最近有位新朋友給我訊息，訴說他公司的問題。新朋友剛剛畢業，並在一家Local audit firm工作，第一天返工已經很想辭職，因為公司沒有人肯教他，經理只扔給他一個細Job，讓他按上年的working papers跟著去做。
其實Local firm資源有限，很多公司都是用相同方法，讓新人邊做邊學。所以我也著朋友不要太著急，就先按上年的做法去做，遇到不明白的地方，才向同事或經理請教。
因為朋友第一天返工，而且以前從未接觸過審計，所以甚麼都不懂。好了，當有問題了，問經理嗎？經理說要他自己去想，不要煩他；問同事嗎？同事說不用太認真，「求其」就算（潛臺詞即是叫他放飛機？）。其實這家Local firm在行內是頗為知名的，為何工作氣氛如此惡劣？
不單如此，得知他們連一個簡單的Audit program也沒有，我實在覺得很奇怪。細行資源不多，要弄一個像大行的Audit
program當然不太實際，但連一個簡單的也欠奉，像他們這樣規模的Local
firm，實在也太匪而所思了。其實只要設計得而，一個簡單的Audit
program就能減少Auditor的錯漏，經理甚至合伙人出的Queries自然也能少些，何樂而不為？
其實沒有Audit program也不是重點，我反而擔心在這種氣氛下工作下，朋友會受到影響。
HKU出來的細路祥
久唔久，就會有一些大小朋友寫電郵給我，
印象中，細路祥在菲律賓洲及新加Bore做Intern，
寫了幾句話，打發佢走便就算，冇想過他真的照住我的指引來，
寫了幾句話，打發佢走便就算，冇想過他真的照住我的指引來，
轉折點出現，他公司最近Pitch一個跨國性的電子商務項目。
細路祥看到的，就是曹仁超口中的「勢」，電子商務發展神速，
細路祥看到的，就是曹仁超口中的「勢」，電子商務發展神速，
細路，I wish you luck，占叔叔也告訴你，我也和你再做同一樣的事，
以我看來，細路祥走對幾條路，首先你夠Humble，工作的地方跨地區、跨行業、跨領域，亦沒有將自己定位成香港人，你是一個地球公民。而且最重要的是，每一個新興國
你關注一下泰國這間公司，我們有興趣入股，他的定位是東協國國，而且在整合供應鏈、社交媒體、網絡營銷方面冠絕亞
如果，有一天，你己經成為某個領域的專家，所謂的人脈居然會破門而入。你所遇到的人將來自完全不同的層面，來自各種各樣意想不到的方向，。然而真正有趣的現象是，被幫助的你也正因為並非尋常之輩，所以一定懂得「滴水之恩，當以湧泉相報的道理」。最終皆大歡喜，只因為溝通成本幾近於零，同時的效果自然是「交流收益相對無窮放大」。良性迴圈。這就是暢銷書Adam Grant “Give and Take” 的理想世界。
打造自己，就等於打造人脈
生活的智慧就在於，集中精力改變那些能夠改變的，而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己，把自己打造成一個優秀的人，一個有用的人，一個獨立的人，比什麼都重要。
打造自己，就等於打造人脈，如果人脈真的像世間上說的那麼重要的話。事實上，人脈導致成功的傳說其實非常虛幻，只不過是不明真相的人臆造出來的幻象罷了。
不是說不用關心自己身邊的任何人了，或者說從此就無需與任何人打交道了。善於與人交往也是一種需要學習，並且也需要耗費大量時間實踐的技能。
妥善地處理好你與你身邊所有人的關係。瀏覽一下你的手機通訊錄裡的名字吧，有多少己經很久沒有聯繫過了？這麼多年，我只見過兩三個人回答我說，最長時間沒聯繫的，也不超過兩個星期。
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