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誰看過中央十台 林夕

2008-12-26 AppleDaily亞洲電視高層人來人往,市民早習以為常,只是這次更替得更有效率,更戲劇化而已,竟就變成熱門話題。身為前亞視員工,覺得諷刺又無奈的是很多人都是從其他媒體看到這媒體的一切,而只有少數人真的看着亞視說亞視。亞洲電視,有沒有在裏面呆過,有沒有打開來看過,大概都知道經營之難,但趣致的是,當魔童剛上任,要裁員減磅的時候,李卓人還是一以貫之,呼籲高層不要光想着節流,也要在開源方面下功夫。財源不是會議,那麼容易開得成的話,誰都成為大企業家了。甚麼企業的營運資金,到了山窮水盡,還可以不縮小規模而高枕無憂,員工毫無憂患意識的?正正就是國企,正正就是李卓人黨友張文光在他報發表一篇文章所表達的憂慮:亞視這家免費電視台成為中央第十台。可是說這些話的人,到底誰真正有看亞視或者是中央第一二三四五台的習慣?不談政治只講風月的話,中央台一些專題節目,講吃喝玩樂的,真有點汗,都比我們一般的媒體做得有深度。就算是接近敏感地帶的話題,比方說,最近鬧得很火的網絡人肉搜索現象,也聊得很深刻,只要看的時候,拿着看內地出版歷史書的保留態度來看的話,也不會擔心給洗腦。就算對中央台怕成這個樣子,擔心兩分之一的一家免費電視台滲進了太多的河水,井水的井成為宣傳意識的工具,我們還是有選擇不看的權利,儘管由紅頂商人來當家,也別擔心觀眾都是等待別人餵飽的填鴨,撐不住的話,觀眾會離棄,資金會撤離,市場到最後會決定一切。逢星期五至日刊登
看過 中央 十臺 林夕
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你看過國產動畫片嗎? 思想花園

http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/09/blog-post_16.html

中國現在年產22萬分鐘動畫(卡通)片,有56個國家級動漫基地,每年30萬動漫畢業生,財政部已經花了100億補貼。扶持政策層出不窮,2007年起,電視臺黃金時間就只能播放國產動畫片。

從產量計,中國已經在去年超過日本,成為世界第一動漫大國。

問題是,國產動畫片有人看嗎?剛剛過去的暑假,內地上映了五部國產動畫片,全部是過千萬大製作,票房全部連成本一成都不到。這些電影恐怕連你也沒有聽過。

中國動畫產量(而不是創作量)這麼高,是因為:第一,地方政府熱衷政績工程,動漫基地可以有土地優惠;第二,可以拿到財政補貼。至於生產出來的動畫有沒有人看,反而無關緊要。

中國的產業扶持政策,其實很多都是這樣荒謬。只不過,動漫和我們的生活這麼貼近,才能更令人深切感受得到。

看過 國產 動畫片 動畫 思想 花園
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在美國看過三家店 Pune的碎片哥

http://xueqiu.com/2915442382/27148722
在美國看過三家店 $卡貝爾拉斯(CAB)$ 人是真心多 $彭尼(JCP)$$百思買(BBY)$ 是真心沒人  不過東西bestbuy便宜我的筆記本那裡買的 好像500多刀 觸摸屏15「 預裝windows8 真心比國內便宜很多。回頭看股價 jcp關店正常 bby早晚也要關 今天節假日不好 跌20%特意來說下。不過CAB股價也沒漲。
下午和@scortt 聊天說到 $恆順醋業(SH600305)$ 其實十年前我用的醋大概2塊左右吧。20年前大概 2毛30年前估計2分到5分。
現在15 打折時候13
看股價恆順也確實這十年市值差不多有十倍 所以這個漲幅確實有很大合理性
差不多一股等於一瓶醋的價格 十年前如此 十年後也如此。
特意感慨下。
買入通脹股 總比買入通縮股舒服 所有IT 硬件股都是通縮的。無趣的很。除了intel還日子好過點 其他都屌絲鳥

回頭想10年前和百事的兄弟聊天 說國內當時兩個可樂競爭 一件的單價總在40附近
現在回頭一看 靠 還是40附近 無論是鋁管的小聽裝可樂還是大可樂 一個包裝總是40附近

看股價這十年可樂也就沒怎麼動過 是巧合還是規律?

還是百事的那個兄弟 前年和他聊過天 他負責水井坊外銷的 我問了下老外操盤酒業和國內的玩法最大區別是啥?
他說是老外對品牌的重視程度遠超過國內商家。

當時的感覺還不深 最近在研究流通領域的股票和@scortt 一起有這樣一個結論

渠道依賴度強的一定品牌弱。 品牌強的基本上對渠道依賴度低。

這個由點傳統文化中的店大欺客和 客大欺店的節奏

以前大昌行 代理很多汽車品牌 現在都被踢掉自己玩鳥

香港最有沒得案例是 強生的露得清 代理到自營的case 讓某個代碼 5年 上升十倍然後下跌十倍

各中曲折一言難盡
美國 看過 三家店 三家 Pune 碎片
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Google人資長:我所看過最誇張的履歷表錯誤

2015-01-26  TCW
 
 

 

我個人投過上百封履歷,看過超過兩萬份履歷。在Google,有時一週會收到逾五萬份履歷。

十五年來我不斷看到應徵者犯同樣的錯誤,每一項都足以令他們失格。在競爭的職場裡,人資主管不能跟品質妥協。

這主題在LinkedIn很老套,但我敢保證,至少半數以上讀者犯過至少一項錯誤:

錯誤一:錯字。這是人盡皆知的錯誤,但一直發生。二一三年,美國最大求職網站CareerBuilder調查發現,五八%履歷表裡都有錯字。事實上,越常修改履歷的人越容易犯這個錯誤。

錯字很致命,會讓雇主認為應徵者不夠細心,對品質無法把關。

錯誤二:長度。履歷表的經驗法則:每十年工作經驗列一頁就好。一份三、四頁甚至十頁的履歷表,不會被仔細閱讀。

一份清爽俐落、有重點的履歷表展現了整合、排序的能力,同時精準傳達關於你個人最重要的訊息。履歷表唯一目的是取得面試機會,不是說服雇主馬上錄用你(那是面試的目的),也不是訴說你的人生故事(那是你結婚的目的)。

只要你獲得面試機會,履歷表沒什麼用,所以不要太長。

錯誤三:商業機密。有個應徵者來自三大顧問公司,這家公司有嚴格的保密條款,客戶名稱絕對不能被透露。但他在履歷中寫道「客戶為位於華盛頓Redmond的軟體公司」,我馬上判他出局。雖沒寫出「微軟」,但司馬昭之心,路人皆知。

雇主要求(保密)和你的需求(證明我多厲害),永遠互相牴觸。應徵者常想要從保密協定中投機,卻違反了保密協定的精神,這是不對的。

至少有五%到一%履歷表洩漏了保密內容,我絕對不會錄取這種人——除非我想要我的機密也被洩漏給競爭對手。

錯誤四:捏造。捏造履歷表裡的資料,絲毫不值。即使上如CEO也會因此被開除。應徵者會捏造學歷、畢業成績、工作年資、團隊規模、業績……。

說謊有三個問題:一、很容易被抓包,網路、同業打聽、你的前同事,都很容易拆穿你;二、 謊言永遠跟著你。假如十五年後來一個大升官,這時履歷被抓包更慘,而且在下個面試一定會被問到;三、聽媽媽的話,真的。

好消息是,正因為大多數人都有這些問題,只要避開,你很容易脫穎而出。(原文共提五項錯誤,此處摘譯略去格式錯誤,原文請見http://goo.gl/phYZnX)

【延伸閱讀】一○四人力銀行事業群 資深副總洪廣禮

三分鐘看不到重點,準備出局吧

履歷表一頁寫不完,兩頁剛好,三頁還可接受。超過三頁就多了。

重點在於履歷表的組成要件。獵人頭公司獵來的履歷表都會加上摘要提示,讓人覺得你的組織能力不錯,很會抓重點。很多人都是三、五分鐘就會看完一份履歷,不會到字裡行間去挖寶。

摘要最好放在最前面,以四、五點條列,菁華呈現你認為別人最關切的。例如:我擅長溝通、我得過什麼成就等等,字裡行間再闡述這重點,具體例證。

「因為有我」,面試愛聽這句話

不管履歷、面試,企業想看見的是,你有什麼樣的價值?在你的豐功偉業中,你的貢獻是什麼?

