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联想乐phone新切入口:盯上企业用户


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“为企业定制的销量,将占乐phone手机总销量的相当比重。”6月28日,联想分管大客户业务的副总裁童夫尧向记者表示,目前石油、电力、保险、 物流等许多行业客户,已经成为联想手机的“眼中钉”。

目前,这款采用Android操作系统的手机是联想移动互联战略中最重要的一款产品。 童夫尧说,乐phone今年要完成100万台的销售目标。乐phone主要通过两个渠道销售,一是和联通合作通过传统渠道销售,另外一个就是目前联想正在 发力的行业大客户应用,也就是企业定制客户。

很显然,在一个价格战可能愈演愈烈的市场,联想不得不把客户结构拆得越来越细,并在每一个市场 进行深耕。

“我们发现越来越多的行业客户要借助于移动互联终端完成它内部管理上面的工作。”童夫尧举例说,一个拥有着几十万员工的保险公 司,在集体定制移动互联手机终端后,员工可以用手机来定损、拍照,并上传资料;在经常有人在外面出差的电力行业,员工可以用手机上公司内网,并进行一些数 据上传,连接公司的OA系统。

联想的企业定制手机,基于联想自主研发的后台支撑,系统包含防火墙、企业服务器、邮件处理平台等结构。联想研 究院投入了相当大的精力,配合这部分定制手机的研发。

然而在一部分业内人士看来,企业定制手机市场,仍然存在太多不确定性。

“手 机是很个性化的东西,很难想象让企业给每个员工都用一样的手机。”Isuppli中国研究总监王阳认为,这是一块并不好做的业务。

一个典型 的例子便是黑莓在企业定制手机市场的教训。作为商务定制手机的开山者,黑莓在这一领域开展了诸多尝试,但直到目前为止,其在这一领域的突破仍然有限。黑莓 曾经和美国许多金融公司合作,为每一位员工配备黑莓,让这些员工实现移动办公,可以实时收发邮件,处理文件,并查看数据。但一些高级经理人抱怨,这些企业 应用反而给他们的工作带来了许多不便,许多人仍然习惯使用电脑,而更大的问题在于,其始终无法摆脱收发邮件等简单应用。

王阳进一步指出,手 机移动终端只是整个企业信息化中比较小的一部分,这块业务真正有技术含量的可能体现在整个后台的信息系统搭建,这对联想这样的企业来说将是一个新的考验。

“乐 phone这样的手机终端,能否有效承担起复杂的行业应用,目前还很难看出来。”王阳指出,这样一款为个人消费者设计的机型,还将面临和一些专业无线手持 终端的竞争。例如在物流领域,DHL等国际巨头近年来已经开展了一些专业手持终端的应用,让每个快递收发员手持一个专业的快递终端,可以进入后台信息系统 查询快递价格、进行订单管理。这些机器是否能被智能手机取代,目前还很难说。

对此,童夫尧表示,联想将会考虑和一些熟悉某些行业的信息化厂 商合作,来改进手机终端,并搭建后台系统,以加强对行业大客户的服务。
聯想 phone 切入口 切入 盯上 企業 用戶
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六輕燒不停 中共盯上寧波台塑

2011-9-19  TCW




六輕又失火了,一年下來八把火, 不僅燒出了台塑集團管理的大問題,連對岸的共產黨也盯上了台塑集團,官員頻頻造訪檢查,寧波台塑還被列為寧波北侖工業區的一級重大危險源。

寧 波台塑最近非常忙碌,所有的管路重新檢查,該防鏽、塗油漆的馬上做,八月十七日,還上網公開徵求工安管理人員與保養儲備幹部,整個寧波台塑廠有如進入全面 備戰狀態。

原來,共產黨管石化廠,反應比台灣快,懲罰比台灣還嚴厲,不僅解職追查責任,甚至直接下令要石化廠立即停產與搬遷。

所 以,寧波當地官員看到了六輕接連不斷的工安意外,特別要求台塑集團要做好工安。因為出了一條人命由寧波市政府管,事情還可以緩和處理;出了兩條人命,必須 上報到浙江省,由省政府來管,還不算太棘手;但出了三條人命,就必須要報上北京,由共產黨中央來管,到時候誰也保不了。

共產黨懲罰石化廠會 有多嚴厲?

去年七月,台塑集團六輕連續燒了兩把大火,也幾乎在同一時間的七月十六日,中石油集團旗下的大連分公司也失火了。

反 應比台灣快:事故一出胡錦濤立刻批示

在台灣,直到七月三十日,在總統馬英九指示拚經濟應以環保優先下,行政院長吳敦義在當天到六輕現場。

但 在中國,七月十六日當天,中共總書記胡錦濤、國務院總理溫家寶立即做出批示,並且立即派出中共中央政治局委員、國務院副總理張德江,連夜趕到事故現場。這 僅是中石油大連分公司連續四起重大工安意外的第一起,但總書記跳下來管了,還派了副總理等級人員到場調度。

兩岸官員對於工安的反應快慢明顯 不同。

巧合的是,中石油大連分公司跟六輕一樣,工安事件停不了,在十三個月內燒了四把火,但兩岸處理態度卻完全不同。

八月三 十日,中共中央下達命令,要求中石油集團立即將大連分公司總經理蔣凡解職且嚴查到底,還特別強調責任追查絕不止於總經理去職,即便解職之後,一樣要追究法 律責任。

處罰比台灣嚴:要求被抗議工廠停產搬家

一樣是在大連,八月十四日,大連爆發了反對PX(對二甲苯)項目的遊行,有一 萬二千人走上街頭。導火線是梅花颱風侵襲大連,海浪衝毀福佳大化PX廠的堤壩,石化廠儲槽有洩漏的可能,當地政府一度準備疏散當地居民造成恐慌,雖然後來 沒有傳出嚴重污染事件,但居民對於石化廠的「豆腐渣」工程與管理能力產生不滿而走上街頭。

大規模抗議,讓中共大連市委和大連市人民政府,做 出將該PX廠立即停產並搬遷的決定。對於石化廠來說,這是個嚴厲的處分。

這並不是中國大陸第一次強制要求石化廠搬遷。

二○○ 七年,廈門爆發了上萬名居民上街抗議PX廠的事件,抗議台資企業騰龍芳烴公司在廈門設廠可能會影響到居民的健康,最後這座工廠設廠地點被迫從廈門搬遷到福 建漳州,龍騰的幕後老闆就是前東帝士集團總裁陳由豪。

看到共產黨中央對處理工安事件的嚴厲,浙江省、寧波市官員也動了起來。

今 年三月二十二日,先是浙江省安全生產監督管理局副局長董國慶,特別到寧波台塑廠區視察;緊接著,六月十四日,寧波市又公布北侖區安全生產重點監管企業名 單,總共有二十四家企業被列為重點監管,被列為重點監管的前五名,全都是台塑集團的子公司。

名單中又有六家企業被列為一級重大危險源,台塑 集團包辦了五名,只有一家大陸企業上榜。

整個北侖從事石化生產的不只台塑一家公司,但唯獨台塑集團,重點監管與一級重大危險源的項目特別 多。

對比以往台商往往都是各地方政府免檢、免驗的模範企業,這一次浙江省態度不同了。

九月六日,六輕又失火了,隔天,共產黨 的官員又出現了,利用環保與安全生產的名義又對台塑進行了現場檢查。

對於台塑管理能力產生疑問的,還不止地方政府,中國三大石化集團(中國 石油天然氣集團、中國石化集團、中國海洋石油公司),共同創辦的專業期刊《中國石油石化》,就在今年第十六期(二○一一年八月第二期),發表了以〈台塑失 火神話成灰〉為標題的文章。

這本半月刊是中國石油行業的權威期刊,這篇文章也代表了中國石化業界對於台塑集團的看法。顯然,過去台塑集團在 中國苦心建立的形象,在這一次公安事件後大受打擊。

再加上,中國官方用比台灣更嚴格的方式處理石化廠的工安問題,更重視當地居民的意見與想 法,可以想見,台塑未來想在中國再大舉投資設廠,工安再不徹底做好,在中國恐怕難度大增。

 


輕燒 不停 中共 盯上 寧波 臺塑
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房價壓不住 盯上「葉國一們」


2012-5-14  TCW




一筆近十年前的房地產交易,讓英 業達集團會長葉國一,因涉嫌以人頭炒房而有詐欺等嫌疑。這大動作是陳冲內閣嚴打炒房的決心嗎?

「辦葉國一這樣的指標性人物,顯示已無連任壓力的馬英九總統,打房更沒有顧忌!」東森房屋董事長王應傑認為。

淡江大學產經系副教授莊孟翰指出,從開徵奢侈稅以來,儘管投資客逐漸退場,但房價仍居高不下,馬政府於是以葉國一案警告金主型投資戶,政府將採取「連補帶 罰」手段。事實上,稅務單位已盯上這群多金的「葉國一們」,連番祭出查稅、補稅的稽徵手段。

根據財政部四月三十日發布的新聞訊息:「……針對短期頻繁交易、大額交易及購置預售屋於所有權移轉登記前轉售者,積極加強查核,依現行所得稅法規定,按實 價課稅」,「截至民國一百年底,國稅局已查獲一千一百六十八件,合計補徵綜合所得稅額十六億一千一百萬元……。」

中古屋交易稅,認定趨嚴

信義房屋企研室經理蘇啟榮認為,別以為政府只是嘴巴喊居住正義,不只鎖定預售屋交易價差,連中古屋交易所得稅額,稅務機關亦趨嚴認定。

北市國稅局去年底曾提示一個案例,根據雙方買賣契約、付款憑證,查出某A君在北市購入一億四千萬元的房屋,短期內以兩億元出售,A君雖按財政部規定(房屋 公告評定現值乘以台北市稅率二九%),繳交兩百餘萬元的售屋所得稅,但國稅局卻認定,買賣價差高達六千萬元,依房、地價格比例計算,核定出售房屋的所得為 一千三百餘萬元,總計得繳近七百萬元所得稅,於是開單要求A君補稅五百萬元。

打房動作趨大,房價為何越打越高?市場還預測,中南部第二季起應有一波補漲行情。

對此,王應傑警告,房價再漲動能已進入強弩之末,缺乏產業動能的中南部房市補漲,恐怕是這波高房價的最後逃命波。台灣不動產交易中心董事長李同榮也認為, 若大台北房價續漲,應慎防五二○後另一波政策打房引發的市場殺機。

看來,如果房價再不跌,「葉國一們」真的要當心了!

房價 不住 盯上 國一
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頂新魏家的「帝寶」被彭總裁盯上

2013-04-08  TWM
 
 

 

房市自從農曆春節之後交易熱絡不在話下,央行嘴裡不說,但近期卻悄悄暗施了力道;不僅緊盯新承作的房貸,還史無前例地要求全面檢討豪宅貸款成數,甚至,不惜盯上了頂新魏家的「帝寶」豪宅房貸,引起金融圈一片譁然。

新任台北市副市長張金鶚還沒就位,就為了一句脫口而出的「央行打房不力」深深道歉,這句話聽在銀行業者耳裡,只能搖頭嘆息,因為只有他們最知道,近期央行加重打房的「力道」之猛,幾乎讓滿手資金的銀行業快要吃不消。

因為就在農曆春節長假剛結束沒多久,眼看房市交投越來越熱絡,中央銀行悄悄下達了一道指令,要求官股所屬的兆豐銀、一銀行庫高層,嚴格約束旗下的「豪宅房貸」,其中甚至直指,過去出手連買多戶「帝寶」的頂新集團魏家豪宅房貸,也在「央行緊盯名單」之列。

外界都知道,頂新魏家近年來,在台灣第一豪宅「帝寶」接連買進多戶;據知情人士透露,魏家的豪宅貸款之所以會遭央行「盯上」,問題在於其中有多戶都超過九成的貸款成數,央行總裁彭淮南從每個月各大行庫呈報上來的「豪宅月報」中,一覽無遺,因此直接坐鎮指示兆豐銀、一銀等主要貸款銀行,要求魏家「立即把九成貸款成數降到六成!」

魏家被盯具有溯及既往的指標意義

彭總裁緊盯的「豪宅名單」,當然不是衝著魏家而來;事實上,央行在去年六月底的理監事會議上,宣布了所謂的第三波選擇性信用管制措施以來,近期目標更跨出大台北地區,將全台各地符合定義標準的「豪宅」全都網羅在內。如今央行直接開出定義標準,凡是大台北地區總價在八千萬元以上、其他縣市總價在五千萬元的個案,其房貸成數一律不可超過六成,且沒有寬限期。

此外, 此外,去年底開始,央行更要求全體國銀必須按月繳交「豪宅月報」,不只是當月的豪宅承作總量必須清楚交代,包括每件個案的承作金額、成數、利率、借款人誰屬等等,央行要求國銀都必須在報表上鉅細靡遺地呈現。

頂新集團魏家這些豪宅貸款,都是在二○○九至一○年間進行,而央行是在去年六月之後,才正式啟動豪宅房貸信用管制措施,因此魏家的貸款時間確定早於豪宅管制政策的上路時間。

換句話說,今年以來,央行對打房的最新態度已經從過去的「積極」,悄悄加碼成為「溯及既往」。據行庫內部人士私下透露,包括兆豐銀、一銀均派出董總級的高層,針對該項「溯及既往」政策向央行極力爭取能否「網開一面」?但彭總裁顯然對此勢在必行,不為所動,最後頂新集團魏家只好做出財務調度,提前償還部分的房貸,在不為難債權銀行的考量下,把成數從原先超過九成降到六成。

據悉「魏家案例」不僅在兆豐銀、一銀造成騷動,連其他民營銀行也都繃緊神經。

不具名的民營銀行高層指出,頂新集團的豪宅貸款事件具有非常深遠的指標性意義,因為身為總司令的彭總裁透過此案在展現鐵腕之外,更清楚界定央行立場:「不只是新案必須受管制,包括在管制之前就承作的舊案,央行也要求全面檢討成數的合理性!」

央行此舉,立刻在整個金融圈掀起一股緊張的氣氛,多家國銀內部除了開始全面清查過去的「老案」之外,還對成數超過八、九成以上的相關客戶提前預警,要這些大戶們先做好心理準備:「若央行要求,隨時都有提前償還部分貸款的可能!」

過去,彭淮南在不少公開場合,就已數度表達他對於銀行金援大戶以高槓桿成數來購置豪宅,進而更助揚房價上漲的不以為然,更曾在公開場合多次提出:「就有銀行借款給大戶買豪宅的成數高達九七%!」

至於哪位大戶取得了銀行高達九七%的貸款成數來買豪宅?彭淮南雖從未對外言明或透露對方身分,但他絕非不知情。藉由國銀上繳的「豪宅月報」,心裡早已有譜,從此次央行要求兆豐銀、一銀等大型行庫,提前收回頂新集團的部分貸款來降低貸款成數,已可見一斑。

鐵腕奏效不少國銀承作豪宅數掛零

接近央行的相關人士就指出,儘管三月底才落幕的央行理監事會議上,央行僅維持現行的房市信用管制措施,並未再提出任何新措施;「但事實上,從上述的案例就可知道,央行對現行措施已開始從嚴執行,力道之猛,絕非張金鵠口中的『打房不力』!」

由於央行嚴查豪宅貸款,不少國銀的豪宅月報貸款數字已連續數月「掛零」,一位民營銀行消金部門高層不諱言,現在只要當月承作案件的價量比其他銀行多一些,馬上就會被央行「盯上」。

而央行雖然對成數提出的上限為六成,但資深銀行主管私下指出,例如有一些豪宅房貸成數做到六成,仍會被央行關切及暗示:「房價漲這麼多,是否做到五成較安全?」

如今,首季的理監事會議上,未見央行再提出更進一步的新措施,但從上述的例證,已可看出身為總司令的彭淮南仍未手軟,只是現在已「化明為暗」,不僅對各銀行之間較為突出的個案做更嚴密的觀察,同時要求銀行祭出嚴格的「自律」管理,例如央行雖未再明令擴大雙北市十三個行政區的管制範圍到其他縣市,但已私下要求各國銀必須對桃園青埔、八德、南崁,以及台中七期、高雄國美館等房價暴漲地區降低房貸成數。

由此可見央行在房市管制之路上,不僅已從「航空母艦」化身為「潛水艇」,彭總裁在房市管制政策的分寸之間如何拿捏,也更為高深莫測。

 
頂新 魏家 家的 帝寶 彭總 盯上
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中國創投教父 盯上台灣內容產業

2013-05-06  TCW
 
 

 

他是中國第一代創投的領軍人物,投資互聯網(網路)最成功的創業家。」台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元形容。「中國的創投教父」,清科集團執行長倪正東如此評價他。

他是IDG(International Data Group,美商國際數據集團,簡稱IDG)資本創始合夥人熊曉鴿,其觸角現正伸向台灣。

他創立中國第一個科技產業創投,並投資百度、騰訊、搜狐等中國重量級網路公司。二○○○年他以一百五十萬美元入股百度,二○○五年百度掛牌時,這筆投資已價值一億七千萬美元,賺得百倍以上的報酬。

