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招商局三度辉煌:民族的终究是世界的


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站在香港新界的元朗和流浮山畔,隔海对岸的深圳南头半岛南高宽北低窄,形似出洞的蛇头,东侧山嘴,像张开的蛇口,1979年,就在蛇口这片10.85平方公里的土地上,走过107个年头仍残存于香港的招商局越过海峡踏浪而来。

在这条海峡连成的两岸,招商局重拾百年前中国民族企业家之梦,重新探索民族工商业振兴之路。

时至2009年,招商局掌管资产万亿,形成我国最复杂的市场化、多元化企业航母之一,而这家与国家同呼吸、共命运的世纪企业再一次历经“危与机”并存的时代挑战。

这家传承洋务运动以来“立足港澳、背靠内地、面向海外、多种经营、买卖结合、工商结合”24字经营方针的老央企,走过漫长的市场化与多元化征途,在“新的五年规划”(2008年-2012年)战略实施进程中,“专业化”与“国际化”又被前所未有的摆到了显要战略位置。

市场化轨迹

1950年,目睹了77年战火纷飞的中国近代史,香港招商局轮船股份有限公司名称作为洋务运动的唯一血脉得以保留。

彼时蛰居香港的招商局更像是一个办事机构。而在经营上,如果有船到香港,船上的人需要蔬菜、水,招商局就把东西送到船上,收取手续费。

至于组建中国近代第一支商船队、开办中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局、修建第一条铁路等,诸多中国工商业史上辉煌的第一成为招商局遥远的回忆。

1978 年,招商局“第29代掌门人”袁庚赴港主持工作,其重任是争取5-8年将招商局发展成综合性企业。1979年7月份,蛇口工业区响起填海建港的开山炮,将 招商局推入了新中国工业大潮最前端。到1997年底,招商局下属各种参控股企业已经超过了200家,资产超过500亿港元,投资产业分散在数十个领域,管 理架构形成了复杂的多级主体。

但1996年开始,长期以来形成的资产结构不合理、战线拉得长、投资规模大、管理跟不上、盈利能力不强、资本流动性差、不良资产包袱沉重、还债压力大等所有国有企业多元化征程中遭遇的问题,招商局一个也没躲过!

随后招商局进行艰难的资产剥离和债务重组历程。

专业化重塑

“企业多元化可以规避行业风险,但规避不了系统风险。”这是招商局董事长秦晓的观点,他主张招商局走专业化道路,“把招商局的每家公司都做成专业化公司。”

秦晓的解决方案是,总部集权、决策民主、利润上缴总部、统一支配资源和投资权回收。在具体实施策略上,秦晓选择了以上市公司为资本平台来进行整合。

到2003年,招商局基本确立了交通基建、金融地产、物流作为四大核心产业,成为此后“再造招商局”的核心力量。

2006年底,招商局集团各项指标与3年前相比翻了一番,有的增幅高达160%以上,实现了“再造一个招商局”的目标。

2007年,招商局顺利迈出国际化第一步,首站是越南。“我们会一步步往海外拓展,下一步我们对东南亚地区和欧洲比较感兴趣。”秦晓说。
招商局 招商 三度 輝煌 民族 終究 世界
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 董事會 董事 畫下 句點 宣布    J^     J^   0M 1M 2M 3M 5M 6M 7M 8M AM BM DM EM FM GM p'M IM JM KM LM NM HOM 虧錢 錢的 明明 電子 卻造 實業 也要 一起 對於 餘年 幸福 企業 員工 來說 打從 海嘯 電大 開始 確實 過去 年來 營運 費用 大幅 削減 以前 一年 營業 出一 一四 四八 八億 億元 去年 縮減 到八 十六 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 上下 知道 這位 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 段行 行建 建把 財務 一手 提供 原料 可是 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 諾的 的人 答應 團的 增資 都會 繼續 其他 的就 留給 段總 安排 陽很 明確 回答 然而 時光 移轉 景氣 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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貴的股票終究要跌下來 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101apbh.html

-在廣州慢牛投資俱樂部的發言(十月六日),

上次我們開會時,王君問我,"過去十年,中國的高速公路公司的H股表現很好,可是為什麼A股表現一塌糊塗呢?"我回去查了資料,今天可以答覆大家。

問題在於這些公司的A股股價的起點太高。也就是說,A股IPO的發行價格太高, 已經充分反映未來30到50年的利潤,和未來??年的現金分紅。


下面是幾個A+H公司十年來的數字:
(1)安徽皖通。A股跌17%,H股漲121%。
(2)深圳高速。A股跌49%,H股漲89%。
(3)成渝高速。A股跌66%,H股漲221%。
(4)寧滬高速。A股跌42%,H股漲228%。

其實,這種現象在別的行業也一樣:十年來的表現

(5)廣深鐵路。A股跌60%,H股漲88%。
(6)青島啤酒。A股漲355%,但是H股漲更多:1110%。
(7)華能電力。A股漲29%,但是H股漲更多:107%。
(8)中石化。A股漲74%,但是H股漲更多:498%。
(9)江銅。A股漲430%,但是H股漲更多:2789%。
(10)鞍鋼。A股漲11%,但是H股漲更多:376%。

(11) 兗州煤業。A股漲280%,但是H股漲了更多:656%。

(12)海螺水泥。A股漲343%,但是H股多漲了十倍:3516%。

(13)東方電氣。A股漲350%,但是H股也多漲了幾乎十倍:3251%。

(14) 廣船國際。A股漲177%,但是H股漲了更多:1016%。
(15) 上海石化。A股漲41%,但是H股漲了更多:151%。


結論:
從長期來看(不看短期),中國股市還是有規律的。貴的股票終究會跌下來。今天,多數A+H公司的A股依然比它們自己的H股貴很多。而中國的長期市場利率(不是官方的基準利率)會遠遠高於香港的市場利率。我認為,利率的倒數就是市盈率(當然還有其它次要的因素起作用)。也就是說,長期來看,A股會跌到H股以下。不要說"兩地資本市場的投資文化不同", 從長期來看, 規律就是規律, 放之四海而皆準: 貴的股票終究會跌下來。

 

調整正在進行中。
貴的 股票 終究 要跌 下來 張化 化橋
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泡沫終究都會破滅 一隻花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102e0ri.html

  「貪慾使人瘋狂。」伯頓·麥基爾曾經這樣評價投機者。雖然大家都知道投機熱潮後的結果,但通常會很快忘記教訓。不過,歷史總是一而再再而三地重演。當市場造成驚人的投機癲狂之後,伴隨而來的也總是失控的崩潰。17世紀的荷蘭,鬱金香球莖毫無理由地上漲,僅僅在1637年1月一個月裡,價格就增長了20倍,到了2月,市場崩潰,球莖的價格跌過了1月的增幅,很多投資者傾家蕩產。20世紀20年代晚期,美國股票大幅飆升,隨後又迅速崩潰,導致了大蕭條,到1932年股市見底時,多數藍籌股下跌超過90%。

   這樣的情景在20世紀90年代晚期再一次重演,納斯達克指數從高點下挫超過75%。互聯網資本集團曾漲到每股200.94美元,到2002年底每股只剩下0.36美元;康寧公司從每股75美元跌到每股3.31美元;捷迪訊光電公司一度高達每股140.50美元,後來每股只有2.47美元。

   投資者付出的代價總是非常高昂。當市場充斥著許多「千載難逢的好機會」的話語時,股價往往就被推高到一個巔峰。但是接下來的股票價格也很快就詮釋了地心引力定律。就像上面所列舉的幾個例子,2000年時雖然股本淨值是負數,互聯網資本集團的市值卻高達500億美元。捷迪訊光電公司的市值超過2000億美元,是它收入的200多倍。著名的價值投資者加里·格雷感嘆說,即使由上帝出任這些公司的總經理,它們的經營也不可能創造出足夠的利潤以支持如此高的股價。

   股價不可能永遠高歌猛進,這是一個常識。而投資熱潮之後如影隨形的大幅下跌,又顯示出許多人是多麼的幼稚和短視。其實,當有人用「這次會不一樣」的詞句為一個危險資產的過高價格辯護時,投資者應該心懷疑慮:從來沒有「不一樣」的事情。作為理性的投資者就是要遠離非理性的衝動,避免金融火災燒及己身。

   馬丁·惠特曼,一位我十分敬仰的價值投資者,曾經在訪談時發表對泡沫的看法,甚合吾意。他說,市場總會有泡沫,而且泡沫終究都會破滅。任何事情都有可能發生。上世紀60年代末和70年代初,市場對「漂亮50」極度追捧,而最後這種熱情以全面退潮告終。

   後來,市場又對垃圾股極度追捧。但是這種泡沫能持續嗎?互聯網的熱潮能持續嗎?只要有源源不斷的投資者湧入市場,購買這些昂貴的股票,並且不指望獲取任何收益,這個遊戲就可以繼續下去。這就是投資銀行所玩的把戲:買入大量估價過高的股票,然後對公眾投資者發行。但這種情況能夠得以持續嗎?不大可能。在惠特曼有生之年已經見識過無數次的投機性泡沫。當然,所有的泡沫都有一定的現實基礎。不過,幾乎所有的泡沫破滅後,許多投資者最終都會被清理出局。

   馬丁·惠特曼說得好,如果你做的是正確的,那麼你根本不用依賴市場來拯救你。市場價值的最終回歸方式可能會表現為多種方式,比如合併、私有化、資本結構調整和資產重組等。但如果在相當長的時間後,這些都沒有發生、市場價值沒有回歸,那就證明你可能一開始就錯了。

泡沫 終究 都會 破滅 一隻 隻花 花蛤
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SolarCity 終究走向輝煌還是沒落? 陳小邪

http://xueqiu.com/4439827795/27656882
2013 已經離我們遠去,2014也在不知不覺中過去快四分之一,時間是不是過得很快?真的很快。。從我真正關注SCTY到現在已經過了快半年了,SCTY不斷的給我們帶來驚喜,我也不斷的加倉。這裡真的要感謝@GT周 ,要不是他,我不會重倉SCTY,也不會拿得這麼久,更不會有如此大的收益。以下是對SCTY的展望和分析,部分數據和資料來源與網上,不構成買賣建議。

我們來看看今年早期的統計數據。
從美國聯邦能源監管委員會的2013年11月發佈的「Energy Infrastructure Update」中我們可以看到2013年11月太陽能佔新增發電容量的20.6 % 。

美國的總裝機容量為1,160GW,太陽能發電量是( 7.11GW)只有0.6 % 。所以我得到的結論是:太陽能為我們電力的一小部分,但它正在迅速增長。
查看原图太陽能行業協會公佈的圖表顯示了商業和住宅太陽能安裝情況。住宅和公用設施正在變得越來越普遍,但商業設施略有下降。
查看原图SolarCity公司( SCTY )不僅是最大的住宅太陽能安裝商,它的市場份額還是一直在爆炸式增長。在第三季度2013年, SolarCity的安裝住宅量為市場的32 % 。

查看原图為了讓公司快速成長, SolarCity公司將推出一個網站,將允許個人直接在其項目投資。自從發佈這則消息以後,公司股價上漲了10 %。公司金融產品副總裁Tim Newell表示,新平台將大幅降低公司資本成本。
目前太陽能屋頂行業不斷上升,這個趨勢在2014年將保持更強勁的勢頭。高盛預計,屋頂太陽能行業將以每年45%的復合年增長率增長,一直持續到直到2016年。大牌零售商,如沃爾瑪(WMT)和Costco(COST),都在積極採用SCTY的太陽能屋頂系統。這些零售商的規模使屋頂太陽能給他們更多的回報。因此,屋頂太陽能會繼續不斷的成長壯大,因為能為更多公司和用戶提供比電網更便宜的電價,這也有利於SolarCity公司。

由於多晶硅的大量供應,太陽能板的價格已經明顯回落。這無疑對SCTY又是一大利好。而且提供商SCTY可以自由選擇,換句話說,就是誰便宜,我買誰家的貨。

目前SCTY正在努力降低成本,如勞動力和系統設計劃。目前總安裝成本在52 %和64 % 之間。這些成本是SCTY目前主要要考慮的地方,美國目前的太陽還是明顯貴於德國。除了降低成本,太陽能電池板的價格也估計會下跌,而且太陽能電池將變得更有效率。

非住宅用太陽能雖然有望帶動SolarCity公司的成長,但是其中貢獻最大的還是住宅市場。 SolarCity公司是這塊的龍頭,而且其最接近的競爭對手—— Vivint的市場份額只是SCTY的四分之一。

和Honda (HMC), Viridian Energy,  Home Depot (HD)的合作無疑有效的提高了SCTY的市場佔有率。公司預計將2014年的裝機量翻一番到475MW -525MW 。

SCTY還開始著手與TESLA汽車公司合作蓄電池項目,這將確保SCTY的系統能持續向客戶提供電力,即使太陽能系統處於脫機狀態,或者很少或沒有陽光 。究其原因,此舉是為了讓客戶自主常規電力,在沒有陽光時能有電力供應。SCTY稱之為Back-Up System,現在此項服務已經投入到商用,住家用戶在不久的將來也會實現安裝應用。這一新的技術將幫助SolarCity公司的客戶,減少對電網的依賴,並且也可以通過蓄電池,最少降低20%的額外用電。

SCTY通過大力投資於軟件技術獲得信息優勢。這是關鍵,因為這樣你可以選擇正確的客戶(你可以離開無利可圖的客戶競爭! )據我所知,SCTY和TSLA沒有任何像樣的廣告和宣傳。。。[滴汗],Elon根本不屑去做廣告。