我最常問應徵者「這些專案如果換成別人來執行,是否也能順利完成?」回答好的人屈指可數。

「因為我的創意想法,讓這件事轉了個彎,所以做成了」,「因為我很會motivate大家,我們三天沒睡好,一起打拚才會勝出……,」企業期待聽到的是這種答案,能夠凸顯你的價值和產生的結果。

這種員工沒人愛:大嘴巴員工

在履歷表上揭露商業機密,台灣人不常犯這問題,這在面試就比較可能發生。若你講得很多,我們會覺得這個人嘴巴會不會太大,哪天我們公司的消息會不會被賣了?

不是非要寫到價格折扣、供出客戶資訊這種程度,才足以彰顯你的貢獻和價值。

如果你曾拿到一個大案子,可適當透露客戶的市場地位,例如某產業前五大,但不要方便對號入座。

Google 人資 資長 我所 看過 誇張 履歷表 履歷 錯誤
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看過著作後要立即投資? 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/03/blog-post_8.html

收到有著作讀者提問,問題間看似因為看過著作之後有不少啟發。然而,這位讀者又好像對自己的投資方向沒多大信心,他從止凡著作所得到的信息是通脹很厲害,應該要投資,所以就行動。



Mark訊息:

止凡兄!本人最近睇了你本書《不讓自己陷入中產貧窮 尋找財務自由的關鍵之路》,覺得你書上所講平均買入法去買一些收息資產對我個人投資有一種完全不同的睇法。

本人最近亦買入了領匯當時是3.5厘(指股息),現在價升了相對如果再買入的話是3.3厘(已經增加了派息後),如果現在想用平均買入法去買其它股票如中海油的話,請問你怎看呢?

我看過中海油的財務報表,它都很健康,派息亦每兩年就會增加20%左右,或選擇中資銀行股呢?(本人認識有限)只作長期收息的。

本人未看你本書的時候只拿著錢,未有去作任何投資活動。當看完你本書了後,開始察覺了最近這3至4年間通脹了十分多,回頭一看相對本錢減少了很多。


止凡回覆:

感謝Mark的支持,多謝你的提問。

若你常來我blog的話,你會發現這裡是分享財務知識,追求財務自由的地方,而不像坊間問操作,問number的地方。

平均成本法是需要長時間(10年以上)才能發揮功效,所選的股票需要是有長線盈利能力的優質股票,選股很重要。我常說,若需要問專家們如何看待一支股票,不如問問自己有多了解這家公司,為何過千上市公司之中會選出這一家?因為某某都話這家公司可以嗎?這些問題比起你所提出的問題更值得深思。

建議你現在要做的,應該是增進財務知識,反而如果你拿著錢,問兩問「專家」就入市投資,所交的「學費」將會更多,得不償失,加油。

另外,不妨到blog內留言,這能使對答可讓更多人看到,交流分享。不介意的話,我也可能把這編成新文發布討論。


後記:


了解我們身處的環境,知道投資的重要性,這是第一步,但若然不好好下過苦功就作出投資,這會很吃虧的,亦會交不少「學費」。

我所寫的財經著作,主要是著重啟發,是一個起步點,看完之後,相信讀者都會明白投資的重要性,但單單這樣未必足夠的,最重要還是自己要好好增長財務知識,深入研究投資項目,反而向「專家」發問可以省回。

今天統計一下,原來我送出了超過100本舊著作《永不當田雞》給讀者,連帶也代買了幾十本財經著作(包括取之有道1及2)。經常到書店十本八本地買入自己的作品,有時被書店職員確認說:「你買的這幾本都是一樣的,無問題嗎?」,感覺好像怪怪的,而寄出時每本都親筆簽名,實在手都軟。然而,我當然不介意,最開心是有人賞識自己所寫的東西,無聊的哲學書也好,財經著作也好,知道能替讀者帶來啟發,心中的興奮實在非筆墨所能形容的。

我最希望自己的著作能幫到人,最怕是自己有限的文筆,有時會有理說不清,讀者看完著作後,在未作好充足準備之下,被著作語意間鼓勵了加入投資投機,最後輸錢,這有點「推人進火坑」的感覺,不好受。所以,在此希望各位,若看完著作後,有任何不明白的,來這裡留言也好,電郵也好,facebook短訊也好,最重要問個明白,以免出事。
看過 著作 後要 立即 投資 止凡
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冥幣上新三板是新聞?那這份名單你一定沒看過

來源: http://www.iheima.com/ipo/2015/1225/153484.shtml

導讀 : 今天一家主營冥幣業務的公司在新三板掛牌了。新鮮麽?那你一定沒看過這些公司:上香的、討債的、殺豬的、搓澡的……新三板上奇門創業路這麽多,你也開開腦洞唄?

i黑馬 楊博丞 12月25日報道

年底的新三板有些熱鬧,也有些“奇”聞。

今天,一家主營冥幣業務的公司——翊翔民俗文化股份有限公司正式登陸新三板,這家公司經營的,不僅有冥幣業務,還有祭祖、拜神等四大系列200多種產品。上至天堂,下至地府,這門生意的市場還真是廣闊。

沒想到這類公司能上新三板?那你一定更不知道,其實,新三板上還有一家上香的公司在它之先就掛牌了。而且這種“奇門”生意,在新三板上可不是唯一。討債的、殺豬的、搓澡的,所謂三百六十行,行行能上“板”,都說外國人腦洞大,其實對比一下,國人的腦洞比外國人的還要大,而且執行力很強,想到什麽說幹就幹。

你不做我來做,只有你想不到,沒有它們做不到。我們不妨一起來看看,新三板上有哪些“不走尋常路”的“奇”葩企業,也為自己的創業想法開開腦洞,就權當i黑馬送上的聖誕禮了。

1.在他面前,誰都沒資格說自己是“風口上的豬”

企業:天地壹號

主營業務:飲料、食品

乍一看這個名字,是不是想不起這家公司是誰。但是,前不久流傳的“北大才子殺豬8年成百億富豪”的故事你是不是還記得?其中的主角,就是天地壹號董事長陳生。

陳生,現為廣東天地食品集團董事長兼總裁,1984年畢業於北京大學經濟學院。先後創辦天地壹號飲料有限公司、廣東天地食品有限公司等。

想當年,北大畢業生陸步軒操刀殺豬的事件引起熱議,陸步軒還為此回到母校演講,其實,當時還有一位北大才子陪他上演講臺的,那就是陳生。但是,誰也沒想到,他創辦的“壹號土豬”後來在豬肉行業掀起了一陣變法之風。他的“壹號土豬”主打綠色環保豬肉,還采用定制方法,在後來,這種法子被專家稱之為“精細化營銷”。很快,壹號土豬兩年內在廣州開設了近百家連鎖店。

整個創業界最流行的話就是“站在風口上,豬都會飛”,陳生大概是這句話最切身的實踐者。天地壹號的誕生,就是一個站上風口的故事。1997年,一位領導人到廣東湛江考察,席間用陳醋和雪碧兌成飲料來喝,短短幾個月,整個廣東都在流行雪碧兌陳醋的飲料。而陳生此時具備供應鏈,於是他想,與其讓消費者自己胡亂兌,還不如把這個東西做成一個口感好的產品。於是,最初版本的天地壹號誕生,一經面世便遭到經銷商哄搶。

今年10月26日,天地壹號正式掛牌新三板。據統計,新三板上市後的天地壹號,按照30元/股的當前價計算,目前市值高達130億元,而持股超過8成的董事長陳生身價則接近100億元。在整個新三板超過3700家公司中,其財富高居第2位,僅次於九鼎投資董事長吳剛。

2015年11月16日,陳生回到北大,再次為師弟師妹們演講。他說,養豬賣肉是能托付一生的行業。

2.你知道情趣用品第一股是誰嗎?

