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73瘋狂年代 股災有兆 何車

2005-05-28  AppleDaily

本港 73年特級股災前,股民炒得瘋狂,其實災前已有「不良訊號」。股市升跌循環不息,將來若然察覺有若干類似現象,最好離場。
■ 72年尾 73年初,「金魚缸」、「盲俠」與「魚翅撈飯」等名詞,首度出現。當年的交易所,設有股票參觀室,與股票交易堂有玻璃相隔,人稱之為「金魚缸」。以後,上經紀行炒賣或打躉,叫做「去金魚缸」。
「盲俠」源自日本明星勝新太郎在日本電影中飾演的盲俠,指用耳仔炒股的散戶。已故股壇老手香植球,亦是「盲俠」,人稱「象棋盲俠」,棋藝了得,用布蒙雙眼與人對弈,仍然得勝,只是因為太傷神,得勝過程已「煲」掉兩包香煙。
「魚翅撈飯」指當年狂潮,金錢來得太易,經紀與炒家中午「飲茶」不只「叫點心」,亦「叫翅送飯」。
■特大股災前,已有幾十種「不良訊號」或徵兆,版位不夠,現選其 10。
1當年遠東交易所(遠東會)的「金魚缸」,股民插針難下,勞動消防人員以防火或安全理由,「驅散人群」。
2原本只有香港會、遠東會及金銀會等 3家交易所,陳普芬等人開設第 4家交易所,名為「九龍會」。然後,陳日新等籌設第 5家交易所,名為「亞洲交易所」,但為港府禁止。
3大量新股上市,甚麼天線、電腦,炒到穿破天花板。地產公司只要有一兩塊地,再買多些少物業,即可上市,公司名稱如缸瓦店,似五金舖。去不到香港 會、遠東會等交易所上市的,跑去九龍會掛牌。「垃圾股」正是鬼子佬口中的 cats and dogs,此刻開始流行。招股章程,用 manual的打字機打字,粗劣難看。
4華資名牌經紀行免費贈送「股票手冊」,人群將經紀行的玻璃門迫破。
5置地與九倉大送紅股, 1股送 5股。
6十家八家華資地產公司印刷新股,互換對方新股,等同官家免儲備而印刷新鈔票。某部份股票本來規定有禁售期,但一樣在市場流通,照樣交收,無人理會。

近水樓台非得月

7收購謠言滿天飛,謠言本應止於智者, 但世間智者到底不多。這個故事,如有雷同,實屬巧合,亦屬不幸。話說某財團傳聞收購某酒店股,有近水樓台的人據說見過收購草擬文件,只差大班簽名作實。酒 店股由十多元炒上百四元,最後某專業行業的一些人,燒得遍體鱗傷。這隻酒店股,現今仍有掛牌,尚未返到指千七點時的家鄉。
8經紀周五收市後,跑到台北、南投或澳門,燒燒錢,唱唱歌,減減壓,周日回港,周一再戰「缸」湖。
9報章擴大財經版,港聞報章改為財經報章,新的財經報章面世。亦有報章記者,認為已經「上岸」,不再當記者,跑去做「個體戶」,實行 Trading for a living。
q;合和實業( 054)發現假股票。
●上市公司送認股證,最多只能 5送 1。認股證歷史上,最多曾: 1 1送 5; 21送 5-10; 3 1送 10-15; 4以上 1-3全錯?答案下周一揭曉。
趣味統計系列(之九)
何車

73 瘋狂 年代 股災 有兆 何車
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太子奶疯狂扩张致资金链濒临断裂

http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20081029/00235441130.shtml

http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20081029/03205441724.shtml
太子奶 太子 瘋狂 擴張 資金 瀕臨 斷裂
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海螺水泥受巴蜀暴利诱惑持114亿资金疯狂扩张


http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090112/05115746515.shtml
海螺 水泥 巴蜀 暴利 誘惑 114 資金 瘋狂 擴張
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宝宝也“疯狂”


http://www.p5w.net/newfortune/qianyan/201006/t3027624.htm


  教育无处不在,市场亦然。望子成龙和人口基数成就了早教市场 的一片红火,但品牌初现、规模做大的背后,中国尚缺少类似美国金宝贝以早教中心撬动产业链的真正可复制模式。

  古人曰“三岁看大,七岁看老”。早教机构将此谚语奉若至宝,宣称4-5岁再进行儿童教育已经太迟。望子成龙的中国父母怎么会让孩子3岁就输在起 跑线上?早教市场就此红火。 

  掘金中国宝宝
  婴幼儿早期教育被誉为“永远的朝阳行 业”。有关机构预测,2010年全球早教市场的营业额将达到2800-6200亿美元,未来几年婴幼儿早教市场更将以7-8%的速度增长。
与海外已趋成熟的市场相比,中国早教市场虽起步较晚,但发展迅速,并蕴含着巨大的成长空间。按照2000年第五次人口普查发布的统计公告,中国3岁以下的 婴幼儿共计7000万,其中城市婴幼儿1090万。此后,2007年金猪宝宝的诞生,则宣告迎来了新中国成立后的第四波生育高峰。伴随这波婴儿潮而来的, 正是早教与其他婴幼儿用品市场极大的发展机遇。经过近几年的增长,目前全国0-6岁的婴幼儿已接近1亿(表1)。



中国早教市场的红火不仅依赖于庞大的宝宝基数,更与孩子在中国家庭享受的核心待遇相关。事 实上,早教盯上的不是仍在学步中的婴孩的钱包,而是共同搀扶着他/她的六位成人的钱袋子。
有统计数据显示,月收入在1500元以上的中国家 庭,孩子月消费额均值为552元;家庭月收入达到5000元以上,孩子月消费额为1165元。调查机构针对北京、上海、西安、成都、广州的调查结果也佐证 了上述统计,这5个城市的儿童月消费总额已经超过39亿元,90%以上的家庭中,儿童消费在家庭总支出中所占比例超过33%。在中国特殊的人口政策下,一 个宝宝、两位父母、四位老人的倒金字塔结构决定了这种消费比例的合理性。
而作为年轻父母主力的“80后”,都在竞争环境下长大,深知教育的重 要性,也成为早教市场需求扩容的重要推手。如果每个拥有适龄婴孩的城市家庭都愿意将月消费的20%投资于早教,即按城市0-6岁婴幼儿每人每月早教费用开 支最低100元计算,全国每年早教市场的规模也可高达数百亿元。
 
规模初现 风投热捧
   国内的早教市场在1998年开始萌芽,经过10多年的发展,早教机构已经走过了一波迅速扩张期。以东方爱婴、红黄蓝等为代表的本土早教机构和以金宝贝 (Gymboree)、天才宝贝等为代表的海外品牌共同占据着当前的早教市场(表2)。并且,自2007年以来,伴随金猪宝宝概念的兴起,风投争先恐后地 涌入中国早教市场。



本土品牌以东方爱婴为例,成立12年在全国拥有400多家直营或加盟的早教中 心,2007、2009年分别斩获华威国际和祥峰投资数百万美元的投资。而另一家本土机构红黄蓝则于2008年9月收获来自美国HAgerty公司首轮战 略投资,目前也已建成近200家亲子园和幼儿园。
外资品牌方面,在中国拥有40多家早教中心的天才宝贝母公司睿稚集团,接受了来自德同资本、 华威国际、智基创投轮番注资,融资总额达1500万美元,并初步计划于2011年上市。而作为全球早教市场的领跑者,1976年成立于美国的金宝贝,早在 1994年就成功登陆纳斯达克,进入中国市场短短5年就已经在全国各地拥有了185家早教中心。


  高价“诱惑”
  在一众风格迥异、收费高低不同的早教机构中,走高端路线的早教机构,以西式教育和 中西合璧为旗帜,或者借助海外品牌的号召力,尤其受到年轻父母的青睐。
金宝贝、美吉姆、天长宝贝、东方爱婴等都是高端领域的代表。本刊调研结 果显示,东方爱婴在上海等一线大城市的收费标准为每课时150元,一个学期12课时(1课时为45分钟)价值1800元,购买一整套完整课程72课时标准 价达10800元,优惠价则为8100元。外资品牌高端代表的金宝贝,收费标准按照区域不同有所区别,全国范围内每节课的平均收费也在150-250元。 苏州的金宝贝,一个12课时的基本课程价值2730元,72课时的收费为9900元。对比一下新东方的周末雅思强化班,15个小时的收费为1680元,每 小时的收费仅为112元,而金宝贝72课时的每小时收费接近200元,12课时的每小时收费更是超过300元。
然而,正是在这样的高价“诱 惑”之下,为数众多坚决信奉不能让孩子输在起跑线上的家长仍争先恐后地把孩子送进早教机构,通过选择智力开发、基本技能培训、音乐、艺术细胞开发甚至外语 启蒙等课程,花钱买安心。而走高端路线的早教机构为了让家长更积极主动地掏出钱包,在软硬件上也是下足了功夫。
在中国起步较早的金宝贝通常将 早教中心设立在繁华商业地带,坚持实行美式教学。为了打造原汁原味的美式教育,其所用课程体系均由美国总部开发,再引进国内市场,以满足国内高级白领家庭 的国际化需求。“让宝宝在中国也可以接受全方位的美式教育”,这样的噱头很能打动中国家长的心。此外,早教中心在门面形象上的塑造也总是不遗余力,选择的 地板、墙壁粉饰、玩具、灯光和娱乐器械等都具备一定的档次,以期符合家长的高预期。
目前,金宝贝的早教中心依靠加盟战略已经迅速覆盖国内近百 个城市,并将加强在地级市的推广,争取3年内将早教中心扩展到1500个。另一家美国早教巨头美吉姆则在2009年初涉中国市场,专走直营路线,目前已开 设3家直营店,并计划5年内在国内新设100家早教中心,意欲与金宝贝等定位高端领域的早教机构一争高低。

  谁能成为真正的
美国金宝贝?
  不管是 在各个城市频频现身的早教中心,也不管是土生土长还是外来的和尚,还有热热闹闹涌进市场的风投,看中的无疑都是两点。首先是中国庞大的人口基数让婴幼儿的 数量不断攀升,保证了充足的市场供给。而另一个因素在于,生活水平提高和竞争加剧的两厢作用让家长更加舍得为子女未来的人生投资,一拥而上的早教中心无疑 扮演了家长们所需要的角色。
艾索咨询的一项调查显示,父母选择早教机构最主要的原因在于离家近,这也意味着只要广撒网,把早教机构设立在适当 的地区就能保证有充足的客源(附图)。但如果细看不同品牌的早教中心,无论是外来的还是本土,也无论是走高端路线,还是走特色教育服务的,开设的课程大同 小异。而由于多数早教机构都采用加盟的方式,师资力量也是良莠不齐,无法一力掌控。



从这个意义上而言,目前国内的早教机构还没有任何一家具有不可复制的核心竞争力,近几年各 类早教机构在中国市场的迅猛发展着实应该归功于单纯的市场需求。  一旦市场需求放缓甚至萎缩,为数不少的早教机构将面临生存危机,就如同上一个生育高峰 时各地猛建幼儿园,此后生育进入平缓期,大批的幼儿园出现了无生可招的情况。尽管早教机构的数量与规模现时还不能与幼儿园同日而语,但上幼儿园在很大程度 上还属于刚性需求,而早教相比之下只是可有可无的高价“山芋”。
因此,对中国市场的早教机构来说,如何摆脱同质化是首要课题。无论是课程设置 还是师资的掌控,都需要营造自己的特色。金宝贝虽然出身美国,但其以代理形式被引入国内,除了借用国际品牌的名号和课程设置外,作为一家企业的运作实质与 美国金宝贝有着明显的区别。
1976年,身为年轻妈妈的乔安·巴恩斯(Joan Barnes)在当时的社区中遍寻不着让自己女儿自由玩乐又能学习的场所,因此动了推出一个既能亲子教育又能开发婴幼儿各种技能的早教机构的念头。除顺应 了市场需求之外,金宝贝早期最大的品牌号召力就在于其雇员基本以年轻母亲为主,由此大受社区年轻父母的欢迎,同时也为品牌此后的快速发展奠定了扎实的基 础。经过10年的发展,金宝贝开始转型拓展与婴幼儿相关的产业,并于1994年在纳斯达克成功上市。时至今日,美国金宝贝已经成为一个以销售高质量婴幼儿 相关的各种服饰消费品为主的零售商,在2009年美国金宝贝10亿美元的收入中,早教中心仅占1.3%。
金宝贝通过早教中心打造品牌影响力, 继而以其为支点撬动婴幼儿市场的方式无疑将会是未来国内早教机构发展的一个重要方向。而眼下的现实是,中国的早教市场仍处在粗放型成长的初级阶段,规模仍 是各家早教机构最为看中的。可喜的是,随着风投的进入,国内早教机构已经开始出现良性发展的苗头。资金充裕的早教机构将改变目前主要的经营模式,从早期的 加盟扩张为主,逐步发展为以直营管理为主,保证各地早教分支的教育质量。而东方爱婴也展开了母婴用品代理,图书、VCD销售等业务,在产业链延伸上进行初 步尝试。■

寶寶 瘋狂
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宝宝也“疯狂”


http://www.p5w.net/newfortune/qianyan/201006/t3027624.htm


 教育无处不在,市场亦然。望子成龙和人口基数成就了早教市场的一片红火,但品牌初现、规模做大的背后,中国尚缺少类似美国金宝贝以早教中心撬动产 业链的真正可复制模式。

  古人曰“三岁看大,七岁看老”。早教机构将此谚语奉若至宝,宣称4-5岁再进行儿童教育已经太迟。望子成龙的中国父母怎么会让孩子3岁就输在起 跑线上?早教市场就此红火。 

  掘金中国宝宝
  婴幼儿早期教育被誉为“永远的朝阳行 业”。有关机构预测,2010年全球早教市场的营业额将达到2800-6200亿美元,未来几年婴幼儿早教市场更将以7-8%的速度增长。
与海外已趋成熟的市场相比,中国早教市场虽起步较晚,但发展迅速,并蕴含着巨大的成长空间。按照2000年第五次人口普查发布的统计公告,中国3岁以下的 婴幼儿共计7000万,其中城市婴幼儿1090万。此后,2007年金猪宝宝的诞生,则宣告迎来了新中国成立后的第四波生育高峰。伴随这波婴儿潮而来的, 正是早教与其他婴幼儿用品市场极大的发展机遇。经过近几年的增长,目前全国0-6岁的婴幼儿已接近1亿(表1)。



中国早教市场的红火不仅依赖于庞大的宝宝基数,更与孩子在中国家庭享受的核心待遇相关。事 实上,早教盯上的不是仍在学步中的婴孩的钱包,而是共同搀扶着他/她的六位成人的钱袋子。
有统计数据显示,月收入在1500元以上的中国家 庭,孩子月消费额均值为552元;家庭月收入达到5000元以上,孩子月消费额为1165元。调查机构针对北京、上海、西安、成都、广州的调查结果也佐证 了上述统计,这5个城市的儿童月消费总额已经超过39亿元,90%以上的家庭中,儿童消费在家庭总支出中所占比例超过33%。在中国特殊的人口政策下,一 个宝宝、两位父母、四位老人的倒金字塔结构决定了这种消费比例的合理性。
而作为年轻父母主力的“80后”,都在竞争环境下长大,深知教育的重 要性,也成为早教市场需求扩容的重要推手。如果每个拥有适龄婴孩的城市家庭都愿意将月消费的20%投资于早教,即按城市0-6岁婴幼儿每人每月早教费用开 支最低100元计算,全国每年早教市场的规模也可高达数百亿元。
 
规模初现 风投热捧
   国内的早教市场在1998年开始萌芽,经过10多年的发展,早教机构已经走过了一波迅速扩张期。以东方爱婴、红黄蓝等为代表的本土早教机构和以金宝贝 (Gymboree)、天才宝贝等为代表的海外品牌共同占据着当前的早教市场(表2)。并且,自2007年以来,伴随金猪宝宝概念的兴起,风投争先恐后地 涌入中国早教市场。



本土品牌以东方爱婴为例,成立12年在全国拥有400多家直营或加盟的早教中 心,2007、2009年分别斩获华威国际和祥峰投资数百万美元的投资。而另一家本土机构红黄蓝则于2008年9月收获来自美国HAgerty公司首轮战 略投资,目前也已建成近200家亲子园和幼儿园。
外资品牌方面,在中国拥有40多家早教中心的天才宝贝母公司睿稚集团,接受了来自德同资本、 华威国际、智基创投轮番注资,融资总额达1500万美元,并初步计划于2011年上市。而作为全球早教市场的领跑者,1976年成立于美国的金宝贝,早在 1994年就成功登陆纳斯达克,进入中国市场短短5年就已经在全国各地拥有了185家早教中心。


  高价“诱惑”
  在一众风格迥异、收费高低不同的早教机构中,走高端路线的早教机构,以西式教育和 中西合璧为旗帜,或者借助海外品牌的号召力,尤其受到年轻父母的青睐。
金宝贝、美吉姆、天长宝贝、东方爱婴等都是高端领域的代表。本刊调研结 果显示,东方爱婴在上海等一线大城市的收费标准为每课时150元,一个学期12课时(1课时为45分钟)价值1800元,购买一整套完整课程72课时标准 价达10800元,优惠价则为8100元。外资品牌高端代表的金宝贝,收费标准按照区域不同有所区别,全国范围内每节课的平均收费也在150-250元。 苏州的金宝贝,一个12课时的基本课程价值2730元,72课时的收费为9900元。对比一下新东方的周末雅思强化班,15个小时的收费为1680元,每 小时的收费仅为112元,而金宝贝72课时的每小时收费接近200元,12课时的每小时收费更是超过300元。
然而,正是在这样的高价“诱 惑”之下,为数众多坚决信奉不能让孩子输在起跑线上的家长仍争先恐后地把孩子送进早教机构,通过选择智力开发、基本技能培训、音乐、艺术细胞开发甚至外语 启蒙等课程,花钱买安心。而走高端路线的早教机构为了让家长更积极主动地掏出钱包,在软硬件上也是下足了功夫。
在中国起步较早的金宝贝通常将 早教中心设立在繁华商业地带,坚持实行美式教学。为了打造原汁原味的美式教育,其所用课程体系均由美国总部开发,再引进国内市场,以满足国内高级白领家庭 的国际化需求。“让宝宝在中国也可以接受全方位的美式教育”,这样的噱头很能打动中国家长的心。此外,早教中心在门面形象上的塑造也总是不遗余力,选择的 地板、墙壁粉饰、玩具、灯光和娱乐器械等都具备一定的档次,以期符合家长的高预期。
目前,金宝贝的早教中心依靠加盟战略已经迅速覆盖国内近百 个城市,并将加强在地级市的推广,争取3年内将早教中心扩展到1500个。另一家美国早教巨头美吉姆则在2009年初涉中国市场,专走直营路线,目前已开 设3家直营店,并计划5年内在国内新设100家早教中心,意欲与金宝贝等定位高端领域的早教机构一争高低。

  谁能成为真正的
美国金宝贝?
  不管是 在各个城市频频现身的早教中心,也不管是土生土长还是外来的和尚,还有热热闹闹涌进市场的风投,看中的无疑都是两点。首先是中国庞大的人口基数让婴幼儿的 数量不断攀升,保证了充足的市场供给。而另一个因素在于,生活水平提高和竞争加剧的两厢作用让家长更加舍得为子女未来的人生投资,一拥而上的早教中心无疑 扮演了家长们所需要的角色。
艾索咨询的一项调查显示,父母选择早教机构最主要的原因在于离家近,这也意味着只要广撒网,把早教机构设立在适当 的地区就能保证有充足的客源(附图)。但如果细看不同品牌的早教中心,无论是外来的还是本土,也无论是走高端路线,还是走特色教育服务的,开设的课程大同 小异。而由于多数早教机构都采用加盟的方式,师资力量也是良莠不齐,无法一力掌控。



