。

01
找人監督自己的不理性投資行為
在做出某項投資決策之前,特別是高風險股票投資,讓身邊的朋友對自己的投資做記錄,如果投資出現錯誤後,這可以有效避免那種事後諸葛亮的可能性,你不會看 著失敗的投資結果然後告訴自己,「假如不是有……這個意外,我就……」。無論是賺還是虧,至少不會讓自己選擇性記憶輝煌戰果,假裝失敗都沒發生過。

02
預設失敗,從相反的方向去思考投資行為
在買入某隻令自己心動的股票之前,拿支筆記錄下來令自己心動的原因。比如2009年中國平安入主深發展。我看好這個收購行為,認為擴大了營業網點,並且幫 平安鋪平了進入國家銀行業務的道路。但同時也記錄下外界不看好的聲音,如收購價過高,深發展資產質量不佳等。想想是否相反的觀點更符合邏輯,多進行這種練 習,可能會減少盲目自信的概率。

03
模擬投資組合
以前我上金融課的時候,有過一個作業是:從股市裡選取一隻自己看好的股票,模擬真實買入過程,並實時跟進股票的漲跌情況。 這種辦法不會給我們帶來財務負擔,但用這種模擬形式比照真實股市,我們會發現自己投資組合的運作情況,並小組分析收益和真實股票行情的差距。這種辦法同法 也可以用於有效抑制「過於自信現象」。

04
選擇者專業的投資機構幫我們投資
組合型投資在客觀上會減小「過於自信現象」或者「確認偏誤」出現的可能性。當面對風險我們並不清楚自己投資面臨什麼處境的時候,最好還是壓低投資成本,增加儲蓄吧。此外,還可以把錢交給專業理財機構,即使賠了錢,罵別人蠢也好過自責。
聯繫編輯:
fuqiaolin@yicai.com             


經常 自己 的當 當嗎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26713

經常性核心盈利 艾薩Isaac Sofaer

2011-10-06  NM




我經常提及經常性核心盈利,這個 數字在股市風高浪急的時候,尤其重要。很多公司在計算盈利時,會把非經常性收入計算在內,最常見的包括物業重估、外匯賺蝕、利息收入及研發開支等。這樣會 令公司高估或低估了盈利,不過這是會計條例許可的。找出「真實」收入

我們需要評估公司的「真實」收入,亦即營運利潤。假如公司有清楚向投資 者交代其核心盈利是多少,讓他們可與去年的核心盈利作比較。這樣,即使你把非經常性收入一併計算在總盈利內,問題亦不大。有些公司會面對短期的,不確定的 影響。不過這些影響會隨着時間而減少,甚至消失。如今年上半年,油價上升了六成、豬肉價格升八成,木漿價格升幅達五成五。另外股價上落、壞賬、一次性成本 開支,這些影響都只屬短期性。假如該公司能夠合理而又詳細地作解釋,那就不用擔心。在食品及飲品行業中,或會受品質問題影響,這可能是災難性,但絕對可以 在一段中線日子後解決,這並非長遠的問題。我相信只要公司有健全財政,而市佔率夠大,很快便能夠復甦。另一些公司享受短期的利益,如一次性的收入或由一份 合約帶來的盈利。由於原材料價格暫時性的偏低,可能是油價下跌六成而非上升六成,又或者棉花價格亦下跌五成,而非上升兩倍,這都令那些毛利被提高。

避 開投資陷阱

因此,當你審視一份業績報告,去預測某公司來年的正常收入,不要只看過去半年或全年業績,因為無論賺蝕,可能只是受到短期因素影 響,而非持續傾向。最好就撇除了非經常性收支及暫時性的價格等數字。如果你做到以上所說,加上能以客觀的眼光去判斷管理層及產品的質素,無論恒指幾多點, 你依然會發現香港其實有很多值得投資的上市公司,那你即管去買入它們的股票。這亦會使你成功避開一些陷阱,不會投資於表現差勁,沒有機會重生的公司。這非 百分百正確,就好像手術也有失誤、數學堂也有差學生、工程師也有錯誤的時候。只要緊記設立安全網,那你在任可一個投資市場都能求生。有些公司就是沒有安全 網,才會跌得粉身碎骨。要學識分辨,不要讓一些恐慌去影響我們的投資決定。現時股價已下挫,很多專家告訴我們未來的投資環境有幾動盪,你更加需要去留意不 同公司及板塊的表現,務求一擊即中。我自七六年起就在香港生活,從來沒有一個專家教我怎樣可以賺錢。我的人生,最值得自豪的投資策略,都是我一個人,或連 同太太一齊作決定的。祝君好運!艾薩ijsofaer@yahoo.com

艾薩Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其 管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。ed_bn@nextmedia.com


經常性 經常 核心 盈利 艾薩 Isaac Sofaer
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28259

為什麼技術分析經常不准。技術分析是一種占卜。 黑貓

http://blog.sina.com.cn/s/blog_81c5f7c301011sx0.html

技術分析是用一個結果,去推導另一個結果(兩個結果相互預測)。而不是用原因來判斷結果。

如果您很瞭解占卜請忽略以下段落:

 

首先我不歧視占卜,占卜是古人智慧的結晶,是在沒有掌握科學的方法的時候,改採用的沒有辦法的辦法。

占卜的核心是:通過預兆,預測未來。

古人發現,很多事情在發生前會產生徵兆。如:天亮前,雞叫。下雨前,燕子低飛。地震前,老鼠亂跑。

 

以下舉一個例子:火烤龜殼,預測下雨。

首先下雨有個一般前提:空氣濕度大。

空氣濕度大,龜殼濕潤。用火烤龜殼時,濕潤的龜殼的開裂方式和乾燥的龜殼不一樣。(就如同用火烤濕潤的木條和烤乾燥的木條,開裂是不一樣的)。裂紋形狀必然不同。

於是認為龜殼的裂紋形狀和降雨有關係。即降雨和裂紋形狀有共同前提——空氣濕度大。

但是古人不知道有空氣濕度這件事,所以他們用兩個結果相互預測。

 

占卜是用徵兆(先發生的事情)來預測未來。

技術分析是用過去的股價信息來預測未來股價。

都是用過去預測未來

 

————————————————————————————————

 

占卜不准的主要原因是:占卜是用同因的兩果之間相互判斷的。

此話怎講?回到上面的例子,下雨和裂紋的原因都是空氣濕度大。

下雨和裂紋是空氣濕度大所可能產生的兩個結果。

之所以說是可能是因為:

下雨:需要空氣濕度大 和有冷空氣到來。

裂紋:需要空氣濕度大 和龜殼自身條件。

所以雖然有部分原因相同,但是互相之間也有不同的因素。並不是互為因果,相互充要的關係。

所以占卜總是不太準。

 

技術分析是用過去的股價信息來預測未來股價。(K線,均線,量能,趨勢  等等都是這樣)

它假設影響過去的股價的主要因素 依舊是影響未來股價的主要因素。——過去的股價絕不是未來股價的主要原因

過去的股價和未來的股價是同一個因素在不同的時間所產生的兩個結果。

但是在不同的時間,不光只有這個因素在起作用,而且這個因素本身在不同時間也未見得沒有變化。

所以技術分析才經常不准。

 

正如占卜會略了影響下雨的真正因素(空氣濕度大和有冷空氣到來)

技術分析也忽略了影響股價的真正因素。而是用表象預測表象。所以他必然不會太準。

 

 

 

PS:為何說:「過去的股價絕不是未來股價的主要原因」

    因為假如——過去的股價是未來股價的的主要原因——的話。

那麼:過去1年,一個月,或者一個星期,價格為10元的股票,未來也必然是10元。它不可能賣5元或是20元。

那麼:只要某隻股票現在賣100元,它就合理,未來也該賣100元。——不論賣什麼價格,從技術上來講都合理。

但這是不可能的。

 

 

 

當然大家都知道    影響股價的最主要的因素————企業的效益。


為什麼 技術 分析 經常 不準 是一 一種 種占 占蔔 黑貓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36293

經常滿倉,大跌時心情怎樣? 黃鐵錘

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa830101b642.html
 
 本人經常滿倉,當然,若港股平均市盈率超過18倍,則我可能會調整為半倉。但現在恆生指數才10倍市盈率,那自然是滿倉的。

   這一波下跌,我在另一博文中不是說自己又補倉了嗎?滿倉的情況下又怎能再補倉呢?