隨著SCTY規模的不斷膨脹壯大,其他企業只能望塵莫及,這將導致的結果就是SCTY一枝獨秀,其他公司無法趕超,只能吃著殘羹剩飯。

目前看來,SCTY的收入預計每年將繼續穩步增長。據該公司的最新預期,2013年來自Leases和Sales的增長將在1.57億元和1.63億元之間。這意味著,比2012的收入大約增加了25 %,和三年前比就是五倍。

SCTY年底的目標價,我給出三位數。公司預計將在2018年將用戶提高到100萬。我覺得用不了那麼久$SolarCity(SCTY)$ 必將走向輝煌!
SolarCity 終究 走向 輝煌 還是 沒落 陳小 小邪
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“偉大的安妮”故事動聽,但終究不是競爭力

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148371.html

黑馬哥:剛剛過去的周末,一則述說抓住1%機率的創業漫畫故事打動了無數人,90後“偉大的安妮”成為新的勵誌偶像。可是,她的產品“快看漫畫”經得住考驗嗎?順利上線、打出知名度不代表著成功,紅極一時卻死去或淪為僵屍的App並不少見。就其目前的產品來看,但是在聚合和分發兩個端口,快看漫畫沒有想清楚關於如何建立壁壘這個課題。
\社交網絡的傳播,周末素來都是低谷,新浪微博也曾出具報告,通過數據證明用戶活躍度通常會在周三和周四達到高峰,而在周末以及長假,無論是企業帳號還是個人帳號,其整體發言頻次都有不同程度的降低。

但是另一方面,周末的時間線流速放緩,這意味著平均每條內容的停留時間都相對增加。所以,在專業的傳播公司竭力在計劃表里繞過周末這個黑洞的同時,有些從一開始就沖著“刷爆社交網絡”的內容設計,反而獲得了幾無競爭的感染空間。

從超級課程表創始人余佳文之於《一個90後把整個互聯網圈都激怒了》到“追氣球的熊孩子”NIKOEDWARDS之於《少年不可欺》再到微博營銷大號偉大的安妮之於《對不起,我只過1%的生活》,皆選擇了在周末發力,沖擊刷屏之勢。

事實證明,一個時常抱怨不得不忍受自己父輩親朋在朋友圈里分享低級雞湯的用戶,他很多時候只是因為從一片市井去了另一片市井,如果將同樣的一碗雞湯貼上葡萄酒的標簽再用鑲金的盤子呈上來,再安排一些贊不絕口的余音,他也會胃口大開。

瞧,那邊臺上的孟醒激動得手舞足蹈,大聲呵斥:“你們這些屌絲的味蕾沒有打開!”

言歸正傳,余佳文的身上已經隱約有了高燃的影子,NIKOEDWARDS則還在與律師商談究竟要向優酷索要多少賠償,剩下值得吐槽的,只有那個販賣夢想的微博“漫畫家”了。

對不起,你只有1%的努力

新浪微博本身盈利難度極大,卻並不影響用戶借助這一平臺賺到真金白銀,擁有逾800萬粉絲的偉大的安妮就是其中之一。

有著強大的粉絲經濟,加上與微博上一眾段子手長久以來的抱團,偉大的安妮在12月13日晚間用自己擅長的插圖繪畫講述了一則“如何走上漫畫家的道路”的故事,言語之間聲淚俱下,情懷滿滿。

這條微博在一天之內引起超過40萬次轉發,而其內容核心——即其創業開發的“快看漫畫”App也在App Store里最高時沖到了免費榜榜首的排名,拿到奇跡一般的單日30萬次下載規模,引起對於二次元圈充滿好奇而又一無所知的互聯網行業滿場驚呼。

其實,這里面誤會很大。

偉大的安妮——以及微博上許多耳熟能詳的“漫畫家”,如郭斯特、使徒子、丁一晨等——都是條漫的創作者,而且在風格上偏重於卡通。

所謂的條漫,指的是從四格漫畫衍生出的一種漫畫體裁,簡而言之,就是脫離了“格數”的規範限制,將某些段子用圖文的形式演繹出來,內容重點在於對白或旁白,繪畫只是輔助表達,故而對畫技要求得以放寬許多。

就在偉大的安妮以“漫畫家”的身份自居並且煽情的講述自己如何付出心力時,大部分傳統漫畫的作者及讀者對此唱出了反調,一個基本的評價是:“這年頭什麽人都可以自稱是漫畫家了”。

就在2年前,已經走紅的偉大的安妮還對媒體表示,稱自己“不希望自己全身心的投入漫畫事業,因為覺得人生還有各種可能性,沒必要把自己局限在畫漫畫上”,轉眼之間,人生的“各種可能性”就杳無蹤影,取而代之的就是“1%的生活”,而從繪畫和敘事的專業角度而言,偉大的安妮的畫技,非常罕見的沒有任何進步,用一個國漫作者的話來講,“只要稍微用點心思在畫畫上,就不可能表現得這樣原地踏步”。

必須承認,狹義範疇的二次元圈比較死心眼兒,在這個圈子看來,熱愛畫畫,和熱愛讓畫畫這個興趣更加值錢,是涇渭分明的兩種理想,且不可相互混淆。

所以沒有人會否認偉大的安妮是一個用心經營自己事業的段子手,但是“漫畫家”這個稱謂及其標榜的努力,是有些名過其實的。

90後的創業選秀大賽

“90後”這一標簽已經越來越顯得臉譜化,媒體見了它,就像是海洋里的鯊魚嗅到了千里之外的血絲,興奮、激動且不能自已。

當媒體過度關註一個話題領域、導致題材擠壓過剩而趨於同質化的時候,如同中國娛樂選秀節目淪為“比慘”故事會的現象也會同樣發生,憶苦思甜的時機被大大提前。

偉大的安妮用了很長的篇幅,回憶自己遇到的挫折,生生樹立出臉譜化的反派——告誡創業風險的前輩、最初沒有決定投資的VC、以及“不認同、不相信”她(比如看完後竟然沒有淚流滿面、沒有去下載她的App)的讀者——用以襯托“1%的光芒”,這種貫穿全文的戲劇性,是由設置代入感驅動轉發支持的關鍵。

只是一門生意而已,要不要這麽苦大仇深?

暫且,容我插播另一則故事。

2013年夏天,微軟在上海舉辦了一場創業大賽(征集在Windows Phone上的原創應用產品),華南農業大學的一名研二在讀學生的個人作品獲得了評委的一致好評,一名VC十分欣賞,當即讓助理在會後去攔那名學生,勸其退學,接受自己的十萬元投資,無需合約,但是該學生仍然選擇了買火車票回學校繼續讀書。這名VC在微博上充滿惋惜的講了這則故事,並總結稱“中國的大學生會拜讀喬布斯的故事,但絕大部分不會選擇創業”,卻不曾料到遭遇圍攻,大部分批評聲音認為這名VC過於輕率的試圖影響那名大學生的人生軌跡,且不論十萬元的數字多寡問題,作為一筆風險投資,因為投資項目的失敗而無法獲得回報並不算意外,但是對於為了接受這筆投資而中斷學業的那名學生而言,一旦創業失敗,可能就是萬劫不複。

為什麽我總是說雞湯聽上去無害喝下去有毒?因為那些反複宣揚“堅持下去就會取得成功”的人,根本不會為那些“堅持下去卻沒能取得成功”的結果負責。

微博上的灰鴿子銀水說得更加刻薄:“感覺就像我不支持一下她的App,就變成了過去那麽多嘲笑她欺淩她打擊她鄙視她偉大理想的無數壞人之一一樣,是我作為冷酷無情庸碌無為的大人,背棄了這個美好世界純潔人們一直努力奮鬥的理想。”

美國社會學家認為,在進入二十一世紀後,隨著經濟的繁榮,“成年過渡期”——包括五個標誌性階段:完成學業,離開父母,經濟獨立,步入婚姻,生兒育女——逐漸延長,並且產生一定程度上的順利錯亂,很多年輕人在經濟獨立甚至步入婚姻之後,心智仍然沒有能夠離開家庭和學校的環境,如:道德從修身的工具變成指控他人的武器、正義感變成排他和不寬容、價值判斷變成非黑即白的簡單邏輯、情操變成非理性的激情和盲動等。

所以,不必在“90後”的熱點造勢大師面前自慚形穢、急著反思傳播學理論是否過時,這只是一種最原始的——當然也是最有效的——孩童期行為,當一個孩童將玩具從沙發這頭扔到沙發那頭,他心知肚明怎樣會吸引註意,以及“會哭的孩子有糖吃”這一效果。

據說,余佳文曾在薛蠻子被抓的當晚發布微博表示慶賀,稱“叫你這個死老頭不投資我”,只因余佳文曾懇求薛蠻子投資超級課程表而沒有如願,你看,他們就是這樣的一群熊孩子,經濟獨立、事業騰飛的熊孩子。

如何評價快看漫畫

不好意思,小標題十分沒有新意的用了知乎體,而以下觀點,當然出自一個“不理解不支持年輕人的夢想”的壞人,不介意被偉大的安妮及其團隊用來當作又一塊墊腳石。

從目前來看,快看漫畫的目標是以作者為單位聚合條漫的各大創作源,進而在這樣一個細分領域拿到門票,形成獨占一個品類的內容分發渠道。在之前創辦工作室的經歷中,偉大的安妮有一些運作IP的經驗,在各大內容平臺都空前重視IP的時代,以此為基礎演變出豐富的商業玩法,也並不難。

問題在於,鏈條雖然完整,但是在聚合和分發兩個端口,快看漫畫沒有想清楚關於如何建立壁壘這個課題。

先說聚合。

昨天,就在快看漫畫下載量激增的同時,它的內容儲備被發現有一大半兒都處於版權雷區里。

微博上的熱門條漫大抵可以分為兩個類型,一類是原創,由創作者運作版權,比如偉大的安妮自己這樣的,一類是搬運或是漢化,由個人或組織將海外的條漫作品引進,比如趙石的故事,版權比較含糊,責任由搬運/漢化者自負。

原創類型的條漫,偉大的安妮基本依靠圈內抱團的形式取得了很少一部分創作者的授權,但是創作者的最大利益,仍然停留在其個人微博和微信等自媒體內,將內容和用戶分流出去,遠非雙贏的選擇,所以即使被冠以“起點模式”的贊譽,快看漫畫做不到起點中文網那樣的流量閉環,也無法通過獨家專供的形式向創作者提供高於在微博和微信能夠獲得商業回報。

我說了,條漫的創作者就是會畫圖的段子手,前向收費基本沒有成功案例,只能後向找企業收取植入式軟廣和品牌合作的費用,而這又回到了粉絲經濟的範疇,一個聚合App的用戶規模和傳播力量,敵不過普遍的社交平臺。

至於搬運或漢化類型的條漫,快看漫畫已經在大量的用戶投訴下連夜刪除侵權內容,這種悄悄盜圖的擦邊球,一旦公司化運作,便很難持續下去。

再說分發。

條漫的連續性很差,它適合用來填補碎片時間——比如在瀏覽社會時事時偶爾插入那麽一條調劑口味——卻不太容易形成App式的專註閱讀體驗,愛喝雞湯的用戶可能確實不少,但是專喝雞湯的用戶還是不多見的。

這勢必會帶來用戶訪問動機和停留時間的短板,站在初創公司的角度,前期的無效用戶樣本越多,就越難通過運營去理解用戶需求,如果拋開給投資方做成績這一考慮,快看漫畫的幾十萬下載量,其實是負面影響(用戶數據的誤導性)居多。

而且,快看漫畫的標準目標用戶,恐怕是最難以駕馭的那群App控——16-24歲的女性,活潑好奇,微博微信美拍淘寶豆瓣一個優酷唱吧樣樣都玩——與這些時間殺手競爭用戶的註意力,快看漫畫身板太弱。

唯一可以想想辦法的,是如何引導用戶將“分享到朋友圈”的功能用起來,趁著微信還沒有下決心清理為朋友圈設置屏障之前,為快看漫畫賦予媒體式的擴散性。

以及……

其實我十分能夠理解創業者想要極盡所能的推廣產品的心態,也可以認同在這個孤掌難鳴時代有時確實需要找到一些相同的慰藉,甚至可以說,實現理想的路徑可以林林總總不受想象限制,且應寬容對待。

不過,創業的本質還是對市場負責,故事動聽,一時無兩,終究不是競爭力。將越來越多的創業者逼得去自學編劇,並不是一件對行業有益的事情。

期待終有那麽一天會到來,漫畫就是漫畫,沒有一切精心設下的道德捆綁,手機就是手機,沒有什麽莫名其妙的天生驕傲,創業就是創業,沒有那些語不驚人死不休的人格表演。

作者闌夕的微信公眾帳號:techread

偉大 安妮 故事 動聽 終究 不是 競爭力 競爭
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草莽與洪荒,汽車後市場O2O終究是整合為王

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0731/151248.shtml

後市場O2O 2

“賣車不賺錢,售後才賺錢”已是汽車行業公開的秘密,正因為如此,包括4S店、汽配城、汽修店、洗車店、二手車市場等後汽車行業鏈條上的每個節點都希望在市場之中分得一杯羹,於是,汽車後市場火速大熱,風頭正勁。

“汽車後市場”這種說法並非最近才出現,早在四五年就已經出現。廣義上的汽車後市場涵蓋與汽車相關的各種服務,甚至有人把代駕、租車都歸入汽車後市場;狹義上的汽車後市場以汽配、維修、保養、洗車、美容、改裝、二手車等與汽車直接相關的服務業為主。2014年開始,與互聯網相結合的汽車後市場電商平臺如雨後春筍般冒紛紛冒尖,而且無一例外都打著O2O的旗號,汽車後市場O2O儼然成為“風口”。

數據顯示,我國的汽車保有量達已高達1.5447億輛,僅2014年的汽車銷量就達2300多萬輛,水漲船高,2014年國內汽車後市場總收入超過6000億元。與此同時,過去的一年,汽車後市場迎來大規模資本入註,投資頻次對比2013年,劇增10倍。汽車後市場O2O已經成為一個擁有巨大市場空間和資本市場最為看好的領域。

雖然汽車後市場O2O近來發展勢頭迅猛,但總體來說,該領域仍處於群雄並起的草莽時代,電商巨頭和創業公司在各細分領域內跑馬圈地,占山為王,但能夠有實力一統江湖的巨頭公司並未出現,整個汽車後市場O2O領域蘊含著巨大的發展空間。

關於汽車後市場有一個非常生動的形容:大魚塘小蝦,無論是用品、終端、服務都“太雜”,存在著標準化差、信息不對稱、業務點多、品牌弱、業態混雜的行業特性,在短時期內很難出現大眾聚焦度高的平臺。解決汽車後市場行業所面臨的問題,最直接有效的方式是“整合”,換句話說,汽車後市場行業的整合者們迎來了絕佳的發展時機。

要整合市場,汽車後市場行業的整合者們必須解決以下4個問題。

1.如何引流?怎樣留存?