从这个意义上而言,目前国内的早教机构还没有任何一家具有不可复制的核心竞争力,近几年各 类早教机构在中国市场的迅猛发展着实应该归功于单纯的市场需求。  一旦市场需求放缓甚至萎缩,为数不少的早教机构将面临生存危机,就如同上一个生育高峰 时各地猛建幼儿园,此后生育进入平缓期,大批的幼儿园出现了无生可招的情况。尽管早教机构的数量与规模现时还不能与幼儿园同日而语,但上幼儿园在很大程度 上还属于刚性需求,而早教相比之下只是可有可无的高价“山芋”。
因此,对中国市场的早教机构来说,如何摆脱同质化是首要课题。无论是课程设置 还是师资的掌控,都需要营造自己的特色。金宝贝虽然出身美国,但其以代理形式被引入国内,除了借用国际品牌的名号和课程设置外,作为一家企业的运作实质与 美国金宝贝有着明显的区别。
1976年,身为年轻妈妈的乔安·巴恩斯(Joan Barnes)在当时的社区中遍寻不着让自己女儿自由玩乐又能学习的场所,因此动了推出一个既能亲子教育又能开发婴幼儿各种技能的早教机构的念头。除顺应 了市场需求之外,金宝贝早期最大的品牌号召力就在于其雇员基本以年轻母亲为主,由此大受社区年轻父母的欢迎,同时也为品牌此后的快速发展奠定了扎实的基 础。经过10年的发展,金宝贝开始转型拓展与婴幼儿相关的产业,并于1994年在纳斯达克成功上市。时至今日,美国金宝贝已经成为一个以销售高质量婴幼儿 相关的各种服饰消费品为主的零售商,在2009年美国金宝贝10亿美元的收入中,早教中心仅占1.3%。
金宝贝通过早教中心打造品牌影响力, 继而以其为支点撬动婴幼儿市场的方式无疑将会是未来国内早教机构发展的一个重要方向。而眼下的现实是,中国的早教市场仍处在粗放型成长的初级阶段,规模仍 是各家早教机构最为看中的。可喜的是,随着风投的进入,国内早教机构已经开始出现良性发展的苗头。资金充裕的早教机构将改变目前主要的经营模式,从早期的 加盟扩张为主,逐步发展为以直营管理为主,保证各地早教分支的教育质量。而东方爱婴也展开了母婴用品代理,图书、VCD销售等业务,在产业链延伸上进行初 步尝试。■

寶寶 瘋狂
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他的動畫 讓四億中國小孩瘋狂

2010-7-19 商周





狼來了。沒想到,這個眾人耳熟能 詳的故事,經過巧手轉換竟帶進大把鈔票。寫下傳奇的這齣中國自創動畫,叫做《喜羊羊與灰太郎》。

「近四億中國十七歲以下的小朋友,沒有人不 知道喜羊羊,」亞太漫畫協會理事長黃志湧說。

以狼永遠吃不到羊為故事題材,五年來,喜羊羊已在中國中央電視台等播出近六百集,最高收視率曾 達一七.三%,刷新動畫片收視紀錄;目前超過兩百家授權商,截至二○一三年的周邊商品授權金上看人民幣一億三千萬元。連法國的《歐洲時報》也說這是一隻 「招財羊」。

去年春節上映的首部喜羊羊賀歲動畫電影《牛氣沖天》,更以人民幣六百萬元成本,在中國創造約十五倍的投資報酬;今年春節第二部 電影《虎虎生威》則投入人民幣一千三百萬元,寫下近一億三千萬元票房,再次成為中國史上最賣座國產動畫片。

對比之前的中國動畫電影,喜羊羊 可說是異數。

○六年以人民幣一億三千萬元創最高投資成本的《魔比斯環》,票房僅兩百萬元,慘賠收場;○八年,以人民幣三千多萬元票房破中國 動畫紀錄的《風雲決》,相對六千多萬元投資仍入不敷出。

前年,台灣MOMO親子台引進喜羊羊,該台總經理陳景怡說,現今收視率居有線台帶狀 卡通前五名;台灣唱片業者金牌大風也為喜羊羊首度跨足電影,《虎虎生威》將在今年暑期院線片大舉攻台。

喜羊羊爆紅,幕後推手廣東原創動力總 經理盧永強是最大功臣。

做編劇、綜藝起家 困境:不諳生意經而收手

故事從一九八○年代說起。從小喜歡動畫,出生香港的四年級 生盧永強,當時已在港、台的無線台擔任多年編劇,並曾專責掌握編劇團隊創意進度。這期間,讓他累積人脈。

一九九二年的一個機緣,他離開香港 赴廣州發展。「第一次聽到有人能拿到這種機會,」盧永強回憶,那是溫拿五虎之一的陳友,取得登陸製作綜藝節目的權利,他就去當了製作經理,最風光時,節目 在中國二十多個電視台播出。

收視率高,廣告卻難以回收,苦撐五年後收手。「我只是負責把節目做好,等於我就是炒菜。」當時只管創作,還不懂 生意經的盧永強,首次意識到「客人很願意吃,但吃完沒人付錢」等問題。

棄戲劇、改賭動畫 轉機:從低技術領域切入

但失業的他 無心多做思考。生計壓力在即,他赴上海與北京重拾戲劇老本行。二○○一年底,盧永強又碰上生涯轉折,電視劇環境丕變,古裝片無法上黃金時段,海外市場也遭 日、韓劇侵襲而萎縮,正好過去的廣州團隊邀他回去重整旗鼓,有人提出想做動畫,他大表贊成。

「電視劇(每集)你投四十萬(成本)拍三十集, (運作)三到六個月,(人民幣)一千二百萬就燒完了,如果戲發不出去,沒有後續,會面臨很大風險;」盧永強仔細分析,「但動畫做完可以放,一個有生命力的 動畫,可以延續幾十年,不斷增加養分內容,做出一個品牌。」

可是,當時中國動畫業低迷,團隊成員擔心、爭論許久,盧永強最後大膽決定轉進, 「如果與其都是賭,……那我會贊成賭在動畫上,不要賭在戲劇上。」回想這一把,盧永強帶點廣東腔的口音,與他的外表一樣平靜。

選定方向,資 金是當務之急。為降低成本,他選擇技術門檻相對較低的平面動畫(flash)切入。

中華動漫交流促進會理事長朱鴻琦坦言,相較中國其他動畫 公司,廣東原創動力平面動畫創作質感並不好,因此初期沒人看好,他們是憑著在創意面盡最大努力與堅持而成功。

「專業和小朋友眼光是兩碼子 事,」黃志湧補充,平面動畫雖不夠精緻,但孩童只在意有趣與否。

多年綜藝與戲劇節目經驗,盧永強很清楚動畫要成功吸引觀眾,先決條件還是故 事娛樂性,而非技術。

要歡樂、拒絕說教 籌碼:拉長集數帶動風潮

中國一般認為動漫要以教育功能至上,但盧永強參考迪士尼成功 經驗,以「要歡樂,不要說教」為創作原則。「影視產品都必須有娛樂的價值。……他(觀眾)看不懂裡面偉大的含義無所謂。他前面覺得很好玩、很好笑就好 了。」盧永強說得坦白。

回想從小看卡通,盧永強發現,歐美、日本知名作品都以家庭元素為題材,如《辛普森家庭》、《蠟筆小新》、《櫻桃小丸 子》。於是,總投入人民幣四百萬元,以中國南方城市小家庭為背景,描述親子生活趣事的首部原創動畫《寶貝女兒好媽媽》誕生。

○四年播出後, 收視率最高曾達一三%,盧永強卻吃盡苦頭。「第一次看到這個錢,會心寒。我前一年投四百萬(成本),現在才回來那麼一點。」最早電視台普遍無動畫購片預 算,只以廣告時段交換,盧永強還得張羅廣告。

廣告主普遍認為只有四十集,效益不佳,讓盧永強明白,想獲利,就得玩大的,要拉長集數。此外, 他們自行開發的寶貝媽媽公仔也虧本,除了集數太少帶動不了風潮,事後玩具批發等相關業者也點醒盧永強,「小人頭玩具沒有動物好賣。」

著眼周 邊商品龐大商機,第二部片,盧永強改以動物為主角。他與團隊構思多種組合,最終,童話故事最常見的狼與羊脫穎而出。

盧永強也把娛樂性帶進 來。「有點像麵包超人的感覺,」陳景怡觀察,喜羊羊靠智慧趕走灰太郎成為英雄,狼永遠吃不到羊而被老婆海扁,故事簡單又有趣,角色也可愛討喜。

為 確保廣告收入,盧永強以過去收視率為籌碼,讓電視台接受一年二百零八集,每天固定時段播出的合約。二○○五年中,喜羊羊陸續在各台播出,不料仍重演收視率 高但資金流回收慢的問題。

做原創、不接代工 堅持:夥伴出走也要苦撐

「比方投入九百萬(成本)做第二年的內容,第二年播出, 可能回收二○%或三○%……。第二年你要再加(投入成本),不然第三年沒東西。」他回憶,○六、○七年都曾半年發不出薪水。如今他還難忘「銀行看我們都 躲」的往事。

有員工擔心公司倒閉,另謀出路,連創業夥伴創意總監也出走。面對挫折,盧永強仍推掉現金馬上入袋的代工單,用借錢和主管減薪等 方式苦撐。

「動畫人的夢想,都是希望能做到自己原創的東西,跟人家做代工,那個紅色是人家規定,藍色是他規定的,沒有意思。」盧永強強調, 「最重要是,我們如果停掉再重新啟動,就更困難。」

讓盧永強願意堅持的另一個原因是,「其實我們看到幾個數據,覺得不是沒依據,盲目去 做。」○七年授權出版社的喜羊羊主題圖書,隔年賣出四百萬冊,「如果有觀眾願意掏十塊錢(人民幣)去買書,說不定有觀眾願意再掏六十塊錢進電影院。」盧永 強便在外界不看好下,籌備電影。

拚品質、品牌效益 夢想:做華人自己的動畫

「四百萬(冊)銷售裡,有二○%的人進電影院也有 八十萬,六十塊(人民幣)一張票,我們大概有四千(八百)萬(元票房)。」盧永強盤算,投入人民幣六百萬元成本絕不虧錢。

沒想到,這部《牛 氣沖天》創下人民幣近九千萬元票房。「在它很受歡迎之後,我知道要保護它,讓它有比較長的生命力。」從電視動畫到出版、原創電影、音樂劇與周邊商品,盧永 強用不同平台維持喜羊羊在觀眾心中的品質與品牌效益,也一舉解決資金問題。

金牌大風營運長黃家勤說,喜羊羊在中國創造出的能量與成功經驗, 是他願意投資並引進台灣的主因。

「想創造華人自己的動畫,和提供小朋友一個正面形象的熱情,是我對盧總(盧永強)最深刻的印象,」他補充。

「無 論碰到什麼困難,或說未來成功還是不成功,先問自己願不願意去做。」談到對時間的堅持,不只語氣,盧永強的眼神在眼鏡鏡片下同樣堅定,「必須有個累積的過 程,累積到一定程度……,有一天就會發現,突然間,大家都很喜歡你的東西了。」



他的 動畫 讓四 四億 中國 小孩 瘋狂
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比亚迪疯狂压货 致经销商接连转投对手

http://www.cb.com.cn/1634427/20100823/145020.html

 据第一财经日报报道,今年以来,比亚迪经销商在成都、北京、浙江、山东、河南等地,均出现“退网”的情况。自今年5月业内爆出比亚迪成都“金牌”经销商退网后,比亚迪汽车4S店退网事件接二连三出现,最终演变成全国范围内的退网危机。

  5月,成都平通金牌汽车销售店退出比亚迪的销售网络,拉开了全国范围内比亚迪汽车经销商退网的序幕。而促使这家金牌店退网的直接原因,即是比亚迪不顾经销商承受能力,大肆压货导致的恶果。

  “库存最高的时候,F0的库存甚至接近1000辆,这样占用的资金就差不多3500多万元。即使是借助第三方金融机构,也需要自己支付30%、接近1000万元的货款。”曾在平通工作过的一位负责人表示,比亚迪近乎疯狂的压货,导致该店资金链处于危险境地。

  与其他汽车公司不同,比亚迪并没有为平通店制定一年的销售任务。而是每个月定一次目标,实力强、业绩高的经销商,其提车任务就越高。据记者了解,事实上平通2010年1月就提出了退网申请,而直到5月才将库存卖完。

  “每当承兑汇票到期的时候,都是我们最难熬的时候,库存不能在3个月内消化完,我们就得到处筹钱还银行的钱,有时候我们甚至向集团的老总私人借钱来还承兑汇票。”上述负责人说。

  一方面大幅增加专营店销售任务,另一方面,比亚迪在该区域内仍不断增加新的销售网点,这导致专营店经营更加艰难。以成都市场为例,2009年之前A2网只有3家店,2009年之后逐渐增加到5家。

  在成都市,比亚迪A1、A2、A3网共有14家经销商。而当地销量最好的上海大众汽车在当地也仅有13家经销商。

  “库存很大,经销商之间的价格杀得又非常厉害,逼迫我们即使亏损也要卖掉。”比亚迪店的人士表示,如果一辆车利润为9000元,经销商能拿到手的只有1000元。

  汽车行业内,通常认为合理的库存系数是低于1.2,即库存数量相当于1.2个月的销量。库存系数超过1.8即意味着经销商资金链岌岌可危。而比亚迪经销商库存量达到3个月,则是相当危险的境地。

  不过也有经销商认为,此次的退网危机并不就意味着比亚迪到了四面楚歌的境地。“其实今年比亚迪减产是很对的,从40万辆提到80万辆(年产能)无法保障质量,经销商压力也很大。”重庆一家比亚迪经销商说,目前,比亚迪已将销量调整为60万辆。

  而实际上,比亚迪在进入汽车行业的短短5年内销售网点迅速扩大到1200家之多,也验证着经销商看好这一投资行为。

  上海一家比亚迪4S店市场经理表示,虽然比亚迪实施分网销售,网点数量众多,但由于不同网的经销商不能为客户串网提供销售和服务,因而“至少售后服务的利润是有保障的”。

  “如果我们店的保有量达到2000辆,今后就是不卖车,光维修就可以赚到钱。”该市场经理说道。

比亞 瘋狂 壓貨 經銷商 經銷 接連 轉投 對手
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魟魚大王鍾日盛讓全球富豪瘋狂 一條魚要價500萬元的市場絕活

2010-10-11  TWM




世界魟魚最大的銷售與繁殖量,掌握在小小的台灣手中,而台灣的頂級魟魚繁殖則是掌握在愛魚成癡的鍾日盛手中。華麗、溫馴卻繁殖不易的魟魚,極富收藏玩賞與 投資價值,已取代水族之王紅龍,成為富豪們的新寵物。

撰文.燕珍宜

今年七月,兩位中國神祕富豪——內蒙古礦產老闆與河北省石家莊姓楚的大商人,不約而同悄悄抵達台灣;他們不是來參觀阿里山及日月潭,而是直接包車趕到雲林 西螺,這個平常看不到中國遊客的台灣偏僻小鎮。他們的目標不是西螺的風景,而是一條條巨大的魟魚,這些魟魚有何特殊之處,為何可以吸引中國富豪不遠千里而 來?

吸引世界富豪不遠千里到訪中國富豪敲開的大門,就在西螺鎮最偏遠的街上,一踏進門,映入眼簾的是長達三公尺,乾淨、明亮到不行,不用打燈,依舊閃閃發光的 巨型魚缸。魚缸裡,傳說中的「皇冠黑白魟魚」,一條條像太空船般巡遊著,散發著神祕的光芒。

這些魟魚不僅長相不凡,價格更是驚人,一條頂級的皇冠黑白魟要價高達五百萬元,早已取代之前的「水族之王」紅龍,成為中國富豪們的新寵物。

而讓這些中國富豪甘願掏出千萬巨款的就是魚場主人鍾日盛;綽號「大尾龍」的他,原本以為長相也會跟黑道大哥一樣的壯碩霸氣,沒想到,傳說中的養魟大王,卻 是一位長相斯文、身材高瘦的年輕人。

鍾日盛所養殖的頂級魟魚,不只吸引中國神祕富豪跨海前來,甚至連國際玩家日本、德國、荷蘭等國際魟魚迷,更是不遠千里地跑到雲林西螺找他。

目前,世界魟魚銷售與幼苗的繁殖量,主要有近七成都由掌握台灣,而其中頂級魟魚的繁殖則是掌握在鍾日盛的手中。

在全台最大果菜市場西螺長大的鍾日盛,原是賣菜維生。從十六歲第一次到夜市撈金魚開始,鍾日盛就捍魚結下了不解之緣。到外地服兵役時,他最放心不下的就是 他的魚,在機緣下,他八年前開始接觸魟魚,這一養竟然成了主業,甚至成為台灣的魟魚大王,三位員工加上十七個水族缸,一年就淨賺二千萬元。

魟魚之所以稀有珍貴,主要是卵胎生的魟魚,「易養難生」、「不易繁殖」。

不像之前的水族之王紅龍是卵生,平均一胎可以有五十條的產量,魟魚「不孕」的機率非常高,就算生,一胎最多三到五條,產量就算非常高了。但是「養魟大王」 鍾日盛一胎最多卻可以生出十二條小魟魚,是別人的四倍。因此,台灣約有七成魟魚玩家的魚,都是從鍾日盛手上繁殖出去的魚子魚孫。

相對一般養殖戶用傳統的方法養魚,鍾日盛卻用科學化的方法飼養,「我知道去年這個時候,我手中的魚生多少條,每一條魚懷胎多久的時間。」他說,他甚至還統 計,每年最熱與最冷的月分,母魚懷胎時間的長短,以及所生產的小魚公跟母的比率等等。鍾日盛很清楚,只有透過嚴謹的數據、長期追蹤記錄,這樣才能夠提升技 術與品質。

「把人為可能的疏失,交代給機器。把機器的疏失、故障,交給人來注意。」他解釋,機器可能會停電,停電就要以警報器立即通知人來處理。「警報器也可能會壞 掉,因此也要固定檢查。」除了設置有監視系統之外,平常每隔兩個小時,還安排專人巡視魚缸,克服人性,採用各種科學方法,鍾日盛就是要盡量把風險機率降至 最低。

專攻頂級市場 獲取高利潤「本來我也有養一般的金典魟魚,但是全部賣掉,將主力轉到繁殖難度較高的皇冠黑白魟。」隨著玩家愈來愈多,魟魚的養殖技術日漸進步。鍾日盛解 釋,「比較容易養的魟魚,就留給其他玩家去養。」他專攻頂級魟魚,不但單價高、利潤好,如此一來,市場區隔也就成形。

他先專攻頂級魟魚──即皇冠黑白魟魚與滿天星。皇冠黑白魟與滿天星就像「水世界裡的貓熊」,黑色為底,然後點綴著大小不一的白點。鍾日盛說明,「無論是天 上飛的、地上爬的、水裡游的,只要是黑白對比,大概都是稱王、都是最漂亮的,比如貓熊跟殺人鯨就是。」其次,讓頂級魟魚再升級。頂級魟魚的價格還是隨著數 量的增加,而愈來愈往下掉。有鑑於過去,像七彩神仙等觀賞魚因大量繁殖而帶來的崩盤危機。鍾日盛早就未雨綢繆,不斷研究如何提升頂級魟魚的品質,以建立自 己的品牌。他說:「要預防『敗市』(崩盤之意),唯一方法就是把品質提高。」鍾日盛的魚缸幾乎看不到醜的魟魚,「醜的都在別人家」他笑稱。不斷對種魚(用 來繁殖的成魚)進行「汰醜換美」。「我要做的是美的加強版,美上加美。」全世界最美、價格最好的滿天星,幾乎都是出自鍾日盛的魚缸。世界最大的魟魚盤商涂 朝棟指出:「有些外國的客戶會特別指定大尾龍的魚,就因為他的魚特別美。」藉著ECFA(兩岸經濟合作架構協議)的開放,台灣養殖的魟魚成為中國富豪的新 寵,鍾日盛因此成為兩岸開放的新贏家。但隨著商機的擴大,目前有更多人投入這個年產值保守估計至少五億元的市場,面對競爭他早有準備,「我是做長期的,不 是炒短線,就算現在敗到很便宜,我還是得養,我是靠這個生活。」鍾日盛說道,因此,「我不能被淘汰,要不斷進步。」

鍾日盛

出生:1967年

現職:專業魟魚繁殖

學歷:嘉義協志高職

經歷:菜商


魟魚 大王 日盛 全球 富豪 瘋狂 一條 條魚 要價 500 萬元 元的 市場 絕活
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苏宁疯狂开店:年底超国美?