企業:愛侶

主營業務:情趣用品

別再把賣情趣用品當成是什麽羞於見人的半“地下”生意了。畢竟,這樣的公司都可以在新三板上公開募資了。

10月9日,愛侶健康在全國中小企業股轉系統申請掛牌新三板,成為新三板首個掛牌的成人用品商家。

資料顯示,愛侶主營業務為研發、生產和銷售男女自慰器及私密護理產品,擁有數百項發明和外觀專利。現在愛侶的避孕套年產能達到6億只,自慰器年產能8000萬套,情趣內衣年產能500萬套,通過間接收購國外生殖健康用品公司Vast Reserouces Inc dba Topco Sales,擁有了TOPCOSALES、LURE等國際品牌的市場,可以覆蓋40多個國家和地區。

當然,隨著電商的崛起,門店的沒落,OEM的瓶頸,愛侶也面臨利潤縮減的問題。但是,它也在向品牌商轉型,並推出了自己的B2C網站。畢竟,它還是最大的生殖健康產品供應商,家底豐厚。

有誰沒看過杜蕾斯的營銷廣告麽?如果能擁有一個國產的杜蕾斯,想想其實也是一件美好的事情,對不?

3. “踢”爆新三板,靠它了

企業:恒大淘寶

主營業務:足球俱樂部

2015亞冠聯賽恒大奪冠的激情,很多球迷還記憶猶新吧?而帶著“足球”、“淘寶”的烙印,馬雲和許家印親自敲鐘,市值150億元的恒大淘寶,也是新三板上獨一份兒。

今年11月,廣州恒大淘寶足球俱樂部正式掛牌新三板,成為亞洲足球第一股。

2010年,恒大集團買下恒大淘寶前身廣州俱樂部。2014年6月,恒大集團和阿里巴巴集團宣布達成戰略合作協議,阿里巴巴集團入股恒大。2015年6月,恒大集團對俱樂部增資,恒大集團持股60%,阿里巴巴持股40%。裝飾公司廣田股份曾公告擬以1.5億元現金認購恒大淘寶不到1%的股份,這就意味著,恒大淘寶的整體估值超過150億元。足球豪門,非恒大莫屬!

4.澡堂子都能上市,看看消費企業都有誰

企業:西安真愛(待掛牌)

主營業務:娛樂事業

連洗浴中心都能掛牌新三板了,還有什麽不能的嗎?來看看洗浴第一股真愛。

11月13日,西安真愛服務事業股份有限公司申請掛牌新三板。招股說明書顯示,公司主營水療、餐飲、KTV三項業務,2015年1-7月公司營收入達1.8億,凈利潤0.13億。其中洗浴業務營收占比最高,連續三年超過40%。不僅如此,公司的毛利率亦頗為耀眼,一度超過70%。聽起來像風月場所,可這家西安真愛服務事業股份有限公司來頭可不小。

從招股說明書中,i黑馬還發現了以下內容……翻看西安真愛應收賬款余額,前五大客戶中有地方知名國企、股份制商業銀行等大客戶。其中,國企陜西建工第五公司累計欠消費款約23.12萬元;恒豐銀行西安分行累計欠消費款約9.82萬元。

這家公司的業務還和一位明星相關,那就是周傑倫,西安真愛持有周傑倫開設的“真愛範特西KTV”的85%股份,還有誰記得i黑馬盤點過新三板上持股或擁有公司的明星嗎?明年這個名單中,歡迎小公舉的加入!

5.一個講笑話的,年營收2000萬?

企業:博飛共創

主營業務:互聯網新媒體

你曾想到講個冷笑話也能掛牌新三板嗎?答案是能!

今年11月1日博飛共創正式申請掛牌新三板,博飛共創CEO伊光旭是個社交媒體運營“老”達人,著名微博冷笑話精選的運營商,連上市都不忘講冷笑話的博飛共創,近期也受到了市場的關註。

他第一次嘗到粉絲福利是在豆瓣小組。不到三個月時間,豆瓣小組吸引了十幾萬用戶,廣告商聞風而至,這讓他賺了一桶金。微博上線後,伊光旭迅速轉移戰場,多番試錯後,他終於找到了粉絲和利潤的增長點——冷笑話。在此之後,冷笑話精選迅速躥紅微博、微信,可以說伊光旭沒有放過新媒體環境下的任何一個機會。

飛博共創公開轉讓說明書的數據顯示,公司2014年營收1912萬元,同比上年翻倍,凈利潤526萬元,同比上年增長3.5倍。目前公司規模為98人,擁有200多個微博、微信自媒體賬號,除了“冷笑話精選”外,“星座秘語”、“電影集結號”、“口袋英語”、“一塊去旅行”等熱門賬號也出自飛博共創,粉絲數共計1.5億人。

5.這家公司的主營業務是冥幣、祭祖、拜財神?

公司:翊翔文化

主要業務:祭拜物品

除了我們上面提到的愛侶外,又一個做“地下”生意,躺著就把錢賺了的行業,這就是翊翔文化涉足的殯葬業。據民政部統計,中國每年去世人口近1000萬,國內可統計的殯葬業產值約500億。

翊翔文化成立於2009年,前身是一家紙塑公司。翊翔文化目前主營產品為冥幣,有祭祖系列、拜神系列等四大系列200多種產品,主要外銷。公司還表示“正開發建設基於互聯網的傳統民俗應用,利用互聯網推廣民俗”。

翊翔文化的產品外銷地,主要是新加坡、馬來西亞和香港,主要用戶還是華人。遷至東南亞地區的華僑懷揣對故鄉、故人的思念,拜祭先人的習俗也隨保留並散播至整個東南亞地區,翊翔文化也是從中獲取了巨大商機。

6、專註賣香火,市值3個億

企業:古城香業

主營業務:香火

說完了“陰間”再來說說“陽間”。燒香拜佛在中國是一件挺常見的事兒,求財神,拜菩薩……不管佛祖答不答應,香都是要燒的,萬一靈驗了呢?

傳承千年的文化,伴隨著一個巨大的產業,禮佛的傳統用香是一門大生意,吸引無數商家來賺香火錢,而古城香業就是新三板掛牌中一支賣香火的企業。古城香業還針對該垂直領域開創了全新的品牌。據招股書顯示,公司2014 年收入 2.2 億元,利潤超 6000 萬元,市值 3 億元。

7.盜版XP鼻祖,改頭換面做啥嘞?

公司:瓦力科技

主要業務:互聯網

用過XP的用戶一定都記得“雨林木風”,然而當提起它時更多人聯想到的是改版過的XP,當然也存在盜版問題。不過時過境遷,當年創辦雨林木風的羅文,在2012年改頭換面創辦了瓦力科技,一樣勢頭迅猛。

瓦力科技的經營模式是以旗下下載站為渠道,將用戶瀏覽器首頁設為旗下導航站 因而占領用戶默認首頁,接著將流量以各種形式賣給百度等公司。據招股書顯示,瓦力科技2014全年收入6200萬,凈利潤487萬元。

成立三年後,瓦力科技在新三板掛牌。瓦力科技董事長兼CEO羅文,卻特意穿著雙人字拖去敲鐘,也算是吊炸了,為此還被電視臺在節目中專門特寫。雖然羅文說:“上新三板就是為了融資買雙皮鞋。”但誰都知道,他的言下之意才不是這個呢。

不管怎麽說,總之,這款拖鞋沒有成為上市專用爆款,證明淘寶賣家們節操還在,真是謝天謝地。

8.給超市印傳單也是一種幸福

企業:四維傳媒

主營業務:印刷與新媒體

2013年10月16日,上海四維文化傳媒股份有限公司掛牌新三板。可四維傳媒最初的業務非常簡單:為沃爾瑪、樂購、蔔蜂蓮花、家樂福等超市印促銷廣告。

四維傳媒上市的道路也比較坎坷,它最開始的上市目標是創業板。但無奈,四維傳媒的傳統業務面臨著電子商務的沖擊,超市大客戶貢獻的收入銳減。之後的四維傳媒也開始轉型,以數字出版的標準化流程重塑公司業務,並開始拓展雲端存儲等互聯網相關業務。

同時,四維傳媒也趕上了上一次的IPO暫停,於是只好轉戰新三板,並在2014年正式掛牌。雖然給超市印傳單的業務已經萎縮,但是這也曾是個美好的開始,對吧?