   這和我買的股票有關,看過我的持倉就知道,我的持倉平均分紅率大於6%,最近就有太平洋網絡、譚木匠等等一大批分紅到賬,這些分紅到賬不足一月,基本還沒動用。碰到這麼牛的熊市,自然將分紅用出去買股票啦。

   再過一個月,又有新華文軒,美蘭機場,筆克遠東,皓天財經等等的分紅會到賬,所以,對我來說幾乎每個季度都有大量現金流可以補倉,根本不怕跌得太慘沒有錢補倉的情況。

   我所擁有的股票總市值對我來說意義不大,只有分紅對我的生活才具有大意義,本人買的目標分紅儘可能的每年都增長,增長幅度越越好,所以一旦股價超級下跌,就說明同樣的分紅能買更多的股票,明年分紅就會更多。所以,大跌是值得祝賀的事情。

   總體來說,大跌給了我更好的買入時機,若一直下跌,分紅就能買更多股票,未來的分紅也就能夠更多,這是一個很爽的事情。反而股票大漲則我還要考慮賣出股票以換取更便宜的股票,這是很費神的,好不好。
經常 滿倉 大跌 心情 怎樣 鐵錘
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=61245

中國男女比例失衡推升經常賬戶盈餘?

http://wallstreetcn.com/node/64406

本月舉行的十八屆三中全會明確放寬了實施四十年左右的獨生子女政策,上週衛計委宣佈,全國不會統一啟動實施「單獨」兩孩政策,將由各地區根據實際情況確定具體時間

但我們都知道,中國的人口問題絕不是放開生育一招就能擺平的。

最明顯的一點就是中國的男女性別比例失衡現象。
去年12月24日國家計生委聯合發佈的《2012-2013年中國男女婚戀觀調研報告》,70後、80後、90後非婚人口中男性比女性共計多出2315萬。

70後非婚男女比例為206︰100,80後和90後的這一比例分別為136︰100和110︰100。

而美國私人經濟研究機構全國經濟研究所(NBER)最近發佈的一份報告認為,性別比例失調是中國儲蓄率高的一個原因。

徵婚市場的女性人數比男性少,女性也變得更挑剔。

《非誠勿擾》裡馬諾那句「寧願坐在寶馬車裡哭,也不願意坐在自行車上笑」早已傳遍大江南北。

良好的教育背景和穩定的收入也不再能保證男士在相親的戰場上無往不利。房產幾乎成為「標配」。

NBER報告認為,這種性別失衡導致年輕男士和他們的父母增加儲蓄:

這種失衡已導致年輕男士、特別是他們的父母提高了儲蓄率,目的是為了在婚嫁市場的競爭中處於更有利的地位。

失衡也促使企業存款增加,因為越來越多的父母發現兒子尚未結婚,越來越多的年輕人選擇創業。

而得到銀行貸款有一定難度,新生代企業家和小公司就必須自己的存款為公司運營和開拓發展提供資金。

NBER2011年和2013年的兩份預測報告顯示,三分之一的經常賬戶盈餘都要歸功於這種男女性別失衡產生的儲蓄動力。

而且,部分源於這類因素的盈餘也不會很快消失。

當然,獨生子女政策鬆動的決定可能改變今後中國人口的性別比例,這一比例恢復正常後,父母也會感到為兒子結婚籌備資金的壓力減輕。

中國 男女 比例 失衡 推升 經常 賬戶 盈餘
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=82668

“日本人經常道歉,不代表真心認錯” 一個日本記者經歷的中日誤解

來源: http://www.infzm.com/content/117038

日劇《半澤直樹》曾風靡中日兩國。但劇中的銀行職員半澤直樹不懼上級、屢屢叫板的形象,在日本現實社會中純屬罕見。(南方周末資料圖/圖)

大部分的日本人,依然恭順禮貌.野島剛覺得這是誤解。“日本的很多禮儀、禮節只是一種習慣,並不真正理解這些禮節背後的意思。”

《菊與刀》提出日本人具備“恥意識”,但是缺乏“罪意識”。野島剛解釋,這意味著,日本人經常道歉,卻不代表他們真心認罪。

1987年,日本人野島剛在吉林大學學醫。有空就坐硬座火車在中國各地遊歷。那時,日本人在中國還不多見,無論在哪里,野島剛都會被火車上的中國人“包圍”。

“有些人一開始很有禮貌,可是越來越激動。很多中文聽不懂,但還是可以感受到他們那種憤怒。”野島剛向南方周末記者回憶,中國人常問的是日本人侵略中國的歷史。“日本人為什麽那麽壞?”他們怒氣沖沖地責問。

直到現在,還會有中國朋友問野島剛:“為什麽日本人那麽喜歡軍國主義?”

“哪有什麽軍國主義。”野島剛很驚訝:“現實情況是,日本人非常討厭1945年以前日本軍國主義的時代,如果做輿論調查,99%的日本人會說我們不希望有軍國主義。而且我們有選舉,如果一個政黨說要恢複軍國主義,那這個政黨不可能會得票。”

2013年,野島剛在東京重逢中國老友王眾一。兩人懷念當年一起喝過的大酒吃過的烤串,只是關於中日關系的話題,兩人心照不宣,只字未提。

野島剛後來成了日本《朝日新聞》記者,從1990年代開始做中國報道,擔任過《朝日新聞》中文網主編,現在是獨立記者。他中文越來越好,對中國也越來越熟悉,二十多年來,他也看到中日關系越來越多的負面消息:反日遊行、中國批評小泉參拜靖國神社、釣魚島爭端……

而無論是飲食起居、社會文化,還是政治、民族性格,中國人對於日本的誤解也越來越多。2016年3月,野島剛出版《被誤解的日本人》一書,想澄清的就是這些誤解。

“我們是不是可以一開始就劃定一條界線,以‘原本日中兩國就有很大差異’為前提開始思考呢?如果覺得‘對方和我差不多’,那麽一旦生氣了,自然就滿腹牢騷去抱怨,而如果置身於‘我們不同,彼此有差異’的大前提下,當發生齟齬時則有必要相互之間更細致、更準確地去理解對方。”野島剛在書中寫道。

“如果覺得演AV稀松平常,社會就有問題了”

2014年11月,中國大陸導演刁亦男出席金馬獎頒獎儀式時,談到臺北的物價比北京便宜很多,是窮人的天堂。

野島剛在現場聽到後不以為然:“臺灣並不是窮人的天堂,日本才是!”