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-2/3MMDAwMDIwODY3Mg.html

对于12月26日将迎来20周年庆典的苏宁电器来说,在年底前实现门店数量赶超竞争对手已经成为必须要交出的一份生日礼物,为了达到这一目标,苏宁电器12月开店计划将进入一个疯狂状态。

11月30日苏宁电器总裁金明对外宣布,计划在12月份新开店面70家(香港2家),重张店面30多家,全月开业店面100多家,在行业内实现店面总数领先。

2010 年初,苏宁继续贯彻“横向扩张”与“纵向渗透”相结合,同步开发的连锁发展模式,在一、二级市场,以开设EXPO超级旗舰店、旗舰店、中心店、社区店在内 的传统店面为主,并在北上广深等一线城市开设精品店;在三四级市场则重点以传统店面和县镇店为主。截止到上周末,苏宁在大陆、香港和日本的总店数已经达到 1283家(香港23家、东京8家)。

这一数字已经超过了截至9月底国美电器(含上市公司、大中电器、三联商社和集团)的1255家的门店数量,而按照苏宁电器目前公布的12月开店计划,到年底苏宁电器的门店总数将超过1350家,在销售规模和门店数量上都超过竞争对手。

苏宁电器副董事长孙为民表示,“其实我们的开店计划都是按照全年规划来推进的,并不是针对对手的开店计划而进行的布局。”

在 2010年初苏宁电器曾提出要新开530家门店(其中包括300家乡镇店)的扩张计划,今年前三季度已经新开门店265家,而第四季度的开店总数将超过 120家,这意味着全年有望净增长门店数量为385家,孙为民说,“乡镇店的开设计划没有达到预期,但是传统店面的扩张速度要超出既定目标。”


与苏宁电器相比,国美电器前三季度净开门店数量只有61家,即便按照其9月提出的年底前新增门店160家的计划能够完成,其门店总数也依然有被苏宁电器超越的可能。

此前国美电器副总裁何阳青多次强调国美在门店数量和销售规模上依然保持优势。

虽然通过收购库巴网国美电器弥补了在电子商务业务上的短板,但是目前国美电器电子商务销售规模只有苏宁电器的不到一半,如果在实体门店也被对手超越,国美电器将成为电器连锁市场的追赶者。

在2006年10月国美永乐完成合并时,特别是2007年底收购大中电器后,苏宁电器的市场情况一度非常被动,在北京、上海等主要市场其门店数量甚至没有对手的一半,其整体销售规模也比对手低30%左右。

2009年国美电器净关店数量达到300家,其门店数量总数从1450家减少到不足1170家,而同时苏宁电器的门店数量却从740家增长到965家左右,到今年年底更是将突破1350家,即便国美电器恢复了战略进攻,但是其以往的优势已经在苏宁电器的攻势下消失殆尽。

2011年苏宁电器将继续坚持扩张战略,孙为民表示,“传统门店依然是我们扩张的重点,乡镇店、精品店以及香港日本门店扩张都是辅助性的,但是到2011年底我们的门店数量应该会达到1600家。”


蘇寧 瘋狂 開店 年底 國美
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疯狂的Groupon

2011年1月的一天下午,一通陌生电话打到“满座网”的前台,带去了令人开心的消息—这家“新开张的礼品公司”希望让满座网的全体员工试吃它的巧克力产品。但是,免费巧克力需要凭一条内含电子券的手机短信获取,因此它需要得到满座网的通讯录。

前台小姐表示很乐意帮这个忙。几分钟后,拨打这通电话的人便轻松得到了这家在中国销售规模位列前五名的团购网站所有员工的联系方式。后来,感到事有蹊跷的满座网COO王珂回拨了该号码,结果令他很震惊—这并不是什么礼品公司,而是国际知名人力资源公司万宝盛华的中国总部。

“谁都知道,万宝盛华是受雇于Groupon的。”王珂说,他感到原本还有些像是隔空喊话的Groupon入华之事,一下子逼到了眼前。

没错,史上成长最快的公司Groupon的确已经来了,而且有一个让中国互联网创业公司心惊胆战的合作伙伴—腾讯。2月1日,域名 “gaopeng.com”的注册信息显示,这个域名已经被转至腾讯名下,注册人是欧阳云。这位腾讯公司的高管如今已是Groupon和腾讯合资公司的 CEO。此前,Groupon.cn已经被国内团购网站团宝网抢注。一月中旬,《第一财经周刊》记者曾在Groupon位于北京乐城中心B座的办公室与其 沟通,欧阳云以不方便为由拒绝了采访。一同在场的Groupon中国区副总裁Mads Faurholt则简单表示“目前(1月中),我们已经招了大概五六十人,事情进行得很顺利,网站很快就能看到了。我们的确是跟腾讯集团在合作,股权比例 是50:50。”Groupon从负责海外业务的原City Deal的团队里抽调了五六名欧洲人过来,他们非常年轻,德国人Faurholt身居要职,也不过二十六七岁。

1月24日,Groupon宣布新一轮融资完成,其创始人Andrew Mason意气风发地出现在各大媒体上,宣布其刚刚融到的9.5亿美金中“将有大部分花在亚洲,尤其是中国”。算上前两轮融资,这家成立两年多的团购网站 已经融资11.15亿美元,估值更是高达47.5亿美元。

美元不会给中国团购网站带来太多压力,真正让它们担忧的是Groupon接下来可能的疯狂攻势。1月26日,在德国慕尼黑参加DLD大会的李开复发 微博称:“Groupon用超过10%的股份收购了德国Citydeal;Citydeal侵略性很强,在欧洲曾经双倍薪水从对手抢人,打赢后又大批解 雇;Citydeal 团队国际扩展执行力很强,所以在Groupon内部他们已经成为国际扩展的负责人,因此德国人在主导Groupon在华发?展。”

Citydeal创始人便是德国人Oliver Samwer,他的另一个身份是Groupon国际事务总裁。Citydeal创办于去年1月份,5月份便被Groupon收购。正是凭借上述侵略性很强 的策略,Citydeal短短几个月内便把业务扩张到欧洲18个国家的140多个城市。

按照Mason的说法,在考虑以什么样的方式进入中国上面,他们的确纠结过好一段时间。原本,Groupon打算像进入其他国际市场那样,通过控股当地规模较大团购网站的方式进入中国。2010年10月,他们曾经投石探路,却发现中国的团购网站们并不领情。

几乎未带任何商量口吻地,它群发Email给国内团购网站的CEO,告诉他们被期望于10月的某个具体的日期和时间,集体出现在香港国际机场的一家咖啡厅同Groupon的代表见面。

作为唯一到场的国内团购网站CEO,拉手网创始人吴波从30几岁的德国人Oliver Samwer嘴里听到了十足的狠话:“如果你不跟着我们干,那就等着被活埋吧。”

彼时,几乎每家身后都站着为了将来上市时赚取几十倍利润而不惜砸出重金的VC大佬,“弹药”充足的国内团购网站没有谁能够接受Groupon的控股要求。

Groupon不愿意就此铩羽而归,谈判破裂后立即买下了香港、新加坡和菲律宾三地最大的地方团购网站。到了12月,拉手、美团分别获得了金沙江创投和红杉资本数千万美元的投资。不久后,国内规模前十的团购网站纷纷完成第二轮融资,团队规模和落地城市都在成倍增加。

拉手网的团队在两个月内扩张到1500人,并在100多个城市落地。但吴波在忙碌之中依然没有忘记Groupon对中国市场虎视眈眈这件事。而恰巧 由于拉手网的股东之一泰山投资也是欧洲一家团购网站DailyDeal的战略投资人,经介绍,Daily Deal的高管给吴波写了邮件详细介绍了Groupon德国团队的“焦土政策”—“你们的员工会先被两三倍于现在的薪水挖走,但接下来他们便会失望,因为 对方会强制他们同意更改合同上的数额,不行就把他们开掉,这些人就彻底被这个行业抛弃了。”这与李开复的微博传递了同样的信息。

1月11日前后,一份Mads Faurholt写给某私立大学学生就业中心的邮件在网上被不停地转载,里面表示Groupon“融到了许多钱,愿意给员工有竞争力的薪水”。几天后,更 有进一步的消息称,Groupon已经来了,临时办公室就设在北京国贸附近,并且初步建起了一支几十人的团队,而他们中的大部分人,Faurholt说, 就像Groupon中国的十人核心成员一样曾有知名投资银行或咨询公司的从业经历。

在离2011年春节还剩不到半个月的时候,战火一下子烧到了中国团购网站的家门口。终极Boss降临,就像电影里演的那样,个头是英雄们的好几倍,并且全副武装、气势汹?汹。

事实上,早在招聘邮件泄露之前的1月初,Groupon在中国的疯狂招聘便已开始。欧阳云为合资公司找来了一家长期合作的猎头,希望帮助 Groupon中国在三个月内招聘到1500人。当时,大家曾有一个礼拜始终在商量招人的方案,甚至到了谈价格准备签合同的地步,尽管猎头公司的高管也觉 得“欧洲来的那帮小伙子都是坐在地上跟人谈事”挺不靠谱,但工作总归是不断在推进当中。

然而事情很快有了变化。1月8日,John.Ho将自己的Linkedin页面介绍改为“Groupon中国的第一个员工”。这个年近五十的香港人 曾任亚信科技的技术总监,并且主导了这家公司“在2000年那场纳斯达克在亚洲最为成功的IPO”,长期生活在北京。他到任Groupon中国的COO不 到20个小时后,原来的方案就被推翻,Groupon方面提出要大规模地接触猎头。

到1月中旬,国内有几十家大大小小的猎头都已经接到了来自Groupon的“不可能的任务”—不仅时间非常短、所需的人员数非常多,而且由于合资公 司还没注册下来,其工作合同是不具备法律效力的。万宝盛华的加入还算让事情有了个过渡之法,这家全球最大的派遣公司可能跟Groupon全球签订了协议, 让新招进来的人得以暂时用“派遣员”的身份为Groupon中国工作。

即便如此,猎头公司们还是发现很难安下心来给Groupon中国招人。“我们希望引导客户做一个清晰思路,首先对组织构架进行确认,再弄清楚自己对 每一个职位的要求,这样才能布局整个招聘。”其中一家不愿意透露名字的猎头公司告诉《第一财经周刊》,“但客户连个JD(Jobs Description,即职位描述)都没给,简单来说,他们就是什么人都要。”

Groupon只是简单告诉这些猎头,他们需在3月份之前为北京、上海、广州、深圳四个一线城市的站点分别招纳50到80人,兼覆盖成都、杭州、济 南等7个二线城市,“但就连他们的地方办事处组织架构、分工是什么,我们都不知道。”该猎头说,“或许连他们自己也没有想好。”

猎头们虽然有些找不到北,但广撒网还是起到了一定的效果。Groupon招人的消息很快在微博、豆瓣等SNS社区以及各个科技博客、招聘圈子网站里 传播开来。在发布招聘消息后,跟帖数量以每天几十个增加着,感兴趣者不乏来自雅虎、微软等IT巨擘的工程师以及一些小型本土团购网站的BD。

陈忱不同于这些有互联网或者销售经历的人,事实上,从2010年7月本科毕业以后,她一直是以翻译文书为生的自由职业者。但是,为了将来能进一所有 名气的美国商学院上学,她必须想办法进入一家“美国人一听就知道”的公司。“觉得Groupon跟我的需求挺匹配的,经历一下也不错。”但是,在投了简历 几天没有回音之后,她主动来到Groupon设在北京乐城中心B座的办公室。

陈忱并没有看到想象中的热闹景象,Groupon的办公室还没完全装修好,“右手边的大房间好像还是空的,没有开灯”,不时有神色匆忙的外国人或者 中国人走来走去,只有绿底的公司Logo和立在地上的招聘广告告诉她,她找对地方了。这并不容易,因为Groupon并没有公开他们的办公地址,“甚至大 楼的前台都还不知道有这样一家新搬进来的公司”。

这一次“霸面”经历居然非常顺利。“我就跟一高一矮两个老外站在他们前台聊了会儿。我刚递上简历,还没怎么介绍自己,他们就特别热情地表示‘我们需 要大量的销售,你敢于这样自己过来推销自己,就很有做好销售的潜质’。”陈忱觉得这种态度很轻率,“好像恨不得马上要你来上班似?的。”

接下来,面试她的人开始主动推销自己,试图让她对Groupon的光明前景深信不疑。他告诉陈忱,Groupon在世界很多地方都有分公司,都是从零开始,都很成功,中国可能跟这些市场不一样,但是中国的很多特点在别的市场里也有,他们会把这些经验拿到中国来用。

“他们还说会建立本地化的团队,跟中国的大公司合作,就是QQ。”陈忱回忆道,“那个矮一点的最后还强调说,Groupon有用不尽的钱,到今年5月,它一定会做成中国第?一。”

聊了不到十分钟,对方便问陈忱能否马上来上班,哪怕是先做兼职也可以。“他们太缺人了,我甚至怀疑他们根本就不进行筛选。”陈忱最终决定放弃,继续等待另外几家大公司的笔试通知。

随着招聘的深入,猎头接到越来越多候选人的投诉。“他们抱怨Groupon不靠谱,”前文提到的猎头公司高管说,“按照指定的面试时间和地点去到那 里,却见不着约定的面试官,要么就是整个过程中面试官不停地换人,毫无章法可言。”更让人感到不安的是Groupon虽然急着把人招进来,但对大部分应聘 者都没有给出具体的职位,此前传说中给BD的高达8000元起薪,在3到6个月不等的试用期内也要减半。

“别说是那些候选人,这样的混乱我们也深有体会。”猎头方面对《第一财经周刊》表示,跟Groupon接洽的两周以来,对它的对外途径和内部分工仍 无从知晓。“我们公司各个级别的人都可能被他们接触,而且他们一个公司各个级别的人也都来和我接触,前前后后一共有5个人之多,并且那些主管每个人分工都 一直在变,今天管这茬明天管那茬,毫无章法可言。”

对此,Groupon方面一直坚持告诉猎头“你们只管找人,把每天面试安排得满满当当就好,至于其他事,我们会自己决定”。

猎头方面感到非常为难,如果对候选人不负责任,太多的投诉将影响他们的商誉。但是,那几个欧洲人小伙子显得那么干劲十足,他们穿着方便的休闲T恤和 牛仔裤每天忙上忙下,无论是面试还是商量把点铺到什么城市、谈下什么商户,都是一脸热切的表情,“那感觉就像是一群刚刚创业的大学毕业生,全然没有大公司 的样子。”

“诚意倒是毋庸置疑,但他们根本不知道该如何跟猎头合作。”接受《第一财经周刊》采访的两家猎头,为Groupon服务了不到一个月,便先后放弃了这个单子。据悉,目前仍然坚持的猎头只剩下七八家。

招聘方越来越迫切,一些有互联网从业经历的面试者像传销一样被要求发展数十人进入Groupon。而采取各种途径获取本土竞争对手销售人员联系方式的,也不只万宝盛华一家。

吴波春节前告诉《第一财经周刊》,当时拉手网的BD已有六成被Groupon请来的猎头电话垂询过了。“但是目前还没有谁离开。”这家号称国内规模 最大的团购网站,有1000多人的庞大销售团队,被认为是Groupon挖角最大的一座人力资源“金矿”。“如果有人要走,也得等年后吧。”吴波坦言自己 也不是完全有把握。

针对疯狂招人的Groupon,吴波的拉手网和满座网、F团等几家较大的团购网站共同建立了一个概念上的联盟以期抵制“被挖角”。“过去我们都在互 相挖角,现在拉手网号召大家都停下来,我们把来自DailyDeal的邮件翻译成中文给员工们看,让他们了解Groupon的做法,并且以提高福利的形式 提升忠诚度。”而更重要的一个杀手锏是—联盟中的十几家团购网站将永不录用跳槽到Groupon的员工。

“可别像美国的投资人那样被Groupon忽悠了。”摩根大通的一位VP表示,如果Groupon春季IPO的消息确切,那么在这个时候是否进入了 中国市场会在很大程度上影响它的估值。“从零开始,不考虑盈利,短时间内快速拿出好看的数字,他们不急才怪。这样的做法你们不觉得似曾相识?么?”

1月26日,加入未满1个月的Groupon中国区市场部副总裁任鑫离职,这位曾在新蛋网中国负责过网络营销并在其全球总部工作过的公司人被认为是 电子商务营销方面的专家,他在艾瑞网开有专栏,其撰写的Mars Opinion电子商务博客也颇具影响力。“回到酒店,继续干活。如果一家公司能让快要辞职的员工还愿意投入大量时间精力为它工作,这本身也说明了这家公 司工作的吸引力,也说明了这个员工对于公司和团队的正面态度。”在当天稍晚一些的一篇微博中,任鑫如此写道。

Groupon在中国的未来表现,或许还要看合作方腾讯对合资公司有多大投入。除了域名和指派一名CEO以外,腾讯目前并未将已有的团购业务并入合 资公司。对此,John.Ho在回复给《第一财经周刊》的邮件中表示,“我希望大家能够从初期招聘的乱象、竞争对手的紧张和害怕情绪等一大堆影响因素中分 辨出事实真相。对于一家刚刚进入中国市场两周的公司而言,我觉得Groupon已经做得很好了。”


瘋狂 Groupon
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蘋果4000萬出貨瘋狂 iPad2供應鏈集體擴產

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「整整21個小時,我在大雨中排隊等候。」家住紐約的藥劑師Andrew Christian排在曼哈頓第五大道蘋果店外,既疲憊又興奮。

這是蘋果iPad2一個多星期前正式開賣的一幕。當時,在短短幾個小時之內,在美國全部銷售點均告售罄。蘋果在線商店不得不貼出通知:消費者在線下單後,需要3到4周後才能拿到貨。

此時此刻,在地球的另一端,一條分工精密的龐大供應鏈正24小時不中斷地運轉。此情此景,蘋果的供應鏈可要加把勁了。

本報記者調查顯示,為跟上蘋果今年iPad出貨量4000萬台的「瘋狂」腳步,近期蘋果位於中國大陸和台灣地區的一眾供應商都在積極擴產。

iPad2供應鏈拆解

為了搶時效,蘋果宣佈於3月開始銷售iPad2,喬布斯打了所有競爭對手一個措手不及,卻給上游蘋果供應商造成了較大壓力。

蘋果的供應鏈並沒有完全準備好。據美國分析師預測,iPad2在上市第一週將賣出100萬台,可是,iPad2上游生產商的零部件庫存,基本都告出盡。

全球第二大代工企業偉創力的技術副總裁上官東愷告訴記者,代工商通常在準備一項新產品上市時需要做大量製造環節的研發。這一過程通常需要花費比較長的時間,各個代工廠商都需要花費較長週期以提升生產線良率。

從台灣地區蘋果供應商處傳出的消息顯示,目前制約iPad2供貨的最大瓶頸在於A5處理器和觸控面板,此外組裝供貨速度也未達到預期。

iPad2採用的A5處理器由三星的韓國工廠代工,按照喬布斯的說法,A5處理器的性能比上一代A4處理器有了成倍提升,iSuppli公司的拆機報告顯示其成本約為19.5美元。

此外,iPad2在生產上的另一大挑戰來自於超薄的觸控面板。iPad 2將液晶面板厚度削薄近0.8mm,而覆蓋玻璃則從0.85mm減少到0.62mm,從上游至下游供應鏈業者在技術集成必須完美搭配,其中有一個環節的產能上不來,就會影響整個iPad發貨進度。

iSuppli公司的拆機報告顯示,iPad2的顯示屏主要由韓國LG公司供應,這一屏幕成本約為65美元,是iPad2中最昂貴的部件。而觸摸屏主要由台灣地區廠商宸鴻和勝華生產——這其中還包含大量的二級供應商,為液晶屏和觸摸屏供應部件。

iSuppli 的拆卸分析師凱文·凱勒(Kevin Keller)在拆機研究報告中稱,在iPad 2中,厚度減少最大的部件是電池系統。第一代iPad的電池組件厚度為6.1毫米,而iPad 2電池組件的厚度降低了59%,降低至2.5毫米。這意味著iPad2的電池生產商也需要重新設計製造工藝。