9.討債公司?我們可是正規軍!

企業:一諾銀華

主營業務:個人信貸

2015年10月20日,一諾銀華向股轉系統提交了申請掛牌的材料。公開轉讓說明書顯示,一諾銀華主要為下遊商業銀行信用卡中心、小額貸款、汽車貸款等機構提供繳款提醒、逾期催告、還款督促等服務。

也就是說,一諾銀華其實就是一家“討債”公司,主要幫銀行和P2P公司等向拖欠款項的人催款。

欠債還錢,祖有名訓,現在信用卡和金融信貸業務發達,於是,類似的公司也應運而生。而且,生意還蠻不錯。近年,一諾銀華的催債業務收入不斷增加。2013年和2014年分別對應業務收入為516萬元和1307萬元,2015年1到6月里,催債業務收入就有1516萬元。

當然,這里催討欠款,可不能向港片里那樣潑油漆、砸房門,總結起來,也無非是電話催討、粘住欠債人不放。這也是需要龐大的業務團隊的,所以,盡管收入在增加,利潤卻並不是太可觀。

一諾銀華招股說明書還顯示,從經營模式來看,合作對象不定期將逾期賬戶信息分批次通過專線傳輸渠道委托給公司,公司將之歸整後導入催收系統,並按照地區和客戶專案兩個維度分配給各地分公司和各行專案組。

“專案組”!欠債不還的,你怕不怕?

10.舌尖上的新三板,豆腐乳也來了

企業:朱老六

主營業務:食品

12月31日,腐乳生產和銷售的企業“朱老六”發布公開轉讓說明書,即將登陸新三板市場,成為國內第一家進入資本市場的腐乳企業。

據歷史記載,腐乳至今已有一千多年歷史,為我國特有的發酵制品之一,其制作工藝也在口口相傳中得以延續和保留。而隨著社會和工藝進步,腐乳的生產已由傳統小作坊和家庭生產制作轉變成規模工業化生產。

招股書公告顯示,2014年1-5月、2013年、2012年朱老六分別實現營業收入4191萬元、7528萬元、5785萬元,分別實現凈利潤278萬元、518萬元和384萬元;主要產品中腐乳占主營業務收入比重分別為96%、97%及98%,料酒占主營業務收入比重很小。

冥幣 上新 三板 新聞 這份 名單 一定 看過
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看過那麽多文章,為什麽還是做不好供應鏈管理?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0409/155106.shtml

導讀 : 虛火過旺的智能硬件領域,開始冷靜下來。

 文/雲啟創投(ID:yunqipartners)

智能硬件是繼智能手機之後的一個科技概念,通過軟硬件結合的方式,對傳統設備進行改造,進而讓其擁有智能化的功能。智能化之後,硬件具備連接的能力,實現互聯網服務的加載,形成“雲+端”的典型架構,具備了大數據等附加價值。目前改造對象主要集中在智能家居, 交通, 車載, 醫療…等領域應用。

供應鏈就是價值鏈

分析目前市場上廣泛且眾多的智能硬件創業團隊的主幹成員,多為技術研發和互聯網營銷導向的初始團隊。首先他們嘗試利用硬件智能化來解決一些傳統產品的用戶痛點和達到產品升級,並利用互聯網銷售來避免傳統線下銷售的多層結構。這樣的思維的確已具備了一個產品最重要的兩個環節:產品研發和銷售。至於中間所需要的供應鏈環節,往往在團隊創始初期中相對地弱化。所以一提到供應鏈,很多互聯網的朋友會認為基本只是指生產制造加快遞,但是事實上供應鏈泛指從采購端sourcing供貨商開始,到生產制造、倉儲管理、物流網絡、銷售網絡、售後服務等一系列的價值鏈,也就是產品從初始的raw material 經過不斷的加工,模塊整合,組裝,配送,一直到消費者手上價值增加過程。所以供應鏈就是價值鏈。

產品管理者必須直面智能硬件創業的複雜性

提到供應鏈管理,就必須得提到目前業界的一些標竿企業如小米或聯想在供應鏈管理上所建立的一系列系統和流程(事實上國內的管理系統和流程都師從國外大廠如Hp,Sony,Dell,豐田,通用等)。初期新創團隊不具備大公司那樣慎密的組織分工,並且如此也喪失了小團隊的應變能力和速度彈性,但我們仍建議創業團隊的每位成員需兼任供應鏈內的重要職能:

1.    采購: 在前期的供貨商尋源(vendor sourcing)往往需要技術開發人員來兼任,供貨商的技術能力和價格評比是主要的考慮。一般來說,供貨商對於新創團隊是又愛又怕,歡喜的是廠商亦希望能建立新的產品的出海口,另一方面他們也擔心開發過程中提供的大量工程服務在最後產品失敗後無法回收。比如對於高通這樣的大廠商(尤其是你打算用它的尚未發布的戰略級芯片的話),你就需要提前做功課、維護商業合作關系,甚至共同進行芯片適配開發測試等等。對於一般的廠商,提前簽個框架協議,來保障突如其來的采購合作,並選三、四家作為BACKUP。對於一些短周期類的耗材的廠商可以現找,基本上是比較容易的。

2.  產品管理: 在產品開發初期,協調資源,管控開發進度,並掌控開發預算和風險將整個產品往市場推的核心角色更需要由初始合夥人來擔任。思考產品的定位和鎖定消費族群,甚至開發過程中因應市場的需求對產品規格的不斷修正和成本管控都有賴產品管理人員來操盤。零利潤”銷售、產品周期短和避免“偽需求”,產品管理者必須直面智能硬件創業的複雜性。

3.    品質: 在大公司內,質量是一個相當大的團隊,質量是一個品牌的核心精神,更何況一個初創企業。質量的議題範圍很廣,這里提出兩個對初創團隊較容易忽略但卻有悠關重要的點。首先是產品的可靠度(Realibility),在產品開發初期團隊大部份集中精力在功能實現和避免功能操作上的Bug。但往往忽略產品的可靠度,尤其是在非正常操作下出現的故障是需要分析到尤其是零件失效的部份,這是需要一定的燒機和加速老化測試來抓出此問題; 其二是產線組裝過程中的良品率,這絕不單是代工廠的責任,更有賴於創業團隊制定周密的產線測試規格來讓代工廠執行。我們需了解產品經過工廠生產和檢測後就會直接交到消費者手上,也就是該產品對消費者的第一印象。

智能硬件在經歷了近幾年的高速發展和投資者的盲目追捧,虛火過旺的智能硬件領域,開始冷靜下來,輕視供應鏈所造成的問題也在逐漸呈現。針對這點,雲啟創投致力在供應鏈上提供給創業團隊諸多協助和服務,以讓團隊能更專心在其擅長的領域。

雲啟創投在供應鏈管理方面可以提供以下協助和服務:

雲啟創投創始合夥人黃榆鑌先生有10年(4年在矽谷)的投資經驗。黃榆鑌先生在智能手機零部件、先進制造業和互聯網等領域領導和參與了多個成功項目和擁有豐富的經驗。項目包括了瑞聲科技 (2018.HK) 、兆日科技 (300333.SZ),美國Wayport(被AT&T收購), 美國GLog(被Oracle收購)等。雲啟創投作為Y-Combinator的親密合作夥伴已參與投資多家YC孵化的智能硬件公司,雲啟創投在供應鏈上提供給創業團隊的服務包括:

1. 多樣的外觀材質供貨商:智能硬件的產品工業設計一向是吸引眼球的重點,外觀材質包括塑料,五金件,鋁,木材,矽膠,玻璃…等,配合多樣地表面處理,滿足智能硬件外型上追求新穎,產品升級的效果。