野島剛曾經調查世界各地的物價水平,發現日本不僅低於歐美各國,還被澳大利亞、巴西、中國、韓國等趕超。在日本,每天大約花50元人民幣就能在外面吃到不錯的一日三餐;由於人口負增長,租房市場供大於求,日本的房租價格也在不斷下降:人民幣2500元就能在東京市中心的新宿附近租到一室一廳一廚的房子;日本大學畢業生第一年的平均月薪超過1萬元人民幣,已經能在東京輕松生活。

在這個“窮人的天堂”,選擇結婚的人卻越來越少。2014年日本政府人口統計顯示,日本50歲以下成年女性的未婚率超過10%,比1970年代增長了5倍。

野島剛的一位男性朋友,周末和家人一起過,周一到周五卻和多個女性共同生活。“日本社會正在緩慢進入一夫多妻制。”野島剛說。

原因之一是日本女性經濟上日益獨立。據統計,截至2014年,日本20至29歲年輕女性的人均可支配收入已經超過了同年齡段的男性。收入增長的同時,日本女性不婚、離婚和非婚生子的數量也在增加。野島剛認識的不婚女性大多有體面的工作和較高的顏值,而“好男人都結婚了”。

日本社會主流價值跟中國一樣:被發現“劈腿”的明星,還是會挨罵。但這種近乎的“一夫多妻”,卻越來越成為現實。“這個情況是沒那麽健康,法律上也是不允許的。”但是野島剛仍然在自己的中文專欄上寫文章呼籲,如果“一夫多妻”中的男女自願,社會制度應該保障他們的利益,尤其是非婚生子女的利益。

另一面,看似性開放的日本社會,“包容度”似乎還比不上中國。

2013年,日本經濟新聞的記者鈴木涼美出版了專著《AV女優的社會學》,廣受好評。直到2014年,鈴木涼美被日媒指出曾經出演過AV卻刻意隱瞞,輿論又發生了反轉——人們驚訝的是,“日本社會深得信賴的著名媒體聘用了AV女優”。

而在中國,AV女優蒼井空贏得了非常廣泛的名聲,而且大多是好評。2012年1月,蒼井空在中國出席某電商企業年會,與公司領導和員工親密擁抱。此後,越來越多日本AV女優到中國出席活動、代言廣告。

“我有點意外。”野島剛對南方周末記者說,在日本,拍過AV的演員也有機會出現在廣告和媒體上,但是在公眾面前仍然比較避諱。“如果所有人都覺得演AV這件事稀松平常,這樣的社會就有問題了。社會道德上將AV或者說性產業視為灰色領域,這是良知的體現。”

網上“炎上”,網下不愛投票

2012年5月,一位中國媒體人在微博上曬出一條批評強拆的評論,“我家世世代代都生活在這塊土地上……日本鬼子來了都沒好意思說這塊土地是天皇的。”朝日中文網官方微博留言:“鬼子可以轉一下麽?”

這條微博,被網友轉發到推特上,激起了日本網友的不滿:《朝日新聞》這份反日報紙!野島剛解釋,“鬼子”意不在貶損,而是自嘲。然而無濟於事,這條微博最終刪除,並由官方道歉,事情才算平息。

日語中把這種現象稱作“炎上”,意思是,這類網絡輿論事件的狂熱,如同烈火燃燒。野島剛發現,日本早在戰爭年代,就有“炎上”的風氣。

甲午戰爭之前,一些日本報紙向中國派駐記者,不斷發回關於中國人如何落後的報道,以“挺戰”。另一些報紙則反對戰爭。最終,反戰報紙銷量不斷下降,記者被報社解雇,支持戰爭的輿論占了上風。野島剛感嘆,這些報道推動了侵華戰爭,罪孽深重。

今天的日本人對政治則顯得不那麽熱衷。2012年日本眾議院選舉,日本選民的投票率創下日本戰後最低紀錄。

2013年日本參議院選舉,47.39%的選民放棄了投票,11.8%的選民投給了無黨派候選人、職業演員山本太郎,使得毫無從政經驗的他當選日本國會議員。

野島剛分析原因:“許多日本選民不支持安倍晉三的亞洲外交政策和推動核電站的態度,所以沒投票給自民黨;又認為民主黨碌碌無為,所以沒投票給民主黨;因為反對石原慎太郎對釣魚島的做法,所以沒給維新會投票。”

“半澤直樹就是日本人的一個夢”

2014年的日劇《半澤直樹》,讓同名男主角成了中國觀眾心目中日本職場人的代表形象。

在中國和日本,《半澤直樹》都大受歡迎,在日本關東地區和關西地區,收視率一度超過40%。劇中,某企業向某銀行貸款5億日元,隨即宣布倒閉。銀行分行長企圖讓下屬半澤直樹為壞賬背鍋。半澤直樹不僅沒有就範,還秘密調查出銀行領導與該企業的合謀,並追回了貸款。半澤直樹屢屢向上級叫板,不屈不撓。

然而,“日本社會實際上很難看到這種人。如果他那麽做,第二天就要調到別的部門了。日本社會對這種異議分子很快會排斥。”野島剛解釋,“半澤直樹就是一個日本人的夢,只能在電視上實現。”

大部分的日本人,依然恭順禮貌。然而,野島剛覺得這也是誤解。“日本的很多禮儀、禮節只是一種習慣,人們並不真正理解禮節背後的意思。”

野島剛告訴南方周末記者,最初日本人是通過中國的書本學習禮儀,學會了很多形式上的規則。比如日本人在離開家時要說“我走了”,回家時要說“我回來了”,但並不思考背後的含義,哪怕家里沒人也照說不誤。日本人吃飯要先說“我開動了”,如果一個人吃飯,就對著食物說這句話。

“我們是形式化的社會。”野島剛對南方周末記者總結。犯了錯誤的人在記者會上道歉:“給大家添麻煩了,實在抱歉。”但“這句話常常讓人看不清到底是對誰道歉,對什麽問題道歉,因為道歉的對象不是具體受害人,而是籠統的社會整體。”

日本人普遍認可《菊與刀》里對日本的分析。其中重要的一點是提出了日本人具備“恥意識”,但是缺乏“罪意識”。野島剛解釋,這意味著,日本人經常道歉,卻不代表真心認錯,“日本人對待歷史問題也是這樣,也在反省戰爭,卻沒有深刻的罪惡感。”

誤解也並不是單向的。2014年,旅日華人李小牧想參加日本參議院選舉。很快有人反對:“千萬別讓中國間諜當選。”李小牧最終收獲1000票,沒有達到1300票的當選線而失利。

野島剛的《被誤解的日本人》出版時,日本內閣府恰好公布了2016年民意調查。結果顯示,回答對中國“沒有親近感”的日本受訪者達83.2%,創造歷史紀錄。

“誤解存在於所有國家和民族之間。沒有誤解的人際關系和國際關系是不存在的。”野島剛下一本書,想寫“被日本人誤解的中國人”。

日本 經常 道歉 代表 真心 認錯 一個 記者 經歷 中日 誤解
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196105

經常滿倉怎吸便宜貨?[工作坊Q&A]

今天剛巧收到有blog友留言談及這個問題,滿倉狀態怎吸貨。這又是工作坊其中一個參與者的提問,不如借這篇回應討論一下吧。



Ryan:

你和巴黎兄都曾經在blog和書中說過你們會經常處於滿倉狀態,如果持有的股票繼續下跌到更吸引水平,那麼怎樣有資金繼續買入平股?


止凡回應:

剛巧近日又有blog友留言問了相似問題,那回應可以貼來讓你參考一下:

那要多花時間來回看舊文了,因為很多時概念上的問題難以三言兩語解釋。

「滿倉只是一個形容,表示我從沒有沽貨而增加現金水平,其實我習慣在大跌市才會大手買一次貨,平日就把出糧的錢加上股息收入之類都儲起來,積起來也有一定量的現金水平。

之前買入的股票大跌,但其實都收息多年,股價還未有耐跌到之前的買入價,就算跌過,專注現金流的話,沒多少影響,又須為股價跌,身家縮而擔憂。

加上,股票大平賣,要買貨還是有方法的,看何時到了瘋狂大減價。

就算不買貨,看到有超市大減價,也替夠膽入貨的blog友興奮。

有貨怕跌,有錢怕升,買股票就是要買升的,看似很合理的理念,但把投資看成人生的全盤計劃之下,不一定需要這樣想問題,一言難盡,多來看文會有另一番啟發。」


後記:

其實,這個概念跟Rexh兄所提出的「待熊基金」很相似,平日多是滿倉狀態,把能買資產的資金都在合理價格買入資產,大平賣時買入就更好。平日無事無幹,都不會買賣,就把資產所產生的現金儲起來,到人人怕買股票之時才出手,「等待熊市」就是這個意思。

不少人說cash is king,這只適用於大跌市時,平日的cash只是如巴黎兄所形容,一張零息即日到期債券,不能產生任何現金流。那麼若能操盤成功得使自己於大跌市時手持大量現金,這就是「王道」了。如果每次都成功,這絕對是大眾所追求的境界。大升持貨,高位沽空,低位買回,誰不懂說,誰不想做到呢?

