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長線投資絕非易事 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wste.html

    對於我等沒有什麽優勢可言的業余小散,做長線投資,不妨配置一定比例的指數基金為宜。為什麽?因為長線集中投資個股其實難度很大。請看幾個例子:

    1、新浪博友“文隆”,資深老股民,投資名博,業績出眾。他最新博文《抄底與長線的魅力》(2017-09-23)講到自己投資兩只股票的經歷:

    “浦發銀行,我是051月底買的。持有了一年零一個月左右,賣出,盈利大約50%。隨後買入三一重工,直到075月中下旬賣出,盈利約7倍。即使持有到今天,仍比當初賣出價高出近一倍。如果是持有浦發銀行一直到現在,整整盈利10倍。”

    文隆友眼光好,選中大牛股,不得不服!如果他這兩只股票不賣,拿到現在,收益更大。他感慨地說:“這就是抄底與長線的魅力。盡管中間經歷了08年的熊市,15年的股災,但是,仍然能得到相當大的收益。”

    然而,選中好股票,還要長期拿住,這可不是一般人做得到的啊!其實,之所以沒拿住,是因為想不到它們會這麽牛。

    2、“雪球”有篇轉載甚廣的文章《做不到這幾點,長線投資就是一場賭博 》(網上可閱),作者講了他嘗試長線投資的情況:

    “我8年前,下定決心要嘗試一下,長線投資到底可行不可行。我當時因能力有限只選了兩個票。我參照貴州茅臺公司特點選了一個剛上市不久的股票——全聚德。我參照雲南白藥在中藥板塊里選了一個股——康緣藥業。

    “結果,我算了一下到目前的總收益翻了1.35倍,年化4%,不如存銀行。(我並沒有按計劃把這兩只股持有到現在,但其中一只康緣藥業,我的確持有了5年,感觸非常深。)

    “從現在來看,當時的選股有很大問題,全聚德屬於餐飲行業和茅臺行業屬性完全不同,根本沒法比……而選的康緣藥業現在看也明顯不如天士力,另外整個醫藥行業的投資邏輯也有很大的變化……”

    於是,作者感慨地說:“以我親身感觸來看,長期投資絕沒有想象中的簡單美好,相反要做好非常困難”接著,他總結了要做好長線投資的幾個要點,並指出:“做不到這幾點,長線投資就是一場賭博。”

    他最後幽默地講了一個準備傳代的長線投資者:“很巧有個授課老師,他說他14年也買了個股票投了20萬,因為他沒時間看盤準備長線投資,他準備留給自己女兒。他很自豪的對我們說這個股票就是——樂視網,而且已經賺了3倍多。他覺得樂視網將成為繼阿里巴巴、騰訊之後中國最大的網絡娛樂平臺公司,他相信中國的賈布斯。”

    樂視網現怎樣?賈布斯現怎樣?大家不妨去查看一下

    3、有個朋友,八年前,他認為海正藥業是一只未來大牛股,於是重倉做長線至今,結果幾乎顆粒無收。


海正藥業前複權月K圖

長線投資絕非易事

    4、我有一位同事朋友,八年前至今,只做一只股票——精功科技,迄今效果不甚理想。這只股票讓他悲喜交織,愛恨交加。多年來,我們不知勸他多少回了,建議他不妨選擇其它股票試試,但他就是不願。哪怕這股幾次打入ST板,他有錢了,毅然增倉;現在又停牌了,他始終不離不棄!他,一個堂堂七尺男子漢,為之不知暗暗流過多少欣喜和悲傷的淚水!前些日子,對我說:“什麽時候你一定要寫篇文章,訴說我投資精功科技的心酸經歷啊!”