2. 崁入式系統設計服務:和專業加速器合作,為創業團隊提供系統開發完整解決方案,專業安謀FAE咨詢服務,達到產品系統最優化和穩定可靠高性價比的電路板。

3. 電路板生產加工供貨商:SMT貼片加工、DIP焊接加工、功能測試、老化測試等一條龍服務,豐富的上下遊資源、嚴謹的供應商質量保證體系、完善的測控手段,從而保證電子元器件及時供應和穩定的品質。能讓創業團隊在開發過程中最快速地完成產品功能驗證並在量產階段將產品導入市場。

4. 組裝代工供貨商:半成品組裝和系統成品組裝供應鏈,涉足家電,3C,可穿戴產品,醫療,交通…等領域之專業代工廠,讓創業團隊節省大量代工廠尋源的時間,並獲得專業代工廠的優質工程服務。

5. 產品開發管理咨詢:我們協助創業團隊在產品開發過程中更有效地進行管理,由一開始的模型階段,手板驗證階段,設計驗證階段, 試量產驗證階段,到最後的大批量產階段提供管理咨詢,讓創業團隊避免開發上之風險,集中資源,同時確保產品上市之質量。

6.質量管控咨詢:為創業團隊提供在產品開發過程和量產工程上可靠性分析,不良率分析專業咨詢,引進一線大廠之質量管控標準和分析手法,我們和創業團隊一起合作來改善不良率並提高產能,滿足市場出貨要求。

雲啟創投作為Y-Combinator的親密合作夥伴,已協助多個智能硬件創業團隊建立完整供應鏈並順利出貨至市場,我們期望能攜手更多的團隊一起完成產品上市的夢想。

作者簡介:鄭瑞庭2000年畢業於國立交通大學(中國臺灣)材料科學與工程系,後進入臺灣工業技術研究院擔任奈米工程開發研究員; 2004年進入富士康體系工作,2014年離開,十年間專註液晶面板行業,歷經研發,產線工程 產品管理,供應鏈管理,工廠管理,銷售業務等多項職務歷練,熟悉產品開發流程管理,並累積多年供應鏈資源; 2015進入雲啟創投專責於投後供應鏈服務。

關於雲啟創投

雲啟創投是一家專註於移動互聯網、智能硬件、金融科技和企業間交易服務(B2B)的早、中期投資的創投基金,公司致力於挖掘有價值的處於初創期的創業公司,提供資金以及各種資源的支持,實現宏偉夢想。

官方BP通道:yunqi@yunqi.vc

看過 那麼 文章 為什麼 還是 不好 供應鏈 供應 管理
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年輕人,你看過《新聞聯播》麽?這才是牛逼的IP!

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0428/155477.shtml

年輕人,你看過《新聞聯播》麽?這才是牛逼的IP!
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年輕人,你看過《新聞聯播》麽?這才是牛逼的IP!

從今年大趨勢來看,有一個現象就是巨頭都在強烈自己的泛娛樂化。

現在IP真是太火了。

誰都說自己是個IP,黃燜雞米飯恐怕馬上也要變成IP了。所以珍惜它還不是IP的日子吧,說不定哪天就漲價了。

可是,到底什麽是IP?什麽樣的IP才是好IP?值得投資的IP又長什麽樣?

這些問題,IDG資本副總裁童晨已經在“2016「IDG VIEW」大會”上給出了他的答案。

泛娛樂是IDG資本今年看好的TMT行業三大方向之一,以下內容來自大會泛娛樂圓桌討論——“娛樂至死”,娛樂致富。圓桌後是IDG資本副總裁童晨對於泛娛樂行業的投資解讀,別急,往下拉。

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圓桌主持:

IDG資本 副總裁  童晨(最右)

圓桌嘉賓:

金剛文化 CEO  銅雀叔叔(左)

Faceu CEO  郭列(中)

Insta360 CEO 劉靖康(右)

金剛文化 CEO 銅雀叔叔:

我叫林瑞,之前做的一個公司叫鼓山文化,公司簽下了七成微博大號段子手,做到微博經紀行業第一。後來我發現人們除了短內容之外還有很多無聊的時間,所以現在的新公司“金剛文化”開始做長內容。

Faceu CEO 郭列:

我們之前做的產品叫“臉萌”,現在在做“Faceu”,是一個針對年輕用戶的圖片和短視頻聊天社交app,目標是做到下一個QQ。

Insta360 CEO 劉靖康:

我們是一個針對行業用戶以及普通用戶,提供硬件設備拍攝360度全景內容及VR內容的公司。

IDG資本 副總裁 童晨:

銅雀叔叔是做新媒體、新內容的;Faceu在探索新型的社交方式;Insta360是在VR和AR領域非常前列的一家公司。今年各位也都是剛剛融資成功,都是各自領域里風口浪尖的公司,你們覺得今年各自行業當中最大的變化和機會分別是什麽?

銅雀叔叔:

內容來說,流量已經說了不算了,反而是口碑和粉絲說了算,對於一個內容來說,“愛得深”比“愛的人多”更重要。我們在幫助《美人魚》做營銷的過程中發現,把大量錢轉到口碑,與人溝通上,效果會比以前好很多。

郭列:

從臉萌到Faceu,我發現到了2015年、2016年,大多數圖片內容不能刺激用戶了,相反一些興起的應用都是偏視頻類的。所以看到一個趨勢就是社交和圖片、視頻的結合越來越好,流媒體偏視頻和短視頻的一些應用越來越成為主流。

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林誌玲在用Faceu

劉靖康:

我們看準今年的三個機會:

第一、分享一個事實,在去年4月份以及去年10月份,Facebook在他們的社交平臺對360度視頻提供了資源,什麽意思?360度視頻如同現在的照片或者小視頻一樣,會成為下一代分享體驗、分享生活的方式。但是目前,市面上沒有一個非常方便拍攝360度的設備,我們的產品是插到手機上拍完就可以分享,所以我們抓住的是這個機會:普通用戶在分享的時候有了一種新的方式,可以說是升級了。

第二、大型活動的直播、新聞、現場,包括紀錄片的傳媒公司拍攝視頻、格式也在升級,這也是機會之一。比如今年兩會很多媒體報道現場就是用的我們的設備。

第三、我們目前的設備是360 video,但是我們還做了360 3D video,就是你左右眼看到的東西不一樣,有立體感。很多人看我們360度的視頻,覺得挺好玩、挺新鮮的,但是從來沒有見過3D的,而且沒有暈眩感。我們正在嘗試跟中國一些秀場合作,以後他們看到的不止是平面,更有層級感。我們做了一個實驗,一個同事戴著VR眼鏡,另外有一個直播相機畫面,我親了一下攝像頭,那個同事叫起來了,感覺真的被我親了一下!

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媒體使用全景VR相機 Insta360 4K beta 報道兩會

童晨:

從今年大趨勢來看,有一個現象就是巨頭都在強烈自己的泛娛樂化。騰訊成立了騰訊影業,阿里也成立了阿里影業,還有像樂視和其他巨頭。你們怎麽看待巨頭進軍泛娛樂?競爭中有什麽樣的機會和挑戰?

郭列:

我是從騰訊出來的,這里可以分享一些:

第一、目前巨頭大部分做的是偏PGC的,還是專業生產內容。但是我們看到用戶創造內容的門檻正變得越來越低,慢慢從PGC,變成UGC更多。所以巨頭在PGC這個模塊,但是創業者更多在UGC這個模塊,這是大家對於內容的理解和方向分工的不同。

第二、我們可以看到巨頭和創業者還是不太一樣。我在騰訊看到很多人都非常懂管理,但是他們不是很懂用戶或者懂產品,年齡也稍微大一點,但是主流泛文化大部分是由年輕人用戶的喜好反驅動的。所以我們看到QQ音樂辦晚會,粉絲們把QQ產品打一星,罵他們,因為QQ音樂把李宇春當成“中國內地最受歡迎的男歌手”,粉絲對明星是非常熱愛的。其實創業公司與大公司之間,他們對於用戶的理解和了解,做產品的方式和認真程度還是不太一樣。

銅雀叔叔:

第一、我們目前做的事兒大佬還看不上。

第二、二流作者在乎流量和錢,一流作者不在乎這些,他們要的是服務。我們抓的是創作這一頭,不是很在乎,他們只是幫助我們提高價格而已。

童晨:

補充一個問題,《美人魚》票房在內地空前成功,創造了33億的票房紀錄,其背後強大的互聯網推手團隊功不可沒,基本做到了零差評。對於95後在互聯網上言論的正向引導、負向引導,你的辦法是?