多持有現金,風險可算有限,因為風險只在於「機會成本」與「通貨膨脹」,靜待機會來臨,靜待大跌市的出現,這是高手所為,我做不到。如果我選擇累積現金而不累積資產,以我預測股市能力之低,應該還會遠財務自由更遠。

之前分享了Ch兄的一封家書(見《從百萬到億半的故事》),被信報畢老林先生於《投資者日記》評論了。當中談及故事中的主角身處瑞典,所以有很好的退休保障,有源源不絕的社會福利現金流作支援,令投資的項目可以不斷升值,而香港人就沒有這個福氣了。畢先生這個是很好的觀察,這正是我常說的投資心態與狀態。

身處這樣的國家,有這樣的社會福利,有這樣的無憂生活,面對金融海嘯都能大注加碼,面對投資時的賺蝕輸贏都看得開。香港的保障沒有這麼完善,投資者又如何達至這個境界呢?能否處理好自己的現金流與生活壓力,替自己制造出這樣的投資環境及心態呢?這問題值得想想。

經常 滿倉 怎吸 便宜貨 便宜 工作坊 工作
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=204588

暴風集團:上半年業績預增170%-200% 過半源自非經常性損益

暴風集團14日晚間發布上半年業績預告稱,由於營業收入大幅增長,以及非經常損益對業績的影響,預計2016年半年度歸屬於上市公司股東的凈利潤盈利1792.45萬元-1991.61萬元,同比增長170%-200%。其中,預計非經常性損益對公司凈利潤的影響金額約1100萬元-1300萬元。

公告稱,2016年上半年,公司緊緊圍繞“DT 大娛樂”戰略,穩步推進在線視頻、暴風互聯網電視等平臺業務。與上年同期相比,公司營業收入同比增加約 120%-130%,從而歸屬於上市公司股東的凈利潤實現大幅增長。

其中:(1)暴風超體互聯網電視業務優化產品結構,加大營銷力度,該業務營業收入實現大幅增長;(2)公司的品牌價值持續提升,推動了廣告業務收入穩步增長;(3)隨著產品體驗的提升,用戶付費意願的增強,VIP 用戶增值業務實現大幅增長。

暴風 集團 上半年 上半 業績 預增 170% 200% 過半 源自 經常性 經常 損益
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=204935

外管局:中國二季度經常帳順差594億美元

國家外匯管理局公布2016年二季度及上半年

我國國際收支平衡表初步數據

2016年二季度,我國經常賬戶順差3879億元人民幣,資本和金融賬戶(含當季凈誤差與遺漏,下同)逆差3879億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶(含當季凈誤差與遺漏,下同)逆差6132億元人民幣,儲備資產減少2255億元人民幣。

2016年上半年,我國經常賬戶順差6448億元人民幣,資本和金融賬戶逆差3889億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差14183億元人民幣,儲備資產減少10303億元人民幣。

按美元計值,2016年二季度,我國經常賬戶順差594億美元,其中,貨物貿易順差1250億美元,服務貿易逆差593億美元,初次收入逆差61億美元,二次收入逆差3億美元。資本和金融賬戶逆差594億美元,其中,資本賬戶逆差0.3億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差939億美元,儲備資產減少345億美元。

按美元計值,2016年上半年,我國經常賬戶順差987億美元,其中,貨物貿易順差2290億美元,服務貿易逆差1169億美元,初次收入逆差102億美元,二次收入逆差31億美元。資本和金融賬戶逆差595億美元,其中,資本賬戶逆差1億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差2172億美元,儲備資產減少1578億美元。

按SDR計值,2016年二季度,我國經常賬戶順差421億SDR,資本和金融賬戶逆差421億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差666億SDR,儲備資產減少245億SDR。

按SDR計值,2016年上半年,我國經常賬戶順差704億SDR,資本和金融賬戶逆差423億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差1553億SDR,儲備資產減少1132億SDR。

外管局 中國 二季度 經常 順差 594 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=208663

銀聯國際:非經常項目保險嚴禁使用銀聯卡支付

據銀聯國際10月29日公告,近期,我們通過商戶交易監測發現,部分境外保險類商戶存在單卡單商戶多筆交易量激增的情況。為進一步規範境外保險類商戶受理境內銀聯卡,近日,我們發布《境外保險類商戶受理境內銀聯卡合規指引》(以下簡稱“《指引》”),重申相關監管要求及業務規則,保證境內銀聯卡在境外的合規使用。

《指引》目前在香港地區試行,適用於境外保險類商戶在POS終端、互聯網、移動支付等所有渠道受理境內銀聯卡的情況。主要內容包括:一是境內居民在境外購買與意外、疾病等旅遊消費相關的經常項目保險,可以使用銀聯卡支付;其他保險項目嚴禁使用銀聯卡支付。二是嚴格落實外匯政策規定的境外保險類商戶單筆交易不超過5000美元或其他等值外幣的消費金額限制。三是強化境外收單機構對保險類商戶管理要求,包括:準確設置商戶類別碼、加強商戶培訓及異常交易監控、強化商戶檢查等。

我們將繼續在監管政策框架內提供境外保險類商戶的銀聯卡支付服務。

銀聯 國際 經常 項目 保險 嚴禁 使用 聯卡 支付
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=221066

外管局:中國三季度經常帳順差712億美元

外管局11月4日晚間發布國家外匯管理局公布2016年三季度及前三季度我國國際收支平衡表初步數,數據顯示,2016年三季度,我國經常賬戶順差712億美元,其中,貨物貿易順差1371億美元,服務貿易逆差695億美元,初次收入順差48億美元,二次收入逆差12億美元。資本和金融賬戶逆差712億美元,其中,資本賬戶逆差2億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差2073億美元,儲備資產減少1363億美元。

附全文

國家外匯管理局公布2016年三季度及前三季度我國國際收支平衡表初步數

2016年三季度,我國經常賬戶順差4744億元人民幣,資本和金融賬戶(含當季凈誤差與遺漏,下同)逆差4744億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶(含當季凈誤差與遺漏,下同)逆差13816億元人民幣,儲備資產減少9085億元人民幣。

2016年前三季度,我國經常賬戶順差11503億元人民幣,資本和金融賬戶逆差5688億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差25054億元人民幣,儲備資產減少19388億元人民幣。

按美元計值,2016年三季度,我國經常賬戶順差712億美元,其中,貨物貿易順差1371億美元,服務貿易逆差695億美元,初次收入順差48億美元,二次收入逆差12億美元。資本和金融賬戶逆差712億美元,其中,資本賬戶逆差2億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差2073億美元,儲備資產減少1363億美元。

按美元計值,2016年前三季度,我國經常賬戶順差1747億美元,其中,貨物貿易順差3669億美元,服務貿易逆差1830億美元,初次收入逆差48億美元,二次收入逆差45億美元。資本和金融賬戶逆差856億美元,其中,資本賬戶逆差3億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差3794億美元,儲備資產減少2941億美元。

按SDR計值,2016年三季度,我國經常賬戶順差510億SDR,資本和金融賬戶逆差510億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差1485億SDR,儲備資產減少976億SDR。