從兩千萬美元創投資金起家,熊曉鴿讓七十多家公司上市或被高價購併,如今他手上自營、管理的基金,合計超過五十億美元。

四月底來台訪問,他到處詢問:「這附近有店嗎?我想看看小米手機。」原來IDG資本是小米公司股東之一。其實他和台灣早有淵源,曾與新光集團合作在大陸開新光國際百貨,也入股一茶一坐。不過,這次來台,他指名要看的是文創產業。

除了壓對網路趨勢,他也是第一批投資文創產業的中國創投者。IDG入股好萊塢兩家電影公司,包括電影《全面啟動》(Inception)製片公司Legendary、參與製作《功夫之王》的Relativity Media。知名導演張藝謀執導的大型實景舞台劇《印象.劉三姐》等系列作品,浙江烏鎮風景區的商業化改造,都是他投資得意之作。

比其他人更早看到產業趨勢,歸功於他的記者生涯;四年電子技工(簡稱電工)生涯,則讓他練就笑臉迎人的柔軟身段。

留洋碩士變矽谷記者學會辨認創業家成功基因

父親是從軍傷退的鋼鐵廠幹部,他高中畢業後,適逢文革高考(大學入學考試)停辦,當了四年電工。恢復高考後,他考上湖南大學外語系、社科院新聞英語研究所,受到外籍老師賞識寫推薦信,成了文革後第一批留洋的學生,以獎學金拿到波士頓大學新聞碩士。

畢業後在美國擔任科技新聞記者,熊曉鴿拓寬了眼界,並讓他學會如何辨認出創業家是否具成功基因。他曾訪問創立台積電的張忠謀、王安電腦創辦人王安。穿梭在美國創業聖地矽谷與波士頓一百二十八號公路間,他思考,東方為何沒有這樣的技術與創業能量?一九九一年他回到中國,原本要為IDG開創新聞事業,卻發現媒體拓展不易,但創投大有可為。

回國後轉行從事創投第一項投資兩年血本無歸

一九九二年他第一次訪台,拜訪台灣創投元老、漢鼎亞太董事長徐大麟,向他取經請益。隔年,他取得美國IDG與上海市政府各投資一千萬美元,成立了IDG資本。

當時中國企業大多沒聽過創投,還以為是詐騙集團,讓不少外資創投打退堂鼓。他不氣餒,舉辦創投論壇,沒什麼人報名,改名為當時最紅的計算機論壇,馬上就引來了一堆目標族群,連官員也請得動了。

第一項投資就讓他遭逢滑鐵盧,一家筆電電池公司,兩年就讓他的資金「打水漂」而去。由於中國創投機制尚未成熟,他曾有長達七年沒管道可獲利出場。

他還記得,投資生產電容器的風華高科成功上市,眼見股價已漲到入股成本的三十六倍,卻礙於法令限制而無法公開出售股票,只能以成本價七倍賣給其他法人。憑藉著記者的人脈與嗅覺,他一步步的與官方交涉,開拓出中國的創投機制,「就像鄧小平所說,摸著石頭過河。」

網路泡沫放膽搏一把參與百度首輪募資就賺錢

二○○○年起苦盡甘來,當時美國網路泡沫破滅,他與美國知名創投DFJ聯手,參與百度第一輪募資。慘澹時敢搏一把,看上的不是百度擘劃的市場遠景,而是創辦人李彥宏。

他一度擔心李彥宏的行銷能力,因為李彥宏太安靜了;但他很快發現李彥宏並不高談闊論自己多麼厲害,言談重點盡是如何找到比自己更強的團隊。他說,資金「打水漂」經驗讓他知道,技術再怎麼好,若不被市場認可也是白費,領導者的魅力與執行力,才是他投資的觀察重點。

有網路與文創的成功經驗,接下來,他最看好移動互聯網(行動網路)及延伸出的新形態內容,「這一定是中國的未來!」他說,中國行動3G用戶很快就要超越美國,上一代網路公司收入靠廣告,行動網路獲利改靠內容,這讓他對投資台灣內容產業很有興趣,「聽說台灣有文創基金,我很樂意來談合作。」

事實上,他參與出資的創業邦天使基金,去年就投資了由台灣人羅子文創立的行動電子票券平台盈科泛利公司,預計今年七月將再宣布一個與台灣業者的大型合作案,「不能多說,只能透露是數字媒體(數位多媒體)產業。」

二十一年前他到台灣向徐大麟請益,如今成了台灣創投大老們的請益對象。「投資就像李安電影裡漂流的老虎,」他比喻,只要中間遇暗礁、激流沒淹死,總能達到目的地,重點是選對河流(趨勢),有好團隊協助掌舵,就能成功!

【延伸閱讀】

搞創投不設限,電影、旅遊他都行——熊曉鴿歷年知名投資案

產業別:網路知名投資案:百度、騰訊、搜狐、搜房、攜程、土豆、當當、聰慧

產業別:服務知名投資案:如家、漢庭、新光百貨、一茶一坐、凡客誠品

產業別:電影知名投資案:《全面啟動》Legendary、《功夫之王》Relativity Media、美亞娛樂

產業別:旅遊知名投資案:浙江烏鎮風景區、張藝謀印象系列舞台劇

產業別:3C知名投資案:小米、龍旗、德信、銳迪科

整理:蔡靚萱


中國 創投 教父 盯上 臺灣 內容 產業
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【麻煩大了】當美國探員盯上澳門博彩業

http://www.infzm.com/content/101990

亞當來過了,這一次他恐怕不會再受蛇的誘惑,或者說他根本就是一位捕蛇者。當亞當·史丹納(Adam Steiner),一位低調的美國國稅局(IRS)刑事調查督導特別探員公開承認此次神秘拜訪後,僅32.8平方公里的澳門,一座空氣中都飄蕩著骰子聲的城市,開始心跳加速。

史丹納透露自己的活動,是在2014年6月12日於拉斯維加斯召開的反洗錢研討會上。作為一次對媒介封鎖的閉門會議,這大概已是外界能得到的唯一信息。然而一鱗半爪足矣,畢竟有關美國當局加緊審查澳門賭場資金的來龍去脈,以確保不會有那些沐浴更衣後的「乾淨錢」流入美國金融體系的傳言,流傳甚廣。美國國務院更在最新版年度洗錢報告中,在澳門名字下重重劃下了紅線。

十二年前,澳門方面改變一家獨大政策增發賭牌,包括金沙集團、永利度假村和美高梅公司等三家美資以過江龍身份成為大玩家,其總部所在內華達等州原來就有法律賦予的海外業務監察權。包括Facebook聯合創始人愛德華多·薩維林在內的上千美國富人近一年間為此放棄了國籍。而每年踏入澳門的2900萬人中近1800萬來自中國內地,那些出入貴賓廳錢如雨下的豪客中不少持有美國綠卡。

2008年金融危機過後,隨著IRS針對美國公民海外資產和海外賬戶兩度公佈自願申報方案並匹配嚴厲的處罰手段,不少自由女神的新裙下之臣早已是寢食難安。而本週,頗有爭議的《美國海外賬戶納稅法案》又將正式生效。再加上之前美方還與包括中國在內的86個國家地區達成了雙邊個人金融資訊情報相互通報協定,果真山雨欲來風滿樓。

若說昔日的「美帝」已儼然變身「罰款帝」,一點不為過。最新的「受害者」便是以資本市值位列歐元區第二、淨收入高居本國第一的法國巴黎銀行,因被確認與受美國製裁的伊朗、蘇丹、古巴等國有金融往來,遭美方裁定須繳納高達89億美元的罰金——要知道其2013年稅收前入不過112億美元,同時還要解僱三十多名與之相關員工。素來高傲的高盧雄雞怎堪此等胯下之辱,其央行行長諾亞甚而揚言,要讓法國企業停止使用美元結算,轉而改用歐元和人民幣。可奧朗德政府只是虛張聲勢,據《紐約時報》報導,法國巴黎銀行已經同意支付89億美元天價罰金。

法國巴黎銀行不是第一個也絕非最後一個刀下鬼。2013年的英國石油公司和2012年的匯豐銀行,泣血開出的和解支票上分別寫著40億美元和19.2億美元。但最難堪的則是被山姆大叔破了百年金身的瑞士銀行業。

瑞士銀行業,管理著佔全球四分之一共770萬億美元的私人離岸資產,一年所獲的600億瑞士法郎利潤不僅佔到本國GDP的11%,更是美國美孚、微軟、沃爾瑪和寶潔四家效益最好的大公司的總和。當年伏爾泰就評價過——如果看見瑞士的銀行家跳窗戶,切記跟著跳,一定會有好處。然而就是這樣一個視保護私人財產不受國家侵犯為天條、且在1934年正式寫入法律的國家,一個在當今歐洲大陸以高度獨立性的「城邦體系」性格異於眾人的地方,也難以抵禦美國人的攻勢。從6年前向美國財政部一次性提供4450位客戶名單並因與伊朗交易而由瑞信集團認罰5.36億美元,到月前正式同意加入共享稅務信息名單國家,丟車保帥的結果是車沒了帥也被掠去。從此,銀行家們得意的所謂「分不清避稅和逃稅之間的區別」只能成為風中的傳說了。

美國版反腐的做法是先拿老虎祭旗,蒼蠅也絕不放過,所以那位亞當探員來到了澳門。

事實上,澳門博彩業這些年來確實霸氣側漏到「妖孽」級別,從2011年的年入336億美元到2012年的380億美元,再到2013年的443億美元,而至2018年據測算還要翻倍。看看新晉賭王呂志和旗下的銀河娛樂的股價吧,5年內漲幅超過640%,一舉將這個85歲的江門籍人士送上香港富豪榜的次席,連李嘉誠一度都沉不住氣面對媒體罕見地表示自己在英國的身家被少算云云。

當然,世上從來沒有事事皆順的。去年底,北京方面派員赴澳門調查摸底疊碼仔(以壟斷貴賓廳客源或為貴賓廳賭客提供賭資拆借為生計),就引起一陣小驚慌,雖說澳門賭場經營額一直上升,但北望中原四風八規的威力還是知輕重的。隨後,曾捲入黃光裕案並涉及鄭少東、項懷珠、王華元、陳紹基一干要員落馬的事件,也產生不少漣漪。

但真正令澳門博彩業人士心悸的是,今年3月後內地方面似乎明顯加大了打擊非法資金流動的力度,先是銀聯公司停止在賭場內部珠寶手錶店的POS機擴張。顯然銀聯在澳門年均2000億港元的交易額中20%的可疑部分已讓當局無法再等閒視之。緊接著赴澳門過境簽證有效期從7天減為5天,這更是一個明確無誤的信號了。受此影響,包括大摩在內的投行紛紛調低博彩股的股價估值,而幾個月內,銀河娛樂在內多家博彩上市公司共蒸發了4000億港元市值。真是盛極而衰一片哀鴻。

而現在,窺伺錢袋已久的美國人也來了。看過《變形金剛4》吧,當擎天柱和威震天一起蒞臨,那是怎樣的場面?

麻煩 大了 美國 探員 盯上 澳門 博彩業 博彩
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【黑問十七】當你的公司被大公司盯上,你賣還是不賣?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146632.html

i黑馬註:最近兩年是並購時代,BAT,360、小米、京東、藍色光標...每個行業都在發生並購。如果你的公司被大公司看上,不賣,獨立做,可能被巨頭複制和超越;賣了,放棄夢想。你賣還是不賣?來吧,說說你的情況。

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來源:黑問

 

《創業家》雜誌“扛把子”:牛文文

 

當你的公司被大公司盯上,你賣還是不賣?

 

答1:【黑問導師】戴誌康

 

我認為賣與不賣沒有對錯,但真正的答案在創業者自己心里。我們之所以有時候不知道自己心里要什麽,是因為心中有很多的雜念,比如想要對團隊負責任、獲得的套現等利益等等這些外在的因素,其實都是一種雜念。當拋開這一系列的雜念的時候,試想一下,賣了,我會不會後悔,會不會為那些尚未實現的理想而感到遺憾?不賣,我是否仍舊滿懷理想與激情,是否已經做好迎接最壞結果的準備?我當初創業的目標是什麽?我是否達成了這些目標?我是否已經盡我的全力?


當人靜下來,拋開雜念,賣和不賣的答案自己就會找到。如果雜念纏身,最後得到的只能是一個對世俗妥協的結果,而非自己發自內心想要的選擇。選擇大於努力,而賣與不賣又是企業發展中很重要的選擇之一。


無論選擇什麽,都必須要100%的堅定,堅定的就是不賣,或者堅定的去賣。一旦選擇,就需要全力以赴。

 

答2:【黑問導師】羅軍 - 途家網創始人

 

蠻簡單的。如果說的這間大公司,他資源加進來是為了讓你這個小公司做大做強並實現你的夢想的,你應該賣給他,但這個賣是加引號的;但是如果說這間大公司是是為了消滅你,讓他自己起來的,如果你還是有夢想的話,就應該不賣,和他幹到底。

 

答3:【黑問導師】王國安 - 韓後創始人

 

當公司被這種大買家看上的話,我覺得如果在一些很細分的領域里面的話,建議你還是可以賣的,因為當你去一個細分的領域,並到一個非常有資源的領域去的話,他的價值可以更大的放大。但如果你是一個本身就屬於未來空間非常大的領域,本身能量足夠大的時候,就沒必要了。


還需要看的,是你並進去以後所創造的社會價值有多大。如果你創造的社會價值比現在大很多的話,我覺得可以並;如果覺得你並進去以後,你這個公司發揮的價值沒有以前大的話,就不必考慮並進去了。

 

答4:【黑問用戶】邊城

 

看情況吧:

1、巨頭很容易抄襲打敗你,這個就不是你能選的了,比如聯眾(雖然他的失敗原因是多方面的);

2、巨頭可有可無或曇花一現(萌臉、西少爺);

3、巨頭涉及的領域如當下的餓了麽(這得看大眾點評願不願意搞他),地面o2o例如賣生鮮蔬菜的(忘了叫什麽,得看順豐心情);

4、通訊類大用戶基數情況下看產品基因,如秘密,騰訊也不好抄襲,產品基因決定了;

5、鐵打的技術開發型(誰都沒轍,當然搞技術的經營能力大都不強,柳老爺子很有體會)

6、最主要的,你做創業為了什麽?

 

答5:【黑問用戶】王君衛 - 法律行業創業者

 

如果夢想是占有,終將是一無所有。

 

看創業的初心,很多時候,偉大的企業是一個從創業之初小小願望到企業發展壯大不忘初心的故事。

 

如果真要遇到:“獨立做被巨頭複制和超越;賣了套現而放棄夢想”這樣橫豎都是無法實現夢想的艱難處境的時候,如果真有夢想,那麽就要以退為進,阿里當時被雅虎收購就是一個經典的案例,關鍵是看創始人和團隊夢想的堅定程度。當然,馬雲團隊有蔡氏那樣的軍師。

 

每一個成功的創業歷程,都是一個與顧客、員工和股東分享夢想的故事。

 

答6:【黑問導師】panyu - 中國創業指導聯合創始人

 

如果被盯上的我會選擇賣掉,因為我們有的時候沒必要做哪些沒必要的抵觸,賣給大公司怎麽了,一般大公司收購了以後你的管理層幾乎不會怎麽變化,你還是可以去完成自己的夢想,不要為了一時的勇氣搞得最後一無所有,如果最後你失去了對公司的控制權這時候你有錢,有經驗,也有資源你完全可以選擇重新開始,而這個時候你的財務已經自由你對家庭和家人和合夥人都有了很好的交代你的壓力會小很多,最後我想說;大家好不容易奮鬥到這個階段套現可能是大家最好的歸宿,創業者一定不要空談夢想尤其是在沒錢的時候。

 

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黑問 問十 十七 當你 你的 公司 大公 盯上 你賣 還是 不賣
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揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1024/147154.html

i黑馬:2013年,中國互聯網教育公司呈噴薄之狀,據不完全統計,中國在線教育的用戶已逾6000萬,2013年全球在線教育投資額已逾1.97億美元。作為互聯網大腕兒的BAT,互聯網領域的方方面面幾乎都會被巨頭們掃描一遍,在線教育是少數未被完全開拓的領域之一,加上其O2O特性更成為各方巨頭“兵家必爭之地”。BAT三巨頭在布局在線教育上,各自是什麽套路呢?