大多數車主目前的消費習慣仍舊是去4S店或固定商家,線下用戶很難引流至線上平臺,線上流量也很難去平臺指定的合作商家消費。即便線上用戶到下線門店進行消費,消費者一手把車鑰匙交給服務人員,一手就會接到門店的傳單,這個速度比線上平臺推送更快,抵達率更高,線上流量又被迅速轉化成了線下流量,與平臺失去粘性,難以維系。

2.高頻低價怎樣轉化為低頻高價?

以O2O模式切入市場,無非是做高頻低價或低頻高價的事情,現階段讓消費者在一個不成熟的市場內通過線上平臺在進行維修、保養等低頻高價的消費幾乎是不可能的,99%的汽車後市場O2O平臺都必須先從洗車等高頻低價的業務做起。即便是洗車這樣高頻低價的事情,平臺也需要通過補貼進行引流,這就是為什麽很多汽車後市場O2O平臺都做過類似“1元洗車”的活動。問題是用戶平臺的用戶運營能力是否能夠讓沖著低價、免費而來的用戶流量留存在平臺內,同時讓他們逐漸嘗試其他低頻高價的後續服務。

3.不是所有人都具備“整合基因”

汽車後市場是一個重度垂直的市場,對人員、技術、設備、驗檢等環節要求十分嚴苛,能夠整合行業的人一定是其中的佼佼者,而且汽車後市場目前的格局比較混亂,業務細分領域過多,資源分配不合理、成本不易管控,所以,並不是隨便來個什麽人說要整合就能整合的,沒有金剛鉆還是別輕易攬瓷器活。

4.有本事整合街邊的汽修店,但不一定有能力管好他們

對比整合,管理的難度更大。目前,汽車後市場的服務缺乏標準,質量參差不齊,很難保障平臺的服務承諾;以低價策略吸引線上流量導致整個鏈條上的每個環節的盈利空間都十分有限,同時,平臺對線下零配件支配效率低,極有可能出現的情況是合作服務點積極性差,粘性弱。

做汽車後市場020,汽配企業比互聯網公司更有勝算

國內汽車後市場O2O平臺創業者主要來自傳統行業、汽車及周邊行業和互聯網三個領域。對比傳統行業從業者和純粹的互聯網創業者,汽配企業在技術和產品成本上擁有一定優勢,且掌握著眾多線下汽修店資源,便於進行供應鏈整合,因此具備成長為成功的汽車後市場O2O平臺的基因。

在中國有個奇怪的現象,外行人用一點互聯網的技術和方式就能搶了內行的飯碗,傳統行業曾經視電商為洪水猛獸,現在又開始一擁而上。汽配企業同樣面臨著對電商領域充滿陌生感的問題,在開展電商業務之前,他們沒有電商部門,毫無電商運營經驗。

以O2O模式切入汽車後市場,汽配企業的管理團隊面臨的是與傳統市場完全不同的市場環境,變化更多,節奏更快,競爭也更激烈,他們需要快速適應互聯網。革命是從內部發生的,然而自我革命的過程往往是痛苦的。這個時候,與大多數傳統企業一樣,汽配企業需要靠譜的合作夥伴,也就是第三方電商服務商,做電商,他們更加專業。將汽配企業自身的優勢和第三方服務商的電商經驗結合起來,汽車後市場O2O平臺才能更好的實現渠道資源的一體化整合。

針對汽車後市場面臨的引流轉換、整合管理等難題,一些第三方電商服務商推出了汽車後市場O2O的解決方案,比如,千米網的解決方案分別從商家入駐、C端用戶、加盟店三個維度切入,來解決引流、轉換、管理和體驗等問題。

針對商家入駐,其方案提供了一套思路:為汽修商、配件商搭建多用戶商城,支持入駐商家審核、評分、下架、傭金等管理,以便於資源整合;針對C端用戶,支持C2B需求發起及一體化交易,以大數據精準營銷促進轉化,形成 O2O 交易閉環;針對加盟店,方案指出利用CRM統一歸集商品、訂單、物流、會員及結算,提高管理效率,並采用激勵+管控的方式培育線下加盟店的忠誠度。

汽車後市場O2O是一塊被骨頭裹著的肥肉,要吃到肉先得咬破骨頭,咬骨頭的過程是不斷地整合行業,這是個臟活、累活。傳統汽配行業結合自身的資源優勢,用專業電商O2O解決方案,是維修、汽配等傳統企業做汽車後市場O2O平臺的一種玩法,也是汽配行業的一次重要革命和飛躍。

綜上,汽車後市場是一個服務為主導的市場,做重是汽車後創業者必然的選擇,體量越大的汽配企業勝算越大。

版權聲明:本文作者溫二爺,文章僅代表作者觀點,非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

 

草莽 洪荒 汽車 市場 O2O 終究 整合 為王
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王功權:風口上的豬即便被吹起來但終究還會落地

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1205/153097.shtml

導讀 : 今日,王功權在搜狐財經變革力峰會上發表演講,他說風口上的豬即便被吹起來但終究還會落地。

i黑馬訊,12月5日消息,今日,王功權在搜狐財經變革力峰會上發表演講,他說,很多人說資本進入了冬天,但我認為資本是理性的,只是進入了比較理性的階段。我也在創業,創業不一定會成功,但是我走在一個探索的路上。

另外,他還表示,在歷史上我從來沒有看到被吹起來的豬。另外,即便是吹起來,終究還是要落到地上。即便風口很強時,被吹起來也是有限的。資本不能這麽隨波逐流的趕這個浪的,所以更重要的問題不是去追逐風口,而是去探究商業模式。而對於商業模式,其實說複雜很複雜,說簡單也很簡單,說白了,就是回歸商業的本質。

以下是文字實錄:

主持人:今天下午邀請的第一位嘉賓我相信也是大家特別特別期待的,因為他曾經是中國創投界教父級的人物,但是最近差不多有4年時間他淡出了我們的視野,離開了商界,甚至只是成為了江湖上一個傳說,今年8月的時候創投江湖又奔走相告說他回來了,他是誰呢?就是中國著名的風險投資家,現在的身份是北京青普旅遊文化發展有限公司的首席戰略官王功權,掌聲有請。

王功權:各位朋友,下午好!感謝搜狐提供這樣一個機會,在這里跟大家又見面了,這里有很多可能是過去我們相識甚至可能共事過的一些朋友,也有一些新的朋友,不管怎麽樣,在中國創新、創業大潮前行的路上我們又匯聚了。是的,剛才主持人講,我在中國的股權投資界從業將近20年的時間,在那之前我是做房地產行業的,後來覺得房地產行業特別複雜,有些東西應付超出了我自己的承受力,所以我後來就去矽谷,然後開始學習做風險投資。很幸運,我和我的朋友們趕上了中國風險投資這個領域的崛起,我們也趕上了互聯網這樣一種技術應用在中國經濟和全球經濟發展過程中整個崛起的過程。應該說我們推動了這個時代,同時這樣一個時代、這樣一個大的歷史的機遇也造就了我們。我和我的朋友們在過去的經歷中先後投資了一些公司,被大家稱為比較成功的案例,這些企業在中國經濟發展過程中,特別互聯網經濟成長的過程中,都起到了非常重要的作用,有的甚至標誌性的作用。

所以今天站在這里,像主持人講的一樣,幾年之後我回來,有幾番感慨,是的,我曾經想能夠去幹一點公益性的事情,但是稍不留神政府不高興了,我也犯了錯誤,現在有關部門希望我回到商界來,從哪兒來回哪兒去,所以我就又回到我們創新創業的大潮來了。

今天我上來的時候我們這里搜狐的領導見面說,王總,聽說你創業了,我就笑了。大家可能註意到了,我今天講的題目是“與資本對話”,本來我常常是以投資人的角色,從投資行業從業多年的從業者角色常常是跟大家分享我的經驗,但是我現在這個角色有些沖突,常常是大家讓我講投資方面的事情,對投資界的認知、體會,分享我自己的一些感受,但是我現在的身份是一個創業者,是的,我創業了。為了彌補自己心中一直的遺憾,我第一次創業的時候,我們那個時代優點野蠻生長,在這樣一個大潮背景下想體會新的創業模式,同時,也希望通過創業的實際參與,不至於在這樣的大潮中被淘汰。我今年已經年過半百,我沒有辦法跟年齡抗爭,我唯一能做的就是湧進創業大潮,只有真正進入當中才能感受到創業是怎麽回事情、今天是怎麽回事情。

當主辦方讓我在這里談“與資本對話”的時候我心里有一些笑,笑什麽呢?我作為創業企業的創業者,我站在這里跟資本對話的時候我的對話非常簡單,我需要錢,我們正再融資,我們又要開始新的一輪融資了,我參與創辦的企業是北京青普旅遊文化發展有限公司,我們是在山清水秀的地方,一些美麗的村鎮去建設住的比較舒適典雅的文化公館,在這些地方讓度假的人有互動和文化方面的學習和體驗,同時在這里面也會體驗目前互聯網給大家帶來的一些機會,這樣的創業已經進行一年了。

很多創業項目不具備創新能力無法引領資本

我回過頭來看之前的經歷,回過頭來沈澱下來換一個角度的時候想象資本說的話,正是我下面要說的話。我會覺得資本實際上是在經濟發展過程中是一個蠻重要的角色,有自己特別的使命,除了尋求財務上的投資回報之外,非常重要的問題,非常重要的功能,也可以說是使命,實質上對創新的經濟、創業的經濟有一種引導、導向的作用。大家知道,基本上資本市場向哪個方向走,創業的團隊就容易向哪個方向走,按理說應該是創業團隊在前面開疆拓土,資本追隨後邊助一臂之力。實際上在我們國家,由於長期以來我們習慣的比如說山寨、抄襲,我們迅速的把別人東西學過來,為我所用,不太善於徹底的原創的創新。所以這樣我們真正的創業很多的項目不具備足夠強的創新能力,在很大程度上還不能夠有足夠的引領資本的能力,就是創業來引領資本,這個相對來說比較薄弱,所以最後就導致常常是資本市場在引領著創業的趨勢。

互聯網金融和O2O的火爆來自於資本的驅動

前一段大家能夠知道,比如說互聯網金融、O2O、眾籌等等等等,在一個時期都非常火爆,這樣的火爆在很大程度上都是來自資本市場的訊息,同時也是資本市場的驅動。

我不知道大家註意到沒有,最近一個時期好像跟幾個月前略有所不同,似乎整個的創業創新的領域,投資這樣一個領域,大家似乎慢慢的放慢了腳步,似乎在沈思著什麽樣的事情,似乎在回味和反思著前一個時期我們到底做了些什麽,哪些是我們出現問題的地方,大家已經在開始思考。有人說,資本進入了冬天,我曾經在不同的場所跟大家講,資本是理性的,進入了比較理性的階段。但不管怎麽講,資本它具有這樣的導向的作用,它應該也是非常理性的,也就是說,實質上投資者要進行反周期的考慮,也就是說買賣買賣,投資也是一個買賣,低買高賣,一般的來說,往往是在經濟低潮的時候是買進的時候,高潮的時候是退出的時候。但是在投資界大家常常走了相反的一種姿態,就是說火爆的時候大家紛紛進場,甚至於搶的不夠理性。

今天火爆的東西幾年之後是要調整的

實質上你去想想,作為一個資本投資、股權投資讓你投的是幾年之後,投的是未來,今天火爆的東西一般的來講幾年之後一定是要進行調整的,甚至是可能出現嚴重問題的,這個實際上不用跟大家展開說,這是一個常識。所以資本在前行的過程中、在投資的過程中,要特別的理性去考慮未來幾年到底會怎麽樣,比如說中國的旅遊行業非常火爆,大家能夠知道。好多年前如果一個家庭說到香港、澳門轉一圈,大家還是蠻敬重的、蠻羨慕的,現在已經在全球旅遊了,差不多日本、法國、美國,在世界各地,除了ISIS在的地方,基本上到處都有我們中國人旅遊的足跡,基本上形成了非常強烈的一種消費大潮。國內的旅遊更不用講,基本上是在很多的旅遊景點全都是人如潮湧,非常擁擠,沒有很好的狀態,很疲憊的走了一程又一程,這樣的旅行、這樣的旅遊,差不多是目前中國旅遊產業的現狀。