銅雀叔叔:

我簡單說一些。其實年輕人也好、普通老百姓也好,對內容的理解還是需要一些人來告訴他這個是好還是不好。對95後來說,他們對整個主流媒體越來越不相信,不相信新聞聯播、不相信CCTV,不相信專家學者,他們更相信無數小圈子里他們喜歡的,如果讓這些人和他們去充分溝通,他們願意相信。

說回《美人魚》這個案例,當時我們團隊十幾個人和一千個互聯網上有影響力的人進行了溝通,希望他們喜歡這部電影,讓他們來發表一些證據。這些證據對於年輕人來說,可以很快地複制到朋友圈告訴別人我就是這麽想的,當他看到所有的正面評價都是這樣,就沒有負面產生的可能性。(更多銅雀的精彩分享請戳爆款文章:《不管你是哪種類型的朋友圈,你都是在“曬優越”》

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用最笨最累的方法去做新媒體營銷

劉靖康:

(在跟巨頭競爭這個事上)

第一、我們本質上是做硬件的公司,內容相關的目前還做得比較少,所以我們是做工具,也是VR視頻拍攝產業化的推動者之一。我覺得我們跟所謂互聯網創業公司和巨頭的關系還是有些差別。為什麽這麽講?

互聯網公司有很典型的特點,比如做打車app的,司機越多,可以更好地提供服務,就有乘客,沒有司機就沒有乘客,可以說強者越強,積累一端就能夠迅速起來。騰訊做社交軟件,積累了大量的關系鏈,我的朋友在上面我就用,朋友不用就不用。

回歸到傳統一點的東西。比如說洗發水,不同的品牌“蘿蔔青菜各有所愛”。我們做各種各樣的東西,很難看到一家企業,或者一個品牌像互聯網那樣絕對壟斷。傳統公司有一個道理就是價格區分市場,各自有不同的用戶群體,用戶有不同的喜好,所以巨頭很難在這塊形成壟斷。

第二、360度VR相機來講,目前巨頭是理光,一年是二三十萬臺,但是運動相機整個市場一年在1000萬臺左右,顯然360度VR相機市場遠遠大於運動相機。也就是說在我們和巨頭或者說比較牛逼的公司,在產生非常激烈的競爭之前,整個市場容量還有非常長時間、非常大的增長空間。

我們不怕什麽巨頭,因為本身和巨頭在競爭。

日本理光是1938年成立的,他們看到我們的產品非常喜歡,邀請我們到他們那兒做交流。我們認為傳統產品有很多機會,不用太關註競爭本身,服務好的你的用戶,用戶願意買單,同時把從他們那里獲得的東西用來做更好的產品。我相信有人願意為你買單的公司不會倒下。

第三、巨頭也會做投資。我們B輪的領投方是迅雷,迅雷最大的股東是小米。

對我們來說,巨頭進入市場,有新概念、新玩法,在教育市場方面是有好處的。相當長一段時間里,巨頭進入更多是給創業公司帶來紅利,我不覺得競爭這個事情是1+1=2的東西,而是公司綜合層面的競爭,包括產品、售後體系、市場、銷售渠道等等,它是一個乘法關系。換句話說,巨頭任何一點做得不好,同樣整個做不起來,這一點上大家是平等的。

童晨:

三位都是非常年輕的創業者,前段時間有一些觀點認為年輕創業者會在社會上面臨非常大的挑戰。我想問各位,在過去一年中,你覺得最大的困難和你在今年做現在這個事情的時候,困難是什麽?

銅雀叔叔:

作為一個年輕人還挺難的,你的想法和現在有話語權的年輕人不一樣,我想還是靠時間,把粉絲黏度做好。

郭列:

我明顯感到挖不動人,創業公司現在招人還是挺難的。資本市場不是很好,大公司的人不願意出來,我們這邊遇到的困難更多還是人才上。

劉靖康:

我的觀點和郭列一樣。我們公司原來在南京,2015年3月份全體搬到深圳,為什麽?因為當時開始做硬件,有很多工廠,硬件的配套資源都在深圳。但是一到深圳就傻眼了,我們看得上的人才,基本上騰訊和華為都看上了,挖不動,隨便一個人都五六十萬年薪。以我們之前包括現在,隨便開一個五六十萬年薪還是要想一想。除了錢之外,大家覺得你這個公司的老板這麽年輕,能不能HOLD住那麽多事情,還是有很多質疑,所以我們在這塊遇到非常大的困難。

反過來講,需要一個什麽樣的團隊來做這個事?肯定不全是90後,畢竟我們的事情比較傳統。但是對於90後的老板,如何吸引更多有經驗的人才,或者說大叔進來,你和40歲的大叔共事時會不會有違和感。這些問題都是我們非常大的挑戰。

童晨:泛娛樂的投資邏輯

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IDG資本的泛娛樂投資布局(不完全列舉)

娛樂之變:方式端、內容端 

VC關註變化的行業,大眾的娛樂已迎來消費升級。我們更關註在普適性的趨勢中那些善於抓住變化的創業團隊。關於娛樂變化有兩條主線:一是方式的變化;二是內容的變化

最早我們在考量BiliBili的時候,就是看到了彈幕式的娛樂互動是一種新的方式。移動!移動!移動!重要的事情說三遍。移動給我們帶來很多思考,低門檻、隨時、私密都是我們在移動互聯網背景下考察很多項目的出發點2015年,大屏設備已經非常普及,在大屏低價,4G網速提升,2016年支付普及帶來的方式紅利影響下,點播、打賞、遊戲會變得更牛。從方式端尋找投資機會的角度來看,我的理解是無處不在的屏幕以及不斷發展的光學技術會帶來下一波的方式變革,可能成為下一撥大的機會。

另外一條主線是娛樂內容端的變化。我們有內容的新制作(用手機可以拍視頻,相機的分辨率將越來越高)和新傳播方式(移動端出現新的渠道),這些都會為內容端帶來變化。IP最近被炒的非常熱,不過現在的IP有點“太泛濫”。為什麽叫泛娛樂,其實這個概念全部是由 IP 在當中做串聯。什麽叫做IP?要能夠賣出衍生品,能夠影響大家的三觀,且具有一定的人群發展空間。符合更小眾的IP,投資價值不會太大。我認為一個好的IP一定可以與人有長時間的陪伴,像《新聞聯播》、迪士尼等。

剛剛還提到了移動端的新渠道。新媒體的制作方式,使得那些年輕有才華的制作人原本需要大量的資金才能拍電視劇、電影的,如今在大渠道上也能得到嶄露頭角的機會。現在有了新媒體的制作方式和傳播渠道,對一些年輕的有才華的人可以更好地嶄露頭角。

在內容端還有一個是新的傳播方式。現在 95 後網民已經到了開始裝逼的年齡,裝逼最主要的表現形式就是喜歡在網上表現自己和傳播自己。抓住了這樣一個心理和變化,新一代的平臺會導致新一代的內容生產。 

直播的快感

直播這個概念應該算是2016年瞬間崛起的流量變現模式,究其邏輯,因為直播帶來的裝逼與荷爾蒙的刺激比遊戲更容易獲得快感。在直播這個垂直品類,我們認為可能會有一些平臺產生,先發固然有優勢,但是直播本身還是屬於流量的生意,YY 的直播開始得比其他平臺晚,但是現在YY直播自身收入超過第二名4倍還要多。直播肯定是一種新的社交方式,因為用戶感受從圖片和聲音的朦朧感迅速提升,用時髦的詞叫做“升維打擊”,現在相當於是立體打擊既然所謂的線上 KTV 可以,大賣場、購物方式都會有挺大的機會。

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網紅:真胖還是虛胖?