按SDR計值,2016年前三季度,我國經常賬戶順差1248億SDR,資本和金融賬戶逆差612億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差2718億SDR,儲備資產減少2108億SDR。

外管局 中國 三季度 經常 順差 712 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=222145

外管局:中國第三季度經常賬戶順差693億美元

據外管局數據顯示:中國三季度經常賬戶順差693億美元,二季度順差594億美元;三季度資本和金融賬戶順差51億美元,二季度逆差594億美元;三季度非儲備性質的金融賬戶逆差1311億美元。

外管局 中國 三季度 經常 賬戶 順差 693 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=230214

外匯局:2016年我國經常賬戶順差13950億元人民幣

外匯局2月8日消息,2016年四季度,我國經常賬戶順差2576億元人民幣,資本和金融賬戶(含當季凈誤差與遺漏,下同)逆差2576億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶(含當季凈誤差與遺漏,下同)逆差12807億元人民幣,儲備資產減少10232億元人民幣。

2016年,我國經常賬戶順差13950億元人民幣,資本和金融賬戶逆差3183億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差32780億元人民幣,儲備資產減少29620億元人民幣。

按美元計值,2016年四季度,我國經常賬戶順差376億美元,其中,貨物貿易順差1183億美元,服務貿易逆差593億美元,初次收入逆差196億美元,二次收入逆差17億美元。資本和金融賬戶逆差376億美元,其中,資本賬戶逆差0.1億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差1872億美元,儲備資產減少1495億美元。

按美元計值,2016年,我國經常賬戶順差2104億美元,其中,貨物貿易順差4852億美元,服務貿易逆差2423億美元,初次收入逆差263億美元,二次收入逆差62億美元。資本和金融賬戶逆差470億美元,其中,資本賬戶逆差3億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差4903億美元,儲備資產減少4436億美元。

按SDR計值,2016年四季度,我國經常賬戶順差276億SDR,資本和金融賬戶逆差276億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差1371億SDR,儲備資產減少1096億SDR。

按SDR計值,2016年,我國經常賬戶順差1510億SDR,資本和金融賬戶逆差342億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差3543億SDR,儲備資產減少3204億SDR。

外匯局 外匯 2016 我國 經常 賬戶 順差 13950 億元 人民幣 人民
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=234773

外匯局:中國四季度經常賬戶順差808億元

2016年四季度,我國經常賬戶順差808億元人民幣,資本和金融項目順差3175億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差7056億元人民幣,儲備資產減少10232億元人民幣。

2016年,我國經常賬戶順差12961億元人民幣,資本和金融賬戶順差1865億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差27733億元人民幣,儲備資產減少29621億元人民幣。

按美元計值,2016年四季度,我國經常賬戶順差118億美元,其中,貨物貿易順差1213億美元,服務貿易逆差683億美元,初次收入逆差373億美元,二次收入逆差38億美元。資本和金融賬戶順差464億美元,其中,資本賬戶逆差0.1億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差1031億美元,儲備資產減少1495億美元。

按美元計值,2016年,我國經常賬戶順差1964億美元,其中,貨物貿易順差4941億美元,服務貿易逆差2442億美元,初次收入逆差440億美元,二次收入逆差95億美元。資本和金融賬戶順差263億美元,其中,資本賬戶逆差3億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差4170億美元,儲備資產減少4437億美元。

按SDR計值,2016年四季度,我國經常賬戶順差87億SDR,資本和金融賬戶順差340億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差756億SDR,儲備資產減少1096億SDR。

按SDR計值,2016年,我國經常賬戶順差1406億SDR,資本和金融賬戶順差197億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差3004億SDR,儲備資產減少3204億SDR。

 

外匯局 外匯 中國 四季度 四季 經常 賬戶 順差 808 億元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=243643

外匯局:2016年四季度我國經常賬戶順差808億元

30日據外匯局消息,2016年四季度,我國經常賬戶順差808億元人民幣,資本和金融項目順差3175億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差7056億元人民幣,儲備資產減少10232億元人民幣。

2016年,我國經常賬戶順差12961億元人民幣,資本和金融賬戶順差1865億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差27733億元人民幣,儲備資產減少29621億元人民幣。

按美元計值,2016年四季度,我國經常賬戶順差118億美元,其中,貨物貿易順差1213億美元,服務貿易逆差683億美元,初次收入逆差373億美元,二次收入逆差38億美元。資本和金融賬戶順差464億美元,其中,資本賬戶逆差0.1億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差1031億美元,儲備資產減少1495億美元。

按美元計值,2016年,我國經常賬戶順差1964億美元,其中,貨物貿易順差4941億美元,服務貿易逆差2442億美元,初次收入逆差440億美元,二次收入逆差95億美元。資本和金融賬戶順差263億美元,其中,資本賬戶逆差3億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差4170億美元,儲備資產減少4437億美元。

按SDR計值,2016年四季度,我國經常賬戶順差87億SDR,資本和金融賬戶順差340億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差756億SDR,儲備資產減少1096億SDR。

按SDR計值,2016年,我國經常賬戶順差1406億SDR,資本和金融賬戶順差197億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差3004億SDR,儲備資產減少3204億SDR。

此外,國家外匯管理局根據最新獲得的數據,修訂2014年以來各季度國際收支平衡表,並通過國家外匯管理局官方網站“統計數據”欄目公布。

為便於社會各界解讀國際收支和國際投資頭寸數據,國家外匯管理局國際收支分析小組同時發布《2016年中國國際收支報告》。

外匯局 外匯 2016 四季度 四季 我國 經常 賬戶 順差 808 億元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=243657

一季度經常賬戶順差190億美元 資本和金融賬戶逆差收窄  

5月8日,國家外匯管理局公布了2017年一季度國際收支平衡表初步數據。數據顯示,2017年一季度,我國經常賬戶順差190億美元,資本和金融賬戶逆差190億美元。

一順一逆分別都是190億美元。其中經常賬戶順差190億美元中,貨物貿易順差817億美元,服務貿易逆差601億美元,初次收入順差1億美元,二次收入逆差26億美元。反觀資本賬戶和金融賬戶,為逆差190億美元,其中,資本賬戶逆差1億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差215億美元,儲備資產減少26億美元。

國家外匯管理局新聞發言人就2017年一季度國際收支狀況答記者問時表示,2017年一季度國際收支平衡表初步數據顯示的主要情況一是經常賬戶順差繼續保持在合理區間;二是非儲備性質的金融賬戶逆差(含凈誤差與遺漏,下同)大幅收窄;三是國際收支交易導致儲備資產略有下降,降幅明顯收窄。

外匯管理局發言人介紹稱,2017年一季度,非儲備性質的金融賬戶逆差215億美元,同比環比均下降87%。其中,直接投資呈現凈流入114億美元,具體來看,對外直接投資凈流出209億美元,同比和環比分別下降64%和43%,說明市場主體對外投資更趨理性;外國來華直接投資凈流入324億美元,仍保持了較高水平。

具體而言,針對經常賬戶順差190億美元,外匯局相關負責人表示,順差水平雖然較上年同期有所下降,但貨物出口和進口自2015年二季度以來首次均呈現同比增長,分別為12%和23%,顯示內外需改善帶來外貿回穩向好的趨勢。服務貿易逆差601億美元,同比增長11%,主要是受進口增長帶動運輸項下逆差擴大34%,同時旅行逆差增速較上季收窄至5%;初次收入順差1億美元,上年同期為逆差41億美元,主要是投資收益收入有所增加。

季度 經常 賬戶 順差 190 美元 資本 金融 逆差 收窄
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=248290

外管局:一季度經常賬戶順差190億美元

據外管局網站8日消息,2017年一季度,我國經常賬戶順差1309億元人民幣,資本和金融賬戶(含當季凈誤差與遺漏,下同)逆差1309億元人民幣,其中,非儲備性質的金融賬戶(含當季凈誤差與遺漏,下同)逆差1478億元人民幣,儲備資產減少178億元人民幣。

按美元計值,2017年一季度,我國經常賬戶順差190億美元,其中,貨物貿易順差817億美元,服務貿易逆差601億美元,初次收入順差1億美元,二次收入逆差26億美元。資本和金融賬戶逆差190億美元,其中,資本賬戶逆差1億美元,非儲備性質的金融賬戶逆差215億美元,儲備資產減少26億美元。

按SDR計值,2017年一季度,我國經常賬戶順差140億SDR,資本和金融賬戶逆差140億SDR,其中,非儲備性質的金融賬戶逆差159億SDR,儲備資產減少19億SDR。

數據公布後,國家外匯管理局新聞發言人就相關問題回答了記者提問。

問:請介紹一下2017年一季度我國國際收支形勢如何?