在這樣的情況下各種旅遊產品紛紛出爐,各種旅遊概念、旅遊市場都紛紛有人進入,就像很多人進入養老產業一樣,就像很多人進入到智能機器人、智能家居這樣的領域一樣,就像很多人進入互聯網金融這樣的領域是一樣的,有很多人進入到了旅遊產業、很多資本走向旅遊產業。如果我還有跟資本對話的資格,我希望資本往前想一想。我們國家最大的特點,就是人多,我剛才講了,相對來說創新的意識比較差,因為我們習慣了很多東西由黨來想好我們就跟著走,所以大家不是特別善於創新和習慣於思考,這樣常常是一個事情上來之後蜂擁而起,緊接著就是產能過剩,我在想這樣大規模的一些旅遊景區,目前這麽多的旅遊服務會不會很快就進入到產能過剩呢?這麽多互聯網金融的企業蜂擁而起,會不會產能過剩呢?甚至大家註意到,不僅僅是這樣的一些產業、這樣一些項目,即便是創業者,即便是為創業服務的孵化器,你們發現沒有,都有一點蜂擁而起,甚至是迅速過剩的這樣一種架式。在這樣的情況下不管是創業者還是資本,都要往前想,未來的幾年會怎麽樣。

最近因為我在創業,剛好我就可以進行這方面的嘗試,創業不一定會成功,但是我走在一個探索的路上,我把眼睛往前看,去看3年、5年、10年甚至更遠的時間我們中國的旅遊度假行業會是一個什麽樣的情景,我想那個時候人們可能是更加願意到山清水秀的地方住下來,真正住下來和自己的親人、自己的朋友住下來享受一段溫馨的時光、平靜的日子,欣賞美麗的風光、當地的風情、民俗的文化,可能是真正沈靜下來住在那里真正的度假。這個不難,這在很多發達國家人們就是這樣的,釣釣魚,一起走向夕陽,一起在樹下坐下來吃一點東西,一家人在那里溫馨的度假住幾天十天、半個月。旅遊市場這樣的消費趨向,我認為未來在中國一定會形成強大的需求,所以我就沒有針對今天的旅遊市場去來找一種競爭的產品,而是往前走,冒著一定風險走在市場的前邊,去推出這樣的一種度假的形式,這是我們青普現在要做的事情。

我也認為資本就應該支持這樣的項目、這樣的企業,應該是往前行、往前看,三五年之後我們在哪里,我們的國家在哪里,我們的產業大家的步伐、節奏、模式在哪里,根據這樣一種情況來判斷我今天的投資是應該抱著一種什麽樣的態度。

前不久,很多朋友來找我,說現在資本特別的多,他說會是資本供不應求嗎?我說不可能的事,主要的原因,實際上還是真正的有創新的、有前瞻性的,可能不同質化的,有差異性的,能夠讓人感覺眼睛一亮的這樣的項目還是少,所以相比較之下,資本就變得像屋頭的蒼蠅一樣,東一頭、西一頭的亂撲,最近我知道很多人在搶拆VIE結構回來上市的一些機會,我的朋友360周總他們幾百億資金容量的安排,但是整個湧上來的資金也是它的好多倍。這說明什麽呢?這說明實際上資本處於一種相對的不夠理性,機會比較少這樣的狀態。360回到國內上市當然是可以投資的,但是這樣一個投資的案子,連傻瓜都知道能掙錢,搶過來一個機會回過頭來贏了,它不具備可拷貝性。你作為一個自卑的管理者和駕馭者,你要進行的一些投資,是要有一些投資的模式和運作的方式,是要不斷的積累,最後形成自己獨特的風格,而不是今天搶到一個項目、明天搶到一個機會,回過頭來一看自己的路程,全部在搶那些最火爆的東西的路上,顛來倒去的在轉折,而沒有自己理性的步伐,這個實質上我認為會是非常嚴重的事情。好的投資者一定是投資未來會有前景的企業,而不是今天的簡單的火爆的企業。

不是去追逐風口,而是去探究商業模式

另外一個方面,如果說需要跟資本對話,我過去實際上是在做投資的,所以實際上是我自己在跟我自己過去在對話,我就在想,在我過去投資的經歷中,如果說有一點點成就的話,我覺得非常重要的一點就是我不願意人雲亦雲,這可能是我的性格,這也可能構成我人生道路中的一個非常特別的一點,既給我帶來的很多的好處,同時也給我帶來了很多的問題。但不管怎麽樣,我是自己在生活道路上,在自己從事投資經歷上,包括在創業的路上,我是希望追求與眾不同的一個人,因為只有這樣我才覺得有挑戰。我在過去投資的經歷中,我是特別註意商業模式本身的思考的,我常常不是停在一般的別人怎麽講,我就怎麽講的狀態。

我有一個上師,是藏傳佛教的上師,他常常給我講佛法,佛法大家常常理解就是空,在我這里我自己把它理解成,經常去考慮一下,習慣性的去思考我面臨的問題是不是一個偽問題,我們常常在一些比較膚淺的概念里,我們以為我們抓到了事物的本質,實際上我們並沒有在探究事物的本質上真正的花更多的經歷深入的來剖析這件事情,所以常常會得出人雲亦雲的結論。如果假如說你養成這樣一種習慣,資本如果養成這樣一種習慣,駕馭資本的人養成這樣的習慣的話,你這種習慣實際上是應該深入的獨立思考。比如說各種商業模式,一個商業模式到底成立不成立,我們簡單的去說現在風口是什麽,說白了大家老說風一來豬都能吹起來,但是實質上我不知道,從概念上可以這樣講,但在歷史上我從來沒有看到被吹起來的豬。另外,即便是吹起來,最後吹起來豬還是豬,終究還是要落到地上。即便風口很強的時候,被吹起來的豬也是有限的。資本不能這麽隨波逐流的趕這個浪的,所以更重要的問題不是去追逐風口,而是去探究商業模式。

商業模式說複雜很複雜,說簡單也很簡單,說白了,就是回歸商業的本質。我們是應用互聯網業好,應用移動互聯網也好,不管我們應用什麽,也許未來我們會應用這個、應用那個,應用的越來越多,但是不管怎麽樣,不管通過什麽樣的傳輸手段,什麽樣的信息獲得方式,什麽樣的技術變革,但是商業的本質就是商業的本質,本質是什麽呢?就是盡可能的低成本,但是去創造高質量的產品和服務,然後你去賣給你的消費者他值得買的東西,讓他花錢買,買的心甘情願,並且買的快快樂樂。這樣的東西,就是說高品質的產品、高品質的服務才是商業生活中的主旋律的東西,這不僅僅是今天,也不僅僅是1年、100年,是更多的時間,幾百年的工業經濟、商業經濟發展的這樣一個歷程就證明這樣一點,優質的產品和優質的服務一定是人們所追求的,並且是持續不懈的追求,並且是主旋律的追求。

資本要從跟風狀態走出來別被互聯網迷惑

那麽在互聯網經濟發展的這樣一個過程中,這些高品質的產品、高品質的服務、高價位的交易,如何在互聯網中實現,就變成了非常嚴峻的問題,因為目前互聯網基本上還是走量、拼價格,當然相對的性價比會比較好。但是你們發現沒有,真正的高品質的服務和高質量的產品,到目前為止對互聯網和移動互聯網應用的結合,到目前為止還沒有很成熟的路子趟出來。我認為這實際上是互聯網應用需要提高的地方,同時,也是需要市場產品生產者、服務提供者需要思考、需要探索的東西,只有最先進的技術的應有和商業主流的長期主旋律的東西結合起來,這樣的經濟才真正的是一個主導性的經濟,才不是一些相對來說帶著明顯的嚴重缺陷的這樣一種經濟,就是說最後會變成經濟的主旋律。

所以我就說,這種商業的本質非常非常重要,我建議大家更多的去考慮,怎麽提供優質的產品和優質的服務,並且在互聯網上不打折、不砍價,能夠有很好的信譽背書,通過互聯網上走出去,如果是這樣的話,就會改變今天互聯網這樣一種大規模的走量,甚至是本身都不掙錢,甚至是擠壓死上下家,這樣的一種情況就會有所改觀。這是我關心的,我希望資本也能夠關心這樣一個領域,也能關心這樣一個問題。就是說大家回到商業的本質上來,而不是簡單的被今天的互聯網、移動互聯網的一些概念和迎面而來的很多的沖擊,把我們打昏了頭腦,我們要勇敢的迎上去,不是躲避,不是固執的抵抗,也不是簡單的來擁抱,而是有思考的來分析如何面對和應用這場技術革命發展過程中的各種技術應用。

有人說互聯網給大家帶來的沖擊非常大,自古以來從來沒有過,你可以這樣去講,但是我可以挑戰大家,你們想過沒有,當時發明電的時候,對我們人類沖擊是有多大。大家想象一下,今天假如說沒有了互聯網和沒有了電,大家回頭想想你們會選擇哪個。當年電的發明給人類帶來了光明,給各種傳輸、各種機器帶來了非常高的效率,我們這邊打電話“你好”,美國那邊就可以回複“你好”,這麽短的時間之內就可以完成這樣的信號傳輸。大家可以想像這樣的一種震撼在當時是什麽樣的一種震撼,但是這樣一種震撼由人們迅速的把這種應用吸收進來,最後回過頭來把它應用到商業上,應用到社會管理上、人類的運行上,最後回過頭來發現沒有,最後真正前行的還是商業的本質。所以我希望從這個角度,大家來考慮今天的互聯網和移動互聯網,從這個角度來考慮資本未來的投向和走向,也就是說真正的我們習慣獨立的思維,能夠深層的思考,最後去考慮本質是什麽。本質常常是常識用中國古文講叫大道至簡。

所以這是我今天想跟資本進行的對話,我希望大家從這樣一個角度來共同去探討資本的未來、資本的走勢,來使我們的資本從這種跟風的和簡單的被一種技術應用給迷惑了的這樣一種狀態中走出來,走向更遠方,走向更理性,走向更常識,真正的把互聯網的應用、移動互聯網的應用能夠跟優秀的商業產品、優秀的服務、高價格的優質的東西能夠結合起來。最後,改變目前很多互聯網應用上這些假冒偽劣橫行泛濫的這樣一種格局,到這樣的時候也許我們中國的經濟、世界的經濟會有一片新的天地,也許我們互聯網的發展真正的給我們帶來燦爛的笑容,而不是笑的時候有的時候會給我們帶來一絲的憂愁、有的時候帶來一點困惑。只有這樣,才能真正的推動我們經濟良性的發展,才能使我們的經濟跟互聯網的應用能夠是一種雙贏的、共贏的,整個都是樂觀的前行的這樣一種態勢,這是我希望的。

現在我和朋友們創業,在進行這樣一個嘗試,我們沒有辦法改變整個社會,我們也沒有辦法去影響整個的資本市場,我們能做的是從我們的腳下開始前行,去探索我們自己的路,如果創業界、資本界有朋友願意跟我們探討我們在做什麽樣的事情,願意來跟我們共同共享我們的一些體會,願意跟我們共同去承擔風險,一起走向未來,那是我的榮幸。同時我想,也可能這樣一種努力和嘗試是我們中國經濟發展的榮幸。謝謝大家

王功 功權 風口 上的 的豬 即便 被吹 起來 終究 還會 落地
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樂蛙停更,第三方ROM終究還是曲終人散

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0309/154607.shtml

導讀 : 選擇第三方ROM的多是手機發燒友,頻繁的刷機行為在一定程度上造成了第三方ROM比原生系統更加流暢的“假象”。再加上智能手機銷量的與日激增,越來越多的人看到了對Android深度定制所存在的“錢景”,也註定了失敗是樂蛙們的命運使然。

不久前,樂蛙科技宣布停止國內ROM的適配和更新,繼百度雲OS之後,又一知名的第三方ROM惜別手機市場。

早在去年12月份的時候,樂蛙OS將停止更新的消息便不脛而走,盡管官方曾極力辟謠,盛極一時的樂蛙OS仍然未能熬過第五個年頭。而縱觀整個第三方ROM行業,最終還是未能擺脫曲終人散的結局。

鼓衰力竭,失敗是樂蛙們的命運使然

樂蛙OS的崛起始自2011年,與之同時期的還有MIUI、百度雲OS、Freeme OS以及眾多紅極一時的第三方ROM。在2012年前後的三年時間里,第三方ROM卻也迎來了一個又一個高潮,籠絡了大批的個人和企業用戶,那麽又是什麽原因導致了最終的盛極而衰?