「相對於iPad 1來說,iPad 2的電池設計變化很大。」凱勒說,「蘋果將原來兩塊較厚的電池換成了三塊較薄的電池,從而減小了整個電池系統的厚度。

蘋果供應商紛紛擴產

根據本報記者的調查,日前蘋果的各大供應商,幾乎都在新建新廠或者擴充生產線,以應對飛漲的訂單。

按照蘋果給供應商的生產指標,iPad今年的出貨量要比去年增長170%——這是一個十分驚人的數字,許多蘋果供應商都正在新增產能以跟上這一變化。

「蘋果對產品質量的控制是非常高的。供應商如果能夠通過它的考驗,蘋果會保持和供應商的長期合作,而不會輕易更換供應商。」談到蘋果挑選供應商的習慣,IDC台灣地區資深分析師江芳韻表示,蘋果希望通過控制供應商的數量來保證對其產品信息的高度保密。

因此蘋果通常會要求現有供應商迅速擴充產能,而並不會輕易增加新的供應商。

目前富士康正在成都緊急招聘25萬名新員工,此前其董事長郭台銘已經宣佈成都將是未來iPad主要的生產基地之一。

生產iPhone和iPad2攝像頭的台灣地區廠商大立光宣佈2011年至少投入15億新台幣擴充生產線,包括在台灣地區精密機械園區新建工廠及新增生產設備。大立光是世界上最大的手機鏡頭製造商,其工廠位於台中市南屯區精密機械園區,並在東莞、蘇州有工廠。

另一家台灣地區手機鏡頭廠商玉晶光的董事會也剛剛通過決議,將增資20億元新台幣擴大手機鏡頭產能。擴產範圍包括計劃將原有兩層樓的台灣地區廠房往上加蓋至3層、4層,並擴增廈門廠生產設備等。

蘋果的石英元器件供應商晶技正在重慶建設一座新工廠。晶技為台灣地區最大的石英元器件製造商,工廠設在寧波,據稱重慶新廠規模與寧波工廠相當,產能規模將以1億顆規劃,預計2011年3季度投產。

iPad2的電池供應商新普科技則正在重慶建設一家新工廠,這一工廠佔地面積約200畝,投資總額9001萬美元,預計2011年6月建成,8月實現投產。

作為蘋果多年的連接器供應商,正崴正在成都、武漢、鄭州等地建設新廠。據估算正崴供應了蘋果80%的連接器,並和鴻海一起生產iPhone耳機。目前正崴的工廠設在東莞和崑山。

而同樣生產連接器的連展則是首次為蘋果供貨,該公司配合客戶就近生產,正投資1000萬美元在江西投資設廠,預計將於今年第四季度投產。

與此同時,爭搶蘋果供應商的招商引資大戰已經開始打響。在上一輪爭奪完蘋果組裝廠富士康的戰役已經基本宣告結束後,一些地方政府將招商引資的重點對準了蘋果的上游零部件供應商。


蘋果 4000 出貨 瘋狂 iPad2 供應鏈 供應 集體 擴產
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政府無能 劉皇發威脅作反 丁屋惡霸瘋狂僭建

201-5-12  NM




申訴專員公署發炮,狂轟政府規管村屋僭建不力,新界原居民大怒,鄉議局內鷹派勢力,威脅謂「入嚟拆樓,幫你拆骨!」揚言動員包圍政府總部洩憤,又向中聯辦告御狀,狂插申訴專員黎年是「引發社會動盪的罪魁禍首」,連新界王劉皇發都明言:「唔講得笑」、「真係會(作)反」。

違例丁屋失控,政府束手,全因新界地頭蟲夠惡。本刊發現全港僭建情況最嚴重的六個鄉郊地區,不單發現凌空僭建天橋,有丁屋為避耳目,在室內搞「蠱惑僭 建」,地底加建七百呎大地牢,令原本只限建三層的丁屋,在上加高三層,在下挖多一層,隨時變身「七層大廈」!一遇風吹雨打,難保不會成為一枚枚鄉郊炸彈!

記者過去兩週查察新界各區丁屋僭建情況,發現問題遠比申訴專員的調查報告嚴重。重災區是元朗屏山鄉、廈村鄉、錦田鄉、八鄉、新田及十八鄉等村落,甚少丁屋依照法例限制只建三層,反而四層甚至六層超高丁屋比比皆是。

丁屋僭建五花八門,有些天台建全層玻璃屋,有些更凌空搭建天橋,一條行人通道橫跨兩屋,上面還起多一層,千奇百怪。大棠原居民金伯一家十七口、三代同住一 幢四層高丁屋,共二千八百呎面積還要再起,他說:「我有三個仔,佢哋娶晒老婆,九個孫仔孫女愈嚟愈大,點可以無自己間房呢?三層丁屋,加建多一層,天台嗰 間原本我住,後來年紀大,行唔到樓梯,咪喺隔籬起多間鐵皮屋,我哋有丁地,無起之嘛!」

新界僭建重災區

地牢屋

向上發展之餘,亦有丁屋向地底發展。記者假扮買家,跟羅姓地產經紀到離元朗朗屏西鐵站十五分鐘車程的屏山鄉盛屋村,這裡一帶村屋同樣建在平整了的地基上。 記者一入屋,發現有樓梯通向地牢。「無人會申請建地牢,申請等到幾時先?好多都係原居民自己掘嚟自住,呢間肯定係筍盤,七百八十萬全幢,人哋三層二千一 呎,呢度四層二千八百呎,一樣價錢,偷多七百呎地牢俾你,去邊度搵?」羅經紀說:「呢度幾間村屋,全部都僭咗地牢,用嚟做酒窖放紅酒或者整間卡拉OK房, 一樣咁爽!你唔夠住,喺天台起多層都無問題,多幾個人都肯定夠住!我之前喺大埔黃宜坳同沙田,先賣咗兩間呢啲地牢屋。」根據土地註冊處的資料,地牢屋落成 僅兩年多,前業主吳耀於○七年十一月,取得由地政署發出的滿意紙。地底多建一層,為何地政總署竟批准?羅經紀解釋:「地產咁興旺,地政邊得閒逐間睇。地政 署搵人嚟睇,發滿意紙,你遮住道門就得,佢唔通會敲牆,睇吓係咪中空咩?」

僭建「有理」

丁屋僭建氾濫,抗議政府針對丁屋僭建的行動組召集人、大棠村村長梁福元還說僭建有理:「未計七二年前落成嘅祖屋,依家全港有四萬幢丁屋,保守估計一半以 上,都有僭建問題,影響廿幾萬人,但呢啲係歷史問題。政府咁多年唔管,家吓派黎年(申訴專員公署署長)出嚟,話要拆晒佢。我係行動召集人,負責吹BB,你 毀我家園,後果自負,我同我啲村民都咁話:『你入親嚟拆屋,我幫你拆骨!』」接着,身兼十八鄉鄉事委員會主席梁福元又話僭建問題是政府逼成,「我哋十八 鄉,就好似毛澤東咁講,係鄉村包圍城市嘅格局,最近元朗市中心同西鐵,政府收晒村民啲地,去俾發展商起高樓,搞到原來嘅丁地,愈來愈細,村民開枝散葉,先 被迫向上發展!」梁福元有恃無恐,連唯新界鄉民馬首是瞻的行會成員、鄉議局主席劉皇發也覺政府離譜,揚言此事「唔講得笑,真係會(作)反!」有鄉議局中人 更乘勢向中聯辦告御狀,實行全面反擊。

僭建風險高

鄉郊高樓湧現,甚至有不法承建商違規僭建地牢,香港工程師學會前會長黃澤恩指風險好高,「僭建一定存在風險,因為無監管,你唔知用咩物料、地基穩唔穩固。 建屋有所謂安全系數,加建一層,重量多三分一,應該還在安全系數之內,無問題,若加高兩層,就會較原建築重七成,風險自然較高。唔好忘記,所有僭建樓宇, 一旦發生意外,就算唔係塌樓,吹倒天台屋玻璃傷到人,保險一定唔賠,隨時得不償失。」黃說。

發展商盲公竹

現年五十三歲的梁福元,是大棠村原居民,祖先梁偉大是大棠大地主。他中三輟學,自小跟母上山務農,認識當時的理民府專員鍾逸傑。八十年代農業式微,因梁家 種荔枝、龍眼等果樹,他靈機一觸,將家族三十萬呎農地改種二萬棵荔枝樹,九四年辦大棠荔枝山莊,成為新界名勝,生意額千萬元。梁見荔枝園和露天倉收入有 限,近年積極拓展地產,除了大棠山莊一期屬家族地皮,他還成立源發建築有限公司,承建樓盤如三十座丁屋的元朗龍騰閣,實行地產、建築一條龍,一幢屋的利潤 動輒二、三百多萬。早於九七年,梁福元已將近大欖郊野公園山腳三百萬呎農地轉做康樂地,地積比率二點五倍,可建低密度別墅及度假屋。位於大欖郊野公園旁的 荔枝山莊,坐擁約一千萬呎的荒廢農地,成為不少發展商覬覦的目標。根據土地註冊處資料,長實於○六年初,以一百三十多萬向梁福元購入約二萬呎的土地。而新 地及新世界也曾接觸梁福元,透過他跟大部分原居民洽商買地事宜,搖身成為地產發展商投石問路的盲公竹。鄉紳透露,梁由人稱「元朗教父」的戴權扶持上位,二 人既屬同鄉,又屬師徒關係,但隨戴於九九年捲入十八鄉賄選案,之後他的均來集團又有爛尾樓風波,梁欲在政圈再上層樓,於是離開師傅,轉投新界王劉皇發陣 營,。早於兩年前,劉皇發有意把位於新元朗中心毗鄰的大橋村,搬入大棠山道,以發展他的六十億地產項目,貴為大棠村村長的梁福元,積極協助發叔完成搬村大 計,以贏取發叔支持他出選鄉村選舉,重奪十八鄉鄉頭公職。毗鄰元朗YOHO Town的十八鄉,是發展豪宅的上佳地皮;誰當上村代表,甚至更高的話事人「鄉主席」,誰就能成為地區發言人,左右土地發展利益,近年積極進軍地產發展的 梁福元,自然不會錯過機會。在鄉議局內屬「鷹派」的梁福元,年初重奪十八鄉鄉議會主席,上月底又當選元朗區議會副主席,雄心勃勃。一名鄉議局中人說:「新 界北六個鄉頭,四個換班,新官上任,梗想打響頭炮,張學明(鄉議局副主席)係局內鴿派,成日話同政府傾,鄉議局入面啲鷹派,一早好唔耐煩,家吓鷹派勢力抬 頭,加上丁屋僭建咁貼身,最易攞票,唔乘機發難等幾時呀?」

丁屋與祖屋

丁屋屬於新界小型屋宇的一種,是一九七二年港英政府給予新界原居民有權興建的建築物,男性原居民可將自己的農地,或從政府批出的指定官地,申請俗稱「丁 牌」的建屋牌照建丁屋。丁屋的規格有嚴格規定,樓高不得超過三層及在二十七呎內,每層不得超過七百平方呎,其後任何改動,都需要再申請。丁屋有限制買賣轉 讓條款,若在五年內轉讓需要補地價。另一類俗稱「舊屋地」,亦叫「祖屋」,是在一九○五年清朝時港英政府批出的集體政府租契內,某些註用為屋地的地段,無 限制買賣轉讓條款。測量師陳旭明指出,鄉議局一直認為,舊屋地沒有發展限制,故可建超過三層,但地政署的觀點卻不同意,認為以前是一至兩層,重建後亦只能 是一至兩層,雙方至今仍在爭論,未有共識。

知法犯法張學明

張學明這邊跟政府談判僭建問題,另一邊廂父子兩人瘋狂僭建,認真諷刺。現年五十八歲的張學明,○四年獲選為鄉議局副主席,同年亦首度進身立法會議員,近年 更有傳他是劉皇發的接班人。但這個新界第二把交椅的話事人,不僅在大埔林業村丁屋住所上,違例建天台屋,其子張以嵐兩年前申請在隔鄰建丁屋,更加「巧 妙」。原來張以嵐在三層高丁屋落成後,向地政署申請批完工紙,同步申請屋前約一千五百呎政府用地作短期租約,結果○九年十二月底批出完工紙後,不出三日, 他立即大肆僭建,加建圍牆、造魚池、屋後加建二百呎小屋、造豪華玄關、甚至霸了行人路官地作花圃。「僭建已經衰,仲要做對花架撐埋出行人路,咁都仲批出租 約。」有街坊向本刊說,他們向地政總署舉報,得來回覆卻是:「個花槽建喺路出面,係屬於公眾得益,人人都享受到,所以唔算僭建……」據熟知村屋運作的承建 商透露,丁屋的完工紙就等如是一般樓宇的入伙紙,必須獲發完工紙才能入住及買賣。「好多原居民就係先做一間規規矩矩嘅村屋出嚟,等地政總署嘅人查完認為無 問題喇,攞到張完工紙後就大改個結構,一般政府部門睇完之後就好少再嚟巡查,咁佢哋點改都得啦!」本刊就此質詢張學明,他承認父子倆的丁屋均有僭建,並透 露兒子的物業已被「釘契」。

無力執法

官員縱容,村民才瘋狂僭建。「我哋嘅村長好多都係委任區議員,如果啲官因為僭建問題阻撓我哋,咁村長第日咪喺區議會上唔撐政府囉。咁多年來,我哋見過不少 地政專員喺土地政策上得到方便,第日容易升級,所以早已有不成文嘅規矩,唔會點理我哋啲僭建問題。」一名粉嶺原居民透露。高官怕鄉紳,前線人員就怕惡霸。 地政署督察人員協會主席劉耀華表示,遇僭建投訴,要入村執法,不時會遇上阻撓,由於被拒入村及上樓,往往因無法舉證,難以提出檢控。有不願透露姓名的地政 署人員則承認,前線人員執法困難重重,「我哋依家行孖咇,但一樣好驚,試過有村民攞住枝棍喺後面追,我哋好多時揸AM車,未入村,已經有天文台出嚟阻攔, 試過話私家路唔俾入,要兜上山入村,又試過有人見我哋貼違例通告,推石落嚟同放狗追我哋,好恐怖。」更想不到是執法的地政總署及屋宇署,竟想出新方法互相 卸膊。申訴專員上月公布調查報告,發現現時完工後的僭建物由地政署管,興建中的屬屋宇署負責。由於以「完工與否」作為由那個部門負責的分水嶺,結果兩個部 門你推我讓。另外,對落成少於一年的僭建,屋宇署竟給予豁免,理由是「積壓太多個案」!申訴專員公署指,近四年政府接獲丁屋僭建投訴大幅增加五成至近三千 宗,但執行清拆令則急跌一半至只有三十五宗。其中一個例子,有市民曾於○八年十一月向地政總署投訴,有人在村屋內違規建泳池,署方接獲投訴後七個月內,四 度嘗試進入建築物,但被住戶拒絕,事件竟不了了之。○九年四月,投訴人再次投訴,署方將個案轉介屋宇署,屋宇署在五月介入時,泳池已完工,屋宇署便以個案 已完工為由,不再採取執法行動。

熟悉村屋政策的前測量師學會會長陳旭明直言政府無能:「仲唔係執法不力?好明顯唔係資源問題,以前市區舊樓好多花籠、露台,屋宇署話要做,咪一樣做到!村 屋周圍都有僭建,只係政府無決心去做啫。」他認為,屋宇署和地政署即使人手不足,亦可以利用外判形式執法。曾任中央政策組顧問、對丁屋問題有研究的元朗區 議員黃偉賢,直言現在局面是政府「欺善怕惡」下的惡果,「政府其實一直見到個問題,但就唔敢郁,回歸前梁寶榮任規劃地政局嘅年代,政府已謂要普查,分階段 清拆丁屋僭建物;又試過搵咗十八鄉嘅鈞樂花園做試點,話要集中清拆僭建物,嗰時鈞樂仲係戴權根據地,唔使講全部不了了之!」九八年,粉嶺一間丁屋因無落鋼 筋,發生露台倒塌意外,政府一度建議丁屋須加強監管,建屋前要入則,但遭居民反對,同樣功敗垂成。○五年,政府終同新界鄉紳談判丁屋僭建問題。可是本刊得 知,政府竟跪低,願意容許丁屋天台僭建一層,但必須符合結構安全,業主亦要就多建的位置補地價,並繳付差餉。怎料鄉議局依然未收貨,有鄉紳說:「好似十八 鄉梁福元,佢就覺得同政府有乜好傾,傾咗咁多年都係得個桔,總之團結班鄉下佬,政府就奈我哋唔何,莫講話四層,就算起到六層政府都唔應該取締。」「依家丁 屋的僭建問題,根本係計時炸彈,涉及公眾安全問題,唔通等到有丁屋倒塌,有人死傷先做嘢咩,呢個問題一定要正視,明明唔啱,無理由一遇反對就縮,但呢個弱 勢政府,你都唔敢對佢有期望啦。」黃偉賢無奈地說。


政府 無能 劉皇 皇發 威脅 作反 丁屋 惡霸 瘋狂 僭建
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6.30瘋狂的一天:一個銀行小職員的自白 紅一方面軍

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630各地出現了銀行拉存款的高潮,為此筆者採訪了一位業內剛剛工作的地方銀行的小職員。

 

職員 :累死了 ,拉存款 拉瘋了 
筆者:問一下 為啥最近銀行拉存款拉的這樣的瘋狂?是存貸比 的要求嗎?我
狂收銀行理財的短信

 

職員:現在行裡死命令 實點必須沖上去 沖不去 行長下崗。  我們今天100萬給 3000 一天 ,我看新浪 8000的,瘋了。每個員工最少200萬。 拉不到百分之50績效就沒有了。全花錢買的。  
筆者:拉夠了嗎?

職員 :花錢 買的高利貸。沒辦法 完不成 各級領導約談。  就今天一天,明天就不要了 

 
職員:二季度的實點,明天錢就不值錢了  
筆者:每個季度都搞一次啊 ,以後如果每天都搞一次 銀行就慘了 

 

職員:不是 就是這個季度要求  
筆者:這是為啥呢 

 

職員:這個季度 存款任務太重了  
筆者:存貸比都冒了吧 ,今天是半年度結算。
筆者:四大行的存貸比也不夠用嗎?看年報一般都60%多,聽說工行拉的厲害
市場上資金這樣緊張

 

職員:主要是別的銀行 搶存款太厲害 現在商業銀行 給的年化利息太高了,很多客戶都被拉走了,存款下降太快了  
筆者:主要哪些銀行拉的厲害 ?都是用理財產品拉走的嗎 
職員:城商行 農村信用社,直接給現金。 

 
筆者 :只有他們還敢放貸款,呵呵。最近二手房貸是停了嗎 

 

職員: 正常啊  

筆者:看一些新聞說很多銀行不給貸了  老是加準備金真是要命,

職員:是啊 現在錢真的很緊,我們貸款的企業 錢都被借走 以前很多閒錢在賬上 。

 
筆者:下個季度 不是行長有的要下崗了
職員:現在考核很嚴  
筆者:哦 那這樣銀行的收益要下降了 
職員:每年排後面都下來,只保留總經理級  
筆者;留存部分存款相當於提高利息的,怪不得 行長光頭多

職員:壓力大  
筆者:理解
職員:現在銀行干 壓力太大   民生最大了  

筆者:民生?看得出
職員:完不成任務就降級別,我們地方小銀行還行。   
筆者:民生的業務員 有點平安精神 
職員:他們員工跳樓 我一點不奇怪  
筆者:有業務 就敢上
職員:命都不要了 還有什麼不敢幹  
 
職員:我們銀行跳到民生的 現在都從民生出來了 包括高級別的行長  
筆者:民生是適合拚搏的 
筆者:壓力太大不好啊呵呵  民生沒有一次不超標的 

職員:民生就是去賺一年的錢   考核增量,我同事第一年拿了90多萬第三年就從民生出來了   拿不到錢了 .