答:2017年一季度國際收支平衡表初步數據顯示的主要情況是:

一是經常賬戶順差繼續保持在合理區間。2017年一季度,經常賬戶順差190億美元,占GDP的比例為0.7%。其中,國際收支口徑的貨物貿易順差817億美元,順差水平雖然較上年同期有所下降,但貨物出口和進口自2015年二季度以來首次均呈現同比增長,分別為12%和23%,顯示內外需改善帶來外貿回穩向好的趨勢;服務貿易逆差601億美元,同比增長11%,主要是受進口增長帶動運輸項下逆差擴大34%,同時旅行逆差增速較上季收窄至5%;初次收入順差1億美元,上年同期為逆差41億美元,主要是投資收益收入有所增加。

二是非儲備性質的金融賬戶逆差(含凈誤差與遺漏,下同)大幅收窄。2017年一季度,非儲備性質的金融賬戶逆差215億美元,同比環比均下降87%。其中,直接投資呈現凈流入114億美元,具體來看,對外直接投資凈流出209億美元,同比和環比分別下降64%和43%,說明市場主體對外投資更趨理性;外國來華直接投資凈流入324億美元,仍保持了較高水平。

三是國際收支交易導致儲備資產略有下降,降幅明顯收窄。2017年一季度,我國儲備資產因國際收支交易(不含匯率、價格等非交易因素影響)減少26億美元,同比和環比均減少98%,其中,外匯儲備減少25億美元,在國際貨幣基金組織的儲備頭寸等減少1億美元。

總體來看,一季度我國國際收支基本平衡,說明隨著結構性改革的推進,經濟增長的穩定性在增強,中國國際收支具有良好的經濟基本面基礎。

外管局 季度 經常 賬戶 順差 190 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=248298

衛哲:99%創業者在這3方面經常會犯錯誤

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1224/166605.shtml

衛哲:99%創業者在這3方面經常會犯錯誤
筆記俠 筆記俠

衛哲:99%創業者在這3方面經常會犯錯誤

人在一個公司,如果你只會把他當成本,那不是好的CEO,不是好的人力資源。

來源 | 筆記俠(ID:Notesman)

作者 | 清野

一、找人的三個方面 

創業最重要的是就找人、找錢、找方向。創業者在這三個方面經常會犯錯誤,而成為99%的死亡者。 

今天先說說找人。找人又分三個方面:質量、數量和方法。 

①  找人的質量 

說實話,剛創業的時候,有一些創業者更迷信一些加入者的經歷,而非經驗。甚至很多做電商的創業者對我說,幫我找阿里巴巴出來的人。 

我說,你所知道的只是經歷,他到底在阿里巴巴做什麽,有什麽經驗,你知道嗎?創業者不是需要有什麽經歷的人,而是需要有適合經驗的人,這是找人的質量。 

2000年,年紀比馬雲大 50% 的關明生加入阿里巴巴。他來的時候說有組織才有公司。今天阿里巴巴最重要的使命、願景、價值觀和這麽高的執行力的都是在 2000 年的時候由關明生確立的。 

所以,關於找人的質量,我想說的是創業者要知道團隊缺什麽。馬雲知道自己缺什麽,他知道才26歲的他怎麽可能做 CEO ,只是掛了一個名字叫 CEO 而已。所以他請來有經驗的管理者,幾年以後,這個公司才能發展得好。 

②  找人的數量 

人給組織帶來沖擊,不是成本,而是管理的混亂和低效。創業者一定要問自己,  “對於人的數量是怎麽規劃的?” 

很多創業者有了錢,缺人就加,但並沒有對人的效率做出規劃,更沒有去問自己“以前管過 100 個人嗎?”很多創業者在初期的時候,管理靠吼就行了,到幾百人的時候,創業團隊人數每擴大一批,就會死一批。 

大量創業企業走向高風險的階段叫做“隔兩級”,即創始人和第一線員工中間產生了兩層幹部,企業規模大約在 1000-2000 人。公司的執行力往往在這個時候產生最大的問題。創業者對自己的員工人數是怎麽規劃的?到底是按需規劃,還是按能力規劃呢? 

③  找人的方法 

我們看到太多的創始人一開始公司請不起人力資源總監,創始人親自招人招得不錯。等到拿到錢了,人力資源總監一到位,公司招人的事請人力資源總監負責,就開始出問題。 

太多的創業公司在規模幾十人之後就開始由人力資源總監招人了,問創始人自己為什麽不面試?他說忙啊,忙著做各種業務的事。 

為什麽創始人會去忙業務呢?因為招來的人不對,才要創始人降級來做他們本來該做的事,惡性循環。 

二、如何解決招聘環節容易出的3個問題? 

阿里巴巴是對人力資源特別重視的一個公司。但即使像這樣一個特別重視人力資源的公司,在人力資源管理方面也走過很多彎路。 

2005、2006年,我剛去阿里巴巴的時候,曾向人力資源部門了解:我們的工程師和銷售的離職率是多少,部門的同學告訴我,離職率是 10%。 

我一聽,哎喲,太了不起啦!銷售和工程師都是流失率特別大的崗位,阿里巴巴才 10% !結果人力資源同學馬上說:不不,我剛才沒有說清楚,是一個月 10% 。 

噢,那就是年化120%,一年換一遍。 

員工流失率這麽高,最後采取什麽措施沒有?采取了。我們把員工流失率定了個指標,作為各級 HR ,各級幹部的 KPI 掛鉤考核。效果怎麽樣呢?還不如不定這個 KPI 。 

為什麽呢?該留的一個沒留,該走的一個沒走。也就是留下來的,都是該走的人。走了的,都是該留的人。硬性制定了一個流失率指標,並不能解決流失率的問題。 

為什麽員工流失率這麽高?核心只有一句話: 

人力資源的源頭,也就是招聘,出了問題。 

出了哪些問題?我來分享一下: 

① 不輕易下放招聘權 

阿里巴巴剛創建的時候,大概在公司 400-500 人的時候,任何人加入公司,馬雲都要見,親自面試。任何人,包括我們的前臺接待,包括我們公司的保安。 

所以,阿里巴巴能在今天誕生出一些傳奇性的人物,很勵誌的人物,沒什麽好稀奇的。 

阿里巴巴今天的首席人力資源官 ( CHO ) ,前面做過菜鳥物流董事長的童文紅,從我們前臺的接待做起,然後做行政經理,做人力資源,管業務,管客服。最後,成為菜鳥董事長,還升任整個阿里集團的首席人力資源官。 

那麽,如果這個前臺接待,是行政經理面試的,她的出路,應該就是行政經理。但,如果這個前臺接待,是馬雲面試的,她就有可能成長為副總裁。 

阿里巴巴在公司只有四五百人的時候,馬雲親自來面試,就誕生了這麽多奇跡。那麽,後來招聘權力下放之後呢?就發現很多問題。 

最極端的例子,我們有很多經理,自己入職才一個多月,居然他可以去招聘別人了。他並不了解公司的文化和價值觀。甚至對於這個崗位有什麽要求,也不清楚。就有點像以前的解放戰爭,國民黨拉壯丁,自己剛剛來當兵沒多久,又可以去發展,為自己的隊伍招人,這是多大的風險。 

我們也碰到過中小企業的老板,大概員工人數在一兩百人左右,就說我有人力資源部門了,招聘是人力資源部門的事情。我不再管招人了。 

那我說,你在忙什麽呢? 