把時間撥回到2011年的時候,安卓還是2.0的版本,中國手機市場還是“中華酷聯”的天下。當時智能手機普遍存在的一個現象就是界面醜陋、交互蹩腳、運行卡頓。基於Android系統深度定制和優化第三方ROM,在很大程度上彌補了原生安卓界面醜陋的痛點。除此之外很多第三方ROM在交互設計上也煞費苦心,至少整體的交互體驗要優於官方系統。從另一個層面上來講,選擇第三方ROM的多是手機發燒友,頻繁的刷機行為在一定程度上造成了第三方ROM比原生系統更加流暢的“假象”。再加上智能手機銷量的與日激增,越來越多的人看到了對Android深度定制所存在的“錢景”,也註定了失敗是樂蛙們的命運使然。

站在今天的角度來講,安卓在幾次大的版本叠代之後,已經解決了運行卡頓和交互上的問題,而系統UI又有大批的桌面APP補缺。相比而言,適配了越來越多機型的第三方ROM,想要緊跟安卓版本升級的節奏已經力不從心,就連用戶量最大的MIUI,也因為系統版本問題成為吐槽的對象。不可忽視的是,小米的成長不僅讓中華酷聯們學到了互聯網思維,也看到了深度定制UI的價值,於是乎越來越多的手機廠商選擇自研ROM,比如華為的EMUI、魅族的Flyme等等,就連對第三方ROM厚愛有加的中小手機廠商也紛紛倒戈更加流暢的YunOS。與之同時,手機的安全性也開始成為各方關註的焦點,尤其是Apple Pay入華後,國內手機廠商對移動支付躍躍欲試,紛紛加緊對root權限的控制,一直在安全上遭受質疑的第三方ROM無疑是首當其沖的。

當然,這些還只是第三方ROM衰亡的外部因素,樂蛙CEO趙力在接受媒體采訪時直言第三方ROM在國內的B2C業務早已是窮途末路,B2B業務也在逐漸萎縮,海外市場才是第三方ROM廠商的新一輪機遇。那麽從第三方ROM自身的因素來看,未來還可期嗎?

生態乏力,第三方ROM不需要苦行僧

誠然,相比於國內,印度、南美等新興手機市場似乎是第三方ROM的又一片藍海。不過,樂蛙們的每況愈下,並不意味著手機廠商們形形色色的自研ROM會受到牽連,第三方ROM苦行僧式的生存邏輯到底錯在了哪?

我們先看第三方ROM賴以生存的盈利模式。一般來看,盈利模式有兩個,一個是To C,即通過為熱門機型適配獲取更多的個人用戶,依靠軟件預裝、應用分發、廣告等賺取利潤。正如前文所說,選擇第三方ROM的多是手機發燒友,普遍存在的心態是尋求刷機的快感,好比說MIUI更新之後會放棄樂蛙OS轉戰MIUI,又有其他ROM更新後便選擇放棄MIUI,如果用戶流動性特別大的話,軟件預裝的價值會被削弱,依靠應用分發和廣告盈利也就無從談起。第二個盈利方式是To B,即選擇和手機廠商進行合作,一方面可以和手機廠商合作發售預裝第三方ROM的產品,另一方面手機里的應用商店也會交由第三方ROM運營,這樣在應用分發和服務方面也能獲取可觀的收入。不過這種合作僅僅盛行於2013年的時候,一線手機品牌的產品線過於冗雜,為了提高競爭力便選擇和樂蛙等合作開發ROM,而眾多的中小廠商們直接對第三方ROM的代碼和產品做一些簡單修改便拿來用。後來的事情大家都很清楚,市場份額急劇下滑的一線手機品牌開始縮減產品線,中小手機廠商選擇了更有價值的合作夥伴,To B的盈利模式也被堵死了。

與之不同的是,幾乎所有知名的手機品牌都有開始研發自家的ROM,甚至成了提升產品競爭力的一個絕佳方式,合理的解釋就是手機廠商們看到了生態的價值。比如說小米生態的核心就是MIUI,從手機到電視到平板再到各式各樣的智能家居產品,MIUI的身影從未缺失。再比如說,樂視一直把自己定位為一家生態公司,盡管早期的優勢在內容,樂視依然選擇了eUI作為生態的落腳點。中小手機廠商們也看到了生態的價值,這或許也是騰訊三度征戰TOS、阿里把YunOS打造成核心產品的原因之一。以YunOS為例,除了手機端還有智能硬件、電視及盒子、車載終端等等,還提供了運營和銷售支持,知名手機品牌教育了用戶生態的概念,中小手機廠商顯然不願意錯過這個“風口”。賽諾的數據顯示,YunOS在國內的市場份額已經達到了7.1%,可以看出,YunOS等市場份額的不減反增,不只體現在良好的用戶體驗上,還有樂蛙們可望不可即的生態。

如果不能彌補生態上的短板,再多的新興市場對第三方ROM來講也只是曇花一現。從一定程度上說,國內已經沒有了第三方ROM絕地反擊的機會,曾經依賴於此的手機廠商們也是時候做出新的選擇了。

積重難返,中小手機廠商們何去何從

樂蛙OS的停更相比於百度雲OS更能象征第三方ROM的夕陽,畢竟後者曾獲得騰訊5000萬的註資,也曾占領刷機市場23%的份額,成為僅次於MIUI的國產ROM。樂蛙們的轟然倒塌,對於積重難返的手機廠商來講,未來該何去何從?

現階段來看,市場給中小手機廠商們提供了三個選擇。

一是對安卓原生系統進行輕度的優化,比如植入自家的特色APP和雲服務,最直接的例子就是華碩和索尼,一方面滿足了消費者對原生Android系統的青睞,另一方面緊跟Android更新的節奏。在深度定制ROM難以超越競爭對手,且自身軟件研發能力有所欠缺的情況下,選擇原生Android似乎是一個選擇。不過,華碩和索尼並未能在中國市場博得可觀的市場份額,選擇原生Android也意味著主動放棄生態盈利的可能性。而在國內市場的趨勢來看,原生Android的競爭力仍不容樂觀。

二是借用其他手機廠商的自研ROM。很少有廠商願意這麽做,但對於想要快速積累口碑的新興手機品牌,以及僅僅靠走量賺錢的山寨手機,倒也不失為一種選擇。不過,排除為競爭對手主動適配自家ROM的行為,在相對知名的手機廠商中,真正稱得上合作的還只有錘子和一加。可此番合作的背景是,一加手機一直較好不叫座,先後合作了OPPO的color OS和CM,在自家ROM成熟之前考慮Smartisan OS或許只是為了沖一沖銷量。當自研ROM成為一家手機品牌的標簽的時候,其他手機廠商想要拿到這張門票的機會又有多少呢?即便後者原因將所有軟件盈利的可能拱手送人。

三是跳出安卓選擇其他操作系統。一線手機品牌需要考慮的一個問題是,在谷歌不斷加緊對Android控制的情況下,是否應該逃離谷歌,比如說三星祭出了自家的Tizen操作系統。在智能硬件,尤其是智能手表類產品紛紛走向市場的情況下,安卓已經不是唯一的選擇。對手機廠商來說,跳出谷歌的束縛,選擇和Android體驗相近甚至優於Android的操作系統也不是沒有可能。正如前文所說,YunOS從第三方ROM手中搶占了很多中小手機廠商,而魅族和阿里的合作倒也為手機廠商提供了另一種選擇。從目前來看,魅藍手機采用了基於YunOS的Flyme,不僅用戶體驗未受影響,在阿里的幫助下,魅藍手機的銷量也足以讓不少廠商眼饞。或許,YunOS+廠商ROM會是一種新的合作模式。

《喻世明言》中指出了“未焚徙薪”的道理,手機市場又何嘗不是這樣,樂蛙OS的停更證實了手機行業還有很多不確定性,不管是一線手機品牌還是中小手機廠商都應該警惕操作系統可能帶來的窘境。

五年來,國產手機市場早已發生了天翻地覆的變化,很多行業巨頭淪為二三線品牌,這一次終於讓第三方ROM的泡沫破滅了。

Alter,互聯網觀察者,長期致力於對智能硬件、O2O、手機等行業的觀察研究。微信公眾號:spnews

樂蛙 蛙停 停更 第三方 ROM 終究 還是 曲終 人散
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不想明白這幾點,初創企業終究難逃“C輪死”魔咒

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0414/155186.shtml

導讀 : 我們很多人都忘了,一切能用錢解決的問題,其實都不是問題。

alphaspirit150900310 111(1)

在剛過去的北京「鏈」大會上,知名媒體人吳伯凡發表了“要警惕創業公司里的混蛋”這一精彩演講,可讓人印象最深的反而是一句極其樸實的話:我們很多人都忘了,一切能用錢解決的問題,其實都不是問題。

創業如此,融資這件事亦如此。

在“全民創業”的時代,大部分創業者其實擁有著強大的“邏輯自洽”能力——我認為我的商業邏輯是對的,我們的模式是走得通的。事實上,隨著這一波互聯網,更確切來說是移動互聯網帶來的巨大變革,其實一切看似紅海的行業又開啟新一輪窗口期。

在群雄割據的市場環境下,一切皆有可能,但這並不表示,已有的商業邏輯也同樣適用於你所在的行業。自從滴滴、Uber火了,一時間“一鍵XX”的創業項目像雨後春筍一樣冒出來,“做XX界的Uber”成了一句萬能口號。

模式不夠,資本來湊。“創業公司的三大盈利:2B、2C還有2VC”,早已不是玩笑,真的有創業公司把融資當成了唯一目標,甚至還不在少數。結果呢?大部分都成了媒體筆下那一長串“死亡名單”。

徒留一個疑問:到底是創業改變世界?還是資本在改變世界?

創業從來就不是CEO一個人的事

你能想到最誇張的創業公司死法是什麽?

有吃飯吃死的。

有個創業者,拿了VC一筆小錢,招了一群小夥伴,準備大幹一場。

創過業的人都知道,創業公司要招人真的很難,於是和許多公司一樣,硬著頭皮為員工開出了高待遇、好福利。什麽彈性上班時間那是標配;零食飲料無限供應;中飯晚飯甚至夜宵也全包…

這家公司的工作日常是這樣的:早上十一二點員工開始陸續到公司,午飯體出去找飯店點菜吃飯,吃到下午一兩點那是常態,然後再回來“上班”。

結果怎樣你可能都已經猜到了,產品都沒做出來,錢卻被“吃”完了。

這是一個真實的故事,真實到隨時就可能發生在我們身邊。互聯網公司的人性化管理方式,正在滋生創業公司的一種新病——集體的無意識創業。

反而是沒有拿到錢的創業公司還好一點,一旦拿到融資就開始有種如釋重負的感覺,卻沒有意識到自己其實背上了資本的債。

被譽為“矽谷最牛的50個天使投資人”之一的本·霍洛維茨在《創業維艱》這本書中總結自己的創業經歷時說:

在擔任CEO的8年多時間里,只有3天順境,剩下的幾乎全是舉步維艱。

可創業從來就不是創業公司中CEO一個人的事。

小公司的大企業病

2004年6月,騰訊在香港聯交所上市。6年後,《計算機世界》刊登了一篇名為《“狗日的”騰訊》的封面文章。

那期封面上,一只企鵝身中數刀,鮮血直流。這恰恰也是當時國內一些互聯網公司與騰訊交手後的狀態。文章詳細敘述了騰訊是如何“血洗聯眾”、“斬殺4399”以及“猛擊360”等事件,更有當事人直接接受采訪“痛訴”。

事件在當時引起了互聯網的激烈討論,支持的、反駁的各執一詞。如果從最傳統的“創業公司”界定上看,彼時已經上市的騰訊已經不能算一家創業公司,但他確實反映了幾乎所有大公司都會遇到的通病——傲慢病。

當在某一領域占據主導性話語權,或者為鞏固自身行業地位,開始擴張、壟斷,而這一切極有可能導致的結果就是自我封閉。

現如今,“大公司”的概念開始覆蓋創業圈。當小米估值450億美元的時候;當滴滴快的合並幾乎壟斷國內出行領域的時候;當一眾創業公司開始設基金做投資的時候……沒有人還會將他們與“創業”劃上等號。我們的互聯網行業發展,開始在以這些跑在前面的人馬首是瞻。

於是,他們開始制定市場的遊戲規則。前面的人跑步前進玩創新,後面也開始極速前進;同樣領先的人原地踏步劃分勢力範圍,行業短期內也難有新跨度。

現實就是這麽殘酷。“創新”之路走了這麽久,回頭一看,你離創業已經有多遠?

十年酣戰,58趕集終合並,楊浩湧轉戰瓜子二手車時留下了一句話:“最美好的仗我已經打過了。”不想因為一場戰役,而輸掉一個時代。 有人說:創業就是一群有夢想的人,一起做一件浪漫的事。脫下互聯網創業的那層“情懷皮”,所有公司都將走向管理、指標的現實,但永遠別忘記:像一家創業公司那樣去戰鬥。

不想 明白 這幾 幾點 初創 企業 終究 難逃 輪死 魔咒
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劉強東:只要有足夠的時間,京東終究會超過阿里

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0719/157500.shtml

劉強東:只要有足夠的時間,京東終究會超過阿里
劉強東 劉強東

劉強東:只要有足夠的時間,京東終究會超過阿里

“我覺得所有的互聯網商業模型都跟三件事情有關,用戶體驗、成本和效率。”

對話 | 劉強東、牛文文、徐新、李誌剛、尹生   整理 | 楊博丞

7月17日,央視《對話》節目播出對京東創始人劉強東的訪談。

在訪談中,創業黑馬董事長牛文文、今日資本總裁徐新、《創京東》作者李誌剛、《福布斯》雜誌中文版前副主編尹生受邀為嘉賓,點評京東這幾年發生的變化。

京東創始人劉強東認為,對於京東自建物流的質疑,一直沒有斷過,因為這是一個跟錢有關的話題。“好多投資人剛剛開始搞不明白,現在大部分都知道了,京東做的物流跟市場上快遞公司並不一樣,我們的物流是提供供應鏈服務的。”

他同時講到前幾年和國美、蘇寧的價格戰,“京東確實是給現有的玩家造成了沖擊,讓他們真心感覺到痛才會罵你,如果沒人罵你,說明我們的商業模式並不如他先進,那才是悲哀的事情。”

對於劉強東來說,也曾有過讓他覺得最艱難的時刻。2008年金融危機,三四十位投資者拒絕向京東融資,他們認為這種模式是不可能賺到錢的。

但最終事實證明,劉強東所開創的模式是正確的。

創業黑馬董事長牛文文認為,當下並非互聯網改造了中國,而是產業在改造互聯網。天派和地派是牛文文對創業者的兩大分法。“地派的人,對產業的理解大於對互聯網的理解,對管理的理解大於對融資的理解。”

今日資本總裁徐新覺得,零售的核心,就是物美價廉低毛利。“京東和淘寶最大的區別是自營和平臺,自營能控制整個用戶體驗,通過一體化的方式,而平臺不能。”

最後,當主持人問到京東距偉大公司還有多遠距離時,劉強東回答:“我們已初具模型,但離終極目標還差十萬八千里。”

以下為現場實錄:(經i黑馬編輯刪減)

能活過百年的一定是實體企業

主持人:那麽多平臺都沒有采用自營模式,你為什麽做?