筆者:沒增量不給錢了?、

職員:是的 降級別!心裡承受不住 出來了。  

筆者:第一年對企業能帶來多大的效益?怎麼銀行像傳銷

職員:信貸科長

筆者:一年就賺了很多人幾十年的錢 
職員:是啊 很不合理,銀行的增長應該依賴經濟實體增長 可現在我們每年都高速增長 利潤懂不懂翻倍增長 我們想想都很可怕。    

筆者:銀行還是隨經濟走的

職員:實體企業百分之10的利潤都是很好的了  
筆者:風險因為行業的轉換也不必然帶來更多的風險 
職員:我們動不動就翻倍 ,企業能承受這樣高額的融資成本嗎?  

筆者:趕上大發展的幾年了.現在高利貸很熱吧 
職員:現在很多企業貸上款就和吸毒一樣離不開了  主要的還是貸款效率 
職員:企業不具備 鋪那麼大的攤子 他鋪開了 就再也離不開錢了  
筆者:對 開始了就沒有回頭路 

職員:很多企業貸上款了 利潤反而下降了 變得半死不活   這樣的例子 在我們行太多了  

筆者:雪球崩了為止  增加的收益還沒有覆蓋貸款利息?貸款過度了...
職員:主要是固定資產投入的多!    
6.30 瘋狂 的一 一天 一個 銀行 職員 自白 紅一 方面軍 方面
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緬甸直擊 升價十倍 大陸人瘋狂搶石

2011-7-21  NM




繼紅酒、古董及鑽石等奢侈品被國 內人囤積後,緬甸的翡翠玉石,亦同樣被同胞炒起,自○八年起,平均價格已急升十倍。今年初,北京更以一億元人民幣的天價,賣出一隻綠翡翠玉鐲,即使普通質 素的玉鐲,也動輒數十萬元,堪稱瘋狂的石頭。玉器首飾大賣,原材料價格自然急升,本月初舉行的緬甸玉石拍賣會,吸引一萬名買家湧到當地,當中九成屬國內同 胞。本刊在緬甸直擊,發現成交價平均高出底價十倍,估計總成交逾二百億港元,再創歷史新高,背後原來靠山西煤老闆及溫州商人大舉掃貨外,還有不少初哥將全 副身家押注買石,希望一朝富貴。相反,以往在玉器市場叱咤風雲的香港買家,自嘆不及國內人瘋狂,去到緬甸也買不到玉石,惟有靠以往儲下的存貨,迎接玉器新 時代。第一日:初哥老手齊團購

七月初,緬甸首都內比都(Naypyidaw)正值雨季,天氣時晴時雨,氣溫高達攝氏四十度。自從去年有人在拍賣會場中暑身亡,各人明顯有備而來,帶備帽 子或雨傘外,不約而同手執電筒,匆匆忙忙在石頭堆中穿梭,用電筒近距離照射,窺看玉石質素。今次拍賣,共有逾二萬二千份玉石,打破歷來紀錄,主辦單位實施 逐日入標,價高者得;首批三千二百份玉石,須在第二天展期完結前入標,翌日立即宣布結果。由於貨品太多,買家大呻眼花繚亂,一名操普通話的中年邊看邊大呼 離譜:「兩日看三千多份石頭,平均每份只有半分鐘時間,莫非是希望我們胡亂入標賺更多?」此話一出,立即惹來附近的同胞連聲附和。場內大部分買家都滾水淥 腳查看玉石,但亦有不少後生仔游手好閒,廿來歲的揭陽人蔡先生,正當朋友們忙於商討入標價格,他卻坐在一旁發呆,閒時以數碼相機拍下玉石紋理。他向記者表 示是玉石初哥,第一次來到緬甸,「家鄉有很多人買賣玉器,賺很多很多,我也想試試。」他遂拿着畢生積蓄二十多萬元人民幣,膽粗粗跟同鄉來搏一搏,希望買些 平貨回鄉做玉器, 「以往很多同鄉來買貨,就算是普通玉也賣得很好,村內不少人已蓋大屋, 我希望今次能賺好幾倍。」

由於資金有限,加上每名進場買家,事先須繳付一萬歐羅作按金,因此蔡先生等人非常慳儉,十多人「屈蛇」租住有廚房的雙人房,晚上趕到超市買菜煮飯,「這裡 根本不夠酒店供應,房租全被炒起,質素低劣的酒店也要每晚三百美元。」內比都是緬甸的新開發城市,○五年政府決定從仰光遷都於此,但酒店不多,展期內全部 爆滿;為了掠水,酒店規定客人須連續訂十晚房間,像記者僅住了四晚,仍要付足十晚房租。

溫州商人幕後買家

新手專吼平價玉石,希望小試牛刀一注獨贏,相反有些資深買家,卻被迫退居幕後,轉型替國內富豪做買手。在昆明開玉器店的郭先生,聯同一群行家前來,經常蹲 在玉石前細聲傾談合作細節,「我們背後有不同老闆,並非每份玉石都符合各人的要求,因此要認真了解。」記者問其老闆身份,起初他支吾以對,後來才肯說是溫 州商人,「他身家有數十個億,知道這兩年翡翠價格狂升,也趁熱鬧希望買些玉石囤積。」郭先生指老闆不懂玉器,希望請人幫忙代購,而他看見玉石價格屢創新 高,擔心摸頂入市,亦不敢自掏腰包買石。在友人介紹下,他決定替這名溫州老闆出擊,對方出資一千萬元人民幣任他掃貨,條件是他先收十萬元工資,買了玉石之 後,可讓他優先找買家出貨,賺到的可抽佣半成。惟郭先生認為一千萬元難以買到上等玉石,決定夥拍幾名行家搞團購。

第二日:入標大打出手

第二日早上,各路買家對玉石的價格開始心中有數,遂排隊買飛,趕在下午五時前入標。由於輪候買飛的人數眾多,不時有人乘勢插隊,造成你推我摃,最終爆發小 型打鬥。有經驗的香港買手認為造成如斯混亂,全因主辦當局貪得無厭,「之前幾屆,標書還是免費,跟着便開始收每張一百元緬幣(約等於港幣一元),今次更在 全無通知底下,加價至每張五百緬幣。」他強調不要小看每張收取五元港幣,以二萬二千多份玉石計算,根據過往經驗,平均每份可收到三百份標書,假設有七成半 玉石成功售出,已賣了五百萬張標書,收款達二千五百萬港元。就記者所見,很多買家採取大包圍政策,同時間入標多份玉石,平均買下數百張標書,其中一位更一 口氣買了一千五百張。

礦主搵買家

另一邊廂,緬甸華僑李國強亦趁機搵生意。他是玉石礦主,今次共有四份玉石拍賣,惟他未有理會自己的貨,「這麼多人專程來買石,我的貨又質素不差,肯定較底 價超出十倍以上賣出。」胸有成竹的他,決定待在每份底價達二十萬歐羅的高級玉石房內,尋找有意投資其礦洞的國內大豪客,「看得這些昂貴玉石的人,口袋裡必 然有錢。買貴石只要有錢便成,但買礦洞並非人人可以,一定要跟緬甸人合作才拿到批文。」

李國強坦言拉攏中國人合作,並非嫌錢腥,「以往沒機器年代,只靠人手挖洞,但隨着愈挖愈深,不能單靠人手,很多礦主已買了挖泥機,在逾百米的地底挖洞開 墾,但機器不便宜,而且耗油量大,希望找些拍檔分擔。」他還乘勢補充,指現時大部分礦場轉用先進機器大幅開採後,近幾年的開採量急增,已超過以往一百多年 的總和,導致玉石蘊藏量劇減,因此奇貨可居,「玉石是一次性資源,挖光便沒有,而且挖礦的成本急增,原材料不漲才怪。」當他知悉記者是從香港而來,更問能 否介紹一些有錢人給他。

第三日:買家焗追價

到了第三日,終於公布首批二千多份玉石的中標結果,會場內有巨型熒幕顯示每份玉石的售價及買家姓名,記者發現,九成中標者屬內地人士。其中一位譯音為李壽 丹的買家,單單首天便斥資一百萬歐羅,買入三十份玉石;在某幾份玉石輸了給李壽丹的廣東平州商人劉先生表示,這批玉石質素普通,但勝在量大,估計對方獲利 不菲,「有幾份石,我的出價其實僅輸些少。」投到三份玉石的他,笑笑口指今次緬甸之旅收穫不俗。有人歡喜有人愁,來自湖南的張先生,首兩日合共入標一百份 玉石,最終全部名落孫山,令他甚為苦惱,皆因他發現自己入標的價錢,跟中標價相距甚遠,惟有焗着追價,「瘋了!真的瘋了!今次漲價很多,不能再以原有策略 定價,不加價肯定空手而回。」

事實上,單看首日的售價,平均較底價高出十倍,某些質素較佳的石頭更離譜,例如一份底價僅四萬八千歐羅的,最終竟以二百五十五萬歐羅賣出,在場不少賣家看 見也嘩然,雖然仍未有大會公布的數據,但據逗留了十日的香港玉器商會會長陳國民表示,以這種升幅計算,今屆拍賣會,大有機會打破上次總成交逾十七點五億歐 羅的紀錄,「總共賣出八成,有好多都以幾百萬歐羅成交。」

專家:垃圾照升

前香港大學地質系教授歐陽秋眉表示,玉石近年炒得瘋狂,全因大陸人囤積所致。外號Jade Lady的她,是玉石界的權威,九○年開始替蘇富比拍賣會做玉石鑑定,數年前又替中國保利集團藏有的逾二百件玉器進行估值,她指以往最珍貴的玉器擺設,大 多落入香港人手上,其中何鴻燊及中港照相主席孫大倫的父親孫建業,是香港著名的玉器收藏家,「葡京酒店放了不少大型擺件,給公眾欣賞。」時移世易,內地人 近年急速富起來,勇於買各式奢侈品,歐陽秋眉更指就算以往不值錢的玉石品種,亦一併被國內人炒上,「以前只有綠色的玉石才屬珍貴,其他顏色的品種,甚至沒 顏色的冰種及墨翠,掉咗都冇人要,但依家統統炒到飛起。」

她指內地買家財大氣粗,不少更是山西煤老闆等神秘富豪,實際不懂欣賞玉石,笑言有可能是買來送禮。為了顯示氣派,更曾專程請她飛往北京,在長安大街的私人 會所向朋友們講解玉石知識,「短短講了十分鐘,酬金便幾萬元。」雖然她長遠看好玉價,但認為自○八年起,玉石平均價已急升逾十倍,升幅確實過急,擔心有少 許泡沫成分。「近年緬甸玉石拍賣價升得厲害,其實背後存在人為因素,我知有小部分成交最終沒落實,例如某些人早已買入大批紅玉,便會到緬甸護盤,乘機大幅 推高類似品種的售價,但投到了卻不付款成交,情願賠了一萬歐羅的訂金,達到自己盤貨水漲船高的效果。」

香港老行尊:從未試過咁好景

身為香港玉器商會會長的陳國民,今次聯同兒子出征緬甸十日,最終僅投得兩份玉石歸來,他稱今次升幅太大,失了預算,但又覺得非常高興,「我仲有幾十噸貨, 夠我做好耐,就算買唔到都要去緬甸了解行情,依家見賣價咁貴,返到香港整盤貨都要立即加價。」從事玉器行業接近四十年的他,以往為了與緬甸礦主打交道,每 年有逾半時間留在泰國北部及中緬邊境,練得一口流利的泰國話及雲南話。他早年參與賭石遊戲,賺個盆滿鉢滿,「所有玉石開採出來,都被一層皮包着,好難知道 內裡質素好壞,賭贏可以一夜發達,但切開後亦可以一文不值。九一年我賭輸一鋪,損失幾百萬元,才結束賭石生涯。」同年他開始長駐香港,創立兆麟翡翠珠寶, 專門做批發生意,不少大型零售珠寶商也找他供貨。「民哥(陳國民)的生意,喺廣東道行家嚟講規模算好大。」從事玉石生意廿年的珠寶街顧問莫秀珍說。

首批玉器商進軍內地

除了批發,陳國民為了扶持兒子,早年已開拓國內零售網絡,現時在內地有八間分店,是香港首批進軍內地的玉器商,「以前香港玉商主要靠台灣人幫襯,但自從台 灣經濟不景,生意幾乎冇晒,但國內經濟剛剛起飛,應該俾後生仔闖闖。」沙士那年,人心惶惶,很多玉石買家甚至沒心情到緬甸買石,他認為是絕好時機,遂向兒 子摸底,「後生仔大多嫌呢行老土又悶,做了幾年便想離開,我索性問清楚,佢答應係終生職業,我就夠膽大舉掃貨。」結果那年的拍賣,真的水盡鵝飛,令他能僅 以底價,買入多份玉石,總共用了二千萬元,「嗰年真係贏大錢,夠料我們開多幾間分店做貨。」

改陋習有難度

雖然他是代表業界的商會會長,但自言是非一般「玉石佬」,改革業界時常碰釘,例如他知道普羅大眾不喜歡玉器海鮮價,擔心做了羊牯買貴了,遂建議會員改為明 碼實價,但卻遭到大舉反對,最終沒有落實,他唯有在自己店內實行。「普遍玉石佬成日想賺盡啲,資訊不要太公開,但其實長遠害苦自己,令到年輕一代唔敢買 玉。」他指就算玉石升勢如此厲害,但因為現今的資訊仍然不透明,還未值得視作投資工具,「買金買銀甚至買鑽石都知現價值幾多,玉器依然要估估吓,用嚟投資 風險好大。當然,如果你鍾意件玉器在先,咁又唔同講法。」

後記

今次到緬甸採訪玉石拍賣,事前跟不少香港玉石界老行尊說起,紛紛提醒記者到達當地,不要談及昂山素姬,就算緬甸人也很忌諱,背後僅稱她為「The Lady」。因為要辦理入場採訪證件,記者早已跟緬甸領事館接觸,一直相安無事。直到出發前兩天,爆出在新片《The Lady》飾演昂山素姬的楊紫瓊,被緬甸政府永久禁止入境,我開始眼眉跳,事關去年底,本刊成功闖關前往當地,成為首間專訪昂山素姬的中文媒體。翌日,記 者真的收到領事館職員的電話,請我上去一趟傾談,他們反覆問我到緬甸的原因後,再三提醒不要沾手政治話題。輕輕幾句,沒直接提及The Lady,意思又呼之欲出。

判斷玉石ABC

玉石素來有價有市,不少商人乘勢將質素參差的玉石進行加工處理,希望魚目混珠。研究玉石長達三十五年的歐陽秋眉表示,只有天然玉石才有真正價值,為令大眾 容易辨別,早年已開創ABC玉石的分類,備受各界認同。A玉:無經過化學處理的天然玉石。B玉:將玉石浸強酸,溶走內裡雜質,再注入樹脂令質地變得通透, 惟日子一久,B貨會產生裂紋。C玉:加入染色劑改變玉石顏色,但慢慢亦會褪色。B+C玉:化學處理或注入樹脂後,再經染色處理。歐陽教授表示,就算是玉石 商人,也無法百分百靠肉眼判斷玉石真假,因此建議買玉石,最好買有證書的。香港現時有多間經政府認可的鑑定所(以HOKLAS作識別),專門以科學儀器來 證明玉石是否A玉。若持有玉器,又想趁現時價格爆升時賣出,香港玉器商會會長陳國民指最好先拿到認可鑑定所評估,費用約二百元,再拿到廣東道一帶的玉器店 鋪放售,「就算件玉是A貨,價錢仍可以相差好遠。到玉器鋪看看類似貨色,比較顏色及通透程度了解行情,簡單而言愈通透愈冇雜色愈值錢,但行多幾間店鋪問價 就最穩陣。」


緬甸 直擊 升價 價十 十倍 大陸 瘋狂 搶石
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圖解大牌科技公司業務模式:瘋狂的架構(圖)

http://news.imeigu.com/a/1311655651814.html

6月27日,Web設計師Manu Cornet在自己的博客上,畫了一組美國科技公司的組織結構圖。在他筆下,亞馬遜等級森嚴且有序;谷歌結構清晰,產品和部門之間卻相互交錯且混 亂;Facebook架構分散,就像一張散開的網絡;微軟內部各自佔山為王,軍閥作風深入骨髓;蘋果一個人說了算,而那個人路人皆知;龐大的甲骨文,臃腫 的法務部顯然要比工程部門更加重要。

真是一組有趣的圖,它很快風靡網絡。6月29日,它傳入中國,在新浪微博上被轉發了一萬多次。

據此,《第一財經週刊》也嘗試著炮製了一份中國主要的科技公司的結構圖—百度、騰訊、華為、聯想、阿里巴巴、新浪。結果發現,它們也是彼此風格迥異。不同的公司成長歷史、不同的業務架構和不同的管理風格,讓它們的架構圖也呈現出明顯的不同。

華為

華 為與很多強調組織結構穩定的企業不同,華為建立的是一種可以有所變化的矩陣結構。換句話說,華為每次的產品創新都肯定伴隨組織架構的變化,而在華為每3個 月就會發生一次大的技術創新。這更類似於某種進退自如的創業管理機制。一旦出現機遇,相應的部門便迅速出擊、抓住機遇。在這個部門的牽動下,公司的組織結 構發生一定的變形—流程沒有變化,只是部門與部門之間聯繫的次數和內容發生了變化。但這種變形是暫時的,當階段性的任務完成後,整個組織結構又會恢復到常 態。

阿里巴巴

你 能想像沒有馬云的阿里巴巴嗎?儘管2007年阿里巴巴B2B業務上市後,馬云開始練太極、習道學、悟陰陽,但是,在阿里巴巴馬云的影子似乎無時無處不在。 現在,他又向公眾展示了一條完美的產業鏈。萬網提供域名,並量身定製出兩套網站—B2B和B2C,再通過阿里巴巴網站和淘寶商城、淘寶集市三大平台,精確 對接細分用戶。散在全國的7個百萬平方米以上的阿里大倉、若干個小倉,由物流寶打通的從供應商到阿里大小倉直至用戶之間的物流數據流,囊括大阿里戰略中所 有的業務。而馬云,正如他自己所說,「已經融化在這家公司裡。」

新浪

2009 年新浪收入下滑了3%。但這一年新浪推出了微博。不到兩年,這個產品就成為新浪最重要的增長引擎,活躍用戶過億,股價翻了兩倍。分析機構上海睿析科技估 計,新浪擁有中國57%的微博用戶和中國87%的微博活動。都說華爾街喜歡聽故事,這一次新浪CEO曹國偉用微博講了一個誘人的故事。與過往新浪推出的產 品不同,微博既有媒體的屬性也有互動的屬性,可以發生內容,同時又是很好的傳播平台。如果說此前新浪的用戶大多數以瀏覽性為主,看完就走,那麼從微博開 始,用戶開始沉澱下來了。圖中虛線所圈部分即表示新浪依託微博畫了一張大餅,只是現在還沒有實現。而且,它還要面對騰訊和搜狐的競爭。

百度

百 度前任COO(首席運營官)葉朋稱,「百度崇尚簡單」。這話同樣可以套用在百度的組織結構上—百度看上去是一家只需要CEO就夠了的公司。在葉朋2008 年4月擔任COO之前,這個職位空了一年之久。當他2010年離職後,這個職位一直空缺至今。而回過頭去看百度的發展歷史,COO職位已經出現三次為期不 短的真空期了。同樣的遭遇也發生在CTO職位上。而在2008年,這家公司竟然同時缺失COO、CFO(首席財務官)和CTO(首席技術官)。一些分析師 認為,出現這種情況,是因為內部清洗和股票禁售到期兩股力量同時夾擊。但是互聯網觀察家謝文卻認為,百度在找高管方面「判斷有些失誤」,他建議百度應該下 決心把管理班子弄好,它還是需要一個5到7人、各有專長的核心高管團隊。