精功科技前複權月K圖

長線投資絕非易事

    諸如上述的事例不勝枚舉。可見得,做股票要想長期戰勝市場談何容易!做長線,雖然賺錢是大概率事件,但要賺大錢絕非易事。我想,我們還是應該相信彼得·林奇說的:“偉大的股票永遠是意外。這是毫無疑問的。如果有誰在買入沃爾瑪的時候就知道他可以賺500倍,那麽我覺得他是外星人。你永遠不可能在事前知道誰是偉大的公司。”鑒於此況,我建議有些朋友,如果做長線,不妨配置相當比例的指數基金,因為指數基金勝過大多數投資者。


鏈接閱讀:《最簡單而有效的投資方法》(2015-09-18)

       擺下ETF擂臺》(2014-06-26

       簡單勝過複雜》(2015-02-25)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=257802

絕非把同事當人質 王維基

1 : GS(14)@2013-11-12 00:44:23

http://www.skypost.com.hk/column ... %BA%E8%B3%AA/116451
我並沒有企圖要每天都談免費電視風波,但外間對事件實在有太多誤解,所以我不得不「公器私用」,藉此專欄,重申我們的立場與看法。
工聯會的黃國健議員指我是320名員工被裁員的「始作俑者」。作為僱主,我不得不承擔這次裁員的責任,但我亦希望解釋未獲發牌,就招兵買馬的原因。正如《東張西望》所言,要營運一個電視台絕不簡單,製作電視節目需要團隊作長時間磨合。即使我們已經過這兩年工作上的磨合,而變得相當有默契,但仍未能完全配合。第二,為了提升香港電視業的質素,無論是創作、拍攝或後期製作,我們都必須「落手落腳」親自試驗。我們亦要儲存節目的存貨,以備開台之用,否則節目的質素一定不會好,或只能播放外購節目,但這對提升本地電視業的質素來說,毫無幫助。最後,正因為我不希望以同事作為人質要脅政府發牌,才選擇立即裁員,否則留着同事,跟政府談判,才是真正利用同事,把他們當作棋子。
我這次的澄清並非針對任何黨派,只希望把我們作決定時的考慮清楚交代,希望大家理解。
(本欄逢周一至五刊登)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=284099

廣告經綸:成功絕非單靠僥倖

1 : GS(14)@2016-09-29 08:03:11

前天難得一早推掉所有會議,騰空一整個下午去了HKMA(香港管理專業協會)每年一度的TVB傑出市場策劃獎候選得獎品牌的award seminar,有機會看看那些出色的marketer用甚麼策略及技巧去推動一個有影響力而又有效果的marketing campaign。在那十個入圍個案當中,三個是快餐,三個保險,兩個電訊,一個屬銀行界,一個汽車品牌。為何會是這些行業及品牌呢?我想到的可能性有四個:這些皆是當下打得火熱、仍有相當可觀的A&P預算去打新產品、打廣告的大品牌;另外,很有可能是他們行得比人前些少、快些少或大步些少,所以採用的市場策略、推廣方法、選取的媒體渠道都夠大膽夠新,拿獎的機會自然也高一截;除此之外,大概這些行業類別的生意表現,好與壞都很直接跟transaction、開多咗幾多張單、賣多咗幾多個漢堡包及幾多台新車掛鈎,市場效應及表現非常容易比較及measurable。還有最後一個唔知是否原因的原因,就是要看每間公司的老闆及團隊,他們到底想不想去參加比賽、贏了這些業界認可的獎項,對這些人有如何重要的價值。有些一直領先或在市場上做得挺不錯的品牌,根本就對拿獎毫無興趣,叫他們參賽,反應只是嗤之以鼻。說回來睇睇他們的個案分享,既然在坐的都是marketing、廣告、公關公司的同業,對於那些個案,至少都聽過見過,略知一二,所以沒有耐性、attention span極短。另外,就如我抽空來得會場一看行家的案例,自然是想偷下師、睇下有甚麼可以學下啦!有的個案本身不俗,但演講者生硬沉悶,再精采的策略及產品,也教人聽到打瞌睡;相反,亦有些個案本身沒啥特別,但精采的簡報(ppt)加上演講者好似黃子華上身般的生動演繹,就能將平平的變得吸引。其實,我們對着行家同業,與賣廣告同顧客溝通的成功因素都是一樣:你說的及你賣的,他們有否興趣、是否relevant;演繹手法有無創新、有無別於或勝過他人;過程中有沒有互動性、有沒有趣,不然他們會中途轉台及離場;完事後,有甚麼可以拿得走。要提高知名度不太難,但要提高偏愛度及做成一單生意就難。當中用上的市場策略及創意,配合各種人為及外在環境因素,有時再加些少運氣,成功大概就不遠矣!文廸晞
mailto:[email protected]




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160929/19784708
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310533

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