劉強東:互聯網過去二三十年都追求虛擬經濟。但虛到一定程度就會對實體企業造成盤剝,並沒有真實地給實體企業帶來額外價值。而京東做的是互聯網中的實體經濟,我堅信世界上能夠活過百年的企業一定是實體企業。

主持人:無論是家電還是百貨,甚至圖書等等,京東都越做越大,你不擔心這樣一個重的模式,某一天會把你壓垮嗎?

劉強東:不會,其實技術投資已經快接近尾聲了。接下來的重點是新物流網,包括冷鏈、冷藏、生鮮。到那時,我堅信會有更多人真正明白京東的核心競爭力到底是什麽。

主持人:其實自營這件事眾說紛紜,包括馬雲曾經也在很多場合說他不太看好這種過重的模式,我得問問徐新,做自營時,當時給你內心的反饋是什麽?你看好嗎?

徐新:開始京東要做自營,要有自己的倉儲,它跟淘寶不一樣,但是當時老劉只鋪了兩個系列——手機和數碼。後來他又做了一個重大決定,自建物流,這意味著燒錢會更多。我覺得做自營從來沒有動搖過,他每個決策,都是從消費者的需求來看的。

體驗、成本、效率是京東3件大事

主持人:當初做那個決定的時候,有沒有想過互聯網有所不能的地方?你就那麽篤定說,我把它開到網上去一樣能成?一定能成為比線下店賣得好的家電賣場?

劉強東:當時做網上賣家,幾乎所有投資人都反對。因為全世界包括亞馬遜,也沒有在網上把大家電賣出去,全球幾乎沒有成功的案例。為什麽我們來做?除了要保證用戶體驗、豐富產品,還有很重要的是,我們分析了國美、蘇寧的財報。那時國美、蘇寧大家電毛利高達35%。當我們算的時候,我覺得電商來賣大家電,成本能降低60%-70%。

主持人:你是算了一筆細賬之後進攻的。

劉強東:很多人看到我們毛利率極低,其實這恰恰是我們覺得非常驕傲的地方,在低毛利的情況下,還可以實現盈利。只是金融和其他新業務在虧損,低毛利率還能賺錢,這是整個京東真正的核心競爭力。

徐新:其實零售的核心,就是物美價廉低毛利,效率跟成本是最核心的。賣出去的東西,最後是比成本跟效率,高毛利很危險,為什麽?京東做10%的毛利照樣賺錢,但蘇寧國美做到16%還虧錢。

劉強東:我們內部有個倒三角表,就三件事——用戶體驗、成本、效率。我認為在做出任何商業判斷時,只要能夠降低和提升效率,或者帶來更好的用戶體驗,就要堅決去做。反之,我們從來不做。

“創業中有2次使我感到恐懼”

主持人:當年劉強東的決心和口號,也引發了價格戰,當時京東被線上線下的各種機構群毆,甚至有很多負面。

劉強東:的確,那時80%都是京東負面。有這麽多負面新聞,應該覺得非常榮幸,因為說明京東給現有的玩家造成了沖擊,他們覺得痛才會罵你,反之才是悲哀的事情。

主持人:徐新總,在你看來那段是否可以稱為劉強東本人,甚至是京東發展史上特別致命的一個危險時刻?

徐新:我覺得最困難是2008年,隨著金融危機的到來,想融資很困難。當時見了三四十位投資者,都說毛利低,不賺錢,見那麽多投資人都不投。那時候我們覺得沒什麽能把企業做死,但只有一件事會死——沒錢就會死。

劉強東:整個創業歷程中有兩次使我感到恐懼,覺得公司可能會倒閉。

第一次是2003年非典時,我把所有店都關了,但店一關生意全沒了。大概半年時間,就把過去所賺的錢全部賠光,那次有恐懼感。既然店關了,我們索性就通過網上銷售產品。

第二次是2008年金融危機,公司急需用錢,但找不到錢,我們最多見了7個基金,問了一樣的問題:你什麽時候能賺錢?我說好幾年都賺不了錢,一聽到這個就都不談了,很痛苦,也很恐懼。

主持人:那是什麽樣的感受?流過眼淚嗎?

劉強東:那種恐懼感並不是財務金錢喪失,最重要的是很多員工跟我拼了快十年,如果公司倒閉,你會覺得非常愧疚。眼淚從來沒流過,但是你不敢想那種場面,非常痛苦。

標品適合自營,非標品適合平臺

主持人:是什麽樣的一種判斷?或是什麽樣的前瞻,可以讓我們看到平臺的未來?

徐新:其實我覺得無論自營還是平臺,終究還是和品類屬性有關系。京東做3C,大家電這些都是標品,而標品非常適合做自營。如果非標品,比如服裝類產品,如果自營就會做死。

劉強東:幸運的是在2008年時,雄牛資本兩位創始人都做過零售,對零售行業了如指掌。因為他們跟著國美、蘇寧十幾年,清楚各種數字,所以他們敢在艱難的情況下投資京東。其實大部分投資人沒做過零售,他們對零售行業不懂,也很難做決策,我覺得可以理解。

主持人:另外兩位嘉賓,尹生和李誌剛,你們的評價是什麽?你覺得他敢去做自營,底氣是什麽?

尹生:他從一開始就抓住了,不是說畫多大餅,而是從成本和收入的角度,能否找到突破口。京東一開始選擇IT到數碼3C,標品類產品就應該自營,而京東做服裝就不敢做太多自營,還是做平臺,我覺得這是一個品類的機會,正好被京東抓住了。

李誌剛:關於自營本身是沒有任何爭議的,因為劉強東堅信做零售,他內心覺得踏實,所以他做自營是很自然的過程。

主持人:但我還有一點不太理解的地方,僅僅覺得踏實就去做,我覺得還不足以說明問題。

劉強東:跟兩個最主要的因素有關。一是2004年我們做電商時什麽都沒有,但事實上有很多巨頭,已經拿到巨額投資。在那種情況下,如果我們再做得跟淘寶一樣,沒有任何價值。

第二,這和我們的商業信仰有關系,我堅持認為零售行業,最後一定是自營。只有自營的零售,才能帶來行業成本下降和效率提升。

互聯網模式輕重有別

主持人:當前共享經濟概念很流行,有人會問京東為什麽不用輕模式,而反其道而行之,用自營的重模式,互聯網的模式到底應該是輕還是重?

尹生:我認為未來所有的互聯網公司都會消失,互聯網公司會變成工具,與傳統的各行各業產生對接,才能發揮真正的商業價值。

牛文文:在早期的互聯網中大家都是輕公司。在輕互聯網時代,只是殺手級應用把大家集中起來,它沒給用戶創造任何價值。京東打入互聯網後,是對整個零售業的再造。當你做零售時就不可能輕,一定會很重。電商最大的問題是假貨,其次是效率問題。

劉強東:未來所有的互聯網企業,如果想長久持續成功下去,都會逐步朝重模式進行變化。比如滴滴出行,現在有8萬輛自己的車,他們也在往重的方向走;百度連接人和服務,做外賣;包括谷歌、臉譜這些公司,其實都在不斷研發很多實的技術。

主持人:實的東西和重的東西,才能夠真正體現和完善你所謂輕的理念和輕的設想,尹生先生怎麽看?

尹生:我覺得輕和重可能是相對的,不同階段需要輕和重的比例是不一樣的。目前階段來說,我認為京東物流必須要跟這些公司去競爭,不然對手就會有優勢。京東下一步需要解決自營效率,解決社會碎片化的物流能力,這可能要相對輕一點的方式。所以輕和重慢慢開始到一個行業,未來需要提升整個產業鏈的效率,而不是在某一個環節。

劉強東:最初有很多投資人搞不明白京東為什麽自建物流,其實現在大部分投資人都知道了。京東做物流,並不是跟市場上的快遞公司相比,而是為供應鏈服務的。

現在市場上所有的快遞公司,設計的初衷是讓物品不斷的搬運,這樣才能賺錢,而京東物流,追求的是減少商品的搬運次數,這才有巨大的社會價值。必須把它放在一個完整的供應鏈上思考,這才是京東物流真正的價值所在。

主持人:在你之前全世界沒人做過把倉儲和物流分得很清楚,憑什麽你可以做一個吃螃蟹的人,這件事有多難?前期燒了多少錢?

劉強東:這也是為什麽京東在全球電商界樹立了一個新標。對於物流投資,真正花錢是倉儲,倉儲有兩種模式,一種租賃庫房,另一種自己買土地建庫房。而大型物流中心必須自建,但這並不像互聯網公司真正的燒錢,因為它基本變成公司的固有資產了。

燒錢一定要燒出核心競爭力

主持人:牛總,您覺得他當時面臨什麽樣的困難?

牛文文:自營之後,做物流是必然的選擇,只不過很多人不敢做。你能花多少錢建多深的護城河,你到底要做一個什麽樣的公司?

畢竟在中國,物流基礎並不好,幹線運輸產業和倉儲本身都不發達,如果京東已經做了大體量零售公司,不做物流的話走的會很艱難。所以京東做物流和倉儲是一個必然的邏輯,做物流對劉強東不是什麽考驗,考驗的是一直虧損的問題。京東到現在燒出了兩個字:真和快。

劉強東:所有投資人都相信一點,只要京東用戶體驗比別人好,就可以超過任何一個競爭對手。當年當當網比我們大,李國慶說自建物流是很愚蠢的做法。但我相信只要用戶體驗好,我們一定會超越當當,包括未來超過淘寶。

主持人:我剛才特別願意和牛文文先生站在一道,他燒了那麽多錢終於燒出一個新世界,有多少人燒著燒著就燒沒了。

劉強東:燒錢一定要燒出核心競爭力,任何一家公司燒出核心競爭力你就可以成功,如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘,沒任何核心競爭門檻,我認為你的錢燒得沒有任何價值和意義。

主持人:如果當時你沒有自建物流,而選擇類似於亞馬遜這樣的做法,今天的京東會是什麽樣?

劉強東:我相信走不到今天,如果我沒有這麽高壁壘的話,那麽京東存在對這個行業就沒有帶來額外價值。你的公司能否成功,很重要的是你能不能為這個行業創造價值。

因為我有龐大的物流體系,也是品牌商的服務者,能夠創造巨大價值。他願意給我們做一些利益分享,所以這個邏輯非常簡單。反過來如果沒有自己的物流體系,即便你能夠幫助廠商降低成本,但對他供應鏈沒有任何幫助,憑什麽你能夠獲取你的利潤。

徐新:我們一直講,你的價值和護城河是什麽?當時做物流,大家都看不到曙光。後來,我把零售業偉大的創業人物傳記都看了,包括沃爾瑪、711,看了之後我覺得他們有3個共同點:第一,以用戶為上帝;第二,創始人親歷親為;第三,創始人對員工都很好。所以這三點都很像,我們也在試圖尋找規律。

主持人:在納斯達克敲鐘時你是怎麽抑制住喜悅,還畫了那麽漂亮的遠景?

劉強東:因為終於每季度可以把財務報表公布出去。有一段時間外界都說京東資金鏈將斷裂,所以上市很重要的一個原因是公開財務數據,讓合作夥伴、員工都能放心。

“除了金融業務,京東不會分拆任何業務”

主持人:今天有兩位在不同的階段采訪過你的人,我要借由他們的視角挖一挖你的內心,在你們采訪過程中感覺到他內心曾經有過動搖嗎?在這麽巨大的外力面前。

李誌剛:我覺得連續六年,他內心都沒有動搖過。這幾年,壓力最大的一次,是815電商大戰,這件事我沒有感覺他特別嚴重的焦慮,第二天我參加晚宴時,他談笑風生,看不出剛剛正在一場大戰正在廝殺。

尹生:2010年,當時京東一年交易額100億不到,經常有人跟我說,現在去看當時的文章,還是會發現當時他說的那些,現在依然在做。包括怎樣時刻保持控制權,他說我從開始就要設計一套方案,能夠牢牢控制這家公司,如果不能控制這家企業我寧願把公司賣掉。

主持人:其實關於自建物流這件事,我們現場的各位互聯網業界的觀察員,你們有沒有什麽問題想要問劉強東先生的?

徐新:以前淘寶不自建物流,而現在好像淘寶也開始做菜鳥,是不是從某種意義上來說京東的方法有可能是對的。我想問假如淘寶也打過來,京東跟淘寶菜鳥在時間上有多少優勢?