聯想

與 很多公司一樣,聯想希望能夠大小通吃,既做好消費者市場,又出擊商用市場。前者是以渠道為核心的交易型業務,後者則是以大客戶為對象的關係型業務。一家公 司同時做這兩塊業務,某種程度上就像金庸小說裡的左右互搏。聯想COO劉軍則將此比喻成長槍與短刀,要想舞得好,就要在價值鏈的各個環節做到合理的區分與 整合,並細緻地平衡各方利益,化解模糊地帶容易發生的衝突。舉例而言,與雙模式相對應,聯想國內的生產線、供應鏈的設計也兼顧了大客戶和中小客戶的採購特 點。聯想中國有兩類生產線,一類即所謂的「大流水線」,一台PC通過不同工序多人組裝,這種模式適合大批量、規模化生產;對小批量、多品種的訂單,聯想則 採用單元式的生產線,由一位工人從頭到尾完成一台PC的組裝。

騰訊

騰 訊是個令人費解的內外兩重世界,就像一堵圍牆,牆內的人覺得公司簡單歡快如大學校園,牆外的人卻覺得企鵝彪悍且來勢洶洶。反映在騰訊的業務和組織架構,這 種矛盾性也處處存在。經過幾次大大小小的架構調整,騰訊將不斷增設的新部門重新歸類後細分為八大單元。其中,根據業務體系劃分出四個業務系統—無線業務、 互聯網業務、互娛業務、網絡媒體業務;另外,根據公司日常運轉劃分出四個支持系統—運營支持、平台研發、行政等職能系統及企業發展系統。看起來很清爽吧? 可是當找出騰訊的產品與服務結構圖來比較就會發現,騰訊產品與部門之間有著千絲萬縷的關係。而此中的原因便是,作為騰訊盈利的法寶,QQ不僅是即時通信平 台的核心,也搭載或捆綁著騰訊諸多產品與服務。想瞭解這一點?打開任何一個QQ互聯網端界面就知道了。

圖解 大牌 科技 公司 業務 模式 瘋狂 架構
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填海造地正瘋狂

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100295458&time=2011-08-27&cl=115&page=all

填海成為地方批地快車道,在以山東為代表的環渤海地區,大規模的填海造地方興未艾,渤海淤死的速度正在加快
財新《新世紀》 記者 朱以師

 

  400多輛滿載土石方的墨綠色載重卡車,一輛接一輛地沿著專用公路從十公里外的山區料場駛向海邊,將石料填入海中。這些卡車沒掛車牌,只有編號,每台車配備兩三名司機,人休車不休,來回往返,晝夜不息。

向海洋要資源,大力發展海洋經濟,成為山東省乃至整個沿海區域經濟增長點的新方向。圖為山東濰坊港碼頭中央商務區正在吹填造地。東方IC


  這是山東龍口,按照當地官員的說法,這裡填海的土方量堪與三峽截流相當。在這個煙台市的縣級市,正在興建中國最大的離岸人工島群。三年之後,一塊面積超過35平方公里的陸地將從龍口灣浮出海面。

  龍口只是縮影,山東半島乃至整個渤海、黃海沿岸的填海造地運動正在大規模展開。從東營、濱州、濰坊到煙台、威海、青島、日照,無一例外製訂了宏偉的規劃,有的建設正如火如荼。

  擁有3345公里海岸、佔全國海岸線六分之一的山東,是2010年啟動的三個全國海洋經濟發展試點省份之一,目前正在加快推進山東半島藍色經濟圈的建設。向海洋要資源,大力發展海洋經濟,成為山東省乃至整個沿海區域經濟增長的新動力。

  其中打頭陣的,是「向海洋要土地」。隨著宏觀調控下土地指標收緊,填海造地高達數十倍的收益催生出了地方政府極大的填海造地熱情。由於填海造地 不涉及拆遷補償,不易引發矛盾,填海成本亦遠低於招標土地,且審批程序便捷,只需海洋局和環保局點頭即可,政治風險也小得多,因此備受地方政府、開發商青 睞。

  在多方利益強驅之下,填海造地對遠期生態的影響很難成為主要考量,基本讓位於經濟的發展需要。在這場規模宏大的造地運動中,收益顯而易見,但後果和代價也許要很多年後才能看到。

向海洋要土地

  從地圖上看,從龍口灣北部凸起的屺坶島向南,其海岸線呈耳廓狀,規劃中的離岸人工島群大約位於「耳垂」處,北起龍口港主航道南約2公里處,南至龍口招遠海域分界線,東起現有海岸線向西填海造島。

  2010年春天,龍口市政府及當地民營企業南山集團開始徵收用於建造人工島群的養殖海域,並於當年10月正式拉開了填海工程。

  人工島的建造方法,是將龍口境內的一座荒山填到海裡去。據當地國土部門測算,荒山可提供土石方約5.4億立方米,足夠滿足人工島群建設約3億立 方米的土石需求量。這個造島計劃總投資約100億元。財新《新世紀》記者於8月中旬來到龍口海岱鎮,從這裡的採石料場通往填海工程現場的路口戒備森嚴,除 了工程車輛,外人很難進入。

  龍口市政府、藍色經濟辦公室、國土局、海洋與漁業局等相關部門都拒絕了財新《新世紀》記者的採訪,不願透露目前的填海進度、投資額和未來土地的 建設規劃。龍口市委宣傳部一位工作人員稱,「對於填海,上級領導要求建設期間不宣傳。」負責人工島項目建設的南山集團也不願透露投資、規劃的細節。

  從公開信息看,龍口的填海計劃規模為80平方公里,分三期:一期填海約35平方公里,位於龍口港主航道以南海域,採用人工島式填海造地,重點發 展臨港高端製造業和高附加值關聯產業;二期填海15平方公里,擴大龍口港規模,形成大型深水綜合性現代化碼頭;三期填海30平方公里,位於屺坶島以北海 域,採用人工島式填海造地,重點發展能源化工及相關物流業。

  現在獲得批覆並已開始建設的是一期工程。2010年5月5日,龍口人工島群工程區域用海規劃獲得國家海洋局批覆,批准用海面積44.29平方公里,其中填海面積35.23平方公里,是國內批准建設的最大海上人工島群,包括六個離岸人工島和一個突堤式人工島。

  龍口預計在2014年完成人工島群圍填海工程,在2020年打造為投資1000億元、產值3000億元的現代化海洋產業基地,同時將成為一個能容納10萬人就業、30萬人居住的海上新城。龍口市去年的GDP為680億元,這意味著未來人工島群的產值相當於再造四個龍口市。

  和龍口同屬煙台地區的海陽、招遠、蓬萊、萊陽、牟平等地也都有類似的集中用海、填海造地計劃。

  毗鄰煙台的威海市,其下轄縣級市文登也向國家海洋局上報了集中用海方案,填海面積近30平方公里,規劃至2020年。文登市海岸線長156公 里,近幾年在沿海區域著力打造「南海新區」。新區位於小觀鎮,2007年開始建設,規劃160平方公里,其中建設用地90平方公里,計劃建成五大產業基 地,規劃近期人口規模達10萬人,遠期30萬人,將建設成為文登的副中心城市。

  整個山東沿海,特別是渤海區域,已經規劃了多個集中集約用海項目。2011年1月5日,《山東半島藍色經濟區發展規劃》獲國務院正式批覆。根據 規劃,山東半島藍色經濟區包括九大核心區,即九個集中集約用海區域:丁字灣海上新城、濰坊海上新城、海州灣重化工業集聚區、前島機械製造業集聚區、龍口灣 海洋裝備製造業集聚區、濱州海洋化工業集聚區、董家口海洋高新科技產業集聚區、萊州海洋新能源產業集聚區、東營石油產業集聚區。

  初步測算,到2020年,九大核心區集中利用海陸總面積約1600平方公里,其中近岸陸地600平方公里,填海造地420平方公里,高涂利用180平方公里,相關聯的開發式用海400平方公里,相當於在海上新造出一個陸域大縣。

各地「胃口」超規劃

  何謂集中集約用海?山東省海洋與漁業廳原副廳長、海洋專家王詩成解釋說,「就是填海造地、建設人工島」。他透露,山東省規劃的「九大十小」集中 用海區域,將陸續報批實施。根據填海面積、涉海項目、投資規模、產業特色等因素,集中連片建設用海50平方公里以上,投資額1000億元以上的區域,劃為 「大集中區 」;集中連片建設用海5平方公里以上,投資額200億元以上的區域,劃為「小集中區 」。

  和藍色區域經濟規劃一致,山東省「十二五」規劃提出的填海造地規模也是420平方公里。但實際上,山東半島沿海各地市的「胃口」遠不止此。以文 登為例,其張家埠新港規劃面積即達46平方公里,預計填海延伸35至40公里,還計劃在淺海區域打造一個總規劃40平方公里的大型臨港產業園。國家級海域 使用論證評審專家、中國海洋大學教授吳建政曾向媒體透露,「文登南海新區第一次160平方公里的用海方案沒有通過,山東省海洋與漁業廳預審會時壓到了30 平方公里,這還要通過論證,審批的時候可能還要縮。」

  龍口市規劃的80平方公里填海造地規模,獲批的也僅是一期的35平方公里。另外,位於海陽、萊陽、即墨三市交界處的丁字灣,海灣面積約143平 方公里,規劃中的丁字灣海上新城也是山東九大集中用海區之一,核心區規劃涉及海域面積60平方公里,未來也將填海建造人工島群。周邊三市更是依託丁字灣, 各自做出了30至100平方公里不等的臨灣新城規劃。

  正在報批的《濰坊濱海經濟開發區總體規劃》(2009-2030)顯示,其濱海區域規劃建設的規模達到了470平方公里。其中,以居住、旅遊度 假為主的濱海水城規模為150平方公里,以工業園為主的四大園區規模總計320平方公里。濱海水城即山東九大核心區中的濰坊海上新城,僅濱海生態旅遊度假 區規劃的填海面積就達到25平方公里。

  據財新《新世紀》記者不完全統計,「九大核心區」公開或上報的填海造地規劃已超出山東省計劃的420平方公里,如果再算上尚未披露的規劃以及十個「小集中區」,山東半島填海造地規模的數字將更為可觀。

  「這輪向海洋發展的熱潮堪稱空前,我個人感覺沿海各地邁的步子有些大。」中國海洋大學海洋發展研究院教授劉洪濱對財新《新世紀》記者說。

  山東省海洋與漁業廳相關負責人則向財新《新世紀》記者透露,九大集中用海區域都將根據產業需要建設大小不一的人工島,未來會形成九大人工島群。據財新《新世紀》記者瞭解,除了龍口的人工島群首個獲批之外,蓬萊的人工島項目也已通過山東省預審。

搶挖「沉睡的財富」

  推動地方政府進行大手筆填海造地規劃的,是對土地的迫切需求。「有土地才能有產業,包括製造業、房地產業,有產業發展才能有經濟發展。」山東三維華德投資控股有限公司董事長馮義厚非常看好因填海而增加大量土地儲備的沿海城市。

  龍口被稱為「山東第一縣」,工業發達,但建設用地緊缺。有關政府報告顯示,2009年以來龍口有44個逾億元的投資項目待批,但全市建設用地指標2010年尚不足500公頃,港口周圍幾乎無地可供。由於土地緊張,一些企業不得不放慢投資進度,或轉往外地。

  而這個面積為35平方公里的人工島群一旦完成,將一次性為龍口增加5萬多畝可使用土地,相當於2010年龍口市建設用地指標的7倍。填海形成的土地,可根據產業規劃,按用多少轉多少的方式轉化為用地指標,且不佔用城市發展總體規劃建設用地指標。

  用人工島解決建設用地還有其他諸多好處。「首先不佔用耕地,不會觸及國家的18億畝耕地紅線;其次,不存在城市建設中經常遇到的拆遷、徵地難題;最後,人工島的填海成本也相對低廉。」山東省海洋與漁業廳海域管理處工作人員告訴財新《新世紀》記者。

  據測算,龍口灣人工島群的填海成本大概為20萬元/畝。而今年8月公示的一份土地掛牌文件顯示,目前龍口市居住商業用地的起始底價約為77萬元/畝。

  「人工島建成後,其土地價格很可能躥升到上百萬元一畝。」一位煙台地產圈人士告訴財新《新世紀》記者,人工島群上除了產業,還要發展高爾夫等休閒度假區,這些概念能大幅拉抬土地價格。

  文登市也大抵如此。文登市近年農用地轉建設用地指標在四五百畝之間,難以滿足建設需求。不過,在文登南海新區,有大量的荒灘和鹽田,且根據相關 政策,在2003年之前,荒灘和廢棄鹽田可以直接轉為建設用地。文登市就利用這個政策轉換存下了近12萬畝的存量建設用地。「從鹽鹼荒草地、澇窪地中挖掘 出了超過千億的沉睡財富。」文登市委書記王亮曾對當地媒體如此形容。

  在山東半島填海造地的大熱潮中,企業亦熱情高漲。在龍口、文登等地,均有大型民營企業參與其中。2010年8月17日,龍口市正式將龍口灣人工 島群項目交由南山集團承建,用海權以每平方公里1億元的價格直接轉讓給南山集團,後續投入包括填造、規劃、開發、建設、招商和管理均由南山集團負責。

  南山集團是龍口的龍頭企業,資產超過300億元,涉及鋁業、房地產、金融等多個產業。按照當地人的說法,南山集團已經「吃下」半個龍口市。除了 被稱做「西海岸人工島」的龍口人工島群項目,海岸線長20公里的龍口東海黃金海岸、龍口南山旅遊景區等核心區域,均被南山集團拿下進行整體開發。

  南山集團慣常的開發模式是,在核心區域自己做房地產開發,其他區域則以「聯合開發」的名義,將土地出讓給其他開發商,類似於政府賣地。

  在進行「西海岸人工島」填造的同時,南山集團還見縫插針地填了龍口東海岸的一個小人工島。填海工程項目部車輛調度室的工作人員告訴財新《新世 紀》記者,400餘輛工程車中有「第二車隊」是從料場開往東海岸,距離約20多公里,工期三個月,將填出一座小人工島用於開發。但是,關於龍口東海岸的填 海造地,財新《新世紀》記者並未查到任何報批及公示文件。龍口市海洋與漁業局、南山集團等方面則拒絕就此回應。

  文登的南海新區也是由幾個「巨無霸」房地產項目開發帶動,規模上萬畝。其中,最大的「地主」是河北民企卓達集團。2006年,卓達集團與中國機械工業聯合會簽署合資建設中國先進技術裝備業園區的協議,前者負責找地,後者負責招商。

  2008年,卓達集團以裝備業園區落地文登為籌碼,拿到了毗鄰的3.2萬畝香水海旅遊居住板塊項目。並且,出於整體開發的考慮,文登市張家埠港 口的擴建及配套設施的建設項目,也被卓達納入囊中。這幾個項目的總投資保守估計要2000億元。開發模式上,也採用了房地產項目慣有的「滾動開發」。目 前,香水海項目的銷售已進入三期。

批地快車道

  由於填海形成的土地屬於「未定性新增土地」,不需要佔用農用地轉建設用地指標,游離於宏觀調控的「地根」範疇之外,填海造地成為地方政府突破土地指標瓶頸的快車道。

  在行政管理上,以海岸線為界,海岸線以上部分屬於國土局管理範疇,海岸線以下部分則屬海洋局管理,而市級政府可以根據實際情況劃定海岸線。也就是說,在圍海或填海造地之後,政府將海岸線向海洋推進劃定,即可獲得大規模的未利用土地。

  濰坊市國土局土地利用科的工作人員告訴財新《新世紀》記者,由於不涉及耕地保護,被劃定為未利用的土地,每年轉化為建設用地的指標會寬鬆、容易很多。而後,規劃科將會根據產業佈局,規劃土地的具體用途。

  由此,近幾年沿海各地填海造地規模急速膨脹。據國家海洋局海域使用管理公報顯示,2004年之後的圍海造地佔總體海域使用面積比重從2002年 的不到1%一下子上升到5%,超過1萬公頃。其中,港口用海、臨海工業用海和旅遊基礎設施用海比重從2002年之前的不到6%上升到近50%。

  特別在2008年之後,各種填海造地項目更是密集湧出。2007年至2009年,僅國家海洋局查實的各地違規填海面積就高達140平方公里。目 前圍填海每年新增的建設用地約佔全國每年新增建設用地總面積的3%-4%,佔沿海省區市每年新增建設用地面積的13%-15%。

  尤其是渤海灣,平均水深僅18米,更易於填海造地。公開資料顯示,1996年至2007年,渤海填海造地面積551平方公里,沿海灘塗濕地面積 減少718平方公里,環渤海海岸線總長度也縮短了260公里。而近年來渤海灣的填海造地規劃更勝以往,僅唐山曹妃甸工業區規劃用海面積就達310平方公 里,其中填海造地面積240平方公里。遼寧省沿海六市的填海造地規劃更是高達1000平方公里,而遼寧省2011年度的省級指標不過30平方公里左右。

  為控制各地填海造地規模,國土資源部、國家海洋局2010年末聯合下發了《關於加強圍填海造地管理有關問題的通知》,明確從2011年起國土資源部在下達土地利用年度計劃時,將建設用圍填海計劃也同時下達。

  同時,依據《海域管理法》,超過50公頃(0.5平方公里)的填海項目,必須上報國家海洋局和國家發改委審批;50公頃以下的項目,則由省級審 批。山東省海洋系統人士告訴財新《新世紀》記者,從程序上說,填海造地必須要先有項目,再由所屬區縣逐級上報,然後申請用海的環評公示、審批等,手續齊全 後方能開工建設,且填海造地這類改變海域自然屬性的項目,需要繳納一定的海域使用金。山東省的標準是青島、煙台、威海、日照四市每公頃不低於15萬元,濰 坊、東營、濱州三市每公頃不低於4.5萬元。填海項目通過竣工驗收後,可用海域使用權證換取土地使用權證。

  動輒以平方公里計的填海項目規劃,如嚴格執行規定,都需上報至國家海洋局審批。為規避國家審批,很多地方圍填海規劃都「化整為零」,將一個填海項目分解為若干個不同名目的工程,分次在省級審批。

  文登張家埠新港約填海2平方公里,本需上報國家海洋局,但其將引堤、碼頭、航道等分別單獨立項,順利地在省裡拿到了審批手續。事實上,這些立項組合起來就是一個港口。

  甚至有一些地方和企業還採取「先斬後奏」的方式,先填後報,以既成事實來補辦相應手續。「一些違規項目被查處後,基本不可能再還原成海,只能罰款了事。但是,相對於填海獲得的巨大收益,相關罰款微不足道。」上述海洋系統人士表示。

  幾乎所有填海項目都以產業園或港口工業區等名義規劃上報,但實際上,填海之後都以配建形式進行大規模的商品房開發。山東半島的九大核心區中,只 有丁字灣海上新城和濰坊海上新城明確規劃了房地產業,而事實上龍口、文登等以裝備製造、臨海化工、港口工業等名義進行填海的區域,無一例外都在著力開發商 品房。甚至有觀點指出,填海造地正在把海岸線變成「房岸線」。

  填海造房可謂「一本萬利」。以填海成本20萬元/畝計算,折合地價僅300元/平方米,對比動輒單價上萬的海景房,利潤空間巨大。而且,針對企 業填海造地後的土地出讓金問題,至今沒有明確標準。據2010年末發佈的《關於加強圍填海造地有關問題的通知》,屬於公益性項目、符合劃撥土地目錄的,按 劃撥土地辦手續;屬於非公益性且依法可協議出讓的項目,補交土地出讓金差價;對經營性項目,由海洋局和國土局另行制定規定。

  目前,各省操作標準不一,遼寧省可直接憑海域使用權證換國有土地使用權證,無需再交土地出讓金。山東尚無明細規定。濰坊市國土局土地利用科工作 人員對財新《新世紀》記者稱,目前該市尚無先例可循,具體辦法還在研究之中。他預計,由政府投資填海的項目,進入出讓環節應與現在一致,需進行「招拍掛」 並收取出讓金;而由企業投資填海自用的項目,可能也是經過驗收後直接換證,無需再繳納出讓金。

正在淤死的渤海灣

  大規模的圍填海工程導致人為改變海岸線位置,威脅著岸線和近海的生態平衡。但在各級政府以經濟發展為主導的決策體系下,對生態環境損失的估算被 排在後面。在財新《新世紀》記者到訪的幾個地方海洋與漁業局,相關工作人員談得更多的是海域使用、灘塗利用的優惠政策,而非環境評審或生態保護。

