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朋友的細Firm奇遇記 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/07/firm.html
最近有位新朋友給我訊息,訴說他公司的問題。新朋友剛剛畢業,並在一家Local audit firm工作,第一天返工已經很想辭職,因為公司沒有人肯教他,經理只扔給他一個細Job,讓他按上年的working papers跟著去做。

其實Local firm資源有限,很多公司都是用相同方法,讓新人邊做邊學。所以我也著朋友不要太著急,就先按上年的做法去做,遇到不明白的地方,才向同事或經理請教。

因為朋友第一天返工,而且以前從未接觸過審計,所以甚麼都不懂。好了,當有問題了,問經理嗎?經理說要他自己去想,不要煩他;問同事嗎?同事說不用太認真,「求其」就算(潛臺詞即是叫他放飛機?)。其實這家Local firm在行內是頗為知名的,為何工作氣氛如此惡劣?

不單如此,得知他們連一個簡單的Audit program也沒有,我實在覺得很奇怪。細行資源不多,要弄一個像大行的Audit program當然不太實際,但連一個簡單的也欠奉,像他們這樣規模的Local firm,實在也太匪而所思了。其實只要設計得而,一個簡單的Audit program就能減少Auditor的錯漏,經理甚至合伙人出的Queries自然也能少些,何樂而不為?

其實沒有Audit program也不是重點,我反而擔心在這種氣氛下工作下,朋友會受到影響。

朋友 的細 Firm 奇遇 Bittermelon 苦中 作樂
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HKU出來的細路祥

久唔久,就會有一些大小朋友寫電郵給我,有個名叫細路祥的HKU仔,每隔一兩年就整封電郵過來,細路祥N年前經濟系畢業之後就問我工作的選擇,收到呢啲電郵,我通常都係打發佢哋走就算,唔好煩住阿叔跑馬。喂大佬,我不是台灣的嚴長壽,更不是什麼青年導師,創業顧問,但這個鍥而不捨的小朋友,久唔久又彈封信嚟,好,又睇吓你點。

印象中,細路祥在菲律賓洲及新加BoreIntern問我新加Bore、支那、香港的廣告業。我話,嘥X氣啦,廣告公司,你問下前奧美主席Royce Yuen仲好啦。而家是互聯網年代,社交媒體才是Main Stream

寫了幾句話,打發佢走便就算,冇想過他真的照住我的指引來,又買了我推薦的Asian Godfather「亞洲教父」來細看,照做入邊的指引行出職場的人生路,又過咗唔知幾N年。細路祥在新加坡、香港聲音兩邊走,在菲律賓洲,他代表公司參加了一個哈佛的全球青年論壇;在香港,他加入了一些新媒體、社交媒體數碼推廣公司,搞咗幾個膾炙人口的推廣活動,佢話係好好玩,不過只是在網絡上炒起話題,對銷售一啲都冇幫助,細路,你真係明白我哋商家的諗法,「業績」就係代表一切,無數返你就死撚開。

轉折點出現,他公司最近Pitch一個跨國性的電子商務項目。該項目是在6個國家(香港,台灣,SGMY,澳紐)。又好彩比佢贏咗,由於公司的能力有限,他們只能處理香港和台灣。雖然4個其他國家,必須在新加坡找其他人合作。

細路祥看到的,就是曹仁超口中的「勢」,電子商務發展神速,自己膽粗粗整左一份Proposal俾亞洲最大,我認為最成功的服裝銷售平台Zalora,竟然獲得對方接見,馬上從新加坡飛過嚟見老細。這份報告,是我近年看咁多PPT其中一份最精彩的,有宏觀、有微觀、各國產業情報、分析詳盡、好過渾水、木滴、McKinsey的多多聲。

細路,I wish you luck,占叔叔也告訴你,我也和你再做同一樣的事,不過我是全球的規模,你是區域性的規模,北美才是世界的中心,始終一日我會搵你幫手,而家請你飲杯咖啡開定張期票先。

以我看來,細路祥走對幾條路,首先你夠Humble,工作的地方跨地區、跨行業、跨領域,亦沒有將自己定位成香港人,你是一個地球公民。而且最重要的是,每一個新興國家地方的機會都不比強國少,練好基本功,懂得審度時勢,未來五年就是你收成期。
你關注一下泰國這間公司,我們有興趣入股,他的定位是東協國國,而且在整合供應鏈、社交媒體、網絡營銷方面冠絕亞洲,我泰國的針已經落了釘。