清科研究數據顯示,“2013年,至少湧現出300家互聯網教育公司,高峰時每天大約有2.6家互聯網教育公司湧現。據不完全統計,中國在線教育的用戶已逾6000萬,2013年全球在線教育投資額已逾1.97億美元。”有業內人士稱,2014年將會成為在線教育高速發展的元年,但凡是走到了極點也就可能走到拐點,在線教育行業火爆至極的同時,業內人士表示,在線教育領域也吹起了泡沫。

\作為互聯網大腕兒的BAT,互聯網領域的方方面面幾乎都會被巨頭們掃描一遍,在線教育是少數未被完全開拓的領域之一,加上其O2O特性更成為各方巨頭“兵家必爭之地”,百度設有“度學堂”,阿里推出“淘寶同學”,騰訊上線“騰訊課堂”……其中,百度和阿里巴巴采取自身平臺+投資布局的雙重模式。雖然甚少見到騰訊在互聯網教育領域的積極投資活動,但它也在悄悄地推進在線教育項目,主要是以視頻直播和自身產品的交互特性結合為主。

對於接受巨頭投資或並購的在線教育網站而言,最大的優勢就是資金壓力大大降低,在線教育燒錢快,依靠巨頭可以無限拉長戰線,這類在線教育機構要麽如滬江網,走過漫長10余載獲得發展,要麽擁有核心的技術。這類機構在盈利模式不清晰的情況下,唯有投靠巨頭才能維持生存。

百度系:多點建平臺+多點設投資

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

BAT中,百度在互聯網教育領域的投資並購活動最為活躍,教育培訓類廣告占百度廣告收入的半壁江山。而百度移動端的收入主要依靠搜索,尤其是醫藥、教育類搜索廣告。

2012年,百度文庫課程專區上線,提供“視頻+文檔”式在線課程資源,隨後還以平臺方式切入在線教育,即推出教育頻道。在投資方面,今年相繼大手筆投資主打考研的萬學教育,8000萬美元進軍提供外語學習的平臺滬江網,千萬美元砸向專註出國考試的智課網,且並購以C2C為在線教育模式傳課網,至此,百度在教育領域形式上涵蓋了文庫、視頻、移動app,內容上也跨越考研、出國、K12等群體,基本形成教育領域的閉環。

萬學教育:跟巨頭掐架不打不相識

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

2006年,張銳帶著人大商學院3名碩士一起創辦“萬學教育”,並獲得天使投資人鳳允雷及華興資本包凡300萬美元的天使融資,張銳將前任東家“海文”並入萬學教育。

中間經歷兩輪融資,都是千萬刀的級別,可見VC們對在線教育市場的發展前景是信心百倍、一片光明啊!但萬學教育是怎麽“勾搭”上百度的,還啟用百度三級域名“wanxue.jiaoyu.baidu.com”上線?追溯他倆的情緣,或許與7月份的一場格鬥相關,海文考研將新東方和百度狀告到法院,因為在百度搜索關鍵詞“海文考研”跳到的頁面竟是新東方在線網站!

江湖就是這樣,不打不相識。據萬學教育副總裁吳文本稱,百度、DCM等看上萬學教育的很大原因在其所推出的“智能矩陣教育系統”,即利用互聯網等形式,實現從制定學習計劃到看書、聽課、練題、複習一系列全部在線完成。雖說在線教育的好處在於便於碎片化學習,但大塊的知識點還是需要系統化的學習才能獲得的,萬學教育的“系統化”思維或許正是大佬們看重的地方。

小編點評:百度投資萬學教育,一方面能夠完善百度在教育市場的閉環構造;另一方面也有助於萬學教育帶來資金、流量和技術的支撐,幫助萬學教育將線下資源帶到線上,實現在線教育O2O的布局。實現“碎片化”學習是在線教育相較於傳統教育而言的一大優勢,但知識的系統化與學習過程的碎片化未必能夠相生,如何在借用互聯網學習的途中獲得系統性學習,也是在線教育可以探索的一個亮點。

滬江網:從BBS走向在線教育 再苦再難也要赴A股上市

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

8000萬用戶,輻射2億學習者,有報道稱,滬江網CEO阿諾(伏彩瑞)計劃將其打造成十億量級用戶的平臺。誕生於2001年的滬江網是中國最早的BBS之一,成立十三載間,中國互聯網路途中無數論壇早已不見蹤影,而它卻探索出自己的獨特之路——專一做教育。

阿諾初建滬江網的時候只是為自己和身邊的同學、朋友提供一個外語學習資料分享的地方,而隨著用戶增長,“站長”阿諾根據他們的需求逐步完善著網站內容,比如細分四六級、考研等針對考試的板塊,職場口語訓練,美文翻譯等,還構建了廣告、網絡學校、B2C商城的商業模式。這些是阿諾自己都沒有想到的,但滬江網就這樣被中國互聯網十年來的發展推向B2C的發展道路。

此外,與其它諸如登錄納斯達克的新浪微博、達內科技等互聯網公司不同,滬江網聲稱堅持在A股上市。滬江網創始團隊認為,教育是一個慢產業,長期來看,上市並不利於企業及用戶長遠利益。

小編點評:不刻意去為之,卻在不知不覺中做到了“順勢而為”,從2009年獲得A輪1000萬美元融資到13年獲B輪2000萬美元融資,中間相隔4年,成立十三載,融資步伐卻緩慢,守得住空虛,耐得住寂寞,在什麽都講究步伐快、花時短的時代,究竟是靜的下心、沈得住氣的表現,還是跟不上時代的節奏?互聯網的“快”與教育行業的“慢”能否融合成一段在線教育行業的美麗佳話?

智課網:新東方原班“大佬“合成 在線教育是“進化”非“顛覆”

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

今年5月份,管衛東、韋曉亮、樂靜等20多位原新東方名師在微博上集體以武俠漫畫方式告別老東家新東方,高調牽手智課網,韋曉亮任CEO一職。

智課網主打出國留學考試相關的在線視頻課程,主要分為直播和錄播兩種形式。以錄播形式開設“名師課程”與“題庫逐題精講”等板塊;韋曉亮認為,經過精心專業的教學內容設計、影視級的專業前期拍攝、後期剪輯、視頻所構成的知識切片、同步字幕制作等一系列教學環節,才能實現真正高品質的在線課堂。但受到100教育永久免費的“直播課程”沖擊,開設“頂級教學權威+常青藤名校學子”互動直播課程。

智課網CEO韋曉亮認為,在線教育時代要實現“傳道授業解惑”,其中非實時的錄播形式以“傳道授業”,而“解惑”則需要通過即時的“直播”實現。錄播和直播是相輔相成的關系。今年8月份百度千萬美元投資智課網,則為智課網繼續提供免費的教學視頻解決資金鏈的部分負擔,但這樣免費的內容提供將能夠持續多久?

小編點評:當“免費”成為在線教育競爭對手之間的王牌,那麽要麽賣身於巨頭,因為持久的免費資源戰恐怕是只有巨頭才能玩兒得起的遊戲;要麽就擁有較強的自我盈利、自負盈虧的資金周轉能力。智課網收費課程所獲的收入能否為其直播服務的免費提供足夠的後方資金支持?永久免費能不能真的“永久”,且看其以後的打法吧!

傳課網:教育領域的“淘寶”?

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

傳課網是C2C模式的在線教育平臺,其創始人為前金山詞霸CTO王海明、COO童合心。其在線教育平臺由四大框架組成,分別是網絡直播教室、C2C電子商務課程交易平臺、第三方支付系統和IM即時通訊工具。今年8月份被百度並購,更名“百度傳課”。

但對於傳課網的C2C模式,松禾資本投資總監張春暉並不看好,主要出於兩點,其一是註冊教師的師資水平由學校認定還是平臺認定模糊不清;其二,C2C模式的在線教育更考驗學生的自覺性,即未必能充分調動其學習積極性。並且,學生在線購買某位老師在某方面的講課,萬一對該課程不滿意又如何能保證“退貨”?

新生事物初期受到質疑屬正常,但C2C模式在線教育的交互性更強,且收費更低甚至免費,傳課網被百度全資收購之後,依靠巨頭“幹爹”,將幹出怎樣轟轟烈烈的大事兒,我們拭目以待!

小編點評:百度雖然有自己的“百度文庫”、“百度教育”,但其在用戶心中長久的搜索功能地位,長時間充當的角色不是引流就是答疑解惑,真正做教育並非其長處,收購一個發展前景不錯的傳課網何樂而不為!對於傳課網而言,流量導入是閉著眼都會有的好處,但是一旦認了爹,再想做回初創時的初衷或是完全按照自己的意誌行走,可就難啦!所謂拿人家手短,吃人家的嘴軟,這直接把自個兒都賣給巨頭了,行事恐怕也都得遵照“幹爹”的大局來一步步走。

阿里系:開放平臺+垂直投資

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

阿里巴巴擁有強大的電商平臺淘寶,擁有龐大的用戶量,這些用戶為其打入在線教育領域提供用戶基礎。淘寶開通“淘寶同學”,主打視頻直播;阿里巴巴今年2月份與淡馬錫以及啟明創投斥資1億美元投資TurorGroup旗下英語在線教育平臺VIPABC,成為國內在線教育領域迄今最大的一筆融資。

從阿里在線教育的投資布局來看,與百度多點投資的在線教育布局方式不同,阿里巴巴更註重於在線教育領域的垂直投資,並且搭建自身視頻直播授課開放平臺。

超級課程表:90後的移動垂直教育Idea

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

90後余佳文開發的“超級課程表”,是一款移動工具類產品,業界也有人士稱其是在線教育領域的細分,移動版在線教育被賦予巨大的商機。超級課程表主要解決的是大學生忘記上什麽課或在哪兒上課痛點,不僅如此,有了這款軟件去“襲擊”教務系統,融合國內1400所高校的課程信息,可以實現任意蹭課,被學生稱之為“交友蹭課神器”。

阿里參與投資超級課程表,可見阿里巴巴對於在線教育垂直細分領域的興趣,移動互聯網之風刮來,阿里也在抓住機遇,立足未來。

小編點評:移動互聯網之風刮來,在線教育的載體也隨之發生變化。移動版本的在線教育則以app形式存在,其功能更小巧和清晰,是否簡單、便捷卻又抓住用戶痛點和興趣所在,是移動互聯網為在線教育帶來的機遇及挑戰。

VIPABC:阿里巴巴的一場賭博?

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

VIPABC是一家在線英語教學機構。阿里巴巴具備電商平臺的龐大用戶群,能夠幫助VIPABC實現流量導入,同時,不論在線教育未來如何變化,作為語言類的在線教育平臺VIPABC也為阿里的布局加了份籌碼。相比較於其它內容的在線教育,語言類的在線教育平臺存活周期會更長,例如,許多中國學生羞於在眾人面前開口說英語,而英語在線學習則可以實現一個人在家說英語的場景。所以,VIPABC容易活著。

阿里參與VIPABC上億美元級別的這場融資,是BAT三巨頭進入在線教育領域中最大的一筆投資事件,業內人士也給出一種參考意見:TutorGroup目前的主要營收還是在臺灣,大陸市場(VIPABC)的每月營收數額應該在1000萬-2000萬人民幣左右,因此,整體營收在上千萬美金左右,應該不到一個億美金的量級,所以,業內普遍認為阿里這次的投資比較“瘋狂”,但足以說明阿里巴巴對在線教育發展前景的看好之勢。

小編點評:阿里出手VIPABC億元美金的融資後,其淘寶同學將領先百度、騰訊在線教育布局。但業內對VIPABC緣何能夠獲得這般高的融資保持質疑,小編只能猜測,一方面,馬雲曾是英語翻譯出身,對英語有著天然的好感;另一方面,馬雲的思維那不是常人的思維,既然是“風險投資”,當然就會有“風險”!

騰訊系:視頻直播+自身產品

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

相比於百度阿里,騰訊在在線教育領域還沒有公開的投資布局動作,但是在線教育這塊肥肉,對於在社交領域搞得熱火朝天的騰訊而言優勢更加明顯。QQ、微信等社交平臺為騰訊布局在線教育提供便捷的連接方式以及強大的用戶群體,其設立的“騰訊課堂”涵蓋職業技能、IT培訓、語言學習、K12、親子課堂等教育內容,可見其吃下在線教育的野心。

今年7月份,騰訊與新東方合資成立在線教育公司——北京微學明日網絡科技有限公司,正式進軍教育市場。8月份,跨考新品牌銳職獲得了包括騰訊基金在內的3000萬元融資,並將進軍職業教育。作為主打跨考的銳職而言,關註每個跨考用戶的細分需求是其市場入口,而騰訊的QQ群、微信群為實現跨考不同專業的用戶獲得專業指導及共享資源提供便捷又有效率的溝通方式。

跨考副總裁、O2O事業群CTO張文平用——“飛機拉火車”,火車很沈拉不動,現在把它拆分成一節一節車廂分開拉,來比喻跨考O2O的策略。即,通過微信群、QQ群把跨考的潛在用戶圈起來,再按照專業拆分出來,形成一個個獨立的群。這驗證了互聯網時代,每一位用戶的個性需求都應當被顧及到,而切入細分教育市場更需如此。

在互聯網時代,教育被搬到網絡是趨勢,移動端也正在積極搶灘教育領域,碎片化學習、隨時學習是其便捷之處,但是,真正的學習,是否僅僅碎片時間就足夠?隨時學習模式更不適不適合短期掌握技能?而自助學習、社交學習更是對用戶毅力的挑戰。傳統的線下也好,互聯網時代的線上也罷,只要真正讓用戶能夠獲得知識,“教育”以何種形態存在,都會被資本市場認可。


【兩會特別報道·以法治“任性”】別人盯上了你的權力怎麽辦“一把手”眼里的依法治國

來源: http://www.infzm.com/content/108187

2015年01月31日,沈陽,最高人民法院第二巡回法庭法官宣誓。 (CFP/圖)

“作為領導幹部,不是說一定要對哪部法律有很精的研究,關鍵是要有遵守、崇尚法律的精神,有法治思維。”

如果審判的程序公正性能夠呈現出來,“越來越多的人會覺得沒有必要打招呼”。

有些地方依法信訪的工作越做越糟,動不動就是書記、市長接訪,現場辦公。

2015年兩會期間,全國人大代表、重慶巴南區委書記李建春一口氣提了5份帶“法”字的建議:盡快制定個人信息保護法、修改社會矯正法、完善未成年人保護法……

受十八屆四中全會啟發,李建春把自己的兩會關鍵詞從去年的“民生”轉為了今年的“依法治國”。就在春節前,他所在的巴南區剛完成“依法治區”的部署。去年,巴南區區長陳剛也成為重慶主城區第一位出庭應訴“民告官”案件的區政府“一把手”,他出庭還有一個目的,“想扭轉近年來群眾‘信訪不信法’的尷尬局面”。

“依法治國必須抓住領導幹部這個‘關鍵少數’。”習近平總書記在十八屆四中全會上講的這句話,給李建春留下了很深印象,此後這句話也成為不少官員的作文題。

去年11月到今年3月,全國人大、內蒙古自治區檢察院檢察長馬永勝,全國人大常委會法律委員會委員、中央黨校副校長張伯里,全國人大代表、四川省委書記王東明等人相繼發文闡述這一命題,文中亦直接列舉當地“一把手”落馬的案例。

今年是全面推進依法治國的開局之年,具體到每個省、自治區、直轄市,乃至更小的行政區域,“法治”如何真切地落地生根?兩會期間,南方周末記者走訪了多位全國人大代表中的地方黨政“一把手”,記錄他們對法治的理解和實踐。

“學法更多是在實踐中”

“你向醫生普及經濟法有什麽用?”

2015年3月7日晚,在重慶代表團的駐地北京金臺飯店,一身休閑裝的李建春說,今年重慶巴南區將依法治區的終極目標定位於“大善巴南”,“黨委、政府要澤善天下,普通百姓要從善如流,法治和道德都不可或缺”。李建春認為目前在推進依法治國時的主要問題不是無法可依,而是很多人目無法紀、有法不依,這是諸多矛盾中的主要矛盾。

海南省東方市市委書記吉明江也認為,目前我國法律從數量上看已比較完備,但執法不嚴不到位、知法守法做得還不夠好。

“自古就有‘沒有規矩不成方圓’的樸素說法。但隨著社會向多元發展,社會經濟發展到現今階段,需要一個法器了,就是‘依法治國’。”福建龍巖市委書記梁建勇說,“十八大後,中央查處了這麽多腐敗案件,說明了依法治國的緊急和迫切。”

黨委“一把手”們接受南方周末記者采訪時均提到,落實依法治國,首先要堅持共產黨的領導,“這絲毫不能動搖。”浙江臺州市委書記吳蔚榮說,“黨委要在法治建設中發揮主導作用。”“依法治市必須要通過領導的強力推進,才會有好的部署。”海南東方市委書記吉明江說。

吉明江說,除此之外,還要通過學校、行政院校進行宣傳,並把普法教育納入政府培訓。多名“一把手”認可從政府機關入手,發揮好行政部門的帶頭作用。而黨校學習、黨委理論中心組學習和自學,是黨政“一把手”提高自己法律素養的主要途徑。

“我個人學法更多的還是在實踐中,以問題為導向。”李建春說,實踐遇到什麽問題,跟什麽樣的法律有關,就去學習什麽法律。“但作為領導幹部,不是說一定要對哪部法律有很精的研究,關鍵是要有遵守、崇尚法律的精神,有法治思維。”

普法也是領導幹部學法的途徑。列席全國兩會的貴州省高院院長孫潮相信,對案件的判決可以在公眾普法方面發揮作用,“每一個案子都判得比較公平、公正,然後大家就知道,這個世界不怕爭議,怕的是沒有解決爭議的好機制。如果解決爭議的方法是恰當的,人們就會建立起對法律的信心。”

不過李建春認為,過去傳統的普法方式“太被動”。首先是沒明確普法主體,例如公安、工商、衛生等部門都有執法權,但很少按照“誰執法,誰普法”的理念去執行,一般都是司法局去普法,“貼點標語、背背條文,法律沒有深入人心,對涉事當事人起不到教育作用”。另外,這種普法方式也缺乏針對性,“你向醫生普及經濟法有什麽用?”