  例如文登,填海採取順岸平推的方式,這是用最小的投資獲取最大的土地,但其對濱海濕地、近海生態的破壞也是最徹底和致命的。

  為避免類似爭議,更多地方採取了人工島式填海造地。但是,王詩成也指出,雖然離岸的人工島群之間有水道,但目前也僅能從水流等方面論證對環境的影響,並不足以得出以後不會影響環境的結論。「像龍口灣是自然形成的,但人工島群建成之後,這個灣就相對消失了。」王詩成說。

  2007年,國家海洋局發佈《關於加強海上人工島建設用海管理的意見》稱,為防止給海洋生態環境造成災難性後果,中國今後將嚴格控制人工島建設 的數量和密度,「建設人工島、尤其是連陸人工島,會改變周邊海域的水動力環境,從而導致海洋生物、海水交換和海底地形地貌發生改變。一定海域內建設過多過 密的人工島,甚至會對海洋生態環境造成災難性後果」。

  劉洪濱表示,現在很多項目都剛建成或在規劃中,還難以引起人們的警覺。但填海的影響可能在幾年或幾十年之後會非常顯著,如環境污染、泥沙淤積等。

  還有人擔憂環渤海城市填海造地集中發展臨海重化工業,因為渤海本身是一個瓶頸式的半封閉內海,自身水體交換緩慢。現在從衛星圖片上看,天津-曹 妃甸、葫蘆島-營口、大連這三片近海海域,污染已非常嚴重。「如果山東也鉚足了勁發展重化工,無節制地排污,那渤海離成為死海也為期不遠了。」馮義厚如是 說。

  國家海洋局發佈的中國海洋環境質量公報顯示,截至2009年底,渤海灣生態監控區內喪失的海域面積超過300平方公里。圍填海工程使萊州灣四分之三的岸線平直化,近岸生態功能受損。

  多年的填海造地,讓河北曹妃甸與山東東營之間的直線距離只剩下85公里,且還在不斷接近。吳建政表示,雖然渤海灣的自然規律就是要淤死,但大規模的填海造地,正在加快渤海灣淤死的速度。

填海 海造 造地 地正 瘋狂
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李陽稱瘋狂英語正接受風投盡調 三年內上市

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  身處「家暴」風波中的李陽在沉寂數天之後,終於進行了正面回應,向自己的妻子及公眾道歉。

  昨日(9月12日),瘋狂英語創始人李陽接受了《每日經濟新聞》記者的專訪,對於這件引發了極大關注的家庭事件,李陽告訴記者,「我希望通過此事能夠引起更多人對於家庭暴力的關注,從而改變國內家暴現狀。」

  而對於一直秉承 「工作第一、家庭第二」的李陽,在接受記者採訪時也坦言,目前公司正處於上市準備階段,此次事件對於公司還是會有一些影響。

  李陽自嘲家暴代言人

  「我倒覺得壞事變好事,能夠從壞事中獲得積極的能量。」在採訪中,李陽再次回顧了事情爆發以來,自己的所想所做,「這件事情曝光之後,我第一反 應認為這對瘋狂英語、對個人聲譽來說是場災難。但我太太不喜歡我這樣說,因為在她看來我應該更關注她和孩子,而不是這些外在的東西。也許就是所謂的文化差 異,因為中國人骨子裡秉承的一句話是『家醜不可外揚』。直到9月9日,我跟太太在派出所見面的時候,我才能做到很平靜地面對。」

  對於沒能在第一時間作出正面回應,李陽解釋道,「如果當時就回應,我肯定會失去理性,炮轟她。另外也是因為還有工作,在河北省有個幾萬人的演講,已經排練好了。助理雖然極力勸說我取消,但我沒有。因為我的原則就是工作第一,家庭第二,這也是讓太太不滿的一點。」

  不知當時面對幾萬人的演講,李陽的心情究竟如何,但接下來的工作,在他自己看來也十分諷刺。「演講完我就去了上海,在那邊有4天的課程,給 150名母親講家庭教育,這真的是很荒唐。」李陽告訴記者,上課當天,各大報紙已經鋪天蓋地報導了家暴一事,但他還是硬著頭皮上完了4天的課。

  回到北京,與妻子見面是在派出所,這時的李陽已經在「一片罵聲」中慢慢平靜了下來,「我太太告訴我,事情發生之後她收到了很多郵件,有不少孩子 和女士都支持她,希望她堅強,也有人向她反映了自己遭遇的家暴事件。聽她這樣一說,我就沒有抱怨的情緒。我希望通過此事來促進中國家庭暴力方面的改進。」

  這也許就是李陽所言「積極的力量」,在採訪中,他自嘲自己已經成了家庭暴力的「代言人」。並不惜成為反面教材,來讓更多的人關注這一社會問題。

  公司發展或受影響

  「賺錢機器」,曾有網友這樣評價李陽。因為不管是面對妻子還是兒女,李陽似乎都把工作放在了首位。

  在記者的採訪中,李陽也絲毫沒有避諱這一說法。「我的信念就是如此,如果沒有事業,人就沒有活著的價值,就算養大了孩子又怎樣,但我太太很反對 這一點,孩子們則覺得我陪他們的時間太少了。」一個月中,李陽能呆在家、陪在孩子們身邊的時間最多不會超過2天,長達十年、二十年如此狀態,不難想像再牢 固的感情也會被沖淡。

  工作與家庭的失衡,成為了夫妻雙方矛盾的導火索。但對於李陽而言,工作永遠是無法放棄的。「也許是我本身個人英雄主義情結較重,對於瘋狂英語來 說,完全是出於自己的愛好,所以也會擔心因為此事影響到公司未來的發展,雖然現在還不能預見影響有多大,但肯定會有一部分家長改變自己的選擇。」

  李陽告訴記者,目前公司正在進行上市前的準備,與風投公司的接觸也剛剛開始,公司計劃是在兩三年後上市,但因為利潤率不高,如果上市就要進行全 方位的改革,包括公司戰略,引進專業培訓機構、諮詢團隊等等。「但我本人對上市並沒有太多的興趣,只是公司發展必須走這一步。」而在風投介入之後,李陽表 示將在北京建教育基地,全國則將投建兩三百家分校。

  據記者瞭解,目前該公司正在接受風投公司的盡職調查,但對於目前接觸的風投公司以及融資金額,李陽則表示暫不能透露。「剛剛開始就發生了這次事件,我覺得還是會有一些影響,目前對方表示沒有問題,還是會繼續做下去,結果大概會在一兩個月出來。」(來源:每日經濟新聞)

李陽 陽稱 瘋狂 英語 接受 風投 投盡 盡調 年內 上市
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電商「在線」裁員:獨咽瘋狂膨脹苦果

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-16/3OMDcyXzM2NTM3OQ.html

裁員也可以傳染?

就在近兩個月內,國內互聯網公司集體陷入裁員糾紛。今年7月,窩窩團被曝裁員100多人;8月18日,高朋網開始對上海分公司的編輯部門裁員,當天就有將 近60人被裁撤,目前的裁員總數超過400人;8月底,電子商務新貴凡客被曝裁員5%,而就在9月9日,又有消息稱小額外貿電子商務平台公司敦煌網整體裁 員30%。

儘管凡客對裁員事件不做回應,敦煌網副總裁於立宏對記者亦否認了30%這一說法,但記者經多方求證,這幾家公司的裁員行動確實正在進行。幾大電商企業在此刻不約而同地減員,著實值得推敲。

「這些都是企業急於求成的戰略造成的,」知名互聯網評論家謝文說道,「為了盡快擴張上市,不少團購企業在開張半年內就增長到一兩千人的規模,但後台的管理能力根本跟不上企業的擴張。本末倒置後,它們根本無法避免成長的痛苦。」

而在麥考林電子商務總經理浦思捷看來,這些裁員事件有一個共同點,即階段性目標定得過高,擴張太快導致資金鏈緊張,而這些企業都用了短平快的方式來獲得暫時性的資金「鬆綁」。

當下持續發生的「裁員潮」,也將「網商入冬」的論調進一步推高。不過,摩立特集團合夥人陳兆豐則認為,發生裁員的企業在盈利模式上存在共性問題,即「營銷 成本、銷售成本比較高,可能已經超過投入所帶來的回報」,長此以往,不可持續。換言之,行業的岌岌可危從表面上看是資金問題,實質則反映了自身盈利模式的 脆弱與管理的混亂。而此番密集的調整,招人與裁人的時間間隔與緣由上的混亂,則充分暴露出電子商務行業盲目擴張、野蠻生長的弊病。

裁員接力賽

就在年初,凡客CEO陳年還表示今年將猛砸10億元進行市場推廣,並將全年的銷售目標定為100億元。但裁員信息傳開後,一封《三問陳年》的郵件中寫道,「每一個部門必須出5%的(裁員)名額,請問年初瘋狂招人目的何在?」

在浦思捷看來,凡客很有可能是「去年第四季度做了較高的銷售計劃,當時的資本市場又好,因此在今年有一個大躍進的心態」,反映到招聘計劃上,凡客的人員擴張也必然按著銷售額的增長計劃完成。

「下半年的經濟環境使美國的風險投資一下子收緊,與此同時,投資人認為中國的電子商務雖然來勢洶洶,但這種模式究竟該怎麼走、能走多遠,其實並不明朗。這種情況下,電子商務公司很難融到錢,要繼續生存,裁員就成了繞不過的坎。」浦思捷如是表示。

在家居建材團購網站齊家網CEO鄧華金的觀察中,納斯達克與中國概念股的蜜月期已經過去,VC市場如今對國內電商行業已經相當謹慎,「今年7月後沒拿到投 資的企業現在非常痛苦」。鑑於資本的收緊,有電商公司在眼下報出的融資價格已經低於前一輪。「到明年年初,我感覺有一批公司的風險會非常大,很可能會出現 倒閉潮。」

2007年10月成立的凡客,目前已躋身中國網上B2C領域收入規模的前四位。在2008年7月前,公司創造了10個月完成三輪融資的成績。2010年5 月,凡客又完成了第四輪5000萬美元的融資,去年12月,公司完成了第五輪高達1億美元的融資。從2007至2010年,凡客的銷售額近乎達到了三百倍 的增長速度。

儘管成立以來便遵循著高速膨脹的邏輯,但「再這樣下去,幾個股東估計也不願讓凡客再做一輪Pre-IPO的融資」,一位接近凡客的人士說道,「因為股權稀釋後,大家的控制力都會比較弱。為了盡快讓財務報表上有利潤,實現上市,收縮一下戰線是很正常的」。

在互聯網領域,這種「大躍進」的思維其實並不鮮見。2006至2009年間,敦煌網的增長率亦高達1771%,成為電商領域中成長最快的一家公司。今年成 立的窩窩團在草創3個月時,已經發展成一個5500人規模的大盤子,並在7月獲得約1.2億元的全國銷售額,躍居團購網站第二。高朋網今年上線之初,其 「高薪挖人」和驚人的擴張策略更是鬧得沸沸揚揚。據一位高朋的離職員工稱,最瘋狂的時候,每天進入公司的新員工數都超過50人。

鄧華金則舉了一個真實的案例:一家財大氣粗的B2C公司,成立伊始便從百度招搜索的人,從淘寶招運營的人,從騰訊招產品的人,再到沃爾瑪招采銷體系的人。 「他們認為這樣一來就能建立起中國最好的電商公司,但最後發現自己的戰略大框架其實都沒想好,企業文化也不行」,於是短短幾個月後,這家公司燒完幾億元的 資金便關門大吉了。

失控和剎車

太容易複製的模式,近乎盲從的跟隨者,讓所有電商、團購企業瘋狂地追求規模的膨脹。而當潮水退去,窩窩團、高朋網的裁員速度和氣魄卻幾乎和當時圈地時一 樣,像極了2008年時的視頻行業。當下的裁員潮,很容易讓人聯想到2000年的互聯網泡沫,那時,納斯達克綜合指數從2000年的3月10日 5132.52點的峰值暴跌,IT行業的市值在此後的兩年內蒸發了5萬億美元。時隔11年,電子商務是否會重蹈覆轍?

對此,謝文認為,此次的網商寒冬與2000年有著本質的不同。2000年,互聯網公司處於「集體無知」的階段,各種配套設施發展極不完善;而如今,互聯網 行業的盈利模式比以往更加清晰,環境總體正常,只是在局部領域出現過熱的現象。在這些領域,VC過度興奮,模式大量雷同,「用一個詞形容就是欲速則不 達」。

在不少分析人士眼裡,「凡客之前衝的太猛,現在是時候踩剎車了」。 不可否認,對於高速膨脹擴張的電子商務企業來說,最大的問題往往是內部的管理問題,因為增長太快而無暇去優化團隊和管理。人員冗餘便是一種典型的表象。

事實上,互聯網公司內,類似凡客這樣「儲備人才」的做法十分常見。「大家都知道人是最重要的,但人究竟怎麼用卻還沒想好。現金充裕的時候,許多公司會先把人搶過來,以便給競爭對手形成壓力。」浦思捷稱,類似騰訊、阿里這樣的公司都存在這種情況。

但這種做法的弊端是,企業在大量吸收新員工時並未給他們安排具體的職能,員工常常很空閒,找不到方向,也沒有產出。而公司又會覺得新人沒有產生預期的效益,於是給出負面的反饋,導致惡性循環。「這樣循環一段時間後,離跳槽或裁員也不遠了。」

除了人員的粗放管理,過度追求規模化的增長也讓企業在運營和控制方面稍顯遜色。

這種現象或許可以從V+平台的供應商張欣(化名)的例子上得到印證。「我們在V+平台上的銷售額並沒有明顯增長趨勢,流量、轉化都不是特別好」,張欣說 道,「V+不斷地要求品牌商打折,它的扣點又很高,合作夥伴變得無利可圖。」換言之,平台把規模做大了,但商家卻感到動力不足。

在此基礎上,凡客之前海量投放廣告的增長模式如今似乎也遭遇到挑戰。儘管海投廣告加低價策略能輕而易舉地為凡客帶來訂單增長,但隨著廣告成本的節節攀升, 轉化率又沒有太大變化,廣告的ROI(投資回報率)較此前已很難做到理想的回報。Alexa數據顯示,凡客眼下的用戶量、頁面訪問量等數據幾乎和半年前持 平。

「它的成本鋪得很高,但做廣告、請代言人對銷售的促進作用並不大,」張欣指出,「凡客的核心消費群是價格敏感型的,公司的產品並不會因為名人代言後就能提高單價。換言之,你每打一輪廣告產品能賣的更貴一些,你就是成功的,反之就是失敗的。」

如今,隨著電商整體環境日益白熱化,廣告單價逐年走高,新進入者越發頻繁,「每一個小的垂直領域的增長率都很難保證」。對凡客而言,裁員只 是一個被動的過程,背後的問題很可能是企業的發展遭遇瓶頸——譬如在規模增長、毛利水平等方面出現問題,導致成本和現金流無法滿足團隊的成長。

這種情況下,先知先覺的凡客提前做了減法——除了裁員外,也包括降低網盟合作佣金,比例自16%調低至10%。據悉,此舉至少可以給凡客帶來兩千萬的利潤。

如果說凡客的「冒進」體現在廣告投放與人員招聘上,那麼高朋在中國面臨的問題就更「幼稚」一些。畢竟,團購是一項基於本地化生活的服務,要求決策者對各地的消費習慣十分熟悉。在這一點上,完全由老外管理的高朋顯然表現得不盡如人意。

用浦思捷的話說,高朋渴望在中國市場做到專業的程度,「但最後發現,之前想的十件事只做了兩件,這兩件又都失敗,接下來的8件也不想做了。而公司招人的節奏是按照此前想的做十件事來招的。」

打個比方,高朋網希望網站上的產品全由自己來拍照片,這就需要請專業的攝影師,但團購產品的流轉速度非常快,許多諸如餐飲類的團購並不需要網站專門去拍。在此基礎上,高朋網認為在推進具體業務前,必須先把各地的

架構搭好,這導致公司在收入不多的情況下,成本卻急劇上升,很快入不敷出。

而在謝文看來,互聯網企業的成長可以分為幾個階段,100人以下的規模是「無痛經營」,而發展到100至500人時,就會出現正規化的層級、部門的利益和 溝通難題等,這時公司很容易面臨管理不良的挑戰。從500人到1000人,一般互聯網企業要經歷三五年才能過渡好;而從1000人到1萬人,互聯網企業可 以很順利的跨越。對年輕的團購企業來說,短期內建立龐大的架構顯然是不理智的,何況,「團購企業的一大特點是在各地建分公司,相比一般的互聯網公司,它們 還要面臨標準化與效率的難題,其中的難度更大」。

進入壁壘和資本泡沫

就在去年3月,團購網站還如雨後春筍般不斷湧出,卻在不到一年半的時間內,就如櫻花凋謝般謝幕。面對如此的大起大落,鄧華金的解讀是,「團購和電商企業近 兩年最大的特點就是同質化,這是此番裁員潮反映出的核心問題」。全國五千家團購網站一窩蜂地做同一件事,導致產品全線打折,人工成本和營銷成本直線上升, 團購的商業環境及其惡劣。

今年8月,人人網旗下的團購網站糯米網的財報顯示,公司今年二季度總營收僅為110萬美元,運營開支達到560萬美元,淨虧損達450萬美元。然而和動輒幾千名員工的競爭對手相比,糯米網的運營成本已屬良好,截止到6月23日,公司的員工總數僅為499人。

相比起團購,已經上市的一些B2C公司同樣不容樂觀:噹噹網今年第二季度淨虧損440萬美元,同比增加了60%。浦思捷指出,電商的特點是傳播速度快,資 本又頻頻加倉,導致大家對市場的拼搶尤為激烈。「地面商場的拓展和選址講究時間差,如果別人比我早半年進駐商場,我再進入就很難。但電商並非如此,各種網 站的廣告位是海量的,只要有資金,就有可能後來居上。」正因為此,各大B2C在產品、營銷領域相互抄襲,竭力跑馬圈地,先行者要樹立競爭壁壘十分困難。

今年上半年,一線團購網站融資總額佔行業融資規模的80%,在鄧華金看來,「團購業的冬天或許是個契機」,因為只有等資本的泡沫破滅,健康的企業依舊生存下來,行業的轉機才會到來。

眼下的種種跡象表明,團購網站已充分意識到粗放式競爭的弊端,正試圖尋求更加精細化的發展模式。易觀國際在今年2季度針對國內團購市場的數據監測報告認 為,團購模式的差異化已經開始顯現:拉手網試圖成為綜合性的團購交易平台,商品類交易的比例越來越突出;24券今年二季度在每日團購之外,增設了商城頻 道;而聚美優品在限時特賣的基礎上,正式向B2C模式進行過渡。

在鄧華金看來,差異化的一種方式是在電子商務生態系統找準自己的位置,「電商產業鏈裡,有做供應商的,有做軟件系統的,有做物流的,有做營銷和分銷的,有 做用戶分析的,每個公司找準自己的定位和優勢十分必要」。第二,如果在規模或用戶體驗方面做不到差異化,這樣的公司最終也會被收購或倒閉。畢竟,用戶的習 慣會越來越統一,「沒有人會同時記很多個域名」,企業要做的就是先入為主,儘可能地增強用戶的黏性。

而就裁員潮本身而言,「它給電商公司提了一個醒,就是要冷靜地把握髮展的節奏,避免大起大落」,浦思捷表示。

在陳兆豐看來,如今的電商企業大多只是將互聯網作為一個渠道的企業,其在戰略、管理、商業模式上與傳統企業並無多大差異。「公司首先要有差異化的競爭優勢 與可持續的發展戰略,然後才去擴張它的業務和團隊,而不是靠一個概念去圈錢,爭搶份額。」他說道,對管理者而言,他們需要做的是回歸到最基本的商業運籌, 用戰略和管理體系去支撐企業的擴張。

進一步看,「無論是哪個行業,其演變史都是相同的。」浦思捷補充道,「一個新興行業開始發展的時候都會出現這些跡象,但最終的價值觀其實很簡單,你必須是一個能夠長期發展的、盈利的且最好是規模化的企業。」