劉強東:不應把京東物流獨立看成一個物流,我們是為品牌供應商服務的,所以怎麽降低品牌商渠道成本,這是我們最巨大的價值。菜鳥網絡本質上要在幾個快遞公司之上搭建一個數據系統,說得好聽點,是提升快遞公司效率,說難聽點,幾家大公司的效率都會被菜鳥吸走。

主持人:未來整個物流布局和競爭,跟你之前的預想是一致的嗎?

劉強東:因為我們是做供應鏈服務的,菜鳥其實還不是供應鏈,它是快遞公司。而京東是供應鏈服務,如果最後真正能夠讓我覺得有競爭威脅,是阿里全面轉向自營,只要淘寶不做自營,就不會給京東帶來威脅,因為二者的商業模式沒有直接的競爭關系。

牛文文:當年京東做了很大的物流和倉儲,但現在有個新局面出現。在物流上,是否會有很大資本價值獨立拆分IPO?

劉強東:很多投行找到我們,說京東可以拆出來好幾個上市公司。比如倉儲、快遞,但我覺得這只是一個資本遊戲,只能夠從資本上圈出更多的錢,我們從來不會考慮。京東金融為什麽要獨立,主要因為金融牌照,其他所有的業務我們永遠都不會拆。

未來京東是什麽樣?

主持人:今天所坐的四位嘉賓,應該是很了解劉強東先生本人的,對京東的發展很熟悉的,那麽京東到底應該走一條什麽的發展之路。來聽一聽他們是怎麽說的。

徐新:從未來角度講,我希望京東要占領消費者心智。現在整個移動電商已經到達拐點。另外,整個零售品類最大的是商業超市,我們希望拿下超市,如果這個品類丟掉,就等於最大的品類沒有了。

牛文文:我在想京東是否有可能在它的生態上下很大功夫。京東對投資非常謹慎,我們經常感覺京東是水缸,但是池子不夠大,在京東用戶之間停留時間不夠長。我想一個剛強的劉強東和一個豐富的劉強東,有沒有可能在生態建設上多投點錢。

李誌剛:我會把人才創新放在第一位,因為京東現在雖然過去很成功了,但是未來還有更長的路要走,我會在新業務探索和創新上花比較大的精力。第二,如何將覆蓋全中國的地面網絡發揮更大的商業價值?這個我肯定要考慮,而不止是現在完成京東自身的理念行為。

尹生:我會關註幾點,第一京東在行業的地位,未來五年以後會不會繼續強化?第二,在品類上,是否會加快把3C或大家電之外的產品融合進來?第三,未來盈利的趨勢在哪兒?我們總提亞馬遜,但實質上亞馬遜是技術公司,而京東目前還是一家零售公司。

主持人:為什麽總有一種感覺,京東既不時尚也不性感呢?

劉強東:京東對商品的運營能力很缺失。全世界所有的時尚商品在京東都能找到,而我們沒有很好排列,這是本次組織結構調整最核心的內容。

主持人:當時有沒有想過京東會和互聯網連在一起,能夠在互聯網江湖上掀起巨大波浪?

劉強東:最早所有的事情都強調價值創造,最後誰能為行業,為社會創造更多的價值,就一定可以成功。從1998年擺櫃臺,我就是按照這樣的商業流程所設計的,歸根結底都是為了創造更多的價值,堅信創造價值就可以成功。

主持人:其實我特別想知道,互聯網對一個年輕人的改變究竟是什麽?

牛文文:我一直對創業者有一個分法——天派和地派。現在有很多互聯網創業者最會融錢,但不會賺錢。地派的人,他對產業的理解大於對互聯網的理解,對整個管理的理解大於對融資的理解。不是互聯網改造了中國,而是產業在改造互聯網。我相信互聯網對中國的改造,能夠讓中國人明白,天派互聯網的時間已經過去。

風口不會過,永遠都有更新的商業模式

主持人:劉總,您希望京東將來會是一家什麽樣的公司?

劉強東:其實從創業那天到現在,我看過無數公司的案例,但在我內心從來沒有希望我的公司有一天像哪一家公司,京東就是京東。希望它能成為最得到消費者信賴的、尊敬的公司。

主持人:不久前阿里和蘇寧宣布聯手合作,他們互持股份,在業界引起非常大的震動,不知道像這樣一種聯手,對你會有多大的阻礙?

劉強東:從商業講,我永遠不希望把京東公司做成一個王國或者一個帝國,不管我們多大,我們跟合作夥伴依然是平等的。所有想成為王的公司,反而會更快速被瓦解。

主持人:京東跟沃爾瑪的聯盟入駐一號店,在里面有沒有抱團取暖的可能性?

劉強東:抱團取暖,肯定是被凍得不行。其實,我們並沒有趕上所謂的寒冷,更多的還是雙方對未來中國零售行業清晰一致的認識。與其雙方在內耗,不如合在一塊,為消費者帶來更多價值。

主持人:您認為互聯網的本質究竟是什麽?

劉強東:我覺得所有的互聯網商業模型都跟三件事情有關,用戶體驗、成本和效率。

主持人:您覺得京東離價值偉大的公司還差多遠?

劉強東:我們已初具模型,但離終極目標還差十萬八千里。

主持人:有人說互聯網的風口已經過了,在你看來對京東而言,下一個會是什麽?會在哪里出現?

劉強東:我覺得風口永遠都不會過。我相信總會有新的商業模式出現,總會有更好的用戶體驗模式出現,更低的成本模式出現,更高的效率模式出現。

京東 阿里
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劉強 只要 足夠 時間 京東 終究 超過 阿里
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《越獄》回歸讓我們懷念了一把美劇青春,但炒“老劇”冷飯終究不是出路

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0411/162497.shtml

《越獄》回歸讓我們懷念了一把美劇青春,但炒“老劇”冷飯終究不是出路
三聲 三聲

《越獄》回歸讓我們懷念了一把美劇青春,但炒“老劇”冷飯終究不是出路

他就像一陣旋風。旋風有可能還會吹回來,但可能已經不是當初那個他了。

本文由三聲(微信ID:tosansheng)授權i黑馬發布,作者羅立璇

米帥還活著。

如果你不是《越獄》的老粉絲,可能會一頭霧水。12年前,這部在美國收視平平的美劇,卻意外在中國的年輕人當中引起了轟動。

主演溫特沃斯·米勒成了年輕人的偶像,“米帥”這個稱號也開始走紅。此前從沒來過中國的他順利拿到了國內的服裝和汽車廣告,美特斯邦威簽下他的費用和周傑倫相當。

1

《越獄》重啟

不過好景不長,《越獄》在美國市場表現持續下滑,堅持了四季之後因收視不佳最終被砍,劇中“米帥”的死也讓廣大粉絲傷透了心。

之後關於“米帥”的新聞基本圍繞他不斷上升的體重。直到一年半前,福克斯電視臺重啟《越獄》,宣布米帥等一眾主創都將回歸。

4月5日,時隔12年後,《越獄》第五季以迷你劇形式在福克斯電視臺正式開播。不到一周時間,第五季第一集(非正版資源)在國內幾個主要美劇播出平臺的觀看量加起來就超過了1000萬。

盡管只出了一集,但老粉絲們已經捧足了場。第一集在IMDb上得分為9.6,豆瓣上對《越獄 第五季》的評分也高達9.3分。

豆瓣上最熱門的兩條評論,其中一條說“12年前陪我看越獄第一季的人已經死了”,另一條表達了差不多的意思——“看著一個個熟悉的面孔陸續登場,感覺我的青春也回來了。”

精明的電視臺高層們正式看重了這種“老粉絲情懷”的推動力,從2015年開始,《英雄》、《X檔案》、《24小時》這些曾經的熱門美劇紛紛以迷你劇的形式回歸,然望能夠重新激活觀眾們的熱情。

不過除了能夠對老粉絲產生短暫吸引,這些重啟的老劇卻很難在年輕觀眾產生足夠的吸引力,普遍收視平平。

根據尼爾森的數據,《越獄》第五季第一集在核心觀眾中(18~49歲)的收視率為1.5,僅和同天播出的常青劇集《海軍罪案調查處》持平,與當晚冠軍《美國好聲音》1.9的收視率還有一些距離。

更早上映的《英雄:重生》在“重生”了一季之後就停止了開發,《24小時:再活一天》也在試水一季後,選擇另起爐竈開發衍生劇《24小時:遺產》。唯一得到續訂的是《X檔案》。

重啟過往的大熱劇集,看起來多少有點炒情懷飯消費老粉的意思。這個目前來看不太成功的生意背後,其實是大電視臺在面對HBO、Netflix和亞馬遜這樣競爭對手如潮攻勢時,最無奈的回擊。

推動老美劇重啟:原劇粉絲、全球市場、版權議價

2

《英雄重生》海報

《越獄》、《英雄》、《24小時》和《X檔案》,這幾部被挖出來的劇都曾紅極一時,甚至成為了流行文化的一部分。

3

《X檔案》重啟

比如,《X檔案》奠定了現在很多小眾科幻劇的常見設定:男女搭配探案,外星人梗等等。熱門電影《王牌特工》里面的寵物狗,就被命名為Jack Bauer,它是《24小時》里男主角的名字,被中國美劇迷稱為“ 鮑小強”。

這些劇集在老粉心里依然占據了重要的地位。從其中一些集複活後的首播收視率就可以看出來:《X檔案》和《24小時》的首集收視率高達6.1,和FOX連續兩年收視率最高的《嘻哈帝國》的成績持平。

同時,即使在北美已經失去了主流媒體的關註度,這些大熱劇集在世界的不同角落也依然擁有相當人氣。《英雄》在被砍掉之前,已經是在當時世界範圍內下載量排名第一的劇集,現在擁有這個榮譽的劇集是《權利的遊戲》。

對於中國而言,《越獄》和《英雄》也有著重要的意義。這兩部美劇對民間字幕組的興盛和美劇熱潮有著直接作用,成為了很多熱愛美劇的中國觀眾的啟蒙美劇。在2006年,通過第一季積累了極高人氣的《越獄》播出第二季,伊甸園、風軟和人人三家在當時實力最強的字幕組嚴陣以待,開始進行史無前例的搶發比賽。

Netflix每次在進軍新國家之前,都會調查在當地被非法下載次數最多的劇集是什麽,再上線該劇集,實現迅速聚集大量當地用戶的目的。最近的一次是在荷蘭上線《越獄》。

另外一個讓電視臺複活大熱劇集的重要原因是:讓已經失去了影響力的優質劇集重新變得值錢起來。

《福布斯》的作者Merill Barr指出,這些複活劇集能起到重要的拉新作用,新觀眾會對舊劇集產生更多的興趣,讓電視臺在Netflix和Amazon等網站向版權方購入舊劇集的版權的時候有更高的議價權。

考慮到買DVD和在Netflix上煲劇的觀眾會希望劇集有一個完整的結尾,電視臺願意為在前期表現良好的被砍劇集補上結尾。比如說在2013年,在CW電視臺上播出的《尼基塔》收視已經非常低迷,但CW依然續訂了最後一季,讓其用6集的長度拍出大結局,就是為了這一點。

值得註意的是,突然被砍的《英雄》一直沒有完整結局。在《英雄:重生》里,之前擁有時空穿越能力卻經常失靈的主角Hiro,成為了“時空大師”,依然帶著形形色色的超能力者和壞人搏鬥,也算是給了《英雄》一個過得去的結局。因此,即使一季砍,擁有了結局的《英雄》在在線平臺方的價格也會更高。

重啟美劇能吸引到更多的年輕人嗎?先把故事說圓吧

4

《24:遺產》海報

盡管開篇的成績令人驚艷,但《X檔案》第十季和《24小時:遺產》的收視率都在首播之後呈現出穩定的下滑趨勢。比如說,《X檔案》中間一度下滑到2.1,在最後一集勉強回升到2.4。而《24小時:遺產》則更加慘淡,一路下滑到0.9,並且中間沒有任何複蘇的跡象。

在收視率下滑的表象上潛藏的是更嚴重的問題。原本這些劇集被砍就是因為故事“編”不下去,沒有新意,無法再繼續吸引到觀眾。在多年後將其複活,也很難解決原來存在的bug,故事缺乏活力等問題。(如果當時就能解決,也就不能等到現在再“複活”)

就在4月6日,《越獄》的主創Paul Scheuring告訴Metro,福克斯電視臺只和他簽了一季的合約。同時Scheuring表示,如果讓他繼續寫下一季的話,他不會讓“米帥” 溫特沃思·米勒所飾演的主角邁克爾·斯科菲爾德繼續出場。原因是Scheuring已經寫不出來包括主角在內的這一群人的故事了,“我用光了所有素材”。

在《越獄》第五季的爛番茄頁面上,一半觀眾寫道,“這部劇集被懷舊所困”、“毫無新意”、“收視率是靠著劇名騙來的”。另一半觀眾則表示,還是熟悉的味道,“荒謬而又充滿轉折”。

別的“重生”劇集也處在尷尬的境地:要麽故事展開無趣而尷尬,和觀眾期待嚴重不匹配;要麽是,劇集之前的卡司沒有檔期或者太貴,無法召回。原關鍵卡司無法聚齊,老粉的懷舊感就失去了一半。像《越獄》這種還能召集回來原卡司的劇組已經堪稱幸運。