“書記也是人”

“有時不能斷然拒絕,只能婉拒。”

法治與人情,是“一把手”們無法回避的糾葛。

浙江臺州市委書記吳蔚榮說,法和情是不能混淆的,作為領導幹部,如果別人找他辦事,首先自己要有強烈的“不能謀私”的意識,要學會拒絕,要知曉為官做事的尺度。海南東方市委書記吉明江眼中的這條“尺度”是,“合法的就辦,不合法的就不辦”。

“我們說法治,但中國是個人情社會,托關系辦事是客觀存在的。”內蒙古烏海市市委書記侯鳳岐說,“一把手”有很大權力,但他有自己的底線,“那就是不能違反黨規和法律,不能違反道德良知”。

但他也坦言,具體處理起來確實很難,“有時不能斷然拒絕,只能婉拒,畢竟是人情社會,不得得罪太狠”。

“親戚朋友知道我的脾氣,一般都不願意找我。”福建三明市委書記鄧本元說自己“基本不幹‘批條子’的活”,如果在職責範圍內,不管是本地人還是外地人,不管是大企業家是小老板,“都按一樣的規則給予關心”。而如果別人的要求過分,就要把不能辦的原因說在明處,否則對方還要找人,最後還要轉到他那里去。

“書記也是人。”重慶巴南區委書記李建春不諱言,如果有同學、朋友找他辦事,他的處理方式是:告訴對方有什麽機會,找什麽人、走什麽程序更便捷,但不會去打招呼,“這樣既不顯得自己六親不認,也不會因權力為他們謀私利”。

書記們都表示不打招呼,但如果遇到更大的領導“打招呼”,“一把手”該如何應對?貴州黔南州州長向瓊紅表示,“上級也沒有誰直接跟我說,這個項目非要拿給張三做或者李四做,幾乎沒有,頂多就是說,這個團隊很有實力,能不能參與公平競爭。這個是可以的。”

“一般不會。”福建龍巖市委書記梁建勇說,即使有打招呼的一般也是符合辦理條件的,且大多發生在經濟項目上。梁建勇認為,從招商引資角度看,有人給推薦項目也是好事,但前提是“符合條件”。

梁建勇還會對請托人聲明,如果是在當地受了欺負、有不公平待遇,或辦事中遇上梗阻可以找他,如果想獲得額外優惠就別找他。

“說到底,都找書記,還是因為一把手的權力太大。”重慶巴南區委書記李建春說,稍有不慎就會形成權大於法,容易形成監督的真空,如何推進依法治國,“一把手”是關鍵的關鍵,必須形成一些制度來制約領導幹部的權力。

目前,重慶巴南區已制定了“一把手五不分管”的制度,不直接管財政、人事、工程招投標等。貴州黔南州的政府部門也很少直接面對項目和資金,很多項目都是通過各個縣去具體實施,就是部門實施的項目也很少,政府不直接面對資金和項目。

而譚君鐵也坦言,去年梅州的項目建設投資多達407億元,“還沒有在工程廉政建設方面有什麽反映”,主要原因是梅州沒有具體管理這個投資,是由每個項目法人在具體管理,“我們最近幾年沒有發生大的工程腐敗,這個功勞主要歸功於相關的業主單位”。

“簡政放權”也在一定程度了減少了部門和領導的權力,國務院總理李克強在今年國務院廉政工作會議上指出,從去年審計發現的重大違法違規案件線索看,60%以上發生在行政管理權或審批權集中、掌握重要國有資產資源的部門和單位。

議事規則上,重慶巴南實行一把手“兩個末位”規則,即“開會發言時末位發言,防止事先定調,在審批時實行末位審批”。“陽光是最好的防腐劑。”福建龍巖市委書記梁建勇希望今後所有的辦事程序都能公開、透明。

誰能監督一把手

“靠個人覺悟是沒有用的。”

福建三明市委書記鄧本元看過不少領導幹部“懺悔錄”,第一條幾乎都是批判自己的價值觀,中間有很多條則在講“自己是如何目無法紀、藐視黨紀國法”,然後再講領導幹部要加強法治意識、常敲法律警鐘,接受各方監督。

誰來真正監督“一把手”?鄧本元認為“一把手”的自律應被放在首位,之後才是組織部、巡視組、班子成員等外部監督。“受黨的培養多年,也受到過高等教育,一點覺悟沒有嗎?內因還是首要的。”

海南東方市委書記吉明江認為,外在制度更重要,通過決策民主化、規範化、工作透明化來監督“一把手”,“該‘一把手’定奪的定奪,不該定奪的不要逾規”。而吳蔚榮也認為,光靠個人覺悟是沒有用的,首先要心底無私,心懷坦蕩,主動接受監督,同時要構建有利於監管的制度,“要靠上級紀委和組織部門來監督”。

“有兩重管,一個是黨委系統在管,另外政府也接受人大監督,同時重要的還有輿論監督,除非你不想幹了,關鍵是把名聲給搞壞了,今後很難在社會立足。”廣東梅州市長譚君鐵說。

兩會期間,貴州省省長陳敏爾在會上說今天是“人在幹、雲在算、天在看”。安順市委書記周建琨理解的“天”就是“人民的眼睛”,“今天的環境跟過去大不一樣,你的一言一行都置於人民的監督之下”。

福建龍巖市委書記梁建勇覺得“監督一定是上級監督”,他時時都感到省紀委、省委巡視組的監督,特別是現在群眾跟以前也不一樣,會時刻盯著官員,可以向紀委、上級黨委、新聞媒體反映,“監督渠道還是很多的”。

“中央一再強調,十八大以後不收手、不收斂的,從重查處。一而再再而三講,如果一個黨員幹部依然不明白,哪些事情他該幹,哪些事情不該幹,這個幹部還能用嗎?”貴州安順市委書記周建琨說。

“說‘一把手’監督不到,那是假話,只不過容易形成監督的真空。”重慶巴南區委書記李建春說,上級監督到位了,一把手不敢也不能為所欲為。

如何保證司法公正

“關鍵是領導不能過問案件。”

在談及依法治國時,習近平曾說,要“努力讓人民群眾在每個司法案件中都感受到公平正義”。但在近年不少已經平反的冤案中,“領導批示”、“打招呼”往往讓公平正義走向了反方向。

“情況正在發生變化。”貴州高院院長孫潮的印象中,“貴州法院的外在環境,改變得非常明顯”。他的前任曾告訴他,過去辦案“打招呼”的人確實挺多,而目前其他部門和領導打招呼幹涉案件的情況幾乎沒有,“這個變化是加速度進行的”。

孫潮從上海調任貴州還不到一年,東西部法治環境的對比較為鮮明。在司法公開等方面提升空間很大,而另一方面,西南地區人際關系更密切,“打招呼”成了一種習慣,“還有一個更重要的原因,整個社會還是不信任你(法院)會去做恰當有效的判斷”。他認為,如果審判的程序公正性能夠呈現出來,“越來越多的人會覺得沒有必要打招呼”。

“司法中的公平正義太重要了”,梁建勇認為,哪怕是0.1%的案件判決不公,對當事人來說就是100%的不公,其負面影響會發酵。而要實現每個司法案件的公平正義,有很多事情要做,例如加強對司法的監督、加強律師隊伍的建設、要喚醒民眾的法律意識等等,“關鍵是領導不能過問案件”。

“現在我們常委會從來不研究案件。”福建三明市委書記鄧本元說,“領導也不能過問具體案件,不做批示。”周建琨介紹,在貴州安順,如果哪位領導對具體案件打了招呼、作了批示,要被記錄在案。

雖然領導說不“打招呼”了,但在福建龍巖,有時檢察院、法院還會主動向市委匯報案件。市委書記梁建勇介紹,這主要是一些敏感案件,市委遇到這種情況通常讓政法委召集各方面進行討論,“畢竟處理時還要考慮社會穩定,但最後如何判決還是法院自己定”。

在孫潮看來,政法委“作為政法機關協調部門的定位越來越準確”,在具體案件中越來越少去承擔幹預的職能,更多的是發揮協調的作用,幫助各方能夠更好地理解事實。“中國在一定階段,有這樣的協調機制還是很重要,我相信會越來越好。”他說。

“現場辦公不是法治的辦法”

“什麽事都要書記、市長來解決,那不成了封建社會?”

“歷史上凡是昌盛的朝代,當朝的律法都能上一個臺階。”內蒙古烏海市委書記侯鳳岐理解的依法治國核心是,要對公民的權利進行保障,對政府的行政權力進行限制,政府要在法律的監督下運行。

“但現在政府的權力過大。”侯鳳岐以信訪為例,認為信訪與法治本來並不矛盾,只要信訪是在法治軌道上解決就行,但有些地方依法信訪的工作越做越糟,動不動就是書記、市長接訪,現場辦公。

在侯鳳岐眼里,現場辦公是行之有效的辦法,但不是法治的辦法。現場辦公越多,越說明治理能力的低下,“什麽事都要書記、市長來解決,那不成了封建社會?”這樣的情況過去很多,但今後肯定要改。

大多數市委書記都認為信訪與依法治國並不相悖。重慶巴南區委書記李建春說,只要是正常信訪,信訪局的大門一定是敞開的。

“如果都去法院,司法成本太高了。”福建龍巖市市委書記梁建勇認為有些社會矛盾還是要通過信訪途徑解決,不能因為推進依法治國就否定信訪的必要性,去法院也可以進行司法調解,但量太大。

梁建勇還有一個觀點,依法治國的理念下,“調解”是解決社會矛盾的一個辦法,行政調解還可以成為單位了解社情民意的途徑和渠道。

貴州高院院長孫潮則認為,即便到了法院,解決具體案子時,也可以運用調解方式,調任貴州高院院長之前,孫潮在上海擔任過區長、區委書記。當過黨政一把手的他覺得,法院應該更清楚地意識到解決矛盾就是服務,而且是一種稀缺的服務,不要急於說判了多少案子。

長期主政地方的梁建勇很推崇“村規民約”的功能,認為那也是化解矛盾的一個有效途徑。福建龍巖市長汀縣河田鎮當年治理水土流失時,村規民約就發揮了作用。為實現保持水土,當地村規民約中做了一條規定,砍伐1根樹枝罰款0.5元,砍伐超過5株的加重處罰,除罰款外還要處殺豬一頭、放電影一部,就是通過這樣的村規治理好了水土流失。

“村規民約可以彌補人大立法速度慢、成本高的問題。”今年兩會期間,梁建勇還提了一份題為《發揮村規民約的積極作用,推進依法治國》的建議。他說村規民約維系著鄉村社會有序運轉,要賦予村規民約一定的法律地位,可以先試點,成熟之後再向全國人大常委會提出立法建議,他同時還建議地方要加強對村規民約的引導,以德治鄉。

兩會 特別 報道 以法 任性 別人 盯上 了你 你的 權力 怎麼辦 怎麼 把手 依法 治國
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百度盯上豪華車的那塊屏

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4628929.html

百度盯上豪華車的那塊屏

第一財經周刊 李博 2015-06-05 20:59:00

繼Google和蘋果後,百度也日益展現入侵汽車業的野心。在當前大環境下,技術公司和汽車公司的交集已越來越多。

在剛剛結束的亞洲消費電子展(CES Asia)上,德國豪華汽車品牌奔馳宣布將同百度展開合作,在未來的車型中安裝百度CarLife車聯網解決方案,允許用戶通過儀表板查看智能手機上的內容、收聽音樂、使用互聯網服務等。

搭載百度carlife的奔馳F015亮相2015亞洲CES電子消費展

這將是奔馳第一次在汽車上安裝由中國技術公司研發的智能車載信息系統。在蘋果和Google入侵汽車智能娛樂信息系統後,在中國市場上,百度也在瞄準豪華汽車上的那塊屏幕。

今年1月,百度車載智能信息系統CarLife在宣布了同幾家汽車公司合作後,首次大範圍地向公眾展示了它的功能。CarLife同時支持Android和iOS系統,接入手機後,汽車屏幕將切換為CarLife的交互界面。

5月24日,奔馳在CES Asia前一天的“奔馳科技日”現場特意安排了一輛裝有CarLife的原型車。

這家德國汽車公司從4年前開始在中國投入無人駕駛研發的試驗性項目,2013年,奔馳啟動同百度在導航及街景服務方面合作。

戴姆勒大中華區的研發人員解釋稱,百度目前可以提供更為精確的導航服務,從手機的App占有率來看,這項合作對於手機用戶和奔馳車主都是有利的。

“中國消費者生活在互聯世界里,這就是為什麽上述合作對我們如此重要。”戴姆勒公司大中華區CEO唐仕凱(Hubertus Troska)對《第一財經周刊》表示。

事實上,看中百度潛力的不單是奔馳。就在雙方宣布合作的幾天前,奧迪也表示將為中國市場提供帶有百度CarLife系統的產品。在CES Asia的展臺上,奧迪同樣展示了裝有CarLife系統的產品。

“與百度聯手是為了推動我們的汽車在線互聯功能,百度是中國最大的搜索引擎公司。”奧迪電子開發部總監Ricky Hudi說。盡管這話不乏恭維的成分,但在Google無法向中國提供有效的服務,而其他公司暫時沒有占有更大市場份額時,憑借在搜索、地圖導航等業務上的優勢,百度有望在手機之外的汽車—尤其是豪華汽車的版圖上,獲得擴張良機。

奔馳和奧迪都沒有公布安裝百度CarLife系統的轎車何時上市,但根據《美國汽車新聞》的消息,為了開發這一系統,奧迪已於今年1月與百度及華為組建了合資企業,百度是主要的網絡服務供應商,華為則是電信設備供應商。

而德國三大豪華汽車品牌的另外一家寶馬,也在去年9月宣布,正在北京和上海等大型城市進行自動駕駛汽車項目的嘗試—合作夥伴依然是百度,它為這一項目提供的是高解析度地圖。

奧迪一位研發人員在CES Asia上曾表示,目前汽車公司展示的車載系統是基於過去幾年的研發結果。未來,他們將對交互體驗做更大的提升。相比歐洲一些消費者,中國消費者對輸入法、觸屏等細節更為關註。

百度對汽車業的野心已日益彰顯,這也使它和汽車公司的關系變得較為微妙和複雜。《華爾街日報》最近的消息稱,3家德國豪華車公司組成的聯盟準備收購諾基亞HERE導航業務的大部分股權,而百度和Uber的競購聯盟則考慮獲取小部分股權。騰訊也聯手四維圖新參與了此次競購。

在車聯網及自動駕駛領域,考慮到Google和蘋果的競爭,獲得精準的導航能力將是汽車公司通往未來的鑰匙。豪華汽車品牌同中國技術公司既合作又競爭的關系或許還會持續很長一段時間。

編輯:姚逸霄

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百度 盯上 豪華 車的 的那 那塊 塊屏
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贾跃亭的烦恼:刘姝威为何盯上乐视网?

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$乐视网(sz300104)$ 


乐视最近遭遇的麻烦真是一件接着一件,跟小米的“撕逼”口水大战刚刚告一段落,就被知名经济学者刘姝威盯上了。刘姝威之前曾批评乐视贾跃亭的大幅减持套现行为,这一次又表示将在下周三(624日)发表乐视网的分析报告。这让本就处于风口浪尖的乐视更加风雨飘渺。不信?看股价。


乐视昨日和今日2天跌停!




刘姝威称要发表一片乐视报告,乐视股价就应声跌停。此人难道是“中国的浑水”?


刘姝威:曾终结蓝田神话


  


如今的年轻股民或许不知道刘姝威是谁,但老股民一定知道。


刘姝威现任中央财经大学中国企业研究中心主任,曾师从我国著名经济学家陈岱孙教授和厉以宁教授。作为一个高校学者,刘姝威真正为公众所熟知源自2001年其撰写的一篇仅600字的分析当时牛股蓝田股份的报告。


  


蓝田股份是当时股市中的牛股之一,1996年蓝田股份上市时股本为9696万股,至2000年底已扩张到4.46亿股;主营业务收入从4.68亿元猛增到18.4亿元。但刘姝威从200110月开始对蓝田股份财务报告进行分析后认为,蓝田股份的短期偿债能力很弱,已经成为一个空壳,完全依靠银行的贷款在维持生存,这是非常危险的。于是,她写了一篇短文《应立即停止对蓝田股份发放贷款》,此后不久,国家有关银行相继停止对蓝田股份发放新的贷款,引发了轰动全国的蓝田事件。也正是刘姝威这篇文章成为终结蓝田神话的最后一根稻草,为此,2003年初刘姝威被评为中央电视台“2002年经济年度人物感动中国——2002年度人物


这一次,刘姝威盯上了乐视啥?