網紅一定是迅速崛起的一個流量主。我個人認為,沒有“網紅”之前,本來沒有所謂的“一口吃成的胖子”,但現在有了幕後推手,包括買來的流量、社會輿論,可能有一些網紅是有水分的,有一些是真材實料的。所以我們在判斷網紅本身的時候,需要看到底流量來源是什麽情況。歸結起來:本沒有一口吃成的胖子,但是現在的膨化劑比較多,需要看看是真胖還是虛胖。

很多人在討論papi醬的被投資,其實對於網紅的投資和互聯網產品的邏輯本質沒有區別。如果把網紅作為流量主和流量來源,就要去考察起獨特性、流量的擴展性、穩定性、流量變現能力。自己紅和讓別人紅,讓我選肯定是投讓別人紅的。當網紅最終目的實際上是進行觀點輸出,對你想進行影響的人產生影響力。

VR/AR,主機和線下店爆發?

宅男肯定是 VR/AR 第一批的享用者和嘗鮮者。我剛剛從日本動漫展回來,在我觀察秋葉原沒有大家想象的那麽熱,在中國概念是領先的。其實,硬件需要先於內容 Ready,這個周期多長?我根據摩爾定律結合IMAX的成熟路徑猜測,至少需要 5年。極大可能在該領域先爆發的還是主機市場和線下體驗店,因為主機市場最“宅”,改變最容易的人。線下體驗店則非常適合在中國大城市商圈開展。

電競:亞文化有了出頭日

電競發展起來的原因是亞文化變成了主流認同,尤其是80後有了自己的話語權以後。用戶會更加追求體驗升級,包括技術的升級和裝備的升級。這里尤其是認同感帶來的機會,有一個例子是,現在最貴的一個打 LOL 的選手轉會費高達 4000 萬人民幣,基本跟很多體育運動的頂尖選手水平持平甚至超過。

總結一下泛娛樂投資,我們最愛的還是有智慧且有情懷的團隊。泛娛樂創業本身門檻不高,但同時天花板難突破。我們希望看到“新型”的項目,而IDG資本作為有情懷有溫度的VC機構,希望多投有理想有文化的公司。

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年輕人 年輕 看過 新聞 聯播 這才 才是 是牛 牛逼 逼的 IP
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百度要收購AC米蘭? 李彥宏貼吧回應:沒看過AC米蘭的比賽

7月21日消息,在“百度收購AC米蘭”傳言瘋傳之際,百度李彥宏在百度貼吧上做了一番有趣的表態,稱自己不看球,從來沒看過一場AC米蘭的比賽。

在百度貼吧“李彥宏吧”上, 李彥宏發聲:最近有不少歐洲球隊來找,希望我投資或收購,我真的不看球,從來沒有看過一場AC米蘭的比賽。可見,李彥宏親自對此前百度收購AC米蘭傳聞進行了辟謠。

據百度方面證實,這位ID為“李彥宏”的用戶,確實就是李彥宏本人。

AC米蘭曾7次獲得歐洲冠軍。根據意大利前總理貝盧斯科尼的說法,AC米蘭已接近出售給中國財團。

自4月份以來,一直有消息稱一個中國財團就與AC米蘭的控制方展開了排他性談判。近幾年,AC米蘭受困於資金不足問題,成績也出現滑坡。

這一消息傳出的同時,百度或將收購AC米蘭的消息也不斷出現,7月15日,中央電視臺財經頻道精品欄目《環球財經連線》報道,百度有望以4.37億美元的價格,收購意甲豪門AC米蘭俱樂部。

央視報道稱:“進入21世紀,中國已經成功舉辦了2008年奧運會,並且還將在2022年舉辦冬奧會,同時還培養出了包括姚明在內的一批巨星。但是,加大足球投資是下一階段體育發展計劃的開端。中國投資者在海外體育事業上的投資出現了上升趨勢,目前百度總裁李彥宏帶領的團隊與意大利AC米蘭俱樂部進行的談判已經有了進展,預計將以4億3700萬美元收購AC米蘭。就在上個月,位於同一城市的國際米蘭,剛剛將70%的股份出售給蘇寧集團,值得關註的是,蘇寧旗下還擁有中超江蘇蘇寧俱樂部。”

由於央視的報道,一時百度將收購AC米蘭的消息再度引發外界關註,不過隨後百度有發言人向媒體透露:收購AC米蘭的財團中並不包括百度或其CEO李彥宏。

 

(綜合來源:TechWeb、騰訊科技)

百度 收購 AC 米蘭 李彥 貼吧 回應 看過 比賽
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百度要收購AC米蘭? 李彥宏:沒看過AC米蘭的比賽

7月21日消息,在“百度收購AC米蘭”傳言瘋傳之際,百度李彥宏在百度貼吧上做了一番有趣的表態,稱自己不看球,從來沒看過一場AC米蘭的比賽。

在百度貼吧“李彥宏吧”上, 李彥宏發聲:最近有不少歐洲球隊來找,希望我投資或收購,我真的不看球,從來沒有看過一場AC米蘭的比賽。可見,李彥宏親自對此前百度收購AC米蘭傳聞進行了辟謠。

據百度方面證實,這位ID為“李彥宏”的用戶,確實就是李彥宏本人。

AC米蘭曾7次獲得歐洲冠軍。根據意大利前總理貝盧斯科尼的說法,AC米蘭已接近出售給中國財團。

自4月份以來,一直有消息稱一個中國財團就與AC米蘭的控制方展開了排他性談判。近幾年,AC米蘭受困於資金不足問題,成績也出現滑坡。

這一消息傳出的同時,百度或將收購AC米蘭的消息也不斷出現,7月15日,中央電視臺財經頻道精品欄目《環球財經連線》報道,百度有望以4.37億美元的價格,收購意甲豪門AC米蘭俱樂部。

央視報道稱:“進入21世紀,中國已經成功舉辦了2008年奧運會,並且還將在2022年舉辦冬奧會,同時還培養出了包括姚明在內的一批巨星。但是,加大足球投資是下一階段體育發展計劃的開端。中國投資者在海外體育事業上的投資出現了上升趨勢,目前百度總裁李彥宏帶領的團隊與意大利AC米蘭俱樂部進行的談判已經有了進展,預計將以4億3700萬美元收購AC米蘭。就在上個月,位於同一城市的國際米蘭,剛剛將70%的股份出售給蘇寧集團,值得關註的是,蘇寧旗下還擁有中超江蘇蘇寧俱樂部。”

由於央視的報道,一時百度將收購AC米蘭的消息再度引發外界關註,不過隨後百度有發言人向媒體透露:收購AC米蘭的財團中並不包括百度或其CEO李彥宏。

 

(綜合來源:TechWeb、騰訊科技)

百度 收購 AC 米蘭 李彥 看過 比賽
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綠色發展有地熱能基礎 "雄縣模式"國家能源局局長都來看過

要打造綠色新城,清潔能源建設必不可少。河北雄縣有一項獨門能源——地熱能,已經在促進當地綠色發展。

“雄縣模式”打造華北首座無煙城

來自國家發改委網站的公開信息顯示,2月9日,國家發展改革委副主任、國家能源局局長努爾·白克力帶領調研組赴河北雄縣調研清潔取暖和地熱資源開發利用工作。

努爾·白克力一行先後到中石化綠源地熱資源開發公司和人才家園、鑫城小區等,實地了解地熱資源開發利用情況。

努爾·白克力強調,冬季清潔取暖關系廣大群眾生活質量,也是推進能源生產和消費革命的重要內容,要按照企業為主、政府推動、居民可承受的原則,宜氣則氣,宜電則電,因地制宜加快提高清潔能源供暖比重,5年內有條件地區要基本實現清潔取暖。要盡快制定出臺冬季清潔取暖支持政策,搞好頂層規劃設計。特別是要在具備資源條件的地區加快推進地熱能勘探,理順地熱能開發利用體制機制,明確相關標準,大力推廣“雄縣模式”,加強地熱能在清潔供暖領域的應用。

對於上述“雄縣模式”,第一財經記者曾於去年9月親赴河北雄縣進行調研。據了解,在霧霾嚴重的京津冀地區,雄縣是華北首座“無煙城”,利用地熱實現供暖全覆蓋就是雄縣冬季全城無煙背後的“秘密”。