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河南:疯狂担保如何刹车

http://www.infzm.com/content/63342

一边是汹涌着寻找出口的巨量民间资金,一边是苦苦盼望着资金的中小企业,两群饥渴的人一起催生了担保公司的突然繁荣

在担保业疯狂的河南,政府正在通过发牌照出手整顿,但是却投鼠忌器

担保牌照“急刹车”

“1640家担保公司最早都是经过工信厅核准的,都有许可证。突然说没有资格了,急刹车,会出现很大问题。”

在全民放贷疯狂之际,河南担保业异军突起。

根据河南省民营经济研究会提供的数据,2010年底,河南的担保公司从2007年的100多家飙升至1640家,约占全国担保公司总数的1/4。

河南省民营经济研究会会长张立功认为,2008年金融危机后中小企业资金紧张,催生了担保业的繁荣表象,而当时政府的态度是谨慎,但不堵。

然而,当越来越多的担保公司资金链断裂导致金融和社会危机后,政府再想堵时,已是投鼠忌器。

事实上,河南新一轮担保业整顿启动已达半年之久。

据张立功介绍,政府原计划2011年3月底前完成整顿,结果到5月底仍未果。7月28日河南出台融资性担保公司管理暂行办法,随后公示第一批两百多家担保公司经营许可证初审合格企业,业内称为“经营牌照”,理论上决定担保企业的生死存亡。

河南省中小企业局融资服务处处长钟雪涛称,“牌照正在下发,发放牌照数量没有统计”。有不愿具名的担保公司向南方周末记者反映,牌照发下来之后又重新被收回。

“1640家担保公司最早都是经过工信厅核准的,都有许可证。突然说没有资格了,急刹车,会出现很大问题。”张立功说,“比如一个公司担保做了4个亿,你突然说他没有这个资格,民间资本所有者会很恐慌,容易大量挤兑。如果刹车过急,对河南担保业是灾难性的。”

但坊间传言,新牌照迟迟难产,是由于一些大型担保公司之间的利益博弈。有不愿具名的业内人士看空新一轮担保业监管,称新牌照为政府提供新的权力寻租空间。

在河南,担保公司已深入百姓生活。 (沙浪/CFP/图)

事实上,两年前,河南省已进行过一次大规模行政干预。政府要求担保企业在工商注册基础上持有经营牌照,当时称为“备案证”。

“当时说得很严重,说是决定你能不能继续在这个行业里做的证照。”该业内人士告诉记者,“发放备案证,政府是有很好的意愿。结果雷声大雨点小,不规范的还是不规范。比如,从7家里选了3家发证,但是其余4家照样可以继续经营。”

可供对照的是南方周末记者得知的一家河南投资担保公司的情况,接近总经理的知情人士在接受采访时曾透露,2010年底公司一直没有正式开业,“因为牌照拿不下来,但她确实在开展业务”。

40岁的陈思其是河南一家投资担保公司总经理,因业绩风生水起而被塑造成豫商中的女企业家典型,却在2011年春节后,从六楼家中跳下,半身瘫痪。

她跳楼的原因,是因为将担保公司2000万资金交给天津一家私募公司投资,不料这家私募的老板却失踪了。

“现在投资担保公司多少都有点地下钱庄的血统,”一位不愿具名的业内人士告诉记者,“几乎所有的民营担保公司都是违规操作,因为拿担保中介费太少了。”

监管“黑洞”

多家担保公司由房地产公司实际控制,房地产公司把担保公司吸收到的民间资金直接用于关联的地产开发项目。

河南省政府开出的许可证申请门槛近乎严苛:申请企业注册资金3000万元以上、资本金充足率不低于80%、去年以来与银行开展有融资性担保业务1亿元以上或银行授信1亿元以上。

但事实上,新一轮监管仍然未能触碰灰色地带,担保行业规避法律监管的手段依然是圈子里公开的秘密。

了解郑州当地担保行业的人士告诉记者,有一些投资担保公司会注册一些看上去没有关联的公司或委托一些并不需要贷款的企业,包装一些财务报表、流水项 目,从银行拿钱。“他们这些做资本生意的,账面上现金流是很好做的,对账单打出来很漂亮。注册资本金1个亿,贷出来5个亿,再次以高利贷的形式贷出去。”

该业内人士还透露,担保行业有资本金要求,此前多家公司通过联合交易蒙混过关。“比如4000万存到银行,好多公司没那么多钱,要验收的时候,好几家公司凑到一块儿。看你的时候凑你的,看我的时候凑我的。”

担保公司规避高利贷监管亦手法娴熟。根据现有法律,民间借贷利率最高不得超过银行同类贷款利率的四倍。事实上,民间出资人大多被高于“四倍”的利息 吸引。为规避监管,不论实际约定利息多高,民间出资人跟担保公司、借款方所签合同显示的月息均为1.5%,剩下的利息会直接在账面上流转。

一位熟悉担保行业的投资人告诉记者,很多担保公司还存在多重担保的违规现象。“当担保公司让你以每年20%-30%的利息把钱存到他那里的时候,告 诉你会用房子做担保,但是这个房子它可以担保给几十个人,也就是说,如果它真的违约了,几十个人分一套房款,你基本分不到什么。”

而最为严重的监管黑洞,则是房地产公司与担保公司的关联交易。

包括河南省民营经济研究会会长张立功在内的多个消息源均向记者证实,多家担保公司由房地产公司实际控制,但从注册信息上看不出任何关联。记者以理财投资者身份咨询某投资担保公司,该公司业务员透露,担保业内关联交易公司占到两成。

这些担保公司将吸收到的民间资金直接用于关联房地产公司的地产开发项目。

“融了十个亿,贷出去一个亿,剩下九个亿在自己项目上。因为经营过程中出现资不抵债,投出去收不回来,投的一些项目遇到重大问题的时候,理财人要钱的时候周转不动,他一看大势不妙,基本上采取跑路的方式。”一位不愿具名的消息源告诉记者。

“长期高利率借贷,没有产业能做这么高利润。”张立功说。至于具体的关联交易企业,张称,“都是朋友,不方便说。”

“一般每个月都给你结一次利息,显得非常有诚信,但是他们多数是挖东墙,补西墙,一旦资金链断了,他们会马上消失无踪。而且因为他们是有限责任公 司,就算他们跑了,地产公司也不会给你任何补偿。”一位熟悉担保行业的投资人说,“除了关联交易,担保公司多数是给房地产提供资金,目前只有房地产、煤炭 和水电的年收益能够超过30%。但是,你要明白,房子最终还是卖给老百姓的,所以你把钱借给担保公司,等于借给房地产公司来祸害自己。”

两头收紧,中小企业更惨

“民间放贷如果被限制,银行的钱又借不出来,跳楼的人会更多。”

河南担保业整顿当口,行业内风声鹤唳、草木皆兵。没有业内人士愿意公开身份接受采访,主管担保行业的河南省工信厅中小企业局以“上面下了纪律,不能接受记者采访”为由拒绝作出回应。

记者以中小企业主身份致电河南省规模较大的两家民营担保公司——邦成和九鑫,得到的回应均是,“由于政策原因”,暂停民间融资业务,只做银行担保业务。邦成担保银保部业务经理称,“中小企业现在从银行贷不到钱,没有额度,所以这块业务现在也没法做。”

记者又分别以投资者、借款者身份暗访位于郑州财富广场写字楼里的数家投资担保公司,发现这几家公司的“投资理财”年化收益率普遍在20%左右,200万资金3月期贷款年化利率约为36%,若抵押房为按揭,则利率更高。

一位曾在担保业工作的业内人士告诉记者,同样条件的贷款利率2010年底还只有30%左右,今年以来贷款利率有所上升。

一边是缺乏投资渠道的大量民间资金,一边是苦于无法从银行借贷的中小企业。汹涌的资本一拍即合,催生了井喷式的担保业市场。即便严厉整肃在即,担保公司也难以抵挡资本逐利的诱惑。

据担保业内人士介绍,来担保公司做理财投资的客户所提供的资金从几万到几百万不等,其中包括不少投资无门的工薪阶层。

“人民币贬值,股票低迷,基金不透明,房地产调控,银行理财产品效益不好。民间资本缺少出口,民间资本和中小企业缺乏对接。”张立功说。

而大量中小企业无法从银行获得贷款,大量资金周转需求直接推高了担保公司的贷款利率。担保公司并不担心,因为再高的利率都会有企业愿意接盘。

郑州银行在河南当地路边广告牌上打出的口号是“小企业融资专家”。不愿具名的该银行管理层人士告诉记者,银行上报给国家的中小企业贷款比例达到50%,“但实际怎么可能那么多?”

他透露,郑州银行今年贷款指标总共六七十个亿。银行上报贷款比例是按贷款额统计而非借贷企业大小。如果大企业贷款额在1000万以下,就都占用中小企业指标,“大家都是这么操作的”。

“国家收紧信贷政策,可贷资金少。比如这个月就给你10个亿指标,账上100个亿,也只给你10个亿,不让你放多。再加上社会金融环境不好,通胀严 重,原材料上涨,企业利润率下降,先死的就是小企业。小企业风险大,银行不愿意放贷给小企业。”该银行管理层人士解释,“还有抵押物加速贬值。银行看房价 会下降,房产贬值,贷出来的款就会打折。另外,贷款额有限制,那部分资金没有收益,这部分有限资金收益就要提高,也会反制于企业利润率。”

崔元之是郑州一家新能源设备公司的总经理,公司注册资本6000万元。崔元之的公司因为难以从银行贷到足够金额的周转货款,他曾经向担保公司短期拆借资金,月利息6分,相当于年利率72%。

崔听说记者要做有关担保公司的报道,非常着急:“你这么一说,政府肯定要严,民间放贷被限制,银行的钱又借不出来,跳楼的人更多。”

(应受访者要求,陈思其、崔元之均为化名。)


河南 瘋狂 擔保 如何 剎車
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「蟹券」瘋狂:送禮經濟中的商業模式

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=3079&PHPSESSID=c096c1b82d0c8da7d5fda52af2e7d944

       作者: 南方週末記者 陳新焱 

       2011年9月17日,陽澄湖大閘蟹正式開捕,「蟹商」王志強終於可以舒一口氣了。


       王是杭州王氏水產總經理,專營陽澄湖大閘蟹。由於今年陽澄湖大閘蟹統一開捕時間推遲,錯過了中秋旺季,他的生意比往年差了一些。


       但讓王志強異常興奮的是,截至目前,他已經賣出了「蟹券」兩萬多份,在同行中遙遙領先。


       這個如月餅券一樣的新鮮玩意,其實也就是大閘蟹的提貨券,在大閘蟹還沒上市的時候,就開始對外銷售,待蟹一上市,持券人即可憑此兌換螃蟹。


        這意味著,接下來的時間,王志強只需備足貨,等著顧客前來兌蟹即可。


        借助團購網站的力量,2011年的「紙螃蟹」市場迎來了前所未有的「盛況」。


        8月26日,淘寶「聚划算」推出了一檔面向全國消費者的陽澄湖大閘蟹團購活動。3.5兩至4兩公蟹和2.8兩至3兩母蟹各四隻,價格只要299元。


       推出這個團購活動的是蘇州市陽澄湖現代農業產業園特種水產養殖有限公司,短短三天時間,就賣出了蟹券6.2萬多張,紙面的銷售額達1400多萬元。


       據淘寶聚划算統計,這次團購共吸引了3萬多位網友購買,「預售」了39萬餘隻螃蟹,約70噸大閘蟹。
幾天後,「水中王」牌陽澄湖大閘蟹的蟹券團購活動再次亮相淘寶聚划算。


       這次,「水中王」72小時的促銷業績沒有超過「陽澄湖」。但在三天時間內,也賣出3萬份蟹券,銷售額達到500多萬元。


       而在京東商城、紅孩子、卓越亞馬遜等多家網站上,蟹券的銷售同樣火爆。蘇州陽澄湖大閘蟹行業協會會長楊維龍告訴南方週末記者,2011年蟹券的銷售,不管是從數量,還是從價格上,都是「十年來最瘋狂的」。

                                            吸金「蟹券」


        一年的收成,已經不看最後賣了多少蟹,而是看在蟹季來臨前,賣了多少券。


五年前,王志強剛入行時,情況可不是這樣。那時大家賣的都是現蟹,最忙的時候通常是大閘蟹上市的9月至12月。而銷售情況也沒有這麼火爆,買蟹者多是高檔酒樓和普通散客,消費能力有限。


       但在幾年前,有同行發明了「蟹券」,原來不易保存和運送的現蟹,變成了可以隨時提取的「期貨」,業界將其戲稱為「紙螃蟹」。由於大閘蟹上市時間一般都在中秋前後,一些苦於找不到合適節日禮物的人們,迅即將送蟹當成了一種新的時尚。


       變身為高檔禮品的大閘蟹由此身價倍增。陽澄湖大閘蟹協會提供的數據顯示,2002年,該協會發佈的收購指導價為4兩雄蟹每斤85元,2003年漲到105元,2004年漲到112元。到2007年,協會乾脆取消了收購指導價。


       一開始,蟹商們只是在蟹的重量上做文章,比如,將蟹券分為普通券、精品券、貴賓券、至尊券等,對應的蟹的重量由低到高,每檔價格相差幾百元;此後,又在禮盒中搭售食蟹常用的花彫酒、名貴茶葉等,蟹券的價格也由此水漲船高。


       在某蟹商提供的禮盒中,最貴的竟然高達8880元(含7兩公蟹、5兩母蟹各5只以及普通蟹醋、薑茶),折算下來,每隻大閘蟹的價格竟要888元。


       廣州一位不願透露姓名的蟹商告訴記者,由於蟹券直接針對的是送禮市場,蟹商在發行時,定價一般都會高於實際價值。他以一張原價1688元的精品券舉例,實 際價值可能不到一半。對外銷售時,蟹商通常會定七折或者八折,賺的依然是大頭,但送禮者會覺得得到了實惠,而受禮者不知實際價值,看著標價1688元的禮 券也舒服。


       由此而催生的虛擬經濟,也徹底改變了王志強們的銷售方式:往年從9月才開始的銷售大戰,提前兩三個月便開打。一年的收成,已經不看最後賣了多少蟹,而是看在蟹季來臨前,賣了多少券。


       據王志強透露,在他的客戶中,80%都是單位團購,有的是作為福利分發給員工,有的是作為禮品,送給關係戶。這些單位的團購,出手都比較大方,一個單子,通常都是在5萬-10萬元;不久前,杭州某商業銀行甚至一次性向其購買了20多萬的券。


                                           慣用手法


        每相差一兩,價格相差上百元。商家換掉一隻蟹,即可賺上幾十甚至上百元。


       一方面是蟹券的火爆,另一方面,卻是陽澄湖大閘蟹的短缺。


        位於蘇州的陽澄湖,水面面積不過18萬畝,據楊維龍介紹,受此限制,大閘蟹產量常年穩定在2000噸左右,今年由於天氣較好,產量達到了十年來的最高值 ——2200噸。這些蟹,實力雄厚的企業往往在年前即已經預訂了大部分貨,剩下的量根本無法保證其他商家。


        但發出去的券,消費者前來兌蟹怎麼辦?


         一種方式是直接關門走人。


        據王志強介紹,在杭州,2010年蟹店才不過120多家,2011年增加到了200多家,而這些店,最主要的業務便是賣「蟹券」。


       在這個行業浸淫多年的他估計,這些店,80%都會被淘汰,但並不代表賺不到錢,一些小店,可能就是「短租幾個月,賣完券就走人的」。


       還有一種方式,就是短斤缺兩,以次充好。


       比如,很多精品級券面顯示「公5.5兩、母4.5兩」,但據王志強透露,實際上做過的人都知道,現在陽澄湖裡超過4兩的母蟹都極少,最後的解決辦法當然就是在消費者不知道的情況下,降低規格。


       由於大閘蟹多數都是被用做節日禮品,去兌券的人並不都是直接採購人,也並不關心每隻蟹的真正重量,這讓商家有空子可鑽。而由於大閘蟹都是按兩定價,每相差一兩,價格相差上百元。商家換掉一隻蟹,即可賺上幾十甚至上百元。


       用其他蟹冒充陽澄湖大閘蟹,則是許多蟹商們慣用伎倆。廣州黃沙水產交易市場副場長林良智告訴南方週末記者,對於什麼是真正的陽澄湖大閘蟹,其實並無嚴格標準,怎麼鑑別,也需要專業知識,而普通消費者往往缺乏瞭解,即便商家冒用,也常不知情。


       對於這一狀況,陽澄湖大閘蟹協會曾嘗試過多種辦法,比如,給每隻從陽澄湖出來的螃蟹發放「防偽戒指」等,但依然難避仿冒。記者在淘寶網上就看到,一些網店公開銷售陽澄湖大閘蟹的防偽蟹扣,價格從0.2元到2元不等。
                                                無蟹的「蟹券」


       在「無效蟹券」上做文章,早已成為行業內的公開秘密。
 

       毫無疑問,蟹商們之所以敢鋌而走險,是看中了送禮經濟中的灰色空間。


       天涯論壇上,網友「海富城」曾以月餅券的流通過程為例,分析了這種灰色經濟鏈條:某公司以六折至七折的價格從廠家團購月餅票發給員工;員工以;四折至六折 的價格把月餅券賣給黃牛;黃牛把倒賣不掉的月餅券以四折至五折的價格賣回印券的廠家——月餅券轉了一圈,廠家實際上卻並未賣出一個實實在在的月餅,僅憑這 張自己印的「紙」,層層流通轉回自己手中,就可以賺取相當於券面面值20%的真金白銀。
同樣的事情,現在正在大閘蟹行業內轟轟烈烈上演。


         隨著蟹券的熱銷,「紙螃蟹」在回收禮券的「二級市場」也開始熱銷。在一些地方,平時回收煙酒的雜貨店,也掛出「回收螃蟹券」的牌子。據廣州黃沙水產市場附 近的一位雜貨店老闆透露,中秋至國慶檔期,「倒券」生意特別好,熟手的「老黃牛」幹一個月可以掙2萬至3萬。他們大多以二至三折回收,再以五至六折賣出, 這中間的差價,便是他們的利潤。


       令人捧腹的是,這個行業甚至還催生了一個全新的行當——專賣蟹券的「券商」。


        據陽澄湖牌大閘蟹北京總經銷商、優優購運營總監羅浩元保守估計,現在北京地區的「券商」數量就達到1000到2000家之多。這些「券商」,既沒有自己的 門店,也沒有養蟹的地方,開個網站,招幾個話務員就開始賣券。他們採取的模式通常是:先找一家門店,跟老闆談好分成,讓老闆認這個券。由於環節少,成本 低,整體而言,這些券商的毛利甚至比實體店還要高。


       而在「無效蟹券」上做文章,則早已成為行業內的公開秘密。


       據南方週末記者瞭解,幾年前,一些蟹券的有效期通常都會標註在2到5年,甚至還有一些蟹券,宣稱終身有效。但在最近兩年,一些經銷商將蟹券有效期設在了兩個或三個月,甚至更短。
      一位不願透露姓名的廣州蟹商告訴記者,他們之所以這麼做,為的就是賺顧客不提貨的錢。因為,總有一些顧客會忘記,而這些蟹券過期就會作廢。
      沒有人知道,這一塊的收入有多大。但可以肯定的是,這是蟹商們重要的收入來源之一。
      王志強以他2010年發行的有效期為兩年的3.6萬張蟹券(紙麵價格3000多萬)為例,當年回收了96.5%,外面還剩下1000多張;今年又回收了 300多張,但還剩下700多張;若以均價計,也有70多萬元。他解釋稱,凡是在王氏水產買的券,即便過期了,也可以前來換取同等價值的新券,或者選提其 他同等價值的禮品,比如茶葉、海鮮大禮包等。
       但更多的蟹商,卻並不提供這樣的補償服務。南方週末記者試圖瞭解這一塊空間到底有多大,但多家打著陽澄湖招牌的經銷商,均以「涉及商業機密」為由,拒絕了採訪。
 

蟹券 瘋狂 送禮 經濟 中的 商業 模式
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