617日一早,刘姝威在微博上发布《严格控制上市公司实际控制人减持套现》,文中提到乐视网贾跃亭的减持案例。数据显示,201561日,乐视网实际控制人、董事长、总经理贾跃亭减持1751万股,交易均价68.50元,套现金额约12亿元;之后的63日,贾跃亭又减持1773.03万股,套现金额约13亿元。三天之内,贾跃亭减持乐视网约3524万股,套现金额合计约25亿元。




  


对 此,刘姝威认为,如果上市公司经济状况良好,上市公司的实际控制人、董事长、总经理不会减持股票,每年的股票分红可以让他们拥有足够的现金。上市公司的实 际控制人、董事长、总经理肩负着为广大投资者创造利润的重任。如果上市公司的实际控制人、董事长、总经理连续大幅度减持股票套现,只能判断公司的持续经营 状况出现了问题。


  


刘姝威直言,2014年乐视网的营业利润4786.65万元,贾跃亭三天减持套现25亿元,钱来得太容易了。投资者购买股票是要投资收益的,不是免费给大股东送钱的!投资者不是傻子。


说白了,刘姝威质疑的是:贾跃亭的大幅减持是因为乐视的经营或财务状况出现了问题,此时选择套现是因为乐视那点利润根本不能支持超过千亿的市值。


再简单点说就是2点:


1、业绩有问题

2、估值贵了


那么,究竟是否如此呢?下面,我将就以上两点,逐一分析。


问题1:业绩是否真的有问题?


答案:或许是的。这点可以从乐视的现金流和盈利能力2方面来反映。


首先,乐视的现金流比较紧张,一旦断裂是非常危险的。


乐视的布局其实是非常大而全的,包括乐视视频、乐视TV、乐视手机、乐视影视、乐视体育、乐视云、乐视汽车等等,这些很多项目都是新兴领域,在较短时间难以产生较多的利润,而又需要大量投入,因此需要经常补充资金。


事实上,乐视的发展过程中,现金流一直是其最大的制约与瓶颈,现阶段乐视生态已经获得很多人的认可,当务之急是对资本的补充。然而,乐视网今年一季报显示,截至2015331日,该公司归属于上市公司普通股股东的净利润为9538.28万元,经营活动产生的现金流量净额为-2.8亿元,货币资金为7.03亿元,流动负债合计39.99亿元。另外,该公司2012-2014年资产负债率分别为56.11%58.58%62.23%。可见,公司的现金流是比较紧张的,而且资产负债率也在逐年提高!




其次,乐视的盈利能力可能并没有账面反映的那么好。


乐视网归属净利润增长态势






上图可以看到,乐视网归属母公司净利润一直在维持高增长,这种高成长性也是资本市场愿意给其高溢价的原因之一。




但是,这种盈利能真实的反映乐视的增长吗?(这部分内容参考了百度百家专栏作者:X教授的文章)




查看乐视14年年报:乐视网14年归属母公司净利润3.64亿,然而14年的利润总额只有7300万,两者对比相差2.9亿,而2013年差距才3400万。这2.9亿 利润从哪儿来的呢?对于非会计专业人士的简单解释是,由于上市公司是集团公司的一部分,一般后者会小于前者。后者远远大于前者有一种可能,就是有一家或几 家子公司大额亏损,而这家子公司还有其他非上市公司的股东,分摊了这家子公司的亏损,在会计上,就显示为上市公司股东的净利润得到了补贴。




乐视网里面有几家这样的公司,包括乐视网文化发展(北京)有限公司,乐视云计算有限公司,乐视体育文化产业发展(北京)有限公司等。这其中最大的那家叫乐视致新电子科技(天津)有限公司,简称乐视致新。根据2014年报,单单乐视致新2014年亏损3.86亿,小股东分摊掉了1.87亿。这四家子公司的小股东一共分摊了2.33亿,占了上文提到的2.9亿的绝大部分。如果没有这些雷锋的分摊,乐视归属于上市公司普通股股东的净利润最多也就是1.31亿,是原来的36%,也就是说EPS(每股盈利)是原来的36%




乐视致新是乐视体系中做硬件的公司,乐视超级电视和乐视盒子都是乐视致新做的。众所周知,乐视的电视和盒子都采用低于成本价发售的方法,但同时绑定一段时间(6个月到2年)的服务费,而这部分服务费被直接计入了乐视网的收入,没有和乐视致新分享。正常人都会问,乐视用服务费补贴硬件亏损的战略一眼就能看得到,为什么乐视致新的小股东愿意承担硬件亏损但不分享服务费的利润呢?


迷底要从乐视致新的股东结构说起。根据公开资料,可以整理出了乐视致新的股东比例。




乐视网的财务报表只用了乐视网直接投资的58.55%计算利润,但资料显示,乐视控股是贾跃亭直接控制的,而鑫乐资产的法定代表人为乐视网旗下企业乐视互联科技发展有限公司,也就是在贾的控制之下。这两家机构合计占了乐视致新的31.71%,只是没有进入并表的范围。贾跃亭巧妙的利用了会计准则里并表的规定,用通过把损失转嫁到乐视致新,由自己控制的鑫乐资产和乐视控股承担一部分损失,让上市公司做出一份靓丽的成绩单。从贾跃亭的角度来看,这部分亏损(估计大约2亿元)亏的非常合算,因为这样的话可以做成EPS(每股盈利)上升2倍多(100%/36%)。




问题2:估值贵了?


答案:见仁见智。




当然,若按照以上逻辑,乐视每股盈利多了2倍多,目前PE估值267,市值1019亿元的确是大大的不靠谱啊,就算股价再来个腰斩也不为过。而按照刘姝威的说法,其实担心的也是这点:贾跃亭说要在未来6个月里,减持1.48亿股,减持资金大约在100亿元左右。虽然他号称把资金借给乐视网5年免息,但是套现就是套现,而大股东套现一向被人认为是对公司没有信心或股价见顶的表现。考虑到利润只有1.31亿的乐视网,市值竟然已经做到1000亿,还在这个时点精准套现,我们在佩服贾跃亭的财技的同时,也不得不考虑是否还有继续持有乐视网股票的价值了。




但是,有一点我们应该考虑到:对于互联网企业的估值,用对传统企业的净利润指标来衡量,这样真的好吗?




我们可以发现,与国内注重净利润等指标不同,在纳斯达克,投资人似乎更关注企业的商业模式以及是否给人们的生活带来变化,美国资本市场正是由于对于这种具有想象空间的新兴企业的偏好和宽容,才造就了亚马逊等巨型科技互联网公司。据了解,亚马逊同样一直没能实现盈利,但这家公司的市值却达到了1986.68亿美金,折合人民币则为12317.41亿。这也是类似京东这种从未盈利的企业在国内无法上市却在美国受到欢迎的主要原因。




那么我们该如何衡量互联网企业的价值?从亚马逊过万亿市值的案列可以看出,净利润并不是衡量互联网企业价值的第一指标和唯一指标。互联网时代下,衡量企业价值的核心指标,并不只是其盈利能力,还有市场占有率、商业模式和企业未来发展和蓝图,哪怕现在它们还很弱小,只要其商业模式是代表未来发展方向的,是诚恳的,就有投资价值




不可否认,乐视的价值在于其在中国商业模式的突破,以内容为起点出发,打造“平台+终端+内容+应用”的乐视生态垂直产业链。乐视13年 成功推出乐视超级电视,一年之后,乐视在智能电视领域很快便取得了霸主地位,生态链战略首战尝试即告捷,超级电视可以说成功颠覆了家电行业和视频行业。而 不久前,乐视手机也诞生了,同时乐视体育(获得马云和万达投资)、乐视汽车也都在加速筹备中,未来,这些都是极有想象力的。




那么,说乐视估值贵了,其实见仁见智。




拥抱未来,保持理性


当年曾经凭借六百真言就击碎蓝田神话的刘姝威,此次再度盯上乐视网,人们惊呼:蓝田事件重现江湖?果真如此的话,一个创业板龙头的倒下或许影响更深更远:最近A股大盘和创业板都在大幅回调,不少人怀疑牛市已经结束了吗?这波牛市以创业板为标志,以“互联网+”为导向,涨到这个位置,确实已经蕴含了很大风险和泡沫。那么,大胆猜想,一个乐视的倒下会否成为压垮创业板、牛市的最后一根稻草呢?




也许不会,毕竟“互联网+”也才刚刚提出,行业正在高速成长。不过此时,刘姝威盯上乐视是否也在提醒我们:拥抱未来希望的同时也要保持一份理性!




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賈躍 躍亭 亭的 煩惱 劉姝 姝威 為何 盯上 視網
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租金回報高達10% 國際投資者盯上英國學生公寓

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4661593.html

租金回報高達10% 國際投資者盯上英國學生公寓

第一財經日報 羅韜 2015-07-28 22:38:00

僅僅在2015年前5個月,英國學生公寓投資的數量總額就增長至33 億英鎊(約合320.15 億元人民幣),是該領域在2014 年全年投資總額18.3億英鎊的約1.8倍。

來自山東的尹紅(化名)已經在英國換過四次公寓了。作為留學生大軍的一員,她覺得目前英國公寓租金非常昂貴。

“學校安排的(公寓)非常貴,我們只能找私人的公寓,即使這樣價格還是非常貴,在曼徹斯特這個地方租一個十幾平方米的單人公寓折合人民幣要5000 元/月,而這個價格只是一個非常中等的價格。”尹紅在電話里告訴《第一財經日報》記者。

房地產研究機構萊坊數據顯示,2014年,英國學生公寓全年大宗交易總額為18.3億英鎊(約合177.54億元人民幣)。而僅僅在2015年前5個月,英國學生公寓投資的數量總額就增長至33 億英鎊(約合320.15 億元人民幣),是該領域在2014 年全年投資總額18.3億英鎊的約1.8倍。

“這個細分市場自上世紀90年代後期開始發展,起初,學生公寓交易都是小規模的。如今,學生公寓已經成為全球認可的資產投資類別,隨著學生數量不斷增加,學生公寓的租金按年穩定增長。2004年至2014年,英國留學生數量增長41.5%,這一人群有強勁的學生公寓租賃需求。2014年,229.93萬英國大學生為學生公寓提供了超過99%的高入住率。”萊坊亞太區資本市場副董事Emily Fell 告訴《第一財經日報》記者。

《第一財經日報》記者經過多方采訪了解到,主權財富基金、政府相關企業以及高凈值人士熱別偏愛投資此類資產,面對英國留學潮的到來,學生公寓還處於短缺的狀態。

由於很多傳統物業回報率相對較低,主流的機構投資者已從眾多核心資產中抽離出來,比如寫字樓等。目前看來,美國的機構投資者是英國學生公寓最大的投資方。就在今年,高盛集團斥資5億英鎊買下英國騎士橋學生公寓Westbourne投資組合。無獨有偶,加拿大退休金計劃投資委員會(CPPIB)今年花了11億英鎊收購了英國的Liberty Living Portfolio的一組學生公寓投資組合——包括英國17個城市16700間房間的42幢公寓,以及這些公寓的管理運營公司。

來自亞洲的機構也在關註學生公寓投資領域。在2013年,中國外管局下屬的銀杏樹投資公司(Gingko TreeInvestment Ltd)就從巴克萊資本手中買下英國重要大學住宿提供商UPP的40%股權。新加坡主權財富基金GIC也在英國設立了合資企業,專門投資包括學生公寓在內的英國房地產項目。

記者了解到,倫敦、利茲、卡迪夫、愛丁堡等英國教育重鎮,是目前看來學生公寓需求正在增長、長遠投資收益率較高的城市。來英國攻讀學位的外國留學生絕大部分來自亞洲,最多的五個國家分別是中國、印度、韓國、德國和法國。亞洲主要市場強勁的經濟增長促使全球的高等院校招生人數不斷增長,並將持續增長。

“專業的學生宿舍公寓能通過其位於全球的運營商進行網上預訂,租金涵蓋所有水電煤和服務費等,此類資產非常安全,並能為國際學生提供直接的學生社區氛圍。除此之外,市場上也很流行將建於2000年左右的舊學生公寓進行翻新。學生也越來越被視為成熟的消費者群體,加上大量來自美國的資本流入此類資產,致使高度專業和細分的學生公寓產品投入市場,與酒店的模式相似。現在許多專業的學生宿舍公寓包含全面的便利設施,如健身房、公共休息室、泳池和娛樂區域等,大量的國際學生樂於為此類公寓支付相對較高的租金。”Emily Fell告訴記者。

Emily Fell 進一步指出,隨著租金的逐年增長,2014年英國學生公寓的投資回報率為6%~10%,已經超過了回報率為4%~4.5%的寫字樓及回報率在2%~2.5%的住宅。現金充裕的國際投資者紛紛盯上了學生公寓投資這塊收益穩定的新蛋糕。

編輯:於百程

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租金 回報 高達 10% 國際 投資者 投資 盯上 英國 學生 公寓
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長假結束“買爆”日本熱度不減 中國土豪這次盯上了東京的房子

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4694886.html

長假結束“買爆”日本熱度不減 中國土豪這次盯上了東京的房子

一財網 E.C 2015-10-09 14:45:00

據日本KK住房株式會社社長Mitsuo Hashimoto透露,這名不明身份的投資者在8月份分別以6.9億日元和6.8億日元的價格買下位於東京的兩棟新屋。東京房地產經紀研究所數據顯示,這一價格創下了2004年以來東京新屋價格之最。

國慶7天從日本旅遊回來的小夥伴們想必都是大包小包囤了不少“爆款”。然而長假雖已結束,掃貨的勢頭卻依然延續,中國土豪出手也越來越大方。據彭博社報道,一名中國的投資者以近14億日元的價格買下東京兩棟相鄰新屋,創下十年來東京房屋購買價格新高。

據日本KK住房株式會社社長Mitsuo Hashimoto透露,這位不明身份的投資者在8月份分別以6.9億日元(580萬美元)和6.8億日元的價格買下位於東京的兩棟新屋。東京房地產經紀研究所數據顯示,這一價格創下了2004年以來東京新屋價格之最。

日本首相安倍晉三試圖通過財政和貨幣政策刺激來對抗通縮,受此影響,東京住宅價格在三年內不斷上漲。在中國富豪搶購從悉尼到溫哥華的房產熱潮中,日本的房產中介也想分一杯羹,趁日元兌人民幣有所走強之際,將這些房產購買者帶入日本。

Hashimoto周二在接受采訪時表示,“和其他國家首都相比,東京內的外國房產擁有者是非常少的。”他提及,中國股市近期的震蕩讓中國資金富足的人尋求波動較小的海外房產投資標的。

日本東京

去日本買房的不僅是“土豪”

傳統上被認為是“富人盛宴”的海外置業風潮中,正悄悄湧入“生力軍”。相比澳洲,中產階層投身“日本”地產咨詢室的現象更為多見。

在日企上班的一位盛先生稱自己是“近水樓臺”,對日本房屋情況比較熟悉。“人民幣對日元購買力有較大優勢,再加上2020年東京奧運會肯定會提振日本經濟,非常具有想象空間,而且日本還是永久產權,投資日本地產業應該是個不錯的選擇。”他解釋。

而像他這樣的中產階層新生力量的確不同於高凈值人士一擲千金追捧歐美豪宅,日本和東南亞的住宅更受到這個群體的青睞,尤其是今年以來,日本房屋炙手可熱。

據日本不動產研究所測算,過去一年,至少有360億日元的中國私人資本進入日本房地產市場。日本不少房地產公司經常接到中國客戶的咨詢和委托,業務量大幅增加,為此還增加了精通漢語的經紀人。臺灣信義房屋的數據顯示,日本出售給中國買家的房屋在今年前三個月里增長了70%達到111億日元(約合人民幣5.9億元),日本售出的每100套公寓就有10至15套賣給了來自亞洲的外國投資者。

一些房產中介更是打出了“70萬安家東京”的口號。相關數據顯示,日本的新房均價與上海相當,但由於在日本購房不用承擔公攤面積,連房屋的陽臺面積也不算在內,確保100%得房率,因此購房總價降低不少,而大阪的均價更是接近上海的2/3。另外,日本房地產的租售比合理,用於出租的物業投資供不應求,租賃市場成熟,回報率相對更穩定。搜房網數據顯示,上海的租金回報率約2%~3%,而日本可達6%~12%。

海外置業也要悠著點兒

不過,相比國內購房,海外置業手續相對複雜得多,購房者也可能隨時落入陷阱。據知情人士透露,當前的移民置業中介行業的確存在良莠不齊的現象,主要是一些沒有資質的小型中介為達到搶客的目的采取虛假廣告、過度承諾等缺乏誠信的手段,此類公司的經營狀況也往往存在一定的風險。

另一方面,海外置業人群中,移民需求也是一大動因,希望用國外的一套房產作為“敲門磚”。但在部分國家,尤其是發達國家,政府將房產認定為投資開發項目,一般不與移民掛鉤,比如投資者熱衷的美國與加拿大。另一移民熱門目的地澳大利亞,購房者也僅能在申請移民時予以加分。

業內人士表示,當前不少移民大國都有調整移民政策的習慣,再加上一些海外購房者對於當地房地產市場並不了解,使得很多海外購房者陷入了困境。目前,投資者在海外購房過程中遇到的問題主要集中在三個方面。一是購房後物業管理混亂。比如,所購的公寓內部賬目混亂、管理不清,管理員不負責任,隨意上漲管理費用等。二是各種額外費用無中生有,比如,中介機構在帶領消費者看房、選房過程中產生的一些房款以外費用。三是不帶翻譯受騙,房屋被轉賣。

據了解,目前,雖然海外置業的買賣雙方、中介都會簽訂合同,但即使是中文合同,普通人也未必會看清楚每個詞、每一句的意思,更何況是外語,特別是一些小語種。因此,前往國外看房產時,最好把翻譯帶上。翻譯可以幫助確定房子是否屬於中介代理的房地產商、確認標的房產是否已經被售賣,從而降低被欺騙的可能。

另外,業內人士還特別提醒投資者,在購房置業前,有必要對所購房屋的投資價值進行評估,要註意了解海外房產當地的市場供應與需求情況,如未來的供應量、交易量、價格及租金趨勢等。同時,要註意了解適用於該市場的各類政策及法律。如果置業者打算貸款,那麽,還必須了解當前利率、未來的利率變化以及購買二手住宅的折舊成本,因為不同國家和區域的房產市場都有一定的差異。

長假中國遊客最愛“爆買”啥?