雄縣地熱資源豐富。2009年,雄縣人民政府與中國石油化工集團旗下的新星石油有限責任公司簽訂《地熱開發合作協議》,共同推進雄縣地熱資源的開發利用。

截至目前,雄縣已建成地熱供暖面積385萬平方米,基本實現了地熱集中供熱全覆蓋,城區居民供暖支出年可節約1500余萬元。

技術上,中石化新星公司在雄縣采取“取熱不取水”的方式開發利用地熱資源,真正做到取熱之後100%回灌地下水。

雄縣地熱發展的模式——“雄縣模式”已經得到國家能源局、各級政府及社會各界的廣泛認可。2014年2月,“雄縣模式”在全國首次地熱工作會議上正式推廣。國家能源局指出,“雄縣模式”技術上成熟、經濟上可行,可推廣、可複制。

目前,這一模式已滾動發展至容城、博野、辛集、東光、故城等15個市(縣)區,河北省地熱供暖面積達1200萬平方米。

“中國電谷”光伏項目豐富

與此同時,雄縣所在的保定市也是華北地區新能源發展的重鎮。

河北省保定市素有“首都南大門”之稱,是一座歷史悠久的古城。如今,保定還有另一張城市名片——依托保定國家高新技術產業開發區打造的“中國電谷”之城。

在首批18個國家分布式光伏發電應用示範區中,保定市高碑店開發區和保定英利新技術開發區名列其中。

2013年9月,保定市出臺了《沿太行山光伏規模化應用示範帶發展規劃》。按照規劃,該市將利用示範帶內不易耕種造林的未利用地,建設系列大型並網地面太陽能電站。到2015年建設總裝機800兆瓦以上,2020年達到1600兆瓦以上。

利用山地資源,保定市曲陽縣多方引進投資建設地面光伏電站,先後同中國長江三峽集團、國家電投集團、華能、英利等多家企業簽訂裝機總量1380兆瓦的光伏發電協議,總投資超過138億元。

曲陽縣齊村鄉是三峽新能源公司華北分公司建設的萬畝光伏基地。該光伏電站建設總規模為200兆瓦,總投資25億元。三峽曲陽電站總經理韓樹偉曾對媒體表示,電站全部建成後,平均每年至少可以向當地提供約2.4億千瓦時的綠色電能,每年可以減少氮氧化物3600噸、減少二氧化硫排放7200噸、減少粉塵排放6.5萬噸,可以節約標煤8.4萬噸、減少二氧化碳排放量23.9萬噸。

此外,第一財經查詢發現,包括晶澳太陽能、新奧集團、保變電氣等多家新能源公司也早已紮根在保定以及河北省內的其他地區。

綠色 發展 地熱能 地熱 基礎 雄縣 模式 國家 能源 局長 都來 看過
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那些年我一個人看過的電影──殺手之王 創.作.人杜若飛

1 : GS(14)@2013-10-12 17:20:26

http://kwahto2006.blogspot.hk/2012/04/blog-post_26.html
那些 年我 我一 個人 看過 電影 殺手 之王 杜若飛 杜若
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【亞視永恆】嚴選十套那些年我們看過的亞視動畫

1 : GS(14)@2016-03-06 03:15:04

呢一刻講起亞視,大家可能仲係諗到Happy Birthday to me、擲壽包、亞洲亞洲等恥笑場面,但回想童年,亞視真係畀過不少美好回憶大家,當中外購動畫更是經典,選購作品不少都比無線大膽有話題,《小新》、《EVA》、《入樽》當年點都有睇過。以下選出十大亞視動畫,無論亞視翻唔翻到生,呢堆童年回憶都會永遠都存在。機靈小和尚即是一休小和尚,由麗的轉到亞視繼續播,80年代亞視代表動畫。主題曲歌詞「巴巴閉閉巴巴閉閉一休僧」,睇到歌詞都覺有聲。筋肉人亞視80年代動畫部甚至比無線興盛,《山T女福星》、《超時空要塞》、《鐵河鐵路》、《鬼太郎》等一線作品都是由亞視播出。中坑們又記唔記得「牛肉麵,頂呱呱,味道確唔同,營養又唔差」呢句《筋肉人》經典對白?亂馬1/290年代,無線播《星矢》、《龍珠》惡晒,亞視就有半男半女嘅亂馬還擊。多露出度高的服務鏡頭,不少阿爸阿媽當年當係鹹濕卡通,實質是一套集格鬥和青春校園劇元素的搞笑作品。當年中文主題曲原本由不知名男聲演唱,但效果詭奇,後來改為藝人寶珮如主唱。男兒當入樽運動動漫永恆經典,當年放在星期日晚上7點黃金時段播放,相信引發過不少搶電視糾紛。動畫只播到打完陵南,沒有全國大賽。感激亞視用回原版歌曲,《好想大聲說喜歡你》和三井壽主題曲《直到世界的盡頭》仍是不少人心中的最佳動畫歌。蠟筆小新抵死低俗得來又不失童真的小新早年版本較多「何B仔變大笨象」等敏感情節,亞視敢作敢為放在深夜播放。小新的配音組質素很高,尤其是第一代小新黃玉娟和聲演野原美冴的譚淑英,他們的聲音為粵語版小新加添生氣。新世紀福音戰士動畫史上其中一套最具爭義和最有名的作品,當年有線96年首播,亞視98年播放時熱潮稍為減退,配音也是有線版。亞視版放在星期六晚上10時半播放,刪減了不少畫面,除了原作有不少裸露和血腥情節,有說是因為98世界盃將至,要盡快播完。小孩子的玩具《小孩子的玩具》不算很有知名度的作品,但當年卻是亞視改革的奇招,在6點半播放,以動畫搶攻友台的新聞時段。浪客劍心《浪客劍心》人物美形刀劍招式華麗,亞視當年在98年播出,94集上下篇全數播完,後來在2001年也有播放短篇集(動漫界稱之為OVA)《追憶篇》,亞視雖完結得突然,但對動畫卻有始有終。海賊王 One Piece千禧年後,亞視播放後《龍珠》年代的動漫皇者《海賊王 One Piece》,卻意外地沒有廣泛討論。不知道是動畫收視已不如前,還是無力添食,最後僅播放了52集直至偉大航道前的情節。頭文字D09年亞洲動畫部仍然活躍,在動漫、街機、電影都帶來街車潮的《頭D》自然是話題作。另一方面也曾播放過在動漫界極高人氣、但在香港不算普及的《Lucky Star》,可見亞視揀動畫頗有品味。記者:司徒港燊



1982年機靈小和尚

1986年筋肉人

1993~亂馬1/2



1995年男兒當入樽

1995年蠟筆小新

1998年新世紀福音戰士



1998年小孩子的玩具

1998年浪客劍心

2002年海賊王 One Piece



2009年頭文字D



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2 : wilflo(35306)@2016-03-06 10:56:39

超時空要塞

宇宙奇艦
3 : GS(14)@2016-03-06 15:53:52

你都睇幾多下
亞視 永恆 嚴選 選十 十套 那些 我們 看過 動畫
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Selina笑醫護人員:看過我裸體

1 : GS(14)@2017-01-14 12:25:41

任家萱(Selina)六年前拍電視劇被火燒傷,需長達五年時間康復,前日她與任爸回到當日入住的長庚醫院探望照顧她的醫護人員,還跟他們合照,Selina還開玩笑說:「你們都是看過我裸體的人。」照片中Selina露出甜美的笑容,與醫護人員做出愛心手勢合照,她在facebook感性留言向醫護人員道謝:「六年了,他們看着我從病人再次變成藝人,握着我的手跟我說好棒,我回他們擁抱並說你們更棒!謝謝你們,每一位都是我生命中的天使。」
Selina回憶當時住院的日子,醫生護士的壓力都很大:「每天早上都被醫生巡房的怒吼叫醒,護士都好溫柔,幫我把屎把尿好辛苦。」撰文:非非




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170114/19896107
Selina 醫護 人員 看過 裸體
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