如果,有一天,你己經成為某個領域的專家,所謂的人脈居然會破門而入。你所遇到的人將來自完全不同的層面,來自各種各樣意想不到的方向,。然而真正有趣的現象是,被幫助的你也正因為並非尋常之輩,所以一定懂得「滴水之恩,當以湧泉相報的道理」。最終皆大歡喜,只因為溝通成本幾近於零,同時的效果自然是「交流收益相對無窮放大」。良性迴圈。這就是暢銷書Adam Grant “Give and Take” 的理想世界。


打造自己,就等於打造人脈
生活的智慧就在於,集中精力改變那些能夠改變的,而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己,把自己打造成一個優秀的人,一個有用的人,一個獨立的人,比什麼都重要。

打造自己,就等於打造人脈,如果人脈真的像世間上說的那麼重要的話。事實上,人脈導致成功的傳說其實非常虛幻,只不過是不明真相的人臆造出來的幻象罷了。

不是說不用關心自己身邊的任何人了,或者說從此就無需與任何人打交道了。善於與人交往也是一種需要學習,並且也需要耗費大量時間實踐的技能。

妥善地處理好你與你身邊所有人的關係。瀏覽一下你的手機通訊錄裡的名字吧,有多少己經很久沒有聯繫過了?這麼多年,我只見過兩三個人回答我說,最長時間沒聯繫的,也不超過兩個星期。






HKU 出來 的細 細路 路祥
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媽媽的細意安排 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-11 01:22:40

http://www.skypost.com.hk/column ... %89%E6%8E%92/101229
好幾天,女兒跟我說「好悶」,皆因她回港後正值同學忙著應付考試,或已開展暑期工作之時,沒有人跟她聊天,或約她上街打發時間,我於是致電丈夫。
丈夫其實在家中,只因不便在女兒面前說,遂透過電話悄悄告知丈夫,女兒正悶在家中,要他約她出外吃飯。
由我出面說:「我們不如出外吃飯。」跟由丈夫說:「女,可以陪我去吃午飯嗎?」效果不同,前者是她知道我知道她悶,而那樣做;後者是爸爸想有人陪伴,於是向女兒提出的「要求」。
女兒一邊說:「怎麼這麼突然?」一邊更衣;她只覺是陪爸爸吃飯,實質是我們想陪她打發時間。這是有心的安排,但又要令她感到是無意的,令她更感欣喜。
隔天,我跟她吃著那天的剩菜,她邊吃邊說:「好美味,這是我每次的首選。」反映她雖似是反應冷淡,其實是感到欣喜的。那天我點了她喜歡吃的,自然是在我與丈夫通電話時已想好了的安排。
與孩子溝通,要隨著孩子的年紀漸長、心態、環境和時機而應變,我常要做這中間人,以協調父女溝通的機會和時間,這始於女兒年幼時就已進行,以免丈夫成了一個沒好好給孩子時間的爸爸。
媽媽 的細 細意 安排 張嘉 嘉雯
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投資一周:四十元的細價股

1 : GS(14)@2018-01-15 03:21:37

今日講一隻很無厘頭的股票,我很無厘頭地買了幾百萬股,同過一些炒股票很叻的朋友講,他們不反對,也不同意我的分析,因此也沒有跟買。這就是華君控股(377)。它在最近有一個奇怪的財技動作,就是100合1。網上討論區有人擔心,這股票會不會是永義系的翻版呢?我沒法子肯定,但卻偏向虎山行,以身犯險。這十幾年來,向下炒的方式,大家都耳熟能詳了:透過供股、合股,大幅攤薄小股東的權益,大股東從而得到暴利。但是,華君控股的100合1卻有點不同,當然,不同的表象其結果也可以相同。第一點,它並不涉及供股。第二點,它合股後的股價是四十元,但市值只有二十多億元而已,每手交易則只有80股。誰人會買四十元價格的細價股呢?它說合成股價超過1美元的股票,可增加對基金的吸引力,究竟對不對呢?查它本名新洲印刷,2010年被股壇高手孫粗洪買入,2014年轉手給孟廣寶。孟廣寶搞過A股海潤光伏,逾百億元市值,在網上有不好的評論,為免涉及誹謗,這裏不說了。他則聲稱因沒有控股權,才導致不好的後果。不過華君控股他持有74.58%,估計存在結好和建銀兩間券商的戶口。我純是因覺得這股票奇怪,所以提及,並非建議買入。周顯投資者、八卦公、知識分子
mailto:phemey@gmail.com本欄逢周三刊出



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180110/20270291
投資 一周 十元 的細 細價 價股
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