今年國慶假期,海外遊升溫,日本成為中國遊客主要海外目的地之一,中國遊客在日本瘋狂購物現象,成為了日媒報道的熱點。日本觀光廳數據顯示,2015年前八個月,中國內地的赴日遊客人數同比翻了一倍還多,達到335萬人,中國內地成為日本最大遊客來源地。另外,臺灣、香港赴日遊客分別達到了247萬和99.18萬。

而在微博、微信等社交網站上,中國遊客湧入日本購物的照片也頻頻刷屏,據稱日語里還出現了一個專門針對中國遊客的新詞:爆買。

一位不願透露姓名的導遊稱,自己此前一直承接上海至日本的旅遊團體,所帶遊客的目的地包括東京、名古屋、大阪等城市。從去年年末開始,中國遊客中確有一部分人會選擇在東京、大阪等地購買馬桶蓋。但這次十一黃金周,“馬桶蓋火”似乎已經過去了。她表示,目前很少有遊客會選擇購買馬桶蓋。

“盡管現在還是可以看到有中國遊客購買馬桶蓋,但比起此前的火爆可以說是減少了很多。”她稱,來到日本的遊客其實以購買電子產品以及日用品等居多。“現在日本的一些生活用品、感冒藥、止疼藥、眼鏡、眼罩、文具等物品也慢慢轉熱。另外,嬰幼兒產品也是家長們搶購的重點。”

從事代購生意的劉先生也表示,從去年開始,他們會接到大量日本馬桶蓋等訂單,商場電器區會非常熱鬧。“但從今年下半年開始,國人註意力明顯向日本藥妝店商品轉向。”劉先生說,日本藥妝類商品因為質量可靠,一直都有需求量,只是這次黃金周來日本旅遊的人數突然增多,大家都來買就顯得極其火爆。

不僅是“爆買”掃貨,如今不少中國遊客的赴日遊又多了一項行程——體檢看病。

為吸引以中國為主的亞洲富裕階層,日本內閣早在2010年就通過決議,新設外國人“醫療簽證”,促進“醫療觀光”。赴日醫療遊從去年起逐漸興起。日本各地旅遊和醫療機構紛紛攜手,開展有針對性的醫療旅遊項目。

為吸引中國遊客,部分醫院還為患者配備免費中文翻譯。他們還和當地旅遊中介機構合作,為有需求的中國人提供醫療服務。不少在日本看過病的中國遊客表示,日本就醫環境好,醫護人員的耐心服務給他們留下了深刻印象。

 

(綜合騰訊財經、新浪財經、四川新聞網、中國經濟周刊、中國新聞網、重慶晚報、新華網等報道)

編輯:顏靜潔

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長假 結束 買爆 日本 熱度 不減 中國 土豪 這次 盯上 東京 房子
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馬雲盯上的5萬億體育蛋糕 這個90後已經耕耘了2年

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4694408.html

馬雲盯上的5萬億體育蛋糕 這個90後已經耕耘了2年

一財網 簡寧 2015-10-08 17:35:00

馬雲忙著經營阿里體育,王建林忙著“插足”全球足壇,騰訊和樂視則為了分食籃球觀眾忙著爭搶籃球賽事版權……這是一個沒有硝煙的戰場,彌漫的卻是分秒必爭、步步為營的緊張氣息。

5萬億,足夠誘惑大佬們進入體育產業跑馬圈地。

馬雲忙著經營阿里體育,王建林忙著“插足”全球足壇,騰訊和樂視則為了分食籃球觀眾忙著爭搶籃球賽事版權……這是一個沒有硝煙的戰場,彌漫的卻是分秒必爭、步步為營的緊張氣息。

2014年10月20日,國務院下發了令整個體育產業振奮的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》(下稱46號文),明確提出,力爭到2025年,體育產業總規模超過5萬億元,要求加快體育產業發展、促進體育消費、深化體育事業改革。

盡管馬雲在2014年6月牽手許家印,阿里巴巴集團作為戰略投資者為恒大足球俱樂部註資12億人民幣,但其真正全身心投入體育產業還要從今年9月9日成立的阿里體育說起。到目前為止,可以確認的是賽事運營將成為阿里體育的主營方向之一,除此之外,媒體猜測阿里還將運用其大數據的優勢涉水場館預定、體育社交等領域。

事實上,關於場館的物理空間經營,一位廣東的90後男生已經深耕了兩年多時間,並且具備了不容小覷的搶跑優勢。

90後關政罡眼中的運動市場

關政罡,運動場館在線預訂APP“趣運動”創始人,一個喜歡讓別人喊自己“阿關”的大男孩,2013年“趣運動”誕生時,關政罡還是個正在讀大三的學生。

趣運動關政罡

“做趣運動之前,我已經做過兩個互聯網O2O項目了,其中一個是和餐飲有關的項目,類似於現在很火的‘美味不用等’,當時已經有100多家餐飲企業在用這個平臺,”考慮到當時的自己還是個大學二年級的學生,在市場和運營方面經驗不足,關政罡感覺自己遇到了人生的第一個瓶頸,考慮再三,他賣掉了這個項目。

有了前兩次涉水O2O的經驗,決定再次創業的關政罡決定審慎入場。

“花了3個多月的時間,做了很多個行業的O2O分析報告,包括模式、痛點、體量、價值點等各個方面。”最終,酷愛體育的關政罡選擇了尚未風生水起的運動市場。

那是巨頭大咖們還沒有蜂擁而入的2013年。

出生於廣東的關政罡絕對算得上是體育健將,羽毛球、網球、足球、籃球、遊泳、射擊……這些都是他經過專業系統學習並且極其擅長的運動項目,“也有不擅長的,我的筋比較硬,做不了瑜伽。”關政罡的謙虛有嘚瑟的成分,但他獲得的羽毛球賽事獎杯又在時刻證明著他的運動實力。

當初,關政罡選擇了包括電影院、美容美發、寵物、家政、智能停車場等在內的很多個行業進行評估分析,讓他最終決定選擇運動市場的原因源於三個關鍵因素:標準化程度、線下IT化程度、5年內是否會有巨頭入場。

作為運動愛好者,關政罡對當下的運動體驗連連吐槽:電話訂場,來回溝通數遍,還要與朋友確認有場地的時間,到了現場要從手寫的記錄本上扒拉你的訂場記錄……毫無標準、信息化可言,這種已經存在了超過10年的預訂方式急需改變。

“也許在線訂場在馬雲眼中屬於不值一提的入口,但我們想通過改變場館的物理空間的經營體驗,重新定義都市運動生活,進而撬動整個運動市場。”在運動過程中有過太多不愉快體驗的關政罡想要做一件跟“變革”有關的事情。

一件顛覆運動場館管理的事

46號文出臺後,各地紛紛推出體育產業扶持計劃:今年9月,江蘇省體育局用1億人民幣對117個體育產業相關項目進行扶持;去年,廣州市明確將在2016年前興建100個小型足球場的目標,並提出市財政將給出3人制10萬元、5人制20萬元、7人制30萬元的補貼細則……

一大波面向體育產業傾斜政策的出臺,無不清晰的說明一個道理:體育產業正在成為新的風口,一場行業變革正在襲來。

趣運動

從2013年決定做趣運動至今,媒體上鮮能見到跟關政罡有關的報道,此番他決定接受第一財經獨家報道,不禁讓人產生如下疑問:是因為最近體育行業大熱,感覺到威脅和壓力的趣運動終於坐不住了?

“壓力肯定有,但是我們有別人難以撬動的優勢,而且還有無法追趕的時間優勢。”盡管是90後,但關政罡給出的回答感覺不到絲毫膽怯,“我們做的是運動場館基礎服務的信息化和智能化改造,通過一套完整的ERP系統改變這個行業單靠電話、本子這種人工記錄方式,將場地管理、賣品、會員制度、財務、庫存等全部實現信息化。”

此外,在不到一年的時間里,趣運動已經整合近2000間場館,占據了北、上、廣、深、天津、杭州等主要大型城市。“我們已經是全國最大的運動場館預訂平臺,而且行業里沒有第二第三可以比較”關政罡如是說。

而坊間 “一年內完成三輪融資”的傳言讓這家成立兩年多的公司頗具傳奇色彩。對此,關政罡向一財網給出了融資真相:趣運動上線一個月就獲得了天使灣的500萬天使投資。今年年初,趣運動獲得了由動域資本和高榕資本聯合投資的1320萬美元的A輪融資。

公開資料顯示,中國目前體育產業的規模約為3136億人民幣,占GDP比例為0.6%,這當中80%的部分由體育鞋服貢獻完成。由此來看,想要在2025年達到5萬億的目標,需要大力發展體育服務業,這當中除去巨頭們瞄準的體育賽事方向,運動市場成為創造價值的重要載體。

同UBER的出現讓出租車行業感受到危機一樣,趣運動正在運動場館進行的信息化改革同樣會影響到一批人的飯碗。

關政罡希望通過一整套算法最大化利用場館資源,按照他的設想,未來的運動愛好者可以通過APP實現所有的運動需求,“訂場、找球友、找陪練都可以,可以大大提升場館這個物理空間的附加值。”

他希望用自己的方式顛覆傳統的運動市場,行業的進步必然伴隨信息化、智能化的提升,而這將導致一大批的場館管理人員減少,“當你做的事情能減少人工時,這件事情就變得有意思了。”關政罡說。

編輯:孫祺

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馬雲 盯上 萬億 體育 蛋糕 這個 90 已經 耕耘
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互聯網公司為何紛紛盯上自行車

來源: http://www.infzm.com/content/112274

 

2015亞洲自行車精品博覽會在昆山開幕。10月9日,觀眾在創新區參觀智能自行車。 (新華社記者 馬研/圖)

樂視、小米,還有眾多的互聯網初創公司,都開始涉足自行車領域。對它們來說,傳統車商是靠賣車賺錢,而互聯網公司則不僅僅是賣車,自行車硬件還將成為一個重要的移動互聯網入口。

2015年10月的第三周,在京東眾籌平臺上,支持人數最多的5個項目中,有4個是自行車——輕客智慧電單車、Bonaco電動助力自行車、索羅門自行車皮衣工匠款和LIVALL智能自行車。

其中,2015年10月8日上線的“輕客智慧電單車”項目,目標是在40天內籌集50萬元,當天就籌到105萬元多,收獲近300輛車的訂單。

半年多來,自行車成了互聯網初創團隊最熱衷的創業項目之一。樂視、小米等重量級互聯網公司也先後進入智能自行車領域。

三十年前,自行車是中國人主要的出行方式,但中國現在已經成為汽車大國,自行車也從出行方式變成了流行的運動方式,也恰好是可以智能化的載體。

中國自行車協會理事長馬中超對南方周末記者說,目前中國自行車的保有量為4億輛、電動自行車保有量為2億輛,加起來平均每兩個人擁有一輛自行車,在歐美國家,通常人均一輛自行車。

但這些互聯網公司的造車之路並不順暢。很多智能自行車產品一推出即遭遇市場批評——作為城市通勤車價格太高,作為專業騎行車配置又不夠。BiCi自行車市場負責人沈偉超對南方周末記者稱,“硬件方面大家都在路上,這就像一場馬拉松,只有少數人能到達終點。”

智能硬件的熱風

2009年,蘋果公司提出一個可分享數據信息的智能自行車概念,其中包括騎自行車的速度、距離、時間、高度、坡度,用戶的心率。根據專利,這些信息收集將通過連接iPod或iPhone進行收集,並通過傳感器建立。

一年後,美國專利和商標局公布的信息顯示,蘋果公司已申請了概念自行車配件的專利。除了之前提出的“智能自行車”概念,其還允許自行車騎手記錄和無線分享單車路線的信息。今天,很多自行車騎行App的功能都在這一範疇之內,目前已發布的智能自行車,也整合了這些功能在車上。

2011年,汽車公司奔馳旗下的Smart品牌,推出了ebike電動自行車,車主能夠自行調整前叉懸掛的軟硬度,同時其專屬App,能夠讓iPhone直接與ebike進行聯動,顯示當前速度、平均速度、旅程時間、行駛公里數與爬升的高度之外,更將這些資訊通過ebike專屬app發布到Twitter以及Facebook等知名社交網站上,與朋友分享自己的旅程。車身還有USB接口,可以給手機等電子設備充電。

ebike應該是較早出現的智能自行車。2012年,這款車正式上市,售價為2849歐元,折合人民幣價格約為23684元人民幣。

2013年10月,眾籌平臺Kickstarter上線了一款自行車的硬件產品 FlyKly Smart Wheel,一個電動自行車後輪,在外形上與一般自行車的後輪沒有太大區別,中圈的組件包含了一個電動馬達、電池和其他電子元件,用戶能夠很輕易地自己組裝到自行車上。Smart Wheel是靠智能設備通過藍牙控制的,包括了iPhone、Andorid設備和Pebble智能手表,你可以在騎行之前在智能設備的應用上先設好你想要的速度,應用會自動記錄你騎行的路程、電池、時間等指數。Smart Wheel標價為1100美元(約合人民幣6815元)。

這些主打智能概念的自行車產品,都是屬於電動自行車、助力電動車範疇,價格不菲,一般消費者難以接受。而中國互聯網團隊推出的智能自行車,多數都是選擇腳踏自行車,人們希望他們能像小米手機一樣,以高性價比快速占領市場。

“人生中很少能有機會做一個嘗試去改變一個行業和領域的事情,今天我們做到了!”樂視體育智能硬件副總裁李大龍在2015年8月自行車發布會上這樣說。

可是自行車的參數配置又讓人大跌眼鏡,樂視自行車的定位為大眾的城市車,實際上輪胎是山地車輪胎,城市騎很費力;車把也是橫把——山地車車把,人要趴在上邊騎才舒服,城市怎麽騎?9月份樂視自行車在青海湖組織了一次騎行活動,這又是旅行車/長途車概念了。

凱路仕自行車董事長鄧永豪對這些互聯網新玩家並不看好,他對南方周末記者說,搞一個智能設備在車上,升級、維護、維修都麻煩,目前這對大眾還不是剛需,智能手機、智能手表就可以搞定了,人家為什麽要再花錢買這個呢?目前中國自行車還是需要解決一個“輕應用”的問題,首先得培養人們騎自行車的習慣。

自行車高端化

通常經濟越發達,人們對自行車的綠色、運動屬性越認同。鄧永豪也對南方周末記者說,“自行車騎行作為休閑運動,肯定是趨勢,全世界都已經驗證過了。”

中國自行車協會理事長馬中超向南方周末記者介紹,中國自行車產量在8200萬-8500萬輛之間,國內實際銷量約為2500萬-3000萬輛之間,出口占了多數。以2014年為例,中國向美國、日本分別出口了1800萬、800萬輛自行車,這兩者加起來約等於當年中國國內自行車的總銷量,可是中國的人口是美、日加起來的3倍多。

馬中超表示,中國出口的自行車以運動休閑、特殊功能的比重多,不過現在中國國內市場也發生了一些變化,中高端產品——200美元以上自行車的增幅較大。

2015年10月10日,在第一屆亞洲自行車展行業峰會上發布的《2014年中國運動自行車市場報告》顯示,保守估計,2011年-2014年間,中國運動自行車市場規模從52億元人民幣上升到了90億元。

該報告還顯示,目前中國市場上共有自行車整車品牌292個,其中國內大陸品牌120個,占比40%,海外品牌111個,占比38%,臺灣品牌61個,占比21%。

中年人可能還認鳳凰、永久、飛鴿等中國品牌自行車,在年輕一代眼里,捷安特、美利達等臺灣品牌更受歡迎。

在鄧永豪看來,自行車需要產業基礎、國際化、資本化,需要互聯網思維,中國自行車品牌起不來,因為做自行車的企業家年紀都比較大,視野、高度不夠,沒有系統性規劃,走不遠。生於1970年的鄧永豪笑道,“別看我們做了22年,我在行業里還算是年輕的。”