《英雄》就是沒什麽運氣的類型。制作方只找回了兩個角色:亦正亦邪、曾幫邪惡組織抓捕超能力者的HRG,和擁有時空穿越能力的Hiro。劇集里最關鍵的惡人Sylar,由紮克瑞·昆圖(Zachary Quinto)扮演,現在已經是科幻大片《星際迷航》科學官史波克的飾演者。他顯然不會願意回到一個前途未蔔的電視劇集里飾演配角。而《24小時》里的“小強”Jack Bauer的扮演者基弗·薩瑟蘭(Kiefer Sutherland),則在出演美劇《指定幸存者》中的主角,沒有檔期。

關鍵是,選擇重啟,有時候更像是無奈之舉。福克斯電視臺是近年來最熱衷於複活劇集的電視臺。之前提到的《越獄》、《英雄》和《X檔案》,都由福克斯制作播出。福克斯選擇複活劇集的理由很簡單,和競爭對手abc、NBC、CBS和CW等公共電視臺相比,它已經沒有多少連載多季、有著穩定觀眾的劇集了,而這些劇集通常是電視臺賣廣告的基本盤。

公共電視臺的主要收入來源於販賣商業廣告和電視節目版權,擁有全國最廣泛受眾、節目內容較為保守。在黃金時段,CBS電視臺有《海軍罪案調查處》;abc有《實習醫生格蕾》和《摩登家庭》;NBC則有《美國好聲音》和《法律與秩序》等。

相比之下,福克斯的常青劇集則紛紛到了大結局的階段。《識骨尋蹤》剛迎來了大結局,剩下的劇集里,除了不在黃金時段播出的《辛普森一家》以外,只有《房客小妹》的生命力依然頑強。

選擇重啟熱門劇集,對福克斯而言更像是缺乏亮眼劇集情況下作出的保守選擇。這種避險態度也導致了福克斯失去了一些寶貴的機會。

今年最大的收視黑馬生活劇《這就是我們》(This is Us),由福克斯制作,卻在NBC上播出。原因是NBC向福克斯承諾,會在把《這就是我們》的播出時間放在收視率極高的巴西奧運會和《美國好聲音》之後,給予該劇最大的資源傾斜,大大降低了福克斯的投入風險。

5

NBC收視黑馬《這就是我們》

互聯網推倒了付費和免費之間的城墻,大家都在競爭觀眾的時間

在流媒體平臺和社交網絡出現之前,美國公共電視臺因為免費播出在電視界享有壟斷性的地位。像HBO這樣的付費電視臺不過是有錢人的消遣,無法撼動免費公共電視臺的地位;Netflix當時還和內容沒多大關系,做的是租借DVD的生意。

這種情況在過去幾年發生了翻天覆地的變化。新模式建立,舊產業正在被改造。

首先是精品內容的競爭更加激烈,這一點從艾美獎的獲將劇集就可以看出來。有線電視臺里除了HBO以外,AMC和福克斯旗下的FX近兩年都有表現優秀的新劇。在線平臺里,Netflix的《毒梟》、《怪奇物語》和《傑西卡·瓊斯》,均以一整季的形式放出,每次放出就會在社交網絡上實現霸屏。

其次是這些付費平臺的進入門檻更低了,Netflix每個月最貴的高清套餐也只需要12美元,可同時在4個設備上使用。而美國聯邦政府規定的最低時薪是6.8美元。HBO為了應對Netflix挑戰推出的HBO Now,每月套餐要價僅為15美元,學生還可享受每個月9.9美元的折扣價。

盡管HBO等有線電視臺和Netflix等在線平臺都是靠觀眾訂閱費、販賣內容和經營內容的下遊產業獲利(比如說,《權利的遊戲》就可靠衍生品和旅遊業賺錢),而非像公共電視臺一樣靠廣告來獲得收入,但這些平臺和公共電視臺獲利的本質是一致的:靠占據觀眾的時間和註意力來賺錢。

HBO和Netflix正在不斷擴大勢力範圍。根據Netflix的財報,2016年它在國內獲得了200萬訂閱,在國際區域則獲得了500萬的訂閱量,遠遠超過年初預期。HBO的有線電視服務在2015年的訂閱量為134萬,另外,HBO的母公司時代華納在去年宣布,HBO Now的訂閱總人數已經接近100萬。

盡管福克斯和NBC等公共電視臺去年的廣告都賣得不錯,但增長並不是由電視劇部分帶來的。就福克斯而言,它的體育頻道和政治頻道是兩位數增長的最重要來源。去年總統大選年,由於福克斯是少數傾向於共和黨的電視媒體,所以它獲得了極佳的收視。而NBC在去年獲得了巴西奧運會的轉播權,廣告一共賣出了12億美元的天價。

6

福克斯著名主持人.Megyn Kelly采訪川普

在電視劇部分,公共電視臺劇集的吸引力和在社交媒體上引起的熱度早已趕不上有線電視臺和在線平臺,更沒有產出現象級的電視劇。重啟從前的熱門美劇,是緩兵之計,也是創作力匱乏的體現。

正如女主角Sara在最新一集《越獄》中說的那樣,“他就像一陣旋風。旋風有可能還會吹回來,但可能已經不是當初那個他了。”

許多觀眾也會有同樣的想法。或許你會因為再次見到“活”的米帥而興奮一陣子,不過等這股興奮勁兒過去了,更多的人還是會轉過頭來,繼續追著看雪諾完成他的家族複興大業吧。

《越獄》 美劇 米帥
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越獄 回歸 我們 懷念 一把 美劇 青春 但炒 老劇 冷飯 終究 不是 出路
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趙薇成長史:她終究不是“女版巴菲特”,只是入戲太深的瘋狂玩家

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-10/1160438.html

每經影視記者 牟璇

每經影視編輯 溫夢華

在百度百科上有一個詞條叫做“女版巴菲特”,點進去對其的解釋是:“在國內女版巴菲特通常指明星趙薇。”

而對於“女版巴菲特”的目錄中,三條目錄均是趙薇“輝煌”的投資史。

▲“女版巴菲特”目錄(圖/百度百科)

可見,對於這位以扮演《還珠格格》里面的“小燕子”而一炮而紅的著名演員趙薇而言,演員身份背後的投資版圖也是眾人焦點。

不過如今,“女版巴菲特”的目錄背後可能要加上並不太光鮮的一條:以空殼公司收購上市公司,趙薇夫婦五年內禁入證券市場。

曾經在資本市場笑傲一時的趙薇與黃有龍夫婦,如今算是栽了個大跟頭。

說到趙薇,19年前,一部《還珠格格》讓這只“小燕子”紅遍了大江南北,“出道即巔峰”,很少有人能夠體會到這樣的風光。

但誰也沒有想到,這位唱著“有一個姑娘 她有一些任性 她還有一些囂張”的“格格”在十多年後在資本市場上掀起一陣狂瀾。

從結識到馬雲等富豪朋友、到套現阿里影業凈賺10億港元,再到高調宣布入主萬家文化致公司股價暴漲、而到現在空殼翹起51倍杠桿遭遇證監會重拳處罰。

趙薇的人生之路,稱得上精彩!

說起趙薇的投資史,最早出現在A股市場是2003年,趙薇曾位列重慶路橋第五大流通股東席位,持有該公司股票23.95萬股,占總股本的0.077%。在此後數年中,趙薇逐步增持,2006年三季報中,趙薇已增持至33.89萬股,占比0.11%,位列第六大股東。而在2006年公司年報中,趙薇已不在十大流通股東之列。

但湊巧的是,隨後數月,重慶路橋股價直線拉升,對此趙薇還曾回應外界說,“我炒股不是發了,是哭了,我是一名受傷的股民。”

而這個曾哭訴是“受傷的股民”的趙薇又如何成為“女版巴菲特”的呢?

開掛的人生要從趙薇結識他的老公黃有龍說起。

相關資料稱,2008年6月,趙薇初識黃有龍,2009年兩人正式結婚,2010年生下女兒“小四月”。


▲某次活動上,趙薇和丈夫黃有龍臺下熱聊,談笑風生(圖/視覺中國)

對於黃有龍這位神秘富豪,外界傳聞紛紛,百度百科的詞條註解為:

黃有龍1976年出生於武漢,早年曾從事酒店管理工作,業務涉及房地產經營、金融投資管理、建材營銷、汽車貿易及旅遊等行業,據媒體稱還在澳門開設煙廠,大力開發酒店、餐飲與紅酒事業。
而坊間關於黃有龍說法還有很多,最神奇的莫過於“他是深圳市前市長的司機,後來這位市長因受賄案被判刑,他就改換身份成為武漢人”。

現在來看,與黃有龍的婚姻對於趙薇來說像是一條人生重要的分界嶺,結婚之後的她不僅演藝事業順風順水,還從當年“受傷的股民”搖身成為“女版巴菲特”。

演藝事業上她全面轉向電影,《赤壁》、《畫皮》、《港囧》相繼獲得成功,執導的電影處女作《致我們終將逝去的青春》獲得7.26億票房的好成績,賺得盆滿缽滿。

而投資上,趙薇也堪稱驚艷。

最出名的一戰便是2014年,趙薇和黃有龍按每股均價1.6港元購入19.3億股阿里影業股份,合計31億港幣,成為阿里影業第二大股東。次年趙薇夫婦開始減持套現,據媒體介紹兩人凈賺超10億港元。

在此之前,2011年,趙薇還以77萬元左右入股了唐德影視,而等到2015年唐德影視登陸A股市場時,趙薇持股市值已經暴漲至1.2億元,短短4年投資回報率超過150倍。

去年,圓通速遞借殼上市,作為原始股東的雲鋒新創持有圓通速遞8%的股權,而趙薇便是雲鋒新創的股東,她曾出資7500萬元入股,持有雲鋒新創2.44222%股權,圓通成功借殼也使得趙薇浮盈數千萬元。

與此同時,趙薇夫婦的富豪朋友圈也令人羨慕。

史玉柱最早的一條關於趙薇的微博發布於2012年5月。2013年5月,史玉柱曾於微博自曝在“趙薇的親密戰友-龍哥”的帶領下參觀酒莊。

而馬雲更是趙薇當之無愧的貴人。

在一本出版於2014年、名為《近觀馬雲》的書中,包括史玉柱、馮侖、任誌強、劉永好、江南春、趙薇在內的12名人士,分別從各自的角度記述了對馬雲的觀感。趙薇是其中唯一的娛樂明星。

她用了3600字記述自己眼中的馬雲,其中包括馬雲的衣著外貌、待人接物、脾氣性情。字里行間不難看出二人過從甚密:趙薇“去馬雲家唱歌”,知道他“擅長蒙古長調”;馬雲則對趙薇的同學聚會邀約呼之即來,並曾親自領著趙薇參觀阿里巴巴。


▲2016年,王菲演唱會後臺,馬雲與趙薇自拍合影(圖/視覺中國)

在該書中,趙薇並未詳述自己結識馬雲的過程,僅表示是通過“一場普通的飯局”。

而從萬家文化此前的定增方案中,趙薇黃有龍夫婦的財富版圖也正式浮出水面,參與的上市公司、海外資產、內地公司數量實謂龐大,截至2016年11月底,趙薇黃有龍夫妻所持資產總值約56.63億元。

這56.63億元包括:黃有龍及趙薇直接、間接持有金寶寶控股(01239,HK)、順龍控股(00361,HK)、阿里影業(01060,HK)、雲鋒金融(00376,HK)、唐德影視(300426,SZ)等多家上市公司股權。截至2016年12月31日,上述股票市值約45.22億元;持有不動產價值約6.66億元,其他股權投資價值約3.18億元;經營影視、酒業貿易、4S店等多項業務,合計約1.57億元。

另一方面,啟信寶顯示,趙薇擔任法人的企業4家,擔任股東的企業17家,擔任高管的企業8家。

▲趙薇名下相關企業信息 (圖/啟信寶 )

在擔任法人的四家企業中,此次受處罰的龍薇傳媒趙薇的持股比例高達95%。


▲趙薇擔任法人的四家企業信息 (圖/啟信寶 )

在擔任股東的17家企業中,四家企業的經營狀態為吊銷,而其余的企業除了上市公司唐德影視、馬雲旗下基金雲鋒新創兩大知名企業,其余投資企業還涉及道路運輸、商務服務、批發業、餐飲業、房地產業等。

可以說,趙薇的長袖善舞也使得她成功從演員轉身為女投資人。

不過,究竟是有真材實料的女投資人、還是入戲太深的瘋狂玩家,此次證監會的處罰給出了答案。

曾經“一線女星花30億‘買’A股公司”,這件震驚業內外的標題背後的真相,竟然是妄想用6000萬、51倍杠桿、空殼公司來做主上市公司萬家文化(現名祥源文化)。

欲“空手套白狼”最後卻套住了自己,趙薇夫婦遭遇證監會重罰。終究不是“女版巴菲特”,只是入戲太深!

2015年,趙薇曾接受某媒體訪問時說:“中國的女演員也挺多的,比我過得動蕩而複雜的沒幾個吧。我覺得,我確實有自己非常獨特的命運線。”

是的,趙薇從小燕子走到現在,確實比一般的演員走得更傳奇,也更驚心動魄。但所謂的獨特命運線的背後就是以萬千股民的血汗錢為代價嗎?還是說當演員當久了,真話假話都分不清了。

在大眾眼中,當一名好演員,當一名好投資人,這都是無可厚非的,但指望以名人身份違法謀取豪利,出來混遲早是要還的。

 

趙薇 成長史 成長 終究 不是 女版 巴菲特 巴菲 只是 入戲 太深 瘋狂 玩家
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