他說我又是開會,又要出差,又要做銷售,又要做客服。我說,你在降級,做不該你做的事。那麽為什麽你會降級,做這些事呢? 

因為你沒有招對人,你沒有把時間放在招聘上,形成了惡性循環。因為招的人不行,你要替他們去幹,他們本來該幹的事。 

很多跨國公司,至少堅持跨兩級招人,阿里巴巴一度恢複到跨四級招人。 

比如,我們廣東大區的總經理,下邊有城市經理,城市經理下邊有業務主管,業務主管下邊是我們普通的銷售或者客服。也就是廣東大區總經理,要直接面試到銷售或者客服。 

廣東大區多少人呢?廣東大區1000個人。每年至少 200-300 人的流動。可想而知,他要招多少人,工作量有多大。 

所以,阿里巴巴人力資源工作的改進,就是從招聘這個源頭開始。而招聘源頭的第一件事,就是不輕易下放招聘的權力。中國有很多公司,人力資源開始出問題,就在於下放了招聘權力。 

② 重視專業技能以外的考核 

業務技能很簡單,很好判斷。 

你是做銷售的,來我們公司也是做銷售的,以前業績多少,賣什麽產品,管多少人。工程師,以前是寫 Java 的,還是寫什麽其他語言的,做過什麽樣的程序等等。水平很好判斷。 

我經常問,公司招人,難道只看業務技能嗎?我希望每個公司都能回答這個問題: 

在業務技能以外,你們需要什麽樣的人? 

我們經常說,每個公司都有自己的味道。阿里巴巴招聘的時候經常聞味道,判斷跟我們是不是一類人。因為人的分類沒有對錯。錯的是什麽呢?是不同類的人,天天要坐在一起,天天要在一起共事。可想而知,心情不愉快,工作效率低。 

那麽,到底怎麽去 “聞味道”? 

我們要動腦筋去設計一些問題。很多人總在打聽阿里巴巴的面試問題。其實,我把答案告訴你也沒有用。因為有些問題是開放性的。 

比如說,你招聘一個崗位,特別希望他能吃苦,你不能問他,同學,你能吃苦嗎?沒有人會跟你說,對不起,我不能吃苦。你特別希望你們公司招的人都誠信,是守信用的人,你也不能問他,你誠信嗎?不能這麽問。 

那我舉個例子,大家回去,多去開發一些這樣的問題: 

案例一: 

就拿第一個問題,能吃苦嗎?很簡單。同學,你能不能跟我描述一下,你這輩子吃的最大的苦是什麽?我們有個面試者回答說,那個時候,沒有動車,從上海到無錫,我沒有買到坐著的票。我是從上海站到無錫的。 

這是他人生中吃過的最大的苦,可想而知,他的吃苦能力很弱。 

案例二: 

我們希望招的人大氣一點。阿里巴巴希望招的人大氣一點。那你就可以問他,同學,你能不能跟我講講,你這輩子吃過的最大的虧是什麽?我們有聽到過一個答案,我在讀小學的時候,同桌的女同學,拿了我的橡皮,到現在都沒有還。我心想,哎呀,這哪是吃虧,這是記仇啊。 

女同學拿了塊橡皮沒有還,到二十多歲都還記得。而且他認為,這是他這輩子,吃過的最大的虧。那你覺得這個人,適不適合你們的味道?肯定大部分公司都不適合。 

這些因素,我歸類為非技能類因素。我希望大家能在招聘中,圍繞每個公司的味道,設計一些非技能的問題來判斷一下。 

這是阿里巴巴當年犯的第二個錯誤,招聘時,過度強調技能,忽略非技能因素。其實,這個錯誤,跨國公司經常犯,阿里也犯,不過糾正得快,糾正得堅決。 

③ 跨  一兩  級選拔人才 

舉個例子,你要招一個月薪大約1萬的人,我們通常就在 8000-10000 里面去挑。結果來了以後,這些人的流失率很高,因為他們會認為,我原來掙 8000 ,跳槽後掙 10000 很正常。 

在阿里巴巴有句話,叫做  平凡的人做非凡的事情,我們不追求精英文化。 

什麽叫降級呢?你要招一個願意給1萬的人,從 3000-4000 收入的人里去找。他來了之後,是不是有翻身做主人的感覺?成就感特別大,特別感謝這個公司給他這個機會。因為,他在外面沒有這樣的機會。 

當然,說來輕松。從 8000 塊的人里挑可以給 1 萬塊的人容易挑,從三四千里面,確實不容易挑到這個人。 

可是容易,還要我們幹嘛? 

我經常說,八千塊里面挑一萬的,你大概面試 3 個人就有一個。但是你要在三四千塊里面,挑出來一個你願意付 1 萬塊的人,你大概要看三四十個人,但一定會有的,我相信一定會有的。 

高考當年就差了一分,這個人就從名校,到了普通高校。為什麽在三四千塊收入的人里面沒有那個人?你可以把他挖掘出來,可以培養出來。 

阿里巴巴那時候,很少去清華招工程師。我去清華做校招,人家問我,衛哲你來幹嘛,馬雲怎麽不來,李彥宏都還來呢,覺得我去都不夠格。 

那我跑到華中科技大學,一千多人的場子,擠進來兩千多人。阿里很多最優秀的工程師,都是武漢郵電、華中科技這些大學招聘過來的,並不是大家心目中清華北大這樣的名校。 

清華北大,永遠有比阿里更好的職位。那你到了武漢郵電,到了華中科技,阿里就是他們最好的機會。 

這就叫做跨級招聘人才,跨級選人才。 

我們當年在招聘環節容易出的這3個問題,就是用這些方法來應對的。 

三、如何提高人效? 

做投資五年來,我有一個很深的感觸就是,很多創始人都不重視效率,他們覺得互聯網不需要追求效率,傳統企業才追求效率。其實恰恰相反,互聯網最大的作用就是提升效率。 

說起阿里巴巴的成功,很多人都會說阿里的規模多大,發展多快。但其實阿里能夠走到今天,最重要的是它重視效率指標。 

那麽如何提高人效呢?可以從這三步入手:縮小作戰單位、建立信任、樹立企業文化。 

①  縮小作戰單位 

很重要的一點,我們要問自己的企業,有沒有做成一個自我驅動的公司。 

如何自我驅動呢? 

你要把一個大的組織,想辦法變小,為什麽呢? 

因為在100人以上的公司里,個人的成就感變小了。 

但是如果你把大團隊變成一個個10人的組織,每個人在中間的貢獻都看得到。 

舉個例子。 

大家都知道蒙古軍很厲害。 

但是他們一沒兵書,二沒名將,為什麽能橫掃歐亞大陸? 