鄧本身也正在左右突圍階段,一下打出了兩個拳頭,凱路仕品牌定位為大眾騎行自行車,烈風為專業騎行自行車,都瞄準了中高端市場,“中低端大把企業進入,沒質量也沒利潤,我們做高端雖然慢一點,但是有利潤也有市場”。

2013年,凱路仕獲得柬埔寨政府批準的最後一張自行車生產資質,啟動柬埔寨工廠,以應對歐盟對中國產地自行車反傾銷。鄧永豪對南方周末記者表示,柬埔寨作為車架生產基地,出口歐盟、中國都是零關稅,制造成本只有中國的1/7。據他介紹,中國焊接工人月薪7000元人民幣,柬埔寨人只要1000元,而且肯幹活,人員比較穩定,現在中國年輕人不肯做重複的勞動,怕苦怕累。

鄧永豪說,烈風這一模式,是借鑒了德國自行車品牌Canyon的做法。和鄧永豪當年類似,Canyon創始人羅曼·阿諾德(Roman Arnold)也是以裝配自行車起家,2001年開始整車制造,創辦了Canyon品牌,該品牌以嚴格質檢著稱,全部采用網上銷售模式,在業界口碑極佳。

作為傳統自行車制造商,鄧並不覺得互聯網公司進入這一領域會成為破壞者。他認為國內缺乏好的設計師,互聯網公司也缺乏對這個產業的理解。

但在移動互聯網時代,越來越多的年輕人似乎更喜歡智能自行車這個新鮮事物。

“我們只是把車作為入口”

2015年密集亮相的智能自行車們,雖然被批評為“不知道要把車賣給誰”,但顯然他們目標客戶群體是年輕一代。

啟孜應該是中國最早做出成品的智能自行車公司,2014年7月出了第一款概念車,2014年11月22日於上海舉辦的“全球新創發布會”正式發布,2015年1月在眾籌平臺Pozible上發起眾籌。

啟孜背後的團隊叫做“基本概念”,他們在2012年創立,曾推出一款叫做“許願樹”的社交App,在微信、易信、米聊等社交應用的陰影下,2013年年底考慮轉型,大方向選擇了智能硬件。

谷歌在2012年發布谷歌眼鏡,2013年可以說是智能硬件爆發元年,繼智能手機之後,各種智能網關、智能插座、智能家電、智能手表、智能手環等叠出。基本概念的創始人蔣旻宸是個戶外登山愛好者,CTO胡偉是個自行車愛好者,兩人決定選擇相對熟悉的領域,做智能自行車。他們推出的第一款車的名字啟孜,就是以西藏唐古拉山脈一座入門級雪山——啟孜峰命名。

這個團隊還有一個名字叫做BiCi自行車,BiCi出自意大利語Bicicletta,也是自行車的意思。創業之前,蔣旻宸在英國留學。

啟孜自行車,正在進行第三批產品的預訂。沈偉超介紹,前面兩批分別是2015年3月、7月發貨,一共約300輛。啟孜價格不便宜——3999元起。啟孜的買家主要是兩類人,公路車騎行愛好者和喜歡新鮮事物的極客。對於最開始才5人的初創團隊來說,更重要的是,這些用戶認同其理念,願意當“小白”。

2015年8月,沈偉超賣掉手機遊戲的創業項目,加入了啟孜團隊,成為其市場推廣負責人。目前,這個團隊擴容到近40人,采用了類似小米手機的團隊架構,在內部劃分為硬件小組、軟件小組、運營小組。

2014年初,啟孜並購了一個叫做“行者”的騎行App。沈偉超介紹,目前行者有約250萬用戶、下載1000萬次,有3萬多線下騎行組織、600多萬條行程軌跡。啟孜自行車,原本有一個獨立的騎行App,後來直接並入行者App。在最新版本的行者App中,打開界面顯示的是“雖千萬里,吾往矣”字樣。

“我們並不是要去和傳統自行車廠商競爭,而是更看重硬件背後的軟件。他們靠賣車賺錢,我們是把智能自行車作為入口,做服務供應商。”沈偉超舉了個例子,行者App,將來可以便捷地發起總騎行活動,組織賽事,提供活動保險服務等等。

他表示,啟孜自行車作為硬件部分,是在做深度的事情,靠的是團隊創新能力;而同時行者App,是在做廣度的事情,靠的是運營能力。同時他也承認,“就像特斯拉推出電動汽車、蘋果推出智能手表一樣,智能自行車無法像智能手機一樣快速取得革命性成功,需要工藝積澱,需要很長的時間去打磨。”

互聯網 互聯 公司 為何 紛紛 盯上 自行車 自行
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盯上娛樂衍生品 QQ傍上二十世紀福克斯

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4720697.html

盯上娛樂衍生品 QQ傍上二十世紀福克斯

一財網 劉佳 2015-12-03 15:54:00

QQ對外披露了“娛樂社交”戰略,通過虛擬周邊、社群運營和聯合推廣等方式,開展電影領域的合作,重點挖掘娛樂業和QQ相結合帶來的價值。騰訊公司副總裁彭迦信對包括《第一財經日報》在內的記者表示,連接器和數字內容是騰訊發展的兩大戰略,其中娛樂是數字內容的重要組成部分。

12月3日,曾經出品了《阿凡達》、《少年派的奇幻漂流》、《泰坦尼克號》等大片的二十世紀福克斯,披露了與中國社交平臺騰訊QQ展開合作,抓住更多年輕用戶。

而以這一合作為出發點,QQ對外披露了“娛樂社交”戰略,通過虛擬周邊、社群運營和聯合推廣等方式,開展電影領域的合作,重點挖掘娛樂業和QQ相結合帶來的價值。

騰訊公司副總裁彭迦信對包括《第一財經日報》在內的記者表示,連接器和數字內容是騰訊發展的兩大戰略,其中娛樂是數字內容的重要組成部分。

抓住年輕用戶

作為合作的第一步,上周上映的《火星救援》已經和QQ進行了嘗試性的合作,在QQ個性化裝扮中推出了《火星救援》題材的表情、個性化簽名和背景。

數據顯示,QQ目前整體月活躍用戶為8.6億,移動端也達到6.39億,其中70%以上為90後用戶。

“QQ上有眾多的年輕用戶,這些用戶同樣也是《火星救援》的主力觀眾群。我們也是以此為契機,與二十世紀福斯達成了戰略合作,為年輕用戶引入更多影視資源的同時,也能夠為他們提供更加豐富多彩的社交生活。” 騰訊公司社交網絡事業群市場部總經理李丹說。

“此次戰略合作,不僅僅是在以後的一些電影方面,包括之前的一些電影,都有可能會和QQ進行合作,為QQ用戶提供更為豐富的娛樂化素材。”李丹說。

在二十世紀福克斯(北京)咨詢有限公司中國董事總經理劉思汝看來,電影與互聯網連接將會建立高效的傳播效應, 以此次《火星救援》合作為例,用戶在使用這些表情、個性簽名時,也在無形之中傳播著電影,擴大著它的影響力。

《火星救援》只是二者合作的開始。劉思汝透露,明年二十世紀福克斯還有《X戰警:天啟》、《獨立日:卷土重來》、《冰川時代:星際碰撞》、《死侍》等等,之後還有《猩球崛起》與《阿凡達》續集,“未來我們還將與QQ有更多合作,不限於電影植入,電影元素授權,會探尋更多合作方式”。

而根據李丹透露,2016年就將會和二十世紀福克斯的一部科技電影做全球化的深度植入。

QQ三步

與此同時,QQ還對外披露了未來在娛樂社交領域的布局。

李丹表示,娛樂產業與社交平臺的融合,將讓社交行為更加豐滿,而娛樂元素天然具有強大的話題性,QQ平臺則擁有虛擬產品等承載手段,雙方將形成相互促進的發展模式。

據了解,QQ目前和電影的合作形式主要是虛擬周邊、社群運營和聯合推廣。虛擬周邊指的是QQ的虛擬個性化產品,例如表情、個性化簽名、頭像掛件、來電動畫、空間皮膚等等。通過電影公司授權後,QQ會將電影原版形象、元素或者企鵝“Cosplay”的相關形象制作成個性化產品,上線QQ平臺供用戶下載使用;社群運營指的是,利用QQ關系鏈下的群、興趣部落、公眾號、熱聊等等平臺能力,幫助電影進行粉絲營銷,與電影產生雙向促進;聯合推廣指的是在品牌層面進行一些相互植入、互動式的推廣,並包括定制首映禮、票務衍生品等方面的內容。

“QQ在娛樂社交方面的布局主要在三個方面:首先在於強IP的引入,未來QQ會努力引進更多的IP,包括電視、電影、動漫等等,這些可以為QQ用戶提供更多娛樂化的內容;其次,QQ在社群方面有龐大的資源,強IP的引入,將會使得群、興趣部落、公眾號、熱聊等平臺內容更加充實,同時也會促進內容在社群平臺的流轉;最後,QQ將會更加多元化的呈現娛樂內容的價值,比如QQ音樂、QQ空間、企鵝FM等平臺,這些可以和IP產生更多層面的合作。”

業內人士分析,QQ天然具有強大的娛樂基因,娛樂社交戰略將QQ上的各種資源進行體系化整合,為QQ未來連接娛樂產業提供了助力。隨著與QQ開展更多電影方面的合作,QQ將會成為騰訊數字內容發展上最重要的“連接器”。

編輯:霍光

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中國人被美國證監會盯上了嗎? 有利網前CEO遭美國證監會查處

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4733076.html

中國人被美國證監會盯上了嗎? 有利網前CEO遭美國證監會查處

一財網 張苑柯 2015-12-30 22:26:00

中國內地及香港的兩名中國人支付逾92萬美元罰款,以了結美國證監會關於內幕交易的指控。值得一提的是,被指控的兩人是中國P2P平臺有利網前CEO和前網管,劉雁南和表親周之辰(音)。

根據美國證券交易委員會(SEC,下稱“美國證監會”)於當地時間12月28日宣布,中國內地及香港的兩名中國人支付逾92萬美元罰款,以了結美國證監會關於內幕交易的指控。值得一提的是,被指控的兩人是中國P2P平臺有利網前CEO和前網管,劉雁南和表親周之辰(音)。

美國證監會在起訴書中稱,周和劉涉嫌參與MedAsset與Chindex兩家醫療公司股票內幕交易,在兩家公司被私募股權公司收購前購入股票獲得收益。據悉,TPG投資集團在兩筆收購中扮演重要角色,劉雁南曾就職於TPG集團,並與公司多位在職員工保持密切聯系。

美國證監會於11月對兩人提出上訴,曼哈頓聯邦法院命令緊急凍結兩人美國資產,兩人必須各吐出306929.59美元非法利潤,並各支付306929.59美元罰款。“兩位的經歷告訴我們,內幕交易帶來的損失遠超過其收益。首先他們的資產被法院凍結,現在他們必須支付超過所得利潤三倍的罰款取得和解。”美國證監會丹佛區辦事處主任朱莉魯茨(JulieK.Lutz)表示。

劉雁南與周之辰(ZhichenZhou)現分別居住於北京和香港,兩人對法院的指控和最終判決持不承認也不辯解的態度,然而,對於違反有關美國證券交易法(SecuritiesExchangeActof1934)10b-5條款的罰款則表示配合。

2015年美國證監會查處中國人在美內幕交易不止這一樁。據彭博社消息,北京時間6月24日,因涉嫌利用奇虎360私有化內幕消息交易,美國證監會對在線遊戲網站4399CEO駱海堅提出訴訟。據悉,駱海堅於今年3月在美國開戶,第一次出手便買入奇虎360看漲期權並獲利超過100萬美元。

無獨有偶,9月8日,美國證監會對濤石投資管理機構董事夏曉宇及某航空公司工作人員胡艷婷提出指控,涉嫌58同城股票內幕交易獲利超過200萬美元。據悉在二人買入看漲期權後,58同城對外公布收購趕集網43.2%股份,並被被騰訊註資4億美元利好消息,隨後股價上漲34%。值得註意的是,兩人對指控同持不承認且不辯解態度,並同意支付235萬美元及416038美元巨額罰款獲得和解,與劉周兩人做法如出一轍。

那麽,美國監管鐵腕僅僅針對中國公民,還是對本國民眾一視同仁?自美國於1984年通過《內幕交易處罰法》以來不斷完善內幕交易定案依據及處罰制度,並於2002年通過《薩班尼斯-奧克斯雷法案》,對內幕交易處以最高25年監禁或罰款。

據記者梳理,美國證監會似乎“收拾”起人來不分你我,且毫不手軟。前摩根大通分析師及其兩位朋友於今年8月被指控涉嫌參與超過60萬美元的內幕交易案,3名嫌疑人於當月28日下午洛杉磯地方法院被逮捕。今年6月,瑞士交易員因Helmut被指控因涉嫌利用蘋果公司(AppleInc)收購生物統計公司AuthenTec內幕獲利,支付逾280萬美元罰金。

不得不提的是,SAC資本顧問公司(下稱SAC資本)曾涉嫌俗稱華爾街史上最大內幕交易案,對沖基金巨頭史蒂夫科恩(SteveCohen)也卷入其中。SAC資本累計買入的Elan和惠氏的股票總市高達7億美元,其中科恩私人賬戶持有4億美元。在對外宣布藥劑實驗失敗公告前,SAC與科恩賬戶準確拋售,成功避免獲利8000多萬美元的同時,逃過損失1.94億美元的大劫。然而,這位華爾街頗有爭議的金融大亨並不是第一次卷入內幕交易指控,加上另一宗涉案金額達2.76億美元的內幕交易案,2013年SAC資本共支付18億美元巨額罰款。

對內幕交易的強力監管不僅局限於美國,資本大鱷喬治索羅斯(GeorgeSoros)曾於2002年被指控在預先得知法興銀行將被出售的內幕消息獲利650萬法郎,被處以220萬歐元罰金。盡管事後索羅斯曾多次上訴,法院仍維持原判。

編輯:許雲峰

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中國人 中國 美國 證監會 證監 盯上 了嗎 有利 網前 CEO 查處
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“公寓+” 為何盯上90後

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736271.html

“公寓+” 為何盯上90後

第一財經日報 樂琰 2016-01-08 06:00:00

“公寓+”的社交要註意線上線下的互動,線上得有24小時的社群APP不間斷運作,而線下則要按租客的需求來組織活動,以培養一群擁護者,這樣才能提高租客黏性。

[“公寓+”的社交要註意線上線下的互動,線上得有24小時的社群APP不間斷運作,而線下則要按租客的需求來組織活動,以培養一群擁護者,這樣才能提高租客黏性。]

有沒有想過這樣一個場景——早上從住處出來,5分鐘即到達上班的寫字樓,下班後可與三五好友聚餐,也可以自己開展兼職創業,甚至獲得投資者的青睞,重點是,這一切都可以在同一個步行即可達的商務區內完成。

這是魔方、水滴、寓見、友社、貝客、青客、窩趣等公寓業者正在打造的“後公寓時代”,它具有延伸服務作用的“公寓+”模式,在此模式下,公寓的功能不僅是居住,還被延伸為鄰里中心、創業與孵化空間甚至是金融平臺,而這一切都是為了增加新型“強關系”的90後租客黏性,為長租公寓增加收益。

論社交的重要性

由於房產存量需要消化、酒店的投資回報期又長於公寓(酒店至少5年回報期,公寓在1~3年),種種原因都讓長租公寓這類業態在近年來開始崛起,公開數據顯示,2015年3月~6月,圍繞長租行業的公寓和平臺行業融資金額估算達到了29.99億元。

根據市場不完全統計,租借長租公寓的大多是單身的85後和90後,他們代表了“公寓+”模式的後公寓時代來臨。而“公寓+”的第一個延伸概念就是“社交”。

“不少85後已結婚,他們一般會購房,現在的長租公寓會以90後租客居多,因此一定要了解他們的喜好才能增加客戶黏性。我作為一家公寓的店長,深刻體會到90後的圈子說大很大,說小也很小,他們工作上的交際很多,但難以交心;生活圈子很小,知心朋友不多。他們並不僅僅滿足於居住,還有強烈的社交需求。”蘇州一家長租公寓的店長小王說,他每天的工作除了管理門店,還要與租客交流。

他發現,90後的“強關系”不再是父母或領導,而是誌同道合的朋友,但從小生活在獨生子女環境中的90後大多不太懂得與人相處,這就更需要公寓搭建一個社交平臺,來抓住租客的生活圈需求。

青客公寓通過對近6萬名入住過青客的租客進行跟蹤調查後發現,社群是公寓的增值服務,在做好公寓產品的基礎上,社群能成為公寓的主要賣點。

青客為此進行了夢想改造家活動,通過和“羅輯思維”的合作召集600萬粉絲群體的“羅友”相聚青客上海的線下社區,以線下活動來讓社群的用戶形成交流和圈子。羅輯思維房在2016年上線當天就得到了近3000名“羅友”的詢問和關註,且會在2016年的全年向全國的“羅友”進行不間斷的曝光和影響,以此增加租客黏性。

友社、貝客等業者的做法是組織各類活動,比如看電影、桌球、遊戲大賽、卡丁車、夜跑、讀書會等。

“經過我們的測試和研究發現,年輕租客對社交活動的需求很不一樣。比如有些喜歡文藝範兒、有些喜歡運動,所以我們做活動的時候必須根據不同的群體來組織。我們有一家公寓的租客大多喜歡運動,所以對這家門店我們就盡量組織夜跑活動。這和精準營銷一樣,要有針對性,否則這些平臺都是白搭。現在的年輕人任性程度高,今天你還看到他在這個群發言,過幾天可能他就退群了,或者在群里吵架,所以一定要摸準他們的喜好。”貝客公寓創始人魏子石坦言,“公寓+”的社交要註意線上線下的互動,線上得有24小時的社群APP不間斷運作,而線下則要按租客的需求來組織活動,以培養一群擁護者,這樣才能增加租客黏性。

聯動工作與生活

單身的85後和90後租客,生活空間很簡單,無非是上班、下班、休閑等,他們還沒有家庭與孩子的負擔。此時,業者就開始將“公寓+”的功能再延伸到全覆蓋租客的上班和下班時空,讓租客覺得在同一個區域就可以完成工作、生活上所有的事情,這樣利於增加客戶黏性。

聯合辦公、孵化創意項目是基本法則。

“我們在嘗試不同的業態組合,期望可以打造更加完善的生態圈,已經開放的廣州平架輕社區就是創意空間和孵化器的有效結合,我們未來希望和更多的聯合辦公、創客空間、生活服務機構等緊密合作。”鉑濤麾下的窩趣公寓CEO劉輝告訴《第一財經日報》記者。

劉輝的想法在業內很普遍。

“我們現在與幾個商業綜合體在談合作,基本敲定三個項目。這個合作就是‘公寓+’聯動辦公與生活的模型。有些開發商在打造集合購物商場、寫字樓、娛樂城等為一體的綜合體時,一定會招商一家酒店,隨著公寓的發展,越來越多的業主開始改招公寓,我們在此時入駐商業綜合體,會有很高比例的租客是因為其在附近上班,相當於租客在同一個綜合體的寫字樓上班,下班後回到附近的公寓,晚上到商場購物,他的消費都發生在這里,我們可以聯動商場和娛樂等一起為租客服務。”友社公寓聯合創始人王偉超接受《第一財經日報》記者采訪時表示,隨著聯合辦公的升溫,在同一個綜合體居住和工作的公寓租客可以“組團”上下班和購物。

如今,創業者越來越多,創客空間、孵化項目也增多,90後是非常有個性的一代,他們中很多人在大學畢業後就直接創業。

“針對這類租客的需要,我們特意結合公寓來打造鄰里中心,相當於孵化器的作用,我們會搭建B2B平臺,專為租客提供創業空間和機會。最特別的是,有些租客並非全職創業,他們可能白天有工作,但下班後,他們希望可以有其他機會發展第二事業。根據我們的調研,相對規模較大的創業者在一線城市,而二三線城市的創業者很多會選擇‘小巧型’創業模式,比如手工作坊之類。所以我們會針對小型創業者進行孵化輔助。這些都可以增加租客黏性。”魏子石透露。

場景化與金融服務

如果說創業並非人人都做,那麽接下來的一招幾乎涉及所有租客——“公寓+”場景化服務。

寓見公寓與京東到家正在聯手試水產品“寓見Plus”O2O植入合作,打造業內首家O2O場景化服務公寓。比如,寓見住戶在計劃做飯前發現缺少調味料,便可掃描位於廚房內的京東到家生鮮類二維碼進行購買,2小時內,快遞人員將調味料送到家。服務範圍涵蓋生鮮、蔬果、洗衣、外賣等多項內容。在合作中,京東到家主要承擔商品服務供應商、系統後段供應商、本地商圈流量整合的工作。而寓見則利用“寓見Plus”的硬件設計和社區環境,完成場景化建設。

在寓見看來,橫切入現有社區,除了提供常規的O2O服務,還整合物業、信息、社交等多個社區服務維度,可建立很高的黏性壁壘。魔方公寓等也在做類似的場景化服務設計。

而場景化服務通過交易鏈條拉長利潤鏈,打造黏性的軟連接,就要涉及支付等金融業務。目前普遍的公寓行業都會為租戶提供代繳水電費等所有物業服務,通過商業的配套為客戶進行服務來打通商業變現之路。但其實公寓業者想要的遠不止於此,參照支付寶、微信支付等模式,一旦公寓達到一定規模,則支付商機就會很大,而客戶支付習慣一旦養成,那公寓業者的資金池效應將很明顯。

友社也在研發相關的金融支付產品來進行對租客的分期付款等服務。

不少業者認為,公寓的核心理念,是通過“同質化的居住”,催生“同質化的消費”,金融鏈條是產生同質化消費的流量紅利出口。通過“公寓+”的金融平臺模式,房東可以縮短投資回報時間,租客可以減少他每月入住的租金,服務商可以自由地選擇自己想參與的項目。

“但是也需要註意,‘公寓+’模型尤其是涉及支付的公寓業者,其規模必須足夠大,否則難以開展線上線下聯動,也無法讓消費者養成支付習慣,且規模小的公寓業者也難以分攤成本。”水滴公寓戰略合作資深總監薛峰指出。

編輯:一財小編

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公寓 為何 盯上 90
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是什麽讓“創業者”田樸珺在人堆里一眼被投資人盯上?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0125/153957.shtml

導讀 : 對創業者來說,你需要一個足夠長的板,突破到95%的人都無法到達的區域。

你只有一次機會獲得“第一印象”,People judge,we all judge.投資人尤其如此。

華爾街有過一個恐怖的假設,如果你和一名投資人乘搭同一輛電梯,你是否有機會在5分鐘之內打動他?除了準備一個字字珠璣,沒有廢話、重點明確的5分鐘自我介紹版本之外,需要註意的可能是你的“顏值”。

這里指的“顏值”,倒不一定是外形分,而是你的辨識度,或者外形脫穎而出的能力。設想一個投資人的典型生活,早上起來9點鐘就是開會,你見到他時,他已經車輪戰一樣和三撥創業者聊過,在你打開電腦尋找演示PPT的時候,他已經360度無死角把你從上到下打量了一番,並且潛意識中把你的形象和他接觸過的數百名創業者進行匹配對比。能夠從這些歷史數據中尋找你的最佳歸類。

我和一名頂級投資人在一個創投會上見過田樸珺,盛裝出席的田小姐在“普通人”的人群中非常醒目,帶著從事過演藝圈的人常有的、創業圈少見的光彩。她給這名投資人留下了深刻的印象,雖然後來才知道她是誰的誰,卻用shining來形容她,評價她這樣的人會做成點什麽事。無獨有偶,一次路演中,一名形象出挑的姑娘也是在路演中頗受投資者的青睞。坊間流傳一家天使基金青睞“海龜、高學歷、美女”,倒也值得理解,貼標簽是較為高效的信息處理方式,而上述標簽都是濃縮後的涵蓋“眼界、智商、出身”精英標簽。

反差也可以脫穎而出,我的老板Jenny就對她第一次見到YY創始人李學淩的經歷津津樂道,李學淩在第一次見到她的時候,穿著短褲和拖鞋,頗為隨意,和其他創業者形成了明顯不同。這種形象的反差也是讓Jenny一直記憶猶新的一個細節。

投資本身就是一個篩選最好的項目的複雜算法,這個算法是一項科學和藝術的結合,每個投資者都有一個對人的大數據樣本,他們的工作是尋找最優秀的人和團隊。而我們的大腦是個奇怪的機器,它總會對之前沒有見到過的信息更加敏感。

此外,不得不承認,迄今為止投資行業還是個奉行邏輯為秩序的行業,理性是這個行業的新性感。盡管如此,投資人唯一“非理性”的時候是在早期投資,這時候商業模式還未成型,更多的投資依據是人。

最近圍觀過一次創業真人秀的現場錄制,一名首次創業的創業者做著從未做過的全新領域,卻獲得了在場挑剔的投資人的一致認可。我想原因之一是這名創業者曾經在華爾街對沖基金工作,熟悉投資人的話語體系,因此他的表達非常有邏輯性,幾次回答都準確地切中了投資人問題的靶心,為什麽從A用戶切入卻不從B用戶切入,為什麽選擇這個模式而不是別的。盡管可能已經預見到這個模式的短板,但幾個投資人紛紛表態願意支持這名創業者,最大的理由是看好他這個人。

所以,大多數時候投資人也知道對面的人無法準確預測一切答案,但一次次挑戰性的問題其實也是一個個考驗:你是否為未來面臨的各種坑做好準備?你是否能對自己的市場有準確的判斷?你是否足夠了解,也足以適合你選擇的市場?……這一切都導向他們問自己的最終答案:這是一個足夠Sharp的人嗎?

創業者並不適合通用的“水桶理論”,在所有的創業戰役中,比拼的其實是那塊最長的板,一個面面俱到每項都是B的人可能不如一個某個單項突破可以做到A+的人。創業九死一生,A+才是真正的護城河,所以,對創業者來說,你需要一個足夠長的板,突破到95%的人都無法到達的區域。

最後,即使你的第一印象由於種種原因(緊張,感冒,睡眠不足,沒想清楚……)沒有達到理想的狀態,還有一種方式能夠讓你扳回一城,展示你的成長性。一個CEO最需要的能力是學習的能力,如果CEO只能用自己的錯誤來學習,那麽他的學習成本會非常昂貴,這些成本十之八九會由投資方支付。

一些CEO會通過學習別人的經驗來進行自我學習,通過模擬想象中的“戰役”來躲避遇到現實中的坑,另一方面,學習速度也非常重要,大多數投資人都會對有記憶的項目保持一定時間的關註度,如果在時隔三個月到半年再次見到這名投資人,場景如“士別三日刮目相看”,則會大大加分,快速學習的創業者可能會跑贏他的競爭者。而且,創業是個自我蛻變的過程,能從自己的過程中裂變出一個新的自我也是一個會讓人欣喜的發現。

最後的最後,補充一句,以上都是“術”,真正的道其實是做自己,術只是盔甲,但真正走上創業的戰場,和未知所兵戎相見的,還是真正的自己。你的投資者是和你攜手作戰的盟軍

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三星盯上iOS,木馬襲城還是遠交近攻?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0214/154232.shtml

導讀 : 站在蘋果的角度來講,三星開發iOS軟件倒也不是一件壞事。

不久前,三星宣布將在蘋果App Store上架多款應用,未來大多數三星應用都會有iOS版本。鑒於微軟和谷歌的先例,三星此舉並未受到過多的關註。但近日BetaNews發表了馬克 麥克唐納的文章,盛贊三星針對iOS平臺打造應用是明智之舉,猶如在蘋果腹地安放了特洛伊木馬。

對於木馬襲城這個說法,麥克唐納給出了三個觀點,一是三星能夠趁機將自家的智能硬件產品推銷給iPhone的使用人群;二是能夠為三星的手機等產品進行潛移默化的宣傳;三是很多付費用戶的開發者往往選擇iOS平臺,如果三星能夠爭取到付費用戶,無疑將擁有更大的想象力。事實上這些分析不無道理,三星開發iOS應用的本質是在提高自家產品的競爭力,不排除從iPhone陣營搶奪用戶的初衷。但對比微軟的先例以及蘋果的反映來看,三星想要實現木馬襲城似乎並沒有那麽簡單。

這里我們要弄清楚兩個問題。

首先,三星和微軟們為何開始青睞iOS平臺?從表面上來看,蘋果是三星最大的競爭對手,手機、平板乃至智能硬件無不針鋒相對,三星此舉卻也為傾銷手機周邊產品打開了另一個窗口。

對於這一點,微軟的思路似乎要更加清晰。不管是iPhone、iPad還是Apple Watch,說白了都是服務的載體,windows是服務,office、Cortana等微軟的優勢產品也是服務。在iPad Pro的發布會上,微軟副總裁親自站臺推廣office應用,Apple Store也並未因自家的辦公軟件而拒絕office,雙方的合作似乎取得了雙贏的效果。在喬布斯時代,蘋果通過軟硬件結合的形式打造了一個“圍墻花園”,用今天的話說就是蘋果封閉的生態系統。這種思想影響了很多廠商,即便是在開源的安卓上,依然有很多廠商利用定制化的UI和特色APP圍其一道護城墻,三星便是其中這一,如今無論是蘋果還是三星都在有意用開放的形式擴大自己的生態布局,比如說三星開發iOS應用,蘋果通過MFi認證等吸納更多的產品。

在硬件上,三星一直都是蘋果最重要的合作夥伴,在服務上這種合作將繼續存在。相比而言,蘋果擁有7.82億的iCloud用戶和超過10億臺的iOS設備,即便不考慮手機類產品的直接競爭,單是服務和手機周邊產品的市場就已經足夠大。微軟放下身段向這個市場拋出了橄欖枝,對於產品線極長的三星來說亦不可或缺。

其次,三星的下一個競爭對手是誰?物聯網和智能家居是探討科技巨頭們未來布局的熱門詞匯,蘋果瞄向了這個市場,三星也瞄向了這個市場,同時還有谷歌、華為等一大批軟硬件廠商。那麽三星最棘手的競爭對手是誰,恐怕蘋果還要往後排一些。

眾所周知,從智能手表到智能電視,再到所有和智能有關系的數碼產品,幾乎清一色的是Android系統。或許是因為Android市場上存在的這樣或那樣的問題,包括三星在內的很多廠商都在試圖逃離安卓,而祭出Tizen操作系統的三星恰是其中最為活躍的。和很多小眾操作系統一樣,Tizen為了彌補資源上的不足選擇了兼容Android應用,盡管三星投入了很多精力為Tizen吸引開發者,至今仍難真正獨立於Android。這就造成了一個問題,不管是三星的電視產品、Tizen手機還是智能硬件都不可避免的面臨安卓陣營的競爭。

以智能手表為例,三星可以說是這一領域的領頭羊,實際市場份額也遙遙領先於其他品牌,可在Galaxy Gear出現之前,一直沒有產品能夠稱得上成功。即便Galaxy Gear 2取得了不錯的口碑,在聲勢上仍不及谷歌所推崇的Moto 360,甚至在國內連HUAWEI Watch都不如。另外,Apple Watch由於兼容性只支持iPhone,從一定程度上把安卓用戶拒之門外,也就避免了和三星智能手表的直接對抗。反之,LG、索尼包括國內的聯想、中興等接連推出自己的智能手表產品,三星智能手表的成敗不在蘋果,而在於聲勢浩大的Android Wear聯盟。

也就是說,三星在物聯網、智能硬件和智能家居領域,直接面臨著谷歌的競爭,盡管蘋果也有自己的生態體系,可蘋果罕見的開放姿態對三星來說卻是一個不錯的機會,至少在產品銷量上是這樣。

中國古代兵法中有一種思想是“遠交近攻”,即聯絡距離遠的國家,進攻鄰近的國家。回頭來看,三星為自家產品推出iOS應用,恰有一種“遠交近攻”的意味。

對三星而言,手機產品市場份額的逐漸縮減,一方面是因為和蘋果你死我活的競爭,一方面是因為新崛起的安卓廠商們,尤其是在性價比上占據了絕對優勢的中國廠商們。從最近的數據來看,2016年1月份蘋果在華銷量較去年12月份下滑了35%,三星在中國1月份的銷量環比下降近一半。手機市場的現狀似乎預示了智能硬件產品的未來,如果三星仍舊為了自家平臺的獨特競爭力而放棄iOS市場,無疑是得不償失的。況且,谷歌早就在去年宣布將為iPhone開發Android Wear的兼容軟件,如果蘋果肯為谷歌開綠燈,對三星苦心積慮搭建的Tizen系統將是當頭棒喝。

站在蘋果的角度來講,三星開發iOS軟件倒也不是一件壞事。三星的硬件制造能力不容小覷,三星系產品的加入無疑可以擴大蘋果MFi體系的規模,還能夠幫助蘋果去培養用戶習慣。就拿Apple Watch來說,蘋果的競爭對手除了智能手表還有傳統腕表廠商和用戶培養,三星出色的智能手表類產品在用戶培養上有著毋庸置疑的作用。當然,在風險管理上蘋果也有自己的一個套路,比如在Apple Watch上市後,Apple Store下架了Fitbit可穿戴設備為自家產品讓路。而且,相比於蘋果系產品的無縫連接,三星也好,谷歌也罷,在iPhone的兼容性和用戶體驗上必然稍遜一籌,對蘋果產品的日後發力倒也不是一件壞事。

天下攘攘皆為利來,三星擁抱iOS並不像是在蘋果腹地安放了特洛伊木馬,倒像是一種遠交近攻的打法。可以預見,未來將會有更多的廠商投入蘋果這個競爭對手的懷抱,而蘋果將采取何種態度,我們拭目以待。

三星 盯上 iOS 木馬 襲城 還是 遠交 交近 近攻
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