阿里巴巴當時請的第一位經理人關明生說,蒙古軍隊最厲害的是十夫長和百夫長,就是帶領十個人的團隊。 

因此,如果能驅動最小作戰單位,一個公司就有活力。 

②  建立信任,提倡自我約束 

但是個人效率的提升,光是自我驅動是不夠的,還是要有約束。但是員工不喜歡約束,怎麽辦?要提倡自我約束。 

舉個例子。 

阿里是民營企業,但是官僚這種病,它不會繞開民營企業走。 

阿里巴巴很多客服、銷售都是女同學,2006-2007年, 25 歲、 26 歲很多女孩子結婚了,要生孩子了。園區 6000 人,女生占 60% ,也就是 3600 個女生,每年生 700 、 800 個孩子,差不多六年內都得生孩子。 

因為孕婦要在電腦前工作,當時阿里聽說防輻射的孕服對孕婦好,就給孕婦配防輻射的孕服。 

我們當時買的是最好的牌子,一件300多元。一人發兩件換洗,那就是 600 多元,按照 800 元一人,一年是 48 萬。 

48萬對當時的阿里巴巴說大不大,但畢竟是個錢,總得定個規定。行政部定了一個孕婦裝領用辦法,就是讓懷孕的員工自己寫申請,主管批準,拿著醫院的懷孕證明去行政部領取,這個流程按理說不複雜。 

但後來我們發現這就是一個很愚蠢的政策。因為第一,這個孕婦服不好看,女孩子愛美,沒事不會套孕婦裝。第二,沒人會假裝懷孕領孕婦服,很多病能裝,懷孕裝不了。 

我們為什麽不相信員工?懷孕就讓她領唄。 

但行政部提出一個反對意見,說萬一她沒有懷孕,她給自己的親戚朋友領怎麽辦?後來阿里做了一個很簡單的宣講,告訴所有同學,給大家準備孕婦服,是保護大家和未來下一代的身體健康,這里有阿里巴巴的標誌。 

如果你覺得孕婦服好,想給親戚、朋友送一件,到小賣部去買。如果你覺得在阿里巴巴的待遇買不起,你也可以領。給同學們把話講透之後,阿里把規定取消了。 

過了一年問領出多少,還是大概800份左右,沒有員工來占這個便宜。因為懷孕冒充不了,你去領了以後,周圍看到你沒懷孕怎麽辦,這個會自我約束,不要太擔心。 

個人的效率要提高,除了自我激勵以外,不要有太多有上級的約束,而要有道德的自我約束。企業應該跟員工講什麽是道德底線,群眾之間也會監督的。 

官僚是怎麽產生的?就是因為不信任產生的。企業如何和員工建立互聯的信任呢?我建議強勢的一方要率先邁出一步。 

你看阿里巴巴,員工說我懷孕了,我們不相信她。強勢一方不信任,你以後就不要指望員工來信任你。 

自我驅動是個人效率最好的來源。成長是每個人自己的事,你不想成長,誰能逼你。所以我們要問自己的企業,有沒有做成一個自我驅動的公司。 

③  樹立企業文化 

為什麽創業的時候,效率都是比較高?因為所有的人知根知底,大家相互信任。但是隨著越來越多陌生人加入,不信任開始增加,怎麽辦呢?樹立共同的價值觀——企業文化。 

阿里非常註重價值觀這方面的培訓,我們喜歡講故事,不喜歡講大道理。 

我們在阿里巴巴經常會問,為什麽加入阿里巴巴? 

有一個同學站出來說讓天下沒有難做的生意。我說去你的,為了這個來阿里巴巴騙誰呢。後面越說越自然了,聽說阿里巴巴美女多,想在這里找個女朋友,挺好。聽說阿里巴巴待遇好,想把家人接到杭州買套房,挺好。每個人帶著自己的夢想來都挺好。 

公司有一些清規戒律,講一些所謂的文化價值觀。 

比如你去廟里拜佛,帶著什麽想法去拜都好,廟門口的小和尚不會讓你背一段金剛經再讓進去,阿里巴巴也不會讓你宣誓,說你的願望是讓天下沒有難做的生意。 

但是你在廟里面,有一些東西你還是不能破壞,比如說你在廟里面拿出肯德基的雞腿來啃,有一個小和尚說施主您要吃雞請到外面去。 

阿里巴巴一樣,每個人可以帶著不同的個人夢想來公司,但是在阿里我們是一個團隊,還是有一些基本的底線要守住的,這就是能力以外的培訓。 

阿里非常重視叫新員工的第一堂課,所有的新員工入職第一堂課都是馬雲親自講,一直堅持到 2006 年。我是從 2006 年接過來,一直講到我 2011 年。 

新員工的第一堂課,就得創始人去講,講的一定不是技能,講的是我們團隊為什麽存在?我們對內對外做事的遊戲規則是什麽?這種培訓一定是能力以外的,但是非常重要。 

總結來說,企業文化就幹兩件事,日子好的時候,帶來信任,使公司變得簡單高效;公司快不行的時候,能夠扛過來。 

四、人不是成本,人應該是投資 

消費者的體驗就四個字:多快好省,傳統零售只能犧牲其中兩個,換來另外兩個。 

比如,美國的 Costco( 好市多 ) 第一主打就是“省”,第二個是“好”,那它犧牲了什麽? 

犧牲了 “多”。  因為 Costco 的商品種類有 4000 種,沃爾瑪有 2 萬多; 

也犧牲了 “快”,  你看整個灣區沒幾個 Costco ,開車沒個 30 分鐘到不了。像便利店就相反,犧牲了“省”、“多”,換來了“快”。 

要想做好新零售,就要想清楚四個維度里如何補全。 

我特別反對無人便利店,人不是成本,人應該是投資。要是做無人便利店還不如搞個自動販賣機呢。零售店里的人,不是理貨員,而是要變成理客員,幫助顧客最快找到想要的貨。 

盒馬鮮生很重要的一點——新鮮,這就是互聯網代替不了的體驗。這也是我想說的第二點,新零售應該把互聯網幹不了的體驗補回來。 

現在市值最高的科技公司是蘋果,有人敢說蘋果不是科技公司嗎? 

蘋果公司這麽一個技術公司,把奢侈品牌巴寶莉( Burberry ) 的 CEO 找來做實體零售業的負責人,為什麽?我去蘋果零售店時,經常問店長和店員幾個問題,問了十幾家店。 

我問店長,你知道這個月的銷售目標和完成情況嗎?店長說:I don't know ,I don't care( 不知道,我不在意。 );問店員,你知道這個月的銷售目標和你賣一個產品提成多少嗎?店員說:I don't know,I don't have( 不知道,我沒賺那個錢。 )。 

這意味著什麽?意味著蘋果店的店長和店員存在,並不是以銷售為第一目的的,基本上沒有人給你推銷。但中國的手機店,還是不停給你推銷,希望你用華為還是保時捷款的。所以蘋果店的存在,就是體驗。所以蘋果本身就是一種新零售。 

新零售的店不需要這麽大,要做到實體小店,虛無大店,新零售一定要對原有的零售門店加以再利用。 

因為傳統零售有兩個成本不可避免上升: 

第一,房租成本,租金不能降低; 

第二,人工成本,沒法降低。 

所以  ,  新零售要解決的是:人均產出大幅度上升,每平米產出(坪效)大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效,就做不下去。 

如何讓我們的公司變得好玩? 

對一個95後,他加不加入、留不留在你們公司,最有吸引力的,不是因為多幾百塊工資,而是你的那頓午飯,能不能打動他;公司的那頓午飯,是不是很用心,打動了他。如果不僅是包這頓午飯,你還包他住。 

很多公司還是提供這個福利的,但是你只是幫他找了個民居,讓他在三室兩廳里擠進去10個人湊和一下,還是給他一個像家一樣,有年輕人的社區,有很溫馨、很好玩的地方……這個對 95 後,變得越來越重要。 

好吃、好玩、好住,也可以是公司的賣點,是非常重要的一部分。 

人在一個公司,如果你只會把他當成本,那不是好的CEO,不是好的人力資源。所以,我也不相信人工智能、機器人能取代人,他們只能使我們變得更加強大。他們只能給我們的人力資源管理者,提出更多的挑戰,讓我們變得更強大。

衛哲 阿里巴巴
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
衛哲 99% 創業者 創業 在這 方面 經常 會犯 錯誤
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=259774

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019